UNIVERSIDAD ABIERTA PARA

ADULTOS UAPA

Participantes

Ginaury Domínguez

2018-08384

Facilitador

Glenny Altagracia De la Cruz Marte

Asignatura

Auditoria I

Tema

Control Interno

Escuela de Negocios

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 Introducción

En la siguiente actividad concerniente al tema del control interno, se enfoca en este

concepto, se puede destacar que este es conjunto de acciones, actividades, planes,
políticas, normas, registros, procedimientos y métodos, utilizados para desarrollar el
personal, teniendo como objetivo prevenir posibles riesgos que podrían afectar la
entidad.

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 Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la asignatura y demás fuentes complementarias del

curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:

1. Elabora un mapa mental que comprenda:

• La diferencia entre Control administrativo y control financiero
• Control interno sector público vs. Sector privado
• Definición de Normas de control de calidad.

2. Analice lo siguiente:

En la ciudad de Santiago, y bajo la Dirección del Arq. Eduardo Cadena Román está
operando la compañía Constructora Hernán S.A. Teniendo una antigüedad de veinte
años, teniendo especialización en la edificación de naves industriales y edificios de
oficinas para el sector privado y público. La compañía por estrategia administrativa y
fiscal ha creado otras de servicio que la apoyan en su actividad administrativa e
inclusive en su operación estando dentro de ellas la de Servicios Administrativos, Renta
de Maquinaria y Equipo, Diseños y Proyectos, y Prefabricados funcionando con un
grupo en donde se complementan sus funciones. Una de las compañías del grupo
denominada Servicios Administrativos Corporativos S.A. proporciona y controla el
elemento humano de oficina y de operación, así como la asesoría financiera y
administrativa resultándole una estrategia positiva implementada en 1988. El Arq.
Cadena considera que en su giro se parte de una premisa fundamental en lo relacionado
al personal y es la de disponer de un número reducido de capital humano fijo y ocupar
lo necesario en la medida que se desarrolle el proceso constructivo prescindiendo de él
al concluirlo. La compañía dispone de personal administrativo y de proyectos que en
forma permanente e inclusive lo incrementa teniendo especial interés en conocer
aspectos más específicos de la administración de Recursos Humanos y para ello solicita
al Lic.Teófilo Acosta Valladares asesor laboral de negocios lo apoye en esta actividad.
De acuerdo a lo que es e expone y conociendo su estudio del tema a así como su
aportación personal se le solicita contestar los aspectos siguientes:

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 1. ¿Qué opina de la estrategia seguida por el negocio para la
administración del personal? Me parece buena estrategia, puesto al tener
capital humano fijo adecuado para la producción, es de vital importancia para la
productividad de la empresa, y según se requiera más capital humano ir
complementando, de esa manera se evitarían más costos fijos innecesarios en
el momento; en definitiva, considero que está bien su propuesta.
2. Mencionar y explicar los objetivos de la Administración de
Recursos Humanos.
El objetivo principal es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones
del personal en la organización; en fin, tiene como objetivo básico contribuir al
éxito de la empresa o corporación.
En lo corporativos, contribuir al éxito de la empresa u organización.
En lo funcional, mantener la contribución del departamento de recursos
humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización, es una
prioridad absoluta.
En lo social, uno de sus objetivos es brindar fuentes de empleo a la sociedad
donde las personas puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la misma.
En lo personal, cada uno de los integrantes de la empresa aspira a lograr
ciertas metas personales legítimas.
3. ¿Cómo clasificaría usted las funciones del área de Recursos
Humanos
Las funciones desarrolladas en el departamento de recursos humanos pueden
variar de una empresa a otra, eso va a depender de la actividad a que se dedique
la misma, en la mayoría de casos son las siguientes: Función de empleo, son
todas las actividades relacionadas con la planificación, selección y formación
del personal.
Función de administración de personal, se refiere a una serie de tareas
administrativas, como son formalizar contratos, gestionar nóminas, seguros
sociales, régimen disciplinario, entre otros.
Función de retribución, es utilizada para evaluar los resultados, consiste en
estudiar fórmulas salariales, como son la estructura de salarios.

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 Función de desarrollo, consiste en las actividades de crear planes de formación,
estudiar el potencial del personal, controlar el desempeño de las tareas.
Función de relaciones laborales, se enfoca fundamentalmente la resolución de
los problemas laborales, prevención de riesgos laborales y distintas medidas para
equilibrar las desigualdades.
Función de servicios sociales, gestiona distintos servicios creados, beneficiando
a los empleados y mejorando el clima laboral.

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 Garantizar las operaciones de la empresa.
Proteger sus activos.
Asegurar la confiabilidad de la información.
Cumplir metas y objetivos.
Asegubrjajjjque los procesos se realicen correctamente y que las decisiones tomadas concuerden con la planificación y los objetivos de la empresa en cuestión.
Comparado los objetivos,
planes y programas
empresariales, tanto a corto
como en el mediano y largo
Control preventivo, Políticas y procedimiento Control inmediato o plazo.
recurrente y de dentro de la organización direccional, selectivo
retroalimentación utilizados y posterior

Función que rendimiento

evalúa el
administrativo empresa.
Control
Estudio y análisis de los
de una Control
Interno
Control Financiero resultados reales de una
Administrati empresa.

Sector Publico Sector Privado

Normas de control Establecido por las juntas o

de calidad consejos directivos en su
Establece los principios fundamentales de la gestión gubernamental. calidad de administradores.
Transparencia hacia la
ciudadanía, la integridad Definen las políticas y
basada en la honestidad y la diseñan los
rendición de cuentas de los Documento establecido
procedimientos de control
órganos de gobierno. por consenso y aprobado
que deben implantarse.
por un organismo
reconocido

Transparencia, integridad y rendición de cuentas.

Serie de reglas,
directrices o
características para las
actividades o sus
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 Conclusión

Al concluir esta actividad cabe destacar, que el objetivo del control interno es fomentar
y ayudar a la administración a alcanzar las metas y objetivos ya planteados dentro del
enfoque y en la prestación de sus servicios. También se puede decir que dentro del
sector público es una herramienta utilizada para alcanzar con mayor eficiencia los
objetivos, en cambio dentro del sector privado es un proceso diseñado por los
encargados del gobierno.

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 Bibliografía
Figueroa, Ó. M. (Enero de 2013). SlidePlayer. Obtenido de
https://slideplayer.es/slide/10966523/

Heredia, J. (20 de Marzo de 2014). SlideShare . Obtenido de

https://es.slideshare.net/jennysheher/objetivos-de-la-administracin-de- recursos-
humanos

M. Educación. (s.f.). El area de Recursos Humanos. Obtenido de

https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf

Morán,L. O. (s.f.). Auditor Sistem. Obtenido de

https://auditorsystemgrp1.weebly.com/control-interno-en-el-sector- privado.html

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