Caso #6 El Negocio Del Béisbol

Nombre: Nayely Mendoza García
Paralelo 4
Capítulo 6: Los gerentes como tomadores de decisiones.
CASO DE APLICACIÓN #6
TEMA: EL NEGOCIO DEL BÉISBOL
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. En términos generales, ¿qué tipo de decisiones se toman en el béisbol? ¿Diría que

tienen que ver con problemas estructurados o no estructurados? Explique su
respuesta. Desde su punto de vista, ¿qué tipo(s) de condiciones priva(n) en estos
procesos de toma de decisiones? Explique.
Generalmente el personal administrativo de todos los deportes busca el mejor

desempeño de sus jugadores para asegurar al máximo sus recursos y así mismo las
inversiones realizadas. Se evalúa el desempeño de los equipos contrincantes para así
hacer jugadas que les den la victoria. Dentro del béisbol, se realiza el análisis
basándose en hechos, cifras y datos de anteriores jugadas para evaluar el potencial de
los jugadores y poder construir el equipo ganador. Al realizar este tipo de análisis
basado en evidencia se puede trabajar eficientemente considerando los factores que
influyen como el entorno, el rival, las estrategias de las jugadas y quienes conforman
el equipo. Por esta razón se considera que estas decisiones tienen que ver con
problemas estructurados y no estructurados a la vez, ya que por una parte este deporte
se basa en reglas que se deben cumplir y, por otro lado, se encuentran las estrategias
que se deben formar en el momento dependiendo del tipo de oponente adaptándose a
los cambios tanto de ambiente (si no juegan en su casa) y del tipo de rival. Las
condiciones que privan en este proceso de toma de decisiones es el peligro de que las
jugadas planeadas no den los resultados esperados, estando en incertidumbre por si se
ganará o se perderá.
2. ¿Le parece apropiado que los gerentes de equipos de béisbol usen exclusivamente
criterios cuantitativos y objetivos para evaluar el desempeño de los jugadores?
¿Por qué?
Me resulta apropiado, por una parte, ya que al utilizar datos estadísticos sobre los
jugadores se puede ver con más claridad su desempeño y cuanto se puede llegar a
mejorar. Todo esto tiene la ventaja de poder identificar cual es el punto fuerte de cada
jugador y en base a eso, formar la estrategia correspondiente y la ubicación para cada
uno dentro del juego de forma que puedan dar su máximo esfuerzo constituyendo a
una pieza clave en el juego. Este tipo de referente no solo beneficiara a cada jugador
sino al equipo como tal. Incluso para que una persona pueda dar su mejor rendimiento
se debe tomar en cuenta si ha tenido lesiones, como se encuentra su estado mental y
emocional, entre otras, por lo que esto también viene incluido en los datos
cuantitativos. Pero así mismo se podrían contar con detalle no cuantitativos, porque en
ocasiones los números no son suficientes para tomar una decisión.
3. Investigue qué es la sabermetría y averigüe, ¿cuál es su relación con la toma de
decisiones?
La sabermetría es el análisis objetivo y científico del béisbol, que se encuentra basado

en estadísticas. Bill James, padre de la sabermetría, fue el principal difusor de este
término. Podemos analizar también por parte, saber + metría lo cual significa
“Medición del saber”. Según algunas opiniones la palabra más bien viene del
acrónimo de SABR (Society for American Baseball Research) que es la organización
dedicada a la organización e investigación del béisbol y toda su historia.
El objetivo primordial de la sabermetría es ayudar en la toma de desiciones dentro del
béisbol. Quienes ejercen la sabermetría (sabermétricos) no son entrenadores ni
preparadores físicos, pero ellos si pueden ayudar una deficiencia en el swing de un
bateador, sin embargo, no pueden hacer nada para corregirla. Ellos pueden
relacionarse con el sistema de entrenamiento de un equipo, pero no pueden diseñarlo.
El análisis que se lleva acabo tiene como punto esencial ayudar a ganar el mayor
número de juegos posibles.
4. Describa cómo podrían aprovechar los ejecutivos que ocupan cargos

administrativos en los equipos de béisbol y los entrenadores de equipos colegiales
cada uno de los factores siguientes para tomar mejores decisiones: (a) la
racionalidad, (b) la racionalidad limitada, (c) la intuición y (d) la administración
basada en evidencias.
 La racionalidad: Un ejecutivo administrativo puede aprovechar para analizar

toda la información que se obtuvo con la herramienta sabermetría, en donde se
considera el desempeño del equipo como tal lo cual incluye a todos sus
miembros y sobre todo al entrenador, con el fin de ganar generando buenas
estrategias de juego. Por otro lado, los entrenadores de los equipos colegiales
pueden evaluar diversas alternativas o posiciones dentro del juego para elegir
el que más les conviene como equipo, tomando en consideración el
desenvolvimiento de los miembros y tienen como meta ganar igual que el
ejecutivo administrativo.
 La racionalidad limitada: Un ejecutivo debe basarse en la información que
tiene recopilada para poder armar el juego lo mejor posible, ya que en muchas
ocasiones no se le proporcionan la mayoría de los datos. Debe ser ágil para
poder trabajar con eficiencia. Por otro lado, los entrenadores de equipos
colegiales no conocen del todo los puntos fuertes de los miembros del equipo
por lo que a veces las estrategias se encuentran limitados solo porque lo que ha
llegado a observar, más aún cuando llegan jugadores nuevos.
 La intuición: Ambas partes, tanto los ejecutivos administrativos como los
entrenadores de equipos colegiales se basan en las experiencias pasadas para
poder realizar una buena toma de decisiones. En cualquier ámbito de nuestra
vida es así, tomamos decisiones dependiendo de lo que ya hemos
experimentado anteriormente, por lo que en el caso del béisbol si una jugada
aplicada no salió como fue planeada entonces se debe reestructurar.
 Administración basada en evidencias: Aquí se toma en cuenta factores s que
podría afectar a la toma de decisiones, como lo son los factores externos. Por
decirlo de otra manera se da un análisis basado en experiencias vividas en
donde influye los datos estadísticos.
5. ¿Podría darse el caso de que haya un exceso de información en la administración

del negocio del béisbol? Analice este tema.
Si podría darse un exceso de información, sin embargo, debemos de tomar en cuenta

que si se tiene bastante información podría darse una disminución en el riesgo de que
algo no salga como ya estaba planeado. Aunque puede que no toda la información sea
utilizada o procesada en el momento, esta podría servir para juegos posteriores. Todas
las piezas son claves, por lo consiguiente deben de ser analizadas con detenimiento
para realizar una buena toma de decisiones.
Bibliografía
Cancino, A. E. (05 de 11 de 2021). PlayOff Magazine. Obtenido de PlayOff Magazine:
https://playoffmagazine.com/sabermetria-que-es-eso/
Robins, C. (2014). Administración Decimosegunda Edición. Naucalpan de Juárez, Estado de México:

Pearson Educación de México.

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Generalmente el personal administrativo de todos los deportes busca el mejor

La sabermetría es el análisis objetivo y científico del béisbol, que se encuentra basado

4. Describa cómo podrían aprovechar los ejecutivos que ocupan cargos

 La racionalidad: Un ejecutivo administrativo puede aprovechar para analizar

5. ¿Podría darse el caso de que haya un exceso de información en la administración

Si podría darse un exceso de información, sin embargo, debemos de tomar en cuenta

Robins, C. (2014). Administración Decimosegunda Edición. Naucalpan de Juárez, Estado de México:

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