MEMORIA

ANUAL

el brocal
Firmado Digitalmente por:Minera El Brocal S.A.A
Sociedad
LEANDRO LUIS MARTIN GARCIA
RAGGIO
Fecha: 02/07/2020 06:39:02 p.m.
 ÍNDICE

1 Carta a los
accionistas 2 Datos generales
(Pág. 14) 3 Cultura corporativa
(Pág. 18) 4 Operaciones
(Pág. 22)
(Pág. 6)

5 Proyectos
(Pág. 40) 6 Seguridad
(Pág. 44) 7 Gestión ambiental
(Pág. 48) 8 Gestión social
(Pág. 52)

9 Análisis y discusión
de la gerencia 10 Resumen de
operaciones 11 Estructura accionaria
(Pág. 74) 12 Comportamiento
de las acciones
(Pág. 60) (Pág. 68) (Pág. 80)

13 Estados financieros
(Pág. 82) 14 Trayectoria de los
miembros del Directorio
y la Gerencia
(Pág. 90)

2 3
 el brocal
Sociedad Minera El Brocal S.A.A

El presente documento contiene información veraz y suficiente

respecto al desarrollo del negocio de Sociedad Minera El Brocal
S.A.A. durante el año 2019.

Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, el

firmante se hace responsables por su contenido conforme a los
dispositivos legales aplicables.

José Miguel Morales Dasso

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Lima, 19 de junio de 2020

4 5
 CARTA A
LOS ACCIONISTAS
SEÑORES ACCIONISTAS:

2019 RESULTÓ UN AÑO ATÍPICO PARA EL PERÚ. LOS ACONTECIMIENTOS POLÍTICOS

MARCARON LA AGENDA NACIONAL E IMPACTARON EN NUESTRA ECONOMÍA, LA CUAL,
SIN EMBARGO, ALCANZÓ UN CRECIMIENTO MODERADO.

Esto demuestra la voluntad de los peruanos de seguir apostando por el desarrollo del
país con miras al Bicentenario de la Independencia.

En el ámbito internacional, las tensiones entre Estados Unidos y las potencias

asiáticas China y Corea del Norte disminuyeron, permitiendo una lenta recuperación
de la economía mundial.

Asimismo, se fue aclarando el panorama en torno a la salida del Reino Unido del

1
bloqueo europeo (Brexit).

El PBI mundial creció en 3% en 2019, según cifras del Banco Central de Reserva del
Perú (BCRP). Ello significa un ligero aumento frente a lo proyectado.

Por otra parte, los acuerdos parciales entre Estados Unidos y China en relación al
comercio bilateral alejaron temporalmente la posibilidad de recesión de la economía
estadounidense.

China registró un crecimiento de 6% en su economía. Se espera que mantenga ese

crecimiento el próximo año gracias a las nuevas políticas de estímulo a la
infraestructura.

Por su parte, la economía de la Unión Europea no tuvo un buen desempeño por tercer
año consecutivo. Creció 1%, de acuerdo con cifras del Banco Central Europeo. Este
resultado se debe a la inestabilidad política y a las tensiones comerciales, entre otras
razones. Para 2020, se prevé un crecimiento de 1.1% en la economía de la Eurozona.

6 7
 América Latina creció débilmente en 0.1% en 2019. La situación política y social
compleja, marcada por crisis sociales en varios países de la región, debilitó su
crecimiento.

La economía de Chile registró un crecimiento de 1%, la de Colombia de 3.2% y la de

Bolivia de 3.2%. La economía ecuatoriana decreció en -0.1%. Brasil creció 1.1%,
Argentina registró un retroceso de -2.7%, mientras que México casi no registro
crecimiento (0.1%).

Se espera que Latinoamérica tenga un crecimiento modesto en 2020, aunque

levemente mayor que en 2019.

El Perú alcanzó un crecimiento de 2.3% en 2019, un ritmo moderado. Diversos hechos

políticos ocuparon la agenda nacional y generaron, entre otras implicancias, la caída
de la confianza empresarial para invertir y contratar personal: las detenciones de
líderes políticos vinculados al caso Odebrecht, el suicidio del expresidente Alan
García, el cierre del Congreso de la República y la convocatoria a elecciones para un
nuevo parlamento.

De acuerdo con el BCRP, el sector minero tiene un potencial de inversiones que

supera los US$ 8 mil millones, compuesto por Quellaveco (Moquegua) con US$ 5,300
millones, Mina Justa (Ica) con US$ 1,600 millones y la ampliación de Toromocho
(Junín) con US$ 1,300 millones. También están los proyectos Corani (Puno) con US$
600 millones y Coroccohuayco (Cusco) con una inversión similar.

En 2019 el sector extractivo de nuestro país (minería e hidrocarburos) se vio afectado

por la baja en el precio de los commodities y la menor producción en los yacimientos
mineros más importantes. Sin embargo, entre octubre y noviembre el precio de
algunos metales empezó a repuntar, gracias al enfriamiento de la guerra comercial
entre Estados Unidos y China.

Según el London Buillion Market Association (LBMA), el principal referente en el

mercado de metales preciosos, al 31 de diciembre de 2019 el precio de la onza de oro
cerró en US$ 1,523, mientras que en diciembre de 2018 cerró en US$ 1,282 la
onza. El precio de la plata al cierre de 2019 fue de US$ 18.05 la onza, en comparación
con los US$ 15.47 registrados al término de 2018.

8 9
 El London Metal Exchange (LME) reportó que la tonelada de cobre cerró el En cuanto a los resultados financieros de 2019, la empresa registró
año 2019 en US$ 6,156 y la tonelada de zinc en US$ 2,292. El plomo, por su una pérdida de US$ 32.9 millones. Las ventas netas alcanzaron los US$
parte, cerró el año en US$ 1,922 la tonelada y el estaño en US$ 16,825. 299,3 millones, 10% por debajo de lo registrado en 2018.

La cotización de la acción de El Brocal decreció en 26% de 6.1 a 4.54. Por otro lado, durante el 2019 se refinanció la deuda con mejores
Esto se explica por la tendencia decreciente mostrada por el precio condiciones, alargando la duración de la misma y a una menor tasa.
internacional del cobre, y que se explica a su vez por la desaceleración
de la economía mundial, producto de la disputa comercial entre Los desafíos inmediatos en el corto plazo para Sociedad Minera El
Estados Unidos y China. Brocal consisten en incrementar la producción de cobre e implementar
el relleno hidráulico en la mina subterránea; e implementar las mejoras
El EBITDA del año 2019 bajo 64%, de 110.8 millones a 40.4 millones en las plantas de beneficio, de acuerdo al plan diseñado conjuntamente
de dólares, explicado por la menor cotización del cobre (US$ 19.00 con Hatch.
millones aproximadamente), los mayores costos comerciales o
maquilas (US$ 20.00 millones aproximadamente) y los menores Todo ello haciendo énfasis en nuestro firme compromiso con la
volúmenes de producción por inestabilidad de taludes en el tajo seguridad de nuestros trabajadores, el respeto al medio ambiente
abierto y disponibilidad de planta de beneficio (US$ 30.00 millones y a las comunidades vecinas con programas enfocados en mejorar
aproximadamente). la calidad de vida, preservando el empleo formal y las actividades
sostenibles en nuestro ámbito de influencia.
La operación de El Brocal logró un volumen promedio de tratamiento
diario de 17,354 toneladas métricas secas (TMS). El año 2019 registró Finalmente, en nombre del Directorio de El Brocal, quiero agradecer
43,394 toneladas métricas de cobre y 43,580 toneladas métricas de la esforzada colaboración de todos los trabajadores de la empresa, así
zinc. Sus niveles de producción de plomo fueron de 23,599 toneladas, como la confianza depositada por los señores accionistas.
superando las 20,582 toneladas alcanzadas en 2018.

Además, produjo 4,366,438 onzas de plata, superando también las

3,901,869 onzas del año anterior. Para el año 2020 trabajaremos para
optimizar la planta de procesos de Huaraucaca.

El volumen total de tratamiento de mineral fue de 6,334,038 toneladas,

que representan un descenso de 5% respecto de 2018. Las leyes fueron
de 2,42%, 1,26% y 1,67% en zinc, plomo y cobre, respectivamente.

10 11
COMENTARIO AL 17 DE JUNIO DE 2020

En la fecha de publicación de esta carta, los efectos del COVID-19 en El Gobierno del Perú autorizó a las empresas del sector minero a
el Perú se han incrementado. Asimismo, las consecuencias sociales retomar sus operaciones de forma progresiva desde el 11 de mayo
y económicas de la pandemia se han visto intensificadas debido a de 2020. De acuerdo con dicha disposición, hemos diseñado un
la paralización de gran parte de las actividades económicas a nivel nuevo y riguroso protocolo de salud, titulado “Plan para la Vigilancia,
nacional. Prevención y Control del COVID-19 en el Trabajo”, el mismo que cuenta
con las aprobaciones de las autoridades respectivas. El objetivo de este
Si bien nos encontramos ante una crisis sin precedentes en nuestro plan es reducir al mínimo el brote del virus en nuestras instalaciones.
país, es destacable que los peruanos de todos los sectores, tanto
públicos como privados, estamos orientando todos nuestros recursos y De acuerdo con ello, desde el 16 de mayo de 2020 estamos retomando
esfuerzos para reducir los contagios y preservar así la mayor cantidad gradualmente las operaciones de El Brocal. Actualmente, nos
de vidas. encontramos en pleno proceso de ramp-up y esperamos poder estar a
full capacidad para finales de junio, en concordancia con el cronograma
En Sociedad Minera El Brocal S.A.A. no somos ajenos a esta nueva corporativo y en cumplimiento de las nuevas regulaciones estipuladas
realidad. Es en ese sentido que venimos adaptando nuestras por las autoridades.
operaciones a las nuevas circunstancias. Nuestra prioridad es la salud
e integridad de los trabajadores y sus familias, así como las empresas Estamos seguros que lograremos superar esta crisis trabajando juntos
contratistas y las comunidades del entorno. con esfuerzo y compromiso por el bienestar de nuestra empresa,
familias y país.
En la primera etapa de la cuarentena dictada por el Gobierno
como medida para hacer frente a la pandemia, las actividades de
El Brocal se enfocaron principalmente en las labores críticas para Atentamente,
mantener las operaciones esenciales: sistemas de bombeo, plantas de
tratamiento de agua, suministro de energía, subestaciones eléctricas, José Miguel Morales Dasso
mantenimiento de plantas de procesos, servicios médicos, seguridad Presidente del Directorio
ocupacional, etc.

13
 DATOS
GENERALES
Denominación Sociedad MInera El Brocal S.A.A

Oficina principal Calle Las Begonias 415, piso 19, San Isidro. Lima, Perú

Teléfono (511) 419 2500

Página web www.elbrocal.pe

Constitución

2
El 7 de mayo de 1956, en la ciudad de Lima, se Romero, e inscrita en el asiento B0007 de la partida
constituyó con plazo indeterminado de operación 06002957 del Registro de Personas Jurídicas de la
la Sociedad Minera El Brocal S.A.A., cuya escritura Oficina Registral de Lima.
pública fue extendida ante el notario de Lima,
doctor Ricardo Ortiz de Zevallos. En la Junta El 10 de abril de 2000 se obtuvo la certificación
Obligatoria Anual de Accionistas del 20 de febrero de la inscripción de las acciones de capital social,
de 2003, se acordó por unanimidad adaptar la en la sección Valores Mobiliarios de Emisión de
empresa al régimen de Sociedad Anónima Abierta. la CONASEV (Superintendencia del Mercado de
La última modificación parcial del estatuto fue Valores, SMV).
realizada el 11 de noviembre de 2016, otorgada ante
el notario público de Lima, doctor Aníbal Corvetto

14 15
 Objeto social
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. (en adelante Las operaciones se desarrollan en concesiones Asimismo, la empresa tiene procesos
“El Brocal”) es una empresa minera polimetálica, mineras de la empresa, agrupadas en las judiciales de índole laboral, civil y penal que se
dedicada a la extracción, concentración y unidades económicas administrativas encuentran en trámite legal ante las diferentes
comercialización de minerales de plata, plomo, denominadas: Colquijirca N°1 y Colquijirca N°2; instancias del Poder Judicial, los mismos que
zinc y cobre. Realiza sus operaciones en la Unidad mientras que las actividades metalúrgicas se tienen una evaluación de realización con las
Minera Colquijirca y Planta Concentradora llevan adelante en la concesión “Hacienda de siguientes calificaciones: probables, posibles y
de Huaraucaca, localizadas en el distrito de Beneficio Huaraucaca”. Existen otras concesiones remotas.
Tinyahuarco, provincia de Pasco, departamento y mineras ubicadas en el distrito de Tinyahuarco,
región de Pasco. provincia y departamento de Pasco, así como Las operaciones comerciales que realiza El
también en el distrito, provincia y departamento Brocal, como empresa domiciliada en el país,
De acuerdo con la clasificación industrial de Huancavelica. están comprendidas dentro de la aplicación
internacional uniforme, establecida por las del Régimen General Tributario. No existe
Naciones Unidas, el giro del negocio corresponde La competitividad en la industria minera se ningún régimen especial, como exoneraciones,
a la división 07, agrupación 072 y clase 0729. caracteriza por la habilidad de los operadores concesiones, u otras similares.
Está clasificada como una empresa de mediana de producir concentrados o metal a bajo costo,
minería y se rige por la Ley General de Minería. debido a que las empresas no tienen capacidad
de influir en los precios de venta. En ese sentido,
El Brocal explota dos minas contiguas: Tajo El Brocal cuenta con ventajas competitivas
Norte, operación a tajo abierto que produce significativas, como son entre otras: ser titular de
minerales de plata, plomo, zinc y cobre; y importantes yacimientos mineros, tener acceso a
Marcapunta, mina subterránea que produce infraestructura (energía, transporte, etc.) y contar
minerales de cobre. El mineral extraído se con mano de obra calificada.
procesa en dos plantas concentradoras, que
actualmente cuentan con una capacidad El Brocal mantiene un contrato de
instalada de tratamiento de 18,000 toneladas retroarrendamiento financiero (leaseback)
métricas por día. El Brocal cuenta asimismo con el Banco de Crédito del Perú mediante el
con toda la infraestructura asociada requerida, cual transfiere maquinaria y equipos, y quedan
como centrales hidroeléctricas, subestaciones, en fideicomiso todos los demás activos y las
talleres, almacenes, canchas de relaves, planta de concesiones mineras correspondientes a la
tratamiento de aguas ácidas, viviendas y oficinas Unidad Minera en Colquijirca, por un plazo que
administrativas. concluye en 2021.

16 17
 CULTURA
CORPORATIVA

Visión Misión
El Brocal es una empresa minero Producir concentrados minerales y metales,

3
metalúrgica moderna, que garantizando la creación de valor para
opera con rentabilidad en sus los accionistas. Realizar actividades de
inversiones; cuenta con amplios exploración, asegurando la continuidad del
recursos y reservas de mineral proceso de explotación del mineral, generando
que garantizan su sostenibilidad oportunidades de desarrollo para nuestros
y crecimiento en el mediano y colaboradores y las comunidades del entorno.
largo plazo, en base a nuevas Mantener el compromiso de operar y desarrollar
operaciones mineras que opera nuestros proyectos con innovación, eficacia,
con responsabilidad para con su seguridad, responsabilidad social y ambiental, y
entorno. buen gobierno corporativo.

18 19
 Valores

INTEGRIDAD HONESTIDAD
Para que nuestras acciones se desarrollen Para comportarnos y expresarnos con
con entereza moral y probidad. sinceridad y coherencia, respetando los
valores de la justicia y la verdad.
RESPETO
Para afianzar nuestra relación con TRANSPARENCIA
los grupos de interés y velar por la Para informar de manera objetiva y
preservación del medio ambiente. oportuna acerca de nuestras actividades.

LEALTAD SOLIDARIDAD
Para afirmar nuestro compromiso con la Para coadyuvar al desarrollo sostenible
empresa y sus integrantes. del entorno.

LABORIOSIDAD
Para realizar las tareas con esmero y hacer
algo más que cumplir con lo imprescindible,
lo obligatorio o lo mínimo necesario.

20 21
 OPERACIONES
Plan de Monitoreo Arqueológico
En el año 2019 se realizaron trámites ante la DDC para autorizar
un nuevo Plan de Monitoreo Arqueológico, el mismo que involucra
4 sectores dentro del área de operaciones de la U.M. Colquijirca:
Área 1-Ampliación Tajo Norte, Área 2-Presa de Relave Huachuacaja,
Área 3-PTAM, y Área 4-Zona de RB´s. Finalmente, el nuevo Plan
de Monitoreo Arqueológico fue aprobado mediante R.D. N° 017-
2019/DDCPAS/MC el 2 de abril de 2019, por un plazo de 24 meses
iniciándose el 3 de abril de 2019 (un día después de la notificación).

A la fecha el Plan de Monitoreo Arqueológico se desarrolla con

normalidad.

Proyecto de Rescate Arqueológico

4
Se desarrolló el “Proyecto de Rescate Arqueológico con excavaciones
en área, de los sitios arqueológicos Huachuacaja 1, 2, 3 y 4 - Proyecto
Unidad Minera Colquijirca”, autorizado el 04 de abril de 2019
mediante Resolución Directoral N°124-2019/DGPA/VMPCIC/MC,
con posterior RENOVACIÓN de esta RD, por el cambio de director
del PRA, pasando del Lic. Willy Hernandez a la Lic. Jenny Montoya,
aprobado el 17 de Junio de 2019, mediante Resolución Directoral
N°235-2019/DGPA/VMPCIC/MC, pero que finalmente se solicitó
la AMPLIACIÓN DE PLAZO, por temas logísticos, aprobado el 5 de
agosto de 2019 mediante Resolución Directoral N°311-2019/DGPA/
VMPCIC/MC, por un lapso de 10 semanas, iniciando el 12 de agosto y
finalizando el 20 de octubre.

22 23
 Finalizado el proyecto se realizó el desmontaje de las estructuras de
piedra dentro de los sitios Huachuacaja 1, 2 y 3, y se logró recuperar el
Declaratoria de patrimonio histórico
material mueble contenido en las excavaciones, obteniendo un total de la exfundición Tinyahuarco
de 12 coolers de material cultural mueble, entre los cuales tenemos
restos de cerámica (125 bolsas), líticos (52 bolsas), óseos (28 bolsas), Mediante la Resolución Directoral N° 900026-2018/DGPC/VMPCIC/
metales y otros (4 bolsas); los cuales fueron entregados a la Dirección MC, del 20 de noviembre de 2018, se da inicio al trámite para la
Desconcentrada de Cultura – Pasco, y el informe final del proyecto se Declaratoria de Patrimonio Histórico de la exfundición de Tinyahuarco.
entregó al Ministerio de Cultura Lima.
En el año 2019, el Ministerio de Cultura ha solicitado a la Comunidad
A la espera de la Resolución de Aprobación del informe final. Campesina de Smelter información histórica y bibliográfica de la
exfundición de Tinyahuarco, a diciembre de 2019 la mencionada
Comunidad no ha dado respuesta. Se continuará con el proceso
Proyecto de Evaluación Arqueológica administrativo presentando una tercera y última solicitud reiterando el
requerimiento de información a la Comunidad. De no tener respuesta
Se obtuvo la Resolución Directoral N° 351-2019/DGPA/VMPCIC/MC, donde por parte de la Comunidad en el tiempo requerido, los trámites de
resuelve que el potencial arqueológico del sitio Marcapunta es “MEDIO”. Declaratoria de Patrimonito Histórico de la exfundición de Tinyahuarco,
continuarán a la siguiente etapa que sería la obtención de la Resolución
Ante este resultado, El Brocal con el soporte del área legal de de Declaratoria.
Buenaventura y la consultora Killa Urpi, decide presentar la apelación
ante el Viceministerio de Cultura para sustentar nuestra posición de
que el sitio arqueológico de Marcapunta es potencial “BAJO”.

Por otra parte, a la fecha, se viene evaluando la presentación de la

solicitud del Proyecto de Rescate Arqueológico del sitio Marcapunta
con el resultado del potencial “MEDIO”, basado en la importancia de la
actividad minera.

24 25
 Plan de cierre Mediante R.D. N° 077-2019-MEM-DGAAM del 23 de mayo de 2019 se
aprobó la segunda modificación del plan de cierre de minas de la unidad
Durante el año 2019 se ejecutó USD M$ 6,303,548.09 de USD M$ 7,327,958.97
nuevamente siendo la principal actividad el relleno del fondo del tajo y los
de mina minera Colquijirca, sustentado en el informe N° 248-2019/MEM-DGAAM- programas sociales.
DEAM-DGAM. Asimismo, se continúa con la ejecución del programa de
cierre progresivo de los componentes establecidos que, a continuación,
se detalla en el cuadro: Inversiones en el programa de gestión ambiental (USD miles)

Resumen de los componentes aprobados del PCM Actividades 2019 2018 1998-2017 Total

Manejo de residuos sólidos 689 750 4,016 4,766

2019
Ítem Descripción Monitoreo y control ambiental 427 306 2,392 3,165
Prog. Ejec.
Tratamiento de aguas 1,155 6,324 7,479
1 Trabajos preliminares 25.83  
Plan de cierre 7,681 71 9,042 15,416
2 Cierre bocamina unish 53.86   Monitoreo de efectos ambientales - - 819 819
3 Cierre tajo - relleno fondo del tajo 5,468.48 6,103.84 Fiscalización ambiental 1357 1,266 2,540 3,806

4 Cierre de botadero unish 15.28   Otros 1,089 1,412 5,068 7,592

5 Programas sociales 73.44 74.41 Total 7,882 4,960 30,201 43,043

Mantenimiento y monitoreo de
6 125.3
cierre

COSTO DIRECTO OBRAS DE CIERRE (USD M$) 5,636.89 6,303.55 SE EJECUTÓ

Ingeniería, inspecciones y permisos - Gerencia
de construcción
281.84
USD M$
Gastos generales de administración y utilidad
del Contratista
1,127.38  
6,303,548.09
DURANTE EL AÑO 2019.
Contingencia 281.84

PRESUPUESTO / EJECUTADO USD M$ 7,327.96 6,303.55

% Avance 86.02%

26 27
 Explotación minera a tajo Para el minado de la pared norte, los trabajos fueron
realizados con el soporte del radar. Adicionalmente, el
Las operaciones de minado en 2019 estuvieron
concentradas principalmente en las fases 5, 6, 9 y
abierto: Tajo Norte área de hidrogeología trabajó para controlar el agua 30. Se extrajeron 18,594,909 de TMS de material
que es otro factor que no contribuye a la estabilidad estéril in situ y 2,810,678 TMS de mineral.
El plan de minado 2019 tuvo cambios que se fueron de esta zona. El radar es el equipo principal que nos
dando en el transcurso del año por las siguientes permitió y nos seguirá permitiendo trabajar por debajo
razones: de zonas inestables.
SE EXTRAJERON

2,810,678 TMS
› La inestabilidad de la pared norte continuó
Indicadores de producción de mineral: plomo, zinc y plata
generando que las fases 5 y 9 presentaran
retrasos en su minado de acuerdo a lo
DE MINERAL EN EL Item Unidad 2019 2018 2017
programado en el Budget. Estas fases fueron
TRANSCURSO reemplazadas por las fases 6 y 30. El impacto Tajo Norte  
DEL AÑO 2019 de este minado fue la ley menor de la fase 6 y
Mineral TMS 2,810,678 4,159,034 3,403,154
EN TAJO NORTE el minado lento de la fase 30 por su cercanía
hacia el pueblo de Colquijirca.
Zn % 2.66 2.27 2.66

› El cambio del único contratista de minado en Pb % 1.59 1.11 1.08

el tajo norte de Ayor hacia San Martín trajo
retrasos en los meses de abril a junio. Con la Ag Oz/TM 1.65 1.08 1.40
empresa Ayor se tuvo el retraso de la baja
disponibilidad de los equipos. La entrada de
la empresa San Martín tuvo el mes de junio Relación desmonte / mineral
como mes de adaptación ya que se cambió
Material Unidad 2019 2018 2017
completamente a la supervisión.
Desmonte TMS 18,594,909 14,112,275 21,626,892
› Restricciones en las áreas de minado por
no contar con permisos y aprobaciones Mineral TMS 2,810,678 4,159,034 3,403,154
ambientales. El estudio de la Modificación
Ratio de desbroce 6.62 3.39 6.35
del Estudio de Impacto Ambiental está en
proceso y se espera tenerlo aprobado para
2022. Mientras esta aprobación está en
Mineral en stocks - Almacenado
curso se tiene como contingencia el Plan
Ambiental Detallado que busca ampliar la Mineral TMS Ag oz/t %Pb %Zn %Cu
huella del tajo abierto.
TIPO III 1,511,952 0.68 0.67 1.75 0.05

28 29
Explotación subterránea: Marca Punta Procesos metalúrgicos
Desde el año 2010 la explotación del yacimiento a los extremos) y para estabilidad de la zona se Concentración de minerales › El 53.8% (3,407,914 TMS) corresponde al
Marcapunta Norte (mantos de cobre arsenical) rellena luego de la recuperación. Debido al déficit de El complejo metalúrgico en Huaraucaca benefició un mineral de plomo-zinc (Tajo Norte).
se viene realizando con el método sub level relleno, hay zonas que están pendientes de relleno total de 6,334,038 TMS de mineral: › El 46.2% (2,926,124 TMS) corresponde al
stoping, dejando pilares corridos para garantizar luego de la recuperación de los pilares. El relleno es mineral de cobre (Marcapunta Norte).
la estabilidad del techo de los tajos explotados. un cuello de botella de la recuperación de pilares
Este método permite una producción mecanizada junto con la rehabilitación para acceder a estas
masiva a bajos costos. En el año 2018 se explotaron zonas antiguas.
2,838,338 TMS de mineral con una ley promedio de Producto Mineral 2019 2018 2017 2016
1.83% Cu. Este mineral fue tratado en las plantas La extracción de la mina subterránea continúa
Mineral Cabeza
concentradoras N° 1 y 2 de Huaraucaca. (En la planta realizándose por la rampa norte y la rampa sur. Por
2 de acuerdo a las campañas programadas) la rampa sur se tiene un promedio de extracción Producción Pb/Zn TMS 3,407,914 3,429,618 3,169,908 3,513,959
de 3,500 ton/día con mineral que va directamente
Durante el año 2019, en la zona sur de la mina, a planta sin uso de la cancha de transferencia de Producción Cu TMS 2,926,124 3,204,261 2,517,673 2,597,926
se continuó con el cambio en la geometría de la Marcapunta Norte.
Producción Total TMS 6,334,038 6,633,879 5,687,581 6,111,885
explotación de tajos primarios y pilares. Se tiene
tajos de 14 metros con pilares de 6 metros. La extracción de la mina subterránea continúa
realizándose por la rampa norte y la rampa sur. Por
Asimismo, se continuo con la recuperación parcial de la rampa sur se tiene un promedio de extracción
pilares antiguos de alta ley. Se recuperó un total de de 3,500 ton/día con mineral que va directamente Evolución ratio tratamiento SMEB
392,388 ton con una ley promedio de 2.53% Cu. La a planta sin uso de la cancha de transferencia de
20
recuperación de los pilares es parcial (dos porciones Marcapunta Norte.

18.2

17.4
15

16.7
Indicadores de producción de mineral: cobre

15.6
13.9
Item Unidad 2019 2018 2017 10

10.5
Marcapunta Norte  

9.40
8.90
7.20
Mineral TMS 2,838,338 3,149,004 2,540,038 5

millares
Cu % 1.83 1.75 2.02

Ag oz/TM 0.77 0.73 0.69 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Beneficiado, KTMSD

30 31
En la producción 2019, se ha visto Balance metalúrgico - Circuito de Plomo - Zinc Balance metalúrgico - Circuito de Cobre
una reducción en el tratamiento
con respecto a las dos (02) Producto Unidad 2019 2018 2017 2016 Producto Unidad 2019 2018 2017 2016
plantas de beneficios:
Mineral de cabeza Mineral de cabeza
› Reducción de beneficio en
Producción TMS 3,407,914 3,429,618 3,169,908 3,513,959 Producción TMS 2,926,124 3,204,262 2,517,673 2,597,926
plomo-zinc del 0.6% (21,704
TMS) menos con respecto Ley: Ag Oz/TM 1.38 1.13 1.32 0.88 Ley: Ag Oz/TM 0.77 0.71 0.66 0.49
a 2018. Pb % 1.26 1.11 1.13 0.77 Cu % 1.67 1.59 1.91 2.09
› Reducción de beneficio en Zn % 2.42 2.30 2.74 2.67 As % 0.55 0.52 0.63 0.67
cobre del 8.7% (278,137TMS)
Cu % 0.04 0.05 0.04 0.04 Au Gr/TM 0.54 0.51 0.56 0.48
menos con respecto a 2018.
Concentrado de plomo Concentrado de cobre

Producción TMS 50,355 41,861 41,748 27,938 Producción TMS 174,717 183,112 175,092 188,747
Ley: Ag Oz/TM 37.1 38.59 46.74 37.55 Ley: Ag Oz/TM 7.97 7.56 6.01 4.24
Pb % 46.9 49.17 48.66 46.03 Cu % 24.8 25.25 25.76 26.05
Zn % 7.40 6.61 6.33 5.25 As % 8.24 8.28 8.54 8.54
Cu % 1.08 1.54 0.90 1.71 Au Gr/TM 3.33 3.64 4.00 3.87
Recuperación Recuperación
Ag % 39.7 41.86 46.53 34.04 Ag % 62.1 60.95 63.12 62.24
Pb % 55.0 53.88 56.71 47.61 Cu % 88.7 90.63 93.56 90.36
Zn % 4.52 3.51 3.05 1.56 Au % 37.0 40.75 49.89 58.91

Concentrado de zinc

Producción TMS 89,217 93,427 104,927 115,547

Ley: Ag Oz/TM 12.42 9.66 10.30 6.80
Pb % 3.97 3.96 3.58 2.66
Zn % 48.8 48.80 49.09 49.66
Cu % 0.37 0.42 0.30 0.29
Recuperación
Ag % 23.6 23.39 25.77 25.51
Pb % 8.25 9.69 10.48 11.37
Zn % 52.9 57.78 59.33 61.13

32 33
Servicios, energía y mantenimiento
De acuerdo con la demanda de energía 36.8 MW En la UEA se cuenta con 2 Centrales Hidroeléctricas Actualmente se cuenta con un micro SCADA EMS (Electrical Management System) de ABB, el
(Max Demanda) exigida por las operaciones para una denominadas Jupayragra y Río Blanco cuyas potencias SYS600 que ayuda con la gestión del sistema mismo que hace posible, una mayor confiabilidad
capacidad de tratamiento de 20,000 TMD, el sistema instaladas son de 1.5 MW y 1.1 MW respectivamente. eléctrico de alta tensión 138 kV, así como con del suministro de energía a los consumidores.
eléctrico de El Brocal tiene una capacidad instalada Estos generadores están interconectados con la el envío de señales en tiempo real al Comité de También nos ayuda a monitorear, controlar y
de 60 MVA, en 138/22.9/10.5 kV. subestación 5 Manantiales en un nivel de tensión de Operaciones Económicas del Sistema Eléctrico optimizar el proceso de transmisión y distribución
10.5kV mediante las líneas de distribución L-1001 y Interconectado Nacional (COES – SINAC). Se tiene eléctrica en tiempo real, asegurando la continuidad,
El transporte de energía se realiza a través de 2 L-1002. Actualmente aportan un 3% con autogeneración implementado también el SCADA System 800xA confiabilidad y seguridad del sistema eléctrico.
líneas de transmisión; La línea L-1003 de 138 kV al sistema eléctrico, y son consideradas como fuente
que proviene de la subestación Carhuamayo y la alterna de energía para casos de contingencia en el Generación, compra y consumo de energía
línea L-1008 en 138 KV que viene de la subestación sistema eléctrico de El Brocal.
Paragsha II ambas líneas llegan a la subestación 5 Indicador Unidad 2019 2018 2017 2016 2015
Manantiales. Con el objetivo de incrementar la confiabilidad
al sistema eléctrico de El Brocal, se procedió al Mineral tratado TMS 6,334,038 6,633,879 5,687,581 6,111,885 5,064,479
En la Subestación de Potencia 5 Manantiales está mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo
instalado el transformador de potencia 60/36/24 de las bahías de las líneas L-1703 y L-1708 en la Generación propia  
MVA−ONAF, 138/22.9/10.5kV, así como un patio de subestación 5 Manantiales. Las tareas consistieron
llaves y una sala de control para los sistemas de en: inspección y mantenimiento de equipos de bahía C.H. Jupayragra kWh 8,976,340 6,780,694 7,373,497 6,235,944 11,420,778
protección, control y medición. y aisladores, se instalaron pararrayos en las celdas
C.H. Río Blanco kWh 6,890,533 8,136,830 5,783,501 4,549,510 8,313,803
de media tensión de la Subestación 5 Manantiales
Internamente la distribución de energía eléctrica y Planta N°02, se realizaron pruebas de relés Sub Total  kWh 15,866,873 14,917,524 13,156,998 10,785,454 19,734,581
a los diferentes procesos de la Unidad Económica de protección en la subestación 5 manantiales y
Administrativa (UEA) se realiza a través de las líneas mantenimiento a los tableros de control de las líneas y Compra de energía 
eléctricas de transmisión de 50kV, subtransmisión transformadores, todas estas actividades realizadas en
22.9kV y distribución en media tensión 10.5kV y 4.16kV, el blackout programado. San Gabán kWh         44,976,137
a través de subestaciones de potencia y distribución.
Huanza kWh 282,657,061 280,280,016 249,112,494 267,699,390 168,911,949

Sub Total kWh 282,657,061 280,280,016 249,112,494 267,699,390 213,888,086

EL BROCAL TIENE UNA CAPACIDAD Total general kWh 298,523,934 295,197,540 262,269,492 278,484,844 233,622,667

INSTALADA DE 60 MVA, EN

138/22.9/10.5 kV
Factor consumo general kWh/TMS 47.13 44.50 46.11 45.56 46.13

34 35
Sistema eléctrico de planta concentradora Gestión de mantenimiento
En 2019 se realizaron trabajos y proyectos › Estudio de coordinación de protección del En 2019 se realizaron trabajos importantes en los equipos de chancado
importantes en el sistema eléctrico de la planta sistema eléctrico de la unidad, redes eléctricas, con la finalidad de mejorar su disponibilidad y confiabilidad, según se
concentradora orientada a la seguridad, alternativa sub estaciones de superficie, mina y cargas detalla.
tecnológica y operativa, algunos de estos se tiene Criticas de Planta Concentradora.
programado concluir el presente año; entre las › Pruebas de aislamiento a baja frecuencia (VLF) Chancado Pb-Zn
principales podemos citar. de cables de media tensión de equipos críticos › Instalación de injerto de 900 m. de faja Overland 2A.
de Planta › Cambio de tapa de alimentación y reparación de fisuras en el
› Reemplazo de Centro de control de motores de › Medición de resistencia de contacto de tambor lavador.
Chancado Cu. interruptores de equipos principales. › Cambio de side plates de la zaranda Ludowici N° 1.
› Reemplazo de motor de Molino Kooper 4000 › Desarrollo de la ingeniería para el sistema de › Cambio de rodillos fijo y móvil nuevo en chancadora HPGR (High
Hp, por presentar perdida de aislamiento. presurización y sistema contra incendio de Presuring Gritting Road).
los centros de control de motores (CCMs) en › Reparación y reforzamiento de estructura de fajas Overland 2B y 3.
Planta Concentradora. › Implementación de raspadores neumáticos en las fajas para
reducir derrames de carga e incremento de su vida útil.
› Implementación de fajas con breaker para incrementar su vida
útil en faja N° 1 primario y belt feeder terciario.
› Mejoras en sistema de transporte de las fajas de sacrificio N° 1,
2 y 3 para incremento de vida útil de 30 a 90 días.

Chancado Cu
› Cambio de side plates de zaranda Sandvik N° 1.
› Implementación de faja con breaker para incrementar su vida útil
en faja N° 8.

2019
› Reparación mayor de chancadora secundaria Sandvik.
› Adquisición de head y bowl de chancadora terciaria Trio TC84
para disminuir tiempo de cambio de forros.
SE REALIZARON TRABAJOS Y
PROYECTOS IMPORTANTES EN EL
SISTEMA ELÉCTRICO DE PLANTA
CONCENTRADORA ORIENTADA A LA
SEGURIDAD, ALTERNATIVA TECNOLÓGICA
Y OPERATIVA

36 37
Planta concentradora En 2019 se ha contado con el apoyo de socios Las paradas programadas
› Implementación de canaleta de alimentación estratégicos con la finalidad de cumplir con Como parte de la gestión de Mantenimiento se ha tenido 5 paradas
al molino Dominion para operar como molino los objetivos de disponibilidad, los cuales son: mayores programadas con la finalidad de devolverle la operatividad de
secundario. mantenimiento mecánico y eléctrico de equipos los equipos a la capacidad de diseño y poder cumplir con los objetivos de
› Implementación de actuadores neumáticos de planta con Ecosem, mantenimiento de puentes producción. Asimismo en la planificación de paradas de planta se integra
con dardos en cajones de bombas para facilitar grúa con Movitécnica, mantenimiento de fajas a las áreas que involucran toda la operación de planta, luego se difunde
derivación de carga. transportadoras con AQP, alquiler de camiones en conjunto con las áreas de seguridad y medio ambiente para el respeto
› Se realizó el upgrade de la línea principal de grúa con GyT, alquiler de andamios con Ecosem, de nuestros procedimientos, teniendo en consideración que en cada
relaves tubería de acero de 12” Ø y accesorios mantenimiento de sistema de bombeo con Tomocorp, parada participan en promedio 615 personas.
pasando de clase 150 a clase 300 debido al mantenimiento de mina subterránea y PTAM con
incremento de distancia de bombeo. Gesmimco y contrato corporativo por mantenimiento
› Mejoras en los puentes grúa principalmente predictivo a equipos críticos con SKF. Tiempo Tiempo Cantidad
Parada Fecha Inicio Fecha Fin
en el sistema de electrificación, polipastos y Programado Ejecutado Personal
testeros para para la certificación. También se inició la gestión de compra de equipos
Chancado Pb-Zn
críticos para la operación de plantas: 13/03/2019 15/03/2019 50 Horas 90 Horas 567
y Planta 2
Cabe señalar que en agosto se tuvo un accidente
con daño a la propiedad, donde se incendió estator › Adquisición de molino 7x12, el cual reemplazara Chancado Pb-Zn
6/08/2019 8/08/2019 72 Horas 75 Horas 870
de motor eléctrico del molino Dominion, se realizó la al molino 7x12 N° 4 en planta 1 de Cu. y Planta 2
gestión para su reparación. › Adquisición de tambor lavador para ser
Chancado Cu y
cambiado en chancado Pb-Zn. 13/08/2019 15/08/2019 72 Horas 90 Horas 509
Planta 1
› Overhaul de zaranda Ludowici N° 1 para ser
cambiado en chancado Pb-Zn. Chancado Cu y
15/10/2019 16/10/2019 36 Horas 44 Horas 423
› Adquisición de motor eléctrico, reductor y Planta 1
arrancador LRS, para cambio en molino 20x30
Chancado Pb-Zn
planta N° 2. y Planta 2
3/12/2019 4/12/2019 39 Horas 51 Horas 715
› Modificación de motor eléctrico y tablero
Benshaw para cambio en molino Kopper en
planta N° 1.
› Adquisición de 04 reductores para cambio en
molinos 7x12 de planta N° 1.

38 39
 PROYECTOS
Durante el año bajo reseña se pusieron en marcha proyectos
orientados a ayudar y consolidar: la confiabilidad, estabilidad,
seguridad y eficiencia de los sistemas del proceso. Los más
importantes fueron:

1 Instalación del Analizador Línea Courier, para optimizar el control del

proceso metalúrgico en la Planta 2 en la etapa de flotación, junto con
sus componentes. El nuevo analizador permitirá aumentar en 1% más
la recuperación de Pb/Zn, asimismo permitirá el ahorro en costos de
reactivos y muestreo metalúrgico.

Ingeniería Impromayo, Ejecutado por Empresa Sagitario: (culminado en

Agosto 2019)

2 Adecuación de la planta de preparación de Cianuro, para realizar la

5
alimentación con Big - Bags (sacos de 1,000 kg), mediante el montaje
e instalación de un puente grúa de 2 toneladas, que eliminarán las
condiciones sub estándar actuales con el uso de los cilindros de cianuro
de 50 Kg.

Ingeniería BISA, Ejecutado por Empresa Ceyca: (culminado en Abril 2019)

40 41
 3 Instalación de colectores de polvo, en las zonas de transferencia de
las fajas Overland – Chancado Primario Pb/Zn permitiendo mejorar
las condiciones de trabajo, reducir el impacto generado al medio
ambiente, con un mejor control de la polución.

Ingeniería BISA, Ejecutado por Empresa Sagitario, (culminado en

Marzo 2019)

4 Desarrollo de la ingeniería y adjudicación para la fabricación de la nueva

sala eléctrica en Chancado de Cu, Planta 1, con el objetivo de garantizar
la seguridad y continuidad de la operación en chancado de Cu.

Ingeniería Proingcom / Ejecución Obras Civiles, Estructuras y

Eléctricas (Empresa Proingcom), Fabricación de Sala Eléctrica, Puesta
en marcha y Programación (Manelsa), pendiente de cierre en relación
a parada de planta programada por Operaciones.

5
Construcción del recrecimiento del espaldón del depósito de relaves
Huachuacaja, Fase III Cota 4217.

Ejecutor Ecosem Huaraucaca, Aseguramiento de calidad: Golder

Associates.

Durante 2019
SE PUSIERON EN MARCHA PROYECTOS
ORIENTADOS A AYUDAR Y CONSOLIDAR
LA CONFIABILIDAD, ESTABILIDAD,
SEGURIDAD Y EFICIENCIA DE LOS
SISTEMAS DEL PROCESO.

42 43
 SEGURIDAD
Durante el periodo 2019 se registró un lamentable accidente, en el cual
falleció el trabajador de una empresa contratista. De acuerdo con las
normas legales, el hecho fue debidamente reportado a las autoridades
y se efectuó un proceso de investigación destinada a identificar las
causas del mismo y a determinar acciones correctivas.

En general, se revisaron los controles preventivos para minimizar la

ocurrencia de accidentes e incidentes. Se ejecutaron las siguientes
actividades:

› Se extiende la gestión del SIB – Sistema Integrado Buenaventura

a Sociedad Minera El Brocal, con la finalidad de mantener
estructurado nuestro sistema de gestión, de tal forma que sea
más amigable y ordenado dentro del proceso de desarrollo
integrando de ésta forma a todas las áreas operativas y
administrativas.

› Reestructuración del área de Higiene, con la finalidad de tener

6
un mayor control y seguimiento a los diversos monitoreos
asociados a los agentes físicos, químico, biológicos, ergonómicos
y psicosociales contribuyendo de forma positiva en la gestión de
Seguridad de la unidad.

› Se implementó el sistema GRISLI el cual permite realizar el

seguimiento a las diversas acciones correctivas resultantes de
las inspecciones planificadas (como parte del IBI), inspecciones
Gerenciales, así como las del Comité de Seguridad y Salud
Ocupacional. Asimismo, éste sistema permite tener un control de
la información de los diversos eventos registrados en la unidad
como su clasificación por tipo y potencial.

44 45
 › Se estableció reuniones semanales con las › Se desarrollaron diversos planes estratégicos
empresas contratistas con la finalidad de enfocados a cada área operativa (mina
tener un mayor acercamiento con ellos, subterránea, Superficie y Mantenimiento /
para así brindar el soporte necesario Planta) lo cual permitía mantener una gestión
desde la Superintendencia de Seguridad preventiva en el desarrollo de sus actividades
brindando las directivas y dando a conocer los diarias.
procedimientos / estándares corporativos de
Compañía de Minas Buenaventura – Sociedad › En cuanto a la estabilidad del macizo rocoso,
Minera El Brocal. se tiene un control operativo estricto, dando
cumplimiento al desarrollo de las diversas
› Mayor impulso a la gestión de Riesgos notas técnicas proporcionadas por el área
Críticos estableciendo los nuevos líderes de especializada.
riesgos críticos, así como el seguimiento a los
diversos planes de acción brindados desde
el corporativo, asegurando que éstos sean
implementados de forma eficiente.

Indicadores de accidentes en las operaciones de El Brocal

Item U/M 2019 2018 2017 2016

Accidentes fatales # 1 1 1 1
Accidentes
# 20 14 13 15
incapacitantes
Accidentes leves # 25 25 63 53

Incidentes # 37 34 71 72

Días Perdidos Días 6714 9,540 6,757 6.305

Horas hombre HHT/
8,107,216 8,433,653 8,559,492.00 6,778,526.00
trabajadas (miles) año
Índice de frecuencia # 2.59 1.78 1.64 2.21

Índice de severidad # 828.15 1131.18 789.52 930.14

Índice de
# 2.15 2.01 1.20 2.06
accidentabilidad

46 47
 GESTIÓN
AMBIENTAL
La empresa basó su desempeño en un adecuado control preventivo
y de seguimiento de las actividades con el objeto de minimizar
los impactos en el entorno; alcanzar una adecuada gestión de los
recursos hídricos para no afectar su calidad e impulsando el reúso y
recirculación a nuestros procesos; controlar y reducir la disposición de
material estéril y residuos y la ejecución principalmente de trabajos de
cierre de pasivos de Santa Bárbara en Huancavelica.

En 2019 hemos gestionado 7 instrumentos ambientales. Dos fueron

aprobados, 3 están en evaluación y 2 en proceso de elaboración. El
principal instrumento en elaboración es la Modificación del Estudio de
Impacto Ambiental de Colquijirca para ampliar nuestras operaciones
a 25,000 TMSD integrando todos los instrumentos ambientales
existentes de la unidad y atendiendo los proyectos de crecimiento

7
y optimización. También fue entregado para su evaluación de la
autoridad el Plan Ambiental Detallado (PAD), que incluye componentes
ya en operación.

Este año se logró recertificar el Sistema Integrado de Gestión

Ambiental, que se sustenta en la norma internacional ISO 14001.
Asimismo, se alcanzó un Índice de Desempeño Ambiental (IDA) del
86%, basado en el sistema de medición de desempeño ambiental
desarrollado por Compañía de Minas Buenaventura. Este sistema
evalúa el grado de involucramiento de las diferentes áreas en los
procesos ambientales referido al cumplimiento de: compromisos de
los planes de acción producto de hallazgos de inspecciones, auditorías,
supervisiones, así como del plan de capacitación y de la calidad de los
recursos intervenidos entre otros.

48 49
El agua es un insumo estratégico y en especial para La provisión para el cierre de minas, tanto de la
la minería. El Brocal realizó esfuerzos para usar unidad Colquijirca, como de los pasivos ambientales
eficientemente los recursos hídricos, impulsando la Santa Bárbara y Delta Upamayo, alcanzó al 31.12.19 la
recirculación y reúso del agua generada en el proceso suma US$ 129M. Los trabajos ejecutados alcanzaron
metalúrgico, alcanzando una tasa del 88%. La tasa de la suma de US $ 7.7M, que incluyen principalmente la
consumo de agua respecto a la cantidad de mineral construcción del backfill del Tajo.
procesado fue de 0.5 m³/TM. Obtuvimos 03 títulos
habilitantes en recursos hídricos, correspondiendo Al 31 de diciembre de 2019, las contingencias
a autorizaciones de vertimiento industrial (1), ambientales de El Brocal alcanzaron los S/. 7.54M. La
autorización para ejecución de obras mínimas (1) y influencia por el retraso de los trabajos de cierre de
autorización para estudios hidrogeológicos (1). los pasivos de Santa Bárbara, ha sido significativo.

Hemos realizado dos monitoreos participativos de

agua en el área de influencia ambiental. En ellos
participaron autoridades municipales y comunales.
Estas actividades generan mayor confianza en
nuestro desempeño ambiental, se genera espacios
para desarrollo de capacidades locales y fortalece la
gestión ambiental con un enfoque de responsabilidad
compartida.

El Organismo de Evaluación y Fiscalización EL BROCAL RECIRCULÓ

Ambiental (OEFA) realizó 6 supervisiones,
registrándose 23 hechos detectados. Este año han
dado especial énfasis al Cierre de Minas.
el 88%
DEL AGUA EN SUS PROCESOS

50 51
 GESTIÓN
SOCIAL
Mantener la legitimidad y el valor
compartido
Durante el año 2019, la Unidad Minera El Brocal por medio de su área
de Asuntos Sociales ha continuado con el objetivo de fortalecer sus
relaciones con las poblaciones de su entorno generando legitimidad
y confianza, así como también buscando que sus acciones sociales
generen el valor compartido con las comunidades de su entorno
más próximo. Ello ha permitido seguir desarrollando las actividades
productivas de la unidad sin inconvenientes y con una percepción de
buen vecino.

8
Se ha mantenido un diálogo directo y permanente con las
autoridades políticas de la región Pasco, así como de los distritos de
influencia directa como Fundición Tinyahuarco y Vicco. Asimismo,
se han establecido espacios de diálogo con las autoridades de
las comunidades campesinas y con los comuneros del entorno
mantenemos nuestra política de puertas abiertas donde se interactúa
de manera fluida con la población en las Oficinas de Información
Permanente en el centro poblado de Colquijirca, Comunidad Campesina
de Smelter y Huaraucaca.

Cabe también destacar el gran soporte social a nuestra actividad

por parte de la población del entorno quienes residen muy próximos
a nuestras operaciones y que forman parte importante de nuestra
fuerza laboral y de prestación de servicios.

52 53
 Infraestructura Durante el año 2019, en coordinación con las principales autoridades, la
empresa ha participado en las siguientes obras de desarrollo social:
Fortalecimiento Un aspecto importante a resaltar de El Brocal, que va mucho más
allá de su Responsabilidad Social con su entorno, consiste en el Valor
social de empresas Compartido con sus comunidades campesinas, las cuales a través
a. Rehabilitación de canales fluviales en la CC Santa Rosa de Colquijirca.
comunales de sus empresas comunales desarrollan importantes actividades de
servicios a la empresa. Es así que en pocos años se han constituido en
b. Apoyo con material para la cobertura del relleno sanitario en la CC importantes socios estratégicos de El Brocal, así como también en un
Villa de Pasco. importante generador de empleo.

c. Limpieza del sistema de desagua y pozo séptico en la CC Huaraucaca. Ecosem Huaraucaca

Fundada el 14 de enero de 2004 y sus principales actividades en el
d. Apoyo a la CC Ucrucancha para arreglo de vías. último periodo han sido:

e. Limpieza del campo Santo del C.P. Colquijirca. › Alquiler de andamios.

› Mantenimiento mecánico.
f. Perfil de Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y › Mantenimiento eléctrico.
saneamiento del C.P. Colquijirca y Comunidad Smelter. › Limpieza de planta.
› Limpieza de oficinas en planta.
g. Mantenimiento de las vías internas que comunican a nuestras › Servicio de lavandería.
comunidades de influencia directa Smelter, Huaraucaca, Santa Rosa › Servicio de alquiler de hotel.
de Colquijirca, además se realizó la reparación de la vía Unish. › Alimentación a planta en cancha de transferencia.
› Alquiler de equipos para stock pile “Stacker”.
h. Se apoyó a la comunidad de Sacra Familia en el mantenimiento de su › Transporte de concentrado.
vía principal y a la Municipalidad del Centro Poblado de Colquijirca en › Transporte de mercancías.
sus trabajos de reparación de vías fuera de nuestras operaciones. › Servicio de lubricación.
› Transporte de personal interno.
i. Apoyo con el abastecimiento de agua desde el reservorio de agua › Transporte de escolares.
fresca de la unidad minera Colquijirca, hasta los tanques de agua › Transporte interprovincial.
del centro poblado de Colquijirca, Comunidad Campesina Smelter, › Servicio de remediación.
Comunidad Campesina Sacrafamilia y Comunidad Campesina › Servicio de parada en planta.
Huaraucaca. › Mantenimiento de vías.

j. Elaboración de diagnóstico situacional y expediente técnico de

reparación de viviendas en el centro poblado de Colquijirca, además
del proyecto de tasación de viviendas.

54 55
Ecosem Smelter Empresa Comunal Inmaculada Concepción
de Smelter 1 y 2
Apoyo social y respeto a la cultura y costumbres
Fundada el 2 de junio de 2003 y sus principales
actividades en el último periodo han sido: Fundada el 8 de diciembre de 2008 y sus principales
El Brocal como parte de su involucramiento con › Campaña de Pastos en la CC Santa Rosa de
actividades en el último periodo han sido:
las comunidades de su entorno directo e indirecto Colquijirca.
› Traslado de mineral plomo, zinc y cobre. participa activamente con múltiples actividades, es así › Programa Aprendiendo Para Crecer dirigido a
› Servicios misceláneos de labores mina › Servicio de limpieza, lavandería y
que durante 2019 se ha desarrollado lo siguiente: 80 profesores de la zona de las comunidades de
subterránea. mantenimiento de campamentos en
influencia directa.
› Servicio de alquiler de equipos de línea Colquijirca.
› Campaña navideña población infantil de › Aporte económico al proyecto de truchas a la CC
amarrilla. › Servicios de manejo de residuos peligrosos y
once comunidades campesinas durante las Ucrucancha.
› Mantenimiento de vías. no peligrosos y mantenimiento de puntos de
celebraciones navideñas, nuestras comunidades
› Servicios misceláneos y construcción civil acopio.
fueron Smelter, Sacra Familia, Vicco, Shelby, Sobre la base de los compromisos adquiridos por El
subterránea. › Servicio de alquiler de cisterna y
Cochamarca, Villa de Pasco, Ucrucancha, Brocal con el Estado Peruano, respecto de los EIA y
› Servicio de instalación de tuberías de bombeo abastecimiento de agua.
Racracancha, Lancari, Santa Rosa de Colquijirca y del Programa de cierre de minas, se desarrollaron los
en Marcapunta Norte. el centro poblado Colquijirca. siguientes programas:
› Trabajos de instalación del sistema contra Ecoserm Vicco › Participación y apoyo en aniversarios de las
incendios – Faja Overland. Fundada el 26 de octubre de 2010 y sus principales
comunidades: › Campaña médica I & II de 2019, se realizó en
› Trabajos de remediación. actividades en el último periodo han sido:
• 102 Aniversario del Distrito Fundición todas nuestras comunidades de influencia
› Tinyahuarco. directa e indirecta en las especialidades de
Empresa Comunal Santa Rosa de › Mantenimiento de vías.
• Centro Poblado de Colquijirca, Comunidades medicina general, pediatría, ginecología,
Colquijirca – ECOSARC › Servicio de construcción de caudalímetro en
Santa Rosa de Colquijirca, Smelter, nutrición y odontología.
fundada el 14 de marzo de 2004 y sus principales canal Rio Blanco.
Huaraucaca, Villa de Pasco, Vicco, Sacra › Programa de Monitoreo Participativo, se
actividades en el último periodo han sido: › Servicio de provisión, carguío y transporte de
Familia, Lancari, Ucrucancha. motiva a directivos de las comunidades
agregados.
› Continuidad en la atención en las Oficina de de Colquijirca, Smelter y Huaraucaca y
› Servicio de mantenimiento de sistema de › Servicio de cisterna de agua.
Información Permanente de Colquijirca, Smelter y funcionarios de la Municipalidad Fundición
drenaje superficial. › Trabajos de remediación.
Huaraucaca. Tinyahuarco para participar en los monitoreos
› Obras civiles.
› Actividad de información, educación y ambientales de la Unidad Minera El Brocal.
› Servicios diversos en el tajo abierto en las
comunicación sobre prevención de exposición de › Talleres psicopedagógicos, de liderazgo y
áreas de Mina, hidrogeología, proyectos y
metales pesados en la CC Huaraucaca. oratoria para jóvenes de las comunidades de
aguas y relaves.
› Talleres de buena crianza junto con el programa influencia directa.
› Servicio de alquiler de maquinaria pesada.
Aprendiendo Para Crecer en las comunidades de
› Trabajos de remediación.
Smelter, Santa Rosa y Huraucaca.
› Apoyo económico para el relleno Sanitario de la
Municipalidad Distrito Fundición Tinyahuarco.

56 57
 › Campañas de desparasitación y prevención de hidatidosis para
animales (vacunos, ovinos, auquénidos y canes).
› Programa de mejoramiento genético de ganado y manejo de
pastizales en las comunidades con este potencial.

Fomento de empleo
A FINES DEL PERIODO De acuerdo con el Procedimiento de contratación de mano de obra local,
2019 EL BROCAL elaborado en 2016, El Brocal sigue otorgando oportunidades laborales
CUENTA CON a las comunidades del entorno, es por ello que a partir de 2017 hemos

1,032
clasificado el reporte de la siguiente manera:

› Trabajadores AID, son todos los trabajadores que pertenecen al

COLABORADORES área de influencia directa e indirecta. A fines del periodo 2019 se
LOCALES cuenta con 1127 colaboradores.
› Trabajadores Locales, son todos los trabajadores de la provincia
de Pasco y que no son del área de influencia directa e indirecta. A
fines del periodo 2019 se cuenta con 1032 colaboradores.
› Trabajadores Foráneos, son todos aquellos que provienen de
distintas zonas del Perú. A fines del periodo 2019 se cuenta con
1266 colaboradores.
› Practicas pre-profesionales y/o profesionales 2019 de enero a
marzo, realizado para las comunidades de Huaraucaca, Smelter,
Santa Rosa, Sacra Familia.

Proyecto San Gregorio

Durante 2019, el equipo de Asuntos Sociales se ha involucrado de
manera directa con las autoridades comunales y con la población,
llevándose a cabo las siguientes actividades tales como:

› Dos campañas médicas en Vicco, Shelby y Cochamarca.

› Programa navideño para los niños de Vicco.

58 59
 ANÁLISIS Y DISCUSIÓN
DE LA GERENCIA
Para los periodos de doce meses terminados el 31 de diciembre de 2019 y 2018

Principales cifras e indicadores financieros de la Compañía al 31 de

diciembre de 2019 y al 31 de diciembre de 2018.
31.12.2019 31.12.2018
Var %
US$(000) US$(000)

Total activo corriente 149.9 170.8 -12%

Total activo no corriente 576.0 602.8 -4%

Total pasivo corriente 118.9 123.1 -3%

Total pasivo no corriente 210.9 217.7 -3%

9
Principales cifras e indicadores financieros de la Compañía al 31 de
diciembre de 2019 y 2018.
31.12.2019 31.12.2018
Var %
US$(000) US$(000)

Total ingresos de operación 299.2 332.3 - 10%

Utilidad (pérdida) de operación -36.9 35.2 -205%

EBITDA 40.3 110.8 -64%

Utilidad (pérdida) neta -32.8 6.3 -621%

Utilidad (pérdida) por acción (*) -0.20 0.04 -600%

(*) Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, la compañía tenía 162,497,656 acciones comunes y de inversión en
circulación.

60 61
 Ingresos de En el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2019, las
ventas ascendieron a US$299.2 MM frente a los US$332.3 MM en el
c. Ventas de zinc
La cotización promedio de este metal fue
e. Ventas de oro contenidas en el
concentrado de cobre
operación mismo periodo de 2018; consecuentemente, tenemos una disminución
de 10% (US$33.1 MM). La disminución en el saldo de ventas se explica a
de US$2,482 TMF/Zn en el periodo de doce La cotización promedio de este metal fue
meses terminado el 31 de diciembre de 2019 de US$1,431 oz/Au en el periodo de doce
continuación: (US$2,703 TMF/Zn en el mismo periodo de meses terminado el 31 de diciembre de 2019
2018), lo que representa una disminución de (US$1,290 oz/Au en el mismo periodo de
a. Ventas de cobre 8% en el precio. Asimismo, se ha vendido una 2018), lo que representa 11% de incremento en
La cotización promedio de este metal fue de US$5,808 TMF/ menor cantidad de zinc. Al 31 de diciembre de el precio. Adicionalmente, se ha vendido una
Cu en el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2019, se entregaron para ventas 36,788 TMF, menor cantidad de onzas. Al 31 de diciembre de
2019 (US$6,288 TMF/Cu en el mismo periodo de 2018), lo que mientras que, en el mismo periodo de 2018, se 2019, se entregaron para ventas 12,655 onzas,
representa una disminución de 8% en el precio. Adicionalmente, entregaron para ventas 37,470 TMF. Debido a mientras que, en el mismo periodo de 2018, se
se ha vendido una menor cantidad de cobre. Al 31 de diciembre la combinación de ambos factores, las ventas entregaron para ventas 14,309 onzas. Debido
de 2019, se entregaron para ventas 41,031 TMF, mientras que, de zinc generaron un menor ingreso por US$9.9 a la combinación de ambos factores, las ventas
en el mismo periodo de 2018, se entregaron para ventas 43,754 MM (ver nota 16 de los estados financieros al 31 de oro generaron un menor ingreso por US$0.4
TMF. Debido a la combinación de ambos factores, las ventas de de diciembre de 2019). MM (ver nota 16 de los estados financieros al 31
cobre generaron un menor ingreso por US$36.8 MM (ver nota 16 de diciembre de 2019).
de los estados financieros al 31 de diciembre de 2019). d. Ventas de plata contenido en los
concentrados de cobre, plomo y zinc f. Deducciones
b. Ventas de plomo La cotización promedio de este metal fue de En el periodo de doce meses terminado el 31 de
La cotización promedio de este metal fue de US$1,937 TMF/Pb US$16.4 oz/Ag en el periodo de doce meses diciembre de 2019, las deducciones efectuadas
en el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de terminado el 31 de diciembre de 2019 (US$15.1 por concepto de maquila y penalidades
2019 (US$2,171 TMF/Pb en el mismo periodo de 2018), lo que oz/Ag en el mismo periodo de 2018), lo que en ventas de concentrados ascendieron a
representa una disminución del 11% en el precio. Asimismo, se representa 9% de incremento en el precio. US$154.5 MM frente a los US$141.9 MM en
ha vendido una mayor cantidad de plomo. Al 31 de diciembre de Adicionalmente, se ha vendido una mayor el mismo periodo de 2018. El incremento en
2019, se entregaron para ventas 22,598 TMF, mientras que, en el cantidad de onzas. Al 31 de diciembre de 2019, las deducciones corresponde a los mayores
mismo periodo de 2018, se entregaron para ventas 18,713 TMF. se entregaron para ventas 3,521,439 onzas, elementos penalizables en los concentrados
Debido a la combinación de ambos factores, las ventas de plomo mientras que, en el mismo periodo de 2018, de plomo y zinc (ver nota 16 de los estados
generaron un mayor ingreso por US$3.1 MM (ver nota 16 de los se entregaron para ventas 3,060,528 onzas. financieros al 31 de diciembre de 2019).
estados financieros al 31 de diciembre de 2019). Debido a la combinación de ambos factores, las
ventas de plata generaron un mayor ingreso
por US$11.8 MM (ver nota 16 de los estados
financieros al 31 de diciembre de 2019).

62 63
 g. Ajuste de liquidaciones provisionales y valor razonable
de cuentas por cobrar comerciales por venta de
Costos de operación
concentrados Los costos de operación se incrementaron en US$13.4 MM en el
En el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de periodo de doce meses terminados el 31 de diciembre de 2019, con
2019, las provisiones efectuadas por ajuste de liquidaciones respecto al mismo periodo de 2018. A continuación, presentamos las
provisionales y valor razonable de cuentas por cobrar comerciales principales variaciones:
por venta de concentrados, en su conjunto, ascendieron a un
ingreso por US$0.03 MM frente a un gasto por US$5.9 MM en el a. Costo de ventas, sin considerar depreciación ni
mismo periodo de 2018, importes que han afectado los saldos amortización
totales de ventas netas de cada periodo (ver nota 16 de los Este costo se incrementó en US$7.4 MM, de US$216.6 MM en el
estados financieros al 31 de diciembre de 2019). periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2018 a
US$223.9 MM en el mismo periodo de 2019. La variación se explica
h. Operaciones de cobertura por el efecto neto de: i) mayor consumo de stocks de minerales
En el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2019, como resultado de la menor extracción de mineral (ver nota 8 y 17 de
las coberturas liquidadas generaron una ganancia de US$4.3 MM los estados financieros al 31 de diciembre de 2019); ii) menor costo
mientras que en el mismo periodo del año anterior se generó una de servicios de terceros, y menor costo de transporte explicado
pérdida por US$1.4 MM. Dichos importes han afectado las ventas por el menor volumen de mineral extraído en tajo abierto y mina
de cada periodo (ver nota 16 de los estados financieros al 31 de subterránea (5,627,578 TMS vs 7,315,192 TMS); iii) mayor costo de
diciembre de 2019). seguro, y provisión por desvalorización de mineral.

Cotizaciones y volumen de finos vendidos b. Depreciación y amortización

Este costo se ha incrementado en US$6.7 MM, de US$67.6 MM en
Elemento Precios al 31.12.19 Precios al 31.12.18 % el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2018
Cobre 5,808 6,288 -8% a US$74.3 MM en el mismo periodo de 2019. El incremento en la
depreciación se explica por las altas de las obras en curso realizadas
Plomo 1,937 2,171 -11%
en el presente ejercicio. Mientras que el incremento en la amortización
Zinc 2,482 2,703 -8% se explica por menores saldos en las reservas de mineral en la fase
Plata 16,4 15.1 9% 5 del Tajo Norte. Por lo tanto, la relación de mineral extraído sobre
Oro 1,431 1,290 11% reservas de dicha fase es mayor en el periodo de doce meses de 2019
en comparación al 2018.

Elemento Volumen al 31.12.19 Volumen al 31.12.18 %

Cobre (TMF) 41,031 43,754 -6%

Plomo (TMF) 22,598 18,713 21%
Zinc (TMF) 36,788 37,470 -2%
Plata (Oz) 3,521,439 3,060,528 15%
Oro (Oz) 12,655 14,309 -12%

64 65
 Ingresos y gastos a. Gastos administrativos
Este rubro ha disminuido en US$1.0 MM, de un gasto de US$9.9
operativos MM en el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre
de 2018 a un gasto de US$8.8 MM en el mismo periodo de 2019.
Esta variación corresponde principalmente a la disminución en los
gastos de personal.

b. Gastos de ventas
Este rubro ha disminuido principalmente porque los costos de
transporte y de embarque disminuyen debido a las ventas Exworks
Mina realizadas durante el año 2019.

Otros ingresos a. Otros, neto

Este rubro ha tenido un resultado negativo de US$6.5 MM en los
(gastos) doce primeros meses de 2019 mientras que en el mismo periodo
del año anterior tuvo un efecto negativo de US$1.1 MM. Esta mayor
variación en negativo por US$5.3 MM se explica principalmente por
bajas de activo fijo como resultado del ajuste de inventario físico; y por
transacción extrajudicial con la comunidad.

Impuestos a las En el periodo bajo análisis, la Compañía ha generado una pérdida antes
de impuestos de US$ 48.2 MM frente a la utilidad de US$25.4 MM
ganancias generada en el periodo de doce meses del año anterior. La pérdida
registrada en el periodo actual no ha generado gasto por impuesto a las
ganancias corriente. Mientras que el mismo periodo del año anterior el
gasto por impuesto corriente fue de US$8.2 MM (renta por US$5.9 MM;
regalía e impuesto especial a la minería por US$2.3 MM).

Finalmente el impuesto a las ganancias diferido en el periodo de

doce meses de 2019 genera un ingreso de US$15.4 MM explicado
principalmente por: i) el incremento de la pérdida tributaria arrastrable
generada en el presente periodo, y en los periodos 2015 y 2016; ii)
al efecto de traslación por actualizar las partidas no monetarias al
tipo de cambio cierre; y iii) a la diferencia de tasas de depreciación y
amortización financieras versus tributarias.

66 67
RESUMEN CUADRO 1: Resumen de operaciones 2019

DE OPERACIONES
Descripcion Unid. El Brocal

Mineral de cabeza tratado TMS 6,334,038

Leyes de cabeza mineral de Cobre Ag Oz./TMS 0.77
Au Gr./TMS 0.54
Cu % 1.67
Leyes de cabeza mineral de Plomo/Zinc Ag Oz./TMS 1.38
Mineral plomo.Zinc Pb. % 1.26
Zn. % 2.42
Concentrado bulk (Ag-Pb-Cu-Au) TMS
Concentrado de oro-Plata TMS
Concentrado de Plomo - Plata TMS 50,355
Concentrado de Cobre-Plata TMS
Concentrado de Cobre TMS 174,717
Concentrado de Zinc TMS 89,218
Onzas de Plata Oz. 4,366,438

10
Onzas de Oro Oz. 18,726
Cobre metalico TM 43,394
Plomo metalico TM 23,599
Zinc metalico TM 43,580
Recuperacion Cu % 90.55
Recuperacion Ag mineral cobre % 60.64
Recuperacion Au mineral cobre % 39.80
Recuperacion Pb % 55.00
Recuperacion Ag en Plomo-Zinc % 63.31
Recuperacion Zn % 52.86
Costo aplicable a las ventas Cu US$/TM 5,385

68 69
 CUADRO 2: Reservas al 31 de diciembre de 2019 CUADRO 3: Reservas al 31 de diciembre de 2018
Onzas Onzas
ORO TMS (000) Oz / TMS ORO TMS (000) Oz / TMS
(000) (000)

El Brocal Marcapunta Norte 34,503 0.023 805 El Brocal Marcapunta N orte 19,804 0.013 249

Reservas Totales de Oro 805 Reservas Totales de Oro 249

Onzas Onzas
PLATA TMS (000) Oz / TMS PLATA TMS (000) Oz / TMS
(000) (000)

El Brocal (Tajo Norte - Smelter) 42,216 1.08 45,581 El Brocal (Tajo Norte - Smelter) 58,982 1.13 66,396

El Brocal Marcapunta Norte 34,503 1.15 39,799 El Brocal Marcapunta Norte 19,804 0.70 13,956

Reservas Totales de Plata 85,379 Reservas Totales de Plata 80,352

ZINC TMS (000) % Zn TMS (000) ZINC TMS (000) % Zn TMS (000)

El Brocal El Brocal
14,756 2.52 371 21,083 0.94 502
(Tajo Norte - Smelter Zn - Pb - Ag) (Tajo Norte - Smelter Zn - Pb - Ag)
Reservas Totales de zinc 14,756 2.52 371 Reservas Totales de zinc 21,083 2.38 502

PLOMO TMS (000) % Pb TMS (000) PLOMO TMS (000) % Pb TMS (000)

El Brocal El Brocal
14,756 1.17 173 21,083 0.48 230
(Tajo Norte - Smelter Zn - Pb - Ag) (Tajo Norte - Smelter Zn - Pb - Ag)
Reservas Totales de plomo 14,756 1.17 173 Reservas Totales de plomo 21,083 1.09 230

COBRE TMS (000) % Cu TMS (000) COBRE TMS (000) % Cu TMS (000)

El Brocal Marcapunta Norte 34,503 1.30 450 El Brocal Marcapunta Norte 19,804 1.35 266

El Brocal El Brocal
27,460 1.71 470 37,899 1.11 630
(Tajo Norte - Smelter Cu - ag) (Tajo Norte - Smelter Cu - ag)

Reservas Totales de cobre 61,963 1.49 920 Reservas Totales de cobre 57,703 1.55 896

Precios utilizados: Cobre: 6,200 $/TM , Oro: 1,300 $/Oz , Plata: 16.3 $/Oz, Plomo: 2,200 $/TM y Zinc: 2,800 $/TM Precios utilizados: Cobre : 7,000 $/TM , Oro: 1,300 $/Oz , Plata: 17 $/Oz, Plomo: 2,100 $/TM y Zinc: 2,500 $/TM

70 71
CUADRO 4: Mineral fuera de reservas al 31 de diciembre de 2019 Cuadro 5 - Comercial Cuadro 5 - Headcount
(Recursos medidos + indicados)
Cotización de metales vendidos El Brocal
ORO TMS (000) Oz / TMS Onzas (000)
2019 2018 Gerencia 4
El Brocal (Tajo Norte - Smelter Cu - Ag) 1,080 0.005 5 Oro (US$/Oz) 1,434 1,270 Ejecutivos 168
El Brocal Marcapunta Norte 26,285 0.023 610 Plata (US$/Oz) 16.33 15.26 Empleados 188
El Brocal Marcapunta Sur (Oeste) 27,154 0.034 925 Plomo (US$/TM) 1,975 2,135 Emp. Mina -
Recursos Totales de Oro 54,519 0.028 1,541 Zinc (US$/TM) 2,456 2,705 Obreros mina 317

PLATA TMS (000) Oz / TMS Onzas (000) Cobre (US$/TM) 5,899 6,382 Total empresa 677

Contratas 2,731
El Brocal (San Gregorio) 79,934 0.31 24,620
Volumenes de metales vendidos Total general 3,408
El Brocal (Tajo Norte - Smelter) 11,629 0.45 5,252

El Brocal Marcapunta Norte 26,285 0.87 22,802 2019 2018

El Brocal Marcapunta Sur (Oeste) 27,154 1.37 37,276 Oro (Oz) 12,674 14,443 Variación de número de empleados
Recursos Totales de Plata 145,002 0.62 89,950 Plata (Oz) 3,509,360 3,067,842
2019 677
Plomo (TM) 22,094 18,554
ZINC TMS (000) % Zn TMS (000) 2018 748
Zinc (TM) 36,617 37,168
El Brocal (San Gregorio) 79,934 5.22 4,175 2017 816
Cobre (TM) 40,645 43,222
El Brocal
10,549 3.15 332
(Tajo Norte - Smelter Zn - Pb - Ag)
Recursos Totales de zinc 90,483 4.98 4,507 Cuadro 5 - Producción
PLOMO TMS (000) % Pb TMS (000) Produccion total El Brocal

El Brocal (San Gregorio ) 79,934 1.53 1,221 Ag Oz 4,366,438

El Brocal
10,549 0.97 102 Au Oz 18,726
(Tajo Norte - Smelter Zn - Pb - Ag)
Recursos Totales de plomo 90,483 1.46 1,323.6 Pb TMS 23,599

Zn TMS 43,580
COBRE TMS (000) % Cu TMS (000)
Cu TMS 43,394
El Brocal Marcapunta Norte 26,285 1.63 430
Contenido Total
El Brocal Marcapunta Sur (Oeste) 27,154 0.89 242
El Brocal
1,080 1.27 14
(Tajo Norte - Smelter Cu - ag)
Recursos Totales de cobre 54,519 1.26 685

72 73
 ESTRUCTURA
ACCIONARIA
Accionariado y grupo económico
Al 31 de diciembre de 2019, el capital social de la empresa es de
S/1,091,799,982.00 (un mil noventa y un millones setecientos
noventa y nueve mil novecientos ochenta y dos y 00/100 soles),
monto íntegramente suscrito y pagado, que está representado por
155,971,426 (ciento cincuenta y cinco millones novecientos setenta y un
mil cuatrocientos veintiséis) acciones comunes de un valor nominal de
S/7.00 (siete y 00/100 soles) cada una.

La cuenta de acciones de inversión es de S/45,683,610.00 (cuarenta

y cinco millones seiscientos ochenta y tres mil seiscientos diez y
00/100 soles), cifra íntegramente suscrita y pagada, representada por
6,526,230 (seis millones quinientos veintiséis mil doscientos treinta)

11
acciones de inversión de un valor nominal de S/7.00 (siete y 00/100
soles) cada una.

El Brocal cuenta con dos valores inscritos en el Registro Público del

Mercado de Valores de Lima: acciones comunes (BrocalC1) y acciones
de inversión (BrocalI1).

El valor de mercado de las acciones al 31 de diciembre de 2019 asciende

a S/ 4.54 por acción común, con una frecuencia de negociación de 9.52
por ciento; y S/ 1.75 por acción de inversión, con una frecuencia de
negociación de 28.57 por ciento.

Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. posee en forma directa e

indirecta el 99.999996% del capital social de Inversiones Colquijirca
S.A., entidad que a su vez es dueña del 58.25% de las acciones
representativas del capital social de El Brocal. La participación directa
e indirecta de Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. en El Brocal, al
31 de diciembre de 2019, asciende a 61.43%.

74 75
 Estructura accionaria
Al cierre del ejercicio, el número total de accionistas comunes de la
empresa fue de 2,910. De éstos el 92.22% pertenece a accionistas
domiciliados en el país y el 7.78% a no domiciliados.

Accionistas con propiedad mayor a 5%

Nombres y apellidos / Razón social Nacionalidad % de participación

Inversiones Colquijirca S.A. Peruana 58.25%

Elías Petrus Erasmo Fernandini Bohlin Peruana 6.48%

Composición del accionado

Tenencia acciones comunes Número de accionistas % de participación

Menor al 1% 2,898 10.96

Entre 1% y un 5% 10 24.31

Entre 5% y un 10% 1 6.48

Mayor al 10% 1 58.25

Total 2,910 100.00

Tenencia acciones de inversión Número de accionistas % de participación

Menor al 1% 1,236 31.92

Entre 1% y un 5% 10 18.94

Entre 5% y un 10% 3 16.84

Mayor al 10% 2 32.30

Total 1,251 100.00

76 77
Estructura accionaria por tipo de accionista 2019
Acción: PEP617001008

Tenencia por tipo de accionistas de la acción o valor Depositarios extranjeros que figuren como titulares de la acción en el
Número de % de 12 0 0.00%
representativo de participación que compone el S & P marco de programas de ADR o ADS
tenedores Participación
Perú Selective Index (al cierre del ejercicio)
Depositarios extranjeros que figuren como titulares de
13 0 0.00%
acciones no incluidos en el numeral 12
Miembros del directorio y alta gerencia de la sociedad,
01 26 21.50%
incluyendo parientes
14 Custodios extranjeros que figuren como titulares de acciones 0 0.00%
02 Trabajadores de la sociedad, no comprendidos en el numeral 1 0 0.00%
15 Entidades no comprendidas en numerales anteriores 76 69.53%
03 Personas naturales, no comprendidas en el numeral 1 y 2 2,807 8.97%
Acciones pertenecientes al índice S&P/BVL Perú Select Index
16 0 0.00%
Fondos de pensiones administrados por las Administradoras o valor representativo de estas acciones, en cartera de la sociedad
04 de Fondos de Pensiones bajo supervisión de la 0 0.00%
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP TOTAL 2,910 100.00%

Fondo de pensiones administrado por la Oficina de Normalización

05 0 0.00%
Previsional (ONP) Tenencia por titulares de la acción o del valor representativo de participación
Número de % de
que compone el S&P/BVL Perú Select Index, según su residencia (al cierre del
tenedores Participación
Entidades del Estado Peruano, con excepción del supuesto ejercicio)
06 1 0.00%
comprendido en el numeral 5
Domiciliados 2,830 92.22%
Bancos, financieras, cajas municipales, edpymes, cajas
07 rurales y cooperativas de ahorro y crédito bajo supervisión 0 0.00%
No domiciliados 80 7.78%
de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
TOTAL 2,910 100.00%
Compañías de seguros bajo supervisión de la Superintendencia de Banca,
08 0 0.00%
Seguros y AFP Reportes/rptEstructuraAccionariaTipo.cs

09 Agentes de intermediación, bajo la supervisión de la SMV 0 0.00%

Fondos de inversión, fondos mutuos y patrimonios fideicometidos bajo

el ámbito de la Ley de Mercado de Valores y Ley de Fondos de Inversión
10 0 0.00%
y fideicomisos bancarios bajo el ámbito de la Ley General del Sistema
Financiero

Patrimonios autónomos y fideicomisos bancarios del exterior,

11 0 0.00%
en la medida que puedan ser identificados

78 79
 Acciones comunes BROCALC1 2019

COMPORTAMIENTO
Mes Apertura S/ Cierre S/ Máxima S/ Mínima S/ Promedio S/
Enero 5.50 4.90 5.52 4.80 4.86
Febrero 5.00 5.05 5.15 4.80 4.95

DE LAS ACCIONES Marzo

Abril
Mayo
4.85
4.90
4.64
4.90
4.65
4.70
5.05
4.90
4.80
4.85
4.65
4.64
4.90
4.68
4.73
Junio 4.59 4.58 4.59 4.58 4.58
Julio 4.48
Agosto 4.58 4.58 4.58 4.58 4.55
Setiembre 4.10 4.48 4.50 4.10 4.37
Octubre 4.48 4.48 4.48 4.48 4.48
Noviembre 4.45
Diciembre 4.30 4.54 4.54 4.30 4.51

Acciones de inversión BROCALI1 2019

Mes Apertura S/ Cierre S/ Máxima S/ Mínima S/ Promedio S/
Enero 4.10 4.10 4.10 4.10 4.10
Febrero
Marzo 4.10 4.05 4.10 4.05 4.09
Abril

12
Mayo
Junio
Julio 2.50
Agosto 2.50 1.75 2.50 1.75 1.98
Septiembre 1.80 1.88 1.88 1.77 1.81
Octubre
Noviembre 1.90
Diciembre 1.80 1.75 1.98 1.75 1.78

Volumen negociado
Durante el año, el volumen negociado en la Bolsa de Valores de Lima fue de 777,766
acciones comunes, equivalentes a 3.7 millones de soles; y de 211,336 acciones de
inversión, equivalentes a 0.4 millones de soles.

80 81
 ESTADOS
FINANCIEROS

13

82 83
Dictamen de los auditores independientes Dictamen de los auditores independientes
Dictamen de los auditores independientes Dictamen de los auditores independientes (continuación)
Al Directorio y los Accionistas de Sociedad Minera El Brocal S.A.A. Al Directorio y los Accionistas de Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
Al Directorio y los Accionistas de Sociedad Minera El Brocal S.A.A. Opinión
Hemos auditado los estados financieros adjuntos de Sociedad Minera El Brocal S.A.A. (una sociedad
En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos, presentan razonablemente, en todos sus aspectos materiales,
Hemos auditado los estados financieros adjuntos de Sociedad Minera El Brocal S.A.A. (una sociedad
Hemos
anónima auditado los estados
abierta peruana, financieros
subsidiaria adjuntos
de Inversiones de S.A.)
Colquijirca Sociedad Minera
(en adelante “laEl Brocal S.A.A. (una sociedad anónima
Compañía”), la situación
anónima financiera
abierta de Sociedad
peruana, subsidiaria Minera ElColquijirca
de Inversiones Brocal S.A.A. al adelante
S.A.) (en 31 de diciembre de 2019 y de 2018, así como su
“la Compañía”),
abierta peruana,
que comprenden subsidiaria
el estado de Inversiones
de situación Colquijirca
financiera al 31 S.A.)
de diciembre de (en
2019adelante
y de 2018,“la Compañía”), que comprenden el estado
y los desempeño
que comprenden financiero y sus
el estado de flujosfinanciera
situación de efectivo
al 31 por los añosdeterminados
de diciembre el 31
2019 y de 2018, de diciembre de 2019 y de 2018, de
y los
correspondientes estados de resultados, de resultados integrales, de cambios en
de situación financiera al 31 de diciembre de 2019 y de 2018, y los correspondientes el patrimonio neto y estados de resultados, de correspondientes
acuerdo estados Internacionales
con Normas de resultados, de resultados integrales,
de Información de cambiosemitidas
Financiera en el patrimonio
por elneto y
International Accounting Standards
de flujos de efectivo por los años terminados el 31 de diciembre de 2019 y de 2018, y el resumen de de flujos de efectivo por los años terminados el 31 de diciembre de 2019 y de 2018, y el resumen de
resultados integrales, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo por los años terminados el 31 de Board (IASB).
las políticas contables significativas y otras notas explicativas. las políticas contables significativas y otras notas explicativas.
diciembre de 2019 y de 2018, y el resumen de las políticas contables significativas y otras notas explicativas.
Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados financieros Lima, Perú, de la Gerencia sobre los estados financieros
Responsabilidad
Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados financieros 11 de febrero de 2020
La Gerencia
La Gerenciaeses responsable de la de
responsable preparación y presentación
la preparación razonable derazonable
y presentación estos estados
de financieros
estos estados financieros de acuerdo La Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de estos estados financieros
de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por el International de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por el International
con Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por el International Accounting Standards Board
Accounting Standards Board (IASB) y del control interno que la Gerencia determine que es necesario Accounting Standards Board (IASB) y del control interno que la Gerencia determine que es necesario
(IASB) y del control interno que la Gerencia determine que es necesario para permitir la preparación de estados
para permitir la preparación de estados financieros libres de errores materiales, ya sea debido a para permitir la preparación de estados financieros libres de errores materiales, ya sea debido a
financieros
fraude o error.libres de errores materiales, ya sea debido a fraude o error. Refrendado
fraude o error. por:

Responsabilidad del Auditor

Responsabilidad del Auditor Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros sobre la base de nuestra
Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros sobre la base de Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros sobre la base de
auditoría. Nuestra auditoría fue realizada de acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría aprobadas para su
nuestra auditoría. Nuestra auditoría fue realizada de acuerdo con Normas Internacionales de nuestra auditoría. Nuestra auditoría fue realizada de acuerdo con Normas Internacionales de
aplicación en Perúpara
Auditoría aprobadas porsulaaplicación
Junta deenDecanos del
Perú por la Colegio
Junta de Contadores
de Decanos del Colegio Públicos del Perú. Tales normas requieren
de Contadores Auditoría aprobadas para su aplicación en Perú por la Junta de Decanos del Colegio de Contadores
que cumplamos
Públicos con normas
del Perú. Tales requerimientos éticos,
requieren que y planifiquemos
cumplamos y realicemos
con requerimientos éticos, y la auditoría para obtener una seguridad Públicos del Perú. Tales normas requieren que cumplamos con requerimientos éticos, y
planifiquemos Katherine Villanueva
razonable dey realicemos la auditoría
que los estados para obtener
financieros una seguridad
están libres derazonable de que los estados
errores materiales. planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados
financieros están libres de errores materiales. C.P.C.C.
financieros están Matrícula No.36892
libres de errores materiales.

Una auditoría comprende la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoria sobre los
Una auditoría comprende la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoria sobre Una auditoría comprende la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoria sobre
importes
los importesyyla la información revelada
información revelada en losenestados
los estados financieros.
financieros. Los procedimientos
Los procedimientos seleccionados seleccionados dependen del los importes y la información revelada en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados
juicio
dependenprofesional del auditor,
del juicio profesional incluyendo
del auditor, la evaluación
incluyendo la evaluacióndedelos
losriesgos
riesgos dedeque
queexistan
existan errores materiales en los dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de que existan
errores materiales
estados financieros, en losya
estados financieros,
sea debido ya sea o
a fraude debido
error.a Al
fraude o error.
realizar Al realizar
esta esta de riesgos, el auditor toma en
evaluación errores materiales en los estados financieros, ya sea debido a fraude o error. Al realizar esta
evaluación de riesgos, el auditor toma en consideración el control interno pertinente de la Compañía evaluación de riesgos, el auditor toma en consideración el control interno pertinente de la Compañía
consideración el control interno pertinente de la Compañía para la preparación y presentación razonable de
para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, a fin de diseñar para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, a fin de diseñar
los estados financieros, a fin de diseñar procedimientos de auditoría de acuerdo con las circunstancias, pero no
procedimientos de auditoría de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propósito de expresar procedimientos de auditoría de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propósito de expresar
con el propósito
una opinión sobre lade expresar
efectividad deluna opinión
control internosobre la efectividad
de la Compañía. del control
Una auditoría interno
también de la Compañía. Una auditoría
comprende una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía. Una auditoría también comprende
también comprende la evaluación de si los principios de contabilidad aplicados son apropiados y si las estimaciones
la evaluación de si los principios de contabilidad aplicados son apropiados y si las estimaciones la evaluación de si los principios de contabilidad aplicados son apropiados y si las estimaciones
contables realizadas
contables realizadas por la Gerencia
por son razonables,
la Gerencia así como una
son razonables, así evaluación
como unadeevaluación
la presentación
de la presentación general de los contables realizadas por la Gerencia son razonables, así como una evaluación de la presentación
general de los estados financieros. general de los estados financieros.
estados financieros.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para
Consideramos
proporcionarnos una quebase la evidencia
para nuestra deopinión
auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos
de auditoría. proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
una base para nuestra opinión de auditoría.
Inscrita en la partida 11396556 del Registro de Personas Jurídicas de Lima y Callao Inscrita en la partida 11396556 del Registro de Personas Jurídicas de Lima y Callao
Miembro de Ernst & Young Global Miembro de Ernst & Young Global

Inscrita en la partida 11396556 del Registro de Personas Jurídicas de Lima y Callao

Miembro de Ernst & Young Global

84 85
 Sociedad Minera El Brocal S.A.A. Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
Estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2019 y de 2018 Estado de resultados por los años terminados el 31 de diciembre de 2019 y de 2018
2019 2018 2019 2018
US$(000) US$(000) US$(000) US$(000)
Activo Ingresos de operación
Activo corriente Ventas netas 299,252 332,298
Efectivo y equivalentes de efectivo 8,070 35,189
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 86,382 72,405 Costos de operación
Inventarios, neto 44,933 53,180 Costo de ventas, sin considerar depreciación y amortización (223,998) (216,560)
Saldo a favor por impuesto a las ganancias 6,450 2,133 Depreciación y amortización (74,335) (67,666)
Instrumentos financieros derivados de cobertura - 2,759 Exploración en áreas operativas (8,727) (9,996)
Gastos contratados por anticipado 4,110 5,104 Regalías mineras (2,953) (2,345)

149,945 170,770 Total costos de operación (310,013) (296,567)

Activo no corriente Utilidad (pérdida) bruta (10,761) 35,731

Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 7,589 4,548 Gastos operativos, neto
Inventarios, neto - 2,953 Gastos de ventas (10,856) (12,201)
Inversión en negocios conjuntos 2,627 2,671 Gastos de administración (8,865) (9,907)
Costo de desarrollo, derechos de uso, propiedad, planta y equipo, neto Exploración en áreas no operativas (2,011) (7,199)
Activo por impuestos a la ganancias diferidos, neto 556,998 592,612 Extorno (provisión) por contingencias y otras 2,079 (3,711)
Otros activos, neto 8,352 - Recupero por reclamo al seguro - 33,735
462 - Otros, neto (6,568) (1,170)
576,028 602,784 Total gastos operativos, neto (26,221) (453)
Total activo 725,973 773,554 Utilidad (pérdida) de operación (36,982) 35,278
Pasivo y patrimonio neto Otros ingresos (gastos), neto
Pasivo corriente Costos financieros (11,440) (10,365)
Cuentas por pagar comerciales y diversas 78,610 72,227 Ganancia por diferencia en cambio, neta (191) 108
Provisiones y pasivos contingentes 18,353 21,318 Participación en negocios conjuntos (44) (73)
Obligaciones financieras 22,002 29,507 Ingresos financieros 417 491
118,965 123,052 Total otros gastos, neto (11,258) (9,839)
Pasivo no corriente Utilidad (pérdida) antes de impuesto a las ganancias (48,240) 25,439
Provisiones y pasivos contingentes 71,214 70,805
Impuesto a las ganancias corriente (25) (8,332)
Obligaciones financieras 139,690 139,007
Impuesto a las ganancias diferido 15,410 (10,802)
Pasivo por impuesto a las ganancias diferido, neto - 7,871

210,904 217,683 Utilidad (pérdida) neta (32,855) 6,305

Utilidad (pérdida) neta por acción básica y diluida, expresada en
Total pasivo 329,869 340,735
dólares estadounidenses (0.20) 0.04
Patrimonio neto
Capital social 329,586 329,586
Capital social adicional 22,912 22,912
Acciones de inversión
13,459 13,459
Acciones de inversión adicional
Otras reservas de capital 254 254
Otras reservas de patrimonio 9,030 8,994
Resultados acumulados - 1,946
20,863 55,668

Total patrimonio neto 396,104 432,819

Total pasivo y patrimonio neto 725,973 773,554

86 87
Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
Estado de flujos de efectivo por los años terminados el 31 de diciembre
de 2019 y de 2018
2019 2018
US$(000) US$(000)

Actividades de operación
Cobranza a clientes 292,606 340,378
Cobranza al seguro - 38,793
Devolución del saldo a favor por impuesto a las ganancias 9,682 10,943
Pago a proveedores y terceros (258,140) (268,953)
Pagos a trabajadores (27,843) (26,801)
Pago de impuesto a las ganancias e impuestos mineros (7,275) (11,387)
Pagos de intereses por obligaciones financieras (7,485) (7,988)
Efectivo y equivalentes de efectivo neto provenientes de las
actividades de operación 1,545 74,985

Actividades de inversión
Ingresos por venta de propiedad, planta y equipo 38 26
Adquisición de propiedad, planta y equipo (16,543) (18,293)
Desembolsos por costos de desbroce (11,754) (11,279)

Efectivo y equivalentes de efectivo neto utilizados en las actividades de

inversión (28,259) (29,546)

Actividades de financiamiento
Aumento de obligaciones financieras 161,894 -
Pagos de obligaciones financieras (169,490) (29,974)
Pagos de dividendos (1,950) -
Pagos por arrendamiento (859) -
Aumento de obligaciones financieras con la Principal 10,000 -

Efectivo y equivalentes de efectivo neto utilizados en las actividades de

financiamiento (405) (29,974)

Aumento (disminución) de efectivo y equivalentes de efectivo en el año, neto

Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año (27,119) 15,465
35,189 19,724

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 8,070 35,189

Transacciones que no generaron los flujos de efectivo

Cambios en los estimados de cierre de minas 5,122 19,926

88 89
TRAYECTORIA DE LOS Directorio
De acuerdo con lo establecido por los estatutos de Sociedad Minera

MIEMBROS DEL DIRECTORIO El Brocal S.A.A., el Directorio está conformado por quince miembros
elegidos por la Junta General de Accionistas, para un periodo de dos
años.

Y LA GERENCIA Presidente
Morales Dasso, José Miguel

Vicepresidente
Benavides Ganoza, Roque

Directores
Benavides Ganoza, Raúl
Brazzini Diaz-Ufano, Alfonso
De Aliaga Fernandini, Agustín
De Aliaga de Iglesias, Iris
Fernandini Bohlin, Elías Petrus
Fernandini Valle-Riestra, Jorge Pablo
García Raggio, Leandro Luis

14
Gálvez Pinillos, Carlos Ernesto
Gobitz Colchado, Víctor
Olaechea Álvarez-Calderón, José Antonio
Ortiz de Zevallos Madueño, Felipe
Rodrigo Prado, Luis Carlos
Rodriguez Calle, Humberto

En cumplimiento de lo dispuesto por los estatutos de la sociedad,

sometemos la Memoria y los Estados financieros correspondientes
al año 2019 a consideración del Directorio y de la Junta General de
Accionistas.

90 91
Perfil profesional de los directores
Morales Dasso, José Miguel Benavides Ganoza, Raúl De Aliaga de Iglesias, Iris María Rosa Fernandini Valle-Riestra, Jorge Pablo
Presidente del Directorio de Sociedad Minera El Bachiller en Ingeniería de Minas de la Universidad Es Directora de El Brocal desde el año 2002. Ha Es Director de Sociedad Minera El Brocal S.A.A
Brocal S.A.A. Abogado de la PUCP. Completó el Missouri-Rolla. Máster en Administración Minera de realizado estudios de Administración de Empresas desde el año 2009. Actualmente es Presidente del
Programa de Entrenamiento de Escuela de Negocios la Universidad Estatal de Pennsylvania y completó el en la Universidad del Pacífico, y realizado también Directorio de IQF del Perú S.A., Director de Promotora
de la Universidad de Stanford. Abogado Principal de Programa Avanzado de Gerencia de Harvard Business estudios de Psicología en la Unifé. Es Directora de Inmobiliaria de Lima S.A., Promotora Inmobiliaria
Buenaventura desde 1970 y General Counsel desde School (AMP-160). Ha sido presidente del Instituto Urbanizadora Pro y de Urbanizadora y de Servicios del Norte S.A., Inmobiliaria Fernandini S.A. y Fimcor
1993 hasta el 2010. Es Socio Principal del Estudio de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). Asimismo, Carabayllo S.A. International, Inc. (EE.UU.). Ha sido Presidente del
Aurelio García Sayán desde 2007 y labora desde fundador y presidente del Instituto de Seguridad Instituto Peruano del Espárrago y Hortalizas. Es
1965 en dicho estudio. Director de 5 compañías Minera (ISEM). Actualmente es Presidente de CETEMIN, Fernandini Bohlin, Elías Petrus ingeniero industrial por la Universidad Nacional de
relacionadas y varias otras empresas no dedicadas escuela técnica de minería. Trabaja en Buenaventura Es Director de Sociedad Minera El Brocal S.A.A. desde Ingeniería y la Universidad de Lima.
a la actividad minera. Fue Presidente del Instituto desde 1980 y es Director de 11 compañías relacionadas. el año 1995. Ha sido Vicepresidente de El Brocal en
de Derecho de Minería y Petróleo, de la Sociedad el periodo 2005-2008. Actualmente es Presidente García Raggio, Leandro Luis
Nacional de Minería, Petróleo y Energía y de la Brazzini Díaz-Ufano, Alfonso de Urbanizadora Pro S.A., Presidente de Inversiones Bachiller en Administración de Empresas graduado en
CONFIEP. Actualmente es Presidente de la Asociación Es Director de El Brocal desde el año 2010. También Fer Corp S.A. y Presidente del Instituto Arqueológico la Universidad del Pacífico, Bachiller en Contabilidad de
Empresarios por la Educación. es Director de empresas de los sectores: financiero, Fernandini-Patronato. Además es Ministro Consejero la misma universidad, Master en Administración en la
minero, pesquero, de turismo e inmobiliario. Ha sido y Encargado de Negocios de la Embajada de la Universidad de Miami, Florida y completó el Advanced
Benavides Ganoza, Roque Presidente del Banco de la Nación, Banco Interandino Soberana y Militar Orden de Malta. Está condecorado Management Program en Mayo 2017 en Harvard
Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica y Director del Banco Central de Reserva. Graduado con La Orden Pro Mérito Melitensi de la Orden Business School. Trabajó en Buenaventura desde 1990
del Perú (PUCP). Máster en Administración de Henley, en Economía y Administración de Empresas de la de Malta. Es Presidente del Patronato del Museo hasta 1997, donde ocupó el cargo de Jefe de Tesorería.
Escuela de Negocios de la Universidad de Reading Universidad del Pacífico, es también MBA en Finanzas Naval y Director de la Fundación Luis Enrique Tord. Se desempeñó en Sociedad Minera el Brocal como
U.K. Completó el Programa de Desarrollo Gerencial de por la Indiana University. Asimismo, es Director de La liga contra el Cáncer. Gerente de Finanzas hasta el año 2000. Ha sido
la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y También es Director de Welwaze Medical y Director Gerente General de Boticas BTL hasta el año 2005
el Programa Avanzado de Gerencia de la Universidad De Aliaga Fernandini, Agustín del Museo de Arte de Lima (MALI) desde 2014. y Gerente General de Boticas Inkafarma hasta junio
de Oxford. Ha trabajado en Buenaventura 40 años Es Director de El Brocal desde el año 1979. También ha sido director de la Sociedad Nacional de del año 2011. Se reincorporó a Buenaventura como
como Ingeniero de Proyectos, CFO y CEO hasta el Actualmente, ocupa el cargo de Vicepresidente de Minería Petróleo y Energía en dos periodos desde Contralor General en julio del año 2011. Fue director
2017. Director de 9 compañías relacionadas, así como Compañía Minera Milpo, Compañía Minera Atacocha 1995 hasta 1999 y desde 2001 hasta 2002. En 2008 de Química Suiza Retail, negocio que manejaba la
del Banco de Crédito del Perú y de UNACEM. Ha e Inversiones La Rioja (J.W. Marriott). Es Director de se graduó en Liderazgo Empresarial por la Escuela cadena de Boticas MiFarma, desde enero del año 2016
sido Presidente de la Confederación Nacional de Calzado Atlas, Urbanizadora Pro, Inserfinsa y Comex. de Negocios de la Universidad de Harvard. En 1994 hasta enero 2018. Es Gerente General de Consorcio
Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP) en Graduado en Administración de Empresas en la obtuvo un MBA del Madrid Business School con la Energético de Huancavelica y Director de Compañía
dos periodos, siendo el último culminado en abril del Universidad del Pacífico, cuenta con una Maestría en Universidad de Houston en Texas. En 1991 recibió su Minera Condesa y Empresa de Generación Huanza.
2019. También ha sido Presidente de la Sociedad Administración de Empresas de la Southern Methodist BSBA en Finanzas y Administración de Empresas de
Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE). University de Dallas. la Universidad de Boston.

92 93
Gálvez Pinillos, Carlos Ernesto Con más de 30 años de experiencia en la gestión de Rodrigo Prado, Luis Carlos Gerencia
Es Director de la empresa desde el año 2002. operaciones y proyectos mineros, es graduado por la Desde el año 2008, es Director de El Brocal. Es miembro La Gerencia General es nombrada por el Directorio y
Actualmente, es Presidente del PERUMIN 2019, 34 Pontificia Universidad Católica del Perú - PUCP (1986), de la Junta Directiva del Instituto Peruano de Derecho es el órgano ejecutor de las disposiciones del mismo,
Convención Minera. Director de 6 subsidiarias mineras, con MBA de la Escuela de Negocios ESAN (1998), con de Minería y Petróleo, desde el año 2002 hasta la por estar investida de la representación judicial y
eléctricas y de seguros del Grupo Buenaventura desde estudios de especialización en Wharton School de la fecha. Desde el 2007, se desempeña como Presidente administrativa de la empresa. Entre las principales
1993. Director Alterno de Cerro Verde desde 2005. Universidad de Pennsylvania (2005) y en Kellogg School de la Cámara de Comercio Canadá – Perú, y como funciones del Gerente General se encuentran:
Director de BISA Ingeniería de Proyectos S.A. desde of Management (2015). Vicepresidente de la Asociación Latinoamericana de dirigir las operaciones, organizar el régimen
Julio 2018 y de HV Contratistas S.A. y dos afiliadas Abogados Mineros, entre 2001 y la fecha. En 1990 interno, y representarnos en los actos y contratos
de construcción, desde agosto 2018. Se retiró de Cía. Asimismo, en la actualidad es Director de GERENS obtuvo el título de abogado de la Pontificia Universidad correspondientes al objeto social.
de Minas Buenaventura S.A.A. en diciembre 2017, Escuela de Negocios y Profesor de la especialidad de Católica del Perú; y un Máster en Derecho, en el año
después de 40 años, donde sirvió como Vicepresidente Ingeniería de Minas en la Pontificia Universidad Católica 1993, en Yale University (Beca Fulbright).
& CFO y como Director-Gerente de dos subsidiarias de del Perú (PUCP). Perfil profesional
generación y transmisión eléctrica. Antes de unirse Rodríguez Calle, Humberto
a Buenaventura, trabajó en el área de Finanzas y Olaechea Álvarez-Calderón, José Antonio Es Director de El Brocal desde el año 2010. También Oyanguren León, Marco Antonio
Créditos del Banco Minero del Perú entre 1971 y 1978. Es Director de El Brocal desde el año 2004 y miembro de es Director de Consorcio Energético de Huancavelica Es Gerente de Unidad desde el 01 de abril de 2019.
Ha sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, su Comité de Auditoría desde noviembre de 2005. Desde S.A. Ingresó a Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. en Trabaja en Cía. de Minas Buenaventura S.A.A.
Petróleo y Energía desde el 2015 hasta el 2017, siendo 1992, es socio Gerente del Estudio Olaechea Abogados. 1975 y se ha desempeñado como Contralor General y desde 1994, siendo su último cargo el de Gerente
Director de la misma desde el año 2000 y Director de la Es abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú Funcionario de Ética de esa empresa hasta el año 2009 de Operaciones Región Sur. Es Ingeniero de Minas
Confederación Nacional de Instituciones Empresariales (1987). y 2010, respectivamente; hoy continúa como asesor. de la Universidad Nacional de Ingeniería, y cuenta
Privadas (CONFIEP) en el periodo 2015-2017. También ha Ha sido Contador General de Cyanamid Peruana S.A, con estudios de postgrado en Administración
sido Director Alterno de Minera Yanacocha y miembro Ortiz de Zevallos Madueño, Felipe empresa comercializadora de productos químicos. Estratégica, MBA Gerencia, por Centrum Católica.
del Comité de Operación Económica del Sistema Es Director de El Brocal desde el año 2009. Fue fundador, Se graduó de Bachiller en Ciencias Económicas en la
Eléctrico Nacional (COES- SINAC). en 1977, del Grupo APOYO; y su Presidente desde Pontificia Universidad Católica del Perú (1972), y también
entonces. Fue embajador del Perú en los EE.UU. (2006 como Contador Público en la misma Universidad
Gobitz Colchado, Víctor – 2009) y gestor de la aprobación del TLC entre ambos (1973). Graduado en el Programa de Especialización
CEO - Gerente General de Buenaventura desde enero países por el Congreso de EE.UU. Profesor principal de en Contabilidad y Finanzas de la Escuela Superior de
de 2017. Asimismo, es Director de Sociedad Minera la Universidad del Pacífico y Rector de dicha institución Administración de Negocios (ESAN-1981), en el año 1988
Cerro Verde, Sociedad Minera El Brocal y Compañía (2004-2006), ha recibido el Premio IPAE 1990, Premio completó el Programa de Alta Dirección (PAD) de la
Minera Coimolache. Ha sido CEO de Compañía Minera Jerusalén de Periodismo 1998 y Premio Manuel J. Universidad de Piura.
Milpo (ahora Nexa Resources – Perú) de 2013 a 2016, Bustamante de la Fuente 2008. En 2009, la Cámara
así como Gerente General y Director de Río Alto Mining de Comercio de Lima lo distinguió por su contribución
(hoy Panamerican Silver). Gerente General y Director al desarrollo social y económico del país. Estudió en
de Castrovirreyna Compañía Minera, Gerente de la Universidad Nacional de Ingeniería de Lima, en la
Operaciones de Sociedad Minera El Brocal y Sub-Gerente Universidad de Rochester de Nueva York, así como en la
General y Director de Volcan Compañía Minera. Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard.

94 95
el brocal
Sociedad Minera El Brocal S.A.A