Liderazgo E2-2

Nombre: Matrícula:
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Liderazgo Estratégico Gabriela Patricia Rodríguez Olvera
Módulo: 2 Actividad: Etapa 2
Fecha: Marzo 23, 2022
Bibliografía:
Instrucciones
1. Evalúa todos estos factores en esta empresa. Haz un análisis sobre los aspectos que
consideres que la empresa debe mejorar. Debes escoger por lo menos dos.
Evalúe todos estos factores para esta empresa. Analiza lo que crees que tu empresa necesita
mejorar. Debe seleccionar al menos dos.
Estructura (Organizacional)
GPS Technology estaba en etapa de crecimiento y el problema que encontraron fue que no tenían
una organización para definir cada puesto, tarea y responsabilidad de la empresa. Hubo una falta
de respeto en todos los cargos dentro de la organización por no cumplir con sus funciones y
ocupar los cargos correspondientes, lo que generó varios conflictos y confusiones entre Alberto,
Luis y el personal. Una buena estructura organizacional ayudará a facilitar los procesos y mejorar
la comunicación interna para el desarrollo de la empresa.
Sistema (proceso)
Las empresas deben utilizar el software en línea por el que pagan para aprovechar esta
herramienta y poder encontrar soluciones a los problemas de gestión de proyectos.
Cultura
La empresa no cuenta con reglas internas para hacer cumplir ciertos comportamientos, procesos,
compromisos y comunicaciones que deben ser respetados por los fundadores de la empresa y sus
empleados. No existe una relación personal entre los empleados que no sea la laboral.
2. Haz dos o tres propuestas de mejora para cada uno de los factores que en el punto
anterior explicaste que debían mejorar y realiza un cuadro comparativo mostrando una
lista de pros y contras para cada propuesta.
Sistema (proceso)
1. Usar el software que no usan y por el que están pagando, comprender lo que hace y cómo
puede ayudarlos a optimizar el proceso de gestión de proyectos y poder capacitar al personal
para usar la herramienta.
2. Después de ganar el proyecto, deben considerar contratar personal más competitivo y mejor
capacitado para poder ensamblar eficientemente el producto y agilizar la producción y el tiempo
de entrega.
Estructura (Organizacional)
1. Definir un organigrama interno, definir cada rol de personas, entender las funciones de todos
los integrantes y departamentos, definir líderes por departamento en el organigrama para poder
realizar y culminar con éxito las tareas de cada área.
2. Capaz de definir líderes de departamento para comunicar bien y mantener al líder enfocado en
sus responsabilidades y por ende en su equipo de trabajo. Los líderes pueden ser seleccionados
en base a sus habilidades, su crecimiento en la empresa y su compromiso de tomar en cuenta las
opiniones de todo el equipo de trabajo.
3. Entre fundadores, asumir diferentes responsabilidades y cargos, para que no haya confusión
entre los empleados, implementar reuniones entre ellos, discutir temas del proyecto, expresar
opiniones, expresar opiniones y tomar decisiones, pero en última instancia, el jefe de
departamento es una persona que comunica lo que se discute en la reunión a su equipo y ser el
punto de contacto entre los equipos.
Propuestas Pros Cons
1 ● Definición de ● No respeta el
funciones organigrama
● Cada departamento ● Los líderes se sienten
tener liderazgo superiores a sus
● Cumplir con tareas del empleados.
hogar
● Supervisión
2 ● Comunicación ● Líderes no calificados

efectiva ● El líder no transmite
● Proactivo ● Motivar a los
● Compromiso empleados y ser
● Escuchar a todos influenciado
● equipo ● Ambiente de trabajo
duro
3 ● Organización entre ● Faltar el respeto a los

Carlo, Luis y Mario roles y participar en
● Definir el rol para que proyectos que llevan a
nadie pueda sentirlo la confusión.
● Comunicación
efectiva
● Mejor trabajo en
equipo
Cultura
1. Identificar fechas de reuniones dentro de la empresa para fomentar y fortalecer las relaciones
entre los equipos de trabajo, crear un ambiente de trabajo positivo que los haga felices de
permanecer en Tecnología GPS y promover el aprendizaje, el crecimiento y la productividad de
cada empleado. La gente fluye.
2. Capacidad para analizar la satisfacción de cada empleado y buscar siempre áreas de mejora, ya
sean fundadores, algunas necesidades, espacio físico, limpieza, etc., implementar encuestas a los
trabajadores y considerar sus opiniones.
3. Definir un reglamento interno ayudará a mantener la forma y el compromiso de los empleados

y fundadores, el cumplimiento de diversas normas, horarios, responsabilidades, respeto
profesional, ser siempre formal al proyecto, entre otras cosas, esto ayudará a establecer un
ambiente cordial, significativo. y disciplinado para lograr tus objetivos.
4. Definir entre los fundadores la misión, visión y valores de la empresa, entender

verdaderamente lo que quieren y esperan de la empresa para poder trabajar por ella y poder
traspasarlo a sus empleados como meta compartida como bien.
Propuestas Pros Cons
1 ● Relaciones positivas ● Desinterés por las

● Ambiente de trabajo actividades de la vida.
saludable
● Crecimiento personal
y profesional.
2 ● Analizar la ● No respondieron con

satisfacción de los veracidad en la
empleados. encuesta
● Considerar todas las
opiniones de los
empleados
3 ● Normas internas de ● En desacuerdo

compromisos de la algunas reglas y
empresa romperlo
● Lograr metas
● Organización y
● disciplina
● efectiva
● Mejor trabajo en
equipo
4 ● Definir los valores de ● Todos siguen sus

la empresa y propios objetivos
reflejarlos a los independientemente
clientes del desarrollo de la
● Definir objetivos empresa.
comunes.
● Definir la visión.
3. La empresa tiene problemas para entregar los proyectos en tiempo y forma. Determina
una solución para cada uno de los 5 factores que aporten a la solución integral del
problema.
Tecnología
1. Utilice plataformas o programas digitales para administrar y organizar las tareas del día,
establezca plazos semanales para las metas, entregas, proyectos y avances de cada departamento,
y realice un seguimiento con reuniones matutinas.
Sistema (proceso)
1. Aprovechar los recursos invertidos, como la gestión eficiente de proyectos y el software para
procesos internos, comprender los beneficios que brindan las herramientas tecnológicas, recibir
capacitación y utilizarlos para evitar pérdidas de tiempo y el impacto en la entrega debido a una
mala gestión.
Cultura
1. Definir roles entre los fundadores, hacer que Mario presida las reuniones, ser el punto focal
entre los fundadores y los trabajadores, evitar confusiones, poder liderar mejor el departamento y
poder comunicarse con Luis y Alberto sobre la base del compromiso del proyecto Bienes a
tiempo.
Espacio Fisico
1. Con el crecimiento de la empresa y de los empleados, es necesario buscar otro lugar para
establecerse que brinde un buen espacio para la futura implementación y alcance.
4. Incluye una introducción y una conclusión.
Como se llama las "5 claves para el éxito", es extremadamente importante poder considerarlas y
aplicarlas a cada empresa para impulsar su crecimiento y lograr sus objetivos. Todos los factores
son factores interconectados, ninguno es más importante que el otro, pero depende de las
necesidades principales de la empresa, es muy importante comenzar a tomar medidas para
abordar estos factores clave y que el propietario de la empresa los realice.
Estos factores clave son parte de toda empresa, sin importar cuán grande o pequeña sea la
propuesta de mejora permite analizar lo que puede pasar en la vida real y cuál es la mejor
decisión para solucionarlo, mejora del proceso productivo, gestión, uso de tecnología, recurso
humano. , líder calificado para convertirse en una empresa competitiva y permanecer en el
mercado.

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Fecha: Marzo 23, 2022

Propuestas Pros Cons

2 ● Comunicación ● Líderes no calificados

3 ● Organización entre ● Faltar el respeto a los

3. Definir un reglamento interno ayudará a mantener la forma y el compromiso de los empleados

4. Definir entre los fundadores la misión, visión y valores de la empresa, entender

Propuestas Pros Cons

1 ● Relaciones positivas ● Desinterés por las

2 ● Analizar la ● No respondieron con

3 ● Normas internas de ● En desacuerdo

4 ● Definir los valores de ● Todos siguen sus

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