Aspectos Psicológicos Del Liderazgo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL NACIONAL

SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO MARACAY
ASPECTOS PSICOLÓGICOS DEL LIDERAZGO
Alumno:
Andrés Sánchez
C.I: V.-28.045.699
Diciembre, 2021
Líder
Un líder es aquella persona que, gestionando un equipo o grupo de personas

determinado, es capaz de influir, motivar y hacer que todos los integrantes del
equipo trabajen con entusiasmo enfocados cada día en la consecución de logros,
metas y objetivos. Para ello, el líder hace uso de determinadas capacidades y
habilidades directivas y gerenciales, haciendo que los integrantes del grupo se
sientan parte del mismo, y enfocando la toma de decisiones haciendo participes a
todos los miembros, aunque se trate de una decisión propia.
Características Psicológicas del Líder
La caracterización de las habilidades del líder ha sido estudiada a partir de

pruebas de carácter personal y también mediante la observación de la conducta
en contextos grupales. Entre ellas se encuentran las siguientes
1. Habilidades comunicativas
La comunicación debe operar en dos direcciones: expresar de forma clara y
asertiva las ideas, instrucciones y opiniones, así como conseguir que el mensaje
sea escuchado y comprendido. También es propio de un líder la capacidad para
saber escuchar y tomar en cuenta todas las opiniones, individuales y colectivas,
que lleguen a él.
2. Inteligencia emocional
Los líderes que tienen inteligencia emocional son aquellos que parece que nunca
pierden el control, que dominan la situación y que pueden gestionar las
emociones desde la calma. Han sabido conocerse y escuchar, y evidentemente
una de las claves es la comunicación.
No se dejan llevar por sus personales inquietudes, miedos o situaciones para

tomar decisiones. Analizan y confían en sí mismos. Independientemente del
resultado de la decisión, saben gestionar las posibles consecuencias, pero han
sabido valorarlas previamente.
3. Capacidad para determinar metas y objetivos

La dirección de un grupo requiere saber cuál ha de ser la hoja de ruta para guiarlo.
En ausencia de metas y objetivos precisos, el esfuerzo puede resultar estéril, y el
grupo puede sentir frustración. Los objetivos deben ser coherentes con la
capacidad del grupo: no es efectivo establecer metas inalcanzables.
4. Capacidad de planificación y desarrollo

Cuando ya se han fijado los objetivos, es imprescindible trazar un plan para
lograrlos. Este plan debe planificar todas las acciones que deben cumplirse, los
tiempos, las personas que las realizarán, los recursos que se emplearán…
5. Autoconocimiento proactivo
Un buen líder debe ser consciente de sus virtudes y debe sacarles el máximo
rendimiento. Obviamente, también es conocedor de sus debilidades, y lucha para
intentar mejorar.
6. Autodesarrollo y asistencia a los compañeros

Un líder es capaz de crecer mientras ayuda a que los demás se desarrollen. Para
mejorar, no le es necesario hacerlo “a la defensiva”; no es esclavo de su rol grupal
o de su reputación. Ayuda a crecer al grupo enseñando a los demás, delegando
tareas y creando espacios de acción y comunicación para que las otras personas
se sientan útiles y valoradas.
7. Innovación
Tratará de hallar nuevas y mejores formas de realizar las actividades. Este rasgo
es fundamental en el contexto de una sociedad que avanza a marchas forzadas,
con cambios constantes en la tecnología, las comunicaciones y la alta
competitividad.
8. Responsabilidad
Es consciente que su posición en el grupo le confiere poder, y sabe emplearlo
para beneficiar al conjunto. No es egoísta; usa su posición para activar procesos y
dinamizar potenciales.
9. Información
Un buen líder debe estar informado. Ninguna corporación logra sobrevivir sin la
presencia de líderes que conozcan la manera de manejar la información. Conocer
el procesamiento de la información, interpretarla correctamente y con astucia para
luego usarla de la forma más útil y creativa, es una habilidad clave.
Actitudes del supervisor
El supervisor tiene como objetivo cumplir con una posición muy relevante en
cualquier equipo de trabajo, y está compuesto de muchas responsabilidades.
Estas responsabilidades son una serie de tarea que puede variar su complejidad
según el oficio o al área que pertenezca el equipo de trabajo.
Las actitudes o los comportamientos que deberá tener el supervisor en la

ejecución de todas sus responsabilidades. La actitud ideal de un buen supervisor
efectivo mostrará la suficiente confianza siempre para transmitir a los demás
integrantes del equipo el profesionalismo.
El supervisor debe de crear con sus actitudes un ambiente de trabajo positivo. Es

por eso que cada actitud mostrada debe ser dirigida al beneficio común. Es
importante que el supervisor muestre en todo momento una actitud de servicio y
apreciación hacia los demás. La actitud que muestre el supervisor siempre
permeará hacia sus supervisados, por lo que debe tratar que sus supervisados lo
vean como algo positivo y bueno y no que traten de evitarlo porque haga críticas
destructivas o solo diga cosas no constructivas.
En la relación empresa trabajador es el responsable de mantener las relaciones

laborales con los gremios correspondientes y de aplicar las políticas corporativas
de RR.HH. Representa a la Compañía ante los distintos sindicatos, comisiones
internas, dependencias públicas laborales y demás entes relacionados. Asimismo
supervisa la liquidación de haberes y administración de personal.

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