Vlex Soluci N de Las Autoevaluacio
Vlex Soluci N de Las Autoevaluacio
Vlex Soluci N de Las Autoevaluacio
CAPÍTULO 1
CONCEPTOS GENERALES
1. Falso
2. Verdadero
3. Verdadero
4. Falso
- La administración debe saber a dónde quiere llevar a su organización y estar convencido y com-
prometido con el plan para lograrlo.
- Monitorear constantemente su entorno, tanto interno como externo para que en forma oportuna
diseñe las estrategias correspondientes.
- Diseñar e integrar una estructura organizacional acorde con el plan, sus metas, tácticas y objetivos
estratégicos.
- Ubicar sus planes dentro de segmentos de tiempo, pensando siempre en la permanencia y el cre-
cimiento de la organización dentro del largo plazo.
- Desarrollo de capacitación presupuestal en todos los niveles, que permita el buen manejo de los
recursos de la organización y el cumplimiento de sus objetivos.
337
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
2. Del entorno externo se deben analizar tanto las amenazas como las oportunidades que inciden en la
organización tales como:
La competencia, los proveedores, los consumidores, la entrada de nuevos competidores, las oportuni-
dades de nuevos negocios, la economía, la política iscal y cómo está el producto interno bruto.
3. Es importante hacer un diagnóstico del estado actual y del entorno en que se mueve la empresa; es
decir, detectar las potencialidades de la misma visión y de inmediato reconocer su misión. Es de vital
importancia identiicar la razón de ser de la organización, ya que permite asegurar su permanencia
en el largo plazo y de esa forma tener bien deinido el rumbo hacia donde la queremos llevar, en otras
palabras, deinir los objetivos que se quieren alcanzar. Después de plantear sus objetivos, la adminis-
tración ija las metas que deben estar correlacionadas con ellas. En las metas se establecen aspectos
medibles y el horizonte de tiempo en que se desean alcanzar. Estas deben ser a corto plazo y por año
clasiicándolas por meses, trimestres, semestres, según las necesidades y oportunidades que la geren-
cia necesite de retroalimentación preventiva.
Los objetivos como las metas y el calendario de actividades se dé a conocer al personal y altos ejecu-
tivos de la empresa, procurando que consten por escrito y con la irma del administrador general. Un
paso ineludible es hacer una evaluación por parte de la administración de la factibilidad de lograr las
metas propuestas, por lo que se debe efectuar un análisis serio del entorno que rodea a la empresa.
4. Estado actual de la empresa, visión, objetivos, metas, M.A.E., M.A.I.. Estrategias, planes y control.
338
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
CAPÍTULO 2
EL PROCESO DE ELABORACIÓN
DEL PRESUPUESTO
1. Las estrategias.
1. Los elementos que forman el costo primo con datos y cantidades para una empresa maquiladora.
339
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
CAPÍTULO 3
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
I. Opción múltiple:
1. c
2. c
3. c
4. b
5. c
6. c
7. b
8. d
9. b
10 c
340
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
CAPÍTULO 4
PRESUPUESTO DE VENTAS
1. C
2. B
3. A
4. B
1. B
2. A
3. F
4. G
5. H
6. C
341
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
III. Ejercicios:
Año X Y XY X2
2000 1 4706 4706 1 n= 3
2001 2 5037 10074 4 x= 4
2002 3 5391 16173 9 Pv = 450
6 15134 30953 14
b= ( n )( xy ) - ( x )( y ) a= y - b( x) y' = a +( b )( x )
( n ) x2 - ( x )2 n
b= 342.5 a= 4359.66667
RFC: POC000821P53
Subcédula de ventas en unidades
Ejercicio 2007
Producto: Pantalón de mezclilla
La Perla de Occidente, S.A. de C.V.
Calle 15 No. 322 X 20 Y 22 Cd. Industrial
RFC: POC000821P53
% De cada
M eses 2000 2001 2002 TOTAL mes Pronósticos 2003
342
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
Presupuesto de ventas
Ejercicio 2007
Producto: Pantalón de mezclilla
La Perla de Occidente, S.A. de C.V.
Calle 15 no. 322 X 20 Y 22 Cd. Industrial
RFC: POC000821P53
Ejercicio 2007
Producto: Pantalón de vestir
Sub-subcédula para determinar por mínimos cuadros las unidades a vender
Año X Y XY X2
2000 1 4706 4706 1n = 3
2001 2 5037 10074 4x = 4
2002 3 5391 16173 9 Pv = 450
6 15134 30953 14
b= ( n )( xy ) - ( x )( y) a= y - b( x) y' = a +( b )( x )
( n ) x2 - ( x )2 n
b= 342.5 a= 4359.66667
343
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
344
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
CAPÍTULO 5
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
I. Relaciona lo siguiente:
1. D
2. I
3. H
4. A
5. F
6. C
7. J
8. E
9. G
10. B
345
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
II. Ejercicio:
El Mueble Elegante
Calle 15 no. 322 X 20 Y 22 Cd. Industrial
RFC: MEL000821P53
Presupuesto de unidades a producir
Ejercicio 2007
Revolvedores
PLAN DE INVENTARIOS PLAN DE
MESES VENTAS FINAL INICIAL PRODUCCIÓN
El Mueble Elegante
Calle 15 no. 322 X 20 Y 22 CD. Industrial
RFC: MEL000821P53
Presupuesto de unidades a producir
Ejercicio 2007
Abatelenguas
PLAN DE INVENTARIOS PLAN DE
MESES VENTAS FINAL INICIAL PRODUCCIÓN
346
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
El Mueble Elegante
Calle 15 no. 322 X 20 Y 22 Cd. Industrial
RFC: MEL000821P53
Presupuesto de requerimiento de materia prima
Ejercicio 2007
Revolvedores
Plan de
Meses unidades a Chaca
producir
El Mueble Elegante
Calle 15 no. 322 X 20 Y 22 Cd. Industrial
RFC: MEL000821P53
Presupuesto de requerimiento de materia prima
Ejercicio 2007
Abatelenguas
Plan de
Meses unidades a Cedro
producir
347
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
CAPÍTULO 6
PRESUPUESTO DE COMPRAS
I. Responde las siguientes preguntas:
2. ¿Cuánto comprar?
¿Cuándo comprar?
¿Podemos disponer de las materias primas en la cantidad y calidad requerida para nuestra producción?
Ejercicio 2007
Materia prima: cemento
INVENTARIOS
REQUERIMIENTO DE UNIDADES A COSTO MONTO DE LA
CONCEPTO FINAL INICIAL
MATERIA PRIMA COMPRAR UNITARIO COMPRA
348
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
Inventarios
Requerimiento de U nidades a Costo Monto de la
Concepto Final Inicial
Materia prima Comprar Unitario Compra
349
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
CAPÍTULO 7
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
2. Directa e Indirecta.
3. Indirecta.
4. Directa.
5. Estimar las horas de mano de obra directa, estimar la proporción de la mano de obra directa y elabo-
rar tablas de personal.
10. Estándares.
15. Nómina.
350
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
II. Ejercicios:
2. Desglose de nómina
Infonavit 5%
IMSS 13%
Aguinaldos 8%
Otras prestaciones 24%
50%
351
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
Producto A
MES UNIDADES COSTO TOTAL MANO DE OBRA
Enero 689,174
Febrero 723,072
Marzo 717,486
Abril 724,257
Mayo 648,175
Junio 653,168
Julio 712,916
Agosto 735,428
S 738,475
Octubre 893,431
Noviembre 753,629
Diciembre 699,263
Gran total 8,688,474 4,344,237.00
Producto B
Enero 84,838
Febrero 67,217
Marzo 76,486
Abril 71,410
Mayo 73,034
Junio 64,092
Julio 72,584
Agosto 73,784
S 73,991
Octubre 77,279
Noviembre 77,838
Diciembre 71,331
Gran total 883,884 2,637,983.91
352
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
CAPÍTULO 8
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GASTOS
I. Verdadero o falso:
1. Falso
2. Falso
3. Verdadero
4. Falso
5. Verdadero
2. Son aquéllos que se encuentran sujetos a la responsabilidad de un gerente o administrador que cuen-
ta con la autoridad para modiicar su monto de manera signiicativa. Explica qué es un gasto contro-
lable.
5. Es la selección de una base apropiada para asignar a la producción o actividad y por área o centro de
responsabilidad.
6. Departamentos de servicio:
7. Departamentos de producción:
c. Horas-máquina directas.
f. Tiempo de proceso.
353
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
9. Deben elaborar sub-cédulas en donde se determine el gasto necesario para cada concepto, como son:
enlistar cada equipo, analizar las condiciones en que se encuentren y programar fechas para su man-
tenimiento y el costo respectivo programado por meses, trimestres y año. Las depreciaciones en fun-
ción de su vida útil y de su saldo por depreciar, por lo que se debe llevar un control de cada activo ijo
en donde se señale cuál es su valor en libros, adquisición, depreciación acumulada. Los combustibles
deben programarse en función a sus necesidades de uso, la energía eléctrica con base en su consumo
por la producción, en otras palabras no es válido el uso de porcentajes para su elaboración, etcétera.
10. Una vez presupuestados los tres elementos del costo se procede a determinar el costo de producción
total y unitario.
12. Por un lado, la relación entre los artículos terminados y la venta correspondiente, es decir, su rotación
y el comportamiento de los costos unitarios, los cuales son el termómetro de la eiciencia en su mane-
jo y nos permiten visualizar cuándo los costos ijos se están absorbiendo y cuándo no están cumplien-
do con su función. La existencia también nos da el parámetro de la mercancía que puede convertirse
en problema al tornarse en mermas, desperdicios, costo de oportunidad, costo inanciero, etcétera.
III. Ejercicios:
354
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
355
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
CAPÍTULO 9
PRESUPUESTO FLEXIBLE
1. Por medio de la lexibilidad de sus operaciones ante los posibles escenarios de la economía.
4.
a) Flexible
d) Es dinámico.
5. Es muy importante adaptarse a los escenarios para medir los centros de responsabilidad, si se trata
de controlables o no controlables, por tanto, medir el desempeño.
356
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
CAPÍTULO 10
PLANEACIÓN DE LOS GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y DE VENTA
I. Relaciona:
5. Control de gastos.
1. Verdadero
2. Falso
3. Falso
4. Verdadero
Subctas. Gastos de Venta Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Sueldos 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 310,500 310,500 310,500 310,500 310,500 310,500 3,663,000
Impuesto s/remuneraciones 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,210 6,210 6,210 6,210 6,210 6,210 73,260
5% Infonavit 15,678 15,678 15,678 15,678 15,678 15,678 16,227 16,227 16,227 16,227 16,227 16,227 191,428
IMSS (14%) 43,898 43,898 43,898 43,898 43,898 43,898 45,435 45,435 45,435 45,435 45,435 45,435 535,999
Comisiones s/Ventas 53,249 71,949 67,007 60,000 64,402 65,844 64,510 70,685 77,094 72,778 80,631 100,320 848,467
Papelería 2,864 2,864 2,864 2,864 2,864 2,864 2,864 2,864 2,864 2,864 2,864 2,864 34,362
Mtto. Eq. De Transporte 4,123 4,123 4,123 4,123 4,123 4,123 4,123 4,123 4,123 4,123 4,123 4,123 49,473
Diversos 949 949 949 949 949 949 949 949 949 949 949 949 11,385
Fletes 6,986 6,986 6,986 6,986 6,986 6,986 6,986 6,986 6,986 6,986 6,986 6,986 83,835
Combustibles y Lubricantes 4,858 4,858 4,858 4,858 4,858 4,858 4,858 4,858 4,858 4,858 4,858 4,858 58,300
Publicidad 6,797 6,797 6,797 6,797 6,797 6,797 6,797 6,797 6,797 6,797 6,797 6,797 81,558
amortización de gastos de instalación 729 729 729 729 729 729 729 729 729 729 729 729 8,750
Deprec. Eq. De Transporte 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 300,000
TOTAL 471,130 489,830 484,888 477,882 482,283 483,726 495,187 501,362 507,770 503,455 511,308 530,997 5,939,818
GVta sin partidas virtuales (Dep y Amort) 445,401 464,101 459,159 452,153 456,554 457,996 469,458 475,633 482,041 477,725 485,578 505,268 5,631,068
357
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
CAPÍTULO 11
PLANEACIÓN DE LOS GASTOS
DE ADMINISTRACIÓN
I. Completa:
1. Gastos de administración.
2. Honorarios.
4. Depreciación de activos.
5. Combustible.
6. Sueldos.
7. Gerencia de administración.
9. Sub cédulas.
10. La administración.
358
II. Ejercicios de presupuestos de gastos de administración:
Subctas. Gastos de Admón. Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Sueldos 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 465,750 465,750 465,750 479,723 479,723 479,723 5,536,419
Impuesto s/remuneraciones 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,315 9,315 9,315 9,594 9,594 9,594 110,727
5% Infonavit 23,517 23,517 23,517 23,517 23,517 23,517 24,340 24,340 24,340 25,070 25,070 25,070 289,332
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
IMSS (14%) 65,848 65,848 65,848 65,848 65,848 65,848 68,152 68,152 68,152 70,197 70,197 70,197 810,135
Papelería y útiles 4,416 4,416 4,416 4,416 4,416 4,416 4,416 4,416 4,416 4,416 4,416 4,416 52,992
Teléfono 2,674 2,674 2,674 2,674 2,674 3,209 3,209 3,209 3,209 3,209 3,209 3,209 35,833
Honorarios 10,523 10,523 10,523 10,523 10,523 10,523 10,523 10,523 10,523 10,523 10,523 10,523 126,276
amortización de gastos de instalación 729 729 729 729 729 729 729 729 729 729 729 729 8,748
Dep. de Edi cios 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 75,000
Dep. Mob. Y Eq. O cina 6,133 6,133 6,133 6,133 6,133 6,133 6,133 6,133 6,133 6,133 6,133 6,133 73,596
etes 1,984 1,984 1,984 1,984 1,984 1,984 1,984 1,984 1,984 1,984 1,984 1,984 23,808
Seguros 27,135 27,135 27,135 27,135 27,135 27,135 27,135 27,135 27,135 27,135 27,135 27,135 325,620
Energía Eléctrica 2,385 2,385 2,385 2,385 2,385 2,385 2,385 2,504 2,504 2,504 2,504 2,504 29,215
TOTAL 610,594 610,594 610,594 610,594 610,594 611,128 630,321 630,440 630,440 647,467 647,467 647,467 7,497,696
Gadmon. sin partidas virtuales 597,481 597,481 597,481 597,481 597,481 598,015 617,209 617,328 617,328 634,354 634,354 634,354 7,340,346
359
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
CAPÍTULO 12
PLANEACIÓN Y CONTROL DE
DESEMBOLSOS DE CAPITAL
I. Completa:
1. Desembolso de capital.
3. En los gerentes de línea media y del departamento involucrado pero siempre con la aprobación de la
administración y de su consejo magno.
1. El método del valor actual compara el valor actual de los lujos netos de entradas de efectivo, con el
valor actual del costo inicial, la diferencia monetaria entre estas dos cantidades.
2. Es la tasa que descontará todos los lujos netos de entradas de efectivo en forma tal, que la suma de
sus importes descontados (esto es, el valor actual total) será exactamente igual a los lujos de salidas
iniciales (o sea, el costo de inversión desembolsado en efectivo) requeridos para el proyecto.
3. Es el número de años que se requieren para recuperar una inversión de efectivo, por medio de los
lujos anuales netos de efectivo que genera la inversión.
360
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
CAPÍTULO 13
PLANEACIÓN Y CONTROL
DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO
I. Contesta las siguientes informaciones:
5. Políticas de inversión.
II. De los siguientes puntos, coloca una E si es entrada de efectivo y una S si es una salida:
1. S
2. E
3. S
4. S
5. E
6. S
III. Ejercicios:
361
362
Total de Próximo
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Crédito Periodo
TOTAL 240,000 - 16,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 24,000
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
CAPÍTULO 14
TERMINACIÓN Y APLICACIÓN
DEL PRESUPUESTO
I. Contesta las siguientes preguntas:
1.
2. Para poder lograr efectividad en su aplicación es necesario que se encuentre listo antes de su ejercicio
que por lo regular empieza el 1º de Enero de cada año.
4. El desempeño debe medirse e informar de él a todos los niveles de administración. La ejecución del
plan de utilidades se asegura por medio del control. Es pues esencial que se tenga en operación un
sistema de informes de desempeño táctico.
a) La variación no es importante.
d) Muchas de las variaciones son explicables en términos del efecto de los factores no controlables
que pueden identificarse.
e) Aquellas variaciones cuyas causas fundamentales no se conocen, deben ser objeto de primordial inte-
rés y deben investigarse con detenimiento.
a) Reuniones y pláticas con los gerentes y supervisores de las áreas o centros de responsabilidad.
c) La observación directa.
e) Auditorías internas.
f) Estudios especiales.
363
PRESUPUESTOS UN ENFOQUE GERENCIAL
CAPÍTULO 15
CONTROL PRESUPUESTAL
I. Coloca en el paréntesis el número que corresponda a la respuesta correcta:
1. Control
3. Procedimientos de control
4. Dirección
5. Coordinación
6. Catálogo de cuentas
8. Asignación de responsabilidades
9. Control interno
a) Tamaño de la entidad.
c) Organización de la entidad.
2. Objetivo 1. Fomentar y asegurar el pleno respeto, apego, observancia y adhesión a las políticas esta-
blecidas por la administración de la entidad.
Objetivo 2. Promover eiciencia operativa. Las políticas y disposiciones implantadas por la admi-
nistración deben ser la base, soporte y punto de partida para operar.
Objetivo 4. Protección de los activos de la entidad. Este cuarto objetivo se concreta, de hecho, con la
observancia de los tres objetivos anteriores.
364
S O L U C I Ó N D E LA S A U T O E V A L U A C I O N E S
4. El ciclo de información administrativa se complementa con los reportes e informes de tipo adminis-
trativo que luyen en el interior de la organización de nivel a nivel, de ejecutivo a subordinado y de
éste hacia a aquél, dichos reportes e informes además de la información inanciera las más de las
veces incluyen información operacional.
• Organización.
• Dirección.
• Coordinación.
• División de funciones.
• Asignación de responsabilidades.
• Procedimientos.
• Planeación y sistematización.
• Registros y formas.
• Personal.
• Reclutamiento y selección.
• Catálogo de cuentas.
8. Los elementos que conforman el control interno contable, complementado con el operativo son los
siguientes: catálogo de cuentas, instructivo para el manejo de cuentas, técnicas de control aplicables
a las operaciones que se registran en cada cuenta contable, guía de contabilización, paquetes de es-
tados inancieros y catálogo de formas que inciden en el sistema contable.
365