Fase 4. Selene. Documentación de Estrategias

ESTRATEGIA Y GOBIERNO CORPORATIVO
Fase 4 Documentación de estrategias.
Presentado por
SELENE CAROLINA PEREIRA
Presentado a:
Tutor
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
2021
INTRODUCCIÓN
Se presenta el desarrollo de lo concerniente a la evaluación de los procesos de

Gobierno corporativo y Gobernanza TI, desde el estudio de caso práctico a modo
de ejemplo.
El mismo corresponde a la lectura detenida de las temáticas suministradas como

referentes para alcanzar el objetivo propuesto con el cual se busca mediante el
ejercicio académico, dotar al estudiante de las herramientas necesarias para su
posterior desempeño profesional.
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERAL
Evaluar procesos de Gobierno Corporativo y Gobernanza TI asociados a

seguridad informática mediante los marcos de referencia y metodologías
estandarizadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar, el caso de la entidad financiera y dar respuesta a lo solicitado en la guía.

DESARROLLO DEL TRABAJO
1. Teniendo en cuenta la situación que se ha venido trabajando en las fases

anteriores el equipo debe documentar las estrategias que propone para
Gobernanza TI en la entidad financiera, basándose en la norma ISO 38500 y
su alineación con Cobit 5.
Respuesta
A lo largo del desarrollo de estos trabajos, e ha venido insistiendo en la

importancia que una buena información tiene en todas las organizaciones y que es
un recurso intangible de invaluable apoyo a la hora de tomar decisiones que
atañen al futuro inmediato y a largo plazo de la empresa, es por esto, que esa
información debe también servir para organizar planes a seguir en la formulación
de estrategias con las cuales la organización podrá continuar su marcha.
Sin embargo, para que se genere valor diferenciador, es importante contar con un
buen diseño de estrategias de gobernanza claramente definidas y orientadas a la
consecución de los objetivos corporativos.
Es por esto, que todos los departamentos y sectores de la empresa, incluyendo

lógicamente, directivos (y en el caso de la financiera asunto de este estudio),
socios capitalistas, participen activamente en las dinámicas e interacciones
necesarias para lograr la buena marcha empresarial. La Gobernanza TI, es el
medio ideal para lograr el valor agregado.
En las ultimas épocas, se han acogido metodologías de gobernanza como COBIT
5, ASA 8105 y IEC 38500 que proponen diferentes principios de gobernabilidad
que buscan satisfacer las necesidades de los interesados.
La norma ISO/IEC 38500, es la primera sobre una serie de normas sobre el
gobierno TIC y proporciona un marco referencial que sirve a los directivos de la
organización, para evaluar, dirigir y controlar o monitorizar
Tomado de
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Ahora bien, con respecto a su alineación con COBIT 5, se dirá en primer lugar
que este corresponde a un marco utilizado para el gobierno de la TI empresarial y
que respalda los objetivos comerciales de la entidad financiera para el caso de
estudio, aunque este se puede utilizar en cualquier tipo de empresa, industria u
organización, que busque respaldar con calidad, garantía, cumplimiento y
confiabilidad, el sistema de información de su empresa.
Para que este se dé, debe buscar la madurez y métricas adecuadas para acoplar
el programa, ente esto, diría que los siguientes aspectos se pueden tener en
cuenta en la entidad financiera objeto de este estudio:
 Marco: el equipo Ti debe organizar los objetivos de su gobierno, para que
pueda implementar de mejor modo, las mejores prácticas en sus procesos y
dominios, esto implica, vincular los requisitos comerciales con la TI
 Descripción de procesos: COBIT permite crear un modelo de referencia el
cual debe contener, las etapas de planificación del marco y luego las etapas
de su construcción, para que posteriormente, el equipo TI lo implemente y
ejecute.
 Objetivos de control: como lista total de requisitos que vienen desde la alta
dirección de la financiera y que buscan crear un control empresarial de TI
que se eficaz.
 Modelos de Madurez: permiten abordar de manera oportuna y en cualquier
momento a los procesos.
 Pautas de gestión: permitirán asignar responsabilidades de manera efectiva
al tiempo que se va midiendo el desempeño de los procesos.
Con lo anterior se puede conducir la respuesta al cuestionamiento generado hacia
las estrategias, se podría orientar hacia la co – creación de valor como principal
elemento de trabajo.
CONCLUSIONES
El trabajo desarrollado, permitió mediante el análisis de un caso guía, comprender

la importancia de Gobierno Corporativo y Gobernanza TI, elementos
fundamentales para ser considerados a lo largo de la formación en el curso
ESTRATEGIA Y GOBIERNO CORPORATIVO.
BIBLIOGRAFÍA

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