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    Tarea 9 Contabilidad Administrativa

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    Luis Calix
    El documento presenta la política de cobros y compras de Dunn's Building Supplies para los próximos meses. Resume que DBS factura sus ventas dos veces al mes, cobrando el 80% dentro del periodo de descuento, el 18% al día 30 y el 2% son incobrables. Además, pronostica las ventas y costos de los siguientes meses y calcula el inventario final de agosto.

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    El documento presenta la política de cobros y compras de Dunn's Building Supplies para los próximos meses. Resume que DBS factura sus ventas dos veces al mes, cobrando el 80% dentro del periodo de descuento, el 18% al día 30 y el 2% son incobrables. Además, pronostica las ventas y costos de los siguientes meses y calcula el inventario final de agosto.

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    Tarea 9 contabilidad administrativa

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    El documento presenta la política de cobros y compras de Dunn's Building Supplies para los próximos meses. Resume que DBS factura sus ventas dos veces al mes, cobrando el 80% dentro del periodo de descuento, el 18% al día 30 y el 2% son incobrables. Además, pronostica las ventas y costos de los siguientes meses y calcula el inventario final de agosto.

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    de 6

    7-29 Compras y presupuestos de ventas

    Todas las ventas de Dunn’s Building Supplies (DBS) se hacen a crédito. Las ventas se facturan dos veces
    al mes, el día 10 del mes para la última mitad de las ventas del mes anterior y el día 20 para las ventas de
    la primera mitad del mes en curso. Los términos de todas las ventas son 2/10, neto 30. Con base en la experiencia
    anterior, el cobro de las cuentas por cobrar es el siguiente:

    Dentro del periodo de descuento 80%


    El día 30 18% 18%
    Incobrables 2% 2%

    El valor de venta de los embarques para mayo de 2005 fue de $750,000. Las ventas pronosticadas para los
    siguientes cuatro meses son:
    Junio $ 800,000.00
    Julio $ 900,000.00
    Agosto $ 900,000.00
    Septiembre $ 600,000.00

    El margen de utilidad promedio de DBS sobre sus productos es el 20% del precio de ventas.
    DBS compra mercancía para revenderla y satisfacer la demanda de ventas del mes en curso y así mantener
    el inventario deseado al final del mes, que es el 25% del costo de los bienes vendidos del mes siguiente.
    Todas las compras son a crédito con plazos a 30 días. DBS paga la mitad de las compras de un
    mes en el mes de compra y la otra mitad en el mes posterior a ésta.
    Todas las ventas y compras ocurren de manera uniforme durante todo el mes.
    1. ¿Cuánto efectivo planea cobrar DBS de sus cuentas por cobrar durante julio de 2005?
    Se planea por cobrar una cuenta de 144000,00 y representa el 18% de junio
    2. ¿Cuánto puede DBS planear cobrar en septiembre de las ventas hechas en agosto de 2005?
    Se planea cobrar en septiembre por ventas de agosto 162000,00 y representa el 18% de agosto
    3. Calcule el valor presupuestado en importe del inventario de DBS al 31 de agosto de 2005.
    Corresponde al 25% del costo de venta del mes siguiente
    4. ¿Cuánta mercancía debería DBS planear comprar durante junio de 2005?
    Se debería planear compras en junio 660000 de mercancias
    5. ¿Cuánto debería DBS presupuestar en agosto de 2005 para el pago de mercancías compradas?
    Se debería presupuestar en agosto para el pago de mercancias compradas el valor de 690,000.00

    Política:
    DENTRO DEL PERIODO DE DESCUENTO 80%
    EL DIA 30 CXC 18%
    INCOBRABLES CXC 2%
    A LOS 10 DIAS SE REALIZA UN DESCUENTO 2%

    MESES MAYO JUNIO JULIO


    $ 750,000.00 $ 800,000.00 $ 900,000.00
    DESGLOSE
    VENTAS DE MAY COBRADO $ 600,000.00 $ 135,000.00 $ 15,000.00
    VENTAS DE JUN COBBRADO $ 640,000.00 $ 144,000.00
    VENTAS DE JULIO COB $ 720,000.00
    VENTAS DE AGOST COB
    VENTAS DE SEP COB
    TOTAL $ 600,000.00 $ 775,000.00 $ 864,000.00

    DESCUENTO MAYO JUNIO JULIO


    JUNIO $ 12,800.00
    JULIO $ 14,400.00
    AGOSTO
    SEPTIEMBRE

    INGRESO NETO DE EFECTIVO $ 762,200.00 $ 849,600.00

    Politica 80% 20%


    MESES VENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA
    MAYO $ 750,000.00 $ 600,000.00 $ 150,000.00
    JUNIO $ 800,000.00 $ 640,000.00 $ 160,000.00
    JULIO $ 900,000.00 $ 720,000.00 $ 180,000.00
    AGOSTO $ 900,000.00 $ 720,000.00 $ 180,000.00
    SEPTIEMBRE $ 600,000.00 $ 480,000.00 $ 120,000.00

    MESES MAYO JUNIO JULIO


    INV INICIAL $ 160,000.00 $ 180,000.00
    COMPRAS $ 660,000.00 $ 720,000.00
    DISPONIBLE $ 760,000.00 $ 820,000.00 $ 900,000.00
    COSTO VENTA $ 600,000.00 $ 640,000.00 $ 720,000.00
    INV FINAL $ 160,000.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00

    PAGO A PROVEEDORES
    MESES COMPRAS IVA TOTAL
    JUNIO $ 660,000.00 0% $ 660,000.00
    JULIO $ 720,000.00 0% $ 720,000.00
    AGOSTO $ 660,000.00 0% $ 660,000.00
    SEPTIEMBRE $ 360,000.00 0% $ 360,000.00
    TOTAL $ 2,400,000.00 0% $ 2,400,000.00

    POLITICA 50% EN EL MISMO MES


    50% PARA EL MES SIGUIENTE
    TOTAL A
    MESES COBRAR JUNIO JULIO
    JUNIO $ 660,000.00 $ 330,000.00 $ 330,000.00
    JULIO $ 720,000.00 $ 360,000.00
    AGOSTO $ 660,000.00
    SEPTIEMBRE $ 360,000.00
    TOTAL $ 2,400,000.00 $ 330,000.00 $ 690,000.00
    an dos veces
    ra las ventas de
    n base en la experiencia

    sticadas para los

    o y así mantener
    mes siguiente.

    AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE


    900000 600000

    $ 16,000.00
    $ 162,000.00 $ 18,000.00
    $ 720,000.00 $ 162,000.00 $ 18,000.00
    $ 480,000.00 $ 108,000.00 $ 12,000.00
    $ 882,000.00 $ 642,000.00 $ 90,000.00

    AGOSTO SEPTIEMBRE

    $ 14,400.00
    $ 9,600.00

    $ 867,600.00 $ 632,400.00

    25%
    INV FINAL
    $ 160,000.00
    $ 180,000.00
    $ 180,000.00
    $ 120,000.00

    AGOSTO SEPTIEMBRE
    $ 180,000.00 $ 120,000.00
    $ 660,000.00 $ 360,000.00
    $ 840,000.00 $ 480,000.00
    $ 720,000.00 $ 480,000.00
    $ 120,000.00

    AGOSTO SEPTIEMBRE

    $ 360,000.00
    $ 330,000.00 $ 330,000.00
    $ 180,000.00
    $ 690,000.00 $ 510,000.00
    7-31 Presupuesto de ventas
    Un mayorista de ropa de Tokio estaba preparando su presupuesto de ventas para el siguiente trimestre de
    2005. Las ventas pronosticadas son (en miles de yenes):
    Enero ¥180,000
    Febrero ¥210,000
    Marzo ¥240,000
    Las ventas se realizan 20% en efectivo y 80% a crédito. El 50% de las cuentas a crédito se cobran en
    el mes de la venta, el 40% en el mes siguiente a ésta, y el 10% en el mes posterior. No se consideran cuentas
    incobrables. Las cuentas por cobrar al principio de 2005 son ¥96 millones (10% de las ventas a crédito de
    ¥180 millones de noviembre, y 50% de las ventas a crédito de ¥156 millones de diciembre).
    324 Parte 2: Contabilidad para planeación y control
    Prepare una programación que muestre las ventas y los cobros en efectivo para enero, febrero y marzo
    de 2005.
    20% efectivo 50% cobran en el mes de la venta
    80% credito 40% en el siguiente mes de la venta
    Meses anteriores 10% mes posterior
    Noviembre 180000
    Diciembre 21000
    Meses Ventas IVA TOTAL VENTA
    Enero 180000 180000
    Ferebro 210000 210000
    Marzo 240000 240000
    Total 630000 630000

    Meses Venta Enero Febrero Marzo


    Noviembre ¥ 18,000.00 ¥ 18,000.00
    Diciembre ¥ 78,000.00 ¥ 70,200.00 ¥ 7,800.00
    Enero ¥ 180,000.00 ¥ 36,000.00 ¥ 72,000.00 ¥ 57,600.00 ¥ 14,400.00
    Ferebro ¥ 210,000.00 ¥ 42,000.00 ¥ 84,000.00 ¥ 67,200.00
    Marzo ¥ 240,000.00 ¥ 48,000.00
    Totales ¥ 196,200.00 ¥ 191,400.00 ¥ 225,600.00

    Cobros en efectivo para el mes de Enero $ 196,200.00


    Cobros en efectivo para el mes de Febrero $ 191,400.00
    Cobros en efectivo para el mes de Marzo $ 225,600.00
    e trimestre de

    sideran cuentas
    a crédito de

    s de la venta

    Marzo Total Cobrado


    ¥ 18,000.00
    ¥ 78,000.00
    14,400.00 ¥ 180,000.00
    67,200.00 ¥ 193,200.00 $16,800.00 210000
    ¥ 96,000.00 ¥ 144,000.00 76800 19200 240000
    225,600.00 ¥ 613,200.00

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