Farmacia Similares Proyecto Final Simulaciòn
Farmacia Similares Proyecto Final Simulaciòn
Farmacia Similares Proyecto Final Simulaciòn
UNIDAD 5
“Farmacias Similares”
QUIENES PRESENTAN:
GRUPO:
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ÍNDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………………..3
DESARROLLO…………………………………………………………………………………..4
FARMACIAS SIMILARES
Imagenes…………………………………………………………………………………………5
Sustentabilidad…………………………………………………………………………………..7
RESPONSABILIDAD SOCIAL…………………………………………………………….…..8
PROPUESTAS DE MEJORA………………………………………………………………….8
DEFINICIONES Y ABREVIATURAS…………………………………………………9
DIAGRAMA DE FLUJO………………………………………………………………..10
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES………………………………………………….11
CONCLUSION GENERAL……………………………………………………………………..14
CONCLUSIONES INDIVIDUALES…………………………………………………………...15
REFERENCIAS………………………………………………………………………………….17
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INTRODUCCIÓN
Sabemos que para lograr un buen funcionamiento las farmacias deben ser muy
estratégicos; estas deben mantenerse a la vanguardia debido a la aparición de
novedades tecnológicas que desplazan el consumo de otros medicamentos o
dispositivos, también deben ser competitivas y adquirir insumos a los mejores precios
del mercado y además deben conocer la rotación, demanda, puntos mínimos y
particularidades de los medicamentos y dispositivos bajo su responsabilidad. Este
trabajo se realizó en el marco del proyecto de investigación institucional definición de
estrategias de mejora de la calidad en la cadena de suministro de medicamentos en
farmacias similares. Proponer escenarios de mejora. El cumplimiento de los niveles
de servicio y la validación de los indicadores del área.
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DESARROLLO EMPRESA DE
SERVICIO:FARMACIAS SIMILARES
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
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Farmacias Similares
Hoy día un medicamento de marca económica,conocido popularmente como similar,
es un fármaco con la misma sustancia activa, mismo efecto terapéutico,sometido a
estrictos controles de calidad,pero con diferente nombre comercial,asignado por el
laboratorio fabricante.
Sustentabilidad:
Como parte de la iniciativa SíMiPlaneta, “Menos plástico, más vida”, se realizó una
convocatoria enfocada en fomentar, reducir y eliminar, poco a poco, el uso de
bolsas de plástico.
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FORMA DE OPERAR
Desde luego, el precio es un elemento que le da una ventaja competitiva sobre los
demás, tomando en cuenta la proporción de la población media-baja que existe en la
región, sin embargo no es el único factor que la hace una empresa exitosa. La
implementación de consultorios médicos en su dominio, y no solo eso, además junto
a la farmacia, que les facilita a los consumidores la adquisición de los medicamentos.
Asimismo la construcción de una red de laboratorios clínicos lo que permite un
negocio redondo. “Médicos de la misma empresa que sugieren la elaboración de
análisis clínicos y la adquisición de la cura, todo en Farmacias
Similares o del Dr. Simi”.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
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PROPUESTAS DE MEJORA
1.1 OBJETIVO
Establecer los lineamientos para realizar la venta de los productos comercializados por
Farmacias Similares.
1.2 ALCANCE
Frecuencia
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1.3 DEFINICIONES Y ABREVIATURAS
Concepto Definición
1.4 RESPONSABILIDADES
Responsable de Farmacia
Vendedor
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1.4.4 Verificar las diferentes medidas de seguridad en los billetes, entregar
el cambio correctamente y el ticket.
·
Flujo venta o suministro de medicamentos y demás insumos para la salud.
RESPONSABLE ACTIVIDAD
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Vendedor 1. Recibe al cliente y le brinda la atención
necesaria saludándolo con una sonrisa y frase de
bienvenida.
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Cajero 8. Escanea el preticket, corrobora los productos y
menciona al cliente el total a pagar.
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Responsabilidad social Farmacias Similares:
· Apoyar directamente a la Fundación del Dr. Simi en todos sus planes, proyectos y
cumplimiento de sus funciones, con el fin de reforzar su compromiso de
responsabilidad social como parte del grupo Por un País Mejor.
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CONCLUSIÓN GENERAL
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CONCLUSIONES INDIVIDUALES
Sin duda con las propuestas de mejora continua, ya sea en farmacias similares o en
cualquier otra empresa son de gran beneficio ya que se corrigen errores, se mejoran
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las debilidades y las fortalezas, contando con resultados visibles a muy corto plazo,
ya que al ofrecer productos y servicios que cumplan con todos requerimientos
esperados, se mantiene la preferencia de los clientes y se aumentan las ventas.
Como conclusión personal puedo decir que es de suma importancia realizar estas
simulaciones, porque gracias a ellas se podría mejorar no solo la competitividad de
la empresa, sino que también podremos tener un mejor control de nuestra
organización y será más fácil identificar los puntos débiles de la misma, así como
también lograremos detectar necesidades de capacitación entre el personal y con
esto se reducirá en gran manera los fallos en los sistemas.
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REFERENCIAS
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