Liderazgo Transaccional y Transformacional

Liderazgo Transaccional
El liderazgo transaccional se centra en los resultados, la eficiencia y el rendimiento más que

en las personas y las relaciones. El liderazgo transaccional a menudo se ve como lo opuesto
al liderazgo transformacional, y con toda la razón.
Se enfoca en un rol de supervisión, organización y desempeño del equipo de trabajo. Los
líderes que implementan este estilo se enfocan en tareas específicas y usan un modelo de
recompensas para motivar.
Se centran más los esfuerzos en gestionar el rendimiento de los trabajadores y evaluar su
trabajo en el enfoque estructurado aplicado.
 Características de un líder transaccional:
Ser proactivo y rápido en caso de crisis institucional.
Ser asertivo, claro y concreto en la comunicación. Debe saber solicitar a sus empleados lo
que desea obtener de ellos.
Saber premiar los esfuerzos con entusiasmo y castigar con firmeza la falta de
compromiso de los miembros de su equipo.
Ser cerebral y jamás perder de vista el objetivo, su razón de ser dentro de la empresa.
Sentirse responsable del equipo. Sabe de sobra que los errores del líder afectan a su equipo.
Tener la capacidad de obtener lo mejor de cada uno de sus subordinados.
Confiar en el equipo. Todo líder debe saber delegar y confiar en las habilidades de sus
empleados a cargo.
 Ventajas
Se obtienen buenos resultados, ya que el sistema de trabajo es objetivo y puntual.
Todos los implicados en el trabajo obtienen beneficios, tanto los empleados como el líder.
El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y que por esta razón es premiado.
 Desventajas:
No hay innovación por parte de los empleados, ya que solo buscan realizar su trabajo de
forma correcta para obtener un beneficio determinado.
La relación entre el líder y los trabajadores es completamente impersonal, por lo que solo se
relacionan en el trabajo.
No existe una relación estrecha entre el líder y el empleado, por lo que el empleado
brindará su servicio al mejor postor.
Liderazgo Transformacional
Uno de los principios fundamentales en los que se basa el liderazgo transformacional es
en tener a todo el equipo muy involucrado y motivado. cada uno de sus miembros debe
sentirse valorado dentro de la compañía, debe comprender bien cuál es la visión de la
empresa, y debe tener un sentimiento genuino de querer remar en la misma dirección y
aportar lo mejor de sí.
Bajo el liderazgo transformacional, los superiores están continuamente en contacto con los
empleados, y cada uno aporta su propia opinión y su punto de vista personal. De modo que
todos se retroalimentan, todos se sienten como una pieza importante dentro del engranaje
de la empresa, y esto da lugar a un entorno de trabajo sano, creativo y muy involucrado.
 Características del líder transformacional:
Capacidad de motivar: Un líder transformacional se caracteriza por su creatividad, moral,
ética y entusiasmo, y el conjunto de estas cualidades consigue despertar en su equipo una
ferviente motivación. Sabe valorar las cualidades de cada miembro del equipo, y hace lo
necesario para potenciarlas. Asimismo, sabe cómo ligar la motivación intrínseca de cada
miembro con el conjunto, dando lugar a un equipo con iniciativa propia, tratando dar lo
mejor de sí.
Gran carisma: El líder transformacional tiene un gran carisma, y más allá de todos sus
conocimientos a nivel profesional, es alguien que a nivel personal sabe conectar con la
gente. Se gana el respeto desde la cordialidad y la confianza, y no desde el miedo como es
el caso de los líderes autoritarios. Es el tipo de líder al que todos admiran y lo tienen por un
referente.
Crea vínculos emocionales: En medio de momentos de tensión, de hacer frente a
contratiempos y de luchar contra la competencia, el líder transformacional consigue crear
un entorno afectivo y donde cada uno de los miembros se siente respaldado. Saben que en
situaciones difíciles pueden acudir al líder, porque de forma genuina le preocupa el
bienestar de cada uno.
Fomenta la participación y el cambio de roles: Bajo un liderazgo transformacional, tiene
lugar una participación a nivel horizontal entre el líder y el resto del equipo. Todos
contribuyen con sus ideas y opiniones, y todos tienen la misma importancia en las
reuniones. El líder, siempre será quien tenga la última palabra, pero siempre tomará
decisiones en base a escuchar al resto del equipo, y tratando de ofrecer soluciones que sean
de mayor agrado para el conjunto.
Asimismo, cuando el líder no pueda participar en ciertos debates o decisiones, su equipo,
entendiendo perfectamente los valores que les ha transmitido, pueden ocupar el rol de líder,
ya que se han ganado esta responsabilidad con su involucración.
Fomenta la creatividad: Como ya hemos comentado, la creatividad es uno de los rasgos
predominantes de los líderes transformacionales. Pero no solo, destacan por ser creativos,
sino por ser capaces de estimular la creatividad en los demás. Cada uno tiene la libertad de
exponer sus ideas sin ser criticado o rechazado, se acepta incluso comentar las ideas más
inverosímiles sin temor a comentarios negativos. Al crear este ambiente de confianza, se
libera la creatividad de cada miembro, y es cuando aparecen las ideas más brillantes.
 Ventajas:
Tiene un gran impacto en la autoestima y la seguridad del equipo de trabajo, el líder al
motivarlos y creer en ellos hace que se sientan más seguros de sí mismos y actúen de forma
positiva ante todo lo que se les solicita.
Incrementa el rendimiento de los trabajadores, estos se esfuerzan al máximo para conseguir
sus objetivos y los de la organización.
Tiene un impacto positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de los seguidores,
lo cual convierte a los trabajadores en personas más comprometidas con la empresa y con
su equipo de trabajo.
La mayor desventaja del liderazgo transformacional es que no aplica para todo tipo de
organizaciones.
En conclusión: El liderazgo transformacional presenta muchas ventajas y es muy
beneficioso para organizaciones que buscan un cambio, que desean innovar y trabajar en
equipo.

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