Trabajo 2
Trabajo 2
Trabajo 2
2021 - 2021
TRABAJO GRUPAL
Integrantes:
José Maximiliano Cruz Troya 1715301535
Alejandra Isabel Saavedra Leiva 1754560975
Angelica Rubí Pérez Paucar 1750427575
Sandra Verónica Cruz Andrade 1719028555
Nivel: Noveno
Trabajo: 1ro 2do
Carrera: Ingeniería Licenciatura
AE CA AP
Profesor: Ing. Guido Villacis
Asignatura: Administración de la Producción I
Fecha de entrega:
MODALIDAD A DISTANCIA
1.1EJERCICIOS DE APLICACIÓN
Lea y resuelva el análisis del punto de equilibrio página 281, 282 del libro guía, verifique
los resultados de los problemas resueltos páginas 290,291, contribuya con un análisis propio
empresa, el análisis del punto de equilibrio sirve para determinar el nivel de operaciones
necesarios para cubrir todos los costos relativos a esta, evaluar la rentabilidad de los
A partir de ese nivel es posible que se empiece a realizar proyecciones para conocer la
cantidad de ventas que requiere lograr, con el objetivo de alcanzar determinado margen de
Para calcular el punto de equilibrio necesitamos los costos variables y los costos fijos,
mano de obra, materiales, servicios públicos y el ingreso y a través de ello podemos ver las
ganancias o pérdidas cuando las ventas se pasen o sean menores que ese punto, ese punto es
un punto de referencia en valor a las unidades y en precio de los ingresos son iguales que al
de equilibrio podemos decir que la empresa ya está generando una rentabilidad, en cambio
si logramos superar el nivel de las ventas del punto de equilibrio diríamos que la empresa está
presentando perdidas.
Para entender mejor este concepto podemos decir que los costos y los ingresos con un
crecimiento lineal, es decir que aumentan proporcionalmente con las ventas y la producción
que se realice, pero en la parte práctica eso no es real porque los costos variables no son
Análisis
Al ampliar las instalaciones y agregar una línea de proceso adicional que reduce la
eficiencia del sistema se obtendrá una producción esperada de 255,000 por lo que podemos
Análisis
El nivel necesario de ventas que Marty McDonald deberá alcanzar en la venta de los
modo que se puedan cubrir los costos totales, y un total de $27,777. El costo fijo permanece
invariable, independientemente del volumen de ventas mientras que el costo variable está
Análisis
tiempo por lo que es importante que los costos y el valor de recuperación sean descontados de
la tasa indicada para establecer el valor presente, podemos ver que en el tercer año representa
un ingreso con lo que el costo disminuye, por lo que debemos decidir por la maquina A ya
capacidad efectiva es la capacidad que espera alcanzar una empresa según sus actuales
Algunas suposiciones son la base del modelo básico de punto de equilibrio. Es notorio que
los costos y el ingreso se presentan como líneas rectas. Se muestran con un incremento lineal,
es decir, en proporción directa al volumen de unidades producidas. Sin embargo, ni los costos
fijos ni los costos variables (tampoco, en ese caso, la función de ingreso) necesitan ser líneas
rectas. Por ejemplo, los costos fijos cambian en la medida en que se usan más bienes de
capital o espacio de almacén; los costos de mano de obra cambian con el tiempo extra o si se
emplean trabajadores no calificados; la función de ingreso llega a cambiar con factores como
Es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas las restricciones de operación
que las instalaciones se diseñaron para una versión anterior del producto o para una mezcla de
4. ¿Qué es la eficiencia?
Para aclarar varios temas realice un resumen ejecutivo para ello se recomienda revisar el
suplemento 7 relacionado con la Planificación de la capacidad en las págs. 276, 288; además
PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
INTRODUCCIÓN
necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos
o servicios en un cierto periodo de tiempo. Es muy importante y necesario, para todas las
empresas, analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar, todo esto con
el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la
DESARROLLO
demanda o si las instalaciones estarán ociosas. Por lo tanto, es crucial determinar el tamaño de
las instalaciones, con el objetivo de alcanzar una utilización alta y un rendimiento sobre la
inversión elevado.
3. Planeación a corto plazo (casi siempre hasta tres meses) en el corto plazo es difícil
modificar la capacidad por lo que se usa la capacidad existente, aquí lo más importante es la
Capacidad y estrategia
compañía. Las inversiones no deben realizarse como gastos aislados, sino como parte de un
Manejo de la demanda
Ajustes para la demanda estacional: se debe ofrecer productos con patrones de demanda
complementarios, es decir, productos para los que la demanda es alta para uno cuando es baja
para el otro.
Planeación de la capacidad
demanda futura. El primer aspecto para tratar corresponde a la capacidad que una línea de
puede, tener, recibir, almacenar o producir. Se debe diferenciar los dos tipos de capacidad que
son la diseñada y la efectiva, con la capacidad diseñada se logra contar con el valor que
expresa la salida teórica máxima de un sistema mientras que la efectiva se tiene advertido
mantenimiento y estándares de calidad, es decir que cumple con una cierta eficiencia, la
misma que se expresa por medio de un porcentaje y con la cual se logra establecer la
que deben tener las instalaciones, con la finalidad de lograr rentabilidad. El objetivo del
Los costos fijos son aquellos que permanecen sin cambio incluso cuando no se producen
unidades. Los costos variables son los que varían con el volumen de unidades producidas. La
contribución es la diferencia entre los costos fijos y los variables y la función de ingreso es el
siguen una función lineal se establece que el punto de equilibrio es la intersección entre las
Los árboles de decisiones requieren que las alternativas y los distintos estados de la
naturaleza, podemos tomar decisiones que maximicen el valor esperado de las alternativas.
Valor presente neto: Medio para determinar el valor descontado de una serie de ingresos de
efectivo futura.
definidos como elementos para el cálculo del valor esperado consideran el valor del dinero en
el tiempo. De cada una de las opciones se establece el valor esperado y a partir de los valores
encontrados se establece la mejor opción considerando como el valor máximo de las
alternativas analizadas.
Las inversiones dependen del valor presente neto, las cuales se establecen por medio de
una tasa de descuento, tomando en consideración que la valoración se realiza con el valor
presente de cada uno de los flujos de efectivo correspondientes a cada año que conforman el
CONCLUSIÓN CAPITULO 7
que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y
producción.
TÉRMINOS CLAVE
Capacidad efectiva: La Capacidad que espera lograr una empresa dadas las
productos diferente que la que se produce en este momento, su mezcla de productos, métodos
Costos fijos: Costos que permanecen sin cambio incluso si no se producen unidades.
unidad.
Valor presente neto: Es el medio para determinar el valor descontado de una serie de
de su personal, y la estrategia general de inventarios, esto permite a las empresas saber cuándo
escalar la producción, mitigar los riesgos y ajustar la capacidad de los sistemas para satisfacer
compresión de cuál es su capacidad total y así tener en cuenta con precisión sus limitaciones
Tomar decisiones es parte del riesgo por lo que se debe analizar las probabilidades de los
estados de naturaleza del mercado, considerando el valor del dinero en el tiempo para
2. ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÒN
En un ordenador gráfico analice los métodos para evaluar las alternativas de localización.
Comprenda a través del desarrollo de los ejercicios cada uno de sus métodos páginas 308, al
311.
Análisis de punto de
Pasos para el análisis del punto de equilibrio
Es elequilibrio
análisis de costo-volumen para realizar una 1.Determinar costos fijos y variables para cada
localización.
comparación económica de las alternativas de 2.Graficar los costos de cada localización.
3.Seleccionar la localización con menor costo total
Método de calificación por
localización. para el volumen de producción esperado.
2.Compatibilidad del servicio y la imagen con la demografía del área de donde proviene el cliente.
3.Competencia en el área.
4.Calidad de la competencia.
1. ¿Cuáles son los principales factores que tienen en cuenta las empresas cuando
• Los mercados
• La mano de obra
• La calidad de vida.
• El marco jurídico
• Deseos de la corporación.
• Incentivos gubernamentales.
2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el
producción esperada.
4. ¿Explique las técnicas utilizadas por las organizaciones de servicios para elegir las
localizaciones?
Las técnicas utilizadas por las organizaciones de servicios son las siguientes:
3. Densidad de tráfico
Para aclarar varios temas se recomienda contestar las preguntas para analizar Página 318.
Explique
UU., Memphis. Es muy baja la posibilidad de interrupción en el área de trabajo por sus
vuelos de la compañía.
compañía. Las empresas que construyen instalaciones en otros países se les denomina
multinacionales, las mismas que tienden a tener presencia a los países que van en cada
mercado principal, para decidir la localización se debe basar en las estrategias de bajo costo
Los factores por que las empresas extranjeras construyen instalaciones en Estados
Unidos son por: la productividad, el tipo de cambio, la cultura, costos, las actitudes
cuando un recurso importante se encuentra en una concreta región pueden ser recursos
desde la educación, recreación hasta las habilidades laborales de esta forma toman una
mejor decisión, primero se realiza una lista de factores importantes se les asigna un peso
a cada uno de los factores el que obtenga el mayor puntaje será el seleccionado ya que
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Tababela Quito Airport Center: Locales comerciales, Fybeca, Banco Pichincha, Banco
infantil, Claro, Urbapark, Blue Card, Simstore, Raíz. EC, SG Telar, EPMSA, Casa Res,
Cajun, Baskin Robbins, Arrecife, KFC, Cinnabon, Kobe, Juan Valdez, El Español,
8. ¿Cuáles son los principales factores que las empresas consideran cuando eligen un
país para sus instalaciones?
6. Incentivos gubernamentales.
10. Aunque la mayoría de las organizaciones toman decisiones de localización con poca
Mencione uno o dos ejemplos. ¿En qué difiere su enfoque para la decisión de
localización de la norma?
sus precios accesibles, calidad, atributos del alimento, ubicación, estilo y presentación,
• La productividad
• El tipo de cambio
• La cultura
12. Explique las suposiciones que respaldan el método del centro de gravedad. ¿Cómo
se emplea este método en la localización de instalaciones de servicio?
Este método considera que el costo es directamente proporcional tanto a la
distancia entre el almacén y sus tiendas al menudeo. Este método toma en cuenta la
un sistema de coordenadas.
13. ¿Cuáles son los tres pasos en el análisis de punto de equilibrio de la localización?
1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización
2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el
volumen
producción esperada.
14. Un antiguo adagio sobre la localización afirma: “Los fabricantes se localizan cerca
de los recursos, los comerciantes se localizan cerca de sus clientes”. Analícelo en
El adagio se refiere que para las empresas es importante estar cerca de los clientes, ya
empresa Intaco quien ofrece morteros, empastes entre otros, de las cuales uno de sus
productos más vendidos es el Bondex® , que es el mortero adhesivo que está compuesto
15. ¿Por qué las tasas salariales no deben ser el único criterio para seleccionar una
localización?
Las tasas salariales no son el único criterio ya que también hay otros aspectos
criterios los mismos a los que se le asigna un peso a cada uno de los factores.
16. Enumere las técnicas empleadas por las organizaciones de servicios en la selección
de localización.
• Densidad de tráfico.
18. Elmers Fudge Factory planea abrir 10 tiendas en Oregon durante los próximos
dos años. Identifique (y pondere) los factores relevantes para la decisión.
Factor Peso
Seguridad 0.05
TOTAL 1
Desarrollar el ejercicio análisis de punto de equilibrio de la localización de razonamiento crítico
y Riobamba, para su nueva planta utilice los datos del ejemplo 2 que plantea el texto página
308.
Datos:
Quito: $ 30,000
Guayaquil: $ 60,000
Riobamba: $110,000
Costos variables
Para Quito,
Para Guayaquil,
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = $60,000 + $45(2,000)
Para Riobamba,
Con un volumen esperado de 2,000 unidades por año, Guayaquil proporciona la localización
30(𝑥) = 30,000
𝑥 = 1,000
20(𝑥) = 50,000
𝑥 = 2,500
Por lo tanto, con un volumen menor que 1,000 unidades, Quito sería preferible, y con un
160000
140000
COSTO ANUAL
120000
100000
80000
60000
40000 Menor
Menor Menor
20000
costo para costo para costo para
0
0 500Quito 1000 1500 2000
Guayaquil 2500 3000 3500
Riobamba
VOLUMEN
CONCLUSIÓN CAPÍTULO 8
Las estrategias de localización son fundamentales, ya que corresponde hasta el 10% del
costo total de una empresa, donde su valoración favorece una buena toma de decisiones
maximizando el beneficio de la ubicación de la empresa ,en el caso de ser una empresa industrial
se utilizara uno de los siguientes métodos tales como: el método de centro de gravedad, método
3.1EJERCICIOS DE APLICACIÓN
Distribución física de las oficinas 5.- Distribución física en tiendas; y, realice por lo
339, al 344.
1. Células de trabajo:
Podemos definir como una unión de máquinas y trabajadores las mismas que realizan
células que funcionan como islas de distribución por productos en medio de una distribución
Contar con un enfoque modular permitirá que la célula tenga la flexibilidad de ser
específico.
celular.
• Identificación de familia de productos, a menudo utilizando códigos de tecnología de
grupos o equivalentes.
trabajo iniciales.
• Se procura que las agrupaciones de máquinas tengan forma cerrada con el fin de
CENTRO DE TRABAJO
Es una gran célula de trabajo, constituida a partir de la identificación de una gran familia
FÁBRICA ENFOCADA
Estudia el flujo, asigna espacios y responde según el comportamiento del cliente, se basa
en la idea de que las ventas y la rentabilidad varían directamente con la exposición del cliente
a los productos.
CONCLUSIONES:
Empresa pública
Empresa privada
Se necesita una buena distribución en todas sus áreas para que el cliente se sienta a gusto,
es uno de los principales caminos que lleva a la empresa a ser reconocida en cualquier tipo de
empresas.
También se la puede hacer de forma permanente o temporal esta distribución según las
dando.
RECOMENDACIONES
Empresa pública
Que la ejecución de las actividades sea controladas y cumplidas por objetivos y medir el
Empresa privada
Comprobar que los procesos sean coherentes sin que las modificaciones impliquen perder
Que se pueda interactuar entre los colaboradores de la empresa y los que forman parte de
RECOMENDACIONES
• Producto para evacuar colocar en la punta donde empieza la percha o zonas de alto
tráfico.
• En una empresa pública, en una oficina, la distribución debe ser acorde al flujo de
• Productos de rotación necesitan tener más almacenaje, con de baja rotación, con el
Ventajas
• Duplicidad de equipamientos.
Para aclarar este tema se recomienda revisar el capítulo 9 relacionado con la Estrategia de
Distribución Física, revise algunos de los ejercicios resueltos y conteste las preguntas
1. Distribución de oficina.
2. Distribución de tienda.
3. Distribución de almacén.
2. ¿Cuáles son los tres factores que complican la distribución de posición fija?
costos de fabricación.
superficie.
4. ¿De qué forma podría un analista obtener datos y determinar el número de viajes
Las ventajas:
Las desventajas:
producción.
• Células de trabajo.
• Fábrica enfocada.
Desventajas
• Duplicidad de equipamientos.
9. ¿Cuáles son los requerimientos para que sea apropiado un centro de trabajo
• Los requisitos son la identificación de una gran familia de productos similares, una
10. ¿Cuáles son las dos tendencias principales que influyen en la distribución de
oficinas?
La tecnología, hace posible una creciente flexibilidad en la distribución mediante el
Las compañías virtuales generen necesidad dinámica de espacio y servicio, ambos cambios
cómputo?
• Facilidad de comunicación.
• Recepción.
• Almacenamiento.
• Iluminación.
construcción.
tiendas?
Existen distribuciones por categoría de producto y marcadas por señales para agilitar mejor
13. ¿Cuáles son las variables que el administrador manipula en la distribución física
de las tiendas?
producto, vemos que los pasillos son suficiente mente amplios para que no haya influencia de
personas así la gente puede tener mayor visibilidad a cada producto que el cliente requiera,
completamente accesible para los clientes en caso de necesitar su uso, las áreas que requieren
las cajas se encuentran justo a la entrada/salida del local, pues es donde termina la compra con
su respectivo pago.
Los pasillos están correctamente enumerados para que el cliente sepa en donde puede
Esta técnica es para usar los espacios para colocar artículos de manera no especifica sino
final.
18. ¿Qué es una técnica heurística? Mencione algunos procedimientos que puedan
solución óptima.
CONCLUSION CAPÍTULO 9
Para poder solucionar los problemas de distribución física en una empresa, las variables de
decisión en estos casos son amplias por lo que resulta un poco complicado tratar de hallar una
solución óptima.
Lectura del problema resuelto 10.1 redacte en qué consiste desarrollar un plan
preliminar que le permita utilizar mejor a las seis personas que integran su brigada de
Ejercicio 10.1
Un plan preliminar es primordial contar con el flujo de actividades de cada uno de los
cuenta con una serie de observaciones indicándose la actividad o tarea que se debe
variables tiempo con su respectivo resumen como son tiempo del ciclo y tiempo muerto y con
empresa es genuino, no es tan difícil establecer una razonable calidad de vida en el trabajo y
confianza mutua.
2. ¿Cuáles son algunos de los peores trabajos que conoce? ¿Por qué son malos?
Los peores trabajos que existen son en los que el ambiente laboral es deficiente y las
normas y políticas de la empresa no prestan atención al aporte empresarial que generan los
colaboradores.
La escases de fuentes de trabajo hace que las personas tiendan a aceptar este tipo de
1. Variedad de habilidades.
4. Autonomía.
5. Retroalimentación.
2. Graficas de procesos.
3. Graficas de actividad
4. Diagramas de operaciones.
Para aclarar este tema se recomienda revisar el capítulo 10 relacionado con recursos
humanos y diseño del trabajo, además repace algunas de las preguntas para analizar
página 385.
empresa es genuino, no es tan difícil establecer una razonable calidad de vida en el trabajo y
confianza mutua.
2. ¿Cuáles son algunos de los peores trabajos que sabe que existen? ¿Por qué
normas y políticas de la empresa no prestan atención al aporte empresarial que generan los
colaboradores.
La escases de fuentes de trabajo hace que las personas tiendan a aceptar este tipo de
3. Si rediseñara los trabajos que describió en la pregunta dos, ¿Qué cambios haría?
¿sus cambios son realistas? ¿los cambios mejorarían la productividad (no solo la
respetuoso en donde el bienestar sea mutuo tanto de la empresa como de sus colaboradores
4. ¿Sabe de algún trabajo que lleve la interfaz persona-maquina hasta los límites de
Las industrias automotrices como BBO son un claro ejemplo de la integración persona-
talentos.
2. Identidad del trabajo para permitir que el trabajador perciba el trabajo como un todo y
3. Significado del trabajo que proporcione al trabajador un sentido de que el trabajo tiene
desempeño.
el empleado?
• Ampliación del trabajo consiste en añadir tareas que requieres habilidades similares
a las existentes.
• Ampliación vertical del trabajo es agregar otros tipos de tareas como planificación
más tareas las mismas que pueden llegar a ser parte del trabajo actual. Aquí
promedio de accidentes
El puesto de trabajo debe estar diseñado para evitar enfermedades relacionadas con
condiciones laborales deficientes, así como para asegurar que el trabajo sea productivo. Por
concepción y el diseño de los nuevos puestos de trabajo, y para el rediseño de los existentes.
10. Enumere las técnicas disponibles para llevar a cabo el análisis de métodos
• Diagramas de actividades
11. De acuerdo con el texto. ¿Cuáles son las limitaciones de la estrategia de recursos
humanos?
persona en el trabajo.
empleados
persona en el trabajo.
CONCLUSIÓN CAPÍTULO 10
busca que la empresa sea efectiva y eficiente, dándoles identidad y competitividad, razón por
todas las áreas. Además, es importante llevar una hoja de control que permita registrar