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Gerardo Vega Act.1

El documento describe las funciones principales del departamento de recursos humanos de una organización. Resume las funciones como la planificación de recursos humanos, el reclutamiento y selección de personal, la evaluación del desempeño, y la compensación y beneficios de los empleados. También describe las áreas clave como reclutamiento, selección, análisis de puestos, evaluación del desempeño y compensación.

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gerardo vega franco
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Gerardo Vega Act.1

El documento describe las funciones principales del departamento de recursos humanos de una organización. Resume las funciones como la planificación de recursos humanos, el reclutamiento y selección de personal, la evaluación del desempeño, y la compensación y beneficios de los empleados. También describe las áreas clave como reclutamiento, selección, análisis de puestos, evaluación del desempeño y compensación.

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

PUREPECHA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA

RELACIONES INDUSTRIALES

Actividad 1:
INVESTIGACION

P R E S E N T A
Vega Franco Gerardo

ASESOR INTERNO:
ING. Omar Esparza Tovar
Introducción

La gestión de recursos humanos incluye la planificación, organización, Desarrollar,


coordinar y controlar las capacidades técnicas. Promover el desempeño eficiente de los
empleados mientras se organiza Representa un método que permite a los involucrados lograr
una meta. Metas personales directa o indirectamente relacionadas con el trabajo.

Significa conquistar y mantener a las personas en la organización, trabajando y dando


Maximízate con una actitud positiva y favorable. representar a todos aquellos Las cosas que
mantienen a los empleados en la organización.

En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que ser más subjetivas y más
afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes
más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad
física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una
serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosomáticas y los exámenes médicos.

1
Funciones del Departamento de Recursos Humanos

HR es esencialmente un departamento de servicio. Sus Las funciones se basan en el tipo de


organización a la que pertenecen, su tiempo, aconseja, no dirige a sus directivos, tiene el
poder de dirigir sus operaciones departamento.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que
debe tener la persona que lo ocupe.

3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del
mejoramiento de los conocimientos del personal.

6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre


éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

7. Llevar el control de beneficios de los empleados.

8. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a


todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos
personales.

9. Supervisar la administración de los programas de prueba.

10. Desarrollar un marco personal basado en competencias.

2
Objetivos del Departamento de Recursos Humanos

Considere qué objetivos se pretende alcanzar la ejecución de una acción. Objetivos de la


gestión de recursos humanos derivado de los objetivos de toda la empresa, en cualquier
organización, es la creación o distribución de ciertos productos o servicios.

El principal objetivo es aumentar la contribución productiva del personal organización para


que sean estratégicamente responsables, normalidad y Sociedad.

Otros objetivos son:

1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y


motivación para realizar los objetivos de la organización.

2. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena


de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.

3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.

4. Contribuir al éxito de la empresa o corporación.

5. Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y


reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer
sobre la organización.

6. Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

7. Cumplir con las obligaciones legales.

8. Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una


consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación.

3
El papel de la Dirección de Línea

Con el cambio de las funciones de Recursos Humanos se espera que la dirección en línea
desempeñe muchas actividades de RH tradicionales. Esto es posible por la automatización
de herramientas y procesos de RH

La Administración de Recursos Humanos para cada uno de sus jefes tiene una
responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de staff.
Esta función está dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan
recomendaciones de cómo mejorar el funcionamiento de un departamento x; ejemplo
producción; a sus jefes o gerentes, pero nunca dan órdenes, no marcan las decisiones que los
gerentes deben tomar, ni plantear las políticas de la empresa, solo dan recomendaciones; por
esta razón el departamento de RH es de staff dentro de la empresa.

4
Definición y funciones de las principales áreas que componen el Departamento de Recursos
Humanos

1. Reclutamiento de Personal

Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos


potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización

La función de reclutamiento es la de suplir la selección de candidatos. Es una actividad que


tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para seleccionar los futuros participantes de la
organización

2. Selección

El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos


a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse

La tarea de selección es la de escoger entre los candidatos que se han reclutado, aquel que
tenga mayores posibilidades de ajustarse al cargo vacante

3. Diseño, descripción y análisis de cargos

La descripción de cargos es un relación escrita que define los deberes y las condiciones
relacionadas con el cargo. Proporciona datos sobre lo que el aspirante hace, cómo lo hace, y
por qué lo hace

La descripción de cargos es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que
el ocupante hace), de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones o tareas
(cómo lo hace) y los objetivos del cargo (para qué lo hace)

5
4. Evaluación de Desempeño

Es una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa

Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona.


Medir el desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.

5. Compensación

Está dada por el salario. Su función es dar una remuneración (adecuada por el servicio
prestado) en valor monetario, al empleado

6. Beneficios Sociales

Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus
empleados”. Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por la empresa.

7. Higiene y Seguridad

Constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones


personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud de los
empleados. Según el concepto emitido por la Organización Mundial de Salud, la salud es un
estado completo de bienestar físico, mental y social, y no solo la ausencia de enfermedad

Su función está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades


ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de
trabajo; así como también la prestación no solo de servicios médicos, sino también de
enfermería, primeros auxilios; en tiempo total o parcial; según el tamaño de la empresa,
relaciones éticas y de cooperación con la familia del empleado enferm

6
Aporte de los Departamentos de Recursos Humanos a las empresas

Cada uno de los departamentos que componen una empresa, tienen algo que aportar a dicha
organización. Entre los aportes del Departamento de Recursos Humanos podemos destacar:

• Influye sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados de operaciones


y financieras.

• Influye sobre el cuidado y alimentación del personal.

• Influye sobre la defensa del empleado.

• Influye sobre la gestión de los procesos operativos por parte de los RH.

• En la forma de ejecutar la estrategia de la empresa.

7
Bibliografía

• Administración de Personal y Recursos Humanos Autores: William B. Werther Jr.,


Keith davis Edición: 5ta Traducido y printeado en México Año: 2000 Total de
Páginas: 577

• Administración de Recursos Humanos Autor: Idalberto Chiavenato Edición: 1era


Año: 1993 Editora: Mc Graw-Hill de México Total de Páginas: 578 Páginas
utilizadas: 173,174,201

• Administración de Recursos Humanos Autor: Idalberto Chiavenato Edición: 5ta


Editora: Lily Solano A. Total de Páginas: 699

• Administración de Recursos Humanos Autores: George Bohlander, Scot Snell,


Arthur Sherman Edición: 12ava Año: 1993 Total de Páginas: 707 Año: 2001
Traducido y printeado en México

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