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    Foda Cruzado - Backus+

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    Angie Talledo Mendoza
    El documento presenta un análisis FODA de una cervecería peruana, destacando sus fortalezas como único productor nacional de cerveza con altas barreras de entrada y marcas posicionadas, pero también debilidades como su baja capacidad comparada con competidores. Identifica oportunidades en el crecimiento proyectado del PBI peruano y apoyo accionarial, pero también amenazas como contrabando e importaciones.

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    El documento presenta un análisis FODA de una cervecería peruana, destacando sus fortalezas como único productor nacional de cerveza con altas barreras de entrada y marcas posicionadas, pero también debilidades como su baja capacidad comparada con competidores. Identifica oportunidades en el crecimiento proyectado del PBI peruano y apoyo accionarial, pero también amenazas como contrabando e importaciones.

    Descripción original:

    Foda backus

    Título original

    Foda Cruzado- Backus+

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    El documento presenta un análisis FODA de una cervecería peruana, destacando sus fortalezas como único productor nacional de cerveza con altas barreras de entrada y marcas posicionadas, pero también debilidades como su baja capacidad comparada con competidores. Identifica oportunidades en el crecimiento proyectado del PBI peruano y apoyo accionarial, pero también amenazas como contrabando e importaciones.

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    El documento presenta un análisis FODA de una cervecería peruana, destacando sus fortalezas como único productor nacional de cerveza con altas barreras de entrada y marcas posicionadas, pero también debilidades como su baja capacidad comparada con competidores. Identifica oportunidades en el crecimiento proyectado del PBI peruano y apoyo accionarial, pero también amenazas como contrabando e importaciones.

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    FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

    FACTORES  Único productor nacional de  Rivalidad entre accionistas.


    INTERNOS cerveza.  Capacidad de planta menor
     Altas barreras al ingreso de a la de competidores
    nuevos competidores. latinoamericanos.
     Sólido respaldo accionario.  Elevada dependencia del
     Adecuada gestión gerencial. mercado inter, bajo nivel de
     Posicionamiento de marcas en exportaciones.
    el mercado local.
    ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
     Aprovechar el respaldo y apoyo  Fidelización de nuevos
    del grupo sabmiller para obtener clientes con las marcas
    un crecimiento de nuevos para obtener un nivel de
    clientes en el mercado ventas sostenido y de esta
    FACTORES  Tener acceso a una amplia manera la rotura de stock
    INTERNOS cartera de clientes no se considerable. C
    OPORTUNIDADES (O) diversificando sus productos y  Capacitación constante de
    cubriendo las necesidades de los conductores y
     Recuperación del poder
    todos ellos. trabajadores en planta
    adquisitivo de la población
    reflejado en la proyección  Llevar un buen control de aprovechando el nivel
    ventas a través de canales avanzado de tecnología.
    del Producto Bruto Interno.
    específicos atacando  Aprovechar el aumento de
     Posibilidad de penetración
    competencias nuevas. ventas en días festivos
    en mercados externos.
    para comercializar la
     Mercado nacional y
    variedad de productos y
    latinoamericano con bajo
    neutralizar el
    consumo per cápita, el cual
    abastecimiento insuficiente
    puede ser incrementado.
    de productos de mayor
     Apoyo en su accionista, rotación.
    Grupo Bavaria de Colombia  Evaluación de cartera de
    y Grupo Polar en clientes para mantenerlos
    Venezuela. fieles a la marca y
    recuperar con promociones
    a los que dejaron de
    adquirir.
    AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
     Ingresos de productos de  Control constante a través de  Tener acceso constante a
    contrabando por las indicadores de venta para las estrategias de precio de
    mantener el nivel de crecimiento la competencia para
    fronteras del Perú.
    del producto neutralizando el acceder a promociones
     Mayor penetración de ingreso de nuevos competidores agresivas que puedan
    productos importados por del mercado cervecero. mantener el nivel de ventas
    canales minoristas.  Tener un sólido crecimiento en y aumentar la baja de
     Mantenimiento de baja el mercado para comercializar consumo por cambio
    carga tributaria en bebidas una gran variedad de productos climático.
    de mayor contenido en las estaciones de baja
    rotación por cambio climático.
    alcohólico.
     Cambios en las políticas
    tributarias.

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