Presentación

La Innovación
Grupo
2
Equipo
2
Integrantes
Lesly Mariel Santos Alba
Elainne Staicy Montas Minyetty
Linette Villar
José David de la Cruz
Elvio Gutiérrez Sosa
Gabriel Peguero
Roberto Daniel Marte Tejada
Materia
Desarrollo de Emprendedores
No participo en el trabajo
teórico
José David de la Cruz
Contenido
1. Tipos de Innovación ................................................................................................. 3
2. Característica de un Innovación ............................................................................... 3
3. Etapas de la Innovación ............................................................................................ 4
4. ventajas e inconvenientes de la innovación .............................................................. 6
5. Metodología Design Thinking .................................................................................. 7
6. Importancia de la Innovación en las Empresas. ....................................................... 8
7. Ejemplos de Empresas y / o Personas innovadoras. ................................................. 9
1. Tipos de Innovación
Los tipos de innovación son todas aquellas formas en las que una empresa puede
incorporar mejoras en sus productos o procesos. Esto, apuntando a lograr una mayor
competitividad.
Las innovaciones pueden clasificarse en base a distintos criterios, pero en la presente
nota intentaremos resumir las principales categorías.

Principales tipos de innovación

Se conocen principalmente cuatro tipos de innovación:

· Innovación del producto

· Innovación de proceso
· Innovación organizacional

· Innovación de marketing

Otro tipo de innovaciones

Las innovaciones también pueden clasificarse, según la magnitud de su impacto, de la
siguiente forma:

· Innovación radical

· Innovación incremental
Igualmente, se puede hablar de otro tipo de innovaciones como:

· Innovación tecnológica
· Innovación social
· Innovación ambiental
Vale aclarar que una innovación puede ser de varios tipos al mismo tiempo. Por
ejemplo, puede ser una innovación de proceso que, al reducir la contaminación en los
procedimientos de la empresa, es también una innovación ambiental.

2. Característica de un Innovación
Investigación de innovación: esta característica se ocupa del origen de los eventos que
provocan actualizaciones productivas. Tu pregunta es sobre cómo, sobre el proceso.
Creatividad: esta característica significa reordenar y crear contenido original. Este es el
caso del marketing, productos y servicios que van al mercado. A través de actividades
creativas, las empresas buscan la atracción y difusión del consumidor.
Observable: esta característica se refiere a qué tan observables son los resultados de
usar una innovación para los potenciales usuarios. No todos adoptarán cosas nuevas de
inmediato. Mucha gente se convence después de ver a otros usar esta innovación. Los
usuarios potenciales deben poder ver claramente los beneficios de adoptar y utilizar la
innovación.
Incertidumbre: no hay forma de predecir con precisión los resultados, por lo que
cualquier medida innovadora conlleva un nivel de incertidumbre que puede interferir
con la inversión, incluso si las empresas sienten la presión de actualizar. La innovación
siempre considera el riesgo, sin embargo, este último es importante para que una
empresa siga siendo competitiva. Los empresarios tendrán que sopesar las
consecuencias.
Estructura Organizativa: La estructura de una empresa determinará su capacidad de
innovar. Está organizado de tal manera que se beneficiará de cualquier actualización
que se le haga.
El trabajo en equipo facilita la generación de los mejores cambios en muy poco tiempo.
Las interacciones entre sectores determinarán el impacto de las medidas innovadoras, a
mayor coordinación mayor diversidad de opiniones y por tanto mayor creatividad. La
presencia del líder es importante para llevar a la práctica las ideas que surjan,
transformándose rápidamente en productos y servicios.
Inversión: toda innovación requiere inversión en equipos, servicios, personal, etc., con
la expectativa de que traerá beneficios y logrará un alto retorno de la inversión (ROI).
Para realizar inversiones, en ocasiones es necesario recurrir a políticas que apoyen y
fomenten la innovación empresarial.
Adaptabilidad: innovación también significa adaptarse a nuevas realidades. El mundo
cambia constantemente, al igual que nuestras necesidades diarias.
Complejidad o sencillez: esta característica hace referencia a la facilidad con la que los
usuarios aprenden a utilizar la innovación. La complejidad hace que la adopción sea
más lenta y más difícil para que los usuarios la integren en sus vidas. Los usuarios
potenciales a menudo no tienen mucho tiempo para aprender a utilizar las innovaciones.
Cuanto más intuitivo sea, más probable será que se adopte.

3. Etapas de la Innovación
0. Definir el reto
La función del reto es transformar un problema sin resolver en una fuente de ideas
innovadoras. Este posee la característica de ser de difícil resolución y por eso, logra
constituir un estímulo o desafío. Lo importante es tenerlo definido ya que partiendo de
él, viene un flujo continuo de ideas.

1. Explorar nuevas preguntas

Sobre el nuevo reto tienen que reformularse las nuevas preguntas, necesidades o
expectativas involucrando en muchas ocasiones al cliente o usuario. El objetivo es
poder quedarse con las más inspiradoras y esas que logren mejorar el proceso creativo.

2. Generación de ideas
Es una de las fases más conocidas e importantes del proceso de innovación. Se enfoca
en utilizar métodos y técnicas para estimular el pensamiento creativo “fuera de la caja”
(lluvia de ideas) o “dentro de la caja” (partiendo del problema). De esa manera, se
generan ideas interesantes que aportan valor y responden a las preguntas generadas en
base al reto.

3. Aterrizaje de ideas
Dentro de esta fase se seleccionan solo las mejores ideas según el potencial y no solo
por su factibilidad. Se tratan de listas las cuales son sometidas a juicios llamados
„convergencia‟. Normalmente el experto es quien valida esa factibilidad de ideas que
surgieron en la fase anterior. Además, puede validar el segmento o futuro mercado para
ver si logran encajar con la necesidad o expectativa que se tienen y no al contrario;
estudiar al mercado para acercar nuestras ideas a este.

4. Definir
Esta etapa muchas veces es mezclada o fusionada con la anterior ya que, es el resultado
de quedarnos con las mejores ideas y conceptualizar la propuesta a través de un
diagrama de bloques o uso de un modelo conceptual.

5. Experimentar
Es otra de las etapas o fases que más se conocen y está centrada en la construcción de la
simulación del modelo conceptual para ser validada por usuarios finales. Esta podría ser
representada por un piloto, prototipo o rollplay en el caso de que sea un servicio.
Es esencial que lo construido sea probado con el segmento objetivo o público meta para
poder validar el efecto deseado. Partiendo de allí, se realizan los ajustes que
correspondan para pasar a la etapa de construcción o implementación.

6. Implementar el proyecto innovador

Se trata de una fase compleja a la hora de ejecutar ya que, es hacer realidad la idea. En
función de cuál es el reto, es un proceso que puede ser complejo y durar varios meses
(nuevo modelo de negocio, nuevo producto), como también puede hacerse de forma
simple y en algunos días.

7. Introducirlo al mercado
Para que un proyecto sea innovador, debe tener éxito (ya sea económico o social), frente
a su nuevo mercado o segmento. Para esto, hay que hacer sesiones de creatividad con el
objetivo de encontrar la mejor forma de cómo introducirlo de manera exitosa, brindando
el valor frente a la necesidad y expectativa de futuros usuarios.
En esta etapa se corrobora el tipo de innovación que tu producto tiene. Es decir, si es
incremental o disruptiva (cuando el mercado no te lo pedía, pero engancha muy bien
con este, no solo por ser único sino también por útil).

4. ventajas e inconvenientes de la
innovación
Ventajas
- Efectividad y Rentabilidad: Innovadores pueden eliminar la competencia al redefinir
el mercado. Ya sea al crear un nuevo producto o servicio o volver eficiente un proceso
tiene la oportunidad de radicalmente mejorar la efectividad y rentabilidad.

- Fidelidad a la Marca: Si la idea es original e innovadora crea un reconocimiento de

la marca y por tanto lealtad de los clientes si se logra entregar constantemente
innovaciones excepcionales.

- Atribuciones a la cultura empresarial: Más allá de las ventajas de aumentar la

eficiencia, progresos en tecnología o aportes sociales, el efecto que un innovador en la
cultura de la empresa puede inspirar a otros dentro de la empresa a empoderarse y
contribuir creativamente. Innovar solo por innovar puede ser caro y confuso, pero si se
usan las ideas para redefinir un negocio, industria o sociedad puede traer muchos
beneficios.
Inconvenientes

- Costos: La mayor desventaja interna creada por empresas innovadoras es que buscar
nuevas soluciones requiere de experimentación y por tanto puede resultar varias veces
en intentos fallidos los cuales pueden recurrir a gastos altos cuyo retorno es incierto.

- Disrupción: Externamente cambiar la forma en que un negocio se maneja puede

romper relaciones con proveedores, socios e incluso los mismos clientes. Mucho
cambio en poco tiempo puede dar la impresión de inconsistencia y afecta la credibilidad
de la empresa.

- Comunicación: Cambiar las cosas y comunicarlo pobremente puede evitar que el

innovador comunique bien al resto de la compañía o al público cual es el fundamento
detrás de su idea. Esto puede tener consecuencias desde argumentos entre socios hasta
desestabilizar la compañía.
- Productividad: La innovación rompe con cierta rutina y patrones lo cual causa
confusión en los empleados y baja su productividad. La moral puede bajar también
mientras ellos se enfrentan a intentos fallidos y/o se acostumbran al cambio.

5. Metodología Design Thinking

Busca fomentar la innovación en las organizaciones de una forma eficaz y exitosa,
debido a que se centra exclusivamente en las personas, remarcando los retos y
necesidades, obteniendo soluciones. Se caracterizan por el trabajo en equipo de manera
creativa, promoviendo lo visual dando rienda suelta al potencial individual de cada
integrante del equipo.

Este tipo de metodología motiva al ser humano a crear, dividiéndose en distintas etapas:

1. Tener empatía
Conocer y reconocer las necesidades de tus usuarios es el paso clave, investigar a este
permite detectar cual es el problema que se busca resolver.

2. Definir
Una vez recopilada la información, se crea un filtro para poder observar y sintetizar la
información para facilitar la resolución de estos.

3. Idear
Mediante una lluvia de ideas se generan posibles soluciones a los problemas detectados.

4. Prototipo
Se selecciona una de las mejores soluciones generadas, luego el deber del equipo es
buscar llevarla a cabo de forma económica para probarla, lo que sería un prototipo del
resultado final.
 5. Probar
Aunque sea el poso final en el que se demuestra si los pasos anteriores alcanzaron su
objetivo de solucionar el problema, con esta metodología de design thinking el alterar y
modificar las etapas anteriores siempre será una opción para lograr una mejor
interactividad y refinar aún más el resultado final.

6. Importancia de la Innovación en las

Empresas.
La innovación permite a las compañías ser más competitivas, desarrollar estrategias y
culturas de innovación, con portafolios definidos y balanceados, donde el error y el
prototipado son parte del proceso.
Además de crear valor, para que ésta sea efectiva y un éxito en la empresa, es
importante generar un cambio cultural para incorporar la innovación día a día entre sus
colaboradores.
No innovar es tomar un gran riesgo, con el peligro de que la empresa eventualmente
desaparezca y se vuelva irrelevante en el mercado.
Sin embargo, si bien las personas y las empresas siempre han innovado, el gran
problema radica en la capacidad de gestionar la innovación, fomentar una cultura
creativa e instalar los soportes y herramientas necesarias que permitan que una que una
idea innovadora no sea un hecho aislado dentro de una organización, sino una práctica
concreta y sistemática.
A ello hay que añadir los múltiples beneficios que aporta a la empresa:

· Incrementa el beneficio/los márgenes.

· Diversifica el producto.

· Diferencia el producto.
· Ofrece la posibilidad de una mayor satisfacción de las necesidades de los clientes.
· Logra una mejor fidelización de los consumidores.
· Permite el mantenimiento o incremento de la cuota de mercado.

· Asegura una posición estratégica en el mercado.

· Facilita el uso de nuevas oportunidades de negocio.
· Permite el desarrollo de mercados.
· Ofrece servicios personalizados a los consumidores.

· Incrementa la ventaja competitiva.

Para eso, se necesita una plataforma que sea capaz de administrar y gestionar ideas,
proyectos e innovación abierta. La importancia de la innovación radica en integrar
colaboradores y clientes para generar nuevas ideas, nuevos proyectos y nuevos
productos y/o modelos de negocio de manera eficiente y eficaz.

7. Ejemplos de Empresas y / o Personas

innovadoras.
Las empresas son organizaciones jerarquizadas y estructuradas de seres humanos,
orquestadas en torno a la persecución de un fin o un cometido que usualmente se
traduce en recompensas de tipo económico o material para todos los integrantes de la
misma. Son la forma de empleo más predominante en el mundo contemporáneo.
De acuerdo a la cantidad de empleados que disponga y al volumen de operaciones que
ejecute, las empresas se clasifican en pequeñas (a veces incluso micro), medianas y
grandes. Si bien los baremos de dicha distinción pueden variar, suele hablarse de:

- Empresas pequeñas. Suelen tener menos de 20 o 30 empleados (las microempresas

suelen apuntar a menos de diez). Junto con las medianas son el tipo de empresa más
numeroso que existe. Por ejemplo: Madera Fina editorial, Artcrete, Dakkar Car Rental.

- Empresas medianas. Su rango oscila entre los 20 y alguna cifra cercana a los
doscientos empleados. Por ejemplo: Arturo‟s, Seguros Oriente, GNL Mejillones.

- Empresas grandes. Superan los doscientos empleados.

Las gigantescas transnacionales pueden albergar incluso miles o millones de empleados
a lo largo del mundo. Por ejemplo: Coca-cola, Microsoft, Telefónica.

Ejemplos de empresas pequeñas:

- Madera Fina editorial. Editorial independiente venezolana.

- Payamps sándwichs. Cafetería en República Dominicana.

- Artcrete. Empresa norteamericana de acabados de concreto.
- MadeinLocal. Red social de eventos 100% originaria de las Islas Canarias.
- Protegetuweb.com. Una empresa de servicios de seguridad Web española (Girona).

- Dakkar Car Rental. Ubicada en Curazao, es una empresa de alquiler de vehículos.

- Magic Balloon Clothing Company. Empresa independiente del sector textil y ventas
por Internet ubicada en Venezuela.

- Eloisa Cartonera. Editorial argentina independiente que fabrica sus libros a partir de
material de desecho.

- Insar Inmobiliaria. Dedicada a la construcción, a la infraestructura y los muebles,

ubicada en México.

- Organización Nelson Garrido (ONG). Servicios de educación artística y fotografía,

se ubica en Caracas y en Buenos Aires.
Ejemplos de empresas medianas
- Arturo‟s. Una cadena de restaurantes de pollo frito en Venezuela.

- Seguros Oriente. Empresa ecuatoriana de seguros viales y para automóviles.

- EMPROCER, S. A. Incubadora rural o social de agro-negocios mexicana.
- Alsus it group S.A.S. Empresa colombiana de tecnología y sistemas informáticos.
- Telsec, S.A. Firma de asesoría, enseñanza y outsourcing en áreas contables y
financieras del Perú.

- Shuffle Masters (SHFL entertainment). Empresa norteamericana dedicada al sector

entretenimiento: cartas, máquinas para barajar, mesas de casino, etc.

- Construcciones Amenabar, S. A. Constructora española en el top 50 de medianas

empresas exitosas del país.

- GNL Mejillones. Empresa chilena dedicada al ramo de la producción de energía.

- Zanzini Móveis. Manufacturadora brasileña de muebles.

- Cultura Inglesa BH. Empresa brasileña dedicada a la formación profesional en

lengua inglesa.

Ejemplos de empresas grandes

- Coca-cola. Una de las grandes empresas norteamericanas más legendarias, a menudo
tomada como hito o símbolo del crecimiento corporativo del capitalismo.

- Microsoft. El coloso corporativo de la computación, rivalizado únicamente por

Apple Inc, y acusado de estrategias monopólicas.

- Telefónica. Enorme empresa transnacional de servicios de telefonía, de origen

español.

- Industrial and Commercial Bank of China (ICBC). Es uno de los colosos bancarios
del Asia, con participación destacada en múltiples bolsas occidentales.

- Nokia. Trasnacional de telecomunicaciones y tecnología e origen finlandés y de las

más grandes del mundo.

- Santillana. La trasnacional de libros de texto y educación, de origen español, genera

el mayor porcentaje de libros de texto en castellano del mundo.

- Barnes & Noble. La mayor librería de todo EE. UU, que opera a través de su propia
cadena de distribución.

- Monsanto. Empresa norteamericana de biotecnología y semillas modificadas

genéticamente.

- Burguer King. Una de la más gigantesca franquicia de comida rápida del mundo,
segunda después de McDonald‟s.
- Banco Bilbao-Vizcaya Argentaria (BBVA). Trasnacional bancaria de origen español
y presencia en todo el mundo hispano.

Ejemplos de los líderes más innovadores del mundo

1. Jeff Bezos
Amazon
Creación de valor de mercado en tres años 450,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 366%
Prima de innovación 72.8%
2. Elon Musk
Tesla Motors
Creación de valor de mercado en tres años 48,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 819%
Prima de innovación 79.9%
3. Mark Zuckerberg
Facebook
Creación de valor de mercado en tres años 376,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 563%
Prima de innovación 70%
4. Tim Cook
Apple
Creación de valor de mercado en tres años 369,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 123%
Prima de innovación 12%
5. Satya Nadella
Microsoft
Creación de valor de mercado en tres años 278,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 84%
Prima de innovación 26%
6. Mark Benioff
Salesforce
Creación de valor de mercado en tres años 50,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 143%
Prima de innovación 82.4%
7. Shantanu Narayen
Adobe Systems
Creación de valor de mercado en tres años 68,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 365%
Prima de innovación 62.8%
8. Reed Hastings
Netflix
Creación de valor de mercado en tres años 78,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 1351%
Prima de innovación 71.5%
9. Jeff Weiner
Linkedin
Creación de valor de mercado en tres años 16,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 90%
Prima de innovación 60%
10. Larry Page & Sergey Brin
Alphabet
Creación de valor de mercado en tres años 419,000 mdd
Ganancias en bolsa en tres años 197%
Prima de innovación 37.5%

Link del video

https://www.youtube.com/watch?v=G9YGQUvZ5Y4
En la elaboración del video únicamente trabajaron las siguientes
personas: Elainne, Elvio y Linette.