GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

SEMANA 4

Juan M. Lorca Gajardo

01.05.2022
Ingeniería en Informática
ANTECEDENTES:
Para el proyecto informático que ha desarrollado se requiere:

1. Para su proyecto se requiere que complete el siguiente cuadro:

Grupo de Procesos: Sub-Procesos: Descripción:

Procesos de ejecución • Gestión de la calidad. Para cada subproceso describa
• Formulación de los objetivos del como lograr hacer la ejecución de
alcance del proyecto este dentro de su proyecto,
• Adquisición de recursos. mencione las consideraciones y
• Desarrollo y dirección del equipo. adáptelo a su realidad.
• Gestión de las comunicaciones.
• Implementar la respuesta a los
riesgos.
• Efectuar las adquisiciones.
• Gestión de la participación de los
interesados.
• Estudio de Prefactibilidad
• Estudio de Factibilidad
Procesos de monitoreo y control • Control del trabajo del proyecto. Para cada subproceso describa
• Control integrado. como lograr hacer el control de este
• Validación del alcance. dentro de su proyecto, mencione
• Control del alcance del proyecto. las consideraciones y adáptelo a su
• Control del cronograma. realidad.
• Control de los costos del ¡Recuerde que es control y no
proyecto. ejecución!
• Controlando la calidad del
proyecto.
• Elaboración de la Carta Gantt
• Control de los recursos del
proyecto.
• Control y monitoreo de las
comunicaciones.
• Monitoreo de los riesgos.
• Control de las adquisiciones.
• Monitoreo del involucramiento de
los interesados.
Proceso de Cierre Cierre del proyecto Explique en qué consistirá el cierre
de su proyecto, que espera alcanzar
y en qué condiciones
DESARROLLO:
Grupo de Procesos: Sub-Procesos: Descripción:
Gestión de calidad Realizar pruebas de seguridad
constantes
Formulación de los Realizado en el informe de la
objetivos de alcance del semana anterior
proyecto
Adquisición de recursos Los recursos económicos serán
obtenidos a través de un
presupuesto destinado a la
ejecución de proyectos informáticos
Desarrollo y dirección Al ser un proyecto FreeLancer,
del equipo conformado solo por mi persona,
las metas a cumplir son respetar los
horarios y utilizar toda a
información disponible para
mejorar las prácticas y calidad del
producto.
Gestión de las En este aspecto lo que debo
comunicaciones considerar es la comunicación
con el mando operativo del Cuerpo
de Bomberos para obtener la
información. Los canales
disponibles serán el correo
Procesos de ejecución electrónico, llamada
telefónica, WhatsApp y considerar
mínimo una reunión semanal, ya
sea online o presencial para ver el
avance y considerar posibles
cambios o mejoras.
Implementar la Posibles riesgos que debemos
respuesta a los riesgos considerar y sus soluciones serían:
- Perdida de información por corte
de luz: disponer de una UPS.
- Daño de equipo: Mantener el
proyecto en la nube.
Efectuar las adquisiciones En este punto debo considerar las
licencias de los softwares que se
utilicen. Ne caso de ser softwares
de uso libre, se debe tener en
cuenta que algunos softwares
ponen restricciones de distribución,
aunque sean gratuitos. También es
necesario acordar el tipo de
colaboración que realizará el
diseñador, si será pagado por
trabajo realizado o por horas.
 Gestión de la No existe grupo interesado más
participación de los que yo, por lo que debo ser capaz
interesados de satisfacer mis propios
estándares.
Este es uno de los desafíos del
trabajo FreeLancer, ser capaz de
mantener aquellas reglas que me
impongo.
Procesos de ejecución Estudio de prefactibilidad Realizado
en el informe
Estudio de factibilidad Realizado en el informe de la
semana anterior
Control del trabajo del proyecto Dividir el trabajo en tareas simples,
poner metas diarias y, ayudado de
un Check list ir desarrollando dichas
tareas.
Crear informes semanales para
conocer mi ritmo de avance.
Control integrado En caso de realizar cambios en el
proyecto, estos deberán ser
especificados en un informe que
indique el grado de complejidad, el
impacto y la dificultad de dicho
cambio. Este será evaluado por
quien corresponda, que en este
caso
seré yo. La idea es generar el
informe para luego leerlo con uno o
dos días de diferencia para analizar
si la modificación me sigue
pareciendo una buena idea.
Validación de alcance
Procesos de monitoreo y control Control del alcance del proyecto
Control del cronograma
Control de los costos del
proyecto
Controlando la calidad del proyecto
Control y monitoreo de las
comunicaciones
Monitoreo de los riesgos
Control de las adquisiciones
Monitoreo del involucramiento de
los interesados
Proceso de cierre Cierre del proyecto
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2020 ). Gestión de Proyectos Informáticos. Etapas de ejecución de monitoreo y control de cierre.
Semana 4.