FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

TRABAJO DE CAMPO

GRUPO:
INTEGRANTES: % PARTICIPACIÓN

●        DIAZ REYNA, ANTHONY OSWALDO 100%

●        GARCIA CORCUERA, MELINA GABRIELA 100%
●        LOPEZ CAMPOS, MAYLIN YAJANI 100%
●        MENDOZA PIZAN, YANELA 100%
●        VICENTE ARRESTEGUI, FIORELLA NOEMI 100%

CURSO:
SEMINARIO DE COSTOS PARA LA GESTIÓN

DOCENTE:
Dra. Cancino Olivera, Rossana Magally

TRUJILLO – PERÚ
2021
EMPRESA RENZO COSTA
RAZON SOCIAL:
RENZO COSTA SAC

RUC:
20502154785

ACTIVIDAD ECONOMICA
RENZO COSTA SAC es una empresa peruana líder en venta de prendas y artículos de
cuero, fundada en 1973 por la señora Marina Bustamante, hoy es una de las firmas
más importantes de Latinoamérica dentro de su rubro.

MISIÓN
La misión de Renzo Costa es la producción y comercialización de todo producto que
sea a fin al cuero, mercadeándola hasta alcanzar posiciones de liderazgo, con miras a
contribuir al desarrollo del Perú y su pueblo, promoviendo y ejecutando la Calidad Total
en todos sentidos: personas, procesos, productos y servicios.

VISIÓN
Nuestra visión es elevar los productos Renzo costa hacia niveles de alta calidad y
excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que reconozcan
que no existe otro producto mejor en todo el mercado.

ORGANIGRAMA
 4

prendas y artículos de
s una de las firmas

todo producto que

derazgo, con miras a
tando la Calidad Total

de alta calidad y
os, y que reconozcan
 RENZO COSTA

PRODUCTOS
·         Carteras
·         Billeteras
·         Casacas
·         Calzado
·         Correas
·         Maletines
BILLETERA DE CUERO W ETR 20 - 7756 CARTERA DE CUERO
23 cm de piel de alce o cuero flexible Cutter o tijera microdenta
cuero estampado o cuero delgado Bolígrafo de tinta
Hilo encerado para cuero Espátula metálica
Botones para solapas Cemento o adhesivo de c
Una Regla 1 sacabocado de golpe
Una cuchilla afilada o navaja Hilo encerado o para cuer
Troquel redondo o circular y una mesa o tabla de corte Aguja gruesa o para coser
Aguja para cuero o baquetera Cuero
Papel para pasar los mold
 CARTERA DE CUERO PIU - 19
utter o tijera microdentada
olígrafo de tinta
spátula metálica
emento o adhesivo de contacto
sacabocado de golpe
ilo encerado o para cuero
guja gruesa o para coser cuero
uero
apel para pasar los moldes (patrones)
PRODUCTO BILLETERA DE CUERO W ETR 20 - 7756
VALOR DE VENTA 15 S/ 220.00
COSTO UNITARIO S/.90.00

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
7/1/2021 Saldo Inicial
7/2/2021 PRODUCCIÓN 500 S/ 3.22 S/ 1,612.10
7/3/2021 VENTAS
7/4/2021 PRODUCCIÓN 250 S/ 3.22 S/ 806.05
7/5/2021 VENTAS

7/7/2021 VENTAS
7/8/2021 PRODUCCIÓN 400 S/ 90.00 S/ 36,000.00
7/9/2021 VENTAS

7/11/2021 PRODUCCIÓN 200 S/ 3.22 S/ 644.00

7/12/2021 VENTAS

7/14/2021 PRODUCCIÓN 350 S/ 3.22 S/ 1,127.00

7/15/2021 VENTAS

7/17/2021 PRODUCCIÓN 230 S/ 3.22 S/ 740.60

7/18/2021 VENTAS
7/19/2021 PRODUCCIÓN 350 S/ 3.22 S/ 1,127.00
7/20/2021 VENTAS

7/22/2021 VENTAS
7/23/2021 PRODUCCIÓN 200 S/ 3.22 S/ 644.00
7/24/2021 VENTAS

7/26/2021 PRODUCCIÓN 350 S/ 3.22 S/ 1,127.00

7/27/2021 VENTAS

7/29/2021 VENTAS
7/30/2021 PRODUCCIÓN 340 S/ 3.22 S/ 1,094.80
7/31/2021 VENTAS
8/1/2021 VENTAS
8/2/2021 PRODUCCIÓN 150 S/ 3.22 S/ 483.00
8/3/2021 VENTAS

8/5/2021 PRODUCCIÓN 130 S/ 3.22 S/ 418.60

 8/6/2021 VENTAS

8/8/2021 PRODUCCIÓN 200 S/ 3.22 S/ 644.00

8/9/2021 VENTAS
8/10/2021 PRODUCCIÓN 150 S/ 3.22 S/ 483.00
8/11/2021 VENTAS
8/12/2021 VENTAS
8/13/2021
DEPRODUCCION
8/14/2021
BILLETERA CUERO W ETR 200 S/BILLETERA
3.22DES/CUERO 644.00
W ETR
20 - 7756 4000 20 - 7756 VENDIDOS

PRODUCTO CARTERA DE CUERO PIU - 19

VALOR VENTA 6.5 S/ 650.00
COSTO UNITARIO S/.200.00

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
7/1/2021 SALDO INICIAL
7/2/2021 PRODUCCION 200 S/ 1.51 S/ 301.08
7/3/2021 VENTAS
7/4/2021 PRODUCCION 150 S/ 1.51 S/ 225.81
7/5/2021 VENTAS
7/6/2021 VENTAS
7/7/2021 PRODUCCION 300 S/ 1.51 S/ 451.62
7/8/2021 VENTAS
7/9/2021 VENTAS
7/10/2021 PRODUCCION 280 S/ 1.51 S/ 421.51
7/11/2021 VENTAS

7/13/2021 VENTAS
7/14/2021 PRODUCCION 200 S/ 1.51 S/ 301.08
7/15/2021 VENTAS

7/17/2021 PRODUCCION 250 S/ 1.51 S/ 376.35

7/18/2021 VENTAS

7/20/2021 PRODUCCION 300 S/ 1.51 S/ 451.62

7/21/2021 VENTAS

7/23/2021 PRODUCCION 150 S/ 1.51 S/ 225.81

7/24/2021 VENTAS
 7/25/2021 PRODUCCION 100 S/ 1.51 S/ 150.54
7/26/2021 VENTAS
7/27/2021 VENTAS
7/28/2021 PRODUCCION 220 S/ 1.51 S/ 331.19
7/29/2021 VENTAS
7/30/2021 VENTAS
7/31/2021 PRODUCCION 250 S/ 1.51 S/ 376.35
8/1/2021 VENTAS
8/2/2021 VENTAS CARTERA DE CUERO PIU - 19
CARTERA DE CUERO PIU - 19 2400 VENDIDOS
 S/ 39.60

SALIDAS EXISTENCIAS
CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
500 S/ 90.00 S/ 45,000.00
500 S/ 90.00 S/ 45,000.00
410 S/ 90.00 S/ 36,900.00 90 S/ 90.00 S/ 8,100.00
250 S/ 90.00 S/ 22,500.00
90 S/ 90.00 S/ 8,100.00 0 S/ -
160 S/ 90.00 S/ 14,400.00 340 S/ 90.00 S/ 30,600.00
340 S/ 90.00 S/ 30,600.00 0 S/ -
400 S/ 90.00 S/ 36,000.00
250 S/ 90.00 S/ 22,500.00 0
300 S/ 90.00 S/ 27,000.00 100 S/ 90.00 S/ 9,000.00
200 S/ 3.22 S/ 644.00
100 S/ 3.22 S/ 322.00 0
50 S/ 3.22 S/ 161.00 150 S/ 3.22 S/ 483.00
350 S/ 3.22 S/ 1,127.00
100 S/ 3.22 S/ 322.00 50 S/ 3.22 S/ 161.00
50 S/ 3.22 S/ 161.00 0
230 S/ 3.22 S/ 740.60
280 S/ 3.22 S/ 901.60 70
350 S/ 3.22 S/ 1,127.00
70 S/ - 0
230 S/ 3.22 S/ 740.60 0
200 S/ 3.22 S/ 644.00 150 S/ 3.22 S/ 483.00
200 S/ 3.22 S/ 644.00
150 S/ 3.22 S/ 483.00 0
80 S/ 3.22 S/ 257.60 120 S/ 3.22 S/ 386.40
350 S/ 3.22 S/ 1,127.00
120 S/ 3.22 S/ 386.40 0
100 S/ 3.22 S/ 322.00 250 S/ 3.22 S/ 805.00
150 S/ 3.22 S/ 483.00 100 S/ 3.22 S/ 322.00
340 S/ 3.22 S/ 1,094.80
100 S/ 3.22 S/ 322.00 0
220 S/ 3.22 S/ 708.40 120 S/ 3.22 S/ 386.40
150 S/ 3.22 S/ 483.00
120 S/ 3.22 S/ 386.40 0
50 100 S/ 3.22 S/ 322.00
130 S/ 3.22 S/ 418.60
 100 S/ 3.22 S/ 322.00 0
80 S/ 3.22 S/ 257.60 50 S/ 3.22 S/ 161.00
200 S/ 3.22 S/ 644.00
50 S/ 3.22 S/ 161.00 0
150 S/ 3.22 S/ 483.00
150 S/ 3.22 S/ 483.00 50 S/ 3.22 S/ 161.00
50 S/ 3.22 S/ 161.00 0
100 S/ 3.22 S/ 322.00 50 S/ 3.22 S/ 161.00
200 S/ 3.22 S/ 644.00
4250 SALDO FINAL 250

SALIDAS EXISTENCIAS
CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
300 S/ 200.00 S/ 60,000.00
200 S/ 1.51 S/ 301.08
150 S/ 200.00 S/ 30,000.00 150 S/ 200.00 S/ 30,000.00
150 S/ 1.51 S/ 225.81
150 S/ 200.00 S/ 30,000.00 0
200 S/ 200.00 S/ 40,000.00 0
300 S/ 1.51 S/ 451.62
150 S/ 200.00 S/ 30,000.00 0
100 S/ 200.00 S/ 20,000.00 200 S/ 1.51 S/ 301.08
280 S/ 1.51 S/ 421.51
200 S/ 200.00 S/ 40,000.00 0 S/ -
100 S/ 200.00 S/ 20,000.00 180 S/ 1.51 S/ 270.97
100 S/ 200.00 S/ 20,000.00 80 S/ 1.51 S/ 120.43
200 S/ 1.51 S/ 301.08
80 S/ 200.00 S/ 16,000.00 0 S/ -
110 S/ 200.00 S/ 22,000.00 90 S/ 1.51 S/ 135.49
250 S/ 1.51 S/ 376.35
90 S/ 200.00 S/ 18,000.00 0
150 S/ 200.00 S/ 30,000.00 100 S/ 1.51 S/ 150.54
300 S/ 1.51 S/ 451.62
100 S/ 200.00 S/ 20,000.00 0
150 S/ 200.00 S/ 30,000.00 150 S/ 1.51 S/ 225.81
150 S/ 1.51 S/ 225.81
150 S/ 200.00 S/ 30,000.00 0
 100 S/ 1.51 S/ 150.54
100 S/ 200.00 S/ 20,000.00 50 S/ 1.51 S/ 75.27
50 S/ 200.00 S/ 10,000.00 0
220 S/ 1.51 S/ 331.19
70 S/ 200.00 S/ 14,000.00 30
30 S/ 200.00 S/ 6,000.00 0
250 S/ 1.51 S/ 376.35
150 S/ 200.00 S/ 30,000.00 70 S/ 1.51 S/ 105.38
70 S/ 200.00 S/ 14,000.00 0
2450 SALDO FINAL 250
PRODUCTO 23 cm de piel de alce o cuero flexible
ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
01/07(2021 SALDO INICIAL
7/2/2021 COMPRA 10
7/2/2021 SALIDA

PRODUCTO cuero estampado o cuero delgado

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 Saldo Inicial
6/2/2021 COMPRA 17
6/3/2021 SALIDA
6/4/2021 COMPRA 15
6/5/2021 SALIDA

PRODUCTO CLORURO CALCIO KILOGRAMO

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 COMPRA 10
6/3/2021 SALIDA

PRODUCTO Hilo encerado para cuero

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
SALDO INICIAL
6/1/2021 COMPRA 24
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021
6/4/2021 COMPRA 24
6/5/2021 SALIDA

PRODUCTO Botones para solapas

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 COMPRA 1000
 6/3/2021 SALIDA

PRODUCTO Una Regla

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 COMPRA 12
6/3/2021 SALIDA

PRODUCTO Una cuchilla afilada o navaja

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 Salida

PRODUCTO Troquel redondo o circular y una mesa o tabla de

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021 COMPRA 2
6/4/2021 SALIDA

PRODUCTO Aguja para cuero o baquetera

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021 COMPRA 20
6/4/2021 SALIDA

PRODUCTO Cutter o tijera microdentada

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
 6/3/2021 COMPRA 5
6/4/2021 SALIDA

PRODUCTO Bolígrafo de tinta

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021 COMPRA 10
6/4/2021 SALIDA

PRODUCTO Espátula metálica

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021 COMPRA 5
6/4/2021 SALIDA

PRODUCTO Cemento o adhesivo de contacto

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021 COMPRA 20
6/4/2021 SALIDA
PRODUCTO 1 sacabocado de golpe

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021 COMPRA 20
6/4/2021 SALIDA

PRODUCTO Aguja gruesa o para coser cuero

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021 COMPRA 10
6/4/2021 SALIDA

PRODUCTO Cuero metros

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021 COMPRA 150
6/4/2021 SALIDA
PRODUCTO Papel para pasar los moldes (patrones)

ENTRADA
FECHA DETALLE CANTIDAD
6/1/2021 SALDO INICIAL
6/2/2021 SALIDA
6/3/2021 COMPRA 30
6/4/2021 SALIDA
piel de alce o cuero flexible
SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

S/ 15.00 S/ 150.00
2 S/ 22.00

2 S/ 15.00

ampado o cuero delgado

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

S/ 9.00 S/ 153.00
15 S/ 1.80
S/ 9.00 S/ 135.00
8 S/ 9.00

23 S/ 9.00

RO CALCIO KILOGRAMO
SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

S/.30.00 300
2 S/ 10.00
1 S/ 30.00

3 S/ 10.00

ado para cuero

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

S/ 13.00 S/ 312.00
10 S/ 13.00
4 S/ 13.00
S/ 13.00 S/ 312.00
10 S/ 13.00

24 S/ 13.00

ara solapas

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

S/ 10.00 S/ 10,000.00
 120 S/ 1.50

120 S/ 10.00

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

S/ 16.00 S/ 192.00
1 S/ 100.00
0 S/ -
1 S/ 100.00

hilla afilada o navaja

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

2.0 S/ 20.00
S/ -
0 S/ -
2.0 S/ 20.00

edondo o circular y una mesa o tabla de corte

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

3 S/ 25.00
S/ 25.00 S/ 50.00
1 S/ 25.00
1000 S/ 25.00

1004 S/ 25.00

a cuero o baquetera
SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

20 S/ 8.00
S/ 8.00 S/ 160.00
10 S/ 8.00
10 S/ 8.00

0 S/ -
40 S/ 8.00

era microdentada

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

5 S/ 20.00
 4 S/ 30.00
4 S/ 20.00

0 S/ -
13 S/ 20.00

de tinta

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

15 S/ 0.05

10 S/ 0.05
5 S/ 0.05

0 S/ -
30 S/ 0.05

etálica

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

3 S/ 10.00

2 S/ 10.00
5 S/ 10.00

0 S/ -
10 S/ 10.00

o adhesivo de contacto

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

6 S/ 3.00

2 S/ 3.00
5 S/ 3.00

0 S/ -
13 S/ 3.00
do de golpe

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

5 S/ 6.00

10 S/ 6.00
5 S/ 6.00

0 S/ -
20 S/ 6.00

sa o para coser cuero

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

5 S/ 10.00

10 S/ 10.00
3 S/ 10.00

0 S/ -
18 S/ 10.00

ros

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

100 S/ 5.00

100 S/ 5.00
50 S/ 5.00

0 S/ -
250 S/ 5.00
a pasar los moldes (patrones)

SALIDAS
V/UNITARIO V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO

20 S/ 2.00

100 S/ 2.00
30 S/ 2.00

0 S/ -
150 S/ 2.00
 PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
5 S/ 22.00 S/ 110.00
10 S/ 15.00 S/ 150.00
S/ 44.00 3 S/ 22.00 S/ 44.00

S/ 30.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
15 S/ 1.80 S/ 27.00
17 S/ 9.00 S/ 153.00
S/ 27.00 0
15 S/ 9.00 S/ 135.00
S/ 153.00 9 S/ 9.00 S/ 81.00

S/ 207.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
2 S/ 10.00 S/ 20.00
10 S/.30.00 S/ 300.00
S/ 20.00 2 S/ 10.00 S/ 20.00
9 S/ 30.00 S/ 270.00

S/ 20.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
12 S/ 13.00 S/ 156.00
24 S/ 13.00 S/ 312.00
S/ 130.00 2 S/ 13.00
S/ 52.00 20 S/ 13.00 S/ 260.00
20 S/ 13.00 S/ 260.00
130 10 S/ 13.00 S/ 130.00

S/ 182.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
200 S/ 10.00 S/ 2,000.00
1000 S/ 10.00 S/ 10,000.00
S/ 180.00 80 S/ 1.50 S/ 120.00

S/ 180.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
12 S/ 100.00 S/ 1,200.00
12 S/ 16.00 S/ 192.00
S/ 100.00 11 S/ 100.00 S/ 1,100.00
0 S/ - S/ -
S/ 100.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
30 S/ 20.00 S/ 600.00
S/ 40.00 2.0 S/ 20.00 S/ 40.00
0 S/ - S/ -
0 S/ - S/ -
S/ 40.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
4 S/ 25.00 S/ 100.00
S/ 75.00 1 S/ 25.00 S/ 25.00
2 S/ 25.00 S/ 50.00
S/ 25.00 0
S/ 25,000.00 -998 S/ 25.00 S/ 25,000.00

S/ 25,025.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
20 S/ 8.00 S/ 160.00
S/ 160.00 0 S/ 8.00 S/ -
20 S/ 8.00 S/ 160.00
S/ 80.00
S/ 80.00 10 S/ 8.00 S/ 80.00

0 S/ - S/ -
S/ 320.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
10 S/ 20.00 S/ 200.00
S/ 100.00 5 S/ 20.00 S/ 100.00
 5 S/ 20.00 S/ 100.00
S/ 120.00 1
S/ 80.00 1 S/ 20.00 S/ 20.00

0 S/ - S/ -
S/ 200.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
20 S/ 0.05 S/ 1.00
S/ 0.75 10 S/ 0.05 S/ 0.50
10 S/ 0.05 S/ 0.50
S/ 0.50 0
S/ 0.25 5 S/ 0.05 S/ 0.25

0 S/ - S/ -
S/ 0.75

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
10 S/ 10.00 S/ 100.00
S/ 30.00 7 S/ 0.23 S/ 1.61
5 S/ 10.00 S/ 50.00
S/ 20.00 5
S/ 50.00 0 S/ 10.00 S/ -

0 S/ - S/ -
S/ 70.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
15 S/ 3.00 S/ 45.00
S/ 18.00 9 S/ 0.23 S/ 2.07
20 S/ 3.00 S/ 60.00
S/ 6.00 7
S/ 15.00 15 S/ 3.00 S/ 45.00

0 S/ - S/ -
S/ 21.00
 PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
15 S/ 6.00 S/ 90.00
S/ 30.00 10 S/ 0.23 S/ 2.30
20 S/ 6.00 S/ 120.00
S/ 60.00 0
S/ 30.00 15 S/ 6.00 S/ 90.00

0 S/ - S/ -
S/ 90.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
20 S/ 10.00 S/ 200.00
S/ 50.00 15 S/ 0.23 S/ 3.45
10 S/ 10.00 S/ 100.00
S/ 100.00 5
S/ 30.00 7 S/ 10.00 S/ 70.00

0 S/ - S/ -
S/ 130.00

PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
200 S/ 5.00 S/ 1,000.00
S/ 500.00 100 S/ 0.23 S/ 23.00
150 S/ 5.00 S/ 750.00
S/ 500.00 0
S/ 250.00 100 S/ 5.00 S/ 500.00

0 S/ - S/ -
S/ 750.00
 PEPS

SALDO FINAL
V/TOTAL CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL
200 S/ 2.00 S/ 400.00
S/ 40.00 180 S/ 2.00 S/ 360.00
30 S/ 2.00 S/ 60.00
S/ 200.00 80
S/ 60.00 0 S/ 2.00 S/ -

0 S/ - S/ -
S/ 260.00
 COSTO DE PRODUCCION POR PRODUCTO MÉTODO TRADIC
BILLETERA CARTERA
MD 50.00 100.00
MOD 1.39 1.19 Unidades
CIF 22.34 19.15 Ventas (Unid x V Venta)
COSTO DE PRODUCCION UNITARIO 73.73 120.34 Costo Total (Und x C.U.)
MARGEN DE UTILIDAD 25.81 42.12 Utilidad Bruta
VALOR VENTA 99.54 162.46
IGV 17.92 29.24
PRECIO DE VENTA 117.45 191.70

DETERMINACIÓN DEL TOTAL DE LA BASE

HRS. MAQ UNIDADES TOTAL

BILLETERAS 0.99 2,000 1,987 HORAS 40%
CARTERAS 0.85 3,500 2,980 HORAS 60%
TOTAL HORAS DE MOD 4,966

Tasa de CIF S/ 111,708.81 S/ 22.49 COSTO CIF X HORAS

4,966

DISTRIBUCIÓN DEL CIF

PRODUCTOS BASE TASA DISTRIB. CIF CIF. UNIT

BILLETERAS 1,987 S/ 22.49 S/ 44,683.52 S/ 22.34
CARTERAS 2,980 S/ 22.49 S/ 67,025.28 S/ 19.15
S/ 111,708.81
 MÉTODO TRADICIONAL

1.00 1.00 TOTAL

entas (Unid x V Venta) 99.54 162.46 262.00
osto Total (Und x C.U.) 73.73 120.34 194.07
tilidad Bruta 25.81 42.12 67.92
 REMUNERACION Asignación REMUNERACI
CARGO
BASICA Familiar ON BRUTA

Gerente General S/ 3,500.00 S/ 93.00 S/ 3,593.00

Adminitrador S/ 2,500.00 S/ 93.00 S/ 2,593.00
Contador General S/ 3,000.00 S/ - S/ 3,000.00
Recursos Humanos S/ 1,800.00 S/ 1,800.00
Almacenero S/ 1,200.00 S/ 93.00 S/ 1,293.00
Vigilante S/ 1,000.00 S/ 93.00 S/ 1,093.00
Personal de limpieza (area de produccion) S/ 930.00 S/ 93.00 S/ 1,023.00
Obrero 1 S/ 1,100.00 S/ 1,100.00
Obrero 2 S/ 1,100.00 S/ 1,100.00
Obrero 3 S/ 1,100.00 S/ 93.00 S/ 1,193.00
Obrero 4 S/ 1,100.00 S/ 1,100.00
Obrero 5 S/ 1,100.00 S/ 93.00 S/ 1,193.00
TOTALES S/ 19,430.00 S/ 651.00 S/ 20,081.00

COMISIONES POR FLUJO

AFP COMISION TOTAL
Habitat 12.82%
Integra 12.90%
Prima 12.95%
Profuturo 13.04%
ONP 13%
 DESCUENTOS APORTACIONES
TOTAL REM POR
RENTA DESCUENTOS PAGAR
7 ONP 5TA.CAT ESSALUD
S/ 467.09 S/ 265.67 S/ 732.76 S/ 2,860.24 S/ 323.37
S/ 337.09 S/ 337.09 S/ 2,255.91 S/ 233.37
S/ 390.00 S/ 83.35 S/ 473.35 S/ 2,526.65 S/ 270.00
S/ 234.00 S/ 234.00 S/ 1,566.00 S/ 162.00
S/ 168.09 S/ 168.09 S/ 1,124.91 S/ 116.37
S/ 142.09 S/ 142.09 S/ 950.91 S/ 98.37
S/ 132.99 S/ 132.99 S/ 890.01 S/ 92.07
S/ 143.00 S/ 143.00 S/ 957.00 S/ 99.00
S/ 141.90 S/ 141.90 S/ 958.10 S/ 99.00
S/ 152.94 S/ 152.94 S/ 1,040.06 S/ 107.37
S/ 143.00 S/ 143.00 S/ 957.00 S/ 99.00
S/ 155.57 S/ 155.57 S/ 1,037.43 S/ 107.37
S/ 450.41 S/ 2,157.35 S/ 349.02 S/ 2,956.78 S/ 17,124.22 S/ 1,807.29
 NETO A
PAGAR Provision Provisión Provisión AFP ONP Essalud
gratif Vacac CTS
S/ 3,183.61 S/ 598.83 S/ 299.42 S/ 349.32 S/ 38.92 S/ 26.95
S/ 2,489.28 S/ 432.17 S/ 216.08 S/ 252.10 S/ 28.09 S/ 19.45
S/ 2,796.65 S/ 500.00 S/ 250.00 S/ 291.67 S/ 32.50 S/ 22.50
S/ 1,728.00 S/ 300.00 S/ 150.00 S/ 175.00 S/ 19.50 S/ 13.50
S/ 1,241.28 S/ 215.50 S/ 107.75 S/ 125.71 S/ 14.01 S/ 9.70
S/ 1,049.28 S/ 182.17 S/ 91.08 S/ 106.26 S/ 11.84 S/ 8.20
S/ 982.08 S/ 170.50 S/ 85.25 S/ 99.46 S/ 11.08 S/ 7.67
S/ 1,056.00 S/ 183.33 S/ 91.67 S/ 106.94 S/ 11.92 S/ 8.25
S/ 1,057.10 S/ 183.33 S/ 91.67 S/ 106.94 S/ 11.83 S/ 8.25
S/ 1,147.43 S/ 198.83 S/ 99.42 S/ 115.99 S/ 12.75 S/ 8.95
S/ 1,056.00 S/ 183.33 S/ 91.67 S/ 106.94 S/ 11.92 S/ 8.25
S/ 1,144.80 S/ 198.83 S/ 99.42 S/ 115.99 S/ 12.96 S/ 8.95
S/ 18,931.51 S/ 3,346.83 S/ 1,673.42 S/ 1,952.32 S/ 37.53 S/ 179.78 S/ 150.61
 NETO A
Neto a Pagar
PAGAR
Bonificac Gratificac Vacaciones CTS por INCLUIDO
Extraor por pagar por pagar pagar BENEFICIOS
S/ 26.95 S/ 326.36 S/ 260.49 S/ 349.32 S/ 4,119.79 G. ADM
S/ 19.45 S/ 235.53 S/ 187.99 S/ 252.10 S/ 3,164.90 G. VTAS
S/ 22.50 S/ 272.50 S/ 217.50 S/ 291.67 S/ 3,578.32
S/ 13.50 S/ 163.50 S/ 130.50 S/ 175.00 S/ 2,197.00
S/ 9.70 S/ 117.45 S/ 93.74 S/ 125.71 S/ 1,578.18
S/ 8.20 S/ 99.28 S/ 79.24 S/ 106.26 S/ 1,334.07
S/ 7.67 S/ 92.92 S/ 74.17 S/ 99.46 S/ 1,248.63
S/ 8.25 S/ 99.92 S/ 79.75 S/ 106.94 S/ 1,342.61 S/ 5.16
S/ 8.25 S/ 99.92 S/ 79.84 S/ 106.94 S/ 1,343.80 S/ 5.17
S/ 8.95 S/ 108.36 S/ 86.67 S/ 115.99 S/ 1,458.45 S/ 5.61
S/ 8.25 S/ 99.92 S/ 79.75 S/ 106.94 S/ 1,342.61 S/ 5.16
S/ 8.95 S/ 108.36 S/ 86.45 S/ 115.99 S/ 1,455.61 S/ 5.60
S/ 150.61 S/ 1,824.02 S/ 1,456.10 S/ 1,952.32 S/ 24,163.96

MOD S/ 6,943.08
MOI S/ 17,220.88
S/ 4,119.79
S/ 8,940.22
 COSTO DE MANO DE OBRA DIR

COSTO HORAS
OPERADOR (HORA) TRABAJADAS COSTO AL MES
OPERARIO 1 S/ 5.16 260 S/ 1,342.61
OPERARIO 2 S/ 5.17 260 S/ 1,343.80
OPERARIO 3 S/ 5.61 260 S/ 1,458.45
OPERARIO 4 S/ 5.16 260 S/ 1,342.61
OPERARIO 5 S/ 5.60 260 S/ 1,455.61
TOTAL MOD S/ 6,943.08
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

DISTRIBUCION POR PRODUCTOS

BILLETERAS CARTERAS
40.0% 60.0%
MOD 2,777.23 4,165.85
UNID 2,000 3,500
C.U. MOD 1.389 1.190
1. INSUMOS POR AREA ( BILLETERA)

ETAPA 1 REMOJO Y PELAMBRE

COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
REMOJO
TENSOPAL-RB 30.03 4.58 S/ 137.54
ARACIT 25.03 12.26 S/ 306.87
TENSOPAL-RB 103.88 4.58 S/ 475.77
DESENGRAS-ECO 38.75 6.38 S/ 247.23
SODA 33.64 4.94 S/ 166.18
PELVIT-K 50.28 8.47 S/ 425.87
ARACIT 20.53 12.26 S/ 251.70
PELAMBRE
SULFURO 35.06 4.91 S/ 172.14
CAL 958 12.7 S/ 12,166.60
ERHAVIT 118.45 6.21 S/ 735.57
TENSOPAL-RB 32.25 4.58 S/ 147.71
QUIMANPIEL-200 76.81 7.24 S/ 556.10
S/ 15,789.28

1. INSUMOS POR AREA ( CARTERAS)

ETAPA 1 CORTE
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL

Cutter 30 4.58 S/ 137.40

tijera microdentada 25 12.26 S/ 306.50
Bolígrafo de tinta 50 4.58 S/ 229.00
Espátula metálica. 20 6.38 S/ 127.60
S/ 800.50

TOTAL INSUMOS POR AREA S/ 75,762.59

2. MANO DE OBRA INDIRECTA

REMUNERACION Asignación REMUNERACIO

CARGO
BASICA Familiar N BRUTA

Almacenero S/ 1,200.00 S/ 93.00 S/ 1,293.00

Vigilante S/ 1,000.00 S/ 93.00 S/ 1,093.00
Personal de limpieza (area de produ S/ 930.00 S/ 93.00 S/ 1,023.00

3. DEPRECIACION DE PLANTA DE PRODUCCION

ACTIVOS DE PLANTA V. DE ACTIVO DEP-ANUAL 10% DEP-MENSUAL

LIJADORA 2800 280 23.33

BOTAL.3DOX MT 8RPM 10200 1020 85.00
BOTAL.3DOX MT 8RPM 10200 1020 85.00
MAQ- PRENSA HYDRAULICA 81400 8140 678.33
MAQ ABLANDAR CUERO 32745 3274.5 272.88
ROLLER 36990 3699 308.25
DESCARNADORA HIDRAULICA 22635 2263.5 188.63
MAQUINA DE ESCURRIR 18108 1810.8 150.90
MAQ DIVIDIDORA 22115 2211.5 184.29
CALDERO MODELO 3TF 33500 3350 279.17
DESEMPOLVADORA 40000 4000 333.33
MAQ SECADORA DE VACIO 150000 15000 1250.00
MAQUINA REBAJADORA 62500 6250 520.83
CARPETEADORA 10000 1000 83.33
MESA MADERA TORNILLO 5640 564 47.00
BOTAL MADERA 27600 2760 230.00
MAQUINA MEDIDORA 29520 2952 246.00
TOTAL MENSUAL ACTIVOS FIJOS 595953 59595.3 4966.28

DEPRECIACION DEP. MENSUAL

ACTIVOS DE PLANTA - PRODUCCION 4966.28
ACTIVOS DE OFICINA- ADMINISTRACION 179.04
TOTAL 5145.32

4. DISTRIBUCION DE CIF
 PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL
DISTRIBUCION
Carga Total S/.
VENTAS ADMIN
Insumos S/ 75,762.59
Mano de Obra Indirecta S/ 4,160.87
Vigilante S/ 106.26 15.94 21.25
Energía eléctrica S/ 13,000.00 1,300.00 1,950.00
Agua S/ 2,000.00 200.00 300.00
Gas S/ 3,200.00
Seguros S/ 1,100.00
Depreciacion S/ 5,145.32 179.04
Utiles de limpieza S/ 3,000.00 750.00 1,050.00
Mantenimiento S/ 10,000.00
TOTAL S/. S/ 117,475.04
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN - CIF

ETAPA 2 CURTIDO
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
AMONIO 38.04 40 S/ 1,521.60
BISULFITO 20.54 3.94 S/ 80.93
DESENGRAS-ECO 10 6.38 S/ 63.80
ENZYLON 38.04 8.24 S/ 313.45
SAL 1701.09 14 S/ 23,815.26
ACIDO FORMICO 105.44 4.58 S/ 482.92
ACIKROM 242.528 4.7 S/ 1,139.88
CROMO 1220.9 5.23 S/ 6,385.31
QUIMANCROM AGP 60.4 5.73 S/ 346.09
NEUTRAN AEB 51.6 6.86 S/ 353.98
S/ 34,503.21

ETAPA 2 ENSAMBLADO
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
HILO PARA CUERO 50 40 S/ 2,000.00
AGUJA GRUESA 30 3.94 S/ 118.20
ADHESIVO DE CONT 20 6.38 S/ 127.60
S/ 2,245.80
 DESCUENTOS TOTAL
RENTA DESCUENTO REM POR PAGAR
AFP ONP S
5TA.CAT
S/ 168.09 S/ 168.09 S/ 1,124.91
S/ 142.09 S/ 142.09 S/ 950.91
S/ 132.99 S/ 132.99 S/ 890.01

HORAS MAQUINA PRODUCTOS

BILLETERAS CARTERAS
40.0% 60.0%
1,986.51 2,979.77
2,000.00 3,500.00
0.99 0.85

V.ACTIVO
ACTIVOS DE OFICINA

COMPUTADORA HP 1779
CPU INTEL CORE I5 Y MONITOR LG LED 1589
1 IMPRESORA BHOTHERS 2100
COMPUTADORA DE ESCRITORIO 1430
3 ESCRITORIOS 1890
2 MUEBLES DE MELAMINE 2350

TOTAL MENSUAL ACTIVOS FIJOS 11138

%
97%
3%
100%
 IMP TOTAL
TRIBUCION % %
PRODUCCION VENTAS ADMIN PRODUCCION
75,762.59 100% S/ 75,762.59
4,160.87 100% S/ 4,160.87
69.07 15% 20% 65% S/ 69.07
9,750.00 10% 15% 75% S/ 9,750.00
1,500.00 10% 15% 75% S/ 1,500.00
3,200.00 100% S/ 3,200.00
1,100.00 100% S/ 1,100.00
4,966.28 3% 97% S/ 4,966.28
1,200.00 25% 35% 40% S/ 1,200.00
10,000.00 100% S/ 10,000.00
S/ 111,708.81
TOS DE FABRICACIÓN - CIF

ETAPA 3 RECURTIDO Y ENGRASE

COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
TENSPAL-RB 7.3 4.85 S/ 35.41
ACIDO FORMICO 12 4.85 S/ 58.20
CROMO 130 5.23 S/ 679.90
FROVOL BA 65.7 9.81 S/ 644.52
FORMIATO 92.72 3.27 S/ 303.19
BICARBONATO 10.55 2.94 S/ 31.02
TG 260 6.29 S/ 1,635.40
HD 210 8.02 S/ 1,684.20
TFP 121.6 5.11 S/ 621.38
MIMOSA 130.8 10.78 S/ 1,410.02
MTA 179 7.26 S/ 1,299.54
DXZ 180 7.26 S/ 1,306.80
NEGRO APJ 87.45 20.27 S/ 1,772.61
NEGRO RT 43.67 25.74 S/ 1,124.07
S/ 12,606.25

ETAPA 3 ACABADO
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO
PROD QUIMICO UNITARIO
BASE PINTURA
COMPACTO 1753 135.45 21.39
PENETRANTE 34.77 7.03
RESINA ACRILICA 46.36 10.59
CERA 46.36 23.46
LACA FINAL
COMPACTO RC22 104.31 18.32
PENETRANTE 22.7 7.03
PIGMENTO NEGRO 93.41 20.26
RETICULANTE 5.88 192.9
APORTACIONES
NETO A PAGAR Provision Provisión Provisión
ESSALUD
gratif Vacac CTS
S/ 116.37 S/ 1,241.28 S/ 215.50 S/ 107.75 S/ 125.71
S/ 98.37 S/ 1,049.28 S/ 182.17 S/ 91.08 S/ 106.26
S/ 92.07 S/ 982.08 S/ 170.50 S/ 85.25 S/ 99.46

DEPRECIACION ANUAL DEP. MENS.

10% 25%
444.75 37.06
397.25 33.10
525 43.75
357.5 29.79
189 15.75
235 19.58

424 1724.5 179.04

 CUERO L.N. CUERO G.N. TACTO G.N.
25.0% 42.5% 32.5%
C.T. INSUMOS S/ 18,940.65 S/ 32,199.10 S/ 24,622.84
C.U. INSUMOS S/ 9.470 S/ 9.470 S/ 9.470
 ETAPA 4 ACABADO
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO
PROD QUIMICO UNITARIO TOTAL
IMPREGNACION
I- 50 347.70 9.18 S/ 3,191.89
AMOLLAN 231.80 12.43 S/ 2,881.27
I-22 347.70 7.84 S/ 2,725.97
AT-300 100.00 25.53 S/ 2,553.00
STUCO
F-2402 48.70 24.26 S/ 1,181.46
AA-4641 285.20 26.54 S/ 7,569.21
UR-1020 46.36 27.23 S/ 1,262.38
AA-4612 47.34 17.17 S/ 812.83
PIGMENTO NEGR 69.54 3.61 S/ 251.04
BASE PINTURA
COMPACTO 1753 135.45 21.39 S/ 2,897.28
COMPACTO 4400 121.69 11.08 S/ 1,348.33
AA-4612 69.54 17.17 S/ 1,194.00
R21 55 10.59 S/ 582.45
PENETRANTE 34.77 7.03 S/ 244.43
PIGMENTO NEGRO 116.595 3.61 S/ 420.91
RESINA ACRILICA 46.36 10.59 S/ 490.95
CERA 46.36 23.46 S/ 1,087.61

TOTAL

S/ 2,897.28
S/ 244.43
S/ 490.95
S/ 1,087.61

S/ 1,910.96
S/ 159.58
S/ 1,892.49
S/ 1,134.25
S/ 9,817.55
 Neto a Pagar
Bonificaci Gratificac por Vacaciones
AFP ONP Essalud
Extraor pagar por pagar
S/ 14.01 S/ 9.70 S/ 9.70 S/ 117.45 S/ 93.74
S/ 11.84 S/ 8.20 S/ 8.20 S/ 99.28 S/ 79.24
S/ 11.08 S/ 7.67 S/ 7.67 S/ 92.92 S/ 74.17
 NETO A PAGAR
CTS por INCLUIDO
pagar BENEFICIOS
S/ 125.71 S/ 1,578.18
S/ 106.26 S/ 1,334.07
S/ 99.46 S/ 1,248.63
S/ 4,160.87
PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS SEGÚN HORAS MAQUINA

HORAS MAQUINA UNIDADES

CARTERAS 0.85 3,500
BILLETERAS 0.99 2,000
TOTAL HORAS MAQUINA

COSTO INDIRECTO IMPORTE TOTAL FACTOR DE ASIGNACIÓN

Insumos S/ 75,762.59 15.2554148129131
Mano de Obra Indirecta S/ 4,160.87 0.837825913564772
Vigilante S/ 106.26 0.0213971012255441
Energía eléctrica S/ 13,000.00 2.61765609032927
Agua S/ 2,000.00 0.402716321589119
Gas S/ 3,200.00 0.64434611454259
Seguros S/ 1,100.00 0.221493976874015
Depreciacion S/ 5,145.32 1.03605150070559
Utiles de limpieza S/ 3,000.00 0.604074482383678
Mantenimiento S/ 10,000.00 2.01358160794559
TOTAL S/ 117,475.04
 TOTAL
2979.765
1986.51
4966.275

PRODUCTOS
CARTERAS BILLETERAS
45,457.55 30,305.03
2,496.52 1,664.35
63.76 42.51
7,800.00 5,200.00
1,200.00 800.00
1,920.00 1,280.00
660.00 440.00
3,087.19 2,058.13
1,800.00 1,200.00
6,000.00 4,000.00
70,485.02 46,990.02
 PUNTO DE EQUILIBRIO DE BILLETERA

Precio de venta 132.00 S/ 111.86

costo variable unitario 73.73
Costos Fijos Totales 22.34

PE CF
( PV - CV)

PE 0.59

ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS 65.54
COSTOS VARIABLES 43.20
MARGEN DE CONTRIBUCION 22.34
COSTOS FIJOS 22.34
UTILIDAD DE OP. 0.00

Para que la utilidad sea 0 y se cubra los costos y gastos fijos la empresa debe vender S/65,64 billeteras

En el mismo caso anterior, si la empresa desea ganar S/ 10,000

cuantos productos tendria que vender

Punto de Equilibrio = Costos Fijos + Utilidad esperada 22.34 10000.00

Valor de Vta. - costo variable 111.86 73.73
Unitario Unitario

10,022.34 263 Unidades se deben vender para obtene

S/10,000 de utilidad
38.13

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS S/29,400.07
COSTOS VARIABLES S/19,377.73
margen de contribucion S/10,022.34
COSTOS FIJOS S/22.34
UTILIDAD DE OP. S/10,000.00

¿ cuanto sería su punto de equilibrio monetario?

Pe = Costos Fijos Totales 22.34
1 - C.V.U. S/ 1.00 S/. 73.73
V.V.U. 111.86

S/ 22.34
1.00 0.66

S/ 22.34 65.54 PUNTO DE EQUIBRIO MONETARIO

0.34 IMPORTE DE VENTAS PARA TENER 0
 PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA CARTERA

Precio de venta
costo variable unitario
Costos Fijos Totales

PE CF
( PV - CV)

PE 0.45

ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS 73.86
COSTOS VARIABLES 54.71
MARGEN DE CONTRIBUCION 19.15
COSTOS FIJOS 19.15
UTILIDAD DE OP. 0.00

S/65,64 billeteras Para que la utilidad sea 0 y se cubra los costos y gastos fijos de la empresa se debe vender

En el mismo caso anterior, si la empresa desea ganar

cuantos productos tendria que vender

Punto de Equilibrio = Costos Fijos + Utilidad esperada

Valor de Vta. - costo variable
Unitario Unitario

ben vender para obtener 10,019.15

dad
42.12

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS S/38,645.29
COSTOS VARIABLES S/28,626.14
margen de contribucion S/10,019.15
COSTOS FIJOS S/19.15
UTILIDAD DE OP. S/10,000.00

¿ cuanto sería su punto de equilibrio monetario?

 Pe = Costos Fijos Totales 19.15
1 - C.V.U. S/ 1.00
V.V.U.

S/ 19.15
1.00

BRIO MONETARIO S/ 19.15

NTAS PARA TENER 0 0.26
 191.70 S/ 162.46
120.34
19.15

ijos de la empresa se debe vender 73.86 carteras

S/ 10,000

19.15 10000.00
162.46 120.34

238 Unidades se deben vender para obtener

S/10,000 de utilidad
S/. 120.34
162.46

0.74

73.86 PUNTO DE EQUIBRIO MONETARIO

IMPORTE DE VENTAS PARA TENER 0
 ESTRATEGIAS DE REDUCCION DE COSTOS

. Conocer el punto de equilibrio permite establecer estrategias de precio para que la empresa sea competitiva

.El punto de equilibrio demuestra que la empresa presenta rentabilidad, pero podría tener mejoras sustanciales.

Otra estrategia seria reducir los costos fijos ya que son los mas elevados dentro de una empresa, tratar de calcula
en producir un articulo, el valor del alquiler, la remuneración de los trabajadores y analizar si hay costos innecesa
reducirlos. Esto ayudaría a la empresa Renzo Costa a generar mas rentabilidad y hacer una buena toma de decisi
todos estos datos, tambien ver si la empresa esta pasando por un periodo poco productivo para que la produccio
igual que los costos fijos así no haya perdidas en la empresa.

El uso de las redes sociales –imprescindibles para darse a conocer–, además de fidelizar a los clientes, se puede s
actividades o servicios que conllevarían un coste para la empresa. En función del servicio que queramos ofrecer p
una red social u otra:

Servicio de atención al cliente: las empresa puede habilitar el servicio de atención al cliente a través de Twitter, F
consulta para ahorrar tiempo al resolver incidencias.
Estudios de mercado: mediante cualquier red social se pueden crear pequeñas encuestas de opinión para saber l
consumidores sobre los productos que se ofrecen o de futuros productos.
Selección de personal: las redes sociales pueden servir muy útiles para hacer selecciones de personal sin necesid
intermediarios, con posibilidad de publicar ofertas y de acceder a los currículums de los aspirantes.
e la empresa sea competitiva

dría tener mejoras sustanciales.

e una empresa, tratar de calcular cuanto se gasta

y analizar si hay costos innecesarios para tratar de
hacer una buena toma de decisiones analizando
roductivo para que la produccion disminuya al

delizar a los clientes, se puede suplir una serie de

servicio que queramos ofrecer podemos utilizar

n al cliente a través de Twitter, Facebook o foros de

ncuestas de opinión para saber la opinión de los

cciones de personal sin necesidad de

de los aspirantes.
 ESTRATEGIAS DE MEJORA DE PRODUCTIVIDAD

Implementar costos abc aporta información relevante a la gerencia y permite resolver algunos aspectos de la pro
por ejemplo, el recurso humano, determinar si el personal es el necesario o de lo contrario se cuenta con person
mejorar el poder de negociación con los proveedores para que bajen unos puntos de ganancia, dejando un marg
empresa; se tendrá un control eficiente de los costos; reducir los costos, permitirá proponer un mejor precio a lo

La estrategia de comunicación y organización de trabajo son muy importantes ya que en muchas empresas se pie
trabajo debido a la falta de coordinación y comunicación entre trabajadores y esto hace que la productividad dis
que la empresa Renzo Costo ha implementado esta estrategia para que así pueda mejorar la conciliación laboral
miembro de la empresa, tambien establecer un listado de tareas para cada departamento para así mejorar la co
posteriormente lograr con la meta de productividad de la compañía.

La estrategia de calidad es una ventaja competitiva y una garantía de éxito comercial para tu negocio.
Sin embargo, es tu cliente quien la define y por eso debes escucharlo para conocer lo que opina de tu
producto y si cubres sus expectativas o necesidades.
Aunque para las pymes y autónomos resulte complejo aplicar y certificar un sistema de gestión de la
calidad, sí que puedes asumir su filosofía, lo que redundará ciertamente en una mejora continua de la
productividad.
olver algunos aspectos de la problemática, como
contrario se cuenta con personal en exceso;
s de ganancia, dejando un margen mayor a la
á proponer un mejor precio a los clientes

que en muchas empresas se pierden horas de

o hace que la productividad disminuya. Por eso es
a mejorar la conciliación laboral entre cada
rtamento para así mejorar la coordinación y

rcial para tu negocio.

er lo que opina de tu

ma de gestión de la
mejora continua de la
 ANALISIS SOBRE ESTRATEGIAS A TRAVES DE PROYECCION DE RESULTADOS

Implementar costos abc aporta información relevante a la gerencia y permite resolver algunos aspectos de la pro
por ejemplo, el recurso humano, determinar si el personal es el necesario o de lo contrario se cuenta con person
mejorar el poder de negociación con los proveedores para que bajen unos puntos de ganancia, dejando un marg
empresa; se tendrá un control eficiente de los costos; reducir los costos, permitirá proponer un mejor precio a lo

El costeo por actividades (ABC) es un mecanismo de gran importancia, señala el camino más corto y
preciso para eliminar todo aquello que no tiene valor y que constituye una pesada carga para que la
empresa pueda competir exitosamente en mercados de productos o servicios. Este nos garantizara
grandes resultados en la toma de desiciones de la empresa.

La estrategia de comunicación y organización de trabajo son muy importantes ya que en muchas empresas se pie
trabajo debido a la falta de coordinación y comunicación entre trabajadores y esto hace que la productividad dis
que la empresa Renzo Costo ha implementado esta estrategia para que así pueda mejorar la conciliación laboral
miembro de la empresa, tambien establecer un listado de tareas para cada departamento para así mejorar la co
posteriormente lograr con la meta de productividad de la compañía.

El resultado final que se podra obtener con esta estrategia de comunicación y organización en
empresa, es un ambiente laboral eficaz, fomenta la motivacion de los empleados, asi como el
compromiso y la impricacion en las tareas corporativas, creando un clima de trabajo interador

La estrategia de calidad es una ventaja competitiva y una garantía de éxito comercial para tu negocio. Sin embar
quien la define y por eso debes escucharlo para conocer lo que opina de tu producto y si cubres sus expectativas
Aunque para las pymes y autónomos resulte complejo aplicar y certificar un sistema de gestión de la calidad, sí q
su filosofía, lo que redundará ciertamente en una mejora continua de la productividad.

La calidad de un producto es de una importancia tremenda en el mundo de los negocios, digamos q

el pilar fundamental donde se uniran todos los demas. Es el que garantiza la satisfaccion del cleinte
hace qie se perciba la marca distanciandose del resto de la competencia. Esto sin lugar a duda siem
da resultados positivos en una empresa.
olver algunos aspectos de la problemática, como
contrario se cuenta con personal en exceso;
s de ganancia, dejando un margen mayor a la
á proponer un mejor precio a los clientes

ia, señala el camino más corto y

ye una pesada carga para que la
o servicios. Este nos garantizara

que en muchas empresas se pierden horas de

o hace que la productividad disminuya. Por eso es
a mejorar la conciliación laboral entre cada
rtamento para así mejorar la coordinación y

omunicación y organización en la
n de los empleados, asi como el
do un clima de trabajo interador.

rcial para tu negocio. Sin embargo, es tu cliente

ucto y si cubres sus expectativas o necesidades.
ma de gestión de la calidad, sí que puedes asumir
vidad.

undo de los negocios, digamos que es

antiza la satisfaccion del cleinte y
ncia. Esto sin lugar a duda siempre