PROYECTO INTEGRADOR

BLUE ACCESORIOS

PRESENTADO POR:
MICHAEL GALVEZ OSPINA - 220201006
JHON WILLIAM JARAMILLO JIMENEZ - 220201024
MARIA CAMILA POSSO ROJAS - 220201016
DANIELA RINCON SANCHEZ - 220201028

INGENIERIA INDUSTRIAL
VI SEMESTRE

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

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 PROYECTO INTEGRADOR
BLUE ACCESORIOS

PRESENTADO POR:
MICHAEL GALVEZ OSPINA - 220201006
JHON WILLIAM JARAMILLO JIMENEZ - 220201024
MARIA CAMILA POSSO ROJAS - 220201016
DANIELA RINCON SANCHEZ - 220201028

PRESENTADO A:
MAURICIO ALEJANDRO BUITRAGO SOTO
WILSON NARANJO TOBON
CARLOS ARTURO ROJAS PEÑARANDA
VICTORIA EUGENIA SALDARRIAGA PRIMERO
FABIO TROCHEZ HERRERA
MANUELITA ULLOA RESTREPO

INGENIERIA INDUSTRIAL
VI SEMESTRE

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

2
Tabla de contenido
1 RESUMEN.........................................................................................................................4

2 ABSTRACT........................................................................................................................5

3 INTRODUCCION.............................................................................................................6

4 OBJETIVOS DEL PROYECTO......................................................................................7

4.1 Objetivo general..............................................................................................7

4.2 Objetivos específicos......................................................................................7

5 JUSTIFICACION..............................................................................................................8

6 MARCO DE REFERENCIA............................................................................................9

7 CONCLUSIONES...........................................................................................................19

8 RECOMENDACIONES.................................................................................................20

9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................21

3
 BLUE ACCESORIOS

1 RESUMEN

El presente proyecto se centra en generar una propuesta de innovación a la línea de producción

de accesorios del emprendimiento Blue Accesorios. Con la finalidad de ofrecer a los

consumidores productos aptos para caninos y felinos, enfocándose en dos puntos fundamentales

para la satisfacción de la necesidad de los consumidores; el primero de ellos es el relacionado

con la calidad del producto, para lo cual se tiene especial cuidado con la selección de los

materiales de producción, en las características de alta resistencia y durabilidad, que permitirán

crear en la mente del consumidor confianza hacia el producto. Otro punto fundamental, es la

creatividad en los diseños tanto para los animales como para sus dueños.

Blue accesorios tiene como prioridad apoyar la adopción de perros y gatos, teniendo como

propósito contribuir al mejoramiento de su calidad de vida. Para lo cual, resulta de vital

importancia implantar en la mentalidad de las personas la necesidad del respeto por los animales,

con lo cual se podría disminuir en un alto porcentaje la cantidad de perros sin hogar y la

proliferación de los mismos de forma descontrolada e insalubre.

Utilizando el control estadístico como herramienta que ayuda en la toma de decisiones y facilita

el proceso de mejora constante de una organización.

2 ABSTRACT

4
3 INTRODUCCION

5
6
4 OBJETIVOS DEL PROYECTO

4.1 Objetivo general

Diseñar e implementar una línea de producción de accesorios para caninos y felinos donde los

puedan con sus amos.

4.2 Objetivos específicos

 Crear un modelo matemático sobre el transporte y la asignación del producto en la línea

de producción

 Aplicar herramientas de control estadístico de procesos en un sistema productivo real.

 Planear un sistema productivo para el mejoramiento del proceso real.

 Aplicar herramientas financieras que permitan el diagnóstico y evaluación del proyecto.

 Investigar el consumidor su nivel de satisfacción con el producto y sugerencias que

impacten la línea de producción

7
5 JUSTIFICACION

8
6 MARCO DE REFERENCIA

ANTECEDENTES

El origen de la bisutería es casi paralelo al de la especie humana, aparece confines mágicos y de

protección. Los pueblos antiguos se preveían de conchas, piedras o flores a fin de fabricar sus

accesorios y así poder obtener un poder mágico que se le asignaba a estos, en América, los

Tayronas se especializaron en el cristal de roca, los Incas mostraron una extraordinaria habilidad

en el manejo de cristales, los Mayas trabajaron el jade. Los indios de Norteamérica crearon

artículos elaborados con plumas y conchas, etc. En África se destaca el trabajo que hicieron los

egipcios con el cristal, en la imitación del lapislázuli. Mientras que los pueblos de África del sur

trabajaron con piedras, huesos tallados, semillas, etc. En Europa, los Vikingos forjaban el hierro

para sus collares y los romanos obtenían elaboradas cuentas de azabache británicas; cuentas con

finos detalles provenientes de la isla Veneciana de Murano y exquisitos trabajos hechos con

corales de Nápoles. En Asia se destacan los adornos elaborados en cloisonne, y las porcelanas

azules y blancas de los chinos.

Se ve entonces como en cada pueblo de la antigüedad se destaca la creatividad de los

materiales y el trabajo o labor a cada joya que con el tiempo fue adquiriendo importancia de

bienes útiles, rituales y estéticos, condicionada directamente por el medio ambiente físico y

social. En la edad media las joyas se reservaban a los religiosos, a los soberanos, así como a los

comerciantes, estás eran entonces un símbolo de autoridad. Luego, se volvió el regalo ideal para

la persona amada, adornando así a su enamorada y así glorificando el amor, pero el verdadero

auge de la bisutería comenzó a mediados del siglo XX, durante la revolución industrial, que pudo

9
dar, a la nueva clase media deseosa de poseer hermosas joyas de un modo económico, la

posibilidad de poseer joyas de fantasía o bisutería.

La bisutería se hizo aún más popular por: varios diseñadores de mediados del siglo XX, como,

por ejemplo: Crown Trifari, Dior, Chanel, Monet, Napier, Corocraft, etc. realizaban bisutería

como complementos para sus trajes. Las principales estrellas de Hollywood de los años 40 y 50 a

menudo llevaban joyas promocionales producida por diseñadores, que luego se reproducían para

venderlas en las tiendas. En este campo se destacan las creaciones de Coco Chanel y

EisaSchiaparelli, quienes en asocio con los mejores artesanos y de una manera arriesgada para su

época, combinaron en sus accesorios para alta costura, piedras preciosas con imitaciones. Con

estas innovaciones, las gargantillas de strass fueron más populares que los diamantes, y la

comarca de JablonecnadNisoure, en la república checa paso a ser uno de los líderes en la

elaboración de artículos en masa de vidrio. También se destaca la importancia del trabajo

realizado por Daniel Swarovski, quien perfeccionó la manera de cortar el cristal, aumentando de

esta manera sus formas (adiamantada), oferta y brillo.

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MARCO TEORICO

PROPUESTA DE VALOR

El modelo Canvas formula la propuesta de valor como "el factor que hace que un cliente se

decante por una u otra empresa; la finalidad es solucionar un problema o satisfacer una necesidad

del cliente" (Osterwalder & Pigneur, Generación de modelos de negocio, 2010).

En desarrollo de este modelo, Blue accesorios ha buscado a través de sus accesorios centrarse en

la funcionalidad por medio de materiales de alta calidad, tallas que se ajusten a la medida y

diseño para fácil manejo de los animales y sus dueños, hace énfasis en el diseño que permite al

consumidor elegir el diseño, la talla, ancho, y colores. Adicionalmente como uno de los aspectos

innovadores los collares se venden de forma individual, así se pueden combinar de acuerdo al

gusto del consumidor y se utilizan dijes de diferentes motivos que también pueden ser

seleccionados por el consumidor.

PLAN DE NEGOCIOS

Una vez que el emprendedor ha definido su idea de negocios, es decir encontró una necesidad

insatisfecha en el mercado y posibles clientes interesados encubrirla; comienza a determinar

cómo llevarla a cabo de manera rentable y sustentable en el tiempo.

Según Stoner, James, (1996), es común escuchar de quienes emprenden un negocio la palabra

“lo tengo todo en mi cabeza”. Sin embargo, resulta difícil retener todos los detalles de un

emprendimiento, por ejemplo, recordar todos los costos y variables que inciden en la

11
determinación del precio de un producto que convengan al emprendedor y a su posible cliente.

Siempre es conveniente llevar al papel la idea emprendedora.1

Siguiendo con los planteamientos de Stoner, James, (1996), “el sólo hecho de escribir obliga al

emprendedor a articular su visión en cuanto al emprendimiento”,

qué tipo de insumos requiere y puede adquirir, qué método de producción va a emplear, a cuánto

asciende la inversión inicial, cómo obtener fondos de financiamiento, cómo van a ser

distribuidos los productos hasta su cliente, etc.

Mercado: Son las personas u organizaciones con necesidades que satisfacer, dinero para gastar y

voluntad para gastarlo.2

Accesorios: Son Aquellos productos, utilizados, en este caso por mujeres, como un adorno que

complementa sus atuendos y forma de vestir, entre ellos se encuentran, collares, aretes, pulseras,

anillos, broches, llaveros, bolsos y accesorios para celular.

Bisutería: se denomina bisutería (del francés bijouterie) a la industria que produce objetos o

materiales de adorno que imitan a la joyería pero que no están hechos de materiales preciosos.3

Fabricación de toda clase de prendas de adorno, imitando, por lo general, las que son hechas con

metales y piedras finas. La presentación, el efecto, el diseño, los materiales y la creatividad son

lo más esencial. Entre los materiales más utilizados se pueden encontrar latones en diferentes

metales, acrílicos, resinas, maderas y las figuras en vidrio que asemejan cristales y diamantes.

1
STONER, James. (1996). “Administración”. Pearson Educación. Sexta Edición
2
0 Fundamentos del marketing, 13a. Edicion de Stanton, Etzel y Walker, Mc Graw Hill. Pg 49
3
https://definicion.de/bisuteria/

12
Artesanías: Se refiere tanto al trabajo del artesano (normalmente realizado de forma manual por

una persona sin el auxilio de maquinaria o automatizaciones), como al objeto o producto

obtenido -en el que cada pieza es distinta a las demás. La artesanía como actividad material se

suele diferenciar del trabajo en serie o industrial. Con el objeto de definir a la artesanía y

distinguirla de la industria, Eutimio Tovar Rodríguez en "La artesanía su importancia económica

y social" ha propuesto como definición de artesanía "toda técnica manual creativa, para producir

individualmente, bienes y servicios" y por lo tanto ha definido industria como "toda técnica

mecánica aplicada, para producir socialmente, bienes y servicios".

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MARCO CONTEXTUAL

El líder empresarial es aquel que tiene la capacidad de sacar el máximo potencial de todos sus

empleados, conociendo la cultura de la empresa, entendiendo sus diferentes personalidades y

orientándolos al trabajo en equipo y armonía por un bien común. Un buen líder empresarial

busca la consecución de los objetivos de la compañía sin dejar de lado las emociones y

sentimientos de las personas que la integran.

Según Martha Allen “Son esas características de personalidad devenidas en comportamiento que

resulta en un desempeño exitoso”; por esta razón, propone trabajar en un modelo de gestión por

competencia. En Blue accesorios se pueden encontrar las siguientes competencias del saber ser

del personal de la empresa:

• Motivador

Cualquier líder empresarial que se precie debe poder motivar a su equipo con diferentes

estrategias y tenerlos realizados para conseguir un buen ambiente laboral y así poder luchar más

fácilmente por los objetivos.

• Comunicación

La comunicación fluida tendría que ser una de las características de un líder empresarial, lo cual

hace más fácil las relaciones externas e internas de la empresa.

• Honestidad

Ser transparente y sincero otorga a un líder de empresa un nivel de confianza y credibilidad que

raramente podrá alcanzar alguien sin ser honesto. Pero no sólo hablamos de las palabras sino

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también de las acciones. Estas deben ir en concordancia con lo que dice para que el mensaje sea

más claro y coherente.

• Resolver problemas

Tener la capacidad de resolver problemas es otra de las características de un líder empresarial.

Saber anteponerse a situaciones complicadas o crisis facilitará el camino a los empleados y

creará un esquema de riesgos para actuar lo más rápido posible cuando se presenten.

• Capacidad analítica

La capacidad analítica es vital para llegar a convertirse en un buen líder de empresa. Esto

significa entender los datos y analizarlos para tomar decisiones empresariales y poder así

conseguir los objetivos.

• Creatividad

Un líder no es un líder si carece de creatividad. Una persona creativa resolverá los problemas de

forma diferente usando métodos innovadores y modificando las estrategias según marque el

camino.

• Delegar

Un líder empresarial bueno sabe que la clave del éxito reside en su equipo y en la gestión que se

haga de este. Es muy importante saber coordinar todas sus capacidades, por lo que debe saber

delegar, dirigir y supervisar.

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• Disciplina

Hablamos antes de que un líder de empresa debe empatizar con los empleados. Aun así, también

debe ser disciplinado para transmitir exigencia, no sólo a los empleados sino a sí mismo para dar

ejemplo.

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MARCO LEGAL

Teniendo encuentra la constitución política de Colombia, como fuente de las leyes de nuestro

país, se puede rescatar lo siguiente:

Son fines esenciales del Estado: servir a la comunidad, promover la prosperidad general, y

garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución,

facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan y en la vida económica,

política, administrativa y cultural de la Nación, (.)

ARTÍCULO 25: El trabajo es un derecho y una obligación social y goza, en todas sus

modalidades, de la especial protección del estado. Toda persona tiene derecho a un trabajo en

condiciones dignas y justas

ARTÍCULO 26: Toda persona es libre de escoger profesión u oficio. La ley podrá exigir título de

idoneidad. Las autoridades competentes inspeccionaran y vigilaran el ejercicio de las

profesiones. Las ocupaciones artes y oficios que nos exijan formación académica son de libre

ejercicio, salvo a aquellas que impliquen un riesgo social. Las profesiones legalmente

reconocidas pueden realizarse en colegios. La estructura interna y el funcionamiento de esto

deberán ser democráticos. La ley podrá asignarle funciones públicas establecer los debidos

controles.

ARTICULO 71: La búsqueda del conocimiento y la expresión artística son libres los planes de

desarrollo económico y social incluirán el fomento a las ciencias en general la cultura el estado

creara incentivos para personas en situaciones que desarrollen y fomenten la ciencia y la

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tecnología y las demás manifestaciones culturales y ofrecerá estímulos especiales a personas e

instituciones que ejerzan estas actividades.

La ley 397 de 19974 ley General de la Cultura junto con la constitución de 1991son los pilares

de la acción cultural del país; la constitución reconoce la dimensión del desarrollo, el derecho

fundamental y al país como una nación multiétnico y pluricultural y la ley general de la cultura

expresa la responsabilidad del estado, los ámbitos de la cultura y aparece las ONG para apoyar el

crecimiento de la cultura. Un ejemplo de apoyo, aunque no es en su totalidad es lo que hace la

casa de cultura del municipio San Juan de Girón, donde al artesano se le organizan ferias

empresariales donde puedan mostrar sus diseños y pueda establecer conexiones comerciales para

establecer ventas e incrementar el mercado

7 CONCLUSIONES

4
http://museonacional.gov.co/inbox/files/docs/leygraldecultura.doc

18
8 RECOMENDACIONES

19
9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

20
21