CONTABILIDAD

GERENCIAL
Modulo # 3
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Contabilidad Gerencial I Código: ACC 2300
Unidades valorativas: 3

Objetivos Específicos:
1. Analizar, diferenciar y aplicar conceptos de costeo Basados en actividades.
2. Explicar la manera en que un promedio amplio subestima o sobreestima los
costos de los productos o los servicios
3. Analizar y explicar una jerarquía de costos.
4. Definir y ejemplificar un objeto de costos.

Competencias a Alcanzar:
Identifica y Costea los productos y los servicios usando un costeo basado en
actividades y prepara un análisis de acciones para usar un sistema de costeo ABC.

Descripción Breve del Foro:

Luego de haber leído el material el estudiante será capaz de dar su opinión en el
siguiente Foro:

Foro No 3

 Analice, por qué las empresas hacen uso de un sistema de Costeo Basado en
Actividades. Cite ejemplos
 Analice y explique cuál es la diferencia entre el diseño de un sistema de costeo
simple y un sistema de costeo basado en actividades, cite ejemplos.
 Explique ¿Qué es una actividad? Cite ejemplos
 Analice y explique, por qué las empresas hacen uso de las variaciones.
 ¿Cuál es la diferencia entre un presupuesto estático y un presupuesto Flexible?
 ¿Cómo obtenemos la variación del presupuesto Flexible y del Volumen de
Ventas?
 ¿Cómo obtenemos la Variaciones en Precio y variaciones en eficiencia para los
insumos de los costos directos? Cite ejemplos

Descripción Breve de Actividades:

1. Lectura de módulo
2. Participación en foro

Descripción de Enlaces
http://www.youtube.com/watch?v=iYimJ7D6OrU

I. Contenido
Introducción
Son numerosos los síntomas que señalan problemas en los sistemas de costeo
tradicionales en las organizaciones. Por ejemplo, los precios de los artículos de la
empresa con alto volumen de ventas son significativamente más mayores que los
de las competencias; más aún, precios agresivos en muchas ofertas deben
reducirse para poder competir, por otra parte, los productos de bajo volumen de
ventas parecen mostrar márgenes de utilidad mayores que los previstos; la
competencia ni siquiera ataca a estos últimos, por extraño que pueda parecer; los
clientes, la mayor parte de las veces, no presentan reparos a los incrementos en
precios de las líneas de bajo volumen. (Cuevas, 2010)
Además, el sistema contable no explica las diferencias en la rentabilidad de los
productos de bajo volumen; la rentabilidad general declina, no obstante que la
mezcla de los productos que aparentemente tienen más bajos márgenes hacia los
artículos que en apariencia tienen más altos márgenes.
El sistema de costeo ABC permite costear las órdenes o procesos con mayor
precisión y menor sesgo. La característica distintiva es que el costeo ABC se enfoca
a las actividades como los objetos fundamentales del costo. (Jiménez, Espinoza
Gutiérre, & Jiménez Boulanger, 2007)
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN
ACTIVIDADES (ABC)

Los Promedios amplios y sus consecuencias

Históricamente, las compañías (como los fabricantes de televisores y de
automóviles) elaboraban una variedad limitada de productos. Los costos indirectos
eran un porcentaje relativamente pequeño de los costos totales. El uso de los
sistemas de costeo sencillos para asignar los costos de una manera amplia era
fácil, poco costoso y razonablemente exacto. Sin embargo a medida que se han
incrementado la diversidad de los productos y los costos indirectos, la aplicación de
los promedios amplios ha dado como resultado una mayor inexactitud en los
costos de los productos. Por ejemplo para asignar los costos de los productos, el
uso de una tasa de aplicación de costos indirectos de manufactura extensiva a
toda la planta con frecuencia da como resultado datos de costos poco confiables.
(Horngren, Datar, & Rajan, 2012)

Subestimación y sobreestimación de los costos

El siguiente ejemplo No 1 ilustra la manera en que la aplicación de promedios
podría dar como resultado datos de costos inexactos y engañosos. Considere el
costo de la nota de un restaurante para cuatro colegas que se reúnen en forma
mensual para discutir los desarrollos de negocios. Cada persona ordena en forma
separada platos principales, postres y bebidas. La nota restaurante para la última
reunión es la siguiente:
Ilustración No 5-0
Emma James Jessica Mattew Total Promedio
Plato Principal 11 20 15 14 60 15
Postre 0 8 4 4 16 4
Bebidas 4 14 8 6 32 8
Total 15 42 27 24 27

Si el total de la cuenta del restaurante es de $108 y se divide de manera

uniforme, el costo promedio por persona es de $27. Este enfoque de promedios de
costos trata a cada individuo dela misma forma. Es probable que Emma se
resistiera a pagar los $27 porque su costo real era tan solo de $15; ella ordenó el
plato fuerte más barato, no comió postre y pidió la bebida más económica. Cuando
los costos se promedian entre las cuatro personas, tanto Emma como Matthew se
someten a una sobreestimación de costos, James se somete a una subestimación
de costos y Jessica recibe (por coincidencia) costos exactos.
(MarcadorDePosición1)

La aplicación de promedios amplios puede conducir a una subestimación o a

una sobreestimación de los costos en bienes o servicios:
1. Subestimación del costo de un producto: un producto consume un alto
nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo bajo por unidad (la
cena de James).
2. Sobreestimación del costo de un producto: un producto consume un bajo
nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo alto por unidad (la
cena de Emma).

¿Cuáles son las consecuencias estratégicas de la subestimación o la

sobreestimación de los costos en los productos?
  Los productos sub costeados recibirán un precio insuficiente e incluso
podrían conducir a ventas que realmente den pérdidas como resultado:
 Las ventas aportan menos ingresos que el costo de los recursos que
emplean.
 Los productos sobre costeados conducen a un precio excesivo, ocasionando
que dichos productos pierdan una participación de mercado a favor de los
competidores que elaboran productos similares.
 Lo que es todavía peor la subestimación o la sobreestimación de los costos
de un producto ocasiona que lo, gerentes centren la atención en los
productos equivocados, dirigiendo así la atención a los productos sobre
costeados, cuyos costos de hecho serían perfectamente razonables, e
ignorando los productos sub costeados que, de hecho, consumen grandes
cantidades de recursos. (Horngren, Datar, & Rajan, 2012)

Subsidio (cruzado) del costo de los productos

El subsidio del costo de los productos significa que si una organización subestima
el costo de uno de sus productos, sobreestimará el costo de, por lo menos uno de
demás productos. Asimismo, si una compañía sobreestima el costo de uno de sus
productos, subestimara el costo de por lo menos, uno de sus demás productos
En el ejemplo de la nota del restaurante, el monto del subsidio del costo de cada
individuo se calcula con facilidad, porque todas las partidas de costos se pueden
atribuir como costos directos a cada individuo. Si, todas las personas pagan$.27,
Emma está pagando $12 más que su costo real de $15.
Ella da un subsidio a James, quien paga $15 menos que costo real de $42. El
cálculo de la cantidad de subsidio de los costos requiere mayor trabajo cuando se
deben considerar algunos costos indirectos.
¿Por qué? Porque cuando dos o más personas usan los recursos que representan
costos indirectos, encontramos una forma de asignar o aplicar los costos a cada
individuo. Considere, por ejemplo, una botella de vino de $40, cuyo costo se
comparte por igual. Cada persona pagaría 10.00 (40/4). Suponga que Matthew
toma dos copas de vino, en tanto que Emma, Jame y Jessica beben, una copa
cada lo cual hace un total de cinco copas. La aplicación del costo de la botella de
vino, tomando como base las copas de vino que bebe cada individuo, daría como
resultado que Matthew pagara $16 ($40 x 2/5) y que cada uno de los demás
pagara $8 ($40 x 1/5).

En este caso, al compartir el costo por igual, Emma, James y Jessica pagan
cada uno $. 2.00 (10-8) más y están otorgando un subsidio a Mathew, quien paga
6.00 (16-10) menos por el vino consumido.

Un sistema de Costeo Simple en la Corporación Plastim

La corporación plastin fabrica calaveras (cubiertas) paras las luces traseras de los
automóviles. Una calavera, hecha de plástico negro, rojo, anaranjado o blanco, es
parte de la lámpara visible en el exterior del automóvil.
De acuerdo con el contrato celebrado en Giovanni Motor, una importante fábrica
de automóviles, Plastim elabora dos tipos de calavera: una compleja, CL5, y una
sencilla, S3.
Plastim está operando a toda su capacidad e incurre en costos de marketing muy
bajos. En una junta reciente el gerente de compras de Giovanni indicó que un
nuevo proveedor, Bandix, que elabora tan solo calaveras sencillas, ofrece
suministrar la calavera S3 a Giovanni a un precio de $ 53. Muy por debajo del
precio de 63 que Plastim proyecta y calcula actualmente para el 2011.

Plastim tiene dos opciones

1. Abandonar las operaciones de los negocios de Giovanni consistentes en la
producción de calaveras sencillas.
2. Reducir el precio de la calavera sencilXa y aceptar un margen más bajo, o
bien reducir los costos. (Horngren, Datar, & Rajan, 2012)
Sistema de costeo simple que usa Un solo grupo común de costos
Indirectos

Panorama general del costeo simple de Plastim

Ilustración 5-1

(Horngren, Datar, & Rajan, 2012)

Plastim y el costeo simple

Paso 1: Identificar los productos que serán objetos de costos elegidos.
Los objetos del costo son las calaveras sencillas S3 y las 15,000 calaveras
complejas CL5 que Plastim fabricará en 2011.

Paso No 2: Identificar los costos directos de los productos.

Plastim identifica los costos directos, los materiales directos y la mano de obra
directa, de las calaveras. Los cálculos de los costos directos están en las líneas 5,6
y 7 de la ilustración.
Paso No 3: Seleccionar la base de aplicación de los costos que se
utilizarán para la aplicación de los costos indirectos a los productos.
Plastim usa las horas de mano de obra directa como la única base de aplicación
para la asignación de todos los costos indirectos de manufactura y de otro tipo a
las calaveras S3 y CL5. Plastim planea usar 39,750 horas de mano de obra directa.

Paso No 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de

aplicación de los costos.
Ya que Plastim usa una sola base de aplicación de los costos, agrupa los costos
indirectos presupuestados de $. 2,385,000.00 en un solo grupo común de costos
indirectos.

Paso No 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de

costos.
Tasa Presupuestada de costos indirectos
=Costos totales presupuestados en el grupo común de costos indirectos
Cantidad total presupuestada de la base de aplicación de los costos.

= 2,385,000
39,750 horas de mano de obra directa

= $. 60.00 por hora de mano de Obra

Paso No 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos.

60.00 X 30,000 horas de mano de obra directa= 1,800,000.00 asignados a las

calaveras sencillas.
60 X 9,750 horas de mano de obra directa= 585,000.00 asignados a las calaveras
complejas.
Paso No 7: Calcular el costo total de los productos sumando todos los costos
directos e indirectos asignados a los productos.
El costo presupuestado para la calavera sencilla es de $, 58.75 y para la calavera
compleja CL5 es de $. 97.00

Ilustración 5-2

En este caso los costos de los productos de Plastim se calcular utilizando un

sistema de costeo simple.
(Horngren, Datar, & Rajan, 2012)

Sistema de costeo basado en Actividades

El costeo basado en Actividades (ABC) es una metodología que mide el costo y el
desempeño de actividades, recursos y objetos de costo. Los recursos se asignan
primero a las actividades; después, los costos de las actividades se asignan a los
objetos de costo según su uso. (Cuevas, 2010)

Es un procedimiento que propende por la correcta relación de los costos

indirectos de producción y de los gastos administrativos con un producto servicio o
actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades
o procesos de apoyo. (Flórez, 2004)
¿Qué es una actividad?
Es un evento, una tarea o una unidad de trabajo que tiene un propósito
especificado, por ejemplo, el diseño de productos, la configuración de máquinas, la
operación de las máquinas y la distribución de producto. (Horngren, Datar, &
Rajan, 2012).
Es un proceso o procedimiento que genera trabajo y por tanto consume
recursos. (Jiménez, Espinoza Gutiérre, & Jiménez Boulanger, 2007)

Sistema ABC de Plastim (Empresa que es usada como ejemplo)

Plastim después de revisar su sistema de costeo simple, decide implementar un
sistema de costeo ABC.

Los costos de los materiales directos y los costos de la mano de obra directa
se pueden atribuir a los productos fácilmente y, por lo tanto, el sistema
mejoramiento de la asignación ABC se concentra en el mejoramiento de la
asignación de los costos indirectos a los departamentos, procesos, productos, u
otros objetos de costos. (MarcadorDePosición1)

El sistema ABC de Plastim identifica varias actividades, para identificar

dichas actividades, se organiza un equipo que está formado por gerentes de las
áreas de diseño, manufactura, distribución, contabilidad y administración.
El equipo identifica las siguientes siete actividades
a) Diseño de productos y procesos.
b) Configuración de las máquinas de moldeo.
c) Operación de las máquinas de moldeo para la manufactura de las calaveras.
d) Operación de las máquinas de moldeo para la manufactura de las calaveras.
e) Limpieza y mantenimiento los moldes después de que se manufacturen las
calaveras.
f) Preparación de los lotes de las calaveras terminadas para el embarque.
g) Distribución de las calaveras a los clientes.
 h) Administración y manejo de todos los procesos de Plastim.
Plastim debe identificar el costo de cada actividad y el generador de costo
relacionado. Plastim utiliza tres lineamientos para el mejoramiento de un sistema
de costeo.
1. Atribución de los costos directos.
El sistema ABC de Plastim subdivide el único grupo común de costos
indirectos en siete grupos más pequeños de costos relacionados con las
diferentes actividades. Los costos de las actividades de limpieza y
mantenimiento se pueden atribuir de manera directa a un molde y a una
calavera en específico.
2. Grupos comunes de costos indirectos.
Los seis restantes grupos comunes de costos de las actividades son grupos
de costos indirectos en donde cada uno de los grupos comunes relacionados
con las actividades es homogéneo.
Grupo común de costos de distribución sueldos de los conductores
3. Base de aplicación de costos.
Para cada grupo común de costos de las actividades, se utiliza el generador
del costo (siempre que ello sea posible) como la base aplicación del costo.
(Horngren, Datar, & Rajan, 2012)

Los datos acerca de las configuraciones para la calavera sencilla S3 y para la

calavera compleja CL5 son como se describe a continuación:
 Calavera SenCalavera Total
cilla S-3 Compleja
1 Cantidad de calaveras producidas 60,000 15,000
2 Número de calaveras producidas por lote 240 50
3 (1 / 2) Numero de calaveras 250 300
4 Tiempo de configuración por lote 2 horas 5 horas
5 ( 3X 4 ) Horas totales para la configuración 500 horas 1,500 horas 2,000 horas

El costo de la configuración por hora es igual a $. 150.00 (300,000/2000)

horas totales de configuración.
En este caso dividimos la cantidad de calaveras producidas entre la cantidad de
calaveras producidas por lote.
Calavera SenCalavera Com
cilla S-3 pleja CL-5 Total
Costo de la configuración
usando las horas de mano
de obra directa 226,415.00 73,585.00 300,000.00

Costo de la configuración
usando las horas de
configuración 75,000.00 225,000.00 300,000.00

Nota: La calavera compleja CL5 usa en forma sustancial más horas de

configuración que la calavera S3 (1500/2000 horas=75% del total de las horas de
configuración porque la CL5 requiere de un número mayor de configuraciones
(lotes) y cada configuración es más desafiante y requiere más horas.

Jerarquía de Costos
Una jerarquía de costos clasifica los diversos grupos comunes de costos de las
actividades tomando como base los diferentes tipos generadores de costos o bases
de asignación de costos, o bien, los diferentes grados de dificultad para la
determinación de las relaciones causa y efecto (o beneficios recibidos).
Los sistemas ABC utilizan, por lo general, una jerarquía de costos de 4 niveles,
1. Costos a nivel de unidades de producción.
 Son los costos de las actividades que se ejecutan sobre cada unidad
individual de un producto o servicio. Los costos de las operaciones
mecánicas (como el costo de la energía, la depreciación y las reparaciones
de las maquinas)
El sistema de ABC de Plastim utiliza horas máquinas de moldeo-una base de
aplicación de los costos a nivel de unidades de producción-para aplicar los
costos de las operaciones mecánicas a los productos.

2. Costos a nivel de lote.

Se refieren a los costos de las actividades relacionadas con un grupo de
unidades de un producto o servicio, en vez de referirse a cada unidad
individual de un producto o servicio.
En Plastim, los costos de la configuración de las máquinas son costos a nivel
de lote porque, a lo largo del tiempo, el costo de esta actividad de
configuración aumenta con las horas de configuración necesarias para
producir lotes (grupos) de calaveras.
Plastim usa las horas de configuración-una base de aplicación de los costos
a nivel de lote-para asignar los costos de configuración a los productos.

3. Costos de mantenimiento del producto (costos de mantenimiento del

producto).
Se refieren a los costos de aquellas actividades que se realizan para dar
apoyo a productos o servicios individuales, indistintamente del número de
unidades o lotes en los cuales se producen dichas unidades.
En Plastim los costos de Diseño con costos de mantenimiento del equipo.

4. Costos de mantenimiento de las instalaciones

Son los costos de aquellas actividades que no se pueden atribuir a
productos o servicios individuales, pero que apoyan a las organizaciones en
su conjunto.
 En Plastim, los costos generales de administración (incluyendo las
remuneraciones de la alta administración, la renta y la seguridad del
edificio) son costos de mantenimiento de las instalaciones.

Implementación del Sistema de costeo basado en actividades

Para implementar el sistema de costeo en el caso de Plastim (empresa de ejemplo)
seguimos los siete pasos para el costeo y los tres pasos para el mejoramiento de
los sistemas de costeo (el incremento de la atribución de costos directos, la
creación de grupos comunes de costos indirectos homogéneos, así como la
identificación de las bases de aplicación de los costos que tengan relaciones de
causa y efecto con los costos en el grupo común de costos).

Paso 1: Identificar los productos que sean los objetos de los costos
elegidos.
60,000 calaveras S3 y las 15,000 CL5 que Plastim fabrica para el 2011.
La meta de Plastim es calcular primero los costos totales y después el costo por
unidad de diseño, manufactura y distribución de estos productos.

Paso 2: Identificar los costos directos de los productos.

Plastim identifica como costos directos de las calaveras: los costos de los
materiales directos, los costos de mano de obra directa, así como los costos de
limpieza y mantenimiento, ya que tales costos se pueden atribuir de una manera
económica.

Paso 3: Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos

que se deberán usar para asignar los costos indirectos a los productos.
Plastim identifica seis actividades para la aplicación de los costos indirectos a los
productos:
a) Diseño
b) Configuración de las máquinas de moldeo
 c) Operaciones mecánicas
d) Preparación de embarques
e) Distribución
f) Administración

La ilustración nos muestra la categoría de la jerarquía del costo, en tanto que la

columna indica la base de aplicación del costo y la cantidad presupuestada de la
base de aplicación del costo, para cada una de las actividades que se describen en
la columna 1.
(Ilustración 5-3) Panorama general del sistema de costeo basado en actividades
de Plastim

(Horngren, Datar, & Rajan, 2012)

Paso 4 Identificar los costos indirectos asociados con cada base de

aplicación de los costos.
Plastim asigna los costos indirectos presupuestados para 2011 a las actividades
hasta donde es posible, tomando como base una relación causa y efecto entre la
base de aplicación de los costos para una actividad y el costo correspondiente.
(Véase ilustración (5-4), columna 3)
Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.
La ilustración (5-4) en la columna 5, resume el cálculo de las tasas presupuestadas
de costos indirectos, usando la cantidad presupuestada de la base de aplicación de
los costos del paso 3, así como el total de los costos indirectos presupuestados de
cada actividad del paso 4.

Ilustración 5-4

(Horngren, Datar, & Rajan, 2012)

Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos.

La ilustración 5-5 Nos muestra el total de los costos indirectos presupuestados de
$. 1,153, 953.00 asignados a la calavera sencilla y de $. 961, 047.00 asignados a
la calavera compleja.

Siga los cálculos del costo indirecto presupuestado para cada calavera en la
ilustración 5-5.

Por ejemplo, las líneas 15 y 16 de la ilustración 5-5 muestran que del total
de 2,000 horas de configuración se calculó que la calavera S3 usará 500 horas y
que la CL5 usará 1,500 horas. La tasa presupuestada del costo indirecto es de $.
150.00 por hora de configuración (ilustración 5-4, columna 5, línea 5). Por lo tanto
el costo total presupuestado de la actividad de configuración de las máquinas
aplicado a la calavera S3 es de $ 75,000.00 (500 horas de configuración de las
máquinas X $ 150.00 por hora de configuración) y a la calavera CL5 es de $
225,000.00 (1500 horas de configuración X $ 150.00 por hora de configuración). El
costo de configuración de las maquinas presupuestado por unidad es igual a $
1.25 ($ 75,000.00/60,000 unidades) para la calavera S3 y de $ 15.00 ($
225,000.00 X15 unidades) para la CL5.

Paso 7: Calcular el costo total de los productos mediante la adición de

todos los costos directos e indirectos asignados a los productos.
Los costos directos se calculan en el paso 2, y los costos indirectos se calculan en
el paso 6.

Ilustración 5-5
Características de los sistemas ABC
1. Dichos sistemas identifican todos los costos que usan los productos,
indistintamente de que los costos sean variables o fijos en el corto plazo.
2. El reconocimiento de la jerarquía de costos es fundamental cuando los
costos se aplican a los productos.

Comparación de sistemas de costeo alternativos

La Ilustración 5-6 compara el sistema de costeo simple usando un solo grupo
común de costos indirectos 5-1 y 5-2. Plastim había utilizado el sistema ABC
(ilustración 5-3 y 5-5).

Observe tres aspectos en la ilustración 5-6, consistentes con los lineamientos

para el mejoramiento de un sistema de costeo.
1. Los sistemas ABC atribuyen más costos como costos directos.
2. Los sistemas ABC crean grupos costos homogéneos vinculados con
diferentes actividades y,
3. Para cada grupo común de costos de las actividades, los sistemas ABC
buscan una base de aplicación de costos que tenga una relación de causa y
efecto con los costos incluidos dentro del grupo común de costos.
 Ilustración 5-6

(Horngren, Datar, & Rajan, 2012)

Los grupos comunes de costos homogéneos y la elección de las bases de

aplicación de los costos, vinculados con la jerarquía de costos, dan a los gerentes
de Plastim una mayor confianza en las cifras del costo de las actividades y del
producto proveniente del sistema ABC.

La asignación de los costos a las calaveras usando únicamente una base de

aplicación a nivel de unidades de producción-horas de mano de obra directa, como
el sistema individual de grupos comunes de costos indirectos que se usaba antes
del ABC- sobreestima el costo de la calavera sencilla S3 en $ 8.77 por unidad y
subestima el costo de la calavera compleja CL5 en $. 35.07 por unidad.
El beneficio de un sistema ABC es que brinda información para tomar mejores
decisiones. No obstante este beneficio se debe ponderar contra los costos de
medición e implementación de un sistema ABC.
Administración basada en actividades
Un método de administración que usa el ABC, como una parte integral en las
situaciones de toma de decisiones de importancia, incluye:
 Decisiones de fijación de precio y de mezcla de productos
 Decisiones de reducción de costos y de mejoramiento de procesos
 Decisiones de diseño
 Actividades de planeación y de administración

Problema de Autoestudio
Family Supermarkets (FS) ha tomado la decisión de incrementar el tamaño de su
tienda en Dallas. Quiere obtener información acerca de la rentabilidad de las líneas
de productos individuales, bebidas gaseosas y alimentos empacados. Proporciona
los siguientes datos, para cada línea de productos.
Bebidas Gaseosas Vegetales Frescos Alimentos
Empacados
Ingresos $317,400.00 $840,200.00 $483,960.00
Costo de los 240,000.00 600,000.00 360,000.00
Bienes Vendidos
Costo de las 4,800.00 0 0
botellas devueltas
Numero de 144 336 144
órdenes de
compra colocadas
Numero de 120 876.00 264
entregas recibidas
Horas de tiempo 216 2,160 1080
para abastecer
estanterías
Artículos Vendidos 50,400 441,600 122,400
FS proporciona la siguiente información para el 2011:

1. Family Supermarkets aplica actualmente los costos de apoyo a la tienda

(todos los costos distintos de los costos de los bienes vendidos) a la línea de
productos, tomando como base el costo de los bienes vendidos de cada
línea de productos. Calcule la utilidad operativa como una cantidad y la
utilidad operativa como porcentaje de los ingresos de cada línea de
productos. (Horngren, Datar, & Rajan, 2012)
2. Si Family Supermarkets asigna los costos de apoyo de la tienda ( todos los
costos aparte del costo de bienes vendidos) a la línea de productos usando .
Calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como
un porcentaje de los ingresos de cada línea de productos.
3. Comente sus respuestas 1 y 2.

Solución
1. El siguiente cuadro muestra la utilidad operativa como una cantidad y la
utilidad operativa como un porcentaje de los ingresos de cada línea de
productos. Todos los costos de apoyo de la tienda (todos a excepción del
costo de los bienes vendidos) se asignan a las líneas de productos, usando
el costo de los bienes vendidos de cada línea de productos como la base
aplicación de los costos.
 Los costos totales de apoyo de apoyo a la tienda son de $
360,000.00 (costos de las botellas devueltas, $. 4,800. + el costo de
las órdenes de compra, $62,400. + Costo de las entregas, $. 100,
800. + Costo de abastecimiento de las estanterías, $. 69,120. +
Costo de apoyo al cliente, $. 122,880).
La tasa de aplicación de los costos de apoyo a la tienda = 360,000.00
/ 1, 200,000.00= 30% del costo de los bienes vendidos.
Para asignar los costos de apoyo a cada línea de productos, FS
multiplica el costo de los bienes vendidos de cada línea de productos
por 0.30.
Costeo Simple
Bebidas Vegetales Alimentos Total
Gaseosas Frescos empacados
Ingresos 317,400.00 840,240.00 483,960.00 1,641,600.00
Costo de los 240.000.00 600,000.00 360,000.00 1,200,000.00
bienes
vendidos
Costo de 72,000.00 180,000.00 108,000.00 360,000.00
apoyo a la
tienda
240,000X0.30
600,000X0.30
360,000X0.30
Costos Totales 312,000.00 780,000.00 468,000.00 1,560,000.00
Utilidad 5,400.00 60,240.00 15,960.00 81,600.00
Operativa
Utililidad 1.70% 7.17% 3.30% 4.97%
Operativa
/ingresos
 2. Con el sistema ABC, FS identifica los costos de las devoluciones de las
botellas como un costo directo, porque estos costos se pueden atribuir a la
línea de productos de gaseosas.
FS entonces calcula las tasas de aplicación de los costos para cada área de
actividad. Las tasas por actividad son como siguen:

Los costos de apoyo a la tienda para cada linea de productos por actividad
se obtienen al multiplicar la cantidad total de la base apliación de los costos en
cada linea de productos por la tasa del costo de esa actividad. La utilidad operativa
como cantidad y como porcentaje de los ingresos para cada linea de productos es
como sigue:
 Bebidas Vegetales Alimentos Total
Gaseosas Frescos Empacados
Ingresos 317,400.00 840,240.00 483,960.00 1641,600.00
Costo de los bienes vendidos 240,000.00 600,000.00 360,000.00 1200,000.00
costo de las devoluciones de botellas 4,800.00 - - 4,800.00
Costo de colocación 62,400.00
144 X100 14,400.00
336 X100 33,600.00
144 X100 14,400.00
Costo de entregas 100,800.00
120 X80 9,600.00
876 X80 70,080.00
264 X80 21,120.00
Costo de Abastecimiento de estanteria 69,120.00
216 X20 4,320.00
2,160 X20 43,200.00
1,080 X20 21,600.00
Costo de apoyo al cliente 122,880.00
50,400 X0.20 10,080.00
441,600 X0.20 88,320.00
122,400 X0.20 24,480.00
Costos Totales 283,200.00 835,200.00 441,600.00 1560,000.00
Utilidad Operativa 34,200.00 5,040.00 42,360.00 81,600.00
Utilidad Operativa/Ingresos 10.78% 0.60% 8.75% 4.97%

3. Los gerentes consideran que el costeo ABC es más creíble que el sistema de
costeo simple. El sistema ABC distingue de una manera más precisa los
diferentes tipos de actividades de FS. También da seguimiento más exacto a
la manera en que las líneas de los productos individuales usan los recursos.

Esquemas de costeo ABC vs. Costeo simple

 Generalmente se considera que el ABC genera cifras de costos superiores
debido al uso de varios generadores a lo largo de niveles múltiples.
El ABC es únicamente tan bueno como los generadores seleccionados, y su
relación real con los costos. Los generadores elegidos de una manera
deficiente producirán costos inexactos, incluso con el ABC
Bibliografía
(s.f.).
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