Autoevaluación NOM 035
Autoevaluación NOM 035
Autoevaluación NOM 035
Se tiene una metodología para identificar, analizar y tomar acciones sobre los FRPS
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Canaliza a los trabajadores identificados para su atención, a la institución de seguridad social o privada, o
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con el médico del centro de trabajo o de la empresa
Tiene un mecanismo o procedimiento para recibir y atender denuncias derivadas de acoso o violencia
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laboral.
Tiene evidencia de que practica exámenes médicos y evaluaciones psicológicas al trabajador o a los
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trabajadores expuestos a violencia laboral y a los factores de riesgo psicosocial 8%
Ha difundido información sobre la Politica de FRPS
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Ha difundido información sobre medidas para combatir prácticas opuestas al Entorno Organizacional
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favorable.
Ha difundido información sobre Medidas de prevencion de los Factores de Riesgo Psicosocial.
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Se cuenta con registros de los trabajadores que se enviaron a examenes derrivado de la exposición a
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FRPS, violencia, laboral o acontecimiento traumatico severo
SENTIDO DE PERTENENCIA SI NO
PARCIAL
SE TIENE SE TIENE
Se tienen planes y programas de capacitación parea el personal
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LIDERAZGO SI NO
PARCIAL
SE TIENE SE TIENE
25 Tiene mecanismos para el manejo de conflictos
Instrucciones claras que difunde a los trabajadores para la atención de los problemas que impidan o
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limitan el desarrollo de su trabajo, cuando éstos se presentan
Capacitación y sensibilización de los directivos, gerentes y supervisores para la prevención de los FRPS y
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la promoción de entornos organizacionales favorables
CARGAS DE TRABAJO SI NO
PARCIAL
SE TIENE SE TIENE
Revisión y supervisión de que la distribución de la carga de trabajo se realiza de forma equitativa
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Actividades para planificar el trabajo, considerando el proceso productivo, de manera que se tengan
33 0%
pausas o periodos de descanso, rotación de tareas y otras medidas, a efecto de evitar ritmos de trabajo
acelerados
Se cuenta con Instructivos o procedimientos que definan claramente las tareas y responsabilidades
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CONTROL DEL TRABAJO SI NO
PARCIAL
SE TIENE SE TIENE
Actividades para involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones sobre la organización de su
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trabajo; para que participen en la mejora de las condiciones de trabajo y la productividad
Se llevan acciones para acordar y mejorar el margen de libertad y control sobre su trabajo por parte de
36
los trabajadores
0%
Se llevan acciones para impulsar que los trabajadores desarrollen nuevas competencias o habilidades,
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considerando las limitaciones del proceso productivo
Se llevan reuniones para abordar las áreas de oportunidad de mejora a efecto de atender los problemas
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en el lugar de su trabajo
APOYO SOCIAL SI NO
PARCIAL
SE TIENE SE TIENE
Se llevan acciones para ,a mejora de las relaciones entre trabajadores, supervisores, gerentes y patrones
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para que puedan obtener apoyo los unos de los otros
Se realizan reuniones periódicas (semestrales o anuales) de seguimiento a las actividades establecidas
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para el apoyo social
0%
Se promueven acciones para la promoción de la ayuda mutua y el intercambio de conocimientos y
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experiencias entre los trabajadores
Se fomentan actividades culturales y del deporte entre sus trabajadores y se les proporcionan los equipos
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y útiles indispensables
EQUILIBRIO RELACIÓN TRABAJO FAMILIA SI NO
PARCIAL
SE TIENE SE TIENE
Acciones para involucrar a los trabajadores en la definición de los horarios de trabajo, cuando las
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condiciones del trabajo lo permitan
Se tienen lineamientos para establecer medidas y límites que eviten las jornadas de trabajo superiores a
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las previstas en la Ley Federal del Trabajo
0%
Se da apoyo a los trabajadores, de manera que puedan atender emergencias familiares, mismas que el
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trabajador tendrá que comprobar
Se promueven actividades de integración familiar en el trabajo, previo acuerdo con los trabajadores
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RECONOCIMIENTO EN EL TRABAJO SI NO
PARCIAL
SE TIENE SE TIENE
Se cuenta con mecanismos para reconocimiento del desempeño sobresaliente (superior al esperado) de
47
los trabajadores
Se realiza la difusión de los logros de los trabajadores sobresalientes
48 0%
Se da oportunidad de que los trabajadores puedan expresar sus opiniones sobre la solución de los
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problemas o las mejoras de las condiciones de su trabajo
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO SI NO
PARCIAL
SE TIENE SE TIENE
Analiza la relación capacitación-tareas encomendadas
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Da oportunidad a los trabajadores para señalar sus necesidades de capacitación conforme a sus
57 0%
actividades
Realiza una detección de necesidades de capacitación al menos cada dos años e integrar su resultado en
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el programa de capacitación
PROGRAMA PARA LA ATENCIÓN DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL SI PARCIAL
NO
SE TIENE SE TIENE
Cuenta con un Programa para la atención de los factores de riesgo psicosocial
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El programa contiene las áreas de trabajo y o trabajadores sujetos al programa
60
El programa contiene el tipo de acciones y las medidas de control que deberán adoptarse
61
El programa contiene las fechas programadas para su realización
62
El programa contiene el control de los avances de la implementación 0%
63
El programa contiene la evaluación posterior a la aplicación de las medidas de control, en su caso
64
El programa contiene los responsables de su ejecución.
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El programa identifica el tipo de nivel de las acciones. Primer, segundo o tercer nivel
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Las intervenciones de tercer nivel las realiza un medico, psicologo o psiquiatra
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TOTAL 0 3
2%
CATEGORÍAS A EVALUAR AVANCE AVANCE
CATEGORIA TOTAL
OBLIGACIÓN DEL PATRON 8%
SENTIDO DE PERTENENCIA 0%
LIDERAZGO 0%
CARGAS DE TRABAJO 0%
APOYO SOCIAL 0% 2%
RECONOCIMIENTO EN EL TRABAJO 0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%