Ensayo de Investigación de Operaciones
Ensayo de Investigación de Operaciones
Ensayo de Investigación de Operaciones
aplicado durante la Segunda Guerra Mundial obteniendo impactos positivos y este hecho dio
operativa es una tecnología que diseña sistemas abstractos, por medios científicos para
Investigación Operativa; se debe enseñar mediante medios formales de trabajo, así como el
PERT-CPM conocido como Administración de Proyectos, los mismos que se van a detallar a
continuación.
enfoque del análisis cuantitativo, pero debemos tener claro varios conceptos como son:
Ingresos es igual al precio unitario por el número de productos, los costos fijos son los costos
que no dependen del número de artículos que se producen, los costos variables son los costos
que dependen del número de artículos que se producen, los costos totales son igual a los
ganancias de la organización, es decir el valor que genere una ganancia máxima y el número
de unidades que minimicen los costos. Se lo debe realizar aplicando el cálculo diferencial, es
decir dada la función a maximizar o minimizar aplicamos la derivada e igualamos a cero, para
obtener puntos críticos y conocer si son máximos o mínimos se aplica el criterio de la segunda
derivada.
Dentro del análisis también encontramos otros conceptos como son: el ingreso marginar que
es el cambio del ingreso total por cada unidad adicional que se venta; el costo marginal es la
Teoría de decisiones.- es una manera analítica y sistemática de enfrentar los problemas, para
tomar una decisión acertada es necesario que esté basada en la lógica, mientras que una mala
decisión no está basada en la lógica y no utiliza la información disponible, para poder realizar
una toma de decisiones de forma correcto se debe aplicar seis pasos como son :
Dentro de la teoría de toma de decisiones existen los tipos de entorno los cuales son: toma
En el entorno de toma de decisiones con certidumbre, quienes deben tomar las decisiones
conocen las consecuencias de cada alternativa. Deberán elegir la alternativa que maximice su
resultado con confianza, existen cinco criterios para tomar decisiones dentro de este
entorno; optimista o también conocido como maximax, pesimista o maximin, criterio de
utilizamos el criterio optimista se considera que la mejor decisión será el que tenga un
debe elegir un coeficiente de realismo y esto mide el optimismo para tomar una decisión,
una de las ventajas de este enfoque es que permite que se incluyan sentimientos personales
acerca del pesimismo y optimismo relativos; El método de igual probabilidad supone que todos
los estados naturales tienen la misma probabilidad de ocurrencia, por lo que cada estado natural
La toma de decisiones con riesgo existen varios estados de naturaleza posibles que pueden
ocurra.
Valor monetario esperado es la suma ponderada de los pagos posibles para cada
alternativa.
Valor esperado de la información perfecta establece una cuota superior sobre cuánto
solución
Modelos de Control de Inventarios, para poder comprender de mejor manera este tema se
debe conocer, ¿Qué es un inventario? Es un recurso almacenado que se utiliza para satisfacer
una necesidad actual o futura. El control de inventarios tiene funciones importantes dentro de
1. Función de desacoplamiento
2. Almacenaje de recursos
5. Disminución de faltantes
cuándo ordenar. Cuando los niveles de inventario suben como resultado, el costo por
optimo y poder establecer los niveles del inventario. Los costos significativos del inventario
son:
1. Costo de artículos
Para poder determinar cuánto ordenar se debe aplicar la técnica de la cantidad del lote
económico, es la técnica más utilizada en las organizaciones y para obtener cuánto ordenar se
2. El tiempo de entrega, es decir, el tiempo entre colocar una orden y recibirla se conoce y es
constante.
3. La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de una orden
4. El costo de compra por unidad es constante durante el año. Los descuentos por cantidad
no son posibles.
5. Los únicos costos variables son el costo por colocar una orden, costo por ordenar; y el
costo por mantener o almacenar el inventario en el tiempo, costo por almacenar. El costo
anual por almacenar una unidad y el costo por ordenar una orden son constantes durante el
año.
6. Las órdenes se colocan de manera que los faltantes se evitan por completo.
Hay varios estados naturales posibles que pueden ocurrir en la situación de toma de
Para conocer cuándo debemos ordenar se debe aplicar la técnica del punto de reorden o
conocida como PRO, la misma que determina cuando ordenar el inventario, y se la puede
encontrar al multiplicar la demanda diaria por el tiempo de entrega en días. Tambien tenemos
a los modelos de descuentos por cantidad cuyo objetivo es minimizar el costo total del
y evaluación del programa PERT es probabilista, mientras que el método de la ruta crítica
CPM es determinístico. Y ambas técnicas se utilizan para el análisis cuantitativo que ayudan
otras.
5. Calcular la trayectoria con el tiempo más largo a través de la red; se llama ruta crítica. 6.
Se debe encontrar la ruta crítica ya que las actividades podrían retrasar todo el proyecto; esto
Se debe asignar estimaciones de tiempo requeridos para completar cada actividad, posterior
tiempo con PERT. Tiempo optimista es el tiempo que tardaría una actividad si todo resulta
bien; tiempo pesimista es el tiempo que tomaría en desarrollar una actividad suponiendo
condiciones desfavorables; tiempo más probable es la estimación de tiempo más realista para
completar la actividad.
Para poder encontrar la ruta crítica se debe establecer los tiempos para cada actividad
1. Tiempo de inicio más cercano (IC).- es lo más pronto que puede empezar una
actividad
2. Tiempo de terminación más cercana (TC).- es lo más pronto que puede terminar una
actividad.
3. Tiempo de inicio más lejano (IL).- es lo más tarde que se puede comenzar una
actividad
4. Tiempo de terminación más lejana (TL).- es lo más tarde que se puede terminar una
Se puede concluir que la aplicación de estos temas dentro de una organización es de mucha
importancia ya que nos ayuda a tomar decisiones acertadas, y en nuestro perfil como
Render, B., Stair, R. M., Hanna, M. E. (2012). Métodos Cuantitativos para los Negocios.
Andreson, D., Sweeny, D., Williams, T., Camm, J. y Martin, K. (2011). Métodos