MÉTODOS DETERMINISTICOS

TAREA 5- SOLUCION DE MODELOS DE DESICION Y OPTIMIZACION DETERMINISTICOS

WILLIAM ALEXANDER MOJICA VARGAS

GRUPO
102016_360

PRESENTADO A:
JORGE ENRIQUE ZUMAQUE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
DICIEMBRE, 2021
RMINISTICOS

)
A
 PROBLEMA 1. TRANSPORTES PRODUCTO 1 ESQ
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4

408 405 390

BODEGA 1
1700
393 397 398
BODEGA 2
125 1700
408 398 397
BODEGA 3
325 1400
391 392 390
BODEGA 4
325 1650
388 391 408
BODEGA 5
400
398 408 393
BODEGA 6

DEMANDA 1825 2025 1725 2050

DIFERENCIA 0 0 0 0

PROBLEMA 1. TRANSPORTES PRODUCTO 1 COSTOS M

DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4

408 405 390

BODEGA 1
1700

393 397 398

BODEGA 2
1825
 408 398 397
BODEGA 3
1725

391 392 390

BODEGA 4
1975

388 391 408

BODEGA 5

398 408 393

BODEGA 6
300 25 75
DEMANDA 1825 2025 1725 2050

DIFERENCIA 0 0 0 0

PROBLEMA 1. TRANSPORTES PRODUCTO 1 APROXIM

DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4

408 405 390

BODEGA 1
1700

393 397 398

BODEGA 2
1750 75

408 398 397

BODEGA 3
225 25

391 392 390

BODEGA 4
1975

388 391 408

BODEGA 5
1825 50

398 408 393

BODEGA 6
 BODEGA 6

DEMANDA 1825 2025 1725 2050

DIFERENCIA 0 0 0 0

PENALIZACION
0 0

¿Qué método genera el costo mínimo y cuales asignaciones, es decir desde

METODO ESQUINA NOROESTE $ 3,798,675

METODO COSTO MINIMO $ 3,761,400
METODO DE VOGEL $ 3,749,275

Según lo evidenciado en los resultado el metodo de vogel es el mas indicado para este p

Desde la bodega 1 al destino 3 se despachan 1700 unidades

Desde la bodega 2 al destino 2 se despachan 1750 y al destino 4 se despachan 75 unidades
Desde la bodega 3 al destino 2 se despachan 225 al destino 3 se despachan 25 al destino 5 se despacha
Desde la bodega 4 al destino 4 se despachan 1975 unidades
Desde la bodega 5 al destino 1 se despachan 1825 al destino 2 se despachan 50 unidades
Desde la bodega 6 al destino 5 se despachan 1700 unidades
RODUCTO 1 ESQUINA NOROESTE
DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO FICTICIO OFERTA DIFERENCIA

398 400 0
1700 0

396 399 0
1825 0

408 399 0
1725 0

390 391 0
1975 0
1650
408 391 0
1875 0
400 1475
396 391 0
1700 0
475 1225
2050 1950 1225

DIFERENCIA ENTRE OFERTA Y DEMANDA

0 0 0

COSTO TOTAL DE LA ASIGNACION O DEL ENVIO

UCTO 1 COSTOS MINIMOS

DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO FICTICIO OFERTA DIFERENCIA

398 400 0
1700 0

396 399 0
1825 0
 408 399 0
1725 0

390 391 0
1975 0
1975

408 391 0
1875 0
1875

396 391 0
1700 0
75 75 1225
2050 1950 1225

DIFERENCIA ENTRE OFERTA Y DEMANDA

0 0 0

COSTO TOTAL DE LA ASIGNACION O DEL ENVIO

DUCTO 1 APROXIMACION DE VOGEL

DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO FICTICIO OFERTA DIFERENCIA

398 400 0
1700 0

396 399 0
1825 0
75

408 399 0
1725 0
250 1225

390 391 0
1975 0
1975

408 391 0
1875 0

396 391 0
1700 0
 1700 0
1700
2050 1950 1225

DIFERENCIA ENTRE OFERTA Y DEMANDA

0 0 0

COSTO TOTAL DE LA ASIGNACION O DEL ENVIO

naciones, es decir desde que orígenes hacía que destinos, debe asignarse al producto 1, según dicho métod

s el mas indicado para este producto pues genera menos costos y la asignacion del origen a el destino sera la siguiente:

an 75 unidades
25 al destino 5 se despachan 250 y al destino ficticio se despachan 1225 unidades

n 50 unidades
 DIFERENCIA

1225

$ 3,798,675
CION O DEL ENVIO

DIFERENCIA

0
 0

1225

CION O DEL ENVIO $ 3,761,400

DIFERENCIA PENALIZACION

0
1

0
 0

1225

IO $ 3,749,275

o 1, según dicho método?

no sera la siguiente:
 PROBLEMA 2. TRANSPORTES PRODUCTO 2 ESQU
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4

399 393 393 398

BODEGA 1
1070 160
416 411 405 403
BODEGA 2
920 260
393 398 399 393
BODEGA 3
840 230
411 412 410 405
BODEGA 4
950
398 411 407 399
BODEGA 5
70
BODEGA 6

DEMANDA 1070 1080 1100 1250

DIFERENCIA 0 0 0 0

PROBLEMA 2. TRANSPORTES PRODUCTO 2 COS

DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4

399 393 393 398

BODEGA 1
1100 130
416 411 405 403
BODEGA 2
50
393 398 399 393
BODEGA 3
1070
411 412 410 405
BODEGA 4
50 270
398 411 407 399
BODEGA 5
1020
0 0 0 0
BODEGA 6
810
DEMANDA 1070 1080 1100 1250

DIFERENCIA 0 0 0 0
 PROBLEMA 2. TRANSPORTES PRODUCTO 2 APRO
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4

399 393 393 398

BODEGA 1
1100
416 411 405 403
BODEGA 2
10 350
393 398 399 393
BODEGA 3
1070
411 412 410 405
BODEGA 4
50 900
398 411 407 399
BODEGA 5
1020
0 0 0 0
BODEGA FICTICIA

DEMANDA 1070 1080 1100 1250

DIFERENCIA 0 0 0 0

PENALIZACION

¿Qué método genera el costo mínimo y cuales asignaciones, es decir desde que orígenes h

METODO ESQUINA NOROESTE $ 2,196,210

METODO COSTO MINIMO $ 2,173,090
METODO DE VOGEL $ 2,172,840

Según lo evidenciado en los resultado el metodo de vogel es el mas indicado para este producto pu

Desde la bodega 1 al destino 3 se despachan 1100 y al destino 5 se despachan 130 unidades

Desde la bodega 2 al destino 2 se despachan 10, al destino 4 se despachan 350, al destino 5 se despac
Desde la bodega 3 al destino 2 se despachan 1070 unidades
Desde la bodega 4 al destino 1 se despachan 50 y al destino 4 se despachan 900 unidades
Desde la bodega 5 al destino 1 se despachan 1020 unidades
Desde la bodega ficticia al destino 5 se despachan 810 unidades
UCTO 2 ESQUINA NOROESTE
DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA DIFERENCIA

393 393
1230 0

405 399
1180 0

399 411
1070 0

409 409
950 0

405 398
1020 0
950
810 0
30 780
980 780 DIFERENCIA ENTRE OFERTA Y DEMANDA 810
COSTO DE ENVIO $ 2,196,210
0 0

ODUCTO 2 COSTOS MINIMOS

DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA DIFERENCIA

393 393
1230 0

405 399
1180 0
350 780
399 411
1070 0

409 409
950 0
630
405 398
1020 0

0 0
810 0

980 780
COSTO DE ENVIO $ 2,173,090
0 0 DIFERENCIA ENTRE OFERTA Y DEMANDA 810
ODUCTO 2 APROXIMACION DE VOGEL
DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA PENALIZACION

393 393
1230
130
405 399
1180
40 780
399 411
1070

409 409
950

405 398
1020

0 398
810
810
980 780

0 0 DIFERENCIA ENTRE OFERTA Y DEMANDA 810

COSTO DE ENVIO $ 2,172,840

desde que orígenes hacía que destinos, debe asignarse al producto 2, según dicho método?

ara este producto pues genera menos costos y la asignacion del origen a el destino sera la siguiente:

130 unidades
0, al destino 5 se despachan 40, y al destino 6 se despachan 780 unidades

0 unidades
 MAQUINA 1

OPERARIO 1 403

OPERARIO 2 395

OPERARIO 3 392

OPERARIO 4 393

OPERARIO 5 395

OPERARIO 6 395

MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 403 403 406 399
OPERARIO 2 395 393 396 391
OPERARIO 3 392 391 393 393
OPERARIO 4 393 399 396 395
OPERARIO 5 395 393 393 393
OPERARIO 6 395 391 396 391

MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 12 12 15 8
OPERARIO 2 4 2 5 0
OPERARIO 3 1 0 2 2
OPERARIO 4 0 6 3 2
OPERARIO 5 2 0 0 0
OPERARIO 6 4 0 5 0

MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 12 12 15 8
OPERARIO 2 4 2 5 0
OPERARIO 3 1 0 2 2
OPERARIO 4 0 6 3 2
OPERARIO 5 2 0 0 0
OPERARIO 6 4 0 5 0
VALOR MINIMO 0 0 0 0

MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 12 12 15 8
OPERARIO 2 4 2 5 0
OPERARIO 3 1 0 2 2
OPERARIO 4 0 6 3 2
OPERARIO 5 2 0 0 0
OPERARIO 6 4 0 5 0

MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1
OPERARIO 2 0
OPERARIO 3 0
OPERARIO 4 0
OPERARIO 5 0 0 0
OPERARIO 6 0 0

OPERARIO MAQUINA COSTO DE ASIGNACION

OPERARIO 1 6 391
OPERARIO 2 5 391
OPERARIO 3 2 391
OPERARIO 4 1 393
OPERARIO 5 3 393
OPERARIO 6 4 391

$ 2,350.00

ASIGNACION PROMEDIO 391.7

 PROBLEMA 1. ASIGNACIÓN MINIMIZACIÓN ($/D

MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4 MAQUINA 5

403 406 399 403

393 396 391 391

391 393 393 391

399 396 395 403

393 393 393 396

391 396 391 393

MAQUINA 5 MAQUINA 6
403 391
391 391
391 395
403 393
396 403
393 393

MAQUINA 5 MAQUINA 6 VALOR MINIMO

12 0 391
0 0 391
0 4 391
10 0 393
3 10 393
2 2 391

MAQUINA 5 MAQUINA 6
12 0
0 0
0 4
10 0
3 10
2 2
 0 0

MAQUINA 5 MAQUINA 6
12 0
0 0
0 4
10 0
3 10
2 2

MAQUINA 5 MAQUINA 6 MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3

0 OPERARIO 1 403 403 406
0 0 OPERARIO 2 395 393 396
0 OPERARIO 3 392 391 393
0 OPERARIO 4 393 399 396
OPERARIO 5 395 393 393
OPERARIO 6 395 391 396
INIMIZACIÓN ($/DIA)

MAQUINA 5 MAQUINA 6

403 391

391 391

391 395

403 393

396 403

393 393
MAQUINA 4 MAQUINA 5 MAQUINA 6
399 403 391
391 391 391
393 391 395
395 403 393
393 396 403
391 393 393
 MAQUINA 1 MAQUINA 2

OPERARIO 1 98 91

OPERARIO 2 98 84

OPERARIO 3 91 89

OPERARIO 4 89 93

OPERARIO 5 89 93

OPERARIO 6 98 82

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 98 91 91 93
OPERARIO 2 98 84 84 82
OPERARIO 3 91 89 89 88
OPERARIO 4 89 93 91 91
OPERARIO 5 89 93 91 98
OPERARIO 6 98 82 84 84

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 0 7 7 5
OPERARIO 2 0 14 14 16
OPERARIO 3 7 9 9 10
OPERARIO 4 9 5 7 7
OPERARIO 5 9 5 7 0
OPERARIO 6 0 16 14 14

VALOR MAXIMO 98

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 0 7 7 5
OPERARIO 2 0 14 14 16
OPERARIO 3 0 2 2 3
OPERARIO 4 4 0 2 2
OPERARIO 5 9 5 7 0
OPERARIO 6 0 16 14 14

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 0 7 5 5
OPERARIO 2 0 14 12 16
OPERARIO 3 0 2 0 3
OPERARIO 4 4 0 0 2
OPERARIO 5 9 5 5 0
OPERARIO 6 0 16 12 14

VALOR MENOR 0 0 2 0

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 0 7 5 5
OPERARIO 2 0 14 12 16
OPERARIO 3 0 2 0 3
OPERARIO 4 4 0 0 2
OPERARIO 5 9 5 5 0
OPERARIO 6 0 16 12 14

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 0 4 2 2
OPERARIO 2 0 11 9 13
OPERARIO 3 0 2 0 6
OPERARIO 4 7 0 0 5
OPERARIO 5 9 5 2 0
OPERARIO 6 0 13 9 14

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 0 4 2 2
OPERARIO 2 0 11 9 13
OPERARIO 3 0 2 0 6
OPERARIO 4 7 0 0 5
OPERARIO 5 9 5 2 0
OPERARIO 6 0 13 9 14

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 0 2 0 0
OPERARIO 2 0 9 7 11
OPERARIO 3 0 2 0 6
OPERARIO 4 9 0 0 5
OPERARIO 5 11 5 2 0
OPERARIO 6 0 11 7 12

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 0 2 0 0
OPERARIO 2 0 9 7 11
OPERARIO 3 0 2 0 6
OPERARIO 4 9 0 0 5
OPERARIO 5 11 5 2 0
OPERARIO 6 0 11 7 12

OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4

OPERARIO 1 0 0 0
OPERARIO 2 0
OPERARIO 3 0 0
OPERARIO 4 0 0
OPERARIO 5 0
OPERARIO 6 0
OPERARIO MAQUINA HABILIDAD
OPERARIO 1 3 91
OPERARIO 2 1 98
OPERARIO 3 FICTICIA 0
OPERARIO 4 2 93
OPERARIO 5 4 98
OPERARIO 6 5 91

471

ASIGNACION PROMEDIO 94.2

 PROBLEMA 2. ASIGNACIÓN MAXIMIZACIÓN (HABILIDAD POR M

MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4 MAQUINA 5

91 91 93 91

84 84 82 91

89 89 88 84

93 91 91 89

93 91 98 89

82 84 84 91

MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA

91 0
91 0
84 0
89 0
89 0
91 0

MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA

7 98
7 98
14 98
9 98
9 98
7 98

VALOR MENOR
MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA
7 98 0
7 98 0
 7 91 7
4 93 5
9 98 0
7 98 0

MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA

3 7
3 7
3 0
0 2
5 7
3 7

4 91

MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA

3 7
3 7
3 0
0 2
5 7
3 7

MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA

0 4 NUMERO MENOR 3
0 4
3 0
0 2
5 4
0 4

MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA

 0 4
0 4
3 0
0 2
5 4
0 4

MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA NUMERO MENOR 2

0 2
0 2
5 0
0 2
5 4
0 2

MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA

0 2
0 2
5 0
0 2
5 4
0 2

MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA OPERARIO MAQUINA 1 MAQUINA 2

0 OPERARIO 1 98 91
0 OPERARIO 2 98 84
0 OPERARIO 3 91 89
0 OPERARIO 4 89 93
OPERARIO 5 89 93
0 OPERARIO 6 98 82
N (HABILIDAD POR MÁQUINA)

MAQUINA 5

91

91

84

89

89

91
MAQUINA 3 MAQUINA 4 MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA
91 93 91 0
84 82 91 0
89 88 84 0
91 91 89 0
91 98 89 0
84 84 91 0
 PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE

Definición de Objetivos
(A)
------ 25 25

Definición de Indicadores
para Evaluación de A 26 28
resultados (B)

Definisicón de
responsabilidades y roles B 24 25
del equipo de trabajo(C)

Compra e Insyalación de
maquinaria (D)
B 24 26

Realización de pruebas
piloto y medición del C,D 23 25
impacto (E)
Estudio de mercadeo y
ventas piloto (F)
E 24 26

Apertura de la Fábrica (G) E 26 27

Ciclo PHVA para

evaluación de resultados F,G 25 27
(H)

Seguimiento y Control del

sistema (I)
H 22 24

Analisis de resultados
 Ruta critica del proyecto A-B-D-E-G-H-I
Tiempo maximo del proyecto 182 DIAS
En la actividad C "Definición de responsabilidades y roles del equipo de trabajo" se puede iniciar el dia 54 y se finaliz
En la actividad F "Estudio de mercadeo y ventas piloto" se puede iniciar el dia 105 y se finaliza el dia 131 y se genera
EDES PERT/CPM
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO

27 25

30 28

27 25

28 26

27 25

29 26

29 27

28 27

26 24

A B
0 25 25 53
0 25 25 53
25 28
H= 0 H= 0
" se puede iniciar el dia 54 y se finaliza el dia 79 y se genera una reduccion de un dias de salario de trabajo
05 y se finaliza el dia 131 y se genera una reduccion de un dia de salario de trabajo
 C F
53 78 104 130
54 79 105 131
25 E 26
H= 1 79 104 H= 1
79 104
D 25 G
53 79 H= 0 104 131
53 79 104 131
26 27
H= 0 H= 0
 H I
131 158 158 182
131 158 158 182
27 24
H= 0 H= 0
Costo por articulo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Numero de pedidos
1 2 3 4 5
3335 3371 3328 3233 3343

Tabla 1 Problema de Inventa

LOTE A LOTE

REQURIMIENTOS CANTIDAD DE LA INVENTARIO COSTO

SEMANA
NETOS PRODUCCION FINAL MANTENIMIENTO

1 3335 3335 0 $0
2 3371 3371 0 $0
3 3328 3328 0 $0
4 3233 3233 0 $0
5 3343 3343 0 $0
6 3220 3220 0 $0
7 3398 3398 0 $0
8 3218 3218 0 $0
9 3316 3316 0 $0
10 3297 3297 0 $0
11 3317 3317 0 $0
12 3314 3314 0 $0

PERIODO CONSTANTE (t=3)

REQURIMIENTOS CANTIDAD DE LA INVENTARIO COSTO

SEMANA NETOS PRODUCCION FINAL MANTENIMIENTO

1 3335 10034 6699 $ 119,135

2 3371 3328 $ 59,185
3 3328 0 $0
4 3233 9796 6563 $ 116,716
5 3343 3220 $ 57,264
6 3220 0 $0
7 3398 9932 6534 $ 116,201
8 3218 3316 $ 58,972
9 3316 0 $0
10 3297 9928 6631 $ 117,926
11 3317 3314 $ 58,936
 12 3314 0 $0

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO (EOQ)

Formula
EOQ = √((2 ∗𝐷 ∗𝑆)/𝐻)

D = Demanda Anual
S = Costo de preparacion o pedido
H = Costo de mtto de las unidades en inventario (Costo unitario del articulo * porcentaje del costo d
2 = Constante de despeje

Total requerimiento neto = 39690

Periodos = 12

D = (39690 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)/(12 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜𝑠) (52 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠)/(1 𝑎ñ𝑜) = 3307,5 * (52 𝑠𝑒𝑚

D = 171990 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜

S = 21432
H = (4560 * 0,39%) = 17,78 * (52 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠)/(1 𝑎ñ𝑜) = 924,77 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
H = 924,77 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜

EOQ = √((2 ∗"171990" 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜 " " ∗"21432" )/924,77) = √(7372179360/924,77) = √( )

EOQ = 2823,45

EOQ 2823

REQURIMIENTOS CANTIDAD DE LA INVENTARIO COSTO

SEMANA
NETOS PRODUCCION FINAL MANTENIMIENTO

1 3335 2823 -512 -$ 9,105

2 3371 2823 -1060 -$ 18,851
3 3328 2823 -1565 -$ 27,832
4 3233 2823 -1975 -$ 35,123
5 3343 2823 -2495 -$ 44,371
6 3220 2823 -2892 -$ 51,431
7 3398 2823 -3467 -$ 61,657
 8 3218 2823 -3862 -$ 68,682
9 3316 2823 -4355 -$ 77,449
10 3297 2823 -4829 -$ 85,879
11 3317 2823 -5323 -$ 94,664
12 3314 2823 -5814 -$ 103,396

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO (POQ)

N = Numero de periodos considerados

Dn = Suma de la demanda (necesidades brutas) de los N pedidos
Q* = Cantidad economica del pedido (EOQ)
f = Frecuencia de pedido

T*= Periodo optimo de pedido

Formula

f = 𝐷/(𝑄∗)

T* = 𝑁/𝑓

N = 12
Dn = 39690
Q* = 2823

f = 39690" " /"2823" = 14,05

f = 14,05 pedidos 14.0595 Pedidos

T* = 12/(14,05 )
T* = 0,85 semanas
1 Semana

REQURIMIENTOS CANTIDAD DE LA INVENTARIO COSTO

SEMANA
NETOS PRODUCCION FINAL MANTENIMIENTO

1 3335 3335 0 $0
2 3371 3371 0 $0
3 3328 3328 0 $0
4 3233 3233 0 $0
5 3343 3343 0 $0
6 3220 3220 0 $0
 7 3398 3398 0 $0
8 3218 3218 0 $0
9 3316 3316 0 $0
10 3297 3297 0 $0
11 3317 3317 0 $0
12 3314 3314 0 $0

COSTO TOTAL MINIMO (LTC)

CANTIDAD DE
REQURIMIENTOS CALCULO DEL COSTO
SEMANA LA
NETOS LOTE MANTENIMIENTO
PRODUCCION
1 3335 1 3335
2 3371 1-2 6706 $ 59,950
3 3328 1-3 10034 $ 118,495
4 3233 1-4 13267 $ 176,755
5 3343 1-5 16610 $ 237,897
6 3220 1-6 19830 $ 293,205
7 3398 1-7 23228 $ 355,822
8 3218 1-8 26446 $ 409,886
9 3316 1-9 29762 $ 472,058
10 3297 1-10 33059 $ 528,950
11 3317 1-11 36376 $ 588,277
12 3314 1-12 39690 $ 646,857

A partir de la situación problema:

1. ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

ANALISIS

El metodo que genera el menor costo para el problema de inventarios es Lote a Lote o Cantidad Periodica de P
 $ 4,560
$ 21,432
0.39%
12
6 7 8 9 10 11 12
3220 3398 3218 3316 3297 3317 3314

Tabla 1 Problema de Inventarios

COSTO DE COSTO TOTAL

PREPARACION ACUMULADO

$ 21,432 $ 21,432
$ 21,432 $ 42,864
$ 21,432 $ 64,296
$ 21,432 $ 85,728
$ 21,432 $ 107,160
$ 21,432 $ 128,592
$ 21,432 $ 150,024
$ 21,432 $ 171,456
$ 21,432 $ 192,888
$ 21,432 $ 214,320
$ 21,432 $ 235,752
$ 21,432 $ 257,184 Costo total acumulado

COSTO DE COSTO TOTAL

PREPARACION ACUMULADO

$ 21,432 $ 140,567
$ 199,752
$ 199,752
$ 21,432 $ 337,901
$ 395,165
$ 395,165
$ 21,432 $ 532,798
$ 591,769
$ 591,769
$ 21,432 $ 731,127
$ 790,063
 $ 790,063 Costo total acumulado

(EOQ)

ticulo * porcentaje del costo de mtto)

𝑎ñ𝑜) = 3307,5 * (52 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠)/(1 𝑎ñ𝑜) = 171990𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜

171990

𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
$ 924.77

7372179360/924,77) = √( ) 7´971,905,83= 2823,45

COSTO DE COSTO TOTAL

PREPARACION ACUMULADO

$ 21,432 $ 12,327
$ 21,432 $ 14,908
$ 21,432 $ 8,508
$ 21,432 -$ 5,184
$ 21,432 -$ 28,123
$ 21,432 -$ 58,122
$ 21,432 -$ 98,347
 $ 21,432 -$ 145,597
$ 21,432 -$ 201,614
$ 21,432 -$ 266,061
$ 21,432 -$ 339,294
$ 21,432 -$ 421,258 Costo total acumulado

POQ)

COSTO DE COSTO TOTAL

PREPARACION ACUMULADO

$ 21,432 $ 21,432
$ 21,432 $ 42,864
$ 21,432 $ 64,296
$ 21,432 $ 85,728
$ 21,432 $ 107,160
$ 21,432 $ 128,592
 $ 21,432 $ 150,024
$ 21,432 $ 171,456
$ 21,432 $ 192,888
$ 21,432 $ 214,320
$ 21,432 $ 235,752
$ 21,432 $ 257,184 Costo total acumulado

COSTO DE COSTO TOTAL

PREPARACION ACUMULADO

$ 21,432 $ 21,432
$ 21,432 $ 102,814
$ 21,432 $ 242,741
$ 21,432 $ 440,928
$ 21,432 $ 700,256
$ 21,432 $ 1,014,893
$ 21,432 $ 1,392,147
$ 21,432 $ 1,823,465
$ 21,432 $ 2,316,956
$ 21,432 $ 2,867,337
$ 21,432 $ 3,477,046
$ 21,432 $ 4,145,335 Costo total acumulado

Lote o Cantidad Periodica de Pedido $ 257,184

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Chediak, F. (2012). Investigación de operaciones. (3a. ed.) (pp 181-234), Ibagué, Colombia:
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Pineda, J (2021) Unidad 1 Tarea 2 Modelos de decisión determinísticos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia .Recuperado de
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Garabito, J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación: programación de obras:

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Burgos. Recuperado