Resolución de Problemas-T2

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Bibliografía 225

6.7. Aplicación para la programación y control de las actividades


de producción

1. Big Boys Inc., es un gran contratista en Soledad tiene seis trabajos


pendientes para procesar. Los tiempos de proceso y sus fechas
requeridas se encuentran a continuación .Supóngase que los trabajos
llegan en el orden en que se muestra. Establecer la secuencia de
procesamiento de acuerdo a Primero que entra Primero que Sale-
(PEPS); Menor Tiempo de Proceso (MTP); Tiempo de Proceso Mas
Largo (TPML), Fecha de Terminación Mas Temprana (FTMT).A los
trabajos se les asignó una letra en el orden en que llegaron. ¿Cual es
preferible? ¿Por qué?
Tiempo de Fecha de
Trabajo procesamiento del entrega
trabajo en días requerida(días)
A 8 24
B 14 16
C 16 32
D 4 20
E 10 27
F 4 36

2. Los siguientes trabajos están esperando para ser procesados en el


centro de máquinas de Industrias Buenavista. Hoy es el día 255.

Fecha de Días de Fecha de


Trabajo recepción producción entrega
del trabajo necesarios requerida
1 220 35 265
2 225 25 295
3 230 45 305
4 245 55 325
5 255 25 345
Programación y Control
226 de las Actividades de Producción
Usando la regla de programación de la Razón Crítica, ¿En que secuencia
serán procesados los trabajos?
3. Los siguientes trabajos están esperando a ser procesados en el mismo
centro de máquinas. Los trabajos están registrados según su llegada:

TRABAJO FECHA REQUERÍDA DURACIÓN (DIAS)


A 315 10
B 314 18
C 327 42
D 316 7
E 316 5

¿En que secuencia serían colocados los trabajos de acuerdo con Las
siguientes reglas de decisión: a) Primero en Entrar Primero en Salir-
PEPS, b) Fecha Primera de Proceso -FPP, c) Mayor Tiempo de Proceso-
MTP, d)Menor Tiempo de Proceso - MTP. Todas Las fechas están
especificadas como días de calendario de manufactura. Suponga que
todos los trabajos llegan el día 277 ¿Qué decisión es mejor y por qué?
Suponga que hoy es el día 302 del calendario de planeación y no se ha
empezado ninguno de los trabajos. ¿En qué secuencia programaría
usted los trabajos?

3. Las órdenes mostradas en la tabla fueron recibidas en una fabrica


donde la programación se hace por reglas de decisión de
prioridad
Calendario fechas de
Días de producción
Trabajo No. ordenes
requeridos
Recibida Entregada
550 315 366 18
551 317 372 28
552 318 352 8
553 324 371 23
554 331 344 13
Bibliografía 227
En que secuencia deben ordenarse los trabajos de acuerdo con lasa
siguientes reglas de decisión: a) Fecha Primera de Entrega; b) Tiempo
Menor de Proceso; c) Holgura Mínima; d) Primero en Llagar primero en
Salir

5. Una empresa de investigación de mercados tiene siete órdenes que


deben ser procesadas secuencialmente a través de dos actividades 1)
Compilación de datos y 2) Análisis. Los tiempos estimados (en horas)
son los mostrados en la tabla:

A B C D E F G
1. Compilación de datos 7 9 4 2 10 5 18
2. Análisis 6 11 9 4 4 11 7

a) Utilice la regla de Johonson para desarrollar una programación que


permita que todos los trabajos se terminen en el menor tiempo posible.
b) ¿cual es el tiempo total requerido para procesar los siete trabajos?

6. Una industria Local utiliza un proceso de tres etapas para producir


toallas para playa. Los cinco pedidos siguientes deben
programarse mediante la regla de Johnson

Tiempo de procesamiento en minutos


PEDIDOS Centro trabajo 1 Centro trabajo 2 Centro trabajo 3
A 7 4 9
B 8 6 11
C 8 4 11
D 9 7 10
E 10 4 9

Elabore el Diagrama de Gantt, determine el tiempo mínimo para los cinco


pedidos, marque y especifique los tiempos de espera por centro de
Programación y Control
228 de las Actividades de Producción
trabajo y diga si hay inventario de productos en proceso, para cual
pedido y en que momento.

7. Una fábrica tiene ocho órdenes internas que deben ser procesadas
secuencial mente a través de tres centros de trabajos. Cada trabajo debe
ser terminado en la misma secuencia en la que fue comenzado. Los
tiempos en horas requeridos en los diferentes centros de trabajo son los
que se muestran en tabla dada.

a) Utilice la regla de Johnson para desarrollar la secuencia de trabajo


que minimice el tiempo de terminación de todas las órdenes.
TRABAJO Nº A B C D E F G
TIEMPO CT.1 3 7 4 8 2 8 5
TIEMPO CT.2 5 3 6 1 3 4 2
TIEMPO CT.3 7 6 8 6 8 8 6

b) Determine los tiempos ociosos de cada máquina; c) ¿Cual es el


tiempo menor de procesamiento?

8. Utilizar la regla de Jonson para encontrar la secuencia optima para el


proceso de los trabajos que se muestran a continuación a través de tres
centros de trabajo, los tiempos de cada centro para ejecutar cada orden
están en minutos.

Trabajo Centro de Trabajo 1 Centro de trabajo 2 Centro de trabajo 3


Orden-1 6 2 8
Orden-2 7 5 10
Orden-3 7 3 10
Orden-4 8 6 9
Orden-5 9 3 8

Ilustrar los tiempos de procesos y tiempos ociosos en los tres centros de


trabajo del problema resuelto.
Bibliografía 229
9. Una industria Metal-Mecánica Local tiene cuatro trabajos que ejecutar
en un periodo de 8 semanas (40 horas semanales). También tiene 4
diseñadores, cada uno de los cuales ha registrado el tiempo para
hacer cada trabajo. El programador ha recogido las estimaciones
mostradas en la tabla. a) Utilice el método de asignación para
determinar cómo deben ser asignados los trabajos para reducir el
tiempo al mínimo, b) Suponiendo que los cálculos son correctos,
¿pueden ser terminados los trabajos en un período de 8 semanas sin
planear tiempo extra?,c) Suponiendo un diseñador por trabajo y sin
tiempo extra ¿Pueden ser terminados los trabajos sin tiempo extra en
5 semanas? d) ¿En 3 semanas?
Horas para completar el trabajo
Diseñadores
T-1 T-2 T-3 T-4
A 100 140 280 70
B 130 160 200 60
C 80 130 300 90
D 150 110 250 50

10. El proveedor de una pequeña planta localizada en Montelibano tiene


seis trabajos que se pueden procesar en cualquiera de seis máquinas,
con sus tiempos respectivos (en horas) mostrados a continuación.
Determine la asignación de los trabajos a las máquinas con el objetivo de
minimizar el tiempo.

MAQUINA
TRABAJO
N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6
A-52 60 22 34 42 30 60
A-53 22 52 16 32 18 48
A-56 29 16 58 28 22 55
A-59 42 32 28 46 15 30
A-60 30 18 25 15 45 42
A-61 50 48 57 30 44 60

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