Tarea 2 Administracion Estrategica

ESCUELA:
NEGOCIOS
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOMBRES:
DANIELA TAPIA DÍAZ
MATRICULA:
11-2812
FACILITADOR (A):
Yuly Jose Polanco
TEMA:
TAREA 2
FECHA DE ENTREGA:
14-03-2022
Introducción
Una estrategia bien planeada es la fórmula para conseguir una ventaja

competitiva, ante los competidores y un alto beneficio financiero. Para el logro
de una buena estrategia es necesario realizarla con originalidad de acuerdo a
los objetivos planteados por la empresa, tiene que ser lógica y muy agresiva.
En lo adelante estaremos viendo los pasos para el proceso de elaboración de

una estrategia y sus funciones, espero haber llenado sus expectativas.
Objetivos Específicos.
1. Con este trabajo el objetivo es aprender y conocer los diferentes pasos
o etapas para realizar una estrategia y ejecutarla en una organización.
2. Saber cómo se ejecutan las estrategias
3. La importancia de los organismos en especialmente los directivos.
El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia.
2.1 ¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una

estrategia?
Implica convertir los planes estratégicos en acciones de dirigir la acción
organizacional, motivar al personal, construir y fortalecer las capacidades y
competencias competitivas de la empresa, crear y fomentar un clima laboral de
apoyo a la estrategia, y alcanzar o superar las metas de desempeño.
2.2 ¿Cómo se desarrolla una visión estratégica?:
El desarrollo de una visión estratégica implica la creación de un consenso que
resulte de las preocupaciones o valores colectivos, proporciones el entorno
natural y construido deseado y permita el funcionamiento de óptimo de las
actividades.
Para elaborar o desarrollar dicha visión podemos seguir varios pasos:
1. Establece Objetivos Tangibles
2. Se realista
3. Ten en cuenta tu misión
4. Guiar e inspirar tu fuera de trabajo
5. Adaptarte cuando sea necesario
fase 1 2.3 Establecer objetivos:

Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica en resultados
específicos del desempeño que deberá lograr la compañía. Los objetivos son
criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización.
El propósito administrativo de establecer objetivos es convertir la visión
estratégica en objetivos de desempeño específicos: son los resultados y
productos que la administración desea alcanzar. Los objetivos bien
establecidos son cuantificables, o mensurables, y contienen una fecha límite
para su consecución.
fase 2 2.4 Idear una estrategia:

Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. La estrategia
de una organización consiste en las acciones y enfoques de negocios que
emplea la administración para lograr el desempeño organizacional promedio.
La estrategia de una compañía es en parte cambiante y en parte reactiva a las
circunstancias cambiantes.
La Estrategia es el abordaje estratégico que describe la ejecución de las tareas
necesarias para concluir un proyecto, su meta es ejecutar las tareas definidas
en el plan, cumpliendo sus objetivos según un cronograma y presupuesto
predefinidos.
Seguimos los siguientes pasos para idear una estrategia.
1. Desarrollar una visión real.
2. Definir la ventaja competitiva.
3. Definir los objetivos. .
4. Centrarse en el crecimiento sistemático.
5. Tomar decisiones basadas en hechos.
6. Pensar a largo plazo.
7. Sé ágil.
8. Sé inclusivo.
fase 3 2.5 Aplicar y ejecutar la estrategia:

Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de manera eficiente y
efectiva. La puesta en práctica de la estrategia es fundamentalmente una
actividad orientada a la acción; las actividades de desarrollo de competencias y
habilidades, de preparación y de presupuestos, de creación de políticas, de
motivación, de creación de una cultura y de guía, son todas, parte del proceso.
La estrategia se puede aplicar a prácticamente cualquier área, desde la
conquista amorosa hasta el marketing, siempre y cuando se trate de la puesta
en práctica de un plan, diseñado para sacar la mayor ventaja posible de las
condiciones y de los recursos dados.
Para ejecutar la estrategia necesitamos seguir los siguientes pasos.
1. Conoce a tu personal y a tu negocio.
2. Insiste en ser realista.
3. Fija metas y prioridades claras.
4. Dar seguimiento a las metas.
5. Compense a quienes cumplen con los compromisos.
6. Amplia la capacidad de las personas.
7. Conócete a ti mismo
fase 4 2.6 Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos:

Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a
largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en vista de la
experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las
nuevas oportunidades.
La visión, los objetivos, la estrategia y el enfoque de la compañía a la puesta en

práctica nunca son concluyentes; la evaluación del desempeño, la supervisión
de los cambios en el medio ambiente que la rodea y los ajustes son partes
normales y necesarias del proceso de administración estratégica .
fase 5 2.7 Control corporativo: el papel de la justa directiva en el proceso

de elaboración y ejecución de una estrategia.
Las funciones de la junta directiva son esenciales para el desarrollo de
la gestión estratégica en la empresa.
La junta directiva es el máximo órgano de gobierno que, por un lado,
debe encargarse de dirigir a la empresa como un todo y, por otro, es la
instancia que asegura el control y la supervisión de la dirección general y,
concretamente, de toda la empresa. Asimismo, debe velar por los
intereses de la empresa, en especial por su continuidad en el largo plazo
Luego de leer realice las actividades que se describen a continuación:

1. Elabore un informe escrito a modo de resumen de los temas que
componen esta unidad.
En esta unidad estaremos hablando sobre el proceso administrativo de
elaboración y ejecución de una estrategia.
Donde nos dice que una estrategia es el abordaje estratégico que describe
la ejecución de las tareas necesarias para concluir un proyecto, su meta es
ejecutar las tareas definidas en el plan, cumpliendo sus objetivos según un
cronograma y presupuesto predefinidos.
Aquí podemos definir los objetivos del proceso administrativo de elaboración y
ejecución de una empresa, que es convertir la visión estratégica en resultados
específicos del desempeño que deberá lograr la compañía. Los objetivos son
criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización.
La estrategia se puede aplicar a prácticamente cualquier área, desde la
conquista amorosa hasta el marketing, siempre y cuando se trate de la puesta
en práctica de un plan, diseñado para sacar la mayor ventaja posible de las
condiciones y de los recursos dados, de esta manera ponemos en ejecución la
estrategia.
Evaluamos el desempeño e iniciamos los ajustes correctivos en la visión, la
dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en
vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas
y de las nuevas oportunidades, y también vemos aquí la importancia de la junta
directiva en la empresa para toda su función.
2. Realice un esquema gráfico (Mapa conceptual o Flujograma) del
proceso de elaboración y ejecución de una estrategia.
Proceso de elaboración y ejecución

de una estrategia.
Desarrollar una Visión, Objetivos a corto y largo plazo.
misión y valores estratégicos.
Formulacion de una estrategia Ejecucion de la estrategia
Evaluación del desempeño e inicio

de ajustes correctivos.
Conclusión
Finalmente terminamos este trabajo con el conocimiento de lo que es un plan

estratégico, como podemos ponerlo en ejecución, los pasos para iniciar un plan
estratégico también aprendimos cual es la importancia de la junta directiva en
la organización todo estos pasos que vimos más arriba son esenciales para
producir una buena ejecución cotidiana de la estrategia y excelencia operativa.
Es muy importante tener en cuenta la visión, misión y valores de la empresa
para adecuar la mejor estrategia que nos haga sobresalir de nuestros
competidores actuales y futuros.
Bibliografía
https://tudashboard.com/visionestrategica/#:~:text=%C2%BFC%C3%B3mo%20el
https://www.monografias.com/docs/El-proceso-administrativo-de-elaboraci%C3%B3n-y-
ejecuci%C3%B3n-FKJ28KYMZ#:~:text=El%20prop%C3%B3sito%20a
https://www.gestiopolis.com/ejecucion-de-la-estrategia-dentro-del-proceso-estrategico/
https://www.enciclopediadetareas.net/2013/07/las-cinco-tareas-de-la-administracion.html

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En lo adelante estaremos viendo los pasos para el proceso de elaboración de

2.1 ¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una

fase 1 2.3 Establecer objetivos:

fase 2 2.4 Idear una estrategia:

fase 3 2.5 Aplicar y ejecutar la estrategia:

fase 4 2.6 Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos:

La visión, los objetivos, la estrategia y el enfoque de la compañía a la puesta en

fase 5 2.7 Control corporativo: el papel de la justa directiva en el proceso

Luego de leer realice las actividades que se describen a continuación:

Proceso de elaboración y ejecución

Formulacion de una estrategia Ejecucion de la estrategia

Evaluación del desempeño e inicio

Finalmente terminamos este trabajo con el conocimiento de lo que es un plan

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