ACT3 AdmonProy EduardoCastillo
ACT3 AdmonProy EduardoCastillo
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ADMINISTRACIÒN DE PROYECTOS
MATERIA
ACTIVIDAD 3 TEMA 2
CARRERA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRESENTA:
Castillo Arias Eduardo
DOCENTE:
Iván Omar Ortega Rosales
Índice
Introducción. ........................................................................................................................... 3
El método PERT ..................................................................................................................... 4
Ejercicio PERT paso a paso.................................................................................................... 5
Diferencia entre PERT y CPM ............................................................................................. 11
Bibliografía ........................................................................................................................... 12
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Introducción.
La presente actividad tiene como finalidad hacer ver de manera más claro el tema
mayor cantidad posible de material y hacer una síntesis de la misma para dejar lo más claro
El método PERT
revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace
El PERT es una herramienta que nos permite planificar las diferentes actividades que son
necesarias para el éxito del viaje. Utilizaremos el PERT para encontrar respuesta a una serie
de preguntas, como:
previsto?
Nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen el proyecto
y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a esas preguntas.
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3. Dibujar el grafo
1.- Hacer una lista de las actividades que tienen que llevarse a cabo:
Tenemos que hacer una lista de todas las tareas que son necesarias para poder llevar el
proyecto a buen término. En este punto, no es necesario que las tareas estén ordenadas
En nuestro caso, queremos organizar un viaje de fin de curso y, por tanto, una posible lista
A. Contactar con otros compañeros que podrían estar interesados en organizar el viaje y
orientativos.
E. Preparar una reunión informativa para ver la disponibilidad de los compañeros de clase y
Para cada actividad, se trata de establecer qué actividades deben precederla. Es decir,
de la derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas tareas que necesariamente
Actividad Actividad
precedente
A --
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B A
C A
D A
E B, C, D
F E
G F
H G
I H
J I
- Un nudo sólo puede numerarse una vez que se han numerado todos los nudos que le
- Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden tener el mismo nudo de destino.
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El grafo PERT se utiliza para calcular la duración del proyecto y para evaluar la
• Tiempo "last" = tiempo máximo que podemos tardar en alcanzar un nudo sin que el
Las duraciones previstas nos vienen dadas por las características de las diferentes tareas:
hay tareas que llevan más o menos tiempo. Por el contrario, los tiempos early y last
dependen de la relación entre las diferentes tareas, y podemos calcularlos a través del grafo
PERT.
Por ejemplo, supongamos que las duraciones previstas son las siguientes:
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• Para los tiempos early: empezamos por el nudo inicial, asignándole un tiempo early = 0.
A partir de este nudo, el tiempo early de cada nudo será igual al tiempo early del nudo
• Para los tiempos last: empezamos por el nudo final, asignándole un tiempo last igual a su
tiempo early. A partir de este nudo, el tiempo last de cada nudo será igual al tiempo last del
Decimos que hay “HOLGURA” en un nudo cuando el tiempo early es inferior al tiempo
last. Que haya holgura significa que podemos permitirnos un retraso sin que la duración
No hay holgura en un nudo cuando el tiempo early es igual al tiempo last. El “CAMINO
CRÍTICO” es la senda definida por los nudos que no tienen holgura. Este camino es
importante porque nos indica todas las actividades para las cuales es importante que no
completo:
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La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan
los estimados de tiempo para las actividades. Con CPM los tiempos de las actividades son
Bibliografía
https://www.marcoteorico.com/curso/49/administracion-de-proyectos/431/cpm
de-proyectos/433/calculos-de-la-ruta-critica-con-holguras-
determinacioacuten-de-la-ruta-critica-y-determinacion-de-holguras.html