Pei Sencico 2020-2024

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PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL AMPLIADO
2020- 2024
Marcos Cardenas Pachao

Consultor
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i
Presidente de la República
Francisco Sagasti Hochhausler
Ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento

Solangel Natali Fernández Huanqui
Presidente Ejecutivo de SENCICO

Mg. Ing. Ana Victoria Torre Carrillo
Gerente General
Ing. Isaías Quevedo De La Cruz
Gerente De Investigación y Normalización

Ing. Gabriela Esparza Requejo (e)
Gerente de Formación Profesional

Ing. Héctor Aroquipa Velásquez
Asesoría Legal
Dr. Luis Yataco Pérez
Oficina de Administración y Finanzas

CPC. Ángela Bonilla Cairo
Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Econ. Gloria Luz Valverde Carbajal
Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción

Avenida de la Poesía 351 - San Borja Lima – Perú
Teléfono: (511)-211-6300
Página Web: https://www.sencico.gob.pe
[email protected]
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Presentación
El Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción – SENCICO, fue creado mediante
Ley Orgánica del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción, Decreto Ley
21673, el 26 de octubre de 1976. En 1981, el Decreto Ley 21673 es derogado por el Decreto Legislativo
No. 147, modificándose de este modo la Ley Orgánica del SENCICO. En junio del año 1985, mediante
Decreto Supremo Nº 08-95-MTC, se dispone la fusión del Instituto Nacional de Investigación y
Normalización de Vivienda con el SENCICO. Desde entonces venimos formando y capacitando a miles de
trabajadores del sector construcción; así como promoviendo la investigación y generando soluciones a la
problemática que a nuestro sector afecta.
El Plan Estratégico Institucional Ampliado 2020 - 2024 de SENCICO, se ha elaborado en el marco de las
orientaciones metodológicas establecidas por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – como
órgano rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.1
En la concepción del PEI se recoge las políticas y lineamientos establecidos en el Plan Sectorial Multianual
del Sector Vivienda Construcción 2016 – 2021 – PESEM; asimismo, recoge el alineamiento con las Políticas
de Estado, el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021, la preimagen del Perú al 2030, la Política
General de Gobierno al 2021 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.
En dicho contexto, el PEI de SENCICO constituye el principal instrumento de gestión de mediano plazo,
estableciendo en los principales cambios y retos que afrontaremos a futuro, enmarcados en nuestra visión,
misión, lineamientos de política institucional, así como los objetivos estratégicos institucionales y las
acciones estratégicas institucionales con sus correspondientes metas e indicadores a alcanzar en el periodo
2020 – 2024.
La elaboración del presente documento ha derivado de los talleres y reuniones de trabajo de Planeamiento
Estratégico efectuados con las dependencias de SENCICO y pone de manifiesto nuestro compromiso con
la excelencia y los retos que asumiremos en aras de contribuir a la competitividad del país.
Mg. Ing. Ana Victoria Torre Carrillo

Presidente Ejecutivo de SENCICO
1“Guía para el Planeamiento Institucional” aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 33-2017-
CEPLAN/PCD, modificada mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD.
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Índice
Presentación __________________________________________________________ 3
Introducción __________________________________________________________ 5
Marco Estratégico ______________________________________________________ 5
1. Declaración de la Política Institucional ___________________________________ 9
2. MISIÓN INSTITUCIONAL ________________________________________________ 10
3. Alcances de la Actividad de Construcción _______________________________ 11
4. Objetivos Estratégicos Institucionales __________________________________ 13
5. Acciones Estratégicas Institucionales __________________________________ 14
6. Ruta Estratégica ___________________________________________________ 22
7. Anexos __________________________________________________________ 25
Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1) _____________________________________ 26
Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2) ________________________________ 27
Ficha Técnica de Indicadores _________________________________________________ 36
8. GLOSARIO ________________________________________________________ 60
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Introducción
El Plan Estratégico Institucional Ampliado 2020-2024 elaborado en concordancia con lo dispuesto por las
orientaciones establecidas del CEPLAN, se enmarca en el Acuerdo Nacional, la Política General de
Gobierno, el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y el Plan Estratégico Sectorial PESEM del Ministerio
de Vivienda Construcción, además considera, en su enfoque de articulación con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible ODS.
Asimismo, manifestamos que el PEI ha sido elaborado con la participación de los representantes de los
Órganos de Línea, los órganos de ejecución y todas las dependencias de SENCICO.
Marco Estratégico
Las Metas de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), son un conjunto de 17 objetivos

que configuran un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la
pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y
prosperidad.
Estos 17 retos se basan en los logros de los Objetivos de Desarrollo del Milenio,
aunque incluyen nuevas esferas como el cambio climático, la desigualdad económica, la innovación, el
consumo sostenible y la paz y la justicia, entre otras prioridades.
Los objetivos de la Agenda para el Desarrollo Sostenible asociados a los objetivos y funciones de SENCICO
establecen las siguientes metas:
Objetivo 1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo

Meta: De aquí a 2030, garantizar que todos los hombres y mujeres, en particular
los pobres y los vulnerables, tengan los mismos derechos a los recursos
económicos y acceso a los servicios básicos, la propiedad y el control de la tierra
y otros bienes, la herencia, los recursos naturales, las nuevas tecnologías
apropiadas y los servicios financieros, incluida la micro financiación.
Indicador: Proporción de la población que vive en hogares con acceso a
servicios básicos.
Objetivo 09: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización

inclusiva y sostenible y fomentar la innovación
Meta: Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de
los sectores industriales de todos los países, en particular los países en
desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando
considerablemente, de aquí a 2030, el número de personas que trabajan en
investigación y desarrollo por millón de habitantes y los gastos de los sectores
público y privado en investigación y desarrollo
Indicador: Investigadores (valor equivalente a tiempo completo) por millón de habitantes.
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Objetivo 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean
inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles
Meta: De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y
servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios
marginales.
Indicador: Proporción de la población urbana que vive en barrios marginales,
asentamientos improvisados o viviendas inadecuadas.
El Plan Bicentenario: El Perú Hacia el 2021
El Plan Bicentenario: El Perú Hacia el 2021, formulado por el CEPLAN “tiene como fin último el bienestar
de las personas mediante el ejercicio de sus derechos y su inclusión social”, lo cual se logra a través del
enfoque de desarrollo sostenible. Para ello, el CEPLAN propone una pre-imagen de futuro del Perú al 2030
Tabla 1: Pre-Imagen de Futuro del Perú 2030
Al 2030 todas las personas pueden realizar su potencial
Se han desarrollado esfuerzos concertados para la conservación y gestión sostenible

de los recursos naturales, tomando medidas urgentes para hacer frente al cambio
climático
Todas las personas gozan de una vida prospera y plena con empleo digno y en
armonía con la naturaleza, considerando reservas de recursos para el bienestar futuro
La sociedad peruana es pacífica, justa e inclusiva, libre del temor de la violencia; sin
corrupción ni discriminación y con igualdad de oportunidades.
Se han fortalecido las alianzas para alcanzar el desarrollo sostenible, en

correspondencia con el respeto universal de los derechos humanos, sin dejar atrás a
nadie
Fuente: CEPLAN
En dicho marco SENCICO se alinea directamente con los siguientes Objetivos Nacionales:
Eje Estratégico 2: Oportunidades y acceso universal a los servicios básicos
Objetivo Nacional: Acceso universal a los servicios básicos
• Objetivo específico N°1: Acceso equitativo a una educación integral que permite el desarrollo
pleno de las capacidades humanas en sociedad
• Objetivo específico N°5: Acceso y mejoramiento de la vivienda de la población
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Política General de Gobierno
La Política General de Gobierno al 2021 se desarrolla sobre cinco ejes, que se encuentran interrelacionados
y que guardan consistencia con el marco de políticas y planes del país.
1. Integridad y lucha contra la corrupción.
2. Fortalecimiento institucional para la gobernabilidad.
3. Crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible.
4. Desarrollo social y bienestar de la población.
5. Descentralización efectiva para el desarrollo.
Estos ejes enmarcan un trabajo específico en todo el gobierno el cual ha sido establecido en 17
lineamientos, los cuales se muestran a continuación en la siguiente infografía:
Ilustración 1: Ejes de Lineamiento de la Política de Gobierno
Fuente: Decreto Supremo 056 -2018-PCM. Diario Oficial el Peruano, viernes 25 de mayo 2018
En el marco de dichos lineamientos, SENCICO centran su labor principalmente a los siguientes

lineamientos:
• Lineamiento 3.6: Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, con énfasis en los jóvenes
• Lineamiento 4.3: Mejorar los niveles de logros de aprendizaje de los estudiantes con énfasis en
los grupos con mayores brechas
Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento
El PESEM (2016-2021) del Sector Vivienda Construcción y Saneamiento presenta la siguiente visión
“Los peruanos viven en un territorio ordenado, en centros poblados urbanos y rurales

sostenibles, en viviendas seguras, con servicios de agua y Saneamiento de calidad”
Dicha visión enmarca 7 grandes objetivos, de los cuales los objetivos 1 y 2 se concentra el accionar de los
otros objetivos o contribuyen directamente a estos, por otro lado, la labor de SEN
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CICO es transversal a los 6 primeros objetivos dado que desde el fortalecimiento de capacidades o la
investigación contribuyen directa o indirectamente a cada uno de ellos.
• Gráfica 1: El ordenamiento de los objetivos del Sector
Elaboración Propia
El PESEM establece que el accionar de SENCICO se alinea directamente al objetivo estratégico 04

Incrementar la Oferta del Sector inmobiliario y de la industria de la Construcción y a las Acciones
Estratégicas Sectoriales:
• AES 4.2. Formación de recursos humanos para la industria de la Construcción y Saneamiento.
• AES 4.3. Desarrollar investigación y la certificación de nuevos sistemas constructivos.
El objetivo N° 7 Mejorar la Capacidad de gestión de las instituciones del Sector y la Acción Estratégica
• AES 7.3 Implementación progresiva e integral de la gestión por procesos en las entidades del
Sector
Contribuyendo directamente en su accionar a la estrategia sectorial en dichos campos.
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1. Declaración de la Política Institucional
“Posicionar al SENCICO como ente rector y articulador en la formación, capacitación e investigación
en materia de Construcción, cumpliendo un rol preponderante dado que nosotros somos los
encargados de formar a las futuras generaciones de técnicos y especialistas en materia de
Construcción”
En dicho contexto SENCICO ha tomado en cuenta los siguientes lineamientos:
1. Mejorar nuestros procesos de enseñanza y aprendizaje a través del fortalecimiento del equipo de
docentes, de la actualización permanente de nuestro currículo según demanda laboral y las
mejores condiciones ambientales y de infraestructura para nuestros alumnos.
2. Fortalecer la generación y difusión de conocimiento y la emisión de normas técnicas, así como la
investigación que contribuyan directamente a la mejora del sector Construcción.
Para ello, proponemos tres objetivos centrales o misionales y dos objetivos de soporte los cuales se
describen a continuación:
Objetivos Misionales
• Generar las competencias adecuadas en estudiantes, técnicos, profesionales y trabajadores

vinculados al sector de Construcción.
• Generar conocimiento técnico y científico para el desarrollo del sector Construcción.
• Desarrollar Nomas técnicas para el sector de la Construcción.
Objetivos de Soporte
• Modernizar la gestión institucional.

• Reducir la vulnerabilidad ante el riesgo de desastres.
Nuestro accionar se ciñe dentro los principios de la Función Pública del Estado Peruano, los cuales
enmarcan nuestro enfoque de desarrollo y las estrategias que de ellas decanten, dichos principios se listan
a continuación:
1. Respeto.
2. Probidad
3. Eficiencia.
4. Idoneidad.
5. Veracidad.
6. Lealtad y Obediencia
7. Justicia y Equidad.
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2. MISIÓN INSTITUCIONAL
“Fortalecer el talento y habilidades de los

trabajadores del Sector Construcción,
mejorar las normas técnicas y la
investigación que promuevan la
competitividad de la industria de la
Construcción y del país”
Nuestra Misión Institucional se sustenta en el siguiente marco legal:
SENCICO fue creado mediante Ley Orgánica del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la
Construcción, Decreto Ley 21673, el 26 de octubre de 1976. En 1981, dicho Decreto es modificado por el
Decreto Legislativo Nº 147 y posteriormente, por Decreto Supremo Nº 08-95-MTC, se dispuso la fusión del
Instituto Nacional de Investigación y Normalización de Vivienda con SENCICO.
De este modo, el Decreto Legislativo Nº 147 señala en su artículo N° 3 lo siguiente:
“El Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO), es el encargado
de la formación, capacitación integral, calificación y certificación profesional de los trabajadores de la
actividad de la construcción, en todos sus niveles y de realizar las investigaciones y estudios necesarios
para atender a sus fines”
Además, en el artículo 4 establece claramente la población objetivo a la cual sirve la Institución:
Artículo 4.- El ámbito del SENCICO alcanza a las personas naturales o jurídicas que se dediquen a las
actividades de la Industria de la Construcción, señalados en la gran división cinco de la Clasificación
Industrial Internacional Uniforme de las Naciones Unidas (CIIU)
Además, el Estatuto del Servicio Nacional de Normalización, Capacitación e Investigación para la Industria
de la Construcción, aprobado mediante Decreto Supremo N° 032 – 2001-MTC, el cual establece lo
siguiente:
Artículo 3.- El SENCICO tiene como finalidad formar, capacitar, perfeccionar y certificar a los
trabajadores de la actividad de la construcción en todos sus niveles; así como realizar las
investigaciones y trabajos tecnológicos vinculados a la problemática de la vivienda y de la edificación,
y proponer normas técnicas de aplicación nacional.
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3. Alcances de la Actividad de Construcción
Consideramos pertinente hacer mención expresa en este documento a los alcances de la actividad
económica de Construcción y entenderlo en el marco de las competencias y funciones asignadas a nuestro
ente rector, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, y las propias atribuidas al SENCICO.
De este modo, generar una interpretación que permita a nuestra institución cumplir con la finalidad para la
que fue creada adecuándose al dinamismo, amplitud y transversalidad del concepto, sin vulnerar ninguna
normativa legal. De este modo, al hacer referencia a CONSTRUCCION2 debemos entender incorporada a
toda la gama de actividades que se desprenden de la propia edificación de estructuras para servicios
públicos o privados, como es el caso específico de SANEAMIENTO, instalación de redes de alcantarillado,
entre otros, pues permiten la habilitación y/o habitabilidad del proyecto en ejecución y por lo tanto, la
finalidad para el que son diseñados.
Así, tenemos como antecedente legal sobre las competencias del sector Vivienda y Construcción, el D.Ley
No. 21067, Ley Orgánica del Ministerio de Vivienda y Construcción, publicado en enero de 1975, cuyo
Artículo 5 señalaba: Corresponde al sector: (..) a) Dotación de Vivienda y de sus servicios complementarios
(subrayado nuestro). Asimismo, de manera coetánea (D. Ley 21673, 1976), era publicada la Ley Orgánica
del Servicio de Capacitación para la Industria de la Construcción – SENCICO, cuyo artículo 2 señalaba: El
ámbito del SENCICO alcanza a las personas naturales o jurídicas que se dediquen a las actividades de la
Industria de la Construcción, señaladas en la Gran División Cinco de la Clasificación Industrial Internacional
Uniforme de las Naciones Unidas (CIIU), norma que fue derogada posteriormente por el D. Leg No. 147
(1981), pero cuyo alcance también hace referencia a las actividades señaladas en la Gran División 5 de la
Clasificación Internacional Uniforme de las Naciones Unidas y precisa que el SENCICO es el encargado
de la formación y capacitación integral (…) de los trabajadores de la actividad de la construcción en todos
sus niveles. (subrayado nuestro).
De este modo, tenemos que la amplitud y transversalidad de la actividad en mención se reconoce al poner
énfasis en la construcción de vivienda y sus “servicios complementarios”, construcción “en todos los niveles”
y la clasificación técnica del CIIU, cuya División correspondiente, actualizada a la fecha en su Versión 4,
señala:
Esta sección comprende las actividades corrientes y especializadas de construcción de edificios y
obras de ingeniería civil. En ella se incluyen (…) la construcción de obras de ingeniería civil, como
carreteras, calles, puentes, túneles, líneas de ferrocarril, aeropuertos, puertos y otros proyectos de
ordenamiento hídrico, sistemas de riego, redes de alcantarillado, instalaciones industriales,
tuberías y líneas de transmisión de energía eléctrica, instalaciones deportivas, etcétera.
(…) Se incluyen las siguientes actividades: - (…) construcción de conductos principales y
acometidas de redes de distribución de agua; y sistemas de riego (canales); depósitos. -
Construcción de: sistemas de alcantarillado, incluida su reparación; instalaciones de evacuación
de aguas residuales; estaciones de bombeo; y centrales eléctricas. Se incluye también la
perforación de pozos de agua.
En línea paralela tenemos que, derivado del enfoque de amplitud de la actividad de CONSTRUCCION,
nuestro Reglamento Nacional de Construcción (RNC, en sus distintas versiones y ya derogado) incluía en
su estructura la de Infraestructura Sanitaria para población urbana e instalaciones sanitarias para
edificaciones (TÍtulo X), regulando la distribución de agua potable, alcantarillado, entre otros. Por su parte,
el Reglamento Nacional de Edificaciones, que suple al RNC, contempla en su Título II, sobre Habilitaciones
Urbanas, el ítem II.3, sobre Obras de Saneamiento, en donde describe las actividades propias reguladas
como es el caso de captación y conducción de agua para consumo humano, redes de distribución, drenaje,
2RAE: Construir/ Hacer de nueva planta una obra de arquitectura o ingeniería, un monumento o en general cualquier
obra pública
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plantas de tratamiento, entre otros. Asimismo, en el Título III.3, sobre Instalaciones Sanitarias, se refiere a
la instalación sanitaria para edificaciones y tanques sépticos.
Por lo expuesto, consideramos que la transversalidad del concepto de CONSTRUCCION y su propio
desarrollo en la normativa legal y técnica, permite entender sin duda alguna, que la ejecución de las
funciones propias del SENCICO en formación, capacitación, investigación y normalización alcanza a todas
las fases que abarca la actividad de CONSTRUCCION, siendo plenamente legal la formulación y ejecución
de actividades que impulsen de manera específica alguna de las fases, como el caso de Saneamiento, sin
que con ello se trasgreda competencia alguna.
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4. Objetivos Estratégicos Institucionales
Considerando las funciones generales establecidas en el Decreto Legislativo 147, las responsabilidades
que tiene SENCICO en la estrategia Sectorial y el rol central para que fue creado, se han definido cinco
(05) objetivos estratégicos institucionales.
Los Objetivos Estratégicos Institucionales se encuentran articulados a un objetivo del Plan Estratégico
Sectorial Multianual – PESEM 2016-2021 denominado: OE 4 “Incrementar la oferta del sector inmobiliario
y de la industria de la Construcción” y OE 7 “Mejorar la Capacidad de gestión de las instituciones del Sector”.
La tabla N° 2 nos muestra todos los objetivos estratégicos de SENCICO, así como los indicadores para el
presente Plan Estratégico.
Tabla 2: Objetivos Estratégicos Institucionales
OEI Indicadores
Cód
Código Tipo Descripción Descripción
igo
Generar las mejores
Tipo competencias de los Porcentaje de egresados que perciben formación brindada por
OEI.01 1.1
I trabajadores de la industria SENCICO fue la adecuada para el desempeño de sus labores.
de la construcción3
Ampliar el conocimiento
Tipo técnico y científico para el
OEI.02 2.1 Número de estudios de Investigaciones del SENCICO concluidos
I desarrollo de la industria de
la Construcción.
Proponer Nomas técnicas
que regulen el diseño de las
Tipo Número de Normas Técnicas del Sector Vivienda, Construcción
OEI.03 construcciones para el 3.1
I y Saneamiento propuestas por el SENCICO
desarrollo tecnológico de la
industria de la Construcción.
Tipo Modernizar la gestión
OEI.04 4.1 Índice de eficacia de la gestión institucional del SENCICO
II institucional de SENCICO
Fortalecer la gestión del
Tipo Porcentaje de programas de formación que han incorporado el
OEI.05 riesgo de desastres en el 5.1
II enfoque de Gestión de Riesgo de Desastres (GRD)
SENCICO
3La población objetivo de SENCICO se subdivide en:

Estudiantes: egresados del 5to de secundaria que optan por seguir carrera técnicas o programas de formación.
Técnicos, profesionales y trabajadores vinculados al sector Construcción que siguen los programas de
perfeccionamiento y especialización, así como los programas de extensión educativa (formación continua)
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5. Acciones Estratégicas Institucionales
Objetivo N° 1 Formación
Código Objetivo
OEI 1 Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción.
Para el presente objetivo, se han definido ocho acciones estratégicas institucionales, las cuales se detallan
a continuación:
Código Descripción Código Descripción
Servicio de enseñanza aprendizaje

Porcentaje de docentes e instructores capacitados en
integral dirigido a estudiantes,
AEI.01.01 Ind 1.1.1 metodología de la enseñanza tecnológica y andragogía utilizada
técnicos, profesionales y
en el SENCICO
trabajadores del sector construcción
Programas curriculares actualizados

Porcentaje de programas curriculares actualizados basados en
y alineados a la enseñanza por Ind 1.2.1
el enfoque por competencias
competencias de acuerdo a la
AEI.01.02 demanda laboral, para los
Porcentaje de programas curriculares actualizados en los
estudiantes, técnicos, profesionales
Ind 1.2.2 planes de estudios del programa de formación de profesionales
y trabajadores del sector
técnicos.
construcción.
Programa de formación profesional
AEI.01.03 Ind 1.3.1 Porcentaje de carreras acreditadas en SENCICO
técnica acreditadas en SENCICO
Infraestructura adecuada y acorde a
Porcentaje de Órganos de ejecución que cumplen con las
las normas técnicas de calidad para
AEI.01.04 Ind 1.4.1 condiciones básicas de infraestructura y recursos para el
los estudiantes en todas sus
aprendizaje
modalidades en SENCICO
Programas de movilidad Tasa de movilidad estudiantil internacional, por cada 1 000
Ind 1.5.1
AEI.01.05 internacional disponible para estudiantes de carreras profesionales técnicas
docentes o estudiantes Ind 1.5.2 Tasa de movilidad docente internacional.
Certificación de competencia laboral
vinculado a las principales Variación de trabajadores certificados en competencias
AEI.01.06 Ind 1.6.1
actividades de los trabajadores del laborales del Sector Construcción y saneamiento
Sector Construcción.
Programas educativos acorde a las Variación interanual de estudiantes inscritos en los programas
AEI.01.07 necesidades de los trabajadores del Ind 1.7.1 de: calificación ocupacional, perfeccionamiento y
Sector Construcción especialización y extensión educativa en el SENCICO
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Iniciativas estratégicas
Para lograr alcanzar lo establecido en el presente objetivo, se han determinado las siguientes iniciativas
estratégicas:
• Se mejorarán los procesos y las modalidades para acceder a la titulación.

• Se generarán las condiciones y funciones para realizar el seguimiento y apoyo a nuestros
egresados, con lo cual podremos tener mayor información de los resultados e impactos que genera
nuestro proceso de formación, ello implica realizar encuestas físicas o virtuales a nuestros
egresados y a las empresas donde ellos laboran, así como la implementación de la bolsa de
trabajo para alumnos y egresados.
• Se establecerán convenios con otras instituciones nacionales o internacionales, para la doble
titulación, así como para la movilidad estudiantil y docente.
• Fomentar las capacitaciones de metodología de enseñanza de nuestros docentes, mediante
plataformas virtuales y de manera presencial, antes del inicio de cada ciclo.
• Establecer una encuesta a fin de medir la satisfacción del proceso de enseñanza y aprendizaje
impartidos en la escuela, la cual se analizará en diversos campos, como docente, infraestructura,
materiales, servicios académicos, servicios administrativos, entre otros.
• Se realizará un estudio de análisis de la brecha entre la oferta y la demanda educativa del sector
Construcción a fin de actualizar los cursos y los currículos en los programas de formación y
capacitación, este estudio incluirá los escenarios prospectivos hacia el año 2030.
• Se buscará obtener diversas acreditaciones en nuestros programas de formación, para lo cual se
establecerá un área específica para medir y trabajar los ámbitos, y las condiciones básicas de
calidad, las cuales son indispensables para el proceso de licenciamiento.
• Se elaborarán diversos proyectos de inversión para la mejora de las condiciones de infraestructura
y recursos para el proceso de aprendizaje, a fin de mejorar las aulas, talleres, laboratorios,
bibliotecas y otros espacios para servicios académicos.
• Se ampliará la difusión de los procesos de certificación por competencias laborales y de nuestros
programas de formación continua.
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Objetivo 2 Investigación
Código Objetivo
Ampliar el conocimiento técnico y científico para el desarrollo de la industria de la
OEI 2 Construcción.
Para el presente objetivo, se han definido dos acciones estratégicas institucionales, las cuales se detallan
a continuación:
AEI Indicador
Investigaciones orientadas al desarrollo de Número de publicaciones en revistas

AEI.02.01 Ind 2.1.1
conocimiento para el Sector Construcción. especializadas
Variación del número de participantes

Eventos de difusión técnicos especializados en los eventos de difusión de temas
AEI.02.02 Ind 2.2.1
vinculados al Sector Construcción técnicos especializados vinculados al
Sector
Para el logro de las metas propuestas se han analizado ciertas medidas que la Gerencia de Investigación
y Normalización implementará para el desarrollo de su estrategia y la propia consecución de sus objetivos.
Habiéndose establecido 5 líneas de investigación
Vivienda y construcción
• Prevención de Riesgo de Desastres y adaptación al Cambio Climático

• Innovación tecnológica en materiales y procesos constructivos sostenibles y de bajo costo
• Tecnologías de información y sistema de gestión de infraestructura y líneas vitales
• Tecnologías alternativas de abastecimiento y distribución de agua
• Tratamiento, disposición y rehúso de aguas residuales
Se ha desarrollado las siguientes iniciativas estrategias para el trabajo de las mismas:
Para el desarrollo de las Investigaciones
• En el marco de dichas líneas, se articulará el trabajo de SENCICO con el SINACYT a fin de

establecer los vínculos con la comunidad científica y con las empresas.
• Se analizará y buscará nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo de las investigaciones
a fin de ampliar el alcance y contenidos de las mismas.
• Se buscará mantener actualizado al personal de la GIN involucrado en desarrollo de los proyectos
de investigación, para ello se definirá un porcentaje especifico en el Plan de Desarrollo de
Personas (PDP).
• Se buscará trabajar con expertos internacionales en cada línea de investigación, a fin de generar
nuevos conocimientos y la adaptación de otras tecnologías a las diversas regiones de nuestro
país.
• Se implementarán Laboratorios específicos para el desarrollo exclusivo de ciertas líneas de
investigación.
Para la difusión de las investigaciones
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El resultado de las investigaciones se difundirá desde dos medios principalmente, conferencias o eventos
de difusión y/o mediante su incorporación en la curricular de los cursos de perfeccionamiento de
especialización del nivel profesional principalmente.
Se creará un repositorio digital a fin de presentar los resultados de nuestras investigaciones y facilitar su
uso y localización para nuestra población objetivo. Para ello se creará un espacio virtual en la página de
SENCICO a fin de mantener dicha información actualizada, virtualmente.
Se buscará que las investigaciones realizadas por SENCICO sean publicadas en revistas especializadas
contribuyendo a la comunidad científica internacional.
Se priorizará las investigaciones ligadas a la actualización de Normas Técnicas solicitadas por el Sector.
Ilustración 2: Esquema de la estrategia de Investigación y Normalización
Catalogar y clasificar
Incorporar contenidos
Escuela - SENCICO
Repositorio
Sustento para Normas Técnicas
Normas
técnicas
Difundir Resultados Promoción
Laboratorios
Investigación Colaboración
Búsqueda
Trabajar con expertos
Actualizar el conocimiento del personal SINACYT - Información y

Financiamiento
difusión
Publicaciones
Capacitación Expertos
internacionales
Fuente: Elaboración propia (2019) en base a las entrevistas con directivos
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Objetivo 3 : Gestión de Normalización
Código Objetivo
Proponer Nomas técnicas que regulen el diseño de las construcciones para el desarrollo
OEI 3 tecnológico de la industria de la Construcción
Para el presente objetivo, se ha definido una acción estratégica institucional, la cual se detalla a
continuación:
AEI Indicador
Número de normas técnicas propuestas

por SENCICO que se incorporan al
Propuesta de Normas técnicas especializadas
AEI.03.01 Ind 3.1.1 reglamento nacional de edificaciones u
para el sector construcción
otras políticas públicas relacionadas al
sector de la Construcción
Iniciativas estratégicas:
• Coordinar con el área de investigación y con el sector, la propuesta de normas técnicas a trabajar.
• Ampliar la planta de profesionales en el área de normalización.
• Facilitar las reuniones de los comités de normalización.
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Objetivo 4 : Gestión de Soporte administrativo
Código Objetivo
OEI 4 Modernizar la gestión institucional de SENCICO
Para el presente objetivo, se han definido cinco acciones estratégicas institucionales, las cuales se detallan
a continuación:
AEI Indicador
Herramientas tecnológicas
Porcentaje de procedimientos simplificados
AEI.04.01 innovadoras para la gestión de Ind 4.1.1
producto de una mejora tecnológica
SENCICO
Gestión administrativa eficaz en el Índice de efectividad de la gestión administrativa
AEI.04.02 Ind 4.2.1
manejo de los recursos de SENCICO de SENCICO
Gestión del talento humano fortalecida Índice de capacitación del personal mediante el
AEI.04.03 Ind 4.3.1
en SENCICO PDP
Procesos y procedimientos Porcentaje de Procedimientos elaborados y/o
AEI.04.04 estandarizados en la gestión de Ind 4.4.1 actualizados, aprobados y publicados a nivel
SENCICO nacional en un plazo menor a 3 años
Imagen institucional fortalecida de Porcentaje de posicionamiento de la imagen
AEI.04.05 Ind 4.5.1
SENCICO institucional de SENCICO
Iniciativas estratégicas:
Para el logro de las metas propuestas se han analizado ciertas medidas que las áreas de Soporte
implementarán para el desarrollo de su estrategia y la propia consecución de sus objetivos.
En materia de Recursos Humanos
• Capacitar al personal principalmente a las gerencias de línea y órganos de ejecución

• Establecer un convenio con la ENAP - SERVIR para la formación de Directivos
• Incorporar incentivos remunerativos y no remunerados con el personal
• Reducir los niveles de rotación de personal incrementando las contrataciones en la modalidad de CAS
en tanto se avance con la implementación de la ley del Servicio Civil
• Incorporar medidas y espacios que mejoren el clima laboral en la institución
• Incorporación de aplicaciones para facilitar el proceso de selección de personal
• Incorporación progresiva de docentes e investigadores bajo régimen laboral
En materia de Abastecimiento
• Sistematizar, calendarizar y difundir los procesos de contrataciones

• Capacitar a los coordinadores de meta en materia de gestión logística
• Apoyarse del aula virtual para las capacitaciones continuas
• Contratar a su personal bajo régimen laboral que permita a atribución de responsabilidades
administrativas y el goce de beneficios laborales.
En materia de Informática
Reduciremos tiempos y costos mediante
• Implementación de la Firma Digital

• Implementación del GESDOC para la gestión de tramites
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• Implementación de un aula virtual para capacitar a los órganos de ejecución en materia de gestión
• Implementación de los correos @SENCICO.edu.pe
• Implementación del APP para la gestión y visualización de temas académicos
• Implementación de red Gestionada para el WIFI para todas las sedes.
• Firma digital con DNI electrónico para reducir tiempos en trámites y facilitar la continuidad de los
trámites, aunque los servidores estén fuera de Lima.
• Implementación de una ERP para integrar la parte administrativa y la parte académica
En materia de Gestión por procesos
• Se establecerán los círculos de mejora continua

• Se reducirán los tiempos y costos de los proceso administrativos y académicos en beneficio de nuestra
población objetivo
En materia de Relaciones Públicas
• Diseñar campañas publicitarias relacionadas al proceso de admisión de la Escuela, certificación por

competencias, el uso de la recaudación y las obligaciones tributarias al SENCICO, imagen institucional,
priorizando la investigación y la formulación de normas técnicas.
• Establecer línea gráfica de la institución con miras al posicionamiento de la imagen y marca SENCICO
• Implementar el Plan de Comunicaciones de la institución, priorizando los canales de redes sociales.
Ilustración 3: Esquema de la estrategia de las áreas de soporte
Aula virtual y automatización de procesos de la ESCUELA
Campus virtual
Cursos virtuales para reducir Automatización de procesos
la curva de aprendizaje
Informática
Simplificación Procesos
Reducción de tiempos en administrativa
los procesos de contrataciones
Abastecimiento
Posicionamiento
Desconcentración de
Gestión Administrativa
la carga administrativa
Escuela - SENCICO
2da unidad ejecutora Relaciones Publicas
Difusión
Recursos Humanos Capacitación
Incorporación de medinas y espacios para mejorar el clima laboral
Capacitación a Directivos con la ENAP GIN
Incentivos No remunerados
Incorporación de aplicaciones para facilitar el proceso de selección de personal
Fuente: Elaboración propia (2019) en base a las entrevistas con directivos
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Objetivo 5 Gestión de Riesgo de Desastres
Código Objetivo
OEI 5 Fortalecer la gestión del riesgo de desastres en el SENCICO
Para el presente objetivo, se ha definido una acción estratégica institucional, la cual se detalla a
continuación:
AEI Indicador
Porcentaje de órganos de ejecución de
Cultura de prevención y resiliencia fortalecidas
AEI.05.01 Ind 5.1.1 SENCICO que han implementado sus
en el SENCICO
planes de trabajo en GRD
El Reglamento de la Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de la Gestión del Riesgo de
Desastres, define el Riesgo de Desastre como la probabilidad que la población y sus medios de vida sufran
daños y pérdidas a consecuencia de su condición de vulnerabilidad y el impacto de un peligro.
Asimismo, define “peligro” como la probabilidad de que un fenómeno físico potencialmente dañino, de
origen natural o inducido por la acción humana, se presente en un lugar específico, con una cierta intensidad
y en un periodo de tiempo y frecuencia definidos. En consecuencia, ante la ocurrencia de Peligros se afecta
la capacidad de la entidad para lograr sus OEI.
Es por ello que mediante la “Guía para el Planeamiento Institucional” aprobada por Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 33-2017-CEPLAN/PCD, modificada mediante Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD. Modificada con Resolución de Presidencia
de Consejo Directivo N° 00053-2018-CEPLAN/PCD, establece la necesidad de incorporar un objetivo
enmarcado en la gestión de riesgo de desastres.
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6. Ruta Estratégica
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Ruta Estratégica
OEI AEI
Prioridad
Prioridad
Vinculación Vinculación
UO Responsable
con la PGG con la PGG
Servicio de enseñanza aprendizaje

integral dirigido a estudiantes,
AEI.
1 técnicos, profesionales y
01.01
trabajadores del sector
construcción
Programas curriculares
actualizados y alineados a la Gerencia de
Formación
enseñanza por competencias de
AEI. Profesional
3 acuerdo a la demanda laboral, para
01.02
los estudiantes, técnicos,
Lineamiento 3.6: Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, con énfasis en los jóvenes
Lineamiento 3.6: Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, con énfasis en los jóvenes
profesionales y trabajadores del
Generar las sector construcción.
mejores AEI. Programa de formación profesional
4
competencias 01.03 técnica acreditadas en SENCICO
de los
Eje N° 3 Crecimiento Económico Equitativo, Competitivo y Sostenible
Eje N° 3 Crecimiento Económico Equitativo, Competitivo y Sostenible

1 OEI.01 Infraestructura adecuada y acorde
trabajadores
AEI. a las normas técnicas de calidad
de la industria 7 Gerencia General
01.04 para los estudiantes en todas sus
de la
construcción.
Programas de movilidad
AEI.
6 internacional disponible para
01.05
docentes o estudiantes
Certificación de competencia
Gerencia de
AEI. laboral vinculado a las principales
5 Formación
01.06 actividades de los trabajadores del Profesional
Sector Construcción.
Programas educativos acorde a las
AEI.
2 necesidades de los trabajadores
01.07
del Sector Construcción
Ampliar el Investigaciones orientadas al
conocimiento AEI
1 desarrollo de conocimiento para el
técnico y 2.01
Sector Construcción Gerencia de
científico para
2 OEI.02 Investigación y
el desarrollo de Eventos de difusión técnicos Normalización
la industria de AEI.
2 especializados vinculados al Sector
la 2.02
Construcción
Construcción.
Proponer
Nomas
técnicas que
regulen el
diseño de las
Propuesta de Normas técnicas Gerencia de
construcciones AEI.
3 OEI.03 1 especializadas para el sector Investigación y
para el 3.01 Normalización
Construcción
desarrollo
tecnológico de
la industria de
la
Construcción.
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OEI AEI
Prioridad
Prioridad
Vinculación UO
Vinculación
Código Descripción con la PGG Código Descripción Responsable
con la PGG
Herramientas
AEI. tecnológicas innovadoras Oficina de
1 Informática
04.01 para la gestión de
SENCICO
Gestión administrativa
AEI. Unidad de
3 eficaz en el manejo de los Abastecimiento
04.02
Modernizar la recursos de SENCICO
gestión Gestión del talento Unidad de
4 OEI.04 AEI.
institucional 2 humano fortalecida en Recursos
04.03 Humanos
de SENCICO SENCICO
Eje N°2, Procesos y Eje N°2,
Lineamiento AEI. procedimientos Lineamiento Oficina de
2.2 4 2.2 Planificación y
04.04 estandarizados en la Presupuesto
gestión de SENCICO
Oficina de
AEI. Imagen institucional
5 Relaciones
04.05 fortalecida de SENCICO Públicas
Fortalecer la Gerencia
gestión del Cultura de prevención y General
5 OEI.05 riesgo de 1 AEI.05.01 resiliencia fortalecidas en /Comité de
desastres en el SENCICO Gestión de
el SENCICO Riesgo
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25
7. Anexos
• Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1)
• Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)
• Ficha Técnica de Indicadores
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26
Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1)

SECTOR: Vivienda Construcción y Saneamiento
PLIEGO: SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION – SENCICO
PERIODO: 2020-2024
Articulación con el Plan Estratégico Sectorial Multianual-PESEM del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento. Período 2016-2021
Objetivo Estratégico Sectorial Acción Estratégica Sectorial Objetivo Estratégico Institucional
Explicación de Relación Causal con
Nombre del Nombre del OES o AES
Cod. Enunciado Cod. Enunciado Cod. Enunciado Nombre del Indicador
Indicador Indicador
El objetivo Estratégico institucional tiene
Formación de Generar las mejores Porcentaje de egresados que perciben
Personas una relación directa con la Acción
recursos
AES capacitadas en OEI competencias de los formación brindada por SENCICO fue Estratégica Sectorial, sin embargo los
humanos para el
4.2 sistemas 01 trabajadores de la industria la adecuada para el desempeño de indicadores propuestos por SENCICO
sector de la
constructivos de la construcción sus labores. corresponden a un nivel de resultados en
Incrementar Construcción
la cadena de valor
la Oferta del
Sector
Tasa de Ampliar el conocimiento
OES crecimiento Número de estudios de
inmobiliario y OEI técnico y científico para el
04 de la oferta 02
Investigaciones del SENCICO El objetivo Estratégico institucional tiene
de la industria Desarrollar desarrollo de la industria de
inmobiliaria concluidos una relación directa con la Acción
de la investigación y la la Construcción.
AES Investigaciones Estratégica Sectorial, sin embargo los
Construcción
4.3
certificación de
realizadas
Proponer Nomas técnicas indicadores propuestos por SENCICO
nuevos sistemas Número de Normas Técnicas del
que regulen el diseño de las corresponden a un nivel de resultados en
constructivos OEI Sector Vivienda, Construcción y
construcciones para el la cadena de valor
03 Saneamiento propuestas por el
desarrollo tecnológico de la
SENCICO
industria de la Construcción.
Nivel de Implementación OEI Modernizar la gestión Índice de eficacia de la gestión
Mejorar la
quejas, progresiva e Entidades del 04 institucional de SENCICO institucional del SENCICO EL objetivo Estratégico Institucional de
Capacidad
denuncias integral de la Sector con la SENCICO contempla en sus acciones
OES de gestión AES Porcentaje de programas de
y reclamos gestión por Gestión por Fortalecer la gestión del estratégicas la implementación de la
07 de las 7.3 OEI formación que han incorporado el
sobre las procesos en las procesos riesgo de desastres en el Gestión por procesos por los que el
instituciones 05 enfoque de Gestión de Riesgo de
entidades entidades del Implementada SENCICO nivel de alineamiento es directo
del Sector Desastres (GRD)
del Sector Sector
Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)
SECTOR: Vivienda Construcción y Saneamiento
PLIEGO: SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION – SENCICO
PERIODO: 2020 – 2024
Misión institucional: Formar y fortalecer el talento humano con alto nivel de especialización tecnológica, gestionar conocimiento y proponer normas técnicas que beneficien al
sector construcción y promuevan la competitividad del país
Logros esperados en el período del

OEI / AEI Línea de Base Valor actual Proyecc Unidad orgánica
Nombre del Indicador Método de calculo plan
responsable del indicador
Código Descripción Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 2023 2024
Generar las mejores Variación del número de
(N° de trabajadores de la construcción capacitados en el Gerencia de Formación
competencias de los trabajadores de la construcción
OEI.01 presente año N / Número de trabajadores de la construcción N D N D 6.00 N D 5% 5% 3% 3% 5% Profesional para la Industria
trabajadores de la industria de capacitados en el SENCICO
capacitados el año N-1) *100 de la Construcción
la construcción respecto al año anterior.
Acciones estratégicas del OEI.01
Servicio de enseñanza (N° de docentes capacitados en metodología tecnológica de la
Porcentaje de docentes
aprendizaje integral dirigido a enseñanza al año N / Total de Docentes en los cursos de
capacitados en metodología Gerencia de Formación
AEI.01.01 trabajadores, estudiantes, formación de SENCICO en el año N)*100 Nota: solo se ND ND ND ND 55% 60% 65% 70% 75%
de la enseñanza tecnológica Profesional
técnicos y profesionales del contabilizará si la capacitación se dio en los últimos tres años a la
utilizada en el SENCICO
sector construcción medición
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Nombre del Indicador Método de calculo plan
Porcentaje de programas
Programas curriculares (N° de programas curriculares actualizados a la formación por
curriculares actualizados Gerencia de Formación
actualizados y alineados a la competencias al año N / Total de programas curriculares en el ND ND ND ND 70% 75% 80% 85% 85%
basados en el enfoque por Profesional
enseñanza por competencias año N)* 100
competencias
AEI.01.02 de acuerdo a la demanda Porcentaje de programas
laboral, para los trabajadores, curriculares actualizados en los (N° de programas curriculares actualizados a la formación por
Gerencia de Formación
estudiantes, técnicos y planes de estudios del competencias al año N / Total de programas curriculares en el ND ND ND ND 0% 0% 0% 0% 40%
Profesional
profesionales del sector programa de formación de año N)* 100
construcción. profesionales técnicos.
Programa de formación
Porcentaje de carreras (N° de carreras acreditados al año N / Total de carreras con mas Gerencia de Formación
AEI.01.03 profesional técnica ND ND ND ND 0% 0% 0% 20% 40%
acreditadas en SENCICO de 5 años de antigüedad)*100 Profesional
acreditadas en el SENCICO
Infraestructura adecuada y Porcentaje de Órganos de
acorde a las normas técnicas ejecución que cumplen con (N° de Órganos de ejecución que cumplen con las condiciones
AEI.01.04 de calidad para los las condiciones básicas de básicas de infraestructura y recursos para el aprendizaje al año N D ND ND ND 70% 75% 80% 85% 85%
Profesional
estudiantes en todas sus infraestructura y recursos para N/ Total de Órganos de ejecución de la Escuela en el año N)*100
modalidades en SENCICO el aprendizaje
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OEI / AEI Línea de Base Valor actual Proyecc
plan Unidad orgánica
Nombre del Indicador Fórmula del indicador
Tasa de movilidad internacional N° de estudiantes que participan en programa de movilidad al

estudiantil de carreras año N/ (Total de estudiantes de carreras profesionales técnicas a ND ND ND ND 0.1 0.2 0.3 0.4 0.4
Programas de movilidad Profesional
profesionales técnicas nivel nacional al año N / *100 ))
AEI.01.05 internacional disponible para
docentes o estudiantes Tasa de movilidad internacional (N° de docentes que participan en programa de movilidad al año Gerencia de Formación
N/ (Total de docentes de los programas de formación a nivel ND ND ND ND 0.5 0.6 0.7 0.8 0.8
docente Profesional
nacional al año N )/ *100 )
Certificación de competencia
Variación de los trabajadores
laboral vinculado a las (N° de trabajadores certificados en competencias laborales en el
certificados en competencias Gerencia de Formación
AEI.01.06 principales actividades de los SENCICO al año N / N° de trabajadores certificados en ND ND ND ND 10% 15% 10% 10% 10%
laborales del sector Profesional
trabajadores del Sector competencias laborales en SENCICO en el año base N-1) * 100
construcción y saneamiento.
Construcción.
Variación interanual de
Programas educativos acorde estudiantes inscritos en los
(N° de estudiantes inscritos en cursos de formación continua en
a las necesidades de los programas de: calificación Gerencia de Formación
AEI.01.07 SENCICO en el año N / N° de estudiantes inscritos en cursos de ND ND ND ND 60% 65% 70% 75% 85%
trabajadores del Sector ocupacional, Profesional
formación continua en SENCICO en el año base) -1
Construcción perfeccionamiento y
especialización y extensión
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Generar conocimiento técnico

Número de estudios de
y científico para el desarrollo (N° de estudios de Investigaciones concluidas en el año N /Total Gerencia de Investigación
OEI.02 Investigaciones de SENCICO ND ND ND ND 12 8 9 6 6
de la Industria de la de líneas de investigación aprobadas en la GIN) y Normalización
por línea de investigación
Construcción
Investigaciones orientadas al
Numero de publicaciones en Gerencia de Investigación
AEI.02.01 desarrollo de conocimiento ∑ de publicaciones en revistas especializadas al año N ND ND ND ND 0 1 2 3 3
revistas especializadas y Normalización
para el Sector Construcción
Variación del número de
[(N° de participantes en los eventos de difusión de temas
Eventos de difusión técnicos participantes en los eventos de
técnicos especializados vinculados al Sector en el año N/ N° de Gerencia de Investigación
AEI.02.02 especializados vinculados al difusión de temas técnicos ND ND ND ND 10% 10% 10% 10% 10%
participantes en los eventos de difusión de temas técnicos y Normalización
Sector Construcción especializados vinculados al
especializados vinculados al Sector en el año base)] -1
Sector
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Número de Normas Técnicas
Proponer Nomas técnicas
del Sector Vivienda,
que regulen el diseño de las (N° de Normas Técnicas del Sector Vivienda Construcción y
Construcción y Saneamiento Gerencia de Investigación
OEI.03 edificaciones y el desarrollo Saneamiento propuestas por SENCICO con una actualización no ND ND ND ND 5 5 5 5 5
propuestas por el SENCICO y Normalización
tecnológico de la industria de mayor a 5 años)
con una actualización no mayor
la construcción.
a 5 años.
Numero de normas técnicas
propuestas por SENCICO que ∑ Numero de normas técnicas propuestas por SENCICO que son
Propuesta de Normas
se incorporan al reglamento parte del reglamento nacional de edificaciones u otras políticas Gerencia de Investigación
AEI.03.01 técnicas especializadas para ND ND ND ND 10 15 20 25 28
nacional de edificaciones u publicas relacionadas a la industria de la construcción al año N. y Normalización
la industria de la construcción
otras políticas públicas
relacionadas a la industria de la
Nombre del Indicador Fórmula del indicador plan
(Cumplimiento Ind. AEI 4.1.1)+ (Cumplimiento Ind. AEI 4.2.1) +
Modernizar la gestión Índice de eficacia de la gestión (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.2) +
OEI.04 ND ND ND ND 0.70 0.76 0.82 0.86 0.88 Gerencia General
institucional del SENCICO institucional del SENCICO (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.3) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.4) +
(Cumplimiento Ind. AEI 4.4.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.5.1).
Herramientas tecnológicas Porcentaje de procedimientos (N° de procedimientos simplificados producto de una mejora
AEI.04.01 innovadoras para la gestión simplificados producto de una tecnológica / Total de procedimientos identificados en el mapeo ND ND ND ND 60% 70% 75% 80% 80% Oficina de Informática
de SENCICO mejora tecnológica en el año de procesos)*100
Promedio de la eficacia del
Gestión administrativa eficaz ( ∑ de los resultados de eficacia del cumplimiento de la
cumplimiento de la Oficina de Planificación y
AEI.04.02 en el manejo de los recursos programación de las áreas del SENCICO) / ∑ del número de ND ND ND ND 85% 90% 95% 95% 95%
programación de las áreas del Presupuesto
de SENCICO áreas del SENCICO).
SENCICO.
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Logros
esperados Unidad orgánica
OEI / AEI en el Proyecc responsable del
período del indicador
plan
Código Descripción 2019 2020 2021 2022 2023 2024
(Cumplimiento Ind. AEI 4.1.1)+
(Cumplimiento Ind. AEI 4.2.1) +
Modernizar la gestión Índice de eficacia de la
OEI.04 institucional del gestión institucional del 0.23 0.70 0.76 0.82 0.86 0.88 Gerencia General
SENCICO SENCICO
(Cumplimiento Ind. AEI 4.5.1).
(N° de procedimientos
Herramientas Porcentaje de
simplificados producto de una
tecnológicas procedimientos simplificados Oficina de
AEI.04.01 mejora tecnológica / Total de 0% 60% 70% 75% 80% 80%
innovadoras para la producto de una mejora Informática
procedimientos identificados en
gestión de SENCICO tecnológica en el año
el mapeo de procesos)*100
( ∑ de los resultados de eficacia

Gestión administrativa Promedio de la eficacia del
del cumplimiento de la Oficina de
eficaz en el manejo de cumplimiento de la
AEI.04.02 programación de las áreas del 0.00 85% 90% 95% 95% 95% Planificación y
los recursos de programación de las áreas
SENCICO) / ∑ del número de Presupuesto
SENCICO del SENCICO.
áreas del SENCICO).
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Logros
esperados Unidad orgánica
OEI / AEI en el Proyecc responsable del
período del indicador
plan
Código Descripción 2019 2020 2021 2022 2023 2024
[(∑ de personal capacitado
mediante el PDP en los dos
últimos años en habilidades
técnicas/ ∑ total de personal del
Gestión del talento
Índice de capacitación del pliego en el año N) *0.8+ (∑ de Unidad de
AEI.04.03 humano fortalecida en 80% 85% 90% 95% 95% 95%
personal mediante el PDP personal capacitado mediante el Recursos Humanos
SENCICO
PDP en los dos últimos años en
habilidades blandas/ ∑ total de
personal del pliego en el año
N)*0.2] *100
Porcentaje de
Procesos y Mide el numero de procesos del
Procedimientos elaborados Oficina de
procedimientos mapa de procesos que han sido
AEI.04.04 y/o actualizados, aprobados 0% 70% 75% 80% 85% 85% Planificación y
estandarizados en la identificados, diseñados o
y publicados a nivel nacional Presupuesto
gestión de SENCICO aprobados
en un plazo menor a 3 años.
(∑ de menciones positivas en Oficina de la

Imagen institucional Porcentaje de cumplimiento
medios tradicionales y redes / (∑ Secretaría General
AEI.04.05 fortalecida de del Plan de Comunicaciones 0% 65% 70% 75% 80% 85%
total de menciones en medios - Relaciones
SENCICO de SENCICO
tradicionales y redes)*100 Publicas
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[(∑ de personal capacitado mediante el PDP en los dos últimos
años en habilidades técnicas/ ∑ total de personal del pliego en
Gestión del talento humano Índice de capacitación del Unidad de Recursos
AEI.04.03 el año N) *0.8+ (∑ de personal capacitado mediante el PDP en N D N D N D N D 85% 90% 95% 95% 95%
fortalecida en SENCICO personal mediante el PDP Humanos
los dos últimos años en habilidades blandas/ ∑ total de personal
del pliego en el año N)*0.2] *100
Porcentaje de Procedimientos
Procesos y procedimientos elaborados y/o actualizados,
Mide el numero de procesos del mapa de procesos que han Oficina de Planificación y
AEI.04.04 estandarizados en la gestión aprobados y publicados a ND ND ND ND 70% 75% 80% 85% 85%
sido identificados, diseñados o aprobados Presupuesto
de SENCICO nivel nacional en un plazo
menor a 3 años.
Porcentaje de cumplimiento Oficina de la Secretaría
Imagen institucional fortalecida (∑ de menciones positivas en medios tradicionales y redes / (∑
AEI.04.05 del Plan de Comunicaciones ND ND ND ND 65% 70% 75% 80% 85% General - Relaciones
de SENCICO total de menciones en medios tradicionales y redes)*100
de SENCICO Publicas
P á g i n a 34 | 62
Porcentaje de programas de
Fortalecer la gestión de (N° de programas de formación que han incorporado el enfoque
formación que han incorporado Gerencia de Formación
OEI.05 riesgo de desastres en el de Gestión de Riesgo de Desastres / Total de Programas de ND ND ND ND 60% 65% 70% 75% 100%
el enfoque de Gestión de Profesional
SENCICO formación a nivel Nacional) *100
Riesgo de Desastres (GRD)
Porcentaje de órganos de
Cultura de prevención y (N° de órganos de ejecución del SENCICO que han
ejecución del SENCICO que
AEI.05.01 resiliencia fortalecidas en el implementado sus planes de trabajo en GRD/ Total de órganos ND ND ND ND 60% 65% 70% 75% 80% Gerencia General
implementaron sus planes de
SENCICO de ejecución del SENCICO) *100
trabajo en GRD
Nota: OEI=Objetivo Estratégico Institucional; AEI=Acción Estratégica Institucional
* El valor actual corresponde al ultimo dato calculado para el indicador, el cual es indispensable para ser considerado en el Plan.
Nota: OEI=Objetivo Estratégico Institucional; AEI=Acción Estratégica Institucional
P á g i n a 35 | 62
36
Ficha Técnica de Indicadores

Ficha Técnica del Indicador 1.1 - OEI 1
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Nombre del Indicador
Variación del número de trabajadores de la construcción capacitados en el SENCICO respecto al año anterior.
Justificación
El presente indicador servirá para analizar el grado de satisfacción y utilidad del conocimiento impartido en las labores que desempeñan los egresados,
además contribuirá para la actualización de los currículos en los programas de formación que maneja la Escuela
Responsable del Indicador Gerencia de Formación Profesional para la Industria de la Construcción

Limitaciones del indicador
Actualmente se esta asincerando la información que permitaran tener una cantidad base para medir la variación del número de trabajadores de la
construcción capacitados en el SENCICO.
Método de Calculo
(N° de trabajadores de la construcción capacitados en el presente año N / Número de trabajadores de la construcción capacitados el año N-1) *100
Parámetro de medición Sentido del Indicador

Porcentaje Creciente
Fuente y Base de datos
Reporte de la Escuela
Comportamiento del Indicador en el Tiempo

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 5% 5% 3% 3% 5%
Comportamiento del Indicador a través del tiempo

0.06
5% 5% 5%
0.05
0.04
3% 3%
0.03
0.02
0.01
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
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Ficha Técnica del Indicador 1.1.1 - AEI 1.1
Servicio de enseñanza aprendizaje integral dirigido a estudiantes, técnicos, profesionales y trabajadores del sector
Acción Estratégica Institucional
construcción
Porcentaje de docentes capacitados en metodología de la enseñanza tecnológica utilizada en el SENCICO
Justificación
El presente indicador servirá para monitorear el proceso de actualización en metodologías de la enseñanza tecnológica de los docentes de formación
Responsable del Indicador Gerencia de Formación Profesional

Actualmente los docentes son contratados por ordenes de servicio, lo que dificulta dicha actividad
Método de Calculo
(N° de docentes capacitados en metodología tecnológica de la enseñanza al año N / Total de Docentes en los cursos de formación de SENCICO en el
año N)*100 Nota: solo se contabilizará si la capacitación se dio en los últimos tres años a la medición

Reporte de la Gerencia de Formación Profesional

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 55% 60% 65% 70% 75%

0.8 75%
70%
0.7 65%
60%
0.6 55%
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
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Programas curriculares actualizados y alineados a la enseñanza por competencias de acuerdo a la demanda

laboral, para los estudiantes, técnicos, profesionales y trabajadores del sector construcción.
Porcentaje de programas curriculares actualizados basados en el enfoque por competencias
Justificación
El presente indicador servirá para apreciar el nivel de actualización de los programas curriculares alineados a la enseñanza por competencias
vinculadas a las demandas sociales y geográficas en todo el país

Los programas curriculares tienen un proceso largo de actualización
Nota: solo se contabilizarán los currículos que tengan una actualización no mayor a 4 años
Método de Calculo
(N° de programas curriculares actualizados a la formación por competencias al año N / Total de programas curriculares en el año N)* 100


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 30% 35% 70% 75% 80% 85% 85%

0.9 85% 85%
80%
0.8 75%
70%
0.7
0.6
0.5
0.4 35%
30%
0.3
0.2
0.1
0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 39 | 62
Programas curriculares actualizados y alineados a la enseñanza por competencias de acuerdo a la demanda

laboral, para los estudiantes, técnicos, profesionales y trabajadores del sector construcción.
Porcentaje de programas curriculares actualizados en los planes de estudios del programa de formación de profesionales técnicos.
Justificación
El presente indicador servirá para apreciar el nivel de actualización de los programas curriculares alineados a la enseñanza por competencias
vinculadas a las demandas sociales y geográficas en todo el país, en los planes de estudios del programa de formación de profesionales técnicos.

Los programas curriculares tienen un proceso largo de actualización
Nota: solo se contabilizarán los currículos que tengan una actualización no mayor a 4 años
Método de Calculo
(N° de programas curriculares actualizados en los planes de estudios del programa de formación de profesionales técnicos. al año N / Total de
programas curriculares en los planes de estudios del programa de formación de profesionales técnicos. en el año N)* 100


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0% 0% 0% 0% 0% 40%

0.45
40%
0.4
0.35
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 40 | 62
Acción Estratégica Institucional Programa de formación profesional técnica acreditadas en SENCICO
Porcentaje de carreras acreditadas en SENCICO
Justificación
La Acreditación de los programas de formación establecen un gran sello de calidad en el mercado así como un reconocimiento en el sector e
internacionalmente

Es necesario el involucramiento de los docentes a fin de que se involucren en los procesos de acreditación
Solo se consideraran las carreras con mas de 5 años de antigüedad
Método de Calculo
(N° de carreras acreditados al año N / Total de carreras con mas de 5 años de antigüedad)*100


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 0 0 20% 40%

0.45
40%
0.4
0.35
0.3
0.25
20%
0.2
0.15
0.1
0.05
0 0 0 0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 41 | 62
Infraestructura adecuada y acorde a las normas técnicas de calidad para los estudiantes en todas sus
Porcentaje de Órganos de ejecución que cumplen con las condiciones básicas de infraestructura y recursos para el aprendizaje
Justificación
Mediante el presente indicador se realizará el seguimiento al nivel de cumplimiento de las condiciones básicas de calidad en términos de infraestructura
para la enseñanza en los Órganos de ejecución a nivel nacional, (disponibilidad de infraestructura, disponibilidad de recursos o materiales bibliográficos,
disponibilidad de servicios básicos, telefonía e internet)

La implementación de la infraestructura depende directamente de los proyectos de inversión y la ejecución de los mismos
Método de Calculo
(N° de Órganos de ejecución que cumplen con las condiciones básicas de infraestructura y recursos para el aprendizaje al año N/ Total de Órganos
de ejecución de la Escuela en el año N)*100


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 70% 75% 80% 85% 85%

0.9 85% 85%
80%
0.8 75%
70%
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 42 | 62
Acción Estratégica Institucional Programas de movilidad internacional disponible para docentes o estudiantes
Tasa de movilidad internacional estudiantil de carreras profesionales técnicas
Justificación
Mediante el presente indicador de analizará el sistema de movilidad nacional o internacional que promueva la Escuela con sus estudiantes en todas sus
filiales

Los programas de movilidad dependen de los convenios que se firmen para dichos propósitos así como de la cantidad de centros de formación o
universidades donde se pueda implementar
Método de Calculo
N° de estudiantes que participan en programa de movilidad al año N/ (Total de estudiantes de carreras profesionales técnicas a nivel nacional al año N /
*100 ))


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.4

0.45
0.4 0.4
0.4
0.35
0.3
0.3
0.25
0.2
0.2
0.15
0.1
0.1
0.05
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 43 | 62
Acción Estratégica Institucional Programas de movilidad internacional disponible para docentes o estudiantes
Tasa de movilidad internacional docente
Justificación
Mediante el presente indicador de analizará el sistema de movilidad nacional o internacional que promueva la Escuela con sus docentes en todas sus
filiales

Los programas de movilidad dependen de los convenios que se firmen para dichos propósitos así como de la cantidad de centros de formación o
universidades donde se pueda implementar
Método de Calculo
(N° de docentes que participan en programa de movilidad al año N/ (Total de docentes de los programas de formación a nivel nacional al año N )/ *100
)


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 0.5 0.6 0.7 0.8 0.8

0.9
0.8 0.8
0.8
0.7
0.7
0.6
0.6
0.5
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 44 | 62
Certificación de competencia laboral vinculado a las principales actividades de los trabajadores del Sector
Construcción.
Variación de los trabajadores certificados en competencias laborales del sector construcción y saneamiento.
Justificación
Mediante el presente indicador se visualizará la cantidad de certificaciones por competencias laborales que están otorgando SENCICO a través del
tiempo

Las certificaciones de competencias laborales dependen de la disposición de los trabajadores del sector en ciertas actividades puntuales
Método de Calculo
(N° de trabajadores certificados en competencias laborales en el SENCICO al año N / N° de trabajadores certificados en competencias laborales en
SENCICO en el año base N-1) * 100


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 10% 10% 10% 15% 10% 10% 10%

0.16 15%
0.14
0.12
10% 10% 10% 10% 10% 10%
0.1
0.08
0.06
0.04
0.02
0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 45 | 62
Acción Estratégica Institucional Programas educativos acorde a las necesidades de los trabajadores del Sector Construcción

Variación interanual de estudiantes inscritos en los programas de: calificación ocupacional, perfeccionamiento y especialización y extensión educativa en
el SENCICO
Justificación
Mediante el presente indicador se medirá el incremento paulatino de los estudiantes de formación continua en SENCICO

Las certificaciones de competencias ocupacionales dependen de la disposición de los trabajadores del sector en ciertas actividades puntuales
Método de Calculo
(N° de estudiantes inscritos en cursos de formación continua en SENCICO en el año N / N° de estudiantes inscritos en cursos de formación continua en
SENCICO en el año base) -1


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 30% 40% 60% 65% 70% 75% 85%
254
0.9 85%
0.8 75%
70%
0.7 65%
60%
0.6
0.5
40%
0.4
30%
0.3
0.2
0.1
0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 46 | 62
Objetivo Estratégico Institucional Generar conocimiento técnico y científico para el desarrollo de la industria de la construcción
Número de estudios de Investigaciones de SENCICO por línea de investigación
Justificación
Mediante el presente indicador servirá para monitorear el nivel de producción de estudios de investigaciones en relación a cada línea de investigación
establecida por SENCICO
Responsable del Indicador Gerencia de Investigación y Normalización

Limitada cantidad de especialistas/investigadores en el medio, los servicios involucrados para el desarrollo de estudios de investigación generalmente
entran a procesos de selección, los cuales presentan una temporalidad mayor.
Es necesario establecer el reglamento de fondos para la investigación así como la infraestructura y el equipamiento para el desempeño adecuado de sus
Método de Calculo
(N° de estudios de Investigaciones concluidas en el año N /Total de líneas de investigación aprobadas en la GIN)

Promedio Creciente
Reporte de la Gerencia de Investigación y Normalización para la Vivienda y la Edificación

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 6 9 12 8 9 6 6

14
12
12
10 9 9
8
8
6 6 6
6
2
0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 47 | 62
Acción Estratégica Institucional Investigaciones orientadas al desarrollo de conocimiento para el Sector Construcción
Numero de publicaciones en revistas especializadas
Justificación
Al concluir las investigaciones en una revista especializada facilita su difusión así como el renombre a la institución y los investigadores que la elaboraron

Las investigaciones, muchas veces, pueden tener un proceso mayor a un año para concluirse
Método de Calculo
∑ de publicaciones en revistas especializadas al año N

Publicaciones Creciente
Reporte de la Gerencia de Investigación y Normalización

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 1 2 3 3

3.5
3 3
3
2.5
2
2
1.5
1
1
0.5
0 0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 48 | 62
Acción Estratégica Institucional Eventos de difusión técnicos especializados vinculados al Sector Construcción
Variación del número de participantes en los eventos de difusión de temas técnicos especializados vinculados al Sector
Justificación
El presente indicador facilitará la medición del incremento de participantes en los eventos de difusión de temas técnicos especializados vinculados al
Sector

La cantidad de eventos esta sujeto a las investigaciones concluidas y la disponibilidad presupuestal para su realización, se tomará en cuenta
Método de Calculo
[(N° de participantes en los eventos de difusión de temas técnicos especializados vinculados al Sector en el año N/ N° de participantes en los eventos de
difusión de temas técnicos especializados vinculados al Sector en el año base)] -1


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 5% 10% 10% 10% 10% 10%

0.12
10% 10% 10% 10% 10%
0.1
0.08
0.06 5%
0.04
0.02
0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 49 | 62
Ficha Técnica del Indicador 3.1. - OEI 3
Proponer Nomas técnicas que regulen el diseño de las edificaciones y el desarrollo tecnológico
Objetivo Estratégico Institucional
en la industria de la construcción.
Número de Normas Técnicas del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento propuestas por el SENCICO con una actualización no mayor a 5 años.
Justificación
El presente indicador servirá para monitorear el nivel de actualización de las normas Técnicas del Sector a las cuales contribuye SENCICO

Es necesario establecer, conjuntamente con el Sector el listado de Normas Técnicas por actualizar, a fin de establecer una programación adecuada en el
tiempo.
Método de Calculo
(N° de Normas Técnicas del Sector Vivienda Construcción y Saneamiento propuestas por SENCICO con una actualización no mayor a 5 años)


Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 5 5 5 5 5

6
5 5 5 5 5
5
1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 50 | 62
Proponer Nomas técnicas que regulen el diseño de las edificaciones y el desarrollo tecnológico en la industria de
Objetivo Estratégico Institucional
la construcción.
Acción Estratégica Institucional Propuesta de Normas técnicas especializadas para el sector construcción

Numero de normas técnicas propuestas por SENCICO que se incorporan al reglamento nacional de edificaciones u otras políticas públicas relacionadas
a la industria de la construcción
Justificación
El presente indicador es importante para analizar el nivel de producción de propuestas de Normas Técnicas para el Sector
Nota: Se debe tomar en cuenta el año 2019 como año inicial

Las Normas técnicas tienen un proceso de revisión en diversas instancias fuera del Pliego
Método de Calculo
∑ Numero de normas técnicas propuestas por SENCICO que son parte del reglamento nacional de edificaciones u otras políticas publicas relacionadas a
la industria de la construcción al año N.

Norma Técnica Creciente

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 0 10 15 20 25 28

30 28
25
25
20
20
15
15
10
10
5
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 51 | 62
Objetivo Estratégico Institucional Modernizar la gestión institucional del SENCICO
Índice de eficacia de la gestión institucional del SENCICO
Justificación
El presente indicador servirá para medir la efectividad de las acciones estratégicas de apoyo y asesoramiento de SENCICO, en el marco de la Política
de Modernización de la Gestión Pública
Responsable del Indicador Gerencia General

Limitaciones o supuestos
Cumplimiento de las metas propuestas por las áreas de apoyo y asesoramiento
Se cuenta con un financiamiento adecuado para la implementación de todas sus acciones estratégicas
Método de Calculo
(Cumplimiento Ind. AEI 4.1.1)+ (Cumplimiento Ind. AEI 4.2.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.2) + (Cumplimiento Ind. AEI
4.3.3) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.4) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.4.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.5.1).

Índice Creciente
Reporte de las áreas involucradas en las Acciones Estratégicas

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 0 0.23 0.70 0.76 0.82 0.86 0.88

1
0.86 0.88
0.9 0.82
0.8 0.76
0.70
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3 0.23
0.2
0.1
0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 52 | 62
Acción Estratégica Institucional Herramientas tecnológicas innovadoras para la gestión de SENCICO
Porcentaje de procedimientos simplificados producto de una mejora tecnológica en el año
Justificación
Mediante el uso de herramientas tecnológicas se puede acelerar los procesos de simplificación administrativa así como los servicios enfocados a los
ciudadanos
Responsable del Indicador Oficina de Informática

Se cuenta con los recursos y el personal adecuado para implementar y hacer el mantenimiento respectivo a los software.
Método de Calculo
(N° de procedimientos simplificados producto de una mejora tecnológica / Total de procedimientos identificados en el mapeo de procesos)*100

Reporte de la Oficina de Informática

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 0 0 60% 70% 75% 80% 80%

0.9
80% 80%
0.8 75%
70%
0.7
60%
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 53 | 62
Acción Estratégica Institucional Gestión administrativa eficaz en el manejo de los recursos de SENCICO
Promedio de la eficacia del cumplimiento de la programación de las áreas del SENCICO.
Justificación
Mediante el presente indicador se busca medir la eficacia de los procesos logísticos de la unidad de abastecimiento dado que representa un punto
estratégico en el flujo de los expedientes de pago
Responsable del Indicador Unidad de Abastecimiento

La medición de tiempos esta sujeta a la implementación de un software que analice dichos campos
Método de Calculo
( ∑ de los resultados de eficacia del cumplimiento de la programación de las áreas del SENCICO) / ∑ del número de áreas del SENCICO).

Índice Creciente
Informe de la Unidad de Abastecimiento

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 0 0 0.85 0.9 0.95 0.95 0.95

1 0.95 0.95 0.95
0.9
0.9 0.85
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 54 | 62
Ficha Técnica del Indicador 4.3.1 - AEI 4.3.
Acción Estratégica Institucional Gestión del talento humano fortalecida en SENCICO
Índice de capacitación del personal mediante el PDP
Justificación
Este indicador mide el cumplimiento del Plan de Desarrollo de Personas como instrumento para el desarrollo del personal de la institución
Responsable del Indicador Unidad de Recursos Humanos

La oferta formativa adecuada para cumplir las expectativas del Plan existe en el medio
Método de Calculo
[(∑ de personal capacitado mediante el PDP en los dos últimos años en habilidades técnicas/ ∑ total de personal del pliego en el año N) *0.8+ (∑ de
personal capacitado mediante el PDP en los dos últimos años en habilidades blandas/ ∑ total de personal del pliego en el año N)*0.2] *100

Índice Creciente
Informe de la Oficina de Recursos Humanos

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 50% 80% 85% 90% 95% 95% 95%

1 95% 95% 95%
90%
0.9 85%
80%
0.8
0.7
0.6
50%
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 55 | 62
Acción Estratégica Institucional Procesos y procedimientos estandarizados en la gestión de SENCICO
Porcentaje de Procedimientos elaborados y/o actualizados, aprobados y publicados a nivel nacional en un plazo menor a 3 años.
Justificación
la elaboración y/o actualización de procedimientos coadyuvará a la modernización de la gestión
Responsable del Indicador Oficina de Planificación y Presupuesto

La elaboración y/o actualización esta en función de el consenso de todas las áreas y de la Alta Dirección
Método de Calculo
Mide el numero de procesos del mapa de procesos que han sido identificados, diseñados o aprobados

Informe de la Oficina de Planificación y Presupuesto

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 0 0 70% 75% 80% 85% 85%

0.9 85% 85%
80%
0.8 75%
70%
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 56 | 62
Acción Estratégica Institucional Imagen institucional fortalecida de SENCICO
Porcentaje de cumplimiento del Plan de Comunicaciones de SENCICO
Justificación
La finalidad de la administración pública es la búsqueda del bienestar de su población, brindarle servicios de calidad y una atención acorde a sus
necesidades. En ese contexto, a través de este indicador se puede obtener evidencia del nivel de ejecución del Plan de Comunicaciones que tiene como
Objetivo mejorar la Imagen institucional de Sencico.
Responsable del Indicador Oficina de Relaciones Publicas

El cumplimiento del Plan de Comunicaciones puede estar sujeto a temas políticos coyunturales
Método de Calculo
(∑ de menciones positivas en medios tradicionales y redes / (∑ total de menciones en medios tradicionales y redes)*100

Reporte de Oficina de Relaciones Publicas

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 0 0 65% 70% 75% 80% 85%

0.9 85%
80%
0.8 75%
70%
0.7 65%
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 57 | 62
Objetivo Estratégico Institucional Fortalecer la gestión de riesgo de desastres en el SENCICO
Porcentaje de programas de formación que han incorporado el enfoque de Gestión de Riesgo de Desastres (GRD)
Justificación
La medición ayudará a medir la implementación del enfoque de GRD en nuestros programas de formación, mediante algún curso o tema en la malla
curricular

Limitaciones o supuestos
Los procesos de actualización de las mallas curriculares pueden tomar lapsos de tiempo superiores a un año fiscal
Método de Calculo
(N° de programas de formación que han incorporado el enfoque de Gestión de Riesgo de Desastres / Total de Programas de formación a nivel
Nacional) *100

Reporte de actualización de las mallas curriculares de la Gerencia de Formación Profesional

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 60% 65% 70% 75% 100%

1.2
100%
1
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0.6
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2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
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Objetivo Estratégico Institucional Fortalecer la gestión de riesgo de desastres en el SENCICO
Acción Estratégica Institucional Cultura de prevención y resiliencia fortalecidas en SENCICO
Porcentaje de órganos de ejecución del SENCICO que implementaron sus planes de trabajo en GRD
Justificación
Mediante el presente indicador se podrá medir el nivel de implementación de los planes de trabajo en GRD en cada órgano ejecutor de SENCICO
Responsable del Indicador Gerencia General

Se cuente con procedimiento claros y planes aprobados
Método de Calculo
(N° de órganos de ejecución del SENCICO que han implementado sus planes de trabajo en GRD/ Total de órganos de ejecución del SENCICO) *100

Registro de las Gerencia General sobre la implementación del presente indicador

Línea de base X
Valor Actual X
Periodo 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultado 0 0 0 0 0 60% 65% 70% 75% 80%

0.9
80%
0.8 75%
70%
0.7 65%
60%
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
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8. G LOSARIO
Acciones Estratégicas Institucionales - AEI

Las AEI son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI, las cuales se
concretan en productos (bienes o servicios) que la entidad entrega a sus usuarios, tomando en cuenta sus
competencias y funciones
Asistencia Técnica:
Es la transferencia de conocimientos y experiencias en forma interactiva y estandarizada teniendo en
cuenta el contexto institucional, su carácter propositivo, permite dar consejos y recomendaciones, debiendo
ser independiente, idóneo, objetivo y de confianza.
Beneficiarios:
Se trata de la población objetivo identificado sobre el cual se va a intervenir mediante una actividad,
proyecto o programa; pueden ser directos o indirectos.
Bien o servicio público
Elemento tangible (bien) o intangible (servicio) que las entidades entregan directamente a sus usuarios.
Puede tratarse de bienes o servicios finales que son entregados a usuarios externos de la entidad o
intermedios que son entregados a usuarios internos para continuar en el proceso operativo.
Desastre
Conjunto de daños y pérdidas, en la salud, fuentes de sustento, hábitat físico, infraestructura, actividad
económica y medio ambiente, que ocurre a consecuencia del impacto de un peligro o amenaza cuya
intensidad genera graves alteraciones en el funcionamiento de las unidades sociales y sobrepasa la
capacidad de respuesta local para atender eficazmente sus consecuencias. Puede ser de origen natural o
inducido por la acción humana (Fuente: Reglamento de la Ley N° 29964).
Estrategia
La estrategia es un arte y un procedimiento mediante el cual se procura encausar la dirección del proceso
de desarrollo, el cual, a su vez, es un sistema dinámico y complejo que orienta una acción.
Gestión
Conjunto de acciones que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo, iniciando con la planificación de lo
que se desea hacer, la ejecución de lo planificado y el proceso de seguimiento, monitoreo y evaluación.
Gestión Comercial
Conjunto de acciones que se llevan a cabo para gestionar, negociar y cerrar las ventas.
Indicadores del PEI
Un indicador es una expresión cuantitativa – construida a partir de variables cuantitativas o cualitativas –
que permite medir el cumplimiento de los OEI y las AEI con relación a un resultado inicial o producto,
respectivamente.
Información
Conjunto de datos que han sido procesados en una forma y un orden tal que resulten importantes para el
receptor y que puede ser utilizable para la toma de decisiones para el corto, mediano y largo plazo.
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Objetivos Estratégicos Institucionales - OEI
Los OEI definen los resultados que la entidad espera lograr en las condiciones de vida de la población a la
que atiende y en sus condiciones internas en cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus funciones
de administración interna definidas en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. De acuerdo con su mandato,
una entidad puede plantearse varios OEI
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Instrumento de gestión que identifica la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos, en un periodo
mínimo de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en la población a la
cual se orienta y cumplir su misión.
Proceso
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman los insumos
en bienes o servicios públicos, añadiéndole valor en cada etapa. Pueden ser de dos tipos:
• Proceso de producción o “procesos clave”: Procesos operativos que permiten la producción de un

bien o servicio público.
• Proceso de soporte: Procesos que sirven de manera transversal a todas las actividades, tales
como la administración central, la gestión financiera, del personal, la infraestructura, el
equipamiento y la logística. Están regulados por los Sistemas Administrativos nacionales
aplicables a todas las entidades. (Fuente: Decreto Supremo N° 004-2013-PCM)
Riesgo de desastre
Probabilidad de que la población y sus medios de vida sufran daños y pérdidas a consecuencia de su
condición de vulnerabilidad y el impacto de un peligro (Fuente: Reglamento de la Ley N° 29964).
Ruta Estratégica
Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permiten lograr los objetivos estratégicos
priorizados. La entidad establece un orden de prioridad único y ascendente para los OEI y AEI y así facilita
la asignación de recursos. La priorización se efectúa en dos niveles: de objetivos estratégicos y de acciones
estratégicas
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i
Servicio Nacional de Capacitación para la industria de la

Construcción
SENCICO
Avenida de la Poesía 351 - San Borja Lima – Perú
Teléfono: (511)-211-6300
Página Web: https://www.sencico.gob.pe
[email protected]
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1

Marcos Cardenas Pachao

Ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento

Presidente Ejecutivo de SENCICO

Gerente De Investigación y Normalización

Gerente de Formación Profesional

Oficina de Administración y Finanzas

Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción

Mg. Ing. Ana Victoria Torre Carrillo

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), son un conjunto de 17 objetivos

Objetivo 1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo

Objetivo 09: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización

El Plan Bicentenario: El Perú Hacia el 2021

Tabla 1: Pre-Imagen de Futuro del Perú 2030

Al 2030 todas las personas pueden realizar su potencial

Se han desarrollado esfuerzos concertados para la conservación y gestión sostenible

Se han fortalecido las alianzas para alcanzar el desarrollo sostenible, en

Eje Estratégico 2: Oportunidades y acceso universal a los servicios básicos

Objetivo Nacional: Acceso universal a los servicios básicos

En el marco de dichos lineamientos, SENCICO centran su labor principalmente a los siguientes

“Los peruanos viven en un territorio ordenado, en centros poblados urbanos y rurales

• Gráfica 1: El ordenamiento de los objetivos del Sector

El PESEM establece que el accionar de SENCICO se alinea directamente al objetivo estratégico 04

Contribuyendo directamente en su accionar a la estrategia sectorial en dichos campos.

• Generar las competencias adecuadas en estudiantes, técnicos, profesionales y trabajadores

• Modernizar la gestión institucional.

“Fortalecer el talento y habilidades de los

Nuestra Misión Institucional se sustenta en el siguiente marco legal:

Además, en el artículo 4 establece claramente la población objetivo a la cual sirve la Institución:

3La población objetivo de SENCICO se subdivide en:

Servicio de enseñanza aprendizaje

Programas curriculares actualizados

• Se mejorarán los procesos y las modalidades para acceder a la titulación.

Investigaciones orientadas al desarrollo de Número de publicaciones en revistas

Variación del número de participantes

• Prevención de Riesgo de Desastres y adaptación al Cambio Climático

• En el marco de dichas líneas, se articulará el trabajo de SENCICO con el SINACYT a fin de

Para la difusión de las investigaciones

Ilustración 2: Esquema de la estrategia de Investigación y Normalización

Actualizar el conocimiento del personal SINACYT - Información y

Fuente: Elaboración propia (2019) en base a las entrevistas con directivos

Número de normas técnicas propuestas

• Capacitar al personal principalmente a las gerencias de línea y órganos de ejecución

• Sistematizar, calendarizar y difundir los procesos de contrataciones

• Implementación de la Firma Digital

• Se establecerán los círculos de mejora continua

• Diseñar campañas publicitarias relacionadas al proceso de admisión de la Escuela, certificación por

Aula virtual y automatización de procesos de la ESCUELA

Fuente: Elaboración propia (2019) en base a las entrevistas con directivos

Servicio de enseñanza aprendizaje

Eje N° 3 Crecimiento Económico Equitativo, Competitivo y Sostenible

Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1)

Logros esperados en el período del

Tasa de movilidad internacional N° de estudiantes que participan en programa de movilidad al

Generar conocimiento técnico

( ∑ de los resultados de eficacia

(∑ de menciones positivas en Oficina de la