1

SEP SES TecNM

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

ADMINISTRACIÒN DE PROYECTOS
MATERIA

ACTIVIDAD 3 TEMA 2

CARRERA
INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRESENTA:
Castillo Arias Eduardo

DOCENTE:
Iván Omar Ortega Rosales

METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, ABRIL DE 2021

 2

Índice

Introducción. ........................................................................................................................... 3
El método PERT ..................................................................................................................... 4
Ejercicio PERT paso a paso.................................................................................................... 5
Diferencia entre PERT y CPM ............................................................................................. 11
Bibliografía ........................................................................................................................... 12
 3

Introducción.

La presente actividad tiene como finalidad hacer ver de manera más claro el tema

correspondiente a la unidad 2 de la materia de Administración de Proyectos cuyo nombre es

Representación de Proyectos mediante una Red.

La investigación fue elaborada en diversas paginas web con la finalidad de obtener la

mayor cantidad posible de material y hacer una síntesis de la misma para dejar lo más claro

y breve posible este tema.

 4

El método PERT

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y

revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace

falta coordinar un gran número de actividades.

El PERT es una herramienta que nos permite planificar las diferentes actividades que son

necesarias para el éxito del viaje. Utilizaremos el PERT para encontrar respuesta a una serie

de preguntas, como:

• ¿Cuándo debemos empezar a planificar el viaje?

• ¿Qué tareas tenemos que realizar?

• ¿En qué orden?

• ¿Qué tareas son más importantes si queremos evitar retrasos?

• ¿Qué retraso nos podemos permitir en cada tarea?

• ¿Qué ocurrirá con el proyecto si terminamos una tarea antes o después de lo

previsto?

Nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen el proyecto

y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a esas preguntas.
 5

Para ello debemos seguir 4 pasos:

1. Hacer una lista de actividades o tareas

2. Hacer una “tabla de precedencias”

3. Dibujar el grafo

4. Calcular las duraciones

Ejercicio PERT paso a paso.

1.- Hacer una lista de las actividades que tienen que llevarse a cabo:

Tenemos que hacer una lista de todas las tareas que son necesarias para poder llevar el

proyecto a buen término. En este punto, no es necesario que las tareas estén ordenadas

cronológicamente. Simplemente se trata de hacer una lista de tareas lo más completa

posible. Es fundamental que no nos dejemos ninguna tarea fuera.

En nuestro caso, queremos organizar un viaje de fin de curso y, por tanto, una posible lista

de tareas sería la siguiente:

A. Contactar con otros compañeros que podrían estar interesados en organizar el viaje y

formar un comité organizador.

B. Elaborar una lista de agencias de viaje potenciales.

C. Recabar información acerca de diferentes destinos turísticos, con presupuestos

orientativos.

D. Estudiar posibles fechas para el viaje.

 6

E. Preparar una reunión informativa para ver la disponibilidad de los compañeros de clase y

discutir destinos y fechas.

F. Sabiendo el número aproximado de personas interesadas y las fechas aproximadas,

negociar con diferentes agencias.

G. Organizar reunión para decidir la opción final.

H. Recaudar reservas de plaza.

I. Organizar el pago completo y recogida de billetes.

J. Preparar folleto informativo para los participantes.

2.- Hacer una tabla de precedencias:

Para cada actividad, se trata de establecer qué actividades deben precederla. Es decir,

vamos a tomar la lista de actividades, que posiblemente estará desordenada, y vamos a

ordenar las tareas según una relación de precedencia.

En la tabla, indicamos en la columna de la izquierda cada una de las tareas y, en la columna

de la derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas tareas que necesariamente

tenemos que haber terminado antes de poder empezar cada tarea.

Actividad Actividad

precedente

A --
 7

B A

C A

D A

E B, C, D

F E

G F

H G

I H

J I

3.- Dibujar el grafo:

Se hace siguiendo 3 reglas:

- Un nudo sólo puede numerarse una vez que se han numerado todos los nudos que le

preceden (que tienen flechas que llegan hasta él)

- Debe haber un único nudo de comienzo y un único nudo de final.

- Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden tener el mismo nudo de destino.
 8

4.- Análisis de duraciones: tiempos "early" y "last":

El grafo PERT se utiliza para calcular la duración del proyecto y para evaluar la

importancia de las diferentes tareas:

• Tiempo "early" = tiempo mínimo necesario para alcanzar un nudo.

• Tiempo "last" = tiempo máximo que podemos tardar en alcanzar un nudo sin que el

proyecto sufra un retraso.

Las duraciones previstas nos vienen dadas por las características de las diferentes tareas:

hay tareas que llevan más o menos tiempo. Por el contrario, los tiempos early y last

dependen de la relación entre las diferentes tareas, y podemos calcularlos a través del grafo

PERT.

Por ejemplo, supongamos que las duraciones previstas son las siguientes:
 9

A continuación incorporaríamos estos datos al grafo PERT, de la siguiente forma:

• Debajo de cada flecha, colocamos la duración de la actividad correspondiente.

• Para los tiempos early: empezamos por el nudo inicial, asignándole un tiempo early = 0.

A partir de este nudo, el tiempo early de cada nudo será igual al tiempo early del nudo

anterior + la duración de la actividad 8 precedente. Si hay varios nudos y actividades

inmediatamente anteriores, se toma el máximo de los “candidatos”.

• Para los tiempos last: empezamos por el nudo final, asignándole un tiempo last igual a su

tiempo early. A partir de este nudo, el tiempo last de cada nudo será igual al tiempo last del

nudo posterior menos la duración de la actividad procedente. Si hay varios nudos y

actividades inmediatamente posteriores, se toma el valor mínimo entre los “candidatos”.

Decimos que hay “HOLGURA” en un nudo cuando el tiempo early es inferior al tiempo

last. Que haya holgura significa que podemos permitirnos un retraso sin que la duración

total del proyecto se vea comprometida.

 10

No hay holgura en un nudo cuando el tiempo early es igual al tiempo last. El “CAMINO

CRÍTICO” es la senda definida por los nudos que no tienen holgura. Este camino es

importante porque nos indica todas las actividades para las cuales es importante que no

haya ningún retraso.

En nuestro caso, tenemos holgura únicamente en 2 actividades:

ƒ B (Elaborar la lista de agencias de viajes potenciales)

ƒ D (Estudiar posibles fechas para el viaje) A continuación mostramos el grafo PERT

completo:
 11

Diferencia entre PERT y CPM

La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan

los estimados de tiempo para las actividades. Con CPM los tiempos de las actividades son

determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos.

 12

Bibliografía

• Anónimo. (Desconocido). Administración de proyectos. 23/04/2021, de Wordpress

Sitio web: https://administracion0de0proyectos.wordpress.com/unidad-ii/

• Anónimo. (Desconocido). CPM. 23/042021, de Marco Teórico Sitio web:

https://www.marcoteorico.com/curso/49/administracion-de-proyectos/431/cpm

• Anónimo, (Desconocido). Cálculos de la ruta crítica con holguras. 24/04/2021, de

Marco Teórico Sitio web: https://www.marcoteorico.com/curso/49/administracion-

de-proyectos/433/calculos-de-la-ruta-critica-con-holguras-

• Klastorin. (Desconocido). Administración de proyectos. 24/04/2021, de Alfaomega

Sitio web: https://mejoras-para-la-calidad-avg.weebly.com/calculo-y-

determinacioacuten-de-la-ruta-critica-y-determinacion-de-holguras.html