PROYECTOS

FACULTAD / DEPARTAMENTO CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA
Asignatura: PROYECTOS Nombre:
Objetivo: Analizar los procesos del Estudio Técnico en
Número de Créditos: Cuatro proyectos de inversión.
Área Académica: Especialidad Componente: Facultad
Docente: Ing. Jaime Merizalde Teléfono: 3751 - 561 e-mail:
[email protected]

MODELO DE ESTUDIO
ESTUDIO TECNICO
Resultado del Aprendizaje:
El estudiante podrá a través de los conocimientos adquiridos determinar el tamaño y la localización óptima del proyecto, así como
será capaz de desarrollar la ingeniería del proyecto con todas sus fases, diseñando adicionalmente una estructura administrativa
acorde a las necesidades del proyecto.

Capítulo 2: Estudio Técnico

Bibliografía: es la base para resolver los problemas los mismos que están cargados en la plataforma
 Proyectos de inversión: Formulación y Evaluación / Segunda Edición Nassig Sapag Chain – 2011, pág. 123 - 146

Aplicación Teórica

Conteste las siguientes preguntas:

1. Las partes que conforman un estudio técnico

 Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
 Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
 Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos
 Identificación y descripción del proceso
 Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la correcta
operación del proyecto

2. ¿Qué es el estudio técnico en un proyecto de inversión?

El Estudio Técnico de un proyecto de inversión consiste en diseñar la función de producción óptima,
que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea éste un bien o un
servicio.

3. A que se refiere el tamaño óptimo de una planta

Se refiere a la capacidad instalada del proyecto, y se expresa en unidades de producción por año.
Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la inversión, el monto de ocupación efectiva de
mano de obra o algún otro de sus efectos sobre la economía. Se considera óptimo cuando opera con
los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica.

4. ¿Cuáles son los modelos para establecer el tamaño óptimo de un proyecto

 Método de Lange : relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva
del proyecto.

Elaborado por: Ing. Jaime Merizalde Msc.

Tema: Estudio Técnico
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 Método de escalación: determina la capacidad óptima de producción al considerar la

capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y
desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extra.

5. ¿Cuál es el objetivo de la localización?

El objetivo de la localización es determinar el sitio donde se instalará la planta.

6. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar la evaluación económica del
proyecto?
Si el proceso de producción no se selecciona correctamente, puede comenzar a producir más de la
demanda de productos en el área donde se encuentra la fábrica, y producir productos inactivos y
materias primas que quedan almacenadas, lo que provocará pérdidas de capital o también existen
procesos con gran tecnología que cuesta mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso,
además ciertos procesos convienen producir en grande, ya que en pequeño se elevan los costos de
insumos, todo esto forma parte de la evaluación económica y conforma buena parte de la inversión.

7. ¿Identifique las variables más importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso
productivo?
Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organización humana, productos,
subproductos y residuos.

8. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de una planta?
Las principales variables podría ser la demanda que es el factor más importante, el abasto suficiente
en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su
vez en las relaciones entre tamaño, inversiones y costos de producción, el financiamiento y la
organización personal altamente capacitado.

9. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización, por puntos y de Vogel.

Metodo por puntos

La ventaja de este método es que es sencillo y rápido, pero su principal desventaja es que tanto el
peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor relevante, dependen exclusivamente
de las preferencias del investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles.

Método de vogel

Ventajas
 Es muy preciso y razonable además se escoge aquel sitio que produzca los menores costos
de transporte, tanto la materia prima como producto terminado.
Desventaja
 No es cuantificable considera más efectos para la localización que los costos de transporte.
 Las cantidades de oferta y demanda son independientes del tiempo, la oferta y la demanda
deben ser iguales.
 Los costos unitarios no varían de acuerdo con la cantidad transportada.

10. Describa en qué consisten los diagramas de bloques y de flujo y el curso grama analítico.

Elaborado por: Ing. Jaime Merizalde Msc.

Tema: Estudio Técnico
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 Diagrama de bloques: consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la materia prima
se encierra en un rectángulo; cada rectángulo o bloque se coloca en forma continua y se une
con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las
operaciones con la dirección de flujo.

 Diagrama de flujo: posee tantos detalles e información donde se usa una simbología
internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.

 Cursograma analítico: es una técnica más avanzada que las anteriores, pues presenta una
información más detallada del proceso, que incluye actividad, el tiempo empleado, la distancia
recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio para observaciones.

11. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición de equipo y maquinaria.
 Proveedor.
 Precio.
 Dimensiones de la maquinaria.
 Capacidad de la maquinaria.
 Flexibilidad de movilidad.
 Mano de obra necesaria para la operación.
 Costo de mantenimiento.
 Consumo de energía eléctrica u otras.
 Infraestructura necesaria.
 Equipos auxiliarles.
 Costo de los fletes y seguros.
 Existencia de las refacciones en el país

12. Mencione por qué es importante conocer la legislación vigente del país y la localidad donde se
desarrolla el proyecto.
Existen aspectos legales que son importantes los cuales se deben conocer y tener un bien manejo de
ellos ya que repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y por lo tanto, deben tomarse en cuenta,
ya que toda la actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco
jurídico.

1. Señale la respuesta correcta:

1) El tamaño de un proyecto se define como:

a. La cantidad de producción o de prestación de servicio por unidad de tiempo.

b. Número de empleos generados en la unidad productiva.
c. El área física ocupada en la producción.
d. Participación en el mercado por parte de la empresa.
e. Niveles de ventas alcanzados y la generación de valor agregado para la región.

2) El estudio técnico de un proyecto busca responder los interrogantes básicos:

Elaborado por: Ing. Jaime Merizalde Msc.

Tema: Estudio Técnico
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a. ¿Qué, a cómo y cuándo producirá la empresa?

b. ¿Quién, para quién y con quiénes producirá la empresa?
c. ¿Cuánto, ¿dónde, ¿cómo y con qué producirá mi empresa?
d. ¿Para dónde, hasta cuándo y para qué producirá la empresa?

Señale la respuesta correcta:

3) Relacione el bloque de la izquierda con el de la derecha

Tamaño de un Estudio que demuestra que se puede producir con calidad a costos
1 proyecto a competitivos en el mercado, utilizando los recursos disponibles
Corresponde a su capacidad instalada y se considera una de las
2 Vida útil comercial b fases de la capacidad de un proyecto
Se inicia con la transformación de la materia prima, mediante una
Proceso de determinada función de producción, a fin de convertirlas y
3 producción c obtener productos y servicios
Estudio Técnico Consiste en determinar el emplazamiento o el área en donde se
4 d ubicará un negocio.
La localización del Vida útil que por imagen corporativa recomienda sustituir antes un
5 proyecto e activo fijo.
Muestra su relación con el número de unidades a producir, el
número de consultas médicas que atender, la cantidad de empresas
Capacidad a las que prestar servicios contables o el número de cursos a dictar
6 instalada f en un período de tiempo.

A 5f,2e,3c, 4a,1d,6b
B 2f,1e,3c, 4a,5d,6b
4) Es un A
C
B C
3f,2e,1c, 4a,6d,5b
D E método que permite determinar la vida útil de un activo
en función de la relación de sus costos e ingresos.
D 1f,2e,3c, 4a,6d,5b

a) vida E 1f,2e,3c,5d,6b, 4a útil técnica

b) vida útil contable
d) vida útil económica
c) vida útil comercial A B C D E
e) Ninguna de las anteriores.

5) En qué columnas del calendario de inversiones de reposición en que año se anota la inversión en un activo
que tiene una vida útil de seis años, considerando que la vida legal del mismo es de cinco años.

a) En el cuarto año.
b) En el quinto año.
c) En el sexto año.
d) En el tercer año.
e) Ninguna de las anteriores. A B C D E

6) El tamaño de un proyecto se define como:

a) Número de empleos generados en la unidad productiva.

b) El área física ocupada en la producción.
c) Niveles de ventas alcanzados y la generación de valor agregado para la región.
d) La cantidad de personal laborando o de prestación de servicio solo orientado al marketing.
e) Ninguna de las anteriores
A B C D E

Elaborado por: Ing. Jaime Merizalde Msc.

Tema: Estudio Técnico
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7) NO es un factor determinante del tamaño del proyecto:

a) Tamaño del mercado.

b) Capacidad financiera.
c) Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos.
d) La cantidad de unidades a producir en función de la demanda.
e) Los medios de publicidad de la empresa. A B C D E

8) No es un criterio para determinar la microlocalización en un proyecto de inversión

a) Localización urbana o rural
b) Transporte del personal
A B C D E
c) Policía y bomberos
d) Calendario de inversiones de activos.
e) Cercanía a vías de comunicación

9) Cuando una Organización desea elaborar un nuevo producto para un mercado objetivo, y analiza varios
factores desde a compra de materia prima, mano de obra e insumos indirectos y analiza la compra de
maquinaria que transformara la materia prima mediante una función de producción al fin de convertirlas
en productos y servicios y una vez finalizado el producto lo vende a sus principales clientes, a este proceso
de lo denomina:
a) Planificación financiera.
b) Proceso de producción. A B C D E
c) Calendario de Inversiones.
d) Presupuesto de ventas.
e) Diagrama de procesos.

10) Analizar y determinar a priori el tamaño óptimo, la localización óptima, las instalaciones, los recursos, y la
organización necesarios para satisfacer una necesidad o eliminar un problema se refiere a:
a) La viabilidad técnica.
b) Análisis de Tamaño
c) Capacidad de Producción A B C D E
d) Proceso de Producción
e) Ninguna de las anteriores.

Elaborado por: Ing. Jaime Merizalde Msc.

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