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    14 Principios de La Administración Por Henry Fayol

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    Aqui hablamos de los 14 principios que dicto el famoso Ingeniero en Minas Henry Fayol. Quien es considerado el padre de la Administracion

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    14 principios de la administración por Henry Fayol

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    14 principios de la

    administración
    Por Henri Fayol

    Isabella Páez C.
    C.I. 26.052.191
    1. División del trabajo: La división del trabajo consiste
    en fragmentar las tareas necesarias para la
    Los 14 principios
    producción de un bien o un servicio. Esta
    división del trabajo se realiza en base a la
    fuerza, la capacidad de trabajo, la
    especialidad y la naturaleza de cada trabajo. Un empleado recibe órdenes de un
    3. Unidad de mando:
    De modo que se mejora la eficiencia en la único superior. La importancia de este principio
    producción. recae en que su ausencia podría afectar
    negativamente a otros principios como el de
    autoridad o disciplina.

    2. Autoridad: Debe existir el principio de


    autoridad que mantiene que la autoridad
    es esencial para cumplir con el trabajo.
    Sin autoridad, todo estaría desordenado y
    no se llevaría a cabo el trabajo en la
    calidad y plazos adecuados. 3. Disciplina: No solo es suficiente con que exista una
    autoridad, además, el principio de disciplina dicta que
    hay que cumplir todos los procesos con una disciplina
    férrea. De nada sirve saber todo lo que tenemos que
    hacer, si luego no lo cumplimos. Todo siempre, bajo los
    valores del respeto y la educación.
    5. Unidad de dirección: Las actividades
    persiguen el mismo objetivo, están dirigidas por 6. Subordinación: Los objetivos de la empresa son
    un mismo plan y un mismo superior. más importantes que los objetivos personales o
    individuales. Es decir, los objetivos generales son
    siempre lo primero.

    7. Remuneración: Aunque no existe un sistema de


    pagos ideal, la remuneración es importante. Se debe
    encontrar un equilibrio entre motivar el trabajo con
    buenos salarios, pero que no sean excesivos y estén
    adecuados a la productividad.

    9. Jerarquía: La autoridad va desde arriba hacia


    abajo. Es decir, se trata de un tipo de
    8. Centralización: Es importante tener la gestión de organizaciones con un organigrama vertical en el
    la empresa concentrada en algunos casos, ya que eso que hay distintos niveles de mando.
    mejora los resultados. Sin embargo, en otras
    ocasiones conviene más descentralizar y recurrir a la
    delegación. Esto dependerá del tipo de empresa.
    10. Orden: Los recursos necesarios para la
    actividad de la empresa deben estar en el
    momento y lugar adecuados.

    14. Unión del personal: Debe existir un


    espíritu de equipo. Si todos reman en la
    misma dirección, el barco llegará antes a
    . Aunque para mantener una coherencia
    11. Equidad: buen puerto.
    y obtener resultados, según Fayol, debemos
    cumplir con principios como el de autoridad o
    unidad de mando, el trato entre empleados debe 13. Iniciativa: Cualquiera puede sugerir ideas y
    ser de compañeros. Un trato justo y respetuoso. estas pueden ser valoradas. Cuatro ojos ven más
    Puede haber diferentes niveles en una empresa, que dos.
    pero todas las personas merecen el mismo
    respeto.

    12. Estabilidad del personal: Al hilo con la división del


    trabajo, conviene que el personal se mantenga a largo
    plazo. Cambiar continuamente de personal provocará
    que haya que formar a nuevos empleados y esperar a que
    se adapten. Además, la estabilidad en el empleo mejorará
    la productividad.

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