Informe Final
Informe Final
Informe Final
INFORME DE PASANTIAS
Tutor: Bachiller:
Mcs. Nancy Aponte Mogollón Suarez Silvana Carolina
C.I: 20.556.435
Pág.
Introducción………………………………………………………… 3
Descripción de la institución……………………………………… 5
Área de Atención…………………………………………………..
Plan de Actividades………………………………………………..
Conclusión……………………………………………………………
Recomendaciones………………………………………………….
Referencias………………………………………………………….
Anexos……………………………………………………………….
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INTRODUCCION
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Objetivo General
Objetivo Especifico
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DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN
Datos de la institución
Reseña histórica
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que el hospital de la Caridad y Mercedes de esta ciudad, llevase el nombre de
Ruiz y a partir de esa fecha, empezó a llamarse Hospital Ruiz y Mercedes.
El Dr. Félix Rafael Páez, nació en Betijoque, estado Trujillo en 1867 y desde
muy temprana edad, fijo su residencia en ciudad Bolívar donde realizó sus
estudios de Medicina del Colegio federal de Guayana.
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de Oriente (UDO). Para esa fecha, la unidad contaba con 300 camas y en los
actuales momentos su capacidad es 470 camas presupuestadas.
Misión
Visión
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cobertura y con un recurso humano satisfecho, capacitado competente, con
disponibilidad para el trabajo en equipo, con sentido de pertenencia, involucrando
activamente a la ciudadanía en el sistema de salud, apoyándonos con recursos
presupuestarios suficientes y tecnologías de punta que permita mantenernos
actualizados en asistencia, docencia e investigación.
Políticas
Normas
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4. Dos licenciados en enfermería en la jefatura del departamento.
5. Administración a cargo de un licenciado en administración comercial
economía o disciplina a fin.
6. Jefe de la oficina de personal con amplios conocimientos en administración
personal.
7. Servicios de ingeniería y mantenimiento bien estructurado que sirva de
apoyo a los demás establecimientos de la región.
Estructura Organizada
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Parte integrante de una institución médica, sanitaria o asistencial que presta
un servicio de enfermería eficaz y oportuno al paciente, la familia y a la
comunidad.
Es fuente de información y formación de profesionales de la salud. Es el
área donde se integran las acciones del equipo médico, las cuales culminan
en una proyección de la institución hacia los usuarios.
Prestar servicio interrumpido las 24 horas de los 365 días del año.
Concentrar al personal que representa la mayoría del total.
Integrar las acciones del equipo de salud para ser proporcionadas al
paciente.
Misión
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En este contexto, los servicios de Enfermería del Hospital han definido su
propia misión.
Visión
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competencia asistencial, gerencial, siendo reconocidos por el profesionalismo y
ética que nos permitan garantizar la excelencia en la calidad de la atención.
Objetivos
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Formar y adiestrar al personal de enfermería para lograr competencia en
todas las áreas de enfermería, manteniendo una supervisión y auditoria
adecuada.
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL DEPARTAMENTO
DE ENFERMERÍA.
Supervisor de enfermería
Coordinadores de Enfermería
Enfermeras(os) Asistenciales
Auxiliares de Enfermería
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CARGO: SUPERVISORES DE ENFERMERIA
Participar con las enfermeras (os) jefe del servicio, en la participación de los
programas administrativos y asistenciales.
Revisar y elaborar normas y técnicas de administración y con la aprobación
del jefe de enfermería y autoridades, darlos a conocer y velar por su
cumplimiento.
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Obtener un diagnóstico de la situación de cada turno a través de la auditoria
permanente de cada una de las secciones, con el objeto de:
Conocer el número de pacientes hospitalizados en cada servicio y sus
necesidades.
Evaluar los requerimientos de personal de acuerdo a las necesidades de
los pacientes y usuarios.
Analizar las medidas administrativas requeridas en el turno junto con las
enfermeras de cada unidad con el objetivo de:
Conocer el planteamiento de actividades de enfermería de cada unidad.
Analizar con las enfermeras las decisiones que deben tomarse .
Apoyar a las enfermeras en el desarrollo de su programación (sugiriendo,
reforzando).
Centralizar, administrar, supervisar y evaluar las funciones administrativas
del personal, de acuerdo a políticas y normas.
Asesorar a las enfermeras Jefes de Unidad en la solución de problemas
administrativos de enfermería y otros.
Seleccionar y distribuir al personal de enfermería en las diferentes áreas de
complejidad, de acuerdo a sus capacidades y necesidades de los servicios
de enfermería.
Califica las demandas, de acuerdo al índice ocupacional y provee de
personal a todos los servicios de enfermería.
Informa al personal nuevo sobre la estructura organizacional, normas y
políticas de la institución y vela por que se cumplan todas las normas y
procedimientos.
Ofrece y cursa traslados de personal de acuerdo a solicitudes, posibilidades
de desarrollo, y necesidades de servicio.
Analiza el trabajo de enfermería de cada servicio a través de reuniones
mensuales con los Jefes de la unidad.
Mantiene un sistema abierto de entrevistas con el personal de enfermería
de planta y reemplazante, para complementar medios de información,
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conocer expectativas, analizar evaluación de desempeño y posibilidades de
mayor desarrollo.
Funciones Administrativas
Funciones de Docencia
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Participa en la implementación, programación y desarrollo del programa de
capacitación en resucitación cardiopulmonar (R.C.P)
Determinando estándares de entrenamiento.
Actualizando los estándares de R.C.P en forma continua.
Asesora a los profesionales designados en la elaboración y presentación de
temas de la institución.
Reuniones clínicas, clases y charlas.
Talleres y conferencias.
Asesora a las enfermeras de la institución en la creación y utilización de
material didáctico, participando en la validación y evaluación del mismo.
Le reportan: Enfermeras.
Auxiliares de Enfermería.
Auxiliares de Apoyo.
Funciones Directas.
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Funciones Administrativas
Funciones Asistenciales
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Realiza turnos extraordinarios como supervisor en caso necesario.
Colabora con las enfermeras en actividades clínicas y otras, cuando la
presión asistencial lo requiera.
Funciones de Coordinación
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Responsabilidades del Cargo
Funciones Directivas.
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Colaborar con la enfermera y el medico en la atención de los pacientes
ambulatorios.
Colaborar en el control del manejo del material, equipo y mobiliario del
sector.
Realizar las indicaciones terapéuticas y de control que le sean asignadas.
Colaborar con las enfermeras en actividades educativas dirigidas a
pacientes y familiares.
Efectuar la distribución de exámenes solicitados y/o tomados a pacientes
ambulatorios, con su identificación correspondiente.
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ÁREA DE ATENCIÓN
MEDICINA I
Misión
Visión
Objetivos
Nombre del Jefe o del Encargado del Departamento: Dr. Carlos De Pace,
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administración de medicamentos, cuantificación de signos vitales, toma de
muestras para laboratorio, buscar en el banco de sangre bolsa de quininas
para pacientes que así lo ameriten al igual que las bolsas de sangre.
Misión:
Visión:
Nombre del Jefe o del Encargado del Departamento: Dr. Cesar Fuentes
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Explicación de los procedimientos que allí se realizan todas las mañanas y
consecutivamente.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Subdirección Médica
Médicos Adjuntos
Jefe de UCI
Enfermera
Supervisora
Equipo de Secretaria
Residencia Medica UCI
Enfermera
Coordinadora
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EMERGENCIA (SALA MIXTA)
Misión:
Visión
Ser un departamento clínico líder que integrado con la comunidad presta una
atención optima que permite a la población alcanzar un máximo nivel de vida
satisfacción mediante la participación de un recurso humano calificado valorizando
motivado con elevado sentido de responsabilidad comprometido con el paciente
en garantizarle el derecho a la vida, salud, respeto a su dignidad, protección de
imagen e integridad física contribuyendo de esta manera en el progreso del
estado.
Nombre del Jefe o del Encargado del Departamento: Dra. Martha Viera y Dr.
Carlos Fuenmayor.
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realización de pedidos de medicamentos a la farmacia, realización de pedido
de suministros, cuantificación de signos vitales, toma de muestras para
laboratorio, censo a los pacientes.
PLAN DE ACTIVIDADES
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Conclusión
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS
ANEXOS
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