Naid-657 Formatoalumno1entregable

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
FORMACION PRÁCTICA REMOTA

ÚLTIMO SEMESTRE
TAREA / OPERACIONES
TAREA / OPERACIONES
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Guerra Alfaro Yohana Jaseine ID: 1181785

Dirección Zonal/CFP: Lima - Callao
Carrera: Administración Industrial Semestre: VI
Tarea/Operaciones: Plan y Diagnostico Estrategico
2. OBJETIVO GENERAL
 Realizar un plan de capacitación para el fortalecimiento en el Área de

Producción en la empresa industrial de productos de sacos de polipropileno El
Carmen S.A.C. “.
 Desarrollar un Plan con el contenido de cada actividad que permita
desarrollarlos, evaluarlos y darles seguimiento.
 Proponer la programación de los elementos del Plan de Capacitación.
3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

ACTIVIDADES/
N°
ENTREGABLES 15/03 15/03 15/03 15/03 15/03 15/03
1 Realizar el Marco Teórico X
2 Realidad Problemática X
Identificación del problema
3 X
y la causa
4 Análisis de las Variables X
Planteamiento de la
5 X
solución del problema
6 Conclusiones X
4. PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita
y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos:
MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

Computadora Word
Celular Lapiceros
Cargador Hojas de apuntes
2
TAREA / OPERACIONES
MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS
Calendario
Agenda
Cuaderno
5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS,

OTROS PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE
EJECUCIÓN
La malla curricular o cuadro de programa, el palan especifico de aprendizaje (PEA),

instrucciones de la FPR
6. DESARROLLO
6.1 Redacte una Misión y Visión que logre el posicionamiento de este

producto en estos mercados
 LA MISION: Satisfacer las necesidades del cliente, siendo una empresa

competitiva, fomentando el crecimiento innovador. Mediante ello se distribuirá
la más amplia gama de sacos, lo cual, generaría más ingresos a la empresa y
un costo accesible al cliente.
 LA VISION: Para el 2023 las ventas incrementen y lleguen a alcanzar un

porcentaje mayor de lo previsto, posicionándose en el mercado mundial como
una empresa líder, manteniendo su línea de producción y sobre todo su
calidad de fabricación.
6.2 ¿Cómo elaboraría el diagnóstico estratégico para esta empresa?
 Para elaborar el diagnostico estratégico realizaremos un análisis interno y

externo de la empresa, utilizando la matriz FODA Analizaremos las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, y las Amenazas que tiene la empresa, que será
de suma importancia para lograr los objetivos propuestos. De esta manera, la
empresa es capaz de determinar a qué se enfrenta y con qué cuenta. Para
ello, la empresa deberá seguir un proceso que se estructura en dos fases:
 Análisis del entorno: detección de los factores clave de éxito o factores

estratégicos del entorno.
 Análisis interno: detección de los recursos y capacidades clave para la

empresa.
3
TAREA / OPERACIONES
6.3 ¿Considera relevante contar con un plan estratégico para la

empresa?
 Sí, porque un plan estratégico ayuda a definir la dirección que debe tomar
una organización. Además, ayuda a establecer objetivos y metas realistas, que
están alineados con la visión y la misión de la empresa ya que permite diseñar
la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y establecer la manera en
que esas decisiones se transformen en acciones. Meditar sobre cuáles son los
objetivos de la empresa y qué mejoras se deben realizar para alcanzarlos
6.4 Con los datos descritos elabore la matriz FODA, EFI, EFE, PEYEA
Matriz de perfil comparativo (mpc)
4 Muy importante
CALIFICACION DEL 1-4 3 Importante
2 Poco importante
1 Nada importante
4
TAREA / OPERACIONES
Matriz foda
FORTALEZAS: F DEBILIDADES: D
-El respeto entre los trabajadores. Impuntualidad de los trabajadores.
-Producto a mas bajo costo y buena
calidad. -Falta capacitación al personal en el
manejo de máquina.
-El compromiso de los trabajadores
con la empresa. -Falta de habilidades en las ventas
por parte del personal.
-Trabajo en equipo.
-Publicidad ineficiente.
-Calidad en atención al cliente.
-Falta de liderazgo.
-Reconocimiento de los clientes a
nivel internacional. -Bajo nivel de remuneraciones en el
sector textil.
-Buen diseño en la elaboración de
los productos.
. OPORTUNIDADES: O ESTRATEGIAS: FO ESTRATEGIAS: DO

La aceptación de los productos en el -Reconocimiento de los clientes a -Implementar un sistema biométrico
mercado internacional. nivel internacional debido a las para un mejor control del personal,
alianzas con las empresas para mantener la responsabilidad de
-Alianzas con empresas nacionales. nacionales. (F6,O2) los trabajadores la cual permitirá ser
más eficiente en sus labores y lograr
-Posicionamiento en el mercado. -Realizar un buen trabajo en equipo el posicionamiento en el mercado.
para lograr la aceptación de los (D1, O3)
-Aprovechar los acuerdos productos en el mercado
comerciales firmados. internacional. (F4, O19). -Mejorar la publicidad utilizando la
tecnología para promocionar los
-Pocos competidores en la industria. -Elaborar un buen diseño utilizando productos. (D4, D6).
la tecnología para promocionar los
-Utilizar la tecnología para productos. (F7, O6) -Capacitar al personal de ventas,
promocionar los productos. para lograr alianzas con empresas
nacionales. (D3, O2)
. AMENAZAS: A ESTRATEGIAS: FA ESTRATEGIAS: DA

-Competencia con productos de -Lograr un buen diseño de la -Mejorar la publicidad con la
más bajo costo en el mercado. elaboración de los productos para finalidad de aumentar las ventas en
satisfacer las necesidades y épocas de declive. (D4,A3)
-Bajo valor del tipo de cambio preferencias de los clientes. (F7,
entre el dólar estado unidense y el A4) -Mejorar el liderazgo para lograr las
nuevo sol. ventas en épocas difíciles. (D5,A3).
-Mejorar la calidad en la atención al
-Declive de las ventas por cliente, para mantener las ventas en -Mantener una publicidad llamativa
temporadas. épocas difíciles. (F5, A3) la cual genere la atención y la
preferencia de los clientes. (D4, A4)
-Cambios en las necesidades y -Producir bienes de buena calidad y
preferencias de los clientes. menor costo hacen5 la preferencia de
nuestros clientes en el mercado. (F2,
-Surgimiento de nuevos A4).
competidores.
TAREA / OPERACIONES
Matriz de evaluación de factores internos (efi)
Matriz de evaluación de factores externos (efe)
MATRIZ PEYEA
FF
10
0
V
C
-10 -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10
-2
-4
-6
-8
DEFENSIV -10
A E
A
6
TAREA / OPERACIONES
7. RESULTADOS / CONCLUSIONES.
 Mediante la la matriz FODA, EFI, EFE, PEYEA se pudo identificar el

problema, factores internos y externos y la causa principal que está
ocurriendo en la empresa El Carmen.
 Se capacitaron a los operarios para la programación correcta de las

máquinas de la empresa El Carmen
 Se desarrolló un Plan con el contenido de cada actividad que permita

desarrollarlos, evaluarlos y darles seguimiento.
8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. https://brainly.lat/tarea/49004781
2. https://www.coursehero.com/file/p6u7ekgd/La-empresa-El-Carmen-se-dedica-a-la-
producci%C3%B3n-de-sacos-y-telas-de/
3. https://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/806/1/TL_
%20HerediaEspinozaAnais.pdf
4. https://nearfinderpe.com/lista-telefonica/categoria_telas-y-tejidos-
venta+region_callao+ciudad_carmen-de-la-legua-reynoso.html
9. ANEXOS

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 Realizar un plan de capacitación para el fortalecimiento en el Área de

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS,

La malla curricular o cuadro de programa, el palan especifico de aprendizaje (PEA),

6.1 Redacte una Misión y Visión que logre el posicionamiento de este

 LA MISION: Satisfacer las necesidades del cliente, siendo una empresa

 LA VISION: Para el 2023 las ventas incrementen y lleguen a alcanzar un

6.2 ¿Cómo elaboraría el diagnóstico estratégico para esta empresa?

 Para elaborar el diagnostico estratégico realizaremos un análisis interno y

 Análisis del entorno: detección de los factores clave de éxito o factores

 Análisis interno: detección de los recursos y capacidades clave para la

6.3 ¿Considera relevante contar con un plan estratégico para la

Matriz de perfil comparativo (mpc)

. OPORTUNIDADES: O ESTRATEGIAS: FO ESTRATEGIAS: DO

. AMENAZAS: A ESTRATEGIAS: FA ESTRATEGIAS: DA

Matriz de evaluación de factores internos (efi)

Matriz de evaluación de factores externos (efe)

 Mediante la la matriz FODA, EFI, EFE, PEYEA se pudo identificar el

 Se capacitaron a los operarios para la programación correcta de las

 Se desarrolló un Plan con el contenido de cada actividad que permita

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