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    Programa de Trabajo 2021

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    Victor Salazar
    El documento presenta el plan de trabajo propuesto para el año 2021 por el Departamento de Ingeniería de MEDSURSA. El plan incluye la repotenciación y renovación de equipos y maquinarias, la reorganización de la fuerza laboral, la capitalización, la programación de proyectos y presupuestos, y la organización del sistema de acopio.

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    El documento presenta el plan de trabajo propuesto para el año 2021 por el Departamento de Ingeniería de MEDSURSA. El plan incluye la repotenciación y renovación de equipos y maquinarias, la reorganización de la fuerza laboral, la capitalización, la programación de proyectos y presupuestos, y la organización del sistema de acopio.

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    PROGRAMA DE TRABAJO 2021

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    El documento presenta el plan de trabajo propuesto para el año 2021 por el Departamento de Ingeniería de MEDSURSA. El plan incluye la repotenciación y renovación de equipos y maquinarias, la reorganización de la fuerza laboral, la capitalización, la programación de proyectos y presupuestos, y la organización del sistema de acopio.

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    El documento presenta el plan de trabajo propuesto para el año 2021 por el Departamento de Ingeniería de MEDSURSA. El plan incluye la repotenciación y renovación de equipos y maquinarias, la reorganización de la fuerza laboral, la capitalización, la programación de proyectos y presupuestos, y la organización del sistema de acopio.

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    PROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO AÑO 2021

    DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
    Ing. Casiano Palomino Reinaga – SUPERINTENDENTE
    Ing. Victor Salazar Asencio – JEFATURA PLANTA
    Ing. José Peña Fuentes – JEFATURA DE SSOMARC
    Bach. Jerson Amezquita – JEFATURA DE GUARDIA
    Bach. Angel Checcya Salhua – JEFATURA DE BALANZA Y SS.GG.

    MEDSURSA

     MEDSURSA es una empresa minera que procesa minerales auríferos provenientes de


    su concesión minera y de la pequeña minería artesanal formalizados.
     Apoyamos a nuestros clientes brindándoles los mejores precios en las maquilas y
    servicios adicionales para mejorar su producción.
     Somos conscientes del enorme esfuerzo y sacrificio que significa la actividad minera
    extractiva. Por eso apoyamos con logística y construimos relaciones a largo plazo,
    basándonos en la honestidad y la ética.
     El crecimiento de nuestros clientes es muy importante, siempre contarán con
    MEDSURSA.
     Somos parte de la solución al grave problema de la crisis económica de nuestro país.

    VALORES MEDSURSA

    Somos una empresa que empezamos desde muy abajo; como mineros artesanales, con todas
    las dificultades y desafíos que encontramos en el camino. Hoy apoyamos con nuestra
    experiencia a este sector de la minería, pujante y generadora de ingresos económicos para
    nuestros pueblos.

    Muestra identificación con la sociedad es de compromiso, realizando nuestro trabajo con


    honestidad, transparencia; demostrando que se puede desarrollar de forma sostenible el
    crecimiento de todos.
    MISION
    Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, empleados, proveedores y accionistas,
    mejorando continuamente nuestro producto y servicio a fin de lograr una mayor
    eficacia, eficiencia y valores en la organización, renovando nuestro compromiso con el
    cliente, la sociedad y el medio ambiente.

    VISION
    Ser una empresa minera líder en el país, comprometida en generar bienestar y a sus
    clientes mediante soluciones integrales de procesamiento impartiendo una cultura en
    seguridad y salud ocupacional.

    PROGRAMA DE TRABAJO 2021

    1. Repotenciación y Renovación de equipos y maquinarias.


    2. Reorganización de la fuerza laboral.
    3. Capitalización.
    4. Programación de Proyectos y presupuestos.
    5. Organización del sistema de Acopio.
    6. Asuntos Legales.

    1.- REPOTENCIACION Y RENOVACIÓN DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS

    INTRODUCCIÓN

    MEDSURSA, empezó sus operaciones metalúrgicas el 28 de agosto de 2010. En consecuencia,


    tenemos en la Planta de Procesamiento, Equipos que ya superaron su vida útil, por el tiempo y
    continuidad de su funcionamiento, algunos con más de 10 años.

    Por lo que requieren URGENTE su atención.

     Los que pueden ser repotenciados.


     Los que necesitan renovarse.

    a.- REPOTENCIADOS. - Son las maquinarias que, por su condición actual, se les puede reparar,
    mediante un diagnóstico de sus principales componentes; mantenimiento y repotenciación
    para alargar su vida útil.

    b.- RENOVACIÓN. - Son las maquinarias que, por su trabajo, ya superaron su vida útil y
    repararlas no garantiza su operatividad al 100%; y en cualquier momento pueden fallar; por lo
    que es NECESARIO renovarlos, así mismo la evaluación previa de los estados y condiciones de
    los diferentes equipos de planta.

    El cumplimiento de las recomendaciones dispuestas garantizará la continuidad de las


    operaciones.

    Se adjunta fotos del estado actual de equipos y áreas de Planta. (VER ANEXOS).
    2.- REORGANIZACIÓN DE LA FUERZA LABORAL

    Por efectos de la emergencia sanitaria, y restricciones de las actividades económicas, en el mes


    de marzo de 2020 se realiza la reducción de personal en Planta quedando una cantidad
    mínima necesaria y se realizó lo siguiente:

     Ejecución de la loza de concreto para la recepción del blending.


     Descarga de los tanques de agitación para realizar el balance metalúrgico con pesos
    totales de carbón activado en todos los tanques.
     Cambio del cajón de recepción de mineral de ingreso a la chancadora primaria.
     Fabricación e instalación del cajón DSM en el área de clasificación. (torre de
    hidrociclones).
     Ampliación del área de cancha de finos y carretera cerca a la casa fuerza.
     Conforme se iba restableciendo la actividad minera, se reincorporó desde junio un
    grupo de personal mínimo necesario en los meses siguientes.
     El tonelaje de recepción y proceso de mineral fue incrementando llegando a superar
    en 2 meses más de 2000 TMH, en diciembre se recepcionó 2650 TMH
    aproximadamente; generando mes a mes mayor necesidad de horas hombre.
     Estamos moviendo personal de planta a labores de acopio, entre conductores y
    cargadores quedando relegados los trabajos necesarios en planta, a la vez el personal
    pierde la secuencia de los relevos del sistema de trabajo de 30 x 15.
     Es necesario organizar la fuerza laboral, las guardias de trabajo deben estar completas
    para que garantice la continuidad del trabajo en Planta y que los sistemas se cumplan
    con la distribución de personal acorde al área donde se desempeñan.

    ORGANIGRAMA PROPUESTO POR EL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA


    3.- CAPITALIZACIÓN

    Es muy importante disponer de recursos económicos; MEDSURSA debe recuperar los


    adelantos a cuenta de mineral, se tiene un saldo inmenso que no está recirculando. La mayor
    parte está en los proveedores que no disminuyen sus adelantos recibidos, algunos ya ni se
    acercan a tranzar. No se tiene documentado estos adelantos, no hay contratos ni cronograma
    de pagos firmado por los beneficiarios. Debe ser prioridad realizar la COBRANZA de los
    adelantos.

    4.- PROGRAMACION DE PROYECTOS Y PRESUPUESTOS.

    Presupuesto estimado: $ Dólares


    1.       Construcción del nuevo laboratorio de muestreo. $ 15,000.00
    2.       Renovación y ampliación de la caseta de control de la sección molienda y bomba de lodos. $ 20,000.00
    3.       Compra de una chancadora cónica de 2 pies de diámetro. $ 45,000.00
    4.       Construcción de la segunda tolva móvil de la sección chancado. $ 8,000.00
    5.       Instalación de un molino de bolas de 6’ x 8’ pies. $ 120,000.00
    6.       Construcción de la planta de Desorción. $ 100,000.00
    7.       Construcción de Laboratorio de Análisis Químico por vía seca. $ 125,000.00

    TOTAL $ 433,000.00

    5.- ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE ACOPIO

    ANALISIS DEL ÁREA DE ACOPIO

    i. ¿Está gestionándose correctamente?


    ii. ¿El mineral de acopio garantiza el futuro de MEDSURSA?
    iii. ¿Mineral acopiado versus mineral de concesión?
    iv. Costos y beneficios.
    v. ¡Conseguir URGENTE!!!! Concesión Minera.

    ASUNTOS LEGALES

    1. Culminación de la licencia del pozo de agua de MEDSURSA – ANA (Autorización y


    reubicación)
    2. Culminar contrato de servidumbre - S.B.N. (En marzo firma de contrato – pago del
    30% ± $ 60,000.00)
    3. Auditoría de relavera; balance metalúrgico – Estudio Oropesa. (Pendiente)
    4. Tribunal fiscal (Reclamos pendientes Lima). – Alberto García – Ricardo Ramírez
    5. Audiencia (Arequipa). – Ricardo Ramírez
    6. Regularización y control de procedencia, guías y facturas de mineral ingresado a
    planta.
    7. Cambio SEAL a ATRIA ENERGíA. – Ing. Casiano Palomino
    ANEXOS

    SECCION CASA FUERZA

    CASA FUERZA (TRABAJOS CONCLUIDOS)

    CAMBIO DE SECCIONADOR

    CASA FUERZA (TRABAJOS NO CONCLUIDOS)

    RENOVACIÓN DE TECHO
    MANTENIMIENTO TRANSFORMADOR

    SECCION MOLIENDA

    RENOVACION DE CASETA DE CONTROL DE MOLIENDA


    RENOVACION DE TABLERO DE CONTROL DE MOLIENDA

    RENOVACION DE VARIADORES DE VELOCIDAD MOLIENDA


    RENOVACION DE BOMBA DE LODOS DE MOLINOS 2 Y 1

    RENOVACION DE HIDROCICLONES Y CAJON

    AREA RELAVERA
    REEMPLAZO DE ELECTROBOMBA

    SECCION CHANCADO

    MANTENIMIENTO DE CHANCADORA CONICA.


    REEMPLAZO DE FAJAS TRANSPORTADORAS Y ZARANDA VIBRATORIA

    REPOTENCIACION DE ZARANDA VIBRATORIA

    CAMBIO DE POLINES DE FAJAS TRANSPORTADORAS


    CAMBIO DE MOTOREDUCTOR DE FAJA TRANSPORTADORA N°3
    AREA DE LIXIVIACION

    CAMBIO DE MOTOREDUCTOR DEL TANQUE N°5 Y N° 6

    RENOVACION DE VARANDAS Y PISOS DE TANQUES DE CIANURACION

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