Pei Sencico 2020-2024
Pei Sencico 2020-2024
Pei Sencico 2020-2024
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL AMPLIADO
2020- 2024
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Presidente de la República
Francisco Sagasti Hochhausler
Gerente General
Ing. Isaías Quevedo De La Cruz
Asesoría Legal
Dr. Luis Yataco Pérez
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Presentación
El Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción – SENCICO, fue creado mediante
Ley Orgánica del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción, Decreto Ley
21673, el 26 de octubre de 1976. En 1981, el Decreto Ley 21673 es derogado por el Decreto Legislativo
No. 147, modificándose de este modo la Ley Orgánica del SENCICO. En junio del año 1985, mediante
Decreto Supremo Nº 08-95-MTC, se dispone la fusión del Instituto Nacional de Investigación y
Normalización de Vivienda con el SENCICO. Desde entonces venimos formando y capacitando a miles de
trabajadores del sector construcción; así como promoviendo la investigación y generando soluciones a la
problemática que a nuestro sector afecta.
El Plan Estratégico Institucional Ampliado 2020 - 2024 de SENCICO, se ha elaborado en el marco de las
orientaciones metodológicas establecidas por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – como
órgano rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.1
En la concepción del PEI se recoge las políticas y lineamientos establecidos en el Plan Sectorial Multianual
del Sector Vivienda Construcción 2016 – 2021 – PESEM; asimismo, recoge el alineamiento con las Políticas
de Estado, el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021, la preimagen del Perú al 2030, la Política
General de Gobierno al 2021 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.
En dicho contexto, el PEI de SENCICO constituye el principal instrumento de gestión de mediano plazo,
estableciendo en los principales cambios y retos que afrontaremos a futuro, enmarcados en nuestra visión,
misión, lineamientos de política institucional, así como los objetivos estratégicos institucionales y las
acciones estratégicas institucionales con sus correspondientes metas e indicadores a alcanzar en el periodo
2020 – 2024.
La elaboración del presente documento ha derivado de los talleres y reuniones de trabajo de Planeamiento
Estratégico efectuados con las dependencias de SENCICO y pone de manifiesto nuestro compromiso con
la excelencia y los retos que asumiremos en aras de contribuir a la competitividad del país.
1“Guía para el Planeamiento Institucional” aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 33-2017-
CEPLAN/PCD, modificada mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD.
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Índice
Presentación __________________________________________________________ 3
Introducción __________________________________________________________ 5
Marco Estratégico ______________________________________________________ 5
1. Declaración de la Política Institucional ___________________________________ 9
2. MISIÓN INSTITUCIONAL ________________________________________________ 10
3. Alcances de la Actividad de Construcción _______________________________ 11
4. Objetivos Estratégicos Institucionales __________________________________ 13
5. Acciones Estratégicas Institucionales __________________________________ 14
6. Ruta Estratégica ___________________________________________________ 22
7. Anexos __________________________________________________________ 25
Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1) _____________________________________ 26
Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2) ________________________________ 27
Ficha Técnica de Indicadores _________________________________________________ 36
8. GLOSARIO ________________________________________________________ 60
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Introducción
El Plan Estratégico Institucional Ampliado 2020-2024 elaborado en concordancia con lo dispuesto por las
orientaciones establecidas del CEPLAN, se enmarca en el Acuerdo Nacional, la Política General de
Gobierno, el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y el Plan Estratégico Sectorial PESEM del Ministerio
de Vivienda Construcción, además considera, en su enfoque de articulación con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible ODS.
Asimismo, manifestamos que el PEI ha sido elaborado con la participación de los representantes de los
Órganos de Línea, los órganos de ejecución y todas las dependencias de SENCICO.
Marco Estratégico
Las Metas de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible
Estos 17 retos se basan en los logros de los Objetivos de Desarrollo del Milenio,
aunque incluyen nuevas esferas como el cambio climático, la desigualdad económica, la innovación, el
consumo sostenible y la paz y la justicia, entre otras prioridades.
Los objetivos de la Agenda para el Desarrollo Sostenible asociados a los objetivos y funciones de SENCICO
establecen las siguientes metas:
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Objetivo 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean
inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles
Meta: De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y
servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios
marginales.
Indicador: Proporción de la población urbana que vive en barrios marginales,
asentamientos improvisados o viviendas inadecuadas.
El Plan Bicentenario: El Perú Hacia el 2021, formulado por el CEPLAN “tiene como fin último el bienestar
de las personas mediante el ejercicio de sus derechos y su inclusión social”, lo cual se logra a través del
enfoque de desarrollo sostenible. Para ello, el CEPLAN propone una pre-imagen de futuro del Perú al 2030
Todas las personas gozan de una vida prospera y plena con empleo digno y en
armonía con la naturaleza, considerando reservas de recursos para el bienestar futuro
La sociedad peruana es pacífica, justa e inclusiva, libre del temor de la violencia; sin
corrupción ni discriminación y con igualdad de oportunidades.
En dicho marco SENCICO se alinea directamente con los siguientes Objetivos Nacionales:
• Objetivo específico N°1: Acceso equitativo a una educación integral que permite el desarrollo
pleno de las capacidades humanas en sociedad
• Objetivo específico N°5: Acceso y mejoramiento de la vivienda de la población
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Política General de Gobierno
La Política General de Gobierno al 2021 se desarrolla sobre cinco ejes, que se encuentran interrelacionados
y que guardan consistencia con el marco de políticas y planes del país.
1. Integridad y lucha contra la corrupción.
2. Fortalecimiento institucional para la gobernabilidad.
3. Crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible.
4. Desarrollo social y bienestar de la población.
5. Descentralización efectiva para el desarrollo.
Estos ejes enmarcan un trabajo específico en todo el gobierno el cual ha sido establecido en 17
lineamientos, los cuales se muestran a continuación en la siguiente infografía:
Ilustración 1: Ejes de Lineamiento de la Política de Gobierno
Fuente: Decreto Supremo 056 -2018-PCM. Diario Oficial el Peruano, viernes 25 de mayo 2018
• Lineamiento 3.6: Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, con énfasis en los jóvenes
• Lineamiento 4.3: Mejorar los niveles de logros de aprendizaje de los estudiantes con énfasis en
los grupos con mayores brechas
Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento
El PESEM (2016-2021) del Sector Vivienda Construcción y Saneamiento presenta la siguiente visión
Dicha visión enmarca 7 grandes objetivos, de los cuales los objetivos 1 y 2 se concentra el accionar de los
otros objetivos o contribuyen directamente a estos, por otro lado, la labor de SEN
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CICO es transversal a los 6 primeros objetivos dado que desde el fortalecimiento de capacidades o la
investigación contribuyen directa o indirectamente a cada uno de ellos.
Elaboración Propia
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1. Declaración de la Política Institucional
“Posicionar al SENCICO como ente rector y articulador en la formación, capacitación e investigación
en materia de Construcción, cumpliendo un rol preponderante dado que nosotros somos los
encargados de formar a las futuras generaciones de técnicos y especialistas en materia de
Construcción”
En dicho contexto SENCICO ha tomado en cuenta los siguientes lineamientos:
1. Mejorar nuestros procesos de enseñanza y aprendizaje a través del fortalecimiento del equipo de
docentes, de la actualización permanente de nuestro currículo según demanda laboral y las
mejores condiciones ambientales y de infraestructura para nuestros alumnos.
2. Fortalecer la generación y difusión de conocimiento y la emisión de normas técnicas, así como la
investigación que contribuyan directamente a la mejora del sector Construcción.
Para ello, proponemos tres objetivos centrales o misionales y dos objetivos de soporte los cuales se
describen a continuación:
Objetivos Misionales
Nuestro accionar se ciñe dentro los principios de la Función Pública del Estado Peruano, los cuales
enmarcan nuestro enfoque de desarrollo y las estrategias que de ellas decanten, dichos principios se listan
a continuación:
1. Respeto.
2. Probidad
3. Eficiencia.
4. Idoneidad.
5. Veracidad.
6. Lealtad y Obediencia
7. Justicia y Equidad.
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2. MISIÓN INSTITUCIONAL
SENCICO fue creado mediante Ley Orgánica del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la
Construcción, Decreto Ley 21673, el 26 de octubre de 1976. En 1981, dicho Decreto es modificado por el
Decreto Legislativo Nº 147 y posteriormente, por Decreto Supremo Nº 08-95-MTC, se dispuso la fusión del
Instituto Nacional de Investigación y Normalización de Vivienda con SENCICO.
De este modo, el Decreto Legislativo Nº 147 señala en su artículo N° 3 lo siguiente:
“El Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO), es el encargado
de la formación, capacitación integral, calificación y certificación profesional de los trabajadores de la
actividad de la construcción, en todos sus niveles y de realizar las investigaciones y estudios necesarios
para atender a sus fines”
Artículo 4.- El ámbito del SENCICO alcanza a las personas naturales o jurídicas que se dediquen a las
actividades de la Industria de la Construcción, señalados en la gran división cinco de la Clasificación
Industrial Internacional Uniforme de las Naciones Unidas (CIIU)
Además, el Estatuto del Servicio Nacional de Normalización, Capacitación e Investigación para la Industria
de la Construcción, aprobado mediante Decreto Supremo N° 032 – 2001-MTC, el cual establece lo
siguiente:
Artículo 3.- El SENCICO tiene como finalidad formar, capacitar, perfeccionar y certificar a los
trabajadores de la actividad de la construcción en todos sus niveles; así como realizar las
investigaciones y trabajos tecnológicos vinculados a la problemática de la vivienda y de la edificación,
y proponer normas técnicas de aplicación nacional.
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3. Alcances de la Actividad de Construcción
Consideramos pertinente hacer mención expresa en este documento a los alcances de la actividad
económica de Construcción y entenderlo en el marco de las competencias y funciones asignadas a nuestro
ente rector, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, y las propias atribuidas al SENCICO.
De este modo, generar una interpretación que permita a nuestra institución cumplir con la finalidad para la
que fue creada adecuándose al dinamismo, amplitud y transversalidad del concepto, sin vulnerar ninguna
normativa legal. De este modo, al hacer referencia a CONSTRUCCION2 debemos entender incorporada a
toda la gama de actividades que se desprenden de la propia edificación de estructuras para servicios
públicos o privados, como es el caso específico de SANEAMIENTO, instalación de redes de alcantarillado,
entre otros, pues permiten la habilitación y/o habitabilidad del proyecto en ejecución y por lo tanto, la
finalidad para el que son diseñados.
Así, tenemos como antecedente legal sobre las competencias del sector Vivienda y Construcción, el D.Ley
No. 21067, Ley Orgánica del Ministerio de Vivienda y Construcción, publicado en enero de 1975, cuyo
Artículo 5 señalaba: Corresponde al sector: (..) a) Dotación de Vivienda y de sus servicios complementarios
(subrayado nuestro). Asimismo, de manera coetánea (D. Ley 21673, 1976), era publicada la Ley Orgánica
del Servicio de Capacitación para la Industria de la Construcción – SENCICO, cuyo artículo 2 señalaba: El
ámbito del SENCICO alcanza a las personas naturales o jurídicas que se dediquen a las actividades de la
Industria de la Construcción, señaladas en la Gran División Cinco de la Clasificación Industrial Internacional
Uniforme de las Naciones Unidas (CIIU), norma que fue derogada posteriormente por el D. Leg No. 147
(1981), pero cuyo alcance también hace referencia a las actividades señaladas en la Gran División 5 de la
Clasificación Internacional Uniforme de las Naciones Unidas y precisa que el SENCICO es el encargado
de la formación y capacitación integral (…) de los trabajadores de la actividad de la construcción en todos
sus niveles. (subrayado nuestro).
De este modo, tenemos que la amplitud y transversalidad de la actividad en mención se reconoce al poner
énfasis en la construcción de vivienda y sus “servicios complementarios”, construcción “en todos los niveles”
y la clasificación técnica del CIIU, cuya División correspondiente, actualizada a la fecha en su Versión 4,
señala:
Esta sección comprende las actividades corrientes y especializadas de construcción de edificios y
obras de ingeniería civil. En ella se incluyen (…) la construcción de obras de ingeniería civil, como
carreteras, calles, puentes, túneles, líneas de ferrocarril, aeropuertos, puertos y otros proyectos de
ordenamiento hídrico, sistemas de riego, redes de alcantarillado, instalaciones industriales,
tuberías y líneas de transmisión de energía eléctrica, instalaciones deportivas, etcétera.
(…) Se incluyen las siguientes actividades: - (…) construcción de conductos principales y
acometidas de redes de distribución de agua; y sistemas de riego (canales); depósitos. -
Construcción de: sistemas de alcantarillado, incluida su reparación; instalaciones de evacuación
de aguas residuales; estaciones de bombeo; y centrales eléctricas. Se incluye también la
perforación de pozos de agua.
En línea paralela tenemos que, derivado del enfoque de amplitud de la actividad de CONSTRUCCION,
nuestro Reglamento Nacional de Construcción (RNC, en sus distintas versiones y ya derogado) incluía en
su estructura la de Infraestructura Sanitaria para población urbana e instalaciones sanitarias para
edificaciones (TÍtulo X), regulando la distribución de agua potable, alcantarillado, entre otros. Por su parte,
el Reglamento Nacional de Edificaciones, que suple al RNC, contempla en su Título II, sobre Habilitaciones
Urbanas, el ítem II.3, sobre Obras de Saneamiento, en donde describe las actividades propias reguladas
como es el caso de captación y conducción de agua para consumo humano, redes de distribución, drenaje,
2RAE: Construir/ Hacer de nueva planta una obra de arquitectura o ingeniería, un monumento o en general cualquier
obra pública
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plantas de tratamiento, entre otros. Asimismo, en el Título III.3, sobre Instalaciones Sanitarias, se refiere a
la instalación sanitaria para edificaciones y tanques sépticos.
Por lo expuesto, consideramos que la transversalidad del concepto de CONSTRUCCION y su propio
desarrollo en la normativa legal y técnica, permite entender sin duda alguna, que la ejecución de las
funciones propias del SENCICO en formación, capacitación, investigación y normalización alcanza a todas
las fases que abarca la actividad de CONSTRUCCION, siendo plenamente legal la formulación y ejecución
de actividades que impulsen de manera específica alguna de las fases, como el caso de Saneamiento, sin
que con ello se trasgreda competencia alguna.
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4. Objetivos Estratégicos Institucionales
Considerando las funciones generales establecidas en el Decreto Legislativo 147, las responsabilidades
que tiene SENCICO en la estrategia Sectorial y el rol central para que fue creado, se han definido cinco
(05) objetivos estratégicos institucionales.
Los Objetivos Estratégicos Institucionales se encuentran articulados a un objetivo del Plan Estratégico
Sectorial Multianual – PESEM 2016-2021 denominado: OE 4 “Incrementar la oferta del sector inmobiliario
y de la industria de la Construcción” y OE 7 “Mejorar la Capacidad de gestión de las instituciones del Sector”.
La tabla N° 2 nos muestra todos los objetivos estratégicos de SENCICO, así como los indicadores para el
presente Plan Estratégico.
Tabla 2: Objetivos Estratégicos Institucionales
OEI Indicadores
Cód
Código Tipo Descripción Descripción
igo
Generar las mejores
Tipo competencias de los Porcentaje de egresados que perciben formación brindada por
OEI.01 1.1
I trabajadores de la industria SENCICO fue la adecuada para el desempeño de sus labores.
de la construcción3
Ampliar el conocimiento
Tipo técnico y científico para el
OEI.02 2.1 Número de estudios de Investigaciones del SENCICO concluidos
I desarrollo de la industria de
la Construcción.
Proponer Nomas técnicas
que regulen el diseño de las
Tipo Número de Normas Técnicas del Sector Vivienda, Construcción
OEI.03 construcciones para el 3.1
I y Saneamiento propuestas por el SENCICO
desarrollo tecnológico de la
industria de la Construcción.
Tipo Modernizar la gestión
OEI.04 4.1 Índice de eficacia de la gestión institucional del SENCICO
II institucional de SENCICO
Fortalecer la gestión del
Tipo Porcentaje de programas de formación que han incorporado el
OEI.05 riesgo de desastres en el 5.1
II enfoque de Gestión de Riesgo de Desastres (GRD)
SENCICO
Código Objetivo
OEI 1 Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción.
Para el presente objetivo, se han definido ocho acciones estratégicas institucionales, las cuales se detallan
a continuación:
Código Descripción Código Descripción
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Iniciativas estratégicas
Para lograr alcanzar lo establecido en el presente objetivo, se han determinado las siguientes iniciativas
estratégicas:
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Objetivo 2 Investigación
Código Objetivo
Ampliar el conocimiento técnico y científico para el desarrollo de la industria de la
OEI 2 Construcción.
Para el presente objetivo, se han definido dos acciones estratégicas institucionales, las cuales se detallan
a continuación:
AEI Indicador
Código Descripción Código Descripción
Para el logro de las metas propuestas se han analizado ciertas medidas que la Gerencia de Investigación
y Normalización implementará para el desarrollo de su estrategia y la propia consecución de sus objetivos.
Habiéndose establecido 5 líneas de investigación
Vivienda y construcción
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El resultado de las investigaciones se difundirá desde dos medios principalmente, conferencias o eventos
de difusión y/o mediante su incorporación en la curricular de los cursos de perfeccionamiento de
especialización del nivel profesional principalmente.
Se creará un repositorio digital a fin de presentar los resultados de nuestras investigaciones y facilitar su
uso y localización para nuestra población objetivo. Para ello se creará un espacio virtual en la página de
SENCICO a fin de mantener dicha información actualizada, virtualmente.
Se buscará que las investigaciones realizadas por SENCICO sean publicadas en revistas especializadas
contribuyendo a la comunidad científica internacional.
Se priorizará las investigaciones ligadas a la actualización de Normas Técnicas solicitadas por el Sector.
Catalogar y clasificar
Incorporar contenidos
Escuela - SENCICO
Repositorio
Sustento para Normas Técnicas
Normas
técnicas
Difundir Resultados Promoción
Laboratorios
Investigación Colaboración
Búsqueda
Trabajar con expertos
Publicaciones
Capacitación Expertos
internacionales
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Objetivo 3 : Gestión de Normalización
Código Objetivo
Proponer Nomas técnicas que regulen el diseño de las construcciones para el desarrollo
OEI 3 tecnológico de la industria de la Construcción
Para el presente objetivo, se ha definido una acción estratégica institucional, la cual se detalla a
continuación:
AEI Indicador
Código Descripción Código Descripción
Iniciativas estratégicas:
• Coordinar con el área de investigación y con el sector, la propuesta de normas técnicas a trabajar.
• Ampliar la planta de profesionales en el área de normalización.
• Facilitar las reuniones de los comités de normalización.
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Objetivo 4 : Gestión de Soporte administrativo
Código Objetivo
OEI 4 Modernizar la gestión institucional de SENCICO
Para el presente objetivo, se han definido cinco acciones estratégicas institucionales, las cuales se detallan
a continuación:
AEI Indicador
Código Descripción Código Descripción
Herramientas tecnológicas
Porcentaje de procedimientos simplificados
AEI.04.01 innovadoras para la gestión de Ind 4.1.1
producto de una mejora tecnológica
SENCICO
Gestión administrativa eficaz en el Índice de efectividad de la gestión administrativa
AEI.04.02 Ind 4.2.1
manejo de los recursos de SENCICO de SENCICO
Gestión del talento humano fortalecida Índice de capacitación del personal mediante el
AEI.04.03 Ind 4.3.1
en SENCICO PDP
Procesos y procedimientos Porcentaje de Procedimientos elaborados y/o
AEI.04.04 estandarizados en la gestión de Ind 4.4.1 actualizados, aprobados y publicados a nivel
SENCICO nacional en un plazo menor a 3 años
Imagen institucional fortalecida de Porcentaje de posicionamiento de la imagen
AEI.04.05 Ind 4.5.1
SENCICO institucional de SENCICO
Iniciativas estratégicas:
Para el logro de las metas propuestas se han analizado ciertas medidas que las áreas de Soporte
implementarán para el desarrollo de su estrategia y la propia consecución de sus objetivos.
En materia de Recursos Humanos
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• Implementación de un aula virtual para capacitar a los órganos de ejecución en materia de gestión
• Implementación de los correos @SENCICO.edu.pe
• Implementación del APP para la gestión y visualización de temas académicos
• Implementación de red Gestionada para el WIFI para todas las sedes.
• Firma digital con DNI electrónico para reducir tiempos en trámites y facilitar la continuidad de los
trámites, aunque los servidores estén fuera de Lima.
• Implementación de una ERP para integrar la parte administrativa y la parte académica
En materia de Gestión por procesos
Campus virtual
Cursos virtuales para reducir Automatización de procesos
la curva de aprendizaje
Informática
Simplificación Procesos
Reducción de tiempos en administrativa
los procesos de contrataciones
Abastecimiento
Posicionamiento
Desconcentración de
Gestión Administrativa
la carga administrativa
Escuela - SENCICO
2da unidad ejecutora Relaciones Publicas
Difusión
Recursos Humanos Capacitación
Incorporación de medinas y espacios para mejorar el clima laboral
Capacitación a Directivos con la ENAP GIN
Incentivos No remunerados
Incorporación de aplicaciones para facilitar el proceso de selección de personal
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Objetivo 5 Gestión de Riesgo de Desastres
Código Objetivo
OEI 5 Fortalecer la gestión del riesgo de desastres en el SENCICO
Para el presente objetivo, se ha definido una acción estratégica institucional, la cual se detalla a
continuación:
AEI Indicador
Código Descripción Código Descripción
Porcentaje de órganos de ejecución de
Cultura de prevención y resiliencia fortalecidas
AEI.05.01 Ind 5.1.1 SENCICO que han implementado sus
en el SENCICO
planes de trabajo en GRD
El Reglamento de la Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de la Gestión del Riesgo de
Desastres, define el Riesgo de Desastre como la probabilidad que la población y sus medios de vida sufran
daños y pérdidas a consecuencia de su condición de vulnerabilidad y el impacto de un peligro.
Asimismo, define “peligro” como la probabilidad de que un fenómeno físico potencialmente dañino, de
origen natural o inducido por la acción humana, se presente en un lugar específico, con una cierta intensidad
y en un periodo de tiempo y frecuencia definidos. En consecuencia, ante la ocurrencia de Peligros se afecta
la capacidad de la entidad para lograr sus OEI.
Es por ello que mediante la “Guía para el Planeamiento Institucional” aprobada por Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 33-2017-CEPLAN/PCD, modificada mediante Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD. Modificada con Resolución de Presidencia
de Consejo Directivo N° 00053-2018-CEPLAN/PCD, establece la necesidad de incorporar un objetivo
enmarcado en la gestión de riesgo de desastres.
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6. Ruta Estratégica
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Ruta Estratégica
OEI AEI
Prioridad
Prioridad
Vinculación Vinculación
UO Responsable
con la PGG con la PGG
Código Descripción Código Descripción
Lineamiento 3.6: Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, con énfasis en los jóvenes
profesionales y trabajadores del
Generar las sector construcción.
mejores AEI. Programa de formación profesional
4
competencias 01.03 técnica acreditadas en SENCICO
de los
Eje N° 3 Crecimiento Económico Equitativo, Competitivo y Sostenible
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OEI AEI
Prioridad
Prioridad
Vinculación UO
Vinculación
Código Descripción con la PGG Código Descripción Responsable
con la PGG
Herramientas
AEI. tecnológicas innovadoras Oficina de
1 Informática
04.01 para la gestión de
SENCICO
Gestión administrativa
AEI. Unidad de
3 eficaz en el manejo de los Abastecimiento
04.02
Modernizar la recursos de SENCICO
gestión Gestión del talento Unidad de
4 OEI.04 AEI.
institucional 2 humano fortalecida en Recursos
04.03 Humanos
de SENCICO SENCICO
Eje N°2, Procesos y Eje N°2,
Lineamiento AEI. procedimientos Lineamiento Oficina de
2.2 4 2.2 Planificación y
04.04 estandarizados en la Presupuesto
gestión de SENCICO
Oficina de
AEI. Imagen institucional
5 Relaciones
04.05 fortalecida de SENCICO Públicas
Fortalecer la Gerencia
gestión del Cultura de prevención y General
5 OEI.05 riesgo de 1 AEI.05.01 resiliencia fortalecidas en /Comité de
desastres en el SENCICO Gestión de
el SENCICO Riesgo
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7. Anexos
• Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1)
• Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)
• Ficha Técnica de Indicadores
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Logros esperados en el período del
OEI / AEI Línea de Base Valor actual Proyecc Unidad orgánica
Nombre del Indicador Método de calculo plan
responsable del indicador
Código Descripción Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 2023 2024
Porcentaje de programas
Programas curriculares (N° de programas curriculares actualizados a la formación por
curriculares actualizados Gerencia de Formación
actualizados y alineados a la competencias al año N / Total de programas curriculares en el ND ND ND ND 70% 75% 80% 85% 85%
basados en el enfoque por Profesional
enseñanza por competencias año N)* 100
competencias
AEI.01.02 de acuerdo a la demanda Porcentaje de programas
laboral, para los trabajadores, curriculares actualizados en los (N° de programas curriculares actualizados a la formación por
Gerencia de Formación
estudiantes, técnicos y planes de estudios del competencias al año N / Total de programas curriculares en el ND ND ND ND 0% 0% 0% 0% 40%
Profesional
profesionales del sector programa de formación de año N)* 100
construcción. profesionales técnicos.
Programa de formación
Porcentaje de carreras (N° de carreras acreditados al año N / Total de carreras con mas Gerencia de Formación
AEI.01.03 profesional técnica ND ND ND ND 0% 0% 0% 20% 40%
acreditadas en SENCICO de 5 años de antigüedad)*100 Profesional
acreditadas en el SENCICO
Infraestructura adecuada y Porcentaje de Órganos de
acorde a las normas técnicas ejecución que cumplen con (N° de Órganos de ejecución que cumplen con las condiciones
Gerencia de Formación
AEI.01.04 de calidad para los las condiciones básicas de básicas de infraestructura y recursos para el aprendizaje al año N D ND ND ND 70% 75% 80% 85% 85%
Profesional
estudiantes en todas sus infraestructura y recursos para N/ Total de Órganos de ejecución de la Escuela en el año N)*100
modalidades en SENCICO el aprendizaje
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Logros esperados en el período del
OEI / AEI Línea de Base Valor actual Proyecc
plan Unidad orgánica
Nombre del Indicador Fórmula del indicador
responsable del indicador
Código Descripción Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 2023 2024
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Logros esperados en el período del
OEI / AEI Línea de Base Valor actual Proyecc
plan Unidad orgánica
Nombre del Indicador Fórmula del indicador
responsable del indicador
Código Descripción Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 2023 2024
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Logros esperados en el período del
OEI / AEI Línea de Base Valor actual Proyecc
plan Unidad orgánica
Nombre del Indicador Fórmula del indicador
responsable del indicador
Código Descripción Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 2023 2024
Número de Normas Técnicas
Proponer Nomas técnicas
del Sector Vivienda,
que regulen el diseño de las (N° de Normas Técnicas del Sector Vivienda Construcción y
Construcción y Saneamiento Gerencia de Investigación
OEI.03 edificaciones y el desarrollo Saneamiento propuestas por SENCICO con una actualización no ND ND ND ND 5 5 5 5 5
propuestas por el SENCICO y Normalización
tecnológico de la industria de mayor a 5 años)
con una actualización no mayor
la construcción.
a 5 años.
Acciones estratégicas del OEI.03
Numero de normas técnicas
propuestas por SENCICO que ∑ Numero de normas técnicas propuestas por SENCICO que son
Propuesta de Normas
se incorporan al reglamento parte del reglamento nacional de edificaciones u otras políticas Gerencia de Investigación
AEI.03.01 técnicas especializadas para ND ND ND ND 10 15 20 25 28
nacional de edificaciones u publicas relacionadas a la industria de la construcción al año N. y Normalización
la industria de la construcción
otras políticas públicas
relacionadas a la industria de la
Logros esperados en el período del
OEI / AEI Línea de Base Valor actual Proyecc Unidad orgánica
Nombre del Indicador Fórmula del indicador plan
responsable del indicador
Código Descripción Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 2023 2024
(Cumplimiento Ind. AEI 4.1.1)+ (Cumplimiento Ind. AEI 4.2.1) +
Modernizar la gestión Índice de eficacia de la gestión (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.2) +
OEI.04 ND ND ND ND 0.70 0.76 0.82 0.86 0.88 Gerencia General
institucional del SENCICO institucional del SENCICO (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.3) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.4) +
(Cumplimiento Ind. AEI 4.4.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.5.1).
Acciones estratégicas del OEI.04
Herramientas tecnológicas Porcentaje de procedimientos (N° de procedimientos simplificados producto de una mejora
AEI.04.01 innovadoras para la gestión simplificados producto de una tecnológica / Total de procedimientos identificados en el mapeo ND ND ND ND 60% 70% 75% 80% 80% Oficina de Informática
de SENCICO mejora tecnológica en el año de procesos)*100
Promedio de la eficacia del
Gestión administrativa eficaz ( ∑ de los resultados de eficacia del cumplimiento de la
cumplimiento de la Oficina de Planificación y
AEI.04.02 en el manejo de los recursos programación de las áreas del SENCICO) / ∑ del número de ND ND ND ND 85% 90% 95% 95% 95%
programación de las áreas del Presupuesto
de SENCICO áreas del SENCICO).
SENCICO.
P á g i n a 31 | 62
Logros
esperados Unidad orgánica
Logros esperados en el período del
OEI / AEI en el Proyecc responsable del
Nombre del Indicador Fórmula del indicador plan
período del indicador
plan
Código Descripción 2019 2020 2021 2022 2023 2024
(Cumplimiento Ind. AEI 4.1.1)+
(Cumplimiento Ind. AEI 4.2.1) +
(Cumplimiento Ind. AEI 4.3.1) +
Modernizar la gestión Índice de eficacia de la
(Cumplimiento Ind. AEI 4.3.2) +
OEI.04 institucional del gestión institucional del 0.23 0.70 0.76 0.82 0.86 0.88 Gerencia General
(Cumplimiento Ind. AEI 4.3.3) +
SENCICO SENCICO
(Cumplimiento Ind. AEI 4.3.4) +
(Cumplimiento Ind. AEI 4.4.1) +
(Cumplimiento Ind. AEI 4.5.1).
Acciones estratégicas del OEI.04
(N° de procedimientos
Herramientas Porcentaje de
simplificados producto de una
tecnológicas procedimientos simplificados Oficina de
AEI.04.01 mejora tecnológica / Total de 0% 60% 70% 75% 80% 80%
innovadoras para la producto de una mejora Informática
procedimientos identificados en
gestión de SENCICO tecnológica en el año
el mapeo de procesos)*100
P á g i n a 32 | 62
Logros
esperados Unidad orgánica
Logros esperados en el período del
OEI / AEI en el Proyecc responsable del
Nombre del Indicador Fórmula del indicador plan
período del indicador
plan
Código Descripción 2019 2020 2021 2022 2023 2024
[(∑ de personal capacitado
mediante el PDP en los dos
últimos años en habilidades
técnicas/ ∑ total de personal del
Gestión del talento
Índice de capacitación del pliego en el año N) *0.8+ (∑ de Unidad de
AEI.04.03 humano fortalecida en 80% 85% 90% 95% 95% 95%
personal mediante el PDP personal capacitado mediante el Recursos Humanos
SENCICO
PDP en los dos últimos años en
habilidades blandas/ ∑ total de
personal del pliego en el año
N)*0.2] *100
Porcentaje de
Procesos y Mide el numero de procesos del
Procedimientos elaborados Oficina de
procedimientos mapa de procesos que han sido
AEI.04.04 y/o actualizados, aprobados 0% 70% 75% 80% 85% 85% Planificación y
estandarizados en la identificados, diseñados o
y publicados a nivel nacional Presupuesto
gestión de SENCICO aprobados
en un plazo menor a 3 años.
P á g i n a 33 | 62
Logros esperados en el período del
OEI / AEI Línea de Base Valor actual Proyecc Unidad orgánica
Nombre del Indicador Fórmula del indicador plan
responsable del indicador
Código Descripción Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 2023 2024
[(∑ de personal capacitado mediante el PDP en los dos últimos
años en habilidades técnicas/ ∑ total de personal del pliego en
Gestión del talento humano Índice de capacitación del Unidad de Recursos
AEI.04.03 el año N) *0.8+ (∑ de personal capacitado mediante el PDP en N D N D N D N D 85% 90% 95% 95% 95%
fortalecida en SENCICO personal mediante el PDP Humanos
los dos últimos años en habilidades blandas/ ∑ total de personal
del pliego en el año N)*0.2] *100
Porcentaje de Procedimientos
Procesos y procedimientos elaborados y/o actualizados,
Mide el numero de procesos del mapa de procesos que han Oficina de Planificación y
AEI.04.04 estandarizados en la gestión aprobados y publicados a ND ND ND ND 70% 75% 80% 85% 85%
sido identificados, diseñados o aprobados Presupuesto
de SENCICO nivel nacional en un plazo
menor a 3 años.
Porcentaje de cumplimiento Oficina de la Secretaría
Imagen institucional fortalecida (∑ de menciones positivas en medios tradicionales y redes / (∑
AEI.04.05 del Plan de Comunicaciones ND ND ND ND 65% 70% 75% 80% 85% General - Relaciones
de SENCICO total de menciones en medios tradicionales y redes)*100
de SENCICO Publicas
P á g i n a 34 | 62
Logros esperados en el período del
OEI / AEI Línea de Base Valor actual Proyecc Unidad orgánica
Nombre del Indicador Fórmula del indicador plan
responsable del indicador
Código Descripción Valor Año Valor Año 2020 2021 2022 2023 2024
Porcentaje de programas de
Fortalecer la gestión de (N° de programas de formación que han incorporado el enfoque
formación que han incorporado Gerencia de Formación
OEI.05 riesgo de desastres en el de Gestión de Riesgo de Desastres / Total de Programas de ND ND ND ND 60% 65% 70% 75% 100%
el enfoque de Gestión de Profesional
SENCICO formación a nivel Nacional) *100
Riesgo de Desastres (GRD)
Acciones estratégicas del OEI.05
Porcentaje de órganos de
Cultura de prevención y (N° de órganos de ejecución del SENCICO que han
ejecución del SENCICO que
AEI.05.01 resiliencia fortalecidas en el implementado sus planes de trabajo en GRD/ Total de órganos ND ND ND ND 60% 65% 70% 75% 80% Gerencia General
implementaron sus planes de
SENCICO de ejecución del SENCICO) *100
trabajo en GRD
Nota: OEI=Objetivo Estratégico Institucional; AEI=Acción Estratégica Institucional
* El valor actual corresponde al ultimo dato calculado para el indicador, el cual es indispensable para ser considerado en el Plan.
Nota: OEI=Objetivo Estratégico Institucional; AEI=Acción Estratégica Institucional
P á g i n a 35 | 62
36
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Variación del número de trabajadores de la construcción capacitados en el SENCICO respecto al año anterior.
Justificación
El presente indicador servirá para analizar el grado de satisfacción y utilidad del conocimiento impartido en las labores que desempeñan los egresados,
además contribuirá para la actualización de los currículos en los programas de formación que maneja la Escuela
Método de Calculo
(N° de trabajadores de la construcción capacitados en el presente año N / Número de trabajadores de la construcción capacitados el año N-1) *100
Reporte de la Escuela
0.04
3% 3%
0.03
0.02
0.01
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 37 | 62
Ficha Técnica del Indicador 1.1.1 - AEI 1.1
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Servicio de enseñanza aprendizaje integral dirigido a estudiantes, técnicos, profesionales y trabajadores del sector
Acción Estratégica Institucional
construcción
Justificación
El presente indicador servirá para monitorear el proceso de actualización en metodologías de la enseñanza tecnológica de los docentes de formación
Actualmente los docentes son contratados por ordenes de servicio, lo que dificulta dicha actividad
Método de Calculo
(N° de docentes capacitados en metodología tecnológica de la enseñanza al año N / Total de Docentes en los cursos de formación de SENCICO en el
año N)*100 Nota: solo se contabilizará si la capacitación se dio en los últimos tres años a la medición
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 38 | 62
Ficha Técnica del Indicador 1.2.1 - AEI 1.2
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Justificación
El presente indicador servirá para apreciar el nivel de actualización de los programas curriculares alineados a la enseñanza por competencias
vinculadas a las demandas sociales y geográficas en todo el país
Método de Calculo
(N° de programas curriculares actualizados a la formación por competencias al año N / Total de programas curriculares en el año N)* 100
Histórico Metas
P á g i n a 39 | 62
Ficha Técnica del Indicador 1.2.2 - AEI 1.2
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Porcentaje de programas curriculares actualizados en los planes de estudios del programa de formación de profesionales técnicos.
Justificación
El presente indicador servirá para apreciar el nivel de actualización de los programas curriculares alineados a la enseñanza por competencias
vinculadas a las demandas sociales y geográficas en todo el país, en los planes de estudios del programa de formación de profesionales técnicos.
Método de Calculo
(N° de programas curriculares actualizados en los planes de estudios del programa de formación de profesionales técnicos. al año N / Total de
programas curriculares en los planes de estudios del programa de formación de profesionales técnicos. en el año N)* 100
Histórico Metas
P á g i n a 40 | 62
Ficha Técnica del Indicador 1.3.1 - AEI 1.3
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Justificación
La Acreditación de los programas de formación establecen un gran sello de calidad en el mercado así como un reconocimiento en el sector e
internacionalmente
Método de Calculo
(N° de carreras acreditados al año N / Total de carreras con mas de 5 años de antigüedad)*100
Histórico Metas
P á g i n a 41 | 62
Ficha Técnica del Indicador 1.4.1 - AEI 1.4
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Infraestructura adecuada y acorde a las normas técnicas de calidad para los estudiantes en todas sus
Acción Estratégica Institucional
modalidades en SENCICO
Porcentaje de Órganos de ejecución que cumplen con las condiciones básicas de infraestructura y recursos para el aprendizaje
Justificación
Mediante el presente indicador se realizará el seguimiento al nivel de cumplimiento de las condiciones básicas de calidad en términos de infraestructura
para la enseñanza en los Órganos de ejecución a nivel nacional, (disponibilidad de infraestructura, disponibilidad de recursos o materiales bibliográficos,
disponibilidad de servicios básicos, telefonía e internet)
La implementación de la infraestructura depende directamente de los proyectos de inversión y la ejecución de los mismos
Método de Calculo
(N° de Órganos de ejecución que cumplen con las condiciones básicas de infraestructura y recursos para el aprendizaje al año N/ Total de Órganos
de ejecución de la Escuela en el año N)*100
Histórico Metas
P á g i n a 42 | 62
Ficha Técnica del Indicador 1.5.1 - AEI 1.5
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Acción Estratégica Institucional Programas de movilidad internacional disponible para docentes o estudiantes
Justificación
Mediante el presente indicador de analizará el sistema de movilidad nacional o internacional que promueva la Escuela con sus estudiantes en todas sus
filiales
Método de Calculo
N° de estudiantes que participan en programa de movilidad al año N/ (Total de estudiantes de carreras profesionales técnicas a nivel nacional al año N /
*100 ))
Histórico Metas
P á g i n a 43 | 62
Ficha Técnica del Indicador 1.5.2 - AEI 1.5
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Acción Estratégica Institucional Programas de movilidad internacional disponible para docentes o estudiantes
Justificación
Mediante el presente indicador de analizará el sistema de movilidad nacional o internacional que promueva la Escuela con sus docentes en todas sus
filiales
Método de Calculo
(N° de docentes que participan en programa de movilidad al año N/ (Total de docentes de los programas de formación a nivel nacional al año N )/ *100
)
Histórico Metas
P á g i n a 44 | 62
Ficha Técnica del Indicador 1.6.1 - AEI 1.6
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Certificación de competencia laboral vinculado a las principales actividades de los trabajadores del Sector
Acción Estratégica Institucional
Construcción.
Variación de los trabajadores certificados en competencias laborales del sector construcción y saneamiento.
Justificación
Mediante el presente indicador se visualizará la cantidad de certificaciones por competencias laborales que están otorgando SENCICO a través del
tiempo
Las certificaciones de competencias laborales dependen de la disposición de los trabajadores del sector en ciertas actividades puntuales
Método de Calculo
(N° de trabajadores certificados en competencias laborales en el SENCICO al año N / N° de trabajadores certificados en competencias laborales en
SENCICO en el año base N-1) * 100
0.14
0.12
10% 10% 10% 10% 10% 10%
0.1
0.08
0.06
0.04
0.02
0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 45 | 62
Ficha Técnica del Indicador 1.7.1 - AEI 1.7
Objetivo Estratégico Institucional Generar las mejores competencias de los trabajadores de la industria de la construcción
Acción Estratégica Institucional Programas educativos acorde a las necesidades de los trabajadores del Sector Construcción
Justificación
Mediante el presente indicador se medirá el incremento paulatino de los estudiantes de formación continua en SENCICO
Las certificaciones de competencias ocupacionales dependen de la disposición de los trabajadores del sector en ciertas actividades puntuales
Método de Calculo
(N° de estudiantes inscritos en cursos de formación continua en SENCICO en el año N / N° de estudiantes inscritos en cursos de formación continua en
SENCICO en el año base) -1
0.8 75%
70%
0.7 65%
60%
0.6
0.5
40%
0.4
30%
0.3
0.2
0.1
0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 46 | 62
Ficha Técnica del Indicador 2.1 - OEI 2
Objetivo Estratégico Institucional Generar conocimiento técnico y científico para el desarrollo de la industria de la construcción
Justificación
Mediante el presente indicador servirá para monitorear el nivel de producción de estudios de investigaciones en relación a cada línea de investigación
establecida por SENCICO
(N° de estudios de Investigaciones concluidas en el año N /Total de líneas de investigación aprobadas en la GIN)
10 9 9
8
8
6 6 6
6
2
0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 47 | 62
Ficha Técnica del Indicador 2.1.1 - AEI 2.1
Objetivo Estratégico Institucional Generar conocimiento técnico y científico para el desarrollo de la industria de la construcción
Acción Estratégica Institucional Investigaciones orientadas al desarrollo de conocimiento para el Sector Construcción
Justificación
Al concluir las investigaciones en una revista especializada facilita su difusión así como el renombre a la institución y los investigadores que la elaboraron
Las investigaciones, muchas veces, pueden tener un proceso mayor a un año para concluirse
Método de Calculo
2.5
2
2
1.5
1
1
0.5
0 0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 48 | 62
Ficha Técnica del Indicador 2.2.1 - AEI 2.2
Objetivo Estratégico Institucional Generar conocimiento técnico y científico para el desarrollo de la industria de la construcción
Acción Estratégica Institucional Eventos de difusión técnicos especializados vinculados al Sector Construcción
Variación del número de participantes en los eventos de difusión de temas técnicos especializados vinculados al Sector
Justificación
El presente indicador facilitará la medición del incremento de participantes en los eventos de difusión de temas técnicos especializados vinculados al
Sector
La cantidad de eventos esta sujeto a las investigaciones concluidas y la disponibilidad presupuestal para su realización, se tomará en cuenta
Método de Calculo
[(N° de participantes en los eventos de difusión de temas técnicos especializados vinculados al Sector en el año N/ N° de participantes en los eventos de
difusión de temas técnicos especializados vinculados al Sector en el año base)] -1
0.08
0.06 5%
0.04
0.02
0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 49 | 62
Ficha Técnica del Indicador 3.1. - OEI 3
Proponer Nomas técnicas que regulen el diseño de las edificaciones y el desarrollo tecnológico
Objetivo Estratégico Institucional
en la industria de la construcción.
Nombre del Indicador
Número de Normas Técnicas del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento propuestas por el SENCICO con una actualización no mayor a 5 años.
Justificación
El presente indicador servirá para monitorear el nivel de actualización de las normas Técnicas del Sector a las cuales contribuye SENCICO
Método de Calculo
(N° de Normas Técnicas del Sector Vivienda Construcción y Saneamiento propuestas por SENCICO con una actualización no mayor a 5 años)
1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 50 | 62
Ficha Técnica del Indicador 3.1.1 - AEI 3.1
Proponer Nomas técnicas que regulen el diseño de las edificaciones y el desarrollo tecnológico en la industria de
Objetivo Estratégico Institucional
la construcción.
Acción Estratégica Institucional Propuesta de Normas técnicas especializadas para el sector construcción
Justificación
El presente indicador es importante para analizar el nivel de producción de propuestas de Normas Técnicas para el Sector
Nota: Se debe tomar en cuenta el año 2019 como año inicial
Las Normas técnicas tienen un proceso de revisión en diversas instancias fuera del Pliego
Método de Calculo
∑ Numero de normas técnicas propuestas por SENCICO que son parte del reglamento nacional de edificaciones u otras políticas publicas relacionadas a
la industria de la construcción al año N.
5
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 51 | 62
Ficha Técnica del Indicador 4.1 - OEI 4
Justificación
El presente indicador servirá para medir la efectividad de las acciones estratégicas de apoyo y asesoramiento de SENCICO, en el marco de la Política
de Modernización de la Gestión Pública
Método de Calculo
(Cumplimiento Ind. AEI 4.1.1)+ (Cumplimiento Ind. AEI 4.2.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.2) + (Cumplimiento Ind. AEI
4.3.3) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.3.4) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.4.1) + (Cumplimiento Ind. AEI 4.5.1).
Histórico Metas
P á g i n a 52 | 62
Ficha Técnica del Indicador 4.1.1 - AEI 4.1
Objetivo Estratégico Institucional Modernizar la gestión institucional del SENCICO
Justificación
Mediante el uso de herramientas tecnológicas se puede acelerar los procesos de simplificación administrativa así como los servicios enfocados a los
ciudadanos
Se cuenta con los recursos y el personal adecuado para implementar y hacer el mantenimiento respectivo a los software.
Método de Calculo
(N° de procedimientos simplificados producto de una mejora tecnológica / Total de procedimientos identificados en el mapeo de procesos)*100
Histórico Metas
P á g i n a 53 | 62
Ficha Técnica del Indicador 4.2.1 - AEI 4.2
Objetivo Estratégico Institucional Modernizar la gestión institucional del SENCICO
Acción Estratégica Institucional Gestión administrativa eficaz en el manejo de los recursos de SENCICO
Justificación
Mediante el presente indicador se busca medir la eficacia de los procesos logísticos de la unidad de abastecimiento dado que representa un punto
estratégico en el flujo de los expedientes de pago
La medición de tiempos esta sujeta a la implementación de un software que analice dichos campos
Método de Calculo
( ∑ de los resultados de eficacia del cumplimiento de la programación de las áreas del SENCICO) / ∑ del número de áreas del SENCICO).
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 54 | 62
Ficha Técnica del Indicador 4.3.1 - AEI 4.3.
Objetivo Estratégico Institucional Modernizar la gestión institucional del SENCICO
Justificación
Este indicador mide el cumplimiento del Plan de Desarrollo de Personas como instrumento para el desarrollo del personal de la institución
La oferta formativa adecuada para cumplir las expectativas del Plan existe en el medio
Método de Calculo
[(∑ de personal capacitado mediante el PDP en los dos últimos años en habilidades técnicas/ ∑ total de personal del pliego en el año N) *0.8+ (∑ de
personal capacitado mediante el PDP en los dos últimos años en habilidades blandas/ ∑ total de personal del pliego en el año N)*0.2] *100
Histórico Metas
P á g i n a 55 | 62
Ficha Técnica del Indicador 4.4.1 - AEI 4.4
Objetivo Estratégico Institucional Modernizar la gestión institucional del SENCICO
Porcentaje de Procedimientos elaborados y/o actualizados, aprobados y publicados a nivel nacional en un plazo menor a 3 años.
Justificación
La elaboración y/o actualización esta en función de el consenso de todas las áreas y de la Alta Dirección
Método de Calculo
Mide el numero de procesos del mapa de procesos que han sido identificados, diseñados o aprobados
Histórico Metas
P á g i n a 56 | 62
Ficha Técnica del Indicador 4.5.1 - AEI 4.5
Objetivo Estratégico Institucional Modernizar la gestión institucional del SENCICO
Justificación
La finalidad de la administración pública es la búsqueda del bienestar de su población, brindarle servicios de calidad y una atención acorde a sus
necesidades. En ese contexto, a través de este indicador se puede obtener evidencia del nivel de ejecución del Plan de Comunicaciones que tiene como
Objetivo mejorar la Imagen institucional de Sencico.
El cumplimiento del Plan de Comunicaciones puede estar sujeto a temas políticos coyunturales
Método de Calculo
(∑ de menciones positivas en medios tradicionales y redes / (∑ total de menciones en medios tradicionales y redes)*100
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 57 | 62
Ficha Técnica del Indicador 5.1 - OEI 5
Porcentaje de programas de formación que han incorporado el enfoque de Gestión de Riesgo de Desastres (GRD)
Justificación
La medición ayudará a medir la implementación del enfoque de GRD en nuestros programas de formación, mediante algún curso o tema en la malla
curricular
Los procesos de actualización de las mallas curriculares pueden tomar lapsos de tiempo superiores a un año fiscal
Método de Calculo
(N° de programas de formación que han incorporado el enfoque de Gestión de Riesgo de Desastres / Total de Programas de formación a nivel
Nacional) *100
0.8 75%
70%
65%
60%
0.6
0.4
0.2
0 0 0 0 0
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Histórico Metas
P á g i n a 58 | 62
Ficha Técnica del Indicador 5.1.1 - AEI 5.1
Objetivo Estratégico Institucional Fortalecer la gestión de riesgo de desastres en el SENCICO
Porcentaje de órganos de ejecución del SENCICO que implementaron sus planes de trabajo en GRD
Justificación
Mediante el presente indicador se podrá medir el nivel de implementación de los planes de trabajo en GRD en cada órgano ejecutor de SENCICO
Método de Calculo
(N° de órganos de ejecución del SENCICO que han implementado sus planes de trabajo en GRD/ Total de órganos de ejecución del SENCICO) *100
Histórico Metas
P á g i n a 59 | 62
8. G LOSARIO
P á g i n a 60 | 62
Objetivos Estratégicos Institucionales - OEI
Los OEI definen los resultados que la entidad espera lograr en las condiciones de vida de la población a la
que atiende y en sus condiciones internas en cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus funciones
de administración interna definidas en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. De acuerdo con su mandato,
una entidad puede plantearse varios OEI
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Instrumento de gestión que identifica la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos, en un periodo
mínimo de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en la población a la
cual se orienta y cumplir su misión.
Proceso
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman los insumos
en bienes o servicios públicos, añadiéndole valor en cada etapa. Pueden ser de dos tipos:
P á g i n a 61 | 62
i
P á g i n a 62 | 62