Infografia Corte II Principios Administrativos II

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN: MENCIÓN GERENCIA Y MERCADEO
CATEDRA: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS II
Autor
Jossy Vásquez CI: 28.099.076
Karoley González CI: 31.124.267
Alejandra García CI: 29. 870.975
Willmar Álvarez CI: 28.473. 766
Rosalinda Toyo CI: 30.502.750

Introducción
Este documento se realizo con la finalidad de cumplir con la actividad del corte II de la
catedra principios administrativos II en donde estaremos desarrollando lo que es el diseño y
la estructura organizacional, esperamos que esta información que que acontinuacion
desarrollaremos le sea de mucha utilidad a ustedes como receptores, sin mas que decir,
proseguimos con el desarrollo de esta infografía.
Definir diseño y estructura organizacional, características y requisitos del diseño
Organizacional
El diseño es el proceso previo de configuración

mental, (prefiguración) en la búsqueda De una
solución en cualquier campo. Se aplica habitualmente
en el contexto de la industria, ingeniería, arquitectura,
comunicación y otras que requieran actividad.
Se denomina estructura organizacional a la

manera elegida por una entidad para gestionar
su actividad y sus recursos. Está estructura está
dada por una serie de relaciones formales e
informales que la corporación desarrolla para
alcanzar sus objetivos y cumplir sus metas.
 Características del diseño Organizacional
A. El D.O, debe reunir y compatibilizar cuatro
características principales: diferenciación,
formalización, centralización e integración. En
las diversas empresas, cada una de estas
características varía enormemente originando
diseños organizacionales heterogéneo, razón
por la cual no existe dos empresas con diseños
iguales.
Identificar las incidencias de las organizaciones sin fronteras
Las organizaciones sin fronteras “trascienden las

rígidas líneas de la burocracia y los límites de las
divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso
de las fronteras donde se separa la propia sociedad
de sus mercados, clientes e interesados” define
Finance. Centrándose en el comportamiento fluido y adaptable, estas estructuras orgánicas
bienvenidas prosperan en el cambio. El estilo de gestión informal es muy adecuado para
complejos y funcionamientos “no estándar” de trabajo.
Las organizaciones que insisten en el viejo

paradigma de control, especialización y
rigidez de funciones tienen problemas. Las
que dominan los medios de conseguir rapidez,
flexibilidad, integración e innovación son
capaces de llegar muy alto.
La organización sin fronteras: Fronteras Verticales: Disminuir niveles directivos. Fronteras

Horizontales: Crean funciones definidas y reacomodo.
Fronteras Exteriores: Evolucionan con cambios en
asociaciones con proveedores y clientes. No es conveniente
derribar todas las fronteras al mismo tiempo, ni diseñar un plan
para ser una organización sin fronteras, todo debe ser
progresivamente y siempre que exista una clara razón
empresarial para hacerlo.
Diferentes tipos de departamentalización

Departamentalización como aquel proceso en el que se combinan unidades funcionales
denominadas departamentos en función de
su área de especialización, para lograr los
objetivos de la empresa.
Se desarrolla una escala organizativa,

funcional y jerárquica generándose las
dependencias pertinentes para cada caso:
departamentos como; producción,
marketing, finanzas, recursos humanos,
investigación y desarrollo… son una
muestra muy común de departamentalización en una empresa.
Tipos de departamentalización
Por lo general, existe una conocida relación de tipos de departamentalización que son el
verdadero esquema para crear, con todas las garantías, una estructura profesional de
departamentalización. Son los siguientes tipos.
Por funciones
También conocido como

departamentalización funcional, agrupa
funciones o tareas que involucran a
actividades similares. Permite dotar de
personal a todos los puestos con expertos en
la materia y facilitando la coordinación y la
integración
Por productos/servicios
Estructura que se caracteriza por analizar y diseñar su

estructura en base a los productos o servicios que se
ofrecen al mercado.
Puede decirse que cada área o departamento, incluye a las

partes interesadas relacionadas con el mismo producto.
Por clientes
Organización en base a las actividades de la

empresa que trabajan interactuar con clientes o
grupos de clientes específicos. Es un buen
método cuando se tienen grandes clientes y
poco numerosos, especializando departamentos
en ofrecer la mejor relación posible con ellos.
Geográfica
Muy utilizada en empresas donde existe una densa

localización de tareas y actividades. Depende mucho
del tipo de negocio u actividad que se realicen, teniendo muy en cuenta la segregación
geográfica de su mercado.
Por proyectos
No tiene más misterio que agrupar aquellas partes

responsables para determinados proyectos. De este modo cada
proyecto o trabajo, posee su propia área o departamento. De
gran visibilidad y fácil monitorización.
Matricial
Suena raro, pero no lo es tanto. La

departamentalización matricial intenta combinar el
diseño de departamentalización funcional y de
proyectos para mejorar la sincronización de todas las
partes interesadas distribuidas para un objetivo común.
Facilita la resolución de problemas y mejora la calidad
del servicio.
Por procesos
Se trata de un modo de organización

mucho más detallado que incide en los
procesos propios de cada tarea en todo
proyecto. De este modo, se hace una clase
de auditoría funcional que mejora el
rendimiento y la producción.
Ventajas de las estructuras lineales
Es una estructura simple donde la toma de decisiones es centralizada y la comunicación es

formal entre los mandos medios y los niveles operativos.
Los jefes tienen la autoridad y son quienes toman las decisiones.
Desventajas de las estructuras lineales
La organización puede ser rígida e inflexible y se puede caer en la ralentización del trabajo
debido a la falta de tiempo de los jefes para tomar cada una de las decisiones para hacer un
trabajo de manera eficiente.
Estructuras organizacionales funcionales
La estructura funcional está basada en la división del trabajo según la especialización.
Busca que cada persona trabaje en lo que está especializada y se utiliza principalmente en
líneas de producción masiva.
Ventajas de las estructuras funcionales
La especialización contribuye a tener una mayor eficiencia del personal y de los grupos de
trabajo. Conlleva a una mejor planificación de las labores y sistemas productivos y
establece claras líneas de responsabilidad.
Desventajas de las estructuras funcionales

Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios cuando existen funciones operativas
que requieran de la retroalimentación de más de un gerente o departamento.
Puede causar contradicciones en las instrucciones dadas.
Estructura funcional
Estructuras divisionales
La estructura divisional organiza a los equipos por tipo de clientes o líneas de productos, o
zonas geográficas.
Ventajas de las estructuras divisionales
Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y

retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos.
Desventajas de las estructuras divisionales
Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían
llegar a requerir las mismas funciones.
Estructura operativa
Estructura matricial
La estructura matricial, se basa en un sistema de mandos múltiples. Bajo esta estructura,

cada persona dentro de la organización pertenece a dos líneas de mando:
De un lado a una división funcional; del otro a un proyecto o una división temática.
Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de diferentes divisiones o

departamentos con el fin de dedicarse a determinado proyecto específicamente.
Ventajas de las estructuras matriciales
Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y también procesos
productivos incrementando así la motivación profesional. Adicionalmente, conjuga la
especialización con la colaboración entre departamentos y áreas funcionales.
Desventajas de las estructuras matriciales
Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento estratégico.

También requiere de coordinación entre los mandos.
Estructura matricial
Estructuras en red
La estructura en red funciona en un esquema de cliente proveedor, más que una línea de
mando, establece procesos y objetivos en los que cada persona tiene una determinada
responsabilidad y responde a quien le sigue en el proceso del equipo.
Permiten a quienes participan en cada proceso, comunicarse y tomar decisiones oportunas que
respondan a los planteamientos del concepto identitario.
La estructura en red funciona en un esquema de cliente-proveedor interno-externo, más que una

línea de mando establece procesos y objetivos en los que cada persona tiene una determinada
responsabilidad y responde a quien le sigue en el proceso del equipo.
Son las más flexibles y eficientes cuando existen compromisos claros y habilidades
emocionales y funcionales entre todos los miembros del equipo.Son las más flexibles y
eficientes cuando existen compromisos claros y habilidades emocionales y funcionales
entre todos los miembros del equipo.
Estructura en red
Estructura circular
En la estructura circular se establecen niveles de colaboración en círculos concentricos que

disminuyen la idea de rangos más altos o más bajos. En lugar de establecer responsabilidades
y remuneraciones basadas en una cadena de mando vertical u horizontal, se pueden establecer a
partir de los niveles de especialización y los tiempos que se requieren para cada tipo de tarea,
tanto en el ámbito funcional como de los proyectos en los que cada quien participa.

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Karoley González CI: 31.124.267

Alejandra García CI: 29. 870.975

Willmar Álvarez CI: 28.473. 766

Rosalinda Toyo CI: 30.502.750

El diseño es el proceso previo de configuración

Se denomina estructura organizacional a la

Identificar las incidencias de las organizaciones sin fronteras

Las organizaciones sin fronteras “trascienden las

Las organizaciones que insisten en el viejo

La organización sin fronteras: Fronteras Verticales: Disminuir niveles directivos. Fronteras

Diferentes tipos de departamentalización

Se desarrolla una escala organizativa,

También conocido como

Estructura que se caracteriza por analizar y diseñar su

Puede decirse que cada área o departamento, incluye a las

Organización en base a las actividades de la

Muy utilizada en empresas donde existe una densa

No tiene más misterio que agrupar aquellas partes

Suena raro, pero no lo es tanto. La

Se trata de un modo de organización

Es una estructura simple donde la toma de decisiones es centralizada y la comunicación es

Los jefes tienen la autoridad y son quienes toman las decisiones.

Desventajas de las estructuras lineales

Estructuras organizacionales funcionales

La estructura funcional está basada en la división del trabajo según la especialización.

Ventajas de las estructuras funcionales

Desventajas de las estructuras funcionales

Puede causar contradicciones en las instrucciones dadas.

Ventajas de las estructuras divisionales

Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y

Desventajas de las estructuras divisionales

La estructura matricial, se basa en un sistema de mandos múltiples. Bajo esta estructura,

Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de diferentes divisiones o

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Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento estratégico.

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