Diagnóstico Situacional ASE

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UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”

DECANATO DE CIENCIAS DE LA SALUD


“DR. PABLO ACOSTA ORTIZ”
PROGRAMA DE ENFERMERÍA
ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA
VII SEMESTRE

Diagnóstico situacional del Hospital General Universitario “Dr. Luis Gómez


López”

Hernández Yoangela
Infante Fernanda
Marquez Maria
Mendoza Daniela
Mosquera Roismar
Novoa Camila
Perez Jiniret
Rivero Audry

Barquisimeto, marzo de 2022


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“DR. PABLO ACOSTA ORTIZ”
PROGRAMA DE ENFERMERÍA
ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA
VII SEMESTRE

Objetivo General del Diagnóstico Situacional 

Determinar la problemática del Hospital General Universitario “Dr. Luis Gómez


López”, para obtener los elementos fundamentales para la elaboración de programas
dirigidos a solución o búsqueda de alternativas de solución quelleve al cumplimiento de
su misión y visión.

Objetivos Específicos del Diagnóstico Situacional

1. Identificar los factores condicionantes y determinantes, de la problemática existente


en el Hospital General Universitario “Dr. Luis Gómez López”.
2. Analizar y validar la información obtenida durante la evaluación realizada a la
institución.
3. Análisis de debilidades y fortalezas en el Hospital General Universitario “Dr. Luis
Gómez López”.
4. Determinar prioridades de acción y de investigación, para establecer la toma de
decisiones.

ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

1. Identificación de la Institución: Hospital General Universitario Dr. Luis


Gómez López.
2. Dependencia: Nacional. 
3. Tipo: Público.
4. Nivel de atención: Hospital tipo II.
5. Ubicación: Calle 12 con carrera 18. Barrio la Feria Barquisimeto, Edo - Lara.
6. Misión.
7. Visión. Ser un instituto adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Salud,
clasificado como Hospital Universitario de carácter docente-asistencial, de alta
preparación profesional, con la mayor capacidad de resolución para prestar una
atención médica integral de la más alta calidad, utilizando las innovaciones
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tecnológicas, en beneficio de los pacientes, que por la complejidad de su


enfermedad nos sean referidos.
8. Organigrama.
9. Capacidad. Entre 60 y 150 camas.
10. Cobertura población. A toda la población árense e incluso a pacientes
foráneos.
11. Normas administrativas y asistenciales.
- Normas administrativas:
- Normas asistenciales:
12. Programa de que desarrolla el establecimiento.
 Programas asistenciales:  
Programa nacional de tuberculosis.
 Programas investigativos: 
 Programas docentes:
Programa de postgrado médico en cardiología.
Programa de pregrado enfermería.
Programa de pregrado de psicología.
13. Planes de trabajo: Se ubica en la cartelera. Incluye asignaciones semanales, de
trabajo indicado, listado de profesionales. Planes de supervisores, establecidos
por estos. Plan de reuniones mensual y anual.

ASPECTOS GENERALES DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

1. Misión. Garantizar la prestación de servicios de enfermería a los pacientes y


usuarios de manera oportuna y adecuada, con un alto nivel de calidad  y
eficiencia. Basados en conocimientos científicos y respeto a los principios
éticos, estableciendo relaciones de asesoría, apoyo y coordinación a un talento
humano de enfermería comprometido con su  profesión  y centrados en las fases
de promoción, prevención, curación y rehabilitación a toda la población que
demanda servicios de salud, contribuyendo así a la satisfacción de expectativas y
necesidades de salud y al logro de los objetivos organizacionales. (le falta)
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14. Visión. Ser una unidad de supervisión de enfermería con reconocimiento interno
y externo por su desarrollo profesional, con énfasis en la gestión, docencia,
asistencia e investigación; así como promover el trabajo en equipo y otros
valores organizacionales para desarrollar la eficiencia del talento humano de
enfermería, mediante un liderazgo efectivo con alto sentido crítico y
comprometido con su institución y centrado en la satisfacción de las necesidades
del paciente, familia y comunidad.
2. Organigrama

3. Funciones
4. Normas:
Asistenciales:
 El personal de enfermería antes de iniciar la guardia debe cambiar su vestimenta
a la reglamentaria, y hacer uso de gorro.
 Lavarse las manos y antebrazos antes y después de tratar con los pacientes.
 Tener las uñas cortas, limpias y sin esmalte.
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 Entrega y recibo de guardia de todo el personal de enfermería de manera


organizada.
 El profesional tiene un límite de tiempo de llegada de 15 minutos.
Administrativas:
 Controlar distribución de materiales médico-quirúrgico.
 Controlar distribución de lencería.
 Controlar distribución de suministros de medicamentos,
 Recibe los horarios mensuales de cada unidad, los primeros 10 días de cada mes.
Los horarios constan de 30 horas semanales.
 Se encarga de realizar los cambios de guardias, recibe los formularios de
solicitud, 24 horas antes del mismo.
 Recibe los informes de actividades asistenciales y administrativas los primeros 5
días de cada mes.
 Anexa a los expedientes de los profesionales, las ausencias y retardos.
 Todo personal que ingresa a la institución debe portar: Títulos, diplomas,
fotocopia de la cédula de identidad, certificado de salud, constancia de buena
conducta expedida por la alcaldía, constancia de trabajo, resumen curricular y
dos referencias personales.
5. Recursos:
Humanos:
Departamento de Cardiovascular
1.1. Área de Consulta Externa.
Una (01) Enfermera II Coordinadora
Catorce (14) enfermeras II de Atención Directa. Cuatro (04) auxiliares de enfermeria.
1.2. Área de Hospitalización
Una (01) Enfermera II Coordinadora. Nueve (09) Enfermeras II Atención Directa. Diez
y Siete (17) Auxiliares de Enfermeria.
2 Departamento de Neumotisiología
2.1. Área de Consulta Externa
Una (01) Enfermera II Coordinadora. Cinco (05) Auxiliares de Enfermeria.
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6. Programas
-Docencia: Conformado por coordinadora y supervisora de área. Se establece desde los
últimos tres meses del año. Se tiene en cuenta recursos docentes de médicos y
enfermeras.
Programa de orientación a nuevos ingresos.
-Investigativos:
-Asistenciales:

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIO

1. Nombre: Unidad de Cuidados Coronarios.


2. Capacidad: 8 camas.
3. Análisis de recursos.
 Recursos de infraestructura: Está ubicada en el segundo piso del Hospital. Ocupa
un ambiente de 8 camas, siendo las primeras 4 para pacientes en condiciones de
observación. Cada cama con su respectiva cama clínica, mesa de noche y toma
de oxígeno. Las primeras 6 camas son las que cuentan con monitores fijos.
Cuenta con su puesto de enfermeras, sala de médicos, comedor, cuarto de
descansos para médicos y para enfermeras respectivamente, con sus respectivos
baños. Cuenta con un almacén principal de materiales médico-quirúrgicos y
medicamentos, de acceso único para la coordinadora y supervisora de la unidad,
y con otro ambiente de almacén de acceso para el personal. Cuenta con un baño
exterior para pacientes.
 Capacidad instalada: La unidad de Cuidados Coronarios actualmente cuenta con
8 camas, de las cuales 6 cuentan con monitores cardiacos, además de su
respectiva mesa de noche y su bandeja para comer.
 Equipamiento:
-4 monitores cardiacos fijos.
-2 monitores cardiacos de traslado.
-1 carro de tratamiento.
-1 bomba de infusión.
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-1 carro de paro.
-1 electrocardiografo.
-1 desfibrilador.
-1 carro de cura.
-8 tomas de oxígeno y de aspiración.
-1 refrigerador para almacenar el tratamiento de la unidad.
-1 refrigerador para almacenar los alimentos de los pacientes.

 Recursos humanos:
Medico adjunto: Dr. Cabeza.
Médicos residentes por guardia: Dr. Diego Montero, Dr. Miguel Álvarez, Dr.
Gianfranco Corbacio, Dra. Vanessa
Enfermera coordinadora: Lic. Marlene, Lic. Yadira, TSU. Oriana Rosenda. TSU.
Fanny, Lic. Merly, Lic. Jose
Personal de mantenimiento:
Técnico: Asdrubal

4. Misión de la Unidad de Cuidados Coronarios

La misión del personal de enfermería de la unidad de cardiología del hospital general


universitario “Dr. Luis Gómez López" Barquisimeto, Edo-Lara, tiene como propósito
brindar una atención de calidad mediante la hospitalización adultos, jóvenes y adultos
mayores con patologías cardiovasculares buscando cada día la excelencia al brindar los
cuidados de enfermería, atendiendo de manera integral y holística, oportuna veraz y
eficazmente al individuo, familia y comunidad, fundamentada en conocimientos
teóricos, científicos y humanísticos y tecnológicos, capacidad y respeto por su persona
bajo los valores y principios de equidad, autonomía, honestidad, solidaridad,
desarrollando permanentemente la capacitación de recursos humanos, realizando y
fortaleciendo además de la función asistencial, la docencia e investigación, ejecutando
diagnósticos oportunos, tratamiento e intervenciones adecuadas y educación sobre los
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estilos de vida saludables para así con estas acciones lograr reincorporar a los usuarios a
la sociedad y por ende disminuir los índices de morbilidad y mortalidad de la región.

5. Visión de la Unidad de Cuidados Coronarios

La visión del personal de enfermería de la unidad de cardiología del hospital general


universitario "Dr. Luis Gómez López" Barquisimeto, Edo-Lara es proporcionar una
atención de calidad mediante la hospitalización a pacientes adultos, jóvenes y adultos
mayores con patologías cardiovasculares, en un mediano plazo, pretende brindar
mediante 24 horas continua una atención holística e integral al individuo, familia y
comunidad a través de una optima capacitación y adiestramiento técnico y profesional
de la totalidad del recurso humano, fundamentada en valores y principios de equidad,
autonomía, honestidad, solidaridad, realizando y fortaleciendo además de la función
asistencial, la docencia e investigación, ejecutando diagnósticos oportunos, tratamiento
e intervenciones adecuadas y educación sobre los estilo de vida saludables para así con
estas acciones lograr reincorporar a los usuarios a la sociedad y por ende disminuir los
índices de morbilidad y mortalidad de la región. 

6. Funciones de la Unidad de Cuidados Coronarios

Planificar, organizar, coordinar, dirigir, supervisar y evaluar todas las actividades


técnicas administrativas, asistenciales, docentes y de investigación, en coordinación
permanente con las unidades orgánicas administrativas y asistenciales para brindar una
atención de calidad con eficiencia y eficacia a los usuarios que acuden a nuestra
institución, en relación a las patologías cardiacas en adultos, jóvenes y adultos mayores,
así como de las enfermedades del sistema cardiovascular en concordancia con el
Reglamento de Organización y Funciones del hospital
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7. Organigrama:

8. Capacidad: 8 pacientes. 
9. Programa de que desarrolla el establecimiento.
 Programas asistenciales:  
 Programas investigativos: 
 Programas docentes:
Programa de postgrado médico en cardiología.
Programa de pregrado enfermería.
Programa de prestado psicología.

10. Planes de trabajo. Se presentan en cartelera y son realizados por la Enfernera


coordinadora o supervisora de guardia. Incluye hoja de asignación semanal, de
trabajos asignados.
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ASPECTOS GENERALES DE LA SITUACIÓN DE ESTUDIO


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Recomendaciones
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Conclusiones

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