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    El Socio, Temporada 1, Capitulo 3 (Incluido Cap, 1 y 2)

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    Josselin Nuñez Lopez
    El documento presenta tres capítulos que describen empresas con problemas financieros y de gestión. Marcus Lemonis ofrece inversiones a cambio de participación accionaria y control para implementar cambios. En la primera empresa mejora la evaluación de autos y el marketing, aumentando las ventas un 30%. En la segunda remodela la tienda de flores y enseña contabilidad, pero al final el dueño rompe el trato. En la tercera intenta profesionalizar la producción y contabilidad de una empresa de palomitas, pero la dueña se niega a cambios y Marcus decide

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    El Socio, Temporada 1, Capitulo 3 (Incluido Cap, 1 y 2)

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    Josselin Nuñez Lopez
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    El documento presenta tres capítulos que describen empresas con problemas financieros y de gestión. Marcus Lemonis ofrece inversiones a cambio de participación accionaria y control para implementar cambios. En la primera empresa mejora la evaluación de autos y el marketing, aumentando las ventas un 30%. En la segunda remodela la tienda de flores y enseña contabilidad, pero al final el dueño rompe el trato. En la tercera intenta profesionalizar la producción y contabilidad de una empresa de palomitas, pero la dueña se niega a cambios y Marcus decide

    Título original

    El socio, Temporada 1, Capitulo 3 (Incluido cap,1 y 2)

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    El Socio, Temporada 1, Capitulo 3 (Incluido Cap, 1 y 2)

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    El documento presenta tres capítulos que describen empresas con problemas financieros y de gestión. Marcus Lemonis ofrece inversiones a cambio de participación accionaria y control para implementar cambios. En la primera empresa mejora la evaluación de autos y el marketing, aumentando las ventas un 30%. En la segunda remodela la tienda de flores y enseña contabilidad, pero al final el dueño rompe el trato. En la tercera intenta profesionalizar la producción y contabilidad de una empresa de palomitas, pero la dueña se niega a cambios y Marcus decide

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    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y


    CONTABLES
    DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y GENERACIÓN DE
    EMPRESAS

    Serie de Negocios “El Socio”


    CLASE:

    CATEDRÁTICO: Erick Gómez

    ESTUDIANTE: Josselin Nuñez López

    CUENTA: 20181004159

    ASIGNATURA: Generación de negocios

    SECCIÓN: 0900

    FECHA: Sabado 19 de Febrero de 2022


    CAPÍTULO I
    1. Nombre y a que se dedica la empresa
    Car-Cash, compañía de ventas de autos usados.

    2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a


    cargo)? Jon (Gerente General)
    Andrew (Marketing)

    3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus Lemonis?


    Marcus les dará a los hermanos un cheque de $200,000.00 más un crédito
    adicional de $300,000.00 con una tasa de interés de 7.5% para solventar la
    deuda que tienen y así facilitar la entrada de dinero al negocio. El control total
    del negocio pasaría a Marcus Lemonis después de este entregarles el
    cheque.

    4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?


     Contaban con poco efectivo y no podían comprar más autos
     Bajas ventas
     Mala comunicación entre los hermanos

    5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?


     Cambiaron la forma en la que Jon hacia los avalúos de los autos (con esto
    se duplicaba la ganancia)
     Se cambió el aspecto de la empresa y lanzaron un comercial de televisión.
     Se cambió el plan de mercadeo y como resultado las transacciones subieron
    un 30%.
     Crearon un centro de atención telefónica, autos con publicidad.
     Se empezaron a abrir franquicias
     La relación entre los socios mejoro.
    CAPÍTULO II
    1. Nombre y a que se dedica la empresa
    “Jacob Maarse Florists” Floristería y tienda de regalos.

    2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a


    cargo)? Hank (Dueño de la empresa)
    3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus
    Lemonis? Invierte 100 mil por el 25% del
    negocio

    4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?


     No ha tenido ganancias desde la muerte de su fundador
     Tiene una deuda de US$300,000
     Tiene la tienda abarrotada, no tiene un diseño que permita mostrar
    los productos de una manera atractiva
     La gerente no conoce ninguna base de los negocios, no sabe que es una
    gestión de inventarios
     El dueño no dirige la compañía y es demasiado descuidado
    5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?
     El primer paso Marcus les enseña el cálculo del costo unitario, y se dan cuenta
    de que el costo es de US$80 en promedio y lo venden en US$84
     La segunda actividad es re ordenar el local. remodelación, iluminación, cámaras
    de seguridad, implementación de control de inventarios, las ventas se
    cambiaron.
     Destituye a la gerente de sus actividades y la reubican en ventas minoristas.
     Al final Hank rompe el trato que habían hecho y deberá devolver la inversión
    que hizo Marcus, la inversión al final fueron de unos US$150,000.
    CAPÍTULO III
    1. Nombre y a que se dedica la empresa
    Planet Popcorn, empresa dedicada a la venta de palomitas de maíz

    2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a cargo)?


    Sharla (Propietaria)

    3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus Lemonis?


    Marcus ofrece 200 mil por el 50 %, cada vez que hace una oferta es en cuanto hace
    de dinero una empresa no en cuanto ingresa, el pide obtener el control total una
    semana y después tener el control financiero total de la empresa.

    4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?


    1. En el puesto de palomitas no tienen caja fuerte ni cámaras de seguridad, no
    ponen atención al cuidado del inventario y del efectivo.
    2. En la oficina administrativa, hay paquetes de dinero regados por todo el piso y el
    desorden abunda en toda la oficina.
    3. el negocio de las palomitas es el fuerte de planet popcorn, pero la dueña también
    incursiona en el negocio de las creps y los pastelillos, si ella se concentrara en el
    negocio de las palomitas empezaría a generar dinero de inmediato.
    4. tienen un mal control de inventario en la sala de producción, no manejan ningún
    tipo de control, podrían tener un sistema de código de barras que les permita saber
    que tienen, cuento tienen en mercancía y en efectivo.
    5. Analizaron los libros de contabilidad, en esta parte se dieron cuenta de que el
    negocio genera ganancias en promedio de 400 mil al año, pero no se reportan en la
    cuenta de banco, ni en activos o inventario, ni en disminución del pasivo o deuda de
    la empresa, el dinero lo toma la dueña y lo malgasta.

    5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?


    Se limpió el negocio y se pusieron cámaras de seguridad
    Nuevo sistema de control de inventario en el empaquetado de las palomitas
    Se intentó cambiar la imagen del empaque, pero la dueña no accedió
    Al final Marcus decidió no inventir en planet popcorn.

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