Descriptiva de Puesto
Descriptiva de Puesto
Descriptiva de Puesto
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Tener controlado el proceso del chocolate, desarrollar y verificar alimentos procesados en base a las normas , manejo de personal, HACCP
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Realizar todo trámite, de acuerdo a las normas mexicanas, que requieran en Instituciones legales y principales clientes, incluyendo la revisión de legales en el
material de empaque.
6 Participar en el desarrollo de nuevos productos y dando seguimiento a las formulaciones, así como de las extensiones de línea.
8 Actualizar documentos (Especificaciones de materia prima y empaque, procedimientos, formatos e instrucciones de trabajo) relacionados con el área de calidad.
9 Levar acabo auditorias internas y externas.
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Dar seguimiento a los resultados emitidos por el laboratorio de calidad (Agua, frotis, monitoreo de medio ambiente, materia prima, producto en proceso y
análisis de tercería) y mantener los insumos necesarios.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
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EXTERNAS:
DEPARTAMENTO ASUNTO
Proveedores Servicios en general que requiere la operaciòn de control de calidad
Dirección general
Gte. Ctrol. de
Calidad
Paula Canseco
(1)
Ayudante Jardinero
Gral. De Pedro N. Suárez
Sanidad Rojas
(21) (1)
Ayudante Jardinero
Gral. De Pedro N. Suárez
Sanidad Rojas
(21) (1)
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
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6.- PERFIL DEL PUESTO
6 .- HABILIDADES
7. TOMA DE DECISIONES
Organización, eficiencia en su trabajo, iniciativa, toma de decisiones, planeación, trabajo en equipo, manejo de equipo de trabajo, comunicación eficaz, manejo de recursos,
capacidad de negociación, liderazgo, participación de personal
8. DIMENSIONES
8. AUTORIZACIONES
Elaboró Revisó Autorizó
Nota: El contenido de este documento se actualizará cuando exista cambio en cualquiera de sus apartados.
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PROCESO ADMINISTRATIVO
A continuación ese objetivo se desglosa en funciones. Cada función se redacta considerando tres partes: qué función es, cómo se hace y para
Adicionalmente se describen las relaciones del puesto con las áreas internas y externas(de manera breve), internas dentro de la
proveedores….etc)
Después se incluye un organigrama vacío donde en el cuadro central va el puesto(el nombre de nuestro puesto) y se pone arriba el puesto
reportes directos (en caso de tener).
Posteriormente tenemos el perfil del puesto, aquí vamos establecer que características, cualidades y habilidades debe tener la persona qu
nuestro perfil), en el área de habilidades se marcara con una X definiendo las 4 habilidades que se consideren indispensables para el puesto.
En este apartado se establece el alcance que tiene la posición en cuanto a su toma de decisiones Ejemplo: D
se va a hacer? (Generalmente Directivas, sin embargo puede haber puestos gerencias que impacten a la estrategia de la compañia)
Decisiones de Planificación. ¿Cómo se va a hacer y e
Decisiones de Control de Gestión, están orientadas a las transacciones que requieren muy poca participación de los directores debido a que
sistemáticas.
Este apartado nos permite dimensionar el impacto de la posición en la compañía, Ejemplo: Gerente de planta, tiene a su cargo una pla
mandos medios y 2 admintrativos, un presupuesto anual de $5,000,000.00 de pesos, con una produccion mensual de 50 productos en 10 line
Finalmente, se ponen las firmas requeridas de autorización para que la descripción se pase a Capital Humano
Debe quedar claro que debe existir una descripción de puesto por cada posición, no es una descripción de puesto por cada ocupante.
Existen puestos que tienen más de un ocupante pero que sólo tendrán una descripción. En casos de posiciones con varios ocupantes, el llena
en grupo y presentar la descripción al jefe inmediato y al Gerente del área para su autorización.
¿CUANDO DEBERÍA LLENARSE?
Este formato debe llenarse cuando las características del puesto han cambiado y se requiere una nueva descripción que refleje de form
funciones nuevas.
Así mismo se llena cuando hay un puesto de nueva creación para que sirva como base a la Requisición de Personal y al proceso de Reclutam
Las Descripciones de Puesto se llenan una vez al año y deberá actualizarse el mismo mes del año siguiente. Cada persona es responsable de
funciones en su descripción, Capital Humano es responsable de recopilar y mantener un archivo completo de las descripciones de puesto de t