“Muchos se sientan y esperan a que les llegue la inspiración, yo prefiero despertarme y, simplemente, empezar a trabajar”, Stephen King

2022
MAYO
95
NÚM

5€
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 Mayo 2022 Número 95

6
SUMARIO
SUMARIO

168
PORFOLIO
Jugar a recordar
Los juguetes configuran gran parte de la memoria sentimental de cada generación. Recordamos
algunos anuncios y promociones que excitarán a ese niño que aún llevamos dentro.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 EL CORTE INGLÉS, S.A. C/ Hermosilla 112, 28009 Madrid

Soy

William Levy
 8
SUMARIO

28 63 70 109
CUENTA APARTE REPORTAJE GEOPOLÍTICA ESPECIAL

Hablamos con Y usted, ¿dimite o ¿Es posible un Bienestar: Un

Erwan Bouroullec se resigna? rearme rentable? rentable negocio
El pequeño de la casa nos La marea de la Gran La invasión a Ucrania Si se siente bien consigo
dedica un rato para hablar Renuncia de EEUU parece abre un nuevo escenario mismo, rendirá más en el
de diseño y urbanismo: “las que llegará a nuestro país. geopolítico marcado por trabajo El bienestar puede
ciudades se están recar- Resulta innegable que la el rearme mundial. Una convertirse tanto en un
gando de una complejidad huella de la pandemia ha nueva cultura estratégica. activo empresarial como
enorme que no conduce a dejado cambios en el lugar ¿Es ético apostar por la en un valor indiscutible del
ninguna parte”. de trabajo. defensa? crecimiento personal.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Nuevo Mercedes-AMG SL

Ver vídeo

Gama AMG SL: consumo combustible WLTP 12,3 – 13 l/100 km y emisiones de CO2 280-294 l/100 km.
 10
SUMARIO

117 130 136 188

ESPECIAL REPORTAJE LISTA FORBES REPORTAJE

Vuelve el estímulo Más allá de la Las 75 empresas El extraterrestre

al Real Estate barrera del sonido para trabajar de oro
En este bloque, pasa- Hace 10 años, Daniel Ek Un año más, Forbes Se cumplen 40 años del
mos revista a las nuevas convenció a sellos disco- pregunta a los empleados estreno del taquillazo
tendencias de mercado gráficos y artistas para sobre sus empresas. Aquí de Spielberg. El hórrido
inmobiliario, a la fiebre de transmitir sus canciones en encontrarás las 75 que me- personaje fue, durante un
las viviendas prefabricadas Spotify, resucitando a una recen un reconocimiento tiempo, el nuevo Mickey
o a los grandes hitos del industria musical estanca- por su puntuación como las Mouse: una máquina de
interiorismo en miniatura. da. Ahora, lo analizamos. mejores para trabajar. hacer dinero.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 CARTA DEL DIRECTOR
Andrés Rodríguez, editor y director de Forbes

El patrón no era un tequila

12

E
yo cuando trabaje por cuenta ajena?
Para mí, lo más importante era sen-
tir que mi empresa me hacía mejor,
que podía aprender allí y levantarme
cada día contento de ir a trabajar.
Este mes hace 15 años que soy em-
presario y aún vengo contento a tra-
bajar. He aprobado mi propia oposi-
ción. El patrón no era una tequila. El
patrón hace quince años que soy yo
mismo. El responsable de llevar este
equipo a buen puerto.

En una lejana galaxia, los baby boo-

mers soñábamos con tener un solo
empleador de por vida. Fresca en mi BARÓMETRO EMPRESARIAL
memoria, la mañana en la que me
presenté a las oposiciones de un ban- ¿Qué presidente de
co (mi padre trabajó toda la vida en un club de fútbol fue
uno: primero en el Rural y Medite- visto comiendo en
rráneo, luego en el Banco Exterior de el cotizado Es Xarcu
España y, por último, en Argentaria). de Ibiza justo el día
Aquella mañana de primavera coin- después de que su
cidí con otro amigo, hoy excelente equipo fuera elimi-
creativo publicitario, quien también nado de Europa?
debió pensar que un contrato fijo en
una entidad financiera sería el me- sino empresarios; y muchos pluriem- ¿Con qué ex CEO
jor aval para salir del nido, comprar pleos, para pagar las letras del 600. español (el más exi-
un pisito, casarse, montar una fa- Hasta el Supermortadelo creó el per- toso de los últimos
milia y todo eso. Los que no tenían sonaje de tebeo Plurilopez, que siem- tiempos) nos cruza-
enchufe soñaban con una oposición. pre llegaba tarde al segundo trabajo. mos por la madri-
No recuerdo para qué banco eran las “No te enfades”, me cuenta un leña calle Barquillo
oposiciones, pero menos mal que nos compañero en el pasillo, porque un mientras paseaba
tiraron a los dos, a mí y mi amigo (sin chaval nos deja sin haberse despe- relajadamente como
él, nos habríamos perdido algunas de dido. “Es la generación digital. No se un transeunte más?
los spots y cuñas más inteligentes de comprometen. Van a lo suyo. Tienen
la publicidad de las últimas décadas). mucha movilidad” (palabro que hoy ¿A qué diputada
Entonces una buena empresa era, lo mismo sirve para educarnos en qué de la Asamblea de
para los cachorros del desarrollismo, hay que descarbonizar la energía que Madrid se la vio
un banco, la Telefónica de Almodóvar para describir tener currele de sobra).
ILUSTRACIÓN MR. SLOWBOY

salir de unos grandes

(que te regalaba bombones si tenías ¿Qué necesita un trabajador para almacenes de la ca-
acciones) o El Corte Inglés de Isidoro comprometerse hoy? ¿Que necesité pital cargada hasta
(entonces bastaba con decir Isidoro, arriba de bolsas de
y ahorrarse lo de Álvarez, para citar @arodspainmedia
firmas de lujo?
al patrón). No había emprendedores

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Editor y director
NÚM

“Muchos se sientan y esperan a que les llegue la inspiración, yo prefiero despertarme y, simplemente, empezar a trabajar”, Stephen King
95
MAYO
2022

ANDRÉS RODRÍGUEZ
5€

Asistente del editor

LUISA MIGUEL [email protected]
Director general
14 IGNACIO QUINTANA [email protected]
Asistente de dirección general
PAOLA SANZ [email protected]
S TA FF

Fundación Forbes
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Directora de Comunicación Créditos de portada
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COORDINACIÓN BRANDVOICE: Eva Pla.

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REDACCIÓN: M. A., Miguel Ángel Bargueño, Steven Bertoni, Pablo Gandía, Miquel Echarri, Manuel Espinosa,
FORBES no se hace responsable de
Sergio C. Fanjul, Javier Granda, Fran Gregoris, Natalia Hernández Rojo, Esther Molina, Emilio Molines, Emilia Núñez, las opiniones vertidas por los colaboradores
María Ovelar, Eva Pla, Ana Portalo, Juan Carlos Rodríguez, Jesús Rodríguez Lenin, Lara Villanueva y Victoria Zárate. en sus artículos. Spain Media
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Ǝ6LVWHPDGHDPRUWL]DFLĉQIUDQFßV9DORUIXWXURJDUDQWL]DGRƎPHVHV\NP$OķQDOGHOSOD]RFRQWUDWDGRSRGUËV
GHYROYHUORVHJĢQFRQGLFLRQHVGHFRQWUDWRFDPELDUORRTXHGËUWHORSDJDQGRODFXRWDķQDO
 COSAS QUE NOS CUENTAS

FEEDBACK
16
INBOX REDES

@MAPFRE @asiet_lat @elsentidodelabirra The Social Book

En el ranking #Forbes- Las telecomunicacio- Si alguna vez te has FORBES España reflexio-
BestCEO, destaca que nes son la base de la preguntado el porqué de nó sobre el papel que
@ahuertasmejias ha con- transformación digital El Sentido De La Birra no juegan actualmente las
solidado la estructura de y requieren de grandes te pierdas esta entrevis- mujeres en el mundo
la compañía y su solidez inversiones. @Telefonica ta de @forbes_es donde tecnológico y los princi-
en un año complejo para ha invertido 48.000 M en conocerás los inicios de pales retos a los que se
la economía española. los últimos 6 años. este proyecto. enfrentan.
(Twitter Forbes_es) (Twitter Forbes_es) (Instagram Forbes_es) (Instagram Forbes_es)

Muy buenas, equipo de Forbes. que más alegría me produce. La me anima a leeros con más
Os he escrito muchas veces, razón no es otra que vuestros interés, porque el criterio edito-
pero nunca he tenido la suerte últimos fichajes, todo un gran rial de estos dos profesionales
de ver mis reflexiones impresas acierto. He seguido el trabajo no puede ser más distinguido y
en vuestra revista. No me rindo. de Daniel Entrialgo en todos sus agudo. Todo irá bien porque con
Y puede que de todas las veces momentos profesionales y he ellos nada puede ir mal. Al resto
que me he colado en vuestra disfrutado con las revistas que del equipo, os digo lo mismo
bandeja de entrada [del correo ha hecho Yolanda Sacristán. de siempre: ¡sois muy grandes!
electrónico], esta ocasión la Que ahora aterricen en Forbes Regina M.R. Correo electrónico.

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30 under 30 2022

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FE DE ERRORES En nuestro Best CEO 2021, del número anterior (094), Francisco López Peña es presidente ejecutivo
de Gestamp y su facturación de 2021 fue de 8.093 millones de euros. Además, María Río, una de las 35 mejores
mujeres CEO de 2021, es directora general y vicepresidenta de Gilead.

Escríbenos a calle Almagro, 23, 28012 Madrid, España; o a [email protected]

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
aquí y ahora
detenerse
reflexionar
realizarse
estar unidos

bulthaup.com
 GR AN ANGULAR

18

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 A M A Z O N I A , H AG A N C O L A PA R A E S C A PA R D E L F U T U RO

19

DISTOPÍA
INDÍGENA
Desde que Jair Bolsonaro llegara
a la presidencia de Brasil, allá por
2019, las políticas de explotación
de los recursos naturales de la re-
gión amazónica se han acelerado
al ritmo más vertiginoso de la últi-
TEXTO DANIEL ENTRIALGO FOTOGRAFÍA LALO DE ALMEIDA

ma década. Además del impacto

medioambiental, las comunidades
índigenas que habitan la tupida
foresta desde tiempos inmemoria-
les sienten cómo su forma tradi-
cional de vida y su entorno natural
se degradan sin remedio. Esta fo-
tografía de Lalo de Almeida acaba
de ganar el Premio al Proyecto
a Largo Plazo dentro del World
Press Photo 2022, el concurso que
reconoce al mejor fotoperiodismo
del planeta (a esta edición se han
presentado 64.823 instantáneas).
Una imagen tan hermosa en lo
estético como desalentadora en
su presagio del futuro.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 CUENTA APARTE Jorge Drexler / Cantautor

ELEGIR LO CORRECTO
20

Texto Jesús Rodríguez Lenin Fotografía Ximena y Sergio

C U E N TA A PA RT E

Jorge Drexler,
fotografiado en
exclusiva para
FORBES, el 14 de
marzo, comprueba
cómo se ve el
mundo con las
gafas boca abajo.

BeDaes
eaque nus aut
essedit lam
rae. Quias ipis
denihillenim
volorem rest,
venisti

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Después de un lapso de silencio discográfico, este uruguayo (afincado en nuestro país
desde hace ya treinta años) acaba de lanzar Tinta y tiempo, su decimoquinto álbum.
Hablamos con él de sus colaboraciones con C. Tangana, de la necesidad de reiventarse
y de por qué –a pesar de ganar un Oscar en 2005– no quiso probar el sueño americano

21

J
C U E N TA A PA RT E
transcurridos desde su llegada a Rosalía un trabajo de letrista que
España. Ganó primero un Óscar, me llamó la atención.
en 2005, por la canción Al otro lado

F
del río, de la película de Walter uiste a buscarle tú a él?
Salles Diarios de motocicleta, antes Sí. Nos conocimos en
de levantar un Goya o los siete la alfombra roja de los
Grammy Latinos que suma hasta Grammy Latinos, en
el momento. Los dos últimos de 2018. Teníamos la misma
estos premios los obtuvo en 2021 agente de prensa, aunque estába-
por canciones compuestas para C. mos en discográficas diferentes. Y
Tangana, quien también interviene yo le pregunté a esta persona: “Oye,
en Tinta y tiempo, el decimoquinto ¿es ése C. Tangana? ¿Me lo puedes
álbum de Drexler, con el que acaba presentar?”. Cuando lo abordé, le
Jorge Drexler (Montevideo, 1964) de romper un silencio discográfico recité un par de versos del disco de
es el tipo de compositor que puede de cinco años. Rosalía: “Y átame con tu cabello / a
escribir un éxito mundial basán- la esquina de tu cama / que aunque
dose en las leyes de conservación ¿Qué te une a C. Tangana? Has el cabello se rompa / haré ver que
de la materia y la energía, como en compuesto con él dos temas (y estoy atá”. Y le dije “¿pero tú has
Todo se transforma, una canción cantado en uno) de su álbum leído el romancero? ¿De dónde sale
en la que el calor de un beso tiene El madrileño y ahora él coescri- esa métrica perfecta?”. Es decir, son
repercusiones que llegan a galaxias be contigo Tocarte, una de las octosílabos en asonante con rima
lejanas. No hay nada evidente ni canciones de su último trabajo. en dos y cuatro... ¡guau! Pucho lee
superfluo en sus textos, que pueden A priori, los vuestros parecen ser más de lo que lo que parece desde
abordar temas tan, a priori, poco dos mundos muy distintos, ¿no? fuera. Me dijo que me escuchaba
pegadizos como la tecnología, la so- Sí, yo también creo que lo son en desde pequeño, porque su padre
ledad, la religión o la interconexión muchas cosas, aunque también son tenía mis discos. Así que le dije
global. También sabe resumirlo en parecidos en bastantes otras. Por esas cosas que uno promete en las
el título de una de sus canciones: ejemplo, en esa especie de ética que alfombras rojas, hacer algo juntos,
“La vida es más compleja de lo que tenemos de avanzar y entrar en pero nosotros lo dijimos en serio.
parece”. Formado en su Uruguay territorios nuevos. A C. Tangana me Y os pusisteis a ello enseguida.
natal como médico (igual que sus une sobre todo el respeto artístico; Eso es. Lo primero que hicimos fue,
padres), llegó a ejercer de otorri- pero además, y te voy a ser muy precisamente, Tocarte, en 2020. La
nolaringólogo antes de dedicarse sincero, es un respeto exento de terminamos en seis horas de una
de lleno a lo que era entonces una toda ambición mediática, porque yo tarde de julio del 2020, con mi hijo
simple afición, la música. hice mi pacto de trabajo con Pucho Pablo y con Víctor Martínez. Pero
La vida le cambió por completo cuando nos conocimos. Empezamos también hay que preguntarse qué
en 1994, cuando fue invitado a a escribir Tocarte en 2020, cuando vio él en mí, porque eso sí que me
actuar como telonero de Joaquín él apenas tenía dos canciones de El provoca curiosidad. Es decir, por
Sabina en el Teatro de Verano madrileño. Él venía de un univer- qué se le ocurrió trabajar conmigo.
de Montevideo y el de Úbeda, a so que era entonces todavía más Yo creo, sinceramente, que él tiene
su vez, le animó a instalarse en diferente del mío: su mundo era el un concepto de excelencia artística
Madrid, a donde Drexler llegaría de sus discos anteriores y canciones que aplica a veces a la canción y
al año siguiente. Pero no lo tuvo como Ídolo. Pero yo ya había visto a veces al mundo audiovisual y a
fácil en estos casi treinta años en las letras del disco que hizo con veces al mundo del diseño y de la

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 moda. Ese concepto de excelencia gia, porque el mensaje directo es: mi lado festivo hispano a mi yo an-
artística lo lleva a investigar con “¡Ya está, gracias, vamos cerrando glosajón, y con el Óscar en la mano,
gente de ámbitos muy diferentes, la puerta!”. Si ya no te gusta nada hice el disco que no tenía que hacer.
con tal de escribir la mejor canción: de lo que hay en el mundo y si crees Eos sí, mi opción fue completamen-
él quiere que sus temas estén en que todo lo bueno pasó hace veinte te consciente. Necesitaba dirimir
el repertorio que se toca en las so- o treinta años es una manera de por qué estaba en este trabajo y qué
22 bremesas de todo el país. Él quiere irse muriendo de a poco. era lo que me gustaba. Mi enorme
perdurar y a mí eso me parece un En 2005 ganaste el Óscar e suerte fue haber empezado muy
punto de partida muy bueno para imagino que te ofrecerían tarde en este trabajo.
C U E N TA A PA RT E

escribir canciones. trabajar en EE UU y convertirte ¿A qué edad te refieres

Efectivamente, lo de perdurar es en el cantautor en castellano exactamente con eso de tarde?
complicado. Tú ya lo has conse- más grande de todos los tiempos. Empecé a escribir canciones a los
guido: después de tres décadas ¿Estuviste tentado de hacerlo? 25; a vivir de la música, a los 30;
eres una figura internacional. Sí hubo un momento en el que y me empezó a ir bien a los 40. La
Pero nunca he visto un cambio esa posibilidad estuvo encima de mayor parte de la gente piensa que
generacional tan grande como el la mesa. Y no lo hice porque me desde que pisé España fue todo glo-
que se está produciendo ahora. divorcié al poco de haber ganado ria. Y no. De mis primeros cuatro
¿Notas tú que la gente de 18 años el Óscar. Tenía una prioridad vital, discos ninguno pasó de las 4.000
sea más distinta que la gente que que era mantener una presencia en copias vendidas, en un momento
tenía 18 años hace diez o veinte? la vida de mi hijo. Fue tan sencillo en que todos mis colegas vendían
Sí, lo estoy notando porque, como eso. Eco fue el disco que, en 300.000 ó 400.000. Yo era un
además, tengo hijos de diferentes su versión extra, tenía Al otro lado fracaso completo para la industria
edades: un hijo de 24, Pablo, y otros del río. Pero el siguiente, 12 segun- musical. Sí tenía prestigio como
dos de 13 y 10. Y veo una diferencia dos de oscuridad, fue un trabajo in- compositor, porque Ketama, Rosa-
muy grande entre ellos, más grande trospectivo, muy anglosajón, triste, rio, Miguel Ríos, Ana Belén o Pablo
en muchos aspectos que la que hay sobrio, elegante. Un disco que quie- Milanés grababan mis canciones,
entre mi hijo Pablo y yo. Pero, apar- ro mucho, pero el más inadecuado pero la gente de la industria no
te del cambio, también nos estamos para aprovechar el envión que me entendía muy bien por qué me
poniendo mayores. Y no ha habido había dado el Óscar. Si mi idea era empeñaba en tener una carrera
ninguna generación que al ponerse irme a Los Ángeles o a Miami y artística.
mayor no le parezca que el mundo hacer una carrera nueva, basada Te vino bien entonces
va cambiando demasiado rápido. en el crossover hispano, vinculando llegar tarde al éxito.
Desde Aristóteles siempre se ha Cuando irte bien se demora tanto y
tenido mucha desconfianza de lo ya tienes 40, alcanzas la educación
nuevo. Y llegado a ese punto, sólo te sentimental suficiente como para
quedan dos opciones. Una es reac- saber decir no. Sabes que te gusta
cionar con desconcierto y humildad escribir canciones y que tienes el
diciéndote “voy a intentar reinven- enorme privilegio de vivir de lo
tarme como un señor mayor, pero que te gusta, que es escribir con el
tratando de vincularme con esto de corazón, intentándolo hacer, ar-
alguna manera y entenderlo”. tísticamente, lo más bonito que se
¿Y la otra opción? "CUANDO TE HACES pueda y que las canciones sean una
La nostalgia. Que es la que utiliza- MAYOR, TODO LO especie de herramienta de creci-
mos más. Bajar la cortina y decir: miento personal. El Óscar fue una
“¡No, no, no! ¡No me compares la NUEVO TE GENERA fuerza mediática, como un viento
música de ahora con la de mi épo- RECELO. Y EN LA muy grande, pero yo iba en mi
ca! Está hipererotizada y es cha- barquito, y tuve que decidir si soltar
bacana, vulgar y comercial”. No ha MÚSICA SÓLO las velas y dejar que ese viento me
habido ninguna generación que no HAY DOS FORMAS llevara o agarrarme fuerte al timón
lo haya pensado. Ninguna. Lo que y aprovechar el impulso para ir más
pasa es que lo bueno de ser viejo, o DE REACCIONAR: rápido hacia donde realmente que-
ir camino de serlo, es que también O TE TE RINDES ría ir. Me jugué tener una carrera
has visto a otras generaciones decir seria, una carrera de respeto y usé
las mismas tonterías. Me produce
A LA NOSTALGIA O las armas a mi favor. Y la verdad es
una tristeza muy grande la nostal- TE REINVENTAS" que salió bien. Estoy contento.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 CUENTA APARTE Mateu Casañas, Oriol Castro y Eduard Xatruch / Chefs de Disfrutar

SINCERIDAD Y PASIÓN
24

Texto Emilio Molines Fotografía Escoda&Castellet

T
C U E N TA A PA RT E

Tras un amplio bagaje de aprendizaje

en la filosofía culinaria más pura
de elBulli (bajo la atenta mirada de
Ferran Adrià), Mateu Casañas, Oriol
Castro y Eduard Xatruch decidieron,
tras el cierre en septiembre del 2011
del mítico restaurante de Cala Mon-
tjoi, seguir manteniendo su amistad
más allá de lo profesional. Juntos
han compartido experiencias buenas
y no tan buenas, pero siempre desde
la coherencia y la sinceridad, porque,
al final, es la única forma de que la
relación pueda mantenerse día tras
día. “La sinceridad es la verdadera
piedra filosofal sobre la que se basa
nuestro proyecto”, asegura Mateu.
Actualmente, dirigen Compartir
(Cadaqués) y el afamado Disfru-
tar (Barcelona), con dos estrellas
Michelin, convertido en uno de
los templos gastronómicos más
vanguardista y creativa de España...
y del mundo (considerado el quinto
mejor restaurante del planeta, según
la lista que elabora The World 50
Best Restaurants).
Vuestro primer restaurante fue
(De izq. a dcha.) Compartir, en Cadaqués...
Eduard, Mateu y
Oriol, fotografiados Mateu: Sí, fue dos meses después
por FORBES en
los fogones de su
restaurante.
FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
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 de cerrar elBulli. Nos planteamos sultoría que tenemos están sanea-
tener algo propio y crear un proyecto dos financieramente y no tenemos
más personal. En un viaje de traba- A PESAR DE LOS ninguna deuda.
jo, bajo la marca Bulli, a Estambul Oriol: Como gestores, a veces,
tuvimos la primera reunión, en el TIEMPOS DUROS hemos miramos más por la estabili-
mismo hotel en el que nos alojamos. QUE CORREN, ESTE dad del trabajador y del equipo, que
Nos dijimos: "¿Qué pasaría si diése- tengan un buen confort.
26
mos un paso al frente y montáramos MES ABREN UN Mateu: Desde el primer minuto,
nuestro propio negocio?". NUEVO PROYECTO queríamos otorgar a la empresa una
C U E N TA A PA RT E

Eduard: Y ahí decidimos ser muy personalidad propia, más allá de

sinceros con nosotros mismos. Ver
EN BARCELONA: nosotros mismos, dándole un ente,
si seríamos capaces de juntarnos los COMPARTIR un objetivo, algo que es vital, y más
tres. Profesionalmente estábamos en tiempos que corren.
remando en la misma dirección, Siempre se ha dicho que es
pero en lo personal teníamos que complicado hacer negocios con la
conjuntarnos para volver a pisar familia y con los amigos. ¿Cómo
suelo otra vez y ests vez con nuestros combináis amistad y trabajo?
propios recursos. Mateu: A base de depurar. Si
Oriol: Los pocos ahorros que fuésemos familia, sería incluso más
teníamos no eran suficientes, así complicado. Hay que ser sinceros,
que pedimos financiación al banco. objetivos nos hemos marcado en lo tanto en lo bueno como en lo malo,
Cuando nos la dieron, abrimos gastronómico, en el servicio y en y decirnos las cosas que pensamos.
Compartir. En sólo cuatro meses, y otros aspectos que conlleva la em- A medida que pasa el tiempo hemos
la acogida fue extraordinaria. presa. Que nos otorguen premios o aprendiendo a modular las relacio-
Entonces decidisteis apostar por reconocimientos no tarea nuestra. nes entre los tres, pero sabiendo que
Barcelona y en 2014 abristeis, Nos fiamos de la opinión diaria que es necesario explicar todo aquello
Disfrutar, un éxito inmediato. recibimos de los clientes. Al final, lo que piensas para que nada se quede
Eduard: Nos sorprendió muy posi- que cuenta es la opinión de la gente sin consensuar, y llegar aasí a una
tivamente la acogida. No teníamos que se sienta en nuestro restauran- posición en común.
demasiasa experiencia en el campo te. Oriol: Si eres uno solo o dos, puedes
empresarial y sí muchas dudas Oriol: No luchamos para conseguir ser más efusivo o más caliente, pero
sobre cómo sería aceptada nuestra premios, sino para que el cliente al ser tres personas hay hacer una
propuesta. Por fortunadamente, quede satisfecho, y nuestro objeti- reflexión más profunda, tener más
las reservas crecieron rápidamente, vo es ser cada día mejores. Lo que diálogo y consenso.
aunque las dos primeras semanas llegue, llegará, y será fantástico. ¿Os gusta controlar vosotros
estábamos algo asustados. Nos pa- Eduard: Lo que buscamos es estar mismos los proyectos o preferís
sábamos el día mirando el progra- satisfechos con lo que hacemos. Di- que alguien os asesore?
ma de reservas porque no entraban. cho esto, si pienso en 2018, cuando Mateu: Siempre hemos sido muy
Pero, poco a poco, todo fue fluyendo nos dieron la segunda estrella, creo conscientes de que, mientras fué-
y el feedback de los clientes fue muy ahora, en 2022, Disfrutar es muchí- ramos los únicos que aportamos
positivo desde el primer día. simo mejor. recursos económicos a los proyectos,
Mateu: Disfrutar era el proyecto En mayo abrís en Barcelona un habría una cosa que no perdería-
con el que habíamos soñado desde nuevo restaurante, Compartir, mos: la libertad. Al final, ésa ha sido
siempre. Cocina moderna, nunca de lo que significa buena gestión. nuestra única condición. Creemos
creatividad, porque para nosotros Eduard: Nos hace mucha ilusión que gracias a ella hemos controlado
creatividad y vanguardia son pala- este nuevo proyecto. Con lo que mejor los proyectos y los objetivos
bras muy serias. Y, en ese sentido, hemos pasado y la trayectoria que finales, superando una situación tan
hemos demostrado que, con trabajo hemos tenido, creo humildemente compleja como la pandemia.
e ilusión, la creatividad puede se- que algo hemos aprendido en cómo Oriol: Esa libertad nos ha hecho
guir viva. Ponemos la creatividad al gestionar una empresa. Tuvimos mejorar en los momentos difíciles,.
servicio del sabor y del producto. que cerrar, por ejemplo, la empresa En vez de estar comprimidos en la
Todos los años estáis en las qui- Disfrutar Events, que montamos parte humana o de estructura, he-
nielas para que os concedan en 2019, y no por una mala gestión mos invertido más en el restaurante
la tercera estrella Michelin. económica, sino por la pandemia. Y por eso, creemos que Disfrutar es
Mateu: Nosotros sabemos qué Hoy, Compartir, Disfrutar y la con- cada día mejor.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
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 CUENTA APARTE Erwan Bouroullec / Diseñador

EL PEQUEÑO DE LA CASA
28

Texto Pablo Gandía Fotografía Jaime Partearroyo

C
C U E N TA A PA RT E

El hermano pequeño
de los Bouroullec, el
14 de marzo,
en la redacción
de FORBES durante
su reciente visita
a Madrid.

Cuenta Erwan Bouroullec (Bretaña,

Francia, 1976) que hace ya un tiem-
po que dejó de compartir mesa con
su hermano mayor, Ronan, a quien
lleva viendo de lunes a viernes desde
que empezara a ayudarle hace más
de 20 años en su estudio de diseño
en París. Entre ambos ha habido
distanciamiento, aunque no tanto
por las discusiones (que no han sido
pocas), sino porque ahora cuentan
con un equipo de doce personas que
les permite ocuparse a cada uno
de lo que más le gusta. “A mí me
interesa la electrónica, los ordenado-
res, cosas por las que Ronan siente
menos fascinación”, admite, pese a
que los encargos que firman siempre
llevan el nombre de los dos. Así lo
decidieron en 1999, cuando confor-
maron el dúo por el que hoy se les
conoce, probablemente de los más
famosos de este siglo en el negociado
del diseño industrial. En su archivo
figuran sillas y sofás, televisores,
alfombras, lámparas, vajillas, casi
cualquier elemento indispensable
de la casa, todo ideado para marcas
italianas como Cassina y Magis,
Nanimarquina de Barcelona,

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 la suiza Vitra o las danesas Hay y otro contexto. El mensaje era sim- es algo que cuesta de entender. Pasa
Kvadrat, cuyos showrooms también ple: "Aquí puedes relajarte". Fun- lo mismo con las sneakers, con cada
los han desarrollado los Bouroullec. cionó muy bien. Vi algunas fotos vez más cosas. Llegará un punto en
En 2011, una de las salas del museo en que había unas 200 personas, que el cerebro no entienda lo que
Victoria & Albert de Londres, muy algunas mirando, otras hablando, vemos a nuestro alrededor.
poco frecuentada, logró coparse incluso niños durmiendo. Una re- ¿Le ve solución?
30 gracias a la cama gigantesca que unión social increíble. Hay quienes Está Jasper Morrison (el diseñador
los hermanos montaron allí. Y en piensan que demasiada comodidad inglés), que sin su trabajo jamás
la capital francesa, a lo largo de sus puede hacernos perezosos, yo no lo habría hecho el mío. Él es el origen
C U E N TA A PA RT E

calles y plazas es fácil encontrarse a creo. Y ahí la prueba. de un tipo de diseño que ahora está
menudo con las esculturas urbanas ¿Los espacios que se construyen muy al alza y que yo llamo diseño
de los bretones. ahora deberían ser más así? transparente. ¿Qué significa eso? Es
No. Ya se ha estirado el chicle dema- como si pusieras a un niño delante de
¿Cuál es el cambio más grande siado, hemos abusado del concepto un objeto y le preguntaras: "¿Sabes
que ha vivido en su oficio? de coworking y de orientarlo todo de qué está hecho?", y el niño de re-
Diría que la llegada de la tecnología alrededor de la zona del café. pente es capaz de decodificarlo, sabe
móvil, ha liberado mucho la posición ¿Entonces? decirte "es de madera, porque veo un
de la gente. Necesitamos un equilibrio, porque tornillo, o es una tela porque noto la
¿A qué se refiere? la solución tampoco puede ser la puntada". Es un diseño que tiene una
Cuando empecé, los ordenado- de las grandes urbes. En noviem- expresión muy fuerte de su método
res portátiles aún no eran muy bre estuve en Los Ángeles y vi que de fabricación, proporciona señales
comunes, realmente necesitabas un han construido autopistas encima claras. Se explica por sí mismo de un
escritorio para trabajar. Para mí, del aeropuerto para acceder a las modo similar a la naturaleza.
una de las cuestiones clave de la co- terminales. O sea, ¡autopistas! Es Ha mencionado a veces
modidad es el poder moverse, cosa como que las ciudades, muchísi- que sabe programar.
difícil si te quedas todo el día en mas, se están recargando de una ¿Qué opina del metaverso?
una sola silla y en una misma mesa. complejidad cada vez más grande Va en una dirección muy bizarra,
Además, me parece bonito que la que no lleva a ninguna parte. Se veo los avatares y pienso: "¡Pero qué
mente a veces no esté en el mis- ve también en los perfumes, los mal diseñados!". Y lo poco que he
mo lugar que el cuerpo. Si te fijas frascos tienen un problema concep- visto de Facebook tampoco me pa-
en un gato, siempre anda de aquí tual, siempre expresan más de lo rece súper bonito. Hay que inventar
para allá, de repente lo ves en una que son. Están llenos de acabados un entorno digital, pero propio, con
posición extraña… está buscando la dorados, por ejemplo; un bote que una apariencia que no tenga que de-
zona que le es más cómoda. Cuando parece de oro es una falsificación pender de la realidad. Si el metaver-
estamos con el móvil ocurre igual, enorme, que no es nada malo, pero so acaba pareciéndose a una especie
nos olvidamos de nuestro cuerpo y de Animal Crossing, que es a lo que
éste empieza de manera inconscien- mis hijas juegan, habremos per-
te a apoyarse en algún sitio del sofá, dido una gran oportunidad. Creo,
a tocar algo que le gusta. además, que no existe la suficiente
En vuestra instalación del gente creativa e interesante que sepa
Victoria & Albert la comodidad de programación.
también representaba un ¿Tampoco entre las
factor importante. nuevas generaciones?
El que más. En aquella sala sólo En las escuelas de arte a las que voy
había obras del Renacimiento que siempre trato de convencer a los
se habían pintado, supongo, en una “LAS CIUDADES alumnos de que aprendan a progra-
época en la que todo el mundo leía mar. Simplemente, la mayoría no
la Biblia, y eso hace que la gente SE ESTÁN quiere. Pero volviendo a la pregunta
apenas pueda participar. De hecho, RECARGANDO DE de antes, ahora estoy leyendo mucha
la sala estaba la mayor parte del ciencia ficción y la forma en que Wi-
tiempo vacía. Lo que nosotros que- UNA COMPLEJIDAD lliam Gibson describe Neuromancer
ríamos decirle a la gente al colocar ENORME QUE (el mundo de su novela de 1984,
aquel campo textil (la instalación Neuromante) es mucho más atrac-
se titulaba Textile Field) era que
NO CONDUCE A tiva que lo que he podido percibir
se comportasen como en cualquier NINGUNA PARTE” hasta ahora del metaverso.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 FORBES SUMMIT

Andrés Rodríguez
durante la charla con
Josep Piqué.

32

REINVENTING SPAIN 2022

FORBES España reunió en el Hotel Mandarín Oriental Ritz de Madrid a reconocidos rostros del
panorama empresarial, político y mediático para charlar sobre España y su posición en el mundo

"¿Qué he hecho yo por mi país?". Con esta sociedad cambie". "Hemos logrado algunas
famosa frase de Kennedy en Berlín arrancó cosas como ayudar a cambiar el panorama de
TEXTO RORO APARICIO FOTOGRAFÍA DIEGO LÁZARO

Andrés Rodríguez, presidente de Spainme- las revistas masculinas, publicaciones que no

dia y editor de FORBES España, la presenta- cosifiquen a la mujer. Algo que hace 15 años
ción de la quinta edición de FORBES Summit no era sencillo".
Reinventing Spain. Y puso sobre la mesa un tema de gran rele-
El evento contó con Accenture como Gold vancia para el mercado laboral español: "Es-
Partner; con American Express, AstraZene- tamos desperdiciando el talento mayor de 50
ca, SAP, Samsung, Securitas Direct y Sanitas años. Creo que es una barbaridad que cual-
como Silver Partners, y la Universidad Camilo quier persona de esta edad esté mal vista en
José Cela como Academic Partner. el mercado". "Si pensamos que todo el talen-
Durante su intervención, Rodríguez repa- to nos lo van a dar los jóvenes, estamos muy
só brevemente su trayectoria como editor, su LEE TODA LA
CONVERSACIÓN
equivocados, estamos arrinconando a la gene-
búsqueda de contenidos "que ayuden a que la EN NUESTRA WEB ración de los boomers".

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 REINVENTING SPAIN

33

1 2 3 4

5 6 7

1. José Manuel Albares

Bueno, Ministro de
Asuntos Exteriores,
Unión Europea y
Cooperación. 2. La vi-
cealcaldesa de Madrid,
Begoña Villacís. 3. Rick
R. Suárez, presidente
de AstraZeneca, y
Juan Orti, presidente
de American Express
8 9 10 España. 4. Domingo
Mirón, presidente de
Accenture España,
Portugal e Israel. 5.
Ángel Piorno, director
Tras su discurso inaugural, Rodríguez re- fenómeno y el efecto invernadero tenemos que de I+D de Securitas Di-
cibió en el escenario a Josep Piqué, presiden- basarnos en las energías renovables. "No se rect-Verisure; y Carme
Artigas, secretaria de
te de ITP Aero y exministro del Gobierno de pueden abandonar los combustibles fósiles, de- Estado de Digitalización
España, para charlar sobre el papel que juega pendiendo de cada país, de un día para otro". e Inteligencia Artifi-
España en Europa y el mundo. cial, y Félix Monedero,
director general de
El empresario aseguró que occidente lo Retos y oportunidades de España SAP España. 6. Emilio
está haciendo bien evitando una escalada Domingo Mirón, presidente de Accenture Es- Lora-Tamayo, rector de
que involucre –en el conflicto entre Rusia y paña, Portugal e Israel, habló con la periodista y la Universidad Camilo
José Cela. 7. David
Ucrania– militarmente de forma directa a la consejera independiente Charo Izquierdo sobre Alonso, director de
OTAN y defendió que ahora todo el mundo es los retos y oportunidades a los que se enfrenta negocio de movilidad
de Samsung Electronics
consciente de la importancia del organismo. España en el complejo contexto actual. En opi- Iberia. 8. Isaías Táboas,
"Un Putin acorralado puede terminar peor nión del presidente de la consultora, se debe ha- presidente de Renfe.
que Hitler", aseveró. cer muy efectivo el programa de los Fondos Eu- 9. Fernando Terry, CEO
de Grupo Osborne.
En opinión de Piqué, "Rusia ha querido estar ropeos porque "es una oportunidad histórica". 10. Juan José Sánchez
con los pesos pesados, pero tiene un PIB como Por otro lado, aseguró que "tenemos que sa- Domínguez, CEO de
Corea del Sur, con una estructura industrial lir de la trampa de elegir entre sostenibilidad Capital Energy.

pésima. El único con capacidad real para hacer y digitalización". "No hay que elegir entre sos-
una mediación en la guerra es China”. tenibilidad y crecimiento rentable, ambas son
En relación al cambio climático, Piqué cree totalmente compatibles con la aplicación de la
que si de verdad queremos luchar contra este tecnología", manifestó.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 FORBES SUMMIT

Andrés Rodríguez,
presidente de SpainMedia
y editor y director de
FORBES España.

34

SUSTAINABILITY AWARDS
Forbes y Credit Suisse reconocen con estos galardones la trayectoria y el esfuerzo de las empresas

TEXTO EMILIA NÚÑEZ FOTOGRAFÍA DAVID AGÜERO Y LUCÍA VARGAS

familiares españolas que trabajan con el compromiso de desarrollar en sus negocios políticas sostenibles

FORBES y Credit Suisse celebraron la gala de de SpainMedia y editor y director de FORBES

entrega de los premios ‘Forbes-Credit Suisse Sus- España durante su discurso. Esa es la verdade-
tainability Awards‘, que reconocen la trayectoria ra fuerza que tenemos como ciudadanos: "Elegir
y el esfuerzo de las empresas familiares (pymes y qué compramos y cómo lo compramos, si revi-
grandes empresas) españolas que trabajan con el samos si el producto está diseñado, fabricado y
compromiso de desarrollar en sus negocios polí- comercializado bajo políticas de sostenibilidad".
ticas sostenibles. Por su parte, Pablo Carrasco, director general
"La sostenibilidad es progreso, para las empre- de Credit Suisse para Iberia, subrayó que la enti-
sas, para la economía. Tenemos apenas ocho años dad de la que forma parte realizó su compromiso
para cumplir los objetivos que marca la Agenda con el desarrollo sostenible hace mucho tiempo,
2030. No sé si llegaremos, pero al menos cada vez pero con especial fuerza hace casi dos décadas.
estamos más comprometidos, como empresas, "Nuestro compromiso es ayudar a nuestros clien-
independientemente del tamaño, y como consu- LEE TODA LA tes en este proceso de transición, una etapa di-
CONVERSACIÓN
midores", aseguró Andrés Rodríguez, presidente EN NUESTRA WEB fícil y que requiere mucho esfuerzo", destacó,

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 CREDIT SUISSE

1. Gabriel Escarrer, conseje-

ro delegado de Meliá, junto
a Andrés Rodríguez y Pablo
Carrasco, director general
de Credit Suisse. 2. Ignacio
Osborne, presidente del Grupo
Osborne, junto a Andrés
Rodríguez y Pablo Carrasco. 3. 35
Rocío Hervella y Julián Espegel,
cofundadores de Productos
Solubles (Prosol). 4. Alexander
Artetxe, presidente ejecutivo de
Arteche. 5. Álvaro de la Haza,
1 2 3

4 5 6 7

vicepresidente ejecutivo del

Grupo Cosentino. 6. Arturo Re-
venga, CEO del Grupo Revenga
Smart Solutions. 7. Rosa Tous,
vicepresidenta corporativa de
Tous, junto a Pablo Carrasco.
8. Nuria Pascual, VP Corporate
Treasury - Investor Relations &
Sustainability Officer de Grifols.
9. Encarna Piñero, CEO del
Grupo Piñero, e Isabel García,
presidenta del Grupo Piñero.
10. Pablo Carrasco.
8 9 10

añadiendo que la entidad tiene un compromiso alinee con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
de inversión en proyectos sostenibles de hasta (ODS) de la ONU y el acuerdo climático de París.
300.000 millones de francos suizos hasta 2033. Por eso, la compañía defiende que este Premio a la
"Es importante de que seamos conscientes de Sostenibilidad es un proyecto que refleja sus valores y
que lo que celebramos hoy es el esfuerzo y el sa- puede apoyar al mundo empresarial, que siempre ha
crificio y el compromiso que todos ustedes, como sido su público objetivo, para orientar el cambio.
empresas, han demostrado en los últimos años.
Son todos responsables de algo espectacular que
motiva a seguir en esta dirección", agregó antes
de poner en valor el esfuerzo realizado por todos
ESTOS SON LOS PREMIADOS
en los últimos dos años marcados por la crisis Alimentación Productos solubles (Prosol)
del coronavirus. Bebidas Grupo Osborne
El Departamento de Estrategia, Asesoramien- Energía Grupo Arteche
to y Finanzas de Sostenibilidad (SSAF) de Credit Industrial Cosentino
Suisse supervisa todas las actividades sostenibles Tecnología e ingeniería Revenga Smart solutions
y relacionadas con el impacto en las divisiones Consumo Tous
del banco. En 2019, la empresa de servicios finan- Hotelero Grupo Piñero
cieros se convirtió en signatario fundador de los Farmacéutico Grifols
Principios de Banca Responsable de las Naciones Premio a la excelencia sostenible Meliá Hotel Group
Unidas, que requieren que el sector bancario se

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 FORBES TALKS

36

IBM Consulting (De izquierda a derecha) Pablo

Caño, digital strategist de
Forbes; Francisco Escalona,

RETOS Y OPORTUNIDADES
head of AI y DS de Orange;
Natalia Mayoral, chief data
officer (CDO) de Naturgy; Tom

EN LA GESTIÓN DEL DATO

Uhart, CEO de Bluetab; Ana
Gobernado, socia responsa-
ble de Data y Transformación
de IBM Consulting; y Ricardo
Oliver, global head of Data
Se calcula que en el mundo se generan más de 2.500 millones de gigabytes de datos al Engineering de BBVA.
día. Una cantidad abrumadora, difícil de digerir, pero que puede ser muy útil para aque-
llos que saben recopilarla, procesarla y, por supuesto, utilizarla para impulsar su estra-
tegia empresarial. La correcta gestión del big data se ha convertido en el santo grial que
TEXTO FRAN GREGORIS FOTOGRAFÍA LUIS CAMACHO

persiguen muchas empresas para conseguir alcanzar sus objetivos de negocio. Pero en un
mundo tan competitivo, donde todo se queda obsoleto tan rápido, ¿cómo se puede con-
seguir poner esa ingente cantidad de datos a trabajar para ti? Para reflexionar sobre este
nuevo contexto dominado por los datos y el reto de dominarlos, FORBES e IBM reunieron
en la sede de la revista a un nutrido grupo de ejecutivos especializados en la materia prove-
nientes de distintas compañías inmersas en proyectos de gestión de datos. Un debate mo-
derado por Pablo Caño, digital strategist de Forbes, en el que han participado Ricardo Oli-
ver, global head of Data Engineering de BBVA; Natalia Mayoral, chief data officer (CDO)
de Naturgy; Francisco Escalona, head of AI y DS de Orange; Tom Uhart, CEO de Bluetab;
y Ana Gobernado, socia responsable de Data y Transformación de IBM Consulting.

LEE TODA LA
CONVERSACIÓN
Si quieres formar parte de Forbes Talks escribe a [email protected] EN NUESTRA WEB

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 FORBES TALKS

De izquierda a derecha,
David García Núñez,
director de Comunica-
ción y Marketing del
área de construcción
de FCC; Elena Extre-
mera, directora de
Personas y Organiza-
38 ción de Repsol; Álvaro
Vázquez, director de
Gestión de Personas
de Securitas Direct;
Hugo Mínguez, director
general de Recursos
Humanos de Técnicas
Reunidas; Esther Díaz
Paniagua, directora de
Gestión de Personas y
Desarrollo de Talento
de Grupo Ilunion; Pablo
Caño, digital strategist
de Forbes; Ernest Cal-
vet, vicepresidente del
Área Mediterránea de
ServiceNow; Ana Belén
Aller, subdirectora
general y directora de
Recursos Humanos de
Banco Sabadell; Mó-
nica Solaun Basterra,
responsable global de
Digital Workplace de
Mapfre; Marta García
Cuesta, directora de
Talento de Orange
España.

Service Now

DIGITALIZACIÓN Y TALENTO
Un cambio de paradigma, los empleados dejan poco a poco de ser un mero recurso
productivo de las empresas para convertirse en un importante tesoro que cuidar

Vivimos tiempos de cambio en la gestión del moderado por Pablo Caño, digital strategist de
talento en las empresas, cuyos departamentos Forbes, al que acudieron Elena Extremera, di-
de recursos humanos hace tiempo que dejaron rectora de Personas y Organización de Repsol;
de ser simples gestoras de contratos y nóminas. David García Núñez, director de Comunica-
En ellos toman forma los mecanismos que per- ción y Marketing del área de construcción del
mitirán captar a los candidatos más cualifica- Grupo FCC; Esther Díaz Paniagua, directora LEE TODA LA
CONVERSACIÓN
dos, retener ese talento y, sobre todo, conseguir de Gestión de Personas y Desarrollo de Talen-
TEXTO FRAN GREGORIS FOTOGRAFÍA LUIS CAMACHO
EN NUESTRA WEB
que su experiencia durante el tiempo que dure to de Grupo Ilunion; Hugo Mínguez, director
su contrato sea lo más motivadora e inspiradora general de Recursos Humanos de Técnicas Re-
posible. Y es que ese es el gran cambio de pa- unidas; Ana Belén Aller, subdirectora general y
radigma, la concepción del trabajador como un directora de Recursos Humanos de Banco Sa- “DEBEMOS
cliente más al que satisfacer. En este sentido, la badell; Álvaro Vázquez, director de Gestión de CREAR UN
colaboración con los departamentos tecnológi- Personas de Securitas Direct; Mónica Solaun ENTORNO
cos y la formación continua adaptada a todo tipo Basterra, responsable global de Digital Wor- DE TRABAJO
de generaciones están siendo la punta de lanza kplace de Mapfre; Marta García Cuesta, di- ESTIMULANTE,
de un proceso al que no es posible renunciar. rectora de Talento de Orange España y Ernest INNOVADOR E
Sobre este cambio en la cultura empresa- Calvet, vicepresidente del Área Mediterránea ILUSIONANTE",
rial trató el debate entre Forbes y ServiceNow de ServiceNow. OPINA CALVET

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FORBES.ES EDICIÓN 2022

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 FORBES TALKS

40

1 2 3

CEU

EDUCACIÓN
Y EMPRESA
La sociedad ha cambiado
de forma drástica en lo que
llevamos de siglo y con ella
los trabajos y empleos
existentes en la actualidad 4 5

El Foro Económico Mundial, cono- 4 de abril, en la sede de la Fundación 1. Alba Herrero.

cido como Foro de Davos, vaticinó en Pons, a Rosa Visiedo Claverol, rectora Responsable de RRHH
de SAP España.
2017 un futuro terrible en el campo del CEU San Pablo y directora de las 2. Encarna Maroño.
laboral. Estamos viviendo la cuarta re- Universidades CEU (Universidades: Directora de RRHH de
Adecco. 3. Idoia Sota,
volución industrial y su impacto social Cardenal Herrera, San Pablo y Abat hasta entonces subdi-
puede ser dramático para quien no se Oliba), así como a las responsables de rectora de Forbes.
adapte. La disrupción tecnológica (la RRHH de varias empresas punteras 4. Rosa Visiedo. Recto-

TEXTO JESÚS RODRÍGUEZ LENIN FOTOGRAFÍA LUIS CAMACHO

ra del CEU San Pablo y
IA, el teletrabajo, la robótica, la nano- en la gestión de personal: Alba Herre- directora de las Univer-
tecnología, la impresión 3D, la genética ro, responsable de RRHH de SAP Es- sidades CEU (Cardenal
y la biotecnología) están modificando paña; Encarna Maroño, directora de Herrera, San Pablo y
Abat Oliba) 5. Lucía
por completo el mundo laboral tal y RRHH de Adecco, y Lucía Jaquotot, Jaquotot. Directora
como se entendía, con destrucción de directora de RRHH de EY, en un deba- de RRHH de EY.
infinidad de puestos de trabajo hasta te moderado por Idoia Sota, hasta ese
ahora tradicionales y la aparición de momento subdirectora de FORBES.
otros nuevos que, en algunos casos, son
aún desconocidos. Para analizar esta
situación y saber si la universidad está LEE TODA LA

atendiendo las nuevas necesidades de “ESTAR AL MARGEN DE LAS CONVERSACIÓN

EN NUESTRA WEB
la empresa así como las necesidades de EMPRESAS SERÍA ESTAR AL
las nuevas empresas (que no es lo mis- MARGEN DE LA SOCIEDAD",
mo) en FORBES reunimos el pasado DECLARÓ VISIEDO

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 PEQUEÑAS IDE AS HACEN GR ANDES NEGOCIOS

LOBBY "TODA FRASE BREVE

ACERCA DE LA ECONOMÍA ES
INTRÍNSECAMENTE FALSA"
Alfred Marshall
43

Texto Estherina Holgado

LOBBY
Acordes (y amistades) rotas
Sale a subasta la guitarra El instrumento de la discor-
rota que habría causado dia, una Gibson ES-355 roja,
la ruptura de la banda de se subastará en París el próxi-
música Oasis. Esto sucede mo mes, y podría venderse
más de una década des- por hasta 540.000$ (500.030
pués de que el líder de la €), según Artpèges, la galería
agrupación, Liam Gallagher, francesa que encargada
supuestamente desquebraja- de tal acontecimiento. Esta
ra la guitarra de su hermano pieza fue la preferida de
Noel [guitarrista del grupo] Noel Gallagher entre 1996 y
durante una discusión, algo 2011 y le acompañó en giras
que contribuyó a la ruptura y videos musicales, como en
del grupo británico. Don’t Look Back In Anger.

¿CUÁNTO FACTURA
UN BLOG DE MODA? A lo largo del segundo cuatrimestre de este
2022, la Fábrica Nacional de Moneda y Tim-
Quién le iba a decir a Sarah Ashcroft que
That Pommie Girl, el blog que creó en bre de la Real Casa de la Moneda (FNMT)
2013 para compartir sus ideas sobre el
mundo de la moda, se iba a convertir en
lanzará una nueva moneda de oro. Su valor será
la antesala de una cuenta bancaria jamás de 15 céntimos de euro y tendrá la imagen de un
soñada: su influencia en las redes y sus lince ibérico en el reverso, y, además, la creación
sucesivas colaboración con marcas del
sector llevaron a esta joven empresaria a
estará incluida en la serie de monedas de inversión,
fundar SLA the Label, la marca que vio la también conocidas como 'bullion'. Su invención
luz en 2019 y que llegó a finales de 2021 se justifica por la necesida de coleccionistas e
con una facturación superior a los 2,5
millones de euros, cantidad que pretende inversores, quienes demandan una moneda
hacer crecer a lo largo de este 2022. más barata para su actividad diaria.

TELEFÓNICA SE UNE A ROIG e invierte en Internxt, el 'Google Drive español',

basado en Web3, que vale 40 millones de euros. La razón de este interés no es otra
que la oferta de la firma: una solución de almacenamiento en la nube con una ma-
yor privacidad y seguridad para el usuario que las aplicaciones más utilizadas. Un
ofrecimiento interesante que ha motivado su lanzamiento en Estados Unidos, Eu-
ropa, América Latina y Asia. Por este motivo, son muchos los inversones que están
interesados en la operación. Por ejemplo, Esade BAN y The Venture City, están en
esa cartera de inversores de capital tras ver los datos más recientes de Internxt,
que ha crecido un 40% en ingresos en el primer trimestre de 2022.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 INFORMACIÓN PRIVILEGIADA
Texto Héctor Chamizo

EL PRECIO JUSTO

44 LA GASOLINA
SE DISPARA
LOBBY

¿Por qué la gasolina no

cae tan rápido como
lo hace el petróleo? A
menudo vemos como
cuando despega el cru-
do en los mercados, los
precios de los combusti-
bles se disparan.
Más allá de los temas
impositivos –hay un
coste que siempre
soportaremos y que
impide una bajada del
precio similar al de la
SIGNOS DE ALERTA materia prima–, las

LA BOLA DE CRISTAL variaciones a la baja del

precio de los combus-
tibles tienen que ver
Anticiparse a la próxima gran crisis es ticipado todas las grandes crisis en los con la demanda y el
una acción casi imposible. Hay ejemplos últimos 100 años. aprovisionamiento que
en el pasado que lo confirman: grandes En el momento actual esa curva ya se realizan los suministra-
alertas que nunca llegaron o previsiones ha invertido. ¿Cuál es la situación actual dores.
halagüeñas que quedaron ahogadas ante y qué dicen los expertos? El mercado de
unas esperanzas desmedidas. Pero sí es bonos estadounidenses está lanzando
cierto que hay algunos indicadores que, una señal de advertencia sobre la eco-
históricamente, tienen un importante nomía, aunque algunas voces dicen que
grado de acierto y que como inversores esta vez es diferente.
se han de tener siempre presentes. “Todo lo que hace la curva de tipos
Uno de ellos es la inversión de la curva es reflejar nuestras expectativas”, dice
de tipos en Estados Unidos. Suena de- Gwinn. “Los mercados son generalmen-
masiado técnico y casi a ciencia ficción, te buenos para valorar una próxima ruta
pero la realidad es que este medidor no de recortes y una próxima desacelera-
es tan complicado de entender y ha an- ción de la inflación”, sentencia.

LA MEJOR HIPOTECA (AHORA) La subida de precios no sólo se ha hecho notar a

la hora de llenar el tanque de gasolina del coche. El mercado de la vivienda lo ha acusado. Y,
al menos, parece que va a seguir en esa tendencia en lo que queda de año por factores como
la caída de la escrituración de casas nuevas, los mayores costes de los materiales de cons-
trucción y la falta de suelo finalista. Muchos expertos apuntan a un 10% de encarecimiento
de los inmuebles. Hay varios puntos en los que fijarse. Como siempre, las letras pequeñas
pueden tener suma importancia a la hora de tomar la decisión adecuada.

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 COMPRA GUARDA VENDE

Vinos
Sebastián Martínez 45
Fundador y CEO
de Vinismundi

LOBBY
La Faraona 2020 Champagne Salón 1999 Tenuta Ornellaia 1986
La primera añada marcó un La ultima añada del siglo XX Cuando hablamos de vino
camino, las siguientes han y una de las más abundantes, siempre llega aquel momen-
dejado huella. Esta sólo es la seguramente el mejor en su to de tomar la decisión de
confirmación de algo que se especie. Se puede encontrar beber o vender, para este
intuía, gran futuro les espera. entre 996 y 1.397€, pero en gran vino ha llegado el mo-
Compra, guarda, bebe, breve doblará su valor. Gran mento pues está alcanzando
llegará hasta el cielo. Champagne de guarda. su precio más alto 493 euros.

Sneakers
Luis Miguel Lozano
Experto en Sneakers, consul-
tor de marcas y propietario
de @jumiArchives

Sneakers retro Air Jordan 1 originales (1985) Nike Air Yeezy

Retros de los años 80 con Un modelo que no sufre (Kanye West)
buena calidad que muchas el paso del tiempo y cuya Quizás haya alcanzado su
veces pasan desapercibidos cotización va en aumento tope y sea el momento de
para el gran público por por la proliferación de colec- deshacerse de ellas ya que
carecer de hype, pero que cionistas. El precio ha ido en la suela de poliuretano hace
puede que se busquen aumento en los últimos años que ya no se puedan usar. El
en los próximos años. y todo indica que así seguirá. precio ronda los 5.000€.

Arte surrealista
Harold Porcher
Director de Arte Moderno
y de Posguerra en Swann
Galleries, Nueva York

Tilsa Tsuchiya Francis Picabia Surrealismo americano

(1928–1984) (1879–1953) Este movimiento produjo
Pintores una vez ignorados Ha tenido casi dos docenas obras extraordinarias, pero el
por raza o género. Y esta de ventas multimillonarias arte con atractivo global
surrealista peruana está desde la recesión de 2008. es una mejor inversión.
atrayendo la atención de los Si este crecimiento continúa El trabajo de artistas como
coleccionistas: Su Ser mítico constante, siéntate cómodo León Kelly (arriba), fallecido
se vendió por 350.000 dóla- en su sofá en espera de co- en 1982, aún se encuentra
res en una subasta de 2021. sechar pingües beneficios. sobre los 40.000 dólares.

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 THE TEAM

46
LOBBY

2 5

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 K Y N D RY L / C O M PA Ñ E RO S D E V I A J E

Fotografía Ximena y Sergio

47

LOBBY
NACER
LÍDER
Kyndryl nace como
empresa independiente
10
y líder en el mercado de
8
servicios tecnológicos
para la digitalización
de las empresas. “La
unión bajo una misma
dirección de marketing,
comunicación, relaciones
7 institucionales y respon-
11
sabilidad social corpo-
rativa ha sido clave para
posicionar la narrativa de
Kyndryl que ofrece servi-
cios de tecnología para el
progreso de la sociedad,
basado en el talento de
las personas con un enfo-
que innovador, respon-
9
sable e inclusivo” apunta
César Romera, director
de Marketing & Corpo-
rate Affairs para Kyndryl
España y Portugal.

1. Jesús Esteban. Relaciones

Institucionales & RSC.
2. Lorena Gutiérrez.
Campañas. 3. Carlos León.
Eventos. 4. Mónica de la Maza.
Experiencia cliente y gran
cuenta. 5. Marta Fernández-
Baillo. Eventos corporativos.
6. César Romera. Director
del departamento. 7. Iñigo
Entrala. Marketing Digital.
8. Patricia Núñez. Cultura
y comunicación interna.
9. Patricia Torralba. Medios
y comunicación externa.
10. Luis Almendro. Alianzas
estratégicas y Negocio.
11. Ana Moreno. Marca
y Contenidos.

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 BRANDVOICE

Pablo González
Ayala, consejero
delegado de
Exterior Plus.

48
LOBBY

Exterior Plus

EL PODER DEL ‘GRIT’

Cuando la pasión y la perseverancia son la llave del éxito y llevar la publicidad exterior
al siguiente nivel se convierte en seña de identidad. Así es Exterior Plus

E
ric Kandel, premio Nobel de Medicina y Fisio- que nos guía en el día a día”, explica Pablo González Ayala,
logía, declaró en una ocasión que el consumidor consejero delegado de la compañía que integra desde 2018.
puede olvidar lo que dijiste, pero jamás olvidará Lo suyo ha sido una carrera de fondo plagada de retos y
lo que le has hecho sentir. El científico estadou- logros, con más de 25 años de experiencia en el sector de
nidense apeló con sus palabras al poder de la la publicidad y medios de comunicación. Impulsor del es-
publicidad a la hora de conectar con el público, y regalarle fuerzo diario y la excelencia más allá de la perfección, no
uno de esos momentos especiales que se quedan grabados sorprende que sea pleno defensor del grit como práctica de

TEXTO VICTORIA ZÁRATE FOTOGRAFÍA JAIME PARTEARROYO

para siempre en la retina. Exterior Plus, compañía líder en éxito, término anglosajón que alude a esas ganas y empeño
publicidad exterior en España, son especialistas en desa- que nos ayudan a seguir en los momentos más difíciles. “El
rrollar historias que merezcan la pena contar, en las que que trasciende y llega lejos no es el que más talento tiene,
importa tanto la manera de hacerlo como el propio men- sino el que insiste, y nunca se rinde”. En este ideario de
saje. Con la firme creencia de que la tecnología y la trans- aprendizaje y superación, la proactividad y la innovación
formación digital es el camino para lograrlo, cuentan con son valores corporativos que han catapultado a Exterior
3.300 pantallas publicitarias en todo el territorio nacional Plus hacia lo más alto del sector. Los aeropuertos de Ma-
que ejercen de dinamizadores en la ciudad. Aeropuertos, drid y Barcelona, a los que se ha sumado recientemente
mobiliario urbano, centros comerciales o aparcamientos XMadrid –el centro comercial de la capital especializado
se convierten gracias a este soporte en un lugar estraté- en deportes extremos–, forman parte de su extensa lista
gico donde verter ideas creativas, con las que sorprenden de activos “La pasión y el compromiso es lo que realmente
a audiencias diversas y adaptadas a las necesidades y exi- nos hace diferenciales a largo plazo. Se trata de entender
gencias de cada activo. “Siempre hemos querido llevar la la vida como una carrera de fondo. Al fin y al cabo, cómo
publicidad exterior a un nuevo nivel. Nuestra forma de ser trabajamos nos permitirá diferenciarnos, perdurar y dejar
que nos ha llevado a lograr acciones de gran repercusión, y huella en la actividad que realicemos”.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 CÓMO SE HACE

SED DE
Emilio Botín D’Ornano (Madrid, Palmar Spritz. “En medio de la pan-
1995) llega a la entrevista con dos la- demia, me llamó para decirme que

ÉXITO
tas de Palmar Spritz, la nueva mar- estaba montando la empresa de ali-
ca de bebida que acaba de lanzar en mentación y bebidas RTDS México
España. Bebida de origen mexicano, junto a su socio Ignacio Velasco, que 49
pertenece al grupo de los hard seltzers conoce de cerca este negocio porque
–agua con gas mezclada con sabores su familia era propietaria de la com-

LOBBY
naturales y un 4,2% de alcohol– y se pañía tequilera La Madrileña, recién
Emilio Botín D’Ornano distribuirá prevé que en pocos años se apoderará vendida. Confié plenamente en ellos
internacionalmente Palmar Spritz, del 10% del mercado cervecero. e invertí un capital inicial de 25.000
bebida que quiere competir con la Fue en el fondo GMG (Grupo Bur- €. A lo largo de este año habré des-
cerveza. Ya ha conseguido levantar sátil Mexicano) donde conoció a An- embolsado un millón”.
una ronda de cuatro millones tonio Prida, uno de los fundadores de Se le educó en la responsabilidad
social, así que también valoró que Pal-
mar Sprit fuera una marca con propó-
sito: un porcentaje de las ventas de la
Emilio Botín D'Ornano web van destinadas a la conservación
retratado, el 16 de marzo,
en el hotel AC Santo Mauro del flamenco del Caribe y su hábitat en
(Madrid) por Forbes. el norte de la península de Yucatán. La
calidad del producto, hacer un bran-
ding atractivo, escoger bien a los in-
versores, tener una buena distribución
y, por supuesto, rodearse de un gran
equipo, son "factores clave a la hora
de lanzar una nueva bebida", asegura
Botín D’Ornano, quien tras realizar el
análisis de mercado apostó por crear
la filial de la empresa en España. La
distribución se hará a través de retail
directo y hostelería. “Hemos escogido
una distribuidora boutique especia-
lizada en nuevas marcas, porque las
grandes no miman tanto el producto”.
Hasta ahora, la empresa ha le-
vantado cuatro millones de capital.
“Un consejo importante es buscar
TEXTO JUAN CARLOS RODRÍGUEZ FOTOGRAFÍA JAIME PARTEARROYO

el smart money (dinero inteligente),

porque un buen inversor te abre mu-
chas puertas. Nosotros contamos con
Carlos Fernández, ex CEO del Grupo
Modelo, que consiguió internaciona-
lizar la marca de cerveza mexicana
Corona”. ¿Ha pedido ya un crédito al
Banco Santander? “Nooo. Tengo lí-
nea directa, ¡pero el negocio lo tiene
que valer!”, se ríe.

“UN CONSEJO IMPORTANTE

ES BUSCAR EL SMART MONEY,
PORQUE UN BUEN INVERSOR
TE ABRE MUCHAS PUERTAS"

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 ASÍ COMENZÓ
Texto Sergio C. Fanjul
Un círculo amarillo, dos puntos y una línea
curva. No se sabe si el prodigio del Smiley (la
famosa cara sonriente) reside en la sencillez
de su diseño o en la capacidad del cerebro hu-
mano para reconocer patrones de rostros (el
50 fenómeno conocido como pareidolia). Se creo
en el año 1963, como símbolo global del opti-
mismo, por obra del diseñador estadouniden-
LOBBY

se Harvey Ball (quien cometió el error fatal de

no presentar su patente y que apenas ganó un
puñado de dólares por su idea).
Quien sí lo registró, en 1971, fue Franklin
Loufrani, quien empezó a utilizar el símbo-
lo para resaltar las buenas noticias del resto
en el periódico francés France soir. Su obje-
tivo, además de obtener beneficios, era que
la gente se “tomase su tiempo para sonreír”,
en una época en la que proliferaban las malas
noticias (como ahora y como casi siempre). La
empresa, que se acabó llamando The Smiley
Company, celebra ahora su 50 cumpleaños,
en tan buena forma como entonces.
Durante la década de los 80, la cara son-
riente se convirtió en el emblema semioficial
de la música electrónica (concretamente en
su vertiente del acid house) y su sonrisa ama-
rilla se relacionó con la felicidad que provoca-

LO SONRISA
ban entre la juventud los ritmos electrónicos
combinados con las drogas sintéticas, como
el éxtasis. “El Smiley se tornó en el símbolo

ETERNA
de una nueva contracultura boyante asocia-
da a la música electrónica explica el sociólo-
go del moderneo Iñaki Domínguez. "La cara
sonriente era un buen símbolo del estado

DEL SMILEY
de bienestar que procura el MDMA. Pero la
droga siempre cuenta con su contrapartida
negativa y el Smiley era también una imagen
que encerraba otros significados más ácidos y
The Smiley Company cumple 50 años con un diseño perturbadores, los estados de conciencia alte-
(sonriente) que transciende más allá de la empresa rados”, añade.

'
1980S 1988
Sucede el llamado
Se convierte en un icono 'Segundo Verano
de la música electrónica, del Amor', 20 años
concretamente del después del 68.
acid house.

197OS 1990S
El periodista francés Franklin Loufrani El Smiley se hace digital.
registra la marca Smiley. La campaña El primer Smiley aparece
“tómate un tiempo para sonreír” en la pantalla de un teléfono
se publica en periódicos. Alcatel allá por 1996.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 51

LOBBY
El símbolo se hizo habitual, durante unos De izquierda a comenzó a diversificarse en diferentes ex-
cuantos años, en camisetas, gorras o chapas derecha, portada presiones, accesorios y diseños tridimensio-
del album Psycho
de los aficionados a estos ritmos y sustancias; Killer (1977), de Tal- nales, en lo que se llamaría el SmileyWorld,
y el verano de 1988 llegó a considerarse como king Heads; escena creado en 2003, lo que también ampliaba y
costumbrista juvenil diversificaba el negocio. En su origen estaba
el 'Segundo Verano del Amor' (después del le- de los años del acid
gendario 1968 de los hippies). house; y el cantante una especie de diccionario de emociones (The
“El Smiley nació libre y ha sido usado y re- Pharrel Williams en el Smiley Dictionary) que, con el tiempo, se nos
videoclip de Happy.
queteusado, demostrándonos que era capaz haría muy familiar.
de sentir otras emociones, como sus primos, Además, en 2017, Loufrani creó el Smiley
los emojis, aún más polifacéticos”, explica la Movement, una comunidad sin ánimo de lu-
diseñadora Teresa Jular, miembro de la Red cro cuyo objetivo era inspirar cambios posi-
Española de Asociaciones de Diseño y coor- tivos en la sociedad, teniendo en cuenta las
dinadora de La Multilateral del Diseño. “Hoy problemáticas sociales y medioambientales
el Smiley tiene un propietario, como tantos más candentes.
otros procomunes, esos bienes que son de to- Con la revolución digital, caras sonrien-
dos pero que no son de nadie. Era demasiado tes similares al Smiley (aunque lanzadas
bueno y rentable como para dejarlo sin explo- originalmente por Apple) se hicieron de uso
tar económicamente”. común en los emoticonos que oficializa el or-
Ahora, The Smiley Company es una marca ganismo Unicode y que utilizamos hoy como
global que cuenta con más de 400 licenciata- HOY EN DÍA, EL una lingua franca de las emociones en nues-
rios y genera ventas mundiales por más 570 SMILEY ES UNA tras comunicaciones por servicios de mensa-
millones de dólares anuales, en 68 millones MARCA GLOBAL jería y redes sociales.
de productos vendidos de moda, alimentos, CON MÁS DE 400 La sonrisa sigue ahí, engrasando nuestro
bebidas o artículos para el hogar (¿quién no LICENCIATARIOS lenguaje digital diario, aunque ahora ya de
ha tenido algún objeto en el que se luzca la Y UNAS VENTAS forma más realista (en vista del desastre cir-
cara sonriente?). DE 570 MILLONES cundante) acompañada de otras muecas den-
Con la llegada de Nicolas Loufrani a la em- DE DÓLARES tro de círculos amarillos que nos hablan de la
presa, hijo del fundador, el Smiley original ANUALES sorpresa, la tristeza o el odio cotidiano.

2000S 2002 2003

The Smiley
El diccionario
2010S
The Smiley Dictionary comienza a Es visto por mil millones
Dictionary se
se lanza en Internet. publica por
ser conocido de personas en la
Ha nacido un nuevo como apertura de los Juegos
primera vez.
lenguaje universal. SmileyWorld. Olímpicos de Londres.

1997 2020S
Nicolas Loufrani crea En 2022,
y registra la primera Smiley celebra su
colección
de emoticonos.
50 Aniversario.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 YO SOY PATRONO
Texto Ana Portalo

PASIÓN POR LA LÍRICA

Luis Furnells, presidente ejecutivo de Grupo Oesía, asegura que gracias a la tecnología la
ópera es accesible a millones de personas, desde cualquier lugar y en cualquier momento
52
LOBBY

EL FUTURO
DE LA ÓPERA
“Los avances
tecnológicos están
haciendo que la
ópera sea acce-
sible a millones
de personas que
antes no podían
acercarse a ella
por distancia física
o condicionantes
económicos. La
tecnología permite
que esté al alcance
de todos. My Opera
Player es una de-
mostración de esta
nueva realidad”.

“Permite al público
"Después de una vida dedicada a la empresa haber participado en el doblaje al español de la acceder a la mejor
y los negocios, es un compromiso y un orgu- mítica Sonrisas y lágrimas, dando voz musi- oferta lírica, de
llo poder contribuir a una institución como el cal al personaje de la hija menor”, revela. Inclu- danza y resto de
disciplinas del Real
Real desde mi posición de presidente ejecutivo so compartió alguna canción con Joan Manuel
desde cualquier
de Grupo Oesía", afirma Luis Furnells (Barce- Serrat "en los albores de su carrera, cuando se lugar en cualquier
lona, 1955). dio a conocer en Radioscope de Radio Barcelo- momento”, algo
"El Real es nuestra gran apuesta por la cul- na, con el mítico Salvador Escamilla". esencial para la
tura: una institución española referente a nivel "Mi pasión por la lírica viene de lejos". Una “accesibilidad” y
mundial, con valores culturales y de excelencia vez en Madrid, Carmen, su mujer, también “proyección futura
con los que nos sentimos plenamente identifi- amante de la música y aficionada al piano, le de la ópera”.
cados. Mejora nuestra cultura y contribuye a regaló un par de abonos para la temporada
mejorar nuestro mundo, compartiendo así el de Ópera del Real. Ahí nació su vinculación
propósito de Grupo Oesía", explica. En su pa- personal con el Teatro y, especialmente, con la En el mundo de la
inmediatez, en el
pel como patrono, le gusta compartir la opor- ópera, y allí disfrutó hace unos meses de una
que “los contenidos
tunidad "de ser colaborador o patrocinador del obra que le impactó, la última de la trilogía del se consumen a
Real junto a otras personas". Anillo del Nibelungo: El ocaso de los Dioses. través de platafor-
Su amor por la música hunde sus raíces en "Simplemente espectacular". Le gusta todo mas de streaming,
su infancia y juventud. Durante sus años esco- tipo de música. Para relajarse y desconectar, creo que es todo un
lares formó parte del coro de la basílica de la la clásica. "En una reunión de amigos, suelo acierto, algo que
Concepción en Barcelona. "Era la primera voz, poner jazz; y si hemos empezado la cena o la ya es presente pero
con lo que contribuí a sufragar parte de mis comida, tal vez soul; en una fiesta al aire libre, que marcará el
estudios y se me abrieron otras puertas en la tipo chill-out... En fin, cualquier ocasión es futuro”.
interpretación. Recuerdo con ilusión y orgullo buena para disfrutarla, solo o en compañía".

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 BRANDVOICE

Arriba, Antonio
Espinosa de los
Monteros y Carlos
Soriano. Abajo,
Yaiza Canosa y
Álvaro García
de Tiedra.

53

LOBBY
Emprendimiento

CON ACENTO PROPIO

Su acento personal los ha llevado muy lejos a pesar de que ninguno de ellos
cumple con los estándares de lo que se nos dijo que era ser CEO

R
ehuimos parecernos a lo Y es que las raíces, el origen, son Algo similar debió experimentar
que ya existe para ser lo trascendentales a la hora de definir Antonio Espinosa de los Monteros,
que realmente somos: un nuevo negocio. De la importan- CEO de la empresa social AUARA,
gente transparente, que cia de la tierra también habla Yaiza cuando se aventuró a combatir la
quiere las cosas claras, Canosa, que pasó de llevar huevos mayor pobreza material existente:
directas, fáciles y de corazón. De a su abuela a liderar una empresa la falta de agua potable. “Sin agua,
ahí ese estilo un poco gamberro”, a punto de entrar en bolsa, la pla- todo lo demás deja de ser priorita-
confiesa Carlos Soriano, CEO –jun- taforma logística, GOI. “Galicia, en rio, cuando vives sin ella, la vida
TEXTO ESTHER MOLINA FOTOGRAFÍA OSCAR ARRIBAS

to con Álvaro García de Tiedra– de mi caso, tiene un protagonismo bes- se complica en todos los sentidos”.
Bund. Arquitectos de formación y tial en GOI. El lugar del que vienes, Antonio inspira a afrontar el futu-
rompedores de moldes en el sector con quién y cómo creces, te condi- ro con coraje, a no seguir el camino
textil por vocación, una rebeldía que ciona para afrontar el resto de tu preestablecido y a ser uno mismo:
los ha llevado a imprimir su original vida”. Para ella, el concepto del éxito “Tendemos a volvernos poco autén-
mirada en la manera de volver a es diferente al tradicional y suele ticos porque es la forma de mitigar
concebir, junto a su sastre, algo tan seleccionar a las nuevas incorpora- riesgos a corto plazo. La libertad
artesanal como el diseño y la com- ciones de GOI basándose en valores conlleva incomodidad y superación
pra de los trajes a medida en pleno intangibles: “Lo fundamental es que del miedo”.
siglo XXI. Y lo han hecho paseando sean buenas personas, que tengan
su acento andaluz hasta Shangai, en capacidad de trabajo y que estén Presented by
un mercado en el que parecía que ya comprometidos. Que sean leales”,
estaba todo inventado. Pero no. afirma la gallega.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EN CASA DE Rodri Baster
Texto Sergio C. Fanjul Fotografía Manuel Naranjo

54
LOBBY

SECRETOS
Rodri Baster (Barcelona, 1971) pasa unas
200 noches al año fuera de casa, de avión en
avión, surcando el mundo y ocupándose de sus

DE UN OFICIO
clientes, así que hemos tenido suerte de pillarle
dentro. “Viajar tanto al principio es agradable”,
cuenta “luego, con los años, cuesta. Pero forma

REDONDO
parte de tu trabajo y te tienes que adaptar”. En-
tre sus descubrimientos han estado jugadores
como Dani Alves, Eric Bailly, Felipe Melo, Iago
Aspas, Aleix Vidal o Carlos Soler, entre otros.
Empezó de agente hace 25 años, cuando
Agente de futbolistas como Dani Alves o Iago Aspas,
trabajaba como fisioterapeuta y licenciado en
y fundador de la empresa de representación Promoesport,
Educación Física, tratando con futbolistas jó-
Baster pasa la mayoría de su tiempo fuera de casa, volando
venes. Poco después fundó la empresa de re-
de aquí para allá, cuidando los interes de sus clientes
presentación Promoesport que ahora cumple
20 años, tiene 90 empleados, sedes en varios
países y ha realizado unas 2.000 transaccio-
nes. “Antes todo era diferente: éramos menos
agentes, y más solitarios, no se estilaban las
empresas ni se exportaba tanto talento. Ahora
los jugadores se mueven mucho y eso te obliga
a tener más estructura”, asegura Baster, que se

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 55

LOBBY
MUY PERSONAL
Mascotas y un
ambiente acogedor

Cuando regresa a
casa, despues de
varios días fuera,
los primeros que
corren a saludarle
son sus perros,
cachorros de raza
caniche y bichón.
No le importa
muestra muy agradecido a todos los profesiona- reconocer que, en Existe la percepción de que los jugadores
les que trabajan en su empresa, y a sus familias, temas de decora- cobran mucho, tal vez demasiado: “Está jus-
“que nos aguantan y no pueden disponer de ción, es su esposa tificado si alguien lo paga: así es el mercado”,
gran parte de nuestro tiempo”. quien se encarga dice el agente, aunque reconoce que, si bien hay
de la mayoría de las
El mercado futbolístico, como tantos otros algunas estrellas con sueldos estratosféricos,
adquisiciones, aun-
mercados, se ha visto afectado por los últimos “el 95% de los jugadores del futbol mundial son
que no faltan en las
eventos mundiales, como la pandemia o la Gue- estanterías algunos
trabajadores del fútbol”, explica. Cobran bien,
rra de Ucrania (no en vano, Promoesport tiene balones de regla- mejor que la media, pero tienen carreras muy
oficina en Rusia y algún cliente en el país inva- mento, recuerdo cortas en un sector muy competitivo. Se percibe
dido). “Son cosas que nos ponen en jaque”, dice. de sus futbolistas también cierta nostalgia, en algunos sectores,
Su trabajo, en general, consiste en posibilitar representados. de un futbol menos espectacularizado, me-
los fichajes (negociando los contratos, represen- nos enfocado al negocio. “Esa es una polémica
tando al jugador o al club), pero también en dar poco productiva”, dice Baster, “son cambios que
un servicio 360: diseñar la carrera de cada de- se van dando en la sociedad, el futbol es una
portista, ocupándose desde asuntos de la vida ‘atracción’ para todo el mundo y en España esta
personal (como el colegio de los hijos o el domi- industria da trabajo a 300.000 personas”.
cilio) al rendimiento en el campo, pasando, cla- ¿Y el futuro? “Este verano será restrictivo,
ro está, por los asuntos financieros y jurídicos. habrá transacciones caras, como siempre, pero
Por supuesto, la comunicación y el marketing. no creo que nos espere un mercado brillante,
“Todo ello en un mundo global”, añade Baster, con mucha transacción. Espero que en 2023
“hoy es difícil desarrollarte profesionalmente volvamos a la situación prepandemia, con un
en el mismo sitio donde naces”. crecimiento del 12 o el 14%”, concluye.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EL OBJETO

DE BARRAS Y COMPRAS
El código de barras, símbolo de la globalización mercantil, conjunto de líneas negras y blancas,
56 puede parecer poco más que una pequeña aportación de la ingeniería, pero esta
'pequeña aportación' ha acabado determinando cómo se gestiona hoy la economía global
LOBBY

Solemos imaginarlo como una tecnología simple que Pero para las grandes superficies el coste de los escáneres
TEXTO PABLO ÁLVAREZ FOTOGRAFÍA GETTY IMAGES

se limita a recortar gastos: ayuda a los supermercados a se podía repartir entre muchas más ventas.
trabajar con más eficiencia y nosotros nos beneficiamos En la década de 1970, cuando había una alta inflación en
de precios más bajos. Pero, como con el contenedor, el có- EEUU, este avance permitió a las tiendas cambiar el precio
digo de barras solo funciona si está integrado en un siste- de los productos tan sólo poniendo una etiqueta nueva en
ma. Y, como el sistema de contenedores, el de los códigos la estantería en lugar de en cada producto. A medida que
de barras hace algo más que reducir los precios: resuelve fue ganando popularidad, las grandes superficies también
problemas para algunos y pone obstáculos a otros. prosperaron. Al registrar y automatizar el inventario, el
Con el tiempo, se hizo evidente que iba a cambiar el método just in time se volvió más atractivo y redujo el coste
equilibrio de fuerzas en la industria alimentaria a favor de tener que almacenar una gran variedad de productos.
de ciertos vendedores. Para los colmados pequeños y fa- Este sistema no implica sólo una manera de hacer ne-
miliares, el escáner de los códigos de barras era una so- gocios de forma más eficiente, también ha determinado
lución cara para un problema que, de hecho, no tenían. qué tipo de negocios pueden ser eficientes.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 OPINIÓN

como las de los fondos de fondos. La

regulación ELTIF también estipula
unos principios de inversión claros, 57
supervisados por la autoridad regu-
ladora y destinados a la mitigación

LOBBY
del riesgo. Entre otras cosas, se exige
que estos fondos estén compuestos
Markus Pimpl
Managing Director de al menos diez inversiones directas.
de Partners Group Este requisito impulsa la diversifica-
ción de forma eficiente y minimiza
los costes para el inversor final.

E
l interés por la inversión Partners Group es pionero en el
en activos privados ilí- lanzamiento de vehículos ELTIF.

Todos
quidos (private equity, Como gestora especializada en la
infraestructura, inmo- inversión en mercados privados, con
biliario y deuda privada) más de 170.000 millones de dólares
no ha hecho más que aumentar a lo
largo de los años debido, entre otras pueden invertidos desde su fundación, la
firma ha creado una de las mayores
cosas, a su potencial para generar al-
tas rentabilidades a largo plazo. La invertir en plataformas de inversión directa del
sector. A diferencia de otros inver-

activos
rentabilidad del private equity, por sores en activos privados, más bien
ejemplo, ha superado a la de la bolsa pasivos, Partners Group suele bus-
en periodos de 10, 15 y 20 años. Ade- car participaciones mayoritarias en
más, en un entorno como el actual,
con altas valoraciones, bajos tipos
de interés e incertidumbre en los
privados sus inversiones para involucrarse
directamente en la creación de valor
a largo plazo en sus negocios. Desde
mercados, las inversiones en activos LOS INVERSORES MINORISTAS la entrada en vigor de la regulación
privados pueden aportar una diversi- TIENEN GRANDES ELTIF, hemos dado acceso al clien-
ficación atractiva a la cartera. Por eso DIFICULTADES PARA ACCEDER te minorista europeo a vehículos de
no sorprende que los inversores insti- A LOS ACTIVOS PRIVADOS, A inversión que, tradicionalmente, sólo
tucionales hayan aumentado su pon- PESAR DE SER CONSCIENTES DE habían estado disponibles para el
deración a activos privados a lo largo cliente institucional. Con una inver-
SUS GRANDES VENTAJAS
de los años. Poner estos beneficios en sión mínima inicial que empieza en
disposición del cliente minorista con 20.000 euros, los ELTIF de Partners
unas condiciones equivalentes a las Group ya han llamado la atención
del inversor institucional ha sido un regulación sienta las bases para que tanto de las bancas privadas como de
reto durante mucho tiempo, pero ya gestoras de mercados privados que inversores institucionales en España.
existe una solución. cuentan con amplios recursos, gran Esta es la que llamamos la verdade-
La Unión Europea reconoce des- capacidad de inversión y experiencia, ra democratización de la inversión
de hace tiempo la necesidad de que puedan ofrecer un acceso de calidad en activos privados: proporcionar al
los inversores minoristas accedan a a estos activos tanto a clientes mino- cliente minorista acceso a las atrac-
la inversión en activos privados. Sin ristas como a institucionales. tivas ventajas de inversión en merca-
embargo, las normativas locales de La regulación ELTIF ofrece impor- dos privados sin tener que renunciar
los diferentes países europeos supo- tantes ventajas para los inversores. a una adecuada protección del inver-
nían una limitación, y ponían de ma- Por ejemplo, estos vehículos se ca- sor y con unas condiciones equivalen-
nifiesto la necesidad de un régimen racterizan por buscar la transparen- tes a las del inversor institucional. El
de ámbito europeo que proporciona- cia y la protección de los inversores. claro marco jurídico previsto por el
ra el acceso. La regulación ELTIF (si- Debido a este deseo de transparencia, legislador para los fondos ELTIF los
glas en inglés de fondo de inversión a y con el fin de evitar una duplicidad convierte en la auténtica revolución
largo plazo europeo) nace en el 2015, de costes que merme la rentabilidad del segmento de las inversiones en
atendiendo a estas necesidades. Esta del inversor, se descartan estructuras activos privados.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 CRÓNICA GR ÁFICA DE L A ACTUALIDAD ECONÓMICA

UP&DOWN

4
59

215% 2021
Texto Pablo Álvarez

UP & DOWN
PUESTO
PARA PFIZER
ENTRE LAS
EMPRESAS
TIKTOK TRIPLICA SU VALOR MÁS PAYPAL PASA DEL PUESTO
Es la marca de más rápido crece ADMIRADAS 23 EN 2021 AL 8º
en el mundo. Con un asombroso A NIVEL El ascenso de PayPal se debe a un
crecimiento del 215%, el valor de GLOBAL aumento significativo de 1,4 puntos
FUENTE FORTUNE ‘WORLD MOST ADMIRED COMPANIES’, 2022 GLOBAL REPTRAK® 100, BRAND FINANCE GLOBAL 500 2022.

marca de la app de entreteni- Es el decimoquinto año consecuti- en el puntaje de reputación, ya que

miento ha aumentado de 18.700 vo de Apple en el puesto número 1 la empresa ha priorizado el apoyo a
millones en 2021 a 59.000 millones de la lista Fortune de empresas las pequeñas y medianas empresas
de dólares este año. Reclamando el más admiradas a nivel global, y se ha comprometido a abordar la
puesto 18 entre las 500 marcas más una coronación adecuada para la desigualdad económica. RepTrak
valiosas del mundo en el ranking empresa más valiosa del mundo. indica que estas inversiones están
Brand Finance Global 500 2022. Mientras tanto, una pandemia glo- funcionando en beneficio de su
Con las restricciones del covid aún bal entraba cojeando en su tercer reputación: la conducta y la ciu-
vigentes en todo el mundo durante año, las empresas en primera línea dadanía son impulsores clave de la
2021, el entretenimiento digital, de la batalla médica ganaron un reputación corporativa.

93,3%
las redes sociales y los servicios nuevo respeto. Pfizer, codesarrolla-
de transmisión experimentaron un dor de una de las vacunas contra el

5
crecimiento continuo, y el aumento covid más efectivas, saltó hasta el
de TikTok deja patente cómo está Nº 4, apareciendo entre los prime-
cambiando el consumo de medios. ros por primera vez en 16 años.

VECES ENTRE LOS 10 PRIMEROS

Esta es la quinta vez que Rolex ocupa WECHAT RETIENE EL TÍTULO
el primer lugar y la novena vez que se DE MARCA MÁS FUERTE
ubica entre los 10 primeros en el WeChat juega un papel integral en
Global RepTrak. Ninguna otra empresa la vida cotidiana en China, con su
ha disfrutado del título de la empresa de conjunto integral de servicios que
permite a los clientes enviar men-
mayor reputación del mundo con tanta sajes, hacer videollamadas, pedir
frecuencia como Rolex. La fortaleza comida y comprar. El arraigo de la
de la reputación de Rolex radica en la app en la vida de las personas la
calidad de sus productos y, desde 2020, ayuda a lograr puntajes sólidos en
reputación y consideración entre
la percepción de las personas en este los consumidores chinos, según la
frente ha mejorado significativamente. investigación de Brand Finance.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EL TELETRABAJO SE CONSOLIDA
Texto Cristina Suárez DISTRIBUCIÓN DE EMPRESAS SEGÚN MEDIDAS APLICADAS (%)

1%

5%
5% 12% 11%
3%
60 3% 5%
32% 31% 35%
UP&DOWN

15% 18% 16%

94%
92% 85% 84%

53% 51% 49%

Facilita hardware Aporta medidas Tiene protocolo Respeta el Ayuda en los gastos Participa en Facilita
y software para el para mantener de jornada laboral derecho a la de suministro los gastos mobiliario
teletrabajo el clima laboral desconexión (internet, etcétera) incurridos para
digital teletrabajar

PARA TODOS LOS EMPLEADOS PARA ALGUNOS NO

LAS 75 MEJORES EMPRESAS

Cada año, Forbes elabora su lista de las mejores empre- trabajando desde casa, mientras que el 84% respeta el de-
sas para trabajar, una selección que este 2022 ha aumen- recho a la desconexión digital para la mayor parte de sus
tado su ranking de 50 a 75 y que busca explorar cómo el empleados.
tejido laboral se ha transformado tras dos años fuera de Esto resulta fundamental para los trabajadores en los
la normalidad, fruto de la pandemia que sacudió el mun- tiempos que corren puesto que, a pesar de los grandes be-
do entero y obligó a las compañías a implantar medidas neficios que trabajar desde casa ha traido consigo, la dis-
extraordinarias, no solo centradas en cómo mantenerse a ponibilidad permanente que permiten los medios infor-
flote, sino también en cómo mantener su principal activo: máticos desdibuja la línea que separa la vida laboral de la
las personas. personal. De hecho, la propia Inspección de Trabajo avisó
Preguntados en un exhaustivo estudio, llevado a cabo a finales de 2021 de que enviar correos a empleados fuera
entre más de 2.000 compañías de diversos sectores a de su jornada laboral es una infracción grave, una premisa
través de Sigma Dos, han sido los empleados los que han reforzada por la Ley de Trabajo a distancia aprobada en
valorado sus propias empresas desde aspectos tan básicos julio de ese año, que obliga a las empresas a garantizar la
como la flexibilidad horaria –o los sistemas de compensa- desconexión limitando el uso de los medios tecnológicos
ción de días trabajados en festivos hasta el número medio durante los periodos de descanso.
de horas de trabajo semanal– a elementos complementa- Además, la pandemia, si bien ha suscitado numerosos
rios, como la ayuda para guardería o la participación en las cambios en el tejido empresarial, en el caso de las 75 mejo-
acciones, pasando –como no podía ser de otra manera– por res empresas del país no parece haber supuesto un proble-
las diferentes medidas tomadas para fomentar el teletra- ma a la hora de mantener a los empleados. Al menos, para
bajo (como el sistema de respeto al derecho de desconexión la mayoría. Los datos demuestran que cinco de estas 75
digital o la facilitación de mobiliario). compañías tiene a sus empleados contratados de manera
Por lo general, el teletrabajo se ha implantado adecuada- indefinida, una cifra que se acerca, al menos, a otras 52 que
mente en la mayor parte de las empresas. La mayor parte manifiestan contar con al menos un 90% de la plantilla
de ellas facilita los programas informáticos para seguir trabajando con un contrato indefinido.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 BENEFICIOS SÍ, AUNQUE NO PARA TODOS
DISTRIBUCIÓN DE EMPRESAS SEGÚN RESPUESTA (%)
NO SÍ, PARA ALGUNOS EMPLEADOS SÍ, PARA TODOS LOS EMPLEADOS

TIENE FLEXIBILIDAD HORARIA 2% 36% 62% 61

UP&DOWN
CUENTA CON JORNADA INTENSIVA 24% 34% 42%

PERMITE LA ELECCIÓN PERSONAL DE VACACIONES 0% 11% 89%

CUENTA CON DÍAS DE ASUNTOS PROPIOS 25% 13% 62%

PROPORCIONA CHEQUES COMIDA 18% 28% 54%

CUENTA CON SEGURO MÉDICO O PLAN DE PENSIONES 9% 32% 59%

PROPORCIONA AYUDA AL TRANSPORTE 24% 38% 38%

PERMITE LA PARTICIPACIÓN 42% 33% 25%

EN SUS ACCIONES

PERMITE LA PARTICIPACIÓN EN BENEFICIOS 38% 21% 41%

TIENE AYUDA A LA GUARDERÍA 34% 23% 43%

PROPORCIONA AYUDA 65% 13% 22%

PARA GAFAS O PRÓTESIS

COMPENSACIÓN POR FINES DE 5% 17% 78%

SEMANA O FESTIVOS TRABAJADOS

ASÍ SE REPARTEN EMPLEADOS Y EMPLEADAS

PROPORCIÓN DE MUJERES FRENTE A HOMBRES EN PLANTILLA (%)

10 / 75 31 / 75 5 / 75 2 / 75
EMPRESAS TIENEN EMPRESAS TIENEN EMPRESAS TIENEN EMPRESAS TIENEN
MENOS DE MENOS DE MENOS DE MENOS DE

30% 50% 70% 80%

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 Jun tos seguiremos
h aciend o his tori a

T E M P O R A D A 2022/2023

Abónate al Liceu

©Jaume Plensa
HASTA UN Ahora, nuevos abonos
30% DE 100% flexibles.
DESCUENTO
Descúbrelos en liceu.cat

Don Pasquale Il trovatore Il trittico

D O N I Z E T T I | Septiembre y Octubre V E R D I | Octubre y Noviembre ©Jaume Plensa P U C C I N I | Noviembre y Diciembre

Tosca Macbeth Alcina (v.c.)

P U C C I N I | Enero V E R D I · P L E N S A | Febrero y Marzo H Ä N D E L | Febrero

7 Deaths of
Maria Callas Alexina B. Manon
A B R A M O V I Ć | Marzo G A R C Í A -T O M Á S | Marzo M A S S E N E T | Abril y Mayo

Orfeo ed L’incoronazione
Parsifal Euridice (v.c.) di Poppea
W A G N E R | Mayo y Junio G L U C K | Junio M O N T E V E R D I | Julio
 EL PULSO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

CORE BUSINESS
63

Texto Ana Portalo Ilustración Jano

CORE BUSINESS

Y usted, ¿dimite o se resigna?

La marea de la Gran Renuncia de EEUU parece que llegará a nuestro país, aunque en forma
de Gran Resignación, según los expertos. Resulta innegable que la huella de la pandemia ha dejado
cambios en el lugar de trabajo. Algunos hablan, incluso, de una Gran Renegociación

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 64
CORE BUSINESS

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 pero el ritmo de las renuncias disparó las alarmas el pasado no-
viembre, alcanzando un récord histórico, con 4,5 millones de es-
tadounidenses que decidieron despedirse de sus empleos ese mes,
según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE UU.
¿Qué hay detrás de esta gran deserción laboral? La Gran Re-
nuncia es un fenómeno complejo y aún se sigue analizando para 65
intentar comprender qué factores han empujado a tantos em-
pleados a decirles a sus jefes: “Yo dimito”. ¿Podría llegar a Espa-

CORE BUSINESS
ña? Los expertos consultados por Forbes ofrecen miradas dispa-
res a la hora de arrojar luz sobre esta revolución laboral.

· PÁGA M E B I E N ,
· FÓRMAME BIEN,
· T R ÁTA M E B I E N
· Por el lado de las empresas, se habla cada vez más de la
importancia de cuidar el bienestar de los empleados para evitar'
otra Gran Dimisión. “Tener una cultura que asegure que todo el
mundo crea y sepa que importa es vital, ése es el objetivo princi-
pal ahora mismo en muchas empresas”, nos explica Lee Cockere-
Anna Burgess Yang, de 38 años, forma parte de ll, ex vicepresidente ejecutivo de los parques Walt Disney World y
lo que se ha llamado la Gran Renuncia o la Gran experto en liderazgo y desarrollo directivo. "¿Qué es más impor-
Dimisión: el goteo masivo de trabajadores esta- tante que tratar bien a la gente? Nada. Págame bien, fórmame
dounidenses que han dicho adiós a sus trabajos, bien, trátame bien", resume.
voluntariamente, desde que se inició la recupe- La Gran Renuncia (con mayúsculas) se refiere a "un momento
ración postpandémica. “Renuncié dos veces en social específico en el que los ciudadanos, en este caso, norteame-
2021”, nos cuenta Anna desde Chicago. "Traba- ricanos, deciden de manera voluntaria salir de su empleo sin te-
jaba en fintech. Era gerente de producto en una ner otro a la vista, y esto es provocado por un entorno pandémico
pequeña compañía de software. La gestión de o postpandémico”, explica Fernando Botella, CEO de Think&Ac-
productos es estresante, pero también sentía que tion, que asesora y trabaja con ejecutivos de grandes empresas.
mi carrera se había estancado". Su empleo le per- ¿Qué factores han influido en esta fuga laboral? “Citaría tres.
mitía mucha flexibilidad y, por eso, aguantó “mu- Primero, el desencanto con la profesión o puesto de trabajo, que
chos aspectos frustrantes del trabajo más tiempo no es nada nuevo, pero que la llegada del virus y sus nuevos mo-
del que habría debido”. dos de trabajar ha podido hacer explotar. Dos, el modo de rela-
La pandemia fue el punto de inflexión. La pre- cionarnos profesionalmente está cambiando. Nos interesa cada
sión en el trabajo aumentó, y “esto se sumó al vez más trabajar por proyectos y encontrar nuevos lugares donde
estrés de tres niños en casa por el cierre de las demostrar talento; y tres, el factor de culo inquieto, es decir,
escuelas. Cuando llegué a mi límite decidí dar
un giro completo a mi carrera”. En febrero de
2021 dejó la fintech y comenzó en una agencia
de marketing de contenido. Pero había un “des-
ajuste” con la carrera profesional que deseaba y
decidió renunciar de nuevo. En octubre se unió a
EL DESENCANTO O HASTÍO
otra agencia del mismo sector. “Es el trabajo per-
fecto, un equipo increíble centrado por igual en
DE MUCHA GENTE CON SU
la satisfacción del cliente y en el bienestar de los
empleados”. Anna necesitaba una empresa que la
PUESTO DE TRABAJO NO ES NADA
valorara profesionalmente y se preocupara por
integrar vida y trabajo, explica. “La Gran Renun-
NUEVO,PERO LA LLEGADA DEL
cia ha demostrado que los trabajadores tenemos
más opciones de las que parece. Muchas”.
COVID Y SUS NUEVOS MODELOS
En Chicago, y en todo EE UU, miles de traba-
jadores han ido dejando sus puestos de trabajo de DE TRABAJO HAN HECHO
manera voluntaria desde que comenzó a despegar
la economía el pasado año. La movilidad existía, EXPLOTAR LA SITUACIÓN
M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 cuando no hay apenas paro, como en EEUU, el sentido de estar profesiones y sectores, marcado por un mercado
en continuo estado de prueba, en busca de un lugar mejor, te ani- muy dinámico con pocas barreras de salida en las
ma a tomar decisiones ya. No esperas a que te echen”. empresas, a diferencia de países como el nuestro,
Para Valentín Bote, director de Randstad Research, el fenó- donde normalmente hay una expectativa de in-
meno en EEUU surge, en parte, por factores estructurales. “El demnización que hace que los trabajadores sean
66 mercado laboral norteamericano es mucho más flexible que el más reacios a abandonar una organización, salvo
español, lo que trae de la mano una tasa de paro a un nivel cerca- que se les indemnice”. Esto se ha unido a la pan-
no al pleno empleo. Eso permite que un buen profesional, cuali- demia. “Y esto sí es novedoso, por un cierto har-
CORE BUSINESS

ficado, tenga mayor facilidad para encontrar un nuevo trabajo en tazgo y reseteo, probablemente. La cercanía con
comparación con España”. Y por motivos coyunturales, explica, situaciones difíciles provoca que las necesidades
“esta larga crisis, que lleva ya dos años, ha tensionado sectores vitales se antepongan a los intereses profesiona-
profesionales que ahora se ven menos atractivos y más arriesga- les y algunos han decidido abandonar sus puestos
dos para los trabajadores, como el sector sanitario, por ejemplo”. sin tener nada en previsión”.
Y mirando al futuro, ¿qué esperan los universi-
· E L ' YO R E N U N C I O ' tarios ante los desafíos del mercado laboral? “Ya
· D E P R O F E S I O N A L E S AG O TA D O S no buscan un trabajo para toda la vida ”, asegura
· Entre los profesionales que más han sufrido el zarpazo Roberto Cabezas, director de Fundación Empre-
de la pandemia están, sin duda, los sanitarios. Jenny Phillips, 51 sa y Career Services de la Universidad de Navarra.
años, enfermera, trabaja en una compañía nacional de salud en "Son profesionales del mundo al servicio de la so-
EEUU como directora ejecutiva de Salud en el Hogar, y ha sido ciedad. Pero creo que las empresas en Europa aún
testigo de numerosas renuncias. “La enfermería como profesión no entienden esto y siguen invirtiendo en retener
ya es estresante de por sí", nos explica. "Pero, durante la pande- talento. Nadie quiere que lo retengan, y menos los
mia, las expectativas de atender a más pacientes en menos tiem- jóvenes profesionales de la generación Z, que son
po continuaron aumentando, aunque los salarios no. Además, muy libres. Vivimos un cambio de época, no sabe-
había gente que se negaba a vacunarse y las enfermeras ya está- mos si lo que estamos aprendiendo será válido en
bamos exhaustas. Llega un momento en que se llega al límite, la los próximos años. El empleo para toda la vida ha
calidad de vida es tan mala que no importa a lo que tengas que muerto. Por eso, la reinvención profesional es hoy
renunciar. No puedes continuar”, añade. para los jóvenes y todos los profesionales en activo
Phillips cita más motivos para decir hasta aquí hemos llegado. una necesidad inminente”, añade.
“Como enfermera, durante varios años trabajé para el sistema de
salud, aunque personalmente no podía acceder a él. Mi seguro · L A M I N O R I TA R I A
era muy caro y sólo me cubría en caso de catástrofe. Cuando se · GRAN RENUNCIA
trabaja con estrés para un sistema sanitario al que ni siquiera · DE LOS PERFILES
puedes acceder, llega un momento en que se dice basta. Muchas · TECNOLÓGICOS
enfermeras que conozco están abandonando su profesión”. · El 27% de los trabajadores en España se
ha planteado dejar su puesto de trabajo en 2022,
· PUESTOS SIN CUBRIR O principalmente por salud mental o por las condi-
· H A R TA Z G O P O R L A PA N D E M I A ciones económicas, según un estudio de InfoJobs
· Juan Ignacio Cáceres, profesor de Economía en la Uni- sobre el abandono del empleo en nuestro país.
versidad CEU San Pablo, asegura que el fenómeno se explica por Claro que una cosa es planteárselo y otra dar el
el paro friccional: “Es decir, el que se genera cuando las personas paso. Como recuerda Mónica Pérez, directora de
voluntariamente dejan su trabajo para buscar otro con mejores Comunicación y Estudios de InfoJobs, “en Es-
condiciones. La tasa de paro en EEUU se ha reducido un 60%. paña, apenas 30.000 profesionales renunciaron
Pasó del 6,5% de 2020 al 3,9% en diciembre de 2021. El mercado voluntariamente a su puesto de trabajo el pasa-
de trabajo alllí es muy flexible y, cuando la economía crece, las do año" (hablamos de trabajadores con contrato
empresas contratan gente pagando salarios más altos. Como ha indefinido, según datos de la Seguridad Social).
habido un exceso de demanda de trabajo y no han logrado con- ¿Y qué perfiles son más proclives a dimitir? “Los
tratar a todos los trabajadores que querían (en julio de 2021 había profesionales del sector tecnológico están muy co-
10,9 millones de puestos sin cubrir), han incrementado los suel- tizados, y ya tenían una tendencia de gran proyec-
dos, sobre todo en empleos con menor cualificación, como ocio y ción, por lo que la posibilidad de cambio es muy
restauración, con incrementos de un 10% de media;. La respuesta factible respecto a otros sectores”, afirma Pérez.
de la gente ha sido cambiarse a un trabajo donde se gana más”. Es el caso de Rafael Castillo, 40 años, científico
Para Javier Blasco, director de Adecco Group Institute, el fenó- de datos, área dentro del Big Data. Trabajaba en
meno se debe, entre otros motivos, “a una rotación habitual entre una empresa de telecomunicaciones en España

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
y el pasado diciembre dejó su trabajo. “A raíz de
la pandemia, en 2020, nos enviaron a trabajar a
casa. Estuve alrededor de año y medio teletraba-
EN EE UU HAY MUY POCO
jando”, nos cuenta este físico. “Pero en octubre
pasado, en 2021, nos dijeron que teníamos que
PARO Y ESO LES PERMITE
volver a la oficina. Algo me hizo clic en el cerebro”.
Su tipo de trabajo no requiere presencialidad, ex-
ARRIESGARSE A DEJAR SU 67

plica. “Tenemos herramientas para comunicar- PUESTO DE TRABAJO SIN

CORE BUSINESS
nos y hacer seguimiento de nuestros trabajos y
progresos. No entendía por qué tenía que volver”.
Entonces decidió abandonar un puesto estable,
TENER OTRO ASEGURADO.
en el que llevaba cuatro años. Quería continuar
trabajando desde casa y poder conciliar. Seguir
EN ESPAÑA, SOMOS MÁS
llevando a su hija al colegio y autogestionarse las
horas de trabajo. “El mercado laboral es atractivo DE RESIGNARNOS, LO QUE
para mí. Busqué un empleo en una empresa que
permitiera el teletrabajo 100%”. Tardó dos meses GENERA DESMOTIVACIÓN
en encontrarlo. Ahora trabaja en una compañía
extranjera. Antes de la pandemia, el teletrabajo Y BAJA PRODUCTIVIDAD
en su anterior empresa era algo excepcional. “Pero
ahora ya todos lo hemos vivido. Muchos compa-
ñeros han renunciado por tener que volver a la ofi- Group Institute, en España, las barreras de salida hacia esas re-
cina; y creo que muchos más van a hacerlo”. nuncias guardan relación “con las elevadas tasas de desempleo o
"Dentro de los perfiles tecnológicos, aquellos con las indemnizaciones por despido, con la escasa rotación entre
que estaban trabajando en la oficina y que du- sectores y profesiones, y la escasa recualificación de las personas,
rante la pandemia teletrabajaron en sus casas, vía por la que se puede mejorar la capacidad de reubicación. Esto
demostrando aumentar su productividad ya no nos va a conducir a una Gran Resignación. Es decir, las personas
quieren volver; o no al 100%”, explica Mónica no van a dejar su empleo, pero la situación sí les puede llevar a una
Vázquez, headhunter especializada en la bús- desmotivación mayor junto a una menor productividad”.
queda de ejecutivos para grandes compañías. “En el caso español tenemos un mercado laboral mucho más
Aunque matiza: “El sector tecnológico es dis- rígido y una tasa de paro de algo más del 13%. Es difícil encajar
tinto. Los candidatos son mucho más exigentes de manera masiva un fenómeno como el de la Gran Renuncia”,
porque saben el valor que tienen en el mercado”. asegura Valentín Bote, director de Randstad Research. Aunque
“En Europa, y en España, el fenómeno de la la pandemia, afirma, sí ha traído cambios estructurales en la
Gran Dimisión estaría mucho más focalizado en forma de comportarse de los trabajadores y las empresas. “Los
dos sectores: el sanitario, que es producto, casi empleados valoran mucho más que antes la flexibilidad laboral
directo, de la pandemia; y el tecnológico. En el o el trabajo en remoto. Se está generalizando un modelo híbrido,
resto del mercado laboral estamos cerca de una donde hay teletrabajo y también hay presencialidad”, explica.
Gran Resignación”, comenta Fernando Botella, Caminamos hacia una Gran Renegociación. Las personas no
experto en formación y desarrollo de directivos. se van de los trabajos, pero todos se plantan para renegociar sus
"En EEUU dimiten; aquí, nos resignamos. Aun- condiciones, tanto de flexibilidad como salariales”, afirma Móni-
que buscamos otra soluciones. Cada vez se crean ca Vázquez, headhunter, fundadora y managing partner de MV
más puestos de autoempleo, por ejempleo. Re- Executive Search. “Cambiar de empleo, sí; pero abandonarlo, sin
nunciamos a ser dependientes de terceros”. tener otro, no. La flexibilidad ha llegado para quedarse. Las em-
presas que quieran atraer el mejor talento tienen que tener un
· E S PA Ñ A , modelo flexible”. Según el informe Workmonitor 2022 de Rands-
· E N CA M I N A D O S A U N A tad NV, un tercio de los encuestados dijeron haber renunciado a
· GR AN RENEGOCIACIÓN un empleo porque no se ajustaba a su vida personal.
· ¿Habrá un efecto contagio del fenómeno Es el caso de Anna o Rafael, separados por miles de kilómetros,
norteamericano? Hoy por hoy, parece improbable en dos escenarios laborales distintos, pero unidos por una misma
que eso ocurra. Según una encuesta de Adecco, decisión vital. “La vida es demasiado corta para un empleo que
sólo el 5% de los trabajadores en España está en te quita la alegría”, asegura Anna Burgess. Rafael Castillo, por su
riesgo alto de dimitir sin conseguir antes otro parte, que acaba de comenzar una nueva vida profesional en otra
empleo. Para Javier Blasco, director de Adecco empresa, afirma: “Ahora sí estoy donde quería estar”.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 BRANDVOICE

Interbrand

El reto de
las nuevas
68
CORE BUSINESS

‘arenas’
Ante un panorama en constante cambio, acudimos
tras el consejo de Borja Borrero, Executive Director,
Iberia, Oriente Medio & LatAm de Interbrand,
para entender al consumidor, el negocio y las
interacciones que surgen entre ambos

D
esde que se incorporara, que recoge las 30 marcas más En la próxima década, viviremos
hace casi dos décadas, valiosas del país. La última edición, una auténtica disrupción de las
a una de las consultoras presentada el pasado 10 de marzo, marcas que hoy denominamos uni-
de marca más relevan- refleja el impacto de la crisis sanita- cornios o starups. El mayor reto de
tes de nuestro país (y ria, pero también la capacidad que las marcas españolas ahora mismo
de todo el mundo), Borja Borrero, tuvieron las marcas españolas para es prepararse para la llegada de
Executive Director, Iberia, Oriente reaccionar. Interbrand destaca en nuevos competidores. El mundo
Medio & LatAm de Interbrand, ha el informe que no existen mar- cada vez es más pequeño y las em-
dirigido proyectos tales como el cas tecnológicas como tales en el presas se tienen que preparar para
reposicionamiento de Movistar o la ranking, pero es cierto que las más que les surjan competidores dentro
creación de Bankia; bajo su lideraz- valiosas cuentan con una fuerte y fuera de sus industrias.
go también se reinventaron marcas base tecnológica que les permite Si algo se ha dicho siempre
como Repsol, Seat, Renault (Fran- innovar y permanecer competitivas. de las firmas españolas es que
cia), Renfe o Santander, así como De hecho, ¿qué ha cambiado les cuesta venderse fuera a pesar
otros proyectos relevantes que le desde el 2020 en el mundo de su calidad, ¿está de acuerdo?
han valido prestigiosos galardones. del branding? La internacionalización es una
Por eso y, aunque no le encaje la El papel de las marcas ha cambiado asignatura pendiente en España TEXTO EVA PLA FOTOGRAFÍA JACOBO MEDRANO
denominación de ‘gurú del bran- irremediablemente con el progreso y no es por falta de resultados
ding’ porque, en su opinión, “en económico y tecnológico. A media- positivos. De hecho, las dos marcas
este trabajo nunca dejas de apren- dos del siglo XX su rol era meramen- españolas que aparecen en el
der”, lo cierto es que si tenemos te diferenciador, ahora el bran- informe Best Global Brands, Zara
que hablar del futuro de las marcas ding ha pasado a ser una práctica y Santander, son casos de éxito. Ya
en un momento de incertidumbre continua (brand thinking) que busca existe, por tanto, una experiencia
como el actual, preguntarle a él es, dar soluciones a los retos actuales a que avala a las marcas españolas en
prácticamente, obligatorio. través de un profundo entendimien- el exterior, a lo que hay que sumar
to del consumidor, el negocio y las las numerosas estrategias de inter-
Acaba de celebrarse la Gala de interacciones entre ambos. nacionalización que están imple-
las Mejores Marcas Españolas ¿Cuál considera que es el mentándose en la actualidad.
¿cómo está la cantera? principal reto a afrontar por Con la era digital parece que las
Es el ranking bienal de Interbrand, las marcas españolas? fronteras se han diluido, ¿es una

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
ventaja, un inconveniente
o un reto todavía a salvar?
La tecnología ha impulsado el fin 69
de las industrias tal y como los
conocíamos a favor de lo que llama-

CORE BUSINESS
mos ‘arenas’: espacios competitivos
definidos por necesidades específi-
cas del consumidor y no tanto por
el core business de las compañías.
Si nos fijamos, por ejemplo, en el
ecosistema del entretenimiento, ve-
mos a ligas deportivas compitiendo,
de repente, contra Apple y su plata-
forma de streaming por el tiempo y
el ocio del consumidor. Este hecho
cambia totalmente el paradigma y
supone un reto enorme y una opor-
tunidad única.
Con la coyuntura actual y los
objetivos 2030 ahora todo es
hacerse sostenible y parecerlo
¿no hay peligro de caer en el
greenwashing y que aumente la
desconfianza del consumidor?
El factor de la confianza es deter-
minante en la capacidad de la mar-
ca de asegurar ganancias futuras
Borja Borrero,
para la compañía, pero no es fácil
fotografiado
construirla con un consumidor el 14 de marzo
empoderado y exigente. La clave en Interbrand.
reside en la credibilidad, que solo se
genera estableciendo un propósito y
una ambición creíbles que, irreme-
diablemente, deriven en una acción ¿Cuál diría que es el peor Le pido que saque su bola de
exterior coherente y diferenciada. enemigo de una estrategia cristal y mire a medio-largo
Por ello, es lógico que Apple ponga de branding? plazo. ¿Cuáles son las nuevas
el foco en la privacidad, al igual Diría dos: el cortoplacismo y la herramientas de branding que
que H&M apuesta por integrar la falta de compromiso interno. Esa están definiendo el futuro?
economía circular en su modelo de confianza de la que hablábamos an- Entender el branding como brand
negocio y Santander lidera la finan- tes, esa relevancia en la mente del thinking requiere nuevas herra-
ciación verde. Cada marca posee un consumidor, no se construye de un mientas que permitan, en primer
territorio y es en ese territorio en el día para otro. Requiere del compro- lugar, poner al consumidor en la
que se debe cimentar la confianza. miso de toda la compañía. mesa de decisiones. Esta metodo-
logía permite responder a varios
fenómenos que determinan el
“Viviremos una disrupción discurrir de las marcas: el ya men-
de unicornios: el mayor reto cionado surgimiento de ‘arenas’, la
de las marcas españolas consolidación de ecosistemas inte-
grados y el fortalecimiento de los
es prepararse para la llegada modelos híbridos (offline, online,
de nuevos competidores” virtual, etcétera).

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 GEOPOLÍTICA
Texto Natalia Hernández Rojo

¿Es posible un La guerra –apostilló el filósofo griego Heráclito–

es la madre de todas las cosas. Y, desde luego, lo
es de la industria armamentística. Durante años,

70 rearme rentable “las sociedades avanzadas han dejado atrás el mo-

delo tradicional de defensa –proteger a los esta-

y sostenible?
dos, sus fronteras y soberanía frente a agresiones
armadas– para dedicar su fuerza a conflictos que
CORE BUSINESS

afectaban a terceros países”, explica a Forbes Félix

Arteaga, investigador principal del Real Instituto

La invasión rusa Elcano. En ese contexto, los recursos financieros

dedicados al Ejército han ido perdiendo posicio-

a Ucrania abre un
nes frente a otros gastos más necesarios. Así, si
a finales de los años 80 los Estados miembros de
la UE gastaron en torno a 2,5% de su Producto

nuevo escenario Interior Bruto en Defensa, hoy según los datos del
Banco Mundial la cifra apenas alcanza el 1,5%.

geopolítico Los acontecimientos que vivimos estos días

han dado un giro drástico a estas políticas. El
mayor desafío de Europa tras la Segunda Gue-

marcado por el rra Mundial trae consigo profundos cambios

geopolíticos. “Ha supuesto la recuperación del

rearme mundial. concepto tradicional de amenaza”, señala la ca-

tedrática de Economía Aplicada de la Univer-
sidad Complutense de Madrid, Aurelia Valiño.
Una nueva cultura Así que, con riesgos que van desde la guerra ci-
bernética hasta el asalto nuclear o la invasión te-

estratégica rrestre a la antigua, los ejércitos europeos sien-

ten la necesidad de enfocar sus esfuerzos en un

que beneficia a
rearme en tecnología, hardware y personal a la
altura de las circunstancias.

las principales D E P A L O S D E E S C O B A P I N TA D O S
A INVERSIONES MILLONARIAS

compañías
En 2014, la imagen de soldados alemanes usan-
do palos de escoba pintados de negro en lugar
de ametralladoras en un ejercicio de la OTAN

armamentísticas mostró las deficiencias militares de la mayor po-

tencia europea. Actualmente, la situación sigue

en bolsa y
siendo precaria. La Bundeswehr –como se cono-
ce al ejército alemán– “está desnuda”, recordó
el jefe del Ejército al comienzo de la guerra en

desafía criterios Ucrania. Una realidad asumible en otra época,

pero incomprensible en esta nueva era. Por este

tan actuales como motivo, Alemania ha decidido asumir su impor-

tancia en la escena global internacional creando
un fondo extraordinario con 100.000 millones

la sostenibilidad. de euros para dedicar el equivalente al 2% del

PIB en los próximos ejercicios.
FOTOGRAFÍA GETTY IMAGES

¿Es ético apostar Un compromiso firmado por los miembros

de la OTAN hace ya ocho años, pero con el que
pocos han contado para dar forma a sus presu-
por la defensa? puestos. Hasta ahora. Pese a que el Papa Fran-
cisco lo considere “una locura”, cada vez son más

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
(España, Francia, Italia, etcétera) los estados CRIPTOMONEDAS posición que adoptó hace apenas un año como
que han apostado decididamente por seguir PARA UNA GUERRA parte de su compromiso con la inversión basada
los pasos de Alemania y abrir la chequera para en principios ESG. “A pesar de que no hemos vis-
Desde el comienzo
garantizar la seguridad en suelo europeo. El de la contienda, el to que más entidades hayan seguido estos pasos,
banco de inversión Jefferies señala que si todos gobierno de Volo- podríamos esperar que alguna entidad 'relajase' 71
los miembros de la OTAN cumplen este obje- dímir Zelensky ha sus política de armamento en relación al sector
tivo, sus presupuestos de defensa –excluyendo aceptado dona- de defensa”, comenta Jesús López Navarro, de la
ciones a través de

CORE BUSINESS
a EE UU– aumentarán hasta un total de unos monedas digitales
consultora AFI.
400.000 millones de dólares al año. para abastecer Incluso, las propuestas de la UE del año pasa-
“Esto significa que es probable que muchas de material y do para etiquetar a la industria de defensa como
empresas del sector experimenten un aumento recursos a su socialmente perjudicial parecen haber sido des-
asediado ejército.
significativo en la demanda durante los próximos echadas en el último informe publicado por la
Según los últimos
meses, lo cual se traducirá en un incremento de datos disponibles, Plataforma de las Finanzas Sostenibles. “El
los beneficios”, añade Joaquín Robles, analista de simpatizantes de etiquetado tendría efectos muy perjudiciales.
XTB. Lockheed Martin (el mayor contratista de todo el mundo Excluiría a estas compañías de la financiación
defensa con sede en EE.UU), Rheinmetall (fabri- han donado más privada y darían ventaja a terceros con acceso a
de 60 millones de
cante de vehículos militares, armas y municio- dólares. Gracias
fondos públicos y privados fuera de Europa sin
nes), BAE Systems (la mayor empresa de defen- a que alrededor limitaciones”, apunta el investigador del Real
sa de Europa), la francesa Thales (que desarrolla del 40% de los Instituto ElCano. No obstante, el informe es solo
sistemas electrónicos) o la italiana Leonardo han proveedores el primer paso en un largo proceso para elaborar
están dispuestos a
acaparado las compras en los mercados desde que lo que se conoce como taxonomía social. Por eso,
aceptar cripto-
estalló el conflicto con revalorizaciones de hasta medas, el país ha desde el sector, insisten. “Resulta fundamental
el 70% en algunos momentos. Según los cálculos podido comprar promover y facilitar el acceso a la financiación
de la agencia Reuters –basándose en sus múltiplos chalecos, paque- privada ya que lo que está en juego no es otra
de valoración y en los márgenes de EBITDA–, las tes de comida, cosa que la seguridad de los europeos”, explica la
vendas o dispo-
cinco empresas obtendrán casi 20.000 millones sitivos de visión
Asociación Española de Tecnologías de Defen-
de dólares de ingresos anuales adicionales. Ético nocturna para sa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio.
o no, lo cierto es que los inversores encuentran en sus soldados. Si el pobre Lennon levantara la cabeza...
estos valores la rentabilidad deseada.

L A CA M A D E L A PA Z D E
LE NNON , ¿DESHECHA?
Corrían los años 60. La pareja formada por John
Lennon y Yoko Ono se propuso mostrar al mundo
su repulsa contra la guerra de Vietnam encamán-
dose en la Suite Presidencial del Hotel Hilton de
Amsterdam. La ‘cama de la paz’ fue el símbolo de
un movimiento antibelicista global que fomentó
el interés por la inversión sostenible. Incluso mi-
llones de estudiantes exigieron que las carteras
de inversión de sus universidades dejasen de in-
vertir en empresas militares.
Pero, ¿y si el colmo de la sostenibilidad fuera
invertir en empresas que fabrican armas? Al fin
y al cabo, ¿no ayudan a preservar los valores de
las democracias liberales, la paz y la estabilidad
mundial? Es lo que han defendido dos analistas
de Citi en el periódico The New York Times re-
cientemente. Un giro de guión que se suma al
cambio de criterio del grupo financiero sueco
SEB. Desde el 1 de abril, permite que algunos de
sus fondos compren acciones de fabricantes de
armas y empresas de defensa, invirtiendo así una

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 BRANDVOICE

TK Elevator

Innovación
y visión
72
CORE BUSINESS

de futuro
Presentes en nuestro país desde 1984 y con un equipo
humano formado por más de 2.700 profesionales,
TK Elevator y su CHRO para Iberia y África, José Luis
Las Heras bien saben cómo aprovechar todo el
talento para llegar a lo más alto

L
a empresa de elevación, este sentido, hemos firmado conve- años en la implantación de medidas
TK Elevator, ha sido nios con más de 50 centros educa- de conciliación. En este sentido,
nuevamente reconocida tivos, una muestra del compromiso es relevante el diálogo abierto y
como una de las 75 me- de la compañía con la educación y constructivo con nuestros represen-
jores empresas para tra- el desarrollo de las generaciones tantes de los trabajadores que ha
bajar 2022, según esta publicación. del futuro. facilitado que hayamos sido ágiles
Para José Luis Las Heras, CHRO Por otro lado, también trabaja- en la implantación de mecanismos
TK Elevator para España, Portugal mos en programas de formación de flexibilidad, muy relevantes en
y África, supone, “una señal de que y desarrollo para todos nuestros momentos como los que hemos
vamos por el buen camino, si bien, empleados, ayudando a su proceso vivido en los últimos dos años.
por otra parte, este reconocimiento de formación a más de 50.000 em- En materia de igualdad, ¿qué tipo
implica también una enorme res- pleados de la compañía en el mundo. de iniciativas han implementado?
ponsabilidad de cara al futuro para ¿A través de qué beneficios se Creemos, defendemos y practicamos
afrontar los diferentes retos que se consigue fidelizar el talento? la igualdad de género y de oportu-
nos presentan”, además de, “un gran La compañía ofrece un paquete nidades. Para ello hemos desarro-
orgullo para todos los que formamos competitivo en materia de com- llado diferentes iniciativas para
parte de la compañía”. pensación en los distintos niveles y reforzar estos principios, especial-
colectivos de la organización, para mente cuando se trata de gestión
Siempre supone un reto atraer lo que realizamos estudios compa- de talento.
talento y contribuir en su forma- rativos con otras organizaciones pe- Partiendo de la base de que
ción, ¿cómo lo enfrentan? riódicamente. Adicionalmente, los pertenecemos a un sector, el de la
Desde el departamento de RRHH empleados en España disponen de elevación, mayoritariamente mascu-
FOTOGRAFÍA OSCAR ARRIBAS

trabajamos diferentes líneas de un programa de retribución flexible lino, nuestro objetivo es incrementar
actuación para contar con emplea- que posibilita el acceso a determi- la presencia de mujeres en todas las
dos con talento y que compartan los nados productos y servicios en unas áreas y niveles de la organización.
valores de la compañía. Lo primero condiciones interesantes. Una de las iniciativas destacadas
es dar la oportunidad a estudiantes En relación al entorno de trabajo es el programa de desarrollo TKE
ofreciendo nuestros programas de estamos abiertos a las demandas Talents, con el fin de potenciar y
prácticas y becas para que puedan de nuestros empleados y hemos desarrollar el talento interno en
incorporarse al mundo laboral. En avanzado también en los últimos la organización y con una mayor

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
diversidad, en particular dando En el ámbito externo, colabora- en nuestros procesos y herramientas
visibilidad al talento femenino. En mos con distintas iniciativas, como de trabajo. En este sentido, hemos
el marco del mismo, nos fijamos el programa Promociona, en el que impulsado una transformación
un objetivo para España y Portugal hemos impulsado la participación digital que ha generado cambios en
del 20%, que hemos superado en de talento femenino todos los años; la metodología de trabajo.
este ejercicio logrando un 36% el programa Empowering Women’s Estos desarrollos afectan a todos 73
de presencia. Talent o, más recientemente, con los empleados independientemente
Además, en las comunicaciones nuestra adhesión a EJE&CON. del área en el que trabajen y ha sido

CORE BUSINESS
internas y externas de la compa- En cuanto a la digitalización y a muy relevante la formación y la ges-
ñía damos mayor visibilidad a las los avances en tecnología, ¿qué tión del cambio porque en algunos
mujeres en puestos de responsabi- van a hacer para adaptar el papel casos supone una forma de trabajar
lidad o con alto contenido técnico, del trabajador a esos avances? muy diferente a las metodologías
con el fin, una vez más, de que pue- En TK Elevator entendemos la del pasado. Hoy nuestros técnicos,
dan servir de modelo para otras innovación como un elemento fun- por ejemplo, tienen a su disposi-
personas dentro y fuera de damental tanto en el desarrollo de ción herramientas digitales para
nuestra empresa. nuestros productos y servicios, como facilitar su trabajo y en definitiva
mejorar el servicio que prestamos a
nuestros clientes.
José Luis Las
¿Por qué querría alguien
Heras retratado trabajar en esta empresa y
en las oficinas de qué tipo de perfiles buscan?
TK Elevator para Somos una empresa innovadora, con
FORBES.
visión de futuro y flexible. En nues-
tra organización podrán ampliar sus
horizontes y también se encontrarán
con un entorno laboral que fomenta
el respeto, la diversidad y la igual-
dad de género y oportunidades.
Lo más importante para nosotros
es que las personas tengan iniciati-
va, curiosidad, ganas de innovar, de
aprender y de formar parte de una
gran compañía donde tendrán la
oportunidad de crecer y desarrollar-
se, y contribuir con todo el equipo
TK Elevator a mejorar la vida de
nuestros clientes y de la sociedad en
su conjunto.

“Lo más importante

para nosotros es
que las personas
tengan iniciativa,
curiosidad,
ganas de innovar,
de aprender y de
formar parte de
TK Elevator"

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 E S T R AT E G I A
Texto Daniel Entrialgo

74
CAMBIO
ESTRATÉGICO
Mientras Florentino Pérez y Nasser Al-Khe-
CORE BUSINESS

laïfi —máximos mandatarios de Real Madrid y

Pari Saint-Germain respectivamente— conti-

EN DIOR:
núan peleándose por lograr convencer a Kylian
Mbappé (el futbolista con mayor proyección in-
ternacional a día de hoy) de que juegue con ellos
la temporada que viene, el único equipo que ha

SALE
conseguido por ahora rubricar su firma en un
contrato ha sido la maison Dior.
Coincidiendo prácticamente con su cumplea-
ños (el jugador sopló 23 velas el pasado 20 de
diciembre), la emblemática firma de lujo france-
sa anunciaba que Mbappé pasaba a ser su nueva
imagen de marca para los artículos de moda y
perfumería masculina y destacaba en su figura

JOHNNY
valores de “excelencia y generosidad” (unas cuali-
dades un tanto vagarosas en su generalidad).
La elección resulta especialmente llamativa en

DEPP,
el caso de la fragancia Dior Sauvage, uno de los
iconos comerciales de Dior (una interpretación
olfativa del “desierto en una hora crepuscular”,
según reza su publicidad, el momento del día en
el que “salen los lobos y el cielo se incendia”), has-
ta ahora vinculada comercialmente al carisma
del actor Johnny Depp, de 58 años, en su caracte-
rística pose desaliñada, oscura y rebelde.

ENTRA
Sin duda, el cambio radical que lleva implícito
el hecho de sustituir a Depp por Mbappé resulta
paradigmático y tal vez refleje una innovadora lí-
nea de estrategia en el sector del lujo a la hora de
posicionarse (en estos tiempos de redes sociales)
dentro de la pirámide del consumo.

MBAPPÉ
El nuevo perfil de los embajadores Dior
Desde hace ya algunas temporadas, Dior está
acometiendo un proceso de renovación de su
imagen, introduciendo nuevos perfiles en su
elenco de embajadores.
A las indiscutibles estrellas consagradas de su
Por primera vez en sus 75 años de porfolio, como Charlize Theron, Natalie Portman
historia, la casa Dior –emblema o Jennifer Lawrence, se ha ido añadiendo otra
generación de celebrities, caracterizada por su
del lujo francés– decide vincular su juventud y diversidad étnica, tales como Jisoo (la
prestigioso nombre al mundo del cantante surcoreana del grupo Blackpink), Yara
Shahidi (actriz de padre iraní y madre afroame-
fútbol, todo un cambio de paradigma ricana), Nina Dobrev (intérprete de orígenes
en la dirección de su comunicación búlgaros) o Anya Taylor-Joy (todo un fenómeno

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 75

rante su compromiso con el príncipe Rainero).

CORE BUSINESS
Sin embargo, y a pesar de todas estas circuns-
tancias, descender desde los palacios monegas-
cos a los embarrados campos de fútbol supone
todo un trecho conceptual en cuestión de mer-
cadotecnia, comunicación e imagen.

Dior desembarca en el PSG

Pero la unión estratégica entre Dior y el fútbol va
mucho más allá. Por primera vez en sus 75 años
de historia, la firma parisina ha decidido relacio-
nar su nombre y prestigio con el deporte más po-
pular del planeta (asociado, normalmente, más a
la masa que a la exclusividad).
Tras llegar a un acuerdo con el Paris Saint-Ger-
main, la casa vestirá de forma oficial a la plantilla
mundial gracias a su papel protagonista en la se- del club capitalino en sus actos y quehaceres fue-
rie Gambito de dama).
Dior está ra del terreno de juego (con anterioridad, era la
Dentro de este viraje de rumbo, fue especial- acometiendo marca alemana Hugo Boss la que tenía suscrito
mente comentada la colección crucero 2020, un un proceso tal acuerdo).
claro homenaje de Maria Grazia Chiuri –actual de renovación De este modo, figuras internacionales del ba-
directora creativa de la firma– al continente afri- de su imagen, lompié, como Neymar, Messi, Sergio Ramos o el
cano, sus códigos y sus particularidades. Chiuri
ha afirmado que se siente muy comprometida,
añadiendo otra propio Mbappé lucirán trajes de Dior en los des-
plazamientos y actividades sociales de su equipo.
en su proceso creativo, respecto a valores –tan en generación de Es cierto —como se ha reflejado en varios me-
boga hoy en día– como la diversidad, la inclusión celebrities, dios— que Zinedine Zidane, el exfutbolista y en-
o el enfoque feminista de la moda (llegando in- caracterizada trenador del Real Madrid, participó en 1999 en un
cluso a citar a la filósofa Naomi Zack). por su juven- famoso anuncio para Dior. Sin embargo, aquella
En lo referente al universo masculino Dior, tud y diversi- instantánea pertenecía a una campaña ocasional
línea comandada por Kim Jones, el último em- que reunió a varios rostros destacados de la socie-
bajador en sumarse a la firma había sido Pierre
dad étnica dad gala (actores, cantantes o incluso personajes
Casiraghi, hijo de la princesa Carolina de Mó- de cómic, como Corto Maltés o Largo Winch), sin
naco, marido de Beatrice Borromeo (quien ya es existir una vinculación oficial más allá.
embajadora Dior) y hermano de Carlota Casira- De momento, con esta nueva política comer-
ghi, quien ejerce de imagen —por su parte— de cial, Dior ya ha conseguido que Lionel Messi
la casa Chanel. diera su primera rueda de prensa —como juga-
Se da la circunstancia de que Kylian Mbappé dor del PSG— embutido en uno de sus elegantes
FOTOGRAFÍA n.ZO ESTUDIO / GETTY IMAGES

(de ascendencia argelino-camerunesa por parte trajes, algo imposible de fotografiar (y de subir
de sus padres) comenzó su carrera como futbo- luego a Instagram) en el último decenio, ya que el
lista en las filas del Mónaco y que la monarquía astro argentino mantenía una relación íntima —
de este pequeño principado siempre ha mante- en modo casi monopolio— con la firma Dolce &
nido una relación muy estrecha con la alta cos- Gabbana (de hecho, en noviembre de 2021, Mes-
tura en general y con la Maison Dior en parti- si recogió su séptimo Balón de Oro, en el Teatro
cular (Grace Kelly mantuvo una gran amistad del Châtelet de París, enfundado en un llamativo
con el fundador de la firma, Christian Dior, e traje de esta firma italiana).
hipnotizó al planeta moda en 1956 al lucir un ¿Quién ganará el año que viene? Dior, de mo-
inolvidable vestido de satén blanco de Dior du- mento, ya ha cerrado el fichaje del año.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 BRANDVOICE
Maira Barcellos,
directora de
Nielsen para
España y Portugal,
en la redacción
de FORBES, a
principio de abril.

76
CORE BUSINESS

Nielsen

A la búsqueda de
marcas con propósito
Bombardear al usuario con anuncios no sirve. Por eso, Nielsen lanza
Identity System, para que la publicidad sea más eficaz, transparente
y respetuosa con la audiencia. La directora de la compañía para
España y Portugal, Maira Barcellos, desgrana sus claves

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 "No nos limitamos
a buscar a todos los
Internet lo ha cambiado todo y no que ofrecen datos ¿Llegaremos a un límite
siempre para bien, como cuando los en el que el consumidor
usuarios acaban saturados de pu-
en el mercado quiera desconectarse?
blicidad. Las marcas deben refinar para asegurar la Siempre estamos mirando cómo 77
sus prácticas para centrarse en su legitimidad de es- sorprender al consumidor, vamos a
público real de forma eficaz y útil. tos. Nos preocupa tope todo el rato, incorporando nue-

CORE BUSINESS
Con ese objetivo, Nielsen, líder en vas tecnologías, nuevos formatos…
análisis de audiencias, lanza Identity
y revisamos todo Y a la vez empiezo a ver un mayor
System, para ayudar a los anuncian- su proceso" interés por la desconexión, por
tes a entender mejor a sus clientes y tener momentos analógicos.
el rendimiento de sus campañas. Pero la necesidad de
Su directora para España y Portu- La clave está en los permisos. Hoy desconexión no tiene
gal, Maira Barcellos, nos desgrana su podemos elegir si compartimos por qué ser mala, ¿no?
potencial para el presente y el futuro nuestros datos con empresas. ¡Claro! Cuando ya he buscado la in-
de la sociedad digital. Aunque ahora Muchas veces navego buscando formación que necesito, quiero poder
la gente puede hacer y decir lo que información y sí quiero que haya procesarla y entenderla. Es el control
quiera y cuando quiera, también re- determinadas marcas que conozcan de mi propio medio para mi propio
clama más privacidad, desconexión y mejor mi perfil. uso. Han sido 20 años muy intensos,
empresas con impacto positivo. ¿Cómo garantiza Nielsen la con muchas novedades, muchos
privacidad y se asegura de la dispositivos y, por supuesto la pande-
¿Qué ventajas ofrece Identity legitimidad de dichos datos mia, que también nos ha obligado a
System para los anunciantes? cuando proceden de terceros? digitalizarnos demasiado, lo que ha
Nuestro sistema va a revolucionar Trabajamos con partners globales creado ganas de desconexión.
cómo las marcas miden sus campa- que ya están certificados y utilizan Nielsen acaba de publicar el
ñas publicitarias en Internet gracias el Universal ID. Uno es The Trade Annual Marketing Report de
a su capacidad de mejorar la medi- Desk, que está certificado como ser- 2022. ¿Qué destacaría de él?
ción en la web abierta. Si quiero ha- vicio de calidad por otras empresas Hemos descubierto que los consumi-
cer un plan de medios para promo- de investigación. Revisamos todo su dores buscan marcas con propósito,
cionar mi producto, probablemente proceso: qué datos capta, cómo los que se sumen a causas que bene-
incluiré plataformas de vídeo, redes trata y qué usabilidad se les puede ficien a la sociedad. El 52 % de los
sociales, plataformas locales, plata- dar. Es algo que nos preocupa, no estadounidenses prefiere marcas
formas autonómicas… Con nuestro nos limitamos a buscar a todos los con un propósito. Esto está muy
sistema, las marcas y agencias van a que ofrecen datos en el mercado. relacionado con la sostenibilidad, el
ser capaces de medir la granularidad Usted lleva más de 20 años en cambio climático... Si la marca tiene
de este plan de medios. márketing digital, una de las un propósito voy a prestarle más
¿Y para los usuarios? industrias que más rápido se atención que a otra que no tiene un
Cuanto mejor y más eficientes y transforma. ¿Cuáles han sido beneficio social claro. Nosotros ayu-
transparentes son las marcas a la los principales cambios, buenos damos a las empresas a entender a
hora de promocionar sus productos, y malos, para el usuario? sus públicos. Es uno de los mensajes
mejor para los usuarios, porque van El gran cambio fue la entrada de que vamos compartir con el mercado
a ser impactados de una mejor for- los motores de búsqueda, la evolu- en nuestro evento de presentación de
TEXTO M. A. FOTOGRAFÍA JAVIER SUÁREZ

ma. Yo no tengo hijos, pero muchas ción del ecommerce, los smartpho- la semana que viene en Madrid.
veces soy impactada por anuncios de nes y de las redes sociales, donde ¿Y cuál es el propósito de Nielsen?
pañales, productos para hombres o la información es infinita. Ahora Garantizar un ecosistema de publi-
fuera de mi rango de edad. Nuestro la gran disrupción han sido las cidad eficiente, transparente y holís-
sistema ayuda a las marcas a enten- comunicaciones en tiempo real y la tico para marcas y usuarios. Cuanto
der bien al cliente. Como usuaria, creación de contenido. Entonces, más entendemos el comportamiento
quiero ser impactada con cosas que tenemos plataformas de contenido del consumidor, mejor ayudamos
tienen que ver con mi perfil. masivo, dispositivos que permiten a las marcas a que entiendan su
Entonces, ¿cómo convivirá hacerlo todo y la capacidad de impacto en el mundo a través de su
Identity System con un entorno hablar cuando uno quiere, como publicidad y hagan cosas más foco
digital cada vez más privado? quiere y donde quiere. en la sostenibilidad, por ejemplo.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 BRANDVOICE

Ecosystems 2030

La exclusiva cumbre
78 de la innovación 360°
El mundo requiere visiones de futuro que tengan en cuenta
CORE BUSINESS

la interconexión entre industrias para explotar todo su

potencial. Para lograrlo, Ecosystems 2030 celebrará su segunda
edición en A Coruña los próximos 2 y 3 de junio

Andrea Mills
Chief Advisor,
External R&D
and Emerging
Technologies
en Ecosystems
2030 (Granada,
España).

Hace ya tiempo desde que la acelerar nuevos hallazgos. disciplinares, los distintos secto-
innovación dejó de ser una he- Pero esta no es la única caracte- res que componen la economía
rramienta basada en una única rística de la industria que mejora también deben unirse en forma de
tecnología para convertirse en un gracias a la suma de fuerzas. La ecosistemas para poder explotar al
fenómeno transversal habilitado diversidad en los equipos de tra- máximo las capacidades repartidas
por distintas disciplinas de diferen- bajo y la colaboración también se por cada tipo de tecnología, sector
tes sectores. Los avances en inteli- han convertido en una palanca de y perfil profesional para poder
gencia artificial (IA), biotecnología, impulso para la productividad de adaptarse y anticiparse al futuro
computación y sensorización, las compañías. Las plantillas com- y a los retos que depara. Y, preci-
entre otros, se unen para construir puestas por talento de distintas samente con este objetivo regresa
nuevas realidades más sosteni- especialidades, edades, orígenes a España el congreso Ecosystems
bles, competitivas y eficientes. y cualquier otra cualidad diferen- 2030, que se celebrará en A Coruña
Las finanzas se alían con el sector cial se alzan como más capaces de los próximos 2 y 3 de junio.
TEXTO M. A.

criptográfico para ofrecer nuevas abordar problemas complejos y Tras el éxito de su primera
formas de pago y las ciencias más ofrecer soluciones creativas. edición, que tuvo lugar en Granada
puras tiran de algoritmos para En estos nuevos entornos multi- (España) en 2021, la cita volverá

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
a reunir a un elenco estelar de tems 2030 crea un flujo activo de Foro Económico Mundial, Jayant
altos ejecutivos y líderes de todo el información para la generación de Narayan, y la directora de Datos de
mundo para presentar los futuros ideas revolucionarias y facilita el Mastercard, JoAnn Stonier. Esta
de vanguardia de las tecnologías desarrollo de asociaciones únicas sesión abierta se transmitirá en 79
exponenciales, los conceptos entre industrias para transformar directo a través de Youtube, Face-
innovadores y los ecosistemas el futuro conjunto de la sociedad. A book y LinkedIn.

CORE BUSINESS
en desarrollo ante una audiencia través de esta importante plata- "Todos vamos a conferencias,
íntima de 100 altos ejecutivos forma, la cita aspira a dotar a los pero es raro asistir a un evento
que podrán acceder únicamente principales ejecutivos y líderes de en el que se establece un vínculo
mediante invitación. Gracias a ella, la industria, la administración y el social tan fuerte entre tantos altos
los asistentes disfrutarán en exclu- mundo académico de los conoci- ejecutivos, tan rápidamente. Por
siva de la visión de estos expertos mientos y las redes necesarios para eso, Ecosystems 2030 no tiene
internacionales a través de mesas adaptarse con éxito y seguir siendo comparación", afirma el CEO y
redondas, conferencias magistra- relevantes ante la rápida evolución cofundador de Gloo y antiguo socio
les e incluso apariciones mediante tecnológica y lanzar soluciones de Desarrollo de Tecnología de
hologramas. para resolver más rápidamente los Dell, Aidan O'Brien, quien fue uno
Ecosystems 2030 se alza, así, problemas del mundo real. de los ponentes destacados de la
como la primera cumbre de su cla- Para poder expandir su mensaje cita de 2021. Sus palabras reflejan
se en reunir en exclusiva a los ges- y sus conclusiones al conjunto de el potencial de cambiar las viejas
tores de ecosistemas para explorar la sociedad, además de la parte miradas corporativas centradas en
la visión, la estrategia y las tácticas privada del congreso, Ecosystems una única industria y sustituirlas
de la gestión de los ecosistemas 2030 también ofrecerá contenido por visiones colaborativas. Además,
como forma de construir el futuro. en abierto. El 3 de junio, la cumbre frente a otras famosas cumbres de
El enorme potencial del enfoque se abrirá al público en general de carácter masivo, la exclusividad de
de combinar una visión transversal 16:00 a 19:00 horas (CET) para Ecosystems 2030 se alza como un
con una audiencia íntima queda poder presenciar la intervención motor de sinergias capaz de conec-
reflejado en los testimonios de los de algunos de los ponentes más re- tar los mejores talentos reunidos en
participantes de la cita de 2021. El nombrados del evento, como el vi- un encuentro íntimo.
responsable de Ecosistemas Goo- cepresidente ejecutivo de Samsung, Por su parte, el también partici-
gle, Tejpaul Bhatia, afirma: "Esta Federico Casalegno, el director de pante de la edición del año pasado
fue la primera vez en la historia IA y Aprendizaje Automático del y experto en innovación abierta
que los gestores de los ecosistemas Steve Rader concluye: "En un
se reunieron para discutir la visión, mundo en el que el panorama es
la estrategia y las tácticas de ges- tan cambiante, reunir a los agentes
tión de los ecosistemas como para de innovación y líderes de opinión
construir el futuro que queremos". se vuelve crucial para explicar y
Los cerca de 50 altos ejecutivos trazar diferentes formas de ayudar
y líderes mundiales confirmados a nuestras organizaciones a tener
de algunas de las organizaciones éxito. Las conversaciones, tanto
más influyentes del mundo, como formales como informales, de
Google, Microsoft, IBM, Master- Ecosystems 2030 resultaron
card, Samsung, el Foro Económico transformadoras".
Mundial y las Naciones Unidas,
convertirán la cita en el evento de
innovación más transformador de
2022 y ofrecerán una oportunidad
sin precedentes para que los par- Ecosystems 2030 reunirá un elenco
ticipantes se relacionen con estos estelar de líderes de todo el mundo para
destacados agentes de cambio.
explorar la visión, estrategia y tácticas
Una cita de todos y para todos de la gestión de ecosistemas ante una
Gracias a este enfoque, Ecosys- audencia íntima de 100 altos ejecutivos

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 ESTR ATEGIAS
Texto Daniel Entrialgo

80

OTROS CASOS
CORE BUSINESS

SIMILARES
En la Bundesli-
ga alemana, el
fenómeno del
'naming rights'
está tan exten-
dido que 14 de
los 18 estadios
que componen
la élite del fútbol
germano tienen
cedidos sus de-
rechos, incluido
el poderoso Ba-
yern de Munich

A qué sonará la 'playlist' (Allianz Arena)

o el Borussia de

del Spotify Camp Nou

Dortmund (Sig-
nal Iduna Park).

El presidente del FC Barcelona, Joan Laporta, se apunta al recurso del

El Bolton Wan-
naming rights, como vía de captación de recursos financieros, gracias derers inglés fue
a un acuerdo millonario con la plataforma musical Spotify uno de los equi-
pos pioneros en

E
l estadio Camp Nou, el mítico ho- acuerdo definitivo entre el club blaugrana y ceder y mone-
gar del FC Barcelona, se inauguró la plataforma de música Spotify. tizar el 'naming'
un lejano ya 24 de septiembre (día Según las filtraciones, el contrato incluiría de su estadio (a
la firma Reebok),
de la Merced, patrona de la ciu- un pago anual por el patrocinio de la cami-
provocando en
dad) de 1957. Más de medio siglo seta del equipo masculino (47,5 millones de
toda la Premier
después de goles y partidos de leyenda, sus euros), del femenino (5 millones), la trasera League un efec-
hechuras de cemento y metal se han conver- de la ropa de entreno (5 millones) y –el punto to imitación.
tido un icono de la capital mediterránea, tan quizá más polémico– la inclusión del nombre
presente en su nomenclatura cotidiana como del sponsor (el denominado naming rights,
lo pueda ser la Sagrada Familia, la Casa Milà que aportará otros 5 millones) al del estadio, El Wanda
o el Parque Güell. Por ello, se hará muy ex- para un montante total de unos 62,5 millo- Metropolitano,
traño empezar a referirse a él con su nuevo nes de euros de ingresos por temporada. sede de los
nombre oficial: Spotify Camp Nou. A pesar de que se trate de una práctica partidos del
Atlético de
Cosas del marketing, de las exigencias del comercial muy antigua en los EE UU (ya en
Madrid, es quizá
fair play financiero y de la monetización 1912, el dueño de los Red Sox –de la liga pro-
el caso más pa-
moderna. A pesar del secretismo que ha en- fesional de béisbol– bautizó al nuevo estadio radigmático del
vuelto toda la negociación (el presidente La- de su equipo con el nombre de Fenway Park, fútbol español.
porta se ha agarrado a una férrea cláusula por la inmobiliaria de su familia), en la Liga, Curiosamente,
de confidencialidad para evitar difundir las sin embargo, la importancia de la tradición este mismo
cifras exactas del contrato), el pasado mes había vetado tales prácticas... hasta ahora. 2022 expira di-
de marzo, una asamblea telemática de socios Pero como suele decirse, Barcelona es bona si cho patrocinio.
compromisarios aprobaba por mayoría el la bossa sona (incluso si suena en streaming).

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 BRANDVOICE

DKV

Salud digital al alcance

Aunque DKV ya llevaba años desarrollando su plataforma de telemedicina, la pandemia la impulsó y
se abrió 'Quiero cuidarme Más' al público en los peores momentos. Hoy es líder de la salud remota
81

CORE BUSINESS
A
unque no toda la medicina puede digitalizar- homologada por la Organización Médica Colegial de
se, la pandemia de Covid-19 demostró que España. Con ella, DKV se convirtió en la primera ase-
la telesalud beneficia a médicos y pacientes. guradora en incluir este servicio, con el que el médico
Por eso, tras el pico de abril de 2020, se ha puede dispensar recetas al móvil del paciente. Además,
estabilizado en una cifra 38 veces superior a la función Mi Farmacia permite revisar la medicación y
la de niveles prepandémicos en EEUU, según McKinsey. resolver dudas con farmacéuticos por chat.
Este fenómeno ha sido posible por sus ventajas obvias en 'Quiero cuidarme Má's cuenta con especialistas en
cuanto a tiempos, pero, también, gracias a la creciente medicina general, dermatología, psicología, pediatría,
oferta de servicios de medicina en remoto. traumatología, endocrinología, ginecología, psiquiatría,
Sin embargo, no todo vale en salud. Estas herramien- oftalmología, cardiología, alergología, tratamiento del
tas deben garantizar la privacidad y la usabilidad de dolor y urología, entre otras. También incluye los Planes
pacientes y médicos. Y eso es justo lo que DKV ofreció de Prevención y Cuida Tu Mente, que ofrecen orienta-
con Quiero cuidarme Más. La aseguradora llevaba cinco ción psicológica por chat; una segunda opinión médica
años gestionándola para sus clientes, pero decidió abrir- en caso de enfermedad grave y los servicios del Club
la al público durante la pandemia para contribuir a des- DKV Salud y Bienestar.
congestionar los servicios de urgencias. Con todo ello, DKV ha conseguido liderar la digitaliza-
Gracias a ello y a la colaboración de más de 800 mé- ción del sector salud en España mediante la creación de
dicos voluntarios de la iniciativa #MédicosFrenteAlCo- un ecosistema que incluye la venta de productos a través
vid, DKV logró que 14.500 ciudadanos disfrutaran de de canales online y el desarrollo de funcionalidades muy
teleasistencia gratuita avanzadas en salud digi-
en 17.200 consultas. En tal para mejorar la satis-
2021 Quiero cuidarme facción de los clientes y su
Más se consolidó con más autocuidado.
de 187.000 usuarios, me- Por eso, las soluciones
dio millón de descargas de medicina en remoto
y 170.000 chats médicos bien diseñadas y ajus-
atendidos. Hoy acumula tadas sus casos de uso
más de un millón de se- permiten a médicos y pa-
siones desde su creación. cientes tener más tiempo
Una de las claves fue la para dedicarse a lo que de
Receta Médica Privada verdad importa: vivir y
Electrónica (REMPE), cuidarse.

SER LOS PRIMEROS

La homologación por parte de la Organización Médica Colegial de España de la Receta
TEXTO M. A.

Médica Privada Electrónica convirtió a DKV en la primera aseguradora en incluir este servicio.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 BRANDVOICE

CON SU NUEVA
MARCA DE VENTA Y
ALQUILER DE COCHES
SAIDI SE APUNTALA
DEFINITIVAMENTE
COMO LÍDER
82
DEL SECTOR
CORE BUSINESS

también estuvo trabajando de peón de

obra en Pamplona. Pese a ello, siempre
tuvo claro que la vida le estaba reser-
vando algo más, aunque la crisis de
2008 no iba a dejar, por el momento,
que se cumpliera ese presagio.
Parece que el sueño de triunfar se le
resistía. Pero todo cambió, como suele
pasar, por una casualidad. “En 2013
mi madre enfermó y tuve que volver
a Argelia para estar con ella. Fue pre-
cisamente en ese viaje en avión don-
de conocí al hombre catarí con el que
hice mi primer negocio”, explica. Se
trataba de un asunto de venta de agua
que le permitió conseguir su primer
capital para invertir. Tras un tiempo
en su país, dio el salto a Marbella para
fundar, en 2017, Adams Cars, un ne-
gocio de alquiler que empezaría con
apenas tres vehículos y que acabó por
convertirse en el lugar de referencia
para la exclusiva clientela de la zona
gracias a su exclusiva oferta de mode-
los y al trato personalizado de Nadir.
Desde entonces no le ha ido nada

L
Nadir Saidi, de Madness Cars as cosas nunca han sido fá- mal. El pasado 4 de febrero presen-
ciles para el empresario ar- taba en Marbella su nueva marca de

Del CETI gelino Nadir Saidi. La nece-

sidad le obligó, como a otros
venta y alquiler de vehículos de alta
gama, Madness Cars, para apunta-

al éxito
tantos de sus compatriotas, a larse definitivamente como líder en su
emigrar a Ceuta en 2004. Allí le espe- sector. Es más, Nadir Saidi ya trabaja
TEXTO FRAN GREGORIS FOTOGRAFÍA JESÚS CHACÓN

en el lujo
raba una buena temporada en el CETI para expandirse a Barcelona median-
(Centro de Estancia Temporal de Emi- te la adquisición de una importante
grantes). Apenas un año después, llegó empresa de la ciudad, y cuenta con re-
la ansiada autorización para cruzar a presentantes en Ibiza, Mallorca, Va-
Conoció la miseria, luchó la península y empezar a construir un lencia o Madrid que le permiten man-
contra ella y hoy es un futuro por entonces incierto. Aunque dar sus exclusivos coches a la puerta
exitoso hombre de negocios los años siguientes tampoco serían un de sus clientes. Pero lo que sí que tiene
que cumple los sueños camino de rosas. “Estuve un tiempo claro Saidi es que quiere seguir apro-
automovilísticos de la 'jet cortando pimientos en los campos de vechando su éxito para ayudar a los
set' marbellí. Ahora inicia Almería, ganando apenas 470 euros al más necesitados, especialmente en
una nueva etapa mes con los que tenía que comer y ayu- Ceuta, donde empezó este poco fre-
con Madness Cars dar a mi familia”, cuenta Saidi, quien cuente viaje.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 OPINIÓN

Pese a la temporalidad de la situa-

ción, las recientes crisis han puesto a
prueba a las empresas, que han de-
mostrado una extraordinaria capaci- 83
dad de adaptación y resiliencia para
gestionar una situación imprevisible

CORE BUSINESS
en poco tiempo.
En este contexto, la normativa la-
Jorge Aranaz , socio
Carmen Ruiz , abogada boral actual ofrece medidas de fle-
Especialistas en Derecho Laboral xibilidad útiles para afrontar estas
Cuatrecasas situaciones coyunturales. La flexibi-
lidad en el tiempo de trabajo, con so-

E
n tiempo récord las em- luciones como la anticipación de va-
presas han hecho un curso caciones o descansos, la distribución
acelerado sobre las herra- irregular de la jornada, las bolsas de
mientas de flexibilidad
laboral para sobreponerse Retos horas y las modificaciones sustancia-
les de condiciones de trabajo son op-
a las sucesivas crisis mundiales. Pri-
mero fue la crisis sanitaria y socioe- laborales ciones interesantes adaptables a las
necesidades de cada empresa.

ante la
conómica derivada del covid. Des- Últimamente la solución más ajus-
pués vino la crisis de suministros, con tada y flexible viene siendo recurrir
la parada de la actividad productiva a los expedientes temporales de sus-
como consecuencia de la pandemia,
el cierre de puertos y los cuellos de crisis de pensión de contratos y reducción de
jornada (ERTE). La legislación de

Ucrania
botella en el transporte marítimo in- excepción durante la pandemia y
ternacional, que produjeron un grave la experiencia acumulada de los úl-
desequilibrio entre la demanda de timos dos años han puesto de ma-
materias primas y bienes y la capaci- LA NORMATIVA LABORAL nifiesto que es posible (y deseable)
dad de producirlos y distribuirlos. negociar y alcanzar acuerdos con la
OFRECE MEDIDAS DE
Ahora las empresas afrontan una representación legal de los trabaja-
FLEXIBILIDAD ÚTILES PARA
nueva situación extrema, derivada dores. Además, el Real Decreto-Ley
del conflicto bélico en Ucrania que, AFRONTAR SITUACIONES 32/2021 ha venido a reforzar estos
además del impacto humanitario que DE CRISIS mecanismos, en esa búsqueda de
supone, está teniendo un gran im- agilidad, reduciendo plazos y facili-
pacto en la economía. Entre sus efec- tando las prórrogas.
tos, podemos distinguir, por un lado, que plantas de fabricación paralicen No obstante, si la decisión de acu-
los derivados de las restricciones de la actividad para no afrontar la esca- dir a un ERTE viene motivada por los
suministro de productos energéticos, lada de precios, sino, además, que un efectos del conflicto en Ucrania, la
materias primas y productos indus- sector como es el de los transportis- empresa deberá tener en cuenta que
triales y, por otro lado, los de carácter tas por carretera pare su actividad el nuevo Real Decreto-Ley 6/2022 ha
financiero, derivados del impacto so- para presionar y obtener más ayudas introducido limitaciones al despido si
bre los precios y los tipos de interés. del Gobierno. se recibe apoyo público.
Sin desmerecer los efectos de la Además, esta crisis ha conllevado En este complicado contexto, los
reducción de suministros, lo cierto que algunas empresas hayan aban- responsables de Personas deben ex-
es que la dependencia de España a la donado el territorio ruso, suspendido primir (nuevamente) las posibilidades
importación de energía de Rusia no sus operaciones o procedido al cierre que ofrece la legislación laboral para
es tan elevada como en otros países de sus tiendas, todo ello por solida- ajustarse a la cambiante situación.
europeos, por lo que se prevé que el ridad con Ucrania, por el efecto de Todo ello, como medida previa y me-
impacto de los segundos sea mayor. las sanciones internacionales o por nos traumática que la aplicación de
La subida de los precios del petró- las dificultades prácticas de seguir medidas de flexibilidad externa, esto
leo, del gas y de materias primas de operando con las mínimas garantías es, extinciones de contratos de trabajo
primera necesidad ha hecho, no sólo para sus trabajadores y clientes. y reestructuraciones de plantilla.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EL SECRETO ESTÁ EN LOS DETALLES

ST YLE
85

Textos y coordinación Cristina Romero

STYLE
Disponible en varios
colores, este com-
plemento pensado
para la mujer (y
deseado también
por el hombre)
rinde homenaje al
logotipo de forma
triungular de la
firma (de vuelta
a los orígenes).

LA GEOMETRÍA DEL LOGOTIPO

Nuevos elementos del código estilístico histórico de Prada configuran el complemento femenino
–pero también masculino– de la temporada: una bandolera de piel con la forma del logotipo de
FOTOGRAFÍA D.R.

la casa italiana. Su forma icónica rinde un homenaje a la geometría con una opción de bolso que
ofrece versatilidad, gracias a sus líneas elegantes, relieves del logo y estética minimalista

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 HISTORIAS DE MODA

LA SOMBRA
CREATIVA
86
STYLE

Autoridad en materia de estilo, su pícara sonrisa y su voz ronca de fumadora

‘snob’ conquistaron el corazón del genio Yves Saint Laurent, quien delegó en ella
el éxito de su línea ‘prêt-à-porter’. Hablamos de LouLou de La Falaise

FOTOGRAFÍA GETTY IMAGES

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
El diseñador Yves mergiendo sin titubeos al diseñador en la fie-
Saint Laurent,
abrazando a Loulou
bre por el prêt-à-porter. Ni siquiera alguien
de La Falaise al tan familiarizado con la moda como lo estuvo
final de un desfile. él pudo resistirse a la variedad de pantalones
harem, chales, chaquetas de esmoquin, tur-
bantes, túnicas, bolsos y bufandas que la in- 87
glesa exhibía en cada una de sus apariciones
públicas en el París de los años 70. Y de allí, al

STYLE
mundo. Porque su fama cruzó fronteras y avi-
vó la creatividad de sus homónimas del resto
de casas de costura.
Fue un bullicio legendario que no sólo re-
presentó lo que hoy entendemos por chic fran-
cés, también incendió y trasladó a la capital
Llegó al mundo el 4 de mayo de 1947, bajo francesa el movimiento Swinging London du-
el nombre de Louise Vava Lucia Henriette Le rante los años 60 británicos –centro de la cul-
Bailly de La Falaise, pero para cuando tuvo tura pop y de las nuevas tendencias–, y el he-
que salir de él lo hizo convertida en Loulou, el donismo nocturno de Nueva York (las grandes
apelativo con el que creció y se dio a conocer aportaciones a la escena de ocio de las urbes).
en la industria a la que se dedicó en cuerpo Testigo de ello fueron sus cómplices de risa
y alma. Esto ocurrió en noviembre de 2011, sonora, como Elsa Peretti, Marisa Berenson,
cuando dejó este mundo para entrar a formar Paloma Picasso, Betty Catroux, Catherine De-
parte de la vida eterna junto a su maestro de neuve y Anjelica Huston, entre otras. Halston
ceremonias, el diseñador Yves Saint Laurent. –para quien diseñó sus colecciones–, Warhol,
Aunque sigue en el recuerdo de unos y otros los Rothschild, los Rolling Stones y Ricardo
–y su nombre no puede pronunciarse sin ser Bofill (con quien mantuvo una discreta rela-
vinculado al de su mentor– su poderío se puso ción sentimental durante cinco años) fueron
en marcha cuando decidió mutar de predes- sus otras amistades más íntimas. Junto a ellos
tinada burguesa (hija de un conde francés y vio consagrarse su carrera de modelo, sus pi-
una modelo británica) a fuente inagotable de nitos como editora en la revista Harpers&-
inspiración para expertos de la aguja. Fue así Queen, su etapa de diseñadora de accesorios
como se convirtió en un torbellino creativo para Óscar de la Renta y el impulso necesario
de delgadez extrema, altura infinita, sonrisa para crear su propia firma tras la marcha de
eterna y voz ronca de fumadora snob y cigarri- Yves Saint Laurent: con dos tiendas en París
llo incombustible entre los dedos. y una bien recibida exportación de sus pro-
Ataviada casi siempre bajo las telas que ductos a las tiendas más famosas de Londres
configuraban trajes masculinos, Loulou de y Nueva York.
La Falaise llegaba a los talleres de Yves Saint Así acabó sus días. Rodeada de moda y jar-
Laurent a las nueve de la mañana con el úni- dines, como los que cuidó a diario en su re-
co fin de salir de allí dejando las mesas y las sidencia italiana –donde vivió con su último
mentes patas arriba. Porque eso hizo a diario: marido y su hija– y donde descansa el recuer- LOULOU ACABÓ
crear revolucionando lo establecido. Su fasci- do de una mujer que terminó con la barrera CON LA BARRE-
nación por las joyas y los accesorios no pasó estética entre géneros, que popularizó la figu- RA ESTÉTICA
desapercibida para Yves Saint Laurent, quien ra de mujeres modelos andróginas y exprimió ENTRE GÉNEROS,
ya quedó prendado de ella en la fiesta que dio su je ne sais quoi hasta convertirlo en un aura POPULARIZÓ LA
el diseñador Fernando Sánchez, quien los pre- de nonchalance. Porque indiferencia fue lo FIGURA DE MU-
sentó y unió a esta pareja laboral para siem- que sintió al ser tildada de musa: “Para mí una JERES MODELOS
pre. Tuvo lugar en 1968 y, desde ese momento, musa llega para tomar té con pastas y charlar, ANDRÓGINAS
el diseñador confió en ella –y en sus códigos muestra su inteligencia y se va a una fiesta. No Y ACUÑÓ LA
distintivos y actuales– la línea de accesorios y la veo trabajando tan duro como yo”, comentó PRÁCTICA DE LA
joyería de la Maison. Después, fue la impulso- en una ocasión la diosa indiscutible del sector, INDIFERENCIA
ra de algunas de las colecciones más icónicas que disfrutó más de estar a la sombra creativa EN UNA INDUS-
de la casa francesa, como las que se idearon de su divulgador diseñador que ocupando el TRIA CREADA
inspiradas en la Ópera y los ballets rusos, su- primer puesto de popularidad. PARA JUZGAR

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 FONDO DE ARMARIO

Las formas
88 arquitectónicas
de las prendas de
Blauer, así como sus
STYLE

materiales técnicos
de confección,
hacen de esta firma
norteamericana el
fondo de armario
necesario para cada
temporada.

IDENTIDAD AMERICANA TRANSLÚCIDA

NACIDA EN BOSTON en 1936 para suministrar ropa a la Sus prendas exteriores se configuran en una rica gama
Policía, la Marina y otras fuerzas armadas, todavía hoy cromática, siempre de opciones discretas para facilitar
Blauer mantiene el espíritu militar para el que fue crea- su uso y combinación con el resto de las prendas del look
da. Su apuesta firme por la comodidad y libertad de elegido. Entre ellas, las chaquetas con capucha y multi-
movimiento se refleja, una vez más, en la colección que bolsillos cobran especial importancia en esta colección,
esta firma textil acaba de lanzar para esta temporada también en su versión de nylon de estructura fina, que
primaveral. En ella, su logotipo inconfundible sigue apa- aporta frescura y transparencia a la prenda. Sencillas y
reciendo como único motivo decorativo de los estam- pensadas para aportar rendimiento, los materiales téc-
pados, a la vez que la clara identidad americana queda nicos con los que se diseñan son muy adecuados para el
patente tanto en diseño como en colores y líneas. mundo actual: estilo casual y vida urbanita.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 PERFIL Johann Bondu / Director de marketing de Dockers

EL MESÍAS
“El motivo para que una marca
funcione es la autenticidad” 89
Johann Bondu aterriza con
tal sentencia en esta firma

STYLE
textil de cuna californiana
y pasaporte mundial

Del estilo deportivo al casual. Así comenzó

el nuevo director de marketing de Dockers a
tomar posiciones en la firma que hoy le con-
tinúa viendo brillar. Quien estuviera 15 años
trabajando en el marketing de marcas depor-
tivas, como Adidas o Puma, llegó a Barcelona
para formar parte del equipo de Fox Racing,
una empresa de bicicletas de montaña y moto-
cross. Después, una llamada a Santiago Cuc-
ci (presidente de Dockers) y Lauren Johnson
(CEO de la compañía) hizo que Bondu se su-
mara a este viaje que consiste, sobre todo, en
“desarrollar la actitud tan poderosa de la mar-
ca”, señala este nuevo fichaje. Su entrada coin-
cide con el nombramiento de Mathias Danois,
campeón de BMX, como nuevo embajador eu-
ropeo de la textil californiana. Más allá de ser
o no deportistas profesional para representar
la firma en cada rincón del planeta, “lo im-
portante es que el espíritu de la persona que
escojamos vaya con el de la marca”, y añade
que “contar con un artista o músico será igual
de deseado”. Con la intención de divertiste, el
directivo busca seguir desarrollando todavía
TEXTO MARINA FIGUEROA FOTOGRAFÍA DIEGO MARTÍNEZ

más la actitud de la firma y cambiar algunos

aspectos, como la comunicación, en la mane-
ra en que filmamos el desarrollo de contenido. decir: diferentes mujeres usando diferentes Casi recién aterrizado
También pone el foco en el público. Que las productos en distintos momentos del día”. en Dockers, el objetivo
principal de Bondu es
mujeres elijan la firma para ellas mismas es Nuevos retos que se consiguen con “autentici- seguir desarrollando
otro de los objetivos que Dockers ya está con- dad” y sabiendo dirigirse a una generación que una firma en constante
estado de expansión.
siguiendo con “una colección no muy grande, ya no quiere escuchar “tonterías”, de manera
pero que ofrece la oportunidad de descubrir que ser transparente con el proceso de fabri-
nuevas prendas por año o temporada”. Un cación va en el ADN de Dockers. “Además de
proyecto pensado a largo plazo que cuenta tener siempre el mejor caqui del mercado, esta
las historias de las prendas (femeninas) a la marca ya ha causado mucho impacto positivo
vez que las lanza, esto es, “a finales de abril en el estilo de vida de las personas”, algo que
ha habido una campaña femenina en España permite que su crecimiento empresarial vaya
y Francia, y ahí se entenderá lo que queremos a ser interesante y sano.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 PERFIL Mario Moretti Polegato / Fundador de Geox

LA PANECEA ERA UNA EXCURSIÓN

Mario Moretti Polegato sigue trabajando en la firma que creó en 1995 para ofrecer un
90 calzado transpirable, sostenible, cómodo y, sobre todo, a los pies de las últimas tendencias
STYLE

Han pasado más de 30 años desde que Mario More-

tti Polegato (Montebelluna, Italia, 1952) descubriera el
dolor de pies que provoca realizar una excursión por el
desierto de Nevada. La experiencia non grata le eviden-
ció que el sobrecalentamiento del calzado se alivia con
agujeros en las suelas. Lo hizo bajo la creación de una
marca vinculada a la naturaleza: Geox, unión de geo
(tierra) y una x (un guiño al componente tecnológico).
“La marca destaca por garantizar un bienestar único y
estilo italiano contemporáneo”, asegura Polegato, quien
crea colecciones versátiles, reutilizables y de tendencia,
tanto en calzado como en textil.
La sostenibilidad se ha aco- “QUEREMOS
modado a su horma. “La zapati- QUE PARA 2024
lla Spherica resume la evolución EL 100% DE LOS
de Geox en esta materia, por su PRODUCTOS
nueva combinación de materia- INCLUYAN, AL
les reciclados, como el Econyl”. MENOS, UN
Una práctica que evidencia la COMPONENTE
creencia de la firma por las se- SOSTENIBLE”
gundas vidas para un mismo
producto. Sucede también en las prendas que la firma
lanza cada temporada y con las que consigue resultados
esperanzadores para la industria: en Geox, el 23% de
su ropa está fabricada sólo con materiales sostenibles y
un 62% contiene materiales verdes. “Estos datos están
destinados a aumentar y a conseguir para 2024 que el
90% de las chaquetas seas sostenibles en su totalidad
Moretti Polegato y que el 100% de todo lo fabricado por Geox tenga, al
fundó Geox en menos, un material verde”, sentencia Polegato, quien
1995 para ofre-
cer comodidad se muestra orgulloso de que una de sus creaciones, la
en la pisada. chaqueta Any Weather Condition, haya conseguido el
premio ISPO 2022 en la categoría de Ropa Urbana.

Y COMO MUESTRA, UN GRAN PREMIO Su técnica

la con-
vierte en
fondo de
→ LA CHAQUETA Any la moda, el ISPO 2022, reciclada y fibras de armario.
Weather Condition, de la dentro de este evento de eucalipto regeneradas;
colección otoño/invier- ropa y artículos depor- además de una membra-
no 2022 de Geox, acaba tivos, el más grande del na cortaviento trans-
de ganar uno de los mundo. La prenda está pirable e impermeable
premios mejor conside- confeccionada con una de la tecnología Any
rados en la industria de mezcla de lana virgen Weather Condition.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 ¿Q U É H AY D E N U E VO?

91

STYLE
→ TRIBU MUNDIAL
Las tribus indias vivieron
entre los bosques de secuo-
yas durante siglos. Yurok
y Chilula son algunas de
ellas. Construían canoas
de troncos de secuoya para
navegar por el río, y HOFF, la
firma española de sneakers,

GUSTO PERMANENTE
convierte esta práctica en la
colección Tribe de zapatillas,
aptas para desgastar
El bolso Handle Soft Trunk de Louis Vuitton forma parte de la ciudad o dejar huella
la colección permanente de la firma parisina y del armario en la naturaleza.

masculino. Imaginado por Virgil Abloh para Louis Vuitton

x NBA (colección cápsula en 2021) y luego diseñada para el
desfile de moda SpringSummer 2022, concentra todo el pa-
trimonio de la ‘Maison’ en un único modelo.

PISADA DE ESTILO
Fabricadas en piel, las baila-
rinas Bianca Pink de la firma
española Augusta, apues-
→ EL NUEVO GRAFFITI
tan a su punta cuadrada
NOSTALGIA NOVENTERA todas las credenciales para
convertirse en el must de la
El icónico bolso Le Pliage de
Longchamp se reedita bajo
Con marcos ópticos atemporales, la nueva el genio creativo de André
temporada. Su tacón bajo
colección primaveral de gafas de Chanel Saraiva en una colección de
convierte cualquier look en
llega salpicada de charms y monturas bri- bolsos y algunas prendas
uno fresco y divertido, y su
llantes que, con un espíritu glamuroso de y complementos recono-
disponibilidad bicolor ofrece
diferentes colores, la propuesta prêt-à-por- cibles por su variedad y
variedad y clasicismo.
ter de este accesorio de moda es un viaje combinación de colores y
de ida y vuelta a las tendencias de los años estampados. Creador del
90. Los modelos femeninos y masculinos famoso personaje MR.A.,
disponibles se configuran en acetato fucsia, esta colaboración consta de
marino, negro, verde o bicolor en blanco y varios modelos de Le Pliage,
negro, con patillas acolchadas. camisetas y pañuelos.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 QUE EL TIEMPO NO SE ESCAPE DE TUS MANOS

WATCHES 93

Por Ana Franco

WATC H E S
Al detalle

PEQUEÑOS
CAMBIOS,
GRANDES
EFECTOS
EL LLAMADO RELOJ DE
LOS PRESIDENTES, EL ROLEX
DAY-DATE, ESTRENA UN BISEL
ACANALADO DE PLATINO Y
SE SIENTE CON GRAN PESO
EN LA MUÑECA

HA SIDO UNO de los relojes que

más han llamado la atención de
los medios en la pasada feria
sectorial Watches & Wonders
que tuvo lugar en Ginebra entre
marzo y abril. Por primera vez,
un Oyster Perpetual Day-Date
40 en platino incluye un bisel
acanalado elaborado con el
mismo material (hasta ahora,
solo se fabricaba en oro), con
la dificultad que eso conlleva,
pues trabajar el duro platino no
es tarea fácil. Su esfera en un
tono azul hielo es una caracte-
rística distintiva de las versiones
en platino de Rolex.
El Day-Date, que hunde sus
raíces en 1956, fue el primer
reloj de pulsera automático que
mostraba en su dial en aber-
turas separadas la fecha y el
día de la semana con todas sus
Hasta ahora, los Day-Date en platino lucían biseles lisos.
PVP: 60.200 €. letras (hoy esta indicación está
disponible en 26 idiomas).

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 Actualidad El trío

MAGIA MISTERIOSA
A CARTIER LE GUSTA EXPERIMENTAR CON EL TIEMPO.
94 COMO MUESTRA, ESTE ORIGINAL MASSE MYSTÉRIEUSE
AUTOMÁTICO EN PLATINO QUE MIDE 43,5 MM Y QUE LA
MARCA HA TARDADO CASI OCHO AÑOS EN DESARROLLAR
WATC H E S

I
nédito y muy llamativo, el con borde de metal dentado que, ac-
Masse Mystérieuse de Car- cionados por el movimiento (gene-
tier bebe de la tradición de ralmente alojado en la base del reloj), A LA MODA
los relojes misteriosos de la arrastran las agujas. Uno gira a la Frederique Constant propone este año
firma, que datan de 1912. velocidad de los minutos, y el otro a su Highlife Ladies Automatic en 34 mm
Estos ofrecían una esfera de cristal la de las horas. En este ejemplar rea- con baño de oro amarillo y acero. Su
brazalete integrado es intercambiable
transparente en la que aparecían sus- lizado en platino y limitado a 30 pie-
y se entrega también con una correa
pendidas las agujas de las horas y los zas, la masa oscilante o rotor que da
de caucho blanco. PVP: 1.895 €.
minutos, que giraban aparentemente vida al reloj con sus giros en ambas
desconectadas del movimiento. En direcciones contiene todos los ele-
realidad, en estos modelos las mane- mentos del calibre 9801 MC, abierto
cillas se fijan en dos discos de cristal en canal. PVP: 250.000 €.

MÁS ATENCIÓN
Hacía tiempo que Tudor no se dedi-
caba a la mujer, pero vuelve con este
Royal de 28 mm en acero, dotado de
un brazalete integrado, de un bisel
con diamantes y de un movimiento de
cuerda automática. PVP: 3.280 €.

DESEADO
El súper ventas de Chanel, J12, regre-
El movimiento/rotor sa en un tamaño de 33 mm equipado
está esqueletizado con un calibre de cuerda automática,
para ver las partes el 12.2, visible a través del fondo de la
del mecanismo.
caja. Otorga una reserva de marcha
de 50 horas. PVP: 6.800 €.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Análisis

EL SHOW
CONTINÚA
Por Ana Franco
Directora de 95
Forbes Watches

WATC H E S
abía expectación a
raudales en la industria
relojera ante la feria Wat-
ches & Wonders 2022, la
mayor del sector, que se
celebró por primera vez en formato
presencial a finales de marzo y que
aunó a expositores de las extintas
SIHH y Baselworld. Pues bien, el
evento ha pasado y ha concitado a
unos 22.000 visitantes únicos (mil
de ellos, periodistas), a pesar de la
ausencia de los chinos por los confi-
namientos en su país y de que no se
dejó entrar al público general. Todos
mostraron su regocijo por volver a
Esta versión con
esfera blanca reunirse físicamente (y no frente a
está hecha en una pantalla de ordenador), y, si la
acero con correa
de caucho.
organización adoleció de carencias,
no dejaron que se vieran. Quedó
patente que las ferias comerciales
colectivas no han muerto como
El reloj algunos vaticinaban. Cumplidas
las expectativas, nos queda mirar

EN EL FONDO DEL MAR

a 2023 y desear que se dupliquen
al menos las marcas participantes.
Este año han sido 38 (entre ellas,
dos de las grandes, Rolex y Patek
La nueva línea de relojes submarinos de Omega soporta una gran
Philippe) las que han exhibido sus
presión: se sumerge hasta 6.000 metros. En 2019, el exoficial naval de
nuevos productos, y no es un núme-
EEUU Victor Vescovo rompió el récord de la inmersión humana más ro suficiente para tomar el pulso
profunda: descendió casi 11 km a bordo de un sumergible que incor- a la industria. No había ningún
poraba un reloj Seamaster Planet Ocean Ultra Deep Professional de representante del grupo Swatch,
Omega. Salió de allí ileso, y ahora el modelo emerge en titanio y en por ejemplo. Ojalá se animen más.
una nueva aleación de acero llamada O-Megasteel. PVP: 11.900 €. La fórmula no está acabada.

→ OTRA BUENA → CHOPARD HA → IWC ENTRA en la → TUDOR SE HA

NEWS

ocasión para los declarado que ha Web3 abriendo un asociado con Alin-
coleccionistas para cesado la compra entorno de expe- ghi Red Bull Racing
comprar relojes úni- a las explotaciones riencias en el meta- en su búsqueda de
cos en la subasta mineras de diaman- verso, el Diamond la 37ª America’s
del 9 de mayo de tes de entidades Hand Club, y con Cup, que zarpará
Christie’s Ginebra. rusas sancionadas. un proyecto NFT. en 2024.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 Patek Phillippe

LAS ÚLTIMAS
VIRGUERÍAS
96
WATC H E S

DE PATEK
PHILIPPE
DE ENTRE TODAS LAS NOVEDADES
QUE HA PRESENTADO LA FIRMA
GINEBRINA ESTE AÑO, DESTACAMOS
TRES MODELOS SENSACIONALES QUE
OFRECEN INNOVACIÓN Y ARTESANÍA

Patek Philippe nunca se duerme en los compañía idearon un sistema patentado de

laureles y se desafía a sí misma constan- indicaciones concéntricas de los segundos
temente. Su departamento Advanced Re- LA FICHA y de las fracciones de segundo. El reloj está
search, que investiga nuevos materiales y Cronógrafo monopul- dotado de dos agujas centrales, cada una ac-
tecnologías, ha vuelto a dejar pasmados a los sador de una décima de cionada por uno de los mecanismos de cro-
segundo ref. 5470P-001
aficionados con un reloj que no es de edición nógrafo. Una aguja (que da una vuelta en un
limitada. Hace sólo cuatro meses entregó un MOVIMIENTO: minuto) permite leer los segundos de forma
repetidor de minutos con un nuevo sistema Mecánico de carga tradicional. La otra, lacada en rojo, recorre
mecánico de amplificación y difusión del manual, calibre la esfera en 12 segundos, cubriendo 12 secto-
sonido, el 5750P ‘Advanced Research’ For- CH 29-535 PS 1/10, 48 res subdivididos en décimas.
tissimo. Ahora presenta otro instrumento de horas de reserva de Dicen en Patek Philippe que es tan difícil
marcha mínimo.
gran complicación con una atractiva estética de realizar como un tourbillon. Aunque, por
FUNCIONES: Horas,
deportiva que incorpora el primer cronógra- supuesto, la enseña no es nueva en esto. Lle-
minutos y cronógrafo
fo de pulsera de la marca que mide las déci- (con contador de 30
va fabricando cronógrafos desde 1856, y en
mas de segundo. Es la referencia 5470P-001, minutos, segundero 1930-1931 desarrolló un reloj de bolsillo con
merecedora de una impresionante suma de y décima de segundo un cronógrafo de décimas de segundo que se
patentes: 31, siete de ellas, nuevas, relativas en el centro). expone hoy en el Museo que la casa regenta
a su calibre inédito. CAJA: Platino, en Ginebra.
Se trata de un movimiento de cuerda 41 mm de diámetro y
manual de alta frecuencia (5 hz o 36.000 13,68 mm de grosor. Una combinación única
alternancias por hora para poder medir ESFERA: Barnizada Las novedades de este año de Patek Philippe
azul, con cifras apli-
las décimas de segundo) equipado con dos no quedan ahí. La marca ha presentado has-
cadas de oro blanco,
mecanismos de cronógrafo independientes, ta ahora otras 12 piezas que pasan a incluirse
agujas de horas y minu-
uno para los segundos y el contador de 30 tos de oro blanco con
en su colección y que enarbolan la bandera
minutos, y el otro dedicado a la medida y a la material luminiscente. del color (como muchas otras firmas de alta
indicación de las décimas de segundo. Para CORREA: Piel de relojería, sigue enriqueciendo el mercado
que la lectura de los tiempos cronometrados becerro con motivo con esferas en distintos tonos de verde, del
fuera sencilla y rápida, los ingenieros de la textil grabado. oliva al esmeralda) y la ausencia de mode-

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 N O V E DA D E S

los deportivos. No verás ni un Nautilus ni

un Aquanaut nuevos, y eso que arrasan en
ventas, sobre todo el primero. En cambio, la
enseña que preside Thierry Stern ha lanzado
altas complicaciones, relojes vintage y Twen- 97
ty~4 para mujeres.
De esas 12 piezas que se colarán inmedia-

WATC H E S
tamente en la lista de deseos de coleccionis-
tas y aficionados destaca por su innovación
técnica el Calendario Anual Travel Time
5326G-001, que combina, por primera vez
en un Patek Philippe, dos de sus complica-
ciones estrella: un calendario anual (con
indicación del día, la fecha y el mes, que
reconoce automáticamente los meses de 30
y 31 días y que requiere de una corrección
manual cada 1 de marzo), y un sistema de
indicación de un segundo huso horario Tra-
vel Time, con indicaciones día/noche para la
hora local y la hora del domicilio.
Con caja de oro blanco de 41 mm y equi- Destaca por su innovación técnica el
Calendario Anual Travel Time 5326G-001.
pado con el nuevo calibre automático 31-260
PS Q A LU FUS 24H (con ocho patentes),
este reloj dispone de una fecha ajustada a la ché Clous de Paris [con pequeñas pirámides]
La referencia hora local, que se adelanta o se atrasa cuan- en los laterales y una esfera gris antracita
5374/300P-001 aúna do se corrige el huso horario. Para resaltar inspirada en las antiguas cámaras fotográ-
dos de los mecanismos
más complejos para un esta función, Patek Philippe ha creado una ficas. Este mismo diseño se ofrece en otro
reloj de alta gama. nueva caja Calatrava con un patrón guillo- reloj sin funciones adicionales, el Calatrava
5226G-001 con caja de oro blanco.

Pura artesanía
Otra de las piezas insólitas de 2022 es la re-
ferencia 5374/300P-001, que aúna un calen-
dario perpetuo y un repetidor de minutos,
dos de los mecanismos más complejos que
puede ubicar un reloj de alta gama, y con
grandes dosis de artesanía. Para resultar
más seductor aún, la caja de 42 mm de este
ejemplar fabricado en platino ha recibido
una lluvia de diamantes de talla baguette en
el bisel, el realce, la carrura, las asas y el cie-
rre (228 en total), que se suman a los 13 za-
firos azules que actúan como índices de las
horas. Con esfera lacada azul con degradé
negro en la periferia, muestra las indicacio-
nes del calendario perpetuo (día, fecha, mes,
año bisiesto y 24 h) por agujas. A las 6 h hay
una ventana que indica las fases de la Luna.
Su calibre automático R 27 Q está equipado
con una repetición de minutos con sonería
de dos timbres tipo catedral que dan casi dos
vueltas al movimiento, produciendo un soni-
do profundo.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EL SECRETO ESTÁ EN LOS DETALLES

CARE
99

Textos y coordinación Cristina Romero

CARE
Sólo hay 5.000 pie-
zas disponibles de
Muguet por el Ate-
lier Truscelli. Un eau
de toilette tan dulce
como esta cuidada
colaboración.

LA SAGA DE UN AMULETO
Le Muguet es la cita más poética de la primavera creada por Guerlain. El
encuentro entre el arte del perfumista y los artesanos más selectos se traduce en una
colaboración artística e innovadora. Para su edición Millésime 2022, el ‘remillete de
miguete’ se transforma en una joya engastada de cristales de Truscelli. Lo hace con
una exquisita combinación de jazmín Sambac y esencia y absoluto de rosa

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 PERFUMERÍA NICHO

100
CARE

LA ALTA
Usamos perfumes no sólo por nuestra propia
satisfacción olfativa, también para diferen-
ciarnos de los demás y aproximarnos a eso que
siempre nos ha inundado los oídos: el auténti-

COSTURA
co lujo es ser únicos. Es en estos dos vocablos
en los que pone toda su atención una reciente
tendencia en perfumería: la elección de fragan-
cias nicho. Lujo y singularidad concentrados en
pequeños frascos de estética minimalista, aro-

DE LA
ma exclusivo y tan particulares en contenido y
continente que resulta imposible encontrar dos
versiones iguales de una misma muestra. La
originalidad es el ADN de estos perfumes nicho

PERFUMERÍA
o de autor, llamados así por ser poco convencio-
nales, de alta calidad y creados a partir de un
concepto creativo sin igual.
Resultado de la tradición y una honesta ar-
tesanía en su elaboración, el resultado de estas
mezclas exclusivas y originales esconde mucha
inspiración y más de una rareza, como la de
Las fragancias de autor son aquellas que encuentran idear un perfume que recree el olor a musgo
su aroma impensable en la memoria selectiva. fresco a primera hora de la mañana o a la ma-
Su práctica, que está en auge, recuerda a un vestido dera envejecida de un tocador, como reflejan
de pedrería de una firma de lujo que, a diferencia Baie 19 y Lys 41, de Le Labo, respectivamente.
GETTY IMAGES

de la prenda, siempre se puede llevar puesto La firma neoyorquina de alma francesa, que

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
sirve de laboratorio de aromas, permite testar ¿PUEDE LA repasamos algunas de nuestras principales ca-
referencias en todos los locales que tiene re- PERFUMERÍA racterísticas, como la venta de marcas no best
partidos por el mundo; algo que ayuda a salir DE AUTOR sellers para que nuestros asesores puedan co-
de esta boutique de belleza con una fragancia RECREAR LA nocer cada producto a la perfección. Al tener
tan personal que pudiera parecer hecha gota CALMA QUE productos atemporales, tampoco hay rebajas
a gota para cada persona. Conmover, evocar OFRECE UNA ni descuentos. Y, a diferencian del ‘vender por 101
sensaciones y dar respuesta al auge de la indivi- CAMISA BLANCA, vender’, ofrecemos consejos y una experiencia
dualización son los objetivos principales de esta RECIÉN LAVADA, olfativa y sensorial que hacen de la venta un

CARE
categoría que encuentra su origen en Francia e TENDIDA AL SOL momento cálido y cuidado”, cuentan a Forbes
Italia, a principios del siglo XXI. Ambos países, O UN PASEO AL estos dos empresarios.
de severa tradición histórica perfumista, son AMANECER Mantener la esencia es otro de los requisitos
responsables de estos productos desconocidos y POR UN ZOCO que exige esta perfumería, aunque sus nombres
limitados, nichos –porque ocupan un pequeño HINDÚ REPLETO estén ligados a grandes gigantes comerciales.
espacio en el mercado–, elevados en precio y ap- DE ESPECIAS? Es el caso de Serge Lutens, que sigue siendo fiel
tos para una minoría de personas que se mue- a su filosofía, a pesar de unirse al grupo Shisei-
ven a diario entre la necesidad de oler bien y la do en los años 80. Sin olvidar Jo Malone, que
galantería de oler diferente. continúa a la cabeza de los perfumes exquisi-
Muy alejadas de cualquier ranking de ven- tos para uso personal y de hogar, incluso for-
tas, responden a un modelo de negocio creado mando parte de la cartera de marcas de Estée
para recuperar los valores perdidos tras la lle- Lauder desde 1999. Por su parte, la alta costura
gada, y posterior expansión, de la perfumería también ha sembrado su semilla en esta nueva
tradicional, comercial, que busca destinatarios parcela de la industria: Chanel, Gucci y Dolce
a los perfumes fabricados y no al revés. Las & Gabbana, entre otras muchas referencias, se
grandes firmas no pueden permitirse operar unen al conjunto de firmas internacionales que
como lo hacen las referencias artesanas, que apuestan por olores salidos de la norma, como
no es otra forma que la de desplegar sobre la la música cuenta con su puñado de canciones
mesa un abanico de ingredientes que una vez indies para un público que busca acabar con los
mezclados dan con la fragancia deseada. De acordes convencionales.
esto se dieron cuenta hace años Guillermo Ji- En perfumería, el resultado de una defen-
ménez y Pedro Ros, fundadores de Abanuc, el sa de la personalización son obras alquimis-
templo cosmética de Madrid que recoge algu- tas nacidas de las emociones, de la sensación
nas de las firmas nicho de perfumería más ex- a limpio que desprende una camisa blanca
quisitas. Entre su porfolio, dyptique y Byredo recién tendida y ondeada por el viento, un té
son algunas de las marcas que mejor represen- matcha servido siguiendo los rituales asiáticos,
tan el significado de este tipo de perfumería una tarde por cualquier zoco indio o una tor-
en alza, todavía restringido para una mayoría menta de verano a finales de agosto, por ejem-
desconocedora de su existencia: “Abanuc es plo. Los perfumes de autor cuentan historias
elegancia, novedad y diferencia. Esto se ve si y crean personajes. ¿A quién interpretas tú?

→ MUSGO FRESCO → CIUDAD INDIA → DUCHA AL IRE LIBRE → NUBES EN LA TIERRA

Baie 19, una de las creaciones Viaje al centro de una ciudad Lo nuevo de Serge Lutens, Sol, mar y aromas. Así es Silk
de autor de Le Labo, recrea el sin licencia para volar. Mumbai Dans le bleu qui pétille, evoca Blossom de Jo Malone. Esta co-
olor que deja un césped recién Noise de Byredo recoge el olor el ritual cotidiano de aseo de la lonia recuerda a esas flores de
cortado o el musgo tras una a incienso, ceniza y especias primera hora de la mañana, su la naturaleza en su momento
tormenta de verano. de un país para comérselo. frescura y limpieza. más tentador.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 PERFIL Brice Tchaga / Embajador de la gama Sauvage Grooming de Dior

EL SECRETO
102
ESTÁ EN LA BARBA
Experto en el cuidado facial masculino, Brice Tchaga encuentra la excelencia
CARE

de sus consejos en una creatividad estética al servicio de la personalidad

Con 25 años, el parisino Brice Tchaga es el hom-

Brice Tchaga
viste total look
bre que se encarga de que los ídolos de muchos
de Dior Men. luzcan impecables, porque, además de amigo, es el
barbero de confianza de Kylian Mbappé y Achraf
Hakimi, entre otros furbolistas de primera divi-
sión (incluso el atrevido Mamadou Sakho con-
fía en él). Convertido en el embajador de la gama
Sauvage Grooming de la maison Dior –nueva línea
de cuidado personal perfumada–, Tchaga asegura
que descubrió la profesión a los 11 años, cuando
experimentaba con su hermano (cursando el ba-
chillerato ya cortaba el pelo a sus compañeros en
los ratos libres). Sus clientes siempre han confiado
en él, tal vez, por su creatividad, “se dejan aseso-
rar, aunque tengan claro lo que quieren”, asegura
Tchaga, quien confía en Dior Sauvage para su tra-
bajo diario. “Les recomiendo que utilicen el gel de
afeitado e hidratante para conseguir un aspecto
jugoso y sano de la barba, con independencia de
la cantidad”, dice este experto en cuidados mas-
culinos que en su currículum destaca su intensa
trayectoria al lado de celebridades, un terreno
que tiene controlado y en el que no hay margen de
error. “No puedo equivocarme, porque va a haber
miles de fotografías y si no gusta el resultado, no
vuelve a llamarme”. Amante de la adrenalina que
provoca la precisión, su mayor logro profesional
ha sido trabajar con Sakho: su rapado con dibujos
alucinantes hizo que mejorarlos fuera todo un reto
para este barbero. Un trabajo
que superó con nota y que le
confirma como uno de los re-
ferentes actuales del sector.

→ LA GAMA Sauvage
TEXTO MARINA FIGUEROA

Gromming incluye todos

los productos necesarios
para un cuidado diario y
completo de la barba y
piel del hombre.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 ICONO

HIMNO A
Nina Ricci
desvela una
nueva edición
limitada de su
mítico perfume.

LAS PALOMAS 103

Un icónico perfume se postula como emblema

CARE
de libertad destinado a trascender las épocas

CUANDO LA CASA Antoine- de paz y elogio de luz, esta

tte Poisson se fundó en 2012, fragancia ha sabido impo-
hizo inmediatamente resurgir nerse con gracia como una
un savoir-faire francés ya ol- auténtica leyenda que emana
vidado del siglo XVIII: el arte alegría y delicadeza. En esta
de la dominotería (técnica edición limitada, el frasco
para imprimir papeles deco- más emblemático de Nina
rativos a partir de planchas Ricci, coronado con palomas,
grabadas, pintadas a mano se viste de un blanco impolu-
y respetando la técnica ori- to evocando la porcelana. Un
gina). Esta celebración de la brillante tono sobre el que se
orfebrería, vínculo evidente posan dos gráciles palomas
de las firmas bohemias, hizo dibujadas con tinta azul,
que Nina Ricci comenzara inspiradas en las tolies de
una colaboración con esta Jouy. Puro objeto de deseo,
casa en 2021 para dar rienda esta edición efímera es una
suelta, de forma conjunta, al creación de Louise Turner
amor por la poesía y la visión y Nathalie Cetto, quienes
del optimismo eterno que configuran un eau de toile-
ambas marcas comparten. tte iluminado por un dúo de
Por segunda vez, Antoine- mandarina y naranja agria,
tte Poisson es elegida para con un corazón floral adictivo
reinterpretar el frasco de L’Air a base de mimosa y flor de
du Temps, el perfume floral y azahar. Su fondo cremoso, de
especiado creado en 1948, en miel y haba tonka, completan
un París en pleno júbilo, con este néctar dotado del mismo
la capacidad de captar la sentimiento de libertad que
alegría del momento. Símbolo su original.

ANTOINETTE POISSON
→1 →2 →3 →4
FUNDADORES. INSPIRACIÓN. MISIÓN. Recuperar TÉCNICA. Procedi-
En 2012 Vincent Tomaron como eje el antiguo arte de mientos primitivos
Farelly y Jean-Bap- creativo la figura de crear papel decora- para crear flores que
tiste martin, forma- de Jeanne-Antoinet- tivo, como el Domi- recuerden bordados
dos en restauración, te Poisson, marquesa no, de la Francia del clásicos y un bosque
fundaron la firma de Pompadour, para siglo XVII y pecursor inspirado en los tapi-
parisina en 2012. crear perfumes. del papel pintado. ces de Aubusson.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 BELLEZ A
Texto Cristina Romero Ilustración Marta Taboada

104
BELLEZA ILUSTRADA
CARE

La rutina del cuidado facial del hombre sigue prácticas distintas a las aplicadas en
el rostro femenino, por su mayor dureza y contenido en grasa y su envejecimiento,
también a tiempos diferentes. Estas son las firmas que pueden ayudar a lucir mejor cara

Crema revitalizante
de acción total de
SHISEIDO MEN.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Gel hidratante 105
ultrafresco
de la línea Boy

CARE
de CHANEL.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 Crema reafirmante
de la línea Skin
Caviar (Huile de Nuit)
de LA PRAIRIE.

106
CARE

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Crema antiedad
All day All year
de SISLEY.

107

CARE

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 FORBES

ESPECIAL
109

B I E N E S TA R
BIENESTAR
Cuando alguien se siente bien consigo mismo, rinde
más en el trabajo, empatiza mejor con los demás y
previene la aparición de problemas relacionados con
la salud mental. El bienestar puede convertirse tanto
en un activo empresarial como en un valor indiscutible
del crecimiento personal. A lo largo de las próximas
páginas, recorremos algunas de las tendencias más
relevantes dentro del sector, así como una serie de
ideas y tratamientos que pueden ayudarnos a mejorar
nuestra cuota de felicidad diaria.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 BIENESTAR EMPRESARIAL
Texto María Ovelar

110
FLORECER
HUMANO
B I E N E S TA R

Un millón de trabajadores falta cada día a su empleo en España, las horas perdidas
supusieron –solamente en 2020– 1.700 millones de euros. Los altos niveles de
ansiedad (hasta el 60% de los trabajadores) hace que cada vez más empresas recurran
a métodos para aumentar el bienestar y satisfacción de sus empleados

GETTY IMAGES

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
Si bien todavía no suena mucho en España, como agentes de cambio, como visionarios capa-
en Estados Unidos, Hispanoamérica y en va- ces de erradicar la pobreza, siempre que lo hagan
rios países europeos, el florecimiento humano, en consonancia con valores como los que defien-
un concepto que va más allá del tan cacareado de el florecimiento humano, quienes no los apli-
mindfulness, aplicado a la empresa está revolu- can, asegura Greer, fracasan moral y económica-
cionando la manera en la que se hacen negocios. mente como le ocurrió al titán energético Enron.
Universidades prestigiosas como Harvard, Ber- “Cuando escuchamos la expresión 'profesiones 111
kley o Princeton reflexionan sobre esta disciplina que brindan ayuda', pensamos en maestras o en-
que bebe de la noción de eudaimonía de Aris- fermeras, ¿qué impide a un empresario entender

B I E N E S TA R
tóteles quien ya se preguntó en el siglo IV a. C. que él o ella también tienen esa capacidad? Una
cómo puede florecer el ser humano. empresa puede ser una fuente de bienestar; todo
La universidad de Harvard, donde trabaja depende del grado de conciencia con el que opere.
Matthew T. Lee, director de investigación empí- Todos podríamos aprender del sistema de
rica en Human Flourishing, ha generado un ín- enfermería holandés Buurtzorg, por ejemplo”,
dice para medirlo. “El objetivo es ver cómo pode- argumenta T. Lee. En el ensayo Reinventar las
mos prosperar como especie y cómo podemos ser organizaciones (ed. Arpa), Laloux traza una hoja
más empáticos. Esta disciplina multidisciplinar de ruta para la metamorfosis y demuestra que
cuenta con expertos en áreas tan dispares como a más bienestar, mejores resultados. Uno de los
la economía, filosofía, sociología, psicología o las modelos a los que alude es el citado sistema de
matemáticas. Los parámetros que se calculan enfermería holandés, Buurtzorg. “En los años 80,
son: felicidad y satisfacción; sentido y objetivo de el gobierno burocratizó y deshumanizó la enfer-
la existencia; carácter y virtud; relaciones socia- mería al imponerle principios de la economía de
les; salud física y emocional y estabilidad finan- escala. Los pacientes y las trabajadoras padecie-
ciera; a veces, se evalua el impacto de la religión ron con el cambio y una empleada creó Buurt-
o la espiritualidad”, nos explica T. Lee. zorg”, cuenta T Lee. “La clave está en pasar el foco
Pero cuando todas estas variables se tradu- de lo individual a lo colectivo, el secreto está en
cen a un índice, cuando los talleres de human querer que los empleados tengan una vida plena
flourishing aplicados a la productividad se mul- y en que la empresa tenga un impacto positivo
tiplican, es lógico desconfiar. ¿Si medimos bien- en el medio ambiente y la sociedad”, remacha T.
estar o satisfacción y traducimos estos y otros Lee. Es decir, se necesitan líderes cuya motiva-
parámetros a un índice, no existe acaso el ries- ción no sea el poder, el ego o el dinero personal,
go de convertirnos en máquinas de la felicidad sino el servicio a la comunidad. Es el movimiento
al servicio de la industria? “Una de las razones conocido como 'Capitalismo consciente', un sis-
por las que me interesa hablar de florecimiento tema económico de rostro humano promovido
humano es por ese vértigo al que aludes: la feli- por Raj Sisodia, el profesor indio que aboga por
cidad como concepto atrae el fraude y la char- empresas donde prime el cuidado y la empatía, y
latanería. La corriente del possitive thinking que ha demostrado que dichas empresas son más
puede ser perniciosa; no basta con pensar que EL SISTEMA rentables, crecen más rápido, tienen clientes más
uno puede ser feliz. El florecimiento humano BUURTZORG fieles y empleados más comprometidos y no gas-
va más allá de lo individual, tiene en cuenta el Formado por tan tanto dinero en publicidad.
medioambiente, la sociedad en su conjunto…”, equipos indepen- Talleres, cursos, retiros…, varios profesiona-
explica Enrique Tamés, director de Proyectos dientes de unas les ofrecen formación en mindfulness y auto-
de Florecimiento humano del Tecnológico de doce enfermeras, compasión para conseguir unos fines parecidos
sin directivos
Monterrey. Es decir, el florecimiento humano es ni jefes, este
a los que defiende el florecimiento humano;
la respuesta a la happycracia, la dictadura de la sistema domi- Apple, Google, Nike o Ebay ya los han imple-
felicidad que el madrileño Edgar Cabanas, doc- ciliario se basa mentado. “La autoexigencia nos genera estrés y
tor en Psicología, y la socióloga franco-isaraelí en la intimidad ansiedad; imparto un curso donde aprendemos
Eva Illouz denunciaron en el ensayo Happycra- y el afecto: en a ser conscientes del dolor, a cambiar nuestro
la primera cita,
cia: cómo la ciencia y la industria de la felici- la enfermera discurso interno, a liberar con gestos y ejercicios
dad controlan nuestras vidas (Paidós), un éxito comparte un té de visualización más oxitocina –conocida como
de ventas traducido a once idiomas. con el paciente y la hormona del amor– y opiáceos ,y reducir los
Peter Greer, autor del libro Entrepreneurs- lo visita cuando niveles de cortisol”, concluye Vicky Lahiguera,
enferma. Suele
hip for Human Flourishing (Emprendimiento estar presente
directora de VL Mindfulness y Yoga, que ha
para el florecimiento humano, en inglés), aboga en su lecho de ofrecido sus cursos a empresas como Ogilvy,
por pensar en los emprendedores y empresarios muerte. PepsiCo o Adecco.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 MÁS VALE
(como el mantenimiento de tratamientos por
medicina defensiva y otros abordajes) que en
ocasiones nuestros compañeros clínicos no va-
loran y que pueden causar la aparición de gér-

PREVENIR
112 menes multirresistentes, responsables de cerca
del 30% de las infecciones en los centros sanita-
rios. Éste es un gran reto. Y lo es a nivel global.
B I E N E S TA R

Así lo ha planteado la OMS y otras instituciones

internacionales, las cuales consideran que es la
tercera causa de muerte a nivel mundial. Y las
cifras tienden a aumentar”, advierte.

Suena a programa El otro gran desafío está en la seguridad de

los pacientes, con el objetivo de eliminar los

televisivo de los años eventos adversos. “Para conseguirlo, debemos

estar muy atentos a los tratamientos: no sólo

ochenta, pero este sabio por los citados antibióticos, sino también con
los errores de medicación, ya que un 15-20% de
'adagio' sigue funcionando los pacientes tienen algún incidente con sus fár-
macos. Por ejemplo, tienen problemas de con-
a la perfección. Hablamos ciliación y, cuando llegan al hospital, los pro-
fesionales médicos se olvidan de lo que están
de medicina preventiva tomando los pacientes en su casa. Esto genera
una serie de problemas a muchos niveles pero
también eventos adversos relacionados con los
cuidados, como úlceras por presión, las caídas,
flebitis… Muchas complicaciones que, cuando
se suman en su totalidad, nos hacen pensar que
un porcentaje muy alto de personas que ingre-
san en un hospital debería plantearse antes si
les merece la pena hacerlo. Dicho así, suena
duro, pero todos conocemos casos. Los espe-
cialistas de medicina preventiva tenemos como
Según su definición el objetivo de la medi- objetivo evitar que, si un paciente ingresa con
cina preventiva no puede ser más ambicioso. una pierna rota por un accidente, no salga del
Preservar y promover la salud, evitar la enfer- hospital con una complicación infecciosa o con
medad e incapacidad y facilitar el diagnóstico una úlcera de decúbito que le provoque que se
precoz y tratamiento de las enfermedades. El rompa la otra pierna”.
doctor Rafael Ortí, presidente de la Sociedad
Española de Medicina Preventiva, Salud Pú- · R E VO L U C I Ó N D I G I TA L
blica e Higiene (SEMPSPH), resume así sus · Junto a estos dos retos en el ámbito
prioridades: “La medicina preventiva se centra ¿MERECE LA PENA? hospitalario, el doctor Ortí considera que es fun-
en los hospitales, con el foco puesto en las posi- Suena duro, pero damental la manera en la que se gestiona la in-
bles complicaciones de los pacientes, aspirando a veces es más formación. “Necesitamos una revolución digital
a su máxima seguridad. Nuestra meta son las recomendable porque estamos atrasadísimos en la gestión de
personas sanas, por lo que podemos hablar de pasar alguna los sistemas de información. Hay que automa-
patología leve en
Salud Pública en mayúsculas”. casa que ser in-
tizarlos y que sirvan para detectar al momento,
En el día a día, el doctor Ortí considera que gresado por ella. tanto a nivel individual como colectivo, cualquier
hay dos grandes retos en los hospitales. El pri- Los hospitales problema o alerta y no tengamos por ello que
mero es la prevención de las infecciones relacio- son lugares con esperar unos días para corregirlo. A veces, pasa
nadas con la asistencia sanitaria. “El paradigma altas tasas de mucho tiempo hasta que nos enteramos de que
infecciones y el
son los contagios por microorganismos multi- paciente no siem- tenemos un brote en el hospital. Esta capacidad
rresistentes. Están causados tanto por el abuso de respuesta debe trasladarse a la población ge-
GETTY IMAGES

pre es consciente
de los antibióticos como por algunas prácticas de este riesgo. neral, como ha sucedido durante la pandemia.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 MEDICINA PREVENTIVA
Texto Javier Granda

Deberíamos saber cómo anticiparnos”. Dentro

del área de seguridad de los pacientes en los hos-
pitales hay cada vez mayor preocupación por la
calidad ambiental del aire interior. De nuevo, a
partir del covid, se está valorando la utilización 113
de sistemas ultravioleta o de peróxido de hidró-
geno para la desinfección de superficies y del

B I E N E S TA R
aire. “En determinados ámbitos, especialmente
en hospitales antiguos como en el que trabajo
–el Hospital Clínico de Valencia, en el servicio
de Medicina Preventiva y Calidad Asistencial–,
y con estructuras caducas, se está viendo cómo
conseguir esa calidad del aire para mejorar tan-
to la seguridad como el confort y la capacidad de
ser atendidos”, detalla.

· ENVEJECIMIENTO Y
· S A L U D M E N TA L
· En la población general, en una socie-
dad cada vez más avejentada, los retos también
son enormes. Como diferencia, “los pacientes
son personas debilitadas, con problemas que
requieren nuestra atención. Muchas veces,
nuestros compañeros especialistas asistencia-
les se centran en la curación y no valoran la pre-
vención, por lo que es un reto ponerla de relieve.
Por otro lado, si queremos conseguir mejorar la
salud de la población, tenemos que evitar las
enfermedades: el envejecimiento es un reto glo-
bal en todos los sistemas de salud, no de enfer-
medad. Y no olvidemos la prevención en salud
mental, que va a ser un foco enorme de desgaste
social, económico y sanitario”, concluye.

QUÉ ES EL CONCEPTO 'ONE HEALTH'

Uno de los principales retos de la bacterias y nuestra relación con ellos jecimiento, la salud global y la salud
medicina preventiva es el enfoque nos obliga a valorarlos. El concepto medioambiental? El experto responde
medioambiental. Como define la One Health tiene en cuenta la vida en que puede parecer que es algo difícil
Organización Mundial de la Salud, es las ciudades, con sus aglomeracio- de abordar “porque depende más de
el esfuerzo de colaboración de múl- nes, transporte cotidiano y su gran los gobiernos y de los países que de
tiples disciplinas que trabajan a nivel movilización diaria. Y luego están las las personas". Pero, como médicos
local, nacional y mundial para lograr pandemias: hay muchas enfermeda- preventivistas, no quere que suena a
una salud óptima para las personas, des, como la covid-19, la gripe aviar, excusa. "El camino pasa por incor-
animales y medio ambiente. Como diferentes zoonosis y el propio cam- porar nuevas herramientas, como la
señala el doctor Ortí, “vivimos en bio climático, que van a condicionar medicina predictiva. Sabemos que
ecosistemas (lo hemos visto durante en breve la vida de las personas con la genética condiciona una serie de
la pandemia). El ser humano no vive problemas respiratorios y cardiacos”. riesgos, pero también puede predecir
solo, sino con otros organismos que ¿Hasta qué punto es complicado la probabilidad de tener un determi-
no son leones o tigres. Son virus y abordar retos globales como el enve- nado cáncer”.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 BEAUTY BOX
Texto María Ovelar

DE LA CABEZA
A LOS PIES
114
B I E N E S TA R

Analizamos las últimas tendencias en cosmética, probióticos para el

cuero cabelludo, etiquetas como 'clean' y los esmaltes de uñas veganos

· L O N U E VO E N D E T O X · EL CUERO
· La primavera es el mejor momento · CABELLUDO
para hacer un detox y resetear el organismo; es · TIENE SED
el momento de expansión no sólo para las plan- · Los folículos pilosos necesitan tan-
tas, también para las células, a las que podemos tos cuidados como la piel del rostro (en ellos
ayudar facilitando la eliminación de toxinas. está escrito el futuro de nuestra melena). No
“Las señales de que necesitamos un detox van obstante, formular productos que mejoren la
desde el cansancio, la irritabilidad o la falta de calidad de la epidermis y favorezcan el cuero
memoria, hasta los problemas digestivos, el sanguíneo y, por ende, el crecimiento no es
mal aliento, el envejecimiento prematuro o los tan sencillo como pueda parecer. La buena
desórdenes de la piel (acné, eczemas…). Des- noticia es que los avances se multiplican al
pués de una limpieza, la mente está más alerta, fragor de la industria: según la consultora
nuestro humor y sueño mejoran, la piel se ilu- Allied Market research, la industria de la re-
mina, el pelo brilla y bajamos de peso”, explica generación capilar, y por lo tanto, la del cue-
Vanessa Delli, fundadora y responsable de De- ro cabelludo, alcanzará los 12.000 millones
llicare, que propone el kit 10 days beauty Clean- de dólares en 2026. “A pesar de tener altas
se (250 euros), que combina recomendaciones concentraciones de ingredientes, los serums
alimentarias con suplementos. “Para obtener capilares son ligeros y se absorben inmedia-
resultados a largo plazo, la limpieza debe reali- tamente, por lo que no dejan residuos grasos
zarse durante diez días, el tiempo óptimo según ni en la piel ni el cabello”, nos cuenta Eva
el ayurveda o la medicina china; los suplemen- Bernal, responsable de Formación Keras-
tos incluidos en el kit duran un mes porque lo tase, cuyo serum Spécifique Potentialiste
suyo es seguirlos tomando”, añade la experta. (48,90 euros), con prebióticos y probióticos,
Una mezcla de frutas, especias, vegetales ricos y basado en las últimas investigaciones en
en antioxidantes, colágeno vegano, bacterias microbioma, frena la inflamación cutánea, El intermedio pri-
activas o nutrientes como la equinácea o el rei- protege gracias a sus antioxidantes de la maveral es un mo-
mento ideal para
shi para el sistema inmunológico y recomen- contaminación y los rayos UVA y repara. En hacer un 'reseteo'
daciones como hacer deporte moderado (yoga, Beoxy (suero, 93,90 euros), para revitalizar
FOTOGRAFÍA GETTY IMAGES

integral del orga-

tai chi), meditación y cepillados del cuerpo en y reforzar el cuero cabelludo confían en el nismo, de la cabeza
seco, tan en boga después de que lo defendiera pantenol, una provitamina capaz de calmar a los pies. Tras
los rigores de un
Gwyneth Paltrow; es decir, una exfoliación en la irritación, en un cóctel de vitaminas (A, invierno en el que
seco empleando movimientos circulares, son B, C y E) y en los extractos de manzanilla, de solemos descuidar
algunas de las claves del nuevo detox. hinojo y mentol. nuestro cuerpo.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 La terapia geoter- · ¿T I E N E
mal, originaria de
Hawaii, consiste en
· SENTIDO
un masaje de · LO CLE AN?
revitalización y · Ecológico, orgánico, natural, vega-
relajación reali- no, halal y ahora también clean (limpio, en
zado con piedras inglés). No existe una regulación oficial, pero
volcánicas de 115
basalto frías sí sellos (como el Cosmos, quizá el más reco-
y calientes. nocido) para certificar un cosmético como

B I E N E S TA R
clean; es decir, para determinar que una for-
mulación está basada en ingredientes segu-
ros para la dermis. “El 50% de lo que apli-
camos en la piel puede ser absorbido y viajar
por el torrente sanguíneo, lo que puede au-
mentar el nivel de toxicidad en el organismo”,
alerta Vanessa Delli, CEO de Dellicare. En el
punto de mira están los etoxilados, los para-
benos y las isotiazolinonas. “Los etoxilados,
por ejemplo, están contaminados por sustan- · MANI PEDI
cias cancerígenas, explica Paola Gugliotta, · CON PIEDR AS
fundadora de Sepai y máster en Dermocos- · VO L C Á N I C A S
mética. Muchas marcas también prescin- · Durante el invierno, nos olvidamos de
den de parabenos y isotiazolinonas. “Varios cuidar los pies y cuando llega el destape, es con-
estudios han demostrado que son irritantes. veniente realizar un tratamiento a fondo. Para
Lo clean se adelanta a la Unión Europea que regenerar y potenciar la circulación funciona
está estudiando eliminar más de 200 activos la terapia geotermal, originaria de Hawaii. “Se
que son potenciales disruptores endocrinos”, trata de un masaje de relajación y revitalización
añade Gugliotta. realizado con piedras volcánicas de basalto ca-
lientes y frías que mantienen la temperatura
durante mucho tiempo”, nos explica Helena
Liebanas, responsable de 20+tres (Sagasta, 23,
Madrid; mani pedi, 105 euros, pedi, 65 euros;
mani, 40 euros). El ritual nutre con manteca
de karité, leche y miel y con aceites esencia-
les antiinflamatorios de lavanda y limón para
pies y piernas, y de geranio, antioxidante, para
manos y brazos. “Los esmaltes que usamos son
los nuevos veganos Nature Strong de OPI, con
materiales reciclados, sin ingredientes de ori-
gen animal y con ingredientes basados en la
caña de azúcar, el trigo o el maíz y los de Kure
BAZAAR, libres de tolueno, formaldehídos,
ftalatos, y basados en un 90% de ingredientes
vegetales”, explica Liebanas.

· N I C O C K TA I L S , N I M O C K TA I L S , L AS B E B I DAS BA JAS E N A LC O H O L
· Grandes compañías como Diageo, Pernod Ricard o el grupo Bacardí han lanzado
destilados bajos en alcohol. “Los consumidores quieren llevar una vida saludable y demandan
cócteles bajos en alcohol. Todavía no hay nada definido en cuanto al porcentaje exacto de gra-
duación, pues es una modalidad nueva, pero la tendencia es a añadir productos por debajo del
20% del volumen alcohólico”, nos cuenta Iván González Miati, Liquid Manager del hotel SO/
Sotogrande, donde usan vinos generosos, como la manzanilla. “No sólo está relacionado con
nuestros orígenes, el hotel se ubica en el antiguo cortijo de Santa María de la Higuera, la man-
zanilla aporta alegría, frescura y ligereza”, añade González Miati.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 FORBES
Texto Miquel Echarri

REAL
117

R E A L S TAT E
ESTATE
La España inmobiliaria nunca se paró del todo, salvo
en los tres meses de la funesta primavera de 2020.
El sector ha dado muestras de una vitalidad notable,
con proyectos urbanísticos e infraestructurales de
envergadura y un auge sostenido de la demanda,
sobre todo en el segmento residencial. En las siguentes
páginas, pasamos revista a las nuevas tendencias de
mercado, a la fiebre de las viviendas prefabricadas o
a los grandes hitos del interiorismo en miniatura.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 CINE Y ARQUITECTUR A

RASCACIELOS
DE CINE
118
R E A L S TAT E

El expresionismo alemán cumple cien años.

Una oportunidad perfecta para celebrar la herencia
del estilo cinematográfico que más (y mejor) ha influido
en el desarrollo de la arquitectura contemporánea
FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
Tal y como explica el teórico de la imagen Posiblemente, los grandes atractivos visuales de la película, se
David Bordwell, “el cine se viene nutriendo de Metrópolis (Fritz basó en gran medida en una gigantesca fábrica
Lang, 1924) sea la
(buena) arquitectura desde sus orígenes, des- madre de todas erigida pocos años antes en la hoy polaca ciu-
de que las sinfonías urbanas de la primera dé- las distopías del dad de Poznan, en la alta Silesia. Y el jardín del
cada del siglo XX nos asomaron a los mejores séptimo arte. Edén, núcleo del fantasioso mundo subterráneo
edificios contemporáneos y los convirtieron en en que se desarrolla el acto central de la pelícu- 119
rotundas metáforas de la irrupción de la mo- la, recuerda a ensoñaciones neogóticas de Anto-
dernidad”. La arquitectura, a su vez, en un fértil ni Gaudí como el célebre Parque Güell.

R E A L S TAT E
viaje de ida y vuelta, lleva décadas alimentándo-
se de intuiciones cinematográficas e intentando · EDIFICIOS DE OTRO MUNDO
materializarlas, de los entornos oníricos del ex- · Aunque nunca ejerció la arquitectura,
presionismo alemán a las estructuras vanguar- Lang no era un simple diletante. Había estudia-
distas exhibidas en Matrix (1999), El Gran Ho- do ingeniería civil en la Universidad Politécnica
tel Budapest (2014), Blade Runner (1982), Her de Viena y acabó especializándose en arte y di-
(2014), Origen (2010) o High-Rise (2015). seño. También estudió pintura en París en 1913,
La polinización cruzada ha producido con en un contexto dominado por la irrupción del
cierta frecuencia películas que han intentado cubismo o el dadaísmo. Con este más que nota-
recrear referentes arquitectónicos de vanguar- ble bagaje, centró sus esfuerzos en el cine tras la
dia para acabar inspirando, a su vez, edificios Primera Guerra Mundial.
de clara impronta cinematográfica. Es el caso Ya en películas primerizas, como Las arañas
de Metrópolis, la madre de las grandes disto- (1919) o El Dr. Mabuse (1922), Lang mostró su
pías del séptimo arte, concebida por su director, predilección por los entornos urbanos y los edi-
Fritz Lang, durante un viaje a Nueva York en ficios de estética contemporánea. Por entonces,
octubre de 1924. Al vislumbrar por vez prime- películas alemanas ligadas a la escuela expre-
ra los rascacielos, Lang contaba que se sintió sionista, como El gabinete del Dr. Caligari (Ro-
abrumado por “esa hilera de gigantescos lienzos bert Wiene, 1920) o Nosferatu (F.W. Murnau,
verticales colgados del oscuro horizonte en toda 1922) convirtieron en rasgo de estilo la inclusión
su espléndida rotundidad, para deslumbrar- de edificios imaginarios, importados del arte de
nos, distraernos e hipnotizarnos”. Sintió que en vanguardia, en un intento de proponer una rea-
aquella estampa urbana de una belleza “urgente lidad alternativa. En paralelo, arquitectos como
y agresiva” estaba el germen de “una gran pe- Finsterlin, Mendelsohn, el citado Taut o los in-
lícula”, un poema visual dedicado a captar la tegrantes de la Escuela de Ámsterdam estaban
esencia de la ciudad del futuro. construyendo edificios inspirados, como las
El resultado se estrenó en 1927, tras un rodaje películas de Lang y Murnau, en el principio de
de 17 meses en el que se invirtieron más de cinco distorsionar la forma para suscitar emociones.
millones de marcos, una cantidad que el propio Esta relación de fértil promiscuidad entre ar-
productor de la película, Erich Pommer, consi- quitectura y cine se interrumpió, en gran me-
deró “obscena”. Lang gastó una parte sustancial dida, ya en los años 30, cuando el arte alemán
de ese dinero en efectos visuales sin apenas completó su transición desde el expresionismo
precedentes, como la cámara giroscópica que al racionalismo vanguardista de la Nueva Ob-
le permitió rodar panorámicas en todas las di- jetividad. También por entonces, gran parte de
recciones o el llamado Efecto Schüfftan, un ela- los cineastas expresionistas, empezando por el
borado sistema de reflejos y contrarreflejos que propio Lang, huyeron de la incertidumbre polí-
contribuyó a que las asombrosas maquetas de tica generada por el nazismo y se refugiaron en
edificios creadas en el estudio pareciesen monu- ADEMÁS DE EN Hollywood. Lang contó en cierta ocasión que lo
mentales edificios al aire libre. EL ESTILIZADO que le decidió a exiliarse fue una reunión pri-
Además de en el estilizado Art Déco del skyli- vada con Joseph Goebbels en la que el ministro
ne de Manhattan, el director alemán encontró
'ART DÉCO' DEL de Adolf Hitler le ofreció convertirse en cineasta
inspiración en los proyectos de arquitectura 'SKYLINE' DE de cabecera del régimen. Lejos de aceptar este
utópica de Bruno Taut o Virgilio Marchi, en la MANHATTANN, FRITZ pacto mefistofélico, Lang tomó un tren noc-
estética de la Bauhaus o en ejemplos de arqui- LANG ENCONTRÓ turno a París y escapó de sus peores pesadillas,
tectura histórica como los zigurats babilónicos, llevándose consigo, de paso, las fantasías arqui-
las catacumbas romanas o las catedrales romá- INSPIRACIÓN EN LA tectónicas concebidas en aquel viaje decisivo al
nicas y góticas. La Nueva Torre de Babel, uno de ESTÉTICA BAUHAUS Nueva York del Art Déco.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 BRANDVOICE

Óscar Ochoa, responsable de promociones de Gilmar

EL RESIDENCIAL
DE LUJO, P
ara el principal respon-
120 sable de las promociones
de la compañía, Óscar

EN EXPANSIÓN
Ochoa, estamos ante un
R E A L E S TAT E

escenario “sorprendente”.
Desde su posición de directivo de
una gran red inmobiliaria con acti-
vidad en la Comunidad de Madrid,
En GILMAR, consideran que el buen momento del Costa del Sol, Cádiz, Sevilla y Cana-
sector inmobiliario no es flor de verano, sino una rias, Ochoa constata que el sector
tendencia con bases muy sólidas y centrada, sobre todo, inmobiliario ha dejado atrás la crisis
en la pujante demanda residencial de obra nueva del covid exhibiendo una vitalidad
del todo inesperada: “Ya en mayo de
2020, muy poco después del final del
confinamiento, asistimos a un retor-
no inmediato a niveles de actividad
muy alta que se acabaría traducien-
do en un 2021 con excelentes cifras”.
Ochoa precisa que su diagnóstico se
ciñe al mercado residencial de obra
nueva, el segmento en que él trabaja
y “el más dinámico, sin discusión,
del sector en España”, pero que otras
líneas de negocio están exhibiendo
también cifras muy halagüeñas.
"Nuestros departamentos de Capital
Markets, Retail, Suelo e Internacio-
nal son testigo del elevado interés
que existe por el sector inmobiliario
y las oportunidades que ofrece".

¿Con qué perspectivas

encaran ustedes 2022?
Todo indica que seguimos instalados
en un periodo de bonanza. En los
31 años que llevo en este sector no
he conocido un momento tan dulce.
En lo que a obra nueva orientada a
un poder adquisitivo medio alto se
refiere, muy pocas veces ha existido
una demanda de una solidez com-
parable, y eso se está traduciendo
en un incremento sostenido de los
precios. Nuestra expectativa es que
la tendencia alcista se mantenga a
medio plazo.
¿Estamos ante un periodo de
expansión sin riesgo inminente
de generar una burbuja?
Creo que sí. A diferencia de lo

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 que ocurrió en este país en 2006, tan sólida en un contexto pos- ser zonas muy demandadas. Lo que
la mayoría de promotores están pandemia de altísima inflación y sí ha incrementado la pandemia es 121
construyendo con racionalidad y enorme inestabilidad geopolítica? la demanda de viviendas espacio-
con mesura, de manera que puede En primer lugar, que el sector inmo- sas, con eficiencia energética y bien

R E A L E S TAT E
decirse que el crecimiento es mucho biliario es un valor refugio, ya que da iluminadas. Los pisos interiores
más sostenible, porque el mercado excelentes réditos en tiempo de in- pequeños y con poca luz cada vez
está saneado. Tampoco se están certidumbre. Los grandes grupos de resultan menos atractivos para
concediendo hipotecas a clientes de inversió n están apostando por este nuestros clientes.
dudosa solvencia. Los límites de esa activo, uno de los más demandados a ¿Los clientes rusos se están
bonanza los marca, por el momento, nivel mundial, y están sustituyendo retirando de la Costa del Sol
la falta de suelo disponible, que es en gran medida al inversor tradicio- debido a la guerra de Ucrania?
la principal razón por la no se está nal. También ha tenido una gran im- Algo hemos notado, pero no está
generando suficiente oferta para portancia el cambio de prioridades teniendo un impacto muy significa-
satisfacer una demanda en creci- y de expectativas de muchos clientes tivo. El entorno de la Costa del Sol
miento continuo. particulares, que hoy valoran más cada vez es más cosmopolita, con un
¿Cómo se están comportando que nunca la calidad de vida que número muy significativo de nuevos
las distintas áreas en que operan? puede proporcionarles encontrar una residentes escandinavos, franceses,
Ahora mismo, sorprende la pujan- vivienda idónea, por lo que están dis- belgas, holandeses, estadouniden-
za de la Comunidad de Madrid, puestos a invertir en ello sus ahorros. ses… Esa zona es ahora mismo una
que está confirmando su papel de de las más diversas, atractivas y

E
principal locomotora de la econo- l impacto de la pande- dinámicas de España. Si algo no
mía nacional. La demanda de obra mia ha transformado ha parado la pandemia es el sector
nueva en la capital es muy fuerte y para siempre esas ten- residencial de lujo.
ahora está llegando un nuevo tipo de dencias de consumo? Por último, ¿cuáles las promocio-
residente internacional de alto poder Hasta cierto punto. Al- nes de GILMAR más destacadas
adquisitivo, procedente de Europa gunas de las consecuencias a corto para los próximos meses?
Central y del Norte, pero también de plazo del covid ya han empezado Hemos acabado la venta de Park &
América Latina o Estados Unidos. a revertirse. La segunda mitad de Palace, en la calle Irún de Madrid,
Los precios de vivienda residencial 2020 y todo 2021 fueron un perio- junto al Palacio Real. De cara al
de alto nivel van a seguir creciendo do de demanda récord de vivienda futuro inmediato, apostamos muy
y eso va incentivar nuevas promo- de obra nueva en las periferias fuerte por Las Mercedes, en un ba-
ciones, aunque el problema de falta urbanas. Sin embargo, al ir que- rrio en vías de dinamización cerca
de suelo es especialmente agudo dando atrás la fase de teletrabajo del Santiago Bernabéu y el eje de la
en Madrid. Hay muy poco y resul- generalizado, la gente está volvien- Castellana. En mayo, colaborare-
ta muy caro. En la Costa del Sol y do a los grandes núcleos, cuanto mos por vez primera con Hábitat en
alrededores, lugares como Málaga más céntricos, mejor. En Madrid, una ambiciosa promoción en Ronda
capital, Marbella o Estepona están Malasaña, Sol o Palacios vuelven a de Segovia.
registrando una actividad frenética,
gracias sobre todo a grandes inver-
sores, pero también a un número
creciente de clientes extranjeros
que quieren instalar en la zona su
FOTOGRAFÍA PABLO LORENTE

primera residencia. Canarias va a

otro ritmo. Allí sí que afectó de for-
“LA SEGUNDA MITAD DE 2020 Y TODO 2021 FUERON
ma muy severa el parón del turismo UN PERIODO DE DEMANDA RÉCORD DE VIVIENDA
que trajo la pandemia. Pero también
empezó a dar signos de recuperación DE OBRA NUEVA EN LAS PERIFERIAS URBANAS. SIN
prometedores en 2021.
¿Qué razones explican que el sec-
EMBARGO, LA GENTE ESTÁ VOLVIENDO A LOS GRANDES
tor esté evolucionando de manera NÚCLEOS, CUANTO MÁS CÉNTRICOS, MEJOR"

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 INNOVACIÓN MODUL AR

PREFABRICADA Y
122
DE LUJO
R E A L S TAT E

De la villa modular en que vivió

Antonio Banderas a las cabañas pa-
nelizadas de Bourgeois Lechasseur
o las coquetas residencias veranie-
gas de Koto Design, estas son algu-
nas de las residencias prefabricadas
que crean tendencias ahora mismo

próxima primavera. O de las coquetas residen-

cias veraniegas creadas por Koto Design en los
Costwolds, en plena campiña inglesa. Es tal la
popularidad de esta nueva tendencia, que estu-
dios punteros como Garrison Arquitects están
fabricando ya cabinas modulares en apariencia
sencillas pero de alto impacto estético e insti-
tuciones públicas como el ayuntamiento de Los
Ángeles están recurriendo a contenedores ma-
rítimos rediseñados y reacondicionados en sus
planes de vivienda de protección oficial.
Más aún. En Montevideo se inauguró hace
unos meses un aparcamiento de varias plan-
tas diseñado por MAPA –y bautizado como
The Florida Building– que es el edificio pre-
fabricado de estas características más ambi-
Hasta hace unos años, las casas prefabrica- cioso (y más atractivo) de que se tiene cons-
das eran sinónimo de construcciones baratas, tancia. Woonpioneers, vanguardista estudio
deshumanizadas, de una estética vagamente ANTES, LAS de los Países Bajos, ha optado a premios in-
industrial rutinaria y sin pretensiones. De un ternacionales con sus cabinas Indigo, lujosas
tiempo a esta parte, sin embargo, el buen gus-
VIVIENDAS residencias forestales de madera que están
to, la ambición y la excelencia en el diseño han PREFABRICADAS empezando a proliferar en los alrededores de
desembarcado de manera contundente en este TENDÍAN A SER Ámsterdam y podrían replicarse en cualquier
segmento de mercado. Hoy tenemos auténti- HASTA UN 30% sitio. Y las cabinas panelizadas de cristal del
cas residencias de lujo ensambladas en fábri- estudio canadiense Bourgeois Lechasseur, un
cas y distribuidas por parcelas exclusivas de MÁS BARATAS ejemplo de chic rural de discreta inspiración
todo el planeta. QUE LAS vanguardista, causaron sensación cuando fue-
Es el caso de Hurley House, un espectacular CONVENCIONALES ron presentadas el pasado mes de octubre.
hotel “nómada” diseñado por la startup Moli- ¿Panelizadas? ¿Modulares? ¿Contenedo-
ving y que estará disponible en varios empla-
Y SU CALIDAD res habitables? Conviene aclarar conceptos,
zamientos del valle del Hudson, en la parte RESULTABA porque la de las casas prefabricadas es una
rural del estado de Nueva York, a partir de la DUDOSA procelosa jungla en la que caben árboles de

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Algunos de los ejem- local”; las modulares, “que se construyen pie-
plos de las viviendas za a pieza, normalmente con un alto grado de
prefabricadas como
las coquetas residen- atención al detalle, y se ensamblan en desti-
cias veraniegas crea- no”; las panelizadas, “en general más livianas
das por KotoDesign
en los Costwolds,
y de diseño minimalista, porque en el lugar de
en plena campiña por módulos se construyen por paneles”; y los 123
inglesa (abajo). contenedores habitables, “el último grito por
su sencillez y versatilidad, que en esencia son

R E A L S TAT E
contenedores de los que se utilizan en el trans-
porte marítimo que han sido rediseñados para
convertirlos en viviendas”.

· UN HOTEL EN EL MUELLE
· Crosbie expresa su preferencia perso-
nal por este último tipo, “un ejemplo de lo efi-
ciente que resulta hacer de la necesidad virtud:
están empezando a proliferar compañías de di-
seño que ofrecen modelos muy bellos y eficien-
tes desde el punto de vista energético a precios
muy inferiores a los de una vivienda convencio-
nal”. Es el caso de The Krane, un minimalista
hotel boutique de una única habitación, obra del
arquitecto danés Mads Moller, que se ha con-
vertido en uno de los principales atractivos del
muelle comercial del norte de Copenhague. En
este singular espacio patrocinado por la casa de
moda italiana Bottega Veneta uno se siente, en
opinión del propio Moller, “habitando una fan-
tasía futurista que, al mismo tiempo, viene a ser
una simple variación de las casas que construía-
mos en los árboles cuando éramos niños”.
Hace unos años, el arquitecto y empresario
estadounidense Ryan E. Smith afirmaba en su
ensayo Prefab Architecture: A Guide to Modu-
lar Design and Construction que las vivien-
das prefabricadas tendían a ser hasta un 30%
más baratas que las convencionales debido a
“que se construyen en entornos controlados y
procedencias muy distintas. El periodista bri- en condiciones de trabajo idóneas, sin necesi-
tánico Dylan Crosbie, experto en arquitectura dad de hacer frente a viento, lluvia o tempe-
y diseño sostenible, lo resume en un par de fra- raturas extremas, lo que hace posible un alto
ses sencillas e intuitivas: “Las viviendas pre- grado de atención al detalle y una sustancial
fabricadas son aquellas que se construyen en
ES POSIBLE reducción de costes”. Pese a todo, tal y como
una fábrica o taller y a continuación se trans- ADQUIRIR reconoce Dylan Crosbie, “se sigue tratando de
portan e instalan en la parcela del cliente. Esta CONTENEDORES una opción relativamente minoritaria, por lo
forma de construir garantiza un alto grado de HABITABLES que no se beneficia de las economías de esca-
control del proceso y con frecuencia produce la, y el incremento gradual de la calidad de los
viviendas eficientes, de alta calidad y notable O VIVIENDAS materiales y el nivel de exigencia en el diseño
impacto estético a precios competitivos”. PANELIZADAS hace que los precios tiendan a aumentar”. Aun
Responde a cuatro tipologías, básicas, tal POR CANTIDADES así, es posible adquirir contenedores habita-
y como detalla el propio Crosbie: las manu- bles o viviendas panelizadas de dimensiones
facturadas, “que se construyen de una pieza,
INFERIORES básicas, pero diseñadas con eficiencia y buen
FOTOGRAFÍA D.R.

se transportan ya montadas y se instalan con A LOS 100.000 gusto, “por cantidades inferiores a los 100.000
un grúa bajo la supervisión de un contratista EUROS euros” tanto en Europa como en los EE UU.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 Atendiendo tanto a su precio como a su gra-
do de sostenibilidad y eficiencia energética,
Crosbie recomienda modelos como la smart
house compacta Nest de Roombus, una van-
guardista residencia de alrededor de 50 me-
124 tros cuadrados que cuesta poco más de 80.000
euros, o Zum, de Unity Homes, una especie de
mansión victoriana de bolsillo cuyo modelo
R E A L S TAT E

básico, de dos habitaciones y poco más de 100

metros cuadrados, puede adquirirse por unos
más que sensatos 250.000 euros.
Bastante más lujosas resultan opciones
como Connect 6, de Connect Homes, un hogar
inteligente construido con paneles metálicos
que aúna simplicidad y excelencia en el diseño
y cuesta algo más de medio millón de euros.
Para los sibaritas, Crosbie recomienda el mo-
delo RPA Living Home 3, comercializado por
Plant Prebab y diseñado por el arquitecto es-
tadounidense Richard Pedranti, una passive Hace unos meses natural de Surrey, en el que abundan los zorros
home (es decir, un hogar autorregulable, pen- se inauguró este y ciervos, o codearse con vecinos ilustres como
aparcamiento
sado para reducir hasta en un 90% el consu- de varias plantas los exfutbolistas Frank Lampard, John Terry,
mo de energía habitual en viviendas conven- diseñado por MAPA Gary Lineker y Peter Crouch, el tenista Andy
y bautizado como
cionales) capaz de aunar opulencia y eficiencia The Florida Building
Murray o los músicos Nicola Roberts, Ronnie
ecológica, aunque un precio nunca inferior a (Montevideo). Wood o Mick Hucknell.
unos 700.000 euros a los que habría que aña- Por supuesto, las casas prefabricadas de
dir el coste del transporte, la instalación y los gama alta no sólo proliferan en entornos tan
correspondientes permisos. exclusivos y glamurosos como Cobham. En-
tre los diseños prêt-à-porter que hacen furor
· BAU HAU S E N L A ahora mismo destaca el modelo Marbella de la
· CAMPIÑA INGLESA compañía inHAUS, una villa modular de más
No existe nada parecido a un ranking oficial de 600 metros cuadrados repartidos entre dos
al respecto, pero la que tal vez sea la residencia plantas, seis habitaciones y siete cuartos de
prefabricada de lujo más célebre del mundo baño que se vende al en absoluto módico pre-
está en Cobham, en el condado británico de cio de un millón de euros. Alrededor de la mi-
Surrey, y pertenece a Antonio Banderas. Se tad cuesta el emblemático modelo Breezehou-
trata de una mansión modular de más de 500 se de la constructora californiana Blu Homes,
metros cuadrados, con tres plantas y cinco ha- especializada en vivienda ecosostenible. Y por
bitaciones, tejado a dos aguas, espléndida fa- entre 200.000 euros y alrededor de un millón
chada de cristal y bigas de madera sobre una es posible hacerse con alguno de los vistosos
base de hormigón. cubos de poco más de 100 metros cuadrados
Esta rotunda delicia fue construida en sus que fabrica la también estadounidense Con-
talleres de Hartenfels por la empresa alemana nect Homes.
Huf Haus, cuyos diseños se inspiran en la tra- Para los que prefieren diseños de un cierto
dición arquitectónica de la Bauhaus. El actor LA RESIDENCIA aire vetusto, con sabor a mansión sureña, pero
malagueño pagó por la vivienda algo menos de PREFABRICADA todas las comodidades y la eficiencia energé-
tres millones de euros en 2015 y, tras residir tica de las modernas smart homes, una de las
en ella de forma esporádica en compañía de DE LUJO MÁS opciones más recomendables serían los mo-
su pareja, Nicole Kimpel, la puso a la venta el CÉLEBRE DEL delos de Champions Homes, muy extendidos
pasado verano por 3,5 millones. En Cobham, MUNDO ESTÁ EN LA en Norteamérica, Gran Bretaña y Canadá.
a apenas 30 kilómetros del centro de Londres, Opciones diversas, en definitiva, para quien
en este área conocida como la Beverly Hills
CAMPIÑA INGLESA esté dispuesto a embarcarse en la aventura de
británica, Banderas podía recorrer en su moto Y PERTENECE A comprarse una vivienda de gran calidad, aun-
las carreteras que circundan el cercano parque ANTONIO BANDERAS que recién salida de fábrica.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 BRANDVOICE

de la promoción en mercados de ele-

vado volumen de población. No obs-
tante, “el desequilibrio entre la oferta
y la demanda de estos inmuebles ha
encarecido su precio en las grandes 125
ciudades y zonas de atracción turís-
tica ante la falta de suelo”, alerta Ma-

R E A L S TAT E
cià. Por ello, es previsible que la vi-
vienda nueva vuelva a subir más que
la de segunda mano en función de la
evolución de la inflación y los tipos de
interés. A la imparable escalada del
IPC, con un impacto directo sobre
los costes de construcción y el trans-
porte, se une el empeoramiento de las
condiciones de financiación, donde el
Euribor, aún en negativo, ha iniciado
Engel & Völkers ya la tendencia alcista.
El informe resalta que Madrid es

UN AÑO DE EXPANSIÓN una de las comunidades donde más

aumentó el precio de la vivienda en

CONDICIONADA
2021. Mientras la periferia está em-
pezando a moderar el alza que se
produjo en 2020, la capital registra
aumentos del coste medio del 12%
Engel & Völkers, en su informe anual de mercado, afirma que y supera los 5.000€/m2 en distritos
2022 puede ser un año de notable dinamismo para el sector pese a como Salamanca, Chamberí, Cen-
la certidumbre que generan la inflación y el conflicto de Ucrania tro y Chamartín. En Barcelona, por
su parte, el precio medio de las ope-
Para Juan-Galo Macià, consejero demanda interna en el mercado re- raciones gestionadas por Engel &
delegado de Engel & Völkers para sidencial y el regreso del comprador Völkers se situó en 4.506€/m2, con
España, Portugal y Andorra, existen extranjero mantiene al inmobiliario tres distritos por encima de ese ni-
razones para el optimismo en el sec- español como un sector muy atracti- vel: Sarrià-Sant Gervasi, Les Corts y
tor inmobiliario. Explica que “el mer- vo para la inversión”, confirma Macià Eixample. A pesar del fuerte volumen
cado de la vivienda ha mostrado un al explicar que el interés por cambiar de transacciones de compraventa, el
comportamiento atípico tras la pan- de vivienda en busca de espacios más precio se ha mantenido estable en la
demia, más dinámico de lo esperado amplios y zonas al aire libre han mo- Ciudad Condal sin apenas variación
en un contexto de incertidumbre y dificado los patrones de compra adap- respecto al año anterior. Un compor-
deterioro internacional”, motivo por tándolas a las nuevas prioridades. tamiento que muestra un mercado
el que espera que en 2022 siga cre- La obra nueva volverá a acaparar el saludable y capaz de absorber la de-
ciendo a un ritmo estable y alejado de protagonismo ante la consolidación manda de forma ágil y eficaz.
nuevas burbujas. Esta es una de las
conclusiones que expuso Macià el pa-
sado 5 de abril en la presentación del
informe de mercado anual que ela-
bora Engel & Völkers sobre el sector
inmobiliario. A pesar de las tensiones
inflacionistas y geopolíticas, el ahorro
de las familias se seguirá destinando LOS PRECIOS DE LOS INMUEBLES DE OBRA NUEVA
a la vivienda y la inversión internacio-
nal retomará su espacio y se converti-
HAN AUMENTADO, PRINCIPALMENTE EN ZONAS
rá en uno de los impulsores del sector DENSAMENTE POBLADAS, UNA TENDENCIA QUE
a lo largo de este ejercicio. “La intensa VA A REFORZARSE A CORTO PLAZO

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
126
R E A L S TAT E

Gestilar

LA GALICIA DE LA
CALIDAD DE VIDA
La promotora se asoma a un 2022 muy prometedor
con dos proyectos únicos que miran al mar
FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 BRANDVOICE

2021 ha sido para Gestilar un año de récords. La pro-

motora inmobiliaria presidida por Javier García-Valcár-
cel consiguió en ese periodo incrementar su facturación
en un 20%, alcanzando los 180 millones de euros. Fuen-
tes de la empresa destacan que este notable desempeño
es consecuencia directa de una política de grandes inver-
siones en la compra de suelo y de una clara predilección 127
por "viviendas con excelentes ubicaciones, cerca de zonas
verdes, con terrazas y amplios espacios abiertos”. Es de-

R E A L S TAT E
cir, por un tipo de demanda asociada sobre todo a un in-
cremento de la calidad de vida y que la crisis sanitaria ha
contribuido a consolidar en los últimos dos años.
En palabras de su Consejero Delegado, Raúl Guerrero,
la empresa se está centrando en una filosofía de com-
pra de terrenos muy selectiva, que prioriza “ubicaciones El proyecto Isla de San Martiño (arriba) albergará
piscina y pistas de pádel.
singulares en las que puedan llevarse a cabo proyectos
únicos”. Por “singulares” entienden promociones que
apuesten por la regeneración urbana, por los entornos
sugerentes, con buenas posibilidades de ocio saludable al el proyecto urbanístico que regenerará el céntrico Ba-
aire libre, por la proximidad del mar o las buenas vistas, rrio do Cura. El plan, con una inversión estimada de 130
pero también por la amplitud, la calidad de los acabados, millones de euros, incluye la creación de un nuevo paseo
el confort, la sostenibilidad y el alto gra- con miradores orientados hacia la Ría,
do de eficiencia energética o la existencia EL PROYECTO una plaza pública con área comercial, un
de áreas comunes y buenos servicios. Este parque urbano y tres nuevos edificios resi-
tipo de oferta residencial resulta clave en URBANÍSTICO DEL denciales con un total de 265 viviendas. El
la estrategia de consolidación y crecimien- BARRIO DO CURA nuevo entorno aspira a convertirse en refe-
to de la compañía. De ahí que apuesten (VIGO) Y SU rente de sostenibilidad. De hecho, se trata
por Galicia, comunidad autónoma en que de uno de los primeros desarrollos urba-
desembarcaron en 2019 y que destaca por
ENTORNO OPTAN nísticos en España que optan a la certifi-
su riqueza paisajística y sus muy notables A LA CERTIFICACIÓN cación LEED ND de eficiencia energética
estándares de oferta gastronómica o de LEED ND y excelencia medioambiental.
ocio y calidad de vida. La otra gran promoción de Gestilar en
tierras gallegas es el complejo residencial Isla de San
Del centro de Vigo a las playas de Portonovo Martiño, situado en la villa pontevedresa de Portonovo, a
Dos de las principales promociones de Gestilar para pocos metros de la playa del Baltar. Se trata de 92 vivien-
2022 se ubican en esta comunidad. En Vigo, trabajan en das amplias, de distribución optimizada, con acabados
de alta calidad y, muy especialmente, espléndidas vistas
del entorno de la Ría de Pontevedra. Para la promotora,
se trata de una nueva vuelta de tuerca al concepto de re-
Gestilar desarrolla proyectos únicos donde las ubicaciones sidencia vacacional. Más que un refugio esporádico para
y las vistas al mar son un elemento diferencial.
meses de verano y fines de semana, Isla de San Martiño
pretende ser una comunidad residencial en la que pue-
dan residir todo el año los que aspiren a un estilo de vida
más relajado, en contacto con la naturaleza y en un en-
clave singular. El área de Portonovo y el municipio al que
pertenece, Sanxenxo, se ajusta perfectamente al tipo de
entornos por los que viene apostando Gestilar, debido
a su excelente clima, la calidad de sus playas, la amplia
oferta de servicios y las buenas conexiones tanto con la
ciudad de Pontevedra como con el aeropuerto de Vigo.
Además de soluciones sostenibles de aislamiento térmico
y acústico, la comunidad de viviendas contará con servi-
cios comunes como una piscina de cloración salina, sala
comunitaria multiusos, zonas ajardinadas, área infantil
o pistas de pádel.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 DECOR ACIÓN

128
R E A L S TAT E

AQUÍ
espartano. Kodasema, un pequeño estudio de La casa KODA Loft
arquitectos con sede en Tallin, la capital de Micro, una virguería
de 18 m2 que se monta
Estonia, empezó a exhibir en ferias sectoriales en cualquier sitio.

NO QUEPO
este coqueto ejemplo de arquitectura conden-
sada hasta la esencia (todo fibra, sin un gra-
mo de grasa) en 2015 y la comercializó un año
después. Tras causar sensación en la bienal de
Tallin, el minúsculo prototipo habitacional fue
Tres proyectos de diminuta belleza nominado al premio Pequeños Proyectos del
que demuestran hasta qué punto las Festival Mundial de Arquitectura 2016, cele-
esencias vienen en frascos pequeños brado en Berlín. Otros ejemplos notables de ar-
FOTOGRAFÍA TÕNU TUNNEL | KODA BY KODASEMA®

quitectura diminuta son Diogene, el delicioso,

IS A REGISTERED TRADEMARK OF KODASEMA OÜ

ergonómico y elemental habitáculo de madera

La excelencia en arquitectura y diseño cabe diseñada por el arquitecto genovés Renzo Pia-
en apenas 18 metros cuadrados. Esa es la su- no, y el Project Cube creado por el catedrático ENTRE 33.000
perficie total de la casa KODA Loft Micro, una de la Universidad de Hertfordshire Mike Page,
virguería de bolsillo que cuenta con dos pisos una rumbosa cabina de nueve metros cuadra- Y 59.000 EUROS
(divididos en salón, cocina, baño y dormitorio). dos que pretendía ser un experimento psicoló- COSTARÍA ESTA
Se monta en cualquier sitio –en una jornada de gico sobre las dimensiones mínimas en que es CASA DE DOS
trabajo de unas pocas horas– y cuesta apenas posible llevar una existencia confortable y dig-
59.000 euros (33.000 si se recurre a un mode- na, pero que hoy es valorada, sobre todo, como
PISOS, SALÓN,
lo aún más básico), con acabados impecables una curiosa pieza de museo, una oda a la be- COCINA, BAÑO
que aportan una nueva dimensión a la palabra lleza frugal y al minimalismo arquitectónico. Y DORMITORIO

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 BRANDVOICE

Servihabitat

2022: UNA SÓLIDA ACTIVIDAD

INVERSORA DENTRO DEL INMOBILIARIO
La resiliencia mostrada, sumada al apetito inversor, la alta liquidez y un 129

contexto inflacionista, convierten el mercado inmobiliario en un valor de alto interés

R E A L S TAT E
Servihabitat
pone a
disposición del
inversor una
amplia oferta
de activos
disponibles.

Aunque la evolución económica de La obra nueva, por su capacidad sencialidad de las oficinas y el boom
este año aún se presente incierta de- de adaptarse a las nuevas tendencias, surgido en el comercio electrónico
bido al contexto actual, el sector in- seguirá atrayendo a buena parte de la debido a los confinamientos vividos,
mobiliario continuará consolidándo- demanda, por lo que la adquisición el sector logístico y de oficinas se
se con unas buenas previsiones para de suelo continúa situándose en el convertirán en grandes protagonis-
este 2022 tras haber salido reforzado foco del interés promotor. En para- tas del sector a lo largo de este año,
de la crisis sanitaria del covid. lelo, la inversión en fincas rústicas gracias a su rentabilidad.
Pese a las recientes tensiones, tan- tanto productivas como para otros Desde un punto de vista global,
to inflacionistas como geopolíticas, el fines, ya sean turísticos, de segunda el inmobiliario continúa ofreciendo
real estate se refuerza como un acti- residencia o para la explotación de unos retornos que pueden situarse,
vo seguro a largo plazo por lo que las energías renovables, supone un gran según tipología del producto, entre el
perspectivas para los próximos meses atractivo que actualmente genera 5% y 7% añadiendo la revalorización
se presentan positivas. una especial atención. del inmueble a la rentabilidad media
La principal apuesta por los in- El terciario será uno de los seg- generada por el alquiler.
versores continuará siendo, una vez mentos de mercado que crecerán con De este modo, Servihabitat, pone a
más, el producto residencial, donde más fuerza. Con la vuelta a la pre- disposición del pequeño, mediano y
la demanda seguirá manifestándose gran inversor una amplia oferta de ac-
de forma intensa tal como ha suce- tivos disponibles en su portal web. La
dido en los últimos meses. Este seg- especialización y el conocimiento del
mento de mercado, después de ce- producto dota al servicer de una alta
rrar un año de récord, continuará en capacidad de dar respuesta a una de-
tendencia alcista con una demanda
LOS PRODUCTOS INMOBILIARIOS manda creciente con el fin de ofrecer
potente y con el precio de la vivienda OFRECEN UNA TASA DE RETORNO los productos inmobiliarios que más
en aumento. DE ENTRE EL 5% Y 7% se ajusten a las necesidades del cliente.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
130

H ACE UNA DÉCADA, DANIEL EK CONVENCIÓ A SELLOS

DISCOGRÁFICOS Y ARTISTAS PARA TRANSMITIR SUS CANCIONES EN SPOTIFY, RESUCITANDO A
UNA INDUSTRIA MUSICAL ESTANCADA. AHORA, DESPUÉS DE AMASAR UNA FORTUNA DE 4.400
MILLONES DE DÓLARES, Y MÁS ALLÁ DEL UNIVERSO DEL POP, ABRE SU PLATAFORMA AL 'PODCAST',
LOS AUDIOLIBROS, LAS CHARLAS EN DIRECTO Y A UNA NUEVA HORNADA DE CREADORES DE
AUDIO EN UN INTENTO POR ADUEÑARSE DE LOS TÍMPANOS DIGITALES DE TODO EL PLANETA

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 REPORTA JE SPOTIFY

MÁS ALLÁ 131

DE LA
BARRERA
DEL
SONIDO
TEXTO STEVEN BERTONI

FOTOGR AFÍA GUERIN BLASK

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 E
La compañía ha recorrido un largo camino desde que
Ek posó para la portada de la primera lista 30 Under 30
de Forbes hace diez años. Por aquel entonces, Spotify sola-
mente contaba con 500 empleados, 300 millones de dóla-
res en ventas y una tasación de 2.000 millones. Su servicio
132 únicamente había estado disponible en EE UU durante
seis meses. Hoy, la plataforma se escucha en 184 países, tie-
ne 7.400 trabajadores y 9.700 millones de dólares en ventas
R E P O RTA J E

anuales. La fortuna personal de Ek ha pasado de los 300

millones de dólares de 2018, a 4.400 millones actuales.
“Spotify fue la potencia que convirtió a cientos de millo-
nes de consumidores de la piratería en clientes de pago,”
afirma Sean Parker, quien, como cofundador de Napster,
fue considerado un pirata Barbanegra de la industria mu-
sical antes de convertirse en el primer presidente de Fa-
cebook e inversor de Spotify. “No es ninguna exageración
decir que Daniel salvó la industria musical”.
Indudablemente, las compañías discográficas están sa-
cando provecho. Cuando Spotify llegó a los EE UU en 2011,
la industria del streaming tenía un valor de 600 millones
de dólares, representando el 4% de los ingresos anuales a
nivel mundial de la industria discográfica. En 2020, las
plataformas de streaming generaron 13.400 millones de
dólares en ventas, el 62% de los ingresos de la industria.
El año pasado, Spotify pagó 5.000 millones de dólares a
los titulares de los derechos, mayoritariamente los grandes
discográficas, quienes –se estima– destinaron apenas 500
millones del total a sus artistas. “Seamos sinceros,” dice Ek,
Es la hora del almuerzo y Daniel Ek pasea por los relucien- “Nadie sospechaba que el impacto cultural y monetario de
tes suelos de hormigón de la sede de Spotify, setenta y una Spotify llegaría a ser tan grande”.
plantas por encima de Wall Street, en el edificio Four World Ahora quiere crecer aún más: Spotify va tras los tímpa-
Trade Center. La compañía acaba de hacer públicos los be- nos de todo el planeta. “Todo el mundo infravalora el audio.
neficios del tercer trimestre y Ek –un ingeniero de 38 años Debería ser una industria de cientos de miles de millones,”
que se define a sí mismo como alguien introvertido y que sostiene Ek. “Nosotros conquistaremos ese mercado”.
apenas concede entrevistas– se encuentra hoy en el punto Cada día, la radio alcanza a unos 3.000 millones de
de mira. Este sueco (de voz suave, cabeza afeitada y barba) usuarios y, cada año, cuenta con unos ingresos por publi-
lleva en danza desde las cinco de la mañana, hablando por cidad que superan los 30.000 millones según una firma de
teléfono con analistas financieros, participando en nume-
rosos meetings y liderando una reunión junto a unos 200
empleados. “Ha sido una locura”, comenta, “la primera pre-
sencial que hacíamos aquí desde hace dos años”. "NO ES UNA EXAGERACIÓN
AFIRMAR QUE DANIEL SALVÓ
Spotify acaba de publicar unas cifras cuatrimestrales ex-
plosivas que han hecho vibrar los muros de Wall Street, la

A LA INDUSTRIA MUSICAL"
industria musical y los medios de comunicación. Los ingre-
sos han alcanzado los 2.900 millones de dólares, un 27%
más que el año anterior. Las ventas de publicidad se han
elevado un 75% (hasta casi los 375 millones de dólares), el
número de oyentes activos ha crecido alrededor de un 20% encuestas sobre publicidad. “Sólo en EE UU, dos tercios de
(hasta superar los 380 millones) y los suscriptores de pago toda la publicidad sonora todavía va destinado a la radio te-
ya superan los 170 millones. Las acciones de la compañía, rrestre,” dice Ek. “Eso es una cantidad de ingresos enorme
estancadas durante gran parte de 2021, han subido un que debe ser trasladada a internet”.
10%, añadiendo a la empresa un valor de 5.000 millones Ek quiere convertir a Spotify en el destino final del so-
de dólares y situando el valor de mercado de Spotify por nido digital. Es decir, no sólo la música, sino también las
encima de los 50.000 millones. noticias, entrevistas en directo, audiolibros o educación.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
Su intención es proporcionar las herramientas necesarias y la sangría de la piratería en páginas de intercambio de
para que los creadores de audio puedan inventar catego- archivos como Napster, los ingresos habían caído en picado
rías completamente nuevas con paisajes sonoros originales. desde aquellos días de gloria de los noventa, cuando aún
Todo esto pasará por los algoritmos de inteligencia artifi- reinaba en CD. En 2011, los ingresos de las grabaciones mu-
cial de Spotify para ofrecer un contenido personalizado. Ek sicales rozaban los 15.000 millones de dólares, una caída
quiere hacer con el sonido lo mismo que TikTok, Instagram del 40% en comparación con los 24.000 millones a los que 133
y YouTube han hecho con fotografías y vídeos. ascendían las ventas apenas diez años atrás
Ek creció en Ragsved, un suburbio de Estocolmo. Conta-

R E P O RTA J E
ener cámaras de uso sencillo en nuestras ma- ba con un talento natural para la música y la codificación.
nos ha provocado que la producción de vídeos En el instituto creaba páginas web para negocios locales y
pase de ser algo estoico a ser popular. Con el so- posteriormente abandonó los estudios universitarios du-
nido debería ocurrir lo mismo”. Sostiene Mary rante su primer año para construir una empresa de publici-
Meeker, fundadora de Bond, firma de capital de dad digital que, más tarde, vendió a la compañía de marke-
riesgo. “La oportunidad de hacer evolucionar la creación ting digital Tradedoubler por más de un millón de dólares.
de audio y la interactividad para millones de personas es Con sólo 22 años, se compró un Ferrari y encargaba
algo increíble”. Cuando Spotify emergió (primero en Sue- champán en reservados de clubes ostentosos. Hasta que la
cia y luego en EE UU, en 2011), la industria musical era un vida de estrella del rock le hundió en una depresión. Se re-
desastre. Debido a la transición tardía a la música digital tiró a una cabaña aislada para centrarse en arreglar la

A TODA MÁQUINA
Cuando Spotify llegó a EEUU en 2011, la industria musical tenía un valor global de 600 millones de dólares.
Las ventas de álbumes físicos y las descargas sumaban un total de 12.400 millones de dólares. Avanzamos hasta 2020,
cuando la industria musical presenta el mayor rendimiento de los últimos 18 años, subiendo un 47% hasta los 21.600
millones de dólares. El streaming representa 14.400 millones de ese total, un 62%.

INGRESOS MUNDIALES DE LA INDUSTRIA DISCOGRÁFICA, 2001–2020

$25B Total en físico

Total en streaming
Descargas y digital
Derechos de reproducción*
Sincronización**
$20B

$15B

$10B

$5B

$0B
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

$23,6 $22,1 $20,5 $20,4 $19,9 $19,3 $18,1 $16,8 $15,7 $14,9 $14,7 $14,8 $14,5 $14,0 $14,5 $15,8 $17,0 $18,7 $20,2 $21,6

Ingresos totales (en miles de millones)

* Derechos de reproducción: Tasas por música utilizada en eventos deportivos, transmisiones en vivo, supermercados y más.
**Sincronización: Tasas por música utilizada en publicidad, televisión y películas. Fuente: IFP

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 música digital. En 2006, formó un equipo con el cofunda- Los abogados demostraron ser más duros. Los años de
dor de Tradedoubler, Martin Lorentzon, ahora presidente piratería descontrolada provocaron que las discográficas se
de Spotify (cuyo patrimonio asciende a 5.800 millones de mostraran reticentes a la hora de ceder derechos, especial-
dólares por haber financiado gran parte de la compañía en mente a un servicio gratuito basado en la publicidad.
sus inicios. La pareja se propuso construir una página web Después de que Spotify debutase en Europa, Ek negoció
134 durante más de tres años para conse-
guir los derechos que le permitieran
despegar en América. “Daniel podría
R E P O RTA J E

haber entrado en EE UU mucho antes

firmando un mal acuerdo, pero habría
destruido la compañía”, asegura Par-
ker. “Tuvo una voluntad de hierro para
oponerse a los sellos y artistas que in-
tentaban aprovecharse de la situación”.
Esa voluntad de hierro convirtió a
Spotify en una mina de oro, tanto para
sus dos inversores iniciales como para
la industria musical en general, cuyas
compañías manejan cifras práctica-
mente históricas. Warner Music Group
ha subido un 50% en los últimos 12 me-
ses, con un valor de mercado de 20.000
millones de dólares. Universal, que se
separó recientemente del titán mediá-
tico Vivendi, vale casi 50.000 millones.
Lo más sorprendente de todo es que
Spotify ha conservado su liderazgo, a
pesar de que un trío de gigantes mul-
timillonarios (Apple, Alphabet y Ama-
zon) se convertían en su principal com-
petencia. “El gran regreso de Apple, a
principios de los 2000, se centró en el
iPod: construyeron toda su marca en
torno a la música”. Afirma Parker. “Po-
cos pensaron que Spotify sobreviviría
con un iTunes preinstalado en miles
de millones de iPhones y Macs”. Por su-
puesto, Apple Music sigue siendo un ac-
Acto de apertura: Daniel Ek actúa en el Lincoln Center de Manhattan tor potente, con unos 70 millones de suscriptores en 2020
(en una noche glacial de diciembre) durante la sesión de fotos para la
portada de la primera edición en 2012 de la lista Forbes 30 Under 30.
(Youtube Music tiene alrededor de 50 millones y Amazon
Music 55 millones). Pero estos tres titanes se encuentran
muy por detrás de los 170 millones de clientes de pago con
de música a partir de la publicidad, con la facilidad de iTu- los que cuenta Spotify y ni Apple ni Amazon ofrecen una
nes, la velocidad de Google, el uso compartido de Facebook opción gratuita con publicidad, lo que atrae 220 millones
y la enorme biblioteca de música de Napster (pero en legal). de usuarios adicionales.
El desafío era en parte técnico, en parte contractual. Ek

A
se obsesionó con un diseño que funcionara a la perfección ntes, la música con anuncios era la vía de acce-
tanto en ordenadores como en el mercado en expansión so a las suscripciones,” explica Richard Green-
de los smartphones. Sus ingenieros crearon un sistema field, socio de la empresa de análisis de medios
de distribución inteligente utilizando una combinación LightShed Partners. “Ahora es un gran negocio
de servidores físicos, informática en la nube e intercam- por sí mismo, y Spotify no tiene competencia”.
bio de archivos peer-to-peer que permitió que millones de La compañía comenzó con ventaja gracias a un producto
personas accedieran a decenas de millones de canciones sencillo que podía ser reproducido en cualquier lugar, a las
simultáneamente. listas de reproducción compartibles (hoy hay unas 4.000

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
millones de playlist) y al hecho de haber sido la primera en Los podcasts, dominados durante mucho tiempo por
ofrecer un modelo de transmisión que los clientes preferían Apple, parecían haber madurado lo suficiente cómo para
a las descargas de pago a la piratería. También demostró ser sometidos a una restructuración. “Todavía estaba ba-
ser pegadizo. Una vez que los oyentes creaban sus biblio- sado en las descargas. La publicidad y las novedades eran
tecas tenían pocos incentivos para cambiar a un servicio toscas. No lo podías reproducir con facilidad en tu coche o
diferente. Tener una concentración extrema y una misión en tus altavoces”, dice Ek. “Nos dimos cuenta de que todo lo 135
clara también ayudaron. “Los mejores profesionales del au- que creamos para la música podía adaptarse a los podcasts”.
dio vienen a Spotify porque somos los mejores en ese cam-

R E P O RTA J E
po. En Apple, la música es su prioridad número 27”, dice quel segmento comenzó poco a poco y fue ini-
Ek. “Si quieres construir un coche que se conduzca solo, no cialmente un fracaso. La mayoría de la gente
vengas a nosotros”. veía a Spotify exclusivamente como una com-
Aunque Spotify se ha convertido en la nueva Meca de la pañía de música. Ek decidió ir a lo grande. “Le
música, sus acciones se han pulverizado. En los últimos 12 dije a nuestro equipo que asignaríamos pública-
meses, las participaciones subieron un 4%, muy por debajo mente mil millones de dólares para podcasting. Me dijeron
de las ganancias de más del 30% del S&P 500 y el Nasdaq. que ni siquiera todo el mercado valía eso. ‘Pero lo valdrá’,
Los inversores detestan los estrechos márgenes de sus in- les contesté”, cuenta Ek con una sonrisa. “La cifra fue lo su-
tereses anuales y la influencia que las grandes discográfi- ficientemente reveladora como para asustarnos, lo cual es
cas tienen sobre ellos. Spotify no es dueño de la música que importante. No estaba apostando toda la compañía, pero
transmite, por lo cual el 70% de cada dólar de ingresos se fue lo bastante significativo como para que todos, incluidos
destina a los titulares de los derechos (quienes luego, según nosotros, tuviéramos que tomarlo en serio”.
los contratos, pagan a los artistas). Spotify se estaba sumergiendo de lleno en el contenido.
Spotify nunca ha tenido un balance anual positivo. El Ek contrató a Dawn Ostroff, una veterana de la televisión
año pasado sus pérdidas se triplicaron a 713 millones. “Me que había dirigido las redes UPN y CW a principios de
centro en la liquidez. Es positiva, y no dependemos de los la década de los 2000 y, más tarde, a Condé Nast Enter-
inversores para financiarnos”, dice Ek encogiéndose de tainment, para reunir una amplia selección de programas
hombros. “Todavía no somos rentables porque seguimos y construir una máquina publicitaria para monetizarlos.
invirtiendo. Queremos seguir creciendo porque hay un En 2019, Spotify pagó 194 millones de dólares por la pres-
gran premio al final del túnel”. Está apostando fuerte por tigiosa red de podcasts Gimlet Media, 55 millones por el
los podcasts para llegar a la luz. estudio dedicado a sucesos criminales Parcast y 190 mi-
llones por la red de deportes y cultura de Bill Simmons,
The Ringer. En cuanto a las herramientas, Spotify gastó
154 millones de dólares en Anchor, que fabrica softwares
SPOTIFY HA SABIDO MANTENER para grabar programas, y otros 236 millones para comprar
Megaphone, una red publicitaria.
SU LIDERAZGO, A PESAR DE QUE En 2021, Spotify generó expectación al firmar un acuer-
do de licencia por valor de 60 millones de dólares para Call
GIGANTES COMO AMAZON Her Daddy de Alex Cooper y 100 millones para The Joe Ro-
gan Experience, el programa de podcasting más popular

O APPLE SEAN SU COMPETENCIA y polarizador. Luego vinieron las asociaciones con celebri-
ties, incluidos Barack y Michelle Obama, el príncipe Ha-
rry y Meghan Markle, Kim Kardashian y la cineasta Ava
DuVernay. En febrero, Spotify lanzó su red de publicidad,
La chispa de la epifanía de los podcasts de Spotify fue una permitiendo que las marcas publicaran anuncios persona-
casualidad. En 2017, Ek notó algo extraño en Alemania, lizados para los oyentes de sus más de tres millones de pro-
uno de los principales mercados de la empresa. Los sellos gramas. Si bien Apple ha sido notoriamente reacio a com-
discográficos, para maximizar las transmisiones, comenza- partir datos, Spotify va en la dirección opuesta, brindando
ron a colgar audiolibros. Spotify se creó para canciones de un paquete de herramientas analíticas para ayudar a las
tres minutos, no para capítulos de treinta. La experiencia marcas y creadores a medir la efectividad de las campañas
de los usuarios fue terrible. Adelantar y rebobinar resultaba y ofrecer información clara sobre las audiencias.
complicado. Con el modo aleatorio, los capítulos se mezcla-
ban en desorden. No obstante, algunos títulos llegaron a lo
alto de las listas junto a los últimos éxitos del pop. “Aquello PUEDES SEGUIR
me demostró que teníamos hueco para aventurarnos más LEYENDO EL
REPORTAJE EN
allá de la música”, asegura Ek. FORBES.ES

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 M AYO 2 0 2 2

136

POR MANUEL ESPINOSA

FORBES.ES M AYO 2022

 L A L I S TA

Años atípicos. Inestabilidad social. 137

Las empresas apresuraron evoluciones

previstas, otras se adaptaron ante lo
inminente. Un año más, Forbes pregunta
a los empleados sobre sus empresas.
Esta lista ordena alfabéticamente a las 75
que merecen un reconocimiento por su
puntuación como los mejores lugares para
trabajar. Las áreas de recursos humanos,
atentas ante la calma aparente, hablan
de retos, las claves de la sinergia negocio-
talento, programas, etcétera. La inclusión
y la diversidad se agenda para fomentar
entornos integrados. En un panorama más
tecnológico y digital la escasez de talento
cualificado es un obstáculo. Buscan ser
atractivas en la captación sin perder a
sus miembros invirtiendo en formación.
El bienestar está en primer lugar

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 ENTREVISTA Juan Orti / Presidente de American Express España

138
Mucho más que empleados
Texto Daniel Entrialgo Fotografía Ximena y Sergio
L A L I S TA

Juan Orti
(Madrid, 1971),
fotografiado
por Forbes en
las oficinas de
Amex España.

FORBES.ES M AYO 2022

 Flexibilidad absoluta en el trabajo presencial, cursos de formación
impartidos por escuelas de prestigio o un ambicioso plan de acción
sobre Diversidad, Equidad e Inclusión. Éstas son algunas de las
razones por la que Amex España ha sido considerada por Forbes
como la Mejor Empresa para Trabajar en España 2022 139

A
L A L I S TA
trabajo Amex Flex, el cual se basa o rasgos de personalidad [su lema es
en la confianza mutua. “Los equipos You're unique, your career should be
pueden elegir entre un modelo de too] todos somos únicos y deberíamos
trabajo presencial, uno totalmen- tener la posibilidad de expresarnos
te virtual o combinar ambos en para aportar lo mejor de nosotros
un esquema híbrido. Nosotros ya mismos profesionalmente”. Como
facilitábamos el teletrabajo antes de ejemplo de este compromiso, a finales
la pandemia, pero con el covid la im- de 2020, la compañía presentó un
plementación se ha intensificado”. plan de acción sobre Diversidad,
En lo relativo al desarrollo pro- Equidad e Inclusión (con una in-
fesional, Amex España dispone versión global de 1.000 millones de
de programas de formación sobre dólares) con el objetivo de promover
digitalización, liderazgo o cultura estos principios.
empresarial, con la colaboración Para Orti, lograr que los equipos
Antes incluso de comenzar a hablar de escuelas tan prestigiosas como estén más motivados, favorece el
de sus empleados, Juan Orti intro- IESE, EDEM o Harvard (a través de compromiso y los resultados. “Un
duce un pequeño matiz en la con- su Harvard Leadership Academy). empleado feliz será un empleado más
versación. “Nosotros llamamos de- Pero de lo que más orgulloso productivo y dará mejor servicio a
liberadamente colleagues (colegas) asegura sentirse Orti “sin duda” es los clientes. Por eso es fundamental
a nuestros trabajadores”, apuntilla. de la cultura diversa, equitativa e mediar las acciones y obtener un
“El lenguaje es otra herramienta útil inclusiva con la que cuenta Amex feedback adecuado”. Por ello, cuentan
para que las personas que integran España, la cual valora todas las voces con una encuesta anual de experien-
nuestra compañía sientan los valores y aprecia los diferentes puntos de cia que busca tomar la temperatura
en primera persona”, asegura. vista. “Fomentamos que los equipos de cómo se encuentran los equipos,
Hoy en día, los profesionales con locales se agrupen para compartir dando voz a sus necesidades.
talento buscan ir más allá de la mera experiencias y conocimiento”. En Dentro del desarrollo de las lla-
retribución económica, la cual –aun España, cuentan con cinco grupos madas 'habilidades blandas' o soft
siendo importante– ya no es suficien- de trabajo: Pride (sobre LGTBIQ+), skills, Orti destaca “la inteligencia
te. “El llamado 'salario emocional' Green2tegher (sostenibilidad), DAN emocional, la creatividad, la compa-
se torna fundamental para captar, (red de concienciación sobre discapa- sión, la colaboración o la resilencia,
desarrollar y retener el talento de alto cidad), WIN (visibilidad de la mujer) fundamentales en estos tiempos de
rendimiento en un contexto donde y NextGen (que agrupa a diferentes vértigo. La capacidad de adaptación
existe dificultad para encontrarlo”, generaciones). “Independientemente al cambio y de aprendizaje rápido
explica Orti. “Los conceptos sobre los del género, raza, orientación sexual serán cualidades cada vez más de-
que pivota este propósito son impac- mandas por los empleadores”.
to positivo, tanto a nivel individual Sólo queda ya felicitarle. “Ser con-
como colectivo, y como consecuencia siderados por Forbes como la Mejor
de ello, sentido de pertenencia”. ● American Express España Empresa para Trabajar en España es
¿Pero cuáles serían las ventajas no un orgullo, un hito emocionante. En
salariales que ofrece Amex España a Actividad Servicios financieros Amex España, todos vivimos este
sus... colleagues? “Hablamos de tres Sede Madrid premio en primera persona. Al final,
grandes ejes: flexibilidad, desarrollo CEO Juan Orti Ochoa de Ocáriz una de las mejores habilidades que
profesional y diversidad e inclusión”, Market Colleague Partner Manager tenemos es el trabajo en equipo, ¿ y
enumera Orti. Dentro del primer España Lorena Gil qué mejor ejemplo que un premio
punto, destaca su nueva fórmula de Número de empleados +1.000 que valora precisamente esto?”.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 L AS 75 MEJORES EMPRESAS

● Accenture ● Adevinta Spain ● Asisa

Actividad Servicios profesionales Actividad Marketplaces digitales Actividad Asistencia sanitaria
140 Sede Madrid Sede Barcelona Sede Madrid
Presidente Domingo Mirón CEO Román Campa Presidente Dr. Francisco Ivorra Miralles
Directora de RRHH España, Portugal e People & Communicatios Director RRHH Francisco Javier López-Jericó
L A L I S TA

Israel María José Sobrinos Susana Vicente Número de empleados 6.800

Número de empleados 15.000 Número de empleados 1.200
En primer lugar, “el grupo ha
“La velocidad a la que evolucio- “Trabajamos para atraer y enamo- desarrollado un modelo asisten-
nan las nuevas tecnologías hace rar al mejor talento que, además, cial propio basado en tres pilares
necesaria la reinvención cons- queremos que sea diverso”, señala (calidad, innovación y cuidado)
tante de la gestión de recursos Vicente, porque la captación y y concebido como un sistema
humanos”, asegura Sobrino. fidelidad son una prioridad. Bajo sanitario sin ánimo de lucro, que
En la filosofía empresarial priman una cultura de confianza, autono- reinvierte los excedentes en la
cuatro pilares: la capacitación, mía y responsabilidad, Adevinta mejora de su equipo humano y
el bienestar, la felicidad y el Smart Working se puso en marcha tecnológico, la modernización de
cumplimiento de los propósitos para dejar en manos de los equi- instalaciones y la capacitación
del personal. “Temas como la sa- pos el modelo a seguir para de sus profesionales”, explica
lud física, mental, flexibilidad la vuelta a las oficinas. Sólo se Francisco Javier López-Jericó. En
y sostenibilidad son áreas donde determinó una presencialidad estos tiempos, además, el cuidado
estamos poniendo mucho es- de 20 días al año para “seguir de las personas empieza desde el
fuerzo y son muy valoradas por manteniendo la conexión y propio talento de la organización
nuestros profesionales”. el contacto físico”. hasta los pacientes.

● Asisa Dental ● AstraZeneca ● Atento

Actividad Servicios odontológicos y Actividad Industria Farmacéutica Actividad Proveedor de servicios de
maxilofacia Sede Madrid gestión de las relaciones con clientes y
Sede Madrid Presidente Rick R. Suárez externalización de procesos de nego-
Presidente Francisco Ivorra Miralles Directora RRHH Carla Ruiz cio (CRM/BPO)
Directora de RRHH Consuelo Hernando Número de empleados 850 Sede Madrid
Número de empleados 702 CEO Carlos López-Abadía
Carla Ruiz es un claro ejemplo de Director de RRHH en España y EMEA
“Los principales retos a los que los esfuerzos de AstraZeneca en la José Luis Rodríguez
nos enfrentamos son: apoyar promoción interna de sus emplea- Número de empleados +10.000
al máximo la estrategia de la dos para los cargos directivos.
compañía; ser el instrumento Entre sus desafíos están “un buen “Cuando hablamos de desarrollo
facilitador de cambios, creci- balance de generaciones; una tenemos el foco puesto en las
miento, motivación, ilusión; y propuesta de valor para retener; nuevas habilidades que demanda
generar sentido de pertenencia”, diversidad e inclusión, que enri- el mercado, que están directamen-
menciona Hernando. En el afán de quezca la cultura; y flexibilidad te relacionadas con la innovación
conocer a las personas, este año para cubrir necesidades diver- y la tecnología", explica José Luis
se implementó la encuesta Expe- sas”. La hoy directora de RRHH Rodríguez. Se apuesta por el de-
riencia Empleado, para valorar de remarca que la comunicación y el sarrollo personal y profesional que
primera mano a la empresa en los liderazgo son clave en la sinergia asegure una carrera dentro de la
momentos de la vida profesional, empresarial, “los empleados son empresa. La evolución del poten-
“que son realmente importantes el valor, la base sobre la que se cial y las capacidades se alienta
para cada persona”. sustenta todo”. con programas de reskilling.

FORBES.ES M AYO 2022

 PA R A T R A B A J A R E N E S PA Ñ A

● Banco Santander La comunicación

y el liderazgo son
● Bayer Hispania
Actividad Banca clave en la siner- Actividad Farmacéutica
Sede Boadilla del Monte (Madrid)
CEO Ana Botín
gia empresarial. Sede Barcelona
CEO Bernardo Kanahuati
141

Directora de RRHH Santander España Los empleados Head HR Iberia Paco León
son el valor, la

L A L I S TA
y Europa Amaya Casero Número de empleados 2.300
Número de empleados 21.784 base sobre la que
se sustenta todo. A día de hoy, León destaca
“Hoy, nuestro principal reto es principalmente dos retos en su
consolidarnos como el mejor división: la atracción de talento
banco para trabajar, creando y el desarrollo de habilidades de
entornos de trabajo más flexibles, liderazgo. Considera vital identifi-
saludables y diversos”, plantea car las emociones, pensamientos
Amaya Casero. Desde el área y comportamientos de las perso-
“estamos liderando la transforma- nas, que se integran a la empre-
ción cultural, porque creemos que sa, “para poder crear, de este
la cultura es el motor del cambio”. modo, equipos diversos y tener
Esta renovación se sujeta en la así un éxito de forma sostenible
integración de nuevos compor- en el tiempo”. Para la formación
tamientos, que se resumen como de líderes diseñaron un plan
T.E.A.M.S., y sus valores. “La clave personalizado y, a la vez, holístico
es estar alineados y trabajar con “con actividades de aprendizaje
un fin común”. interconectadas”, concluye.

● BBVA ● CEPSA
Actividad Banca Actividad Sector energía
Sede Madrid Sede Madrid
Presidente Carlos Torres Vila CEO Maarten Wetselaar
Responsable Global de Talento Director RRHH y Organización
y Cultura Carlos Casas Carlos Morán Moya
Número de empleados 24.843 Número de empleados 9.820

“Creemos firmemente que dotar “Nuestra filosofía y principios de

a nuestra plantilla de flexibilidad actuación ponen al empleado en
en las formas de trabajo incre- el centro de la estrategia de la
En la filosofía menta el nivel de satisfacción y compañía”, apunta Morán, “faci-
su compromiso”. Una iniciativa litándoles oportunidades para
de cualquier que comenzó en 2019 y progresó que desarrollen todo su poten-
empresa priman en los escenarios laborales para cial y, así, aporten su experien-
cuatro pilares: hacer frente a los retos de la cia y conocimientos al proyecto
la capacitación, pandemia. “Reforzamos nuestra de empresa, impulsando el com-
el bienestar, propuesta de valor al empleado promiso y la confianza mutuos”.
apostando por su bienestar y por Esta cooperación se fomenta
la felicidad y incrementar significativamente por medio de un entorno seguro,
el cumplimiento la transparencia de los proce- comunicación transparente, li-
de los propósitos sos de desarrollo profesional”, derazgo con divulgación cultural
del personal. indica Casas. y autonomía del talento.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 L AS 75 MEJORES EMPRESAS

142
L A L I S TA

● Cosentino ● Covestro
Actividad Producción y distribución Actividad Industria química
de superficies para la decoración y la Sede Barcelona
arquitectura Directora general Andrea Firenze
Sede Cantoria (Almería) Directora de RRHH
Presidente María Cinta Perolada
Francisco Martínez-Cosentino Justo Número de empleados +470
VP Global de People Paco Robles
Número de empleados 5.500 “El objetivo es fomentar un
entorno en el que primen la crea-
“Habremos hecho bien nuestro tividad, la búsqueda de retos,
trabajo, si conseguimos que el ne- El objetivo de y las nuevas formas de hacer
gocio crezca de manera sosteni- las cosas”, señala Cinta sobre
ble”, considera Robles. La empatía
cualquier empresa la cultura de compromiso de la
es la unión entre los objetivos debe ser fomentar empresa. En este ambiente se
del talento y la empresa con un un entorno en destacan los logros e hitos de las
enfoque sostenible. “Somos una el que primen la persona y se implica a la familia.
compañía que ha crecido desde el creatividad, la “Es importante potenciar el em-
humanismo, con unos sólidos valo- poderamiento de los empleados;
res. Además, somos ejemplo pal-
búsqueda de crear entornos de trabajo basa-
mario de polo industrial descen- retos, y las nuevas dos en la confianza y el respeto,
tralizado, que genera crecimiento, formas de hacer y apostar por la diversidad como
las cosas.
GETTY IMAGES

riqueza y nuevos empleos”. elemento enriquecedor”.

FORBES.ES M AYO 2022

 PA R A T R A B A J A R E N E S PA Ñ A

● Danone ● Deloitte ● DHL Exel Supply Chain

Actividad Gran consumo Actividad Servicios profesionales Actividad Logística
Sede Barcelona Sede Madrid Sede San Fernando de Henares (Madrid) 143
President Danone Europe Presidente Fernando Ruiz CEO Iberia Roberto Pascual
Floris Wesseling RRHH Jorge Domínguez Director RRHH Iberia

L A L I S TA
VP HR Danone Iberia Sara Castro Número de empleados +10.000 Juan Sánchez Rodríguez
Número de empleados 2.000 Número de empleados 3.178
“Los profesionales de Deloitte, su
“A día de hoy estamos focalizados cultura y sus clientes son los tres “Siendo una empresa de servicios,
en proyectos de transformación ejes princiàles sobre los que se tenemos claro que nuestro mayor
cultural”, manifiesta Castro. “Tene- desarrolla nuestra Firma”, indica activo son las personas”, recono-
mos un índice de promoción interna Domínguez, razón por la cual sus ce Sánchez, “la gestión del talento
de un 80%, paridad de género en miembros “son nuestra razón de es el pilar fundamental de nuestra
todos los niveles de la empresa ser, y nuestro objetivo es que den estrategia”. El Plan Together eng-
sin brecha salarial”, además se la mejor versión de sí mismos. Para loba comunicación, compromiso,
progresa en temas de diversidad e ello, los ayudamos a desarrollarse felicidad y vocación. “Es clave im-
inclusión. Una de las estrategias es laboralmente y les ofrecemos un plementar un modelo donde todos
la reestructuración de los progra- estilo de trabajo acorde con sus los empleados sean parte de la
mas de talento, como los early ca- intereses profesionales y perso- toma de decisiones, se comparta
reers, “para mantenernos como una nales”, añade. Los valores son el la información y fluya la comuni-
de las compañías más interesantes elemento de fusión entre negocio cación, se escuchen sus opiniones
para este target en España”. y talento. y sugerencias e inquietudes”.

● Domingo Alonso Group ● eDreams ODIGEO Cada vez son más

frecuentes los
Actividad Automoción
Sede Gran Canaria
Actividad Agencia de Viajes Online
Sede Barcelona
programas de
Presidente y CEO Oliver Alonso CEO Dana Dunne
formación enfocados
Talent & Culture Manager Chief People Officer Lindsey Auty en la actualización
Miguel Castillo Número de empleados 1.100 y motivación de
Número de empleados 1.500 las personas en el
“Todas las semanas celebramos entorno profesional.
“Potenciamos el desarrollo del una reunión global, para que el
talento que está con nosotros, CEO y el resto de directivos den
generando entornos donde nues- cuenta a toda la plantilla de cómo
tros colaboradores puedan dar va evolucionando el negocio y
lo mejor de sí mismos”. Castillo las prioridades estratégicas de
se enorgullece al hablar de DA- la compañía. En estas reuniones,
GAcademy, “marca la diferencia cualquier miembro de cualquier
en nuestro departamento de posición y lugar del mundo puede
Talento & Cultura”. Este progra- participar, realizar preguntas al
ma de formación se enfoca en equipo o proponer sugerencias
la actualización y motivación de e ideas. Reconocemos la contri-
las personas. En 2021 superaron bución de todos y creemos que,
las 16.000 horas lectivas. “Bus- juntos, logramos el éxito”, revela
camos convertirnos en la opción Lindsey Auty, a propósito de la
más atractiva para el talento”. colaboración mutua.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 L AS 75 MEJORES EMPRESAS

● ELIS MANOMATIC ● Ericsson España ● EXIDE TECHNOLOGIES

Actividad Proveedor multiservicio Actividad Telecomunicaciones Actividad Fabricación y
144 Sede Sant Cugat (Barcelona) Sede Madrid comercialización de soluciones
Director general Romain Dupuy Presidente y director Andrés Vicente de acumulación de energía
Directora de RRHH España RRHH María Luz García de Castro Sede Azuqueca de Henares
L A L I S TA

Montse Mora Número de empleados 2.330 (Guadalajara)

Número de empleados 3.500 Presidente y CEO Stefan Stübing
“Nuestra área de RRHH es Directora de RRHH para España
“Desde Elis, promovemos un denominada, desde 2019, Peo- Nuria López Delgado
estilo de liderazgo de proximidad ple, porque son las personas Número de empleados 1.300
y somos conscientes que nada quienes dan sentido a lo que
de lo que hacemos sería posible hacemos”, afirma de Castro, “Tenemos directivos que comenza-
sin el equipo de personas que para inspirar y guiar a través de ron su carrera con nosotros al fina-
están en nuestra organización”, una experiencia positiva. “Todo lizar sus estudios”, precisa López.
valora Mora. En las acciones nuestro trabajo tiene como Esto se garantiza por la cercanía
empresariales, tan importante objetivo a nuestros empleados que hay con las personas para ges-
son el bienestar, la conciliación y, constantemente, hacemos tionar y apoyar sus necesidades
y el crecimiento como el recono- acciones hacia ellos. Si tu- concretas. “¿Las claves? Cultura
cimiento, “que nos permite dar viéramos que mencionar una, abierta, transparencia e involu-
visibilidad a los empleados con podría ser nuestro Programa de cración de todos los empleados,
mejor desempeño en cada una Bienestar, en el que tenemos cada uno en su nivel”. Además de
de sus áreas”. Además de even- un acercamiento holístico a su la formación, “cuentan con varios
tos de cohesión y vinculación. bienestar y entorno”. beneficios sociales”.

● EY ● Feu Vert ● Generali

Actividad Servicios profesionales Actividad Comercio al por menor de Actividad Seguros
Sede Madrid repuestos y accesorios de vehículos Sede Madrid
Presidente Federico Linares de motor / Servicio de taller de mante- CEO Santiago Villa Ramos
Socio responsable de Talent/PAS nimiento de vehículos 2 y 4 ruedas Chief People & Organization Officer
José Luis Risco Sede Madrid Alberto Ogando García
Número de empleados 5.200 CEO Manuel Estevez Estevez Número de empleados 1.756
Director RRHH Jesús Álvarez Toledano
“Nos toca vivir en este entorno Número de empleados 1.415 “Somos conscientes de que
global tan complejo y cambiante”, nuestro mayor valor son las
observa José Luis Risco, “que EY “En el mundo del retail es complica- personas. Por ello, trabajamos
apuesta por fomentar lugares do apostar por cuestiones como la constantemente para crear un
de trabajo que promueven un conciliación o la integración, pero entorno de trabajo en el que el
ambiente abierto y de confian- llevamos mucho tiempo traba- bienestar de nuestros em-
za, estimulan la innovación y jando en ello y todos los equipos pleados sea el protagonista”,
permiten colaborar de manera lo asumen como parte de nuestra señala Ogando. Su filosofía
fluida y flexible desde cualquier filosofía de empresa”, confiesa Ál- laboral procura la transfor-
lugar geográfico”. La firma hace varez. La cultura abarca la promo- mación digital sin relegar del
alarde de los valores de su talento: ción interna y el bienestar laboral. toque humano, donde innova-
integridad, respeto, inclusión y La comunicación interna es un pilar ción y desarrollo profesional
trabajo en equipo. Son la clave importante: “no existen jerarquías se promueven en un ambiente
para cumplir su objetivo: Working forzadas, sino proximidad y senci- diverso e inclusivo para fomen-
a Better Working World. llez en la gestión de las personas”. tar la pertenencia.

FORBES.ES M AYO 2022

 PA R A T R A B A J A R E N E S PA Ñ A

Algunas empresas
● Grifols ● GroupM Publicidad Worldwide apuestan por
Actividad Farmacéutico Actividad Innovación de medios un Programa de
Sede Barcelona Sede Madrid
Bienestar, el cual 145
Consejeros delegados CEO Sebas Muriel
Víctor Grifols Deu y Raimon Grifols Chief People Officer Celia de Haro
busca un acerca-
miento holístico

L A L I S TA
Chief HR Officer Montse Gaja Número de empleados 695
Número de empleados 23.234 a la situación del
“Compartir una misma cultura empleado en su
"En contextos cada vez más y sus valores, la implicación en entorno laboral.
cambiantes y dinámicos, hay los mismos objetivos y un buen
que seguir adaptando nuestras espíritu de equipo” son los atribu-
políticas para mejorar la flexi- tos que Celia de Haro considera
bilidad, diversidad e inclusión, esenciales para poder mantener
así como velar por la salud y el la unidad entre la agencia y el
bienestar físico y emocional de talento, o, como ella misma eng-
las personas trabajadoras. De- loba: “un One Team”. Los retos
bemos adecuarnos a las nuevas principales a los que se enfrenta
realidades y requisitos de soste- próximamente la compañía, des-
nibilidad de la sociedad actual”. de el área de recursos humanos,
Para Montse Gaja, la empresa se son “la apuesta por el desarrollo
orquesta “en la confianza y res- profesional, la innovación, la
ponsabilidad mutuas, para hacer diversidad, integración, así como
realidad nuestra misión”. la igualdad y la conciliación”.

● Grupo Caminos ● Grupo Catalana Occidente

Actividad Banca especializada Actividad Sector asegurador
Sede Madrid Sede Sant Cugat del Vallés (Barcelona)
Consejero Delegado Vicepresidente y CEO Hugo Serra
Enrique Serra González Director de RRHH Pedro Ribes
Dir. Gnrl. Personas y Comunicación Número de empleados 7.498
Natalia Fernández Vega
Número de empleados 360 “De cara a 2022, nuestros
esfuerzos están enfocados prin-
El lenguaje “En nuestro lenguaje interno nos cipalmente en la elaboración de
también puede referimos siempre a los empleados un plan a tres años en diver-
ser un arma de como profesionales”, especifi- sidad, inclusión e igualdad de
ca Fernández, “no es una simple género”, expone Ribes. A la par,
integración y palabra, representa la esencia impulsarán una formación en
cohesión. En de nuestro propósito”. La cultura sostenibilidad y un proyecto de
algunos casos, corporativa, denominada #OnThe- bienestar para abarcar el des-
se evita el término Road, marca la agenda de la expe- canso y la nutrición. “El equipo
'empleado' o riencia profesional. Esta se sostiene humano constituye el principal
'trabajador' y por cuatro ejes: “Simplicidad de los activo y la clave diferenciado-
procesos, importancia de la medi- ra de la organización, porque
se sustituye por ción y los datos, los beneficios de la genera valor a los clientes,
palabras como digitalización y un buen ecosistema mediadores y accionistas de las
profesional'. de comunicación interna”. entidades del Grupo”.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 L AS 75 MEJORES EMPRESAS

La diversidad, la
● Grupo Freixenet inclusión y la igual- ● Grupo Hospitalario HLA
Actividad Elaboración y producción de dad de género se Actividad Proveedor hospitalario
146 vinos espumosos y vinos tranquilos
Sede Sant Sadurní d'Anoia (Barcelona)
han convertido en Sede Madrid
Presidente Dr. Francisco Ivorra Miralles
Vicepresidente y CEO Pedro Ferrer factores determi- Director de RRHH
nantes dentro de la
L A L I S TA

Directora de RRHH Cristina García Antonio Martínez-Brocal Ogayar

Número de empleados 889 filosofía de nume- Número de empleados 3.879
rosas compañías,
“Sistemas de evaluación del des-
unos términos que “Aunque el sector se sitúa a la
empeño, fomentar un liderazgo vanguardia de la tecnificación,
que empodere y sea inclusivo,
hace apenas una nada puede suplir el componen-
inculcar una cultura de desarro- década eran casi te humano de nuestra activi-
llo continuo, desarrollar canales desconocidos. dad”, sostiene Martínez-Brocal.
de comunicación bidireccional y “El cara a cara con los pacien-
mimar la felicidad de las perso- tes es el auténtico momento de
nas”, desglosa García, son las la verdad y donde se materializa
pautas que mantienen el equili- el valor diferencial de nuestro
brio y potencian la cultura en la trabajo. No somos ajenos a la
compañía. En 2020, Foment del invasión digital, pero tenemos
Treball premió su Programa de el cometido de preservar la
Salud y Bienestar, orientado a calidad humana, la creatividad,
hábitos saludables, el bienestar la competencia profesional y la
físico y el emocional. orientación al paciente”.

● Grupo Oesía ● GSK

Actividad TI e Ingeniería aplicada a la Actividad Farmacéutica
defensa y aeroespacial Sede Tres Cantos (Madrid)
Sede Rivas-Vaciamadrid (Madrid) Presidenta y CEO
Presidente ejecutivo Luis Furnells Cristina Henríquez de Luna
RRHH Javier Merino Morena Directora de RRHH Ana Valdivielso
Número de empleados 3.196 Número de empleados 2.031

“Es esencial contar con un ecosis- Desde 2015 es una ‘Empresa Sa-
tema que potencie el desarrollo ludable’ certificada por AENOR.
de cada persona en todas sus “Cuidar de los empleados va más
dimensiones para construir invo- allá de la compensación econó-
lucración, sentido de pertenencia mica y de los reconocimientos”.
A pesar de que la y compromiso profesional”. En Entre los planes emocionales,
digitalización se este sentido, Merino integra la formativos e inclusivos, Val-
impone como ele- ejemplaridad de los mánager y un dievielso destaca el proyecto
mento vertebrador modelo de liderazgo, que “exige Partnership for Prevention. “Un
de la nueva econo- escuchar a los empleados y hacer- programa global dirigido a todos
mía, conviene no les partícipes de las decisiones, los empleados y a sus familiares
abriendo la innovación a toda la para ayudarles a llevar una vida
perder de vista el organización”. El programa Road saludable gracias al acceso a
elemento humano to Partner, por su parte, permite 40 servicios preventivos para el
del profesional. ser asociado de la empresa. cuidado de la salud”.

FORBES.ES M AYO 2022

 PA R A T R A B A J A R E N E S PA Ñ A

● GXO ● HEINEKEN España ● HP Printing and Computing

Actividad Logística Actividad Sector agroalimentario / Actividad TI
Sede Madrid Cervecera Sede Las Rozas (Madrid) 147
Managing Director Iberia Rui Marques Sede Sevilla Presidenta y CEO Helena Herrero
Directora de RRHH Iberia Sara Resa Director Etienne Strijp Directora de RRHH para Sur de Europa

L A L I S TA
Número de empleados +5.000 Directora de People Mónica Zai Laura Santacreu
Número de empleados 1.470 Número de empleados 2.713
“La satisfacción del empleado
es una herramienta de motiva- “Las personas son lo primero. Y Para Santacreu, la pandemia
ción y, por lo tanto, de reten- esta filosofía incluye como parte “ha puesto en evidencia la impor-
ción”, enfatiza Sara Resa. Para fundamental a nuestros emplea- tancia de contar con una cultura
ella, la ilusión motiva la unidad dos”, precisa Mónica Zai. “Por sólida, que soporte situaciones
entre personas y con la empre- eso cuidamos de su empleo, su tan complejas como la que
sa. “Tenemos que ser capaces seguridad, su salud y su bienes- hemos vivido, y permita tener un
de ilusionar a los empleados y tar”. La empresa se considera entorno seguro para las perso-
de involucrarlos en los distintos más que un lugar de trabajo, nas que trabajan con nosotros”.
proyectos, que los sientan tan es una escuela de talento. Con HP se centra en nuevas formas
suyos como de la propia compa- esta filosofía, crean la iniciativa de colaboración, sumando la
ñía. Para ello, es clave una bue- HEINEKEN Graduate Challenge personalización y el bienestar
na comunicación bidireccional y en la plataforma digital Twitch del talento. La integración y el
un plan de reconocimiento, que para “atraer a jóvenes con ganas respeto se fomenta con varias
premie sus logros y el impacto de aprender, trabajar y seguir actividades: Disabilities Network
que generan”. creciendo profesionalmente”. o Sustainability, entre otras.

● Ibermática ● IKEA Ibérica ● Intelcia

Actividad Servicios tecnológicos a dmi- Actividad Retail. Muebles y decoración Actividad Servicios de outosourcing
nistraciones y empresas Sede San Sebastián de los Reyes Sede Madrid
Sede San Sebastián (Guipúzcoa) (Madrid) CEO Sandra Gibert
Director general CEO Nurettin Acar CHRO Spain & Latam
Juan Ignacio Sanz Bernardino directora de RRHH de IKEA España Ana Isabel Cartón Salazar
Director de Personas Virginia Garrido Número de empleados 4.938
Alberto Meynial Sánchez Número de empleados 9.854
Número de empleados 4.075 “Durante los últimos años,
Trabajadores que se sientan bien, hemos conseguido una mejora
“En un sector tan disruptivo y pero que luego sean “inconfor- importante en nuestros ratios
cambiante como el nuestro, damos mistas y nunca dejen de avanzar de satisfacción”, precisa
importancia a contar con el talento siendo ellos mismos, poniendo en Cartón. “Eso ha redundado en
más innovador”, sostiene Mey- práctica y desarrollo ese talento una menor rotación y menores
nial, “para abordar proyectos de único que cada uno tiene”, de- índices de absentismo”. La
ciberseguridad, IA o computación manda Garrido. La empresa ha fir- mejora se debe a la comuni-
cuántica”. Entre sus acciones, re- mado un acuerdo de desconexión cación interna y el desarrollo
salta el plan de voluntariado para digital para respetar los horarios profesional: la promoción y la
impulsar las carreras tecnológicas, de descanso. Por otro lado, la formación. “Este año va a ser
en especial, para las niñas. “La igualdad es un interés patente. importante para consoliwdar la
organización debe nutrir, alimentar “La brecha salarial en puestos de 'Voz del Empleado', que permi-
y desarrollar el talento, estimular el igual valor en IKEA en España es te medir y controlar la satisfac-
crecimiento individual y grupal”. solo del -0,8%”. ción de nuestros trabajadores”.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 L AS 75 MEJORES EMPRESAS

● ISDIN ● KPMG Saber cómo recavar,

analizar y aprovechar
Actividad Laboratorio
de dermocosmética
Actividad Servicios profesionales
Sede Madrid
el feedback de los
148
Sede Barcelona Presidente Juanjo Cano
empleados (los que
CEO Juan Naya Socia Responsable RRHH mejor conocen el día
a día de su trabajo)
L A L I S TA

People Director Áurea Benito Teresa Coelho

Número de empleados 1.300 Número de empleados +5.000 puede resultar tan
provechoso como
“Personas con curiosidad y ga- El área dirigida por Teresa Coelho
nas de vivir nuevas experiencias. está en plena mutación para unir
satisfactorio para ellos.
Personas comprometidas social- lo digital y humano. “Se trata de
mente y que quieran dar lo mejor desarrollar una función que sea
de sí mismos”. Con estas pautas, humanamente analítica, es decir,
Áurea Benito busca talento para usar los datos para apoyar el
fortalecer la filosofía empre- negocio en su toma de decisiones,
sarial: Be your best you (“sé la incorporando de manera integral
mejor versión de ti”, en español). y holística tanto personas como
Entre las actividades, el bienes- datos. Estos nos dicen lo que
tar es prioritario, sin dejar atrás muchas veces las personas por sí
el crecimiento y desarrollo o los solas no pueden, ayudándonos a
proyectos de ESG, “que permiten presentar propuestas que cam-
tener un impacto positivo en la bian la experiencia de nuestros
sociedad y trascender”. profesionales”.

● Kyndryl España
Actividad Servicios de tecnología y
digitalización
Sede Madrid
Presidente Luis Roca
Directora RRHH Lucrecia Llorens
Número de empleados +3.000

“Pese a ser una compañía que

acaba de nacer, estamos obte-
niendo del empleado una confian-
za recíproca”, sostiene Llorens.
Escuchar las necesidades de las
personas es una característica
primordial del área. Entre las
propuestas, crearon los KINs
(Kyndryl Inclusion Networks),
grupos “dirigidos para desarrollar
políticas activas de diversidad y
equidad, celebrar nuestras dife-
rencias y garantizar que todos los
profesionales poseen las mismas
GETTY IMAGES

oportunidades”.

FORBES.ES M AYO 2022

 PA R A T R A B A J A R E N E S PA Ñ A

● Leroy Merlin España ● LG Electronics España

Actividad Distribución de soluciones y Actividad Comercio al por mayor de
productos de bricolaje, construcción, equipos electrónicos 149
decoración y jardinería Sede Las Rozas (Madrid)
Sede Alcobendas (Madrid) Presidente subsidiario Jaime de Jaraíz

L A L I S TA
CEO Alain Ryckeboer HR Director España y Portugal
Director de Personas Eloy del Moral Luis M. Moral Fernández
Número de empleados 16.000 Número de empleados 240

“El hecho de que nuestros colabo- “La figura de los líderes es funda-
radores sean tan importantes hace mental para asegurar la constante
que todos los procesos de objetivos adaptación al cambio y la perse-
y de visión los construyamos con verancia de todo el equipo ante los
ellos y desde ellos. Esto se demues- nuevos retos que el mercado nos
tra también con nuestra firme irá planteando”, canon que se bus-
apuesta por la promoción interna, ca reforzar. Este año la subsidiaria
lo que empodera y hace crecer creó #SpeakUp, un plan de escu-
a los equipos para que desarro- cha activa para “recabar el feed-
llen una carrera profesional en la back de los empleados y poner en
compañía”. Se orienta a modelos marcha diferentes iniciativas”. Una
que atienden a las circunstancias cualidad, escuchar, sobre la que se
concretas de cada uno”. asienta el departamento.

● Limpiezas Alarcón ● LLYC

Actividad Servicios de limpieza Actividad Consultora de comunicación,
Sede Madrid marketing digital y asuntos públicos
Director General Sede Madrid
Fernando Resino Robles Fundador y Presidente
Directora de RRHH José Antonio Llorente Herrero
Inmaculada Cruza Izquierdo RRHH Luis Miguel Peña Canencia
Número de empleados 2.500 Número de empleados 1.073

El recurso más valioso de la em- “El crecimiento de la compañía

presa son los trabajadores. “Ellos La promoción permite el crecimiento individual”,
están en la casa de los clientes, constata Peña. En los próximos
por lo que son nuestra cara,
interna suele ser dos años la firma prevé incorporar
cuerpo y manos”, aprecia Cruza. uno de las políticas a más 500 personas, ambiciosa
“La sinergia empresarial significa más valoradas, a expansión apoyada en el Progra-
trabajar en equipo y se basa en la nivel interno, por ma Challengers. “Pretendemos re-
complementación de funciones, los empleados. vitalizar la experiencia de emplea-
las cuales se optimizan como
resultado de esa unión”. También
(Algunos especia- do y acelerar las carreras de los
profesionales que entran en LLYC,
reconoce que este espíritu de gru-
listas relacionan las categorías de jóvenes talentos,
po “no solo mejora el clima laboral incluso esta me- consultores junior y consultores”.
y potencia la creatividad, sino que dida con un mayor Un proyecto vinculado al interés
genera mejores resultados”. empoderamiento). de la diversidad y equidad.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 L AS 75 MEJORES EMPRESAS

El mercado
● Mahou San Miguel ● MAPFRE laboral resulta
Actividad Bebidas Actividad Aseguradora y reasegura- tan vertiginoso
150 Sede Madrid
Director general
dora
Sede Majadahonda (Madrid)
que la necesidad
Alberto Rodríguez-Toquero Presidente Antonio Huertas Mejias
de reinventarse
dentro de la
L A L I S TA

Director General de Personas & Directora General de Personas y

Organización Jesús Domingo Organización Elena Sanz Isla propia profesión
Número de empleados 3.887 Número de empleados 32.341 resulta vital.
Aquellas empre-
“Todos los profesionales somos “Las personas debemos evolu-
líderes en nuestras áreas de tra- cionar y reinventarnos profesio-
sas que facilitan
bajo, gracias a la confianza que nalmente para responder a las al empleado esta
ofrece la compañía para sentir los necesidades emergentes y cam- reconversión son
proyectos como nuestros y dejan- biantes del negocio”. Para Sanz las muy valoradas.
do claro que equivocarse también herramientas las brinda la empresa
forma parte del proceso de apren- “para lograr esa transformación,
dizaje. Hablar con transparencia su desarrollo y empleabilidad”. Su
lo hace posible”, dice Domingo. compromiso se asienta en la me-
Los responsables de equipo, el jora profesional y la sostenibilidad
plan Conversamos y las encuestas social. “En este momento, las áreas
brindan “una radiografía actuali- de Recursos Humanos debemos ser
zada y completa de los temas que actores principales en el crecimien-
pueden resultar interesantes”. to sostenible de las empresas”.

● Mutua Madrileña ● Nationale-Nederlanden

Actividad Aseguradora Actividad Seguros / Ahorro / Pensiones
Sede Madrid Sede Alcobendas (Madrid)
Presidente Ignacio Garralda CEO Carlos González Perandones
Subdirectora General de Personas, Subdirectora general CHRO
Talento y Cultura Carmen Campos Marije Scholma
Número de empleados 1.614 Número de empleados 500

Casi todas “Nuestro objetivo es impulsar el “La capacidad de adaptación a

las compañías compromiso y el orgullo de perte- los cambios depende de la aptitud
seleccionadas nencia de nuestros profesionales de las compañías a la hora de
se esfuerzan por de forma continua”. Desde esta explicarlos”, sostiene Scholma.
visión, Carmen Campos explica La entidad está en una remodela-
promover el senti- que “nuestra propuesta de valor ción cultural en todos los niveles.
miento de orgullo se centra en varias líneas de “Necesitamos encontrar nuevas
de pertenencia actuación como son la igualdad formas de conexión, algo cla-
entre sus emplea- de oportunidades, la diversidad ve para una experiencia actual
dos, un valor y la no discriminación; la forma- del empleado”. En este clima, la
ción y el desarrollo profesional; formación y el plan de reskilling
que se transmite la flexibilidad, la conciliación y el son piezas “para engranar nuestra
al exterior como crecimiento personal; el entorno fuerza de trabajo con base en la
gran fortaleza laboral, la compensación y el nueva estrategia y los retos
de marca. reconocimiento”. profesionales”.

FORBES.ES M AYO 2022

 PA R A T R A B A J A R E N E S PA Ñ A

● NH Hotel Group ● Novartis Farmacéutica ● Ogilvy

Actividad Hotelera Actividad Farmacéutica Actividad Publicidad
Sede Madrid Sede Barcelona Sede Madrid y Barcelona 151
CEO Ramón Aragonés Country President Spain Jesús Ponce Presidenta Cristina Barbosa
Senior director of people Southern Country People & Organization Head HR Director Victoria Rodríguez

L A L I S TA
Europe & USA Diego García de Vinuesa Susana Cortés Número de empleados 504
Número de empleados 11.584 Número de empleados 770 (División
Pharma) El talento, ese “arma no tan
“Trabajamos concienzudamente secreta”, explica Victoria
para identificar el mejor talento y, La intención del departamento de Rodríguez, es clave para que la
posteriormente, una vez identifi- la farmacéutica es ser “una plata- agencia, parte del grupo WPP,
cado, darle oportunidades para forma de experiencias únicas para sea una referencia dentro del
que crezca”. En esta filosofía desarrollar y albergar el mejor sector desde su fundación,
cultural, a las personas se les invo- talento”. En el trasfondo actual, hace ya 74 años. “Estamos
lucra en los retos de la compañía Cortés persigue “incorporar y orgullosos de haber instaurado
y se les brinda espacio para su hacer crecer tanto a las personas canales de comunicación que
crecimiento. “Sin ellos, no sería con el potencial de desplegar un han hecho que muchas de las
posible llevar a cabo ninguna de liderazgo al servicio de los demás propuestas de nuestros equipo
nuestras operaciones diarias, ya como cultivar unas capacidades sean hoy una realidad”. Entre
que son ellos quienes configuran concretas que impulsen nuestra estos destacan las career con-
y aportan valor adicional a las ambición de poner al paciente y a versations donde “empleado y
experiencias que ofrecemos”, los profesionales sanitarios en el mánager directo fijan los obje-
observa García de Vinuesa. centro de nuestra actividad”. tivos de carrera alineados con
los objetivos de la empresa”.

● Omnicom Media Group ● Oracle Ibérica ● ORANGE

Actividad Publicidad Actividad Proveedor de software y Actividad Telecomunicaciones
Sede Madrid servicios de tecnología para empresas Sede Pozuelo De Alarcón (Madrid)
CEO Spain Omnicom Media Group e instituciones Consejero Delegado
Joan Jordi Vallverdú Sede Madrid Jean-François Fallacher
People Director Fernando Rodríguez Director general Albert Triola Directora General de Personas
Número de empleados 459 Directora de RRHH Elena García-Olías Berta Durán
Número de empleados +1.500 Número de empleados 2.816
Rodríguez plantea dos objetivos
desde su área: “Mejorar la vincu- Tras los aprendizajes de los dos “Los empleados son el talento
lación de las personas a través de últimos años, la resiliencia y el y el motor de la empresa y su
una experiencia diferencial como bienestar físico y mental del equi- compromiso es uno de nuestros
empleados y una propuesta de po, “ahora nos encontramos con principales activos”. Para Durán,
valor significativa para el talento un nuevo desafío: el de repensar hay dos motores principales en la
clave que necesita el negocio. y conciliar el nuevo modelo de sinergia: “compartir abiertamente
Además de facilitar un modelo trabajo híbrido y flexible, que ha la estrategia de la empresa y su
organizativo adecuado para ello”. venido para quedarse, con el reto ejecución, para que las personas
En la lucha por atraer a los pro- de mantener el nivel de compromi- se sientan parte activa de un
fesionales impulsa una “imagen so y experiencia de los empleados, proyecto común”. El segundo es
de marca como empleador de identificación con los valores de "la construcción de una sólida
referencia en el sector”; como la empresa, atracción y retención confianza mutua, con bases en
iniciativas de salud y bienestar y del talento; así como, recuperar la una cultura igualitaria, de bienes-
car pooling. cercanía con el cliente”. tar, desarrollo y formación”.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 L AS 75 MEJORES EMPRESAS

En algunos sectores
económicos específicos,
● Palibex ● PepsiCo
la presencia masculina en Actividad Transporte urgente de Actividad Fabricación, comerciali-
152 puestos de responsabili- mercancía paletizada
Sede Madrid
zación y distribución de bebidas y
aperitivos
dad es muy mayoritaria, Fundador y Consejero Delegado Sede Vitoria-Gasteiz (Álava)
por lo que es prioritario
L A L I S TA

Jaime Colsa Lanza Director general suroeste de Europa

fomentar la incorporación Directora de Personas Narcís Roura
de la mujer a la toma de Ana Lobato de Ruiloba Directora Sénior de RRHH de Pepsico

responsabilidades. Número de empleados +700 suroeste de Europa Belén Moreu

Número de empleados +2.700
“Nuestro reto es tener una em-
presa feliz, saludable y compro- “Buscamos adaptarnos a la rea-
metida socialmente, en la que los lidad del mundo en que vivimos,
empleados compartan una cultura tanto a nivel empresarial como en
corporativa propia, basada en la lo comunitario y personal”, apunta
sonrisa y el trabajo en equipo”. La Moreu. Este reajuste se plantea en
igualdad es un punto de acción dos vertientes principales. “He-
para Lobato: “en un sector tan mos creado iniciativas culturales
mayoritariamente masculino, es y prácticas de gestión y recursos”
importante fomentar la incorpora- como el programa de bienestar
ción de la mujer y, en especial, su físico y mental WellMe o el plan
acceso a los puestos de responsa- para la flexibilidad y eficiencia
bilidad y toma de decisiones”. laboral, Work That Works”.

● PwC ● Quirónsalud ● Raventós Codorníu

Actividad Servicios profesionales Actividad Grupo Hospitalario Actividad Elaborador de Vinos y Cavas
Sede Madrid Sede Madrid Sede Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona)
Presidente Gonzalo Sánchez CEO Héctor Ciria CEO Sergio Fuster
Socia Responsable de Capital Humano Número de empleados + 45.000 Chief People, Culture & Organization
Gemma Moral Officer Teresa López
Número de empleados 4.522 Compañía líder en España y con Número de empleados 600
una experiencia en el sector de
“En la era digital actual los más de sesenta años, apuesta por “Hemos guardado lo mejor de
profesionales mejor valorados” una filosofía del cuidado y una nuestro pasado y fusionado con
y más buscados por PwC, visión de la medicina “basada en iniciativas más novedosas para
afirma Moral, son “perfiles con la personalización, la cercanía y fomentar una cultura basada en
capacidades técnicas y analíticas la conexión con el paciente”. La la confianza, la flexibilidad, el
que quieran dar un paso adelante relación con una plantilla extensa empoderamiento y la igualdad de
en el conocimiento funcional de profesionales no es diferente. oportunidades”, expone López,
y se aprovechen de los recursos de “Son nuestro principal activo y “porque sabemos con certeza que
la firma para evolucionar trabajamos enérgicamente para esa es la base para el desarrollo
hacia una visión de negocio”. atraer y retener talento y ser el del talento y el negocio”. El último
Para ellos, el talento –orientado o mejor lugar para trabajar, impul- año impulsaron las TownHall
no al negocio– puede alcanzar sando iniciativas que permitan Meetings, donde el CEO “dialoga
sus objetivos “con formación, mejorar el desarrollo y crecimiento abiertamente con todos los em-
conocimiento compartido de nuestro equipo, como profesio- pleados de forma transparente,
GETTY IMAGES

y proyectos retadores”. nales y personas”. directa y cercana”.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 PA R A T R A B A J A R E N E S PA Ñ A

Compartir abierta-
mente las estrategias
de la empresa entre
sus empleados puede 153
hacerles sentirse
parte activa de un

L A L I S TA
proyecto común.

● REALE SEGUROS ● Salesland ● Sanitas

Actividad Aseguradora Actividad Servicio integral de venta Actividad Salud y bienestar
Sede Madrid directa e indirecta Sede Madrid
CEO Ignacio Mariscal Sede Madrid Consejero Delegado de Sanitas y de
Director de Personas y Transformación Presidente Miguel Artero López Bupa Europe & LatinAmerica
Renzo Liaj Directora de Capital Humano Iñaki Peralta
Número de empleados 1.070 Blanca Agusti Chief People Officer de Sanitas y de
Número de empleados +10.000 Bupa Europe & LatinAmerica
Para impulsar un empleo de cali- Elena Juárez
dad donde las personas se sientan “Consideramos fundamental cui- Número de empleados 11.253
satisfechas y comprometidas dar la adaptación de las personas
“es clave una buena gestión del a su puesto y al equipo, por eso El eslogan #MeGustaTrabajarAquí
cambio, dado que nos permite hacemos un especial seguimien- engloba varios esfuerzos, como
hacer frente y adaptarnos a una to de los primeros días tras la el desarrollo, la empleabilidad, el
evolución constante del entorno incorporación. Así detectamos aprendizaje, compromiso y, por
en el que operamos como organi- cualquier área de mejora en este supuesto, la salud; “queremos
zación”, estima Liaj. Su modelo hí- sentido”, expresa Agusti. En ese cuidar de nuestros empleados en
brido, New ways of working, “debe periodo, la observación y escu- el sentido más amplio, llegando
abordar retos más profundos, char ayudan para conocer lo que a toda la primera línea”, expresa
relacionados con cultura corpora- atrae y desmotiva al profesional Juárez. “Los empleados son los
tiva, estilo de liderazgo transfor- e “ir adaptándonos para que esos que configuran la personalidad de
macional, confianza, autonomía y primeros días de trabajo sean lo la empresa, con sus aportaciones,
responsabilidad”. más agradables posible”. sus actitudes y sus habilidades”.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 L AS 75 MEJORES EMPRESAS

● Santa Lucía ● SAP España ● Securitas Direct

Actividad Seguros Actividad Software de gestión empre- Actividad Sector de la seguridad
154 Sede Madrid sarial privada
Consejero director general Sede Madrid Sede Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Andrés Romero Peña Director general Félix Monedero Presidente ejecutivo Iberia & LatAm
L A L I S TA

Director general de Personas, Directora de RRHH Alba Herrero Antonio Anguita

Organización y Comunicación Número de empleados 868 Director Gestión de Personas
Juan Manuel Rueda Álvaro Vázquez
Número de empleados 10.461 “En España, el 37% de la plantilla Número de empleados +8.000
son mujeres y la representación en
“El objetivo es ser relevantes, tanto puestos de dirección es del 30%”. La filosofía 'Somos personas que
para el negocio como para las Con el programa Empleabilidad en protegen a personas', forja una
personas que integran la com- la Discapacidad, explica Alba He- sólida cultura de bases: empren-
pañía. Ellas han hecho que este rrero, “estamos trabajando para, dimiento, agilidad, aprendizaje
año cumplamos nuestro cente- por un lado, mejorar su empleabi- continuo y consecuencia de
nario”. Además de la tecnología lidad y, por otro, incorporarlos a objetivos. “Cuidar de nuestro
y digitalización, el mismo talento nuestra plantilla”. Con interés en talento adquiere especial relevan-
es generador de conexiones. Así lo el tiempo del equipo, pusieron en cia”, insiste Vázquez, “ponemos
demuestra Campus Training, donde marcha el servicio SAP Te Cuida, un especial foco en su cuidado,
“el equipo de especialistas internos el cual da asistencia a mayores, bienestar y desarrollo. Desde los
pone su conocimiento al servicio de menores o a la mascota, además equipos de Gestión de Personas
la organización a través de varios de consultas psicológicas, ayuda nos esforzamos por conocer y cui-
programas de formación”. informática, etcétera. dar de nuestros colaboradores”.

● Softtek ● Supermercados Masymas En algunas compañías

se ha llegado a crear
Actividad Soluciones en TI y procesos Actividad Comercial mayorista
la figura del 'Chief

GETTY IMAGES
de negocio Sede Asturias
Sede Las Rozas (Madrid) Director general Hapiness Officer',
CEO de Softtek España Doris Seedorf Alberto Menendez Rosal encargado de fomentar la
Directora People EMEA Directora RRHH Carmen Tuñón Lucas 'Felicidad Organizacional'.
Verónica Arteaga Número de empleados 1.749
Número de empleados 1.500
“Para nosotros resulta primor-
“La gran escasez de talento dial una óptima comunicación,
tecnológico en todo el mundo y en para trasladar al personal el plan
un mercado, cada vez más global, estratégico de la empresa. Solo
que demanda más soluciones tec- escucharles y hacerles partícipes
nológicas” es una preocupación, lograremos su implicación en el
que Arteaga solventa al “generar, proyecto, redundando en un ma-
atraer y retener personal cualifi- yor beneficio para la compañía”,
cado, sin perder nuestra identi- garantiza Tuñón. En los últimos
dad”. La gestión de una plantilla años, se han esforzado en el acer-
multigeneracional es esencial, camiento del equipo. Por ejemplo,
así como los temas de integridad, introdujeron un modelo de Cultura
“por eso la flexibilidad y la per- de la Felicidad Organizacional,
sonalización de la experiencia de que incluye la figura del Chief
empleado son fundamentales”. Happiness Officer.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 PA R A T R A B A J A R E N E S PA Ñ A

● T-Systems Existe un con-

senso generali-
● The Cocktail
Actividad Tecnología zado acerca de la Actividad Servicio de consultoría
Sede Barcelona
CEO Osmar Polo
importancia de Sede Madrid
CEO Alex Mariño
155

VP People and Finance Miguel Blanca saber encontrar Chief People Operations
y, sobre todo,

L A L I S TA
Número de empleados 2.300 Alicia Ruiz de la Sierra
retener el talento Número de empleados 600
“En un mundo cada vez más dentro de la
globalizado, la escasez de talento
tecnológico es sin duda nuestro
organización. “Escalar en personas, disciplinas y
ubicaciones sin perder la esencia
principal reto. En el sector hay
El llamado 'salario cultural que nos hace diferentes”,
una clara falta de recursos, que emocional' puede enfatiza Ruiz como los desafíos de
nos afecta a todos, esto ha hecho ser clave en la consultora, que se apoya en los
que, por un lado, impulsemos de este sentido. recursos y la red de WPP. Entre sus
forma clara el talento interno, proyectos para dar valor al talen-
además de crear programas de to, destaca Senior Reskill Program,
aceleración de juniors”, seña- destinado para estimular a las
la Blanca. “Hay que conseguir personas que quieran reinventar-
crear un círculo virtuoso donde a se y redirigir su carrera al campo
medida que la empresa crece, las digital. “Ofrecemos formar parte
personas se sientan desarrolladas de la plantilla The Cocktail y una
y compensadas”. formación intensiva”.

● Thoughtworks España ● TK Elevadores España

Actividad Consultora tecnológica Actividad Sistemas de movilidad
Sede Barcelona Sede Madrid
Managing Directors for Spain CEO para España, Portugal y África
Karin Verloop y Matheus Tait Pedro Martín
Head of People for Spain Javier Sordo CHRO para España, Portugal y África
Número de empleados 450 José Luis Las Heras
Número de empleados +2.700
“La empresa tiene una cultura
increíblemente abierta y son los La presencia y el papel de las mu-
y las thoughtworkers quienes jeres debe incrementarse en todas
dirigen muchas iniciativas y las áreas de un sector notablemen-
comunidades internas, que, al te masculino, reconoce Las Heras.
final, transforman nuestras for- “Una de las iniciativas destacadas
mas de trabajo o guían nuestras es el programa de desarrollo TKE
políticas internas”, expresa Sor- Talents, con el fin de potenciar y
do. Con la filosofía de promover desarrollar el talento interno en
una comunidad vibrante y diver- la organización y con una mayor
sa, el departamento es el facili- diversidad, en particular, del feme-
tador entre personas y compa- nino”. Han conseguido superar sus
ñía. “Es fundamental escuchar a propias previsiones de inclusión del
la gente que trabaja contigo, no 20% con un 36% de presencia en
implantamos acciones”. España y Portugal.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 L AS 75 MEJORES EMPRESAS

● UNILEVER ESPAÑA
Actividad Gran Consumo
156 Sede Viladecans (Barcelona)
Director general Jerome Du-Chaffaut
Directora HR España
L A L I S TA

Helena Matabosch
Número de empleados 475

“Durante los dos últimos años,

el departamento de Recursos
Humanos ha sido más estratégi-
co que nunca”, sostiene Helena
Matabosch, “ha generado un
valor significativo a través de
la implementación de nuevas
maneras de trabajar, la transfor-
mación cultural y el desarrollo de
políticas y acuerdos que mejoran
la conciliación individual y fami-
liar”. La creación y la innovación
se fomentan con una estructura
híbrida, espacios mejor diseñados
y la desconexión digital.

● Vorwerk España La pandemia

ha acelerado la
● XPO Logistics
Actividad Venta directa de aparatos Actividad Servicios de transporte y
del hogar
implementación logística
Sede Madrid de una estructura Sede Santander
Director general híbrida (presen- Director General sur de Europa y Ma-
Ignacio Fernández- Simal cial/telemática) rruecos Massimo Marsili
Directora de Personas y Cultura de trabajo, además Directora de RRHH sur de Europa y
Leticia Cascales Abella
Número de empleados 385 empleados
de espacios mejor Marruecos Mayte Galeano
Número de empleados 1.500
y 10.000 agentes comerciales
diseñados y una
mayor desco- “La estrategia de crecimiento de
El índice de rota- “En Vorwerk, miles de mujeres han nexión digital. nuestra empresa va de la mano
encontrado una segunda opor- de nuestro entorno de trabajo y el
ción (la relación tunidad de desarrollo profesional objetivo de satisfacción de los em-
entre las personas adecuada a sus necesidades indi- pleados”, asegura Galeano. Así lo
que se incorporan viduales. Conectamos a las perso- demuestra su cultura People First.
a la empresa y las nas y las ayudamos a desarrollarse “La salud física y mental de nues-
que se marchan) sin límite”, recalca Cascales. “El tros empleados, como su compro-
límite lo ponen ellas”. La empresa miso, son nuestras prioridades”. En
puede ser un buen acompaña a sus profesiones en 2022, la inclusión y la diversidad es-
indicador del grado las fases de su vida. “El profesional tán entre sus objetivos cardinales,
de satisfacción que decide trabajar con nosotros, “a todos los equipos se les debe
del empleado.
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se queda ya para siempre”. conceder el valor que merecen”.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 PA R A T R A B A J A R E N E S PA Ñ A

METODOLOGÍA 157

L A L I S TA
Talento, tolerancia y tecnología. En este sentido, y desde su amplia experien-
Son las tres 'T' que según el soció- cia en estudios de clima laboral, Sigma Dos
logo Richard Florida debe tener una empre- ha elaborado una serie de indicadores de
sa competitiva en la era de la información. percepción de satisfacción de los trabajado-
Son atributos que remiten al capital hu- res que conforman la base metodológica
mano, esa variable que constituye, hoy por de esta lista de FORBES:
hoy, el factor diferencial de una empresa.
Detrás de las marcas, de los productos, » Retribución: igualdad salarial, sistema
de los servicios, hay personas. Conocer y de promoción interna, los incentivos
cultivar su motivación, su creatividad y su y los complementos.
compromiso con el equipo es primordial: » Salario emocional: aquellas ventajas
solo así las empresas podrán captar a los y mejoras no salariales: medidas para la
mejores profesionales y, lo más importan- conciliación con la vida familiar, sistema
te, retenerlos. Y no es solo una cuestión de de teletrabajo, respeto del derecho
salario –aunque este factor es importante. a la desconexión digital del trabajo,
Lo que hoy denominamos 'salario emocio- la motivación, el reconocimiento.
nal', es decir, aquello que tiene que ver con » Organización: aspectos relacionados con
el bienestar psicológico de los miembros de la cultura empresarial: relación con los supe-
un equipo, es cada vez más valorado por los riores inmediatos y compañeros, existencia
profesionales, y en consonancia, un área de un programa de responsabilidad social
fundamental para los departamentos de corporativa, compromiso medioambiental.
recursos humanos. » Conclusión: valoración global
de todos los ítems.
EL IV RANKING FORBES, en base a un
estudio realizado por Sigma Dos entre más La empresa, como espacio de convivencia
de 2.000 empresas de más de 250 traba- con una cultura organizacional, es para sus
jadores, tiene como objetivo dar a conocer trabajadores un área multidimensional donde
las mejores prácticas en Recursos Huma- interactúan diversos aspectos físicos y emo-
nos. En este sentido, la selección pretende cionales. El estudio de Sigma Dos propor-
servir como herramienta cualificada para ciona una exhaustiva valoración y análisis de
analizar, comparar y poner en valor nuevos estos aspectos, que permitirá a cada empresa
estándares empresariales. La finalidad es conocer sus fortalezas y sus debilidades. La
disponer de una herramienta que permita premisa es conocida: un profesional satisfe-
a las empresas mejorar la situación de los cho no solo es un trabajador más productivo,
trabajadores y, por consiguiente, contribu- sino el prescriptor de la empresa.
yan al progreso social y económico de
la sociedad en su conjunto. Gerardo Iracheta, Presidente de Sigma Dos

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EL
MODA

CASO
158

FOTOGR AFÍA
ANDRÉS GARCÍA LUJÁN

GUALLAR FERNANDO GUALLAR,

TRAS EL ESTRENO DE
EL JUEGO DE LAS
LLAVES, ESTÁ INMERSO
ESTILISMO
ONA GOEREE
PRODUCCIÓN
PAN CREATIVE STUDIO

EN PRODUCCIONES DE
LAS QUE AÚN NO PUEDE
DESVELAR ENTRESIJOS,
AUNQUE ESTE ACTOR
DE CINE, TELEVISIÓN Y
TEATRO, SÍ NOS REVELA
SU AÑORANZA POR

Y LA
NOTAR MÁS APOYO
AL CINE ESPAÑOL

LLAVE
DEL ÉXITO
FORBES.ES
 159

NOMBRE SECCIÓN
FOTOGRAFÍA JASDFO MREAS

Fernando Guallar
(Córdoba, 1989),
con total look
de TOMMY
EDICIÓN 2022 FORBES.ES
HILGIFER.
Total look de
GIORGIO ARMANI
y reloj Pasha
deCARTIER.
 161

MODA

"CREO QUE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y EL GOBIERNO

TENDRÍAN QUE PROTEGER LA CULTURA SIN PUDOR NI MEDIAS
TINTAS. NO ENTIENDO POR QUÉ ESPAÑA NO SIENTE MÁS
ORGULLO Y RESPETO POR LA CULTURA COMO SÍ HACEN EN
OTROS PAÍSES EUROPEOS. SERÍAMOS, SIN DUDA, UN PAÍS MEJOR"

Gabardina de LOEWE.
Americana y
camisa de FENDI y
pantalón de TOMMY
HILFIGER.
Total look de
DIOR MEN y reloj
Ballon Bleu de
CARTIER.
 165

MODA

"LLEGO AL MUNDO DE LA INTERPRETACIÓN

EN EL MOMENTO EN QUE DECIDO HACER CASO A
MI INTUICIÓN. LO MÍO ERA VOCACIONAL,ASÍ
QUE FUE TERMINAR LA CARRERA DE ARQUITECTURA
Y METERME DE LLENO A ESTUDIAR ESTO"

Total look de PRADA.

166
MODA

"MIS REFERENTES SON LOS COMPAÑEROS QUE, CON RESPETO

Y MIMO POR ESTE OFICIO, CONTRUYEN UNA CARRERA Y
'SOBREVIVEN' EN ESTA INDUSTRIA TAN COMPLICADA SIENDO
ELLOS MISMOS. YO SIEMPRE DESTACO A JAVIER BARDEM, JUAN
DIEGO BOTTO, ADRIANA OZORES Y ALICIA BORRACHERO"

Total look de BLAUER.

MAQUILLAJE Y PELUQUERÍA SANDRO NONNA ASISTENTE DE FOTOGRAFÍA JOSÉ MEDINA POVES
ASISTENTE DE ESTILISMO NEREA MUÑOZ VÍDEO ANDRÉS ALCÁZAR
LOUIS VUITTON.
Total look de
168
POR FOLIO

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
M AYO 2 0 2 2
Toys "R" US, en 1989, publicitaba el mítico DeLorean de Back to the future en una versión completamente
conducible como en una de radio control. Así cualquiera podía imitar a Marty y Doc en sus viajes.

LOS JUGUETES CONFIGURAN GRAN PARTE DE LA MEMORIA SENTIMENTAL DE CADA GENERACIÓN. NOS CONECTAN
CON LA INFANCIA, NOS RETROTAEN A TIEMPOS MEJORES Y SIEMPRE NOS HACEN ESBOZAR UNA NOSTÁLGICA SONRISA.
JUGAR A RECORDAR
RECORDAMOS ALGUNOS ANUNCIOS Y PROMOCIONES QUE EXCITARÁN A ESE NIÑO QUE AÚN LLEVAMOS DENTRO

FORBES.ES
169
170
PORFOLIO

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 171

PORFOLIO

También en 1989, OddzOn Products lanzaba una llamada de atención a los

comerciantes con Koosh Ball. Put them by the register and watch them fly (Póngalos junto
a la caja registradora y mírelos volar, en español) avisaba la publicidad.

Remco, 1986. Karate Kid se estrenó en 1984 y generó una línea de juguetes y productos
para capitalizar la fiebre del karate. Para los niños que no estaban listos para unirse a un dojo,
Remco les permitió "cortar, torcer y patear" como Karate Kid, Daniel LaRusso.

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PORFOLIO

Hobie Skateboards, 1976

En 1965, George Barris era el abanderado de la cultura de los automóviles cutomizados.

Tal fue su influencia que Boys' Life publicitaba una miniatura de sus autos personalizados para niños
que aún no tenían la edad suficiente para conducir; Master Pogo, de Master Juvenile Products, se
vendía en la Quinta Avenida de Nueva York en 1963; Atari, en 1978, prometía hasta 20 videojuegos
diferentes convirtiendo la televisión en tu sala de juegos; A medidados de los años 50,
Dick Tracy causaba sensación. Eso lo rentabilizó Remco con estas radios.

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PORFOLIO

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PORFOLIO

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PORFOLIO

Sean Connery se encontraba en 1964 con Harold Sakata en Goldfinger,

o lo que es lo mismo James Bond con el villano Oddjob. Un año más tarde Sears,
Roebuck and Co. comercializaban su versión en figuras de acción.

Este helicóptero de patrulla de campo de un solo hombre, de 1967,

convertía a cuelquier niño en un militar aventurero capaz de cualquier cosa.

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176
PORFOLIO

Gym-Dandy traía a los patios de América la emoción de ser un Jedi, según anunciaba esta
publicidad de 1984. Una torre de exploración, con un speeder, que la fuerza acompañaría.

Spalding 'traía' a Rick Barry y a Dr. J para hablar a unos niños de las bondades de sus
balones de baloncesto; la marca de cinta adhesiva Scotch anunciaba su concurso con premios
de hasta 25.000 dólares de esta manera; en 1970 podías comprar hasta una criatura lunar;
¡y gracias a la 'Spiromanía' hasta un bolígrafo que dibujaba en 3 colores!

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
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PORFOLIO

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
DISE ÑO GR ÁFI CO: ST UDIO FER NANDO G UT IÉ RRE Z, LO NDR ES. F OTO GR AFÍA: JO HN R OSS.
 LOS PL ACERES SENCILLOS SON EL ÚLTIMO REFUGIO DE L A GENTE COMPLEJA

FORBES LIFE
179

Texto Pablo Álvarez

LIFE
10 AÑOS
DE REPOSO
Artesanía e innovación,
calidad y tendencia, sabor y
actitud se esconden detrás
de cada gota. Este es el
resultado de aunar dos
mundos: el origen escocés
y el estilo americano.
Una pausa en cada sorbo,
buscando explorar nuevos
aromas y matices.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 V I N O S / U N PA Í S E N N U E S T R A C O PA

NEKAZARI / D.O. Bizkaiko Txakolina / Hasiberriak

"Nacido de la tierra, criado en arcilla. Como antaño", esta micro bodega ubicada
en la Reserva de la Biosfera de Urdaibai elabora una producción limitada de 695
botellas de txakoli Nekazari. La fermentación y crianza en el ánfora, junto con la
180 sobre saturación de lías, le confieren un carácter especial, diferente y único en
la D.O. Bizkaiko Txakolina. Un vino limpio y sedoso, trabajado y moldeado con
paciencia y en armonía en las tinajas de barro.
LIFE

EMILIO MORO 2019 / D.O. Ribera del Duero / Bodegas Emilio Moro
El Emilio Moro es el vino de mayor producción de la bodega y el que luce con
orgullo el nombre y la imagen del fundador. En palabras de José Moro, "es el alma
mater, es mi padre, y con eso queda dicho todo". Ciertamente, no hay mucho más
a añadir: elaborado con viñedos de entre 15 y 25 años, recoge la esencia de los
tres tipos de suelos de la Ribera del Duero otorgando al vino una amplia variedad
de matices. Un vino amable, rico, fresco, vivo, elegante y complejo: el buque
insignia de la bodega y un gran representante de esta denominación castellana.

LA A / D.O.P. Pago Bolandin / Pago de Cirsus

18 meses durmiendo en barricas de roble francés dan a este vino los adjetivos de
fino, sedoso, goloso y brillante en boca. Una edición especial producida con uvas
seleccionadas a mano y solamente en añadas excepcionales que dan un carac-
ter muy complejo e intenso.

PAGO DE OTAZU 2019 / D.O.P. Pago de Otazu / Bodega Otazu

Este vino de pago, característico por su color rojo cereza, de capa muy alta y bri-
llante, y elaborado con variedades de uva Merlot y Cabernet Sauvignon, se vendi-
mia manualmente y se fermenta posteriormente durante 18 meses en barricas de
roble francés. El vino de Otazu es un tinto complejo, con un paso amable y largo
en boca y aromas tostados, marcados por la fruta roja. Su frescura e intensidad
se equilibran con la huella de la madera que dejó su barrica. Un vino elegante,
sutil y persistente.

LA JEFA 2019 / D.O. Toro / Matsu

En esta nueva añada, de la que sólo se han elaborado 8.320 botellas, encontra-
mos un vino que expresa de forma natural el terruño, con una gran complejidad,
envolvente y glicérico. La 2019 fue una añada seca en Toro, con una cosecha cor-
ta en términos de cantidad, pero una uva de excelente calidad. Elaborado a partir
de uvas de malvasía castellana, propia de la región de Toro. Un vino placentero y,
a la vez, con carácter con toda los mimbres necesarios para ser recordado.

BRANDÁN / D.O. Ribeira Sacra / Adega Algueira

El vino de Ribeira Sacra está cada vez más en boca de todos y esta sería una
de sus grandes bodegas. Un microclima excepcional, junto a un rendimiento
muy bajo por cepa, permiten obtener unos vinos de autor absolutamente ten-
TEXTO PABLO ÁLVAREZ

tadores. El Brandán 2021, elaborado con Godello, sin aporte de lías ni madera,
lo convierten en un vino de corte fresco con un marcado carácter de blanco
gallego. Tiene una entrada en boca muy fresca y con acidez marcada, persis-
tente en sabor y recuerdo.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 ENTREVISTA
VEL A
Texto Ana Portalo Fotografía Lander Larrañaga

181

LIFE
Rosa Castells en las
inmediaciones del
MACBA (Barcelona).

Rosa Castells, creadora y directora de Formentera20

DONDE FLUYE LA INSPIRACIÓN

La isla de Formentera acoge, del 5 al 8 de mayo, la décima edición de este evento de cultura digital

P
resentaciones junto al mar o networking frente coordinadora–, y especializada en la realización de docu-
a la puesta de sol: Formentera20 cumple diez mentales o la creación de eventos, entre otras funciones
años. “Es un encuentro para los amantes de la desempeñadas en una extensa carrera profesional, hace
comunicación y la creatividad que quieren estar balance: “No ha sido fácil llegar y mantenerse. Hace diez
al día de lo que está pasando en el entorno digi- años, cuando hablabas de nuevas tecnologías, y en Formen-
tal", explica Rosa Castells, creadora y directora de Formen- tera, te veían como un ‘bicho raro’. Ahora Formentera20 es
tera20, Cultura Digital. “La excelencia de los expertos, el un evento consolidado y con prestigio al que acuden exper-
formato reducido y el lugar hacen que sea una experiencia tos referentes en comunicación y creatividad a nivel nacio-
única. Un foro enfocado a la innovación y disruptivo, en nal e internacional”.
cuanto al concepto tradicional de los eventos del sector”, ¿Por qué Formentera? “Porque es una isla de la que estoy
continúa. El entorno, dice Castells, facilita la conexión e enamorada y creo que alejarte de tu cotidianeidad ayuda
intercambio de ideas. “El networking entre los participan- a poner el foco en lo que es realmente importante; y, ade-
tes es real y también surgen relaciones de confianza que más, porque hace realidad nuestro lema: desconectar para
perduran más allá de los días del evento”. Y ésta es ya la conectar. La inspiración aquí fluye, volvemos a casa con la
décima edición de estas jornadas, que se celebra en la isla cabeza llena de nuevas ideas e inspiración”.
de Formentera del 5 al 8 de mayo. Se hablará de marketing,
comunicación, publicidad, podcast, branding, plataformas
de entretenimiento o big data. Entre los expertos que parti-
cipan, habrá representantes de Netflix, Meta, Twitter Next,
“NOS HEMOS CONSOLIDADO
TikTok o Samsung, entre otros. COMO UN EVENTO CON PRESTIGIO
Hoy, esta periodista, con más de veinte años de experien- AL QUE ACUDEN REFERENTES EN
cia en TVE –donde ejerció como guionista, productora y COMUNICACIÓN Y CREATIVIDAD”

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 CULTUR A
Texto Victoria Zárate Fotografía Antón Goiri

182
NUEVOS AIRES EN EL CBA
La primera edición de Estación Podcast consolida la modernizada programación
LIFE

del Círculo de Bellas Artes, unida a un plan de gestión con el cambio social
como bandera. Su director Valerio Rocco es el gran artífice de esta nueva etapa
Hijo de un periodista italiano y ¿Qué papel ejerce el CBA en la zar su programación. ¿Ha
una abogada y profesora madrileña, vida cultural de los madrileños? captado a un mayor público joven?
las letras y el arte siempre estuvie- Ha recuperado plenamente su En sólo tres años hemos bajado en 23
ron presentes en la vida de Valerio puesto como referente del panora- años (desde los 56 a los 33) la edad
Rocco (Roma, 1984). Licenciado en ma cultural en el país. En el último media de nuestro público, gracias a
Filosofía, disciplina de la que es doc- Observatorio de la Cultura ocupa- un rejuvenecimiento de la programa-
tor por la UAM, hace tres años deci- mos el número 12 entre los centros ción y una apuesta por formatos digi-
dió cambiar las aulas por la gestión culturales españoles, y es el quinto tales de calidad. Exposiciones como
cultural al mando del Círculo de en la Comunidad de Madrid, sólo la de Banksy y Kubrick, los contactos
Bellas Artes. Su origen italoespañol por detrás de instituciones de la con las universidades o una mayor
y una formación internacional que talla del Teatro Real, el Reina Sofía imbricación de la Escuela SUR en la
atañe cinco idiomas y un extenso o el Prado. vida del Círculo han sido clave.
bagaje académico le ha conferido Antes de incorporarse a ¿Qué metas empresariales se ha
una profunda visión sobre Europa, su dirección, ¿qué relación marcado conseguir a corto plazo?
ahora al servicio de esta institución mantenía con el espacio? El año pasado tuvimos casi 400.000
fundada en 1880. La innovación, la Durante la universidad, el Círculo visitantes, una cifra importante
igualdad de género o atraer a nuevas era el espacio de referencia para mi pero supone la mitad de los datos
generaciones son otros puntos de su generación. Todas las semanas íba- anteriores a la pandemia. En una
plan de modernización. mos para ver qué se cocía. Recuerdo institución que sólo recibe un 7% de
ir a un ciclo de cine clásico japonés, su presupuesto de fondos públicos,
Director del CBA desde 2019, el muy conceptual, del que mis amigos los ingresos por visitantes y alquiler
segundo más joven en la historia y y yo no nos perdimos ni un pase. de espacios resultan cruciales para
puesto al que llegó tras una dilata- Uno de los primeros libros que pu- la viabilidad económica.
da carrera en la gestión de la Uni- bliqué Europa: tradición o proyecto Del 10 al 14 mayo será la sede de
versidad Autónoma de Madrid. además se presentó allí. Estación Podcast, el primer gran
¿Como fue dar el salto del ámbito ¿Qué valores fundamentales festival iberoamericano produci-
académico al cultural? ha intentado inculcar en do por SpainMedia y Subterfuge
Cuando surgió la posibilidad de pre- la gestión del CBA? Radio. ¿Que implica acoger un
sentar mi candidatura no lo dudé: Además de la innovación desde encuentro de tal envergadura?
el Círculo había sido mi espacio una perspectiva crítica, sin duda Es una gran oportunidad, y no sólo
cultural de referencia. Era un lugar la igualdad de género, tanto desde por la posibilidad que implica de
hacia el que sentía una profunda nuestra programación como en colaborar con marcas y sellos de
admiración y en el que tenía la el funcionamiento interno. Nos prestigio. El podcast es hoy una de
convicción de que, como director, posicionamos como un organismo las formas más innovadoras de crea-
podía aportar parte de lo que había cultural al servicio del cambio por ción, con una increíble variedad te-
aprendido en la gestión académica. una sociedad igualitaria, libre y mática y un público en crecimiento
En este sentido, articulé mi proyecto justa. Somos una institución femi- exponencial. Un festival iberoame-
alrededor de tres ejes –internaciona- nista y me siento orgulloso de haber ricano de tal ambición entronca
lización, innovación y juventud– que contribuido a que así sea. con las grandes líneas de nuestra
de alguna manera conectaba con el Al inicio de su nombramiento de- programación: juventud, internacio-
mundo universitario. claró que su objetivo era moderni- nalización e innovación.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 183

LIFE
EL FESTIVAL ESTACIÓN PODCAST PODRÁS DISFRUTARLO EN STREAMING DEL 10 AL 14 DE MAYO

Valerio Rocco,
director del CBA,
retratado en la Sala
de Columnas del
imponente edificio.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 HOTEL

EL PALADAR
Vincci Ponte de Ferro
184 4* está diseñado
para conquistarte.

“El chef Christophe

LIFE

Fernandes elabora
una carta con pro-
ductos locales de
temporada prepa-
rados con técnicas
de vanguardia que
hacen de nuestros
platos un must si
visita el hotel o la
ciudad de Porto”,
cuenta el director
del hotel. Para los
momentos infor-
males, el Adega
Wine Bar ofrece un
sinfín de varieda-
des que han dado
fama al vino de
Porto, acompaña-

UNA
coración y comodidades, las vistas desde do de los petiscos
nuestras habitaciones son de las que te qui- (aperitivos tradi-
cionales portugue-
tan el aliento. Casi puedes tocar el puente

HABITACIÓN
ses). Para la caída
de Don Luis I con los dedos”, cuenta Adrián del Sol, la terraza
González, director del hotel. Dominando la 6 Ponte Skybar,
ciudad está el edificio principal, que antaño donde no faltan

CON VISTAS fue el recordado Casino Da Ponte. Ubicado tanto los cócteles
tradicionales como
en el corazón de la buena mesa de Oporto, de autor elabora-
la propuesta gastronómica del Vincci Ponte dos por Pedro Feliz,
Hay lugares que son todo un brindis de Ferro 4* se divide en una serie de espa- jefe de Bares.
a la tierra. Ocurre con el Hotel Vincci cios llenos de personalidad, donde el pro-
ducto de proximidad y los vinos de la tierra
Ponte de Ferro 4*, un homenaje al portuguesa marcan el ritmo de cada mesa,
puente más emblemático de Oporto como son: el Restaurante Ponte de Ferro,
Adega Wine Bar, la terraza 6 Ponte Skybar
Amplitud de miras o apertura del dia- y el Bar Miraponte.
fragma del placer. Cualquier expresión si- Todo para que el descanso sea un lugar en
milar puede ser perfecta para disfrutar de sí, con un hotel dividido en varios edificios
Vincci Ponte de Ferro, un cuatro estrellas que armonizan a la perfección con el mundo
situado en una pendiente sofisticada, de del vino, el mismo oxígeno de Oporto. An-
esas que dominan toda una ciudad. Abra- taño almacenes bodegueros, hoy 94 habita-
zado por el eterno puente de Don Luis I, ciones (estándar, superiores y una suite en la
y por el Monasterio da Serra do Pilar (Pa- última planta) invitan a parar y a ejercer ese
trimonio Mundial de la UNESCO desde mood bon vivant. “Nuestras habitaciones
1996), el Vincci Ponte de Ferro es una oda son súper acogedoras y muy cómodas para
TEXTO LARA VILLANUEVA

al arte de vivir porteño. Entre rua Casino una escapada a la ciudad de Porto. Tenemos
da Ponte y Rua Cabo Simao, el edificio es todo tipo de facilidades para nuestros hués-
uno de esos hoteles que son sal de la tie- pedes, siguiendo siempre el sello de calidad El hotel ofrece una vista
única sobre el puente de
rra, cuya rehabilitación lleva la marca del de Vincci Hoteles”. Es el slow life portugués, Don Luis I y de la zona
arquitecto José Gigante. “Además de la de- el coupage hecho experiencia. central de Oporto.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 CAVA DE PUROS

MOMENTOS DE RELAX
MOMENTOS DE HABANOS 185
Quai D’Orsay No.50, un auténtico placer para los aficionados
que prefieren sabores tabaqueros intensos y con fortaleza suave

LIFE

S
iempre es un buen momento para disfrutar de un buen habano: solo o en compañía,
durante un aperitivo o tras una comida, celebrando algún evento o leyendo un libro.
Pero muchos amantes de lo que se considera como el mejor tabaco del mundo coin-
ciden en regalarse este capricho al terminar el día, para gozar de un largo momento
de tranquilidad, descanso y disfrute de los sentidos. Así queremos probar el Quai
D’Orsay No.50, un verdadero regalo para los aficionados que prefieren sabores tabaqueros
intensos y con fortaleza suave. Quai D’Orsay es una marca de Habanos bastante joven, es-
tablecida en 1973 exclusivamente para el mercado francés. Su nombre se debe a la famosa
avenida de París situada al borde del Sena. Durante más de 40 años la marca se ha mantenido
como una joya discreta, elegante y exclusiva en el portafolio de Habanos, accesible solo para
los expertos del mercado francés. Pero recientemente ha sido rediseñada y renovada con nue-
vas vitolas de tendencia disponibles en muchos mercados internacionales, como este No.50,
con cepo 50 y 110 mm de longitud, que destaca por su aroma a cedro y nuez moscada, y por su
sabor amaderado, con un intenso postgusto dulzón. Una fumada agradable y rica en matices
que nos acompaña durante unos 45 minutos de relax y disfrute.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 ARTE
Texto Ainhoa Murga

186 EL ARTE
ACCESIBLE
LIFE

La feria de arte contemporáneo BADA

aterriza en Madrid con su apuesta por
la venta directa de autor para romper
con el mito de que el arte sólo forma
parte de una élite minoritaria

¿Cómo revolucionar el sector del arte en el si-

glo XXI? Recordándole al público que invertir
en arte está a su alcance (independientemente
de lo profundos que sean sus bolsillos). Ésa es
la apuesta de BADA, la feria de arte contempo-
ráneo que nació en Argentina hace una década
con un objetivo: impulsar un modo diferente y
directo de vender arte conectando a los crea-
dores de forma directa con el público.
“Como artista, siempre me pareció que nos
faltaban espacios bien armados. Las ferias
siempre las impulsaban las galerías y los artis-
tas estábamos en la calle o en eventos pequeños
que realmente no llegaban al público que nos
interesaba”, afirma a Forbes Ana Spinetto, ar-
tista plástica, curadora y directora de BADA.
“Es la feria donde a mí me habría gustado par-
ticipar, más casi una fiesta, un momento de en-
cuentro entre los artistas y el público”.
Los orígenes de BADA se remontan a 2009,
cuando ante un giro en su vida, Spinetto de-
cidió apostar por aquello que realmente que-
ría hacer e impulsó Arte Sí Supermercado
de Arte, una cita que sentaría las bases de la
actual feria: crear un espacio donde comprar
fuera fácil, directo y accesible. “El arte perdió
en algún momento su conexión con el público,
que empezó a sentirlo elitista y lejano”, opina.
Tras una década de recorrido y aprendizaje,
Ana se enorgullece de haber puesto en marcha
un espacio no solo de conexión entre artistas
y público, donde observar y emocionarse con
un amplio y diverso catálogo de obras y disci-
plinas artísticas (de la pintura y vídeo al arte

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 BADA reunirá a artistas
nacionales e internacionales de
la talla de dEMO, Baldo Limón,
Alai Ganuza o Antón Goiri.

textil y la escultura, sin faltar los NFT), sino 187

de haber creado “un semillero de artistas” con
gran potencial que han logrado después dar

LIFE
un salto cualitativo en su carrera. “En estos
años hemos visto cómo los artistas crecían y
ANA SPINETTO aprendían a gestionar sus carreras”, señala.
Artista plástica, A través de BADA se han desarrollado ciclos
creadora y formativos para que los artistas aprendieran a
presidenta de BADA
desarrollar una faceta muy importante para su
Empoderar al ar- desarrollo profesional: la gestión de sus pro-
tista y reconectar pias ventas. Desde el storytelling de su proce-
con el público. El so creativo hasta cómo hacer fotos de su obra
sueño de Spinetto o cómo presentarse a un concurso. Un valioso
al principio fue
aprendizaje que persigue una meta: “Impulsa-
'incómodo' para
el sector del arte, mos que el artista sea emprendedor, que pueda
pero una déca- vivir de lo que ama y no tenga que tener otro
da después ha trabajo para poder dedicarse a ello”.
demostrado ser un
espacio integrador Arte accesible para todos
con un modelo de El grupo de curadores de BADA selecciona a
venta distinto que
logra atraer a más
un centenar de artistas para cada edición es-
de 80.000 visitan- tudiando tanto la calidad de la obra como el
tes. La primera cita bagaje personal del artista. La condición es
de la feria en Ma- acudir a la feria con al menos diez obras a un
drid tendrá lugar precio accesible de 100 euros. Además, las ci-
entre el 5 y el 8 de fras están a la vista de todos. “Muchas veces el
mayo en el Pabe-
público se sorprende al ver que lo puede pagar,
llón Satélite de la
Casa de Campo y es otra forma de vender”, subraya Spinetto.
esperamos llegar a El arranque de una feria bajo esta premisa,
10.000 visitantes. teniendo en cuenta lo elitista del sector artísti-
co, “fue incómodo para el mercado”, reconoce
Spinetto, pero no tardaron en mostrar que sus
puertas estaban abiertas para todo el sector (de
galeristas y representantes, a arquitectos y de-
coradores) y han logrado crear una comunidad
de gran riqueza para el artista y para el público.
“BADA quiere mostrar lo cercano y sencillo del
arte dentro de lo complejo de las obras”.

“IMPULSAMOS QUE EL
ARTISTA PUEDA VIVIR DE
LO QUE AMA Y NO TENGA
QUE TENER OTRO
TRABAJO PARA PODER
DEDICARSE A ELLO"
-Ana Spinetto

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 ANIVERSARIO
Texto Miguel Ángel Bargueño

EL EXTRATERRESTRE DE ORO
Se cumplen 40 años del estreno del taquillazo de Spielberg. El hórrido personaje fue,
188 durante un tiempo, el nuevo Mickey Mouse: una máquina de hacer dinero
LIFE

En diciembre de 1982, The New York Times "Te voy a contar un ductor. En su primer fin de semana recaudó
comparó E.T. con Shirley Temple. “Así como secreto, Steven", pa- 10,7 millones de euros, cifra que el paso del
rece decirle a la oreja
las películas de Miss Temple distrajeron la el extraterrestre más tiempo engrosó hasta los 721,5 millones (ro-
mente de la desesperación de la Gran Depre- famoso del cine de los darla había costado sólo 9,5 millones). Se con-
ochenta al bueno de
sión —argumentaba el diario—, E.T. ha lle- Spielberg. "Te vas
virtió en la cinta más popular de la historia
vado a la gente a olvidar, aunque solo sea por a forrar conmigo". del cine, desbancando a la más taquillera has-
115 minutos, los estragos de las quiebras y ta esa fecha, Star wars (George Lucas, 1977),
el 10,8% de desempleo”. Corrían tiempos de que había amasado 705,9 millones. Durante
crisis, en Norteamérica y en todo el mundo. once años, ninguna otra pudo superar en in-
Pero la famosa película de Steven Spielberg gresos a E.T. (en 1993, Spielberg se derrocaría
no sólo fue un éxito moral que contribuyó a a sí mismo con Jurassic Park, que recolectó
aliviar el desasosiego de los atribulados es- 940,9 millones de euros).
pectadores; fue, sobre todo, un éxito comer- La película fue nominada a nueve premios
cial (y uno enorme). Oscar; sin embargo, slo se llevó cuatro, el de
Aquella fantasía familiar en la que unos Mejor Banda Sonora y tres en las prosaicas
FOTOGRAFÍA GETTY IMAGES

niños acogen a un extraterrestre varado se categorías técnicas. Es de suponer que la de-

proyectó por primera vez el 26 de mayo de cepción de su creador quedó atenuada por los
1982 en el Festival de Cannes. El 11 de junio 455.000 euros diarios que ganaba en esas fe-
se estrenó en EE UU. Steven Spielberg, que chas gracias al pequeño extraterrestre (cifras
tenía entonces 34 años, era su director y pro- del crítico Tom Shone en su libro Blockbuster).

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Pero el celuloide fue tan sólo uno de los La incipiente industria de los videojuegos
formatos en que la película llegó al público. buscó impulso en el personaje más mediáti-
Los 15 millones de cintas VHS que se ven- co del momento. Atari consiguió los derechos
dieron en EE UU a partir de 1988 acopia- por unos 20 millones, pero sólo dispuso de
ron 227,5 millones de euros, de acuerdo con cinco semanas para desarrollar el juego antes
United Press. Eso era más que lo recaudado de Navidad. Fue recibido con entusiasmo (2,6 189
por MCA-Universal de todos sus estrenos en millones de unidades se despacharon esas
cines en los dos años anteriores. Los poste- vacaciones), que se trocó en estupor cuan-

LIFE
riores lanzamientos en DVD y Blu-ray han do los aficionados descubrieron las enormes
cosechado 22,2 millones. deficiencias resultado de las prisas. Cerca
Niños y niñas de todo el mundo se ena- de 700.000 copias se devolvieron, las ventas
moraron del entrañable engendro, lo que fue se frenaron y Atari hubo de destruir el stock
muy bien aprovechado comercialmente. En sin salida. Durante décadas, los jugones han
marzo de 1982, tres meses antes del estreno barajado distintas teorías sobre el destino de
de la película, Variety informó de que MCA las copias aniquiladas. En 2014 varias pro-
había firmado once acuerdos de licencia so- ductoras encabezaron una expedición para
bre la criatura. En poco tiempo, anticipaba confirmar si estaban donde se suponía: en
CUALQUIER
la revista, el mercado se vería inundado de el desierto de Álamogordo (Nuevo México).
bicicletas, pijamas, camisetas, gorras, dul- COSA QUE Y, efectivamente, allí se hallaban. No pocas
ces, juguetes electrónicos, figuras de acción, LLEVARA veces se ha descrito E.T. The Extra-terrestial
chicles… y hasta ropa interior de mujer con LA IMAGEN como el peor videojuego de la historia.
la imagen de E.T. El responsable de comer- DE E.T. SE Se publicó un libro inspirado en el guión:
cialización de MCA, Steve Adler, auguraba VENDÍA E.T: The book of the Green Planet, firmado
ingresos “de siete cifras”. Entre los empresa- por William Kotzwinkle. En julio de 1982
rios jugueteros se esperaba que E.T. fuese el
A MANOS The New York Times le adjudicó unas ventas
nuevo Mickey Mouse. LLENAS, de 1.005.000 ejemplares, y otros 150.000
Durante un tiempo lo fue. De sus réplicas EXCEPTO EL en la versión ilustrada para niños. Y para
de juguete se despacharon 15 millones de VIDEOJUEGO no dejar cabos sueltos, en 1990 se inauguró
unidades en septiembre de 1982. En las pri- DE ATARI, la atracción E.T. Adventure en el parque de
meras navidades tras el estreno se convirtió atracciones de Universal Studios en Orlando
RECORDADO
en el juguete más vendido. Bertram T. Kni- (Florida), replicado más tarde en las sucur-
ght, biógrafo de Spielberg, estima en más COMO EL sales de Hollywood y Japón. El personaje sa-
de mil millones las ventas generadas por el PEOR DE LA ludaba uno a uno a los niños por su nombre.
merchandising de la película. HISTORIA Al menos, era agradecido.

MI
CAAASA...
Spielberg gastó
buena parte de
sus ganancias en
inmuebles y algún
que otro capri-
cho. De acuerdo
con la edición es-
1982 1983 1985 1988
Se autorregaló, por Encargó al arquitecto Compró una palacie- Volvió a contratar
tadounidense de 50.000 euros, el icó- Charles Gwathmey la ga propiedad de 862 a Gwathmey para
Forbes, el capital nico trineo de madera reforma de un apar- m2 en Pacific Palisa- acondicionar la
actual del cineas- con la inscripción 'Ro- tamento de 223 m2 des, al norte de Sunset Granja Quelle, en
sebud' de Ciudadano en la planta 52 de la Boulevard, que antes East Hampton, de
ta asciende a Kane. En 2018, lo donó Torre Trump, en el 721 había pertenecido a 464 m2 habitables
3.367 milones al Museo de la Acade- de la Quinta Avenida Douglas Fairbanks Jr. en una extensión de
de euros. mia de Hollywood. de Nueva York. o Cary Grant. 2,4 hectáreas.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 ARTE
Texto Victoria Zárate Fotografía Jacobo Medrano

JAQUE AL ELITISMO
EN EL ARTE
190
LIFE

Lo de 'joven galerista' ya es cosa del pasado. Tras quince años de trayectoria en el sector,
Fer Francés es el artífice de VETA, el espacio galerístico más grande de Madrid

Fer Francés (Santander, 1989) sólo

sabe hacer las cosas a lo grande.
Dos mil personas fueron testigos
de la apertura de su macrogalería
VETA el pasado febrero, una com-
petencia sustancial para la feria de
arte contemporáneo ARCOmadrid
que se celebraba simultáneamente
en la otra punta de la ciudad. La
expectación estaba servida ante
el nuevo proyecto: Ceci n’est pas
une foire (Esto no es una feria), su
segunda exposición –con artistas
internacionales como Santiago
Ydáñez, Kang Haoxian o la recién
fallecida Etel Andan– consiguió
vender gran parte de su obra antes
de alzar la reja. Pero para este
precoz galerista, que comisarió
su primera exposición con sólo 15
años y que ha rodado por ferias
de medio mundo (Art Brussels,
Dallas art Fair o Cosmoscow), lo de
sorprender es sólo una herramienta
más de su trabajo.

El letrero de VETA by Fer Fran-

cés ya anuncia su liderazgo en
solitario. Hablamos de la galería
más grande de Madrid con 3.000
m2. ¿Cómo nace el proyecto?
Mi experiencia como galerista ya
se había dilatado a más de una dé-
cada, la etapa más reciente junto a
mi ex socio Javier López, con el que
terminé codirigiendo una galería en
Chamberí. Al final crear un progra-
ma artístico entre dos personas es
complicado, por muy afín que sean
tus gustos. Siempre había tenido el

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
sueño de crear un proyecto liderado
por mí, y ahora con el apoyo de
inversores se ha hecho posible.
¿Por qué el nombre de VETA? 191
Inicialmente se iba a llamar META
pero coincidió con el cambio de

LIFE
nombre de Facebook y no era opor-
tuno. Entonces surgió la palabra
VETA que ligaba mucho más con
nuestra actitud; veta es un filón,
que era lo que queríamos hacer
en Carabanchel, pero también un
yacimiento, donde se cuece el oro y
nosotros guiamos a nuestro inver-
sores a hacer la compra adecuada.
Todo encajaba.
Ha dado un giro rotundo,
no sólo en tamaño o formato en
solitario sino también de lugar,
al pasar de un barrio elitista y
céntrico como Chamberí a LA GALERÍA ¿La edad ha sido un
Carabanchel, obrero y periférico. hándicap en su carrera?
Francés está fascinado por estos
Al principio, dudábamos de cómo Siempre me lo he tomado con
lofts neoyorquinos. Una antigua
lo recepcionaría el vecindario por fábrica de cocinas –su amor humor, aunque me han ninguneado
representar un producto de consu- platónico– alberga su espacio. a veces. Me pasa lo mismo con mi
mo de alto standing. Pero en VETA apellido. Me he convertido en una
queremos que nuestro público persona que da poca importancia
deje de ser tan específico y hemos Además de ferias, ¿qué al dinero que tenga la otra persona,
animado a todo el vecindario a canales frecuenta a la hora de al igual que su raza o su sexo. Yo no
que nos visite. Hemos realizado encontrar nuevos artistas? juzgo como me han juzgado a mí
acciones vecinales como el mural de Últimamente, las redes sociales y el por cosas como la edad.
Santiago Ydáñez en el parking o un boca a boca. Mis artistas son bue- ¿Qué opina de los
parque para perros, y fomentamos nos amigos y me dan a descubrir activos digitales NFTs?
tanto el consumo como el empleo otros talentos. Stillz, por ejemplo, Me parece una vía interesante de
local. No estamos gentrificando la llegó a través de mi pareja, que es negocio y una manera de descen-
zona sino dando una segunda vida estilista de Bad Bunny. Stillz es tralizar los mercados en beneficio
a espacios abandonados. su director creativo y coincidimos de los artistas, pero ni yo ni mis
Inauguró el espacio con la en una sesión de fotos donde me inversores hemos invertido todavía.
exposición de los pintores enseñó sus polaroids, ahora están Donde haya un cuadro físico que se
consagrados Abraham Lacalle en la galería. quite todo lo demás.
y Santiago Ydáñez. ¿Es hora Creció rodeado de arte y estudió ¿Qué carencias urgen resolver
de reivindicar la pintura? Dirección de Museos e Historia en España para que termine de
El hilo de la galería es la figuración del Arte en Gales y Londres. consolidar el mercado de arte?
con trazas históricas unidas a un ¿Siempre lo tuvo claro? Es una cuestión de actitud. No es la
amplio rango de edad. En España Hubo una época en la que dudé más wellcoming y peca de elitista,
tenemos El Prado, probablemente entre arte y música. Tengo una quizá no en lo económico sino más
el museo más influyente para casi colección de 2.000 vinilos y me en lo sectorial, el arte que ellos
todos los artistas contemporáneos encanta, pero el arte siempre ha defienden. La prueba está en que
pero parece que el mundo del arte estado en mi vida y me parecía algo el mundo se muere por artistas
y las instituciones no apoyan esta orgánico dedicarme a ello. nuestros, como Javi Calleja, Rafa
tradición, están más enfocados a un Comisarió su primera exposición Macarrón o Matías Sánchez, y aquí
arte sociopolítico y neoconceptual. con sólo quince años en Oporto. pasan sin pena ni gloria.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EL RESTAUR ANTE

EL MEDITERRÁNEO
192
Y SUS PUERTOS
Hay una liturgia en los hoteles que es entre adictiva y una
llamada a la calma. Ocurre en Mar Mía, el Mediterráneo a
LIFE

gusto de cada navegante que amarra en tierra… o no

En esta imagen, Rafa

Zafra. A la derecha,
cangrejo real a punto
de servirse y detalle de
la barra de coctelería.
Restaurante
A los pies del Hotel Ocean Drive, en madrileño, bien merecen las famosas latas MAR MÍA/ MADRID
Madrid, hay una llamada al verano que gourmet seleccionadas por Manero: bo-
Propietario:
ya se acerca. Es Mar Mía, la espuma del querones en vinagre, anchoas de Santoña, Carlos Bosch y
mar bañando el asfalto. Todo comienza o sus berberechos XXL. Presentes también Rafa Zafra
en el Puerto, en el lobby, donde las tapas los famosos canelones de la madre de Car- Jefe de sala:
de su cocina vista conviven con una oferta los Bosch, junto a salazones, ostras, caviar Ian Lorenz
Jefes de cocina:
de selección de tequilas y cócteles como el o puerros y alcachofas para los paladares
Raul Castedo
Bloody Mary Mar Mía, el Adonis o el Clo- veggies. Luego está el universo marinero Rafa Zafra
ver Club. de Rafa Zafra, con las quisquillas de Santa Luis Rodríguez
Carlos Bosch (El Portal en Alicante y Pola o el cangrejo real. No fallan sus cigalas Jefe de coctelería:
Manero Alicante y Madrid) y Rafa Zafra de playa, el carpaccio de gamba roja home- Dimitrie Kadov
Sumiller:
(Estimar Barcelona y Madrid y Jondal Ibi- naje a El Bulli o la ensaladilla de King Crab. Manuel Solana
za) lideran un proyecto donde el segundo Todo regado por una carta de vinos llena
es asimismo gurú de la culinaria de este de Mediterráneo, donde tampoco faltan
local, junto a Raúl Castedo y Luis Rodrí- los vinos generosos, los dulces y los espu- DÓNDE
guez, que replica su famoso arroz con co- mosos, con Manuel Solana como sumiller Pl. de Isabel II, 7,
28013 Madrid
TEXTO LARA VILLANUEVA

nejo y caracoles o el de verduras de Casa de este espacio donde los amplios venta- TELÉFONO
Elías de El Xinorlet (Alicante). Mar Mía es nales conviven con cerámicas artesanales 965 144 444
cocina non stop que arranca con desayunos y tejidos nobles. El mar llega a la capital WEB
de campeones, para patearse el Madrid de antes que el verano, al ritmo de la música marmia.es
los Austrias. A la hora del sagrado vermut en directo y de las olas, por supuesto.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 BIBLIOTECA FORBES

RELATOS DE HISTORIAS
Los libros son espejos. Sólo se ve en ellos lo que uno ya lleva dentro
193

LIFE
AMAZON DESATADO: JEFF BEZOS Y LA AMOR SUNSET PARK
INVENCIÓN DE UN IMPERIO GLOBAL Maayan Eitan. Editorial Periférica Paul Auster. Editorial Seix Barral
Brad Stone. Editorial Indicios El autor israelí debuta con esta El autor genera una mirada realista,
Retrato vívido informado de cómo un narración sobre una joven prostituta viva y totalmente actual de la familia
magnate de los negocios convirtió que recorre una ciudad nocturna de y la sociedad norteamericana pos-
una pequeña start-up de venta de límites imprecisos, Tel Aviv. Se hace terior a la crisis. A veces, la vuelta a
libros a través de internet en una de llamar Libby, ‘corazón mío’ en hebreo la gran ciudad, después de años ale-
las empresas más poderosas y temi- y no se deja atrapar por las miradas jado de ellas, desata un viaje interior
das de la economía global. Investiga- ni por las palabras y su vida es una que lo enfrentará a antiguos fantas-
ción de la evolución de Bezos. suma de violencias. mas y abrirá heridas del pasado.

GOLPE DE KÁRATE CUARENTENA LA PATRIA EN LA CARTERA.

Dorthe Nors. Editorial Anagrama Petros Márkaris. Editorial Tusquets PASADO Y PRESENTE DE
15 relatos prodigiosos sobre situacio- La pandemia del coronavirus lo LA CORRUPCIÓN EN ESPAÑA
nes absurdas y humanas. Cuentos trastocó todo y también ha afectado Joaquim Bosch. Editorial Ariel
tan breves como contundentes, per- al comisario Jaritos, quien vuelve a Reflexión argumentada que bucea
turbadores e hilarantes, que escrutan investigar en dos de los relatos que en las singularidades de la corrup-
TEXTO CRISTINA ROMERO

con demoledora agudeza compor- componen este volumen. Confinado ción en nuestro país, en los que se
tamientos humanos. Historias que tiene que lidiar con asesinatos y la aborda los problemas que derivan de
nos hablan de soledades, anhelos, informática para resolver los aconte- este fenómeno desde una perspecti-
angustias, perplejidades, fragilida- cimientos del momento a la vez que va novedosa. Lo hace a través de la
des, desconciertos y realidades. se narran relatos inolvidables. política, ética, sociología e historia.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EL FINIQUITO

EL DATO / 1975
fue el año en el
que vio despegar
194 su fama. Llegó a
Nueva York para
trabajar en la
revista Glamour,
la antesala
de Vogue.

PATRICK Retratista personal de Lady Di y defensor de la improvisación tras el objetivo,

Demarchelier (Francia, 1943 - EEUU, 2022) aterrizó en su oficio sin un interés
FOTOGRAFÍA GETTY IMAGES

DEMARCHELIER
especial por dominarlo, hasta que su genio para capturar momentos precisos de
forma casual llamó la atención tanto de la industria de la moda como de la prin-
cesa de Gales, quien lo convirtió en su sombra tras quedarse prendada de una
El fotógrafo que revalorizó instantánea tomada por el artista y publicada en Vogue (una modelo que se abría
las páginas de moda la chaqueta y dejaba ver una foto de un niño riéndose).

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
BREGUET.COM

TRADITION 7077
“Las rectas son para los coches rápidos; las curvas, para los conductores veloces”. Colin McRae, piloto de rallies
 FORBES RENTING

SU M A RIO 10

UP & DOWN UN AÑO PARA OLVIDAR LA TORMENTA PERFECTA

PÁG. 07 Todas las claves PÁG. 13 El sector de la automo- PÁG. 20 El precio del alquiler
numéricas para entender lo ción en general no vive su mejor de coches ha aumentado de
que está pasando en el mundo momento, arrastrando en su forma considerable en Europa
del renting resumidas en un debacle al renting. Analiza- tras la pandemia y los coches de
solo vistazo (vehículos matri- mos los datos del sector (nada segunda mano cuestan más que
GETTY IMAGES

culados, porcentajes de flota, halagueños) en este primer nunca. Surge incluso el fantas-
exportaciones, IPC...). trimestre del año. ma del desabastecimiento.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 Editor y director

4 ANDRÉS RODRÍGUEZ
Asistente del editor

“Las rectas son para los coches rápidos; las curvas, para los conductores veloces”. Colin McRae, piloto de rallies
LUISA MIGUEL [email protected]
S TA FF

Director general
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REDACCIÓN: Jesús Rodrígez Lenin. Media Consulting, S.L. Reservados
INFOGRAFÍAS: Chini M. Porras. todos los derechos. Prohibida su
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FOTOGRAFÍA: Lander Larrañaga, Pablo Lorente y Jacobo Medrano. o parcial por cualquier medio
y en cualquier soporte sin la autorización
AGENCIAS: Corbis y Getty Images. escrita de Spain Media Consulting, S.L.

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 CRÓNICA GR ÁFICA DE L A ACTUALIDAD ECONÓMICA

U P&DOWN 7

FORBES RENTING
46.073 796.683 11,6%
VEHÍCULOS MATRICULADOS
PARQUE DE VEHÍCULOS
EN RENTING CAEN LAS VENTAS DE
La Asociación Española de El parque de vehículos en TURISMOS Y TODOTERRENOS
Renting de Vehículos (AER) renting, al cierre de 2021, se Las matriculaciones registran
ha dado a conocer los datos elevaba a 796.683 vehículos una grave caída del 30,2% en
de las matriculaciones de y aumentaba un 7,17% con marzo en comparación con el
vehículos registradas por respecto a 2020. Sumando mismo mes del año anterior,
las compañías de renting, al el tipo de cliente –personas con un total de 59.920 unida-
cierre del primer trimestre de físicas y jurídicas– el sector des. Con este descenso, el
2022, que se cifran en 46.073 contabiliza 248.809 clientes, mercado de turismos nuevos
unidades, lo que supone una lo que supone un incremen- sigue sin alcanzar la recupe-
caída del 9,66% sobre el mis- to del 12,11% sobre el año ración. En el acumulado del
mo periodo de 2021, cuando anterior, según datos de primer trimestre de 2022, las
se contabilizaron 50.999 la Asociación Española de ventas de turismos y todote-
vehículos. En cuanto a los re- Renting de Vehículos (AER). rrenos caen un 11,6%, hasta
sultados totales del mercado Ocho de cada diez nuevos las 164.399 unidades.

5%
en España, las matriculacio- clientes de renting son
nes registran un descenso del autónomos y particulares
15,49%, con 196.394 unidades y este segmento ya copa
matriculadas en los tres pri- el 16,80% del parque
meros meses de 2022. total de vehículos.

315.800
SUBE EL IPC DEL
VEHÍCULOS AUTOMÓVIL EN EL MES
EXPORTADOS Es la subida mensual más alta
EN ENERO desde hace veintiséis años.
Y FEBRERO Esta tasa interanual es, según
Las fuertes caídas registradas en febrero en mercados claves el INE, la cifra más alta desde
como Francia (-28,2%) o Reino Unido (-16%), han provocado marzo de 1996, cuando se
que nuestras exportaciones hayan registrado una fuerte caída elevó al 7%. La fuerte subida
en febrero del 12,5% respecto al mismo mes del año pasado, es equiparable a la experi-
con 160.053 vehículos en total enviados fuera de nuestras mentada por el IPC general,
fronteras. En el acumulado de 2022, se registra un retroceso que se disparó al 9,8% en tasa
del 14,1%, con 315.800 unidades enviadas, según informa el interanual, su valor más alto
director general de la Anfac, José López-Tafall. desde mayo de 1985.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 TOYOTA, EN MARCAS, Y EL HYUNDAI TUCSON, EN MODELOS,
LIDERAN LAS VENTAS DE TURISMOS EN 2022
8 POR MARCA POR MODELO
(enero–marzo) (enero–marzo)

15.095 TOYOTA 15.095 HYUNDAI TUSCON

FORBES RENTING

13.555 KIA 13.555 TOYOTA COROLLA

13.095 PEUGEOT 13.095 TOYOTA C-HR

11.864 SEAT 11.864 VOLSKWAGEN T-ROC

11.635 VOLKSWAGEN 11.635 PEUGEOT 208

10.979 HYUNDAI 10.979 SEAT ARONA

8.741 CITROËN 8.741 SEAT IBIZA

7.455 RENAULT 7.455 PEUGEOT 3008

7.145 FORD 7.145 PEUGEOT 2008

7.126 MERCEDES 7.126 CITROËN C3

Las matriculaciones de Peugeot como marca más porcentual en ventas con

turismos en el primer tri- vendida, con 15.095 turis- respecto al año pasado (un
mestre de 2022 han caído mos y todoterrenos vendi- 6,2% menos) y ya empatan,
un 11,6% con respecto al dos. Dos modelos suyos, el con una cuota de mercado
mismo período de 2021. Corolla y el C-HR son, res- del 41% en lo que va de año,
En los tres primeros me- pectivamente, el segundo a los modelos propulsados
ses del año se han matri- y el tercero más vendidos por motorizaciones eléc-
culado 164.399 vehículos, en España, por detrás del tricas, alternativas o híbri-
mientras que en los mis- Hyundai Tucson, que es el das. El diésel, por su parte,
mos meses de 2021 se ha- principal modelo en ventas sigue perdiendo peso ante
bían matriculado 186.055. del fabricante surcoreano. las dudas sobre su futuro
Por marcas, Toyota está Los modelos de gasolina y apenas supera el 18% (el

Fuente: Instituto de Estudios de Automoción, en base a datos de DGT

desbancando este año a sufren una notable bajada 23% en 2021).

GRAN CAÍDA EN 2022 EN LA MATRICULACIÓN DE COMERCIALES

LIGEROS, NO COMPENSADA POR LA SUBIDA DE INDUSTRIALES
Si las matriculaciones de turismos cayeron en el primer trimestre de 2022 la nada
desdeñable cifra de un 11,6% con respecto al mismo período de 2021, la caída en
el sector de comerciales ligeros ha sido aún más considerable: nada menos que
un 35,8%. En los tres primeros meses del año se han matriculado 26.023 vehículos,
mientras que en los mismos meses de 2021 se habían matriculado 40.533.
Sólo el segmento de industriales mantuvo el tipo en el primer trimestre de 2022, con
un crecimiento del 6,1% con respecto a los tres primeros meses de 2021. Este año
se han matriculado 6.554 vehículos, por los 6.176 que se habían matriculado en los
mismos meses de 2021.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 SEAT LIDERÓ EL MERCADO ESPAÑOL DE TURISMOS EN 2021
El año pasado finalizó en España con unas ventas totales de 859.477 turismos y todo-
terrenos. 2021 resultó un año más complicado todavía, en lo que a matriculaciones 9
se refiere, que el anterior, pese a los cierres provocados por la pandemia. A la crisis
económica causada por la covid-19 se añadió la escasez de producto provocada por
la falta de semiconductores y los cuellos de botella logísticos. Seat, con 70.523 uni-

FORBES RENTING
dades, fue la marca líder en el mercado español, seguida de cerca por Peugeot, con
67.266, y, algo más distanciada, Toyota, con 62.329.

RANKING DE MARCAS
CON MÁS MATRICULACIONES DE
AUTOMÓVILES EN ESPAÑA EN 2021
70.053
70.000
67.266

62.239
61.724

60.000
57.508 57.235

51.700

50.000
47.072

40.000
36.771
35.193

30.000

20.000

10.000
Fuente: Statista

SEAT PEUGEOT TOYOTA VOLSKWAGEN HYUNDAI KIA RENAULT CITROËN DACIA BMW

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 Matriculaciones por tipo de propulsión
en el primer trimestre de 2022
10
RENTING TOTAL MATRICULACIONES
FORBES RENTING

Unidades % sobre total Unidades % sobre total

Gasolina 12.382 26,87% 68.874 35,06%

Diésel 19.060 41,36% 57.850 29,46%

BEV 1.266 2,75% 8.281 4,22%

EREV 0 0,00% 4 0,00%

PHEV (gasolina) 3.548 7,70% 9.850 5,02%

PHEV (diésel) 439 0,95% 718 0,37%

HEV (gasolina) 6.808 14,78% 41.025 20,89%

HEV (diésel) 2.317 5,03% 6.500 3,31%

GLP 180 0,39% 2.857 1,45%

GNV 73 0,16% 432 0,22%

FCEV 0 0,00% 3 0,00%

TOTAL 46.073 100,00% 196.394 100,00%

PESO MATRICULACIONES ENERGÍAS ALTERNATIVAS

(ELECTRIFICADOS, HÍBRIDOS, GAS, HIDRÓGENO)

Peso marzo2022 Peso marzo 2021 Peso marzo2022 Peso marzo2021

Vehículos de ener-
31,76% 24,68% 35,47% 24,67%
gías alternativas

AVANCE SIGNIFICATIVO DEL PESO DE Fuente: Instituto de Estudios de Automoción, en base a datos de DGT.

MATRICULACIONES DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS

En los tres primeros meses de 2022, se han matriculado en renting 5.253 unidades de
las distintas modalidades de electrificados (eléctrico puro, de autonomía extendida,
híbrido enchufable gasolina e híbrido enchufable diésel), lo que supone el 11,40% del
total de las matriculaciones en renting y un crecimiento del 43,02% en relación con
los datos a marzo de 2021, cuando se contabilizaban 3.673 unidades electrificadas.
De su lado, las 18.853 unidades matriculadas de electrificados en el total del merca-
do representan un 9,60% del total de matriculaciones. El peso que aporta el renting
a las matriculaciones totales de electrificados es del 27,86%. Por otro lado, los vehí-
culos propulsados por energías alternativas (electrificados, híbridos, gas e hidróge-
no) suponen, a marzo de 2022, el 31,76% del total de las matriculaciones de renting,
mientras que, a marzo de 2021, su penetración era del 24,68%. El renting tiene un
peso en el total de matriculaciones de vehículos de energías alternativas del 21%.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 LA BRECHA DE LA ELECTROMOVILIDAD ENTRE ESPAÑA
Y LOS PAÍSES EUROPEOS SIGUE CRECIENDO
11
A lo largo de 2021, nuestro país he mejorado 8,9 puntos en el indicador global de
electromovilidad (que valora la penetración de vehículos electrificados y la insta-
lación de infraestructuras de recarga de acceso público), pero esa subida se queda

FORBES RENTING
muy corta con respecto a la media de Europa, que ha crecido 21,9 puntos, según se
desprende del último Barómetro de Electromovilidad presentado por la Asociación
Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC). Con 27,5 puntos sobre
100, España se encuentra en el Top 3 negativo de Europa, mientras que Noruega,
líder del Top 3 positivo, tiene un índice de 342,5.

23,5 25,3
22,6 ¿CUÁL ES EL ESTADO DE
LA ELECTROMOVILIDAD
21,9 30,6 EN ESPAÑA?
21,6 Índice en base a 100

24,9 32,6 TOP 3 + ELECTROMOVILIDAD

21,8 TOP 3 - ELECTROMOVILIDAD

35,2
¿Y EN EUROPA?
24,6 25,4 32,7 Índice en base a 100

16,4 TOP 3 + ELECTROMOVILIDAD

TOP 3 - ELECTROMOVILIDAD

18,8 21,5

27,8
9
NORUEGA

342,5

PAÍSES
65,8 BAJOS

REINO
UNIDO
138 ALEMANIA 61,2
89,6 15,3
REP. CHECA
UNIÓN EUROPEA
FRANCIA 63,2 25,4
HUNGRÍA
INFOGRAFÍA CHINI M. PORRAS

PORTUGAL 60,1
27,5
35
ITALIA

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EL PUL SO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

CORE BUSINESS 13

Texto Jesús Rodríguez Lenin

FORBES RENTING

UN AÑO PARA OLVIDAR

El sector del renting –como el de la automoción en general– no está
viviendo su mejor momento. Son muchos los factores (económicos,
geopolíticos o energéticos) que están lastrando los datos del sector

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 14
FORBES RENTING

FORBES.ES
M AYO 2 0 2 2
GETTY IMAGES
La
15

FORBES RENTING
cesionarios oficiales de las marcas de
turismos, vehículos industriales y ma-
quinaria agrícola presentes en el merca-
do español), asegura que el trimestre ha
resultado “peor de lo esperado”. Aunque
advierte que parte del problema se debe
a “la falta de oferta” y a que “los plazos
de entrega de vehículos quedan lejos to-
davía de lo que nos gustaría”, no duda
que, pese a que estas circunstancias son
críticas, lo que más preocupa al sector
es que “la demanda pueda fallar”, debi-
crisis de la industria del automóvil per- do al “impacto de la guerra de Ucrania y
siste y después de un 2021 horribilis, el una situación macroeconómica cada vez
comienzo de 2022, con el conflicto béli- más deteriorada”.
co de Ucrania iniciando su tercer mes de
combates y la inflación situada en cotas
desconocidas desde hace lustros, no au- EL VASO MEDIO
gura nada bueno.
Las matriculaciones de turismos y
LLENO DEL RENTING
todoterrenos en el primer trimestre del
año suman un total de 164.399 unida- El sector del renting no es incólume a
des, según datos de la Asociación Espa- este descalabro generalizado. La Aso-
ñola de Fabricantes de Automóviles y ciación Española de Renting de Vehícu-
Camiones (ANFAC), lo que supone un los (AER) publicó el 4 de abril los datos
descenso del 11,6% respecto al año ante- de las matriculaciones de vehículos re-
rior. Comparada con el primer trimestre gistradas por las compañías de renting,
de 2019, el último año ‘normal’, la caída al cierre del primer trimestre de 2022,
del mercado llega al 48%. que se cifran en 46.073 unidades, lo que
Las cifras del mercado de comerciales supone una caída dos puntos menor que
ligeros (26.023) e industriales (6.554, in- Los datos de las la del conjunto total de matriculaciones,
cluidos autobuses) en los tres primeros matriculaciones situándose en el 9,66% sobre el mismo
meses del año tampoco resultan nada de turismos periodo de 2021, cuando se contabiliza-
halagüeñas, con una caída del 29% en en este primer ron 50.999 vehículos.
el primer caso y una subida del 6% en Estas cifras no impiden que se pueda
trimestre han
el segundo caso, que no compensa la si- hablar de ciertos datos positivos en re-
tuación general del mercado, dados los
resultado peor lación al renting, que reflejan algo que
bajos volúmenes de venta del sector de
de lo esperado, también es realidad: que es un negocio
industriales. y el sector del que cuando la tormenta perfecta es-
Raúl Morales, director de Comu- renting no es campe seguirá ofreciendo buenas pers-
nicación de FACONAUTO (la patro- ajeno al desca- pectivas futuras. Por un lado, su peso
nal que integra las asociaciones de con- labro general en el total de las matriculaciones

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 del mercado español es, en la actuali- rrado el primer trimestre del año 2022
dad, del 23,46%, con una ligera subida
El contexto con un retroceso de las matriculaciones
16 con respecto al mismo período del año geopolítico, la del 9,66%, situación que no se producía
2021, en el que el peso del sector era del cadena logística, desde el inicio de la pandemia, en 2020.
21,95%. Por otra parte, el segmento de el coste de las Los acontecimientos extraordinarios
FORBES RENTING

vehículos que más representación tiene materias primas originados por el nuevo contexto geopo-
en renting es el de derivados (se llama o el alza de los lítico explican esta situación imprevista.
así a los vehículos con las mismas carac- carburantes han Consecuencia de lo anterior, hay mu-
terísticas de un turismo cuya finalidad ayudado a crear chas variables explicativas afectadas:
es el transporte de mercancías, por lo una tormenta cadena logística internacional, cadenas
que solo cuenta con una fila de asientos y perfecta de producción, costes de las materias
no tiene ventanas en los laterales trase- primas y costes de la energía, lo que se
ros, ocupando todo ese espacio como un añade a la consabida crisis de los mi-
enorme maletero), furgonetas y pick up crochips. Localmente, hemos de sumar
(un tipo de camioneta empleada para el las consecuencias de nuestra huelga de
transporte de mercancías, que tiene en transportes. Todas estas circunstancias
su parte trasera una zona de carga des- son incrementales y operan impactando
cubierta), donde el sector copa el 34,63% en las capacidades de los oferentes, pero
del mercado, frente al 29,36% que tenía también causan simultáneamente dete-
a marzo de 2021. Finalmente, en marzo, rioro en la confianza y en la capacidad
el renting ha supuesto el 43,48% del con- de compra de la demanda, incluyendo
junto del canal de empresa, mientras que la más ocasional, como la turística. No
en 2021 suponía el 37,88%. En el acumu- obstante, el renting incrementa su peso
lado de los tres primeros meses del año, en el mercado en 1,51 puntos porcentua-
tiene un peso en este canal de empre- les, sobre el mismo mes del año anterior,
sa del 42,87%, frente al 35,06%, que se hasta alcanzar un peso del 23,46%. Lo
registraba a marzo de 2021. mismo sucede en el canal de empresa,
José-Martín Castro Acebes, presiden- donde el renting representa el 42,87%,
te de la AER, en su valoración de estos casi ocho puntos porcentuales más que
datos, ha afirmado que “el renting ha ce- en el primer trimestre de 2021”.

El mercado de segunda mano también cae

Frente a estas cifras negativas generaliza- sentidos”, y explica que tal calificativo es el
das no cabe ningún consuelo. El mercado más adecuado porque se ha visto refleja-
de segunda mano también se precipita. La do en el mercado de segunda mano y oca-
falta de oferta, el paro de los portavehículos sión, que es, tradicionalmente, “el que más
y la escalada del precio de los carburantes aguanta el golpe”. Para Morales, los moti-
han lastrado el mercado de usados en mar- vos se encuentran en “la ya alargada crisis
zo, que ha caído por segundo mes consecu- de los microchips, a la que se le ha sumado
tivo, situándose en las 170.595 unidades, un este mes la huelga de transportes y la gue-
7,1% menos que en el mismo mes de 2021. rra en Ucrania, un cóctel que ha repercuti-
El director de Comunicación de FACO- do muy negativamente en las ventas”.
NAUTO, Raúl Morales, no duda en calificar “Fruto de todos estos factores –conclu-
el mes de marzo de “desastre en todos los ye– , las transferencias en los vehículos más

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 motocicletas y 88.171, ciclomotores. Ya
EL SEGMENTO en 2022, y tras unos meses de enero y
17
DE MOTOS febrero fulgurantes, sólo en marzo se ha
producido un ligero retroceso del 4,1%.
En este primer trimestre los vehículos li-

FORBES RENTING
Los datos más positivos dentro de la in- geros eléctricos continúan afianzándose
dustria del motor nos los proporciona el en el mercado y ya rozan el 10% de las
segmento de motos. Según ha hecho pú- matriculaciones totales (4.365 unidades
blico la Asociación Nacional de Empre- y 9,7% de cuota).
sas del Sector Dos Ruedas (ANESDOR) José María Riaño, secretario general
–entidad que representa a más del 96% de ANESDOR ha explicado que “el sec-
del mercado, incluidos fabricantes e im- tor de la moto se ha desligado de la tóni-
portadores de ciclomotores, motocicle- ca general de la automoción española en
tas, triciclos y cuadriciclos–, los datos de los últimos meses. En un entorno gene-
matriculaciones de motos y vehículos li- ral complejo como el actual, es una muy
geros del primer trimestre del año mues- buena noticia para nuestro sector que los
tran que se matricularon en total 44.990 ciudadanos apuesten por sus vehículos.
unidades. Esto supone un alza del 16,5% Creemos que esta tendencia, en la que ga-
respecto al mismo periodo de 2021. nan peso los vehículos de menor tamaño,
Hay que destacar que estas cifras pro- continuará en los próximos meses”.
longan el buen año que fue 2021, cuyas Curiosamente, Las motocicletas, el principal mercado
ventas crecieron un 14% y superaron los el segemento del sector, han presentado en el trimestre
niveles previos a la pandemia. La de- un alza de 16,9%. En este mercado, el ca-
de las motos
manda de motocicletas y ciclomotores nal de empresas ha aumentado un 4,1%,
en España en 2021 fue notable. En to-
es el que mejor el de particulares un 14,2%, y el de alqui-
tal, el año pasado se vendieron 642.160
ha resistido la ler (rent-a-bike) un 187,5%. Los ciclomo-
unidades, de las cuales 182.854 fueron crisis, mejoran- tores, por su parte, han mejorado los da-
nuevas y 459.306, de ocasión, según los do incluso sus tos en un 10,1%; los triciclos en un 39,2%;
datos recabados por ANESDOR. Entre datos de 2021 los cuatriciclos ligeros en un 20,1%, y los
las motos de ocasión, 371.135 fueron en un 16,5 % cuatriciclos pesados en un 11,2%.

jóvenes han caído en picado y una vez más sosteniéndose con  las ventas de vehículos
son los tramos de más edad los que más de más de quince años, que concentra el
se han visto beneficiados, ahondando aún 37,2% de las operaciones hasta marzo, has-
más en la antigüedad de nuestro parque”. ta alcanzar las 167.120 unidades en el primer
Tal es así que, en un análisis por tramos de trimestre. En marzo, las operaciones con
antigüedad, la mayor caída se registró en estos modelos tan antiguos crecieron un
las ventas de modelos de entre 1 y 3 años, 6,6% y, con un total de 64.583 unidades, su-
que se desplomaron un 42,9% hasta marzo, pusieron casi el 38% del mercado. Morales
con un total de 26.614 unidades. Solo du- afirma que estas cifras “nos retroceden a
rante el mes de marzo, las operaciones con los niveles de 2020 y acortan el crecimiento
estos vehículos cayeron un 39,6%, hasta si- previsto para este año que todavía está le-
tuarse en las 10.502 unidades vendidas.  jos de alcanzar a los de los años previos a la
El mercado de segunda mano continúa crisis sanitaria”.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 MANUEL OREJAS / Ar val

18 “LOGRAMOS UNA FLOTA

DE 200.000 VEHÍCULOS”
FORBES RENTING

Manuel Orejas, director de marketing y desarrollo de negocio en Arval,

analiza la situación del renting de turismos

Cuando nos propusimos realizar se distingue mucho quien está del pero sí en peso del renting en el
este número especial sobre el lado del cliente y le busca solucio- total de las matriculaciones, y,
sector del renting de vehículos nes de movilidad. sobre todo, en flota. ¿Qué quiere
en España pensamos que sería ¿Imagina lo que puede pasar decir “en flota? El cliente medio
buena idea que los responsables de aquí a final de año? está con nosotros 48 meses y du-
de las principales empresas del En los picos de economía a lo rante esos 48 meses hay un coche
sector analizaran, segmento a largo de la historia siempre ha que lo está facturando la empresa
segmento, qué se puede esperar habido algo especialmente pro- de renting. Este es el principal
que ocurra, de aquí a final de blemático y siempre ha habido indicador que nosotros maneja-
año, en el campo de los turismos, conflictos en el mundo, pero lo mos. Nosotros hemos alcanzado
los comerciales ligeros, los indus- que ha sucedido en estos dos recientemente los 200.000 vehí-
triales, los de segunda mano y las últimos años se sale completa- culos financiados, que es un hito
motos. Abrimos estas páginas de mente de lo normal, incluyendo histórico en el mercado español.
entrevistas con Manuel Ore- una guerra que afecta, además, a ¿200.000 vehículos
jas, director de marketing y de las materias primas. Este suceso de Arval circulando?
desarrollo de negocio de Arval, en concreto no estaba previsto, Efectivamente. Pero lo más im-
la empresa líder del renting en pero sí había previsión de otro portante es que de esos 200.000
España, con más de 200.000 tipo de sucesos. habrá una serie de vehículos
vehículos financiados por la em- Refiriéndome a la industria del cuyos contratos vencerán y nos
presa circulando por España. automóvil en general, no al ren- los devolverán, y habrá otros que
Arval es considerada la ting, el año ha empezado flojo seguirán porque estarán en su
especialista en turismos en cuanto a matriculaciones. primer año de funcionamiento,
para particulares y flotas Primero, por la subida en enero o en el segundo o en el tercero.
de empresa y vehículos de del impuesto de matriculación Pero la flota crecerá porque
representación de directivos, –lo que siempre provoca una consideramos que los clientes
¿cómo han sido las cosas en aceleración de pedidos en di- van a devolver menos coches de
estos dos últimos años? ciembre y una caída drástica en los previstos y si no los devuelven
Los problemas han afectado mu- enero– y, segundo, por la guerra, y se siguen facturando, a pocas
cho, porque han tensado a toda la que lleva ya dos meses. Yo creo matriculaciones que hagamos
organización en nuestro primer y que nos acercaremos a las cifras creceremos en flota.
único objetivo, que no es otro que del año pasado, es decir, por ¿Y esa predicción de
servir y proporcionar movilidad debajo del millón de vehículos crecimiento es solo para
FOTOGRAFÍA PABLO LORENTE

a nuestros clientes. Los clientes matriculados, entre turismos e Arval o es extrapolable

son conscientes de qué es lo que industriales. al conjunto del sector?
pasa en el mundo y cuando tienes ¿Y cómo se va a comportar Creo que sirve para todo el sector.
escasez de productos y materiales en particular el renting? Y no serían malas noticias para
y se produce cualquier tipo de En el ámbito del renting crecere- el sector. El renting va a seguir
crisis en la automoción es cuando mos, pero no en matriculaciones, creciendo.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 El 19 de abril, Manuel
Orejas pasó por la
redacción de FORBES.

19

FORBES RENTING

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 AC TUALIDAD

20

LA TORMENTA
PERFECTA
FORBES RENTING

El precio de alquiler de coches ha aumentado considerablemente

en Europa y los coches usados cuestan más que nunca

Dos circunstancias independientes

pero complementarias están provocan-
do una situación de desabastecimiento
en el mercado del automóvil que está
favoreciendo, de forma colateral, al sec-
tor del renting. Por un lado, quien vaya a
precisar un coche de alquiler por la mo-
dalidad habitual de rent-a-car tiene que
prepararse para hacer frente a un incre-
mento de precios notable, especialmente
en temporada alta, ya que el precio de
alquiler de los vehículos es, en la actua-
lidad, significativamente más caro que
antes de la pandemia. Por otra parte, el
precio de los coches de segunda mano ha
alcanzado precios que llegan a acercarse,
en los kilómetro 0 y vehículos de ocasión,
a los de los coches nuevos. Y no se espera
que la cosa cambie antes de 2023.

EL SECTOR
DEL ALQUILER
Durante la crisis de la pandemia, el
coste de los coches de alquiler aumentó
considerablemente. La media europea
en 2021 era de 40 euros por día, según
el portal especializado billiger-mietwa-
gen.de. En comparación con el año 2019,
justo antes de que se desencadenase la
pandemia de covid-19, ese precio supone
un aumento del 38%.
La inflación fue especialmente fuerte
en la temporada alta. En los meses de ju-
lio y agosto pasados, un coche de alqui-
GETTY IMAGES

ler en Alemania, según el citado portal,

costaba 51 euros al día, un 51,5% más

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
que en 2019, y a finales de año los pre- cios de los coches usados en Alemania,
cios habían subido a 58 euros, por lo que mediante la recopilación y el tratamien- 21
el aumento llegaba al 69%. to exhaustivo de datos sobre vehículos
La covid-19 ha tenido un papel impor- de motor, siendo la institución más an-

FORBES RENTING
tante en el aumento de los precios. Se- tigua del mundo en la investigación del
gún el informe, por un lado, las normas mercado de vehículos usados. Para DAT,
de higiene han obligado a que a que haya el aumento del precio se sitúa entre el 5 y
más personal limpiando los vehículos y, el 15% y en casos particulares puede ser
por otro, muchos proveedores han redu- bastante más. Según la DAT, como en
cido sus flotas debido a las restricciones otras industrias, la evolución de los pre-
de viaje y no han renovado los vehículos cios se debe a la crisis de la corona y a la
que dejaban de prestar servicio, lo que escasez de chips. Pero en el mercado del
hizo que la oferta se redujera conside- vehículo de segunda mano se dan dos
rablemente. Además, la escasa disponi- circunstancias perversas: por un lado,
bilidad de coches nuevos provocada por la demanda es mayor porque los clientes
la crisis de suministros de chips infor- de coches nuevos acaban comprando un
máticos ha impedido que se reduzca la coche usado debido a los mayores plazos
disponibilidad. de entrega. Y, por otro lado, la oferta de
Sin embargo, el nivel de precios en los vehículos usados es mucho más escasa
distintos mercados ha oscilado notable- de lo habitual. En resumen: la oferta de
mente, señala el informe de billiger-mie- coches de segunda mano en el mercado
twagen.de. Los coches de alquiler son es mucho menor y hay menos coches
especialmente baratos en Bulgaria, a 24 usados que clientes.
euros al día, seguidos de Portugal, a 26 Eso provoca que, en algunos casos,
euros, y Hungría, a 29 euros, los merca- se llegue a dar la circunstancia de que
dos más baratos. Las tarifas medias dia- en estos momentos haya vehículos con-
rias más altas, por el contrario, se apli- cretos tan buscados que el precio de los
can en Suiza, con 57 euros, seguida de coches de segunda mano precio más
los Países Bajos y Austria, con 50 euros. nuevos es mayor que el del coche nuevo
correspondiente, que sólo estaría dispo-
EL MERCADO DE nible con un largo plazo de entrega.
SEGUNDA MANO
En la actualidad, los compradores de LOS COCHES
coches se encuentran con un panorama NUEVOS
de precios muy elevados, sobre todo si Uniéndose a todas estas circunstancias,
no quieren esperar para tener un coche los coches nuevos también se han enca-
nuevo. Los coches usados son, en la ac- recido. Se ha pasado de una época de so- El alza de los
tualidad, más caros que nunca, en re- breproducción de vehículos a otra de es- precios tam-
lación con sus precios nuevos, según se casez. En algunos meses, el mercado sólo bién afecta a
desprende del último informe del obser- ha recibido la mitad de vehículos de lo los coches de
vador del mercado Deutsche Automobil normal, por la crisis de los semiconduc-
Treuhand (DAT) –organismo creado en tores, y eso hace que los precios suban.
segunda mano,
1931 por la Asociación Alemana de la A corto plazo no se vislumbra una rápi-
los cuales, en
Industria del Automóvil, la Asociación da solución. La escasez actual de coches relación con el
de Fabricantes Internacionales de Au- nuevos también se producirá en el merca- precio de uno
tomóviles y la Asociación Central del do de segunda mano en el futuro y sólo se nuevo, son en la
Comercio del Automóvil Alemán–, cuya espera que el mercado empiece a norma- actualidad más
actividad principal es analizar los pre- lizarse, como muy pronto en 2023. caros que nunca

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 EDUARDO GONZ ÁLEZ DE L A ROCHA / Nor thgate España

22 “SOMOS ESPECIALISTAS
EN RENTING FLEXIBLE”
FORBES RENTING

Eduardo González de la Rocha, director comercial de Northgate España,

analiza la situación del renting de comerciales ligeros

Northgate es una empresa es- Nuestro ‘apellido’ empresarial que se ha producido el problema
pecializada en el renting de ve- es Northgate Renting Flexible y de los microchips. De hecho,
hículos comerciales ligeros (los eso consiste en pagar por lo que nuestro año fiscal, que va de 1
derivados de turismos sin plazas uses: si necesitas devolver toda la de mayo a 30 de abril, va a ser
ni ventanas traseras o las típicas flota o parte de la flota, liquida- un año fiscal record en cuanto a
furgonetas). El 70% de su flota mos los ajustes de kilómetros crecimiento de flota alquilada,
es este tipo de vehículo, pero el que pueda haber, pero no hay mejor incluso que cualquier
30% restante son turismos, así un compromiso de duración año anterior a la pandemia.
que conocen el sector en con nosotros. Al principio de El problema actual es que los
toda su extensión. la pandemia, cuando todos nos fabricantes no producen todos
Con todas las circunstancias tuvimos que marchar a casa el 14 los vehículos que necesitamos y
que se están viviendo en los de marzo, nos asustamos mucho, estamos contrayendo la oferta.
últimos años, desde una porque podía suceder que nos En estas circunstancias,
pandemia a una guerra, ¿cómo devolvieran los 50.000 vehículos ¿qué va a pasar en el renting
ha afectado todo ello al renting que tenemos alquilados… de comerciales ligeros en el
de comerciales ligeros? porque el contrato lo permite. futuro a corto plazo? ¿Cómo
A todas las empresas de renting ¿Y qué pasó? cree que acabará este año?
nos han afectado las circunstan- Por suerte, no fue así, porque, El que tiene un coche no lo
cias de los dos últimos años. Pero al ser vehículos de empresa, devuelve, porque se queda sin
nosotros, además de estar espe- muchos siguieron trabajando: los herramienta de trabajo y medio
cializados en el renting de comer- que no eran servicios esenciales de transporte, pero eso no es pro-
ciales ligeros, estamos también eran proveedores de servicios blema; el problema lo tenemos
especializados en una fórmula esenciales. Mantuvimos nues- con los clientes que nos deman-
que se llama renting flexible, tras 26 delegaciones abiertas dan vehículos: el que ya tiene
que, frente al renting tradicional, porque teníamos que seguir cinco y necesita un sexto, o el
significa que no tenemos ataduras dando servicio. Esa es otra di- nuevo cliente (nosotros captamos
temporales en el contrato: cuando ferencia con respecto al renting todos los meses una media de
se nos contrata un vehículo y tradicional, que todo el servicio quinientos CIF nuevos). Estamos
se devuelve a los tres meses, no posventa lo tenemos integrado: salvando los muebles, porque el
tiene ninguna penalización por talleres de mecánica, chapa y renting flexible favorece también
devolución anticipada, como pintura, vehículo de sustitución, que nuestro cliente no necesite
sí sucede con los contratos de etcétera y se da directamente un coche a estrenar, sino que
FOTOGRAFÍA PABLO LORENTE

renting fijo, que suelen tener una en nuestras delegaciones, no puede trabajar con uno de meses
duración de tres o cuatro años, lo tenemos subcontratado con de nuestra flota. Y como el man-
y si se quiere cancelarlo antici- terceros, como suele suceder tenimiento es propio, tenemos
padamente hay que pagar una con los operadores de renting. cintura para satisfacer mejor que
penalización que puede llegar al En 2020 comenzamos a crecer otras empresas las necesidades
50% de las cuotas pendientes, y nos ha ido bastante bien hasta de los clientes.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Eduardo González
de la Rocha, el
18 de abril, en
las oficinas de
FORBES.

23

FORBES RENTING

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 SOSTENIBILIDAD

EL RENTING
Según los últimos datos publicados por
la Asociación Española de Renting (AER)
, los 260.834 vehículos nuevos en renting
24 matriculados en 2021 (turismos, todote-

SE AFIANZA
rrenos, derivados, furgonetas y pick up y
comerciales ligeros), tienen un consumo
FORBES RENTING

medio de 5,14 litros/100 km y unas emi-

siones medias de 128,89 g de CO2/km;
mientras que los vehículos registrados
Las emisiones medias de CO2/km de los por el total del mercado, excluido el ren-
vehículos matriculados por renting están 4,78 ting, tienen un consumo medio de sus
gramos por debajo de las del resto del mercado vehículos de 5,42 litros/100 km, un 5,17%
más que las de renting y unas emisiones
La sostenibilidad industrial es una de de 133,67 g de CO2/km: 4,78 gramos más.
las grandes preocupaciones guberna- El parque de vehículos en renting,
mentales en el ámbito internacional. En al cierre de 2021, se elevaba a 796.683
España, la Ley del Cambio Climático y vehículos y aumentó un 7,17% con res-
Transición Energética y el cumplimien- pecto a 2020. De esta forma, el peso del
to de los objetivos de la Agenda 2030 renting en el total de matriculaciones en
para instaurar un modelo de movilidad España se situó en un 25,27%, frente al
inteligente y sostenible, han intensifica- 20,35% que alcanzaba en 2020.
do las interacciones con compañías del Hay que destacar, además, el gran im-
sector privado para que estas aporten su pulso de los vehículos propulsados por
experiencia a las distintas administra- energías alternativas, según AER, que
ciones y se trabaje de forma conjunta en en 2021 copan el 29,15% del total de las
la elaboración de políticas nacionales y matriculaciones de renting, frente al
europeas. 20,95%, en 2020. De estas matricula-
La industria del automóvil trabaja en En 2021, la ciones, casi el 9% correspondían a las
la transición energética a través de la matriculación distintas modalidades de vehículos elec-
movilidad sostenible y la electrificación en vehículos de trificados. Hace apenas cinco años los ve-
y el sector del renting de vehículos, en hículos sostenibles no suponían ni el 5%
renting pro-
concreto, es el principal aliado en lo que del número total de matriculaciones, por
a movilidad sostenible se refiere. Por las
pulsados por lo que resulta evidente que el crecimien-
características de su modelo de negocio, energías alter- to, en muy poco tiempo, ha sido exponen-
es la modalidad de adquisición de vehí- nativas alcanzó cial y que el sector del renting ha asumido
culos que más favorece la reducción de el 29,15%. Casi como propio el reto de la electromovili-
emisiones y la sostenibilidad, como agen- 10 puntos más dad como paso esencial para alcanzar el
te renovador del parque automovilístico. en un año objetivo ideal de cero emisiones.
GETTY IMAGES

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 BRANDVOICE

25

FORBES RENTING
Virtuo

EL ALQUILER DE COCHES 100% MÓVIL

Virtuo es la app móvil que permite alquilar un coche sin intermediarios. Fundada
en 2016, la empresa está presente en cuatro países y más de 20 ciudades

El rent-a-car ha permanecido inalterado, sin previamente en su móvil. El servicio está disponi-

actualizarse, desde hace décadas. En 2016, sin em- ble las 24 horas del día y los siete días de la sema-
bargo, dos ejecutivos franceses, Karim Kaddoura y na, pudiendo modificarse o cancelarse la reserva
Thibault Chassagne, viajeros frecuentes por asun- hasta tres horas antes sin penalización. Dispone
tos de negocios, hartos de los problemas con que de un chat de atención al cliente inmediato para
se enfrentaban a la hora de alquilar un coche, de- hacer la experiencia mas premium.
cidieron fundar una empresa que diera solución a Virtuo está presente en Francia, UK, Italia y
esos problemas y situara el alquiler de coches en España y muy pronto añadirá a su lista: Alemania
el siglo XXI, con todas las ventajas tec- y Portugal. Desde 2019 opera en Madrid,
nológicas que Internet y las apps móviles Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga.
podían proporcionar. Los coches de Virtuo siempre se encuen-
Virtuo suponía decir adiós a las colas, tran en aparcamientos céntricos o en los
los cargos ocultos tras la letra pequeña y aeropuertos, pero también se puede soli-
las innumerables sorpresas que uno podía citar recoger el coche a domicilio, la úni-
encontrarse a la hora de recoger el coche ca opción que exige para este servicio, es
solicitado. ¿Cómo? Digitalizando todo el un mínimo de cuatro horas de antelación
proceso a través de su app. Para alquilar para solicitarlo.
un coche, el usuario solamente debe des- Virtuo pone los coches en los bolsillos
cargarse la aplicación móvil , y hacer una de la gente, no en las calles de la ciudad.
foto al carné de conducir y un selfie. El En un mundo en el que los coches parti-
vehículo se enciende y se conduce a través Todo el culares ya no tienen cabida en la ciudad,
proceso está
de una llave digital que funciona por blue- digitalizado Virtuo es la solución que proporciona co-
tooth, y que el usuario habrá descargado en su app. ches bajo demanda, a golpe de click.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 JAVIER OCHOA / ALD Automotive

26 “HAY QUE ADECUAR EL

PRECIO A LA DEMANDA”
FORBES RENTING

Javier Ochoa, director de remarketing de ALD Automotive,

analiza el presente del renting de segunda mano

En 2020, en pleno confinamien- alquilar durante uno, dos o tres compañías de renting y comenza-
to internacional por la pandemia años más, así que en cuanto se rán a ofrecer este servicio. Pero,
de covid, los responsables de acabó el confinamiento lanza- ante todo, a nosotros no se nos
cada país en los que está presen- mos el producto al mercado. Los conocía porque fuéramos un gran
te la multinacional del renting coches con menos de 120.000 vendedor de coches usados: se nos
ALD Automotive se pusieron kilómetros y cinco años de conocía por ser una compañía de
a pensar en cómo salir airosos funcionamiento son coches que, renting con 122.000 coches.
de una situación desconocida en cuanto a consumos, averías e Estamos en medio de una
para todos. La idea de lanzar al inmovilizaciones, se mantienen guerra. ¿Se puede prever
mercado el producto “renting de en un estado francamente bueno, qué va a pasar en los próximos
segunda mano” ha demostrado como el de un renting normal. meses dentro del segmento?
ser todo un éxito. ¿Os beneficia que ahora no Pensamos que la demanda del
Todos los entrevistados en este haya ni suficientes coches vehículo usado va a seguir siendo
número sois responsables de nuevos ni de segunda mano elevada y creciente, entre otras
empresas de renting, cada una para satisfacer la demanda? razones porque es un servicio que
con una fortaleza específica en La falta de suministro de va siendo cada vez más conocido
un segmento. En su caso, el ren- microchips en el mercado está por el público. Esa gente que de-
ting de vehículos de segunda afectando a las entregas de los cía antes, el 56% de particulares
mano. ¿Cómo se ha compor- coches nuevos y el que tiene un que acudían al mercado de segun-
tado este segmento en los dos coche que podría cambiar no lo da mano y adquirían vehículos
últimos años de pandemia? hace porque no encuentra vehí- de más de diez años sin garantías
Pues precisamente, durante culo para sustituir al suyo. Eso ha y sin saber el estado de mante-
esta crisis, todas las divisiones provocado que el mercado de se- nimiento real del coches, ahora
internacionales de ALD Automo- gunda mano se haya encarecido puede, con una inversión anual
tive comenzamos a pensar qué notablemente en el último año. relativamente pequeña, tener
posibilidades tenía el mercado ¿Qué ventajas os aporta habe- todas esas garantías de mante-
del renting de segunda mano, ros posicionado en el sector del nimiento, de seguro o de cambio
entre las distintas soluciones renting de segunda mano? de neumáticos, con el añadido de
para afrontar la situación que se Hemos dado el primer paso que un coche de cuatro o cinco
estaba produciendo. Hasta ese y hemos sido pioneros, pero años sigue teniendo un consumo
momento, el mercado de segunda también lo fuimos en su día con reducido, con respecto a un coche
mano lo copaban los particulares, otro tipo de servicios, como la de hace diez, once o doce años. Si
FOTOGRAFÍA PABLO LORENTE

con un 56%, y con vehículos de “tarjeta carburante” o el vehículo le sumas que el coste de averías
más de diez años. Decidimos que de sustitución gratuito a partir de y mantenimiento de un coche de
en ese mercado había grandes más de cinco horas de inmoviliza- diez a doce años suele ser bastan-
posibilidades para vehículos que ción. Pero, al final, todo el mundo te caro, el producto renting usado
tuvieran tres, cuatro o cinco años va a donde se ha visto que alguien tiene muchas posibilidades de
de antigüedad y que se podían ha tenido éxito. Llegarán otras crecimiento.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 27

FORBES RENTING

Javier Ochoa, el
pasado día 18 de abril,
en la redacción de
FORBES.

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 MOVIMIENTOS ESTR ATÉGICOS

28
FORBES RENTING

CRECE LA
FLOTA ESPAÑOLA
El parque de vehículos, al cierre de 2021, se eleva a 796.683 unidades.
El número de clientes alcanza los 248.809, un 12,11% más que en 2020

El mercado del renting creció en 2021 que como en número de clientes, al au-
en España un 7,17%, respecto a 2020, mentar un 20,09% la cifra de vehículos
con un parque de vehículos en circula- en renting y un 20% sus nuevos clientes.
ción que suma un total de 796.683 vehí- Este segmento pasó de tener un peso, en
culos, según ha publicado la Asociación 2020, del 15% en el parque total de ve-
Española de Renting de Vehículos (AER). hículos de renting, a uno del 16,80%, en
Igualmente, el número de clientes se si- 2021. En el total de clientes de renting de
tuó el pasado ejercicio en 248.809, con vehículos, el 51,61% son personas físicas.
un incremento de 26.873 nuevos usua- Analizando estos datos en los segmen-
rios –incluyendo tanto personas físicas tos superiores se descubre, también, que
como jurídicas–, lo que supone un creci- las pequeñas empresas (con hasta cuatro
miento del 12,11% sobre 2020. vehículos) aumentaron sus vehículos en
Las personas físicas (autónomos y par- renting un 7,48% y el número de clientes
GETTY IMAGES

ticulares) son las principales impulsoras un 4,42%. Las empresas medianas (con
del crecimiento del renting, tanto en par- flotas de entre 5 y 24 vehículos) regis-

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Peugeot, Citroën, DS, Opel y Vauxhall,
que aspira a duplicar su flota de coches
en renting durante la próxima década.
Para ello, ha llegado a un acuerdo con la
banca francesa Crédit Agricole, por el que 29
Crédit Agricole Consumer Finance y Ste-
llantis prevén la creación de una unidad

FORBES RENTING
de leasing independiente, mediante la
adquisición por parte de Crédit Agricole
Consumer Finance del 100% del capital
de FCA Bank y Leasys Rent.
El acuerdo prevé la creación, por un lado,
de un líder paneuropeo en el arrenda-
miento de vehículos a largo plazo median-
te la agrupación de Leasys y Free2Move
Lease. Actualmente, Leasys (363.000
vehículos en la flota a finales de 2021) es
la filial de leasing de FCA Bank –líder del
mercado en Italia– y Free2Move Lease
(444.000 vehículos en la flota a finales de
2021), que opera la actividad de leasing
de Stellantis para las marcas del anterior
grupo automovilístico PSA, en el que ya se
había integrado Opel. La nueva empresa
conjunta de renting multimarca –propie-
traron un incremento del 8,14%, en par- dad a partes iguales de Crédit Agricole
que y del 7,30%, en número de clientes. Consumer Finance y Stellantis– prestará
La gran empresa (con flotas a partir de 25 servicio a todos los clientes, tanto empre-
vehículos), por su parte, elevó su número sas como particulares, en diez países eu-
de unidades en renting un 2,28% y sus ropeos, y tiene como objetivo desarrollar
clientes, un 6,17%. una flota de más de un millón de vehículos
para finales de 2026 y 1,4 millones para
MOVIMIENTOS DEL 2030, lo que les permitirá convertirse in-
SECTOR EN EUROPA mediatamente en uno de los cinco prin-
Esta creciente demanda de contratación cipales actores en Europa: Stellantis, que
de renting de vehículos por parte de clien- cuenta con casi 700.000 vehículos en su
tes particulares, un negocio que histó- flota de renting, va por detrás de Volkswa-
ricamente se inclinaba en gran medida gen (cuya flota es más del doble de gran-
hacia las grandes empresas, está propi- de), así como de ALD, LeasePlan y Arval, La alta
ciando movimientos estratégicos en la que está respaldada por BNP Paribas. demanda de
gran banca europea, que se está volcando Las operaciones iniciadas por Stellantis contratación
en una parte del sector que puede ofrecer y Crédit Agricole deberían completarse de vehículos
mejores márgenes que la financiación di- durante el primer semestre de 2023, una de renting está
recta al consumo. vez obtenida la autorización necesaria de
propiciando que
La principal noticia se ha producido a las autoridades antimonopolio y de los
remolque de la creación de Stellantis, el reguladores del mercado. Pero este no es
la gran banca
potente grupo automovilístico resultante el único movimiento. La francesa Société europea mejore
de la fusión de Fiat Chrysler Automobiles Générale ha anunciado también que ALD, los márgenes de
y Groupe PSA, que comercializa las mar- su unidad de leasing, está explorando una la financiación
cas Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Maserati, posible alianza con otro de los grandes ac- directa
Abarth, Jeep, Chrysler, Dodge, RAM, tores europeos, LeasePlan. al consumo

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 MARTÍ BATALLÉ / Fraikin

30 “LAS PREVISIONES DE
ENTREGA, CASI A UN AÑO”
FORBES RENTING

Martí Batallé, director general de Fraikin, habla sobre las

particularidades del renting de vehículos industriales

Gérard Fraikin fundó en 1944, Con todas las circunstan- turismos para particulares es
en Francia, la empresa que lleva cias que se han vivido en los completamente residual, así que
su nombre. Comenzó alquilando últimos dos años –pandemia, no puedo establecer una compa-
camiones y se asentó definiti- crisis de microchips…– ¿cómo rativa. Pero yo creo que a todos
vamente en el sector. Fraikin ha afectado todo ello al renting nos están afectando las circuns-
España abrió en 1997 y cuenta de vehículos industriales? tancias adversas por igual. Si el
con veintidós delegaciones en Ha sido complicado, pero en mercado no tira, no tira para na-
todo el país, con personal propio. nuestro caso, por la tipología die. El renting de turismos es el
El servicio en industriales es de vehículos con los que damos que está más extendido. Hay más
completo y abarca todos los servicio, no nos han ido mal compañías y más competencia.
elementos que lleva el vehículo en las cosas. De hecho, hemos Nosotros, en cambio, tenemos en
sus distintas funcionalidades, ya incrementado la facturación España 8.000 unidades propias:
sea una ambulancia, un coche de en estos dos años. Eso no quita un 40% son de vehículos de más
policía, un camión frigorífico o que haya habido dificultades, de 3,5 toneladas y el 60% de
un camión grúa. claro, porque 2020, con el tema hasta 3,5 t.
¿Qué se entiende por de la pandemia, tuvimos que ¿Se atreve a comentar
renting de industriales? ofrecer también financiación y cuál cree que va a ser la
Un vehículo se convierte en in- aplazamientos de pago a nues- tendencia del mercado
dustrial cuando el peso de chasis tros clientes, en la medida que del renting de industriales
y cabina es de tres toneladas y podíamos, para no “suicidarnos” en el futuro a corto plazo?
media, incluidas las tractoras nosotros. 2021 fue mejor, con Va a ser un año difícil. Yo, de he-
y semirremolques. Eso incluye más demanda, pero ahora, en cho, firmaría por quedarnos igual
grandes furgonetas, camiones, el primer trimestre de 2022, es que en 2021, que sería muy buen
autobuses, camiones de bombe- donde se están notando juntas año; pero en la actualidad ya no
ros, camiones de basura, etcé- todas las dificultades, por la tenemos camiones para entregar.
tera Es una especialización que escasez de microchips para Y si no entregamos vehículos,
nos diferencia del resto del ren- entregar vehículos y, ahora, por no facturamos. Los pedidos se
ting, porque ofrecemos y damos la guerra. En estas circunstan- dilatan en el tiempo y los fabri-
servicio en primera persona, ya cias, se han parado todas las cantes de de vehículos prefieren
que el vehículo industrial precisa perspectivas. Aunque firmemos venderlos uno a uno antes que
FOTOGRAFÍA LANDER LARRAÑAGA

de un servicio mucho más gene- vehículos, lo probable es que se para grandes flotas, por la mayor
roso. Tenemos 22 delegaciones entreguen el año que viene, por- rentabilidad. Además de los
en toda España y nos encarga- que las previsiones de entrega incrementos bestiales de precio
mos de todo: si el camión tiene son casi a un año vista. que se están produciendo en los
equipo frigorífico o plataforma ¿Se nota diferencia en el seg- chasis y las carrocerías, los costes
elevadora, o del mantenimiento mento del renting de industria- de mantenimiento también han
de las grúas, etcétera. No es una les con respecto al resto? crecido mucho. Vivimos en un
simple financiación. En nuestro caso, el renting de momento de incertidumbre.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Martí Batallé retratado,
el 19 de abril, en las
oficinas de su empresa.

31

FORBES RENTING

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 DANIEL RUIZ ESTEBAN / Alphabet

32 “EL RENTING TIENE

FUTURO EN LAS MOTOS”
FORBES RENTING

Daniel Ruiz Esteban, responsable de desarrollo de negocio

y consultoría en Alphabet España

Alphabet es propiedad al 100% nos indica esto es que el potencial el renting, porque las cuotas no
del grupo BMW. Es la compañía de crecimiento del renting de serán tan atractivas, en com-
de movilidad corporativa del motos es enorme. paración con el valor total de
grupo. Su catálogo es, por lo Pero las motos tienen inversión. Pero donde sí pensa-
tanto, fundamentalmente, de una funcionalidad muy mos que puede haber grandes po-
motocicletas del grupo, porque distinta a la del coche. ¿Es sibilidades de crecimiento es en
el segmento en el que consideran realmente equiparable? las motos que tienen un valor de
que se va a producir un incre- Nosotros tocamos la moto de inversión inicial más alto, como
mento porcentual notable de media y gran cilindrada y vemos son las motos del grupo BMW,
matriculaciones de renting es el incremento de matriculacio- o las motos eléctricas de media
entre las motos de media y alta nes, y lo que hacemos es analizar y alta potencia. Ahí, el renting sí
potencia, que es el que ocupan las ventajas que ofrece el renting, va a tener un empuje importante,
las motos BMW. que son muchas. Y ahí incluyo las como ha sucedido con los coches.
¿Cómo se han vivido motos de más baja cilindrada. Si Y se va a desarrollar en el cliente
los dos últimos años en una moto cuesta 2.000 euros y empresa o en el cliente admi-
el renting de motos? se piensa que hay que pagar una nistración pública, porque hace
El sector del renting de motoci- cuota mensual se suele pensar fácilmente accesible este tipo de
cletas es bastante distinto al del que vale la pena comprarla, pero vehículo. Y después de la empresa
resto de vehículos y, si bien en no se tienen en cuenta otros fac- llegarán clientes más pequeños.
2020 se experimentó una caída tores: que el seguro de las motos Lo miremos por donde lo mire-
importante, esta caída se ha recu- es muy caro, que las ruedas se mos, el crecimiento del segmen-
perado en 2021, en el número de cambian cada 5.000 kilómetros y to, si me apuras, puede llegar a
matriculaciones en todo el país. no cada 50.000, que los cambios los dos dígitos. Lo normal
De todas formas, en el renting de de aceite se hacen cada 5.000 o ¿Habéis entrado en
motos hay muy pocos datos. Los 10.000 kilómetros… El coste de las motos compartidas
últimos de que disponemos, que mantenimiento de una moto es, de los ayuntamientos?
los publica Anesdor (Asociación proporcionalmente, más elevado Las podemos ofrecer, por su-
Nacional de Empresas del Sector que el de un coche. puesto. Somos multimodales a la
de Dos Ruedas), dice que en 2020 De todas formas, en las motos a hora de ofrecer vehículos, pero
se matriculó un 3,4% del total partir que cuestan más de 10.000 pensamos que donde hay más
de matriculaciones de motos en euros, las cifras cambian mucho, crecimiento es en el mercado
FOTOGRAFÍA JACOBO MEDRANO

el canal de renting. Esto supone, porque tienen un precio reconoci- corporativo, para flotas de em-
aproximadamente, 5.300 vehícu- do en el mercado de ocasión y es presa. Y también para la admi-
los. Comparándolo con el sector mucho más sencillo el control de nistración pública. No sé si las
del renting del automóvil, que ese la gestión de las flotas. motos compartidas de Acciona
mismo año matriculó 170.000 Las motos de baja cilindrada, son propiedad de Acciona o se
unidades, en números redondos, los ciclomotores, pensamos que han adquirido en modalidad de
es una cifra muy modesta. Lo que tendrán menos crecimiento en renting.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
 Daniel Ruiz Esteban
en las oficinas de
Alphabet, para Forbes.

33

FORBES RENTING

M AYO 2 0 2 2 FORBES.ES
 OPINIÓN

E
34 specialmente en la au- queda de año, se produzca una
tomoción se está sin- importante recuperación de la
tiendo la necesidad de actividad.
FORBES RENTING

semiconductores. Esta Tanto el leasing como el ren-

crisis está afectando a Jose Coronel de Palma ting son productos que se ca-
y Martínez Agulló racterizan por favorecer una
la fabricación y a la distribución,
Presidente de la Asociación
generando, en algunos casos, re- Española de Leasing
economía sostenible, y ambos
trasos en la entrega que pueden y Renting (AELR) garantizan a las empresas y pro-
llegar a los 4, o incluso 6, meses. fesionales (arrendatarios), por el
De hecho, se ven cifras en la mero hecho de actualizarse tras
fabricación y matriculación con cada contrato, que siempre dis-

Situación
ratios negativos, en comparación ponen de la maquinaria, en este
con mismos periodos de años an- caso vehículos, más eficientes,

del renting
teriores, y también en los contra- productivos y respetuosos con el
tos de renting en particular, don- medio ambiente.

y el leasing
de se reproducen tasas negativas, Más si cabe puede indicarse
pero de menor nivel. Al menos, que, debido al acierto de la Ad-
queda que se ha ganado cuota de ministración Pública española,
mercado sobre matriculaciones, SON PARECIDOS PERO consciente del valor añadido
en este producto. NO SIMILARES. CADA UNO que suponen estos productos,
¿Qué ocurre en las cifras ac- HA TENIDO SU COMPORTA- atendiendo la petición y necesi-
tuales de negocio por nuevos MIENTO CAPEANDO dades de los usuarios, ha sabido
contratos de leasing y renting? EL TEMPORAL apoyarse también en ellos en el
La imagen que se ofrece es dife- Plan de recuperación, resiliencia
rente según el producto del que y transformación, con los fondos
hablemos. europeos Next Generation que,
El renting ha tenido un mejor tiene, como es lógico, un compor- sin duda, van a tener mucha in-
comportamiento durante la pan- tamiento diferente según la cate- fluencia en el desarrollo futuro
demia y ha sufrido una menor goría de los vehículos. de nuestras empresas.
caída. Se ha recuperado y si bien Los nuevos contratos de lea- Creemos que tanto el leasing
se puede decir que está en cifras sing y renting de turismos y los como el renting, por el hecho de
pre pandemia, mantiene una ta- autobuses, se ven más afectados, su trazabilidad, aporte de efi-
sas negativas comparadas con si- primero por las consecuencias ciencia y productividad, estímulo
milares periodos del año anterior. de la pandemia, y ahora por la constante a la modernización,
El leasing sufrió una importan- crisis de los semiconductores/ son cómplices de la sostenibili-
te caída en la pandemia, precisó microchips. Sus tasas de creci- dad y ejemplo de financiación
de un mayor periodo de tiempo miento, comparadas con el año sostenible. El mero hecho de apo-
para recuperar la situación pre- anterior son más reducidas, yar un impulso a la mejor inver-
via, y si bien ha cerrado el año cuando no negativas. sión en fuerza bruta de capital,
2021 en tasas similares a las que Y en el otro extremo, los vehí- mediante entrega de maquina-
se alcanzaban antes de la pande- culos comerciales, especialmente ria y no de fondos, supone ya un
mia, su evolución ha sido cons- lo que denominamos como ‘últi- aporte de garantía a que la nueva
tante y en estas fechas presenta ma milla’, que han tenido un gran inversión vaya en la línea que se
unos ratios de crecimiento de dos crecimiento, tanto en leasing pretende, aportando transparen-
dígitos sobre el año anterior. como en renting. cia en el proceso administrativo
Y en general, esta situación que Confiamos no obstante que en de inversión, y a prueba de cual-
puede valorarse como positiva, ambas modalidades, y en lo que quier auditoría.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 2
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