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    Empresas Del Peru de Mayor Nivel Cmmi 3 PDF Free

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    Capability Maturity Model® Integration – CMMI

    Capability Maturity Model® Integration (CMMI) es un modelo de aseguramiento de la


    calidad que busca la mejora continua de las organizaciones mediante el análisis y re-
    diseño de los procesos que subyacen en la organización. Fue creado por el SEI (Software
    Engineering Institute) de laUniversidad de Carnegie-Mellon y patrocinado por el Ministerio
    de Defensa de los Estados Unidos. Con el propósito de lograr la mejora de los procesos,
    CMMI provee:

    • Una forma de integrar los elementos funcionales de una organización.


    • Un conjunto de mejores prácticas basadas en casos de éxito probado de organizaciones
    experimentadas en la mejora de procesos.
    • Ayuda para identificar objetivos y prioridades para mejorar los procesos de la
    organización, dependiendo de las fortalezas y debilidades de la organización que son
    obtenidas mediante un método de evaluación.
    • Un apoyo para que las empresas complejas en actividades productivas puedan coordinar
    sus actividades en la mejora de los procesos.
    • Un punto de referencia para evaluar los procesos actuales de la organización.
    CMMI v1.2 corresponde a la tercera versión entregable del modelo CMMI, posterior a las
    versiones 1.02 (primera versión año 2000) y 1.1 (año 2002). Las versiones previas sirvieron
    como retroalimentación para que los propios usuarios, evaluadores y evaluados hicieran
    acotaciones sobre posibles mejoras, las cuales fueron estudiadas, refinadas y algunas
    incluidas en la versión 1.2. CMMI v1.2 para desarrollo, que corresponde a una de tres
    constelaciones de prácticas, es una guía que ayuda a manejar, medir y monitorear procesos
    utilizados en el desarrollo de productos y servicios de una organización, y contiene
    prácticas ligadas a la administración de proyectos, administración de procesos, ingeniería y
    soporte. Las otras dos constelaciones son CMMI para Adquisición que provee una guía
    para liderar la adquisición informada y decisiva, y CMMI para Servicios que proporciona
    una guía para la entrega de servicios a clientes internos y externos de la organización.
    Ambas constelaciones se encuentran aún en desarrollo.
    Se clasifica en 5 niveles:

    Nivel Enfoque Áreas de Proceso


    Mejora de
    5 CAR – Análisis y Resolución Causal
    procesos
    Optimizado OID – Innovación y Despliegue Organizacional
    continua
    4 Gestión QPM – Gestión de Proyectos Cuantitativa
    Cuantitativamente cuantitativa de OPP – Desempeño de Procesos
    Administrado los procesos Organizacionales

    DAR – Análisis de Decisión y Resolución


    IPM – Gestión Integral de Proyectos + IPPD
    OPD – Definición Organizacional de Procesos +
    IPPD
    OPF – Enfoque Organizacional de Procesos
    3 Estandarización OT – Capacitación Organizacional
    Definido de procesos PI – Integración de Productos
    RD – Desarrollo de Requerimientos
    RSKM – Gestión de Riesgo
    TS – Solución Técnica
    VAL – Validación
    VER – Verificación
    CM – Gestión de la Configuración
    MA – Medición y Análisis
    PMC – Monitoreo y Control de Proyectos
    2 Gestión de PP – Planeación de Proyectos
    Administrado proyectos básica PPQA – Aseguramiento de Calidad de Productos
    y Procesos
    REQM – Administración de Requerimientos
    SAM – Gestión de Acuerdo con Proveedores
    1 Dependencia por personal competente ("héroes") y sus herramientas.
    Inicial Este nivel no es evaluado por CMMI.

    El modelo CMM es extremadamente útil para una organización de desarrollo para


    evaluarse a sí misma y establecer prioridades para mejorar sus procesos de desarrollo y
    consecuentemente, aumentar la calidad del software que desarrolla. Los beneficios del uso
    de una Metodología de Desarrollo son maximizados cuando la empresa tiene su MDS
    “encajada” en un contexto más amplio del Proceso Software. El esfuerzo por aumentar su
    Capacidad Tecnológica a través de entrenamiento e incentivo a los desarrolladores, hará
    que la transición entre los varios niveles, se dé más rápida y suavemente. Se estima que
    menos del 10% de las empresas norte-americanas estén en el nivel 3. Para los niveles 4 y 5,
    en conjunto la estimación es menos de 1% de las organizaciones de desarrollo en todo el
    mundo. Se percibe por tanto, que aún está muy lejos el día en que el desarrollo de software
    será una tarea realmente parecida a la ingeniería, en el sentido de ser más una técnica que
    un arte.
    Entre las empresas Peruanas certificadas con CMMI tenemos a reconocidas empresas del
    medio como son:

    EN EL NIVEL2:

    ROYAL SYSTEM SAC

    ROYAL SYSTEMS SAC., ISV, dedicado al desarrollo e Implementación de Sistemas,


    cuenta con amplia experiencia en procesos de Reingeniería a Nivel Nacional e
    Internacional.Es propietaria del Sistema Integrado SPRING, el cual lo viene
    comercializándo desde 1995. El Sistema SPING es un sistema integrado por los módulos
    de Contabilidad, Ctas.por Pagar,Ctas.por Cobrar, Logística,Activo Fijo, Planillas, RR.HH,
    Facturación, Presupuestos, Producción, Knowledge Management, Costeo ABC, OLAP,
    entre otros. Se ha desarrollado en un ambiente cliente servidor, utilizando como
    herramienta el Power Builder y Plataforma abierta de base de datos, cubriendo todas las
    necesidades y expectativas en el manejo administrativo de todas las áreas de cualquier
    empresa.

    OFISIS S.A.

    OFISIS es una empresa peruana con certificación internacional de calidad CMMI,


    especializada en la consultoría, desarrollo e implementación de sistemas de gestión para las
    empresas. Cuenta con 17 años de experiencia en el mercado peruano, en los que ha
    desarrollado e implementado soluciones tales como Sistemas de Gestión Empresarial
    (ERP), Gestión de las Relaciones con el Cliente (CRM), Inteligencia de Negocios,
    Desarrollo de Sistemas a la Medida de cada Cliente, entre otras. Entre sus clientes se
    encuentran más de 300 empresas de diferentes sectores y tamaños.

    GESFOR-OSMOS

    Gesfor Perú es una empresa especializada en brindar soluciones de negocio basadas en


    Tecnologías de Información para el mercado corporativo. Inició su actividad en el país en
    1998 y, tras su fusión con una compañía local, nace Gesfor Osmos Perú, nombre con el que
    ha desarrollado su negocio hasta 2010, momento a partir del cual pasa a conocerse como
    Gesfor Perú.
    Nuestra meta es convertirnos en la primera compañía de Tecnologías de Información en el

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