EL PAPEL DE LAS EMPRESAS EN EL LOGRO de Sus
EL PAPEL DE LAS EMPRESAS EN EL LOGRO de Sus
EL PAPEL DE LAS EMPRESAS EN EL LOGRO de Sus
SOSTENIBILIDAD ECOLÓGICA
PAUL SHRIVASTAVA
Bucknell University
FIGURA 1
Acciones Corporativas para el Desarrollo Ecológicamente Sostenible
Consumer Cambia Políticas Gubernamentales
para la EDS
lo
L Desarrollo Ecológicamente Sostenible
población
cruz
| E | c Recursos metodológicos
-
Control de Creación de Economías Sostenibles gestión de la seguridad
total
Tecnología de Calidad Sostenible Ecológica Población
Estrategias competitivas ambientales de transferencia de control de impacto
administración
Sociedades Comerciales
V I T ?
Visión Entradas rendimientos salidas
impactos ( Estrategia de ESD N º 1 ) . El mecanismo de transferencia de
tecnología puede
contribuir a la estrategia de la EDS de garantizar la seguridad alimentaria en todo
el mundo (ESD
Estrategia No. 2 ) . Por último , los cuatro mecanismos corporativos de
sostenibilidad
contribuir a la creación de economías ecológicamente sostenibles (ESD
Estrategia No. 4 ) .
Estos mecanismos corporativos se han colocado en un orden de cómo práctico
que sería de implementar. Creo TQEM y ecológicamente estrategias competitivas
sostenibles son más fáciles de implementar , ya que su elementos están bajo el
control corporativo . Las transferencias de tecnología requieren algún participación
de los gobiernos , y las acciones corporativas en el control de la población
impactos son menos conocidas y quizás más difíciles de aplicar .
La correspondencia entre los mecanismos corporativos y ESD estrategias de esta
algo limitado porque las corporaciones no son igual de bien equipado para
manejar todas las estrategias de EDS. Las empresas pueden hacer que el la
mayoría de las contribuciones inmediatas y significativas a través de la calidad
total del medio ambiente gestión y estrategias competitivas sostenibles , mientras
que control de los swaps de tecnología / transferencia y el impacto de la población
sería un estirar para cualquier empresa . Presento estas medidas aquí como
simple puesta en marcha señala que las organizaciones utilizan para avanzar
hacia la sostenibilidad ecológica.
Gestión Ambiental de la Calidad Total
TQEM implica hacer frente a los problemas ambientales de un total perspectiva de
los sistemas . Así como la "gestión total de la calidad " exige mejoras en cada
etapa del proceso de diseño y producción , una TQEM perspectiva busca
optimizar el rendimiento ecológico de la totalidad sistema corporativo ( Imai, 1986 ;
Shrivastava , 1995a ) .
TQEM utiliza el análisis del ciclo de vida (ACV) como un enfoque holístico de la
comprensión los vínculos entre la organización y su entorno natural .
Se identifica y se ocupa de los costes ecológicos de los insumos, rendimientos , y
salidas de todo el ciclo de vida de los productos . Esta comprensión impide el
desplazamiento de los costes ecológicos tanto de un medio a otro ( por ejemplo , a
partir de aire a los residuos sólidos ) y de una etapa en la de de un producto o
servicio vida a otra etapa. Esta prevención es manejado por el que se extiende
límites del sistema para incluir todos los aspectos del desarrollo de productos,
producción, utilizar , y la jubilación ( Hopfenbeck , 1993 ) .
En el lado de entrada, TQEM alienta la energía y los recursos naturales
conservación y renovación por (a ) la reducción de uso de energía y materiales
vírgenes mediante el rediseño de productos (por ejemplo , la empresa sueca
Tetrapak tecnologías de envasado innovadoras de utilizar materiales reciclados y
reciclables y la producción de conservación de la energía) , (b ) hacer un mayor
uso de las energías renovables materiales (por ejemplo , Herman Miller sustituir la
madera de bosque antiguo para madera cosechada de forma sostenible en sus
líneas de muebles ) , ( c ) una compensación en función de la energía /
el consumo de recursos de reposición (por ejemplo , The Body Shop produce
energía eólica en Escocia para reemplazar la energía fósil que utiliza en su
producción) ; y ( d ) el desarrollo de políticas de compra ecológicamente sensibles
y sistemas de gestión de inventario (por ejemplo, el mayor supermercado
canadiense cadena, Loblaw Internacional de Comerciantes , ha establecido la
gestión de proveedores programas que fomenten los productos "verdes", el
transporte más bajos costos, eficiente energéticamente almacenamiento y
reciclado de los envases ) ( Post, 1991 ; Shrivastava , 1995a; Shrivastava & Hart ,
1994 ) .
Guiada por los principios TQEM , Tokyo Electric Power Company ha desarrollado
sistemas de producción de energía y el reciclaje de ciclo cerrado . De la compañía
producción media de contaminación por unidad de energía producida es un 25%
menos que los promedios de los servicios públicos en los EE.UU. , Inglaterra,
Francia y Alemania.
En su nueva sede , la Sociedad Nacional Audubon redujo su uso de energía en un
40 % a través del diseño , iluminación de bajo consumo de arquitectura solar
accesorios , mantenimiento orientado a la conservación y uso de la energía
programas . Ecover , un fabricante de detergente belga , estableció una "
ecológica fábrica ", hecha de baja energía de materiales reciclados y reciclables ,
closedloop sistemas de materiales y sistemas de alta eficiencia energética
( Develter , 1993 ) .
TQEM en el sistema de rendimiento se centra en la mejora de la eficiencia de la
producción , reduciendo al mínimo los desechos , y reducir los costos . Se trata de
eliminar emisiones , vertidos y accidentes . Al igual que el " cero defectos "
objetivo en el control de calidad exige una acción preventiva y la mejora continua
en cada paso del proceso de producción , una meta " cero descarga " y una meta
de "riesgo cero" puede servir para centrar los esfuerzos de la compañía hacia lo
virtual eliminación de residuos. Por ejemplo , la nueva planta de etileno de Dow
Chemical en Fort Saskatchewan ha sido diseñado para minimizar el vertido de
residuos materiales . Se dará a conocer sólo 10 galones de aguas residuales por
minuto, en comparación a 360 galones por minuto para las plantas tradicionales .
Las corporaciones han estado ahorrando costes e incluso generar nuevos
ingresos
a través de sus programas ambientales. Los ejemplos incluyen el 3M Prevención
de la Contaminación de la compañía Pays programa ( 3P) y Dow Chemical
Reducción de Residuos Always Pays programa (WRAP ) . La compañía 3M
ahorrado casi $ 500 millones y evitado 500.000 toneladas de contaminación , de
1975 a 1989 a través de su programa 3P - un programa que se basa en la
reducción de la contaminación en la fuente a través de la reformulación de
productos , modificación de procesos , equipos de rediseño , y el reciclaje y la
reutilización de materiales.
TQEM también se centra en la elección y el diseño de productos . Productos que
carecen
durabilidad y son difíciles de reparar y reciclar lugar una mayor demanda sobre la
base de recursos naturales y crear y eliminación de residuos innecesarios costos.
Por lo tanto , TQEM busca minimizar los costes del ciclo de vida y mejorar la
calidad de los productos y servicios. Cálculo de costos del ciclo de vida adjunta un
monetaria entender a cada impacto ecológico de un producto cuesta eliminación
de desperdicios, honorarios de abogados, la responsabilidad por daños del
producto, pérdida de la calidad ambiental, y así sucesivamente. producto - las
decisiones de desarrollo se basan entonces no sólo en efectivo proyectado flujos ,
sino también proyectar los costos futuros asociados a cada diseño de producto.
Mejora de la calidad mediante el diseño de productos y el embalaje es una base
para la competitividad ventaja ( es decir, las características únicas de superioridad
con respecto a los competidores) .
Toshiba e Hitachi han ido ganando una ventaja competitiva en la industria de
baterías en todo el mundo a través del diseño de libre de ácido y renovable
baterías . Estas baterías son más caros que los convencionales baterías de ácido ,
sin embargo , cuando se tienen en cuenta los costos de la renovación y la
eliminación in, que son más económicos , menos perjudicial para el medio
ambiente , y de acuerdo con cada vez más estrictas regulaciones de eliminación .
BMW tiene iniciado un proceso de " diseño para el desmontaje " , que esperan
resultará en un coche totalmente reciclable único. Mazda Motors ha sido el
desarrollo de un " limpiar " del motor , utilizando la tecnología rotativo de hidrógeno
, en respuesta a la presión creciente en todo el mundo para el control de la
contaminación del aire y la reducción de las emisiones de carbono ( Shrivastava y
Hart , 1994 ) .
Ecosistemas industriales integradas. Además de integrar ecológica esfuerzos
dentro de las empresas , TQEM también fomenta la creación integrada
"ecosistemas industriales" dentro de las bioregiones . ' Estos ecosistemas
industriales tratar de crear redes industriales interdependientes modelados en
biológica ecosistemas. Dentro de los ecosistemas biológicos , varios organismos
están conectados juntos a través de las interdependencias de recursos . Las
instalaciones de producción dentro de un sistema puede llevar los productos de
desecho , el calor , el agua y otros recursos el uno del otro para minimizar el
consumo global de recursos y residuos de toda la red ( Allenby y Richards , 1994 ;
Tibbs , 1992 ) .
Una red de empresas en Kalundborg , Dinamarca es un buen ejemplo . Consiste
en la planta de energía Asnaes , enzima Novo Nordisk planta , Statoil refinería ,
planta de la pared bordo Gyproc , una pesquería , una sustancia química planta , y
las granjas locales. Utilizan uno desechos y de otros subproductos como materias
primas. Tratan de cerrar el ciclo de los procesos de entrada y salida dentro de la
red , y que tratan de minimizar colectivamente desechos y conservar la energía ,
materias primas , y agua , que se bombea desde
Lago Tisso , a siete millas de distancia .
La planta de energía de carbón vende su vapor utilizado para la ciudad, la
pesquería ,
la planta de la enzima , y la refinería , en lugar de descartarlo . Se vende su mosca
cenizas a la cementera y su lodo de piedra caliza de la pared de a bordo planta .
Statoil refinería suministra la planta de energía con aguas residuales tratadas para
la refrigeración y desulfurada gas como combustible , el ahorro de 30.000
toneladas de carbón al años . Las naves de la planta en cuanto a emisiones de
gases de alto contenido de azufre a la planta química para la fabricación de ácido
sulfúrico . Granjas locales utilizan los desechos de la pesca y de la Planta de la
enzima de Novo como fertilizante. Esta disposición de red reduce la carga total del
medio ambiente por el ahorro de combustible , el yeso extraído y azufre
y la reducción de los residuos que necesitan tratamiento . Sin embargo , este
sistema depende en su ambiente externo para la mayoría de las entradas y la final
iniciales salidas. En ese sentido , no es independiente sostenible.
El siguiente mecanismo por el cual las empresas pueden contribuir a la ecología la
sostenibilidad es la creación de estrategias competitivas ecológicamente
sostenibles
para sus negocios.
Estrategias competitivas Ecológicamente Sostenibles Las estrategias competitivas
son medios por los cuales las empresas obtienen mercado ventajas sobre sus
rivales . Estas estrategias también se utilizan para guiar las entradas de las
empresas en nuevos mercados. El mercado para el medio ambiente productos
respetuosos ha crecido a más de $ 200 mil millones por año (EPA , 1990) y fondos
de inversión verdes se han multiplicado de una industria de $ 40 mil millones en
1984 a una que actualmente se estima en cerca de $ 500 mil millones (Consejo de
1 Otro ejemplo de este esfuerzo es la "política de la burbuja ", EPA que trata de
limitar la contaminación a las burbujas de instalaciones industriales a través de los
programas de comercio de emisiones (o derechos para contaminar ) .
La contaminación total en un grupo (burbuja) de las instalaciones es limitado y se
distribuye a miembro empresas. Las empresas pueden negociar estos derechos
en el mercado. Estos derechos son progresivamente retirado y vuelto más caro
con el tiempo. Este enfoque busca controlar la contaminación global fomentando
al mismo tiempo a las empresas a invertir en tecnologías más limpias.
Prioridades Económicas , 1991 ). Las empresas pueden posicionarse
estratégicamente
para tomar ventaja de estas tendencias del mercado.
Tres estrategias genéricas comúnmente utilizadas por las empresas son la
estrategia de menor costo , la estrategia de diferenciación , y la estrategia de nicho
( Porter , 1980 ) . He utilizado las estrategias genéricas de Porter , ya que son
ampliamente conocido en la literatura organizacional y porque tienen que ver con
la competitividad de las empresas - un elemento crítico del éxito de la organización
.
Para ser realmente exhaustivos investigadores también deben considerar las
empresas - estrategias a nivel de elección ( dominio ) y políticas funcionales del
área .
Sin embargo , las limitaciones de espacio me impiden extender la discusión aquí .
Por otra parte , la sección TQEM anterior cubierto dominio corporativo elección y
de política funcional cuestiones en el debate sobre el medio ambiente opciones de
productos y envases amigables y sistemas de fabricación más limpias.
La estrategia de menor costo implica convertirse en el operador de bajo costo en
la industria . Se requiere la producción masiva de productos estandarizados
necesarios por un amplio grupo de clientes. Se aprovecha las economías de
escala en la producción y distribución . Empresas de menor costo pueden utilizar
su flexibilidad de los precios de
ganar cuota de mercado . Esta estrategia funciona mejor cuando hay una gran
demanda
para los productos estándar.
La estrategia de diferenciación implica la producción de una gama de
welldifferentiated
productos que satisfagan las necesidades específicas de los segmentos de
clientes .
Estos productos tienen características únicas y son difíciles de imitar. Por
ofreciendo singularidad , los fabricantes pueden asegurar los clientes que quieren
específica características de producto , y pueden cobrar precios más altos por
estos únicos productos .
La estrategia de nicho se centra en un segmento estrechamente definido de la
mercado y satisface las necesidades de los clientes especiales en ese nicho. Por
lo general ,
esto significa la producción de productos de alta especialización y
comercialización de los mismos a través de los sistemas de prestación limitados
centrada . La demanda total del producto puede ser baja , pero es constante.
Empresas de nicho poseen conocimientos especializados acerca de los clientes ,
sistemas de distribución , las características del producto y la producción
sistemas , que les dan una ventaja competitiva a largo plazo
( Porter , 1980 ) .
Estas y otras estrategias competitivas genéricas se pueden hacer ecológicamente
sostenible mediante la adhesión a los principios sugeridos por la Business Carta
para el Desarrollo Sostenible y otras directrices similares codes.2 La carta aparece
en la Tabla 1 . Estos principios afectan el seguimiento 2 Además de la Carta de las
Empresas para el Desarrollo Sostenible en esta lista, no son similares directrices
proporcionadas por Keidanren Carta del Medio Ambiente , CERES Principios
Valdez,Global Environmental Management Initiative , el Consejo Empresarial para
el Desarrollo Sostenible ,y la Mesa Verde Europeo . Muchos de orientación
ambiental no gubernamental organizaciones, incluyendo la BAUM alemán y el
británico de negocios en la Comunidad grupo objetivo también proporcionan los
códigos de prácticas de negocios ambientalmente racionales . gobierno los
esfuerzos en esta área incluyen la Auditoría CE Eco y el British Standard 7750,
que está siendoadoptada por las empresas europeas y escandinavas .
CUADRO 1
Carta de las Empresas para el Desarrollo Sostenible
1 . Prioridad corporativa: Reconocer la gestión ambiental como de las más altas
corporativa
prioridades y como un determinante clave del desarrollo sostenible , establecer
políticas , programas y prácticas para la realización de las operaciones de una
manera ambientalmente sostenible .
2 . Gestión Integrada : Para integrar estas políticas , programas y prácticas
plenamente en cada negocio como un elemento esencial de la gestión en todas
sus funciones .
3 . Proceso de Mejora : Para seguir mejorando las políticas corporativas ,
programas y ambiental rendimiento, teniendo en cuenta los avances tecnológicos ,
el conocimiento científico , los consumidores necesidades y expectativas de la
comunidad , con la normativa legal como punto de partida , y para aplicar el
mismos criterios ambientales a nivel internacional.
4 . Educación Empleado: Educar , capacitar y motivar a los empleados para llevar
a cabo sus actividades en un manera ambientalmente responsable.
5 . Evaluación previa: Para evaluar el impacto ambiental antes de iniciar una
nueva actividad o proyecto y antes la clausura de una instalación o de salir de un
sitio.
6 . Productos y Servicios: Para desarrollar y proporcionar productos o servicios
que no tengan excesiva impactos ambientales y son seguros en su uso previsto ,
que son eficientes en su consumo de energía y recursos naturales , y pueden ser
reciclados, reutilizados o eliminados de manera segura.
7 . Asesoramiento al Cliente : Asesorar y, cuando proceda , a educar a los clientes
, los distribuidores , y el pública en el uso seguro , transporte , almacenamiento y
eliminación de los productos suministrados , y aplicar consideraciones similares a
la prestación de servicios.
8 . Instalaciones y Operaciones: para desarrollar, diseñar y operar las
instalaciones y llevar a cabo actividades , teniendo en cuenta el uso eficiente de la
energía y los materiales, el uso sostenible de las energías renovables recursos, la
minimización del impacto edioambiental y la generación de residuos adverso , y la
caja fuerte y la eliminación responsable de desechos residuales .
9 . Investigación : Para llevar a cabo o apoyar la investigación sobre los impactos
ambientales de las materias primas, productos, procesos, emisiones y residuos
asociados a la empresa y en los medios de reducir al mínimo esos efectos
adversos .
10 . Enfoque precautorio : Para modificar la fabricación, comercialización o uso de
productos o servicios, o la realización de actividades , en consonancia con los
conocimientos científicos y técnicos , para evitar graves y la degradación
ambiental irreversible.
11 . Contratistas y proveedores : Promover la adopción de estos principios por
parte de los contratistas que actúan en nombre de la empresa , fomentar y , en su
caso , lo que requiere mejoras en su prácticas para que sean compatibles con los
de la empresa, y para fomentar una mayor adopción de estos principios por parte
de los proveedores.
12 . Preparación para Emergencias : Desarrollar y mantener, cuando existen
riesgos significativos , emergencia planes de preparación en conjunto con los
servicios de emergencia, las autoridades pertinentes y lo local comunidad ,
reconociendo los impactos potenciales de contorno.
13 . Transferencia de Tecnología : para contribuir a la transferencia de tecnologías
ecológicamente racionales y métodos de gestión a través de los sectores industrial
y público.
14 . Contribuir al esfuerzo común : Contribuir al desarrollo de la política pública y
para
de negocios , el gobierno y los programas intergubernamentales e iniciativas
educativas que se mejorar el conocimiento y la protección del medio ambiente.
15 . La apertura a las preocupaciones : Para fomentar la apertura y el diálogo con
los empleados y el público , anticipar y responder a sus preocupaciones acerca de
los riesgos y los impactos de las operaciones posibles , productos , desechos , o
servicios , incluidos los de transfronterizo o importancia global.
16 . El cumplimiento y presentación de informes : Para medir el desempeño
ambiental ; para llevar a cabo regularmente auditorías ambientales y evaluaciones
de cumplimiento con los requisitos legales de la empresa, requisitos , y estos
principios , y de forma periódica a proporcionar información apropiada a la junta de
directores, los accionistas, los empleados, las autoridades y el público .
ing seis elementos de la gestión : la gestión del diseño de producto / servicio ,
gestión de operaciones, gestión de precaución, empleado / cliente transferencia de
la educación , la gestión del contratista / proveedor , y la tecnología ( Hopfenbeck ,
1993 ; Kolluru , 1994 ) .
Estos elementos de gestión se cruzan con las estrategias genéricas descrito
anteriormente . Las estrategias genéricas representan combinaciones únicas de
opciones de productos , sistemas operativos, clientes y relaciones con los
proveedores , y tecnologías . Mediante la aplicación de estos principios de
sostenibilidad , ecológico estrategias genéricas sostenibles pueden ser
conceptualizados como se muestra en Tabla 2 . Las orientaciones ecológicas
descritas en esta tabla son brutas generalizaciones pretende reflejar las
direcciones , no son recetas específicas para todas las empresas .
Por lo tanto , la creación de una estrategia de menor costo ecológicamente
sostenible implica estandarizar el diseño de productos respetuosos del medio
ambiente . producción
Los sistemas están diseñados como sistemas de circuito cerrado ; destacan la
energía
y la conservación y uso de tecnologías limpias de recursos. Debido a la gran
volumen de producción, incluso pequeña reducción por unidad de los recursos y la
energía puede resultar en ahorros significativos gracias . Con ecológicamente
diseños de productos estandarizados de amistad , es suficiente para proporcionar
a los empleados
con sólo una formación básica en materia de seguridad , salud y medio ambiente
y los clientes con las etiquetas de productos precisos. Teniendo en cuenta los
sistemas de gran escala común en este tipo de estrategia de evaluación , de
impacto ambiental
y los planes de emergencia son fundamentales . Para exprimir las eficiencias
ecológicas ,
es esencial para construir sociedades con dos subcontratistas y proveedores y
para alentarlos a reducir el embalaje , el desperdicio y los costos. Estandarizado
tecnologías de producción en masa se pueden transferir económicamente y con
riesgos competitivos limitados a través de licencias .
Estrategias de diferenciación ecológicamente sostenibles utilizan ambiental
orientación de las características del producto y el embalaje para crear
diferenciación.
Empaque ecológicamente amigable es una fuente de ventaja competitiva , en
particular para los productos que necesitan grandes cantidades de envases.
Fabricación las plantas son de tamaño moderado , por lo que las mejoras
operativas el propósito de cumplir con las regulaciones ambientales y de
seguridad puede ser suficiente para que la fabricación de sonido ecológico . El
carácter diferenciado de productos en esta estrategia aumenta la necesidad de
una formación especial de empleados y clientes sobre la seguridad , la salud y las
cuestiones ambientales y especializada planes de emergencia. Es común tener
muchas y diversas proveedores cuando se utiliza esta estrategia. Por lo tanto , la
gestión de los vendedores en una base sostenible se vuelve particularmente
importante. A través de asociaciones creativas con los proveedores , es posible
reducir los envases , residuos , transporte costos , y la duplicación de materiales .
Aunque la tecnología transferencia de tecnologías ecológicamente racionales es
deseable , es caro y competitivamente arriesgada cuando se está utilizando esta
estrategia .
La estrategia de nicho ecológico sostenible busca ecológicamente amistosas
nichos de productos . Los clientes que utilizan esta estrategia son a menudo muy
bien informado. Ellos pueden ser una fuente de seguridad, salud y medio ambiente
información y mejoras operativas . La elección correcta de nicho minimiza el
alcance de las medidas cautelares. Sin embargo , hay la necesidad de proteger
los programas medioambientales y de seguridad , salud, y desde reducción de
costos presiones. Si una empresa funciona de forma selectiva con proveedores
clave , puede mejorar el rendimiento medioambiental de los productos .
especializado tecnologías son un recurso competitivo clave y, a menudo plantean
ambiental especial y riesgos para la salud . Transferencia de esas tecnologías es
muy costoso y arriesgado .
Estas estrategias de orientación ecológica que las empresas ganarán firstmover
ventajas en segmentos de mercado y ambientalmente sensibles inimitable
ventajas de producción . Sin embargo , con el fin de obtener estos beneficios , las
empresas deben establecer estructuras organizativas compatibles, los sistemas , y
tamaño operativo . Las estructuras organizativas deben permitir el libre flujos de
información ecológicamente relevante dentro de las organizaciones y entre
organizaciones y sus proveedores y sus clientes, lo que facilita
cooperación. Sistemas de organización deben ser diseñados para aceptar ,
proceso , e integrar las señales ecológicos del ambiente externo .
El tamaño de la operación debe determinarse en relación a sus valores ecológicos
impactos. Muy operaciones a gran escala de manera irreversible pueden abrumar
ecosistemas biorregionales . Este problema se puede llamar para el diseño de las
operaciones en los módulos descentralizados más pequeños (Sale , 1986 ) .
Transferencia de tecnología: Tecnología - por-naturaleza Un obstáculo importante
para alcanzar mentiras globales de sostenibilidad ambiental en la distribución
sumamente desigual de los recursos entre el desarrollo y la los países
industrializados. Los países en desarrollo necesitan nuevas tecnologías para
proporcionar servicios básicos a sus poblaciones repletas . Necesitan
ecológicamente tecnologías benignas para reducir al mínimo la contaminación del
medio ambiente y de parada la degradación . Estas tecnologías están disponibles
en los países industrializados , pero a precios exorbitantes.
Los países en desarrollo , en la crisis de la deuda perenne , no tienen los recursos
financieros capital para adquirir nuevas tecnologías ecológicamente amigables
( Sachs &
Huizinga , 1987 ) . En algunos casos , no cuentan con los recursos humanos o
infraestructuras industriales para que estas tecnologías trabajan con eficacia
( Shrivastava , 1995b ) . La deuda del Tercer Mundo de montaje hace industrial
países cansados de los préstamos , mientras que los países en desarrollo están
dispuestos a pedir prestado. Préstamos anteriores sólo han endeudado
excesivamente estos países , y esto no ha traído los beneficios esperados del
desarrollo ( Susman , 1989 ) .
Por el contrario, los países en desarrollo poseen inmensos recursos naturales que
los países industrializados quieren. Estos incluyen plantas para la fabricación de
productos farmacéuticos , minerales metálicos y minerales , la tierra, el mar y la
vida silvestre. Muchos de estos recursos y los ecosistemas se están extinguiendo
debido a la incapacidad
de los gobiernos locales para gestionar de forma sostenible. Desarrollo los países
se enfrentan a una disminución dramática en ecodiversidad como resultado de la
deforestación , la desertificación y el desarrollo costero (Wilson, 1989 ) .
Una solución integrada para la deuda del Tercer Mundo, las necesidades
tecnológicas , y la preservación ecológica es el de organizar la tecnología - por-
naturaleza .
Parte de la deuda nacional se puede reducir mediante el intercambio de
condonación de la deuda y ecológicamente tecnologías benignas para los
derechos de la naturaleza - preservación.
Estos podrían ser modelados a lo largo de las líneas de swaps de deuda por
naturaleza utilizados para preservar las selvas tropicales de América del Sur .
Debido a que estos swaps están en su infancia, las posibilidades prácticas para la
realización de ellos se limita a
esta etapa . Sin embargo , el principio de swaps es muy valiosa , y merece una
seria atención por las corporaciones ( Kimball , 1992).
Clorofluorocarbonos ( CFC) tecnología sustituto es un ejemplo de cómo swaps
tecnología en la naturaleza pueden trabajar . CFC destruyen la estratosfera de
ozono . El Protocolo de Montreal y sus reformulaciones posteriores aseguran que
los países industrializados se detendrá la producción de CFC para el año 2000 .
Estos países cambiarán a sustitutos de los CFC que se están actualmente
desarrollado por DuPont y otras compañías químicas. Se espera que 75 % de la
producción de CFC se trasladará a los países en desarrollo . Algunos de estos los
países que no son signatarios del Protocolo de Montreal, porque sienten que
obstaculizaría los esfuerzos de desarrollo industrial . Asimismo, no puede darse el
lujo para comprar las tecnologías sustitutivas de CFC.
En un intercambio, estos países podrían permitir a las empresas multinacionales
que
poseen tecnologías sustitutivas de CFC ( DuPont , ICI , etc ) para establecer
programas
para el cultivo y recolección sostenibles de los recursos genéticos de sus
bosques . A cambio , las empresas podrían comprar la deuda y la transferencia
Tecnologías sustitutivas de CFC a los países en desarrollo. Estos swaps asignan
los precios de mercado a los muchos recursos naturales que están siendo
destruidos actualmente como un bien libre . Debido a la restricción de página de
este artículo , estoy capaz de discutir sólo el principio de este tipo de
intercambios . mecanismos detalladas para el canje requiere un mayor desarrollo
conceptual e institucional ( Hansen , 1989 ) .
El siguiente mecanismo por el cual las empresas pueden contribuir a la
sostenibilidad
implica hacer frente a los impactos ambientales de las poblaciones . la problema
de la población ha sido históricamente en el ámbito gubernamental.
Sin embargo , hay muchas oportunidades para que las empresas participen en
hacer frente a este problema.
Control de Impacto Población Corporativa
La explosión demográfica en los países en desarrollo es una función de muchos
factores sociales , económicos y culturales complejos . Los nacimientos son
simultáneamente
una fuente de riqueza y de la pobreza , de estatus social alto y bajo, y herencia.
Tamaño de la familia y de la constitución están vinculados de manera compleja
para vida laboral , las relaciones sociales y el poder político . En una breve
discusión , tales como este , no es posible para explicar todas estas relaciones
complejas ( Hollist y Tullis , 1987 ) . Sin embargo , un hecho sobre la explosión
demográfica se mantiene claro . La pobreza extrema y la falta de disponibilidad de
información de control de natalidad y dispositivos contribuyen de manera
significativa al crecimiento demográfico .
Tratar con el crecimiento demográfico requiere mejoramiento socioeconómico de
las poblaciones rurales. Requiere la educación pública y la distribución masiva de
información de control de natalidad y el sida. Las corporaciones tienen algún tipo
de influencia en tales áreas : Ellos pueden tener una influencia en tanto los
problemas de población de control en los países en desarrollo y la reducción de la
ambiental impacto de las poblaciones acomodadas de los países industrializados.
En el desarrollo de las sociedades , las empresas pueden fomentar rural
económica
desarrollo mediante la construcción de instalaciones de producción en las zonas
rurales. Históricamente , las empresas han aceptado en las políticas del gobierno
local de urbanbiased la industrialización de aprovechar las infraestructuras
urbanas ( Lipton ,
1975 ) . No han participado en los programas de desarrollo rural.
Ahora las zonas urbanas se están convirtiendo en el hacinamiento , la
contaminación , y inhabitable , y sus infraestructuras están colapsando . Al invertir
en las zonas rurales, las empresas puede frenar la urbanización y mejorar la
utilización de las tierras rurales
y el trabajo. Este cambio facilitaría la distribución de la riqueza para las
poblaciones rurales.
Claramente, las empresas de trasladarse a localidades rurales requerirá adicional
la inversión en la creación de infraestructura. Históricamente , el gobierno tiene
proporcionado la infraestructura de terrenos urbanizados , el suministro de
electricidad, agua , servicios de transporte y comunicaciones. Sin embargo , la
calidad de los
infraestructura proporcionada por el gobierno en la mayoría de los países en
desarrollo es pobre, y se está deteriorando progresivamente . La dependencia de
esta infraestructura
aumenta los riesgos de averías y accidentes de la compañía.
Por lo tanto , muchas empresas están creando su propia infraestructura de backup
servicios. Hacen inversiones tales como pequeños generadores de energía para
hacer frente con caídas de tensión . Cavan sus propios pozos de agua como
complemento a la suministro de agua municipal. Establecen el transporte, la
educación, el entretenimiento , y servicios financieros para sus empleados y
vecinos comunidades ( Centro de las Naciones Unidas para la Empresa
Transnacional , 1985 ) .
Las empresas también pueden ayudar a través de la educación del público acerca
de la familia - planificación de opciones a través de sus campañas publicitarias.
Los anuncios y productos paquetes son medios útiles para obtener los mensajes
de planificación de la familia a la masas . Estos mensajes pueden ser dirigidos
específicamente a los niños , jóvenes adultos, mujeres , parejas casadas, y los
padres a través de anuncios y productos
que son apropiados para esos grupos . Las corporaciones pueden facilitar la
distribución
de la información y las ayudas de planificación familiar a través de la utilización de
sus
redes de distribución y capacidad logística .
En muchos países , las empresas poseen sistemas de distribución que penetrar
profundamente en las aldeas remotas . Estos canales de distribución pueden ser
utilizado para llevar sistemáticamente dispositivos de control de la natalidad para
los hogares rurales.
Debido a la sensibilidad de las cuestiones de control de natalidad , estos esfuerzos
son los mejores realizado en cooperación con las instituciones locales . Por
ejemplo, las subsidiarias de las empresas multinacionales, como Unilever y Union
Carbide, están participando en programas locales, patrocinados por el gobierno
para distribuir materiales de planificación familiar para las personas en las aldeas
rurales remotas de la India.
Colaboración similar es posible con caridad y no gubernamentales organizaciones
de voluntarios.
En los países industrializados , las corporaciones tienen influencia a través de los
consumidores.
La publicidad es una herramienta que se puede utilizar para la creación de los
consumidores
demanda y para educar a los consumidores acerca de los productos . En los
Estados Unidos solamente , los consumidores reciben más de $ 90 mil millones al
año la pena de la publicidad mensajes . Estos mensajes se han orientado más a
aumentar el consumo en lugar de promover el consumo responsable. Para las
corporaciones , la creación de una sociedad de consumo de usar y tirar ha
significado la demanda de sus productos ( Hirschman y Holbrook , 1992 ) . Para
lograr ecológica la sostenibilidad de este enfoque de consumo masivo de
productos de primera necesidad que ser moderado .
Reorientando la publicidad para su misión educativa y la promoción de el consumo
responsable , las empresas pueden desempeñar un papel constructivo en la
reducción del consumo excesivo y minimizar waste.3 empresas pueden también
minimizar los impactos ecológicos mediante la reorientación de sus productos y el
embalaje hacia la reutilización, el reciclado y la valorización de los residuos
( Hoffman , Fredrick , Y Petry, 1990 ) .
IMPLICATIONAS ND CONCLUSIONES
En el pasado , las empresas se han visto obligadas a través de las regulaciones
gubernamentales para convertirse sensible ambientalmente . Esta acción ha
tenido limitada
éxito. Se ha movido corporaciones incrementalmente hacia ambiental gestión ,
pero incluso los mejores son todavía muy por debajo de la sostenibilidad
ecológica.
Para liberar el enorme potencial de las empresas para resolver ecológica
problemas, los investigadores y los directivos deben reconceptualizar su papel en
la sociedad . Actividades empresariales deben estar vinculados a los problemas
fundamentales de la sostenibilidad (es decir , los impactos ecológicos de la
población , la seguridad alimentaria , la preservación de los ecosistemas, el uso de
energía y el cambio tecnológico ) . ambiental
sostenibilidad debe integrarse en la lógica de las corporaciones y la sostenibilidad
debe convertirse en un aspecto integral de cualquier sociedad de eficacia . En este
artículo se ha articulado varias formas en que las empresas puede contribuir a la
sostenibilidad ecológica. Las corporaciones tienen la el conocimiento , los recursos
y el poder para llevar a cabo un enorme positivo cambios en los ecosistemas de la
Tierra.
Aunque mi enfoque en este artículo ha sido principalmente en las acciones
corporativas
para la sostenibilidad ecológica, quiero reiterar la necesidad de que las personas
para apoyar a las empresas a través de cambios apropiados en las políticas
gubernamentales
y comportamientos de los consumidores . Existen interacciones recíprocas de
inversión
y las influencias entre las acciones corporativas , las políticas del gobierno, y de
los consumidores opciones . Por lo tanto , los tres se debe mover a la par de ser
cierto ecológica
se logrará la sostenibilidad .
¿Qué incentivos pueden las empresas usar, ya que comprometen la expansión
papel que está implicado en el desarrollo ecológicamente sostenible? Este es un
cuestión compleja . En este punto , yo simplemente quiero reconocer que incluso 3
"consumo responsable" connota reducción global de la demanda de productos y ,
en consecuencia , la reducción de los ingresos por ventas . Empresas Una manera
pueden mitigar esta reducción la demanda es fomentar el consumo de productos
de mayor calidad (es decir , bienes que costarían
más por unidad , pero duran más y ser más ecológicamente eficiente) .
aunque hay muchos costos iniciales y los obstáculos , también hay varios
beneficios para la sostenibilidad ecológica .
1 . En primer lugar, existe la oportunidad de reducir los costos de operación por
explotar las eficiencias ecológicas . Mediante la reducción de residuos,
conservación de energía, reutilización de materiales , y hacer frente a los costes
del ciclo de vida , las empresas pueden ahorrar costos.
2 . La sostenibilidad ecológica proporciona una base para la creación de la
competencia
ventaja . Hay un segmento grande y creciente de consumidores que quieren
productos ecológicos , embalajes y prácticas de gestión.
Estos consumidores "verdes" se sienten atraídos por las empresas que realmente
utilizan
prácticas sostenibles.
3 . En esta primera etapa del ambientalismo corporativo , compañías tienen el
potencial para crear estrategias ambientales únicas e inimitables , así tanto
distinguirse y convertirse en el medio ambiente líderes en sus industrias.
4 . La sostenibilidad ecológica también es bueno para las relaciones públicas de
una empresa y la imagen corporativa . Puede ayudar a las empresas , tanto para
establecer un
presencia social en los mercados y para ganar legitimidad social.
5 . La sostenibilidad ecológica ofrece la posibilidad de reducir a largo plazo riesgos
asociados con el agotamiento de los recursos , las fluctuaciones de la energía
costos , los pasivos de productos , y la contaminación y gestión de residuos. Por
sistemáticamente
abordar estas cuestiones a largo plazo temprano , las empresas pueden llegar a
ser
conocer y manejar estos riesgos .
6 . Mejora del rendimiento ecológico de las empresas beneficia al ecosistema y el
medio ambiente de las comunidades en las que operan las empresas .
Puede ayudar a reducir los gastos de salud en una comunidad que son el
resultado
de la contaminación industrial .
7 . Prácticas ecológicamente sostenibles permiten a las empresas a salir adelante
de la curva de regulación . Estas estrategias ofrecen a las empresas un marco
jurídico más firme pagando y puede permitir que las industrias que adelantan
algunas regulaciones .
Con el fin de actualizar estos beneficios potenciales , las empresas tendrán que
incurrir en algunos de los nuevos costos. El coste de " la creación de " a favor o en
transición a sostenibilidad ecológica varía de una industria a otra y la voluntad
eventualmente ser significativo . Sin embargo, dos factores que pueden mitigar
estos costos (barreras) .
En primer lugar, algunos de los beneficios mencionados anteriormente - se puede
lograr a través inversiones relativamente pequeñas . Estas inversiones pueden
pasar inversión rutina
obstáculos en las empresas. Por ejemplo , las empresas tan variadas como 3M,
Dow Chemical y la Tokyo Electric Power Company hacen rutinariamente
inversiones ecológicas como parte de sus programas de inversión de capital
( Shrivastava , 1995a ) . Por la realización de inversiones ecológicas en etapas, las
empresas puede distribuir los costos en el tiempo .
En segundo lugar, estos beneficios se hacen persuasiva cuando los miembros de
la compañía creen que están persiguiendo objetivos ampliamente sustantivas y
racionales en lugar de , los objetivos estrictamente económicos racionales . Este
compromiso significa que son dispuestos a incorporar las metas y los valores de la
sostenibilidad ecológica
con sus objetivos económicos más tradicionales y valores. Esta voluntad es una
función de factores tales como nonorganizational ( a) actitudes personales y los
valores de los consumidores, ( b ) las políticas de regulación , y (c ) física y las
infraestructuras sociales para el desarrollo ecológicamente sostenible . Por lo tanto
, la avanzar hacia un desarrollo ecológicamente sostenible requerirá un total valor
de la reorientación de la sociedad y las empresas , de los actuales racionalidad
económica a una racionalidad ecológica más amplia que se centre en la
supervivencia a largo plazo de la tierra .
Sostenibilidad organizacional también requerirá la creación de nuevas procesos y
sistemas de la organización . Esta capacidad de organización estaría orientada
hacia la creación de ( a) inimitables sistemas de producción , verde ; ( b ) las
estrategias de mercado del primer movimiento para capturar los mercados
emergentes verdes ; ( c ) las estructuras ecológicamente eficientes de costo para
los beneficios a largo plazo , ( d ) una mejor sistema legal con respecto a los
pasivos ambientales y de productos , y (e ) los programas ambientales para
mejorar las relaciones públicas y la comunidad imagen .
Estos cambios no pueden ocurrir simultáneamente . Los cambios fáciles , que
implican la adopción de sistemas de producción más limpia y TQEM , debe ser
intentado en la primera etapa . Una vez que estos son ampliamente
implementadas , las empresas puede hacer frente a los desafíos más difíciles de
la limitación de la ecología impactos de la población y la transferencia de
tecnologías y recursos.
Implicaciones para la investigación futura El desafío que enfrentan los estudiosos
de la organización es dar cuerpo a la organización caminos hacia la sostenibilidad
ecológica . Este artículo sólo comienza esta tarea . Después , vienen las próximas
etapas de la teoría de la refinación y la construcción herramientas prácticas para la
sostenibilidad corporativa . Cuatro importantes implicaciones para la teoría de la
gestión puede ser identificado .
En primer lugar, el concepto de la sostenibilidad ecológica se ha debatido en gran
medida en el plano macroeconómico . Este artículo muestra que los diferentes
tipos de las acciones de la organización , algunos de los cuales están más allá del
alcance de las corporaciones
ya que se constituyen en la actualidad , son necesarios. Por lo tanto , más teorizar
sobre la "sostenibilidad" en el nivel organizativo de análisis que se ocupa de las
formas de organización que pueden ser sostenible se necesita.
En el futuro , los investigadores deben hacer frente a lo que significa ser ecológico
sostenible en diferentes contextos organizacionales , en diferentes industrias y
entornos competitivos, en diferentes países, en diferentes circunstancias
económicas sistemas , y en diferentes períodos de tiempo de ciclo de vida de una
empresa.
Las definiciones más precisas de las condiciones internas y externas de la
organización
se necesitan sostenibilidad .
La segunda implicación es metodológico. La falta de claridad conceptual de esta
área se ve agravada por la falta de buenas medidas de organización
sostenibilidad. Estudiosos de la organización deben desarrollar medidas
significativas de la sostenibilidad de la organización. ¿Qué tipo de datos habrían
de hacerlo recoger ? ¿Cómo deben los investigadores modificar las normas
contables vigentes y sistemas para obtener estos datos? ¿Cómo ya quién deben
reportarse los datos?
Lo que se necesitan sistemas de control internos y externos para instar a las
empresas a avanzar hacia la sostenibilidad ? Estos son algunos de los cuestiones
metodológicas que se deben abordar en los próximos años.
La tercera implicación de ofertas de sostenibilidad con el replanteamiento de la
base conceptos de las organizaciones , los objetivos , las estrategias , las
estructuras , el funcionamiento , y entornos con el fin de dar cabida a las
necesidades de la sostenibilidad ecológica.
Se desarrollaron los actuales conceptos de organización cuando no hubo impactos
ecológicos graves de las organizaciones . Por ejemplo , organizaciones fueron
conceptualizados como "sistemas de producción ", que ignora que también son
"sistemas de destrucción " ( valores ecológicos) .
Objetivos y estrategias fueron conceptualizados en términos de crecimiento,
beneficios,
y la riqueza , que no tiene en cuenta los riesgos concomitantes y la degradación
ecológica
producido por tales objetivos . Desempeño de la organización era conceptualizado
como económico y humano (productividad ) que ignora ecológica rendimiento. La
incorporación sistemática de criterios de sostenibilidad en conceptos básicos de
organización puede ampliar investigadores ' organizacional agenda teoría
desplazando el problema central para el campo. La cuestión una preocupación
central se convierte entonces - lo que hace que las organizaciones
ecológicamente sostenible , no simplemente lo que los hace crecer o más
rentable?
Una cuarta implicación de ofertas de sostenibilidad con los valores
organizacionales .
Históricamente , de acuerdo a una visión antropocéntrica , de organización
miembros e investigadores de la organización han considerado que el no
restringido explotación de la naturaleza como un recurso para el consumo humano
y social es aceptable y legítima . La idea de la sostenibilidad ecológica cuestiona
la viabilidad y legitimidad de esta ética . Por lo tanto , la base de valor de las
prácticas de organización debe ser ampliado para incluir
la naturaleza como un actor importante . La naturaleza debe ser valorado por su
propia
sake, como gestores y teóricos por igual buscan un nuevo equilibrio en el ser
humano
(y la organización) las relaciones entre la naturaleza.