GESTIÓN de activos

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

CON LICENCIATURA
MODALIDAD RESIDENCIAL

CARLOS BALDI GONZALEZ 20/11/2020

Magister en gestión de activos y mantenimiento
 Mantenimiento Centrado
en la Confiabilidad
RCM

CARLOS BALDI GONZALEZ

Magister en gestión de activos y mantenimiento
MANTENIMIENTO CENTRADO EN
CONFIABILIDAD
RCM (Reliability Centered Maintenance): Metodología utilizada
para determinar que se debe hacer para asegurar que
cualquier activo físico continúe llevando a cabo su función, en
el contexto operacional presente.

GESTIÓN DE ACTIVOS
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 Implementación del RCM

Conformación RCM
del Equipo de
Trabajo Selección del
Activo Definición de Totales
Determinación
las Funciones
de las Fallas
Jerarquización Primarias y
Determinación Funcionales
de Activos Secundarias Parciales
Contexto
Físicos Operacional
Identificación
de Modos de Criticidad y
Fallas Causalidad

GESTIÓN DE ACTIVOS
Elaboración de Utilización Determinación
Actividades de Hoja de de Efectos y
Mantenimiento Decisión Consecuencia

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Conformación del equipo de trabajo

GESTIÓN DE ACTIVOS
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Pasos de la aplicación de la metodología del RCM
Las 7 preguntas del RCM

1. ¿Cuáles son las funciones y los estándares de ejecución

asociados con el activo (equipo a mantener) en su actual
contexto operacional ?
2. ¿En que forma falla el equipo, con respecto a la función que
cumple en el contexto operacional?
3. ¿ Qué causa cada falla funcional?
4. ¿ Qué ocurre cuando sucede una falla?
5. ¿ Cómo impacta cada falla?
6. ¿ Qué puede hacerse para prevenir cada falla funcional?
7. ¿ Qué puede hacerse sino se conoce una tarea de prevención
adecuada a esta falla?
10:07 a. m.
 FUNCIONES

RCM II, John Moubray 2004

• Según la Norma SAE J1011
• Función: Lo que el dueño o usuario desea que realice un
activo físico o sistema.
• Se debe determinar entonces que es lo que los usuarios
requieren que realice el activo físico.

GESTIÓN DE ACTIVOS
• Se deben definir los parámetros requeridos por el
activo, asociando siempre este activo a su contexto
operacional.
Contexto Operacional
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 CONTEXTO OPERACIONAL

Condiciones en las cuales el activo físico opera o deberá operar, se

deben considerar los siguientes condiciones o factores:
- Perfil del negocio e historia.
- Ubicación geográfica.
- Proceso Productivo actual y las metas de producción.
- Clima y Ambiente laboral.
- Turnos, disponibilidad de personal.
- Indicadores de Productividad, Producción, Mantenimiento y sus
Estándar de Desempeño.
- Calidad de la Material Prima, Proceso y Producto.

GESTIÓN DE ACTIVOS
- Políticas de Gestión de Activos (Operación, Mantenimiento, Repuesto,
Calidad, etc).
- Planes de Mantenimiento actuales.
- Entre otros.

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 FUNCIONES
• FUNCIONES PRIMARIAS
PARÁMETROS COMO:
•¿Qué necesitas que haga el sistema?
VELOCIDAD, PRODUCCIÓN, TEMPERATURA, CARGA
MÁXIMA, CALIDAD DEL PRODUCTO, CANTIDAD DE
•¿De qué quieres que sea capaz?
PRODUCTOS POR TIEMPO, PRESIÓNES, CAUDAL, ETC.
• ¿Cuál es la razón principal del porque el sistema existe?

GESTIÓN DE ACTIVOS
SAE J1011 9
 FUNCIONES

• REDACCIÓN:
ESTANQUE B

VERBO
+
OBJETO BOMBA

GESTIÓN DE ACTIVOS
ESTANDAR
ESTANQUE A DE DESEMPEÑO DESEADO

EJEMPLO CLASICO 1
0
 FUNCIONES
• SIPOC es un acrónimo de palabras en lengua inglesa las
cuales corresponden a Supplier (proveedor), Input (entrada),
Process (proceso), Output (salida) & Customer (cliente).

SUPPLIERS INPUTS PROCESS OUTPUTS CUSTOMER

GESTIÓN DE ACTIVOS
• Diagrama EPS: metodología simplificada

ENTRADA PROCESOS SALIDA

1
1
FALLA FUNCIONAL

SAE J1011

RCM II, John Moubray 2004

GESTIÓN DE ACTIVOS
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 FALLA FUNCIONAL

RCM II, John Moubray 2004

• La identificación de las fallas funcionales es la forma en que falla un activo
en satisfacer las funciones primordiales y/o las expectativas del usuario.

• Son estados de fallas que identifican los estados no deseados del sistema.
Por ende, estas fallas funcionales están en directa relación con las funciones
que espera el usuario.

GESTIÓN DE ACTIVOS
• Ejemplo de ello son:
“Incapacidad total de ……” (falla funcional total).
“El activo genera caudal pero solo al 70% de lo diseñado…” (falla funcional
parcial)

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3
 REGISTRO

4
1

GESTIÓN DE ACTIVOS
 FALLA FUNCIONAL

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1

GESTIÓN DE ACTIVOS
 MODOS DE FALLA
• ¿Qué es un Modo de Fallo?
• Son los eventos que determinan la generación de
una falla funcional de un activo físico, este modo de
fallo se relaciona con pregunta tres de modelo RCM.

RCM II, John Moubray 2004

GESTIÓN DE ACTIVOS
Redacción: debe ser concisa y precisa, debe estar
estructurado por un sustantivo + verbo.
No abusar de expresiones como rotura y fallas.
1
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 MODOS DE FALLA

1.A. MODO DE FALLO TOTAL

A. FALLO
FUNCIONAL 2.A. MODO DE FALLO TOTAL
FUNCIÓN DEL ACTIVO

TOTAL
COMPONENTE

3.A. MODO DE FALLO TOTAL

ACTIVO O

GESTIÓN DE ACTIVOS
1.B. MODO DE FALLO PARCIAL
B. FALLO 2.B. MODO DE FALLO PARCIAL
FUNCIONAL
PARCIAL
3.B. MODO DE FALLO PARCIAL

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 MODOS DE FALLA

• Identificar los mas probables que puedan ocasionar cada

falla funcional, debe ser aceptado por el usuario del activo.
• Se debe identificar la causa del modo de fallo, con la
finalidad de generar una estrategia de mantenimiento.
• Se deben generar un listado de los modos de fallas
históricos, los que están en el plan de mantenimiento y los
posibles modos de fallas probable a ocurrir, considerando

GESTIÓN DE ACTIVOS
siempre el contexto operacional.
• Además se deberán incluir eventos que puedan ser
causados por deterioro, diseño, errores de operación y
mantenimiento, proceso, contexto operacional.
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 MODOS DE FALLA

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1

GESTIÓN DE ACTIVOS
 CLASIFICACIONES DE LOS MODOS DE FALLA

• CAPACIDAD DE FUNCIONAMIENTO POR DEBAJO DE LO

REQUERIDO POR EL USUARIO.
• DETERIORO
• LUBRICACIÓN
• SUCIEDAD
• ERRORES HUMANOS
• FUNCIONAMIENTO POR ENCIMA DE LA CAPACIDAD

GESTIÓN DE ACTIVOS
DEL ACTIVO
• SOBRECARGA DELIBERADA/ NO INTENCIONAL
• SOBRECARGA CONSTANTE O REPENTINA

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0
• ANÁLISIS CAUSA RAÍZ.

• CAUSA FÍSICA
• CAUSA HUMANA
• CAUSA LATENTE

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MODOS DE FALLA

RCM II, John Moubray 2004

GESTIÓN DE ACTIVOS
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2
 EFECTO DE FALLA

RCM II, John Moubray 2004

• El efecto da respuesta a la pregunta 4,
¿Qué ocurre cuando sucede una falla?.

• Información vital para el desarrollo de

la evaluación de la falla.

GESTIÓN DE ACTIVOS
• Deben describir lo que pasa o pasaría
cuando la organización no realiza
actividades de prevención o detección
de una falla. 2
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 EFECTO DE FALLA

• Para la determinación del Efecto debe ser apoyado por

las siguientes preguntas:
• ¿Cuál es la evidencia de la generación de la falla?
• ¿Cuál es el síntoma del modo de la falla?
• ¿La falla puede generar una amenaza para la seguridad de
los trabajadores o instalaciones?
• ¿La falla puede generar una amenaza para el medio
ambiente?

GESTIÓN DE ACTIVOS
• ¿Cuáles son los daños físicos que puede ocasionar esta falla
en el activo?
• ¿Qué se debe hacer para restaurar la función principal del
activo y sistema?

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 EFECTO DE FALLA
• Evidencia:
• Describir la evidencia para la facilitar el
análisis de una falla, la evidencia para el
operador la perdida de una función.
• La evidencia física puede ser ruidos,
humo, fugas, olores, temperaturas,
alarmas, entre otros.
• Seguridad:
• Situación que presente una amenaza

GESTIÓN DE ACTIVOS
directa para la seguridad de los
trabajadores o instalaciones.
• Situaciones como: caídas de objetos,
electrocución, explosiones, estallidos,
colapso de estructuras, entre otros. 2
5
 EFECTO DE FALLA
• Medio Ambiente:
• Situación que presente una amenaza
directa para el medio ambiente.
• Situaciones como: explosiones, escape de
productos, contaminación de napas, etc.
• Efectos en la Producción:
• Deben contemplar de forma clara la
descripción de los efectos operacionales y
no operacionales.

GESTIÓN DE ACTIVOS
• Tiempo de detención del activo o sistema
• Calidad del producto o servicio al cliente.
• Costos asociados directos e indirectos.

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6
 CONSECUENCIA DE FALLA
• La consecuencia da respuesta a la pregunta 5, ¿Cómo
impacta cada falla?.
• A diferencia del efecto de una falla que hace hincapié en
lo que sucede cuando ocurre un modo de falla, la
Consecuencia describe lo importante o cuanto afecta
este modo de falla.
• Por ende, comprendiendo el nivel de consecuencia de
una falla se podrían tomar decisiones especificas para
cada modo de falla.

GESTIÓN DE ACTIVOS
RCM: TÉCNICAMENTE FACTIBLE Y MERECE LA PENA

ALTA ACCIÓN BAJA

REPARACIÓN
CONSECUENCIA PROACTIVA CONSECUENCIA
2
SE REQUIERE DE ANÁLISIS
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 CONSECUENCIA DE FALLA

RCM II, John Moubray 2004

• TÉCNICAMENTE FACTIBLE: SI ES POSIBLE ENCONTRAR

UNA TAREA O ACTIVIDAD FISICAMENTE POSIBLE Y QUE
REDUZCA LA CONSECUENCIA DEL MODO DE FALLA.

GESTIÓN DE ACTIVOS
• MERECE LA PENA: EN CASO QUE SEA POSITIVO LA
POSIBILIDAD DE TAREA, DEBEMOS ANALIZAR SI LA
REDUCCION DE LA CONSECUENCIA JUSTIFICA EL COSTO
DIRECTO (MANO DE OBRA, INSUMOS, ETC) E INDIRECTO
(TIEMPO DE DETENCIÓN, MULTAS, ETC) DE DICHA
ACTIVIDAD
2
8
 CONSECUENCIA DE FALLA

• FUNCIONES EVIDENTES Y OCULTAS

PLANTA A

FUNCIÓN EVIDENTE ES AQUELLA

QUE CUANDO OCURRE UNA
BULLDOZER UNICO FALLA FUNCIONAL SERÁ
EVIDENTE POR SI SOLO A LOS
OPERADORES.
PLANTA B

GESTIÓN DE ACTIVOS
FUNCIÓN OCULTA ES CUANDO
BULLDOZER EN UNA FALLA NO SERÁ EVIDENTE A
SERVICIO LOS OPERADORES. ESTAS
REQUIEREN DE UN MANEJO
BULLDOZER EN ESPECIAL
RESERVA
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9
 CONSECUENCIA DE FALLA

• CATEGORÍA DE FALLAS EVIDENTES

• CONSECUENCIA DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: MODO DE

FALLA QUE PUEDE OCASIONAR UNA LESION O MUERTE,
INFRACCION A LEYES, DECRETOS NORMATIVAS
MEDIOAMBIENTALES.
• CONSECUENCIA OPERACIONALES: MODO DE FALLA QUE AFECTA A
LA PRODUCCIÓN O LA OPERACIÓN (CALIDAD DEL PRODUCTO O
SERVICIO, COSTO OPERACIONAL, COSTO DE LA REPARACIÓN,

GESTIÓN DE ACTIVOS
INCREMENTO DE LOS COSTOS OPERACIONALES COMO ENERGÍA,
MATERIA, ETC)
• CONSECUENCIA NO OPERACIONALES: MODOS DE FALLAS QUE NO
AFECTAN LA SEGURIDAD, EL MEDIO AMBIENTE U OPERACIONAL,
SON LOS COSTOS DIRECTOS DE LA REPARACIÓN
3
0
 FALLA OCULTA

• La falla oculta es un modo de falla del cual no se

tendrá evidencia de su síntoma para los operadores,
en caso que esta falla ocurra de forma aislada.
• Ejemplo de ellos son los dispositivos de seguridad
cuyas funciones son las de: Alertar de condiciones
anormales, detener el activo físico, Aliviar condiciones
anormales de prosiguen después de una falla
funcional y previenen que se generen condiciones que

GESTIÓN DE ACTIVOS
puedan afecta el medio ambiente o la seguridad.

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RCM II, John Moubray 2004 1
 ESQUEMA RCM

2
3

GESTIÓN DE ACTIVOS
 ACCIONES DEL RCM

RECORDANDO
6. ¿Qué puede hacerse para prevenir cada falla funcional?

7. ¿Qué puede hacerse sino se conoce una tarea de

prevención adecuada a esta falla?

GESTIÓN DE ACTIVOS
TAREAS PROACTIVAS ACCIONES A FALTA DE

REACONDICIONAMIENTO CÍCLICO BÚSQUEDA DE FALLA

SUSTITUCIÓN CÍCLICA REDISEÑO
MANTENIMIENTO A CONDICIÓN MANTENIMIENTO A LA ROTURA
3
3
 TAREAS PROACTIVAS

RCM II, John Moubray 2004

• Además debe incluir acciones o tareas de inspección o

cambios por frecuencias establecidas en el plan de
mantenimiento, con el fin de prevenir el modo de falla
asociado a la edad el componente.

GESTIÓN DE ACTIVOS
3
4
 TAREAS PROACTIVAS

RCM II, John Moubray 2004

• En caso que sea mas costoso el reacondicionamiento

del componente valdrá la pena analizar la sustitución
de este.

GESTIÓN DE ACTIVOS
Sustitución o
reacondicionamiento
puede ser la misma tarea,
pero dependerá el nivel
de análisis
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5
 TAREAS PROACTIVAS

RCM II, John Moubray 2004

• Se debe definir una condición de falla potencial,

debe comprender el intervalo P-F, se requiere de
monitoreo a los elementos críticos.

GESTIÓN DE ACTIVOS
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6
 ACCIONES A FALTA DE

RCM II, John Moubray 2004

• Las tareas de búsqueda de fallas se aplican con la finalidad

de determinar si un activo, componente o elemento sigue
cumpliendo su función principal (acciones detectivas),
aplicable a fallas ocultas.

GESTIÓN DE ACTIVOS
Consideraciones:
Chequear el sistema de protección completo
No perturbar (idealmente)
Manejo de Riesgos
Frecuencia de las actividades

3
7
 ACCIONES A FALTA DE

RCM II, John Moubray 2004

• En este tipo de acción dejaremos que el activo pierda su

función principal, o sea que se active la falla funcional.
Recordado que esta falla no afecte la seguridad y ni al
medio ambiente, o que el costo de la falla sea menor que
los beneficios (operacionales y no operacionales).

GESTIÓN DE ACTIVOS
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 ACCIONES A FALTA DE
El Rediseño

RCM II, John Moubray 2004

• Se debe considerar en primer lugar la opción de realizar

tareas de mantenimiento y luego la opción del rediseño.
Además el rediseño considera el entrenamiento como un
método para prevenir un modo de falla.

GESTIÓN DE ACTIVOS
¿Qué consecuencias deseamos prevenir?
Seguridad y Medio Ambiente
Operacionales y no operacionales

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 HOJA DE DECISIÓN

Tipos de Fallas :
• Tipo H (Ocultas)
• Tipo S (Seguridad)
• Tipo E (Medio Ambiental)
• Tipo O (Operacionales)

GESTIÓN DE ACTIVOS
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0
1
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GESTIÓN DE ACTIVOS
2
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GESTIÓN DE ACTIVOS
Hoja de información

Registro en “Hoja de decisión RCM”.

GESTIÓN DE ACTIVOS
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 HOJA DE DECISIÓN RCM

1A 3 S S N N S TAREA SUSTITUCIÓN CICLICA: CAMBIO DE BUJES SEMESTRAL

GESTIÓN DE ACTIVOS
4
4
 Gracias por su atención

CARLOS BALDI GONZALEZ