Cuadro-Comparativo-DEIBYS VALENCIA

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CUADRO COMPARATIVO

MODELOS DE CONTROL INTERNO


MECI COSO COCO

Modelo Estándar de Control Interno para el Modelo de Control COSO: Committee of Criteria of Control Committee (Instituto
estado colombiano (MECI) surge a partir de Sponsoring Organizations of the Tradeway Canadiense de Contadores Certificados,
la estructura establecida por la Ley Commision, USA, September 1992. CICA, November1995.
87 de 1993 para el Sistema de Control
Interno. Es un producto desarrollado por un comité Se llama así porque fue diseñado por el Comité
creado específicamente para investigar el de Supervisión del Instituto de Contadores
En su estructura estratégica contiene un control. Esta preocupación surgió del trabajo de Públicos de Canadá, con la intención de
componente denominado ambiente de control, el la Comisión Treaway de EE. UU., Que realizó simplificar conceptos y lenguaje para permitir la
cual desarrolla las siguientes funciones: un estudio de fraudes financieros realizado a discusión del alcance de la supervisión en todos
desarrollo del talento humano, docentes, caso través de información financiera fraudulenta los niveles organizacionales.
docente, gestión de personas, profesiones de la entre empresas o empresas vinculadas.
salud, etc. El modelo COCO es el producto de una
 Define control interno como: evaluación integral del modelo coso por parte
 Define el control interno como: Un proceso llevado a cabo por el consejo de del Comité Canadiense de Estándares de
El sistema integrado por el esquema de administración, la alta dirección y otros Evaluación, con el objetivo de proporcionar un
organización y el conjunto de los planes, empleados de una entidad, y cuyo objetivo es enfoque basado en modelos simplificado y más
métodos, principios, normas, procedimientos y proporcionar una seguridad razonable de que se fácil de entender en el contexto de las
mecanismos de verificación y evaluación alcanzarán los objetivos de la organización. dificultades iniciales. Informe del proceso de
adoptados por una entidad con el fin de procurar implementación.
que todas las actividades, operaciones y  Componentes:
actuaciones, así como la administración de la •Ambiente de control. El modelo COCO define el control interno de
información y los recursos se realicen de •Valoración de riesgos. una forma idéntica al modelo coso, la
acuerdo con las normas constitucionales y •Actividades de control. diferencia se encuentra en que el modelo
legales vigentes, dentro de las políticas trazadas •Información. COCO proporciona un marco de referencia a
por la dirección y en atención a las metas y •Comunicación. través de 20 criterios agrupados en 4
objetivos previstos. •Monitoreo. componentes, que el personal en todo la
organización puede usar para diseñar,
 Componentes: desarrollar, modificar o evaluar el control.
•Control estratégico: ambiente de control,
direccionamiento estratégico, administración de
riesgos.  Objetivos del COSO:
•Control de gestión: actividades de control, Eficacia.  Componentes:
información y comunicación publica Eficiencia de operaciones. El CoCo señala que el control comprende
• Control de evaluación: autoevaluación, Confiabilidad de información financiera. elementos de la organización (incluyendo
evaluación independiente, planes de Cumplimiento normas y obligaciones. recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura,
mejoramiento. Salvaguardar activos. tareas)

 Objetivos del MECI: •Propósito


 Autonomía.  Responsable por el control interno: •Capacidad
 Autorregulación. Todo el personal de la organización es •Compromiso
 manejarse usted mismo. responsable del Control Interno encabezado por •Monitoreo y aprendizaje
 Igualdad la alta dirección.
 Ética.
DIFERENCIAS  Objetivos del CoCo:
 Efecto.
MECI
 Eficiencia. •Efectividad
 Equidad. COSO •Eficiencia de operaciones
 Responsabilidad.  Funciona para entidades privadas. •Confiabilidad de reportes internos y externos
 No posee un componente de corrección a •Cumplimiento de leyes y regulaciones.
 Responsables del control interno errores que puedan producirse. •Políticas internas.
según MECI:  Modelo elaborado por Estados Unidos
en los organismos y entidades del Estado, para mejoramiento de control interno.
será responsabilidad:  Responsable del control interno según
CoCo:
•De la máxima autoridad de la entidad El control debe ser realizado por el personal de
•De los jefes de cada dependencia toda la organización, quien será responsable del
•De los demás funcionarios diseño, establecimiento, supervisión y
•Comité de coordinación de control interno. mantenimiento del control.
•Representación de la alta dirección.
•Equipo MECI.

DIFERENCIAS
MECI
 Funciona para entidades del estado.
 Contiene un mecanismo de planes de
mejoramiento que permiten corregir,
prevenir y mejorar el funcionamiento de
control interno.
 Modelo estándar adaptado para el estado
Colombiano.
DIFERENCIAS
MECI
 Funciona para entidades del estado.
 Contiene un mecanismo de planes de mejoramiento que permiten corregir, prevenir y mejorar el funcionamiento de control interno.
 Modelo estándar adaptado para el estado Colombiano.

COSO
 Funciona para entidades privadas.
 No posee un componente de corrección a errores que puedan producirse.
 Modelo elaborado por Estados Unidos para mejoramiento de control interno.

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