Este documento presenta un cuadro con los procesos y subprocesos de gestión de proyectos informáticos. El autor describe cómo llevará a cabo cada subproceso para su proyecto, el cual consiste en el desarrollo de un sistema para una organización de bomberos. Explica que realizará pruebas de seguridad, obtendrá recursos a través de un presupuesto, y se comunicará semanalmente con la organización mediante correo, llamadas o reuniones para revisar el avance. También menciona posibles ries
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Este documento presenta un cuadro con los procesos y subprocesos de gestión de proyectos informáticos. El autor describe cómo llevará a cabo cada subproceso para su proyecto, el cual consiste en el desarrollo de un sistema para una organización de bomberos. Explica que realizará pruebas de seguridad, obtendrá recursos a través de un presupuesto, y se comunicará semanalmente con la organización mediante correo, llamadas o reuniones para revisar el avance. También menciona posibles ries
Este documento presenta un cuadro con los procesos y subprocesos de gestión de proyectos informáticos. El autor describe cómo llevará a cabo cada subproceso para su proyecto, el cual consiste en el desarrollo de un sistema para una organización de bomberos. Explica que realizará pruebas de seguridad, obtendrá recursos a través de un presupuesto, y se comunicará semanalmente con la organización mediante correo, llamadas o reuniones para revisar el avance. También menciona posibles ries
Este documento presenta un cuadro con los procesos y subprocesos de gestión de proyectos informáticos. El autor describe cómo llevará a cabo cada subproceso para su proyecto, el cual consiste en el desarrollo de un sistema para una organización de bomberos. Explica que realizará pruebas de seguridad, obtendrá recursos a través de un presupuesto, y se comunicará semanalmente con la organización mediante correo, llamadas o reuniones para revisar el avance. También menciona posibles ries
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GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS
SEMANA 4
Juan M. Lorca Gajardo
01.05.2022 Ingeniería en Informática ANTECEDENTES: Para el proyecto informático que ha desarrollado se requiere:
1. Para su proyecto se requiere que complete el siguiente cuadro:
Grupo de Procesos: Sub-Procesos: Descripción:
Procesos de ejecución • Gestión de la calidad. Para cada subproceso describa • Formulación de los objetivos del como lograr hacer la ejecución de alcance del proyecto este dentro de su proyecto, • Adquisición de recursos. mencione las consideraciones y • Desarrollo y dirección del equipo. adáptelo a su realidad. • Gestión de las comunicaciones. • Implementar la respuesta a los riesgos. • Efectuar las adquisiciones. • Gestión de la participación de los interesados. • Estudio de Prefactibilidad • Estudio de Factibilidad Procesos de monitoreo y control • Control del trabajo del proyecto. Para cada subproceso describa • Control integrado. como lograr hacer el control de este • Validación del alcance. dentro de su proyecto, mencione • Control del alcance del proyecto. las consideraciones y adáptelo a su • Control del cronograma. realidad. • Control de los costos del ¡Recuerde que es control y no proyecto. ejecución! • Controlando la calidad del proyecto. • Elaboración de la Carta Gantt • Control de los recursos del proyecto. • Control y monitoreo de las comunicaciones. • Monitoreo de los riesgos. • Control de las adquisiciones. • Monitoreo del involucramiento de los interesados. Proceso de Cierre Cierre del proyecto Explique en qué consistirá el cierre de su proyecto, que espera alcanzar y en qué condiciones DESARROLLO: Grupo de Procesos: Sub-Procesos: Descripción: Gestión de calidad Realizar pruebas de seguridad constantes Formulación de los Realizado en el informe de la objetivos de alcance del semana anterior proyecto Adquisición de recursos Los recursos económicos serán obtenidos a través de un presupuesto destinado a la ejecución de proyectos informáticos Desarrollo y dirección Al ser un proyecto FreeLancer, del equipo conformado solo por mi persona, las metas a cumplir son respetar los horarios y utilizar toda a información disponible para mejorar las prácticas y calidad del producto. Gestión de las En este aspecto lo que debo comunicaciones considerar es la comunicación con el mando operativo del Cuerpo de Bomberos para obtener la información. Los canales disponibles serán el correo Procesos de ejecución electrónico, llamada telefónica, WhatsApp y considerar mínimo una reunión semanal, ya sea online o presencial para ver el avance y considerar posibles cambios o mejoras. Implementar la Posibles riesgos que debemos respuesta a los riesgos considerar y sus soluciones serían: - Perdida de información por corte de luz: disponer de una UPS. - Daño de equipo: Mantener el proyecto en la nube. Efectuar las adquisiciones En este punto debo considerar las licencias de los softwares que se utilicen. Ne caso de ser softwares de uso libre, se debe tener en cuenta que algunos softwares ponen restricciones de distribución, aunque sean gratuitos. También es necesario acordar el tipo de colaboración que realizará el diseñador, si será pagado por trabajo realizado o por horas. Gestión de la No existe grupo interesado más participación de los que yo, por lo que debo ser capaz interesados de satisfacer mis propios estándares. Este es uno de los desafíos del trabajo FreeLancer, ser capaz de mantener aquellas reglas que me impongo. Procesos de ejecución Estudio de prefactibilidad Realizado en el informe Estudio de factibilidad Realizado en el informe de la semana anterior Control del trabajo del proyecto Dividir el trabajo en tareas simples, poner metas diarias y, ayudado de un Check list ir desarrollando dichas tareas. Crear informes semanales para conocer mi ritmo de avance. Control integrado En caso de realizar cambios en el proyecto, estos deberán ser especificados en un informe que indique el grado de complejidad, el impacto y la dificultad de dicho cambio. Este será evaluado por quien corresponda, que en este caso seré yo. La idea es generar el informe para luego leerlo con uno o dos días de diferencia para analizar si la modificación me sigue pareciendo una buena idea. Validación de alcance Procesos de monitoreo y control Control del alcance del proyecto Control del cronograma Control de los costos del proyecto Controlando la calidad del proyecto Control y monitoreo de las comunicaciones Monitoreo de los riesgos Control de las adquisiciones Monitoreo del involucramiento de los interesados Proceso de cierre Cierre del proyecto REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS IACC (2020 ). Gestión de Proyectos Informáticos. Etapas de ejecución de monitoreo y control de cierre. Semana 4.