UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA E INFORMÁTICA

INGENIERÍA MECATRÓNICA

ANÁLISIS DE PROCESO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA
EMPRESA RELATIVITY SPACE

Curso : Ingeniería de Procesos.

Docente : Pio Martin Lujan Minchola.
Semestre : 2022-I
Integrantes :
 Palomino Pongo, Luis Reynaldo.
 Vilca Pariona, Jose Luis.
 Oscanoa Chahua, Yuan Omar.
 Linares Arroyo, Jorge Alexandro.
 INTRODUCCIÓN

Relativity Space fue fundada por el CEO Tim Ellis y el CTO Jordan Noone con la idea
de que las empresas existentes de NewSpace no estaban aprovechando lo suficiente el
potencial de la fabricación aditiva (impresión 3D).3 Relativity aspira a ser la primera
empresa en poner en órbita con éxito un cohete orbital totalmente impreso en 3D.4

La relatividad espacial anunció su $ EE.UU. 500 millones de la Serie D de financiación

en US $ 2,3 mil millones de valoración en noviembre de 2020, con lo que su cantidad
total de financiación a US $ 685,7 millones. 5 Relativity es financiado de manera
privada por Tiger Management, Fidelity Investments, Baillie Gifford, Bond, Tribe
Capital, Playground Global, Social Capital, Y Combinator y Mark Cuban . La compañía
anticipa que lanzará su primer cohete, llamado Terran 1, en el otoño de 2021

La empresa cuenta con un gran equipo de máquinas moderna y con trabajadores

altamente calificados, ingenieros que aseguran su funcionamiento, incluso durante todo
el día en ciertas áreas de trabajo donde su actividad principal es la producción de
propulsores de cohete.

Por último, aspiro que quienes se interesen por este documento sirva para guiarse u
orientarse en el análisis y consulta con el objetivo para la elaboración de planes
estratégicos empresariales.

PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN:

MISIÓN:

Nuestra misión es desarrollar, construir y entregar los mejores componentes de la

industria aeroespacial y trabajar por el crecimiento ordenado de la creación de
propulsores con el fin de impulsar la competitividad.

VISIÓN:

Creemos en un futuro en el que la vida interplanetaria amplíe fundamentalmente las

posibilidades de la experiencia humana. Al hacer realidad esta audaz visión, nuestro
objetivo a largo plazo es mejorar la base industrial de propulsores y poder creer en un
futuro más inspirado con personas que prosperan en la Tierra y en Marte.
ANALISIS DEL ENTORNO:
 1. PROBLEMÁTICA INTERNA DE LA EMPRESA
RELATIVITY SPACE
LA FALTA DE TECONOLOGIAS
La importancia de la tecnología en las empresas es un recurso fundamental para que se
encuentren en el proceso de crecimiento, es una herramienta con la que puede lograrse
la optimización y mejora de los procesos de producción, organización, despacho, ventas
y cobranza, capacitación, etc. Que les permitirá establecer ventajas competitivas con las
cuales podrán posicionarse en el mercado, conseguir mayores clientes y por supuesto,
alcanzar mayores niveles de productividad e incluso de expansión.

PLAN DE ACCIÓN
Identificación del problema tecnológico La identificación de los problemas tecnológicos
representa una parte importante dentro del proceso de planeación para la
implementación de una nueva tecnología en las organizaciones. Dentro de las
organizaciones frecuentemente se presentan problemas que provocan una desviación en
el desempeño de ésta. Dichas desviaciones habitualmente se traducen en mermas
económicas que afectan el crecimiento de la empresa (Franson, 1998), ya sea hacia el
interior o el exterior, las cuales en ocasiones provocan el desaparecimiento de ésta, o en
el mejor de los casos, la sobrevivencia de la organización mediante estrategias de
subsistencia que eventualmente derivan en el deterioro de sus relaciones productivas, de
su fuerza laboral y de capital, las cuales a la postre podrían provocar su naufragio de la
organización, si no se toman en cuenta las acciones correctivas que permitan una mejora
sustantiva en el desempeño empresarial en todos los niveles.
En su mayoría, no todas las innovaciones pasan directamente de la inventiva del ser
humano a la utilización por parte de la sociedad en un campo determinado,
generalmente dichas innovaciones pasan a través de ciertas etapas, las cuales
representan el grado de practicidad o funcionalidad para la resolución de problemas. A
continuación, se enlistan las etapas por las que generalmente atraviesan las innovaciones
tecnológicas (Martino, 1993 y Ayres, 1969):
• Descubrimiento científico
• Factibilidad del modelo
• Operación del prototipo.
• Introducción comercial o uso operacional
• Adopción de la innovación
• Difusión hacia otras áreas
• Impacto social y económico
 ESTRATEGIA (COMO LO VAMOS A INSERTAR)
Dentro la evaluación de nuevas tecnologías resulta fundamental la identificación de las
variables que intervienen dentro del proceso de implementación, es decir, existen una
diversa gama de situaciones y variables en todo proceso de adopción; sin embargo,
existen ciertas fuerzas motrices que direccionan las acciones de adopción, siendo todas
ellas de suma importancia de una forma u de otra en el proceso (salvo que algunas de
éstas determinan la naturaleza del cambio o de la adopción según sea el caso y la
situación en que se encuentre involucrada la organización). En este sentido, el
identificar las variables, procesos, situaciones, ambientes, etc., en el que se desarrollan
las actividades, cobra especial importancia, ya que esto permite la realización de una
valuación efectiva de las fortalezas y debilidades no solo de innovación, sino también de
la corporación; para ello se hace necesario partir de un marco conceptual sobre aquellas
variables y fuerzas que afectan la adopción tecnológica. Por lo anterior, se requiere de
una revisión exhaustiva de todas aquellas variables que intervienen o puedan intervenir,
positiva y negativamente en la planeación y en el proceso presupuestario dentro de la
adopción de nuevas tecnologías.

CONTROL DE ESTRATEGIAS
1. IDENTIFICACIÓN DEL OBJETO (PROPÓSITO) DEL DESARROLLO DE
ESCENARIOS
El objeto del presente estudio es el de desarrollar de forma exploratoria los posibles
futuros que pudieran presentarse, y con base en ellos decidir la conveniencia y la
factibilidad de incorporar o migrar hacia una nueva plataforma tecnológica. Lo anterior
es con el objeto de expandir el mercado de acción, así como el de proveer un mejor
servicio a los clientes y la utilización de nuevas y mejores tecnologías, que faciliten y
mejoren de forma sustancial el desarrollo de las actividades propias y la de los
abonados. Dentro del estudio del entorno se encontró que el protocolo empleado por los
operadores tradicionales las plataformas de éstos, representan un factor importante
dentro del desarrollo de los escenarios, por lo que se decidió incluir dicha tecnología en
el estudio.
2. LA DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DEL NEGOCIO
El desarrollo de la idea del negocio es un modelo mental de las fuerzas que subyacen en el éxito
actual y futuro de la organización, las cuales pueden ser articuladas toda vez que sean
comprendidas e interiorizadas por los miembros de la organización, lo cual contribuye a la
consecución de un aprendizaje de forma acelerada hacia el interior de la corporación. Este
concepto debe de incluir en forma sistémica y holística aquellas fuerzas o ventajas competitivas
que le permiten a la firma mantener una posición dentro del mercado y deberán explicar el éxito
pasado, presente y futuro. Generalmente, dicho diagrama se deriva de un análisis FODA. La
descripción de la idea del negocio permite articular de forma efectiva y eficaz las estrategias
(tanto rectoras como contingentes) posibles dentro de la planeación prospectiva; esto posibilita
la identificación e implementación de estrategias toda vez que se ha desarrollado la técnica de
escenarios, lo cual permite obtener una visón mucho más amplia del papel que juega la
organización dentro de éstos, y las acciones que se deberán adoptar dentro de los futuros
posibles, con el objeto de mantener, introducir o implementar las ventajas competitivas que en
la actualidad han dado origen a acceder a una posición dentro del mercado en cuestión.
De acuerdo con la descripción de la empresa y derivado de un análisis FODA se desarrolló la
idea del negocio de dicha organización.

• El capital humano.
• R&D.
• La incorporación de nuevas tecnologías.
• La calidad del trabajo.
• La experiencia.
• La calidad del servicio.
• Reputación

3. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES CLAVE

Debido a lo anterior, es importante no sólo conocer las fuerzas o factores clave que se
encuentran en el entorno local, en cuanto a operadores se refiere, sino que también en la
interrelación que existe entre cada una de éstas. La identificación de las variables que
intervienen dentro del proceso de adopción de nuevas tecnologías, resulta ser una labor difícil y
hasta cierto punto ambigua. Lo anterior se debe a que de una u otra manera todas ellas se
relacionan de forma sistémica y no individual, es decir, los efectos de una variable no pueden
ser separados ni aislados de forma efectiva, ya que dichos efectos son el resultado de la
interacción de diversas fuerzas y factores involucrados dentro del proceso. Derivado del análisis
del entorno competitivo se han identificado los siguientes factores claves que afectan el negocio
en forma local:

• Preferencias y necesidades de los consumidores.

• Costo del servicio.
• Competencia.
• Nuevas tecnologías (surgimiento, capacidades y atributos).
• Tiempo de adopción tecnológica.
• Costos de adopción tecnológica.
• Inversión en nuevas tecnologías.
• Ventajas competitivas.
• Costos de infraestructura.
• Movilidad.
• Operadores tradicionales.
• Nuevos operadores.
• Marketing.
• Activos (infraestructura, soporte, organización, procesos y capacidades).

INDICADORES(PREDICTIVOS)
Gracias al tratamiento de la información, cruce con otros datos y el empleo de técnicas de
análisis profundo de datos consiguen establecer interdependencias. Gracias a ellos, si están bien
identificados y definidas las interdependencias, seremos capaces de actuar para conseguir la
mejora antes incluso de tener que leer un indicador retrospectivo que perjudique los intereses de
la organización.

 Mayor productividad
 Adiós a las barreras de comunicación
 Competitividad en el mercado
 Tu oficina en todos lados
 Mejor toma de decisiones informadas
2. PROBLEMATICA: INVERSIÓN EN PERSONAL CAPACITADO
PARA ÁREAS Y PUESTOS ESTRATÉGICOS.
Un personal capacitado juega un papel primordial para el logro de tareas y proyectos,
dado que cuentan con los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes para
interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les encomienda.

PLAN DE ACCION
Analizamos las áreas y puestos estratégicos a cubrir para determinar la cantidad de
personal necesario, se requiere que la planificación del reclutamiento este detallada
minuciosamente definiendo de manera correcta el perfil de competencias del puesto.
Esto fortalecerá la capacidad de respuesta ante los cambios del entorno o delos
requerimientos laborales, incrementando el desempeño de la institución, lo cual dará
mayor confianza personal al desarrollar otras aptitudes y actitudes.
La inversión en personal capacitado busca que las tareas se realicen con calidad,
productividad, estabilidad, permanencia y un buen ambiente de trabajo.

ESTRATEGIA (como vas a intervenir)

Para conseguir un plan de reclutamiento y selección eficaz analizaremos los puestos
estratégicos a cubrir, para ello se realizará un trabajo de análisis. También debemos
definir el perfil para luego estructurar bien el proceso de selección analizando los
currículos, realizando entrevistas previas, entrevistas personales, pruebas de selección,
etc.
Finalmente debemos ajustar la oferta a las posibilidades de la empresa para luego
realizar el contrato.

CONTROL DE ESTRATEGIA

1. DESARROLLAR UNA BUENA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional se define por los valores fundamentales de la empresa, por
ello es importante definir estos valores antes de reclutar para identificar al empleado
alineado con los valores de tu compañía.
2. DETERMINAR LAS TAREAS DEL PUESTO
Desarrollar la descripción del puesto ayuda a identificar al candidato ideal. Prestando
atención a las destrezas técnicas para cumplir las tareas y las competencias sociales para
el puesto.

3. APROVECHAR LAS REDES SOCIALES

Considerar las redes sociales como una de las herramientas más efectivas en la
búsqueda del candidato a considerar, además de ser un excelente medio para captar la
atención de posibles candidatos.
4. CONSIDERAR LA TERCERIZACION DE SERVICIOS
Con la finalidad de ahorrar tiempo y enfocarte en otras tareas se puede optar po la
tercerización de servicios. Estas compañías se encargan de conocer tu empresapara
bucar el talento mejor calificado para la posición que necesitas. Esto también limitara la
cantidad de dinero que inviertes en el proceso, pues la búsqueda resultara en un
candidato eficaz y preparado para realizar el trabajo que se necesita.

INDICADORES (5 indicadores)
Gracias a la contratación de personal capacitado en áreas estratégicas podemos obtener
óptimos resultados en la institución entre los cuales podemos mencionar:
 Calidad y mejora en las tareas.
 Reducción en tiempos de supervisión.
 Creación de equipos de trabajo de alto desempeño.
 Mayor rendimiento y disminución de tiempos de atención en los tiempos que se
desarrollan.
 Solución de problemas con diferente visión.
 3. PROBLEMÁTICA: ERRORES EN LA COMUNICACIÓN
INTERNA Y LA INEXISTENCIA DE GRUPOS DE TRABAJO Y
ESPACIOS DE TRABAJO COLABORATIVOS
Objetivo. -
Establecer espacios y grupos de trabajo colaborativos para corregir la falta de
comunicación interna
Plan de Estrategia
 Desde una perspectiva financiera se plantea que dentro del área laboral se
establezca grupos de colaboración ya que a falta de esta pone en peligro la
sostenibilidad económica de la empresa propensa a decaer.
 Desde la perspectiva de procesos internos es importante estas actividades
colaborativas ya que el producto ofertado no terminara de producirse de manera
correcta y satisfactoria para nuestros clientes.
 Desde la perspectiva del crecimiento se ve la capacidad que se llegara a tener la
empresa para que en un futuro pueda llegar a objetivos cada vez más
ambiciosos.
Ejecución de la estrategia
Plan de acción
Control de Estrategia
Se le dará un seguimiento y evaluación constante para cumplir con los grupos
colaborativos expuestos en el plan de acción, por ello se medirá el tiempo y el costo que
también se mencionó anteriormente en el plan de acción el cual es de 6 meses.