LIDERAZGO

REMOTO
LIDERA EQUIPOS A LA DISTANCIA
Nos encontraremos frente al reto de liderar,
no solamente nuestras empresas sino
1 Pautas para cada persona:

también garantizar que nuestros equipos Actitud: factor clave

estén enfocados en el desarrollo de las 12 ideas prácticas
habilidades de management para el trabajo
en remoto. 2 Pautas para el trabajo en
equipo que sirven:
El reto de dirigir empresas y personas en
una situación de dispersión geográfica y la Algunas herramientas
imposibilidad de reunirse personalmente. Dinámicas de equipo
Hoy más que nunca necesitamos sentirnos Mejores prácticas aprendidas
parte de un equipo, necesitamos líderes que
puedan ayudar y garantizar que se cumplan 3 Pautas para mandos/líderes
de equipo:
los objetivos.

Enfoque distribuido en grandes momentos: Actitud del líder

pautas útiles para cada persona ¿Cómo tener éxito liderando en
independientemente de la posición de remoto?
liderazgo, pautas para el trabajo de equipo - ADN equipo
en remoto, pautas para mandos y líderes de - Visión compartida
equipo y por último reflexiones finales.

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1. Pautas útiles para

cada persona
La actitud es lo primero que pensamos al Colaborar
trabajar sin poder vernos, es uno de los factores Colaborar y compartir la información. Y esto
clave. Para que esto realmente funcione y implica: ser honesto en levantar la mano cuando
podamos honestamente fluir con esta nueva es necesario, o pedir ayuda si se requiere.
manera de interactuar, garantizar resultados y la
consecución de los objetivos hay 4 factores Colaborar con los compañeros que lo necesitan,
clave: comunicar, colaborar, confiar y compartir. incluso si no necesitan apoyo de manera explicita
4 verbos difíciles de conjugar en la vida real. porque muchas veces a algunos les cuesta
solicitar apoyo.
En un contexto de trabajo remoto todos
debemos funcionar más unidos y reforzar el
compromiso, ya que la dispersión es muy fácil. Confiar
Crear una relación de confianza manteniendo un
orden y un control, así como una priorización
clara para el avance de nuestras actividades.
Organizar con rigor nuestra actividad nos
ACTITUD: FACTOR CLAVE
generará auto-confianza y confianza en los
Es una situación de 100% de trabajo en remoto, demás.
el equipo ha de estar más unido y más Ser consciente que el poner al alcance de todos
comprometido que en otras ocasiones, la actitud los documentos, contactos y estatus es la única
individual de cada uno va ha garantizar que los forma de garanrizar la continuidad del trabajo.
objetivos como equipo se consigan de forma
conjunta. Depende de cada uno, de su
Compartir
responsabilidad.
Pasra ellos, como líderes, en estos momentos, Ser consciente que crear un espíritu de
deben poner especial foco en las 4 C : ccomunidad compartida, hoy más que nunca es
comunicar, confiar, colaborar y compartir. Y básico y que, las prioridad, herramientas,
así asegurar que nuestra empresa siga entregables, equipos, fechas: TODO puede
avanzando en la consecución de los retos cambiar, y estará bien, seguiremos adelante. Por
marcados. ello, compartir para mantenernos flexibles y con
apertura al cambio, ayudará.
Comunicar
Comunicar con claridad es fundamental ya que Hay que fomentar en el equipo la actitud hacia
en circunstancias difíciles e inciertas nuestro estas 4 acciones para que el líder no se sienta
bien hacer está en lo más alto. solo frente al reto de mostrar el camino
organizacional. Lograr un ecosistema donde
Comunicar de forma permanente muestra el todos nos sintamos acompañados.
compromiso para mantener la normalidad en
nuestra actividad, darlo todo y cumplir con los
compromisos adquiridos.

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12 IDEAS PRÁCTICAS 10 Mantén a raya las distracciones. Este tal

vez sea el reto más crítico, comunica a los
1 La rutina es vuestra aliada: si trabajas en integrantes de tu familia que no tendrás
casa haz que sea extraordinariamente tanta flexibilidad para atender temas
disciplinado y constante. Es fundamental personales mientras estés trabajando.
crear rutinas , mantenerlas y cumplirlas. Elimina distracciones de tu PC y otros
dispositivos.
2 Detente a pensar antes de posponer o
cancelar cualquier reunión presencial. 11 Conecta con otros. Reúnete aunque sea de
Suele ser tentador posponer (o procrastinar) manera virtual conectando con tus
y re planificar para cuando vuelvas a la compañeros.
oficina.
12 Brinda soporte a tus compañeros de
equipo. Compartir incluso temas personales
3 Crea una rutina con límites específicos de
tiempo. Establecer límites para que seas y ayudarnos a mantener el ánimo.
consciente cuándo es hora de dejar de
trabajar.

4 Determinar un espacio físico concreto.

Asignar algún lugar en tu hogar que sea tu
espacio de trabajo e intenta el orden.

5 Define pausas y descansos, levantarse de la

silla, estirarse.

6 Familiarizarte con las técnicas de

productividad y eficiencia adecuadas.
Comienza el día eligiendo dos o tres tareas
complicadas y procura no cerrar el
ordenador hasta concluirlas. Márcate plazos
realistas.

7 Pasarla bien. Puedes darte ciertas licencias

como escuchar música sin audífonos,
preparar tu bebida favorita, soltar un grito
de ánimo cuando realizas una tarea en los
términos establecidos.

8 Quítate el pijama. Después de unos cuantos

días en casa suele ser tentador trabajar con
el pijama. Vístete, aunque sea con ropa
cómoda, es importante que estés
presentable profesionalmente.

9 Cuídate. Mantener hábitos saludables,

realizar actividad física, tener momentos de
inactividad sin la computadora. Limita el
tiempo que pasas conectado, ya que pasas
conectado ya que provoca intoxicación y
disminuye el rendimiento.
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10 SUGERENCIAS PARA PADRES

CON NIÑOS O PERSONAS
DEPENDIENTES EN CASA
No todos estaban preparados para trabajar
desde casa:

1 Es importante planificar una agenda

intercalando momentos de trabajo y ocio, ya
que de otra manera es muy difìcil pasar 8
horas trabajando sin dedicar tiempo a sus
hijos o personas dependientes en casa.

2 Organizar los tiempos como si los niños

estuvieran en el colegio, respetando rutinas.

3 Sé previsor y organiza previamente las

actividades que los niños puedan llevar a
cabo mientras te encuentres trabajando.

4 Si tus hijos necesitan atención proponerles

un modo silencioso de hacerlo, por ejemplo
con post it o carteles.

5 Dedica tiempo a jugar con los niños

proponiendo retos que tengan que resolver
al día siguiente mientras tu completas tus
actividades.

6 Puedes realizar actividades fìsicas en familia

7 En caso de que vivas con tu pareja puedes

crear turnos para cuidar a los pequeños.

8 Si tus hijos intervienen durante un llamado,

un audio o en una reunión no te sientas
avergonzado. Al trabajar de manera remota
todos tenemos situaciones similares y
debemos ser empáticos.

9 Explica con franqueza a tus directores y

compañeros de trabajo tus condiciones de
trabajo y situación familiar.

10 No te desgastes manteniendo el mismo nivel

de productividad que en la oficina y la
realidad es que no es igual.

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2. Pautas para el trabajo . Una herramienta corporativa para que

podamos resolver incidencias y que no se
en equipo en remoto
.
acumulen las tareas
Ten paciencia y da tiempo a todos para
aprender. Todos estamos conviviendo con
ALGUNAS HERRAMIENTAS DE
.
diferentes generaciones.
APLICACIÓN PARA EL TRABAJO
.
Uso correcto de email y teléfono.
EN EQUIPO REMOTO Puedes complementar las reuniones con un
email claro y conciso para dejar en claro los
Herramientas: aplicabilidad de gestión de acuerdos y utilizar el teléfono para aclarar lo
equipos remotos ¿qué tenemos que hacer para
.
que sea necesario.
poder funcionar de manera remota cuando Haz un uso eficiente del email y las llamadas
tenemos personas a nuestro cargo?
.
telefónicas.

. Eficiencia en las reuniones virtuales

Infoxicación: cuidado con el exceso de

. Usar herramientas corporativas .

información

. Asigna una agenda concreta e índice de .

Usa racionalmente la red
Intenta enviar archivos que no sean de
temas, cumple los tiempos estipulados para
.
mucho peso, o comprimirlo previamente.
la reunión.
. Asigna un anfitrión-moderador para
Utiliza herramientas para el minimalismo
digital en el uso de la información
asegurar documentar los temas y dejar
registros.
. Que por lo menos el moderador o todos los Tener siempre presentes como líderes que en el
trabajo en remoto es fundamental revisar
integrantes del equipo enciendan sus
superposición de reuniones, analizar el impacto
cámaras.
. Sé concreto, las reuniones virtuales no
de los proyectos en ejecución y detectar
posibles nuevas demandas en el equipo para
deberían durar lo mismo que las organizarse correctamente. Revisar los
presenciales. Máximo 30 o 45 minutos.
. Evita desenfoques y la multitarea.
objetivos planificados y revisar los propuestos

. Silencia el micrófono cuando no seas tu

para la semana, reflexionar qué estamos
haciendo bien y cómo lo podríamos mejorar.
quien intervenga
. Chat ordenado con tu equipo

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. Provocar oportunidades de acercamiento

3. Pautas para líderes personal: reservar algo de tiempo en las
de equipo reuniones para que sean breves, positivas
y que haya interacción social encontrando
maneras de conectar entre sí a las
personas del equipo.
¿Cómo la actitud del líder influye en el equipo?
Liderar equipos en remoto tiene mucho que ver
Crear una visión compartida
con la palabra confianza, para ello primero es el
líder quien tiene que tener e inspirar confianza.
. Crear pautas claras de trabajo con
nuestro equipo.
Hay 3 ejes fundamentales: un liderazgo
inspirador, retos claros y alta empatía. Sacar el máximo partido de todas las
reuniones en las que estén todos los
miembros del equipo
Liderazgo inspirador: ser referentes del
equipo, transmitiendo tranquilidad . Utilizar herramientas de votación para
permanentemente. tomar decisiones participativas de
manera rápida.
Retos claros: definir con la máxima precisión . Aclarar las indicaciones y pautas para la
lo que se espera de cada integrante del toma de decisiones y los tiempos de
equipo y cada profesional. Mantener un respuesta aproximada
orden muy estricto pero flexible. . Garantizar que los miembros del equipo
no se estén quedando fuera
Alta empatía: el líder representa la persona
con la que el equipo tiene mayor cercanía a
. Mostrar accesibilidad colectiva sin
favoritismos, para todos por igual
nivel acompañamiento
tareas.
. Dedica tiempo a que cada uno de los
integrantes del equipo te explique con
franqueza cuáles son sus condiciones de
¿Cómo tener éxito liderando en remoto? Para
ello existen dos palancas: crear ADN de equipo trabajo. Intenta que el resto del equipo
y crear una visión compartida. conozca las realidades y situaciones de
los demás.
ADN de equipo: cuando las personas que
forman parte del equipo se dispersan
pueden sentirse solos y perder el sentido de
pertenencia.

. Crear un sentido y propósito: ser

absolutamente claros sobre los objetivos,
expectativas y valores del equipo, ¿para qué
y por qué?
. Genera impactos de confianza repentina:
comunicar eficientemente los éxitos
individuales al resto del equipo para que
sean visibles, para que de esta manera el
equipo sienta que el reconocimiento está
presente y que no se diluye

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El reto es crear tu propio manifiesto de liderazgo

remoto. Para que sea eficiente, práctico y acorde a
las necesidades de las realidades de cada uno.

Si quieres ver el Webinar completo puedes hacerlo

haciendo click aquí

INGRESA AL WEBINAR
https://bit.ly/2Uy2Q28

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