Martinez Jorge Tiempos Compartidos 1
Martinez Jorge Tiempos Compartidos 1
Martinez Jorge Tiempos Compartidos 1
No. de matrícula:
21010397
Módulo:
El proceso de ventas
Derecho a Uso.
La propiedad del desarrollo la mantiene el Desarrollador Turístico. El comprador
obtiene el derecho a usar en uno o más desarrollos, durante un número específico
de años, generalmente entre 5 y 20, y al término del plazo los derechos regresan
al Desarrollador. Estos planes actualmente son los más comúnmente utilizados
por nuevas compañías de alto renombre y funcionan como una Membresía de
Club Vacacional.
El número de puntos requeridos varía con relación a la demanda de los socios por
el tamaño de unidad, temporada, ubicación del desarrollo y amenidades. Un club
vacacional puede ofrecer contratos de derecho a uso hasta por un periodo de 99
años.
Propiedad Fraccionada.
Permite a los consumidores comprar una cantidad mayor de semanas,
generalmente entre 4 y 26, a un costo menor. Esta modalidad es popular en
destinos de Ski o playa.
Unidades con Lockoff o Lockout.
Permiten a los propietarios de intervalos vacacionales ocupar solo una porción de
la unidad en una fecha, y el resto en otra. Puede rentarse una de las porciones o
inclusive intercambiarla.
Los intervalos vacacionales se venden como tiempo fijo o como tiempo flotante.
Contras:
• En el sector existen casos de publicidad engañosa.
• Muchos proveedores se valen de técnicas agresivas de telemercadeo.
• Falta de información generalizada sobre qué son (y qué no) estos servicios.
• El cambio o venta de tus “semanas” puede ser difícil o imposible si el destino o
período es poco atractivo.
• No siempre incluye gastos de traslados, alimentos o atracciones puesto que
varían dependiendo de la temporada.
• La calidad del alojamiento y el servicio no siempre es comprobable o uniforme en
todos los destinos.
• No es una inversión en el sentido amplio de la palabra.
e) Presentación. Describe por lo menos tres argumentos sólidos de
venta que utilizarías para exponer (a los prospectos) los diferentes
beneficios que tiene un tiempo compartido, para así intentar
enamorarlos de este servicio.
h) Conclusiones.
En esta actividad he podido apreciar y ponerme en los zapatos de cada uno de los
vendedores que se han aproximado a mi persona con la intención de ofrecerme
algún servicio o beneficio, pero muy pocas veces han logrado acaparar si quiera
mi atención. Un estudio de Kurlan & Associates (2021) concluyó tras analizar
una base de datos con información de 700.000 vendedores alrededor del mundo,
que el 6% de los comerciales son unos cracks de las ventas, el 20% lo hace bien,
pero podría mejorar, y el 74% no está a la altura. Con esto me doy cuenta que
gran parte de los que se me aproximaron forman parte de este alto porcentaje de
vendedores con nula capacidad de venta y es que en muchos de los casos no
contaban con la información correcta y en su mayoría no conocían su propio
producto, con esta actividad aprendí que se requieren las técnicas adecuadas
para cautivar a nuestros prospectos a compradores, hacerlo interesarse desde el
primer contacto en el producto o servicio que se ofrezca, tratar de persuadirlo sin
enrollarlo con tanta charla, identificar si es un prospecto o si de plano dejarlo pasar
y enfocarme en aquel cliente que se acerca mas al perfil que se busca
dependiendo la venta que se realiza.
La actividad de tiempo compartidos me enseñó que las mismas técnicas que se
pudiesen aplicar a esta actividad, bien podrían emplearse en otros tipos de ventas
ya que como lo menciona el articulo “Tiempos Compartidos” Palomares A.
(2012); este esquema no es para todos, pero sí resulta ideal para aquellos que
gustan de tener todo incluido en el lugar donde se hospedan y así no tener que
salir de las instalaciones.
De la misma forma en cualquier otro campo de ventas aplica la misma lógica ya
que los productos muchas veces no están hechos para todos, es por ello que para
mejorar las ventas hay que enfocarnos en aquellos prospectos que reúnan el perfil
y dejar pasar de largo a los demás.
i) Referencias