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    Ejemplos de Analisis de Sensibilidad

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    Daniela Rojas Marquez
    Este documento presenta dos ejemplos de análisis de sensibilidad. El primer ejemplo analiza la producción óptima de mesas y escritorios considerando restricciones de recursos. El segundo ejemplo evalúa las alternativas de producir un modelo económico, un modelo de lujo, o ambos modelos considerando diferentes estados de la economía y sus probabilidades. El resumen concluye que la cantidad máxima que la empresa estaría dispuesta a pagar por información perfecta sobre la coyuntura económica es de 13,4 unidades monetarias.

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    Ejemplos de Analisis de Sensibilidad

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    Daniela Rojas Marquez
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    Este documento presenta dos ejemplos de análisis de sensibilidad. El primer ejemplo analiza la producción óptima de mesas y escritorios considerando restricciones de recursos. El segundo ejemplo evalúa las alternativas de producir un modelo económico, un modelo de lujo, o ambos modelos considerando diferentes estados de la economía y sus probabilidades. El resumen concluye que la cantidad máxima que la empresa estaría dispuesta a pagar por información perfecta sobre la coyuntura económica es de 13,4 unidades monetarias.

    Descripción original:

    investigacion operativa

    Título original

    ejemplos de analisis de sensibilidad

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    Este documento presenta dos ejemplos de análisis de sensibilidad. El primer ejemplo analiza la producción óptima de mesas y escritorios considerando restricciones de recursos. El segundo ejemplo evalúa las alternativas de producir un modelo económico, un modelo de lujo, o ambos modelos considerando diferentes estados de la economía y sus probabilidades. El resumen concluye que la cantidad máxima que la empresa estaría dispuesta a pagar por información perfecta sobre la coyuntura económica es de 13,4 unidades monetarias.

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    EJEMPLO DE UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:

    En una empresa en la cual se dedican a fabricar mesas y escritorios, en la cual se


    requiere para producir cada mesa 2 hrs para su montaje, 3 hrs para el pulido y 1 hr para
    el embalaje. Por otro lado cada escritorio necesita 1 hora de montaje, 3 hrs para el
    pulido y 2 hrs para el embalaje.
    La empresa no puede utilizar más de 20 hrs de montaje, 30 hrs para el pulido y 16 hrs
    para el embalaje, además el beneficio es de 35 por mesa y de 4$ por escritorio.

    SOLUCIÓN: “Importante” En este caso todo nuestro procedimiento se caracteriza por ser
    Análisis de Sensibilidad.

    VARIABLES DE DECISIÓN

    X1 = CANTIDAD DE MESAS A FABRICAR

    X2 = CANTIDAD DE ESCRITORIOS A FABRICAR

    FUNCIÓN OBJETIVO

    MAX Z = 3X1 + 4X2

    RESTRICCIONES

    2X1 + X2 <= 20 MONTAJE

    3X1 + 3X2 <= 30 PULIDO

    X1 + 2X2 <= 16 EMBALAJE

    NN

    X1, X2 >= 0
    EJEMPLO #2 MATRIZ:
    Una fábrica puede optar por fabricar uno de dos modelos diferentes de un determinado
    artículo o ambos, pero, debido a limitaciones de equipo y utillaje, los costes que supone
    desarrollar ambos modelos simultáneamente superan la suma de los costes de hacerlo
    individualmente.
    Las limitaciones en la capacidad productiva hacen que sea imposible fabricar en ambos
    modelos tantas unidades como pueda absorber el mercado, los departamentos de
    producción y ventas de la empresa han efectuado las sgts estimaciones:

    a) Costes en los diversos modelos: OJO: um = unidades monetarias


    Modelo económico 2um
    Modelo de lujo 3um
    Ambos en el mismo año 6um
    b) Gastos generales y administrativos fijos de 2
    c) Ingresos por venta
    Modelo económico 12, 6, 4
    Modelo de Lujo 15, 6, 0
    Ambos 18, 12, 4

    El departamento de investigación económica estima que las probabilidades de que haya


    expansión, estabilidad y recesión son de 0.3, 0.5 y 0.2 respectivamente.

    Determinar:
    - Alternativa óptima para la empresa
    - La cantidad máxima que la empresa estaría dispuesta a pagar por obtener la
    información perfecta acerca de la coyuntura económica, si ello fuera posible.

    SOLUCIÓN:

    Elementos:
    -Decisor: la empresa
    -Alternativas:
    A1: fabricar el modelo económico
    A2: fabricar el modelo de lujo
    A3: fabricar ambos modelos en el mismo año
    -Estados de naturaleza:
    E1: expansión
    E2: estabilidad
    E3: recesión
    -Matriz de resultados

    F1 = expansión F2 = estabilidad F3 = recesión


    A1 = modelo R11 = 12-2-2=8 R21 = 15-3-2=10 R31 = 18-6-2=10
    económico
    A2 = modelo de lujo 2 1 4

    A3 = ambos 0 -5 -4
    modelos

    -Criterio del valor esperado:


    0,3 0,5 0,2
    A1 8 10 10
    A3 0 -5 -4

    A1 = 0,3*8+0,5*10+0,2*10 = 9,4
    A2 = 0,3*0+0,5*-5+0,2*-4 = -3,3

    OJO
    R = RESULTADO ALTERNATIVA
    Rj = MEJOR ALTERNATIVA

    Ahora:
    Rj = mejor (Rij)
    REP = -4
    REIP = 9,4
    Entonces resultado final es:
    VIP = REIP- REP
    VIP = 9,4 – (-4)
    VIP = 13,4um

    R.- La cantidad máxima que la empresa está dispuesta a pagar es de 13,4 unidades
    monetarias.

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