Alumno: Aurelio Méndez Morales

Matrícula: 152535

Aula: GM42

Materia: Planeación estratégica empresarial

Docente: Mtra. Evelyn Hurtado Morales

Actividad: 2. Análisis FODA en el ámbito

empresarial

Villahermosa, Tabasco.

18 de octubre de 2021
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

Análisis FODA: Empresa CEMEX

CEMEX es una compañía líder de materiales de construcción, verticalmente integrada, que
se enfoca en cuatro negocios principales: Cemento, Concreto, Agregados y Soluciones
Urbanas. (CEMEX, 2020).

Los cuatro elementos clave del análisis FODA son: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades
y Amenazas . Cemex Superior puede usar sus fortalezas para crear un posicionamiento de
nicho en el mercado, puede esforzarse por reducir y eliminar las debilidades para poder
competir mejor con los competidores, buscar oportunidades de apalancamiento
proporcionadas por la estructura de la industria, las regulaciones y otros desarrollos en el
entorno externo, y finalmente hacer provisiones y desarrollar estrategias para mitigar
amenazas que puedan socavar el modelo de negocio de Cemex Superior.
 MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
• Cartera de productos • Falta de talento crítico.
diversa de Cemex • Depende de las
Superior. condiciones
• Márgenes altos. meteorológicas.
• Calidad en productos y • Insatisfacción del cliente.
servicios. • Falta de diversidad en la
• Ventaja de ser el fuerza laboral.
primero en moverse. • El modelo de negocio de
• Regulaciones de gestión Cemex Superior se puede
Fortalezas
y entorno empresarial. replicar fácilmente.
• Fuerte valor de marca y
AMENAZAS OPORTUNIDADES

• Factores geopolíticos • Reducir el costo de entrada

internacionales. al mercado y el marketing
• Atracón de crédito posterior en los mercados
a la recesión de 2008. internacionales.
• Cultura de precios rígidos en • Desarrollos en Inteligencia
la industria. Artificial.
• Amenazas de nuevos • Acceso a talento
participantes debido a la internacional en el mercado
reducción de costos y el global.
aumento de la eficiencia. • Oportunidades lucrativas en
los mercados internacionales.
• Oportunidades en mercados
adyacentes.
Análisis detallado FODA

Fortalezas

Las fortalezas son las capacidades y recursos de Cemex Superior que puede aprovechar para
construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado. Las fortalezas provienen de
aspectos positivos de cinco recursos y capacidades clave: recursos físicos como terrenos,
edificios, actividades y procesos, recursos humanos, recursos financieros y experiencias y
éxitos pasados.

- Cartera de productos diversa de Cemex Superior - La cartera de productos y marcas de

Cemex Superior le permite apuntar a varios segmentos del mercado nacional al mismo
tiempo. Esto ha permitido a Cemex Superior generar diversas fuentes de ingresos y una
combinación de ganancias.

- Márgenes altos: Cemex Superior cobra una prima en comparación con sus
competidores. Según Pankaj Ghemawat, Jamie L. Matthews de Globalization of CEMEX caso
de estudio, esto le ha proporcionado a Cemex Superior recursos no solo para frustrar las
presiones competitivas sino también para invertir en investigación y desarrollo.

- La calidad superior de los productos y servicios puede ayudar a Cemex Superior a aumentar
aún más su participación en el mercado, ya que los clientes actuales le son extremadamente
leales. Según Pankaj Ghemawat, Jamie L. Matthews en el estudio Globalization of CEMEX,
hay suficientes evidencias de que con una calidad tan alta de productos y servicios, Cemex
Superior puede competir con otros jugadores globales en el mercado internacional.

- Ventaja de ser el primero en moverse: Cemex Superior tiene la ventaja de ser el primero en
moverse en el número de segmentos. Ha experimentado en diversas áreas Globalización,
Fusiones y adquisiciones. Las soluciones y estrategias de Estrategia y Ejecución han ayudado
a Cemex Superior a encontrar una solución única para aprovechar los mercados no atendidos.

- Robusto mercado interno en el que opera Cemex Superior - El mercado interno en el que
opera Cemex Superior es tanto una fuente de fortaleza como un obstáculo para el crecimiento
y la innovación de la empresa. Con base en los detalles proporcionados en el caso de estudio
de Globalización de CEMEX, Cemex Superior puede crecer fácilmente en su mercado
nacional sin mucha innovación, pero requerirá una mayor inversión en investigación y
desarrollo para ingresar al mercado internacional. Hasta ahora, la tentación de los gerentes
de Cemex Superior es enfocarse únicamente en el mercado interno.
- Regulaciones de gestión y entorno empresarial: Cemex Superior opera en un entorno en el
que se enfrenta a numerosas normativas y dictados gubernamentales. En las áreas de
globalización, fusiones y adquisiciones, la empresa necesita navegar por el entorno
construyendo relaciones sólidas con grupos de presión y redes políticas.

- Fuerte valor de marca y reconocimiento de marca: Cemex Superior tiene algunas de las
marcas más reconocidas en el mercado nacional en el que opera. Según Pankaj Ghemawat,
Jamie L. Matthews, el reconocimiento de marca juega un papel importante en la atracción de
nuevos clientes que buscan soluciones en la globalización. , Fusiones y adquisiciones de
industrias adyacentes. (Pankaj & Lean, 2018)

Debilidades

Las debilidades son las áreas, capacidades o habilidades en las que Cemex Superior
carece. Limita la capacidad de la empresa para construir una ventaja competitiva
sostenible. Las debilidades provienen de la falta o ausencia de cinco recursos y capacidades
clave: recursos físicos como terrenos, edificios, experiencias y éxitos pasados, recursos
humanos, actividades y procesos, y recursos financieros.

- Implementación de Tecnología en Procesos - A pesar de que Cemex Superior tiene

tecnología integrada en los procesos de backend, todavía no ha podido aprovechar el poder
de la tecnología en los procesos de front-end.

- Falta de talento crítico - Creo que Cemex Superior sufre de falta de talento crítico,
especialmente en el campo de la tecnología y la transformación digital. Cemex Superior está
luchando por reestructurar los procesos a la luz de los desarrollos en el campo de la
Inteligencia Artificial (IA) y el aprendizaje automático.

- El historial en la consideración del medio ambiente no es muy alentador - El historial de

Cemex Superior en temas ambientales no es muy alentador. Según Pankaj Ghemawat, Jamie
L. Matthews, esto puede generar reacciones negativas por parte de los consumidores, ya que
los clientes ahora están considerando las protecciones ambientales como parte integral de
sus negocios.
- Insatisfacción del cliente - A pesar de que la demanda de productos no ha bajado, existe un
sentimiento de insatisfacción entre los clientes de Cemex Superior. Se refleja en las revisiones
de varias plataformas en línea. Cemex Superior debe enfocarse en áreas donde puede
mejorar la experiencia de compra y posterior a la compra del cliente. (CEMEX, 2020)

- Falta de diversidad en la fuerza laboral - Creo que Cemex Superior no es lo suficientemente

diversa dado que la mayor parte de su crecimiento hasta ahora se da en su mercado
interno. Según Pankaj Ghemawat, Jamie L. Matthews, esto puede reducir el potencial de éxito
de Cemex Superior en el mercado internacional.

- El modelo de negocio de Cemex Superior se puede replicar fácilmente incluso con la

cantidad de patentes y derechos de autor que posee la empresa. Los derechos de propiedad
intelectual son muy difíciles de implementar en la industria en la que opera Cemex Superior.
Según Pankaj Ghemawat, Jamie L. Matthews, los derechos de propiedad intelectual son
efectivos para frustrar la competencia del mismo tamaño, pero es difícil evitar que las
empresas emergentes perturben los mercados en varios otros niveles. (Pankaj & Lean, 2018)

Oportunidades

Las oportunidades son factores y desarrollos macroambientales que Cemex Superior puede
aprovechar para consolidar la posición existente en el mercado o utilizarlos para una mayor
expansión. Las oportunidades pueden surgir de varios factores tales como: aumento de la
renta disponible del consumidor, crecimiento económico, cambios en las preferencias del
consumidor, desarrollos políticos y cambios de políticas e innovaciones tecnológicas.

- Reducir el costo de entrada al mercado y el marketing en los mercados internacionales:

según Pankaj Ghemawat, Jamie L. Matthews, la globalización junto con el auge del marketing
digital y las redes sociales ha reducido considerablemente los riesgos de entrada y marketing
en el mercado internacional.

- Desarrollos en Inteligencia Artificial - Cemex Superior puede utilizar desarrollos en

inteligencia artificial para predecir mejor la demanda de los consumidores, atender segmentos
de nicho y crear mejores motores de recomendación.
- Cambiando el panorama tecnológico: el auge del aprendizaje automático y la inteligencia
artificial está transformando el panorama tecnológico en el que opera Cemex Superior. Según
Pankaj Ghemawat, Jamie L. Matthews, Cemex Superior puede utilizar estos desarrollos para
mejorar la eficiencia, reducir los costos y transformar los procesos.

- Acceso a talento internacional en el mercado global - Uno de los desafíos que enfrenta
Cemex Superior en este momento es el acceso limitado al mercado de talento de alto nivel
debido al presupuesto limitado. La expansión al mercado internacional puede ayudar a Cemex
Superior a acceder al mercado internacional de talentos. Según Pankaj Ghemawat, Jamie L.
Matthews, también puede ayudar a llevar el talento al mercado nacional y expandirse a nuevas
áreas Globalización, fusiones y adquisiciones.

- Oportunidades lucrativas en los mercados internacionales: la globalización ha generado

oportunidades en el mercado internacional. Cemex Superior se encuentra en una posición
privilegiada para aprovechar esas oportunidades y aumentar la participación de
mercado. Según Pankaj Ghemawat, Jamie L. Matthews, el crecimiento en el mercado
internacional también puede ayudar a Cemex Superior a diversificar el riesgo, ya que
dependerá menos del mercado nacional para obtener ingresos.

- Oportunidades en mercados adyacentes - Cemex Superior puede explorar industrias

adyacentes Globalización, fusiones y adquisiciones para promover el crecimiento del
mercado, especialmente al extender las características de los productos y servicios actuales.

Amenazas

Las amenazas son factores y desarrollos macroambientales que pueden descarrilar el modelo
comercial de Cemex Superior. Las amenazas pueden surgir de varios factores tales como:
aumento de la renta disponible del consumidor, innovaciones tecnológicas, desarrollos
políticos y cambios de políticas, cambios en las preferencias de los consumidores y
crecimiento económico.

- Factores geopolíticos internacionales: desde las elecciones de Trump, los factores

geopolíticos han dado un giro hacia un proteccionismo creciente. Acontecimientos como el
Brexit, las sanciones rusas, la crisis cambiaria y la inflación en Venezuela, los precios más
bajos del petróleo, etc., están afectando el entorno empresarial internacional. Cemex Superior
debe enfocarse de cerca en estos eventos y convertirlos en parte integral de la elaboración
de estrategias.

- Atracón de crédito posterior a la recesión de 2008 - El fácil acceso al crédito puede terminar
en cualquier momento, por lo que Cemex Superior debería enfocarse en reducir su
dependencia de la deuda para expandirse. La fiesta ha durado más de una década y la
reversión de la Fed puede resultar en enormes costos de intereses para Cemex Superior.

- Componente de costos crecientes para trabajar en mercados desarrollados debido a

regulaciones ambientales - Cemex Superior tiene que lidiar con estos costos ya que los
gobiernos están tratando de recaudar impuestos ambientales más altos para promover
opciones más limpias. Para Cemex Superior puede resultar en mayores costos de logística y
mayores costos de empaque.

- Cultura de precios rígidos en la industria - Cemex Superior opera en una industria donde
existe una cultura de precios rígidos. Según Pankaj Ghemawat, Jamie L. Matthews del estudio
de caso de Globalización de CEMEX, esto puede llevar a la incapacidad de parte de la
organización para aumentar los precios que sus precios superiores merecen. (Pankaj & Lean,
2018)

- Amenazas de nuevos participantes debido a la reducción de costos y el aumento de la

eficiencia: como Cemex Superior puede aprovechar el bajo costo de llegar a los clientes
mediante las redes sociales y el comercio electrónico, también lo pueden hacer los
competidores, tanto locales como internacionales.
Análisis cruzado

Fortalezas: Debilidades
Factores
Internos • Cartera de productos • Falta de talento crítico.
(Fortalezas y diversa de Cemex • Depende de las
debilidades) Superior. condiciones
• Márgenes altos. meteorológicas.
• Calidad en productos y • Insatisfacción del
servicios. cliente.
• Ventaja de ser el • Falta de diversidad en
primero en moverse. la fuerza laboral.
• Regulaciones de • El modelo de negocio
FactoresExternos
Factores Externos
gestión y entorno de Cemex Superior se
(Amenazasyy
(Amenazas empresarial. puede replicar
Oportunidades
Oportunidades fácilmente.

Amenazas: Estrategias FA: Estrategias DA:

• Factores geopolíticos Cemex Superior puede Cemex Superior debería

internacionales. utilizar dos enfoques: simplemente salir de estas
• Atracón de crédito aprovechar las fortalezas áreas de negocios y
actuales o analizar la enfocarse en el cuadro de
posterior a la recesión
tendencia y desarrollar fortalezas y amenazas, o en
de 2008.
procesos para un enfoque el cuadro de debilidades y
• Cultura de precios de penetración de mercado oportunidades.
rígidos en la industria. de dos vertientes.
• Amenazas de nuevos
participantes debido a
la reducción de costos
y el aumento de la
eficiencia.
Oportunidades: Estrategias FO: Estrategias DO:

• Reducir el costo de Utilizando las fortalezas de Creación de estrategias

Cemex Superior para basadas en el desarrollo de
entrada al mercado y
consolidar y expandir la productos y el enfoque de
el marketing en los
posición de mercado. marketing orientados al
mercados consumidor.
internacionales.
• Desarrollos en
Inteligencia Artificial.
• Acceso a talento
internacional en el
mercado global.
• Oportunidades
lucrativas en los
mercados
internacionales.
• Oportunidades en
mercados adyacentes.
Referencias bibliográficas:

1. Pankaj G & J Lean. (2018) , "Globalizacion de CEMEX” Harvard Business Review

Caso de estudio. Publicado por HBR Publications.

2. CEMEX. (2020). www.cemexmexico.com. Acerca de CEMEX. CEMEX

3. CEMEX. (2020). www.cemexmexico.com. Perfil de la empresa. CEMEX