Resultado de Aprendizajeu3-Dominguezcruzgénesislizeth-Pim53
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09/02/2022
Instrucciones
Entre al documento mostrado en la siguiente liga;
https://www.redalyc.org/pdf/818/81802707.pdf
la cual muestra un ejemplo de aplicación de la cadena de TOC.
Con base en el documento, elabora un reporte que contenga:
a) Una tabla de doble entrada que indique el tipo de restricción y las restricciones
identificadas en ese rubro en el caso
b) Las acciones realizadas para aprovechar las restricciones (mejoras realizadas
acorde a cada fase de implementación)
c) Descripción de los beneficios en la organización
d) Agregue una conclusión personal, sobre la utilidad de la aplicación del TOC en las
empresas.
No olvide agregar una hoja de presentación, suba su trabajo en la plataforma en
formato Word o PDF.
Tabla de doble entrada con tipo de restricción y restricciones
identificadas
El árbol debe de ser leído de abajo hacia arriba, empezando con la frase “Si
todos queremos.. y … entonces debemos…”. La importancia del gráfico se
percibe en que permite enfocar la atención en dar solución al problema raíz: los
empleados de la parte médica se demoran en la entrega de los informes que
necesita facturación.
Proceso de mejoramiento continuo: Cuando se enfrenta la solución de este
problema se inicia un proceso de mejoramiento en el subsistema de facturación,
que influirá positivamente en toda la gestión del sistema hospitalario. De acuerdo
con la metodología TOC, 3 preguntas orientan el proceso de mejoramiento:
¿Hacia que cambiar?: En esta se tiene que llegar a lograr que todas las
personas que intervienen tienen que ver con el proceso de facturación
suministren con eficacia y eficiencia la información solicitada.
Conclusión
La teoría de las restricciones (TOC) es una metodología que permite identificar aquella
restricción que obstaculiza el logro de un objetivo. Esta teoría es de muchísima utilidad
ya que al tener una buena implementación de esta metodología genera beneficios tales
como:
1. Mayores ganancias
2. Una rápida mejora
3. Tiempo de entrega reducidos
4. Menor inventario