Actividad Lección 3

ACTIVIDAD LECCIÓN 3
Opción Múltiple
INSTRUCCIONES:
Lee cada uno de los reactivos y conforme el contenido de las lecciones y/o videos,
selecciona la respuesta correcta.
1. ¿Cuál es la principal razón de ser del proceso de planeación?
Llevar a cabo actividades de gestión.
Ahorrarles tiempo a los administradores al momento de implementar

proyectos.
Conducir las acciones de una organización a la obtención de resultados en un

periodo determinado.
Crear valor agregado dentro de la organización.
2. A continuación, se presenta el ejemplo de una misión de una Secretaría de

una entidad federativa hipotética: “Que ninguna persona en este Estado se
vaya a dormir con hambre”. ¿A cuál de los siguientes conceptos es
equivalente?
Propósito institucional. correcto
Servicios y productos que generan.
Destinatarios o usuarios de los bienes y servicios.
Resultado final.
3. ¿Cuál es la vinculación que existe entre la elaboración de un diagnóstico y
el establecimiento de la misión y visión de la organización?
Gracias al diagnóstico se pasa a la segunda etapa del proceso de planeación.
Con el diagnóstico se traza el rumbo de la entidad organizativa.
Con el diagnóstico se verifica que misión y visión atienden y satisfacen

adecuadamente las necesidades de los beneficiarios. correcto
El diagnóstico es un paso previo a la misión y visión por lo que desde éste se

debe considerar la proyección que tendrá la organización.
4. De acuerdo con lo estudiado en el video "Planeación tradicional vs.

planeación estratégica", ¿qué se asume en un proceso de planeación
tradicional
Que se cuenta con información completa.
Que define la ruta para alcanzar las metas.
Que se deben respetar las inercias de las instituciones públicas.
Que no es necesario que la planeación sea un ejercicio flexible que se adapte

a las necesidades cambiantes de la sociedad.
5. De acuerdo con el video "Momentos de la planeación estratégica", ¿cuál

de las siguientes NO es una de las preguntas que responde la planeación
estratégica en las organizaciones públicas?
¿De dónde partimos?
¿Qué queremos alcanzar?
¿Cuáles son los actores involucrados? correcto
¿Qué recursos tenemos para lograrlo?

6. De acuerdo con el video "Momentos de la planeación estratégica", en
términos prácticos, ¿en qué fases se puede encontrar el calendario de la
Administración Pública Federal en México?
Al inicio de cada administración y anualmente en la definición de la oferta

programática. correcto
En la etapa de seguimiento y evaluación de los Programas presupuestarios.
Cada tres meses producto de la entrega de los Informes Trimestrales al

Congreso.
La planeación solo se puede llevar a cabo cuando se crea un nuevo

Programa.
7. De acuerdo con lo estudiado en la Lección, ¿cuál puedes concluir que es

el sentido de la planeación en cascada? Te recordamos que tú debes deducir
esta respuesta ya que no la encontrarás de forma textual en el material
proporcionado.
Que los objetivos inferiores estén alineados con los superiores. correcto
Mantener el orden dentro de la organización.
Ahorrar tiempo al momento de llevar a cabo la planeación.
Trazar una hoja de ruta que se pueda aplicar a largo plazo.
8. A continuación, se presenta un enunciado del gobierno de una entidad

federativa hipotética: “Constituirse en el Estado con mayor transparencia en
su gestión pública y contar con el mayor avance en la implementación del
PBR-SED en México”. Elije la opción que mejor lo describa.
Esa es la misión de la organización.
Esa es la visión de la organización. correcto
Ese enunciado puede ser tanto la misión como la visión de la organización.
Ese enunciado no cumple con los requisitos para constituir una misión o
visión.
9. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un objetivo
estratégico?
Su ausencia genera altos costos para la organización. correcto
Su horizonte temporal es de mediano y largo plazo.
Son los insumos para establecer estrategias y líneas de acción.
Definen los resultados esperados en un periodo de tiempo determinado.
10. De acuerdo con el video "Planeación tradicional vs. Planeación

estratégica", ¿cuál de los siguientes NO es uno de los elementos que
considera la planeación estratégica?
Asume que no necesariamente, los individuos cuentan con información

completa.
Hay actores internos o externos que pueden tener intereses alineados a favor
o en contra de los proyectos de una organización. incorrecto
Es necesario evaluar los recursos materiales, económicos e incluso simbólicos

con los que cuenta una organización.
Los pasos que necesariamente se deben seguir para lograr los objetivos de la
organización.
Selecciona del listado

INSTRUCCIONES:
Considerando los distintos niveles de planeación en cascada, selecciona de la lista
desplegable aquél nivel que corresponda con el objetivo descrito.
11. Objetivo: Capacitar al personal en materia de protección ambiental.

 Misión y Visión institucional.
 Objetivo estratégico
 Objetivo inferior o producto
 Actividad y tarea
 Movilización de recursos
12. Objetivo: Garantizar el bienestar y pleno desarrollo de los jóvenes en
el Estado.
13. Objetivo: Entregar despensas a los beneficiarios del programa.

14. Objetivo: Adquirir muebles para la sede sur de la dependencia.

15. Objetivo: Proporcionar información sobre los servicios financieros de

la institución.
Verdadero o Falso
INSTRUCCIONES:
Determina si los siguientes enunciados son verdaderos o falsos.
16. De acuerdo con el video "Planeación tradicional vs. planeación
estratégica" determina si es verdadero o falso el siguiente enunciado.
Una de las principales características de la planeación estratégica es que
es dinámica y requiere constante atención y seguimiento.
Verdadero.
Falso.
17. De acuerdo con el video "Planeación tradicional vs. planeación

estratégica" determina si es verdadero o falso el siguiente enunciado.
Dentro de la literatura de Políticas públicas solamente a los actores
internos involucrados en un proceso de planeación se les conoce
como stakeholders o partes interesadas.
Verdadero.
Falso.
18. De acuerdo con el video "Momentos de la planeación estratégica",

esta última es una ventana de oportunidad para integrar toda la
información del desempeño para lograr mejores políticas públicas.
Verdadero.
Falso.

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1. ¿Cuál es la principal razón de ser del proceso de planeación?

Llevar a cabo actividades de gestión.

Ahorrarles tiempo a los administradores al momento de implementar

Conducir las acciones de una organización a la obtención de resultados en un

Crear valor agregado dentro de la organización.

2. A continuación, se presenta el ejemplo de una misión de una Secretaría de

Servicios y productos que generan.

Destinatarios o usuarios de los bienes y servicios.

Gracias al diagnóstico se pasa a la segunda etapa del proceso de planeación.

Con el diagnóstico se traza el rumbo de la entidad organizativa.

Con el diagnóstico se verifica que misión y visión atienden y satisfacen

El diagnóstico es un paso previo a la misión y visión por lo que desde éste se

4. De acuerdo con lo estudiado en el video "Planeación tradicional vs.

Que se cuenta con información completa.

Que define la ruta para alcanzar las metas.

Que se deben respetar las inercias de las instituciones públicas.

Que no es necesario que la planeación sea un ejercicio flexible que se adapte

5. De acuerdo con el video "Momentos de la planeación estratégica", ¿cuál

¿De dónde partimos?

¿Qué queremos alcanzar?

¿Cuáles son los actores involucrados? correcto

¿Qué recursos tenemos para lograrlo?

Al inicio de cada administración y anualmente en la definición de la oferta

En la etapa de seguimiento y evaluación de los Programas presupuestarios.

Cada tres meses producto de la entrega de los Informes Trimestrales al

La planeación solo se puede llevar a cabo cuando se crea un nuevo

7. De acuerdo con lo estudiado en la Lección, ¿cuál puedes concluir que es

Que los objetivos inferiores estén alineados con los superiores. correcto

Mantener el orden dentro de la organización.

Ahorrar tiempo al momento de llevar a cabo la planeación.

Trazar una hoja de ruta que se pueda aplicar a largo plazo.

8. A continuación, se presenta un enunciado del gobierno de una entidad

Esa es la misión de la organización.

Esa es la visión de la organización. correcto

Ese enunciado puede ser tanto la misión como la visión de la organización.

Su ausencia genera altos costos para la organización. correcto

Su horizonte temporal es de mediano y largo plazo.

Son los insumos para establecer estrategias y líneas de acción.

Definen los resultados esperados en un periodo de tiempo determinado.

10. De acuerdo con el video "Planeación tradicional vs. Planeación

Asume que no necesariamente, los individuos cuentan con información

Es necesario evaluar los recursos materiales, económicos e incluso simbólicos

Selecciona del listado

11. Objetivo: Capacitar al personal en materia de protección ambiental.

13. Objetivo: Entregar despensas a los beneficiarios del programa.

14. Objetivo: Adquirir muebles para la sede sur de la dependencia.

15. Objetivo: Proporcionar información sobre los servicios financieros de

17. De acuerdo con el video "Planeación tradicional vs. planeación

18. De acuerdo con el video "Momentos de la planeación estratégica",

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