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    Ejercicio 3

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    Rafael Racine
    La empresa XYZ fabrica el producto T1 mediante la técnica del período constante, reaprovisionándose cada dos semanas. Se prevé la demanda de T1 para las próximas 5 semanas. El resumen calcula las necesidades netas y órdenes de producción para cada período, asegurando el stock de seguridad de los componentes.

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    Ejercicio 3

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    Rafael Racine
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    La empresa XYZ fabrica el producto T1 mediante la técnica del período constante, reaprovisionándose cada dos semanas. Se prevé la demanda de T1 para las próximas 5 semanas. El resumen calcula las necesidades netas y órdenes de producción para cada período, asegurando el stock de seguridad de los componentes.

    Descripción original:

    Título original

    EJERCICIO 3

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    La empresa XYZ fabrica el producto T1 mediante la técnica del período constante, reaprovisionándose cada dos semanas. Se prevé la demanda de T1 para las próximas 5 semanas. El resumen calcula las necesidades netas y órdenes de producción para cada período, asegurando el stock de seguridad de los componentes.

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    Ejercicio 3

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    Rafael Racine
    La empresa XYZ fabrica el producto T1 mediante la técnica del período constante, reaprovisionándose cada dos semanas. Se prevé la demanda de T1 para las próximas 5 semanas. El resumen calcula las necesidades netas y órdenes de producción para cada período, asegurando el stock de seguridad de los componentes.

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    TECNICA DEL PERIODO CONSTANTE

    La empresa XYZ fabrica el producto T1. Para su fabricación, son necesarias dos unidades del componente A y tres del c
    necesario dos unidades del componente C y tres del componente D. para poder elaborar el componente B es necesar
    La demanda prevista para las próximas cinco semanas (programa maestro de producción) es la que se presenta en la s

    Producto Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5


    W1  150 200 100 

    En cuanto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la información relativa a los diferentes artículos que

    Plazo de
    Código Inventario Stock de
    entrega
    artículo disponible seguridad
    (semanas)
    T1 10 10 2 W1=2A+3B
    A 30 0 1 A=2C+3D
    B 40 15 2 B=4C
    C 100 0 2
    D 80 0 1

    Es muy utilizada en la industria por su sencillez. El período de reaprovisionamiento se realiza con base en la experienci
    una constancia en el tiempo (cada 4 días, cada semana, cada quince, etc).El tamaño del lote dependerá entonces del i
    indica que la cantidad a ordenar deberá ser ajustada con base en la suma de los requerimientos de producción según e

    Vamos a considerar un período de reaprovisionamiento de dos semanas.

    Stock de
    Codigo Componente Nivel Lead time Disponible seguridad

    W1 Producto W1 0 0 0

    T1 Componente T1 2 10 10

    A Componente A 1 30 0
    A Componente A 1 30 0

    B Componente B 2 40 15

    C Componente C 2 100 0

    D Componente D 1 80 0
    RIODO CONSTANTE

    dos unidades del componente A y tres del componente B, para poder elaborar el componente A es
    poder elaborar el componente B es necesario cuatro unidades del componente C.
    de producción) es la que se presenta en la siguiente tabla:

    ación relativa a los diferentes artículos que componen el producto:

    amiento se realiza con base en la experiencia o intuición de la empresa, es decir que guarda
    l tamaño del lote dependerá entonces del intervalo de tiempo constante definido, lo que
    e los requerimientos de producción según el intervalo de tiempo considerado.

    Periodo de tiempo :semanas


    CONCEPTOS
    1 2 3 4 5
    NECESIDADES BRUTAS 150 200 0 100 0
    RECEPCIONES PROGRAMADAS 0 0 0 0 0
    INVENTARIO DISPONIBLE 0 200 0 100
    NECESIDADES NETAS 150 0
    RECEPCIONES ORDENES PRODUCCION 350 100
    LANZAMIENTO ORDENES DE PRODUCCION 100
    NECESIDADES BRUTAS 150 200 0 100 0
    RECEPCIONES PROGRAMADAS 0 0 0 0 0
    SALDO DISPONIBLE PROYECTADO 0 210 10 110
    NECESIDADES NETAS 150 0
    RECEPCIONES ORDENES PRODUCCION 350 100
    LANZAMIENTO ORDENES DE PRODUCCION 100
    NECESIDADES BRUTAS 150 200 0 100 0
    RECEPCIONES PROGRAMADAS 0 0 0 0 0
    SALDO DISPONIBLE PROYECTADO 30 230 30 130
    NECESIDADES NETAS 120 0
    RECEPCIONES ORDENES PRODUCCION 350 100
    LANZAMIENTO ORDENES DE PRODUCCION 100
    NECESIDADES BRUTAS 150 200 0 100 0
    RECEPCIONES PROGRAMADAS 0 0 0 0 0
    SALDO DISPONIBLE PROYECTADO 0 240 40 140
    NECESIDADES NETAS 150 0
    RECEPCIONES ORDENES PRODUCCION 350 100
    LANZAMIENTO ORDENES DE PRODUCCION 100
    NECESIDADES BRUTAS 150 200 0 100 0
    RECEPCIONES PROGRAMADAS 0 0 0 0 0
    SALDO DISPONIBLE PROYECTADO 0 300 100 200
    NECESIDADES NETAS 150 0
    RECEPCIONES ORDENES PRODUCCION 350 100
    LANZAMIENTO ORDENES DE PRODUCCION 100
    NECESIDADES BRUTAS 150 200 0 100 0
    RECEPCIONES PROGRAMADAS 0 0 0 0 0
    SALDO DISPONIBLE PROYECTADO 80 280 80 180
    NECESIDADES NETAS 70 0
    RECEPCIONES ORDENES PRODUCCION 350 100
    LANZAMIENTO ORDENES DE PRODUCCION 100

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