Planeación y Control de La Producción
Planeación y Control de La Producción
Planeación y Control de La Producción
Planeación de la producción
Aunque planear la producción se relaciona con actividades de las distintas áreas funcionales
de la empresa, el punto de partida lo constituye el área de mercado o sea la estimación de
ventas que la empresa proyecta realizar en un período de tiempo determinado.
Importancia
Planear la producción trae muchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima,
maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.
4. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las existencias de
la materia prima necesaria para la producción estimada.
Empresa: _________________________________________
Producto: _________________________________________
Producción requerida/Períodos
Producción requerida
PASO TRES: Calcule las necesidades de materia prima. A continuación se calculan las
necesidades de materia prima para llevar a cabo la producción. Utilice el siguiente cuadro:
Empresa:_____________________________
Producto:_____________________ Período:_________________
Control de producción
· Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere
necesario.
· Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar
los planes de producción si fuere necesario.
1. Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los planes
exitosamente.
2. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que
no se vuelvan a presentar.
PLANEAMIENTO Y CONTROL
La definición a priori de planeamiento proviene de hacer planes: un plan es un curso de
acción predeterminado que representa en sí mismo objetivos y actividades necesarias para
lograr dichos objetivos. Por su parte, definimos al control como la actividad por la cual se
actualizan las desviaciones a partir de la confrontación entre lo planeado y el resultado en la
ejecución del plan, y la elaboración de acciones correctivas.
1. Qué productos o servicios ofrecerá, a qué mercado se dirigirá la empresa, y durante cuánto
tiempo se efectuará.
2. Qué recursos de la empresa (materiales, humanos y financieros) se requerirán, cómo se
utilizarán, y el tiempo de utilización de los mismos.
3. Qué resultados se obtendrán de la implementación de los planes, medidos en ventas,
costos, gastos y utilidades.
4. Qué procedimientos de control se utilizarán durante la ejecución de los planes, de tal modo
que cualquiera que lleva a la práctica dicho plan sepa en qué momento las cosas no se
desarrollan de acuerdo a lo previsto, y se pueda evaluar la corrección de los desvíos.
“Planear es la acción consistente en definir objetivos y elegir los medios aptos para
alcanzarlos. Toda actividad entraña algún proceso de planeamiento.
El planeamiento es un proceso circular y continuo: se establecen objetivos, e determinan
planes, se organiza y ejecuta y finalmente se controla, reiniciando luego el ciclo. El
planeamiento, por lo tanto, sólo es el primer paso en el proceso administrativo.
El proceso de planeación empresaria implica la actitud predictiva, interesada en el efecto
futuro de las decisiones tomadas en el presente, es decir, en establecer un puente entre el
punto en que nos encontramos y aquel al cual queremos llegar, mediante la elección de los
medios para tal fin.”
“El objeto del plan consiste en especificar un output deseado (un nivel de exigencia) en
algún momento futuro, y el objeto del control consiste en determinar si se ha cumplido el
mismo. Así, pues, la planificación y el control están tan estrechamente unidos como el
caballo y el carro: no puede haber control sin una planificación previa, y los planes
pierden su influencia sin un control de su desempeño. Juntos regulan los outputs
indirectamente también el comportamiento.”
La base tecnológica, que poseen las distintas sociedades, afecta las oportunidades que
tienen las organizaciones para desarrollarse. Todo intento de desarrollo de una organización
está condicionado por la tecnología que está a su alcance y uso.
Podemos clasificar en general a las sociedades como: tradicionales, cuando las mismas
emplean relativamente poca tecnología y su producción derivada es de escasa magnitud,
y modernas, cuando utilizan mayor tecnología obteniendo así productos con un mayor
valor agregado, así también el uso de recursos más eficientes. La aplicación de tecnología
en los procesos de producción trae aparejado que la mano de obra sea más productiva.
e) Medio político y social: se refiere esencialmente a la forma y a los motivos por los cuales
la gente vive y se comporta. Resulta difícil predecir el rumbo y velocidad del cambio en
este sector. Las actitudes y las opiniones de las personas, de los formadores de opinión, de
los diferentes actores sociales y del gobierno se tornan importantes al momento de analizar
el ambiente político.
El medio político no debe considerarse siempre como una variable negativa para las
empresas. Los gobiernos pueden decidir el estímulo de los negocios y la apertura de
mercados como paso previo a la satisfacción de las demandas sociales. Programas
especiales de incentivo a la producción en determinadas industrias, incentivos financieros
que alientan el establecimiento de bienes de capital, políticas de desarrollo del empleo y
reglamentaciones impositivas son algunos ejemplos del rol de la política y la forma de
afectación en las organizaciones.
La importancia de las distintas condiciones del medio varía con el tiempo, lo que hoy es
importante puede no serlo mañana. La importancia esté en la potencialidad de ser crítico
para con la organización a punto tal de poder afectar el normal desenvolvimiento y
desarrollo de la misma en un futuro cercano.
Tipos De Planeamiento
Una clasificación puede realizarse de acuerdo con el horizonte que se desea planear, y está
íntimamente relacionada con el alcance temporal que tendrán los planes, los programas y
los procedimientos que lo involucran, así como también los efectos que éstos producirán en
la organización. Esta clasificación varía con e tipo de organización y el país donde se
desenvuelve, por lo general:
- Estratégico: cuyo horizonte de instrumentación será el largo plazo, los recursos asignados y
comprometidos en este proceso serán lo de la organización toda, y las decisiones que
acompañen este proceso estarán relacionadas con la adecuación de los planes a los objetivos
de la organización: su instrumentación da por origen a las distintas políticas a seguir por los
niveles gerenciales.