Guia de Ejercicios Costos 2022-1
Guia de Ejercicios Costos 2022-1
Guia de Ejercicios Costos 2022-1
Área de Contabilidad
Guía de ejercicios
CONTABILIDAD DE COSTOS
2022-1
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Guía de ejercicios - Semana 1
Clasificación y Elementos del Costo
1. Chewy Chocolate Chip Company emplea los siguientes materiales para producir
sus galletas con hojuelas de chocolate:
MD/MI
A. Harina Blanca.
B. Azúcar.
C. Hojuelas de Chocolate.
D. Disolventes para limpiar las máquinas.
E. Aceite de soya parcialmente hidrogenado.
F. Lubricantes para las máquinas.
G. Huevos.
H. Autoadhesivos para las cajas de galletas.
I. Leche descremada.
Señale si estos detalles constituyen Materiales Directos (MD) o Materiales
Indirectos (MI).
Se pide:
Clasifique usted la relación detallada anteriormente en costos y gastos.
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3. Suponga que una empresa incurre en los siguientes costos en la fabricación de
mesas de madera:
4. Si se sabe que:
COSTO PRIMO
COSTOS INDIRECTOS
MATERIALES MANO DE OBRA DE FABRICACION
DIRECTOS DIRECTA
COSTO DE
CONVERSION
Publicidad 7,000
Intereses por préstamo 3,800
Reparación de las maquinarias 2,600
Consumo de materias primas 90,900
Sueldo de capataces 9,000
Mano de obra directa total 45,000
Alquileres (40% Producción, 20% Ventas y 40 Administración) 6,000
Combustible consumido en la planta productora 3,500
Seguros contra robos de los activos de la planta productora 2,800
Energía eléctrica (50% producción, 30% administración y 20% ventas) 2,900
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Depreciación de maquinaria 2,100
Depreciación de vehículos de reparto 1,300
Combustible consumido en la distribución 1,500
Uniforme de choferes distribuidores 300
Margen Bruto 40%
SE PIDE:
a) Determinar los montos de los diferentes elementos de costos producción y
costo operativo.
b) Determinar el costo unitario.
c) Preparar el estado de costo de producción.
d) Preparar el estado de costo de ventas (sabiendo que todo se terminó de
procesar y se vende 2,500 unidades)
e) Formular el Estado de Resultados.
Se Pide:
a) El costo primo,
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b) el costo de conversión,
c) el costo de producción,
d) costo total de operación y
e) el costo unitario
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Gastos de administración 8,000
Se Pide:
a. Costos de fabricación
b. Costos de producción
c. Costos de ventas
d. Resultado del ejercicio
SE PIDE:
a) Prepare el Estado de Resultados por los métodos: directo y por absorción.
b) Determine los Costos Primos.
c) Determine el Costos de Conversión.
d) Determine el Costos del Producto.
e) Determine el Costo del Periodo
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1. Completar el siguiente cuadro:
Conceptos S/. CV CF
Matera prima directa 27,050
Comisiones de vendedores 4,150
Sueldo contador de costos 1,800
Operarios de fábrica (Jornales) 16,050
Vigilancia de la fabrica 1,400
Energía eléctrica (80%-fábrica, 20%-adm.) 8,150
Consumo de agua (65%-fábrica, 35%-adm.) 2,400
Depreciación-línea recta (70% fábrica, 30% adm.) 4,310
Sueldos administrativos 3,500
Peersonal de limpieza (fábrica) 2,755
Seguros ( fábrica) 1,980
Repuestos (fabrica) 1,800
Intereses pagados 900
Materia prima indirecta 1,150
Suministros (80%-venta, 20%-adm.) 2,450
Intereses recibidos 2,400
MKT y Publicidad TV 5,320
Ventas 97,250
Sueldo de vendedores 11,300
Total
Se pide:
a) preparar el estado de Resultados por Método Directo o Variable
2. El Sr. Pérez compro una fábrica que tiene costos fijos de S/. 180,000 por año. La
fábrica tiene capacidad para producir 70,000 unidades del único producto que
produce. Sin embargo por cada unidad producida los costos variables se
incrementan en S/. 8. Si se supone que el Sr. Pérez puede vender toda su
producción por S/. 3.50 por encima del costo variable. Responda la opción acertada:
a.- No debería producir pues no es rentable, debería vender la fábrica
b.- Debería producir 35,000 unidades y el resto de la planta alquilarlo o producir
otro producto, aprovechando la capacidad no utilizada.
c.- Debería producir 70,000 unidades pues así el costo fijo unitario se reduciría al
mínimo
d.- Puede producir lo que desee, porque dentro del rango relevante siempre
tendría una utilidad de S/. 3.5 sobre los costos variables
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Costo de Venta (40,000)
Utilidad Bruta 32,000
Gastos operativos (10,000)
Administrativos (3,000)
de Ventas (7,000)
Utilidad Operativa 22,000
Datos adicionales:
Costo variable unitario de producción S/. 35.00
Gastos variables unitario de ventas S/. 5.00
Se vendieron 800 unidades
Punto de Equilibrio
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5. CALZATURA LA PERUANA opera una cadena de zapaterías, las tiendas venden
10 diferentes estilos de zapatos económicos para hombre con costos unitarios y precios
de venta idénticos (se define una cantidad como un par de zapatos). Cada tienda tiene
su gerente, al que se le paga un sueldo fijo. Los vendedores reciben sueldo fijo. Los
vendedores reciben sueldo fijo y una comisión por ventas. LA PERUANA está
contemplando la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes
relaciones de ingresos y costos:
Por par:
Se requiere:
Resolver cada pregunta en forma independiente.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en (a) las unidades vendidas y (b) los soles
de venta?1´200,000
b) Si se venden 35,000 unidades, ¿Cuál será el resultado de operación (perdida) de
la cadena de tiendas000
c) Si se descontinuaran las comisiones de venta para los vendedores a favor de un
aumento de S/.81,000 en los sueldos fijos, ¿Cuál sería el punto de equilibrio
anual en unidades, y soles de venta?
d) Refiérase a los datos originales. Si se pagara al gerente de la tienda S/. 0.30 por
unidad vendida además de su sueldo fijo actual, ¿Cuál sería el punto de equilibrio
anual en (a) unidades vendidas, y (b) soles en ventas? 1,379.31
e) Refiérase a los datos originales. Si se pagara al gerente de la tienda S/. 0.30 de
comisión en cada unidad vendida en exceso del punto de equilibrio ¿Cuál sería el
resultado de operación de la tienda si se vendieran 50,000 unidades? (estos S/.
0.30 serían además de la comisión pagada al personal de ventas y además del
sueldo fijo del gerente de la tienda)
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6. ABC vendio 100,000 unidades de su producto a S/. 20 la unidad. Los Costos
variables fueron de S/. 11 por unidad (S/. 9.00 de producción y S/. 2.00 de
comisiones). Los Costos Fijos se incurren uniformemente durante el año y son de
S/. 692,000 (de producción S/. 400,000 y de operación S/. 292,000). No hay
inventarios iniciales ni finales.
7. En un punto de equilibrio de 400 unidades vendidas, los costos variables S/. 400
y los costos fijos S/. 200 ¿Cuál será la utilidad antes de impuestos con la venta
de la unidad número 401?
Suponga que se tiene una oferta de un cliente que ofrece comprar 1500 toneladas a
S/.450 cada una. Suponga que todos los costos se encuentran a los mismos niveles
y tasas.
9. Una compañía sabe que sus costos variables por unidad son S/. 0.10 y su valor
de venta S/.0.50. Los costos fijos totales son S/. 50,000.00. Si las ventas
esperadas son de S/.200,000.00 ¿Cuál es el margen de seguridad?
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GUERRAS CALABOZOS TOTAL
a) Calcule el número de unidades de cada juego que la empresa debe vender para
alcanzar una situación de equilibrio.
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2. ACEROS AREQUIPA S.A. es una empresa industrial dedicada a la fabricación de
Tubos de Acero, la cual nos proporciona los siguientes datos del Kardex valorizado de
las Planchas de Acero que se usan en la Producción (Marzo /20XX).
1/Marzo Se encuentran en Stock 200 Unidades a S/.100 cada uno.
5/Marzo Se importaron 1,500 Unidades según O/C # 636
12/Marzo Se recibe una Requisición de Materiales del Departamento de Producción
por 700 Unidades – R/M N° 323
13/Marzo Se importaron 1,500 Unidades s/g O/C # 637
14/Marzo Producción devuelve a Almacén 200 Unidades por No ser de las
características requeridas pertenecientes al Mes de Febrero/2014
15/Marzo Almacén devuelve al proveedor las unidades que No cumplen con las
características necesitadas s/g O/C # 637 (200 Unidades).
16/Marzo Producción solicita 1,200 Unidades s/g R/M N° 324
18/Marzo Almacén recibe una nueva compra importada por 1,500 Unidades s/g O/C #
638
25/Marzo Producción requiere 1,000 Unidades para completar su producción s/g
R/M N°325
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El 08/Nov Almacén recibe una orden de pedido del Área Comercial de un distribuidor
existente de 500 Mochilas en la cual fue entregada
El 10/Nov se efectúa una Devolución de 100 Mochilas al proveedor del exterior por
problemas de calidad de la O/C Nº 450 en la cual se recibe la Nota de crédito
respectiva.
El 17/Nov se compran 1,600 Mochilas según O/C Importada Nº 455
El 20/Nov El área de Almacén devuelve al Proveedor 150 Mochilas por estar en mal
estado debido a la calidad del bien y el proveedor le emite la Nota de crédito
relacionada a la O/C Nº 455
El 25/Nov Almacén recibe una nueva orden de pedido del Área Comercial de un
nuevo distribuidor existente por 280 Mochilas la cual fue aceptada.
El 28/Nov Almacén recibe 900 Mochilas según O/C Importada Nº 470
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1,300 por contenedor de 40 pies
Flete Panamá – Perú 1,000 por contenedor de 30 pies
1,250 por contenedor de 40 pies
Seguro Singapur – Perú 3.9% del valor C&F (valor FOB + Flete)
Desestiba Callao 200 por contenedor de 30 pies
240 por contenedor de 40 pies
Gastos de aduana 780 más IGV
Arancel 20% valor CIF (FOB + Flete + Seguro)
IGV 19% valor CIF + arancel
Flete Callao – Tienda 300 por contenedor de 30 pies
400 por contenedor de 40 pies
Seguro Callao – Tienda 0.7% del valor C&F (valor FOB y Flete)
1. Los hermanos Vílchez, laboran en dos empresas diferentes, Juan es Vendedor de una
empresa comercial que percibe una remuneración fija de S/ 1,000 y una comisión
mensual de S/ 1,500 por mes, tiene dos hijos declarados ante su empleador y la
empresa y durante el mes de Julio 2020 ha laborado 4 horas extras en un solo día del
mes.
Carlos, trabaja como supervisor en una empresa industrial con más de 100 trabajadores
y percibe una remuneración mensual de S/ 2500, convive con una pareja que tiene dos
hijos de un matrimonio anterior, durante el mes ha laborado 4 horas extras en un solo día
del mes.
Se solicita lo siguiente:
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AREA N° REMUNERACIÓN
S/.
Producción 15 800 Agregar cargas sociales
Administración 04 1,200 Agregar cargas sociales
Distribución 03 950 Agregar cargas sociales
TOTAL 22
SE PIDE CALCULAR:
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S/. 44,020 costos de los materiales directos
S/. 18,000 costos de mano de obra directa
Calcule las tasas para aplicar los costos indirectos de fabricación y determine los
costos indirectos aplicados durante enero para cada una de las siguientes bases:
- Unidades de producción
- Costos de materiales directos
- Horas de mano de obra directa
- Costos de mano de obra directa
- Horas-máquina
Se sabe que para la O-80 se utilizaron 3,050 Hr-Hombre, mientras que para la O-85 se
utilizaron 1,900 Hr-Hombre, finalmente la O -90 fue 1,200 Hr-Hombre siendo la Cuota
Salarial por Hora de S/.2.75 ( “Sin Cargas Sociales Ni Beneficios Sociales”).
Así mismo se sabe que los Costos Indirectos de Fabrica predeterminados durante el Mes
de Mayo 20XX ascienden a S/ 97,000 siendo la base de asignación de los C.I.F están en
función del “Costo Primo”, Así mismo la empresa tiene como política de sus muebles
como sigue:
A) O/T # 80 V. Vta Unit = 130% Costo Unit. Prod ; Inv Final PT = 20% Producción
B) O/T # 85 V. Vta Unit = 145% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 10% Producción
C) O/T # 90 V. Vta Unit = 160% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 8% Producción
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El Costo Unitario Fabricación y Valor de Venta Unit. por Orden de Trabajo
Valorización del Inv. Final de Cedro y Caoba al 31.05.20XX
Estado de Ganancias y Pérdidas del mes de Mayo 20XX
Determinar el ajuste del CIF si se sabe que el real al cierre del mes fue de S/.
99,600.
El Inventario Inicial de Producción en Proceso de la O/T 770 por 500 unidades es como
sigue: Material Directo= S/. 32,000, MOD = S/. 18,000, y CIF=S/. 12,000.
Así mismo durante el mes de Marzo se ponen a trabajar las Órdenes de Fabricación
(O/T) 790, 795 y 798 para la producción de 450, 220 y 300 unidades respectivamente
las cuales quedan totalmente terminadas en dicho periodo.
Por otro lado, se sabe que la compra de materiales (Alambre) del periodo fue: 3,200
Rollos de Alambre “Delgado” a S/.18 cada uno, 2,700 Rollos de Alambre “Estándar” a s/.
19 cada uno y 1,300 Rollos de Alambre Grueso a S/ 22 cada uno.
A su vez los Materiales Indirectos ascendieron a s/. 125,600 de los cuales se utilizaron
en el proceso productivo el 75%, La Planilla de Sueldos y Salarios del periodo es de S/.
130,000, así mismo las horas directas totales fueron: 3,000, 12,000, 25,000, 8,000
respectivamente para las O/T # 770, 790, 795 y 798 siendo la cuota salarial por hora de
S/. 2.35 (Sin Cargas ni Beneficios Sociales).
Por otro lado se sabe que los Otros Costos Indirectos de Fabricación del periodo
ascienden a S/.135,000 y los Gastos Administrativos, Gastos de Ventas y Gastos
Financieros ascienden a 15%, 12% y 8% de las ventas respectivamente.
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C) Valorización del Inv. Final de los Alambres: “Delgado”, “Estándar” y “Grueso” al
31.03.20XX
D) Estado de Resultados correspondientes al mes de Marzo 20XX
1. Base de Asignación de los CIF a los Productos Terminados : “Costo Primo del
Periodo”: (Marzo 20XX)
2. Método de Valuación: PROMEDIO
3. La empresa tiene como política fijar un Valor de Venta Unitario del 160% Costo
de Producción unitario.
4. Inv. Final de Producción Terminada al 31.03.20XX es como sigue :
Proceso II (Confección)
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Durante el Período se transfirieron 10,000 unidades de Corte a Confección; al culminar la
etapa de confección se obtuvieron 9,500 unidades disponibles para la venta, quedando
un Inv. Final de Prod. Proceso de 3,500 un., con un grado de avance de 100% y 70%,
para Corte y 2,500 un con un grado de avance de 100% y 50% para Confección.
Corte Confección
Además de las Remuneraciones que se han detallado la empresa debe asumir las
cargas sociales de acuerdo a los dispositivos legales vigentes, asuma SCTR = 1.24% y
Senati = 0.75%.
Corte Confección
S/. S/.
Mantenimiento y Reparación 1,000 600
Seguro 1,200 500
Energía Activa 2,500 Kw-Hr 3,500 Kw-Hr
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Guía de ejercicios - Semana 10
Costo Estándar
1. La Empresa Industrial “MEDIFARMA S.A. tiene implementado un Sistema de Costos
Estándar. El producto que se fabrica es un medicamento bajo la forma de CAPSULAS.
Así mismo para efectos del cálculo de costos se considera como unidad de costos cada
Cápsula.
Los Costos Unitarios Estándar para cada “Cápsula” son los siguientes:
Material Directo:
Concentrado de Magnesio : 130 Grs. a S/ 7 C/gr.
Complejo Vitamínico “B” : 50 Cm3 s a S/ 20 C/Cm3
Mano de Obra:
2 Operarios de Producción cada uno con una utilización de 24 y 12 horas
respectivamente para cada Cápsula a S/8 c/hora,
Costos Indirectos de Fabricación:
S/.38,000 Base : Hr-Hombre.
Los Costos Reales de Fabricación de Junio/20XX fueron los siguientes:
Materia Prima:
Concentrado de Magnesio:
Costo: S/. 7.50, Cantidad Usada 150 Gramos
Complejo Vitamínico “B”:
Costo: S/.19.20, Cantidad Usada 40 Cm3.
Mano de Obra:
Respecto a la Mano de Obra, se usaron 24 y 16 Horas respectivamente.
El Costo de Mano de Obra fue de S/.7.5 por Hora.
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Nota: Asuma Capacidad Normal para el Periodo Junio/20XX : 150 Cápsulas
2. Determine las variaciones de Precio, cantidad, Eficiencia, Tasa Laboral y Cif de:
ESTÁNDAR
Producto: Casaca de cuero
Cantidad : 10 unidades
Materiales Cantidad Precio ($) Total
Cuero Guante 250 pies 1.3 / pie 325.00
Napa 150 pies 0.34/ pie 51.00
Forro 18 metros 0.9 / mt 16.20
Botones 80 botones 0.08/ unidad 6.40
Etiqueta 20 unidades 0.02/ unidad 0.40
Mano de Obra Horas Tarifa($/hora) Total
Corte 0.4 10 4.00
Costura 1.2 15 18.00
Acabado 0.5 5 2.50
CIF Base Tasa Total
Corte horasMOD 15 6.00
Costura Costo MP 22% 87.78
Acabado Costo MO 40% 9.80
TOTAL $ 527.08
COSTO POR UNIDAD $ 52.71
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Guía de ejercicios - Semana 11
Presupuestos
1.La Empresa Industrial “EL NORTENO SAC” dedicada a la fabricación y
comercialización de Pulpa de Maracuyá, producto que es distribuido a las
principales cadenas de comida rápida para la producción de refresco, esta
empresa va a reformular su presupuesto mensual para los meses de Noviembre
y Diciembre del año 20XX.
El producto que fabrica, es resultado de la concentración (extracción de agua) de
la fruta de maracuyá y lo comercializan en bolsas de 01 kilo. La Gerencia General
le ha solicitado a la Gerencia Financiera el nuevo presupuesto y el cálculo de las
unidades mínimas a vender, para ello se presenta el Estado de Situación
Financiera al 31 de Octubre del 20XX, y los siguientes presupuestos proyectados:
Presupuesto de ventas, Presupuesto de producción, presupuesto de
requerimientos de materia prima y el presupuesto de compras que a continuación
se muestran:
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El presupuesto de ventas para el mes de Noviembre es de 80,000 kilos con un
crecimiento sostenido del 10% mensual. El precio de venta es de S/. 15 + IGV.
Presupuesto de Ventas.
Noviembre Diciembre Total
Cantidad a Vender (Ud)
Valor Venta Unitario (S/. x Ud)
Valor Venta Total en S/.
IGV
Total Ventas con IGV en S/.
La política del stock de seguridad indica que los almacenes de materia prima y producto
terminado deben mantener el 10% de las ventas y necesidades al cierre de cada mes
Según la receta de producción se necesita 3 Kilos de Fruta por cada kilo de pulpa de
fruta, el costo por cada kilo de fruta maracuya es de S/. 1.00 + IGV.
Presupuesto de Compras
Noviembre Diciembre Total
Necesidad de Materia Prima
Inventario Final de Materia Prima
Inventario Inicial de Materia Prima
Compra de Materia Prima
Costo de Materia Prima (S/.1xKg)
Valor de Compra Total S/.
IGV
Total Compras de Materia Prima S/.
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Mano de Obra Directa
Horas-Hombre x Pulpa (Ud) Costo por hora
2 Horas x Unidad S/.3.20
POLÍTICA COMERCIAL
FLUJO DE CAJA:
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7. Los gastos de operación se cancelan en su totalidad en el mes en el cual se
generan; respecto a la CTS su totalidad se cancelará en el mes de Noviembre
incluyendo la generado en el mismo mes de noviembre.
8. Dentro de los gastos de operación, los únicos gastos a ser gravados con el IGV
son los “ otros gastos operativos”
9. Los CIF se cancelan en su totalidad en el mes en el cual se generan.
10. Los únicos costos indirectos de fabricación a ser gravados con el IGV son :
Materiales indirectos y otros CIF
11. El 01 de Diciembre se adquiere una camioneta para mejorar su sistema de
distribución, a un costo de S/. 20,000 + IGV, su depreciación es de 20% anual.
SE SOLICITA: POR FAVOR CONTESTAR EN LOS FORMATOS SIGUIENTES.
(Por los dos meses)
Materiales indirectos
Depreciación
Otros CIF
TOTAL CIF
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3. Liquidación del IGV
Liquidación de IGV Noviembre Diciembre Total
5. Estado de resultados
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Ingreso por ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos Operativos:
Utilidad Operativa
Gastos Financieros
Otros Ingresos
Otros Egresos
Utilidad antes de Impuestos
7. Flujo de Caja
Total ingresos
EGRESOS:
Pago de Fruta
Pago de obligaciones comer
Pago deuda largo Plazo
Pago de Intereses
Pago de IGV
Pago a Cta Impto. Renta
Pago de CIF
Pago de Mano Obra
Pago de Sueldos
Pago de Comisiones
Otras Gastos Operativo
Pago CTS
Pago ESSALUD
Compra de Camioneta
Total Egresos
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Ingresos – Egresos
Saldo final de caja
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M.O.I. (Mano de Obra Indirecta) 78,000
Beneficios adicionales 30,000
Energía 25,000
Mantenimiento de Maquinaria 35,000
Depreciación de maquinaria (*) 35,000
Seguros (producción) 5,800
Reparación maquinaria 4,600
Supervisión fábrica 25,000
TOTAL S/. 273,400
(*) Se excluye para el pago de gastos
Con el Gerente Administrativo Financiero:
4. Gastos de Administración
Gastos de Administración S/.
Sueldos de administración 15,000
Suministros de oficina 1,500
Otros gastos de oficina 1,800
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trimestre. Así mismo considera los compromisos con proveedores, personal,
SUNAT y ONP.
Adicionales:
La empresa desea mantener un sado mínimo de caja al final de cada trimestre de S/.
15,000. En caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso
del mismo en múltiplos de 100 a un interés de 8.08% anual. La gerencia desea pagar los
préstamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital.
Suponer que el impuesto a la renta para el año 20X1 es de S/. 11,000.
8. Gastos de Venta
Gastos de Venta S/.
Comisiones por venta 22,000
Publicidad 3,500
Sueldos Fuerza de Venta 10,000
Gastos de representación 5,500
30
No existe inventario inicial ni final de productos en proceso.
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