Pip Riego Tecnificado Yaruwilca

Municipalidad Distrital de
Huallanca – Bolognesi - PROYECTO DE PRE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE FICHA TÉCNICA CONSORCIO
Ancash
“CREACION DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A TRAVES DE UN
SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE POTACA, SAPIENS
ERGASTER CONTRATISTAS E.I.R.L.
PARIACOTO Y RUNTU, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE RUC 20604892814
YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - CELESTINO JAVIER ALVARADO SOLIS
DEPARTAMENTO DE ANCASH” RUC 10404677832
CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del PIP

B. Objetivo del PIP.
C. Balance oferta y demanda del PIP.
D. Descripción técnica del PIP.
E. Costos del PIP.
F. Beneficios del PIP.
G. Evaluación social del PIP.
H. Sensibilidad del PIP
I. Sostenibilidad del PIP.
J. Impacto ambiental.
K. Plan de Implementación
L. Organización y Gestión
M. Viabilidad del PIP
N. Marco Lógico de la Alternativa seleccionada.
O. Conclusiones y Recomendaciones.
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE, UBICACIÓN Y LOCALIZACION DEL PROYECTO
2.1.1. Nombre del Proyecto

2.1.2. Ubicación / Localización Geográfica
2.2 INSTITUCIONALIDAD UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1. Unidad Formuladora

2.2.2. Unidad Ejecutora de Inversiones
2.2.3. Unidad Encargada de la Operación y Mantenimiento del proyecto
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes del proyecto

2.3.2. Relación del proyecto con los Lineamientos de Política Sectorial, local – Funcional
2.3.3. Lineamientos de Políticas relacionados con el proyecto
2.3.4. Base Legal y Normas Legales
2.3.5. Lineamientos del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestiones de
Inversiones
2.3.6. Clasificación Funcional Programático
III. IDENTIFICACIÓN
Formulación y Evaluación
Ancash
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el Proyecto.

3.1.2. Área de Estudio y Área de Influencia
3.1.3. Vías de acceso
3.1.4. Identificación del Área de Influencia
3.1.5. Características del área de Influencia
3.1.5.1. Características Físicas

3.1.5.2. Características Demográficas del Área de Influencia
3.1.5.3. Características Socioeconómicas
3.1.5.4. Características de la Vivienda y Servicios Básicos
3.1.5.5. Características de la Educación
3.1.5.6. Indicadores Sociales
3.1.5.7. Identificación y Caracterización de los Peligros Naturales y
Antropogénicos que podrían impactar sobre la infraestructura o sobre el
proyecto durante su vida útil.
3.1.6. Identificación y Análisis de Peligros

3.1.7. Análisis de Vulnerabilidad
3.1.7.1. Identificación del grado de vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad o

Resiliencia
3.1.7.2. Determinación del Nivel de Riesgo
3.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO
3.2.1. Diagnóstico de la Infraestructura actual

3.2.1.1. Respecto a la ubicación de la zona en estudio
3.2.1.2. Respecto a la Topografía del Terreno
3.2.1.3. Respecto a la Infraestructura de riego existente
3.2.3.4. Respecto a la Junta de Usuarios sectores Potaca, Runtu, Pariacoto
3.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
3.3.1. Intentos anteriores de solución

3.3.2. Gravedad de la situación que se intenta modificar
3.3.3. Posibilidad y Limitaciones para implementar la solución al problema
3.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.4.1. Problema Central.

3.4.2. Causas Directas
3.4.3. Análisis de Efectos Directos e Indirectos
3.4.4. Efecto Final
Ancash
3.4.5. Árbol de Causas y Efectos

3.5. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.5.1. Objetivo Central.

3.5.2. Análisis de Medios Primer Nivel y Medios Fundamentales
3.5.3. Fines del Objetivo
3.5.4. Fin último
3.5.5. Árbol de Medios y Fines
3.6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.6.1. Alternativas de Solución Sin proyecto

3.6.2. Alternativas de Solución Con proyecto
3.6.3. Medios Fundamentales Imprescindibles y No Imprescindibles
3.6.4. Clasificación de Medios Fundamentales
3.6.5. Planteamiento de Acciones
3.6.6. Planteamiento de Alternativas de Solución
3.6.7. Definición y Descripción de las Alternativas del proyecto
IV. FORMULACIÓN
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION

4.1.1. El Horizonte de Evaluación de Cada Proyecto Alternativo
4.1.1.1. La fase de pre inversión y su duración

4.1.1.2. La fase de inversión, sus etapas y duración
4.1.1.3. La fase de post inversión y sus etapas
4.1.1.4. Horizonte y Evaluación del Proyecto
4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
4.2.1. Análisis de la Demanda
4.2.1.1. Población de Referencia

4.2.1.2. Población Demandante Potencial
4.2.1.3. Servicios Demandados
4.2.2. Análisis de la Oferta
4.2.2.1. Parámetros y Condicionantes de la Oferta

4.2.2.2. Oferta en la Situación Actual - Oferta Sin Proyecto
4.2.2.3. Oferta con la implementación del Proyecto - Oferta Con Proyecto
4.2.2.4. Oferta Optimizada
Ancash
4.2.3. BALANCE OFERTA DEMANDA
4.2.3.1. Brecha o Déficit
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1. Descripción del Proyecto

4.3.2. Características del Presupuesto
4.3.3. Programa de Capacitación
4.3.4. La Secuencia de Etapas y Actividades de cada Proyecto Alternativo – Duración
4.3.5. Medidas a adoptar sobre la base del Análisis de riesgos y de Impactos Ambientales
4.3.6. Análisis de Impactos Ambientales
4.3.6.1. Análisis de impactos negativos

4.3.6.2. Identificación de Medidas del Plan de Manejo Ambiental
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1. Costos de Inversión a Precios de Mercado para cada Alternativa de Solución
4.4.1.1. Costos e Inversión a Precios de Mercado en la Situación “Sin Proyecto”

4.4.1.2. Costos e Inversión a Precios de Mercado en la Situación “Con Proyecto”
4.4.2. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado para cada Alternativa.
4.4.2.1. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado en la

Situación Sin Proyecto
4.4.2.2. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado en la
Situación Con Proyecto
4.4.2.3. Costos de Mitigación de Impactos Ambientales a Precios de Mercado
en la Situación Con Proyecto
4.4.2.4. Costos de Capacitación y Sensibilización a Precios de Mercado en la
4.5 COSTOS A PRECIOS SOCIALES
4.5.1. Costos de Inversión a Precios Sociales para cada Alternativa de Solución
4.5.1.1. Costos e Inversión a Precios Sociales en la Situación “Sin Proyecto”

4.5.1.2. Costos e Inversión a Precios de Mercado en la Situación “Con Proyecto”
4.5.2. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales para cada Alternativa.
4.5.2.1. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales en la Situación

Sin Proyecto
Ancash
4.5.2.2. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales en la Situación

Con Proyecto
4.5.2.3. Costos de Mitigación de Impactos Ambientales a Precios Sociales en la
4.5.2.4. Costos de Capacitación a Precios Sociales en la Situación Con Proyecto
4.6 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO PARA CADA ALTERNATIVA
4.7 DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO
4.7.1. Condiciones de Sostenibilidad

4.7.2. Beneficios generados por el proyecto
4.7.2.1. Determinación de los ingresos del proyecto

4.7.2.2. Condición de sostenibilidad
4.7.2.3. Ingresos incrementales
4.8 PLAN DE NEGOCIOS
4.8.1. Análisis de la oferta: Producción
4.9 VALOR DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA
V. EVALUACION
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1. Evaluación Privada

5.1.2. Evaluación Social
5.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
5.2.1. Estimación de los Cambios en el Indicador de Rentabilidad Social ante Variaciones en

la Variable Crítica
5.3 SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO
5.4 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.4.1. Capacidad de Gestión del Organismo Encargado del Proyecto en su Etapa de Inversión
5.4.1.1. Disponibilidad de Recursos

5.4.1.2. Compromisos Institucionales
5.4.1.3. Participación de los Beneficiarios
Ancash
5.5 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
5.5.1. Introducción
5.5.2. Descripción del Proyecto
5.5.3. Justificación
5.5.4. Objetivos
5.5.5. Metodología
5.5.6. Alcances
5.5.7. Marco Legal
5.5.8. Línea base ambiental
5.5.9. Descripción de Impactos Ambientales Potenciales
5.5.10. Plan de Manejo Ambiental
5.5.11. Conclusiones ambientales
5.6 GESTIÓN DEL PROYECTO
5.6.1. Áreas y perfiles requeridos

5.6.2. Evaluación de competencias y capacidades
5.7 ORGANIZACIÓN PARA LA FASE DE INVERSIÓN
5.7.1. Organización y Gestión del Proyecto
5.7.1.1. Capacidad de Gestión del Organismo encargado del Proyecto en su

Etapa de Inversión
5.7.1.2. Organización Y Gestión Del Proyecto
5.8 PLAN DE IMPLEMENTACION
5.9 FINANCIAMIENTO
5.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
5.11 VIABILIDAD DEL PROYECTO
5.9.1. Viabilidad técnica

5.9.2. Viabilidad ambiental
5.9.3. Viabilidad social
5.12 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES
6.2 RECOMENDACIONES
Ancash
MODULO I
RESUMEN
EJECUTIVO
Ancash
A. NOMBRE DEL PIP
“CREACION DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A TRAVES DE UN SISTEMA DE RIEGO

TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE POTACA, PARIACOTO Y RUNTU, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA
SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA - PROVINCIA DE BOLOGNESI -
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
B. OBJETIVO DEL PIP

ELEVADOS RENDIMIENTOS EN LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA DE LA POBLACIÓN ASENTADA EN LOS SECTORES POTACA,
OBJETIVO
RUNTU Y PARIACOTO PERTENECIENTES A LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA,
CENTRAL
PROVINCIA BOLOGNESI - ANCASH
C. BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL PIP
Cuadro C-01: Oferta – Demanda de agua para riego

OFERTA DE AGUA PARA RIEGO
AREA TOTAL DE CULTIVO (Has) 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2
Meses del Año
N° DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DEMANDA: Caudal requerido calculados a partir de las

1 hectáreas de terreno de cultivo, cultivos por campaña + 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3
cultivos rotativos, eficiencia de riego entre otros
OFERTA: Caudal disponible por medio de aforo aplicando

2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
el método de flotador (Lts/seg)
TOTAL OFERTA - DEMANDA (Lts/seg) -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3
Fuente: Trabajo de campo realizado en época de estiaje
Fuente: Trabajo de campo
Elaboración: Equipo Consultor
D. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP
ALTERNATIVA 1:
OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES:
Alquiler de oficina en Huallanca para operaciones y logísitica.

Construcción de campamento provisional entre los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto.
Construcción de campamento provisional al costado de la trocha carrozable Huallanca – C.C. Huancayoc.
Construcción de campamento provisional al costado de la laguna Juytucocha.
Movimientos de tierra y demoliciones.
Elaboración y ejecución del plan de seguridad y medio ambiente
REPRESA (L=55 M)
Construcción de represa de gaviones con longitud 55.00 m, ancho de base de 12.40 m, corona de 3.50 m y
altura de 2.50 m con gaviones de alambre galvanizado. También se considera dentellón con longitud de 55.00
m y sección de 2.00 x 1.00 m. Además de aliviadero de demasías de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con
longitud de 18.00 m y sección de 0.50 x 0.50 m.
Ancash
ESTRUCTURA DE SERVICIO (01 UND)
Construcción de estructura de servicio con longitud de 4.50 m, ancho de 2.65 m y altura de 1.20 m de concreto
armado F’c=210Kg/Cm2.
CAPTACIÓN (01 UND)
Construcción de 01 captación de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con dimensiones de 3.00x2.10x0.60m y

compuertas metálicas en al pie de la represa (Prog.0+00) y muros de protección de la captación de concreto
armado F’c=210Kg/Cm2 con longitud de 5.00 m incluido enrocado
DESARENADOR (01 UND)
Construcción de 01 Desarenador de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con dimensiones de 7.55x1.60x1.50m

y compuertas metálicas (Prog.0+110).
RED DE ADUCCIÓN Y CONDUCCIÓN (L=28180.00 M)
Instalación la línea de Aducción con tuberías PVC SAP DN=110mm, con longitud total L=58.00m.
Instalación de la línea de conducción con tuberías HDP DN=250mm, SDR 13.6, PN-10, con longitud total
L=3400.00m entre las PROG. 0+000 - 3+400
L=3880.00m entre las PROG. 3+400 - 7+280
L=4625.00m entre las PROG. 7+280 - 11+905
L=6440.00m entre las PROG. 11+905 - 18+345
L=2560.00m entre las PROG. 18+345 - 20+905
L=7217.00m entre las PROG. 20+905 -28+122
CÁMARA DE CARGA Y DESCARGA (30 UND)
Construcción de 30 Cámara de carga y descarga de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con dimensiones

1.20x1.20x1.40m.
Trasvase (01 UND - L=20.00 m, 01 UND - L=30.00 m, 05 UND - L=40.00m, 03 UND - L=60.00 m, 01 UND - L=70.00
m, 02 UND - L=80.00 m)
Construcción de 01 trasvase de 20.00m con columnas de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 y estructura de

sujeción con cable de acero de 5/8” y péndolas de acero de 3/8”.
Construcción de 01 trasvase de 30.00m con columnas de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 y estructura de
sujeción con cable de acero de 5/8” y péndolas de acero de 3/8”.
Construcción de 05 trasvase de 40.00m con pórtico en “I” (columnas) de concreto armado F’c=210Kg/Cm2,
caja de estructura metálica y estructura de sujeción con cable de acero de 1” y péndolas de acero de 1/2”.
Ancash
SIFÓN INVERTIDO (L1=750 m, L2=630 m)
Construcción de 01 sifón invertido con longitud de 750.00m con 01 Cámara de carga y 01 cámara de descarga
de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con dimensiones 1.20x1.20x1.40m, dados de concreto de 1.00x1.00x1.00
m cada 10.00 m y tuberías HDP DN=160mm, SDR 13.6, PN-10.
Construcción de 01 sifón invertido con longitud de 630.00m con 01 Cámara de carga y 01 cámara de descarga
de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con dimensiones 1.20x1.20x1.40m, dados de concreto de 1.00x1.00x1.00
m cada 10.00 m y tuberías HDP DN=110mm, SDR 13.6, PN-10.
PUENTE AEREO (L=640.00m)
Construcción de 01 puente aéreo de 640.00m con zapatas de 12.00x12.00x4.00m de concreto armado

F’c=280Kg/Cm2, pórtico tipo trapecio (columnas) con dimensiones base de 4.00m, corona de 1.00m y altura
de 66.50m de concreto armado F’c=280Kg/Cm2, vigas con dimensiones de 3.20x0.40x1.00 m de concreto
armado F’c=210Kg/Cm2, 02 cámara de anclaje de 5.00x5.00x2.50 m, 04 cámaras de anclaje de tensores de
2.50x2.50x2.00 m, caja de estructura metálica y estructura de sujeción con cable de acero de 2” y péndolas de
acero de 1/2”.
RESERVORIO CON GEOMEMBRANA (01 UND. V=340.00 M3, 02 UND V=300 M3)
Construcción de 01 Reservorio con volumen de 340.00m3, de Geomembrana HDPE de 2.0mm y geotextil

NT 2000 de 400gr/m2, con largo 17.40m, ancho de 14.20m, largo de fondo de 12.80m, ancho de fondo de
9.60m para el sector POTACA.
Construcción de Cámara de descarga de concreto armado F’c=175Kg/Cm2 con sección hidráulica de
1.50x0.60x1.10m y caseta de válvula.
Construcción de caseta para válvula de limpia de concreto armado F’c=175Kg/Cm2 y dimensiones de
1.50x0.60x1.10m.
Construcción de 02 Reservorio con volumen de 300.00m3, de Geomembrana HDPE de 2.0mm y geotextil

NT 2000 de 400gr/m2, con largo 16.60m, ancho de 13.50m, largo de fondo de 11.90m, ancho de fondo de
9.60m para los sectores RUNTU y PARIACOTO.
Construcción de Cámara de descarga de concreto armado F’c=175Kg/Cm2 con sección hidráulica de
1.50x0.60x1.10m y caseta de válvula.
Construcción de caseta para válvula de limpia de concreto armado F’c=175Kg/Cm2 y dimensiones de
1.50x0.60x1.10m.
RED DE DISTRIBUCIÓN (L=8379.00 m)
Instalación de la línea de distribución-1 con tuberías HDP DN=63mm, SDR 13.6, PN-10, con longitud total
L=615.00m y línea de distribución con tuberías HDP DN=50mm, SDR 13.6, PN-10, con longitud total
L=875.00m.
L=1015.00m.
L=1460.00m.
L=780.00m.
Ancash
L=1010.00m.
TOMA LATERAL CON VALVULA DE CONTROL (224 UND)
Construcción de 224 tomas laterales con válvula de control y caja de concreto simple F’c=175Kg/Cm2 con
sección hidráulica de 0.60x0.40x0.80m para 112 usuarios.
HIDRANTE + ASPERSOR (224 UND)
Instalación de 256 hidrantes.

Instalación de 256 aspersores incluido manguera HDPE DN=25 mm con longitud de 100 m por cada aspersor.
VALVULA DE PURGA (08 UND)
Construcción de 08 caseta para válvula de purga de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con sección hidráulica
de 0.60x0.60x0.60m.
Instalación de 224 hidrantes (2 por cada beneficiario).

Instalación de 224 aspersores (2 por cada beneficiario) incluida manguera HDPE DN=25 mm con longitud de
100 m por cada aspersor.
FLETE
Flete de transporte Terrestre

Flete de transporte rural
PLAN DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
Plan de mitigación ambiental
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
Capacitaciones sobre fertilidad de los suelos, selección de los cultivos y calendario agrícola, manejo de cultivos
(semillas, controles fitosanitarios, riego).
Organización del comité de usuarios, Capacitación en Operación y Mantenimiento de la Infraestructura.
Capacitación y sensibilización de usuarios
E. COSTOS DEL PIP
Ancash
Cuadro E-01: Resumen de Costos de inversión a Precios de Mercado Alternativa - 01

RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ATERNATIVA 1
A PRECIOS DE MERCADO
Total
Gastos
Item Descripción Und. Metrado Mano de Obra Material Equipo Costo Directo S/. Utilidad (8%) Sub Total I.G.V (18%) Presupuesto de
Generales (8%)
Obra con I.G.V
01 COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1.00 121,625.64 104,677.63 3,619.45 229,922.73 18,393.82 18,393.82 266,710.36 48,007.87 314,718.23
02 COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) M2 682.00 158,000.68 371,918.83 53,244.77 583,164.28 46,653.14 46,653.14 676,470.56 121,764.70 798,235.27
03 COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 7,206.72 5,572.15 357.27 13,136.14 1,050.89 1,050.89 15,237.92 2,742.83 17,980.75
04 COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180.00 1,210,439.84 2,495,938.04 65,326.10 3,771,703.98 301,736.32 301,736.32 4,375,176.62 787,531.79 5,162,708.41
05 COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.20 73,085.85 89,924.21 3,365.35 166,375.41 13,310.03 13,310.03 192,995.48 34,739.19 227,734.66
06 COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) M2 585.38 791,777.56 1,442,083.44 134,054.06 2,367,915.06 189,433.20 189,433.20 2,746,781.47 494,420.66 3,241,202.13
07 COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) M 1380.00 359,808.17 221,039.66 20,876.80 601,724.63 48,137.97 48,137.97 698,000.57 125,640.10 823,640.67
08 COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640.00 846,754.85 1,241,088.36 131,021.89 2,218,865.10 177,509.21 177,509.21 2,573,883.52 463,299.03 3,037,182.55
09 COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.70 168,489.52 78,264.63 16,723.82 263,477.97 21,078.24 21,078.24 305,634.45 55,014.20 360,648.65
10 COMPONENTE 10: RED DE DISTRIBUCION (L=8379 M) M 8379.00 366,291.19 128,750.75 18,273.33 513,315.27 41,065.22 41,065.22 595,445.71 107,180.23 702,625.94
11 COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112.00 163,308.67 370,094.15 5,903.44 539,306.26 43,144.50 43,144.50 625,595.26 112,607.15 738,202.41
12 COMPONENTE 12: FLETE TERRESTRE GLB 1.00 0.00 0.00 396,755.75 396,755.75 31,740.46 31,740.46 460,236.67 82,842.60 543,079.27
13 COMPONENTE 13: MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES GLB 1.00 21,850.00 15,110.00 11,600.00 48,560.00 3,884.80 3,884.80 56,329.60 10,139.33 66,468.93
14 COMPONENTE 14: CAPACITACION Y TALLERES EN O&M GLB 1.00 18,940.00 7,000.00 4,460.00 30,400.00 2,432.00 2,432.00 35,264.00 6,347.52 41,611.52
TOTAL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES 4,307,578.69 6,571,461.85 865,582.03 11,744,622.58 939,569.81 939,569.81 13,623,762.19 2,452,277.19 16,076,039.38
ESTUDIOS DEFINITIVOS (4% C.D.) 469,784.90

EVALUACION DE ESTUDIOS DEFINITIVOS (1%) 117,446.23
PLAN COVID-19 94,826.81
SUPERVISION (3.5% C.D.) 411,061.79
TOTAL INVERSION A PRECIOS PRIVADOS 17,169,159.11
Ancash
Cuadro E-02: Resumen de Costos de inversión a Precios de Mercado Alternativa - 02

Total
Gastos
Generales (8%)
Obra con I.G.V
09 COMPONENTE 9: RESERVORIO CONCRETO SIMPLE (03 UND) M2 929.70 200,351.98 85,080.68 16,723.82 302,156.48 24,172.52 24,172.52 350,501.52 63,090.27 413,591.79

PLAN COVID-19 94,826.81
SUPERVISION (3.5% C.D.) 412,415.54
Ancash
Cuadro E-03: Resumen de Costos de inversión por componentes de la Infraestructura a Precios de

Mercado ALTERNATIVA –01
DESCRIPCION UNIDAD CANT. C.U. (S/.) TOTAL (S/.)
INVERSION FIJA TANGIBLE 16,076,039.38
OBRAS CIVILES 16,076,039.38

COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1 314,718.23
COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) M2 682 798,235.27
COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 17,980.75
COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180 5,162,708.41
COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.2 227,734.66
COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) M2 585.38 3,241,202.13
COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) M 1380 823,640.67
COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640 3,037,182.55
COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.7 360,648.65
COMPONENTE 10: RED DE DISTRIBUCION (L=8379 M) M 8379 702,625.94
COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112 738,202.41
COMPONENTE 12: FLETE TERRESTRE GLB 1 543,079.27
COMPONENTE 13: MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES GLB 1 66,468.93
COMPONENTE 14: CAPACITACION Y TALLERES EN O&M GLB 1 41,611.52
INVERSION FIJA INTANGIBLE 1,093,119.73
ESTUDIOS DEFINITIVOS (4% C.D.) GLB 1.00 469,784.90 469,784.90

EVALUACION DE ESTUDIOS DEFINITIVOS (1%) GLB 1.00 117,446.23 117,446.23
PLAN COVID-19 GLB 1.00 94,826.81 94,826.81
SUPERVISION (3.5% C.D.) GLB 1.00 411,061.79 411,061.79
0 GLB 1.00 0.00 0.00
INVERSION TOTAL (S/.) 17,169,159.11
Cuadro E-04: Resumen de Costos de inversión por componentes de la Infraestructura a Precios de

Mercado ALTERNATIVA – 02


PLAN COVID-19 GLB 1.00 94,826.81 94,826.81
0 GLB 1.00 0.00 0.00
Ancash
F. BENEFICIOS DEL PIP
El Valor Neto de la Producción Agropecuaria incremental es el Ingreso que obtienen los beneficiarios
directos por la puesta en marcha del proyecto. Este análisis se realizó, para encontrar el valor actual neto
del Valor neto de la producción agropecuaria a precios privados y precios sociales. En ambas situaciones
este valor es favorable y por tanto expresa la bondad del proyecto
Cuadro F-01: Valor Actual Neto del VNP a precios de Mercado

PROGRAMACION ANUAL (A Precios de Mercado)
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

Situación Con Proyecto 554,052.45 554,052.45 554,052.45 554,052.45 554,052.45 554,052.45 554,052.45 554,052.45 554,052.45 554,052.45
Situación Sinn Proyecto 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63
TOTAL 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82
COSTO TOTAL DE PRODUCCION INCREMENTAL

Situación Con Proyecto 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00
TOTAL 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL

TOTAL 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL 2734312.63 2734312.63 2734312.63 2734312.63 2734312.63 2734312.63 2734312.63 2734312.63 2734312.63 2734312.63
Cuadro F-02: Valor Actual Neto del VNP a precios Sociales

PROGRAMACION ANUAL (A Precios Sociales)
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TOTAL 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25

TOTAL 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00

TOTAL 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75
G. EVALUACION SOCIAL DEL PIP
A continuación, se muestran los resultados de la evaluación social de la construcción del sistema de

irrigación, a través de los indicadores de rentabilidad: el Valor Actual Neto de la Alternativa I es mayor
que la de la Alternativa II; como también se puede notar que la Tasa Interna de Retorno de la Alternativa
I es Mayor que la de la Alternativa I. Por tanto, se decide por la Primera Alternativa por ser más rentable.
Alternativa 1 Alternativa 2
VAN TIR VAN TIR
S/. 5,740,811.86 8.22% % S/. 5,706,054.89 8.15%
Ancash
Cuadro G-1: Evaluación social a precios sociales – ALTERNATIVA 1

EVALUACIÓN DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57
01
Venta de agua de riego Con Proyecto 0.00 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57 6,083.57
Venta de agua de riego Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA

0.00 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75
02 PRODUCCION
Valor Neto de la Producción Con Proyecto 0.00 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32
Valor Neto de la Producción Sin Proyecto 0.00 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 11,366,948.94 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61
03
Costos incrementales del proyecto 11,366,948.94 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61
04 FLUJO NETO (1+2-3) -11366948.94 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70
05 FACTOR DE ACTUALIZACION 0% 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000
Flujo Neto -11,366,948.94 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70
06 VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) S/ 5,740,811.86
07 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 8.22% 8%
08 RATIO (B/C) 1.51
Ancash
Cuadro G-2: Evaluación social a precios sociales – ALTERNATIVA 2

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57
01
Venta de agua de riego Con Proyecto 0.00 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57 6083.57

0.00 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75
02 PRODUCCION
Valor Neto de la Producción Con Proyecto 0.00 1859134.32 1859134.32 1859134.32 1859134.32 1859134.32 1859134.32 1859134.32 1859134.32 1859134.32 1859134.32
Valor Neto de la Producción Sin Proyecto 0.00 93123.57 93123.57 93123.57 93123.57 93123.57 93123.57 93123.57 93123.57 93123.57 93123.57
03
04 FLUJO NETO (1+2-3) -11401705.91 1713010.70 1713010.70 1705561.96 1713010.70 1713010.70 1705561.96 1713010.70 1713010.70 1705561.96 1713010.70
Flujo Neto -11,401,705.91 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70
06 VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) 5,706,054.89
08 RATIO (B/C) 1.50
Ancash
H. SENSIBILIDAD DEL PIP

Estimación de los Cambios en el Indicador de Rentabilidad Social ante Variaciones en la Variable Crítica
El problema de predecir con certeza los acontecimientos futuros hace que los valores estimados del proyecto no
sean exactos y estén sujetos a variaciones. Tal falta de certeza implica la presencia de riesgos, parte de los cuales
pueden ser predecibles y por lo tanto asegurables. En tal sentido a efectos de reducir y/o minimizar los riesgos, es
preciso efectuar un análisis de sensibilidad, en este caso, para la evaluación social.
Ahora bien, con la finalidad de medir la rentabilidad social de cada alternativa, corresponde sensibilizar el indicador
de resultado.
Para el análisis de sensibilidad, tenemos los escenarios de cambio en las variables inciertas, que para el caso son
los costos de Inversión (incremento desde 05% hasta 10%) para ambas alternativas tenemos las siguientes
hipótesis:
Ancash
Cuadro H-1: Evaluación social a precios sociales de la ALTERNATIVA 1

AÑOS Flujo Neto Variación de la inversión
ALTERNATIVA 1
-2.50% -2.00% -1.50% -1.00% -0.50% 0.50% 1.00% 1.05% 2.00% 2.05%
0 -11,366,948.94 -11,082,775.22 -11,139,609.96 -11,196,444.71 -11,253,279.45 -11,310,114.20 -11,423,783.68 -11,480,618.43 -11,486,301.90 -11,594,287.92 -11,599,971.39
1 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
2 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
3 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
4 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
5 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
6 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
7 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
8 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
9 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
10 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
Tasa de Dscto 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00%
VAN SOCIAL S/. 113,159.06 S/. 397,332.78 S/. 340,498.04 S/. 283,663.30 S/. 226,828.55 S/. 169,993.81 S/. 56,324.32 S/. -510.43 S/. -6,193.90 S/. -114,179.92 S/. -119,863.39
TIR SOCIAL 8.220% 8.789% 8.673% 8.559% 8.445% 8.332% 8.109% 7.999% 7.988% 7.781% 7.770%
B/C 1.51 1.54 1.54 1.53 1.52 1.51 1.50 1.49 1.49 1.48 1.47
Fuente: Elabo ració n P ro pia
Ancash
Cuadro H-1: Evaluación social a precios sociales de la ALTERNATIVA 2

ALTERNATIVA 2
-2.50% -2.00% -1.50% -1.00% -0.50% 0.50% 1.00% 1.05% 2.00% 2.05%
0 -11,401,705.91 -11,116,663.26 -11,173,671.79 -11,230,680.32 -11,287,688.85 -11,344,697.38 -11,458,714.44 -11,515,722.97 -11,521,423.82 -11,629,740.02 -11,635,440.88
1 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
2 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
3 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
4 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
5 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
6 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
7 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
8 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
9 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
10 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
Tasa de Dscto 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00%
VAN SOCIAL S/. 78,402.09 S/. 363,444.74 S/. 306,436.21 S/. 249,427.68 S/. 192,419.15 S/. 135,410.62 S/. 21,393.56 S/. -35,614.96 S/. -41,315.82 S/. -149,632.02 S/. -155,332.88
TIR SOCIAL 8.152% 8.720% 8.604% 8.490% 8.377% 8.264% 8.041% 7.931% 7.920% 7.714% 7.703%
B/C 1.50 1.54 1.53 1.52 1.52 1.51 1.49 1.49 1.48 1.47 1.47
Ancash
Ilustración H-2: SENSIBILIDAD ALTERNATIVA-1 Y ALTERNATIVA-2
Ancash
I. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad se refiere a si los beneficios del proyecto tendrán continuidad después de que el período
de financiación externa haya concluido.
La sostenibilidad real no puede evaluarse a priori, pero si pueden evaluarse las perspectivas de
sostenibilidad si se han incorporado al diseño del Proyecto los aspectos que la experiencia demuestra
que son factores de influencia.
Es la capacidad de continuar brindando los servicios/productos generados por el proyecto durante

un período prolongado después de que termina la ejecución y financiamiento del mismo.
La sostenibilidad constituye una de las principales condiciones para lograr a lo largo del tiempo una
mayor efectividad o impacto del proyecto en el desarrollo.
La sostenibilidad del proyecto se centra en la habilidad del proyecto de mantener su operación,

servicios y beneficios durante todo su horizonte de vida del proyecto, se deberá considerar el
macroeconómico, social y político en que se desarrolla el proyecto.
El análisis de Sostenibilidad, permitirá asegurar que los objetivos del proyecto sean alcanzados.
Se busca determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación de la
alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento que se
generarán a lo largo del horizonte de su vida útil.
CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL ORGANISMO ENCARGADO DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE

INVERSIÓN
La Municipalidad distrital de Huallanca deberá priorizar por acuerdo de concejo municipal, este
proyecto y deberá llevar a cabo las gestiones necesarias para la elaboración de los Estudios Definitivos
(Expediente Técnico).
La Municipalidad distrital de Huallanca, será la institución propuesta para la ejecución del proyecto, en
su etapa de inversión, quien financiaría al 100% la etapa de Inversión y cuentan con la experiencia
profesional y técnica necesaria, con los recursos y medios disponibles. Consiguiendo las metas
propuestas y alimentadas por el proyecto.
La institución encargada de la Supervisión del proyecto sería la Municipalidad distrital de Huallanca;

asimismo se encargaría de la verificación del correcto desempeño de los profesionales encargados de la
ejecución de las obras y la verificación de la ejecución del total de las partidas descritas en el Estudio de
pre Inversión así como de los estudios definitivos.
Disponibilidad de Recursos
Los recursos para la etapa de inversión (Expediente Técnico) serán asumidos enteramente por la
Municipalidad distrital de Huallanca, los recursos para la etapa de inversión (Ejecución de Obra)
provendrán del financiamiento de los Programas de Apoyo Social del Estado Peruano.
Ancash
En cuanto a los costos de Supervisión estos serán asumidos por el Programa de Apoyo Social
elegido para el financiamiento respectivo.
Compromisos Institucionales
• Compromisos institucionales previstos para las fases de Pre Inversión del proyecto
En la etapa de Pre Inversión la Municipalidad distrital de Huallanca, será quien asuma el costo
de elaboración del Estudio de Pre Inversión.
• Compromisos institucionales previstos para las fases de Inversión del proyecto

En la etapa de Inversión (Expediente Técnico) la Municipalidad distrital de Huallanca, será quien
asuma el costo de elaboración de los Estudios Definitivos.
En la etapa de Inversión (Ejecución de Obra) la Municipalidad distrital de Huallanca, será quien

se encargue del financiamiento de la Ejecución de las Obras.
En cuanto a los costos de Supervisión estos serán asumidos por la Municipalidad distrital de
Huallanca.
• Compromisos institucionales previstos para las fases de post Inversión del proyecto
Para la conservación de la infraestructura a mejorarse se ha considerado, según corresponde en el
horizonte del proyecto (10 años) al Comité de Usuarios de Riego de los sectores Potaca, Runtu
y Pariacoto, ubicado en la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca ubicado en el distrito
Huallanca – Bolognesi - Ancash.
Al respecto en el siguiente cuadro se detalla la participación financiera de cada entidad involucrada.
Cuadro I-1: COMPROMISOS Y APORTES INSTITUCIONALES

TOTAL
ENTIDAD ACTUALIZADO
DESCRIPCION
S/. %
Estudios de Pre Inversión Municipalidad Distrital de Huallanca 100%
Estudios Definitivos Municipalidad Distrital de Huallanca 469,784.90 100%
Evaluación de estudios Municipalidad Distrital de Huallanca 117,446.23 100%
Ejecución de Obra Municipalidad Distrital de Huallanca 16,076,039.38 100%
Plan COVID-19 Municipalidad Distrital de Huallanca 94,826.81 100%
Supervisión de Obra Municipalidad Distrital de Huallanca 411,061.79 100%
Operación y Mantenimiento (10 Años) Comité de usuarios de riego 880,494.00 100%
• Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad

Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto, ya que está expuesto a peligros
naturales, son las construcciones de las obras de arte, dichas obras han sido diseñadas de acuerdo
al análisis de los resultados.
Ancash
Participación de los Beneficiarios

Los Programas de Apoyo Social del Estado Peruano, como instituciones ejecutoras estarán
comprometidos al 100% con la implementación y/o ejecución del Proyecto
La Municipalidad distrital de Huallanca como institución Fiscalizadora realizará la fiscalización e

inspección de las obras a desarrollar de acuerdo al presente estudio de Pre Inversión y a los Estudios
definitivos, para lo cual está comprometida al 100% con la Fiscalización del Proyecto con la finalidad de
darle al mismo la calidad requerida.
El Comité de Usuarios de Riego de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto es quién se encargará
de los Costos de Operación y Mantenimiento de la Infraestructura y solicitará técnica a la
Municipalidad distrital de Huallanca en coordinación con los directos beneficiarios quienes colaborarán
en el cuidado y mantenimiento de la infraestructura.
J. IMPACTO AMBIENTAL
La secuencia metodológica de EIA fue estructurada en tres etapas que se describen a continuación.
Etapa Preliminar de Gabinete

Constituye la primera etapa del Estudio de Impacto Ambiental y comprende las actividades de recopilación
y análisis preliminar de información temática (cartográfica) sobre el área de estudio, así como la
preparación de la etapa de campo que permitirá la obtención de información complementaria que ayude
a la evaluación ambiental del proyecto.
Etapa de campo
La segunda etapa del EIA consistió en la inspección in-situ del área del proyecto en los aspectos sociales,
económicos, culturales y biofísicos del área de influencia del proyecto
Etapa final de gabinete

En esta tercera y última etapa del EIA, se realizó el procesamiento de la información obtenida en las
etapas anteriores, lo que permitió realizar el análisis ambiental correspondiente. Este proceso finalmente
dio como resultado el presente informe denominado Estudio de Impacto ambiental del Proyecto
“CREACION DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A TRAVES DE UN SISTEMA DE
RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE POTACA, PARIACOTO Y RUNTU, EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA -
PROVINCIA DE BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE ANCASH”
DESCRIPCIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES

DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN
Impactos Positivos
Empleo
Generación de Empleo Local
Teniendo en cuenta que se dará preferencia a la mano de obra local, la construcción de la infraestructura,
implicará un incremento en la demanda de mano de obra en la Comunidad Campesina Santa Rosa de
Yaruwilca y específicamente en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto.
Ancash
La generación de empleo permitirá elevar los niveles de ingreso de la población relacionada directa o
indirectamente a las obras. Esta condición a su vez se traducirá en un aumento de la capacidad
adquisitiva de dichos pobladores, generando mejores condiciones para el acceso a los servicios de salud,
educación, transporte, entre otros.
Este impacto ha sido calificado como de baja magnitud, siendo de duración temporal, según las
actividades, y de extensión local.
Economía
Dinamización de la economía
La demanda de materiales y alquiler de equipos necesarios para la ejecución del proyecto, de tiendas
comerciales en la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca y específicamente en los sectores
Potaca, Runtu y Pariacoto, así como hospedaje y alimentación, permitirá dinamizar la economía local, así
como de las localidades vecinas.
Este impacto ha sido calificado como de baja magnitud, de duración moderada y de influencia local.
Impactos Negativos
En el Aire
Alteraciones de la calidad del aire
Se estima que los efectos en la calidad del aire podrían manifestarse por la emisión de material particulado
y ruido, principalmente por los movimientos de tierra durante la ejecución del proyecto.
Considerando la pequeña dimensión de las obras, que comprenden movimiento de tierras en volúmenes
bajos, se estima que emisiones de material particulado serán pequeñas y no causarán mayor perturbación
ambiental; habiéndose calificado como de baja magnitud, moderada duración y de extensión puntual.
En ambos casos, los impactos presentan alta posibilidad de aplicación de medidas de mitigación, que
reducirán sustancialmente sus efectos.
En el Agua
Riesgo de afectación de la calidad del Agua
El impacto a este componente ambiental está referido al riesgo de alteración de la calidad del agua de
las fuentes (cursos naturales de agua) en caso de ocurrir vertimientos deliberados de residuos (residuos
de concreto, cemento, madera, tubería, etc.), provenientes del proceso constructivo.
Este impacto se ha calificado como de baja magnitud, moderada duración y de extensión puntual.
En el Suelo
Riesgo de Afectación de la Calidad del Suelo
Este componente ambiental podría verse afectado por la posible disposición inadecuada de desechos
como restos de concreto, saldo de agregado, envases plásticos, restos de tubería, acero, alambre, clavos,
maderas, bolsas vacías de cemento, etc., que se generen durante el proceso constructivo de la
infraestructura.
Se considera que el grado de afectación del suelo será moderado, de magnitud baja y de duración
temporal y de extensión puntual. Este impacto tiene alta posibilidad de aplicación de medidas de
prevención y mitigación.
En el Paisaje
Alteración del Paisaje
Ancash
La calidad del paisaje del lugar, durante la etapa de ejecución de las obras podría verse afectada por el
desarrollo de las operaciones constructivas en su conjunto, principalmente durante la limpieza,
excavación manual de zanjas, instalaciones de tuberías.
Se considera que dicha afectación será mínima, pues se trata de obras pequeñas. Por ello, este impacto
ha sido calificado como de baja magnitud, de duración variable entre temporal y moderada, de extensión
puntual, y con alta posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
En la Flora
Afectación de la Cobertura Vegetal
Se considera que, principalmente durante las operaciones de construcción se produzca una ligera
reducción de la cobertura vegetal compuesta básicamente por arbustos y gramíneas del área de influencia
directa del proyecto.
La eliminación y reducción de la cobertura vegetal será pequeña, a fin de facilitar las operaciones
constructivas, principalmente en la zona de ubicación de la captación, ya que en el caso de tuberías estas
serán rellenadas.
Por tales consideraciones este impacto se ha considerado como de baja magnitud, de duración variable
entre temporal y moderada, y de extensión puntual.
En la Fauna
Perturbación de la Fauna
Teniendo en cuenta que el entorno del área del proyecto es presenta una marcada dentro del área rural,
se estima que el incremento de la presencia humana y de maquinarias durante el proceso constructivo
de las obras causará leve perturbación en la fauna que pueda dar lugar a eventos migratorios de
consideración.
Asimismo, debido a la pequeña dimensión de las obras y de las áreas a ser intervenidas, se prevé que
este impacto será de baja magnitud, temporal y de extensión puntual; presentando además alta
posibilidad de aplicación de medidas mitigación.
En la Salud y Seguridad
Riesgo de Afecciones Respiratorias y Accidentes
Este impacto está referido a la posibilidad de afectación de la salud del personal de obra, principalmente
por las emisiones de material particulado durante los movimientos de tierra (apertura y llenado de zanjas)
para la construcción del sistema de riego y obras de arte. Esta afectación no podría alcanzar a la población
puesto que se encuentra alejada de los mismos.
Durante el desarrollo del proceso constructivo de la obra proyectada, también existe el riesgo de
ocurrencia de accidentes, al personal de obra; que puede ser mitigada a tiempo.
De modo general, este impacto ha sido calificado como de magnitud variable entre moderada y baja, de
influencia puntual y de duración variable entre temporal y moderada; presentado alta posibilidad de
aplicación de medidas de mitigación y prevención.
DURANTE LA FASE DE OPERACIÓN O FUNCIONAMIENTO
Impactos Positivos
Ancash
Empleo
Generación de Empleo
Este impacto está referido, por un lado, a los puestos de trabajo que por sí demandarán las acciones de
operación y mantenimiento del proyecto; por otro, a los puestos de trabajo que indirectamente se pueden
generar ante un incremento de la inversión en los alrededores Comunidad Campesina Santa Rosa de
Yaruwilca y específicamente en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, impulsado por el mejoramiento
de la infraestructura Agrícola. Sin embargo, considerando que la generación de empleo depende además
de la incidencia de otros factores, este impacto ha sido calificado como de baja magnitud, de influencia
local y duración permanente.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
La ejecución del proyecto generara impactos, por ello es necesario la elaboración e implementación de
un plan de manejo ambiental, este plan debe enmarcarse dentro de una estrategia de conservación del
ambiente, en armonía al desarrollo socioeconómico de la zona de influencia del proyecto.
Este plan estará compuesto por diversos programas, en donde se especifican las acciones y medidas
necesarias a fin de evitar y/o atenuar las implicancias ambientales negativas, estos programas son.
PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y/O CORRECTORAS
Para reducir impactos sobre la fauna se sugiere: Para evitar la caída y muerte de animales en los
canales y con el fin de reducir el efecto barrera se construirán pasos en zonas donde el tránsito de los
animales es frecuente.
Para reducir el impacto sobre la vegetación: Se realizará la restauración o recuperación de áreas

alteradas mediante prácticas de reforestación o repoblamiento vegetal, para lo cual se usarían
necesariamente, plantones y/o semillas seleccionadas propias de la zona.
Para reducir el impacto sobre el agua: Para evitar la contaminación de las aguas superficiales, se
realizará la mezcla de concreto en lugares alejados de las zonas de los manantiales, acequias y
quebradas. Los materiales excedentes de la construcción serán derivados a lugares apropiados. Es
necesario implementar sistemas de disposición adecuada de excretas (letrinas), sistema de disposición
de residuos sólidos y escombros.
Para reducir el impacto atmosférico y sonoro: Para evitar la contaminación atmosférica por elementos
particulares es recomendable humedecer la superficie de los materiales transportados o cubrirlos con
lona, humedecer los donde se realizará las excavaciones.
Para reducir el impacto sobre el paisaje:

Para evitar el deterioro paisajístico es recomendable que los materiales excedentes del proyecto sean
dispuestos adecuadamente en lugares de tal manera que no altere el paisaje.
Para reducir accidentes durante el proyecto:

Para evitar los accidentes es necesario realizar un mantenimiento de las herramientas, equipos y
maquinarias de trabajo, dotar de implemento de seguridad a los trabajadores (cascos, botas, mamelucos,
guantes y gafas protectoras).
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL
Ancash
El Plan de Monitoreo Ambiental ha sido preparado con el fin de prevenir, controlar o reducir al mínimo los
impactos ambientales negativos que pudieran generarse durante el desarrollo de las distintas actividades
del Proyecto.
En general se recomienda el seguimiento de las condiciones ambientales en los sitios donde se
desarrollarán actividades, mediante la elaboración de informes al final de la etapa de construcción que
contengan tanto el grado de avance de las distintas tareas de mitigación propuestas en el Plan de Manejo
Ambiental de este trabajo, así como los resultados del Plan de Monitoreo aquí propuesto y cualquier otra
información de interés desde el punto de vista ambiental que surgiera durante la ejecución del proyecto.
PROGRAMA DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN AMBIENTAL:

Este programa está orientado principalmente a establecer lineamientos básicos referidos a la capacitación
y educación ambiental, durante la ejecución y operación del proyecto. Comprenderá las actividades
destinadas a la formación de conciencia ambiental en el personal de trabajo, así como las actividades
dedicadas a fomentar la participación de la población en la problemática ambiental.
PROGRAMA DE CONTINGENCIA:
El programa de contingencias permitirá contrarrestar y/o evitar los efectos generados por la ocurrencia
de emergencias, ya que sean eventos asociados a fenómenos naturales o causados por el hombre
(errores involuntarios en la operación y mantenimiento de los equipos, etc.), los mismos que podrían
ocurrir durante las etapas de construcción y operación del proyecto.
PROGRAMA DE ABANDONO:
Siendo el proyecto de gran importancia para incrementar la producción agrícola, no se prevé el abandono
o cierre de operaciones de dicho proyecto.
Sin embargo, en el caso de decidirse por algún motivo el abandono del área o cierre de operaciones del
proyecto, se deberán realizar actividades que impliquen la restauración de las áreas ocupadas por la
instalación proyectada. Dicha restauración deberá realizarse hasta alcanzar en lo posible las condiciones
originales del entorno, evitando con ello, posibles problemas ambientales que podrían producirse por el
abandono.
CONCLUSIONES AMBIENTALES
La ejecución del proyecto no tiene impactos negativos de gran significativos sobre los componentes
ambientales.
El proyecto contribuirá con el desarrollo de la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca y
específicamente en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto y del Distrito de Huallanca.
K. PLAN DE IMPLEMENTACION
Se estima como tiempo de ejecución del proyecto en 4 meses; en este tiempo se realizarán diferentes
actividades para cumplir con las metas previstas.
El responsable de cumplir con la programación es el Supervisor de Obra contratado por la Municipalidad

Distrital de Huallanca; cabe mencionar que las fechas de programación se cumplirán siempre y cuando
se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y físicos.
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto requerirán la ejecución de la siguiente
secuencia de cinco pasos:
Ancash
Paso 1: Acuerdo Municipal declarando de urgencia la elaboración de Expedientes Técnicos.

A inmediato plazo se requerirá fundamentalmente elaborar el expediente técnico de la infraestructura
propuesta, por lo que deberá consignarse un Acuerdo Municipal para el financiamiento de la Consultoría
para la elaboración del Expediente Técnico y Ejecución de las obras.
Paso 2: Incorporación de Actores de la Comunidad.

Se invitará a los actores de la comunidad para que formen parte de una Mesa de Planificación y
Fiscalización.
Paso 3: Elaboración de Estudios de Pre Inversión.

Se deberá elaborar los Estudios de Pre Inversión para la implementación de los diferentes servicios del
proyecto.
Paso 4: Elaboración de Expediente Técnico.

Se deberá elaborar el expediente técnico detallado para la implementación de los diferentes servicios del
proyecto.
Paso 5: Gestión de Financiamiento.

Deberá gestionarse de manera intensa el financiamiento para las inversiones iniciales. Para ello las
autoridades municipales deberán solicitarlo al Ministerio de Agricultura y Riego, o en su defecto la
Municipalidad Distrital de Huallanca con fondos del Canon, sobrecanon y regalías podría ejecutar este
tipo de obras.
Paso 6: Fuente de Financiamiento.

Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Ministerio de Agricultura y Riego en el caso que
mediante la gestión se haya logrado el financiamiento, o en su defecto la Municipalidad Distrital de
Huallanca con fondos del Canon, sobrecanon y regalías podría ejecutar este tipo de obras.
El cronograma de ejecución física y financiera del proyecto indica que el desarrollo de la fase de inversión
tendrá una duración de 10 meses, al cual se lo considera como PERIODO CERO. El Año 1 para el
presente proyecto se considera el 1er mes del año siguiente después de haber ejecutado las obras y
haber realizado todo lo concerniente a la etapa de inversión hasta la entrega de la obra. La fase de
operación y mantenimiento se da durante los 10 años siguientes.
Los montos correspondientes al primer trimestre del año de inversión corresponden a la elaboración del
Expediente Técnico y el Estudio de Impacto Ambiental, los cuales garantizan el planteamiento correcto
de acciones del proyecto.
A partir del segundo trimestre, una vez terminado el Expediente Técnico y el Estudio de Impacto
Ambiental correspondiente, se realizará la capacitación al personal, trabajos de infraestructura.
En el segundo y tercer trimestre de inversión se realizaran las consultorías, compras e implementación

de los diferentes componentes del proyecto.
Paso 7: Operación y Mantenimiento.

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así como su
evaluación ex post. Consiste, básicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus
desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello: personal, insumos,
servicios, entre los principales.
Ancash
En este caso se considera un periodo de 10 años (horizonte de evaluación), para esta etapa, aun cuando
la vida útil del proyecto es mayor.
Cuadro K-1: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
CRONOGRAMA DE AVANCE FÍSICO
AÑO "0"
Ítem Actividades Und. Cant. RR. Mes
FIN. 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 a 10
Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Años
INVERSION
01 Requerimiento para la elaboración del Expediente T écnico DOC 1 - X
02 Proceso de contratación de servicio para elaboración de expediente técnico DOC 1 - X
03 Elaboración del Expediente T écnico EXPEDIENT E 1 469,784.90 X X X
04 Evaluación y aprobación del Expediente T écnico DOC 1 117,446.23 X
05 Requerimiento para la Ejecución y Supervisión de la obra DOC 1 - X
06 Proceso de contratación del consultor para ejecución del proyecto DOC 1 - X
07 COST O DIRECT O
07.01 COMPONENT E 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1 229,922.73 X X
07.02 COMPONENT E 2: REPRESA (L=55 M) M2 682 583,164.28 X X X X
07.03 COMPONENT E 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 13,136.14 X
07.04 COMPONENT E 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180 3,771,703.98 X X X X X X X
07.05 COMPONENT E 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.2 166,375.41 X X X X X X X
07.06 COMPONENT E 6: T RASVASE (13 UND) M2 585.4 2,367,915.06 X X X X X X X
07.07 COMPONENT E 7: SIFON INVERT IDO (L=750 M, L=630 M) M 1380 601,724.63 X X
07.08 COMPONENT E 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640 2,218,865.10 X X X X
07.09 COMPONENT E 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.7 263,477.97 X X X
07.10 COMPONENT E 10: RED DE DIST RIBUCION (L=8379 M) M 8379 513,315.27 X X X X
07.11 COMPONENT E 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112 539,306.26 X X
07.12 COMPONENT E 12: FLET E TERREST RE GLB 1 396,755.75 X X X X X X X X X X
07.13 COMPONENT E 13: MIT IGACION DE IMPACT OS AMBIENTALES GLB 1 48,560.00 X X X X X X X X X X
07.14 COMPONENT E 14: CAPACITACION Y T ALLERES EN O&M GLB 1 30,400.00 X
08 GAST OS GENERALES GLB 1 939,569.81 X X X X X X X X X X
09 UT ILIDAD GLB 1 939,569.81 X X X X X X X X X X
10 I.G.V. GLB 1 2,452,277.19 X X X X X X X X X X
11 SUPERVISION GLB 1 411,061.79 X X X X X X X X X X
12 PLAN COVID-19 GLB 1 94,826.81
13 LIQUIDACION GLB 1 X
POST INVERSION
OPERACIÓN GLB 1 750,900.00
MANT ENIMIENT O RUT INARIO GLB 1 100,710.00 X
MANT ENIMIENT O PERIODICO GLB 1 28,884.00 X
Cuadro K-2: CRONOGRAMA DE AVANCE FÍSICO

AÑO "0"
Ítem Actividades Und. Cant. TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TOTAL
IV I II III IV
01 Requerimiento para la elaboración del Expediente T écnico DOC 1 ###### 100%
02 Proceso de contratación de servicio para elaboración de expediente técnico DOC 1 ###### 100%
03 Elaboración del Expediente T écnico EXPEDIENT E 1 ###### 100%
04 Evaluación y aprobación del Expediente T écnico DOC 1 ###### 100%
05 Requerimiento para la Ejecución y Supervisión de la obra DOC 1 ###### 100%
06 Proceso de contratación del consultor para ejecución del proyecto DOC 1 ###### 100%
07 COSTO DIRECT O
07.01 COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1 ###### 100%
07.02 COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) M2 682 80.00% 20.00% 100%
07.04 COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 ###### 100%
07.05 COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180 10.00% 30.00% 50.00% 10.00% 100%
07.06 COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.2 10.00% 30.00% 50.00% 10.00% 100%
07.07 COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) M2 585.4 10.00% 20.00% 50.00% 20.00% 100%
07.08 COMPONENTE 7: SIFON INVERT IDO (L=750 M, L=630 M) M 1380 30.00% 70.00% 100%
07.09 COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640 50.00% 50.00% 100%
07.10 COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.7 ###### 100%
07.11 COMPONENTE 10: RED DE DIST RIBUCION (L=8379 M) M 8379 10.00% 90.00% 100%
07.12 COMPONENTE 11: RIEGO T ECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112 ###### 100%
07.18 COMPONENTE 12: FLET E T ERREST RE GLB 1 30.00% 30.00% 40.00% 100%
07.19 COMPONENTE 13: MIT IGACION DE IMPACT OS AMBIENT ALES GLB 1 30.00% 30.00% 40.00% 100%
07.20 COMPONENTE 14: CAPACIT ACION Y T ALLERES EN O&M GLB 1 ###### 100%
08 GAST OS GENERALES GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
09 UT ILIDAD GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
10 I.G.V. GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
11 SUPERVISION GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
12 PLAN COVID-19 GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
13 LIQUIDACION GLB 1 ###### 100%
Ancash
Cuadro K-3: CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO

CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO
AÑO "0"
IV I II III IV
01 Requerimiento para la elaboración del Expediente Técnico DOC 1
02 Proceso de contratación de servicio para elaboración de expediente técnico DOC
03 Elaboración del Expediente Técnico EXPEDIENTE 469,784.90 469,784.90
04 Evaluación y aprobación del Expediente Técnico DOC 117,446.23 117,446.23
05 Requerimiento para la Ejecución y Supervisión de la obra DOC
06 Proceso de contratación del consultor para ejecución del proyecto DOC
07 COSTO DIRECTO
07.01 COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1 229,922.73 0.00 0.00 229,922.73
07.02 COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) M2 682 0.00 466,531.42 116,632.86 583,164.28
07.04 COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 0.00 0.00 13,136.14 13,136.14
07.05 COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180 377,170.40 1,131,511.19 1,885,851.99 377,170.40 3,771,703.98
07.06 COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.2 16,637.54 49,912.62 83,187.71 16,637.54 166,375.41
07.07 COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) M2 585.4 236,791.51 473,583.01 1,183,957.53 473,583.01 2,367,915.06
07.08 COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) M 1380 0.00 0.00 180,517.39 421,207.24 601,724.63
07.09 COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640 0.00 0.00 1,109,432.55 1,109,432.55 2,218,865.10
07.10 COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.7 0.00 0.00 0.00 263,477.97 263,477.97
07.11 COMPONENTE 10: RED DE DIST RIBUCION (L=8379 M) M 8379 0.00 0.00 51,331.53 461,983.74 513,315.27
07.12 COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112 0.00 0.00 0.00 539,306.26 539,306.26
07.18 COMPONENTE 12: FLETE TERRESTRE GLB 1 0.00 119,026.73 119,026.73 158,702.30 396,755.75
07.19 COMPONENTE 13: MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENT ALES GLB 1 0.00 14,568.00 14,568.00 19,424.00 48,560.00
07.20 COMPONENTE 14: CAPACITACION Y TALLERES EN O&M GLB 1 0.00 0.00 0.00 30,400.00 30,400.00
08 GASTOS GENERALES GLB 1 234,892.45 234,892.45 234,892.45 234,892.45 939,569.81
09 UTILIDAD GLB 1 234,892.45 234,892.45 234,892.45 234,892.45 939,569.81
10 I.G.V. GLB 1 613,069.30 613,069.30 613,069.30 613,069.30 2,452,277.19
11 SUPERVISION GLB 1 102,765.45 102,765.45 102,765.45 102,765.45 411,061.79
12 PLAN COVID-19 23,706.70 23,706.70 23,706.70 23,706.70 94,826.81
13 LIQUIDACION GLB 1
587,231.13 2,069,848.52 3,464,459.33 5,966,968.76 17,169,159.11
L. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Inserción de la organización del PIP en la organización de la Municipalidad
Alcalde Asesoría Jurídica
Gerencia de Infraestructura y Planificación y Administración y

Desarrollo Local Presupuesto Finanzas
División de Obras y OPI Unidad

División de
Mantenimiento Estudios Abastecimiento
Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que participarán en la ejecución del proyecto
así como en la operación son:
Municipalidad Distrital de Huallanca.

La función que desempeñara en la ejecución del proyecto, será de supervisar y asignar los recursos
económicos necesarios que demanda la inversión del proyecto.
Autoridades de los sectores Potaca, Runtu, Pariacoto y del Comité de Usuarios de Riego
Las autoridades de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto y del Comité de Usuarios de riego,
realizan los tramites para la autorizacion del estudio a nivel de perfil y su posterior ejecución del
Ancash
proyecto, debido a que ante la cristalización del proyecto se verá mejorada la produccion agrícola,
mejorando las condiciones de vida de la población en estudio.
Población de la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca

En la etapa de ejecución, se comprometen a participar activamente con mano de obra no calificada
y además en la etapa de operación y mantenoimiento del sistema de Irrigacion, además se
comprometen a realizar pagos por el servicio de agua de riego, esto con la finalidad de financiar los
costos en la etapa de post inversión.
Modalidad de Ejecución:
La modalidad de ejecución es por CONTRATA debido a que el monto de inversion es de S/.
17,169,159.11s Soles.
Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá mejores controles de
calidad y eficiente registro de información, con lo cual se garantizará una adecuada administración y
control de los proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento.
En la fase de operación y mantenimiento serán los encargados de la Junta de usuarios de riego y sus
respectivas autoridades locales en la zona del proyecto mediante sus Recursos Directamente
Recaudados.
M. VIABILIDAD DEL PIP
Viabilidad Técnica:
• Fase Pre – Operativa:

La Municipalidad Distrital de Huallanca cuenta con el personal capacitado que permitirá
hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisión.
• Fase Operativa:
El Comité de usuarios de Riego de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, asignará los
recursos de las tarifas y pagos efectuados por la población beneficiaria y solicitará el apoyo
técnico a la Municipalidad Distrital de Huallanca para la etapa operativa de la infraestructura
de riego.
Es preciso señalar que no existen restricciones tecnológicas ni materiales que limiten las
acciones y objetivos del proyecto.
Viabilidad Ambiental:
Luego de la evaluación del impacto ambiental se determina que no existen impactos negativos
significantes en la fase de inversión y operación del proyecto, por lo que se concluye en la viabilidad y
sostenibilidad ambiental del proyecto.
Viabilidad Sociocultural:
Las autoridades de la Municipalidad Distrital de Huallanca, estuvieron enteradas de la realización del
proyecto, situación que manifiesta su conformidad y apoyo para la ejecución del mismo.
Viabilidad Institucional:
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas en el Plan de Desarrollo de la
Ancash
Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el proyecto son:
En la fase de Pre- Inversión participará la Gerencia de Infraestructura, a través de Unidad Formuladora.
En la fase de Inversión participará la Gerencia de Infraestructura a través de la Unidad Ejecutora.
En la etapa de Operación y Mantenimiento, el encargado será el Comité de usuarios de Riego de los

sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, quién a través de los recursos recaudados, pago de tarifas entre
otros verá la disponibilidad de recursos, mano de obra, equipos entre otros para realizar las labores de
Operación y Mantenimiento de la infraestructura; así mismo podrá solicitar a la Municipalidad Distrital
de Huallanca el apoyo técnico para dichas actividades.
N. MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Ancash
Cuadro N-1: MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Estrategia de
RESUMEN DE OBJETIVOS Indicadores Verificables Objetivamente (IVO) Medios de Verificación (MV) Supuestos / Riesgos
Inversión
Mejora de los niv els de ingreso familiar al culminar el primer año de producción en un Estudio socioeconómico en la Comunidad Campesina Santa
DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LA POBLACIÓN ASENTADA EN LOS SECTORES 40% Rosa de Yaruw ilca
POTACA, RUNTU Y PARIACOTO PERTENECIENTES A LA COMUNIDAD CAMPESINA Encuestas de opinión a la población de la Comunidad Campesina Estabilidad Política, Económica y Social en la Comunidad
FIN
Disminución de los NBI en un 25%

SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA, PROVINCIA BOLOGNESI - Santa Rosa de Yaruw ilca Campesina Santa Rosa de Yaruw ilca
ANCASH
Reporte de Organizaciones Comunales
ELEVADOS RENDIMIENTOS EN LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA DE LA POBLACIÓN Mejor rendimiento de los cultiv os al culminar en el primer año en un 20% Demanda de mercados locales
PROPÓSITO
ASENTADA EN LOS SECTORES POTACA, RUNTU Y PARIACOTO PERTENECIENTES A

Incremento de las áreas de cultiv o bajo riego en un 30% Registros y estadísticas del Ministerio de Agricultura y Riego Estabilidad en los precios
LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA,
Incremento del rendimiento de los cultiv os en un 40% a partir del año 4
EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Construcción de obras civ iles para la implementación del sistema de riego tecnificado Ex pediente técnico Ex istencia de suficiente disponibilidad de agua para riego
COMPONENTES
Capacitación sobre fertilidad de los suelos, selección de los cultiv os y calendario

ADECUADA CAPACITACION EN DESARROLLO AGRICOLA BAJO RIEGO Cuaderno de Obra
agrícola Asistencia técnica adecuada
Oragnización del comité de usuarios, capacitación en Operación y Mantenimiento de la
JUNTA DE USUARIOS ORGANIZADA Informe de superv isión Condiciones climáticas fav orables
infraestructy ura
SUFICIENTE CAPACITACION A USUARIOS EN GESTION DEL RECURSO HIDRICO Capacitación y sensibilización de usuarios Reportes de av ance físico de la Unida Ejecutora
Elaboración del Ex pediente Técnico 469,784.90 Contratos y Otros. Conformidad de Serv icios
OBRAS CIVILES Se cuenta con suficiente presupuesto para la ejecución de la obra
COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES S/. 314,718.23
COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) S/. 798,235.27
COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) S/. 17,980.75
COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) S/. 5,162,708.41
COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) S/. 227,734.66
COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) S/. 3,241,202.13
ACCIONES
COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) S/. 823,640.67

COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) S/. 3,037,182.55 Facturas y Comprobantes de Compra Culminación de los trabajos al 100% en tiempo y calidad.
COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) S/. 360,648.65
COMPONENTE 10: RED DE DISTRIBUCION (L=8379 M) S/. 702,625.94 Reportes de av ances financieros de la Unidad Ejecutora participación activ a de la población beneficiaria
COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) S/. 738,202.41
COMPONENTE 12: FLETE TERRESTRE S/. 543,079.27
COMPONENTE 13: MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES S/. 66,468.93
COMPONENTE 14: CAPACITACION Y TALLERES EN O&M S/. 41,611.52
SUPERVISION (3.5% C.D.) S/. 411,061.79 Superv isión de los Trabajos y Liquidación de la Obra. Monitoreo adecuado del Proy ecto y conformidad de la obra
TOTAL INVERSION A PRECIOS PRIVADOS S/. 17,169,159.11 Liquidación Técnico y Financiero de la obra Liquidación de obra
Ancash
O. MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
CONCLUSIONES
La ejecución de las obras de infraestructura de riego se orienta a mejorar la escasez de agua para
riego, por lo que el problema central que se plantea en el presente estudio son los “BAJOS
RENDIMIENTOS EN LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA DE LA POBLACIÓN ASENTADA EN
LOS SECTORES POTACA, RUNTU Y PARIACOTO PERTENECIENTES A LA COMUNIDAD
CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA, PROVINCIA BOLOGNESI
- ANCASH”. Elaborándose entonces el presente perfil con la imperiosa necesidad de ofrecer una
adecuada oferta de agua para riego y permitir mejorar los rendimientos de los cultivos, a fin de mejorar
los ingresos de la población beneficiaria, así mismo los niveles de oferta de productos agrícolas, como
también elevar los niveles de desarrollo socio-económico de la población de los sectores Potaca,
Runtu y Pariacoto.
El Proyecto atenderá un total de 383.20 has que beneficiará a 112 familias agricultoras con actividades
pecuarias en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto.
Los costos del proyecto para las alternativas planteadas se resumen en el siguiente cuadro:
Descripción Precios de Mercado (S/.) Precios Sociales (S/.)
COSTO TOTAL 17,169,159.11 11,366,948.94
La Valorización Monetaria de los beneficios del Proyecto se generan a través de la venta de agua
para riego, por consiguiente, se aplica la metodología costo/beneficio. La Evaluación Social se ha
elaborado para todo el proyecto. Los resultados se muestran en los cuadros siguientes:
Resumen de la Evaluación económica (Precios Sociales)
VAN TIR VAN TIR
S/. 5,740,811.86 8.22% % S/. 5,706,054.89 8.15%
La ejecución y financiamiento del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Huallanca,

mientras que los Costos de Operación y Mantenimiento, así como los costos de producción serán
asumidos por el Comité de usuarios de Riego los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto y los
Beneficiarios, garantizando de esa manera la sostenibilidad del proyecto a lo largo del Horizonte de
Evaluación del Proyecto.
RECOMENDACIONES
Es conveniente que al inicio la fase de inversión se disponga de los recursos humanos, materiales y
financieros para la realización de los estudios definitivos, cuya conducción se recomienda a la
Gerencia Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Huallanca.
Luego de realizado el estudio de pre-inversión con los contenidos que se exige a nivel de Perfil, se
recomienda declarar viable su ejecución, toda vez que ha quedado demostrado su conveniencia y los
beneficios generados.
Ancash
MODULO II
ASPECTOS
GENERALES
Ancash
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE, UBICACIÓN Y LOCALIZACION DEL PROYECTO.

2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
Nombre asignado al Proyecto es:
CREACION DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A TRAVES DE UN SISTEMA DE RIEGO

TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE POTACA, PARIACOTO Y RUNTU, EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA - PROVINCIA DE
BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE ANCASH
2.1.2. UBICACIÓN / LOCALIZACIÓNGEOGRAFICA
Ubicación Política
Departamento : Ancash
Provincia : Bolognesi
Distrito : Huallanca
Comunidad Campesina : Santa Rosa Yaruwilca
Sectores : Potaca, Runtu, Pariacoto
El Distrito de Huallanca, tiene los siguientes límites:
Norte : Con el Distrito de San Marcos de la Provincia Huari y distrito de Llata de la Provincia
Huamalíes
Sur : Distrito de Queropalca de la Provincia Lauricocha
Este : Distritos de pachas, Ripán y La Unión de la Provincia Dos de Mayo.
Oeste : Distritos de Aquia y Huasta de la Provincia Bolognesi.
Ubicación Geográfica:
Ubigeo : 020508
Cordillera : Blanca
Altitud : 3,550 msnm
Coordenadas : 10°15'39.79" y 9°48'28.34" de latitud sur
77°10'44.64" y 76°45' 47.92" de longitud oeste
Datos Adicionales de Ubicación Hidrográfica

Valle : Río Marañón
Cuenca : Río Alto Marañón
Por Ley del 2 de enero de 1857, dado por el presidente Provisorio de la República, el Mariscal Ramón
Castilla, Huallanca se desmembró de la provincia de Huamalíes y a partir de noviembre de 1870,
Huallanca mantuvo la categoría de distrito de la provincia de Dos de Mayo. El presidente de la República
Don Augusto B. Leguía dio la Ley Nº 226 en la que otorga a Huallanca el Título de Ciudad el 16 de agosto
de 1920. El 1 de octubre de 1989 los huallanquinos realizaron un referéndum para quedarse en Huánuco
o anexarse a la Región Chavín. El resultado fue que el 94% de los consultados decidieron anexarse a
Ancash.
Ancash
El 6 de febrero de 1990 se dio la Ley 25197 ratificando la integración de Huallanca la provincia de

Bolognesi de la Región Ancash.
Hoy, es uno de los distritos más extensos y prósperos de la provincia. Luce muy orgulloso su apelativo:
«Tierra Hermosa, Rica y Generosa»
Imagen N° 02-01
MACRO LOCALIZACÓN DE LA REGIÓN DE ANCASH
Provincia Bolognesi Distrito Huallanca
FUENTE: Mapas INEI

ELABORACIÓN: Equipo Consultor
Ancash
Microlocalización
El proyecto se ubica entre la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca y la Comunidad
Campesina de Huancayoc.
Imagen N° 02-02
Ubicación de los sectores Potaca, Runtu y Yaruwilca
2.2. INSTITUCIONALIDAD UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA
Cuadro Nº 02.01: DATOS DE LA UNIDAD FORMULADORA

Unidad Formuladora
Nombre Municipalidad Distrital de Huallanca
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Huallanca
Nombre Unidad Formuladora
Responsable MARCO ANTONIO CARRANZA ALVA
Cargo Responsable de la UF – OPMI Huallanca
Persona Responsable de Formular el PIP CELESTINO JAVIER ALVARADO SOLIS
Dirección Jr. Arequipa s/n – Plaza de Armas Huallanca -
Bolognesi
Teléfono 043-837009
Fax
Fuente: Municipalidad Distrital de Huallanca
Ancash
El área responsable de la formulación del proyecto es la Unidad formuladora de Proyectos que se

encuentra de acuerdo a jerarquía en la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad
Distrital de Huallanca, a través de su unidad formuladora y tiene como función:
• Elabora, suscribe los estudios de pre inversión y los registra en el Banco de Proyectos.
• Elabora los términos de referencia cuando se contrate la elaboración de los estudios de pre
inversión, siendo responsable por el contenido de dichos estudios. Asimismo, elabora el plan de
trabajo cuando la elaboración de los estudios de pre inversión la realice la propia UF. Para tales
efectos, deberá tener en cuenta las Pautas de los términos de referencia o planes de trabajo
para la elaboración de estudios de pre inversión (Anexo SNIP-23).
• Durante la fase de pre inversión, las UF pondrán a disposición de la DGPM y de los demás
órganos del SNIP toda la información referente al PIP, en caso éstos la soliciten.
• En el caso de las UF de los Gobiernos Regionales y Locales, solamente pueden formular
proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno.
• Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para evitar la
duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio para la evaluación de
la Oficina de Programación e Inversiones.
• Formular los proyectos a ser financiados y/o ejecutados por terceros con sus propios recursos o
por Gobiernos Locales no sujetos al SNIP. En este caso, la UF correspondiente es aquella que
pertenece a la Entidad sujeta al SNIP que asumirá los gastos de operación y mantenimiento del
PIP.
• Informar a su OPMI institucional de los proyectos presentados a evaluación ante la OPMI
responsable de la función en la que se enmarca el PIP, en los casos que corresponda.
Con la implementación de este proyecto la Municipalidad Distrital de Huallanca, pretende realizar

la ejecución de las obras con el Financiamiento a través de recursos de Canon, Sobre canon minero
y Regalías y lograr la ejecución de las obras proyectadas en el presente Estudio de Pre Inversión.
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Se sugiere como Unidad Ejecutora a la Jefatura de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad

Distrital de Huallanca, quien realizará las coordinaciones respectivas con las autoridades de su
localidad y ejecutará las obras con recursos de Canon, Sobre canon minero y Regalías bajo las
diferentes modalidades de condiciones y factores de evaluación; financiará proyectos de inversión
que tienen incidencia en la lucha contra la pobreza y la extrema pobreza, así como garantizar
derechos, mejora de servicios necesarios para la productividad, asegurar los servicios de educación
y promover oportunidades a la población para que todos puedan alcanzar su potencial y contribuir
al desarrollo de manera descentralizada, democrática, transparente y en función a resultados desde
enfoques de equidad e interculturalidad.
Asimismo, la Municipalidad Distrital de Huallanca cuenta con un área de logística que se

encuentra en la Gerencia de Administración y Finanzas, la cual cuenta con recursos humanos,
capacidades técnicas para realizar procesos de contratación dentro del marco de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Cuadro Nº 02.02: DATOS DE LA UNIDAD EJECUTORA

Unidad Ejecutora
Nombre Municipalidad Distrital de Huallanca
Sector Gobiernos Locales
Ancash
Pliego Municipalidad Distrital de Huallanca

Nombre Jefatura de Desarrollo Urbano y Rural
Responsable
Cargo Jefe de la Oficina JDUR
Dirección Jr. Arequipa s/n – Plaza de Armas Huallanca - Bolognesi
Teléfono 043-837009
Fax
Fuente: Municipalidad Distrital de Huallanca
FUNDAMENTACION:
La Municipalidad Distrital de Huallanca encargó la elaboración del perfil a un Consultor Externo
quien se encargará de la Formulación del perfil junto a su Staff de profesionales, por encargo de la
Municipalidad Distrital de Huallanca, el mismo que cuenta con la experiencia suficiente para la
formulación de este tipo de proyectos.
La Municipalidad Distrital de Huallanca, por ser Gobierno Local y enmarcado en la Base Legal:
1) Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, Título V de las competencias y funciones
específicas, Capitulo II, artículo 79° e inciso 4, que faculta a las municipalidades a ejecutar o proveer
la ejecución de las obras de infraestructura necesarias para la producción, como los sistemas de
riego. La misma cuenta oficina de obras de infraestructura urbano y rural, para lo cual cuenta con
personal técnico especializado y con capacidad instalada de maquinarias y equipos de ingeniería.
En la fase de ejecución del proyecto de inversión pública se tendrá que concretar acuerdos con la
Junta de Usuario, a fin de que la tarifa de agua para riego contemple algún porcentaje para incentivar
y mantener el servicio.
La Jefatura de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad es la responsable de la coordinación

de aspectos técnicos y responsable de la determinación de los términos de referencia (TDR), siendo
la responsable de la Supervisión de que un ente técnico los realice. Los temas financieros del
proyecto estarán a cargo de la Gerencia de Administración y Finanzas de la Municipalidad.
El proyecto es competencia de la Municipalidad distrital y la unidad orgánica encargada de ejecutar

las obras de construcción y mantenimiento es la Gerencia de Infraestructura de Desarrollo Urbano
y Rural, y tiene la capacidad técnica para ser unidad ejecutora.
2.2.3. UNIDAD ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO
La Municipalidad Distrital de Huallanca se encuentra comprendida dentro del ámbito de aplicación

de la normatividad de INVIERTE.PE, enmarcándose dentro de sus competencias y funciones la
gestión a las entidades competentes para la ejecución de proyectos de Infraestructura Deportiva y
Recreacional.
Específicamente, las Municipalidades distritales son responsables por la ejecución directa o proveer
de las obras de infraestructura urbano o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de
la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales
Ancash
como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales
y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva1.
En tal sentido siendo el Comité de Usuarios de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto de la
C.C. Santa Rosa de Yaruwilca un órgano autónomo regido por su propio reglamento y estatuto
aprobado por la Autoridad Administrativa del Agua Marañón – AAA Marañón y la Autoridad Local
del Agua Alto Marañón – ALA Alto Marañón, se entiende que el Comité de Usuarios de los
Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto es quién se hará cargo de la Administración y del
Mantenimiento de la infraestructura de riego y de todos sus componentes con la asistencia técnica
de un equipo de profesionales
Capacidad Técnica y Operativa de la Unidad Ejecutora
La Municipalidad Distrital de Huallanca al finalizar la ejecución del proyecto transferirá las obras
al Comité de Usuarios de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto y elaborará en coordinación
con dicho comité y con asistencia técnica, las ordenanzas correspondientes, así como se promoverá
la inclusión social para brindar la asistencia técnica en el mantenimiento rutinario y periódico de la
infraestructura de riego ubicada entre las C, para ello cuenta con la Capacidad Técnica (staff de
profesionales y personal obrero) de acuerdo al Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento
de la Infraestructura de riego.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento provendrá de los Recursos

Directamente Recaudado por el Comité de Usuarios de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto,
derivados del cobro por derecho de uso de agua y otros derechos designados por el propio Comité
de Usuarios de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, para lo cual el comité y las autoridades
locales, tomarán en cuenta los costos estimados en el presente estudio para el mantenimiento
rutinario y periódico de la infraestructura de riego o en su defecto estimarán costos de acuerdo a la
urgencia requerida.
Los costos de Mantenimiento rutinario incluido costos de operación, estarán a cargo del Comité de
Usuarios de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
La población de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto ubicado dentro de la jurisdicción de la

Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca, desde la antigüedad desarrolla la actividad
agropecuaria como principal actividad económica siendo fundamentalmente la agricultura y ganadería
de subsistencia por estar sujeto a la precariedad de su infraestructura de riego originando que la
mayoría de sus tierras sean cultivadas con el aporte de las precipitaciones estacionales (“secano”).
El clima del distrito de Huallanca permite la existencia de productos agrícolas que sólo se producen a
esta altitud como son papa, trigo, cebada, habas, maíz y hierbas aromáticas como ruda, inka muña,
anís del campo, eucalipto, muña, molle, y grandes áreas de pastos altoandinos como son avena,
alfalfa, pasto forrajero que son naturales y/o cultivados por los mismos pobladores para la crianza de
animales pequeños y grandes, ya sea en las casas o en el campo.
1 Ley orgánica de Municipalidades – Ley N° 27972 – Art 79 Organización del Espacio Físico y uso del suelo
Ancash
En la zona de influencia del proyecto ubicado en el distrito de Huallanca en la provincia de Bolognesi,

zona rural, la principal actividad económica, es la actividad agropecuaria, forestal y minera, la que está
determinada por su entorno fisiográfico, clima, suelos y disponibilidad del recurso hídrico. Actividad
principal generadora de ingresos económicos para la población de la zona que actualmente se ve
afectada.
Actualmente la infraestructura de riego dentro de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto es muy
escasa, esto debido a la filtración de los canales rústicos de riego existentes. El 100% de estos canales
son de tierra que sufre filtraciones debido al poco o inexistente mantenimiento que tiene por lo que
existen pérdidas de al menos el 60% a 70% del total de caudal habiendo una eficiencia de riego de
tan sólo el 10%, puesto que en las parcelas agrícolas el sistema de riego es por gravedad habiendo
aún más pérdidas por la ineficiencia del sistema de riego empleado; debido a esta situación los
agricultores han optado por hacer uso del agua potable instalado en sus domicilios el cual también es
escaso para el total de la población asentada en esta zona, causando molestias y quejas masivas
ante el uso indebido de este recurso el cual debería ser sólo para consumo humano.
El riego efectuado por los agricultores y ganaderos es por aspersión para el cual ellos mismos han
adquirido las mangueras, válvulas y aspersores y lo han instalado si ningún criterio técnico. En la zona
las principales infraestructuras existentes se encuentran colapsadas, tales como, reservorios con
mampostería de piedra y barro y canales de tierra y se encuentran en desuso debido a la escasez de
agua que son necesarios para irrigar al menos 393.20 Has de terreno con pastos altoandinos.
Actualmente los usuarios en el C.P. Acopalca están organizados por medio del Comité de Usuarios
de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto y poseen un área aproximada de 393.20 Has y 112
usuarios.
Topografía.
El estudio topográfico se ha realizado a detalle, con la finalidad de contar con información detallada
de las características del área donde se construirán las infraestructuras, de tal manera que permita un
análisis real y adecuado en el diseño geométrico en alineamiento horizontal de la rasante y cálculo de
metrados del movimiento de tierra.
Hidrología
El régimen de lluvias es estacional, observándose la ocurrencia de precipitaciones en el período que

se inicia del mes de septiembre hasta el mes de mayo, y una época de estiaje comprendido entre los
meses de junio a agosto.
Casi el 30% de las parcelas ubicadas en los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto se encuentran en
secano debido a la falta de agua, el otro 70% de estos terreno son usados principalmente para la
siembra y cosecha de papa, oyuco, habas, hierbas aromáticas como ruda, inka muña, anís del campo,
eucalipto, muña, molle entre otros, además, el cultivo de pastos altoandinos como son avena, alfalfa,
pasto forrajero naturales y/o cultivados, por lo que el Comité de Usuarios de los Sectores Potaca,
Runtu y Pariacoto han visto por conveniente gestionar la construcción de una de infraestructura de
riego tecnificado debido a la insuficiencia y carencia del recurso hídrico, por lo que se han visto
perjudicados y ante la necesidad del mismo hacen uso del agua para consumo humano (Agua
potable), causando que gran parte de la población sobre todo la parte alta de estos sectores carezca
de agua en determinados horarios del día.
Ancash
Ante la situación actual que aqueja a la población asentada en esta parte del distrito, el Comité de
Usuarios de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto solicita el apoyo económico a la
Municipalidad Distrital de Huallanca. En tal sentido la actual gestión Municipal respondiendo a las
necesidades de la zona afectada realiza los estudios de pre inversión del proyecto “CREACION DEL
SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A TRAVES DE UN SISTEMA DE RIEGO
TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE POTACA, PARIACOTO Y RUNTU, EN LA COMUNIDAD
BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE ANCASH”.
Para la elaboración del presente estudio de pre inversión a nivel de Ficha Técnica según el nuevo
sistema INVIERTE.PE, se ejecutó el trabajo de campo correspondiente mediante la inspección del
estado actual de la infraestructura, recogiendo la opinión de los beneficiarios directos; además, se
coordinó con los representantes de los beneficiarios y con parte de la población beneficiaria del
proyecto sobre la necesidad e importancia de la instalación de una infraestructura de riego.
La Municipalidad Distrital de Huallanca, es un Organismo Público, cuya misión es la de reducir la

pobreza y mejorar la calidad de vida de la población del ámbito de su competencia, impulsando las
obras de infraestructura básica y promoviendo la inversión privada, con la participación de los sectores
y entes representativos del Gobierno Central, Gobiernos Locales e Instituciones del Ámbito Regional.
El presente proyecto se genera para mejorar los niveles de vida de los pobladores de los Sectores
Potaca, Runtu y Pariacoto ubicados en la jurisdicción de la Comunidad Campesina Santa Rosa
de Yaruwilca, siendo necesario para ello contar con una infraestructura que preste las condiciones
necesarias para mejorar las condiciones de uso del recurso hídrico.
2.3.2. RELACIÓN DEL PROYECTO CON LOS LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL, LOCAL -
FUNCIONAL
Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentran contempladas

dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales, de acuerdo a la
normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades
El proyecto se enmarca dentro de la ley Nº 27972, Ley orgánica de Municipalidades, en donde tiene
como competencia y funciones compartidas con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional:
Es importante tomar en Consideración las diferentes políticas generales a nivel nacional - sectorial y
regional así como el interés de diversos actores sociales, instituciones y empresas para concretar la
realización y mejoramiento de los niveles de comercialización de los productos de la zona Sierra de
Ancash.
A continuación el extracto:
A) Contexto a Nivel Nacional
El proyecto se enmarca en el Marco Político Internacional en las “Metas del Desarrollo del Milenio
del 2021” en el Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo a desarrollo; Meta
12.- Desarrollara un más un sistema comercial y financiero abierto, basado en normas, previsibles
y no discriminatorio. Se incluye el compromiso de lograr una buena gestión de los asuntos públicos
y la reducción de la pobreza en cada país y en el plano internacional.
Ancash
En el Marco Político Económico Nacional en “El Acuerdo Nacional 2002-2021” aprobada mediante
Decreto Supremo 105-2002-PCM, el 22 de Julio del 2002; en la Octava Política del Estado –
Descentralización política, económica y administrativa para propiciar el desarrollo integral,
armónico y sostenido del Perú: Objetivo (c) promoverá la eficiencia y transparencia en la
regulación y provisión de servicios públicos, así como en el desarrollo de infraestructura en todos
los ámbitos territoriales; (d) establecerá una clara delimitación de funciones, competencias y
mecanismos de coordinación entre los tres niveles de gobierno; (e) desarrollará plataformas
regionales de competitividad orientadas al crecimiento de las economías locales y regionales.
B) Contexto a Nivel Regional
Además, se enmarca dentro de las Bases de la Descentralización Ley Nº 27783 aprobada el 20

de julio del 2002 en el Artículo 20º. Presupuestos Regional y Locales.
20.1. Los gobiernos regionales y locales se sustentan y rigen por presupuestos participativos
anuales como instrumentos de administración y gestión, los mismos que se formulan y ejecutan
conforme a ley, y en concordancia con los planes de desarrollo concertados.
20.2. Los presupuestos de inversión se elaboran y ejecutan en función a los planes de desarrollo
y programas de inversión debidamente concertados conforme a lo previsto en esta ley,
sujetándose a las normas técnicas del Sistema Nacional de Inversión Pública
20.3. Los presupuestos operativos se financian con los ingresos propios, y complementariamente
con los recursos transferidos dentro de los límites establecidos en la ley.
C) Contexto a Nivel Local
En la Ley Orgánica de Municipalidades, en su Título Preliminar, Articulo Nº VI “Los Gobiernos

Locales Promueven el Desarrollo Económico Local con incidencia en la micro y pequeña
empresa a través de planes de desarrollo económico local, aprobados en armonía con las políticas
y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el Desarrollo de
capacidades, y la equidad en sus respectivas circunscripciones”.
2.3.3. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA RELACIONADOS CON EL PROYECTO
El presente proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de Política Sectorial del Acuerdo de
Gobernabilidad para el Desarrollo del distrito Huallanca-Bolognesi-Ancash 2019-2022 y algunos
de los lineamientos considerados en este plan son:
EJE ESTRATÉGICO 42:

o Economía, competitividad y empleo– Dimensión económica
PROBLEMA PERCIBIDO:
o Escas atención y desarrollo del sector agrario y a la agricultura familiar
PROPUESTA POLITICA:
o Mejora de la producción agropecuaria que incluya lo orgánico y acuícola con enfoque de
género, seguridad alimentaria, emprendimiento y competitividad empresarial, articulado al
turismo y artesanía.
2 Acuerdo de Gobernabilidad para el Desarrollo del Distrito de Huallanca-Bolognesi-Ancash 2019-2022
Ancash
o Fortalecimiento de la agricultura familiar y diversificación productiva de pequeñas unidades

de producción.
LINEA BASE:
o Empleo de las amplias extensiones de pastos naturales existentes (35,280 Has), de los
cuales son manejadas sólo 8909 Has.
o De las 3330 Has agrícolas sólo 22 Has se encontrarán bajo riego, esta situación no ha
variado sustancialmente en los últimos años.
METAS:
o Programa de promoción Agraria distrital de Huallanca.
o Mejorar el acceso de los agricultores familiares a los mercados locales, regionales,
nacionales e internacionales.
PROPUESTAS DE ACCIONES A IMPLEMENTAR:

o Elaboración de proyectos productivos y agrícolas para su gestión ante entidades públicas y
privadas: PROCOMPITE, SIERRA EXPORTADORA, EMPRESAS MINERAS Y
COOPERACION INTERNACIONAL. Funcionamiento de sede de Agencia agraria en
Huallanca.
Asimismo, se enmarca dentro de los Lineamientos de Política Sectorial del PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUALLANCA de Marzo de 2009 en la que se indica lo siguiente:
Cuadro Nº 02.03: EJE AGROPECUARIO DEL PDC HUALLANCA - 2009

NIVEL OBJETIVO INDICADOR LB META
Generar rentabilidad en la Generar rentabilidad en la actividad Actualmente no se cuenta con el dato de la Los ingresos netos de la actividad
PROPÓSITO DE actividad ganadera ganancia generada por la actividad ganadera. se elevan en
EJE ganadera Esta información deberá ser levantada a partir un 100%
de una línea de base específica del sector
ganadero
Incrementar los niveles de Porcentaje de incremento de los El rendimiento de leche es de 2 lts/ animal por El rendimiento por animal
producción y rendimiento en la indicadores de rendimiento por animal día, y en cárnico un rendimiento de carcasa de incrementa en un 100%.
actividad ganadera: leche, lanar y 40 a 45% en relación al peso vivo
cárnico Porcentaje de ganaderos del distrito que 60% de los ganaderos del distrito
aplican técnicas de crianza intensiva A la fecha el 100% de los ganaderos del aplican técnicas de crianza
distrito aplican técnicas de crianza extensivas intensivas.
Número de hectáreas de pastos Son 8,909 Ha. de pastos manejados
manejados Se duplica el número de hectáreas
de pastos mejorados
Dotar al distrito del equipamiento Número de Km. construidos de canales A la fecha no se aplican técnicas de riego La meta debe ser definida en
y la infraestructura para una de riego tecnificado función a la
producción competitiva naturaleza de las obras de riego a
Porcentaje de ejecución de programas Estudio de determinación de necesidades de ser ejecutadas.
de implementación de infraestructura infraestructura para la transformación y la
OBJETIVOS para la transformación y la generación generación de valor agregado Ejecución al 100% de los
ESTRATÉGICOS de valor agregado programas de dotación de
infraestructura de transformación y
Porcentaje de ganaderos que cuenta generación de valor agregado
con sistemas de riego
Fortalecer la articulación Porcentaje de la producción destinada a El nivel de autoconsumo de los productos Al menos el 50% de la producción
comercial de los ganaderos con la generados por la ganadería asciende a casi a es destinada a la comercialización.
mercados rentables comercialización 100%. Es necesario precisar mediante un El volumen y monto de ingreso por
estudio el porcentaje de ingresos del hogar ventas incrementa en un 100%
Porcentaje de incremento del monto y que depende de la ganadería
volumen de ventas
Incrementar los niveles Porcentaje de productores que Se requiere de un estudio de línea base La definición de las metas deberá
organizacionales de los canalizan las ventas y adquisición de detallado que permita identificar el nivel de realizarse en función a los
productores para la aplicación de insumos a través de su organización comercialización mediante las organizaciones resultados de línea de base
economías de escala de productores
Ancash
Cuadro Nº 02.04: PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL EJE AGROPECUARIO DEL PDC

HUALLANCA - 2009
MEJORAMIENTO DE CALIDAD GENÉTICA DEL GANADO - DISTRITO DE HUALLANCA
CONTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA PARA LA GENERACION DE VALOR AGREGADO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL MEJORAMIENTO Y MANEJO DE PASTOS
NATURALES
FORTALECIMIENTO DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES DEL
LA ACTIVIDAD GANADO - DISTRITO DE HUALLANCA
GANADERA FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTION DE LAS ORGANIZACIONES DE
PROGRAMAS Y PRODUCTORES GANADEROS
PROYECTOS GENERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL MANEJO GANADERO DE
VACUNOS Y OVINOS, EN EL DISTRITO DE HUALLANCA
DIVERSIFICACION DE LA CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PISCIGRANJA EN LA COMUNIDAD DE ALTO PERÚ
ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y HUANCAYOC DEL DISTRITO DE HUALLANCA
DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ANIMALES MENORES EN LOS CENTROS
POBLADOS RURALES DEL DISTRITO DE HUALLANCA
INFRAESTRUCTURA DE CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIOS PARA CAPTACIÓN DE AGUA
RIEGO
También es necesario tomar en cuenta:
Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios para gestionar adecuadamente sus

sistemas de riego. Elaboración de Planes de Cultivo y riego con participación de los productores
agrarios organizados en cadenas productivas y Juntas de Usuarios.
Organización de pequeños productores.
Establecimiento de mesas de concertación entre los diferentes agentes que conforman las
cadenas productivas seleccionadas.
Invertir en infraestructura física, proveer recursos operativos y capacitar a los asociados.
Establecer una estrategia de desarrollo rural para orientar recursos tecnológicos, insumos y
capacitación a productores organizados.
Asimismo, dentro de las políticas del Ministerio de Agricultura uno de sus objetivos estratégicos
institucionales es “Contribuir a la reducción de la pobreza y el mejoramiento de las condiciones de
vida en las áreas rurales, incorporando a los pequeños agricultores de la agricultura tradicional y de
su auto subsistencia al mercado” así mismo también dentro de uno de sus objetivos generales
“Mejorar y fortalecer las capacidades del productor rural y sus organizaciones mediante la provisión
de servicios de asistencia técnica integral, infraestructura de apoyo a la producción, para contribuir
al mejoramiento de la productividad y competitividad de la actividad agraria, y su articulación al
mercado de servicios y de productos”.
Por otra parte en caso de que la Municipalidad Distrital de Huallanca decida poner a concurso
su proyecto existe el Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local (FONIPREL) es
un fondo Concursable, adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) tiene como objetivo
principal cofinanciar proyectos de Inversión Pública (PIP) y estudios de pre inversión orientados a
reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura básicos, que tengan el mayor
impacto posible en la reducción de la pobreza y extrema pobreza en el país; por lo que una de las
prioridades a las que se destinarán los recursos del FONIPREL son obras de “Infraestructura
Agrícola”. Asimismo, el Programa TRABAJA PERÚ, es un fondo concursable quien a través de la
Resoluciones Directorales aprueba las Bases para el Concurso de Proyectos, con el objeto de
generar empleo sostenido y de calidad en la población desempleada y subempleada de las áreas
urbanas y rurales, en condiciones de pobreza y pobreza extrema, a través del financiamiento de
proyectos de infraestructura, básica, social y económica intensivos en mano de obra no calificada.
Ancash
A. Política y Estrategia Nacional de Riego del Perú
El Proyecto de Inversión Pública (Perfil) se encuentra dentro del objetivo general que persigue
los Lineamientos de Política y Estrategia Nacional de Riego 2015-2025 aprobada mediante
RESOLUCIÓN MINISTERIAL Nº 0507-2015-MINAGRI del 15 de Octubre de 2015, establece
lo siguiente:
VISTO:
El Oficio N° 878-2015-MINAGRI-DVDIAR/DGIAR-DG de la Dirección General de
Infraestructura Agraria y Riego, proponiendo la aprobación de los Lineamientos de Política y
Estrategia Nacional de Riego; y,
CONSIDERANDO:
Que, el artículo 3 del Decreto Legislativo N° 997, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de
Organización y Funciones del Ministerio de Agricultura, modificado por la Ley N° 30048, a
Ministerio de Agricultura y Riego, dispone que este diseña, establece, ejecuta y supervisa las
políticas nacionales y sectoriales en materia agraria, ejerce la rectoría en relación con ella y
vigila su obligatorio cumplimiento por los tres niveles de gobierno; asimismo, el artículo 4,
establece como ámbito de competencia del MINAGRI, el riego y utilización de agua para uso
agrario;
Que, uno de los objetivos específicos de la Política y Estrategia Nacional de Recursos Hídricos,
aprobado por Decreto Supremo N° 006-2015-MINAGRI, es determinar y planificar la oferta y
disponibilidad hídrica en el país para optimizar la atención de la demanda multisectorial, el uso
eficiente y ahorro de recursos hídricos a nivel nacional;
Que, conforme al artículo 70, literal a), del Reglamento de Organización y Funciones del
Ministerio de Agricultura y Riego, aprobado por Decreto Supremo N° 008-2014-MINAGRI, una
de las funciones de la Dirección General de Infraestructura Agraria y Riego es proponer normas
relacionadas al desarrollo de la infraestructura agraria, de riego y drenaje, incluyendo los
sistemas de riego tecnificado, de acuerdo con las políticas nacional y sectorial y la normatividad
vigente;
Que, en tal sentido, mediante el documento del Visto la Dirección General de Infraestructura
Agraria y Riego remite a la Dirección General de Políticas Agrarias, un proyecto de
Lineamientos de Política y Estrategia Nacional de Riego 2015-2025, para su aprobación por
resolución ministerial;
Que, a través del Informe N° 0064-2015-MINAGRI-DVPA-DIPNA/DGPA, la Dirección General

de Políticas Agrarias concluye en que el proyecto de Lineamientos de Política y Estrategia
Nacional de Riego 2015-2025, tiene por objetivo incrementar la eficiencia del uso de agua para
riego y el acceso al riego en áreas de secano, a través de los siguientes ocho (8) Lineamientos
fundamentales: a) Institucionalidad del Riego; b) Inversión en Riego; c) Tecnificación del Riego;
d) Investigación y Capacitación en Riego; e) Derechos de Uso de Agua para Riego; f) Riego y
Gestión Integrada de Recursos Hídricos; g) Medidas Ambientales en Riego; y h)
Financiamiento de la Gestión del Agua de Riego; añade que los Lineamientos, guardan
coherencia con las políticas y estrategias que el Sector busca lograr, que coadyuve a la gestión
eficiente y sostenible de los recursos agua, suelo y bosques; garantizar la seguridad y
estabilidad jurídica en el acceso a los recursos agrarios por parte de comunidades y
Ancash
agricultores; incrementar la infraestructura y tecnificación del riego; y, fortalecer y extender la

capacidad de investigación e innovación agraria, por lo que recomienda su aprobación;
De conformidad con la Ley N° 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo; el Decreto Legislativo
N° 997, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Organización y Funciones del Ministerio de
Agricultura, modificado por la Ley N° 30048; y, su Reglamento de Organización y Funciones
aprobado por Decreto Supremo N° 008-2014-MINAGRI;
SE RESUELVE:
Artículo 1.- Aprobar los Lineamientos de Política y Estrategia Nacional de Riego 2015-2025,
cuyo texto en Anexo forma parte integrante de la presente Resolución Ministerial.
Artículo 2.- Disponer que el Anexo a que se refiere el artículo 1 de la presente Resolución
Ministerial se publique en el Portal Institucional del Ministerio de Agricultura y Riego
(www.minagri.gob.pe) y en el Portal del Estado Peruano (www.peru.gob.pe), en la misma fecha
de publicación de la presente Resolución en el Diario Oficial El Peruano.
Regístrese, comuníquese y publíquese.
JUAN MANUEL BENITES RAMOS

Ministro de Agricultura y Riego
Además de la Resolución Ministerial N° 507-2015-MINAGRI del 15 de Octubre de 2015 tiene

como objetivos lo siguiente
Objetivo General
Incremental la eficiencia del uso de agua para riego y el acceso al riego en áreas de
secano
Objetivos Específicos
Consolidar el marco institucional del sector público y privado vinculado a la gestión de

riego a escala nacional, regional y local, estableciendo los roles y objetivos en forma
concertada y participativa.
Consolidar y mejorar la infraestructura de riego, promoviendo una adecuada
operación y mantenimiento e incrementando la tecnificación del riego con buenas
prácticas agrícolas.
Desarrollar y promover la incorporación al riego de áreas con aptitud agrícola.
Desarrollar la investigación y capacitación en tecnología de riego, a través del sector
público y privado, con la participación de universidades.
Concluir con la formalización de los derechos de uso de agua de riego.
Fortalecer las capacidades de las organizaciones de usuarios de agua en la gestión
eficiente del riego.
Desarrollar y promover la gestión de riesgos de desastres ente eventos adversos que
afecten a los sistemas de riego y áreas agrícolas.
Recuperar las tierras afectadas con problemas de drenaje y salinidad.
Ancash
B. Plan Estratégico Institucional MINAGRI – PEI 2016 - 2018
El sector agricultura y Riego, con la asistencia del CEPLAN, elabora el Plan Estratégico
Sectorial Multianual Actualizado PESEM 2015-2021, teniendo como insumo principal el Plan
AGRO PROSPERO, la Política Nacional Agraria y el Plan Bicentenario.
El Análisis Prospectivo trabajado en el año 2015 permitió el Modelo Conceptual del Sector
Agricultura y Riego, la identificación de las tendencias, clasificación de las variables
explicativas del sector, de las cuales se seleccionaron y analizaron ocho variables estratégicas.
Finalmente, se construyeron los escenarios óptimos importantes para planear la visión y fijar
intervenciones acordes a la problemática actual y futura (tendencias).
La Secretaría Técnica de la Comisión de Planeamiento Estratégico, a cargo del director general

de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, coordinó el desarrollo del análisis
prospectivo a través del Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico del Sector Agricultura y
Riego, que entre otras funciones, debe proponer, analizar y validar la información para ser
utilizada en el análisis prospectivo, previo a la presentación ante la Comisión.
En base a la metodología de CEPLAN, se formuló el Análisis Prospectivo; el cual consistió en

la determinación del Modelo Conceptual del Sector Agricultura y Riego, identificación de las
tendencias, clasificación de las variables explicativas del sector; generación de un plano de
influencias/dependencias indirectas, lo cual permitió clasificar 64 variables, de las cuales se
seleccionaron 08 variables estratégicas, con sus respectivos indicadores de diagnóstico
correspondientes, sustentados con data estadística nacional y regional; y proyecciones
tendenciales al 2021 y 2030.
Finalmente, el equipo técnico ha construido con un horizonte al 2030, el escenario óptimo, el

escenario tendencial y tres escenarios exploratorios, identificando los riesgos y oportunidades;
culminando la Fase Prospectiva. A continuación, se presenta de manera resumida los
productos de la Fase Prospectiva:
En ese sentido se formuló el nuevo marco estratégico del Sector al 2021, estableciéndose la
visión y los objetivos y acciones estratégicas sectoriales.
La visión establecida se cita a continuación:
“Al 2021, Perú tiene un agro próspero, competitivo e insertado al mercado nacional e
internacional, a través de la productividad y calidad de sus productos agroalimentarios”
Listado de Tendencias priorizadas
ITEM TENDENCIAS
T.1. Mayor variabilidad de las condiciones climáticas
1.1 Intensificación de los efectos del cambio climático.
1.2 Aumento de la frecuencia de eventos climáticos (Fenómeno El Niño).
1.3 Variabilidad de la temperatura.
1.4 Variabilidad de las precipitaciones.
1.5 Incremento de las emisiones de los gases de efecto invernadero.
1.6 Mayor preocupación por la implementación de acciones de mitigación
Ancash
T 2. Predominancia dela Agricultura Familiar en la producción de alimentos.

2.1 Mayor importancia de la agricultura familiar en la producción de alimentos.
2.2 Mayor competencia entre la producción de alimentos, agro exportaciones, agroindustria y
bioenergía.
2.3 Intensificación del fraccionamiento de las unidades agropecuarias.
2.4 Incremento en el uso indiscriminado de agroquímicos (Perú)
2.5 Mayor relacionamiento de la agricultura familiar con la demanda gastronómica.
2.6 Revalorización de la producción de variedades nativas.
2.7 Creciente desarrollo de la agricultura urbana.
2.8 Reducción de la brecha en Infraestructura productiva en el ámbito rural.
T 3. Aumento de la Degradación de Suelos.
3.1 Lenta recuperación de los suelos degradados.
3.2 Intensificación del cambio del uso del suelo.
T.4 Incremento de la Deforestación de los Bosques.
4.1 Pérdida de ecosistemas
4.2 Intensificación de la quema de bosques.
4.3 Intensificación de conflictos por la agricultura migratoria.
4.4 Mayor uso de especies exóticas en la forestación y reforestación
4.5 Degradación de los bosques.
T 5. Aprovechamiento Ineficiente y No Sostenible del Recurso Hídrico.
5.1 Disminución de las reservas de recursos hídricos y periodos más prolongados de estiaje
5.2 Creciente demanda del recurso hídrico para uso agrario en general y en particular en la agricultura
de exportación.
5.3 Incremento de los conflictos por el uso y la calidad del recurso hídrico (minería, agricultura).
5.4 Mayor interés por la gestión del recurso hídrico y el uso de nuevas tecnologías.
5.5 Insuficiente infraestructura de almacenamiento y regulación de excedentes.
5.6 Sistemas de riego ineficientes.
5.7 Contaminación de las fuentes de agua superficial y subterránea.
5.8 Informalidad del uso del agua en el riego
5.9 Tarifas que no cubren los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
5.10 Insuficiente información hídrica para la toma de decisiones en la gestión del agua de riego
T 6. Desarrollo Acelerado de la Innovación Agraria.
6.1 Incremento en I+D+I en biotecnología y nanotecnología, etc.
6.2 Mayor demanda por el uso de la innovación tecnológica
6.3 Incremento de la producción de productos transgénicos (mundial).
6.4 Revalorización de tecnologías productivas ancestrales (andenes, descanso de la tierra, rotación de
cultivos).
6.5 Incremento del uso de tecnologías de Información y Comunicación- TIC´s.
6.6 Mayor protección de los recursos genéticos.
6.7 Debilitamiento de los sistemas de extensión y servicios agropecuarios.
T 7. Expansión de Mercados Globales
7.1 Crecimiento acelerado y mayor diversificación de la agricultura de exportación.
7.2 Incremento de socios comerciales (TLC´s)
7.3 Incremento en los estándares de calidad y requisitos sanitarios y fitosanitarios.
7.4 Incremento de la demanda por nuevos productos agrarios (interno y externo).
7.5 Cambio en los patrones de consumo por alimentos sanos y saludables (mundo).
7.6 Mayor demanda de productos orgánicos
7.7 Incremento del manejo de productos maderables y no maderables.
T 8. Cambios Demográficos en la Población Rural
8.1 Incremento de la migración rural-urbana (despoblamiento rural) y mayor presencia de los centros
poblados intermedios.
8.2 Incremento del costo de la mano de obra.
Ancash
8.3 Mayor conectividad rural.

T 9. Alta Variabilidad en los Precios de Alimentos
9.1 Incremento constante de precios en el mercado mundial de alimentos.
T 10. Menor uso y acceso del pequeño productor a semillas de calidad
10.1 Incremento del comercio ilegal de grano o tubérculo como semilla.
10.2 Disminución de la oferta (disponibilidad) de semillas de calidad en desmedro de la productividad.
10.3 Incremento de la diseminación de plagas y enfermedades por el uso de grano o tubérculo como
semillas.
10.4 Débil desarrollo de los recursos humanos e infraestructura para la producción, acondicionamiento
y almacenamiento de semillas
10.5 Limitados productos financieros que promuevan el desarrollo de la actividad en semillas.
C. Marco Institucional
El Programa Subsectorial de Irrigaciones – PSI del Ministerio de Agricultura, propicia el mejor

uso del agua y eficiencia de riego a nivel de parcela en los diferentes valles de la costa y sierra
peruana, con la finalidad de elevar la productividad de los cultivos, promover y desarrollar la
capacidad asociativa de los agricultores, y establecer las bases para el desarrollo de un
mercado de servicios de asistencia técnica y extensión agrícola privado y pagado por los
agricultores. Consecuentemente, a través del Componente B: Riego Tecnificado; desde el año
1999 ha instalado 5,000 Ha de riego tecnificado entre pequeños y medianos agricultores,
introduciendo tecnologías modernas de riego.
En el año 2006, mediante ley No 28675 se crea el Programa Subsectorial de Irrigaciones; el

D.S No 004–2006–AG, que reglamenta la ley 28585, lo designa como Ente Rector en Materia
de Riego Tecnificado.
Actividades Principales
• Mejorar las condiciones operativas de los sistemas de riego, mediante obras de
mejoramiento y rehabilitación.
• Fortalecer a las Juntas de Usuarios del agua de Riego para una adecuada gestión del
recurso hídrico.
• Asistir a los gobiernos regionales y locales en la implementación de la ley de riego
tecnificado.
• Ejecutar proyectos de riego tecnificado para promover e impulsar su uso masivo.
Metodología Operativa
• Co–participación económica de las Organizaciones de Usuarios del Agua de Riego y del
agricultor beneficiario.
• Disminución gradual y significativa de la inversión del Estado en los proyectos de riego.
• Creación de una cultura de auto gestión y su empoderamiento por las Organizaciones de
Usuarios del Agua de Riego.
Funciones
• Formular, dirigir, ejecutar estrategias y políticas para el desarrollo y cumplimiento de sus
objetivos.
• Coordinar, programar, supervisar y evaluar los estudios, obras, supervisiones, consultorías
y actividades complementarias incluidas en el Plan Operativo, referentes a la infraestructura
de riego y drenaje, la incorporación de tecnologías y procedimientos innovadoras de riego
parcelario, el fortalecimiento institucional de las organizaciones de usuarios de agua de
Ancash
riego a través de capacitación, asistencia técnica y gestión integrada del agua; y el apoyo
a la gestión de los recursos hídricos.
• Participar en la elaboración, formulación y ejecución de mecanismos que permitan
fortalecer institucional y operativamente el Subsector Riego.
• Diseñar y formular el plan de desarrollo, los planes operativos, programas y presupuestos.
• Gestionar y promover líneas de financiamiento y suscribir convenios de cooperación mutua,
con entidades del sector público o privado, nacionales, extranjeros, con el propósito de
alcanzar los objetivos propuestos.
• Ejercer las funciones de ente rector en materia de riego tecnificado, de acuerdo a los
lineamientos establecidos en el Reglamento de la Ley del Programa de Riego Tecnificado.
Líneas de Intervención
Rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de riego:
Consiste en el mejoramiento y rehabilitación de obras que conforman parte de los sistemas de
riego incluyendo bocatomas, canales principales y secundarios con sus obras de arte,
defensas ribereñas y obras de control y medición.
Riego tecnificado:
El objetivo de este componente es mejorar la eficiencia de aplicación del riego a nivel de
parcela, con el fin de incrementar la intensidad de uso de la tierra y la producción de los cultivos;
difundiendo nuevas técnicas de riego y financiando parcialmente la implementación de
sistemas de riego tecnificado: presurizado y por gravedad.
Fortalecimiento institucional y desarrollo de capacidades de riego:

Consiste en la ejecución de un programa de capacitación y asistencia técnica de los
beneficiarios de rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de riego y riego tecnificado.
Apoyo a la Gestión de los Recursos Hídricos:

El objetivo de este componente es lograr la adecuación y formalización gradual de derechos
de uso de agua con fines de riego, asignándose dotaciones básicas para uso agrícola en
función de los recursos disponibles, procurando su uso eficiente, equitativo y sostenible.
2.3.4. BASE LEGAL Y NORMAS LEGALES
El proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de

Inversiones, de tal manera que la inversión se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a
través del tiempo. El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:
Constitución Política del Perú 1993

En el artículo 02 menciona que es derecho de toda persona el gozar de un ambiente equilibrado y
adecuado para el desarrollo de la vida y con respeto a los Recursos Naturales; considera que el
Estado está obligado a promover la conservación de la diversidad biológica y de las áreas naturales
protegidas.
Ley N° 27783 Ley de Bases de Descentralización

La Ley de Bases de la Descentralización considera dentro de sus OBJETIVOS A NIVEL AMBIENTAL,
en el ítem b) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad ambiental.
Ancash
• En el artículo 35.- Competencias exclusivas de Gobiernos Regionales en su numeral n) Promover

el uso sostenible de los recursos Forestales y de biodiversidad.
• En el artículo 43.- Competencias compartidas de Gobiernos Locales considera en su numeral d)
Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas locales, la defensa y
protección del ambiente.
Ley N° 27867 Ley orgánica de Gobiernos Regionales

La Ley Orgánica de Gobiernos Regionales considera en su artículo 10°
Competencias exclusivas.
d) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en proyecto de infraestructura

vial, energética, de comunicaciones y de servicios básicos de ámbito regional, con estrategias de
sostenibilidad, competitividad, oportunidad de inversión privada, dinamizar mercados y rentabilizar
actividades.
n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.
Competencias Compartidas.
c) Promoción, gestión y regulación de actividades económicas y productivas en su ámbito y nivel,

correspondientes a los sectores agricultura, pesquería industria, comercio, turismo, energía,
hidrocarburos, minas, transportes comunicaciones y medio ambiente.
d) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad ambiental.
En el artículo 51°.- Funciones en materia agraria considera en su numeral
c) Participar en la gestión sostenible del recurso hídrico en el marco de las entidades de cuencas y
las políticas de la autoridad nacional de aguas.
d) Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de productos naturales y
agroindustriales de la región.
e) Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso sostenible los recursos naturales
bajo su jurisdicción.
f) Promover y e5ecutar proyectos y obras de irrigación, mejoramiento de riego manejo adecuado y
conservación de los recursos hídricos y de suelos.
Ley N° 278972 Ley orgánica de Municipalidades

• En el artículo 73 Materias de Competencia Municipal
• En el artículo 51° Funciones en materia agraria considera en su numeral 3.5 Coordinar con los
diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional la correcta aplicación local de los
instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental en el marco nacional de la gestión
nacional y regional de gestión ambiental
Decreto Legislativo N° 613(08-09-90) Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales.
En el artículo 09°, 10° y 11° establece el derecho irrenunciable al ambiente sano y el deber de
proteger el ambiente, así como el interés social y utilidad pública del ambiente. Define los principios
del contaminador - pagador, prevención, participación ciudadana y derecho a la información.
Ley N° 26821 (26-06-97) Lay Orgánica para el aprovechamiento sostenible de los Recursos
Naturales – Ley orgánica de Municipalidades.
Ancash
• Artículo 03°- considera recursos naturales a todo componente de la naturaleza susceptible de

ser aprovechado por el ser humano para la satisfacción de sus necesidades y tenga un valor
actual o potencial en el mercado tales como los mencionados en los incisos a-g.
• Artículo 28° menciona que los recursos naturales deben aprovecharse en forma sostenible, el
artículo 29° establece condiciones de aprovechamiento sostenible.
D.L. 17752, 1991 3) Ley General de Aguas y su Reglamento

En el Capítulo I está relacionado con la conservación de este recurso y el uso eficiente del mismo,
siendo la autoridad de agua quien dictará las providencias y aplicará las medidas preventivas para
la perdida de este recurso. El Capítulo II menciona los artículos 22° al 25° sobre la preservación del
recurso hídrico en condiciones tales que no ponga el peligro de desarrollo de la flora, fauna y salud
humana. En el Capítulo III artículos 42° al 50°, establece el uso del recurso hídrico para la
agricultura.
D.S. 057, 2000 Reglamento de Organización Administrativa del Agua

El reglamento en todos sus capítulos establece todas las disposiciones de organización
administrativa del agua.
Otros Aspectos Legales

Decreto Supremo N° 187-2006-EF, aprueba la operación de endeudamiento externo con
el Banco de Cooperación Internacional del Japón-JICA, ahora Agencia de Cooperación
Internacional del Japón –JICA.
Contrato de Préstamo N° PE-P31, suscrito entre la República del Perú y el Banco de
Cooperación Internacional del Japón – JICA, ahora JICA.
Ley N° 28675, en su artículo 2° establece que la Unidad Ejecutora 006: Programa
Subsectorial de Irrigaciones – PSI indicada en el artículo 1° de dicha Ley, sustituye para
todos los efectos la Unidad Ejecutora 006: Unidad de Coordinación del Proyecto
Subsectorial de Irrigación-UCPSI.
Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, su Reglamento aprobado
por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, normas complementarias y modificatorias.
Ley N° 29626, Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012.
Ley N° 28585, Ley del Riego Tecnificado, y su reglamento.
Ley Nº 26786 - Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
Ley Nº 28112 - Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público.
2.3.5. LINEAMIENTOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE

INVERSIONES
Decreto Legislativo N° 1252 que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, publicada el 01 de diciembre del 2016
a) Reglamento del INVIERTE.PE, aprobada con DS N° 027-2017-EF, del 23 de febrero del 2017.
b) Directiva N° 001-2017-EF/63.01 del INVIERTE.PE., del 8 de abril del 2017.
c) Directiva N° 002-2017-EF/63.01 del INVIERTE.PE., del 22 de abril del 2017.
d) Directiva N° 003-2017-EF/63.01 del INVIERTE.PE., del 04 de Octubre del 2017.
e) Ley 28611 Ley General del Ambiente.
f) Ley N° 27972, Ley orgánica de Municipalidades.
Ancash
g) DS N° 006-2009-EF Decreto que aprueba el reglamento de organizaciones y funciones del

OSCE.
h) Pautas para la incorporación de análisis de riesgos en PIP (RD N° 009-2007-F/68.01).
i) Resultados del censo de población y vivienda 1993-2007-INEI.
j) Ley N° 27867 ley orgánica de gobiernos regionales.
k) Ley N° 27446 ley del sistema nacional del impacto ambiental
l) Otros manuales o guías del ministerio correspondiente que aporten a la adecuada elaboración
y calidad del estudio al nivel solicitado.
m) Guía metodológica para el desarrollo exitoso de proyectos de infraestructura, ya que en la
actualidad aun no existen guías de elaboración en el nuevo marco.
2.3.6. CLASIFICACIÓN FUNCIONAL PROGRAMÁTICA
El Proyecto se enmarca dentro del nuevo Sistema Nacional de Inversión Pública INVIERTE.PE de tal
manera que la inversión se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a través del tiempo.
Se considera en el Clasificador Funcional según (DS 068-2008-EF modificado por la RD N° 002-2011-
EF/50.01 y la RD N° 006-2016-EF/50.01) del Texto único Ordenado - TUO y según el clasificador
funcional, se tiene:
FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de los
objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
PROGRAMA 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hídricos
en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.
Subprograma 0051: Riego Tecnificado

Comprende las acciones orientadas a promover el riego tecnificado en la producción agraria con la
finalidad de incrementar la producción y productividad.
Sector responsable: Ministerio de Agricultura y Riego - Dirección Regional de Agricultura Ancash.
Ancash
MODULO III
IDENTIFICACIÓN
Ancash
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
3.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO
A. Motivos que generaron la propuesta de este proyecto:
Los beneficiaros de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto en la Comunidad Campesina

Sant Rosa Yaruwilca, cuentan con extensiones de terreno que van desde 2.0 a 4.50 Has, no
existe riego tecnificado, el riego se realiza en un porcentaje de terreno entre 30% a 40% del
total existente, por gravedad mediante agua de canal, el cual se rige por el rol de agua del
Comité de Usuarios de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, la población beneficiaria
son 112 usuarios, de donde se generara trabajo vía la contratación de mano obra en las
labores agrícolas.
Actualmente la infraestructura de riego dentro de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto es

muy escasa, esto debido a la filtración de los canales rústicos de riego existentes. El 100% de
estos canales son de tierra que sufre filtraciones debido al poco o inexistente mantenimiento
que tiene por lo que existen pérdidas de al menos el 60% a 70% del total de caudal habiendo
una eficiencia de riego de tan sólo el 10%, puesto que en las parcelas agrícolas el sistema de
riego es por gravedad habiendo aún más pérdidas por la ineficiencia del sistema de riego
empleado; debido a esta situación los agricultores han optado por hacer uso del agua potable
instalado en sus domicilios el cual también es escaso para el total de la población asentada en
esta zona, causando molestias y quejas masivas ante el uso indebido de este recurso el cual
debería ser sólo para consumo humano.
El riego efectuado por los agricultores y ganaderos es por aspersión para el cual ellos mismos
han adquirido las mangueras, válvulas y aspersores y lo han instalado si ningún criterio técnico.
En la zona las principales infraestructuras existentes se encuentran colapsadas, tales como,
reservorios con mampostería de piedra y barro y canales de tierra y se encuentran en desuso
debido a la escasez de agua que son necesarios para irrigar al menos 393.20 Has de terreno
con pastos altoandinos.
Desde el punto de vista agrícola, y acorde con las características físicas y climáticas del lugar,
se destaca que esta zona cuenta con grandes extensiones tierras con pastos altoandinos como
son avena, alfalfa, pasto forrajero que son naturales y/o cultivados por los mismos pobladores
para la crianza de animales pequeños y grandes, ya sea en las casas o en el campo.
Actualmente, la tecnificación del riego es insipiente hasta inexistente, y es consecuencia del

desconocimiento y desconfianza por parte de los agricultores propietarios, y la tendencia a la
producción masiva de cultivos de pan llevar de baja rentabilidad económica y de subsistencia.
Esta realidad se refleja no solo por la forma de distribución de la tierra, si no en la baja

rentabilidad que obtienen por el manejo de sus cultivos con problemas en gestión organizativa,
métodos tradicionales de cultivo, inapropiada asistencia técnica y mal uso del agua para riego,
entre otros.
Ancash
La baja producción y productividad en estos sectores, viene afectando la economía de los

agricultores, el mismo que aunado con la inestabilidad de precios y mercados seguros vienen
constituyendo razones de una disminución del bienestar socioeconómico de la población del
área de influencia del proyecto.
El uso del recurso hídrico es inapropiado, pues, una gran parte de la población de los Sectores
Potaca, Runtu y Pariacoto en la Comunidad Campesina Sant Rosa Yaruwilca hace uso del
agua potable instalados en sus domicilios para el riego de sus parcelas y huertos, situación
que ha causado enfrentamientos entre pobladores debido a la escasez de agua potable en
determinadas horas del día debido justamente a que gran parte de la población utiliza el agua
potable para el riego de sus parcelas y muchas veces dejan correr el agua sin control alguno.
En resumen, la escasez del recurso hídrico, la deficiente utilización del recurso hídrico y el bajo
nivel tecnológico empleado para la producción de cultivos, genera bajos rendimientos y el
abandono de áreas con potencial agrícola.
B. Causas de la Situación Existente
Los trabajos de campo realizados (identificación del problema principal y entrevistas a

dirigentes y comuneros de la zona), nos definen como principal problema “BAJOS
RENDIMIENTOS EN LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA DE LA POBLACIÓN ASENTADA
EN LOS SECTORES POTACA, RUNTU Y PARIACOTO PERTENECIENTES A LA
COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA,
PROVINCIA BOLOGNESI - ANCASH”, la que esta generada por las siguientes causas:
Baja eficiencia en el aprovechamiento del agua para riego.

Bajo nivel tecnológico en el manejo del cultivo parcelario de pastos altoandinos.
Deficiente nivel de organización de los agricultores
Déficit de agua para riego.
Inexistencia de infraestructura de riego.
Inadecuada gestión de agua para riego.
Inadecuado manejo agronómico de semillas, fertilizantes y rotación de cultivos sin
orientación al mercado.
Agricultores poco capacitados en manejo agronómico y comercialización.
Inadecuadas prácticas culturales en el uso y la conservación de infraestructuras.
C. Las Razones por las que es de Interés para la Comunidad Resolver Dicha Situación
Evitar el uso de agua potable (agua de consumo humano) para el riego de parcelas de
cultivo de menor escala de producción.
Mejorar la eficiencia en el aprovechamiento del agua para riego, instalando una
infraestructura de riego adecuada.
Mejora de la producción en mayor proporción de pastos altoandinos naturales y/o
cultivados y otros cultivos en menor escala de auto subsistencia.
Incorporación de tierras en secano para mejorar la producción agropecuaria, no sólo del
autoconsumo, sino también, para poder sacar los productos cárnicos producto de estas
actividades al mercado local, regional y nacional sin tener pérdidas de sus cultivos.
Asimismo, se podrá incrementar los niveles de oferta de productos agropecuarios y una
mejora de los niveles de ingreso de los pobladores, permitiendo un desarrollo de forma
Ancash
ordenada, con criterio empresarial la agricultura, para que finalmente pueda existir un
desarrollo socioeconómico del distrito y por ende la provincia.
D. Explicación del por qué es Competencia del Estado Resolver dicha Situación
La instalación de la infraestructura inmersa en este proyecto mejorará el uso eficiente de agua

para riego y evitar el uso de agua para consumo humano en las parcelas ubicadas dentro de
los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto mejorando el bienestar socio económico de los
pobladores del lugar.
La agricultura que se desarrolla en la zona afectada es de subsistencia, por tal motivo la

Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado en los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto
es competencia del estado, porque se trata de un servicio público, y es en estas condiciones,
que se hace difícil que el sector privado se interese en participar del bien o servicio a prestar,
la participación del Estado surge como solución natural para asegurar el bienestar de la
sociedad y satisfacer sus necesidades por el bien de la población asentada dentro de su
jurisdicción.
El sistema de riego tendría que planearse y manejarse con criterios de conservación.

Asimismo, se requiere de manera urgente asesoría tecnológica apropiada, que considere el
concepto de uso eficiente del agua en todas las actividades de riego dentro de un marco
económico completo, especialmente para proyectos de pequeña irrigación.
De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades, en su Título Preliminar, Articulo Nº VI “Los

Gobiernos Locales Promueven el Desarrollo Económico Local con incidencia en la micro y
pequeña empresa a través de planes de desarrollo económico local, aprobados en armonía
con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social,
el Desarrollo de capacidades, y la equidad en sus respectivas circunscripciones”.
Es necesario tener presente la reingeniería social como desarrollo participativo emanado por
la Organización de las Naciones Unidas.
Como todos los servicios públicos e intervenciones sociales, la solución a la problemática

expuesta es competencia del estado, toda vez que su utilización es de acceso universal sin
discriminación alguna. Así considerando que para la iniciativa privada no le es atractiva, será
necesaria la participación del estado en la provisión de este servicio. En ese contexto,
considerando que la solución a la situación problemática contribuirá al desarrollo
socioeconómico de las zonas alejadas, se encuentra dentro de la competencia de la
La Instalación del Sistema de Riego tecnificado permitirá mejorar la producción agrícola y

disminuir los índices de pobreza en la zona afectada, por tanto, el gasto ocasionado por los
niveles altos de pobreza no serían cargados al Estado. Además, entre los principales
lineamientos del Estado se encuentra la lucha contra la pobreza y el desarrollo de los pueblos
y en especial los más alejados y lograr así la disminución de la pobreza, pero, de manera
sostenible en el tiempo, para lo cual se deben generar las condiciones de este proceso como
es proveer lo servicios básicos caso de las infraestructuras de riego.
El Ministerio de Agricultura, dentro de su política sectorial promueve el incremento de la

cobertura agrícola, el aumento de la productividad y calidad, para lo cual es necesario construir
Ancash
las infraestructura de riego, capacitación y asistencia técnica, ofreciéndole a los agricultores

mejores oportunidades de desarrollo, garantizando la producción de alimentos, mejorar el nivel
nutricional de la población, reactivar la actividad agropecuaria, con el objetivo de reducir la
migración del campo a la ciudad, por lo tanto compete a los Gobiernos de turno, atender la
esta demanda, además que las características del servicio son netamente sociales.
E. Interés de la comunidad para resolver el problema
Con la finalidad de contar con una infraestructura de riego, las autoridades de los Sectores
Potaca, Runtu y Pariacoto en la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca vienen
solicitando y gestionando la Instalación del Sistema de Riego tecnificado que les permita
mejorar la producción de sus terrenos de cultivo bajo riego y en secano. Pero por causas ajenas
a las gestiones anteriores no se pudo concretizar dicho pedido, debido al reducido presupuesto
con la que se destinaba a la Municipalidad Distrital de Huallanca, y en esta oportunidad,
gracias al canon minero es posible concretizar el proyecto que estará beneficiando a 112
familias agricultoras, para la producción de sus cultivos estacionales y de rotación.
3.1.2. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
El área de estudio del proyecto se ubica en la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca.
Región : Ancash
Provincia : Bolognesi
Distrito : Huallanca
Localidad : Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca
Bloque Riego : Yaruwilca
Comisión Regantes : Potaca, Runtu y Pariacoto
Coordenadas UTM Potaca
• Norte : 8967207 m
• Este : 293298 m
• Cota : 3895 msnm
Coordenadas UTM Runtu
• Norte : 8908015 m
• Este : 293113 m
Coordenadas UTM Pariacoto
• Norte : 8908399 m
• Este : 293565 m
Ancash
Imagen N°03-01: UBICACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO
3.1.3. VÍAS DE ACCESO
Cuadro Nº03.01: RUTAS DE ACCESO AL DISTRITO DE HUALLANCA Y ÁREA DEL PROYECTO

TRAMO TIPO DE VÍA KM TIEMPO ESTADO
(Minutos)
Lima - Pativilca Asfaltada 205 Km 246 Bueno
Pativilca - Catac Asfaltada 165 Km 198 Bueno
Catac – Conococha Asfaltada 44.7 Km 42 Bueno
Conococha - Huallanca Asfaltada 87.4 Km 104 Bueno
Huallanca – Potaca – Runtu - Trocha carrozable 20 Km 45 Malo
Pariacoto
TOTAL 522.1 Km 6h 35 min
FUENTE: Red Vial Nacional
Ancash
Desde Lima, Desvío Pativilca-Huaraz, Desvío Conococha-Antamina, Desvío Antamina-

Huallanca, Huallanca: 405 km.
Desde Huaraz, Desvío Conococha-Antamina, Desvío Antamina-Huallanca, Huallanca: 165 km
Imagen N° 03-02: FOTO DE LA CIUDAD DE HUALLANCA
FUENTE: Pagina Web - https://bolognesino.wordpress.com/huallanca/

3.1.4. IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA
a. Creación de la Provincia
El 22 de octubre del año 1903, en el gobierno del presidente Manuel Candamo Iriarte, se
promulga la Ley creando la Provincia de Bolognesi, con su capital la villa de Chiquián.
b. Creación del Distrito de Huallanca

Fue elevado a la categoría de distrito mediante Ley del 2 de enero de 1857, dado por el
presidente Provisorio de la República, el Mariscal Ramón Castilla. Al crearse la provincia de Dos
de Mayo el 05 de noviembre de 1870, Huallanca pasó como distrito de esta nueva provincia,
desmembrándose de la provincia de Huamalíes.
c. Superficie Territorial
La superficie territorial en la Provincia de Bolognesi es de 3155 Km2. Cuenta con 15 distritos el
distrito de Huallanca tienes una extensión territorial de 873.39 Km2.
3.1.5. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA

3.1.5.1. Características Físicas
Ancash
• Clima
En Bolognesi, los veranos son cortos, tórridos, bochornosos y parcialmente nublados y los
inviernos son largos, calurosos, opresivos, mojados y nublados. Durante el transcurso del año,
la temperatura generalmente varía de 22 °C a 36 °C y rara vez baja a menos de 20 °C o sube a
más de 38 °C.
La temporada calurosa dura 2.3 meses, del 7 de agosto al 15 de octubre, y la temperatura

máxima promedio diaria es más de 35 °C. El mes más cálido del año en Bolognesi es Setiembre,
con una temperatura máxima promedio de 36 °C y mínima de 24 °C.
La temporada fresca dura 3.8 meses, del 10 de enero al 3 de mayo, y la temperatura máxima
promedio diaria es menos de 31 °C. El mes más frío del año en Bolognesi es marzo, con una
temperatura mínima promedio de 23 °C y máxima de 30 °C.
• Suelos
Área de protección con actividades restringidas (APR)

Está formada por vertientes empinadas y estrechos valles de los cañones que se formaron por
los procesos tectónicos y la erosión de los ríos. Se caracteriza por las fuertes pendientes y
diferencia de altura de unos 700 metros entre el fondo del valle y cumbres. El fondo del valle es
muy estrecho y sólo en zonas donde se amplía se da una reducida actividad agropecuaria y se
localizan los centros poblados, es el caso de la capital del distrito Huallanca. Generalmente se
aprovecha para trazar las carreteras. El suelo en el fondo de valle es de tipo aluvial y
coluvioaluvial y sobre las vertientes con alta pendiente se desarrollan suelos residuales de poca
profundidad que frecuentemente sostienen una vegetación herbácea y arbustiva.
Áreas de protección agropecuaria (APAG)

Se considera áreas con pendientes relativamente suaves que se encuentran entre los cursos
encajonados de los ríos – la unidad ambiental llamada VERTIENTES EMPINADAS.
Esta área se extiende entre 3800 y 4500 m.s.n.m. Los suelos son de tipo residual, con perfil poco
profundo cubiertos con vegetación herbácea. Esta sirve para el pastoreo de ganado vacuno y
ovino. La agricultura se practica sólo en algunas zonas de pequeña extensión.
Área altoandina de protección de agua (APA)

Abarca la franja de las nacientes de los ríos, lagos y bofedales entre 5000 y 4000 m.s.n.m. y se
caracteriza por las fuertes precipitaciones y frecuentes neblinas.
Las temperaturas promedio anuales son cercanas a 5°C, especialmente en las noches y entre
mayo y octubre. El suelo es de tipo residual, con poca profundidad y con capa orgánica en la
superficie. La vegetación es herbácea y con algunos bosques residuales de queñuales. Es la
zona de reserva superficial de agua para la época de estiaje.
En la misma zona se desarrolla la actividad minera y de pastoreo.
Área de nivel de alto riesgo (ANR)

Esta área de alta montaña, cercana a 5000 m.s.n.m. se caracteriza por tener picos muy abruptos
y en algunas zonas (en las partes más altas) estar cubierta con glaciares. Al pie de los cerros se
extienden valles formados por los glaciares en retiro con lagunas unidas por cursos de agua.
Ancash
La zona más importante es la que se extiende de norte a sur, a lo largo del límite con los distritos
de Aquia y Huasta.
Área con posibilidades de uso urbano (AEU)

Se considera los centros poblados que se encuentran en el distrito. La ciudad de Huallanca, por
su importancia como capital es tratada de manera especial en el capítulo 6.5, mientras que en
esta parte se hace referencia a centros poblados menores sedes de comunidades campesinas.
Estas albergan pequeña población y generalmente tienen un hábitat disperso.
Imagen N° 03-02: USO DE SUELOS
Ancash
• Topografía
La topografía en un radio de 3 kilómetros de Bolognesi es esencialmente llana, con un cambio
máximo de altitud de 28 metros y una altitud promedio de 181 metros sobre el nivel del mar. En
un radio de 16 kilómetros es esencialmente plano (164 metros). En un radio de 80
kilómetros contiene variaciones grandes de altitud (2,058 metros).
El área en un radio de 3 kilómetros de Bolognesi está cubierta de árboles (53 %) y agua (34 %),
en un radio de 16 kilómetros de árboles (86 %) y en un radio de 80 kilómetros de árboles (97 %).
• Precipitación Pluvial
La temporada más mojada dura 6.6 meses, de 8 de octubre a 27 de abril, con una probabilidad
de más del 31 % de que cierto día será un día mojado. El mes con más días mojados en
Bolognesi es febrero, con un promedio de 14.5 días con por lo menos 1 milímetro de
precipitación.
La temporada más seca dura 5.4 meses, del 27 de abril al 8 de octubre. El mes con menos días
mojados en Bolognesi es Julio, con un promedio de 3.4 días con por lo menos 1 milímetro de
precipitación.
Entre los días mojados, distinguimos entre los que tienen solamente lluvia, solamente nieve o
una combinación de las dos. El mes con más días con solo lluvia en Bolognesi es febrero, con
un promedio de 14.5 días. En base a esta categorización, el tipo más común de precipitación
durante el año es solo lluvia, con una probabilidad máxima del 53 % el 24 de febrero.
• Temperatura
La temperatura máxima media es de 19.5°C como promedio en las horas de sol y temperatura
mínima media anual esta entre 8°C a 5°C como promedio en horas de la noche en los meses
de octubre a abril y 3°C en los meses de mayo a septiembre. Humedad relativa.
La humedad relativa es de 68% promedio durante los meses de octubre a mayo y de 55%
promedio entre los meses de junio a septiembre.
• Humedad Relativa
En Bolognesi la humedad percibida varía extremadamente.
El período más húmedo del año dura 9.9 meses, del 15 de setiembre al 12 de julio, y durante
ese tiempo el nivel de comodidad es bochornoso, opresivo o insoportable por lo menos durante
el 55 % del tiempo. El mes con más días bochornosos en Bolognesi es marzo, con 30.8
días bochornosos o peor.
El mes con menos días bochornosos en Bolognesi es agosto, con 13.1 días bochornosos o peor.
• Viento
La velocidad promedio del viento por hora en Bolognesi no varía considerablemente durante el
año y permanece en un margen de más o menos 0.3 kilómetros por hora de 3.3 kilómetros por
hora.
• Geología
En el flanco occidental de la cordillera de los Andes. Forma parte de la cuenca del río San Juan,
que llega hasta la localidad de Huallanca, donde confluye con el río Torres para formar el río
Vizcarra, afluente del río Marañón. La litología regional predominante en la zona de estudio se
encuentra constituida por rocas sedimentarias Cretácicas. Las unidades más antiguas expuestas
son las que corresponde a la formación Oyón, seguida por las unidades que conforman el grupo
Goyllarisquizga (Formación Chimú, Santa, Carhuaz y Farrat) y sobreyacen concordantemente
Ancash
las formaciones Pariahuanca, Chulec y Pariatambo, todas ellas correspondientes al Cretácico

inferior, posteriormente se depositan las rocas sedimentarias de la formación Jumasha del
Cretácico superior, seguidos de depósitos del Cuaternario.
• Hidrografía
El río Torres llega hasta la localidad de Huallanca donde se une con el río San Juan para formar
el río Vizcarra, al cual confluyen los ríos Andachupa, Lampas, Chacamayo (La Unión) y otros
tributarios hasta llegar al Marañón en el lugar denominado Tingo Chico. Estos ríos son de aguas
persistentes durante todo el año, aumentando sus caudales en temporadas de lluvia
• Zonas de Desastres y Zonas de Huaycos

Por las características geográficas de la zona, con grandes pendientes en épocas de invierno y
estar ubicado en zonas de máxima altura no hay presencia de huaycos, ni desprendimiento, ni
deslizamiento de tierras.
Heladas. - La presencia de zona de hielo afecta a la agricultura y el ganado produciendo grandes

pérdidas para los agricultores y ganaderos esto ocurre en las épocas de verano.
Inundaciones.- La presencias de fuertes lluvias desde el mes de noviembre a mayo hace que
las vías de comunicación se hacen intransitables debido al barro y los baches que se producen
y de las partes altas bajan agua arrastrando lodos que inundan las casas y las chacras, con
presencia de deslizamientos de los caminos y de las carreteras.
3.1.5.2. Características Demográficas del Área de Influencia
El distrito de Huallanca tiene una población de 6468 habitantes, lo cual representa el 3.11% de la
población total de la provincia y el 0.18% de la región Ancash.
Desde el punto de vista del género, la población femenina es la menor con 3102 habitantes del sexo
femenino y 3366 pobladores del sexo masculino. De lo que deducimos que la población femenina
es menor respecto a la población masculina por factores relacionados a las nuevas funciones
sociales de la mujer y a su rol cada vez más protagónico dentro de la estructura económica familiar.
Cuadro N°03.03: CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN POR GÉNERO EN EL DISTRITO DE

HUALLANCA
AREA # 020508 Áncash, Bolognesi, distrito: Huallanca
P: Sexo Casos % Acumulado %
Hombre 3 366 52.04% 52.04%

Mujer 3 102 47.96% 100.00%
Total 6 468 100.00% 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de comunidades indígenas
Ancash
Cuadro N°03.02: CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN POR GRUPO DE EDADES EN EL

DISTRITO DE HUALLANCA
AREA # 020508 Áncash, Bolognesi, distrito: Huallanca
P: Edad en grupos Casos % Acumulado %
quinquenales
De 0 a 4 años 576 8.91% 8.91%

De 5 a 9 años 646 9.99% 18.89%
De 10 a 14 años 657 10.16% 29.05%
De 15 a 19 años 593 9.17% 38.22%
De 20 a 24 años 465 7.19% 45.41%
De 25 a 29 años 524 8.10% 53.51%
De 30 a 34 años 519 8.02% 61.53%
De 35 a 39 años 510 7.88% 69.42%
De 40 a 44 años 448 6.93% 76.35%
De 45 a 49 años 326 5.04% 81.39%
De 50 a 54 años 339 5.24% 86.63%
De 55 a 59 años 226 3.49% 90.12%
De 60 a 64 años 201 3.11% 93.23%
De 65 a 69 años 143 2.21% 95.44%
De 70 a 74 años 114 1.76% 97.20%
De 75 a 79 años 81 1.25% 98.45%
De 80 a 84 años 49 0.76% 99.21%
De 85 a 89 años 34 0.53% 99.74%
De 90 a 94 años 11 0.17% 99.91%
De 95 a más 6 0.09% 100.00%
Total 6 468 100.00% 100.00%
• Tasa de Crecimiento Poblacional
Cuadro N° 03.03: POBLACIÓN DEL DISTRITO DE HUALLANCA SEGÚN CENSOS 1993, 2005,
2016 Y 2017
CENSO POBLACION
(Año) (Habitantes)
1,993 7,772
2,007 8,245
2,016 8,255
2,017 6,468
Fuente: INEI Censos 1993, 2005, 2016, 2017
Para el cálculo de la Tasa de crecimiento aplicaremos el Método Aritmético, para el cual se tiene los
siguientes resultados:
Ancash
Ecuación : Pf = Po ( 1 + r t )
Combinaciones con dos censos :

1,993 2,007 === > r= 0.43 %
1,993 2,016 === > r= 0.27 %
1,993 2,017 === > r= -0.70 %
2,007 2,016 === > r= 0.01 %
2,007 2,017 === > r= -2.16 %
2,016 2,017 === > r= -21.65 %
Combinaciones de tres censos :

1,993 2,007 2,016 === > r1 = 0.27 %
1,993 2,007 2,017 === > r2 = -0.64 %
1,993 2,016 2,017 === > r3 = -0.64 %
2,007 2,016 2,017 === > r4 = -2.15 %
Combinación con cuatro censos :

1,993 2,007 2,016 2,017 === > r5 = -0.64 %
Cuadro N° 03.04: COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LAS ECUACIONES SEGÚN POBLACIÓN

DEL DISTRITO DE HUALLANCA CENSOS 1993, 2005, 2016 Y 2017
Curva Tasa 1,993 2,007 2,016 2,017 Sumatoria Diferencia
Censo 7,772 8,245 8,255 6,468 30,740 ---
1 0.27% 6,074 6,298 6,450 6,468 25,290 5,450
2 -0.64% 7,651 6,913 6,509 6,468 27,541 3,199
3 -0.64% 7,648 6,912 6,509 6,468 27,537 3,203
4 -2.15% 13,381 8,242 6,610 6,468 34,701 3,961
5 -0.64% 7,649 6,912 6,509 6,468 27,538 3,202
Curva seleccionada: Po = 6,468 habitantes

r = -2.15%
Fuente: INEI Censos 1993, 2005, 2016, 2017 – Cálculo Aritmético

La tasa de decrecimiento del distrito de Huallanca es negativa (-2.15%) por lo tanto se considerará
una tasa de crecimiento de 0.00%.
3.1.5.3. Características Socioeconómicas
Ancash
• Actividades Económicas
En el cuadro siguiente, la PEA del distrito de Huallanca solo representa el 33.98% de la población
total, y de ese porcentaje el 70.50% lo representan los hombres frente a un 29.50% de las
mujeres, hay q tener en cuenta también que de la PEA masculina el 65.53% se encuentra
ocupada.
Por otro lado se tiene un no PEA que representa un 66.02% de los cuales en su mayoría son
niños y adolescentes.
Para la realización de estrategia pensando en el futuro hay que tener en cuenta que este grueso
que representa la no PEA, en el mediano y corto plazo entrara a la PEA y al no encontrar ingresos
suficientes y un trabajo digno puede caer en las manos de la pobreza y así reproducir
nuevamente el círculo vicioso de la misma.
Cuadro N°03.05: DISTRITO DE HUALLANCA: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)

POR CONDICIÓN Y ACTIVIDAD ECONÓMICA
POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL,
CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA Y SEXO
DEPARTAMENTO Y PROVINCIA, ÁREA URBANA Y RURAL, GRANDES GRUPOS DE EDAD
SEXO Y CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA 6 A14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MÁS
TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito HUALLANCA (000) 7163 1799 2255 1716 983 410

PEA (001) 3351 61 1243 1240 636 171
Ocupada (002) 3242 59 1185 1211 616 171
Trabajando por algun ingreso (003) 2428 38 917 955 429 89
No trabajo pero tenia trabajo (004) 648 3 217 213 151 64
Ayudando a un familiar sin pago (005) 166 18 51 43 36 18
Desocupada (006) 109 2 58 29 20
Buscando trabajo habiendo trabajado (007) 74 1 35 21 17
Buscando trabajo por primera vez (008) 35 1 23 8 3
No PEA (009) 3812 1738 1012 476 347 239
Cuidado del hogar y no trabajo (010) 1568 64 564 435 317 188
Estudiante y no trabajo (011) 1968 1569 391 7 1
Jubilado/pensionista y no trabajo (012) 27 3 9 15
Rentista y no trabajo (013) 50 19 9 12 10
otro (014) 199 105 38 22 9 25
Hombres (016) 4076 928 1313 1070 558 207
PEA (017) 2627 43 979 983 492 130
No PEA (025) 1449 885 334 87 66 77
Mujeres (032) 3087 871 942 646 425 203
PEA (033) 724 18 264 257 144 41
No PEA (041) 2363 853 678 389 281 162
Cuadro N°03.06: DISTRITO DE HUALLANCA: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)

POR OCUPACIÓN PRINCIPAL
POBLACIÓN OCUPADA DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, ÁREA
URBANA Y RURAL, SEXO Y OCUPACIÓN PRINCIPAL
GRANDES GRUPOS DE EDAD
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, ÁREA URBANA Y RURAL, 6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 Y MÁS
SEXO Y OCUPACION PRINCIPAL TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito HUALLANCA (000) 3242 59 1185 1211 616 171

Miembros p.ejec.y leg. direct., adm. pub.y emp. (001) 2 2
Profes., científicos e intelectuales (002) 169 48 93 27 1
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados (003) 114 41 51 20 2
Jefes y empleados de oficina (004) 99 39 41 18 1
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo. (005) 269 3 102 100 55 9
Agricult. trabaj. calif.agrop. y pesqueros (006) 418 4 86 123 130 75
Obreros y oper.minas, cant.,ind.manuf. y otros (007) 369 2 144 157 62 4
Obreros construc., conf., papel, fab., instr. (008) 355 1 109 169 74 2
Trabaj.no calif. serv., peon, vend.,amb.,y afines (009) 1031 49 433 309 175 65
Otra (010) 12 1 9 2
Ocupación no especificada (011) 404 182 157 53 12
Ancash
Imagen Nº03-03: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA), POR OCUPACIÓN PRINCIPAL
• Actividad Agrícola
Área agrícola potencial (total) y Áreas Aprovechadas

El área agrícola que corresponde a esta zona reúne las condiciones favorables para el desarrollo
de las actividades agropecuarias, la misma que debe mejorar con la ejecución del proyecto de
tal manera que actualmente se cuenta con capacidades ociosas de los terrenos que solo se
destina a producir una sola vez por año (estación), es por ello se prevé el aprovechamiento de
la mayor cantidad de hectáreas debido a que esta zona tiene sus productos definidos, teniendo
cultivos permanentes y transitorios como se ha mostrado con anterioridad, poseyendo un total
de 393.20 Has y con el presente proyecto se ampliara la frontera agrícola hasta alcanzar en su
totalidad.
Estructura y forma de tenencia de la tierra

En la zona de influencia del proyecto, las tierras pertenecen a agricultores conducidos
individualmente por parcelas con un promedio de 0.26 Has por familia se encuentran
empadronadas en los comités de regantes y están reconocidos por el Ministerio de Agricultura.
El régimen de tenencia, tipificada como unidad agrícola en la situación sin proyecto es de 2.50
Has a 4.50 Has, está definida más por el área disponible, sin embargo, el número de conductores
con parcelas menores a 2.50 Has. Dificultan el desarrollo integral de la zona, las parcela, en
cuanto a saneamiento físico legal, tienen sus títulos de propiedad individual otorgado por el
Programa de titulación de tierras del Ministerio de Agricultura.
Ancash
Cuadro Nº03.07: SUPERFICIE DE UNIDADES AGROPECUARIAS (HECTÁREAS) EN EL

SUPERFICIE AGRÍCOLA Y SUS COMPONENTES, SEGÚN TIPO DE AGRICULTURA Y T AMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
SUPERFICIE AGRÍCOLA
UNIDADES
TOTAL DE TIERRAS DE LABRANZA TIERRAS CON CULT IVOS PERMANENTES
T IPO DE AGRICULT URA Y TAMAÑO T OTAL DE UNIDADES AGROPECUARIAS
UNIDADES AGROPECUARIAS CULTIVOS
DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS AGROPECUARIAS CON CON SUPERFICIE
CON TIERRAS TIERRAS ASOCIADOS
SUPERFICIE AGRICOLA CON CULTIVOS PROPIAMENTE PASTOS CULTIVOS NO AGRICOLA
TOTAL EN BARBECHO EN DESCANSO AGRICOLAS NO TOTAL
TRANSITORIOS DICHOS CULTIVADOS FOREST ALES
TRABAJADAS
Distrito HUALLANCA
Unidad agropecuaria con tierra
Número de Unidades agropecuarias 431 405 393 387 205 216 69 92 92 38 428
Superficie 19904.46 2025.56 1837.36 463.73 269.9 933.76 169.97 132.1 132.1 56.1 17878.9
RIEGO
Número de Unidades agropecuarias 7 7 6 3 3 2 4 4 3
Superficie 48.75 48.75 23.75 3.75 16 4 13 13 12
SECANO
Número de Unidades agropecuarias 405 405 393 386 202 216 67 88 88 36 402
Superficie 18800.21 1976.81 1813.61 459.98 253.9 933.76 165.97 119.1 119.1 44.1 16823.4
Fuente: INEI - IV Censo Nacional Agropecuario 2012
Cuadro Nº03.08: SUPERFICIE DE UNIDADES AGROPECUARIAS (HECTÁREAS) EN EL

DISTRITO DE HUALLANCA BAJO RIEGO Y SU PROCEDENCIA DEL AGUA DE
RIEGO
UNIDADES AGROPECUARIAS Y SUPERFICIE AGRÍCOLA BAJO RIEGO, POR PROCEDENCIA DEL AGUA, SEGÚN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
PROCEDENCIA DEL AGUA PARA RIEGO
SÓLO DE
TOTAL DE UNIDADES
T AMAÑO DE LAS UNIDADES SÓLO DE SÓLO DE PEQUEÑO
AGROPECUARIAS CON TOT AL BAJO SÓLO DE SÓLO DE SÓLO DE DE RÍO Y OTRAS EN SECANO
AGROPECUARIAS MANANTIAL O RESERVORIO RESERVORIO/EM OTRO
T IERRAS RIEGO POZO RÍO LAGUNA O LAGO POZO COMBINACIONES
PUQUIO (REPRESA) BALSE DE
REGULACIÓN
Distrito HUALLANCA
Unidades agropecuarias con tierras
Número de unidades agropecuarias 431 8 3 5 423
Superficie 19904.46 2121 568 1553 17783.46
• Actividad Pecuaria
La principal actividad ganadera es la crianza de vacunos y ovinos, que es de doble propósito.
Ello significa que no solo se aprovecha su leche, sino también su lana y carne. Seguido por el
ganado caprino y porcino
Cuadro Nº03.09: CUADRO COMPARATIVO DE LA POBLACIÓN PECUARIA EN EL DISTRITO DE

HUALLANCA SEGÚN TAMAÑO DE UNIDADES AGROPECUARIAS
POBLACIÓN DE GANADO VACUNO, PORCINO, OVINO, CAPRINO, ALPACAS Y LLAMAS, SEGÚN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
VACUNOS PORCINOS OVINOS CAPRINOS ALPACAS LLAMAS
TOTAL DE
TAMAÑO DE LAS UNIDADES
UNIDADES N° DE UNIDADES N° DE UNIDADES DE LÍNEA N° DE UNIDADES N° DE UNIDADES N° DE UNIDADES N° DE UNIDADES
AGROPECUARIAS CABEZAS DE RAZA CABEZAS CABEZAS DE RAZA CABEZAS CABEZAS CABEZAS
AGROPECUARIAS AGROPECUARIAS AGROPECUARIAS MEJORADA AGROPECUARIAS AGROPECUARIAS AGROPECUARIAS AGROPECUARIAS
Distrito HUALLANCA 447 370 5623 2025 184 640 47 369 26776 13741 46 317 7 27
Unidades agropecuarias sin tierras * 16 9 140 5 3 11 5 12 461 129 2 18
Unidades agropecuarias con tierra 431 361 5483 2020 181 629 42 357 26315 13612 44 299 7 27
De 1.0 a 1.9 has 6 3 40 1 4 3 65 15 1 5 1 2
De 2.0 a 2.9 has 6 3 17 7 1 10 1 20
De 3.0 a 3.9 has 18 11 97 25 9 41 3 15 778 543
De 4.0 a 4.9 has 22 15 184 48 7 22 18 704 175 1 2 1 8
De 5.0 a 5.9 has 29 21 243 52 16 62 3 22 1036 546 5 48 1 1
De 6.0 a 9.9 has 38 35 392 150 16 47 3 27 1005 548 6 42
De 10.0 a 14.9 has 55 48 527 138 19 63 7 45 2336 956 4 41 1 1
De 15.0 a 19.9 has 29 23 257 59 14 36 1 28 1624 594 3 30
De 20.0 a 24.9 has 34 29 417 163 16 56 4 29 2538 1879 3 18
De 25.0 a 29.9 has 11 8 116 82 5 14 11 822 562 1 1
De 30.0 a 34.9 has 39 34 443 179 17 46 35 2938 1076 7 43 2 11
De 35.0 a 39.9 has 5 4 86 21 2 4 5 490 470
De 40.0 a 49.9 has 28 28 371 172 9 30 7 26 1686 762
Ancash
Imagen Nº03-04: POBLACIÓN DE GANADO EN EL DISTRITO DE HUALLANCA
Cuadro Nº03.10: POBLACIÓN PECUARIA: GANADO VACUNO EN EL DISTRITO DE

POBLACIÓN DE GANADO VACUNO POR CATEGORÍAS, SEGUN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
UNIDADES
TOTAL DE CATEGORÍAS DE GANADO VACUNO UNIDADES
TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
UNIDADES AGROPECUARIAS QUE
AGROPECUARIAS CON GANADO TERNEROS Y
AGROPECUARIAS VACAS VAQUILLONAS VAQUILLAS TOROS TORETES BUEYES NO TIENEN VACUNOS
VACUNO TERNERAS
Distrito HUALLANCA
Número de Unidades agropecuarias 447 370 318 185 214 285 164 137 1 77
Población 5623 1971 740 917 1344 324 319 8
Unidades agropecuarias sin tierras *
Número de Unidades agropecuarias 16 9 7 5 3 8 3 4 7
Población 140 41 19 20 49 3 8
Número de Unidades agropecuarias 431 361 311 180 211 277 161 133 1 70
Población 5483 1930 721 897 1295 321 311 8
Cuadro Nº03.11: POBLACIÓN PECUARIA: GANADO OVINO EN EL DISTRITO DE HUALLANCA

SEGÚN TAMAÑO DE UNIDADES AGROPECUARIAS
POBLACIÓN DE GANADO OVINO POR CATEGORÍAS, SEGÚN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
UNIDADES
TOTAL DE CATEGORÍAS DE GANADO OVINO UNIDADES
AGROPECUARI
TAMAÑO DE LAS UNIDADES UNIDADES AGROPECUARIAS
AS CON
AGROPECUARIAS AGROPECUARI QUE NO TIENE
GANADO CORDEROS Y
AS BORREGUILLAS BORREGAS CARNERILLOS CARNEROS CAPONES OVINOS
OVINO CORDERAS
Distrito HUALLANCA
Número de unidades agropecuarias 447 369 331 328 355 257 288 1 78
Población 26776 5036 4730 11836 2905 2268 1
Número de unidades agropecuarias 16 12 11 10 11 6 9 4
Población 461 91 95 196 51 28
Número de unidades agropecuarias 431 357 320 318 344 251 279 1 74
Población 26315 4945 4635 11640 2854 2240 1
Ancash
Cuadro Nº03.12: POBLACIÓN PECUARIA: GANADO PORCINO EN EL DISTRITO DE

POBLACIÓN DE GANADO PORCINO, POR CATEGORÍAS SEGÚN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
UNIDADES
TOTAL DE CATEGORÍA DE GANADO PORCINO UNIDADES
AGROPECUA
TAMAÑO DE LAS UNIDADES UNIDADES AGROPECUARIAS
RIAS CON
AGROPECUARIAS AGROPECUA QUE NO TIENE
GANADO
RIAS LECHONES GORRINAS MARRANAS GORRINOS VERRACOS PORCINOS
PORCINO
Distrito HUALLANCA
Población 640 330 62 172 60 16
Población 11 5 1 3 1 1
Población 629 325 61 169 59 15
Crianza de Vacunos
La población total de vacunos es de 5623 cabezas y 2025 cabezas de raza con 370 unidades
agropecuarias involucradas, lo cual es insuficiente para generar un volumen de producción
comercial. Del total de las familias dedicadas a la crianza de vacunos; casi el 22% de familias emplea
el ganado para la producción de leche, mientras que la diferencia se dedica a la crianza de vacunos
con fines cárnicos. El 90% de la crianza de vacunos se realiza en zonas alto andinas (punas), la
diferencia la realizan en pequeños hatos (1 – 5 cabezas) dentro de sus hogares.
Aproximadamente 280 familias se dedican a la producción láctea realizando ordeño todo el año,
debido a que su ganadería se encuentra en la zona baja y cuentan con algún tipo de forraje para
este fin.
Las formas de alimentación no cubren las necesidades mínimas de requerimiento nutricionales del
ganado, debido a la baja calidad de los pastos.
Se podría decir que el manejo sanitario es nulo ya que solo de desparasita a los animales muy
enfermos. Algo similar ocurre con el refuerzo vitamínico.
Crianza de Ovinos
La población total de ovinos es de 26776 cabezas y 13741 cabezas de raza, con 320 familias
involucradas; con una tenencia de 10 cabeza / familia; en promedio. El 90% de la crianza de ovinos
se realiza en zonas alto andinas (punas), la diferencia la realizan en pequeños hatos (1 – 5 cabezas)
dentro de sus hogares.
La productividad en carne y lana es pobre debido a un conjunto de factores, entre ellos:
− Alta consanguinidad
− Baja fertilidad
− Saca inapropiada de borregas
− Poca actividad de cultivo de pastos altoandinos
Es así que el rendimiento de carcasa es de (45%) 8 ‐10Kg.
Ancash
En cuanto a la alimentación del ganado ovino, ésta es exclusivamente con pastizal y solo un
pequeño porcentaje menor al 5% lo realizan en zonas bajas en hatos ganaderos de 1 – 5 cabezas.
En términos de infraestructura, en la crianza de ovinos, en el mejor de los casos, se cuenta con

dormideros. Debería considerarse el uso de bañaderos, canchas de pastoreo, jaulas de aparto,
mangas de selección, cobertizos para esquila, entre otros.
Crianza de Caprinos
La población total de ovinos es de 317 cabezas, con 36 familias involucradas; con una tenencia de
10 cabeza / familia; en promedio. El 90% de la crianza de ovinos se realiza en zonas alto andinas
(punas), la diferencia la realizan en pequeños hatos (1 – 5 cabezas) dentro de sus hogares.
Crianza de Porcinos
La población total de ovinos es de 640 cabezas y 47 cabezas de la línea mejorada, con 320 familias
involucradas; con una tenencia de 10 cabeza / familia; en promedio. El 90% de la crianza de ovinos
se realiza en zonas alto andinas (punas), la diferencia la realizan en pequeños hatos (1 – 5 cabezas)
dentro de sus hogares.
Crianza de Cuyes
La población total de cuyes es de 2644 cabezas, con 220 familias involucradas; con una tenencia
de 12 cabeza / familia; en promedio. El 95% de la crianza de cuyes se realiza en los hogares, en
ambientes e infraestructura inapropiada, la diferencia la realizan en algún tipo de infraestructura para
este fin.
El fenotipo criollo de hasta 80% demuestra, un interés por parte de las familias en buscar de alguna
manera mejorar su productividad.
Con relación a la alimentación, la realizan exclusivamente con pasto natural, desperdicios de la

cocina y en el mejor de los casos con pasto cultivado en forma muy esporádica.
• Comercialización
La comercialización de ganado vacuno se realiza en los mercados de Huallanca, Huaraz, Lima
y Huánuco y se efectúa de manera individual por los propietarios. En la zona existen varias
asociaciones que agrupa y permite conseguir mejores precios, así como disminuir costos de
comercialización.
En la zona se aprecian los siguientes precios:
Carne de Res S/. 10.00 en granja S/. 12.00 en Huallanca

Carne de Ovino S/. 13.00 en granja S/. 16.00 en Huallanca
Carne de Caprino S/. 12.00 en granja S/. 14.00 en Huallanca
Carne de Porcino S/. 12.00 en granja S/. 14.00 en Huallanca
Cuy S/. 20.00 en granja S/. 26.00 en Huallanca
La capital provincial, (a diferencia de otras en el Perú), no constituye un centro de

comercialización de la producción agropecuaria de Huallanca.
Ancash
• Actividad Forestal y de Conservación de Suelos

En el distrito de Huallanca se observan zonas aisladas de plantaciones de eucalipto en los límites
del distrito con parcelas de cultivo, y áreas reforestadas, con eucaliptos y pinos radiata pero que
no cuentan con actividades de explotación planificada a pesar de que dichas zonas forestadas
cuentan con varios años de antigüedad.
Por otro lado no se observan trabajos recientes ni entidades dedicadas a promover proyectos de
forestación y conservación de suelos.
• Asistencia Técnica y Crediticia

En la actualidad se cuenta con asistencia técnica reducida en temas agropecuarios generales
brindados por el Ministerio de Agricultura; mientras que en el aspecto financiero no existe entidad
alguna que brinde apoyo específico al agricultor; más que la libre oferta de las entidades
bancarias privadas en la ciudad de Huallanca.
• Nivel de Ingresos de la Población

Los ingresos de la población del distrito Huallanca proviene de:
− Fuente propia de ingresos a través de la ganadería, agricultura y comercio.

− Comercio y trabajadores independientes.
Cuadro N°03.13: INGRESO PROMEDIO FAMILIAR MENSUAL DE LA POBLACIÓN DE

HUALLANCA – AÑO 2019
índice de Desarrollo Humano 2019 2019
Valores normalizados
Índice de
DEPARTAMENTO Población Esperanza Población Años de Ingreso Esperanza de Población (18 Años de Logro Ingreso
desarrollo
de v ida al (18 años) educación familiar per v ida al nacer años) con educación educativ o familiar per
Humano
UBIGEO Provincia nacer con Educ. (Poblac. 25 cápita Educ. (Poblac. 25 y cápita
(IDH)
secundaria y más) secundaria más)
Distrito
020500 Bolognesi 28,968 70.95 52.67 7.56 682.76 0.7659 0.5267 0.4056 0.4622 0.2628 0.4531
020501 1 Chiquian 3,451 71.44 58.97 8.93 836.75 0.7741 0.5897 0.5022 0.5442 0.3253 0.5155
020502 2 Abelardo Pardo Lezameta 935 69.81 50.43 10.17 532.06 0.7469 0.5043 0.5897 0.5454 0.2016 0.4347
020503 3 Antonio Ray mondi 931 75.51 58.32 5.77 401.82 0.8418 0.5832 0.2796 0.4038 0.1488 0.3698
020504 4 Aquia 1,967 71.48 43.51 6.18 750.18 0.7746 0.4351 0.3081 0.3662 0.2901 0.4350
020505 5 Cajacay 1,595 69.61 58.77 7.13 691.80 0.7434 0.5877 0.3753 0.4696 0.2665 0.4531
020506 6 Canis 1,002 71.37 73.36 8.12 580.35 0.7728 0.7336 0.4451 0.5714 0.2212 0.4606
020507 7 Colquioc 3,659 71.04 71.48 8.31 879.48 0.7673 0.7148 0.4588 0.5726 0.3426 0.5320
020508 8 Huallanca 7,349 69.40 42.89 7.29 795.02 0.7401 0.4289 0.3864 0.4071 0.3083 0.4529
020509 9 Huasta 2,075 69.67 45.07 6.45 478.06 0.7445 0.4507 0.3277 0.3843 0.1797 0.3719
020510 10 Huay llacay an 1,022 75.72 67.63 5.78 285.18 0.8453 0.6763 0.2799 0.4351 0.1015 0.3342
020511 11 La Primav era 821 71.81 69.83 7.27 287.41 0.7801 0.6983 0.3855 0.5189 0.1024 0.3461
020512 12 Mangas 532 71.87 58.84 6.72 381.05 0.7811 0.5884 0.3462 0.4513 0.1404 0.3672
020513 13 Pacllon 1,443 72.93 25.98 8.07 743.83 0.7989 0.2598 0.4417 0.3388 0.2876 0.4269
020514 14 San Miguel De Corpanqui 1,083 68.91 77.59 8.32 393.73 0.7319 0.7759 0.4589 0.5967 0.1455 0.3991
020515 15 Ticllos 1,103 71.71 53.09 6.67 522.12 0.7785 0.5309 0.3430 0.4268 0.1976 0.4034
Fuente: IDH 2019
Del cuadro se observa que el promedio per cápita del ingreso mensual de la población de la
Provincia Huallanca es de S/. 795.02.
3.1.5.4. Características de la Vivienda y Servicios Básicos
• Servicio de Salud
La provincia Bolognesi cuenta con los siguientes establecimientos de salud:
Ancash
Cuadro N° 03.14: ESTABLECIMIENTO DE SALUD LA PROVINCIA BOLOGNESI – AÑO 2012

NOMBRE DEL HORARIO COORDENADA COORDENADA
DEPARTAMENT O PROVINCIA DISTRITO CAT EGORIA INST IT UCION DIRECCION SITUACION
ESTABLECIMIENT O ANT ENCION EST E NORTE
ESTABLECIMIENTO DE SALUD HOSPITAL MAMA ASHU

ANCASH ASUNCION CHACAS GOBIERNO REGIONAL AV. SAN MARTIN S/N 24 HORAS OPERATIVO -77.36815658 -9.16379089
CON INTERNAMIENTO CHACAS
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN JIRÓN JR. SIMON BOLIVAR SN DISTRITO AQUIA

ANCASH BOLOGNESI AQUIA PUESTO DE SALUD AQUIA GOBIERNO REGIONAL 08:00 - 14:00 OPERATIVO -77.14540093 -10.0752737
INTERNAMIENTO PROVINCIA BOLOGNESI DEPARTAMENTO ANCASH
CARRETERA CARRETERA PRINCIPAL SN DISTRITO

ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN PUESTO DE SALUD
ANCASH BOLOGNESI AQUIA GOBIERNO REGIONAL AQUIA PROVINCIA BOLOGNESI DEPARTAMENTO 08:00 - 14:00 OPERATIVO -77.13074167 -10.04400667
INTERNAMIENTO RACRACHACA
ANCASH
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN PUESTO DE SALUD AVENIDA AV. EL PROGRESO SN DISTRITO AQUIA
ANCASH BOLOGNESI AQUIA GOBIERNO REGIONAL 08:00 - 14:00 OPERATIVO -77.09675504 -9.95999745
INTERNAMIENTO PACHAPAQUI PROVINCIA BOLOGNESI DEPARTAMENTO ANCASH
AVENIDA AV CENTRAL S/N NÚMERO S/N DISTRITO

ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN CENTRO DE SALUD
ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA GOBIERNO REGIONAL HUALLANCA PROVINCIA BOLOGNESI 7:00- 19:00 OPERATIVO -76.942865 -9.89725167
INTERNAMIENTO HUALLANCA
DEPARTAMENTO ANCASH
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN AVENIDA AV. EL PROGRESO SN DISTRITO HUASTA

ANCASH BOLOGNESI HUASTA PUESTO DE SALUD QUERO GOBIERNO REGIONAL 8:00 - 14:00 OPERATIVO -77.06001475 -10.14932164
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN AVENIDA AV. EL PROGRESO SN DISTRITO HUASTA

ANCASH BOLOGNESI HUASTA PUESTO DE SALUD QUERO GOBIERNO REGIONAL 8:00 - 14:00 OPERATIVO -77.06001475 -10.14932164
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN PUESTO DE SALUD JIRÓN JR. HUANUCO SN DISTRITO PACLLON
ANCASH BOLOGNESI PACLLON GOBIERNO REGIONAL 8:00 - 14:00 OPERATIVO -77.08122102 -10.21522866
INTERNAMIENTO PACLLON PROVINCIA BOLOGNESI DEPARTAMENTO ANCASH
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN AVENIDA AV. BOLOGNESI SN DISTRITO PACLLON

ANCASH BOLOGNESI PACLLON PUESTO DE SALUD LLAMAC GOBIERNO REGIONAL 8:00 - 14:00 OPERATIVO -77.03093257 -10.19725784
Fuente: MINSA 2012 – Dirección General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos
Elaboración: Equipo consultor
En el distrito de Huallanca se cuenta con la siguiente información:

Establecimiento: Huallanca
Clasificación: Centro de Salud o Centro Medico
Tipo: Sin Internamiento
Categoría: I-3
Dirección: Av Central S/N
Ancash - Bolognesi - Huallanca
Ubigeo: 020508
Teléfono: 043-830043
Horario: 8:00- 20:00 horas
DISA: Ancash
Red: Huaylas Sur
Microred: Huallanca
Unidad Ejecutora: Salud Recuay Carhuaz
Cuadro N° 03.15: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL, MORBILIDAD

HOSPITALARIA Y MORBILIDAD DE EMERGENCIA PROVINCIA BOLOGNESI
Ancash
• Servicios Básicos
El 91.74% de las viviendas cuenta con agua potable dentro de la vivienda, existiendo aún un
3.69% de viviendas que se abastece de agua de pilones de uso público, el 3.78% hacen uso de
agua no tratada de pozos y manantiales, y el 0.79% hacen uso de agua de otras formas. Así
mismo sólo el 44.13% de las viviendas cuenta con el servicio de la Red Pública de desagüe y
aún el 55.87% no tiene desagüe.
Cuadro Nº 03.16: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO HUALLANCA

V: Abastecimiento de agua en la vivienda Casos % Acumulado %
Red pública dentro de la v iv ienda 954 83.83% 83.83%
Red pública fuera de la v iv ienda, pero dentro de la edificación 90 7.91% 91.74%
Pilón o pileta de uso público 42 3.69% 95.43%
Pozo (agua subterránea) 27 2.37% 97.80%
Manantial o puquio 16 1.41% 99.21%
Otro 8 0.70% 99.91%
Vecino 1 0.09% 100.00%
Total 1 138 100.00% 100.00%
Imagen Nº 03-05: VIVIENDA POR TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DISTRITO DE

HUALLANCA
En el caso del sistema de desagüe la línea matriz y las líneas recolectoras del sistema de
desagüe que desembocan a dos tanques sépticos que se encuentran colapsados, lo cual es un
Ancash
problema latente de contaminación del ambiente que circunda a las viviendas. Se requiere una
laguna de oxidación para el tratamiento de aguas servidas y residuales.
El problema que se percibe, es la Incidencia de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y

de la piel, por no contar con un sistema de saneamiento básico en el distrito.
El 83.83% de las viviendas cuenta con disponibilidad del servicio de desagüe en sus viviendas,
el 1.85% de viviendas cuenta con pozos y/o biodigestores conectados a los servicios higiénicos,
el 3.52% hacen uso de letrinas o pozos ciegos, y el 10.81% disponen sus excretas en río,
acequias, al campo abierto entre otros.
Cuadro Nº 03.17: DISPONIBILIDAD DE SERVICIO HIGIÉNICO EN LA VIVIENDA EN EL DISTRITO

DE HUALLANCA
V: Servicio higiénico que tiene la vivienda Casos % Acumulado %
Red pública de desagüe dentro de la v iv ienda 824 72.41% 72.41%
Red pública de desagüe fuera de la v iv ienda, pero dentro de la edificación 130 11.42% 83.83%
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 21 1.85% 85.68%
Letrina ( con tratamiento) 25 2.20% 87.87%
Pozo ciego o negro 15 1.32% 89.19%
Río, acequia, canal o similar 67 5.89% 95.08%
Campo abierto o al aire libre 36 3.16% 98.24%
Otro 20 1.76% 100.00%
Total 1 138 100.00% 100.00%
Imagen Nº 03-06: VIVIENDA POR TIPO DE DISPONIBILIDAD DE SERVICIO HIGIÉNICO EN EL

Disponibilidad de servicios higiénicos

6% 2% Red pública de desagüe
1% 3% dentro de la vivienda
2%
Red pública de desagüe fuera
2% de la vivienda, pero dentro
de la edificación
12%
Pozo séptico, tanque séptico
o biodigestor
Letrina ( con tratamiento)
72%
Pozo ciego o negro
Otro problema subyacente en el distrito de Huallanca es el acceso al servicio de desagüe, si bien

es cierto que existen sistemas de desagüe estos no tienen conexiones domiciliarias y
Ancash
representan una necesidad básica que no satisfacen, en el cuadro nos muestra que un 16.17%
de la población no tiene ningún tipo de este servicio, y que solo el 83.83% cuenta con el servicio
instalado dentro o fuera de su domicilio.
El problema de no tener desagüe va a condicionar la calidad de vida de los habitantes y va a

ocasionar la proliferación de plagas como las de ratas, moscas entre otros, que vulneran la salud
de los habitantes y con mayor énfasis en los niños y niñas del distrito ocasionando las
enfermedades tratadas en el plan. De los cuadros anteriores en relación al acceso de los
servicios básicos, ya que de acuerdo a la lejanía y a la morfología de los terrenos es que se
puede tener mayor acceso a los servicios básicos.
En ese sentido, la población que no cuenta con los servicios básicos analizados cuadros
anteriores y siguientes se encuentra en la zona rural ya que ellos representan el 55.87% de la
población, mientras que el 39.58% de la misma vive en la zona urbana y cuanta con servicios
básicos pero estos últimos no son de calidad esperada y no abastecen a toda la población
urbana.
• Energía Eléctrica
El servicio de electricidad para iluminación es brindado por la Empresa hidroeléctrica de
Huallanca.
Cuadro Nº 03.18: ALUMBRADO PÚBLICO EN LA VIVIENDA EN EL DISTRITO DE HUALLANCA

V: La vivienda tiene alumbrado eléctrico por Casos % Acumulado %
red pública
Si tiene alumbrado eléctrico 1 046 91.92% 91.92%
No tiene alumbrado eléctrico 92 8.08% 100.00%
Total 1 138 100.00% 100.00%
Imagen Nº 03-07: VIVIENDA CON ALUMBRADO PUBLICO EN SUS DOMICILIOS EN SUS

VIVIENDA EN EL DISTRITO DE HUALLANCA
Ancash
Como política de estado se determina la inclusión social de la población rural a los servicios
básicos, uno de estos es la electrificación, el cuadro anterior nos muestra que existe una
cobertura amplia de 92% de la población que tiene energía eléctrica dentro de sus viviendas, y
un 8% que no la tiene, el problema radica que no existe sistemas de electrificación en las vías
públicas de las zonas rurales, necesidad que va a condicionar como vulnerable ante la seguridad
pública a los vecinos del distrito.
La electrificación de los pueblos es un factor fundamental que va a coadyuvar en el aspecto

económico y social, mediante la generación de actividades económicas y educativas acordes a
las necesidades del mercado, por otro lado, mejora las condiciones de habitabilidad y
transitabilidad de los pobladores.
• Características de la Vivienda
El estado constructivo y la distribución de la vivienda influyen sobre la presencia del IRA y EDA.
La falta de protección contra las bajas temperaturas vulnera al niño frente a la presencia de
enfermedades respiratorias. De otro lado, la existencia de elementos contaminantes por una
mala distribución, incrementa la probabilidad de EDAs.
Cuadro Nº 03.19: TIPO DE VIVIENDA EN EL DISTRITO HUALLANCA

V: Tipo de vivienda Casos % Acumulado %
Casa Independiente 1 382 96.24% 96.24%

Viv ienda en quinta 16 1.11% 97.35%
Viv ienda en casa de v ecindad (Callejón, solar o corralón) 20 1.39% 98.75%
Viv ienda improv isada 2 0.14% 98.89%
Viv iendas colectiv as 16 1.11% 100.00%
Total 1 436 100.00% 100.00%
Cuadro Nº 03.20: MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES DE LAS VIVIENDAS EN EL

DISTRITO HUALLANCA
V: Material de construcción predominante en
Casos % Acumulado %
las paredes
Ladrillo o bloque de cemento 139 12.21% 12.21%
Piedra o sillar con cal o cemento 1 0.09% 12.30%
Adobe 207 18.19% 30.49%
Tapia 764 67.14% 97.63%
Piedra con barro 4 0.35% 97.98%
Madera (pona, tornillo etc.) 8 0.70% 98.68%
Triplay / calamina / estera 15 1.32% 100.00%
Total 1 138 100.00% 100.00%
Ancash
Imagen Nº 03-08: MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN PREDOMINANTE EN LAS PAREDES DE LAS

VIVIENDAS DEL DISTRITO DE HUALLANCA
La condición de las viviendas desde su material de construcción juega un papel fundamental

para la realización de la vida de los ciudadanos del Distrito, en ese sentido, en el distrito de
Huallanca se tiene que el 67% de las viviendas tienen como material de construcción de las
paredes el adobe o tapia, característicos de una población netamente rural.
Cuadro Nº 03.21: MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LAS VIVIENDAS EN EL

DISTRITO HUALLANCA
V: Material de construcción predominante en
Casos % Acumulado %
los pisos
Parquet o madera pulida 2 0.18% 0.18%
Láminas asfálticas, v inílicos o similares 2 0.18% 0.35%
Losetas, terrazos, cerámicos o similares 25 2.20% 2.55%
Madera (pona, tornillo, etc.) 46 4.04% 6.59%
Cemento 481 42.27% 48.86%
Tierra 582 51.14% 100.00%
Total 1 138 100.00% 100.00%
Ancash
Imagen Nº 03-09: MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LAS

VIVIENDAS DEL DISTRITO DE HUARLLANCA
Con relación a la construcción de los pisos y en relación directa al cuadro anterior el 51.42% de
las viviendas tienen un piso de tierra, esta condición hace vulnerables de enfermedades
respiratorias a los miembros de la familia, así como el incremento de enfermedades comunes
como la tos o gripe por la humedad que se produce para que no levante el polvo.
En términos del estado de las construcciones, la mayoría de las viviendas se encuentra en

regular estado de conservación debido a que poseen estructuras rajadas por el paso de los años,
las mismas que no son seguras ante fenómenos naturales.
A pesar del clima de la zona, las viviendas de la comunidad no cuentan con aislamiento térmico
ni canaletas artesanales para drenar el agua pluvial.
La vivienda típica es de uno o dos niveles, y está compuesta por un comedor, un dormitorio
común, cocina y un patio posterior para el lavado de ropa y crianza de animales menores. Las
viviendas no están suficientemente aisladas del exterior o de los espacios de crianza de
animales. Por lo tanto, hay una alta incidencia de enfermedades, y molestias ocasionadas por la
emanación de humo de las cocinas.
Las viviendas de ladrillos tienen entre uno y tres niveles, se encuentran funcionalmente mejor
distribuidas, y están conformadas por varios ambientes.
En algunos casos la vivienda usa el ambiente frontal para comercio menor para el consumo local.
Ancash
Cuadro Nº 03.22: MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS TECHO DE LAS VIVIENDAS EN EL

DISTRITO HUALLANCA
V: Material de construcción predominante Casos % Acumulado %
en los techos
Concreto armado 71 6.24% 6.24%
Madera 30 2.64% 8.88%
Tejas 38 3.34% 12.21%
Planchas de calamina, fibra de cemento o 953 83.74% 95.96%
similares
Caña o estera con torta de barro o cemento 5 0.44% 96.40%
Triplay / estera / carrizo 7 0.62% 97.01%
Paja, hoja de palmera y similares 34 2.99% 100.00%
Total 1 138 100.00% 100.00%
Imagen Nº 03-10: MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN PREDOMINANTE EN LOS TECHOS DE LAS

VIVIENDAS DEL DISTRITO DE HUARLLANCA
• Costumbres y Hábitos de Higiene

En cuanto al cuidado de la salud, la existencia de prácticas en los hogares que permitan prevenir
enfermedades es escasa.
Uno de los temas ejes en este caso es el cuidado del menor, mediante una dieta alimenticia
adecuada y el aseguramiento de un ambiente sano. Un ejemplo es el empleo de la leña para
cocinar, material que mediante el humo contamina el ambiente.
Ancash
• Servicios en Viviendas
En el distrito Huallanc hay servicio telefónico celular, monedero y tarjetero administrada en forma
privada; la municipalidad cuenta con una línea de telefónica propia para realizar sus actividades.
También se cuenta con una antena parabólica de televisión instalada y equipada que capta ATV,
TNP, Frecuencia Latina, América Televisión en otros en señal abierta también, también cuentan
con señal por CABLE Satelital o CABLE Andino, también cuenta con servicio de Internet.
Cuadro Nº 03.23: POBLACION CON ACESO A TECNOLOGIA DE INFORMACION EN EL

DISTRITO HUARLLANCA
Código Distrito No tiene
Si tiene No tiene Si tiene conexión No tiene
conexión a TV Si tiene teléfono Si tiene No tiene
conexión a conexión a a TV por cable o teléfono
por cable o celular teléfono fijo teléfono fijo
internet internet satelital celular
satelital
20508 020508 Áncash, Bolognesi, 39 1 251 495 795 1 108 182 17 1 273
distrito: Huallanca
TOTAL 39 1 251 495 795 1 108 182 17 1 273
• Energía o combustible utilizados en las viviendas

Del siguiente cuadro se deduce que una mayor cantidad de pobladores cocinan con gas, seguido
del uso de combustibles contaminantes como son leña, kerosenes entre otros, para lo cual han
instalado de manera rústica bicharras dentro de sus viviendas.
Cuadro Nº 03.24: TIPO DE ENERGÍA O COMBUSTIBLE QUE MÁS SE USAN EN LAS VIVIENDAS
EN EL DISTRITO HUALLANCA
Código Distrito
Unicamente Combustibles
Gas
electricidad contaminante
20508 020508 Áncash, Bolognesi, distrito: Huallanca 836 5 427
TOTAL 836 5 427

• Limpieza Pública
En la ciudad de Huallanca en la actualidad se presta servicio de recojo de basura a través del
personal de limpieza pública que transitan por las calles principales y alrededores, donde se
ubican las instituciones públicas como: Municipio, Iglesia, Instituciones Educativas,
Establecimientos de Salud, Ministerios y otros, pero no llega en la totalidad de las calles, los
residuos recolectados son llevados en vehículos motorizados y arrojados en un área designada
por la municipalidad como botadero del distrito el cual se encuentra al aire libre. Cuenta con un
Sistema de recojo y tratamiento de residuos sólidos.
• Predisposición al pago de tarifas de servicios

La Tarifa es cobrada de acuerdo a la micro medición realizada, por lo que el pago en promedio
es de S/ 5.00 para viviendas y de S/. 35.00 a más para instituciones.
3.1.5.5. Características de la Educación
• Nivel de Educación.
Ancash
La educación es otro aspecto fundamental que coadyuva junto a la salud al desarrollo integral
de los niños, es por eso que en el distrito de Huallanca los siguientes cuadros nos mostrarán
como se encuentra su situación. Este sector muestra ciertas falencias como: es la inasistencia
escolar en las personas en edad promedio para asistir a una institución educativa, La inasistencia
escolar se define, según el MINEDU, como la privación del derecho a recibir educación, cuando
el menor de edad se encuentra en etapa escolar según su edad normativa (entre 3 y 16 años),
sin importar el nivel, grado o ciclo al que asista.
En se sentido evaluemos algunos cuadros importantes para determinar las falencias de la

educación en el distrito de Huallanca.
Cuadro Nº 03.25: POBLACIÓN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR EN EL DISTRITO HUALLANCA

P3a+: Sabe leer y escribir Casos % Acumulado %
Si sabe leer y escribir 4 598 88.39% 88.39%

No sabe leer y escribir 604 11.61% 100.00%
Total 5 202 100.00% 100.00%
Imagen Nº 03-11: CONDICIÓN DE ALFABETISMO EN EL DISTRITO DE HUALLANCA
La población del distrito de Huallanca tiene un 88.39% que no sabe leer y escribir mientras que
sólo el 11.61%, sabe leer y escribir, y si comparamos este dato con los cuadros anteriores
determinaremos que esta población se encuentra entre aquellas que aprendieron a hablar con
el idioma quechua y que viven en las zonas rurales del distrito, a modo de hipótesis podemos
determinar incluso que son mujeres las que forman parte de este 88.39% de población
analfabeta.
Por otro lado, si consideramos que la educación es fundamental para el aprendizaje y para la
realización de la vida misma, ya que una buena educación brinda sostenibilidad económica y
social en las personas, entendamos entonces que una buena educación no solo es saber leer y
escribir, sino que esta comprende un sin número de factores que tienen relación con la
comprensión lectora, con la matemática, con las condiciones de infraestructura, la
Ancash
implementación y el derecho de sus maestros a estar en constante capacitación. Al respecto es

importante hacer integral el tema de la educación para comprenderlo y resolver sus verdaderos
problemas.
Cuadro Nº 03.26: NIVEL ESTUDIOS DE LA POBLACIÓN EN EL DISTRITO HUALLANCA

P3a+: Último nivel de estudio que aprobó
P: Edad en grupos
Superior no Superior no Superior Superior
quinquenales Básica Maestría /
Sin Nivel Inicial Primaria Secundaria universitaria universitaria universitaria universitaria Total
especial Doctorado
incompleta completa incompleta completa
De 0 a 4 años 117 75 - - - - - - - - 192

De 5 a 9 años 69 191 302 - - - - - - - 562
De 10 a 14 años 1 6 385 168 - - - - - - 560
De 15 a 19 años 1 - 46 447 1 24 5 14 - - 538
De 20 a 24 años 1 - 43 204 - 47 49 33 28 1 406
De 25 a 29 años 2 1 69 239 - 25 68 10 52 2 468
De 30 a 34 años 10 4 81 219 - 19 61 8 47 6 455
De 35 a 39 años 20 3 111 182 - 17 61 4 35 2 435
De 40 a 44 años 22 1 118 157 - 20 36 10 41 2 407
De 45 a 49 años 16 1 86 99 - 11 29 3 25 2 272
De 50 a 54 años 22 5 112 79 - 3 16 3 19 - 259
De 55 a 59 años 14 - 93 46 - 3 9 1 12 1 179
De 60 a 64 años 21 - 72 35 - 2 2 1 11 - 144
De 65 a 69 años 17 - 56 26 - - 3 - 4 - 106
De 70 a 74 años 21 - 45 13 - - 1 - 1 1 82
De 75 a 79 años 19 - 36 3 - - 1 - 2 - 61
De 80 a 84 años 13 - 25 1 - - - - 1 - 40
De 85 a 89 años 10 - 11 3 - - - - - - 24
De 90 a 94 años 5 - 2 1 - - - - - - 8
De 95 a más 2 - 2 - - - - - - - 4
Total 403 287 1 695 1 922 1 171 341 87 278 17 5 202
Imagen Nº 03-12: NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO EN EL DISTRITO DE HUALLANCA
El siguiente cuadro es más específico que el anterior, dentro la población del distrito de Huallanca
la cobertura de los servicios de educación presenta limitaciones urgentes de resolver, ya que de
Ancash
los datos solo un 32.58% de la población que termino la primaria es sintomático y determina las
condiciones de vida de la población.
Los factores son muchos, los principales están relacionados a las condiciones materiales de
existencia y no contar con recursos económicos suficientes para la educación, en ese sentido el
18.48% de la población solo ha terminado la secundaria y ha abandonado incluso el colegio en
busca de un empleo y mejores ingresos y que en varios casos no los han conseguido por las
limitaciones en cuanto al conocimiento, coadyuvando de esa manera a reproducir el círculo
viciosa de la pobreza.
Cuadro Nº 03.27: POBLACIÓN QUE ASISTE ACTUALMENTE A ALGÚN CENTRO DE ESTUDIO

P: Población de 3 a 24 años, por grupo de edad
P3a+: Actualmente - Asiste a algún colegio,
De 3 a 5 años De 6 a 11 De 12 a 16 De 17 a 24 Total
instituto o universidad
años años años
Si asiste a algún colegió, instituto o univ ersidad 218 657 552 267 1 694
No asiste a algún colegió, instituto o univ ersidad 85 22 17 440 564
Total 303 679 569 707 2 258
Imagen Nº 03-13: POBLACIÓN QUE ACTUALMENTE ASISTE A ALGÚN CENTRO DE

ENSEÑANZA EN EL DISTRITO DE HUALLANCA
En relación a este cuadro, tal y como hemos visto en el gráfico, la población de Huallanca se
tiene que: un 22.98% de la población no asiste actualmente a ningún centro de enseñanza,
mientras que el 75.02% si asiste a algún centro de enseñanza.
Ancash
Cuadro Nº 03.28: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA LOCALIDAD DE HUALLANCA

Código Departame Código
Anexo Nombre de SS.EE. Ubigeo Provincia Distrito DRE / UGEL Centro Poblado Dirección Nivel / Modalidad
Modular nto DRE/UGEL
88366
1323187 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI ALTO PERU ALTO PERU Primaria
32850
0592808 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI AZUL MINA AZULMINA Primaria
530
1597483 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI BARRIO CHINLLILLIN BARRIO CHINLLILLIN Inicial - Jardín
459
1597467 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI BARRIO LIMA BARRIO LIMA Inicial - Jardín
32583
0515312 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI CHIURUCO CHIURUCO Primaria
026
0363119 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON PROGRESO S/N Inicial - Jardín
2609
1717511 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA MIRAFLORES Inicial - Jardín
32226 RAUL CORDOVA
1431790 0 ALVARADO 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON MARISCAL GAMARRA S/N Secundaria
32226 RAUL CORDOVA
0819433 0 ALVARADO 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON MARISCAL GAMARRA S/N Primaria
32227
0295444 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON INDUSTRIAL 347 Primaria
CEBA - MIGUEL GRAU Básica Alternativa -
1729656 0 SEMINARIO 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON LIMA S/N Inicial e Intermedio
CEBA - MIGUEL GRAU Básica Alternativa -
1091057 0 SEMINARIO 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON LIMA S/N Avanzado
DIVINA MAJESTAD
1763358 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON SABINO VARGAS S/N Primaria
DIVINA MAJESTAD
1772920 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON SABINO VARGAS S/N Inicial - Jardín
ESTRELLITAS DEL INGENIO
1642487 0 Y TRAVESURAS 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON TARAPACA Inicial - Jardín
JOSE CARLOS MARIATEGUI

1101849 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA JIRON 28 DE JULIO S/N Secundaria
MUNDO CREATIVO
1399278 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUALLANCA CALLE TARAPACA 513-515-517 Inicial - Jardín
32791
0542035 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI HUANCAYOG HUANCAYOG Primaria
32926
1091651 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI JOGO JOGO Primaria
639
1645381 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI LLACUASH PLAZA DE ARMAS Inicial - Jardín
639
1671866 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI LLACUASH PLAZA DE ARMAS Primaria
031
1551563 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI SANTA ROSA SANTA ROSA Inicial - Jardín
86904 SANTA ROSA

1100874 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI SANTA ROSA MIRAFLORES Primaria
88367-PALMADERA
1323179 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI TORRES TORES Y MESAPATA S/N Primaria
2610
1717503 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI UTUTUPAMPA UTUTUPAMPA Inicial - Jardín
2610
1773704 0 020508 ANCASH BOLOGNESI HUALLANCA 020005 BOLOGNESI UTUTUPAMPA UTUTUPAMPA Primaria
Fuente: ESCALE – MINEDU
3.1.5.6. Indicadores Sociales
• Índice de Pobreza
Al analizar los componentes del IDH del distrito Huallanca, es posible observar que Huallanca
muestra un comportamiento promedio en los indicadores de esperanza de vida, alfabetismo y
escolaridad. No obstante, el ingreso familiar per cápita se encuentra por debajo del promedio
provincial.
Ancash
Cuadro Nº 03.29: DESCOMPOSICIÓN DEL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

índice de Desarrollo Humano 2019 2019
Valores normalizados
Índice de
DEPARTAMENTO Población Esperanza Población Años de Ingreso Esperanza de Población (18 Años de Logro Ingreso
desarrollo
de v ida al (18 años) educación familiar per v ida al nacer años) con educación educativ o familiar per
Humano
UBIGEO Provincia nacer con Educ. (Poblac. 25 cápita Educ. (Poblac. 25 y cápita
(IDH)
secundaria y más) secundaria más)
Distrito
000000 PERÚ 31,296,142 75.42 67.67 9.14 1,032.16 0.8404 0.6767 0.5166 0.5912 0.4045 0.5858
020500 Bolognesi 28,968 70.95 52.67 7.56 682.76 0.7659 0.5267 0.4056 0.4622 0.2628 0.4531
020501 1 Chiquian 3,451 71.44 58.97 8.93 836.75 0.7741 0.5897 0.5022 0.5442 0.3253 0.5155
020502 2 Abelardo Pardo Lezameta 935 69.81 50.43 10.17 532.06 0.7469 0.5043 0.5897 0.5454 0.2016 0.4347
020503 3 Antonio Ray mondi 931 75.51 58.32 5.77 401.82 0.8418 0.5832 0.2796 0.4038 0.1488 0.3698
020504 4 Aquia 1,967 71.48 43.51 6.18 750.18 0.7746 0.4351 0.3081 0.3662 0.2901 0.4350
020505 5 Cajacay 1,595 69.61 58.77 7.13 691.80 0.7434 0.5877 0.3753 0.4696 0.2665 0.4531
020506 6 Canis 1,002 71.37 73.36 8.12 580.35 0.7728 0.7336 0.4451 0.5714 0.2212 0.4606
020507 7 Colquioc 3,659 71.04 71.48 8.31 879.48 0.7673 0.7148 0.4588 0.5726 0.3426 0.5320
020508 8 Huallanca 7,349 69.40 42.89 7.29 795.02 0.7401 0.4289 0.3864 0.4071 0.3083 0.4529
020509 9 Huasta 2,075 69.67 45.07 6.45 478.06 0.7445 0.4507 0.3277 0.3843 0.1797 0.3719
020510 10 Huay llacay an 1,022 75.72 67.63 5.78 285.18 0.8453 0.6763 0.2799 0.4351 0.1015 0.3342
020511 11 La Primav era 821 71.81 69.83 7.27 287.41 0.7801 0.6983 0.3855 0.5189 0.1024 0.3461
020512 12 Mangas 532 71.87 58.84 6.72 381.05 0.7811 0.5884 0.3462 0.4513 0.1404 0.3672
020513 13 Pacllon 1,443 72.93 25.98 8.07 743.83 0.7989 0.2598 0.4417 0.3388 0.2876 0.4269
020514 14 San Miguel De Corpanqui 1,083 68.91 77.59 8.32 393.73 0.7319 0.7759 0.4589 0.5967 0.1455 0.3991
020515 15 Ticllos 1,103 71.71 53.09 6.67 522.12 0.7785 0.5309 0.3430 0.4268 0.1976 0.4034
Fuente: índice de Desarrollo Humano Departamental, Provincial y Distrital 2012
Imagen Nº 03-14: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO A NIVEL DISTRITAL
Ancash
Imagen Nº 03-15: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO A NIVEL DISTRITAL
Por medio del IDH, se puede clasificar a las poblaciones en tres grupos:
- Desarrollo humano elevado (IDH ≥0,8)

- Desarrollo humano medio (0,5 ≤ IDH < 0,8)
- Desarrollo humano bajo (IDH < 0,5)
En cuanto al Índice de Carencias (IC), elaborado por FONCODES, en el caso de Huallanca toma
valores cercanos a uno, ubicando al distrito dentro del segundo quintil, es decir, entre las
localidades más pobres del país.
Si se analiza el desagregado del IC, se identifican como elementos de preocupación el acceso
a servicios de saneamiento (agua y desagüe), como un problema que afecta a más de la mitad
de la población.
Asimismo, se observa un alarmante porcentaje de niños con desnutrición crónica.
3.1.5.7. Identificación y Caracterización de los Peligros Naturales y Antropogénicos que podrían

impactar sobre la infraestructura o sobre el proyecto durante su vida útil.
En la zona de estudio no se han realizado ni publicado estudios que señalen algún tipo de peligro,
emergencia, y/o desastre natural; no obstante tal como se señaló en los acápites anteriores, y se
constató en la visita de campo, en la zona de influencia son frecuentes las lluvias torrenciales (con
presencia de granizo) entre los meses de Enero a Marzo, y un frio (temperatura baja, incluso bajo
cero) intenso entre los meses de Abril a Diciembre, lo cual tiene una relación directa con la
existencia y persistencia de IRA’s en el área de influencia.
Por otro lado, los mapas de zonificación sísmica e identificación de peligros a nivel macro, que nos
pueden servir de referencia, indican que la provincia de Dos de Mayo se encuentra en la Zona 2, a
la cual se asocia el factor de sismicidad media según la Norma de Diseño Sismorresistente (Ver
Ilustración N° 03.16).
Ancash
Así mismo, según el mapa de peligros múltiples, en la provincia de Bolognesi se identifican: zonas
con peligro potencial de deslizamientos, derrumbes y desprendimiento de rocas, zonas con peligro
potencial de aludes, zonas con peligro potencial de huaycos, zonas con peligro potencial de
aluviones y especialmente en el zona donde se ubica el área de influencia existe peligro potencial
de heladas, lo cual sin duda como ya se dijo afecta la salud principalmente de los niños.
Imagen Nº 03-16: MAPA DE ZONIFICACIÓN SÍSMICA
UBICACIÓN DE ZONA SISMICA
UBICACIÓN DE ZONA SISMICA
Ancash
3.1.6. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE PELIGROS
Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define una matriz de
identificación de peligros relacionado a los antecedentes, prognosis, probabilidad de ocurrencia y la
disponibilidad de información para decidir a este nivel de avance sobre la formulación y evaluación
del proyecto.
El proyecto presenta peligros como lluvias moderadas en la zona y las heladas que ocurren en los
meses de octubre - abril, debido principalmente al cambio climático y la presencia de movimientos
sísmicos que no son predecibles. Al conversar con los pobladores del distrito de Huallanca, éstos
manifestaron que sólo en el año 1970 se sintió el movimiento sísmico, que afectó al Callejón de
Huaylas, pero que en la localidad los daños causados fueron moderados. Asimismo, manifiestan
que otro fenómeno natural son las corrientes de aire relativamente fuertes, por lo que no es
aconsejable el uso de eternits ni calamina en la cobertura de las viviendas, por lo que sugieren el
uso de teja por ser más pesada y resistente a los agentes climáticos.
Cuadro N° 03.30: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL

PROYECTO
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No C omentarios Si No C omentarios
Inundaciones X Inundaciones X
En la temporadas
Meses de Setiembre Lluvias
Lluvias intensas X X del Fenómeno del
a Abril intensas
Niño
Eventualmente Estudios realizados
Heladas X meses de Enero a Heladas X en la cuenca del
Abril Río C asma
Friaje /
Friaje / Nevada X X
Nevada
Mayor Sismo
ocurrido en el año
Antecedente del
de 1970 y otros
sismo de 1970 en
Sismos X sismos de bajo Sismos X
el Departamento
impacto como
de Ancash
temblores de baja
intensidad
Por ser un distrito
Sequías X ubicado en la Sequías X
cordillera negra
Sólo en épocas de
Huaycos X Huaycos X
lluvia
Movimientos en Movimientos
X X
Masa en Masa
Derrumbes / Si eventualmente Derrumbes /
X X
Deslizamientos sin mayores daños Deslizamientos
Erosión X Erosión X
Tsunami X Tsunami X
Incendios Incendios
X
urbanos urbanos
Derrames Derrames
X
tóxicos tóxicos
Otros X Otros
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas SI NO
anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente SI NO
para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Fuente: Trabajo de campo – Atlas de Peligros Naturales del Perú – Guía de Análisis de Riesgos.
Ancash
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

Resultado
Peligros SI NO Frecuencia (a) Intensidad (b)
(c)=(a)*(b)
B M A S.I. B M A S.I.
Inundación
¿Existen zonas con problemas de
X 2 2 4
inundación?
¿Existe sedimentación en el río o
X 1 1 1
quebrada?
¿C ambia el flujo del río o acequia
principal que estará involucrado X 0
con el proyecto?
Lluvias Intensas X 3 2 6
Derrumbes / Deslizamientos X 1 1 1
¿Existen procesos de erosión? X 1 1 1
¿Existe mal drenaje de suelos? X 0
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas en X 0
las laderas?
X 0
deslizamientos?
X 1 1 1
derrumbes?
Heladas X
Friajes/Nevadas X 1 1 1
Sismos X 1 3 3
Sequías X 0
Huaycos X 1 1 1
X 1 1 1
huaycos?
Incendios urbanos X 0
Derrames tóxicos X 0
Otros X 0
Fuente: Trabajo de campo – Atlas de Peligros Naturales del Perú – Guía de Análisis de Riesgos.
Tomando el valor de la Columna Resultado, para cada uno de los peligros señalados, se evalúa:
• Si el Resultado = 0 → Peligro Muy Bajo, Culminar el AdR en el PIP
• Si el Resultado = 1 → Peligro Bajo
• Si el 1 ≤ Resultado ≤ 3 → Peligro Medio
• Si el Resultado ≥ 4 → Peligro Alto
• Si el resultado indica Peligro Bajo, Medio o Alto para alguno de los peligros señalados,
entonces, es necesario continuar con el AdR dentro del PIP (continuar con el Análisis de
Localización).
• Si el resultado indica Peligro Muy Bajo, en todos los peligros señalados, entonces Culmina
el AdR en el PIP
B = Bajo (1): M = Medio (2); A = Alto (3): S.I. = Sin Información
De los resultados encontrados en el presente ítem, se concluye finalmente que el mayor peligro a
que está expuesto el Proyecto, está referido al fenómeno de lluvias intensas que originan caudales
Ancash
máximos sobre las quebradas adyacentes generando huaycos y erosión de los suelos en las épocas
de lluvia; los cuales tienen un Grado de Medio
Los peligros que podrían afectar en el horizonte de vida del proyecto, tales como las lluvias intensas
y sismos son de frecuencia e intensidad bajo, toda vez que no existen antecedentes históricos de
hechos de gravedad.
Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto esta
propenso en cuanto a lluvias intensas y sismos a un PELIGRO MEDIO, determinado en base a la
columna de resultado de la tabla precedente, en ese sentido corresponde continuar con el análisis
de vulnerabilidad en el ítem de diagnóstico de la Unidad Productora en el que intervendrán el PIP,
a fin de determinar el nivel de riesgo asociado al proyecto.
En esta zona se pueden admitir la construcción de obras civiles siempre y cuando se tome en cuenta
la vulnerabilidad de la estructura y se realicen las medidas de reducción del riesgo requeridas para
poder soportar los peligros naturales del área del Proyecto.
Los peligros que podrían afectar en el horizonte de vida del proyecto, tales como sequias, lluvias
intensas son de frecuencia e intensidad baja, toda vez que se presentan solo en meses de verano
mayormente épocas de lluvia.
Por último la presencia de fallas geológicas en la región hace propenso a ocurrir sismos en el futuro,
lo cual hace necesario tomar las medidas de prevención debido a que su intensidad puede ser
considerable pero la frecuencia de suceso es grande, ya que hasta la actualidad solo se recuerda
el ocurrido el año 1970. Así mismo, las lluvias intensas que se presentan en la zona pueden afectar
las estructuras proyectadas y que requieren tomar las medidas adecuadas en cuanto a la ubicación.
Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto esta
propenso en cuanto a Lluvias intensas, sismos, sequias, a un PELIGRO MEDIO, determinado en
base a la columna de resultado de la tabla precedente, en ese sentido corresponde continuar con el
análisis de vulnerabilidad en el capítulo de formulación a fin de determinar el nivel de riesgo asociado
al proyecto.
3.1.7. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Concepto de Vulnerabilidad
La vulnerabilidad, es el grado de debilidad o exposición de un elemento o conjunto de elementos
frente a la ocurrencia de un peligro natural o antrópico de una magnitud dada. Es la facilidad como
un elemento (infraestructura, vivienda, actividades productivas, grado de organización, sistemas de
alerta y desarrollo político institucional, entre otros), pueda sufrir daños humanos y materiales. Se
expresa en términos de probabilidad, en porcentaje de 0 a 100.
La vulnerabilidad, es entonces una condición previa que se manifiesta durante el desastre, cuando
no se ha invertido lo suficiente en obras o acciones de prevención y mitigación y se ha aceptado un
nivel de riesgo demasiado alto.
Para su análisis, la vulnerabilidad debe promover la identificación y caracterización de los elementos

que se encuentran expuestos, en una determinada área geográfica, a los efectos desfavorables de
un peligro adverso.
Ancash
La vulnerabilidad de una localidad, es el reflejo del estado individual y colectivo de sus elementos o
tipos de orden ambiental y ecológico, físico, económico, social, y científico y tecnológico, entre otros;
los mismos que son dinámicos, es decir cambian continuamente con el tiempo, según su nivel de
preparación, actitud, comportamiento, normas, condiciones socio-económicas y políticas en los
individuos, familias, comunidades, instituciones y países.
Frente a los peligros identificados y analizados en el capítulo anterior se concluyó que el proyecto
enfrentará un PELIGRO MEDIO, en ese marco corresponde analizar en base a la lista de
Verificación de la Guía de Análisis de Riesgos la generación de vulnerabilidades por Exposición,
Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.
• La existencia de la amenaza es una condición de la zona donde se asienta el elemento,

por ejemplo: zona afectada por inundaciones, zona sísmica, etc.
• La debilidad del elemento depende de dos condiciones:
• La ubicación del componente respecto a la zona de impacto de la amenaza, por ejemplo,
áreas susceptibles de inundación, áreas cercanas a fallas geológicas.
El conocimiento de la magnitud de la vulnerabilidad determinará las medidas de mitigación y de

emergencia a implementar para dar respuesta al impacto.
La vulnerabilidad de un elemento puede aumentar o disminuir, si las condiciones de su ambiente y
constitución varían.
El análisis de vulnerabilidad como diagnóstico se aplica no solo al impacto de fenómenos naturales

graves como lluvias torrenciales, deslizamientos terremotos y huracanes, sino también al riesgo
implícito de accidentes que afectan la infraestructura, como son el deterioro después de haber
cumplido el tiempo útil, falta de mantenimiento rutinario y periódico de los componentes del proyecto
entre otros.
3.1.7.1. Identificación del grado de vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad o Resiliencia
a) Exposición: relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social (personas,
familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica en las zonas de influencia
de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al impacto
negativo del peligro.
b) Fragilidad: se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de un peligro,
es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la práctica, se
refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada, entre otros.
c) Resiliencia: está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que pueda tener la
unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica,
después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.
Ancash
Cuadro N° 03.31: GENERACIÓN DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O

RESILENCIA DEL PROYECTO
GENERACION DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICION, FRAGILIDAD O RESILENCIA
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A.- Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros de La ubicación del proyecto se encuentra en la zona rural del distrito y se pondrán al servicio de la
X
origen natural? comunidad para mejorar la transitabilidad vehicular y peatonal
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es posible La ubicación del proyecto es única, y la construcción de las obras son las mínimas que puedan
X
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta? brindar un adecuado servicio
B.- Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente de acuerdo con el tipo de Se ha seguido la normativa antisísmica vigente; así mismo el proyecto contempla que la
X
infraestructura de que se trate? Ejemplo: Norma sísmica. ejecución y supervisión del proyecto sea asumido por profesionales con la experiencia suficiente
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la

Los materiales de ferretería serán adquiridos de las respectivas ferreterías, la madera para
zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha X
encofrados serán adquiridos en el distrito de Huari
considerado el uso de preservantes y selladores para evitar daños posibles?
3. ¿El diseño de la infraestructura toma en cuenta las características geográficas y físicas de la
Se ha tomado en cuenta la topografía del terreno y mejor ubicación de los componentes del
zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta considera X
proyecto dentro del mismo. Asimismo se ha tomado en cuenta las posibles zonas vulnerables.
que la zona es propensa a movimientos telúricos?
4. ¿El tamaño de la infraestructura considera las características geográficas y físicas de la Para el diseño de los componentes del proyecto se ha tomado en cuenta la demanda actual del
X
zona de ejecución del proyecto? servicio, la cantidad de beneficiarios actuales y el radio de influencia
5. ¿La tecnología utilizada en los sistemas es acorde a las características geográficas y físicas El sistema empleado para el diseño de la infraestructura son estructuras de concreto armado y
de la zona? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción considera la característica de la zona a ser X concreto simple, se ha considerado diseños acorde con las caracteristicas geográficas y físicas
propensa a movimientos telúricos? de la zona.
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las Se recomienda que la ejecución de este tipo de obras se realice en temporadas sin presencia
X
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? de lluvias
C.- Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia

1. ¿En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provisión del servicio requerido) para hacer frente a la ocurrencia de X
peligros naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo:
fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la X No se tienen fondos o algún mecanismo financiero para enfrentar la ocurrencia de desastres
ocurrencia de peligros?
3. ¿En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo,
planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de X Existen planes de contingencia a nivel regional
peligros naturales?
4. ¿Se ha organizado un comité de defensa civil en la zona, encargado de gestionar las

X Se ha constituido el Comité presidido por el Alcalde Provincial de Huari
actividades para casos de emergencia?
El Comité de Defensa Civil no cuenta con experiencia, ya que no se realizan simulacros ni

5. ¿El comité de defensa civil cuenta con experiencia en atención de desastres? X
cpacitación en temas afines
6. ¿Se cuenta con el equipo y maquinaria necesaria para realizar trabajos de reparación y
X La municipalidad provincial de Huari, cuenta con cargador frontal y volquetes
rehabilitación inmediatos en caso de emergencia?
7. ¿La población beneficiaria conoce los potenciales daños que se generarían si los sistemas La mayoría de la población desconoce los daños potenciales, es por eso que se plantea
X
fueran afectados por una situación de peligro? capacitaciones para prevención
8. ¿Se cuenta con cisternas de agua potable certificadas (mecanismos técnicos) que puedan
X Se cuenta con reservorio de concreto armado para el suministro de agua potable
ser utilizados para la provisión del servicio en caso de desastres?
9. ¿El proyecto ha previsto la existencia de un fondo (mecanismos financieros) destinado a la Debido al limitado presupuesto, no se han considerado fondos para las actividades ante
X
ejecución de actividades orientadas a hacer frente a la ocurrencia de un desastre? ocurrencia de desastres
10. ¿Se tienen planes de emergencia (mecanismos organizativos) para casos de desastres? X No se cuenta con planes de emergencia
Siendo barrios dentro del distrito de Huari las brigadas son designadas por las autoridaes
11. ¿Existen brigadas para la atención en caso de emergencia? X
municipales, pero, no cuentan con la suficiente capacitación
12. ¿Los planes de emergencia han sido efectivamente divulgados a las partes involucradas? X No se ha divulgado ningún tipo plan de emergencia, hay deconocimiento colectivo
13. ¿Las partes involucradas han sido capacitadas respecto a la ejecución de los planes de
X El proyecto plante la capacitación en momentos de peligro
emergencia?
D.- Análisis de Vulnerabilidades por Redundancia
13. ¿La falla o colapso de alguno de los componentes de la infraestructura generaría la

X No se cuenta con Plan de contingencia
interrupción total del servicio?
13. En caso de que alguno de los componentes se encuentre inoperativo, ¿existe alguna otra
X No se cuenta con Plan de contingencia
unidad que la pueda sustituir para evitar la interrupción del servicio en caso de desastre?
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Guía Análisis de riesgos
Ancash
Cuadro N° 03.32: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD DEL PROYECTO

IDENTIFICACION DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICION, FRAGILIDAD Y RESILENCIA
GRADO DE
FACTOR DE VULNERABILIDAD
VARIABLE Comentario
VULNERAB.
Medio
Bajo
Alto
(A)Localización de los componentes del proyecto respecto a la condición de
X La infraestructura se encuentra en la zona rural del distrito de Huari
peligro.
Exposición (B)Antecedentes respecto a la ocurrencia de peligros. X No se tiene antecedentes sobre las ocurrencias de peligros.
(C)Características del terreno X El Terreno es adecuado para el PIP
(D)T ipo de construcción X Se ha previsto la construcción de acuerdo a la tecnología existente.

Fragilidad
(E)Aplicación de normas de construcción X El sistema será ejecutado tomando en consideración el RNE y normas conexas.
(F)Actividad económica de la zona X La Producción es de autoconsumo
(G)Situación de pobreza de la zona X La zona es considerada pobre
(H)Integración institucional de la zona X Coexistencia con el Municipio
(I)Existencia de fondos en la comunidad para casos de emergencia X La comunidad no cuenta con recursos para hacer frente a las emergencias.
(J)Conocimiento de la población sobre ocurrencia de desastres X La población no tiene conocimiento sobre la ocurrencia de desastres.
(K)Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X No se tienen planes de contingencia locales para hacer frente a emergencias
(L)Nivel de organización de la población X La población se encuentra organizada en una comunidad.

Resiliencia
En caso de que se interrumpa el servicio del sistema de agua potable, el
(M)Existencia de mecanismos alternativos para la prestación del servicio X
abastecimiento se realizará mediante el acarreo de puquiales y acequias.
(N)Estabilidad económica X Ninguna
(O)Actitud frente a la ocurrencia de desastres X Fortalecimiento a través de capacitaciones
(P)Nivel de provisión de recursos financieros para casos de desastres X A través de la Municipalidad
(Q)Nivel de previsión de la existencia de recursos no financieros para casos de

X A través de la Municipalidad
emergencia
(R)Nivel de organización X Fortalecimiento a través de capacitaciones
(S)Conocimiento sobre ocurrencia de desastres X Fortalecimiento a través de capacitaciones
(T )Interrupción del servicio por falla de alguno de los componentes X No cuenta con un Plan de Contingencia
Redundancia
(U)Existencia de otra unidad que sustituya a la que sale de operación para no
X No existe otra unidad para sustituir el sistema.
interrumpir el servicio.
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Guía Análisis de riesgos
En un análisis integral de la tabla anterior se concluye que el nivel de vulnerabilidad según los factores de
Localización, Fragilidad y Resilencia es MEDIO.
3.1.7.2. Determinación del Nivel de Riesgo
Una vez identificado los peligros (P) a la que está expuesta el centro poblado y realizado el análisis
de vulnerabilidad (V), se procede a una evaluación conjunta, para calcular el riesgo (R), es decir
estimar la probabilidad de pérdidas y daños esperados (personas, bienes materiales, recursos
económicos) ante la ocurrencia de un fenómeno de origen natural o tecnológico.
El cálculo del riesgo corresponde a un análisis y una combinación de datos teóricos y empíricos con
respecto a la probabilidad del peligro identificado, es decir la fuerza e intensidad de ocurrencia; así
Ancash
como el análisis de vulnerabilidad o la capacidad de resistencia de los elementos expuestos al

peligro (población, viviendas, infraestructura, etc.), dentro de una determinada área geográfica.
Existen diversos criterios o métodos para el cálculo del riesgo, por un lado, el analítico o matemático;
y por otro, el descriptivo. El criterio analítico, llamado también matemático, se basa
fundamentalmente en la aplicación o el uso de la ecuación siguiente:
R= PxV
Dicha ecuación es la referencia básica para la estimación del riesgo, donde cada una de las
variables: Peligro (P), vulnerabilidad (V) y, consecuentemente, Riesgo (R), se expresan en términos
de probabilidad. Este criterio sólo lo mencionamos, por cuanto no es de uso práctico para el cálculo
del riesgo.
El criterio descriptivo, se basa en el uso de una matriz de doble entrada: “Matriz de Peligro y
Vulnerabilidad”. Para tal efecto, se requiere que previamente se hayan determinado los niveles de
probabilidad (porcentaje) de ocurrencia del peligro identificado y del análisis de vulnerabilidad,
respectivamente. Con ambos porcentajes, se interrelaciona, por un lado (vertical), el valor y nivel
estimado del peligro; y por otro (horizontal) el nivel de vulnerabilidad promedio determinado en el
respectivo Cuadro General (como se muestra en el siguiente cuadro:
En la intersección de ambos valores se podrá estimar el nivel de riesgo esperado.
Cuadro N° 03.33: MATRIZ DE PELIGRO Y VULNERABILIDAD
Como se puede observar el nivel de riesgo estimado para el proyecto es de un RIESGO MEDIO.
3.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO
3.2.1. DIAGNÓSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL
En esta parte del estudio se describe la situación actual de la infraestructura de riego existente
Ancash
Imagen Nº 03-17: LOCALIZACIÓN DEL ÁREA EN ESTUDIO
PARIACOTO
RUNTU
POTACA
Fuente: Mapas https://www.openstreetmap.org/
3.2.1.1. Respecto a la Ubicación de la zona en estudio
La zona en estudio se encuentra ubicado en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto,

pertenecientes a la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca ubicada al Sur Este de la
ciudad de Huallanca en la provincia Bolognesi.
Ancash
Imagen Nº 03-18: LOCALIZACIÓN DEL ÁREA EN ESTUDIO
Fuente: Mapas distrito Huallanca
Ancash
3.2.1.2. Respecto a la Topografía del Terreno
El relieve del terreno en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto es irregular, con pendientes
fuertes entre 1% y 60%. Las fuentes de agua en la zona son escasas por lo que la población ha
optado por llevar agua a sus parcelas agrícolas desde la Laguna Juytucocha a 28 Km al Sur de
los sectores antes mencionados. Si se toma en cuenta este pedido, el eje de la red de conducción
tendría desde la salida en la Laguna Juytucocha hasta la entre la entrega en los reservorios un
desnivel entre las cotas 4422 msnm y 3880 msnm habiendo una diferencia de 542 m, por lo tanto
se tendría una pendiente de 1.93 % a todo lo largo de la red. La topografía en todo el largo de la
red es accidentada propia de la cordillera, el cual dificultaría las obras hidráulicas que se
considerarían.
3.2.1.3. Respecto a la Infraestructura de riego existente
La zona en estudio no cuenta con infraestructura de riego, lo que se ha observado son pequeñas
estructuras de almacenamiento construidas con material rústico el cual presenta
malfuncionamiento y deterioro, canales de riego de tierra completamente tapados y en desuso.
La única infraestructura existente son manguera y aspersores propiedad de pobladores de la

zona, quienes con recursos propio han adquirido dichos equipos e insumo debido a la falta de
infraestructura de riego tecnificado en la zona haciendo mal uso de agua para consumo
ocasionando malestar y quejas al resto de la población quienes mencionan que sólo tienen un
limitado horario de uso de agua. Por lo tanto, la infraestructura de riego es inexistente en la zona.
3.2.1.4. Respecto al Comité de Usuarios de los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto
En cuanto al comité de Usuarios de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, se ha conformado

recientemente justamente para realizar las gestiones que requiera el proyecto con un total de
112 beneficiarios, según propia información de las autoridades y Padrón de Usuarios de los
sectores Potaca, Runtu y Pariacoto. Este comité está conformado por el presidente, secretario y
Tesorero quienes administrarán el agua para riego para los 112 usuarios actuales, dicho comité
se encuentra debidamente acreditado y viene realizando las gestiones y trámites respectivos
para la autorización hídrica ante el ALA, y de esta manera concretar el tan anhelado proyecto de
riego tecnificado en su zona.
3.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
A. POBLACION BENEFICIARIA
La población beneficiaria con el presente proyecto son la población agropecuaria de los sectores
Potaca, Runtu y Pariacoto, pertenecientes a la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yauwilca
organizados bajo el comité de usuarios de agua para riego de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto
dentro de la jurisdicción del distrito Huallanca. No existe riego tecnificado, el riego se realiza en un
porcentaje de terreno entre 30% a 40% del total existente
Dicho Grupo de Gestión cuenta con un total 393.20 Has de terreno agrícola con 112 usuarios
distribuidos en 112 familia; considerando un promedio de 4 personas por familia pertenecientes al
Grupo de Riego priorizado.
Ancash
El Grupo de Beneficiarios, emplean el riego de gravedad por surcos, el cual le generan pérdidas por
escurrimiento y percolación profunda a la hora de aplicar el riego. Además, emplean el riego por
aspersión haciendo uso de agua para consumo humano motivo por el cual no le permite tener una
uniformidad de humedecimiento y por consiguiente siembra un número reducido de áreas debido al
escasez del recurso hídrico por deficiente aplicación del agua de riego. Sumado a la inexistente
infraestructura de riego y capacidad técnica para emplear tecnología de producción y manejo
agronómico de pastos altoandinos naturales y/o cultivados, obteniéndose, así como resultados
volumen y calidad de producción bajos, los cuales no permiten que los agricultores tengan
rentabilidad, crecimiento económico con salida a los mercados locales, regionales y nacionales.
B. COMITÉ DE USUARIOS DE RIEGO DE LOS SECTORES POTACA, RUNTU Y PARIACOTO
El comité de Usuarios distribuye y controla el agua con fines agrícolas y de uso poblacional tanto en
la época de abundancia como en el estiaje a nivel de riego tecnificado; de acuerdo a porcentajes
que se determinan en base al Plan de Cultivos y Riego formulado y aprobado. Además, tiene la
facultad de realizar la cobranza de la tarifa de agua de uso agrario y de venta de la misma a
microempresas que requieran del recurso hídrico, de esta manera las Organizaciones de Usuarios
tienen como función la operación y mantenimiento del sistema de riego tecnificado y la cobranza de
la Tarifa de agua de uso agrario y agropecuario.
El comité de Usuarios ha identificado la problemática del uso equivocado del recurso hídrico
existente en su zona, pues, hacen uso de agua para consumo humano de manera indiscriminada
sin tomar en cuenta que están causando incomodidad y daño al resto de los pobladores que viven
en la parte alta quienes se ven perjudicados por la poca disponibilidad de agua en sus domicilios.
Esta situación se genera, debido a la inexistencia de infraestructura de riego en sus sectores y con
el interés de mejorar esta situación están gestionando ante las entidades gubernamentales la pronta
construcción un sistema de riego tecnificado en su zona y apoyan al proceso de difusión y
sensibilización del Programa y Asistencia Técnica en Agricultura con Riego Tecnificado, con la
finalidad de conformar Grupos de Gestión Empresarial con sistema de riego tecnificado y así
contribuir al incremento de la eficiencia de riego.
Los beneficiarios, a través de su Comité de Usuarios de riego, velará por el mejor aprovechamiento
del proyecto y del recurso hídrico, y apoyarán a los usuarios en la elaboración y el trámite de la
documentación necesaria ante las Instituciones pertinentes.
C. AUTORIDAD ADMINISTRATIVA DE AGUA MARAÑÓN Y AUTORIDAD LOCAL DE AGUA ALTO

MARAÑÓN
AAA Marañón y ALA Marañón, como ente responsable de la supervisión y cumplimiento de la

autoridad respecto a la aplicación de las normas legales, es el indicado para asegurar la
sostenibilidad del sistema. En este proyecto la participación del ALA es muy importante para que
efectúe el seguimiento y la supervisión periódica de las acciones del programa de recaudaciones
por concepto de venta de agua, así como solicitar al Comité de Usuarios de los sectores, que
presenten de acuerdo a ley los balances de ingresos, así como los resultados de los indicadores de
gestión alcanzados cada año. Además de los antes mencionados, la Administración Local de Agua
tiene la misión de regularizar la formalización de los derechos de uso de agua superficial y
subterránea mediante las resoluciones administrativas, para que así los usuarios pertenecientes a
al Comité de Usuario de agua de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto puedan participar en el
programa de incentivos de Riego Tecnificado, sin ninguna restricción.
Ancash
D. ENTIDADES FINANCIERAS
Los agricultores beneficiarios de los proyectos de riego tecnificado bajo la modalidad del programa
de incentivos del PSI, participan con el cofinanciamiento de su aporte propio, pero debido a la
escasez de recursos económicos para realizar la inversión para la implementación de los proyectos,
las empresas crediticias han optado por participar otorgando créditos agropecuarios con bajos
interés, siempre y cuando los proyectos estén relacionados a cadenas productivas que generen
rentabilidad y además que los beneficiarios cumplan con los requisitos de la evaluación de las
empresas crediticias.
E. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUALLANCA
Quien organiza, planifica y conduce la gestión a nivel provincial ejecutando políticas de desarrollo
económico social, de recursos naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversión y
acondicionamiento territorial a nivel distrital.
El presente estudio se encuentra priorizado en el Presupuesto Participativo 2021 del Gobierno Local;
el cual se refleja que la Municipalidad Distrital de Huallanca tiene el interés de ser participante en
su correspondiente ejecución, aportando recursos económicos para el financiamiento. Además,
reconoce la necesidad del Comité de Usuarios de los sectores Potaca, Runtu y Pariactoto para la
ejecución inmediata de la obra, el cual propone la determinación de una solución adecuada, para lo
cual solicita a la unidad Formuladora la realización de acciones necesarias para garantizar la futura
implementación de una solución óptima y conveniente.
Ancash
Cuadro Nº 03.34: MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS

GRUPOS INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y COMPROMISOS
Implementación de un
Formalización del uso de los recursos hídricos
programa de formalización de
Brindar facilidades para la obtención de
superficiales.
derecho de uso de agua.licencias y permisos de uso de agua.
AAA MARAÑÓN Y ALA ALTO Informalidad del uso del recurso
MARAÑON hídrico superficial. Seguimiento y la supervisión periódica de las
Solicitar al Comité de Usuarios, Supervisar y hacer cumplir la
acciones del programa de recaudaciones por
que presenten de acuerdo a aplicación de las normas legales
concepto de venta de agua
ley los balances de ingresos
Promover que los usuarios hagan uso eficiente de Implementar un plan de Capacitaciones y eventos
la oferta disponible en los sectores de riego, distribución de agua equitativas, demostrativos cen coordinación con
El Comité de Usuarios tiene una
disminuyendo pérdidas de agua en la conducción y y roles de riego con frecuencias autoridades locales e institucionales del
deficiente gestión en la
distribución. continuas. sector.
distribución del agua para
riego. Apoyar al proceso de difusión y
Los beneficiarios, a través de su Comité
Conformar Grupos de Gestión Empresarial con sensibilización del Programa y
de Usuarios de riego, velará por el
Uso del agua para consumo sistema de riego tecnificado y así contribuir al Asistencia Técnica en
mejor aprovechamiento del proyecto y
Comité de Usuarios de los humano para riego de sus incremento de la eficiencia de riego Agricultura con Riego
del recurso hídrico
sectores POTACA, RUNTU y parcelas y de forma Tecnificado
PARIACOTO indiscriminada.
Promover el cambio de cedula de cultivo, por Fomentar la tecnificación de
Coordinaciones directas con lel comité
aquellos cultivos que demanden menores riego y propuestas de cultivos
Inexistencia de infraestructura de usuarios para la distribución de
volúmenes de agua y que permitan distribuciones de pastos altoandinos naturales
de riego agua de acuerdo a la disponibilidad
más equitativas con altas frecuencias de riego y y/o cultivados de alta
hídrica y a los planes de cultivo anual
buena rentabilidad. rentabilidad
Limitada valorización del uso Sensibilización para una Eventos de sensibilización con la
del recurso hídrico por los Fomentar la valorización del recurso hídrico. adecuada valorización del unidad de sensibilizadores del comité
usuarios de riego. agua. de Usuarios.
Implementar planes de
Bajos rendimientos de la Disponibilidad del aporte de
Promover nuevas cedula de cultivo para negocios fortalecidos con la
actividad agropecuaria contrapartida del GGE ya sea por
incrementar la producción de pasto altoandinos coparticipación de agentes
instalados genera bajos aporte propio o financiado por
forrajeos naturals y/o cultivados, que mejoren productivos, proveedores de
ingresos económicos para las entidades financieras y cumplir con las
rendimientos de productos cárnicos e ingresos para insumos y servicios, asistencia
familias, y en muchos casos el actas de acuerdos de reconversión de
el bienestar de las familias. técnica y mercados seguros
abandono de la actividad cultivo.
que aseguren alta rentabilidad.
agrícola y pecuaria.
Cumplir con las bases del Concurso
Población beneficiaria No existe riego tecnificado, el Fomentar el riego tecnificado por aspersión. público para la participación del
riego se realiza en un programa de incentivos:
Formación de Grupos de
porcentaje de terreno entre Obtener mayores resultados en volumen y calidad
Gestión Empresarial para la
30% a 40% del total existente de producción de pastos forrajeros altoandinos Crear asociaciones en su comunidad
participación de programas de
que es de 393.20 Has. naturales y/o cultivados, que permitan percibir dedicadas a la crianza de ganado y
incentivos del Componente B:
mayores ingresos de la venta de ganado y producción de carnes,leche y sus
Riego Tecnificado – PSI.
Emplean el riego por aspersión deivados del mismo y entrada a los mercados derivados, así como, lana, carcassa
haciendo uso de agua para locales, regionales y nacionales entre otros y su venta en los mercados
consumo humano. locales, regional y nacional
Escases de recurso
Cartas de Interés de financiamiento de
económicos para invertir en la Promover fuentes de financiamiento para el
Implementación de crédito contrapartida para la instalación del
implementación de riego desarrollo e implementación de riego tecnificado de
Entidades Financieras financiero con bajos intereses sistema de riego tecnificado, siempre y
tecnificado y cultivo de pastos pastos forrajeros altoandinos naturales y/o
para las cadenas productivas. cuando los beneficiarios cumpla con los
forrajeros altoandinos naturales cultivados.
requisitos por la entidad crediticia.
y/o cultivados.
Buscar el desarrollo socioeconómico de la
población afectada implica el desarrollo distrital y
Inexistencia de infraestructura
provincial, además del correspondiente crecimiento Evaluar y priorizar acciones en
de captación, redes de
económico reflejado en la productividad de los función de impacto de estas Consolidar los procesos y compromisos
conducción y distribución,
patos forrajeros altoandinos naturales y/o cultivados
sobre el desarrollo de la necesarios para ejecutar el proyecto
almacenamiento y riego en
Municipalidad Distrital de que sirvan a una mayor crianza de ganado y comunidad dentro de los parámetros identificados.
parcelas agrícolas con potencial
Huallanca producción de carnes, lacteos y derivados así Para ello se realizará las
producción de pasto forrajeros
como lana entre otros productos. coordinaciones que procuren
altoandinos naturales y/o
soluciones sostenibles
cultivados en los sectores Priorizar las inversiones y el
Construcción de la infraestructura de riego y todos
Potaca, Runtu y Pariacoto financiamiento para la ejecución
sus componente para elevar el nivel de calidad de
de proyectos y obras de
vida de la población
impacto distrital
Ancash
3.3.1. Intentos Anteriores de Solución.
En la zona de influencia del proyecto ubicado en los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, la
principal actividad económica es la actividad agropecuaria la que está determinada por su
entorno geográfico, clima, suelos y disponibilidad del recurso hídrico. Actividad principal
generadora de ingresos económicos para la población, la que se ve afectada por el ineficiente
aprovechamiento de las fuentes de agua y falta de infraestructura para la misma.
De acuerdo a la información proporcionada por las autoridades del Comité de Usuarios de agua
para riego en los Sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, quienes manifestaron que no existen
solicitudes anteriores para la instalación de un sistema de riego tecnificado, debido al
desconocimiento y el poco interés tomado por anteriores gestiones locales, esto sumado a que
actualmente hacen uso del agua para consumo humano (agua potable), el cual ha originado
enfrentamientos por parte de los vecinos quienes han presentado sus quejas ante la
Ante esta situación las autoridades ediles actuales han decidido dar solución inmediata a la
actual problemática realizando las gestiones necesarias iniciando con la elaboración del
presente estudio de pre inversión y determinar la envergadura del proyecto para su pronta
ejecución con recursos del Canon y Sobre Canon Minero, o en su defecto presentarlo a
concurso para financiamiento total o cofinanciamiento.
3.3.2. Gravedad de la Situación que se intenta modificar
En la zona de influencia, la población se dedica en su mayoría a la actividad agropecuaria, con

la crianza de ganado vacuno, porcino, ovino y caprino principalmente y en muy poca proporción
auquénidos y animales menores. En tal sentido, la producción de pastos forrajeros altoandinos
naturales y/o cultivados es importante para en la zona para la producción de estos pastos, pues,
solo se produce en una sola campaña, en los diferentes periodos o meses del año, sin un plan
de siembra o conservación de estos; esto ocasiona pequeños desfases de las épocas de
cosecha, presentándose meses libres o de descanso del terreno. Los pobladores poseen
alrededor de 393.20 Has de terrenos que, usados en su gran mayoría como parcelas para cultivo
de pastos forrajeros y plantas menores y aromáticas, casi el total de la producción son
destinados para los animales bajo crianza y de autoconsumo, con poca o escas llegada a los
mercados locales, ya que la producción de los diferentes cultivos tienen muy bajo rendimiento
por hectárea debido a la escasez de agua y también porque no todos son beneficiarios del
recurso hídrico, esto, se debe al limitado e ineficiente aprovechamiento del recurso hídrico
existente por falta de una infraestructura adecuada de conducción, almacenamiento y
distribución del agua para riego.
Cuadro Nº 03.35: GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN QUE SE INTENTA MODIFICAR

Problema Magnitud Gravedad Importancia para la Población
Déficit del agua para 90% Solo se riega por precipitación pluvial La agricultura bajo riego se torna
riego. entre los meses Diciembre hasta abril. muy riesgosa. Sus ingresos
disminuyen. Se incrementa la
Desde Mayo a Diciembre en la zona no migración. Muy poca llegada de
hay producción de pastos altoandinos, productos pecuarios a los
disminuye la actividad pecuaria. mercados locales
Ancash
Uso de Agua para 70% El uso de agua potable para el riego de No es posible cubrir los terrenos
consumo humano parcelas se ha vuelto del diario; esta agrícolas con un riego
como agua para situación ocurre debido a la falta de permanente, el recurso hídrico
riego de parcelas y infraestructura de riego para el sólo se capta de las
huertos aprovechamiento máximo de las precipitaciones pluviales entre los
fuentes de agua existentes en su meses de Enero a Abril
comunidad
El agua no es 90% Esta situación ocurre porque la No es posible cubrir la demanda
almacenada ni infraestructura de almacenamiento es actual de agua para el riego de
aprovechada en su inexistente. No se aprovecha las terrenos cultivables.
totalidad fuentes de agua existente en la zona
debido a la escasa infraestructura de
riego.
No existen sistemas 90% Esta situación ocurre por la inexistencia No es posible cubrir los terrenos
de conducción de de redes de conducción de agua para agrícolas con un riego
agua para riego riego, así como de la inexistencia de permanente, ya que no se
Infraestructura para la distribución del aprovecha las fuentes de agua
recurso. existentes en la zona y esto debido
a la inexistencia de infraestructura
de irrigación.
Ausencia de 75% Eventualmente cuando el Ministerio de Manejo de agua, con limitaciones
asistencia técnica y Agricultura efectúan algún evento de en el componente tecnológico, lo
extensión agrícola capacitación. que redunda en bajos
rendimientos y por lo tanto en
bajos ingresos de la población
dedicada a la actividad
agropecuaria.
Fuente: Elaborado por el Consultor
3.3.3. Posibilidades y Limitaciones para implementar la solución al problema
a. Posibilidades
El área de los terrenos y áreas de cultivo son favorables para los usuarios, debido a
que presenta un potencial favorable para la producción de pastos forrajeros altoandinos
naturales y/o cultivados que permitan una mejor y mayor crianza de ganado y entrada
a los mercados locales, regionales y nacionales con los productos derivados de la
crianza de dichos animales.
Mejora el interés y mayor compromiso por parte de los beneficiarios para participar
activamente durante el proceso de ejecución de la obra y su respectivo mantenimiento
post construcción, así mismo el Comité de usuarios de agua para riego de los sectores
Potaca, Runtu y Pariacoto se harán cargo de las coordinaciones necesarias para
realizar las faenas necesarias a fin de mantener la infraestructura de riego.
b. Limitaciones
La presencia de fenómenos naturales

Factores externos en la política económica
El incumplimiento de la programación de ejecución del Proyecto
Ancash
3.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Para la definición del problema principal del PI se realizaron diversos trabajos de campo, dentro de
las que se incluyeron entrevistas personalizadas a los involucrados del proyecto, visitas al lugar del
proyecto y beneficiados y un taller de identificación del problema principal; como consecuencia de
estos se identificaron:
Luego de realizar el análisis de la situación actual, se identifica como problema principal: “BAJOS
CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA, PROVINCIA BOLOGNESI
- ANCASH”, percibiéndose por la inexistencia de infraestructura para riego. Dicha situación impide a
los productores de la zona mejorar su condición económica y resta las aspiraciones en la incursión de
nuevas oportunidades de negocio.
3.4.1. Problema Central
BAJOS RENDIMIENTOS EN LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA DE LA POBLACIÓN ASENTADA EN LOS SECTORES POTACA, RUNTU Y
PROBLEMA
PARIACOTO PERTENECIENTES A LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA, PROVINCIA
CENTRAL
BOLOGNESI - ANCASH
3.4.2. Causas Directas
Causa Directa 1: Escasa disponibilidad de agua para riego en terrenos con pastos
forrajeros altoandinos naturales y/o cultivados
Una de las principales causas de la baja productividad agrícola es la poca disponibilidad de

agua para riego entre los meses de Mayo a Diciembre, período en el cual, las precipitaciones
pluviales son escasas. Actualmente la población cuenta con algunas experiencias en
sistema de riego por conducto abierto y cerrado, pero, es insuficiente y esto se ve reflejado
al mal uso del agua para consumo humano.
Causa Indirecta: Inexistente infraestructura de captación y complementaria
Causa Indirecta: Escasa redes de conducción y distribución
Causa Indirecta: Inexistencia de Infraestructura de almacenamiento
Causa Directa 2: Sobre explotación e incorrecto uso de las fuentes de agua cercanas
Relacionado al mal uso que dan los pobladores al agua para consumo humano (agua
potable), quienes a falta de agua para riego hacen uso de mangueras o almacenan en
cilindros el agua del servicio público y utilizarlo para el riego de sus parcelas.
Causa Indirecta: Falta de infraestructura que permita la normal recarga de agua por
precipitación pluvial
Causa Indirecta: Carencia de Infraestructura de Riego Tecnificado
Causa Directa 3: Desconocimiento de tecnologías modernas de riego dirigidos a la

producción agropecuaria
Ancash
Las principales causas de las pérdidas de agua de riego, se deben a la ineficiente

distribución y tradicionales técnicas de aplicación parcelaria; como son el riego por
inundación y surcos, con los cuales es difícil obtener uniformidad de humedecimiento,
provocando pérdidas por escurrimiento y percolación profunda, al no poderse controlar la
cantidad de agua entregada, sobre todo que esta es escasa durante los meses de Mayo a
Diciembre. A ello se asocia el escaso conocimiento de los agricultores en la aplicación de
láminas de riego requeridas por los cultivos a través de nuevas técnicas de riego. Es por ello
que muchos agricultores resultan renuentes al cambio de cedulas de cultivos, porque sus
campañas se ven peligradas durante las épocas de estiaje.
Causa Indirecta: Limitada Capacitación en técnicas de riego para pastos forrajeros

altoandinos naturales y/o cultivados
Causa Directa 4: Escasa e Ineficiente Administración del agua
A nivel organizacional, una de las pocas entidades que aúna esfuerzos colectivos en a
gestión, administración y mantenimiento de infraestructura de riego es el comité de usuarios
de agua para riego, la cual establece los turnos y tarifas de riego a sus usuarios; sin embargo
no dejan de originarse ciertos conflictos durante la época de escasez del recurso hídrico con
los usuarios de las comisiones de regantes colindantes, lo que motiva la discordia y genera
un grado de enemistad entre los propietarios vecinos.
Causa Indirecta: Desorganización de la Junta de Usuarios

Causa Indirecta: Escasa capacitación dirigida a usuarios en gestión del recurso hídrico
Ilustración Nº 03.19: ÁRBOL DE CAUSAS

ARBOL DE CAUSAS
PROBLEMA
CENTRAL
BOLOGNESI - ANCASH
Desconocimiento de
Escasa disponibilidad de agua para riego en Sobre explotación e
CAUSAS tecnologías modernas de riego Escasa e Ineficiente
terrenos con pastos forrajeros altoandinos incorrecto uso de las fuentes
DIRECTAS dirigidos a la producción Administración del agua
naturales y/o cultivados de agua cercanas
agropecuaria
Inexistencia de Infraestructura de almacenamiento
Escasa capacitación dirigida a usuarios en gestión

Carencia de Infraestructura de Riego Tecnificado
Limitada Capacitación en técnicas de riego para

Falta de infraestructura que permita la normal
pastos forrajeros altoandinos naturales y/o

Escasa redes de conducción y distribución
Inexistente infraestructura de captación y
recarga de agua por precipitación pluvial
Desorganización de la Junta de Usuarios

complementaria
cultivados
CAUSAS
INDIRECTAS
Ancash
3.4.3. Análisis de Efectos Directos e Indirectos
Efecto Directo 1: Demanda de agua para la producción de pastos forrajeros altoandinos

naturales y/o cultivados insatisfecha
Esto debido a la escasa infraestructura de riego que pueda llevar el recurso hídrico hasta las
parcelas de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto Bajo. Esta situación ha ocasionado que
la población opte por hacer uso del agua para consumo humano en el riego de sus parcelas
y huertos, lo cual es insuficiente para la cantidad de terrenos existentes.
Efecto Indirecto: Abandono de la Actividad agropecuaria

Efecto Indirecto: Abandono de terrenos en condición de secano con pastizales naturales
y/o cultivados
Efecto Indirecto: Bajos ingresos percibidos en la actividad agropecuaria por la poca
producción forrajera
Efecto Directo 2: Actividad agropecuaria poco competitiva
Ocasionado por la falta de agua en horas del día; esta situación se ha ido agravando, pues
en épocas de estiaje la falta de agua para riego merma las actividades agrícolas en la zona.
Efecto Indirecto: Fluctuación y disminución de la producción agropecuaria sin ingreso a los

principales mercados de consumo
Efecto Indirecto: Aumento de la migración de los pobladores del campo a la ciudad
Efecto Directo 3: Reducción de los ingresos económicos en la actividad agropecuaria
La producción de las parcelas y huertos de frutales debido a la poca disponibilidad del

recurso hídrico hace que la producción actual sólo sea a menor escala y de autoconsumo.
Efecto Indirecto: Reducidos índices del Valor Bruto de la Producción agropecuaria
Efecto Directo 4: Reducido aprovechamiento del Recurso Hídrico
Esto debido al desconocimiento de técnicas modernas de manejo y uso de aguas

superficiales existentes.
Efecto Indirecto: Predominio de la actividad agropecuaria tradicional

Efecto Indirecto: Vulnerabilidad económica y alimentaria de los pobladores
3.4.4. Efecto Final
SUB DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LA POBLACIÓN ASENTADA EN LOS SECTORES POTACA, RUNTU Y PARIACOTO
EFECTO FINAL PERTENECIENTES A LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA, PROVINCIA BOLOGNESI -
ANCASH
Ancash
Ilustración Nº 03.20: ÁRBOL DE EFECTOS

ARBOL DE EFECTOS
Abandono de terrenos en condición de secano con ANCASH
Predominio de la actividad agropecuaria tradicional

agropecuaria sin ingreso a los principales mercados
Aumento de la migración de los pobladores del

agropecuaria por la poca producción forrajera
Vulnerabilidad económica y alimentaria de los

Reducción de los ingresos económicos en la
Fluctuación y disminución de la producción
Bajos ingresos percibidos en la actividad
Abandono de la Actividad agropecuaria
pastizales naturales y/o cultivados
actividad agropecuaria
campo a la ciudad
de consumo
pobladores
EFECTOS
INDIRECTOS
Demanda de agua para la producción de pastos Reducidos índices del Valor

EFECTOS Activ idad agropecuaria poco Reducido aprov echamiento
forrajeros altoandinos naturales y /o cultivados Bruto de la Producción
DIRECTOS competitiva del Recurso Hídrico
insatisfecha agropecuaria
Ancash
Ilustración Nº 03.21: ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

ARBOL DE CAUSAS - EFECTOS
ANCASH
Abandono de terrenos en condición de secano con
Predominio de la actividad agropecuaria tradicional

agropecuaria sin ingreso a los principales mercados
Aumento de la migración de los pobladores del

Vulnerabilidad económica y alimentaria de los

Reducción de los ingresos económicos en la
Fluctuación y disminución de la producción
Bajos ingresos percibidos en la actividad
Abandono de la Actividad agropecuaria
pastizales naturales y/o cultivados
actividad agropecuaria
campo a la ciudad
de consumo
pobladores
EFECTOS
INDIRECTOS
Demanda de agua para la producción de pastos Reducidos índices del Valor

EFECTOS Activ idad agropecuaria poco Reducido aprov echamiento
forrajeros altoandinos naturales y /o cultivados Bruto de la Producción
DIRECTOS competitiva del Recurso Hídrico
insatisfecha agropecuaria
PROBLEMA
CENTRAL
BOLOGNESI - ANCASH
Desconocimiento de
Escasa disponibilidad de agua para riego en Sobre explotación e
CAUSAS tecnologías modernas de riego Escasa e Ineficiente
terrenos con pastos forrajeros altoandinos incorrecto uso de las fuentes
DIRECTAS dirigidos a la producción Administración del agua
naturales y/o cultivados de agua cercanas
agropecuaria
Inexistencia de Infraestructura de almacenamiento
Escasa capacitación dirigida a usuarios en gestión

Carencia de Infraestructura de Riego Tecnificado
Limitada Capacitación en técnicas de riego para

Falta de infraestructura que permita la normal

Escasa redes de conducción y distribución
Inexistente infraestructura de captación y
Desorganización de la Junta de Usuarios

complementaria
cultivados
CAUSAS
INDIRECTAS
Ancash
3.5. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.5.1. Objetivo Central
El objetivo central del proyecto está asociado con la solución del problema central:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
BAJOS RENDIMIENTOS EN LA ELEVADOS RENDIMIENTOS EN LA

PRODUCCIÓN AGROPECUARIA DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA DE
POBLACIÓN ASENTADA EN LOS LA POBLACIÓN ASENTADA EN LOS
SECTORES POTACA, RUNTU Y SECTORES POTACA, RUNTU Y
PARIACOTO PERTENECIENTES A LA PARIACOTO PERTENECIENTES A LA
COMUNIDAD CAMPESINA SANTA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA
ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO
HUALLANCA, PROVINCIA BOLOGNESI HUALLANCA, PROVINCIA
- ANCASH BOLOGNESI - ANCASH
Para el logro del objetivo central se han planteado medios de primer nivel y medios
fundamentales que a continuación describimos:
3.5.2. Análisis de Medios Primer Nivel y Medios Fundamentales
Medio Primer Nivel 1: Mayor disponibilidad de agua para riego en terrenos con pastos
forrajeros altoandinos naturales y/o cultivados
Medio Fundamental: Adecuada Infraestructura de captación y complementaria
Medio Fundamental: Adecuados Sistemas de conducción y distribución
Medio Fundamental: Existencia de Infraestructura de almacenamiento
Medio Primer Nivel 2: Adecuado uso de las fuentes de agua existentes en la zona
Medio Fundamental: Existencia de infraestructura que permita la normal recarga de
agua por precipitación pluvial
Medio Fundamental: Existencia de Infraestructura de Riego Tecnificado
Medio Primer Nivel 3: Conocimiento de tecnologías modernas de riego dirigido a la

producción agropecuaria
Medio Fundamental: Adecuada Capacitación en técnicas de riego para pastos forrajeros
altoandinos naturales y/o cultivados
Medio Primer Nivel 4: Suficiente y eficiente Administración del agua

Medio Fundamental: Junta de Usuarios organizada
Medio Fundamental: Suficiente capacitación dirigida a usuarios en gestión del recurso
hídrico
Ancash
Ilustración Nº 03.22: ÁRBOL DE MEDIOS

ARBOL DE MEDIOS

OBJETIVO
CENTRAL
Mayor disponibilidad de agua para riego en Conocimiento de tecnologías

MEDIOS DE Adecuado uso de las fuentes Suficiente y eficiente
terrenos con pastos forrajeros altoandinos modernas de riego dirigido a la
PRIMER NIVEL de agua existentes en la zona Administración del agua
naturales y/o cultivados producción agropecuaria
Existencia de infraestructura que permita la normal
Existencia de Infraestructura de Riego Tecnificado
Adecuada Capacitación en técnicas de riego para

Adecuados Sistemas de conducción y distribución
Existencia de Infraestructura de almacenamiento
Suficiente capacitación dirigida a usuarios en

Adecuada Infraestructura de captación y
Junta de Usuarios organizada
gestión del recurso hídrico

complementaria
cultivados
MEDIO
FUNDAMENTAL
3.5.3. Fines del objetivo
Fin Directo 1: Demanda de agua para la producción de pastos forrajeros altoandinos

naturales y/o cultivados satisfecha
Fin Indirecto: Continuidad de la Actividad agropecuaria
Fin Indirecto: Recuperación de terrenos en condición de secano con pastizales
naturales y/o cultivados
Fin Indirecto: Aumento ingresos percibidos en la actividad agropecuaria por la poca
producción forrajera
Fin Directo 2: Actividad agropecuaria competitiva

Fin Indirecto: Permanencia y aumento de la producción agropecuaria con ingreso a
los principales mercados de consumo
Fin Indirecto: Disminución de la migración de los pobladores del campo a la ciudad
Fin Directo 3: Aumento de los índices de Valor Bruto de la Producción agropecuaria

Fin Indirecto: Aumento de los ingresos económicos en la actividad agrícola
Fin Directo 4: Mayor aprovechamiento del Recurso Hídrico

Fin Indirecto: Predominio de la actividad agropecuaria progresista
Fin Indirecto: Seguridad económica y alimentaria de los pobladores
Ancash
Ilustración Nº 03.23: ÁRBOL DE FINES
ARBOL DE FINES
DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LA POBLACIÓN ASENTADA EN LOS SECTORES POTACA, RUNTU Y PARIACOTO

FIN ULTIMO PERTENECIENTES A LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA, PROVINCIA BOLOGNESI -
ANCASH
Predominio de la actividad agropecuaria progresista

Recuperación de terrenos en condición de secano
Disminución de la migración de los pobladores del

Aumento ingresos percibidos en la actividad
Aumento de los ingresos económicos en la

agropecuaria con ingreso a los principales
Permanencia y aumento de la producción
Seguridad económica y alimentaria de los

Continuidad de la Actividad agropecuaria
con pastizales naturales y/o cultivados
mercados de consumo
campo a la ciudad
actividad agrícola
pobladores
FINES
INDIRECTOS
Demanda de agua para la producción de pastos Aumento de los índices de

FINES Actividad agropecuaria Mayor aprov echamiento del
forrajeros altoandinos naturales y /o cultivados Valor Bruto de la Producción
DIRECTOS competitiva Recurso Hídrico
satisfecha agropecuaria
3.5.4. Fin Último

ANCASH
3.5.5. Árbol de Medios y Fines
Ancash
Ilustración Nº 03.24: ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

ARBOL DE MEDIOS - FINES

ANCASH
Predominio de la actividad agropecuaria progresista

Recuperación de terrenos en condición de secano
Disminución de la migración de los pobladores del

Aumento ingresos percibidos en la actividad
Aumento de los ingresos económicos en la

agropecuaria con ingreso a los principales
Permanencia y aumento de la producción
Seguridad económica y alimentaria de los

Continuidad de la Actividad agropecuaria
con pastizales naturales y/o cultivados
mercados de consumo
campo a la ciudad
actividad agrícola
pobladores
FINES
INDIRECTOS
Demanda de agua para la producción de pastos Aumento de los índices de

FINES Actividad agropecuaria Mayor aprov echamiento del
forrajeros altoandinos naturales y /o cultivados Valor Bruto de la Producción
DIRECTOS competitiva Recurso Hídrico
satisfecha agropecuaria

OBJETIVO
CENTRAL
Mayor disponibilidad de agua para riego en Conocimiento de tecnologías

MEDIOS DE Adecuado uso de las fuentes Suficiente y eficiente
terrenos con pastos forrajeros altoandinos modernas de riego dirigido a la
PRIMER NIVEL de agua existentes en la zona Administración del agua
naturales y/o cultivados producción agropecuaria
Existencia de infraestructura que permita la normal
Existencia de Infraestructura de Riego Tecnificado
Adecuada Capacitación en técnicas de riego para

Adecuados Sistemas de conducción y distribución
Existencia de Infraestructura de almacenamiento
Suficiente capacitación dirigida a usuarios en

Adecuada Infraestructura de captación y
Junta de Usuarios organizada
gestión del recurso hídrico

complementaria
cultivados
MEDIO
FUNDAMENTAL
Ancash
3.6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Luego de la elaboración del árbol de problemas y soluciones, el proyecto a escoger no necesariamente

contendrá todos los elementos requeridos para conseguir el objetivo central.
Para la determinación de las alternativas de solución, se tomó como punto de partida los medios
fundamentales (que representan la raíz del árbol de medios), los cuales son directamente atacados a
partir de acciones concretas. Por esta razón, será posible plantear una o más de estas acciones
orientadas a lograr los medios fundamentales y en base a ellas realizar la selección de las alternativas
del proyecto.
En ese sentido, se considera que el proyecto contenga elementos tecnológicos de inversión, que están
al alcance y a la competencia de la unidad ejecutora propuesta en la consecución del objetivo central.
3.6.1. Alternativas de Solución Sin Proyecto
Al realizar el análisis de posibles acciones “Sin Proyecto", encontramos que los medios
fundamentales principales e imprescindibles, resultan en acciones concretas que requerirán para
su implementación gastos de inversión, por ello definimos que no es posible concebir una
solución al problema identificado en una situación “Sin Proyecto”.
3.6.2. Alternativas de Solución Con Proyecto
Descartado la posibilidad de solución en una situación “Sin Proyecto”, procedemos a analizar

alternativas de solución “Con Proyecto”, considerando el análisis de medios y fines.
3.6.3. Medios Fundamentales Imprescindibles y No Imprescindibles
Un medio fundamental es considerado como imprescindible cuando constituye el eje de la

solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una acción
destinada a alcanzarlo. En un proyecto puede existir uno o más medios fundamentales
imprescindibles, en este caso, existe siete medios fundamentales imprescindibles que cumplen
con los lineamientos de política sectorial y distrital.
Un elemento que es necesario considerar cuando se proponga dichas acciones es la viabilidad

de las mismas. Una acción puedes ser considerada viable si cumple con las siguientes
características:
• Se tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.

• Muestra relación con el objetivo central.
• Está de acuerdo con los límites de la institución ejecutora.
3.6.4. Clasificación de Medios fundamentales
Donde es imprescindible si constituye el eje de solución al problema identificado.
En el presente proyecto se ha identificado como imprescindibles los siete medios fundamentales.
Ancash
Ilustración Nº 03.25: MEDIOS FUNDAMENTALES

MEDIOS FUNDAMENTALES
Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible
Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio
Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
Adecuada
Existencia de
Capacitación en Suficiente
infraestructura
Adecuada Adecuados técnicas de riego capacitación
que permita la Existencia de Existencia de Junta de
Infraestructura de Sistemas de para pastos dirigida a
normal recarga Infraestructura de Infraestructura de Usuarios
captación y conducción y forrajeros usuarios en
de agua por almacenamiento Riego Tecnificado organizada
complementaria distribución altoandinos gestión del
precipitación
naturales y/o recurso hídrico
pluvial
cultivados
Acción 1.1 Acción 4.1 Acción 2.1 Acción 3.1.a Acción 4.1 Acción 5.1 Acción 6.1 Acción 7.1
Construcción de Capacitaciones
Organización del
Construción de Construcción de Reservorios de Instalación de sobre técnica en
Construción de comité de
estructura de la red de geomembrana + hidrantes + tomas O&M, técnicas de Capacitación y
represa + usuarios,
servicios y Conducción y caseta de laterales + riego, gestión y Sensibilización de
aliviadero de MUTUAMENTE EXCLUYENTES Capacitación en
captación + Distribución con válvulas + sistema de riego organización, beneficiarios
demasías O&M de la
Desarenador tuberías HDPE cámara por aspersión administración del
Infraestructura
amortiguador servicio
Acción 3.1.b
onstrucción de
Reservorios de
Concreto Simple
+ caseta de
válvulas +
cámara
amortiguador
3.6.5. Planteamiento de Acciones
Después de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no imprescindibles se

determina su relación entre ellos los cuales puede ser: mutuamente excluyentes,
complementarias e independientes.
De acuerdo al proyecto los medios fundamentales se consideran como imprescindibles pero con
una relación de complementariedad, lo cual se refiere a aquellas acciones que cuando son
llevadas a cabo de manera conjunta se obtienen mejores resultados o se generan menores
costos
En este caso se definen los proyectos alternativos que se formulan y evalúan más adelante.
Cabe mencionar que ellos deben contener por lo menos una acción cualitativamente diferente.
Finalmente se describirá claramente cada una de los proyectos alternativos.
Ancash
Ilustración Nº 03.26: PLANTEAMIENTO DE ACCIONES

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Adecuada Infraestructura de captación Adecuada Infraestructura de captación

MEDIO FUNDAMENTAL 1: MEDIO FUNDAMENTAL 1:
y complementaria y complementaria
Construción de estructura de servicios y Construción de estructura de servicios y

ACCION 1.1 ACCION 1.1
captación + Desarenador captación + Desarenador
Existencia de infraestructura que Existencia de infraestructura que

MEDIO FUNDAMENTAL 2: permita la normal recarga de agua por MEDIO FUNDAMENTAL 2: permita la normal recarga de agua por
precipitación pluvial precipitación pluvial
Construción de represa + aliviadero de Construción de represa + aliviadero de

demasías demasías
Adecuados Sistemas de conducción y Adecuados Sistemas de conducción y

distribución distribución
Construcción de la red de Conducción y Construcción de la red de Conducción y

Distribución con tuberías HDPE Distribución con tuberías HDPE
Existencia de Infraestructura de Existencia de Infraestructura de

almacenamiento almacenamiento
Construcción de Reservorios de onstrucción de Reservorios de Concreto

ACCION 4.1.a geomembrana + caseta de válvulas + ACCION 4.1.b Simple + caseta de válvulas + cámara
cámara amortiguador amortiguador
Existencia de Infraestructura de Riego Existencia de Infraestructura de Riego

Tecnificado Tecnificado
Instalación de hidrantes + tomas laterales + Instalación de hidrantes + tomas laterales +

sistema de riego por aspersión sistema de riego por aspersión
Adecuada Capacitación en técnicas de Adecuada Capacitación en técnicas de

MEDIO FUNDAMENTAL 6: riego para pastos forrajeros MEDIO FUNDAMENTAL 6: riego para pastos forrajeros
altoandinos naturales y/o cultivados altoandinos naturales y/o cultivados
Capacitaciones sobre técnica en O&M, Capacitaciones sobre técnica en O&M,
ACCION 6.1 técnicas de riego, gestión y organización, ACCION 6.1 técnicas de riego, gestión y organización,
administración del servicio administración del servicio
MEDIO FUNDAMENTAL 7: Junta de Usuarios organizada MEDIO FUNDAMENTAL 7: Junta de Usuarios organizada
Organización del comité de usuarios, Organización del comité de usuarios,

Capacitación en O&M de la Infraestructura Capacitación en O&M de la Infraestructura
Suficiente capacitación dirigida a Suficiente capacitación dirigida a

usuarios en gestión del recurso hídrico usuarios en gestión del recurso hídrico
Capacitación y Sensibilización de Capacitación y Sensibilización de

beneficiarios beneficiarios
Ancash
3.6.6. Planteamiento de Alternativas de Solución
En este caso se definen los proyectos alternativos que se formulan y evalúan más adelante.
Cabe mencionar que ellos deben contener por lo menos una acción cualitativamente diferente.
Finalmente se describirá claramente cada una de los proyectos alternativos.
Se platean 02 alternativas de solución al problema central, las cuales son complementarias. Las
acciones (4.1.a y 4.1.b) que, a pesar de provenir de medios fundamentales complementarios,
son mutuamente excluyentes debido al tipo de intervención que estas conllevan ejecutar.
3.6.7. Definición y Descripción de las Alternativas del proyecto
ALTERNATIVA 1:

Construcción de campamento provisional al costado de la trocha carrozable Huallanca – C.C.
Huancayoc.
REPRESA (L=55 M)
Construcción de represa de gaviones con longitud 55.00 m, ancho de base de 12.40 m, corona de
3.50 m y altura de 2.50 m con gaviones de alambre galvanizado. También se considera dentellón
con longitud de 55.00 m y sección de 2.00 x 1.00 m. Además de aliviadero de demasías de concreto
armado F’c=210Kg/Cm2 con longitud de 18.00 m y sección de 0.50 x 0.50 m.
Construcción de estructura de servicio con longitud de 4.50 m, ancho de 2.65 m y altura de 1.20 m
de concreto armado F’c=210Kg/Cm2.
CAPTACIÓN (01 UND)
Construcción de 01 captación de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con dimensiones de

3.00x2.10x0.60m y compuertas metálicas en al pie de la represa (Prog.0+00) y muros de protección
de la captación de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con longitud de 5.00 m incluido enrocado
Construcción de 01 Desarenador de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con dimensiones de

7.55x1.60x1.50m y compuertas metálicas (Prog.0+110).
Ancash
Instalación de la línea de conducción con tuberías HDP DN=250mm, SDR 13.6, PN-10, con longitud
total L=3400.00m entre las PROG. 0+000 - 3+400
total L=7217.00m entre las PROG. 20+905 -28+122
Construcción de 30 Cámara de carga y descarga de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con

dimensiones 1.20x1.20x1.40m.
Trasvase (01 UND - L=20.00 m, 01 UND - L=30.00 m, 05 UND - L=40.00m, 03 UND - L=60.00 m, 01
UND - L=70.00 m, 02 UND - L=80.00 m)
Construcción de 01 trasvase de 20.00m con columnas de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 y

estructura de sujeción con cable de acero de 5/8” y péndolas de acero de 3/8”.
Construcción de 05 trasvase de 40.00m con pórtico en “I” (columnas) de concreto armado
F’c=210Kg/Cm2, caja de estructura metálica y estructura de sujeción con cable de acero de 1” y
péndolas de acero de 1/2”.
Construcción de 01 sifón invertido con longitud de 750.00m con 01 Cámara de carga y 01 cámara de
descarga de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con dimensiones 1.20x1.20x1.40m, dados de
concreto de 1.00x1.00x1.00 m cada 10.00 m y tuberías HDP DN=160mm, SDR 13.6, PN-10.
Construcción de 01 sifón invertido con longitud de 6300.00m con 01 Cámara de carga y 01 cámara
de descarga de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con dimensiones 1.20x1.20x1.40m, dados de
Ancash
Construcción de 01 puente aéreo de 640.00m con zapatas de 12.00x12.00x4.00m de concreto

armado F’c=280Kg/Cm2, pórtico tipo trapecio (columnas) con dimensiones base de 4.00m, corona
de 1.00m y altura de 66.50m de concreto armado F’c=280Kg/Cm2, vigas con dimensiones de
3.20x0.40x1.00 m de concreto armado F’c=210Kg/Cm2, 02 cámara de anclaje de 5.00x5.00x2.50 m,
04 cámaras de anclaje de tensores de 2.50x2.50x2.00 m, caja de estructura metálica y estructura de
sujeción con cable de acero de 2” y péndolas de acero de 1/2”.
Construcción de 01 Reservorio con volumen de 340.00m3, de Geomembrana HDPE de 2.0mm y

geotextil NT 2000 de 400gr/m2, con largo 17.40m, ancho de 14.20m, largo de fondo de 12.80m,
ancho de fondo de 9.60m para el sector POTACA.
Construcción de Cámara de descarga de concreto armado F’c=175Kg/Cm2 con sección hidráulica
de 1.50x0.60x1.10m y caseta de válvula.
Construcción de caseta para válvula de limpia de concreto armado F’c=175Kg/Cm2 y dimensiones
de 1.50x0.60x1.10m.

ancho de fondo de 9.60m para los sectores RUNTU y PARIACOTO.
de 1.50x0.60x1.10m.
Instalación de la línea de distribución-1 con tuberías HDP DN=63mm, SDR 13.6, PN-10, con longitud
total L=615.00m y línea de distribución con tuberías HDP DN=50mm, SDR 13.6, PN-10, con longitud
total L=875.00m.
total L=1015.00m.
total L=1460.00m.
total L=780.00m.
Ancash
total L=1010.00m.
Construcción de 224 tomas laterales con válvula de control y caja de concreto simple F’c=175Kg/Cm2
con sección hidráulica de 0.60x0.40x0.80m para 112 usuarios.

Instalación de 256 aspersores incluido manguera HDPE DN=25 mm con longitud de 100 m por cada
aspersor.
Construcción de 08 caseta para válvula de purga de concreto armado F’c=210Kg/Cm2 con sección
hidráulica de 0.60x0.60x0.60m.

Instalación de 224 aspersores (2 por cada beneficiario) incluida manguera HDPE DN=25 mm con
longitud de 100 m por cada aspersor.
FLETE

Capacitaciones sobre fertilidad de los suelos, selección de los cultivos y calendario agrícola, manejo
de cultivos (semillas, controles fitosanitarios, riego).
Organización del comité de usuarios, Capacitación en Operación y Mantenimiento de la
Infraestructura.
Ancash
ALTERNATIVA 2:

Huancayoc.
REPRESA (L=55 M)
CAPTACIÓN (01 UND)


Ancash

UND - L=70.00 m, 02 UND - L=80.00 m)


Ancash
Construcción de 01 Reservorio con volumen de 340.00m3 (Prog.1+160), de Concreto Simple, con

largo 12.00m, ancho de 8.50m, fondo de 2.15m para el sector POTACA.
de 1.50x0.60x1.10m.
Construcción de 02 Reservorio con volumen de 300.00m3 (Prog.1+440, 1+940), de Concreto

Simple, con largo 12.50m, ancho de 12.00m, fondo de 2.15m, para el sector RUNTU y PARIACOTO.
de 1.50x0.60x1.10m.
total L=875.00m.
total L=1015.00m.
total L=1460.00m.
total L=780.00m.
total L=1010.00m.

aspersor.
Ancash

FLETE

Infraestructura.
Ancash
MODULO IV
FORMULACIÓN
Ancash
IV. FORMULACIÓN
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.1.1. EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO
Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Estudio de pre Inversión para la creación
del sistema de riego tecnificado en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto de la Comunidad
Campesina Santa Rosa de Taruwilca, tiene un horizonte de evaluación de 20 años, tiempo en
que se estima la vida útil del proyecto, por lo tanto, el periodo de análisis se extiende hasta el
año 2023.
El horizonte de evaluación de los proyectos de Infraestructura de riego, estará definido por el

tiempo transcurrido desde la etapa de ejecución con la elaboración del Expediente Técnico hasta
un horizonte temporal de 10 años. Luego de culminada su ejecución, su horizonte de evaluación
será el mismo tiempo de la vida útil del proyecto.
Cuadro Nº 04.01: ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS

ALTERNATIVAS 01 Y 02
FASES Y ETAPAS Año 0 Año 1 Año
(Alternativa 1 y 2) Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes9 Mes10 Mes11 Mes12 Mes1 Mes2 Mes3
FASE: PRE INVERSION
Requerimiento para la elaboración del Estudio de Pre
Inversión a nivel de Ficha Técnica
Proceso de selección para la elaboración del Estudio de Pre
Elaboración del Estudio de Pre Inversión a nivel de Ficha
Técnica
Evaluación y aprobación del Estudio de Pre Inversión a nivel
de Ficha Técnica
FASE: INVERSIÓN
Requerimiento para la elaboración del Expediente Técnico
Proceso de selección para la elaboración del Expediente

Técnico
Elaboración del Expediente Técnico
Evaluación y aprobación del Expediente Técnico
Requerimiento para la Ejecución y Supervisión de la obra
Proceso de selección para la Ejecución y Supervisión de la

obra
Ejecución de obras civiles
Supervisión de la obra
Liquidación de obra
Puesta en marcha
FASE: POST-INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La determinación de la demanda de agua, tienen como principal objetivo el cálculo de los

volúmenes de agua que nenecita para fines agropecuarias, los mismos que intervienen en la
determinación del balance hídrico.
El cálculo de la demanda se dará en función a la cedula de cultivos propuestos en el plan de

desarrollo Agrario en una extensión de 383.20 hectáreas que será explotado en una situación
Ancash
con proyecto, ya que actualmente y solo en la época de lluvia aprovechan solo el 18.27% del
total de extensión siendo sólo 70 Has que son aprovechadas en épocas de lluvia.
4.2.1.1. SERVICIOS DEMANDADOS
A. SERVICIOS DEMANDADOS SIN PROYECTO
El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo que es compatible

con la vida útil del proyecto.
Actualmente los usuarios los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto están organizados por medio
del Comité de Usuarios y poseen un área aproximada de 383.20 Has y 112 usuarios, la
infraestructura de riego dentro los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto es limitada o inexistente.
La estimación y proyección se realiza sobre la base de la población demandante, considerando

el número promedio de unidades de cada tipo de servicio que ésta demanda. Los terrenos de
cultivo de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto que tienen un buen potencial para la producción
pastos forrajeros e incentivar la actividad pecuaria.
1. Está referido a las tierras cultivadas con pastos altoandinos y en menor proporción de Pan
llevar.
2. La demanda actual Sin proyecto, está constituido por la cantidad de agua que se requiere
para atender la cédula de cultivo que actualmente se desarrolla en secano en 70 has,
faltando cubrir la demanda total que es de 383.20 Has.
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en función a la necesidad urgente de la población

de disponer de la suficiente cantidad de agua para riego en sus parcelas agrícolas y esto sólo
se puede dar con una infraestructura de riego tecnificado a nivel parcelario, con la finalidad de
ampliar y cubrir la totalidad de las áreas de cultivo de los usuarios los sectores Potaca, Runtu y
Pariacoto.
Identificación de Servicios que serán Intervenidos por el Proyecto
La baja producción agropecuaria en la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca,

causada por déficit del recurso hídrico para riego, que no satisface la demanda de agua de los
cultivos en el ámbito de los diferentes sectores como son Potaca, Runtu y Pariacoto, esto a
causa de la inexistencia de un adecuado sistema de riego, es decir del sistema de
almacenamiento, captación, conducción y tecnificación del riego para optimizar el recurso
hídrico.
Definición del ámbito de influencia y la población demandante
La población demandante del proyecto es de 112 pobladores de los sectores Potaca, Runtu y
Pariacoto de la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca, que es ámbito del sistema de
riego, perteneciente al distrito de Huallanca de la Provincia Bolognesi, región Ancash.
Estimación y Análisis de la demanda actual agropecuaria
Ancash
Actualmente en el ámbito de proyecto se tiene 313.20 has potenciales en secano de terreno para
incorporar al riego, de los cuales se tiene proyectado regar el total de 393.20 has netas para
cultivos; de los cuales se tiene un área de 70.00 has con cultivo bajo riego y 313.20 has sin
cultivos aptos para riego: La cédula de cultivo de las hectáreas mejoradas e incorporadas
analizadas se muestra a continuación:
Cuadro Nº 04.02: HECTAREAS ACTUALES DE CULTIVOS EN SECANO

CÉDULA DE CULTIVO EN SECANO
CULTIVOS AREA % Area GRUPO MESES
BASE (ha) ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
AVENA FORRAJERA 36.00 9.39% E
CEBADA FORRAJERA 48.00 12.53% E
ARVEJAS 20.00 5.22% D
QUINUA 20.00 5.22% D
PASTO 150.00 39.14% D
PAPA 20.00 5.22% A
ALFALFA 19.20 5.01% E
TOTAL 313.20 81.73%

Fuente: Información de autoridades de los sectores
Elaborado por el Consultor
Cuadro Nº 04.03: HECTAREAS ACTUALES DE CULTIVOS BAJO RIEGO

CÉDULA DE CULTIVO BAJO RIEGO
CULTIVOS AREA % Area GRUPO MESES
BASE (ha) ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
AVENA FORRAJERA 10.00 2.61% E
CEBADA FORRAJERA 20.00 5.22% E
ARVEJAS 15.00 3.91% D
QUINUA 5.00 1.30% D
PASTO ALTOANDINO 0.00 0.00% D
PAPA 10.00 2.61% A
ALFALFA 10.00 2.61% E
TOTAL 70.00 18.27%

B. DEMANDA DE AGUA EN SIEMBRAS BAJO RIEGO
La determinación de la cantidad de agua por hectárea que demanda el proyecto y teniendo en

cuenta el diagnóstico y estudio agrológico, se ha determinado el requerimiento bruto de agua,
dependiendo este valor de los siguientes factores: Coeficiente de cultivo (Kc), área porcentual,
precipitación efectiva al 75 % de persistencia y la eficiencia del sistema de riego; utilizando el
método de Hargreaves en base a Temperatura y a Radiación.
Evapotranspiración potencial del cultivo (Eto)
La información recopilada de la evapotranspiración en el ámbito del proyecto tiene como fuente

de datos meteorológicos de la estación meteorológica de Huallanca, que viene a ser la estación
más próxima, habiéndose promediado los datos de los últimos 20 años.
Se determinó la evapotranspiración real del cultivo en función al desarrollo fenológicos del

mismo, considerando para el diseño, la evapotranspiración máxima para el periodo vegetativo
del cultivo, en el presente estudio estos indicadores se aplicarán para el análisis sin proyecto y
con proyecto
Ancash
Cuadro Nº 04.04: CALCULO DE EVAPOTRANSPIRACION PARA LOS SECTORES POTACA,

RUNTU, PARIACOTO
EVAPOTRANSPIRACIÓN ESTIMADA POR HARGREAVES
FACTORES METEOROLÓGICOS MESES
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL(TMºF)
TEMPERATURA (ºC) 12.50 12.60 12.50 12.90 13.10 12.80 12.50 12.90 13.20 13.00 13.00 12.80
ºF = 9/5 * ºC + 32 54.5 54.68 54.5 55.22 55.58 55.04 54.5 55.22 55.76 55.4 55.4 55.04
FACTOR DE ENERGIA SOLAR (MF)
Latitud Sur 10 º 2.567 2.266 2.357 2.043 1.864 1.679 1.789 2.003 2.191 2.462 2.473 2.577
Latitud Sur 11 º 2.596 2.279 2.354 2.023 1.832 1.644 1.754 1.976 2.180 2.470 2.497 2.596
Latitud Sur del lugar interpolado 2.569 2.267 2.357 2.042 1.862 1.677 1.787 2.001 2.190 2.463 2.475 2.578
NUMERO DE DIAS DEL MES(DM) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
HUMEDAD RELATIVA(HR) 64.2 65.10 65.50 64.80 63.70 62.10 61.40 61.30 61.80 62.30 62.40 63.10
FACT.CORRECC.HUM. REL.(CH)
(SI HR<64% CH=1,SI HR>64% , CH=0.166*(100-HR)0.5
0.99 0.98 0.98 0.98 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
FACTOR DE ALTURA (CE)
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.09
Donde h es la altitud msnm del lugar .
EVAPOTR. POT. MENS. CORREGIDA (ETP) mm
ETP = MF*TMF*CH*CE = 151.4 132.3 136.3 120.9 112.6 100.4 106.0 120.3 132.9 148.5 149.2 154.5
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 109.84 96.02 98.93 86.13 81.92 73.05 77.08 87.48 97.48 109.47 110.23 112.09
EVAPOTRANSP. REAL (ETR) mm/día 3.54 3.43 3.19 2.87 2.64 2.44 2.49 2.82 3.25 3.53 3.67 3.62
Factor real del cultivo
Habiéndose identificado el área del proyecto, las características del cultivo, se determinó de
acuerdo a la metodología de la FAO, el factor de cultivo, factor de variación climática, y factor de
variación de advección, a continuación, se muestran los kc utilizados en los cultivos.
Cuadro Nº 04.05: FACTOR DE CULTIVO PONDERADOS

VALORES DE Kc POR DESARROLLO DE CULTIVO MENSUAL.
MESES
AREA CULTIVADA POR MES(has) 70.0 70.0 70.0 95.0 154.0 154.0 154.0 154.0 144.0 129.0 124.0 70.0
COEFIC. Kc. POR CULTIVO/MES
AVENA FORRAJERA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
AVENA (C/R) 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 E
CEBADA FORRAJERA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
CEBADA (C/R) 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 D
ARVEJAS 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
ARVEJAS (C/R) 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 D
QUINUA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
QUINUA (C/R) 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 D
PAPA 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28
PAPA (C/R) 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 A
ALFALFA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PASTO 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
AREA POR CULTIVO/MES

AVENA FORRAJERA 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00
AVENA (C/R) 0.00 0.00 0.00 0.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 0.00 E
CEBADA (C/R) 0.00 0.00 0.00 0.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 0.00 D
ARVEJAS 15.00 15.00 15.00 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15.00 15.00
ARVEJAS (C/R) 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 0.00 0.00 D
QUINUA 5.00 5.00 5.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 5.00 5.00
QUINUA (C/R) 0.00 0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 0.00 0.00 0.00 D
PAPA 10.00 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 10.00 10.00
PAPA (C/R) 0.00 0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 A
ALFALFA 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
PASTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COEFICIENTE Kc PONDERADO: 0.73 0.73 0.73 0.71 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73 0.74 0.74 0.73
Según el resumen del análisis del cálculo de demanda de agua para hectáreas mejoradas e
incorporadas, se ha determinado que existe una demanda insatisfecha desde el mes de abril
Ancash
hasta diciembre, ya que en este periodo se realizan la siembra y producción de los cultivos de
los, forrajes y productos de primera necesidad sin embargo entre los meses de enero a marzo
la demanda hídrica es menor, porque es cubierto por las precipitaciones pluviales de la época;
así como se puede observar en los cuadros anteriores:
C. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SECTOR PECUARIO SIN PROYECTO
De acuerdo a la tenencia de tierra en la cual se estima que cada beneficiario cuenta de 3.00 a
3.90 Has, habiendo un total de 112 beneficiarios y sabiendo que las especies de ganado vacuno,
ovino, porcino y caprino son las que más número de cabezas hay, en ese sentido se tiene la
siguiente información:
Cuadro Nº 04.06: PRODUCCION Y PESO PROMEDIO PECUARIO SIN PROYECTO

PRECIO POR PESO PROMEDIO
ESPECIE CANT PRECIO TOTAL (S/.) REND. DE CARCASA
UNIDAD (S/.) DEL ANIMAL (Kg)
VACUNO 243 1200 1,200.00 250 142.4

OVINO 1036 230 238,280.00 18 9.7
PORCINO 62 580 35,960.00 68 32.3
CAPRINO 48 180 8,640.00 22 10.7
TOTAL 1389 284,080.00
Fuente: Información costos por cabeza y peso del animal es proporcionado por autoridades de los sectores – Anuario estadístico MINISTREIO DE
DESARROLLO AGRARIO Y RIEGO – SGESEP, DEIA
En actuales condiciones los ganados vacunos, ovinos, porcino y ovino tienen precios como se
muestra en el cuadro anterior debido a los pesos pie que se tiene, ya que actualmente solo
consumen pasto natural del campo.
D. SERVICIOS DEMANDADOS CON PROYECTO
La demanda está en función a la demanda satisfecha en función a la necesidad urgente de la

población de disponer de la suficiente cantidad de agua para riego en sus parcelas agrícolas y
esto se da con la implementación de infraestructura de riego tecnificado a nivel parcelario, con
la finalidad de ampliar las áreas de cultivo de los usuarios de los sectores Potaca, Runtu y
Pariacoto de la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca.
En la situación con proyecto, la incorporación de las áreas cultivadas se ha estimado de acuerdo

al tipo de cultivo, las intenciones de siembra expresada por la población beneficiaria y la
demanda del mercado. La cédula de cultivo se ha distribuido durante los meses del año de
acuerdo a los periodos vegetativos de cada cultivo, se ha tomado para el presente estudios los
07 cultivos más significativos, los resultados se muestran en los siguientes cuadros:
Cédula de Cultivo
Para determinar la demanda total de agua en la situación con proyecto, será necesario estimar
primero la demanda de agua por hectárea. Esta última cifra se calculará como diferencia entre
la cantidad de agua requerida por los cultivos que serán desarrollados en la situación con
proyecto y la cantidad de agua que será asegurada a través de las lluvias o precipitaciones y lo
ofrecido por el sistema de irrigación.
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL DEL CULTIVO (Eto):
Ancash
Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado período de tiempo, en un suelo

cubierto de una vegetación homogénea, densa en plena actividad vegetativa y con un buen
suministro de agua. Se expresa en mm/mes.
Existen varios métodos para determinar la evapotranspiración potencial. Los más comunes son
los siguientes:
• Por muestreo de humedad del suelo.

• Lisímetro.
• Tanque de evaporación.
• Balance de Agua.
• Balance de Energía y
• Métodos o fórmulas empíricas.
Para nuestro caso se han determinado los valores para la evapotranspiración que se detallan en
el siguiente cuadro:
Cuadro N° 04.07: DATOS METEOROLÓGICOS EN LA PROVINCIA HUALLANCA

DATOS METEOROLOGICOS DE PRECIPITACION EN mm mensuales
FUENTE : SENAMHI DISTRITO : HUALLANCA

LATITUD SUR : 10° 04' 43.0140'' LONGITUD OESTE : 76° 51' 21.4259'' ALTITUD 4422 msnm
Nº AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
1 1990 33.20 91.50 80.20 21.40 5.59 4.69 0.45 9.53 5.63 46.61 72.43 23.72 394.95
2 1991 133.10 78.20 44.70 10.00 0.00 30.20 26.70 127.30 63.40 68.91 582.51
3 1992 49.23 52.76 95.40 54.05 12.66 0.01 12.70 8.42 4.42 120.60 47.30 35.81 493.36
4 1993 156.92 143.82 181.22 195.00 37.63 18.22 11.80 4.60 106.51 144.50 112.30 208.20 1320.72
5 1994 280.90 250.90 221.03 109.70 57.60 11.30 6.40 12.71 53.65 81.30 75.90 111.00 1272.39
6 1995 131.80 99.00 174.40 54.60 52.10 5.80 10.00 21.20 33.80 70.40 115.30 184.90 953.30
7 1996 142.30 140.20 154.90 119.20 47.60 7.70 0.90 9.90 40.00 78.50 71.80 85.70 898.70
8 1997 142.50 159.00 45.30 45.60 28.90 1.80 18.60 21.00 47.40 66.30 87.70 234.10 898.20
9 1998 256.20 200.50 190.50 129.00 23.60 22.10 0.00 9.90 17.80 127.40 40.90 79.90 1097.80
10 1999 198.80 286.20 196.70 82.20 29.20 29.90 11.00 7.80 92.90 46.30 85.40 105.90 1172.30
11 2000 135.30 188.90 211.50 43.70 98.40 6.50 6.90 18.70 60.20 67.70 34.70 172.60 1045.10
12 2001 234.90 158.40 214.10 28.10 42.40 7.50 18.70 0.50 72.10 110.70 160.20 107.50 1155.10
13 2002 89.80 220.40 284.80 87.90 28.30 10.50 6.20 4.10 39.00 221.50 135.50 131.80 1259.80
14 2003 143.00 137.50 169.30 160.30 43.30 13.90 19.50 14.20 28.50 73.70 56.20 157.80 1017.20
15 2004 85.30 358.20 82.80 114.10 57.50 16.80 45.10 5.20 26.90 131.70 169.70 136.90 1230.20
16 2005 148.50 119.40 270.70 96.00 69.90 6.90 14.50 20.70 21.70 98.60 82.00 207.70 1156.60
17 2006 95.10 155.60 329.60 320.10 42.20 36.60 6.10 7.60 39.00 63.10 192.80 240.30 1528.10
18 2007 491.20 39.60 468.60 291.90 58.50 19.90 19.90 20.80 6.60 135.20 225.90 173.10 1951.20
19 2008 347.20 244.70 459.30 99.30 10.90 45.50 48.60 109.70 82.40 248.80 55.60 180.70 1932.70
20 2009 305.10 216.50 162.30 233.40 10.70 12.80 9.70 10.20 8.30 160.90 122.00 182.60 1434.50
21 2010 68.40 45.00 159.80 19.20 22.80 8.00 1.30 2.80 33.20 69.40 225.30 300.90 956.10
22 2011 279.80 278.90 177.40 95.70 10.10 3.20 23.00 17.40 201.30 119.60 232.80 536.40 1975.60
23 2012 266.70 638.30 227.00 433.10 38.30 41.00 5.60 3.30 149.20 106.10 380.70 2289.30
24 2013 127.70 388.20 369.30 256.50 90.00 86.40 39.40 28.10 47.80 250.10 141.30 179.10 2003.90
25 2014 376.50 612.20 323.10 1311.80
MEDIA 191.10 217.74 215.29 132.01 40.12 17.79 14.01 16.61 51.88 115.26 124.46 167.20
DESV. EST 114.42 154.62 108.57 105.76 24.22 19.09 13.61 21.42 47.22 57.79 81.60 105.05
VARIANZA 13093 23908 11788 11184 587 365 185 459 2230 3340 6658 11035
TOTAL 4586.35 5225.68 5382.35 3168.25 962.88 427.02 336.35 398.56 1245.01 2766.31 2987.13 3845.54
Fuente: SENAMHI
FACTORES DE CULTIVO (Kc):

El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas, morfológicas y fisiológicas
de cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas
etapas del período vegetativo. No se expresa en unidades.
Ancash
AREAS PARCIALES DE CULTIVO (A)

Se introducirán las áreas parciales para cada cultivo. Se expresa en Has.
FACTOR DE CULTIVO PONDERADO (Kc_Ponderado)

Es el promedio del Kc ponderado en área de siembra, se calcula utilizando la siguiente expresión:
Kc _ ponderado = ∑ ( A × Kc )
∑A
Cuadro N° 04.08: COEFICIENTE CULTIVO “Kc” PARA SU EMPLEO EN FORMATO
HARGREAVES
COEFIC. CULTIVO "Kc" PARA SU EMPLEO EN FORM. HARGREAVES
% DE G R U P O D E C U L T I V O S
CRECIM. A B C D E F G H
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 0.20 0.15 0.12 0.08 1.00 0.60 0.55 0.90
10 0.36 0.27 0.22 0.15 1.00 0.60 0.60 0.92
15 0.50 0.38 0.30 0.19 1.00 0.60 0.65 0.95
20 0.64 0.48 0.38 0.27 1.00 0.60 0.70 0.98
25 0.75 0.56 0.45 0.33 1.00 0.60 0.75 1.00
30 0.84 0.63 0.50 0.40 1.00 0.60 0.80 1.03
35 0.92 0.69 0.55 0.46 1.00 0.60 0.85 1.06
40 0.97 0.73 0.58 0.52 1.00 0.60 0.90 1.08
45 0.99 0.74 0.60 0.58 1.00 0.60 0.95 1.10
50 1.00 0.75 0.60 0.65 1.00 0.60 1.00 1.10
55 1.00 0.75 0.60 0.71 1.00 0.60 1.00 1.10
60 0.99 0.74 0.60 0.77 1.00 0.60 1.00 1.10
65 0.96 0.72 0.58 0.82 1.00 0.60 0.95 1.10
70 0.91 0.68 0.55 0.88 1.00 0.60 0.90 1.05
75 0.85 0.64 0.51 0.90 1.00 0.60 0.85 1.00
80 0.75 0.56 0.45 0.90 1.00 0.60 0.80 0.95
85 0.60 0.45 0.36 0.80 1.00 0.60 0.75 0.90
90 0.46 0.35 0.28 0.70 1.00 0.60 0.70 0.85
95 0.28 0.21 0.17 0.60 1.00 0.60 0.55 0.80
100 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GRUPO A: Frijol, maíz, algodón , papas, remolacha, tomate

GRUPO B: Olivo, durazno, nogal, frutales caducos
GRUPO C: Hortalizas, vid, almendros
GRUPO D: Espárragos, cereales
GRUPO E: Pastos, trebol, cultivos de cobertura y plátano
GRUPO F: Naranjo, limón, toronja y otros cítricos
GRUPO G: Caña de azucar, alfalfa
GRUPO H: Arroz
Fuente: Jorge Alfredo Luque. Hidrología Agrícola Aplicada. Ed. Hemisferio Sur S.A. Bs As. 1981. Pág. 175
EVAPOTRANSPIRACION REAL DEL CULTIVO O USO CONSUNTIVO (UC)

Es el consumo real de agua por el cultivo, este valor considera un consumo diferenciado de agua
según el estado de desarrollo de la planta. Se expresa en mm/día.
Ancash
Cuadro N° 04.09: FACTOR DE EVAPOTRANSPIRACIÓN “MF” En mm Por Mes

FACTOR DE EVAPOTRANSPIRACIÓN "MF" EN mm POR MES
LAT. MESES
SUR ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 2.788 2.117 2.354 2.197 2.137 1.990 2.091 2.216 2.256 2.358 2.234 2.265
2 2.371 2.136 2.357 2.182 2.108 1.956 2.050 2.194 2.251 2.372 2.263 2.301
3 2.353 2.154 2.360 2.167 2.079 1.922 2.026 2.172 2.246 2.386 2.290 2.337
4 2.385 2.172 2.362 2.151 2.050 1.888 1.993 2.150 2.240 2.398 2.318 2.372
5 2.416 2.189 2.363 2.134 2.020 1.854 1.960 2.126 2.234 2.411 2.345 2.407
6 2.447 2.205 2.363 2.117 1.980 1.820 1.976 2.103 2.226 2.422 2.371 2.442
7 2.478 2.221 2.363 2.099 1.959 1.785 1.893 2.078 2.218 2.433 2.397 2.476
8 2.508 2.237 2.362 2.081 1.927 1.750 1.858 2.054 2.210 2.443 2.423 2.510
9 2.538 2.251 2.360 2.062 1.896 1.715 1.824 2.028 2.201 2.453 2.448 2.544
10 2.567 2.266 2.357 2.043 1.864 1.679 1.789 2.003 2.191 2.462 2.473 2.577
11 2.596 2.279 2.354 2.023 1.832 1.644 1.754 1.976 2.180 2.470 2.497 2.610
12 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
13 2.652 2.305 2.345 1.981 1.767 1.572 1.684 1.922 2.157 2.484 2.543 2.675
14 2.680 2.317 2.340 1.959 1.733 1.536 1.648 1.895 2.144 2.490 2.566 2.706
15 2.707 2.328 2.334 2.937 1.700 1.500 1.612 1.867 2.131 2.496 2.588 2.738
16 2.734 2.339 2.327 1.914 1.666 1.464 1.576 1.838 2.117 2.500 2.610 2.769
17 2.760 2.349 2.319 1.891 1.632 1.427 1.540 1.809 2.103 2.504 2.631 2.799
18 2.785 2.359 2.311 1.867 1.598 1.391 1.504 1.780 2.088 2.508 2.651 2.830
19 2.811 2.368 2.302 1.843 1.564 1.354 1.467 1.750 2.072 2.510 2.671 2.859
FUENTE : FAO
PRECIPITACION EFECTIVA (Pp. Efec.)

Durante el proceso de almacenamiento hídrico del suelo, la precipitación pluvial constituye un
alto porcentaje (en algunos casos el total) del contenido de agua en el suelo; pero, parte de la
lluvia de que dispone la planta para su desarrollo es únicamente una fracción de ésta; la otra
parte se pierde por escorrentía, percolación profunda o evaporación.
En este sentido, al volumen de lluvia parcial utilizado por las plantas para satisfacer sus
correspondientes necesidades hídricas para su normal desarrollo, se le ha definido como
precipitación efectiva (Pp.Efec.).
Se han tomado los datos de la estación meteorológica de Chavín de Huantar y de este valor se
considerado como precipitación efectiva mensual al 75% de las misma.
Ancash
Cuadro N° 04.10: PRECIPITACIÓN EFECTIVA EN LA PROVINCIA HUALLANCA

CALCULO DE LA PRECIPITACIÓN EFECTIVA
FUENTE : SENAMHI
LATITUD SUR : 10° 04' 43.0140'' LONGITUD OESTE : 76° 51' 21.4259'' ALTITUD 4422 msnm
m FREC (%) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL TABLA DE PRECIP. EFECTIVA
1 3.85 266.70 638.30 227.00 433.10 38.30 41.00 5.60 3.30 149.20 106.10 380.70 0.00 2289.30 Distribución de la precipitación efectiva
2 7.69 127.70 388.20 369.30 256.50 90.00 86.40 39.40 28.10 47.80 250.10 141.30 179.10 2003.90 según Warter Pow er Service (WPS-USA)
3 11.54 279.80 278.90 177.40 95.70 10.10 3.20 23.00 17.40 201.30 119.60 232.80 536.40 1975.60
4 15.38 491.20 39.60 468.60 291.90 58.50 19.90 19.90 20.80 6.60 135.20 225.90 173.10 1951.20 Incremento de precipitación Suma de los
5 19.23 347.20 244.70 459.30 99.30 10.90 45.50 48.60 109.70 82.40 248.80 55.60 180.70 1932.70 precipitación efectiva productos de
6 23.08 95.10 155.60 329.60 320.10 42.20 36.60 6.10 7.60 39.00 63.10 192.80 240.30 1528.10 (mm) % diferencias
7 26.92 305.10 216.50 162.30 233.40 10.70 12.80 9.70 10.20 8.30 160.90 122.00 182.60 1434.50 0.00 0 0.00
8 30.77 156.92 143.82 181.22 195.00 37.63 18.22 11.80 4.60 106.51 144.50 112.30 208.20 1320.72 5.00 0 0.00
9 34.62 376.50 612.20 323.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1311.80 30.00 95 23.75
10 38.46 280.90 250.90 221.03 109.70 57.60 11.30 6.40 12.71 53.65 81.30 75.90 111.00 1272.39 55.00 90 46.25
11 42.31 89.80 220.40 284.80 87.90 28.30 10.50 6.20 4.10 39.00 221.50 135.50 131.80 1259.80 80.00 82 66.75
12 46.15 85.30 358.20 82.80 114.10 57.50 16.80 45.10 5.20 26.90 131.70 169.70 136.90 1230.20 105.00 65 83.00
13 50.00 198.80 286.20 196.70 82.20 29.20 29.90 11.00 7.80 92.90 46.30 85.40 105.90 1172.30 130.00 45 94.25
14 53.85 148.50 119.40 270.70 96.00 69.90 6.90 14.50 20.70 21.70 98.60 82.00 207.70 1156.60 155.00 25 100.50
15 57.69 234.90 158.40 214.10 28.10 42.40 7.50 18.70 0.50 72.10 110.70 160.20 107.50 1155.10 155.00 5 100.50
16 61.54 256.20 200.50 190.50 129.00 23.60 22.10 0.00 9.90 17.80 127.40 40.90 79.90 1097.80
17 65.38 135.30 188.90 211.50 43.70 98.40 6.50 6.90 18.70 60.20 67.70 34.70 172.60 1045.10
18 69.23 143.00 137.50 169.30 160.30 43.30 13.90 19.50 14.20 28.50 73.70 56.20 157.80 1017.20
19 73.08 68.40 45.00 159.80 19.20 22.80 8.00 1.30 2.80 33.20 69.40 225.30 300.90 956.10
20 76.92 131.80 99.00 174.40 54.60 52.10 5.80 10.00 21.20 33.80 70.40 115.30 184.90 953.30
21 80.77 142.30 140.20 154.90 119.20 47.60 7.70 0.90 9.90 40.00 78.50 71.80 85.70 898.70
22 84.62 142.50 159.00 45.30 45.60 28.90 1.80 18.60 21.00 47.40 66.30 87.70 234.10 898.20
23 88.46 0.00 0.00 133.10 78.20 44.70 10.00 0.00 30.20 26.70 127.30 63.40 68.91 582.51
24 92.31 49.23 52.76 95.40 54.05 12.66 0.01 12.70 8.42 4.42 120.60 47.30 35.81 493.36
25 96.15 33.20 91.50 80.20 21.40 5.59 4.69 0.45 9.53 5.63 46.61 72.43 23.72 394.95
Prec.tot. m ens ual al 50% 198.80 286.20 196.70 82.20 29.20 29.90 11.00 7.80 92.90 46.30 85.40 105.90
Increm . P.E. Interpolado 0.05 0.05 0.05 0.81 0.44 0.45 0.23 0.11 0.73 0.92 0.78 0.64
Precip.efectiva (m m ) 102.69 107.06 102.59 68.52 10.54 11.16 1.37 0.30 76.20 38.70 70.98 83.58
REQUERIMIENTO DE AGUA (Req)

Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus necesidades.
Esta expresada como la diferencia entre el Uso Consuntivo y la Precipitación Efectiva. Se
expresa en mm.
Req = UC – P.Efec
REQUERIMIENTO VOLUMETRICO BRUTO DE AGUA (Req Vol Bruto)

Es el volumen de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en m3/ha.
Req.Vol.Bruto = Req(mm) x 10
EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO (Ef. Riego)

Es el factor de eficiencia del sistema de riego, indica cuan eficientemente se está aprovechando
el agua. Los valores varían entre las diferentes modalidades de riego. No tiene unidades.
Ef.Riego Proyecto = Ef.Riego Conducción x Ef.Riego Distribución x Ef.Riego Aplicación
Ef.(gravedad) = 0.40
Ef.(aspersión) = 0.70
Los valores promedio utilizados son:
Ef.(goteo) = 0.90
Ancash
Se considerará una eficiencia en el riego del 20% sin proyecto y con proyecto una eficiencia de
80%
REQUERIMIENTO VOLUMETRICO NETO DEL AGUA (Req. Vol. Neto)

Es el caudal continuo de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en lt/s.
Req.Vol.Neto = Req.Vol.Bruto / Ef. RiegoProyecto
NUMERO DE HORAS DE RIEGO (No horas riego)

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podrá utilizar el sistema. Se expresa en horas.
MODULO DE RIEGO (MR)
 1000 
MR = Re q.Vol.Neto ×  
 3600 × N °díasmes × N °horasriego 
AREA TOTAL DEL PROYECTO (Área Total)

Es la cantidad de terreno a irrigar con el proyecto.
Ancash
Cuadro N° 04.11: CÉDULA DE CULTIVO BAJO RIEGO

CEDULA DE CULTIVO
PROYECTO: CREACION DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A TRAVES DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS DATOS GEOGRAFICOS DEL LUGAR:
SECTORES DE POTACA, PARIACOTO Y RUNTU, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA,
DISTRITO DE HUALLANCA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE ANCASH Longitud W: 76 º 51 '
UBI CACIÓN: Localidad : POTACA, RUNTU, PARIACOTO Provincia : BOLOGNESI Latitud S : 10 º 4 '
Distrtito : HUALLANCA Región : ANCASH Altitud : 4422 msnm
CÉDULA DE CULTIVO BAJO RIEGO

CULTIVOS AREA % Area GRUPO MESES CULTIVO AREA % Area GRUPO
BASE (ha) ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. ROTADO (ha)
AVENA FORRAJERA 10.00 14.29 E PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP 0.00 0.00
AVENA (C/R) 0.00 0.00 E RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR E 36.00 11.49 D
CEBADA FORRAJERA 20.00 28.57 D PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP 0.00 0.00
CEBADA (C/R) 0.00 0.00 D RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR D 48.00 15.33 D
ARVEJAS 15.00 21.43 D PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP 0.00 0.00
ARVEJAS (C/R) 0.00 0.00 D RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR D 20.00 6.39 D
QUINUA 5.00 7.14 D PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP 0.00 0.00
QUINUA (C/R) 0.00 0.00 D RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR D 20.00 6.39 D
PAPA 10.00 14.29 A PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP 0.00 0.00
PAPA (C/R) 0.00 0.00 A RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR A 20.00 6.39 A
ALFALFA 10.00 14.29 E PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP E 19.20 6.13
ALFALFA (C/R) E RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR
PASTO 0.00 0.00 E PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP PPPPP E 150.00 47.89
PASTO (C/R) E RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR RRRRR
TOTAL 70.00 100.00 TOTAL 313.20 100.00

Area cultivada por mes (ha) 70.00 70.00 70.00 95.00 154.00 154.00 154.00 154.00 144.00 129.00 124.00 70.00
Area maximo de riego simultáneo 154.00 ha

CULTIVO BASE PPPPP CULTIVO DE ROTACIÓN RRRRR AREA TOTAL/AÑO = 383.20 ha
Cédula de Cultivo Cédula de Cultivo Rotado

25.00 60.00
20.00 50.00
40.00
Hectáreas
15.00
Hectáreas
30.00
10.00
20.00
5.00
10.00
0.00
AVENA CEBADA ARVEJAS QUINUA PAPA ALFALFA 0.00
FORRAJERA FORRAJERA E D D D A E
Cultivo Cultivo
Ancash
CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA (Q dem)

Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos los usuarios. Se
expresa en lt/s.
Q dem = Area Total x MR
Los resultados finales se muestran en el siguiente cuadro:
Para la situación sin proyecto actualmente no se brindan agua a los terrenos agrícolas, debido a
la no existencia de infraestructura para la conducción de agua para riego.
Cuadro N° 04.12: VALORES DE KC POR DESARROLLO DE CULTIVO MENSUAL

VALORES DE Kc POR DESARROLLO DE CULTIVO MENSUAL.
MESES
AREA CULTIVADA POR MES(has) 70.0 70.0 70.0 95.0 154.0 154.0 154.0 154.0 144.0 129.0 124.0 70.0
COEFIC. Kc. POR CULTIVO/MES
AVENA FORRAJERA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
AVENA (C/R) 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 E
CEBADA (C/R) 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 D
ARVEJAS 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
ARVEJAS (C/R) 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 D
QUINUA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
QUINUA (C/R) 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 D
PAPA 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28
PAPA (C/R) 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 A
ALFALFA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PASTO 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
AREA POR CULTIVO/MES

AVENA FORRAJERA 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00
AVENA (C/R) 0.00 0.00 0.00 0.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 0.00 E
CEBADA (C/R) 0.00 0.00 0.00 0.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 0.00 D
ARVEJAS 15.00 15.00 15.00 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15.00 15.00
ARVEJAS (C/R) 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 0.00 0.00 D
QUINUA 5.00 5.00 5.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 5.00 5.00
QUINUA (C/R) 0.00 0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 0.00 0.00 0.00 D
PAPA 10.00 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 10.00 10.00
PAPA (C/R) 0.00 0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 A
ALFALFA 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
PASTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COEFICIENTE Kc PONDERADO: 0.73 0.73 0.73 0.71 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73 0.74 0.74 0.73
Ancash
Cuadro N° 04.13: EVAPOTRANSPIRACIÓN ESTIMADA POR HARGREAVES Y CÁLCULO DE

LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
EVAPOTRANSPIRACIÓN ESTIMADA POR HARGREAVES
FACTORES METEOROLÓGICOS MESES
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL(TMºF)
TEMPERATURA (ºC) 12.50 12.60 12.50 12.90 13.10 12.80 12.50 12.90 13.20 13.00 13.00 12.80
ºF = 9/5 * ºC + 32 54.5 54.68 54.5 55.22 55.58 55.04 54.5 55.22 55.76 55.4 55.4 55.04
FACTOR DE ENERGIA SOLAR (MF)
Latitud Sur 10 º 2.567 2.266 2.357 2.043 1.864 1.679 1.789 2.003 2.191 2.462 2.473 2.577
Latitud Sur 11 º 2.596 2.279 2.354 2.023 1.832 1.644 1.754 1.976 2.180 2.470 2.497 2.596
Latitud Sur del lugar interpolado 2.569 2.267 2.357 2.042 1.862 1.677 1.787 2.001 2.190 2.463 2.475 2.578
NUMERO DE DIAS DEL MES(DM) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
HUMEDAD RELATIVA(HR) 64.2 65.10 65.50 64.80 63.70 62.10 61.40 61.30 61.80 62.30 62.40 63.10
FACT.CORRECC.HUM. REL.(CH)
(SI HR<64% CH=1,SI HR>64% , CH=0.166*(100-HR)0.5
0.99 0.98 0.98 0.98 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
FACTOR DE ALTURA (CE)
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.09
Donde h es la altitud msnm del lugar .
EVAPOTR. POT. MENS. CORREGIDA (ETP) mm
ETP = MF*TMF*CH*CE = 151.4 132.3 136.3 120.9 112.6 100.4 106.0 120.3 132.9 148.5 149.2 154.5
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 109.84 96.02 98.93 86.13 81.92 73.05 77.08 87.48 97.48 109.47 110.23 112.09
EVAPOTRANSP. REAL (ETR) mm/día 3.54 3.43 3.19 2.87 2.64 2.44 2.49 2.82 3.25 3.53 3.67 3.62
PRECIPITACION EFECTIVA AL 50% (PE) mm/mes 102.69 107.06 102.59 68.52 10.54 11.16 1.37 0.30 76.20 38.70 70.98 83.58
DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes 7.15 0.00 0.00 17.60 71.37 61.89 75.71 87.18 21.29 70.76 39.25 28.51
DEMANDA NETA (Dn) mm/día 0.23 0.00 0.00 0.59 2.30 2.06 2.44 2.81 0.71 2.28 1.31 0.92
Eficiencia de riego 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes 35.76 0.00 0.00 88.02 356.87 309.45 378.56 435.89 106.43 353.82 196.24 142.57
DEMANDA BRUTA(Db) mm/día 1.15 0.00 0.00 2.93 11.51 10.32 12.21 14.06 3.55 11.41 6.54 4.60
MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha 0.02 0.00 0.00 0.04 0.16 0.15 0.17 0.20 0.05 0.16 0.09 0.53
CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) l/s 1.15 0.00 0.00 3.98 25.33 22.69 26.87 30.93 7.30 21.03 11.59 37.26
DEMANDA BRUTA(Db) max. = 14.06 mm/día Módulo de Riego para el proyecto= 0.54 Lt/seg/Ha
Luego, el caudal resultante es = 37.26 l/s Demanda Neta máxima diaria= 2.81 mm/Día
Equivalente a = 37.30 l/s
En el cuado, se considera que la Eficiencia de riego es del 20% , debido a que existe pérdidas por filtración y otros
En los meses de diciembre a marzo existe una sobre oferta de agua producto de las fuertes
precipitaciones de la zona así alcanza su pico máximo en el mes de diciembre donde la cantidad
demandada es negativa (sobre oferta de agua).
Con el proyecto los ganados consumirían pastos cultivos como es alfalfa y materia cesa obtenida
por la siembra de avena y cebada, por ende, el rendimiento de la carcasa del animal se
incrementaría hasta un 30%, alcanzando mayor probabilidad y resistencia de las enfermedades
locales, el cual se muestra en el siguiente cuadro
Cuadro Nº 04.14: PRODUCCION Y PESO PROMEDIO PECUARIO CON PROYECTO

REND. DE CARCASA PESO PROMEDIO
PRECIO POR PESO PROMEDIO
ESPECIE CANT PRECIO TOTAL (S/.) INCREMENTA EN DEL ANIMAL CON
UNIDAD (S/.) DEL ANIMAL (Kg)
30% FORRAJE
VACUNO 243 1560 379,080.00 250 185.12 325
OVINO 1036 299 309,764.00 18 12.61 23.4
PORCINO 62 754 46,748.00 68 41.99 88.4
CAPRINO 48 234 11,232.00 22 13.91 28.6
TOTAL 1389 746,824.00
Fuente: Información costos por cabeza y peso del animal es proporcionado por autoridades de los sectores – Anuario estadístico MINISTREIO DE
DESARROLLO AGRARIO Y RIEGO – SGESEP, DEIA
Ancash
En promedio una vaca come el 20% de su peso, por ejemplo: Una vaca de 300 kg puede comer
30 kg de materia verde o materia seca; el ovino el 3% de su peso y el camélido el 3.7 % de su
peso. Por lo que la demanda actual de forraje según su peso actual en vacuno fluctúa entre
377kg por animal por lo que al día consume 37.7 kg de forraje; en ovino fluctúa en 17 kg por
ovino en pie, por lo que consumiera el 0.51 kg y en camélidos 30 kg por animal y demanda 1.11
kg de forraje por día; en el siguiente cuadro se observa que la demanda total de forraje al año
para atender los actuales animales existentes es de 6, 930,207.52 kg por animal ala año.
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Se entiende por oferta de infraestructura de riego tecnificado a los canales, reservorios,

desarenador, bocatoma, líneas de conducción, líneas de distribución, hidrantes, aspersores
entre otros que se encuentren disponibles en el área de interés para que cumplan la función de
irrigar los terrenos agrícolas que demandad agua para riego por hectárea existentes en la zona.
Actualmente en el área de influencia del proyecto, los planes y proyectos respecto a acciones
de mejoramiento o ampliación de infraestructura para riego tecnificado, es muy limitado; se
evidencia el escaso interés en poder implementar este tipo de infraestructura para solucionar
problemas de carencia de agua para riego en las cabeceras de las parcelas agrícolas que
aquejan a la población de esta parte del distrito de Huallanca.
Actualmente las limitaciones presupuestales no están articulando las actividades y proyectos de

mejora y/o ampliación de la infraestructura de riego en los sectores Potaca, Runtu y Paricoto en
la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yauwilca que forman parte de la jurisdicción del Distrito
de Huallanca. Por tanto, la oferta efectiva de esta actividad en la ejecución de obras para el
servicio de agua para riego tecnificado a nivel parcelarios en los sectores Potaca, Runtu y
Paricoto es CERO.
A. PARÁMETROS Y CONDICIONANTES DE LA OFERTA
La oferta de los servicios está representada por los recursos físicos y humanos que estos
poseen, y que se encuentran inmersas en los servicios de riego tecnificado parcelario de los
usuarios en los sectores Potaca, Runtu y Paricoto.
De acuerdo al Diagnostico efectuado de los servicios existentes en estas localidades, podemos

decir que la oferta es CERO.
a) Recurso Hídrico – agua y suelo

La oferta o disponibilidad de agua para el área considerada está determinada por los aportes
de los caudales de las fuentes existentes en la zona, el cual mediante aforo se ha
determinado que posee una disponibilidad hídrica de 87 Lts/seg.
b) Características Geológicas
El área destinada para la construcción de las líneas de conducción y distribución, reservorio,
y demás componentes presenta amplias zonas de conglomerado y roca suelta, en pocos
tramos el de roca dura y/o fija.
Ancash
La zona de emplazamiento de la bocatoma se encuentra en el desaguadero de la laguna

Juytucocha pendiente media de 2.5%.
Hay zonas inestables (en el trayecto de la línea de conducción), no se presentan

hundimientos, se ha percibido asentamientos en algunos de los tramos de la línea de
conducción, es decir existen fallas locales para el cual será necesario integrar otros
componentes como cruces aéreos, sifones.
c) Organizaciones de los usuarios de Agua

Actualmente no cuenta con una organización de usuarios de agua de riego.
B. OFERTA EN LA SITUACIÓN ACTUAL - OFERTA SIN PROYECTO
Dada las deficientes condiciones de la infraestructura de riego agrícola que hacen uso los
usuarios de los sectores Potaca, Runtu y Paricoto del Distrito de Huallanca, la oferta actual de
agua para riego es CERO, esto debido a la inexistencia de infraestructura de riego.
C. OFERTA CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO - OFERTA CON PROYECTO
La oferta en la situación con proyecto ofrecerá ADECUADO SISTEMA DE RIEGO

TECNIFICADO PARCELARIO, en adecuadas condiciones para el riego parcelario, el cual
brindará caudales óptimos para riego en las cabeceras en las cabeceras de las parcelas
agrícolas según la demanda de agua para riego calculado a partir de la Cédula de Cultivo.
4.2.3. BALANCE OFERTA - DEMANDA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que, en la entrega de

agua para riego de parcelas, existe un déficit en cuanto a la demanda existente; así mismo de la
infraestructura de riego, además de la carencia de capacitación y sensibilización de la población
y autoridades del comité de usuarios de los sectores Potaca, Runtu y Paricoto, por lo que con el
proyecto dicho déficit se reducirá considerablemente. A partir del Análisis de la Demanda y
Análisis de la Oferta, se puede saber cuál es el déficit del servicio a ser ofrecido por el PI, y así
poder establecer las metas del servicio que se propone, detallando las características de la
población beneficiaria.
El conocer este déficit permite plantear las especificaciones técnicas del PI, de manera tal que
se satisfaga el monto faltante. A este proceso se le llama definición del Tamaño del Proyecto.
A. Brecha o Déficit.
Corresponde a la diferencia entre la demanda y la oferta proyectada ante el escenario optimista

que implica una mejora a través de la Oferta Optimizada.
Realizado el análisis del Balance Oferta/Demanda, podemos apreciar que existe una brecha que
se intentará resolver, con la construcción de un ADECUADO SISTEMA DE RIEGO
TECNIFICADO PARCELARIO; así como con la implementación de estrategias adecuadas para
lograr una mejor participación de la población organizada.
Ancash
OFERTA
OPTIMIZADA
DEMANDA TOTAL
- (OFERTA EN LA
SITUACION SIN
= DÉFICIT
PROYECTO)
Cuadro N° 04.15: OFERTA – DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

OFERTA DE AGUA PARA RIEGO
AREA TOTAL DE CULTIVO (Has) 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2
Meses del Año
N° DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DEMANDA: Caudal requerido calculados a partir de las

1 hectáreas de terreno de cultivo, cultivos por campaña + 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3 37.3
cultivos rotativos, eficiencia de riego entre otros
OFERTA: Caudal disponible por medio de aforo aplicando

2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
el método de flotador (Lts/seg)
TOTAL OFERTA - DEMANDA (Lts/seg) -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3 -37.3
Fuente: Trabajo de campo realizado en época de estiaje
Las metas Globales y Parciales de Cada Proyecto Alternativo.

En el presente proyecto atenderá desde el principio el 100% de la demanda potencial de
agua.
Los Servicios que cada Proyecto Alternativo Ofrecerá.

Existen dos alternativas que ofrecerá al terminar los diez años de operación cubrir la
demanda potencial de agua para las 383.20 Has.
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVA
Cuantificado de las alternativa y diseño de la propuesta técnica, considerando la alternativa

identificada y las brechas que atenderán el proyecto y las metas del mismo se procede a establecer
los aspectos técnicos de la alternativa.
Los parámetros de diseño han sido tomados del Reglamento Nacional de Edificaciones, además de
las Normas técnicas de control de las Obras Públicas; teniendo en cuenta también las necesidades y
realidad socioeconómica de la población beneficiaria.
Diseño
La infraestructura deportiva y recreacional a construir con el proyecto, tendrá las siguientes
condiciones de diseño: funcionalidad, circulación, accesibilidad, permitirán la a todas las áreas del
proyecto.
Otra condicionante que del diseño son las características climatológicas, con la propuesta de
materiales, pendientes adecuadas e instalaciones mínimas para un mejor desempeño de las
Ancash
actividades de la población beneficiaria, teniendo presente una protección al medio ambiente, como
es a través del reciclamiento y eliminación de los desechos generados por la propia construcción.
Estudio Topográfico
El estudio topográfico se ha realizado con instrumentos de precisión, y los trabajos consistieron en el
levantamiento topográfico del área del terreno destinado al proyecto. Para luego emplazar
adecuadamente las diferentes estructuras de los componentes del proyecto, y realizar cálculos reales
de los movimientos de tierra, pendientes, etc.
Estudio De Mecánica De Suelos

El estudio de mecánica de Suelos lo realiza una empresa especializada, en cuyo informe se detallan
las características y tipos de materiales presentes en la zona de estudio, que sirven para el diseño y
selección de materiales a utilizar en la construcción de toda la infraestructura propuesta con el
presente proyecto.
4.3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
“CREACION DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A TRAVES DE UN SISTEMA

DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE POTACA, PARIACOTO Y RUNTU, EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA -
PROVINCIA DE BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE ANCASH”, tiene los siguientes
componentes:
ALTERNATIVA 1:

Huancayoc.
REPRESA (L=55 M)
CAPTACIÓN (01 UND)
Ancash



UND - L=70.00 m, 02 UND - L=80.00 m)

Ancash



de 1.50x0.60x1.10m.

de 1.50x0.60x1.10m.
total L=875.00m.
Ancash
total L=1015.00m.
total L=1460.00m.
total L=780.00m.
total L=1010.00m.

aspersor.

FLETE

Ancash
Infraestructura.
ALTERNATIVA 2:

Huancayoc.
REPRESA (L=55 M)
CAPTACIÓN (01 UND)


Ancash

UND - L=70.00 m, 02 UND - L=80.00 m)


Ancash

Construcción de 01 Reservorio con volumen de 340.00m3 (Prog.1+160), de Concreto Simple, con

largo 12.00m, ancho de 8.50m, fondo de 2.15m para el sector POTACA.
de 1.50x0.60x1.10m.
Construcción de 02 Reservorio con volumen de 300.00m3 (Prog.1+440, 1+940), de Concreto

Simple, con largo 12.50m, ancho de 12.00m, fondo de 2.15m, para el sector RUNTU y PARIACOTO.
de 1.50x0.60x1.10m.
total L=875.00m.
total L=1015.00m.
total L=1460.00m.
total L=780.00m.
total L=1010.00m.
Ancash

aspersor.

FLETE

Infraestructura.
4.3.2. CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO
El presupuesto ha sido calculado en base al análisis de precios unitarios y estos a su vez

basados en los siguientes parámetros:
• Los precios de los insumos son vigentes al mes de Mayo del año 2022.
• Los precios de los materiales son precios de mercado.
• Los rendimientos de mano de obra son los que corresponden a los establecidos por la
Municipalidad distrital de Huallanca.
• Los rendimientos de equipo son promedios propios para maquinaria a la altura en la que se
encuentra el proyecto.
• La incidencia por herramientas, se da como porcentaje de la mano de obra.
Ancash
• El cálculo se ha efectuado para la ejecución de obra por CONTRATA.

• La mano de obra se ha considerado los rendimientos estipulados de acuerdo a los convenios
colectivos de construcción Civil, CAPECO y proporcionados por la Municipalidad Distrital
de Huallanca
4.3.3. PROGRAMA DE CAPACITACION
Objetivos:
1. Normar el desarrollo de la capacitación en lo que respecta a la sostenibilidad de los

proyectos de riego menor.
2. Establecer las responsabilidades de los agentes capacitadores.
3. Establecer la duración de la capacitación.
Estrategia de Capacitación:
La capacitación es un proceso dinámico que enseña al participante a enfrentar sus problemas,
superarlos y enfrentar otros nuevos problemas que requerirán igual decisión. Por esta razón la
capacitación deberá tener un enfoque participativo, es decir, que en este proceso se introducen
cambios de conductas y actitudes. Esto con el fin de coadyuvar a la sostenibilidad de los
proyectos de riego menor.
Para lograr éxito en este proceso, los participantes deben ser motivados para asumir la
responsabilidad de su propia experiencia de aprendizaje, siendo que un elemento clave de la
motivación es lograr una fuerte autoestima en ellos, la cual deberá ser construida durante el
proceso de capacitación.
En la mayoría de los casos se encuentran grupos de participantes con diferentes necesidades

de capacitación. El capacitador debe tomarlas en cuenta y promover un aprendizaje significativo.
En este contexto los participantes aprenden mejor cuando se sienten activamente involucrados
en el proceso de aprendizaje y suficientemente motivados.
Con este marco de referencia el Capacitador deberá:
• Partir de experiencias concretas; induciendo a que los beneficiarios participen abiertamente

en nuevas experiencias.
• Ser observador y reflexivo; orientado a los participantes a observar y reflejar las experiencias
desde muchas perspectivas diferentes.
• Incluir conceptos; resultado de las observaciones objetivas, demostraciones.
Para la capacitación de adultos hay que respetar lo siguiente:
• Los Participantes son aprendices voluntarios, rinden más cuando ellos mismos han decidido
asistir a la capacitación, tienen derecho a decidir si el tema a tratar es importante para ellos.
• Los Participantes llegan con intención de aprender, pero si el Capacitador no se apoya en
Técnicas de motivación, éstos no prestan atención o se retiran.
• Los Participantes pueden apoyarse entre ellos para aprender, por eso hay que promover la
socialización de sus experiencias para que la capacitación sea eficiente.
• Los Beneficiarios aprenden mejor en ambientes de participación activa, cuando el contexto
de la capacitación se basa en su realidad acercándose a sus experiencias vitales.
Ancash
Metodología Participativa:
Nuestra metodología promueve un desarrollo de capacidades y habilidades de los beneficiarios
para que éstas canalicen y mantengan un proceso de desarrollo sostenible basado en el impacto
social de los Proyectos.
El método adecuado para que los beneficiarios sean conscientes del proceso que conduce a la
toma de decisiones y ejecución de actividades, es la participación plena, esto induce a que todos
los beneficiarios participen directamente en la planificación, ejecución y evaluación de sus
planes.
Se sustenta en el uso de técnicas para que la gente participe; o para animar, deshinbir o integrar
a los participantes; o para hacer más sencillos y comprensibles los temas o contenidos que se
quieran tratar y se caracteriza porque es:
Flexible.- Porque reconoce las características individuales, culturales y lingüísticas de los

participantes, así como sus diversas experiencias, necesidades e intereses. Los Participantes
no aprenden de la misma manera, ni con el mismo ritmo.
Horizontal.- Porque tiene un valor normativo, es decir que los participantes aprendan unos de
otros y el Capacitador aprende de los participantes; intercambiando, compartiendo,
confrontando, debatiendo soluciones o ideas en un aprendizaje compartido. Evitar las
exposiciones verbalistas de datos con mero fin informativo.
Práctica.- Porque se aprende haciendo; del esfuerzo de todos los Participantes y la colaboración
entre ellos resulta el trabajo total; poniendo especial énfasis en la participación de la mujer y
cuidado del medio ambiente.
Integradora.- Porque atiende el desarrollo pleno del Participante (cognitivo, afectivo y motriz)
fundamentalmente una sólida formación en valores humanos como la solidaridad, ayuda mutua
trabajo social.
Factores que influyen para que el Capacitador tenga resultados exitosos en el proceso de
aprendizaje:
Dominar el tema a tratar. Esto genera confianza en el mismo y en los demás.

Conocer la realidad y respetar sus expresiones culturales.
Conocer el Nivel de los Participantes para ser flexible y responder a sus necesidades.
Emplear adecuadamente los recursos didácticos necesarios para cada reunión de trabajo
(Manuales, módulos, rotafolios, papelógrafos, herramientas de trabajo en obra etc.).
Aplicar la metodología de acuerdo a la realidad.
Desarrollar técnicas de motivación adecuadas.
Pasos para desarrollar la Metodología Participativa:
Los pasos metodológicos, a seguir para desarrollar la metodología Participativa son coherentes
con las etapas del proceso de aprendizaje:
Ancash
Etapas del Proceso de

Pasos Metodológicos
Aprendizaje
Enunciar objetivos • Expectativa
Motivación • Atención
• Codificación
• Memorización
Desarrollo del tema
• Recuperación
• Generalización
Evaluación • Ejecución
Retroalimentación • Reforzamiento
Responsables de llevar a cabo este Proceso:
Capacitador Social.- Quien capacitará en el aspecto social a los beneficiarios de los proyectos.
Capacitador Técnico.- Que capacitará a los beneficiarios en lo que respecta a la operación y

mantenimiento de la infraestructura construida.
4.3.4. LA SECUENCIA DE ETAPAS Y ACTIVIDADES DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO Y SU

DURACION
Definir las condiciones iniciales necesarias para llevar a cabo cada una de las etapas de los
proyectos alternativos y armar la secuencia de etapas.
Condiciones externas: Se ha previsto la capacitación al Comité de usuarios y beneficiarios.

Para esto, se propone la disponibilidad del personal de la Administración Técnica del Ministerio
de Agricultura - MINAGRI
Otra condición externa a considerar son las condiciones climáticas a la hora de construir, lo que
podría afectar a la obra en proceso.
Estas son condiciones externas necesarias para la implementación del proyecto.
Condiciones Internas: Se ha establecido que el presente proyecto una vez aprobado será
financiado por la Municipalidad Distrital de Huallanca.
Identificar las actividades asociadas con cada proyecto alternativo:
Ancash
Cuadro Nº 04.16: ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS

ALTERNATIVAS 01 Y 02
FASES Y ETAPAS Año 0 Año 1 Año
(Alternativa 1 y 2) Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes9 Mes10 Mes11 Mes12 Mes1 Mes2 Mes3
FASE: PRE INVERSION
Requerimiento para la elaboración del Estudio de Pre

Proceso de selección para la elaboración del Estudio de Pre
Elaboración del Estudio de Pre Inversión a nivel de Ficha
Técnica
Evaluación y aprobación del Estudio de Pre Inversión a nivel
de Ficha Técnica
FASE: INVERSIÓN
Requerimiento para la elaboración del Expediente Técnico
Proceso de selección para la elaboración del Expediente

Técnico
Elaboración del Expediente Técnico
Evaluación y aprobación del Expediente Técnico
Requerimiento para la Ejecución y Supervisión de la obra
Proceso de selección para la Ejecución y Supervisión de la

obra
Ejecución de obras civiles
Supervisión de la obra
Liquidación de obra
Puesta en marcha
FASE: POST-INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento
4.3.5. MEDIDAS A ADOPTAR SOBRE LA BASE DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Y DE IMPACTOS

AMBIENTALES.
A) Análisis de Vulnerabilidades para localización y diseño
La localización de los componentes se ha determinado mediante el método de multicriterio

y se ha realizado para la principal infraestructura que es el local central del servicio, para
ello, ponemos a consideración la siguiente Lista de Generación de vulnerabilidades por
Exposición, Fragilidad ó Resiliencia en el proyecto.
De acuerdo a la identificación de peligros (realizada en el diagnostico) se ha determinado el

nivel de riesgo por localización a la que estaría expuesta el proyecto. A continuación se
realizara la verificación de la existencia de generación de vulnerabilidades:
Cuadro Nº 04.17: ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O

RESILENCIA EN LA LOCALIZACIÓN Y DISEÑO
A. Análisis de Vulnerabilidad por exposición (localización) SI NO No
aplica
3. ¿La localización escogida para la ubicación de la infraestructura evita su exposición a peligros de origen
natural? X
4. Si la localización prevista para las infraestructuras en mención lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto en una zona no expuesta? X
B. Análisis de vulnerabilidad por Fragilidad (diseño)
Ancash
1. ¿Las infraestructuras que se construirán seguirán la normatividad vigente?

X
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y físicas de las zonas
de ejecución del proyecto? X
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de las zonas de ejecución del
proyecto? X
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto? X
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto? X
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características
geográficas, climáticas y físicas de las zonas de ejecución? X
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. ¿En las zonas de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos para hacer frente a la ocurrencia de
peligros naturales? X
2. ¿En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos para hacer frente a la ocurrencia de
desastres? X
3. En las zonas de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos, para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales? X
4. ¿En las zonas de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos, para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de desastres? X
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera
específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
5. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de desastres? X
6. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve
afectado por una situación de peligro? X
Fuente: Trabajo de Campo

Cuadro Nº 04.18: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE

EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
FACTOR DE VARIABLE GRADO DE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
Exposición (A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
(B) Características del terreno X
Fragilidad (C) Tipo de construcción X
(D) Aplicación de normas de construcción X
Resiliencia (E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
X
población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres X
Ancash
De estos dos últimos cuadros se puede extraer que para el proyecto todas las variables de
exposición presentan Vulnerabilidad Baja y todas las variables de fragilidad tiene
vulnerabilidad alta y las variables de resiliencia presentan Vulnerabilidad Media y Alta,
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA; por tanto de acuerdo a la escala
del nivel de riesgo y nivel de peligros se puede determinar que EL NIVEL DE RIESGO AL
QUE ESTARÍA EXPUESTO EL PROYECTO ES BAJO.
Cuadro Nº 04.19: ESCALA DE NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y

VULNERABILIDAD
DEFINICION DE PELIGROS / VULNERABILIDAD GRADO DE VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
Grados de Bajo Bajo Medio Alto
Peligros Medio Bajo Bajo Medio
Alto Bajo Medio Alto
Por lo que para mantener dicho nivel de riesgo solo bastará con que las edificaciones
cumplan con implementar las condiciones de reducción por fragilidad (tamaño y tecnología)
Para la localización de los puestos de vigilancia, el puesto de auxilio rápido y las cámaras
de video vigilancia se han seleccionado puntos estratégicos de tránsito peatonal y vehicular
estos son los siguientes:
B) Análisis de riesgo para las decisiones de localización y diseño
A continuación, se presenta las tablas de evaluación del nivel de vulnerabilidad, para evitar
que la localización y diseño del proyecto generen vulnerabilidades por exposición, fragilidad
y resiliencia en la infraestructura.
Cuadro Nº 04.20: VULNERABILIDAD FÍSICA

NIVEL DE VULNERABILIDAD FISICA
VB VM VA VMA
VARIABLE < 25% 26% - 50% 51% - 75% 76% - 100%
Estructura sismo resistente, Estructura de concreto, Estructura de adobe, Estructura de adobe, caña
MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN con adecuada técnica acero o madera sin piedra o madera, sin y otros de menor
UTILIZADAS EN VIVIENDAS constructiva (de concreto o adecuada técnica refuerzos estructurales resistencia en estado
acero) (10% ) constructiva (55% ) precario
Medianamente cerca 1 – 5 Muy cercana 0.2 – 0 km

LOCALIZACIÓN DE VIVIENDAS Muy alejada > 5 km Cercana 0.2 – 1 km
km (30 % ) (80% )
Zona muy fracturada,

Zonas sin fallas ni fracturas, Zona ligeramente
Zona medianamente fallada, suelos colapsables
CARACTERÍSTICAS GEOLÓGICAS, suelos con buenas fracturada, suelo de
fracturada, suelos con baja (relleno, napa freática alta,
CALIDAD Y TIPO DE SUELO características geotécnicas mediana capacidad
capacidad portante con turba, material
({10% ) portante (50 % )
inorgánico, etc.)
Con leyes estrictamente Con leyes medianamente

LEYES EXISTENTES Con leyes sin cumplimiento Sin ley
cumplidas (10% ) cumplidas (30% )
VB (Vulnerabilidad Baja) VA (Vulnerabilidad Alta)
VM (Vulnerabilidad Media) VMA (Vulnerabilidad Muy Alta)

Ancash
El promedio del nivel de vulnerabilidad física es de 26.25%
Cuadro Nº 04.21: VULNERABILIDAD AMBIENTAL Y ECOLÓGICA

NIVEL DE VULNERABILIDAD FISICA
VB VM VA VMA
VARIABLE < 25% 26% - 50% 51% - 75% 76% - 100%
Niveles de temperatura Niveles de temperatura Niveles de temperatura Niveles de temperatura

CONDICIONES ATMOSFERICAS dentro de los niveles ligeramente superior al superiores al promedio superiores estables al
normales (20% ) (10% ) promedio normal normal promedio normal
Sin ningún grado de Con un nivel moderado de Alto grado de Nivel de contaminación no
CALIDAD DEL AIRE Y EL AGUA
contaminación (10% ) contaminación (30% ) contaminación apto
Manejo de los recursos Explotación indiscriminada

Nivel moderado de los Alto nivel de explotación de
naturales adecuado, de los recursos naturales,
recursos naturales, ligero los recursos naturales,
crecimiento poblacional incremento de la población
CONDICIONES ECOLOGICAS crecimiento de la población incremento de la población
planificado, pasivos, no se fuera de lo planificado,
y del nivel de y del nivel de
practica la deforestación y deforestación y
contaminación (30% ) contaminación
contaminación (10% ) contaminación.
VB (Vulnerabilidad Baja) VA (Vulnerabilidad Alta)
VM (Vulnerabilidad Media) VMA (Vulnerabilidad Muy Alta)

El promedio del nivel de vulnerabilidad Ambiental y ecológica es de 10%
4.3.6. ANÁLISIS DE IMPACTOS AMBIENTALES
4.3.6.1. Análisis de impactos negativos
a. Identificación de Impactos Negativos en la Etapa de Inversiones:
De acuerdo al diagnóstico, las actividades de: Movimiento de Tierras, Obras de

concreto, obras de mampostería, cerrajería y otros, tiene impactos leves dentro del
entorno con una duración transitoria, con una afectación sólo local y de magnitud leve.
Ancash
Cuadro Nº 04.22: IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS EN LA ETAPA DE

INVERSIÓN
POR CUANTO ESPACIOS MAGNITUD DE
TIEMPO AFECTADOS EFECTOS
PERMANENTE
TRANSITORIO
COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES
MODERADO
REGIONAL
FUERTE
LOCAL
LEVE
NO
SI
MEDIO FÍSICO Y BIOLÓGICO
SUELO
X X X
La ejecución de las obras de infraestructura demandaran la utilización de canteras? X
Se aperturarán vías de acceso para la maquinaria a utilizarse en las infraestructuras a
X X X
ejecutarse? X
X X X
Los movimientos de tierras y obras de construcción generaran residuos? X
X X X
Es posible que la ejecución de las obras contaminen el suelo? X
AGUA
Es posible que los cursos de agua sean afectados por negligencias como vertidos de aceites y
X X X
grasas durante la ejecución de obras? X
AIRE
X X X
Se generaran ruidos? X
X X X
Se utilizaran explosivos? X
X X X
Se contaminara el aire con partículas? X
VEGETACIÓN
Se pierden especies vegetales, endémicas (exclusivas de una zona), especies protegidas o
ejemplares emblemáticos? X
La apertura de accesos, ocasionaran daños sobre la Vegetación herbácea, arbustiva y
arbórea? X
FAUNA
Las condiciones de habitabilidad para ciertas especies se modificaran? se causaran daños
sobre madrigueras, nidos, habitaos de vida silvestre, etc.? X
MEDIO SOCIOECONÓMICO Y CULTURAL
Es necesario reasentar las familias ubicadas en la zona del proyecto? X
Existen poblaciones indígenas (comunidades nativas o campesinas) cercanas al proyecto? X

La comunidad donde se instalara el proyecto están de acuerdo con la presencia de las
infraestructuras? X
Se ocasionaran daños sobre las propiedades de la población? X

X X X
Es posible se genere alteración en la vida cotidiana a causa de las obras de construcción? X
Las obras interrumpirán el tráfico actual? X
Los operarios realizaran trabajos de alto riesgo? X
Es posible que los campamentos generaren problemas de saneamiento? X
PAISAJE
X X X
Se afectara visualmente el entorno por la ejecución de las obras? X
Ancash
b. Identificación de Impactos Negativos en la Etapa de Inversiones:
Se analizarán los posibles impactos que se generen durante la operación y

mantenimiento de la infraestructura.
Cuadro Nº 04.23: IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS EN LA ETAPA DE POST

INVERSIÓN
POR CUANTO ESPACIOS MAGNITUD DE
TIEMPO AFECTADOS EFECTOS
COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES
PERMANENTE
TRANSITORIO
MODERADO
REGIONAL
FUERTE
LOCAL
LEVE
NO
SI
SUELO
X X X X
Las obras de mantenimiento podría causar contaminación de los suelos?
El transporte de agregados y materiales de construcción para las obras de mantenimien to
X X X X
podría afectar los suelos?
El mantenimiento de los utilizados para las obras de mantenimiento podrían ocasionar
X X X X
vertimiento de aceites, combustibles u otros?
Se podría contaminar el suelo por la eliminación de residuos de material de construcción
X X X X
utilizados para las obras de mantenimiento?
AGUA
El uso de aceites, combustibles, pintura y otros agentes en las obras de mantenimiento
X
ocasionaría que se filtren a los cuerpos de agua
X
El mantenimiento de los equipos y maquinaria podrían contaminar los cuerpos de agua?
La almacenjae de los envase de los materiales de construcción utilizados podría contaminar los
X
cuerpos de agua?
AIRE
La acopio de desmonte durante las obra de mantenimiento podría generar gases tóxicos y
X X X X
olores desagradables?
X X X X
El transporte de materiales de construcción podría generar malos olores en el recorrido?
X X X X
El transporte de agregados podría generar ruidos molestos?
X X X X
Los movimientos de tierra podría genear material particulado?
X X X X
El uso de materiales en polvo podría generar la suspensión de partículas?
VEGETACIÓN
X
La ubicación de la infraestructura podría ocasionar desplazamiento de la cobertura vegetal?
FAUNA
X X X X
La derivación de desmonte podrían servir de madrigueras para algunos animales?
La falta de limpieza durante la ejecución de las obras de mantenimiento podrían generar la
X X X X
presencia de vectores y otros en la zona?
El tránsito de los equipos y maquinarias podrían afectarían a los animales? (efecto barrera,
X X X X
afectación de habitads).

Los pobladores podrían rechazar el uso de equipos, maquinarias y otros durante las obra de
X X X X
mantenimiento?
El recojo inoportuno del desmonte, demoliciones, residuos de materiales de construcción podría
X X X X
generar problemas a la salud de la población?
Los contenedeores de algunos productos usados en la construcción podrían ser utilizados por
X X X X
desordenes sociales?
X X X X
Los trabajadores podrían padecer de afecciones respiratorias u otras enfermedades?
Los trabajadores podrían afectar su salud al realizar el manipuleo de loa materiales de
X X X X
construcción? (industriales, etc.)
X
Se interrumpirá el tránsito por el desplazamiento de los vehículos, maquinarias y equipos?
X
La ubicación de la infraestructura podría generar problemas de salud a la población cercana?
Los trabajadores durante la ejecución de la sobras de mantenimiento, podrían ver
X
comprometida su salud?
X
Existe alguna posibilidad de las obras de mantenimiento sean saboteadas?
PAISAJE
X
La ubicación de la infraestructura afectaría el paisaje?
Ancash
4.3.6.2. Identificación de Medidas del Plan de Manejo Ambiental.
a. Identificación de Medidas del Plan de Manejo Ambiental en la Etapa de Inversión:
En el distrito de Huallanca las medidas del plan de manejo ambiental se enfocan para
las obras que podrían generar impactos negativos como son el Movimiento de Tierras,
Obras de concreto y otros. Se ha observado que las acciones que diferencian las
alternativas, no implican diferencia en cuanto al impacto ambiental, por lo que ambas
alternativas tienen similares impactos tal como se refleja en las matrices siguientes:
Cuadro Nº 04.24: MEDIDAS A ADOPTAR EN EL PLAN DE MANEJO EN LA ETAPA DE

INVERSIÓN
SUELO
Los materiales que se empleen (piedra, arena gruesa y hormigón) procederán de canteras autorizadas ubicadas dentro de la región Ancash y en cantidades moderadas ya
1
que la infraestructura a construirse es de concreto simple y concreto armado.
2 No será necesario la construcción de vías de acceso
Todo el área destinada para la infraestructura es suelo compacto, por lo tanto se modificará el paisaje actual.
3
No se afectara a las propiedades de terceros.
4 Durante la ejecución de obras dar instrucciones adecuadas para el buen manejo de maquinarias y equipos, evitando la contaminación del suelo.
AGUA
Se construirá pozo de vertimientos de aguas producto de las construcciones.

5
Prohibir el vertido de aceites y grasas a los causes de agua para riego existente
AIRE
6 Dotar a los trabajadores los implementos de seguridad adecuados que protejan su salud
7 Regar constantemente el área utilizada a fin de evitar el polvo y las partículas en el aire.
VEGETACIÓN
8 Desarrollar una campaña de sembrado de arboles en la zona y de ser posible generar una barrera de arboles al contorno del local
FAUNA
9 Evitar el ruido
Es necesario durante la planificación del proyecto, antes de la ejecución de obras, considerar los intereses de la población e incorporar mecanismos de participación
10
ciudadana a fin de obtener la aceptabilidad de la ubicación de las obras.
11 Dotar al personal que ejecutaran las obras de construcción de los servicios básicos de agua, baños para evitar molestias de la población cercana
PAISAJE
12 Aplicar procedimientos de orden y limpieza.

Ancash
Cuadro Nº 04.25: MEDIDAS A ADOPTAR EN EL PLAN DE MANEJO EN LA ETAPA DE POST

INVERSIÓN
SUELO
1 Se prohibirá a los trabajadores arrojar en cualquier lugar los residuos sólidos domésticos generados, para ello se dispondrá de cilindros - contenedores
2 Por ningún concepto se permitirá el vertimiento directo de aguas servidas, residuos de lubricantes, grasas, combustibles, asfalto, imprimante, concreto, etc., al suelo.
3 Los suelos contaminados serán removidos (eliminación) en recipientes herméticos, que luego serán transportados por la EPS-RS hacia las áreas de disposición final.
AGUA
4 No se efectuará el uso cursos y cuerpos que no estén aprobados por el estudio de ingeniería y el estudio de impacto ambiental, para las actividades de construcción.
5 No se obstruirá cruces de agua superficial ya sea de régimen temporal (intermitente) o de régimen permanente.
6 Dar el mantenimiento adecuado a las obras el encauzamiento o evacuación de aguas pluviales
7 Se prohibirá a sus trabajadores y operadores de obra, verter a cursos o cuerpos de gua, líquidos domésticos residuales, líquidos industriales
AIRE
8 Se retirarán del sitio restos de materiales y/o escombros para evitar su dispersión por efecto del viento y del tránsito de vehículos y maquinaria
9 Humedecimiento de las áreas donde se requiera minimizar la dispersión de material particulado
10 Se prohibirá al personal, realizar fuego abierto o quema (basura, plásticos, maleza, cartón y otros)
11 Se regulará y establecerá una velocidad máxima dentro y en los accesos del área de desarrollo de actividades
12 Los operadores de maquinarias y vehículos estarán prohibidos de efectuar ruidos innecesarios (toque de cláxon). El uso de sirenas sólo será en caso emergencia
Se verificará que las operaciones de maquinarias instaladas adyacentes a la áreas pobladas y/o en áreas de constante desplazamiento de trabajadores obra no generen
13
niveles sonoros superiores a los permisibles
VEGETACIÓN
14 Se prohibirá a los trabajadores, realizar todo tipo de quema (material de desecho doméstico, desecho industrial, materiales de poda de arbustos y árboles, etc.)
FAUNA
Todo el personal de obra estará informado de la estricta prohibición de pescar, cazar, la extracción y transporte de todo espécimen, producto y/o subproducto de fauna
15
silvestre
16 Se dispondrá una efectiva señalización y demarcación de los sectores específicos donde se desarrollarán las obras.
17 Generar mecanismos de participación ciudadana para el adecuado uso de los recipientes públicos
18 Cumplir con el recojo oportuno de los RRSS.
Generar mecanismos de participación ciudadana a fin de logar el buen uso de los envases por la Población, establecer sanciones a los que se les encuentre dando el mal uso
19
de estos.
20 Dotar a los trabajadores de barrido los implementos de seguridad personal requeridos (mascarillas anti polvo, lentes, etc.)
21 Dotar a los trabajadores encargados del recojo de los RRSS de los implementos de seguridad necesarios (guantes, zapatos de seguridad, mascarillas, lentes, etc.)
22 Supervisar que los establecimientos de salud realicen de forma adecuada y segura el manejo de sus residuos peligrosos.
23 Cumplir con las normas establecidas para la ubicación de la plantas de reaprovechamiento
24 Mantener la higiene y limpieza adecuada en la planta de tratamiento, a fin de evitar la proliferación de vectores y patógenos.
25 Dotar a los trabajadores encargados de la planta , los implementos de seguridad necesarios (guantes, zapatos de seguridad, mascarillas, lentes etc.)
26 Formalizar a los segregadores informales y clandestinos, e incorporarlos como trabajadores en la planta
PAISAJE
27 El diseño y ubicación de los envases debe proporcionar una armonía con los espacios adyacentes
28 Los barredores, en todo momento deben estar correctamente uniformados
29 Las máquinas y vehículos asignados a los servicios deben estar en buenas condiciones de funcionamiento y limpieza
30 El diseño de la planta de reaprovechamiento deben proporcionar una armonía arquitectónica con los espacios adyacentes
31 De ser posible brindar un cerco vivo al borde de la planta, o a la zona donde por acción de los vientos puedan ser sensibles al esparcimiento de olores

Ancash
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
En función de las actividades descritas para el proyecto, se ha valorizado los costos de cada una de
las alternativas propuestas.
Se consideran como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en los que es necesario incurrir
para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa elegida con el fin de lograr el propósito
del proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
Fase de inversión
En esta fase se establece todos requerimientos previos a la puesta en marcha del proyecto para cada
una de las alternativas.
Inversión fija tangible

La inversión fija tangible está compuesta, tanto para la Alternativa 1 como la Alternativa 2 por el
costo de la obra civil de Infraestructura de Evacuación Pluvial, así como las medidas de mitigación
aplicadas durante la ejecución de obra.
Costos de Inversión:
Son los costos necesarios para dotar de la infraestructura requerida en el estudio, corresponden a los
siguientes rubros:
• Materiales e insumos
• Equipamiento
• Servicios Profesionales
• Mano de Obra Calificada y No Calificada, y otros.
Costos de Operación y Mantenimiento:

Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la infraestructura de
evacuación pluvial, se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra calificada y mano
de obra no calificada.
Este tipo de costos tenemos en la situación Con Proyecto y Sin Proyecto.
4.4.1. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO PARA CADA ALTERNATIVA DE

SOLUCION
A. Costos e Inversión a Precios de Mercado en la Situación “Sin Proyecto”
Los Costos en la Situación “Sin Proyecto” se considera CERO, ya que no existe infraestructura
alguna en el área de influencia.
B. Costos de Inversión a Precios de Mercado para cada Alternativa en la Situación Con

Proyecto
Alternativa – 1 y Alternativa – 2
Ancash
Cuadro Nº 04.26: RESUMEN COSTOS DE INVERSIÓN PARA LA INFRAESTRUCTURA A

PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA - 01


PLAN COVID-19 GLB 1.00 94,826.81 94,826.81
0 GLB 1.00 0.00 0.00

FUENTE: Elaborado por el Consultor
Cuadro Nº 04.27: RESUMEN COSTOS DE INVERSIÓN PARA LA INFRAESTRUCTURA A

PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA - 02


PLAN COVID-19 GLB 1.00 94,826.81 94,826.81
0 GLB 1.00 0.00 0.00

Ancash
Cuadro Nº 04.28: COSTOS DE INVERSIÓN POR COMPONENTES PARA LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA - 01
Total
Gastos
Generales (8%)
Obra con I.G.V
09 COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.70 168,489.52 78,264.63 16,723.82 263,477.97 21,078.24 21,078.24 305,634.45 55,014.20 360,648.65

PLAN COVID-19 94,826.81
SUPERVISION (3.5% C.D.) 411,061.79
Ancash
Cuadro Nº 04.29: COSTOS DE INVERSIÓN POR COMPONENTES PARA LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA - 02
Total
Gastos
Generales (8%)
Obra con I.G.V
09 COMPONENTE 9: RESERVORIO CONCRETO SIMPLE (03 UND) M2 929.70 200,351.98 85,080.68 16,723.82 302,156.48 24,172.52 24,172.52 350,501.52 63,090.27 413,591.79

PLAN COVID-19 94,826.81
SUPERVISION (3.5% C.D.) 412,415.54
Ancash
4.4.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO PARA CADA

ALTERNATIVA.
A. Costos de Operación y Mantenimiento a precios de mercado en la Situación Sin Proyecto.
Los costos de operación y mantenimiento en la situación de proyecto, son los costos requeridos
para el mantenimiento de la actual infraestructura, sin ningún tipo de reemplazo o refacción
significativa.
Cuadro Nº 04.30: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
UNIDAD DE COSTO COSTO TOTAL
ITEM CONCEPTO CANT AÑO0 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
MEDIDA UNITARIO (S/.) (S/.)
01 OPERACIÓN GLB 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
02 MANTENIMIENTO RUTINARIO GLB 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
03 MANTENIMIENTO PERIODICO GLB 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B. Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado en la situación con proyecto.
ALTERNATIVA - 1 y ALTERNATIVA - 2
En los siguientes cuadros se presentan los costos de operación y mantenimiento a precios de

mercado en la Situación con Proyecto Optimizado, detallado por Componentes y Rubros, de la
Alternativa 1 y Alternativa 2.
Cuadro Nº 04.31: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA - 01 Y ALTERNATIV – 02
UNIDAD DE
ITEM CONCEPTO CANT COSTO UNITARIO (S/.) COSTO TOTAL (S/.) AÑO0 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
MEDIDA
01 OPERACIÓN
GASTOS MANEJO DE INFRAESTRUCTURA 32,740.00

Remuneración
Operario MES 12.00 1,500.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
Peón MES 12.00 1,200.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00
Implementos de seguridad y Herramientas

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO
Chaleco de seguridad reflectivo UND 2.00 30.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Guantes de cuero PAR 2.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Mascarilla con filtro UND 2.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Casco de protección UND 2.00 30.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Ropa de trabajo UND 2.00 40.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
Botas de Jebe PAR 2.00 40.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
Herramientas manuales GLB 2.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
GASTOS ADMINIST RACIÓN 42,350.00

Remuneración
Administrador MES 12.00 2,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Viáticos/movilidad MES 12.00 1,500.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
Materiales
Utiles de oficina GLB 1.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00
TOTAL 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00
Ancash
UNIDAD DE
MEDIDA
02 MANTENIMIENTO RUT INARIO
REFACCION DE ESTRUCTURAS HIDRAULICAS 6,472.00

Remuneración
Operario HH 80.00 24.20 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00
Peón HH 80.00 16.95 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00
Flete rural GLB 1.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Materiales
Cemento BLS 10.00 26.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00
Hormigón M3 2.00 110.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00
Arena gruesa M3 1.00 120.00 120.00
Madera para encoferado P2 100.00 7.50 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00

Botas de Jebe PAR 2.00 40.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
PINT ADO DE ESTRUCTURAS HIDRAULICAS 3,719.00

Remuneración
Operario HH 80.00 24.20 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00
Peón HH 80.00 16.95 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00
Materiales
Pintura esmalte sintético GAL 5.00 45.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00
Solvente acrílico GAL 3.00 24.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00

T OT AL 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00
UNIDAD DE
MEDIDA
03 MANTENIMIENTO PERIODICO
REFACCIÓN DE ACCESORIOS EN ESTRUCT URAS HIDRAULICAS 7,317.00

Remuneración
Operario HH 80.00 24.20 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00
Peón HH 80.00 16.95 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00
Materiales
Válvulas HDPE 63 mm UND 3.00 65.00 195.00 195.00 195.00 195.00
Hidrantes UND 10.00 250.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Aspesor VYR de /2" UND 20.00 35.00 700.00 700.00 700.00 700.00
Enlace recto de 63x63mm UND 5.00 25.00 125.00 125.00 125.00 125.00

Chaleco de seguridad reflectivo UND 2.00 30.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Guantes de cuero PAR 2.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIÓDICO
Casco de protección UND 2.00 30.00 60.00 60.00 60.00 60.00

Ropa de trabajo UND 2.00 40.00 80.00 80.00 80.00 80.00
Herramients manuales GLB 1.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
REFACCIÓN DE ESTRUCTURAS MET ÁLICAS 2,311.00

Remuneración
Operario HH 40.00 24.20 968.00 968.00 968.00 968.00
Peón HH 40.00 16.95 678.00 678.00 678.00 678.00
Materiales
Péndolas de acero de 1/4" UND 5.00 30.00 150.00 150.00 150.00 150.00
Abrazadera de 8" UND 10.00 10.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Tapa metálica de 60x60 cm UND 5.00 15.00 75.00 75.00 75.00 75.00
Rejilla metálica UND 4.00 10.00 40.00 40.00 40.00 40.00

Mascarilla con filtro UND 2.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00
T OT AL 9,628.00 9,628.00 9,628.00

Ancash
UNIDAD DE
ITEM CONCEPTO CANT COSTO UNITARIO (S/.) COST O T OT AL (S/.) AÑO0 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
MEDIDA
01 OPERACIÓN GLB 1.00 750,900.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00
02 MANTENIM IENTO RUTINARIO GLB 1.00 100,710.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00
03 MANTENIM IENTO PERIODICO GLB 1.00 28,884.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00
T OT AL 880,494.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00
4.4.3. COSTOS DE MITIGACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES A PRECIOS DE MERCADO EN

LA SITUACIÓN CON PROYECTO.
En los siguientes cuadros se presentan los costos de Mitigación de Impactos Ambientales a

precios de mercado en la Situación con Proyecto Optimizado, detallado por Componentes y
Rubros, de la Alternativa 1 y Alternativa 2.
Cuadro Nº 04.32: COSTOS DE IMPACTOS AMBIENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA - 01 Y ALTERNATIV - 02
Costo Unitario Sin Costo Parcial Sin Gastos Generales Costo Total Con
Actividad UND CANT. Utilidad (10%) Sub Total I.G.V (18%)
IGV (S/.) IGV (S/.) (10%) IGV (S/.)
Medidas de Mitigación de Impactos Ambientales* 68,760.96

1 Mitigación de Impactos en el Suelo 16,425.60
Acondicionamiento de Botaderos GLB 1 7800.00 7800.00 780.00 780.00 9360.00 1684.80 11,044.80
Disposición de Residuos Sólidos GLB 1 3800.00 3800.00 380.00 380.00 4560.00 820.80 5,380.80
2 Mitigación de Impactos en el Agua 18,691.20

Limpieza de Canales naturales GLB 1 1700.00 1700.00 170.00 170.00 2040.00 367.20 2,407.20
Habilitación de canales de drenaje temporales GLB 1 1000.00 1000.00 100.00 100.00 1200.00 216.00 1,416.00
Reciclaje de Lubricantes, pinturas y otros GLB 1 2500.00 2500.00 250.00 250.00 3000.00 540.00 3,540.00
Abastecimiento de agua MES 10 800.00 8000.00 800.00 800.00 9600.00 1728.00 11,328.00
3 Mitigación de Impactos en la Atmósfera 3,483.36
Instalación de silenciadores en Equipos GLB 1 1460.00 1460.00 146.00 146.00 1752.00 315.36 2,067.36
Riego permanente en obra MES 10 100.00 1000.00 100.00 100.00 1200.00 216.00 1,416.00
4 Mitigación de Impactos en la Flora 22,160.40
Revegetación de Zonas afectadas KM 10 1565.00 15650.00 1565.00 1565.00 18780.00 3380.40 22,160.40
5 Salud Ocupacional 8,000.40
Instalación de contenedores de basura UND 20 282.50 5650.00 565.00 565.00 6780.00 1220.40 8,000.40
Costo total 48,560.00 4,856.00 4,856.00 68,760.96
4.4.4. COSTOS DE CAPACITACIÓN A PRECIOS DE MERCADO EN LA SITUACIÓN CON

PROYECTO.
En los siguientes cuadros se presentan los costos de Capacitación a precios de mercado en la

Situación con Proyecto Optimizado, detallado por Componentes y Rubros, de la Alternativa 1 y
Alternativa 2.
Ancash
Cuadro Nº 04.33: COSTOS DE IMPACTOS AMBIENTALES A PRECIOS DE MERCADO

Costo Unitario Sin Costo Parcial Sin Gastos Generales Costo Total Con IGV
Actividad UND CANT. Utilidad (8%) Sub Total I.G.V (18%)
IGV (S/.) IGV (S/.) (8%) (S/.)
A. CAPACITACION TECNICA-OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA OBRA 4,106.40
1 Remuneraciones
Capacitador Técnico GLB 1 1500.00 1500.00 120.00 120.00 1740.00 313.20 2,053.20
2 Material de oficina y otros

Útiles GLB 1 1000.00 1000.00 80.00 80.00 1160.00 208.80 1,368.80
3 Equipos
Alquiler equipo de computo y multimedia GLB 1 500.00 500.00 40.00 40.00 580.00 104.40 684.40
B. CAPACITACION COLECTIVA SOBRE TECNICAS DE RIEGO 11,716.93
1 Remuneraciones
Técnico agropecuario HH 24 100.00 2400.00 192.00 192.00 2784.00 501.12 3,285.12
Ingeniero agríicola HH 24 200.00 4800.00 384.00 384.00 5568.00 1002.24 6,570.24

Útiles GLB 1 1000.00 1000.00 80.00 80.00 1160.00 208.80 1,368.80
3 Equipos
Herramientas % MO 0.05 7200.00 360.00 28.80 28.80 417.60 75.17 492.77
C CAPACITACION EN TEMAS DE GESTION Y ORGANIZACIÓN 8,322.30
1 Remuneraciones
Coordinador HH 16 80.00 1280.00 102.40 102.40 1484.80 267.26 1,752.06
Especialista en administración HH 16 100.00 1600.00 128.00 128.00 1856.00 334.08 2,190.08

Útiles GLB 1 2000.00 2000.00 160.00 160.00 2320.00 417.60 2,737.60
3 Equipos
Alquiler de equipo de sonido HM 16 25.00 400.00 32.00 32.00 464.00 83.52 547.52
Alquiler de proy ector multimedia HM 16 50.00 800.00 64.00 64.00 928.00 167.04 1,095.04
D CAPACITACION EN TEMAS DE ADMINISTRACION DEL SERVICIO 8,322.30

1 Remuneraciones
Coordinador HH 16 80.00 1280.00 102.40 102.40 1484.80 267.26 1,752.06

Útiles GLB 1 2000.00 2000.00 160.00 160.00 2320.00 417.60 2,737.60
3 Equipos
E CAPACITACION DE AUTORIDADES LOCALES Y POBLACION BENEFICIARIA 9,143.58

1 Remuneraciones
Coordinador HH 16 80.00 1280.00 102.40 102.40 1484.80 267.26 1,752.06
Ingeniero civ il HH 16 200.00 3200.00 256.00 256.00 3712.00 668.16 4,380.16

Útiles GLB 1 1000.00 1000.00 80.00 80.00 1160.00 208.80 1,368.80
3 Equipos
Costo total 30,400.00 2,432.00 2,432.00 41,611.52
4.5. COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Para estimar los costos de inversión a precios sociales se consideran los factores de corrección, los
cuales varían según la naturaleza de los bienes y servicios que se utilizarán en el proyecto:
a) Factor de corrección de bienes de origen nacional o no transables: debe incluir los efectos en la
recaudación de impuestos; se estima como el inverso de uno más el IGV (FC = 1/(1+0.18)).
b) Factor de corrección de la mano de obra: debe incluir el impuesto sobre los ingresos personales
(10% a cuenta de impuesto a la renta): FC = 1/(1+0.10).
FACTORES DE CORRECCIÓN
FACTOR DE
VARIABLES
CORRECCIÓN
Mano de obra calificada 0.9091
Mano de obra no calificada zona sierra 0.4100
Bienes y servicios de origen nacional 0.8475
Fuente: SNIP anexo 09 - MEF
Ancash
4.5.1. COSTOS E INVERSION A PRECIOS SOCIALES PARA CADA ALTERNATIVA DE SOLUCION
A. COSTOS E INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
Los Costos en la Situación “Sin Proyecto” se considera cero, ya que existe una infraestructura,
pero, en deterioro constante debido a la falta de mantenimiento.
De acuerdo al resultado mostrado se concluye que en la actualidad que la infraestructura actual

requiere ser demolida y mejorar en todas las áreas el servicio a prestar.
B. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES PARA CADA ALTERNATIVA EN LA

SITUACIÓN CON PROYECTO
ALTERNATIVA – 1 y ALTERNATIVA – 2
Ancash
Cuadro Nº 04.34: COSTOS DE INVERSIÓN POR COMPONENTES PARA LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA - 01
A PRECIOS SOCIALES
Total
Gastos
Generales (8%)
Obra con I.G.V
01 COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1.00 104,751.52 88,714.29 3,067.49 196,533.30 15,722.66 15,722.66 227,978.63 227,978.63
02 COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) M2 682.00 107,755.99 315,201.21 45,124.94 468,082.14 37,446.57 37,446.57 542,975.29 542,975.29
03 COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 4,632.62 4,722.40 302.79 9,657.81 772.62 772.62 11,203.06 11,203.06
04 COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180.00 662,954.75 2,115,307.49 55,363.87 2,833,626.11 226,690.09 226,690.09 3,287,006.29 3,287,006.29
05 COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.20 57,991.70 76,210.77 2,852.13 137,054.61 10,964.37 10,964.37 158,983.34 158,983.34
06 COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) M2 585.38 511,644.00 1,222,165.72 113,610.82 1,847,420.53 147,793.64 147,793.64 2,143,007.81 2,143,007.81
07 COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) M 1380.00 188,143.28 187,331.11 17,693.09 393,167.48 31,453.40 31,453.40 456,074.28 456,074.28
08 COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640.00 548,069.17 1,051,822.39 111,041.05 1,710,932.60 136,874.61 136,874.61 1,984,681.82 1,984,681.82
09 COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.70 89,645.34 66,329.27 14,173.44 170,148.05 13,611.84 13,611.84 197,371.74 197,371.74
10 COMPONENTE 10: RED DE DISTRIBUCION (L=8379 M) M 8379.00 198,049.55 109,116.26 15,486.65 322,652.46 25,812.20 25,812.20 374,276.85 374,276.85
11 COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112.00 128,793.63 313,654.79 5,003.17 447,451.59 35,796.13 35,796.13 519,043.84 519,043.84
12 COMPONENTE 12: FLETE TERRESTRE GLB 1.00 0.00 0.00 336,250.50 336,250.50 26,900.04 26,900.04 390,050.58 390,050.58
13 COMPONENTE 13: MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES GLB 1.00 19,863.84 12,805.73 9,831.00 42,500.56 3,400.04 3,400.04 49,300.65 49,300.65
14 COMPONENTE 14: CAPACITACION Y TALLERES EN O&M GLB 1.00 17,218.35 5,932.50 3,779.85 26,930.70 2,154.46 2,154.46 31,239.62 31,239.62
TOTAL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES 2,639,513.75 5,569,313.92 733,580.77 8,942,408.45 715,392.68 715,392.68 10,373,193.80 10,373,193.80

PLAN COVID-19 86,207.05
SUPERVISION (3.5% C.D.) 373,696.27

Ancash
Cuadro Nº 04.35: COSTOS DE INVERSIÓN POR COMPONENTES PARA LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA - 02
A PRECIOS SOCIALES
Total
Gastos
Generales (8%)
Obra con I.G.V
01 COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1.00 104,751.52 88,714.29 3,067.49 196,533.30 15,722.66 15,722.66 227,978.63 227,978.63
02 COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) M2 682.00 107,755.99 315,201.21 45,124.94 468,082.14 37,446.57 37,446.57 542,975.29 542,975.29
03 COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 4,632.62 4,722.40 302.79 9,657.81 772.62 772.62 11,203.06 11,203.06
04 COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180.00 662,954.75 2,115,307.49 55,363.87 2,833,626.11 226,690.09 226,690.09 3,287,006.29 3,287,006.29
05 COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.20 57,991.70 76,210.77 2,852.13 137,054.61 10,964.37 10,964.37 158,983.34 158,983.34
06 COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) M2 585.38 511,644.00 1,222,165.72 113,610.82 1,847,420.53 147,793.64 147,793.64 2,143,007.81 2,143,007.81
07 COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) M 1380.00 188,143.28 187,331.11 17,693.09 393,167.48 31,453.40 31,453.40 456,074.28 456,074.28
08 COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640.00 548,069.17 1,051,822.39 111,041.05 1,710,932.60 136,874.61 136,874.61 1,984,681.82 1,984,681.82
09 COMPONENTE 9: RESERVORIO CONCRETO SIMPLE (03 UND) M2 929.70 111,255.07 72,105.88 14,173.44 197,534.38 15,802.75 15,802.75 229,139.88 229,139.88
10 COMPONENTE 10: RED DE DISTRIBUCION (L=8379 M) M 8379.00 198,049.55 109,116.26 15,486.65 322,652.46 25,812.20 25,812.20 374,276.85 374,276.85
11 COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112.00 128,793.63 313,654.79 5,003.17 447,451.59 35,796.13 35,796.13 519,043.84 519,043.84
12 COMPONENTE 12: FLETE TERRESTRE GLB 1.00 0.00 0.00 336,250.50 336,250.50 26,900.04 26,900.04 390,050.58 390,050.58
13 COMPONENTE 13: MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES GLB 1.00 19,863.84 12,805.73 9,831.00 42,500.56 3,400.04 3,400.04 49,300.65 49,300.65
14 COMPONENTE 14: CAPACITACION Y TALLERES EN O&M GLB 1.00 17,218.35 5,932.50 3,779.85 26,930.70 2,154.46 2,154.46 31,239.62 31,239.62
TOTAL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES 2,661,123.48 5,575,090.52 733,580.77 8,969,794.78 717,583.58 717,583.58 10,404,961.94 10,404,961.94

PLAN COVID-19 86,207.05
SUPERVISION (3.5% C.D.) 374,926.97

Ancash
Cuadro Nº 04.36: RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIÓN POR COMPONENTES DE LA

INFRAESTRUCTURA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA –01
UNIDAD DE FACTOR DE COSTO SOCIAL
DESCRIPCION CANT. COSTO TOTAL (S/.)
MEDIDA CORRECCION (S/.)
Mano de Obra Calificada GLB 1.00 1,749,962.91 0.9091 1,590,891.28

Mano de Obra No Calificada GLB 1.00 2,557,615.78 0.4100 1,048,622.47
Materiales GLB 1.00 6,571,461.85 0.8475 5,569,313.92
Equipos GLB 1.00 865,582.03 0.8475 733,580.77
TOTAL COSTO DIRECTO 11,744,622.58 8,942,408.45

GASTOS GENERALES (8% C.D.) 939,569.81 715,392.68
UTILIDAD (8% C.D.) 939,569.81 715,392.68
SUB TOTAL 13,623,762.19 10,373,193.80
I.G.V (18%) 2,452,277.19
TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES 16,076,039.38 10,373,193.80

ESTUDIOS DEFINITIVOS (4% C.D.) 469,784.90 0.9091 427,081.46
EVALUACION DE ESTUDIOS DEFINITIVOS (1%) 117,446.23 0.9091 106,770.36
PLAN COVID-19 94,826.81 0.9091 86,207.05
SUPERVISION (3.5% C.D.) 411,061.79 0.9091 373,696.27
INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES 17,169,159.11 11,366,948.94

Cuadro Nº 04.37: RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIÓN POR COMPONENTES DE LA

INFRAESTRUCTURA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA –02
UNIDAD DE FACTOR DE COSTO SOCIAL
DESCRIPCION CANT. COSTO TOTAL (S/.)
MEDIDA CORRECCION (S/.)
Mano de Obra Calificada GLB 1.00 1,767,085.97 0.9091 1,606,457.86

Mano de Obra No Calificada GLB 1.00 2,572,355.18 0.4100 1,054,665.62
Materiales GLB 1.00 6,578,277.90 0.8475 5,575,090.52
Equipos GLB 1.00 865,582.03 0.8475 733,580.77
TOTAL COSTO DIRECTO 11,783,301.09 8,969,794.78

GASTOS GENERALES (8% C.D.) 942,664.09 717,583.58
UTILIDAD (8% C.D.) 942,664.09 717,583.58
SUB TOTAL 13,668,629.26 10,404,961.94
I.G.V (18%) 2,460,353.27
TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES 16,128,982.53 10,404,961.94

ESTUDIOS DEFINITIVOS (4% C.D.) 471,332.04 0.9091 428,487.96
EVALUACION DE ESTUDIOS DEFINITIVOS (1%) 117,833.01 0.9091 107,121.99
PLAN COVID-19 94,826.81 0.9091 86,207.05
SUPERVISION (3.5% C.D.) 412,415.54 0.9091 374,926.97
INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES 17,225,389.93 11,401,705.91

Ancash
4.5.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES PARA CADA

ALTERNATIVA.
A. Costos de Operación y Mantenimiento a precios sociales en la Situación Sin Proyecto.
Los costos de operación y mantenimiento en la situación de proyecto, son los costos requeridos
para el mantenimiento de la actual infraestructura a precios sociales, sin ningún tipo de
reemplazo o refacción significativa.
B. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios sociales en la Situación Con Proyecto.
En los siguientes cuadros se presentan los costos de operación y mantenimiento a precios

sociales en la Situación con Proyecto Optimizado, detallado por Componentes y Rubros, de la
Cuadro Nº 04.38: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES DE

LA ALTERNATIVA - 01 Y ALTERNATIV - 02
UNIDAD DE
ITEM CONCEPTO CANT COST O UNIT ARIO (S/.) COSTO TOT AL (S/.) AÑO0 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
MEDIDA
01 OPERACIÓN
GASTOS MANEJO DE INFRAESTRUCT URA 32,740.00

Remuneración
Operario MES 12.00 1,500.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
Peón MES 12.00 1,200.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00

OPERACIÓN
Botas de Jebe PAR 2.00 40.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
GASTOS ADMINIST RACIÓN 42,350.00

Remuneración
Administrador MES 12.00 2,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Viáticos/movilidad MES 12.00 1,500.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
Materiales
Utiles de oficina GLB 1.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00
TOTAL 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00
Ancash
UNIDAD DE
ITEM CONCEPTO CANT COST O UNITARIO (S/.) COSTO TOTAL (S/.) AÑO0 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
MEDIDA
02 MANTENIMIENTO RUT INARIO
REFACCION DE ESTRUCTURAS HIDRAULICAS 6,472.00

Remuneración
Operario HH 80.00 24.20 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00
Peón HH 80.00 16.95 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00
Flete rural GLB 1.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Materiales
Cemento BLS 10.00 26.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00
Hormigón M3 2.00 110.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00
Arena gruesa M3 1.00 120.00 120.00
Madera para encoferado P2 100.00 7.50 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00

MANTENIMIENTO RUTINARIO
Botas de Jebe PAR 2.00 40.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
PINT ADO DE ESTRUCTURAS HIDRAULICAS 3,719.00

Remuneración
Operario HH 80.00 24.20 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00
Peón HH 80.00 16.95 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00
Materiales
Pintura esmalte sintético GAL 5.00 45.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00 225.00
Solvente acrílico GAL 3.00 24.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00

TOTAL 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00
UNIDAD DE
ITEM CONCEPTO CANT COST O UNITARIO (S/.) COSTO TOTAL (S/.) AÑO0 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
MEDIDA
03 MANTENIMIENTO PERIODICO
REFACCIÓN DE ACCESORIOS EN EST RUCTURAS HIDRAULICAS 7,317.00

Remuneración
Operario HH 80.00 24.20 1,936.00 1,936.00 1,936.00 1,936.00
Peón HH 80.00 16.95 1,356.00 1,356.00 1,356.00 1,356.00
Materiales
Hidrantes UND 10.00 250.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Aspesor VYR de /2" UND 20.00 35.00 700.00 700.00 700.00 700.00

MANTENIMIENTO PERIÓDICO

REFACCIÓN DE ESTRUCTURAS MET ÁLICAS 2,311.00

Remuneración
Operario HH 40.00 24.20 968.00 968.00 968.00 968.00
Peón HH 40.00 16.95 678.00 678.00 678.00 678.00
Materiales
Péndolas de acero de 1/4" UND 5.00 30.00 150.00 150.00 150.00 150.00
Abrazadera de 8" UND 10.00 10.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Rejilla metálica UND 4.00 10.00 40.00 40.00 40.00 40.00

Mascarilla con filtro UND 2.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00
TOTAL 9,628.00 9,628.00 9,628.00

Ancash
UNIDAD DE
MEDIDA
01 OPERACIÓN GLB 1.00 750,900.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00
02 MANTENIMIENTO RUTINARIO GLB 1.00 100,710.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00
03 MANTENIMIENTO PERIODICO GLB 1.00 28,884.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00
TOTAL 880,494.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00
4.5.2.1. Costos de Mitigación de Impactos ambientales a precios sociales en la Situación Con

Proyecto.
En los siguientes cuadros se presentan los costos de Capacitación a precios sociales en la

Situación con Proyecto Optimizado, detallado por Componentes y Rubros, de la Alternativa
1 y Alternativa 2.
Cuadro Nº 04.39: COSTOS DE IMPACTOS AMBIENTALES A PRECIOS SOCIALES

Costo Total Con Costo Total Con
Costo Unitario Sin Costo Parcial Sin Factor de
Actividad UND CANT. IGV a Precios de IGV a Precios
IGV (S/.) IGV (S/.) corrección
Mercado(S/.) Sociales(S/.)
Medidas de Mitigación de Impactos Ambientales* 68,760.96
1 Mitigación de Impactos en el Suelo 16,425.60 13,920.70
Acondicionamiento de Botaderos GLB 1 7800.00 7800.00 11,044.80 0.8475 9,360.47
Disposición de Residuos Sólidos GLB 1 3800.00 3800.00 5,380.80 0.8475 4,560.23
2 Mitigación de Impactos en el Agua 18,691.20 15,840.79

Limpieza de Canales naturales GLB 1 1700.00 1700.00 2,407.20 0.8475 2,040.10
Habilitación de canales de drenaje temporales GLB 1 1000.00 1000.00 1,416.00 0.8475 1,200.06
Reciclaje de Lubricantes, pinturas y otros GLB 1 2500.00 2500.00 3,540.00 0.8475 3,000.15
Abastecimiento de agua MES 10 800.00 8000.00 11,328.00 0.8475 9,600.48
3 Mitigación de Impactos en la Atmósfera 3,483.36 2,952.15
Instalación de silenciadores en Equipos GLB 1 1460.00 1460.00 2,067.36 0.8475 1,752.09
Riego permanente en obra MES 10 100.00 1000.00 1,416.00 0.8475 1,200.06
4 Mitigación de Impactos en la Flora 22,160.40 18,780.94
Revegetación de Zonas afectadas KM 10 1565.00 15650.00 22,160.40 0.8475 18,780.94
5 Salud Ocupacional 8,000.40 6,780.34
Instalación de contenedores de basura UND 20 282.50 5650.00 8,000.40 0.8475 6,780.34
Costo total 48,560.00 68,760.96 58,274.91
4.5.2.2. Costos de Capacitación a precios sociales en la Situación Con Proyecto.
En los siguientes cuadros se presentan los costos de Capacitación a precios de mercado

en la Situación con Proyecto Optimizado, detallado por Componentes y Rubros, de la
Ancash
Cuadro Nº 04.40: COSTOS DE CAPACITACION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA - 01 Y

ALTERNATIVA - 02
Costo Unitario Sin Costo Parcial Sin Gastos Generales Costo Total a
Actividad UND CANT. Utilidad (8%) Sub Total Factor de corrección
IGV (S/.) IGV (S/.) (8%) Precios Sociales(S/.)
A. CAPACITACION TECNICA-OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA OBRA 3,056.48
1 Remuneraciones
Capacitador Técnico GLB 1 1500.00 1500.00 120.00 120.00 1740.00 0.9091 1,581.83

Útiles GLB 1 1000.00 1000.00 80.00 80.00 1160.00 0.8475 983.10
3 Equipos
Alquiler equipo de computo y multimedia GLB 1 500.00 500.00 40.00 40.00 580.00 0.8475 491.55
B. CAPACITACION COLECTIVA SOBRE TECNICAS DE RIEGO 8,929.82
1 Remuneraciones
Técnico agropecuario HH 24 100.00 2400.00 192.00 192.00 2784.00 0.9091 2,530.93
Ingeniero agríicola HH 24 200.00 4800.00 384.00 384.00 5568.00 0.9091 5,061.87

Útiles GLB 1 1000.00 1000.00 80.00 80.00 1160.00 0.8475 983.10
3 Equipos
Herramientas % MO 0.05 7200.00 360.00 28.80 28.80 417.60 0.8475 353.92
C CAPACITACION EN TEMAS DE GESTION Y ORGANIZACIÓN 6,183.04
1 Remuneraciones
Coordinador HH 16 80.00 1280.00 102.40 102.40 1484.80 0.9091 1,349.83

Útiles GLB 1 2000.00 2000.00 160.00 160.00 2320.00 0.8475 1,966.20
3 Equipos
Alquiler de proy ector multimedia HM 16 50.00 800.00 64.00 64.00 928.00 0.8475 786.48
D CAPACITACION EN TEMAS DE ADMINISTRACION DEL SERVICIO 6,183.04

1 Remuneraciones
Coordinador HH 16 80.00 1280.00 102.40 102.40 1484.80 0.9091 1,349.83

Útiles GLB 1 2000.00 2000.00 160.00 160.00 2320.00 0.8475 1,966.20
3 Equipos
E CAPACITACION DE AUTORIDADES LOCALES Y POBLACION BENEFICIARIA 6,887.23

1 Remuneraciones
Coordinador HH 16 80.00 1280.00 102.40 102.40 1484.80 0.9091 1349.83
Ingeniero civ il HH 16 200.00 3200.00 256.00 256.00 3712.00 0.9091 3374.58

Útiles GLB 1 1000.00 1000.00 80.00 80.00 1160.00 0.8475 983.10
3 Equipos
Costo total 30,400.00 2,432.00 2,432.00 35,264.00 31,239.62
4.6. COSTOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA.
A. ALTERNATIVA 1 y ALTERNATIVA 2.
Para fines de evaluación es necesario calcular para cada alternativa el flujo de costos (Inversión
y operación/mantenimiento) en el horizonte de valuación del proyecto y luego calcular los costos
incrementales, es decir restar del flujo de costos con proyecto y las de sin proyecto optimizada.
Los costos incrementales a precios sociales de las alternativas 1 y 2 se diferencian en los montos
de inversión y los costos de operación y mantenimiento durante todo el horizonte de vida del PI.
Nótese que, en el flujo de costos, en el año 3, 6, 9, se ha considerado el valor de los componentes
de operación y mantenimiento, dicha deferencia ha sido incluida porque el horizonte de vida del
PI es mayor al de vida útil de los componentes ya mencionados y será necesaria la reposición o
mantenimiento para garantizar los beneficios a lo largo de la vida útil del PI.
Ancash
Cuadro Nº 04.41: COSTOS INCREMENTALES PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA – 1

COTOS A AÑOS
Item Descripción PRECIOS DE
MERCADO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSION 17,169,159.11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.00 COSTOS DE INVERSION PARA LAS ETAPAS DEL PROYECTO

1.01 COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES 314,718.23 314,718.23
1.02 COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) 798,235.27 798,235.27
1.03 COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) 17,980.75 17,980.75
1.04 COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) 5,162,708.41 5,162,708.41
1.05 COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) 227,734.66 227,734.66
1.06 COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) 3,241,202.13 3,241,202.13
1.07 COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) 823,640.67 823,640.67
1.08 COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) 3,037,182.55 3,037,182.55
1.09 COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) 360,648.65 360,648.65
1.10 COMPONENTE 10: RED DE DISTRIBUCION (L=8379 M) 702,625.94 702,625.94
1.11 COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) 738,202.41 738,202.41
1.12 COMPONENTE 12: FLETE TERRESTRE 543,079.27 543,079.27
1.13 COMPONENTE 13: MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 66,468.93 66,468.93
1.14 COMPONENTE 14: CAPACITACION Y TALLERES EN O&M 41,611.52 41,611.52
16,076,039.38
A. TOTAL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES 16,076,039.38
B. ESTUDIOS DEFINITIVOS (4% C.D.) 469,784.90

C. EVALUACION DE ESTUDIOS DEFINITIVOS (1%) 117,446.23
D. PLAN COVID-19 94,826.81
E. SUPERVISION (3.5% C.D.) 411,061.79
F. TOTAL INVERSION A PRECIOS PRIVADOS 17,169,159.11
POST INVERSION 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00
2.00 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

2.01 Costos Sin Proy ecto
2.01.01 Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.01.02 Costos Mantenimiento Rutinario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.01.03 Costos Mantenimiento Periódico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.02 Costos Con Proy ecto

2.02.01 Costos de Operación 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00
2.02.02 Costos Mantenimiento Rutinario 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00
2.02.03 Costos Mantenimiento Periódico 0.00 0.00 9,628.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 17,169,159.11 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00
Factor de Actualización (17%) 8.00% 1.000000 0.925926 0.857339 0.793832 0.735030 0.680583 0.630170 0.583490 0.540269 0.500249 0.463193
Costos incrementales actualizados 17,169,159.11 78,852.78 73,011.83 75,246.56 62,595.88 57,959.15 59,733.15 49,690.63 46,009.84 47,418.10 39,446.02
Total Costos Incremental actualizado 17,759,123.04
Ancash
Cuadro Nº 04.42: COSTOS INCREMENTALES PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA – 2

COTOS A AÑOS
Item Descripción PRECIOS DE
MERCADO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSION 17,225,389.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

16,128,982.53
A TOTAL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES 16,128,982.53
B ESTUDIOS DEFINITIVOS (4% C.D.) 471,332.04

D. PLAN COVID-19 94,826.81
E SUPERVISION (3.5% C.D.) 412,415.54
F TOTAL INVERSION A PRECIOS PRIVADOS 17,225,389.93
POST INVERSION 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00


Ancash
Cuadro Nº 04.43: COSTOS INCREMENTALES PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA – 1

COTOS A AÑOS
Item Descripción PRECIOS
SOCIALES AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSION 11,366,948.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

10,373,193.80

D PLAN COVID-19 86,207.05
E SUPERVISION (3.5% C.D.) 373,696.27
F TOTAL INVERSION A PRECIOS PRIVADOS 11,366,948.94
POST INVERSION 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61


Ancash
Cuadro Nº 04.44: COSTOS INCREMENTALES PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA – 2

COTOS A AÑOS
Item Descripción PRECIOS
SOCIALES AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSION 11,401,705.91 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

10,404,961.94

D. PLAN COVID-19 86,207.05
E SUPERVISION (3.5% C.D.) 374,926.97
G TOTAL INVERSION A PRECIOS PRIVADOS 11,401,705.91
POST INVERSION 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61 59,083.61 66,532.35 59,083.61


Ancash
4.7. DETERMINACION DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO
Todo proyecto de infraestructura de riego menor presentará como fuente de ingreso la VENTA DE
AGUA PARA RIEGO y también la PRODUCCION Y VENTA DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS y
PECUARIOS.
La determinación de los ingresos por venta de agua se hará a partir del cálculo de la tarifa de agua
para riego. Lo que se observa en la actualidad es que no cuentan con un sistema de riego por lo tanto
no tienen ingresos.
Es así, que para los trabajos de operación y mantenimiento, se debe tener en cuenta, como
CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD, que la tarifa de agua que se cobra permita a la Organización de
los usuarios de riego y poder cumplir con los GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, lo cual
hará que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
4.7.1. CONDICIONES DE SOSTENIBILIDAD
La normativa vigente (DECRETO SUPREMO Nº 025-2021 MIDAGRI) determina que la tarifa de

agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento, gastos generales
y el reembolso de la inversión al Estado a lo largo de la vida útil del proyecto. Específicamente
son tres los componentes de la tarifa de agua:
a) Junta de Usuarios de Riego (JUR)

Gastos de mantenimiento, seguros, reposición y administrativos de la Junta de Usuarios y
Comisiones de Regantes.
b) Canon de Agua (CA)

Constituye el 10% de la tarifa de agua de riego que se destina a financiar el presupuesto de
la Autoridad Autónoma de la Cuenca Hidrográfica.
c) Amortización de la Inversión (AI)

Es la parte de la tarifa que se destina para recuperar las inversiones del Estado realizadas
en el proyecto.
Para simplificar el análisis, en el presente proyecto, se calculará solo el componente JUR, es

decir que sólo se considerará los costos de operación y mantenimiento.
El cálculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos unidades distintas:
(1) Costo de agua para riego por metro cúbico (el cual, en algunos casos, se traduce en costo
por hora según capacidad del canal)
(2) costo de agua para riego por hectárea año, el cual puede variar según el tipo de cultivo. En
el presente proyecto se utilizará la primera unidad de medida (EXPRESADO EN S./ POR
METRO CÚBICO).
4.7.2. BENEFICIOS GENERADOS POR EL PROYECTO.
Ancash
4.7.2.1. Determinación de los ingresos del proyecto.
Todo proyecto de infraestructura de servicio comunal debe presentar ingresos por el servicio
que presta; es así que el proyecto se hará sostenible.
Una de las principales condiciones de sostenibilidad está referida al USO DE AGUA que debe
cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la Organización de Regantes pueda cumplir con
los gastos de operación y mantenimiento del Sistema de Riego. La determinación de los
ingresos por venta de agua se hará a partir del cálculo de la tarifa de agua para riego.
Como en la zona de intervención del proyecto no ha existido infraestructura de riego alguno,

como parte de la formulación del presente perfil, se ha promovido, conjuntamente con la
Administración Técnica del Ministerio de agricultura, la conformación del Comité de usuarios
de riego de los sectores Potaca, Runtu, Pariacoto en la C.C Santa Rosa de Yaruwilca. Con
la implementación del Proyecto se amerita la implementación de la cobranza de tarifas de
agua de tal forma que permita cubrir los gastos de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego durante su periodo de vida útil.
4.7.2.2. Condición de sostenibilidad.
La normativa vigente (DECRETO SUPREMO No 025-2021 MIDAGRI) determina que la tarifa

de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operación y mantenimiento, a lo largo
de la vida útil del proyecto. La tasa de descuento que se usará es la tasa privada de
descuento 8%.
Artículo 6.- Valor de la retribución económica por el uso de agua subterránea con fines
agrarios y no agrarios
6.1 El valor de la retribución económica por uso de agua subterránea con fines agrarios y no
agrarios, a aplicarse en el año 2022, en soles por metro cúbico, es el siguiente:
El proyecto generará una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir que el valor de
la tarifa de agua hace que el VAN sea cero. La tarifa calculada es de S/. 0.0011 por m3.
Cuadro Nº 04.45: TARIFA DE EQUILIBRIO DE LA ALTERNATIVA – 1 Y ALTERNATIVA – 2
Estado Nombre de Acuífero Usos

de Agrario Poblacional Industrial Minero Otros
Acuífero usos
S/. m3
Sub Zarumilla, Tumbes, Quebrada Casitas Bocapan, Alto Piura, Medio y Bajo Piura, 0.0011 0.0050 0.0831 0.1067 0.0346
Explotado Olmos, Cascajal, Chancay Lambayeque, Zaña, Jequetepeque, Moche, Virú, Chao,
Santa, Lacramarca, Nepeña, Casma, Huarmey, Pativilca, Chancay Huaral, Mala, San
Juan (Chincha), Cañete, Pisco, Palpa, Acarí, Chili, Moquegua y La Leche (margen
izquierda) , Intercuenca Huallaga 49843, Intercuenca Marañón 4985, Pastaza,
Intercuenca Marañón 49871, Carhuapanas, Intercuenca Marañón 49873, Potro,
Intercuenca Marañón 49875, Morona, Intercuenca Marañón 49877, Mayo, Alto Purús,
Taraucá, Alto Yurúa, Intercuenca Ucayali 49951, Intercuenca Ucayali 49953, Alto
Laco, Santiago, Intercuenca Marañón 49879, Cenepa, Intercuenca Marañón 49891,
Alto Marañón II, Alto Apurímac, Intercuenca 49898, Cuenca Camaná, Mauri Caño,
Uchusuma, Quilca, Vítor, Chinchipe, Intercuenca Marañón 49893, Chamaya,
Intercuenca Marañón 49897, Chira, Intercuenca 49897, Intercuenca 49896, Camaná,
Crisnejas, Intercuenca 49899, Biabo, Intercuenca Huallaga 49847, Huayabamba,
Suches, Ramis, Mantaro, Alto Marañón V, Mauri Chico, Callaccame, Ilave, Putumayo,
Intercuenca Amazonas 4977, Napo, Intercuenca Amazonas 49791, Manití,
Intercuenca Amazonas 49793, Nanay, Intercuenca Amazonas 49795, Itaya,
Intercuenca Amazonas 49797, Tahuayo, Intercuenca Amazonas 49799, Intercuenca
Ancash
Marañón 4981, Tigre, Illpa, Urubamba, Intercuenca 49897, Intercuenca 4999,

Huamansaña, Ilo, Ocoña, Pachitea, Intercuenca Ucayali 4993, Perené, Intercuenca
Ucayali 49955, Cutivireni, Intercuenca Ucayali 9957, Anapatí, Intercuenca Ucayali
49959, Intercuenca Ucayali 4997, Intercuenca Ucayali 49911, Tapiche, Intercuenca
Ucayali 49913, Cushabatay, Intercuenca Ucayali 49915, Aguaytía, Intercuenca
Ucayali 49917, Tamaya, Intercuenca Ucayali 49919, Yavarí, Pucará Azángaro, Chira,
Yahuamanu, Intercuenca Madre de Dios 46643, Intercuenca Madre de Dios 46645,
De las Piedras, Intercuenca Madre de Dios 46647, Alto Madre de Dios, Alto Acre,
Tambo, Tambopata, Inambari, Intercuenca 49844, Intercuenca 49842, Intercuenca
49845, Intercuenca 49954, Alto Huallaga, Bocapán, Utcubamba, Intercuenca,
Marañón 49895, Caravelí, Chóchopa, Huaura, Coquina, Pescadores, Supe,
Quebrada Seca, Quebrada Fernández, Quebrada Cabuyal, Chala y
Fuente: EL PERUANO
Cuadro Nº 04.46: TARIFA DE EQUILIBRIO DE LA ALTERNATIVA – 1 Y ALTERNATIVA – 2

Módulo de Riego para el proyecto 0.54 Lt/seg/Ha
Hectáreas de terreno 383.20 Has
Tarifa de agua 0.0011000 S/ x m3 (otros usos)
CALCULO DE TARIFA DE EQUILIBRIO DE LA ALTERNATIVA 1 y 2
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS
Metros cúbicos 6525681.41 6525681.41 6525681.41 6525681.41 6525681.41 6525681.41 6525681.41 6525681.41 6525681.41 6525681.41
tarifa M3 0.0011000 0.0011000 0.0011000 0.0011000 0.0011000 0.0011000 0.0011000 0.0011000 0.0011000 0.0011000
Ingresos x venta de agua 7178.25 7178.25 7178.25 7178.25 7178.25 7178.25 7178.25 7178.25 7178.25 7178.25
EGRESOS
Costos operación 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00 75,090.00
Costos Mantenimiento rutinario 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00 10,071.00
Costos Mantenimiento periódico 0.00 0.00 9,628.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00 0.00 9,628.00 0.00
Total egresos 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00 85,161.00 94,789.00 85,161.00
Flujo Neto -77982.75 -77982.75 -87610.75 -77982.75 -77982.75 -87610.75 -77982.75 -77982.75 -87610.75 -77982.75
Factor de actualización 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000
Valor actual 0.00 -77982.75 -77982.75 -87610.75 -77982.75 -77982.75 -87610.75 -77982.75 -77982.75 -87610.75 -77982.75
Tasa de descuento 8.00%
VAN S/ 0.08
4.7.2.3. Ingresos Incrementales:

Los incrementales es la diferencia entre Ingreso de venta de agua con proyecto menos el
ingreso de venta de agua sin proyecto. Este último es cero entonces el ingreso incremental
es igual al calculado con proyecto.
En la situación sin proyecto, los agricultores tienen una expectativa de precio de sus tierras,
pero en la situación con proyecto el precio de las tierras sufre un incremento por efecto de
disponer predios con disponibilidad de agua para riego.
4.8. PLAN DE NEGOCIOS.
4.8.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA: PRODUCCIÓN
Los cultivos tradicionales de las áreas consideradas en el Proyecto serán sustituidos

paulatinamente por otros cultivos de mayor rentabilidad en el mercado regional y nacional. Entre
estos cultivos se cuentan a las leguminosas, papas andinas, y pastos mejorados, para el
mejoramiento ganadero de la zona.
Ancash
Los datos de producción de los principales cultivos en el distrito Huallanca han sido recogidos
del Ministerio de Agricultura. A nivel del Local en la zona del proyecto, se ha recogido
directamente de información realizada a los productores involucrados en el proyecto.
PRODUCCION PROVINCIAL:
La producción agrícola en la Provincia de Bolognesi, es realizada mayoritariamente bajo secano,
por la carente infraestructura de riego existente en la Provincia. La agricultura está basada a
cultivos de pan llevar, de autoconsumo, comercializándose sólo un pequeño porcentaje de la
producción.
En el siguiente cuadro, mejor ilustrado en el gráfico, se puede apreciar la producción en la región

Ancash. Hay una disminución muy pronunciada en la producción de los principales productos,
debido principalmente al incremento en los costos de producción por la subida de precios de los
fertilizantes y pesticidas, por el desconocimiento de técnicas adecuadas para combatir las
enfermedades y plagas que atacan a estos cultivos. Otro factor, es la dificultad de
comercialización de estos cultivos en los mercados locales y regionales, el ingreso de productos
provenientes de la costa ha copado los mercados regionales y nacionales, por la facilidad de
acceso a estos mercados, el cual ha ocasionado que los productos locales no sean apreciados
por el público consumidor.
Cuadro Nº 04.47: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA REGION ANCASH 2019

Avena Cebada Maíz
Región Oca Olluco Papa Quinua Trigo
forrajera forrajera chala
Nacional 14,269 27,624 339,646 68,408 123,402 107,688 19,122 36,775
Amazonas 49 272 3,752 0 132 0 0 0
Áncash 300 569 8,980 212 11,509 0 0 596
Apurímac 1,624 2,763 23,588 5,429 5,262 788 523 0
Arequipa 22 28 9,770 2,293 1,500 349 437 15,483
Ay acucho 1,780 3,032 25,913 14,458 9,932 7,509 95 0
Cajamarca 1,588 3,342 29,406 860 26,196 697 0 131
Callao 0 0 0 0 0 0 0 0
Cusco 1,347 3,531 31,841 2,596 9,044 13,557 1,080 0
Huancav elica 445 3,634 28,340 1,941 4,403 1,474 0 0
Huánuco 620 1,779 43,633 610 8,193 1,027 0 352
Ica 2 5 3,603 52 16 0 0 182
Junín 596 2,558 26,076 1,942 3,890 5,364 423 0
La Libertad 1,125 1,749 25,872 1,155 29,771 1,420 68 3,298
Lambay eque 0 290 420 157 1,599 0 0 2,038
Lima 68 147 5,578 7 198 17 0 10,440
Lima Metropolitana 0 0 36 7 2 0 0 1,431
Loreto 0 0 0 0 0 0 0 0
Madre de Dios 0 0 0 0 0 0 0 0
Moquegua 23 9 592 41 72 22 0 84
Pasco 613 714 9,193 0 210 197 0 0
Piura 552 441 1,823 0 10,052 0 0 0
Puno 3,515 2,762 60,809 36,157 1,414 75,235 16,496 0
San Martín 0 0 0 0 0 0 0 0
Tacna 0 0 424 492 8 32 0 2,740
Tumbes 0 0 0 0 0 0 0 0
Ucay ali 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: ANUARIO PRODUCCION AGRICOLA 2019 - MINAGRI
En cuanto a los rendimientos de producción de los cultivos de mayor producción, éstos en los
últimos años se han mantenido casi constantes.
PRODUCCION DISTRITAL:
Ancash
La producción agrícola a nivel de la Provincia Huallanca, también está orientada a la producción

de cereales y leguminosas, así como la papa, entre los cultivos de mayor producción.
Como se aprecia en el Cuadro, la tendencia de la Producción de los principales cultivos es la

misma que a nivel Provincial. La mayor producción está representada por la Alfalfa, que es
producida para realizar la actividad pecuaria y un porcentaje para consumo de animales
menores, así como para la comercialización al mercado local. Los demás cultivos, papa, trigo,
cebada grano, arvejas, habas, maíz amiláceo (cancha), tienen una producción casi estable.
Se aprecia una disminución en la producción de maíz choclo, por las mismas causas
especificadas anteriormente.
Cuadro Nº 04.48: RENDIMIENTO AGRÍCOLA DE PRODUCTOS DE AUTOCONSUMO EN EL

DISTRITO HUALLANCA
Rend. Sin
Principales Cultivos Unidad Precio Unitario Proyecto
(Kg/Ha)
TRIGO Kg 1.40 6600.00
CEBADA Kg 1.20 8400.00
ARVEJAS Kg 2.20 1050.00
HABAS Kg 2.30 1150.00
PAPA Kg 0.80 9610.00
ALFALFA Kg 0.50 10000.00
Cuadro Nº 04.49: RENDIMIENTO AGRÍCOLA DE PRODUCTOS PARA LA ACTIVIDAD

PECUARIA EN EL DISTRITO HUALLANCA
Rend. Sin
Principales Cultivos Unidad Precio Unitario Proyecto
(Kg/Ha)
AVENA FORRAJERA Kg 0.30 4800.00
CEBADA FORRAJERA Kg 0.30 4500.00
ARVEJAS Kg 0.90 1050.00
QUINUA Kg 1.00 2950.00
PASTO Kg 0.36 40000.00
PAPA Kg 0.80 9610.00
ALFALFA Kg 0.50 10000.00
Producción de Hortalizas:
Estadísticamente, a nivel Provincial, no se reportan datos de producción de hortalizas. La
producción se lleva básicamente a nivel de biohuertos familiares para el consumo directo. Existe
baja producción, es debido principalmente a la falta de agua durante los meses de estiaje, que
es cuando los terrenos quedan libres para poder diversificar la producción. La mayoría de
hortalizas, como son: zanahoria, cebolla, limón, apio, poro, repollo, lechuga se traen de la ciudad
de Huaraz o la unión en Huánuco para el consumo de los pobladores de la zona.
PRODUCCIÓN EN LOS SECTORES POTACA, RUNTU Y ACOPALCA

Los usuarios de riego de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, existe aproximadamente 383.20
Has de terreno cultivable.
Ancash
CULTIVOS AREA % Area GRUPO CULTIVOS AREA % Area GRUPO

BASE (ha) BASE (ha)
AVENA FORRAJERA 10.00 2.61% E AVENA FORRAJERA 36.00 9.39% E
CEBADA FORRAJERA 20.00 5.22% E CEBADA FORRAJERA 48.00 12.53% E
ARVEJAS 15.00 3.91% D ARVEJAS 20.00 5.22% D
QUINUA 5.00 1.30% D QUINUA 20.00 5.22% D
PASTO ALTOANDINO 0.00 0.00% D PASTO 150.00 39.14% D
PAPA 10.00 2.61% A PAPA 20.00 5.22% A
ALFALFA 10.00 2.61% E ALFALFA 19.20 5.01% E
TOTAL 70.00 18.27% TOTAL 313.20 81.73%
Con el proyecto se está planteando el reemplazo y rotación de cultivos en forma paulatina,

promoviendo el cultivo de productos que vienen fortaleciéndose a nivel de cadenas productivas,
que vienen siendo desarrolladas por instituciones y el Gobierno Distrital de Huallanca; con fines
de comercialización, autoconsumo y principalmente para la actividad pecuaria.
Además el proyecto contempla el fortalecimiento de capacidades del Comité de Usuarios de

riego, en gestión del uso de agua y manejo de cultivos, para darle sostenibilidad al proyecto.
En las 383.20 Has de terreno existentes en la zona, que se irrigarán con el proyecto, 70.00 Has
están bajo riego y 313.20 Has están en secano. Por lo tanto, el proyecto contempla irrigar el
100% de estos terrenos.
4.9. VALOR DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA:
El Cálculo del Valor de la Producción Agropecuaria, nos permiten determinar si el proyecto de

construcción de la infraestructura de riego genera un incremento en la rentabilidad de la actividad
agropecuaria, en la zona bajo estudio.
Este análisis se realiza a partir de la comparación entre la situación Con proyecto y Sin Proyecto.
A. Situación sin Proyecto:

Para el cálculo del Valor Neto de la Producción sin Proyecto, se han considerado los siguientes
aspectos:
Cédula de Cultivo Sin Proyecto: Identificada y cuantificada en la fase de análisis de la

demanda hídrica.
Costo de Producción Unitarios: los costos de producción por hectárea de cada cultivo
se han realizado en forma desagregada, por rubros a fin de facilitar la aplicación de
factores de conversión establecidos por el MEF para expresarlo a precios sociales. Los
costos de producción se han realizado tanto para cultivos transitorios. Los costos de
producción sin proyecto, corresponden a una tecnología baja, tal y cual se ha recogido
del campo, en la entrevista realizada a los propios agricultores.
Rendimientos de Cultivos: se considera los rendimientos de producción promedio en la

Provincia de Bolognesi, así como de algunos de los distrito de los departamento de Puno,
Arequipa, según su tendencia histórica.
Ancash
Cuadro Nº 04.50: TERRENOS CON PRODUCTOS BAJO RIEGO SIN PROYECTO

AREA CON
CULTIVOS
RIEGO
BASE (ha)
AVENA FORRAJERA 10.00
CEBADA FORRAJERA 20.00
ARVEJAS 15.00
QUINUA 5.00
PASTO 0.00
PAPA 10.00
ALFALFA 10.00
TOTAL 70.00
Fuente: Cédula de cultivo
Cuadro Nº 04.51: TERRENOS CON PRODUCTOS BAJO RIEGO CON PROYECTO

AREA CON AREA EN
CULTIVOS TOTAL AREA % Area
RIEGO SECANO
BASE (ha) (ha) (ha)
AVENA FORRAJERA 10.00 36.00 46.00 12.00%
CEBADA FORRAJERA 20.00 48.00 68.00 17.75%
ARVEJAS 15.00 20.00 35.00 9.13%
QUINUA 5.00 20.00 25.00 6.52%
PASTO 0.00 150.00 150.00 39.14%
PAPA 10.00 20.00 30.00 7.83%
ALFALFA 10.00 19.20 29.20 7.62%
TOTAL 70.00 313.20 383.20 100.00%

Fuente: Cédula de cultivo
Costos totales de Producción: Se obtiene calculando el producto de los cotos de

producción unitarios por el área total de los cultivos propuestos en el proyecto.
Precio de venta: Se considera los precios recogidos en chacra, que reciben actualmente
los productores por la venta de sus productos en chacra.
Porcentaje de destino al Mercado: Se considera la parte de la producción que se

destina a la comercialización, tanto para la situación sin proyecto, como para situación
con proyecto. Se entiende que el resto corresponde a mermas durante la cosecha o la
que se destina al autoconsumo.
Valor Bruto de la Producción (VBP): El VBP se obtiene multiplicando el número de

hectáreas de la cédula de cultivo por su respectivo rendimiento por hectárea, por el precio
de venta y el porcentaje destinado al mercado.
Ancash
VBP = Rendimiento x Área x Precio Cultivo x % al Mercado
Valor Neto de la Producción (VNP): se obtiene a través de la diferencia entre el VBP y

el Costo Total del Proyecto.
VNP = Valor Bruto de la Producción – Costo Total
Este procedimiento se ha desarrollado para calcular el VNP tanto a precios privados y a

precios sociales.
B. Situación con Proyecto:

En forma similar se ha calculado el Valor Neto de la Producción en la situación con Proyecto, a
precios privados, y a precios sociales.
C. Valor Neto de la Producción Incremental:

El Valor Neto de la Producción Agropecuaria incremental es el Ingreso que obtienen los
beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto. Este análisis se realizó, para encontrar
el valor actual neto del Valor neto de la producción agropecuaria a precios privados y precios
sociales. En ambas situaciones este valor es favorable y por tanto expresa la bondad del proyecto.
Ancash
Cuadro Nº 04.52: VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS DE

MERCADO SIN PROYECTO
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA A PRECIOS DE MERCADO SIN PROYECTO
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
HECTAREAS 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
AVENA FORRAJERA 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
CEBADA FORRAJERA 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
ARVEJAS 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
QUINUA 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
PASTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PAPA 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
ALFALFA 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
COSTO DE PRODUCCION (S/. x Ha) 35,138.00 35,138.00 35,138.00 35,138.00 35,138.00 35,138.00 35,138.00 35,138.00 35,138.00 35,138.00 35,138.00
AVENA FORRAJERA 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00
CEBADA FORRAJERA 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00
ARVEJAS 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00
QUINUA 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00
PASTO 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00
PAPA 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00
ALFALFA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
RENDIMIENTO (Kg/Ha) 72,910.00 72,910.00 72,910.00 72,910.00 72,910.00 72,910.00 72,910.00 72,910.00 72,910.00 72,910.00 72,910.00
AVENA FORRAJERA 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
ARVEJAS 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
QUINUA 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00
PASTO 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00
PAPA 9,610.00 9,610.00 9,610.00 9,610.00 9,610.00 9,610.00 9,610.00 9,610.00 9,610.00 9,610.00 9,610.00
ALFALFA 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
PRECIO DE VENTA (S/. X Kg) 5.46 5.46 5.46 5.46 5.46 5.46 5.46 5.46 5.46 5.46 5.46
AVENA FORRAJERA 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
CEBADA FORRAJERA 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
ARVEJAS 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
QUINUA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PASTO 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36
PAPA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
ALFALFA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO 233% 233% 233% 233% 233% 233% 233% 233% 233% 233% 233%
AVENA FORRAJERA 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25%
CEBADA FORRAJERA 18.60% 18.60% 18.60% 18.60% 18.60% 18.60% 18.60% 18.60% 18.60% 18.60% 18.60%
ARVEJAS 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60%
QUINUA 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50%
PASTO 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
PAPA 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10%
ALFALFA 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50%
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63 102,712.63
AVENA FORRAJERA 2,196.00 2,196.00 2,196.00 2,196.00 2,196.00 2,196.00 2,196.00 2,196.00 2,196.00 2,196.00 2,196.00
ARVEJAS 10,602.90 10,602.90 10,602.90 10,602.90 10,602.90 10,602.90 10,602.90 10,602.90 10,602.90 10,602.90 10,602.90
QUINUA 6,711.25 6,711.25 6,711.25 6,711.25 6,711.25 6,711.25 6,711.25 6,711.25 6,711.25 6,711.25 6,711.25
PASTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAPA 55,430.48 55,430.48 55,430.48 55,430.48 55,430.48 55,430.48 55,430.48 55,430.48 55,430.48 55,430.48 55,430.48
ALFALFA 22,750.00 22,750.00 22,750.00 22,750.00 22,750.00 22,750.00 22,750.00 22,750.00 22,750.00 22,750.00 22,750.00
COSTO DE PRODUCCION TOTAL S/. 217,680.00 217,680.00 217,680.00 217,680.00 217,680.00 217,680.00 217,680.00 217,680.00 217,680.00 217,680.00 217,680.00
AVENA FORRAJERA 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00
ARVEJAS 34,650.00 34,650.00 34,650.00 34,650.00 34,650.00 34,650.00 34,650.00 34,650.00 34,650.00 34,650.00 34,650.00
QUINUA 14,750.00 14,750.00 14,750.00 14,750.00 14,750.00 14,750.00 14,750.00 14,750.00 14,750.00 14,750.00 14,750.00
PASTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAPA 76,880.00 76,880.00 76,880.00 76,880.00 76,880.00 76,880.00 76,880.00 76,880.00 76,880.00 76,880.00 76,880.00
ALFALFA 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37
AVENA FORRAJERA 12,204.00 12,204.00 12,204.00 12,204.00 12,204.00 12,204.00 12,204.00 12,204.00 12,204.00 12,204.00 12,204.00
ARVEJAS 24,047.10 24,047.10 24,047.10 24,047.10 24,047.10 24,047.10 24,047.10 24,047.10 24,047.10 24,047.10 24,047.10
QUINUA 8,038.75 8,038.75 8,038.75 8,038.75 8,038.75 8,038.75 8,038.75 8,038.75 8,038.75 8,038.75 8,038.75
PASTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAPA 21,449.52 21,449.52 21,449.52 21,449.52 21,449.52 21,449.52 21,449.52 21,449.52 21,449.52 21,449.52 21,449.52
ALFALFA 27,250.00 27,250.00 27,250.00 27,250.00 27,250.00 27,250.00 27,250.00 27,250.00 27,250.00 27,250.00 27,250.00
Factor de Actualización 0% 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000
VALOR ACTUAL NETO 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37 114,967.37
Ancash
Cuadro Nº 04.53: VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS

SOCIALES SIN PROYECTO
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
HECTAREAS 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
AVENA FORRAJERA 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
ARVEJAS 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
QUINUA 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
PASTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PAPA 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
ALFALFA 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
AVENA FORRAJERA 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40
ARVEJAS 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10
QUINUA 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50
PASTO 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00
PAPA 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28
ALFALFA 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00
AVENA FORRAJERA 3,888.00 3,888.00 3,888.00 3,888.00 3,888.00 3,888.00 3,888.00 3,888.00 3,888.00 3,888.00 3,888.00
ARVEJAS 850.50 850.50 850.50 850.50 850.50 850.50 850.50 850.50 850.50 850.50 850.50
QUINUA 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50
PASTO 32,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00
PAPA 7,784.10 7,784.10 7,784.10 7,784.10 7,784.10 7,784.10 7,784.10 7,784.10 7,784.10 7,784.10 7,784.10
ALFALFA 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00
AVENA FORRAJERA 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
ARVEJAS 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
QUINUA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PASTO 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36
PAPA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
ALFALFA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
AVENA FORRAJERA 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25%
ARVEJAS 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60%
QUINUA 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50%
PASTO 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
PAPA 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10%
ALFALFA 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50%
AVENA FORRAJERA 1,778.76 1,778.76 1,778.76 1,778.76 1,778.76 1,778.76 1,778.76 1,778.76 1,778.76 1,778.76 1,778.76
ARVEJAS 8,588.35 8,588.35 8,588.35 8,588.35 8,588.35 8,588.35 8,588.35 8,588.35 8,588.35 8,588.35 8,588.35
QUINUA 5,436.11 5,436.11 5,436.11 5,436.11 5,436.11 5,436.11 5,436.11 5,436.11 5,436.11 5,436.11 5,436.11
PASTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAPA 44,898.69 44,898.69 44,898.69 44,898.69 44,898.69 44,898.69 44,898.69 44,898.69 44,898.69 44,898.69 44,898.69
ALFALFA 18,427.50 18,427.50 18,427.50 18,427.50 18,427.50 18,427.50 18,427.50 18,427.50 18,427.50 18,427.50 18,427.50
COSTO DE PRODUCCION TOTAL S/. 176,320.80 176,320.80 176,320.80 176,320.80 176,320.80 176,320.80 176,320.80 176,320.80 176,320.80 176,320.80 176,320.80
AVENA FORRAJERA 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00
ARVEJAS 28,066.50 28,066.50 28,066.50 28,066.50 28,066.50 28,066.50 28,066.50 28,066.50 28,066.50 28,066.50 28,066.50
QUINUA 11,947.50 11,947.50 11,947.50 11,947.50 11,947.50 11,947.50 11,947.50 11,947.50 11,947.50 11,947.50 11,947.50
PASTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAPA 62,272.80 62,272.80 62,272.80 62,272.80 62,272.80 62,272.80 62,272.80 62,272.80 62,272.80 62,272.80 62,272.80
ALFALFA 40,500.00 40,500.00 40,500.00 40,500.00 40,500.00 40,500.00 40,500.00 40,500.00 40,500.00 40,500.00 40,500.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57
AVENA FORRAJERA 9,885.24 9,885.24 9,885.24 9,885.24 9,885.24 9,885.24 9,885.24 9,885.24 9,885.24 9,885.24 9,885.24
ARVEJAS 19,478.15 19,478.15 19,478.15 19,478.15 19,478.15 19,478.15 19,478.15 19,478.15 19,478.15 19,478.15 19,478.15
QUINUA 6,511.39 6,511.39 6,511.39 6,511.39 6,511.39 6,511.39 6,511.39 6,511.39 6,511.39 6,511.39 6,511.39
PASTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAPA 17,374.11 17,374.11 17,374.11 17,374.11 17,374.11 17,374.11 17,374.11 17,374.11 17,374.11 17,374.11 17,374.11
ALFALFA 22,072.50 22,072.50 22,072.50 22,072.50 22,072.50 22,072.50 22,072.50 22,072.50 22,072.50 22,072.50 22,072.50
VALOR ACTUAL NETO 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57 93,123.57
Ancash
Cuadro Nº 04.54: VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS DE

MERCADO CON PROYECTO
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
HECTAREAS 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2
AVENA FORRAJERA 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46
ARVEJAS 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
QUINUA 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
PASTO 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
PAPA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
ALFALFA 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2
AVENA FORRAJERA 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00
ARVEJAS 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00 2,310.00
QUINUA 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00
PASTO 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00
PAPA 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00 7,688.00
ALFALFA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
AVENA FORRAJERA 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00
ARVEJAS 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00
QUINUA 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00
PASTO 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00
PAPA 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00
ALFALFA 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00
AVENA FORRAJERA 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
ARVEJAS 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
QUINUA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PASTO 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36
PAPA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
ALFALFA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
AVENA FORRAJERA 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25%
ARVEJAS 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60%
QUINUA 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50%
PASTO 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
PAPA 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10%
ALFALFA 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50%
AVENA FORRAJERA 13,132.08 13,132.08 13,132.08 13,132.08 13,132.08 13,132.08 13,132.08 13,132.08 13,132.08 13,132.08 13,132.08
ARVEJAS 32,162.13 32,162.13 32,162.13 32,162.13 32,162.13 32,162.13 32,162.13 32,162.13 32,162.13 32,162.13 32,162.13
QUINUA 43,623.13 43,623.13 43,623.13 43,623.13 43,623.13 43,623.13 43,623.13 43,623.13 43,623.13 43,623.13 43,623.13
PASTO 140,400.00 140,400.00 140,400.00 140,400.00 140,400.00 140,400.00 140,400.00 140,400.00 140,400.00 140,400.00 140,400.00
PAPA 216,178.87 216,178.87 216,178.87 216,178.87 216,178.87 216,178.87 216,178.87 216,178.87 216,178.87 216,178.87 216,178.87
ALFALFA 86,359.00 86,359.00 86,359.00 86,359.00 86,359.00 86,359.00 86,359.00 86,359.00 86,359.00 86,359.00 86,359.00
COSTO DE PRODUCCION TOTAL S/. 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00 2,849,280.00
AVENA FORRAJERA 66,240.00 66,240.00 66,240.00 66,240.00 66,240.00 66,240.00 66,240.00 66,240.00 66,240.00 66,240.00 66,240.00
ARVEJAS 80,850.00 80,850.00 80,850.00 80,850.00 80,850.00 80,850.00 80,850.00 80,850.00 80,850.00 80,850.00 80,850.00
QUINUA 73,750.00 73,750.00 73,750.00 73,750.00 73,750.00 73,750.00 73,750.00 73,750.00 73,750.00 73,750.00 73,750.00
PASTO 2,160,000.00 2,160,000.00 2,160,000.00 2,160,000.00 2,160,000.00 2,160,000.00 2,160,000.00 2,160,000.00 2,160,000.00 2,160,000.00 2,160,000.00
PAPA 230,640.00 230,640.00 230,640.00 230,640.00 230,640.00 230,640.00 230,640.00 230,640.00 230,640.00 230,640.00 230,640.00
ALFALFA 146,000.00 146,000.00 146,000.00 146,000.00 146,000.00 146,000.00 146,000.00 146,000.00 146,000.00 146,000.00 146,000.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55
AVENA FORRAJERA 53,107.92 53,107.92 53,107.92 53,107.92 53,107.92 53,107.92 53,107.92 53,107.92 53,107.92 53,107.92 53,107.92
ARVEJAS 48,687.87 48,687.87 48,687.87 48,687.87 48,687.87 48,687.87 48,687.87 48,687.87 48,687.87 48,687.87 48,687.87
QUINUA 30,126.88 30,126.88 30,126.88 30,126.88 30,126.88 30,126.88 30,126.88 30,126.88 30,126.88 30,126.88 30,126.88
PASTO 2,019,600.00 2,019,600.00 2,019,600.00 2,019,600.00 2,019,600.00 2,019,600.00 2,019,600.00 2,019,600.00 2,019,600.00 2,019,600.00 2,019,600.00
PAPA 14,461.13 14,461.13 14,461.13 14,461.13 14,461.13 14,461.13 14,461.13 14,461.13 14,461.13 14,461.13 14,461.13
ALFALFA 59,641.00 59,641.00 59,641.00 59,641.00 59,641.00 59,641.00 59,641.00 59,641.00 59,641.00 59,641.00 59,641.00
VALOR ACTUAL NETO 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55 2,295,227.55
Ancash
Cuadro Nº 04.55: VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS

SOCIALES CON PROYECTO
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
HECTAREAS 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2 383.2
AVENA FORRAJERA 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46
ARVEJAS 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
QUINUA 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
PASTO 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
PAPA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
ALFALFA 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2 29.2
AVENA FORRAJERA 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40
ARVEJAS 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10 1,871.10
QUINUA 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50 2,389.50
PASTO 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00 11,664.00
PAPA 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28 6,227.28
ALFALFA 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00
AVENA FORRAJERA 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00 6,240.00
ARVEJAS 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00
QUINUA 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00 3,835.00
PASTO 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00 52,000.00
PAPA 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00 12,493.00
ALFALFA 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00
AVENA FORRAJERA 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
ARVEJAS 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
QUINUA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PASTO 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36
PAPA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
ALFALFA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
AVENA FORRAJERA 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25% 15.25%
ARVEJAS 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60% 30.60%
QUINUA 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50%
PASTO 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
PAPA 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10% 72.10%
ALFALFA 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50% 45.50%
AVENA FORRAJERA 10,636.98 10,636.98 10,636.98 10,636.98 10,636.98 10,636.98 10,636.98 10,636.98 10,636.98 10,636.98 10,636.98
ARVEJAS 26,051.33 26,051.33 26,051.33 26,051.33 26,051.33 26,051.33 26,051.33 26,051.33 26,051.33 26,051.33 26,051.33
QUINUA 35,334.73 35,334.73 35,334.73 35,334.73 35,334.73 35,334.73 35,334.73 35,334.73 35,334.73 35,334.73 35,334.73
PASTO 113,724.00 113,724.00 113,724.00 113,724.00 113,724.00 113,724.00 113,724.00 113,724.00 113,724.00 113,724.00 113,724.00
PAPA 175,104.89 175,104.89 175,104.89 175,104.89 175,104.89 175,104.89 175,104.89 175,104.89 175,104.89 175,104.89 175,104.89
ALFALFA 69,950.79 69,950.79 69,950.79 69,950.79 69,950.79 69,950.79 69,950.79 69,950.79 69,950.79 69,950.79 69,950.79
COSTO DE PRODUCCION TOTAL S/. 2,307,916.80 2,307,916.80 2,307,916.80 2,307,916.80 2,307,916.80 2,307,916.80 2,307,916.80 2,307,916.80 2,307,916.80 2,307,916.80 2,307,916.80
AVENA FORRAJERA 53,654.40 53,654.40 53,654.40 53,654.40 53,654.40 53,654.40 53,654.40 53,654.40 53,654.40 53,654.40 53,654.40
ARVEJAS 65,488.50 65,488.50 65,488.50 65,488.50 65,488.50 65,488.50 65,488.50 65,488.50 65,488.50 65,488.50 65,488.50
QUINUA 59,737.50 59,737.50 59,737.50 59,737.50 59,737.50 59,737.50 59,737.50 59,737.50 59,737.50 59,737.50 59,737.50
PASTO 1,749,600.00 1,749,600.00 1,749,600.00 1,749,600.00 1,749,600.00 1,749,600.00 1,749,600.00 1,749,600.00 1,749,600.00 1,749,600.00 1,749,600.00
PAPA 186,818.40 186,818.40 186,818.40 186,818.40 186,818.40 186,818.40 186,818.40 186,818.40 186,818.40 186,818.40 186,818.40
ALFALFA 118,260.00 118,260.00 118,260.00 118,260.00 118,260.00 118,260.00 118,260.00 118,260.00 118,260.00 118,260.00 118,260.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32
AVENA FORRAJERA 43,017.42 43,017.42 43,017.42 43,017.42 43,017.42 43,017.42 43,017.42 43,017.42 43,017.42 43,017.42 43,017.42
ARVEJAS 39,437.17 39,437.17 39,437.17 39,437.17 39,437.17 39,437.17 39,437.17 39,437.17 39,437.17 39,437.17 39,437.17
QUINUA 24,402.77 24,402.77 24,402.77 24,402.77 24,402.77 24,402.77 24,402.77 24,402.77 24,402.77 24,402.77 24,402.77
PASTO 1,635,876.00 1,635,876.00 1,635,876.00 1,635,876.00 1,635,876.00 1,635,876.00 1,635,876.00 1,635,876.00 1,635,876.00 1,635,876.00 1,635,876.00
PAPA 11,713.51 11,713.51 11,713.51 11,713.51 11,713.51 11,713.51 11,713.51 11,713.51 11,713.51 11,713.51 11,713.51
ALFALFA 48,309.21 48,309.21 48,309.21 48,309.21 48,309.21 48,309.21 48,309.21 48,309.21 48,309.21 48,309.21 48,309.21
VALOR ACTUAL NETO 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32 1,859,134.32
Ancash
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
La diferencia del valor neto de la producción agrícola con proyecto menos el valor neto de la
producción agropecuaria sin proyecto da el incremento en el valor neto de producción.
El Valor Neto de la Producción Agrícola Incremental es el ingreso adicional que obtienen los
Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto.
Los resultados se muestran en los cuadros siguientes:
Cuadro Nº 04.56: VALOR ACTUAL NETO DEL VNP A PRECIOS DE MERCADO

PROGRAMACION ANUAL (A Precios de Mercado)
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TOTAL 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82 451,339.82

TOTAL 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00 2,631,600.00

TOTAL 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63 2,734,312.63
Cuadro Nº 04.57: VALOR ACTUAL NETO DEL VNP A PRECIOS SOCIALES

PROGRAMACION ANUAL (A Precios Sociales)
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TOTAL 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25 365,585.25

TOTAL 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00 2,131,596.00

TOTAL 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75
Ancash
MODULO V
EVALUACION
Ancash
V. EVALUACIÓN
5.1. EVALUACION SOCIAL.
La Evaluación Social es el procedimiento que se utiliza para medir la contribución del PI al bienestar
de la sociedad.
El concepto básico en el cual se apoya el ajuste de precios privados es que ellos no reflejan
adecuadamente los costos de oportunidad para la economía en su conjunto.
Independientemente de quien realice la inversión, interesa conocer los beneficios y costos reales para
la economía nacional, al margen de quien o quienes tengan derechos sobre los recursos.
Para efectuar la Evaluación Social es posible aplicar dos tipos de metodologías:
Costo Efectividad
Costo Beneficio.
Para la evaluación económica se ha recurrido a la Metodología Costo/Beneficio (B/C), dado que ha

sido posible la cuantificación de ambos factores. Para demostrar la rentabilidad del proyecto se han
utilizado los criterios Valor Actual Neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR) con la tasa de descuento
de 8%, horizonte de evaluación de 10 años, tanto a precios privados como a precios sociales.
El procedimiento de cálculo consideró la siguiente secuencia:
Rendimientos, precios en chacra y costos de producción sin y con proyecto.

Valor bruto de la producción con y sin proyecto a precios privados y sociales.
Valor Neto de la Producción con y sin proyecto a precios privados y sociales.
Valor Actual neto incremental a precios privados y sociales.
Flujos económicos a precios privados y sociales.
Los precios por Kg. en chacra de cada uno de los cultivos, se han tomado de encuestas realizadas a
los mismos productores en la zona de intervención del proyecto de los sectores Potaca, Runtu y
Paricoto del Distrito de Huallanca y tomados del Ministerio de Agricultura.
La fuente para la determinación de los costos de producción y rendimientos con y sin proyecto, se ha
realizado en base al testimonio de los propios agricultores. En cuanto a los rendimientos sin proyecto
se ha tomado como base, los rendimientos históricos registrados por el Ministerio de Agricultura.
Además, con proyecto se considera un incremento justificado en la implementación de una tecnología
media en los cultivos, con fertilización adecuada y un mejor uso del agua y del suelo, técnicas que
serán transmitidas a los agricultores a través de sesiones de capacitación y asistencia técnica.
Esta fase del proyecto nos permite:
Identificar y valorar los beneficios.

Determinar la rentabilidad privada y social de la Alternativa de Solución, sobre la base de los
indicadores de rentabilidad de cada una.
Ancash
Identificar los impactos ambientales negativos de implementar el PI, así como estimar los
costos de mitigación.
Por la naturaleza del proyecto y exigencias de evaluación, se procederá a efectuar una
evaluación privada y Social.
5.1.1. EVALUACIÓN PRIVADA
La evaluación privada es el análisis de las ventajeas y desventajas de llevar a cabo el

proyecto, para los agentes que intervienen en él. En esta valuación se utiliza la metodología
del COSTO – BENEFICIO.
Para la elaboración del Flujo de Caja a precios privados se interrelaciona los siguientes
rubros:
Ingresos incrementales del proyecto.

Incremento en el Valor Neto de la Producción.
Costos Incrementales del Proyecto.
Calculándose el Flujo neto que multiplicado por el respectivo Factor de Actualización anual
(función de la Tasa Privada de Descuento) nos permite conocer el Valor Actual del Flujo Neto
(VAN) y resto de indicadores de Evaluación: TIR y B/C.
Ancash
Cuadro Nº 05.01: EVALUACIÓN SOCIAL A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA 1

EVALUACIÓN DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 1
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
01

0.00 2,180,260.18 2,180,260.18 2,180,260.18 2,180,260.18 2,180,260.18 2,180,260.18 2,180,260.18 2,180,260.18 2,180,260.18 2,180,260.18
02 PRODUCCION
03
04 FLUJO NETO (1+2-3) -17169159.11 2,102,277.43 2,102,277.43 2,092,649.43 2,102,277.43 2,102,277.43 2,092,649.43 2,102,277.43 2,102,277.43 2,092,649.43 2,102,277.43
Flujo Neto -17,169,159.11 2,102,277.43 2,102,277.43 2,092,649.43 2,102,277.43 2,102,277.43 2,092,649.43 2,102,277.43 2,102,277.43 2,092,649.43 2,102,277.43
08 RATIO (B/C) 1.22
Ancash
Cuadro Nº 05.02: EVALUACIÓN SOCIAL A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA 2

EVALUACIÓN DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 2
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
01

0.00 2180260.18 2180260.18 2180260.18 2180260.18 2180260.18 2180260.18 2180260.18 2180260.18 2180260.18 2180260.18
02 PRODUCCION
03
04 FLUJO NETO (1+2-3) -17225389.93 2102277.43 2102277.43 2092649.43 2102277.43 2102277.43 2092649.43 2102277.43 2102277.43 2092649.43 2102277.43
Flujo Neto -17,225,389.93 2,102,277.43 2,102,277.43 2,092,649.43 2,102,277.43 2,102,277.43 2,092,649.43 2,102,277.43 2,102,277.43 2,092,649.43 2,102,277.43
08 RATIO (B/C) 1.22
Ancash
5.1.2. EVALUACIÓN SOCIAL
La Evaluación Social es el procedimiento que utilizamos para medir la contribución de un

determinado PIP al bienestar de la sociedad. Esto se logra mediante la comparación de los
beneficios sociales generados para Alternativa de Solución contra el Costo Social Actual.
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el PIP
incrementar su nivel de bienestar, producto de la realización del mismo. Se podría decir que son
los Beneficios que se observan de manera indirecta. Desde el punto de vista metodológico difiere
únicamente de la evaluación privada en que la evaluación social se realiza considerando precios
sociales, para aquellos productos que el MEF tiene un factor de corrección y para los que no, se
utilizan precios privados.
Para la evaluación social del presente proyecto, considerando la viabilidad de cuantificar los
beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodología Costo-Beneficio.
En forma similar a la Evaluación Privada se elabora un cuadro de Flujo de Caja a Precios

Sociales de proyecto y se calcula los respectivos indicadores: VAN, TIR, B/C. La interpretación
de este cuadro, que resume la filosofía de los proyectos de Infraestructura de riego, es que un
proyecto será declarado viable siempre que tenga un VAN Social positivo, lo que equivale a decir
que, todo proyecto de riego debe generar un Incremento en el valor neto de la producción mayor
a los costos incrementales del proyecto.
Ancash
Cuadro Nº 05.03: EVALUACIÓN SOCIAL A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 1

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
01

0.00 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75 1,766,010.75
02 PRODUCCION
03
04 FLUJO NETO (1+2-3) -11366948.94 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70
Flujo Neto -11,366,948.94 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70
08 RATIO (B/C) 1.51
Ancash
Cuadro Nº 05.04: EVALUACIÓN SOCIAL A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 2

PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
01

0.00 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75 1766010.75
02 PRODUCCION
03
04 FLUJO NETO (1+2-3) -11401705.91 1713010.70 1713010.70 1705561.96 1713010.70 1713010.70 1705561.96 1713010.70 1713010.70 1705561.96 1713010.70
Flujo Neto -11,401,705.91 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70 1,713,010.70 1,705,561.96 1,713,010.70
08 RATIO (B/C) 1.50
Ancash
5.2. ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversión, por los acontecimientos futuros
impredecibles que hace que los valores estimados del proyecto no sean exactos siendo sujetos a
variaciones; por ello se hace indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad
del proyecto ante diversos escenarios. En tal sentido en el estudio se analizarán la variación de los
costos de la evaluación social.
Para poder realizar el análisis de sensibilidad, es necesario determinar cuáles son las variables
inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. La incertidumbre se vincula con los
resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los cuales se basa el cálculo
de los beneficios monetarios del proyecto, luego será necesario precisar el rango de variación de las
variables inciertas en términos porcentuales y los intervalos de variación dentro de los cuales podrían
oscilar las variables elegidas.
Para el presente proyecto se realizará un análisis de sensibilidad en tres escenarios generales

(optimista, medio y pesimista) sobre la variable costos (costos de inversión) teniendo una variación en
los costos desde -2.50% al 2.50%; lo que permitirá analizar bajo qué condiciones que alternativa
resulta más rentable que la otra y que podría ocurrir con los costos del proyecto ante cambios en la
situación programada.
Los resultados del análisis de sensibilidad se muestran a continuación.
Sensibilizando el indicador de efectividad. Como se puede observar en el cuadro, la alternativa 1 no

cambia de prioridad, sigue siendo la alternativa que presenta un menor
5.2.1. ESTIMACIÓN DE LOS CAMBIOS EN EL INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL ANTE

VARIACIONES EN LA VARIABLE CRÍTICA
El problema de predecir con certeza los acontecimientos futuros hace que los valores estimados
del proyecto no sean exactos y estén sujetos a variaciones. Tal falta de certeza implica la
presencia de riesgos, parte de los cuales pueden ser predecibles y por lo tanto asegurables. En
tal sentido a efectos de reducir y/o minimizar los riesgos, es preciso efectuar un análisis de
sensibilidad, en este caso, para la evaluación social.
Ahora bien, con la finalidad de medir la rentabilidad social de cada alternativa, corresponde
sensibilizar el indicador de resultado.
Para el análisis de sensibilidad, tenemos los escenarios de cambio en las variables inciertas, que
para el caso son los costos de Inversión (incremento desde 05% hasta 10%) para ambas
alternativas tenemos las siguientes hipótesis:
Ancash
Cuadro Nº 05.05: ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 1
-2.50% -2.00% -1.50% -1.00% -0.50% 0.50% 1.00% 1.05% 2.00% 2.05%
0 -11,366,948.94 -11,082,775.22 -11,139,609.96 -11,196,444.71 -11,253,279.45 -11,310,114.20 -11,423,783.68 -11,480,618.43 -11,486,301.90 -11,594,287.92 -11,599,971.39
1 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
2 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
3 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
4 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
5 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
6 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
7 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
8 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
9 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
10 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
Tasa de Dscto 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00%
VAN SOCIAL S/. 113,159.06 S/. 397,332.78 S/. 340,498.04 S/. 283,663.30 S/. 226,828.55 S/. 169,993.81 S/. 56,324.32 S/. -510.43 S/. -6,193.90 S/. -114,179.92 S/. -119,863.39
TIR SOCIAL 8.220% 8.789% 8.673% 8.559% 8.445% 8.332% 8.109% 7.999% 7.988% 7.781% 7.770%
B/C 1.51 1.54 1.54 1.53 1.52 1.51 1.50 1.49 1.49 1.48 1.47
Ancash
Cuadro Nº 05.05: ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 2
-2.50% -2.00% -1.50% -1.00% -0.50% 0.50% 1.00% 1.05% 2.00% 2.05%
0 -11,401,705.91 -11,116,663.26 -11,173,671.79 -11,230,680.32 -11,287,688.85 -11,344,697.38 -11,458,714.44 -11,515,722.97 -11,521,423.82 -11,629,740.02 -11,635,440.88
1 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
2 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
3 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
4 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
5 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
6 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
7 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
8 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
9 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96 1,705,561.96
10 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70 1,713,010.70
Tasa de Dscto 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00%
VAN SOCIAL S/. 78,402.09 S/. 363,444.74 S/. 306,436.21 S/. 249,427.68 S/. 192,419.15 S/. 135,410.62 S/. 21,393.56 S/. -35,614.96 S/. -41,315.82 S/. -149,632.02 S/. -155,332.88
TIR SOCIAL 8.152% 8.720% 8.604% 8.490% 8.377% 8.264% 8.041% 7.931% 7.920% 7.714% 7.703%
B/C 1.50 1.54 1.53 1.52 1.52 1.51 1.49 1.49 1.48 1.47 1.47
Ancash
Ilustración Nº 05.01: SENSIBILIDAD ALTERNATIVA-1 Y ALTERNATIVA-2
Ancash
5.3. SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO.
Del cuadro del análisis de sensibilidad, se observa que el proyecto que:
Para el proyecto Alternativo 01 se pueden efectuar una inversión hasta cerca del 0.9955% con un TIR
de 8.00011187% y una inversión de S/. 11,480,106.92 a precios sociales
Para el proyecto Alternativo 02 se pueden efectuar una inversión hasta cerca del 0.6875% con un TIR
de 8.0000297% y una inversión de S/. 11,480,092.63 a precios sociales
En tal sentido, por tener mejor TIR con una mayor inversión a precios sociales se determina que la
ALTERNATIVA 01 es la mejor opción por su rentabilidad.
5.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
La sostenibilidad se refiere a si los beneficios del proyecto tendrán continuidad después de que el
período de financiación externa haya concluido.
La sostenibilidad real no puede evaluarse a priori, pero si pueden evaluarse las perspectivas de
sostenibilidad si se han incorporado al diseño del Proyecto los aspectos que la experiencia demuestra
que son factores de influencia.
Es la capacidad de continuar brindando los servicios/productos generados por el proyecto

durante un período prolongado después de que termina la ejecución y financiamiento del mismo.
La sostenibilidad constituye una de las principales condiciones para lograr a lo largo del tiempo
una mayor efectividad o impacto del proyecto en el desarrollo.
La sostenibilidad del proyecto se centra en la habilidad del proyecto de mantener su operación,

servicios y beneficios durante todo su horizonte de vida del proyecto, se deberá considerar el
macroeconómico, social y político en que se desarrolla el proyecto.
El análisis de Sostenibilidad, permitirá asegurar que los objetivos del proyecto sean alcanzados.
Se busca determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación
de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento
que se generarán a lo largo del horizonte de su vida útil.
5.4.1. CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL ORGANISMO ENCARGADO DEL PROYECTO EN SU ETAPA

DE INVERSIÓN
La Municipalidad distrital de Huallanca deberá priorizar por acuerdo de concejo municipal,

este proyecto y deberá llevar a cabo las gestiones necesarias para la elaboración de los Estudios
Definitivos (Expediente Técnico).
La Municipalidad distrital de Huallanca, será la institución propuesta para la ejecución del

proyecto, en su etapa de inversión, quien financiaría al 100% la etapa de Inversión y cuentan
Ancash
con la experiencia profesional y técnica necesaria, con los recursos y medios disponibles.
Consiguiendo las metas propuestas y alimentadas por el proyecto.
La institución encargada de la Supervisión del proyecto sería la Municipalidad distrital de

Huallanca; asimismo se encargaría de la verificación del correcto desempeño de los
profesionales encargados de la ejecución de las obras y la verificación de la ejecución del total
de las partidas descritas en el Estudio de pre Inversión así como de los estudios definitivos.
5.4.1.1. Disponibilidad de Recursos
Los recursos para la etapa de inversión (Expediente Técnico) serán asumidos enteramente
por la Municipalidad distrital de Huallanca, los recursos para la etapa de inversión
(Ejecución de Obra) provendrán del financiamiento de los Programas de Apoyo Social del
Estado Peruano.
En cuanto a los costos de Supervisión estos serán asumidos por el Programa de Apoyo
Social elegido para el financiamiento respectivo.
5.4.1.2. Compromisos Institucionales
• Compromisos institucionales previstos para las fases de Pre Inversión del

proyecto
En la etapa de Pre Inversión la Municipalidad distrital de Huallanca, será quien

asuma el costo de elaboración del Estudio de Pre Inversión.
• Compromisos institucionales previstos para las fases de Inversión del proyecto
En la etapa de Inversión (Expediente Técnico) la Municipalidad distrital de Huallanca,

será quien asuma el costo de elaboración de los Estudios Definitivos.
En la etapa de Inversión (Ejecución de Obra) la Municipalidad distrital de Huallanca,

será quien se encargue del financiamiento de la Ejecución de las Obras.
En cuanto a los costos de Supervisión estos serán asumidos por la Municipalidad

distrital de Huallanca.
• Compromisos institucionales previstos para las fases de post Inversión del

proyecto
Para la conservación de la infraestructura a mejorarse se ha considerado, según

corresponde en el horizonte del proyecto (10 años) al Comité de Usuarios de Riego
de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, ubicado en la Comunidad Campesina
Santa Rosa de Yaruwilca ubicado en el distrito Huallanca – Bolognesi - Ancash.
Al respecto en el siguiente cuadro se detalla la participación financiera de cada entidad

involucrada.
Ancash
Cuadro Nº 05.06: COMPROMISOS Y APORTES INSTITUCIONALES
TOTAL
ENTIDAD ACTUALIZADO
DESCRIPCION
S/. %
• Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad
Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto, ya que está
expuesto a peligros naturales, son las construcciones de las obras de arte, dichas obras
han sido diseñadas de acuerdo al análisis de los resultados.
5.4.1.3. Participación de los Beneficiarios
Los Programas de Apoyo Social del Estado Peruano, como instituciones ejecutoras estarán
comprometidos al 100% con la implementación y/o ejecución del Proyecto
La Municipalidad distrital de Huallanca como institución Fiscalizadora realizará la

fiscalización e inspección de las obras a desarrollar de acuerdo al presente estudio de Pre
Inversión y a los Estudios definitivos, para lo cual está comprometida al 100% con la
Fiscalización del Proyecto con la finalidad de darle al mismo la calidad requerida.
El Comité de Usuarios de Riego de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto es quién se

encargará de los Costos de Operación y Mantenimiento de la Infraestructura y solicitará
técnica a la Municipalidad distrital de Huallanca en coordinación con los directos
beneficiarios quienes colaborarán en el cuidado y mantenimiento de la infraestructura.
5.5. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
5.5.1. INTRODUCCION
El estudio de impacto ambiental del proyecto “CREACION DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL
PARCELARIO A TRAVES DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES
DE POTACA, PARIACOTO Y RUNTU, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE
YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA - PROVINCIA DE BOLOGNESI -
DEPARTAMENTO DE ANCASH” se ha enfocado a identificar, predecir, interpretar y comunicar
los probables impactos ambientales que se originarían en las etapas de planificación,
construcción, operación y mantenimiento de este proyecto, a fin de implementar las medidas de
mitigación de eviten, rechacen y/o minimicen los impactos ambientales negativos; en el caso de
Ancash
los impactos positivos, implementar las medidas que maximicen los beneficios generados por la
ejecución de este proyecto.
Este enfoque deberá satisfacer dos requisitos fundamentales: lograr un compromiso profundo y
generalizado con una nueva ética para vivir en armonía con el ambiente; e integrar la
conservación ambiental y el desarrollo socioeconómico y cultural, con el concepto sostenible,
para lograr un flujo permanente de bienes y servicios en beneficio de la población en general.
La participación Pública es indispensable en el proceso del EIA, permite que los pobladores
incluyan sus aportes como actores directos dentro del entorno y evalúen conjuntamente para
mitigar los efectos adversos causados al ambiente.
5.5.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (ALTERNATIVA SELECCIONADA)
El presente proyecto: “CREACION DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A

TRAVES DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE POTACA,
PARIACOTO Y RUNTU, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA,
DISTRITO DE HUALLANCA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE
ANCASH”, plantea el aprovechamiento del agua para riego, para la construcción de líneas de
conducción, líneas distribución, infraestructura de almacenamiento que irrigarán las áreas con
aptitud agrícola y mejorara e incorporará áreas de cultivos que no están siendo correctamente
atendidas. Este proyecto se describe de la siguiente manera:
ALTERNATIVA 1:

Huancayoc.
REPRESA (L=55 M)
CAPTACIÓN (01 UND)
Ancash



UND - L=70.00 m, 02 UND - L=80.00 m)

Ancash



de 1.50x0.60x1.10m.

de 1.50x0.60x1.10m.
total L=875.00m.
Ancash
total L=1015.00m.
total L=1460.00m.
total L=780.00m.
total L=1010.00m.

aspersor.

FLETE

Ancash
Infraestructura.
5.5.3. JUSTIFICACIÓN
La EIA se justifica, por su importancia como un instrumento para la conservación y el

aprovechamiento racional y sostenido de los recursos naturales, es un proceso de análisis en el
que se confrontan las características del medio ambiente y del proyecto de infraestructura de
riego, para estimar los posibles impactos ambientales y buscar la manera de mitigarlos. En este
sentido, ofrece una serie de ventajas, que pueden concretarse en ahorro de las inversiones y en
los costos de las obras, diseños perfeccionados e integrados armónicamente con el entorno, así
como una mayor aceptación social de los proyectos.
5.5.4. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
El objetivo general del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), es identificar los impactos
ambientales potenciales asociados a las distintas actividades del “CREACION DEL SERVICIO
DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A TRAVES DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO
EN LOS SECTORES DE POTACA, PARIACOTO Y RUNTU, EN LA COMUNIDAD
BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE ANCASH”, en sus etapas de construcción y operación o
funcionamiento, a fin de proponer las medidas correctivas que permitan prevenir, atenuar o
mitigar los impactos ambientales negativos, así como fortalecer los impactos positivos; logrando
de este modo que las actividades de construcción y operación del proyecto de infraestructura de
riego se realice en armonía con la conservación del ambiente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Describir las características técnicas del proyecto.

Describir las características ambientales del área de influencia del proyecto.
Identificar y evaluar los impactos ambientales del proyecto en sus etapas de construcción
y operación o funcionamiento.
Proponer el Plan de Manejo Ambiental, cuya aplicación permita realizar un manejo
ambientalmente adecuado de la construcción y funcionamiento del sistema de riego para
los usuarios del sector Potaca, Runtu y Pariacoto.
5.5.5. METODOLOGÍA
La secuencia metodológica de EIA fue estructurada en tres etapas que se describen a
continuación.
Etapa Preliminar de Gabinete

Constituye la primera etapa del Estudio de Impacto Ambiental y comprende las actividades de
recopilación y análisis preliminar de información temática (cartográfica) sobre el área de estudio,
Ancash
así como la preparación de la etapa de campo que permitirá la obtención de información

complementaria que ayude a la evaluación ambiental del proyecto.
Etapa de campo
La segunda etapa del EIA consistió en la inspección in-situ del área del proyecto en los aspectos
sociales, económicos, culturales y biofísicos del área de influencia del proyecto
Etapa final de gabinete

En esta tercera y última etapa del EIA, se realizó el procesamiento de la información obtenida
en las etapas anteriores, lo que permitió realizar el análisis ambiental correspondiente. Este
proceso finalmente dio como resultado el presente informe denominado Estudio de Impacto
ambiental del Proyecto “CREACION DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO A
TRAVES DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS SECTORES DE POTACA,
PARIACOTO Y RUNTU, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA,
DISTRITO DE HUALLANCA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE
ANCASH”
5.5.6. ALCANCES
De acuerdo a las características de proyecto, se clasifica como un Estudio de Impacto Ambiental
Semi detallado, debido a que la ejecución del Proyecto implica impactos ambientales moderados
y cuyos efectos negativos pueden ser minimizados mediante la adopción de medidas correctivas.
La EIA incluye, entre los aspectos principales, la descripción de las características técnicas del
proyecto; el diagnóstico ambiental del área de influencia del proyecto; la identificación de los
impactos positivos y negativos que podrían ocurrir en el ambiente; así como el plan de Manejo
Ambiental, el mismo que contiene un conjunto de medidas de manejo ambiental que permitirán
prevenir, mitigar y/o controlar los impactos ambientales negativos, tanto durante la construcción
del proyecto de riego como durante su operación o funcionamiento.
En la EIA se tuvieron en cuenta las principales actividades del proyecto y su posible grado de
afectación sobre los elementos o componentes del ambiente de su ámbito de influencia. Estos
elementos fueron determinados luego de analizar la información asistente acerca de los
componentes físicos, biológicos y socioeconómicos y culturales que tendrían interrelación con
las actividades del proyecto.
5.5.7. MARCO LEGAL
El presente Estudio de Impacto Ambiental se sustenta teniendo como base las normas legales
de conservación y protección ambiental, vigente en el estado peruano.
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ

(Promulgada el 29.dic.1983 y ratificada el 31 de octubre de 1993)
Es la norma legal de mayor jerarquía de la República del Perú, que resalta entre los derechos
esenciales de la persona humana, el derecho de gozar de un ambiente equilibrado y adecuado
al desarrollo de la vida.
CÓDIGO PENAL DE 1991

Protección Ambiental
TITULO I: DE LA PERSONA Y DE LA SOCIEDAD
Ancash
Capítulo I: Derechos fundamentales de la persona

Artículo 2º.- Toda persona tiene derecho a la paz, al descanso y a un medio ambiente equilibrado.
TITULO II: DEL RÉGIMEN ECONÓMICO
Capitulo II: Del Ambiente Y Los Recursos Naturales
Artículo 66º.- Recursos Naturales
Artículo 67º.- Política Nacional Ambiental
CÓDIGO PENAL DE 1991

Delitos Contra La Ecología
TITULO XIII
Capitulo Único: Delitos contra los recursos naturales y el medio ambiente.
Artículo 304º.-Contaminación. Responsabilidad Culposa
Artículo 305º.- Contaminación Agravada
Artículo 308º.- Depredación De Flora y Fauna Legalmente Protegidas.
Artículo 313º.- Daño al Ambiente Natural
CÓDIGO DEL MEDIO AMBIENTE Y DE LOS RECURSOS NATURALES

Fue establecido por D.L. Nº 613, DEL 07-09-1990. Este código señala la en el ítem 1 del Título
Preliminar, que toda persona tiene el derecho irrenunciable a gozar de un ambiente saludable,
así como el deber de conversar dicho ambiente, precisando que es obligación del estado
mantener la calidad de vida de las personas a un nivel compatible con la dignidad humana.
Capitulo XIV, Art. 84º. No se permitirán en las zonas ocupadas por asentamientos humanos la
localización de proyectos y otras actividades que signifiquen algún grado de peligrosidad para la
población.
Capitulo XV, De la prevención de los desastres naturales. Le corresponde prevenir y controlar la
contaminación ambiental y cualquier proceso de deterioro o depredación de los recursos
naturales que pueda interferir en el normal desarrollo de toda forma de vida y de la sociedad.
Las personas están obligadas a contribuir y colaborar inexcusablemente con estos propósitos.
El Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales, fue la primera norma en instaurar en el
país la obligación de los proponentes de proyectos, de existir Estudios de Impacto Ambiental
(EIA).
En el capítulo III-De la Protección del Ambiente (artículos 9 al 13), se establece el contenido de

los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) Y, se señala que sólo podrán elaborados por las
instituciones públicas o privadas debidamente calificadas y registradas ante la autoridad
competente.
Esta norma también determinó el listado de actividades y proyectos comprendiendo dentro de

esta obligación (Art. 8). Sin embargo, ello fue luego derogado (mediante el D. Leg. 747)
señalados que debería ser cada sector el que, en sus respectivas normas ambiéntales
sectoriales, realizara tal determinación.
CÓDIGO PENAL - DELITOS CONTRA LA ECOLOGÍA

Para penalizar cualquier alteración del Medio Ambiente, se dicta el D. Leg. Nº 635, del 08-04-91
Delitos contra la Ecología, que en su artículo 304º precisa: que el que contamine con residuos
sólidos, líquidos o gaseosos, por encima de límites permisibles, será reprimido con pena privativa
de la libertad no menor de un (1) año, ni mayor de tres (3) años.
Ancash
Asimismo, la Ley Nº 26631, del 21 de junio de 1996 dicta normas para efectos de formalizar
denuncia por infracción de la legislación Ambiental, la cual en su artículo 1º, establece que “La
formalización de la denuncia por los delitos tipificados en título Décimo Tercero del Libro
Segundo del Código Penal, requerirá de las entidades sectoriales competentes, opinión
fundamentada por escrito sobre si se ha infringido la legislación ambiental”.
En su Art. 308º. Referido a la comercialización de flora y fauna protegidas, establece que el caza,
captura, recolecta, extrae o comercializa especies de flora o fauna que están legalmente
protegidas, será reprimido con pena privativa de libertad no menor de uno ni mayor de tres años.
La pena será no menor de dos ni mayor de cuatro años y ciento ochenta a trescientos sesenta
y cinco días-multa cuando:
El hecho se comete en período de reproducción de semillas o de reproducción

crecimiento de las especies.
El hecho se comete contra especies raras o en peligro de extinción.
El hecho se comete mediante el uso de explosivos o sustancias tóxicas
LEY GENERAL DE AGUAS

D. L. Nº 17752, DEL 24-07-1969. Esta Ley con sus reglamentos y modificaciones (D. S. Nº
261-69-AP del 12-12-69 y D. S. Nº 007-83-A del 11-03-83) en su Título II, prohíbe mediante
el artículo 22º (Cap. II) verter o emitir cualquier residuo sólido, líquido o gaseoso, que pueda
alterar la calidad de agua y ocasionar daños a la salud humana o poner en peligro recursos
hidrobiológicos de los cauces afectados; así como, perjudicar el normal desarrollo de la flora
y fauna. Asimismo, refiere que los efluentes deben ser adecuadamente tratados para
alcanzar los límites permisibles.
LEY DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL PARA OBRAS Y ACTIVIDADES

Ley Nº 26786, del 13-05-1997. Establece que los ministerios deberán comunicar al Consejo
Nacional del Ambiente (CONAM) las regulaciones al respecto. Esta Ley no modifica las
atribuciones sectoriales en cuanto a las autoridades ambientales competentes.
Las actividades a realizarse no requerirán una coordinación directa con el CONAM. La

Autoridad Competente Ambiental para dichas hará de conocimiento respectivo al CONAM, si
el caso lo requiriese.
LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE EVALUACIONES DEL IMPACTO AMBIENTAL

Ley Nº 27446, del 23-04-2001. Este dispositivo legal establece un sistema único y coordinado
de identificación, prevención, supervisión, control y corrección anticipada de los impactos
ambientales negativos derivados de las acciones humanas expresadas a través de los
proyectos de inversión.
La norma señala diversa categoría en función al riesgo ambiental. Dichas categorías son las
siguientes: categoría I-Declaración de impacto ambiental; categoría II-Estudio de Impacto
Ambiental semi detallado, categoría III - Estudio de Impacto Ambiental Detallado. Cabe
precisar que hasta la fecha no se ha expedido el reglamento de esta ley.
La Ley 27446 ha creado el Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA)
como el marco legal general aplicable a la evaluación de impactos ambientales. Esta norma
se encuentra vigente en la actualidad, sin embargo, la propia Ley señala que las normas
Ancash
sectoriales respectivas seguirán siendo aplicables en tanto no se opongan a esta nueva

norma.
Así, los sectores continuaran aplicando su normativa sectorial hasta que se dicte el
reglamento de la nueva Ley.
La promulgación de esta nueva norma ha tenido como fundamentos la constelación de

múltiples conflictivos de competencias entre sectores y la existencia de una diversidad de
procedimientos de evaluación ambiental. Esta norma busca ordenar la gestión ambiental en
esta área establecimiento un sistema único coordinado y uniforme de identificación,
prevención, supervisión, corrección y control anticipada de los impactos ambientales
negativos de los proyectos de inversión.
Debe realizarse que la norma señala que los proyectos de inversión que puedan causar
impactos ambientales negativos no podrán hincar su ejecución; y ninguna autoridad podrá
aprobarlos, autorizarlos, permitirlos, concederlos o habilitarlos si no recuenta previamente
con, a Certificación Ambiental expedida mediante resolución por la respectiva autoridad
competente.
Para obtener esta certificación, deberá tomarse como base la categorización que esta norma
establece una función a la naturaleza de los impactos ambientales derivados del proyecto.
Así, se han establecido las siguientes categorías:
a) Categoría I, para aquellos proyectos cuya ejecución no origina impactos ambientales

negativos de carácter significativo. En este caso, se requiere de una declaración de
impacto ambiental.
b) Categoría II, Componente los proyectos cuya ejecución puede originar impactos
ambientales moderados y cuyos efectos ambientales pueden ser eliminados o
minimizados mediante la adopción de medidas fácilmente aplicables. Requieren de un
EIA semi detallado.
c) Categoría III, Incluye los proyectos cuyas características, envergadura y/o localización
pueden producir impactos ambientales negativos significativos desde el punto de vista
cuantitativo o cualitativo, requiriendo un análisis profundo para revisar sus impactos y
proponer la estrategia de manejo ambiental correspondiente. En este caso, se requiere
de un EIA detallado.
Para determinar la ubicación de un proyecto en una determinada categoría se deberán aplicar

los criterios de protección señalados en la norma y que están referidos y calidad de los
ecosistemas y recursos naturales y culturales.
Con respecto al contenido del EIA, la norma establece que éste deberá contener tanto una
descripción a la acción propuesta como de los antecedentes de su área de influencia , la
identificación y caracterización de los de los impactos durante todo el proyecto, la estrategia
de manejo ambiental (incluyendo según el caso: el plan de manejo ambiental, el plan de
contingencias, el plan de compensación y de plan de abandono), así como el plan de
participación ciudadana y los planes de seguimiento, vigilancia y control. Así mismo deberá
adjuntarse un resumen ejecutivo de fácil comprensión. Las entidades autorizadas para la
elaboración del EIA deberán estar registradas a cargo del titular del proyecto.
Respecto a la autoridad competente para el cumplimiento de esta ley, se ha señalado que son
las mismas autoridades ambientales nacionales (CONAM) y sectoriales con competencias
ambientales (ministros). Se señala que, en particular, es competente el ministro del Sector
Ancash
correspondiente a la actividad que desarrolla la empresa proponente o titular del proyecto;

especificándose, en igual sentido que la legislación vigente, que en caso que el proyecto
incluyera dos o más actividades de competencia de distintos sectores, la autoridad será
únicamente el Ministerio del Sector al que corresponda la actividad de la empresa proponente
por la que ésta obtiene sus mayores ingresos brutos anuales. Por último, se establece que en
caso sea necesaria la dirigencia sobre la asignación de competencia, corresponderá al
Consejo Directivo del CONAM definir competente.
RESUMEN
• Constitución política del Perú (1999)
• Código del medio ambiente y de los recursos naturales (decreto legislativo Nº 613 del
08/09/1990).
• Código penal (decreto legislativo Nº 635 del 08/04/1991).
• Ley general de comunidades campesinas (Ley Nº 24656 del 14/4/87).
• Ley de evaluación de impacto ambiental para obras y actividades (Ley Nº 26786 del
13/05/1997).
• Ley orgánica para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales (Ley Nº
26821 del 26/06/1997).
• Ley forestal y de fauna silvestre (Ley Nº 27308 del 16/07/2000).
• Ley del sistema nacional de evaluación de impacto ambiental (Nº 27446 del
23/04/2001).
5.5.8. LÍNEA BASE AMBIENTAL
CLIMA Y METEOROLOGÍA
La zona es templada y con bajas precipitaciones.
Hidrología: De la información obtenida en campo se sabe que existe suficiente disponibilidad

hídrica en la laguna Juytucocha.
Suelo El suelo presenta buena permeabilidad, con conglomerados de piedras medianas y

pequeñas.
Fisiografía El área de influencia del proyecto presenta varios paisajes, conformada por Nevados,
Punas Llanuras, con laderas inclinadas, con pendiente moderada, en general el relieve es
escarpado y las zonas agrícolas se encuentran en su mayoría en terrazas naturales.
Fauna silvestre Existen una gran variedad de especies de aves, mamíferos y otros, que no son
apreciados de manera frecuente debido a la presencia de actividades humanas
Flora natural La flora natural más representativa de la zona de influencia del proyecto es el
Schinus molle (molle), aliso, Eucalipto entre otros.
Aspectos socioeconómicos En la presente sección se hace un análisis de los factores del

medio socioeconómico que sirven de base para determinar los impactos positivos y negativos
que pueda originar el proyecto, el análisis socioeconómico se centrará en el Distrito de
Huallanca.
Ancash
5.5.9. DESCRIPCIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES

DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN
Impactos Positivos
Empleo
Generación de Empleo Local
Teniendo en cuenta que se dará preferencia a la mano de obra local, la construcción de la
infraestructura, implicará un incremento en la demanda de mano de obra en la Comunidad
Campesina Santa Rosa de Yaruwilca y específicamente en los sectores Potaca, Runtu y
Pariacoto.
La generación de empleo permitirá elevar los niveles de ingreso de la población relacionada

directa o indirectamente a las obras. Esta condición a su vez se traducirá en un aumento de la
capacidad adquisitiva de dichos pobladores, generando mejores condiciones para el acceso a
los servicios de salud, educación, transporte, entre otros.
Este impacto ha sido calificado como de baja magnitud, siendo de duración temporal, según las
actividades, y de extensión local.
Economía
Dinamización de la economía
La demanda de materiales y alquiler de equipos necesarios para la ejecución del proyecto, de
tiendas comerciales en la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca y específicamente
en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, así como hospedaje y alimentación, permitirá
dinamizar la economía local, así como de las localidades vecinas.
Este impacto ha sido calificado como de baja magnitud, de duración moderada y de influencia
local.
Impactos Negativos
En el Aire
Alteraciones de la calidad del aire
Se estima que los efectos en la calidad del aire podrían manifestarse por la emisión de material
particulado y ruido, principalmente por los movimientos de tierra durante la ejecución del
proyecto.
Considerando la pequeña dimensión de las obras, que comprenden movimiento de tierras en

volúmenes bajos, se estima que emisiones de material particulado serán pequeñas y no
causarán mayor perturbación ambiental; habiéndose calificado como de baja magnitud,
moderada duración y de extensión puntual.
En ambos casos, los impactos presentan alta posibilidad de aplicación de medidas de mitigación,
que reducirán sustancialmente sus efectos.
En el Agua
Riesgo de afectación de la calidad del Agua
El impacto a este componente ambiental está referido al riesgo de alteración de la calidad del
agua de las fuentes (cursos naturales de agua) en caso de ocurrir vertimientos deliberados de
Ancash
residuos (residuos de concreto, cemento, madera, tubería, etc.), provenientes del proceso
constructivo.
Este impacto se ha calificado como de baja magnitud, moderada duración y de extensión puntual.
En el Suelo
Riesgo de Afectación de la Calidad del Suelo
Este componente ambiental podría verse afectado por la posible disposición inadecuada de
desechos como restos de concreto, saldo de agregado, envases plásticos, restos de tubería,
acero, alambre, clavos, maderas, bolsas vacías de cemento, etc., que se generen durante el
proceso constructivo de la infraestructura.
Se considera que el grado de afectación del suelo será moderado, de magnitud baja y de
duración temporal y de extensión puntual. Este impacto tiene alta posibilidad de aplicación de
medidas de prevención y mitigación.
En el Paisaje
Alteración del Paisaje
La calidad del paisaje del lugar, durante la etapa de ejecución de las obras podría verse afectada
por el desarrollo de las operaciones constructivas en su conjunto, principalmente durante la
limpieza, excavación manual de zanjas, instalaciones de tuberías.
Se considera que dicha afectación será mínima, pues se trata de obras pequeñas. Por ello, este
impacto ha sido calificado como de baja magnitud, de duración variable entre temporal y
moderada, de extensión puntual, y con alta posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
En la Flora
Afectación de la Cobertura Vegetal
Se considera que, principalmente durante las operaciones de construcción se produzca una
ligera reducción de la cobertura vegetal compuesta básicamente por arbustos y gramíneas del
área de influencia directa del proyecto.
La eliminación y reducción de la cobertura vegetal será pequeña, a fin de facilitar las operaciones
constructivas, principalmente en la zona de ubicación de la captación, ya que en el caso de
tuberías estas serán rellenadas.
Por tales consideraciones este impacto se ha considerado como de baja magnitud, de duración
variable entre temporal y moderada, y de extensión puntual.
En la Fauna
Perturbación de la Fauna
Teniendo en cuenta que el entorno del área del proyecto es presenta una marcada dentro del
área rural, se estima que el incremento de la presencia humana y de maquinarias durante el
proceso constructivo de las obras causará leve perturbación en la fauna que pueda dar lugar a
eventos migratorios de consideración.
Asimismo, debido a la pequeña dimensión de las obras y de las áreas a ser intervenidas, se
prevé que este impacto será de baja magnitud, temporal y de extensión puntual; presentando
además alta posibilidad de aplicación de medidas mitigación.
Ancash
En la Salud y Seguridad
Riesgo de Afecciones Respiratorias y Accidentes
Este impacto está referido a la posibilidad de afectación de la salud del personal de obra,
principalmente por las emisiones de material particulado durante los movimientos de tierra
(apertura y llenado de zanjas) para la construcción del canal y obras de arte. Esta afectación no
podría alcanzar a la población puesto que se encuentra alejada de los mismos.
Durante el desarrollo del proceso constructivo de la obra proyectada, también existe el riesgo de
ocurrencia de accidentes, al personal de obra; que puede ser mitigada a tiempo.
De modo general, este impacto ha sido calificado como de magnitud variable entre moderada y
baja, de influencia puntual y de duración variable entre temporal y moderada; presentado alta
posibilidad de aplicación de medidas de mitigación y prevención.
DURANTE LA FASE DE OPERACIÓN O FUNCIONAMIENTO
Impactos Positivos
Empleo
Generación de Empleo
Este impacto está referido, por un lado, a los puestos de trabajo que por sí demandarán las
acciones de operación y mantenimiento del proyecto; por otro, a los puestos de trabajo que
indirectamente se pueden generar ante un incremento de la inversión en los alrededores
Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca y específicamente en los sectores Potaca,
Runtu y Pariacoto, impulsado por el mejoramiento de la infraestructura Agrícola. Sin embargo,
considerando que la generación de empleo depende además de la incidencia de otros factores,
este impacto ha sido calificado como de baja magnitud, de influencia local y duración
permanente.
5.5.10. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
La ejecución del proyecto generara impactos, por ello es necesario la elaboración e

implementación de un plan de manejo ambiental, este plan debe enmarcarse dentro de una
estrategia de conservación del ambiente, en armonía al desarrollo socioeconómico de la zona
de influencia del proyecto.
Este plan estará compuesto por diversos programas, en donde se especifican las acciones y
medidas necesarias a fin de evitar y/o atenuar las implicancias ambientales negativas, estos
programas son.
PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y/O CORRECTORAS
Para reducir impactos sobre la fauna se sugiere: Para evitar la caída y muerte de animales
en los canales y con el fin de reducir el efecto barrera se construirán pasos en zonas donde el
tránsito de los animales es frecuente.
Para reducir el impacto sobre la vegetación: Se realizará la restauración o recuperación de

áreas alteradas mediante prácticas de reforestación o repoblamiento vegetal, para lo cual se
usarían necesariamente, plantones y/o semillas seleccionadas propias de la zona.
Ancash
Para reducir el impacto sobre el agua: Para evitar la contaminación de las aguas superficiales,
se realizará la mezcla de concreto en lugares alejados de las zonas de los manantiales, acequias
y quebradas. Los materiales excedentes de la construcción serán derivados a lugares
apropiados. Es necesario implementar sistemas de disposición adecuada de excretas (letrinas),
sistema de disposición de residuos sólidos y escombros.
Para reducir el impacto atmosférico y sonoro: Para evitar la contaminación atmosférica por
elementos particulares es recomendable humedecer la superficie de los materiales
transportados o cubrirlos con lona, humedecer los donde se realizará las excavaciones.
Para reducir el impacto sobre el paisaje:

Para evitar el deterioro paisajístico es recomendable que los materiales excedentes del proyecto
sean dispuestos adecuadamente en lugares de tal manera que no altere el paisaje.
Para reducir accidentes durante el proyecto:

Para evitar los accidentes es necesario realizar un mantenimiento de las herramientas, equipos
y maquinarias de trabajo, dotar de implemento de seguridad a los trabajadores (cascos, botas,
mamelucos, guantes y gafas protectoras).
PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL

El Plan de Monitoreo Ambiental ha sido preparado con el fin de prevenir, controlar o reducir al
mínimo los impactos ambientales negativos que pudieran generarse durante el desarrollo de las
distintas actividades del Proyecto.
En general se recomienda el seguimiento de las condiciones ambientales en los sitios donde se

desarrollarán actividades, mediante la elaboración de informes al final de la etapa de
construcción que contengan tanto el grado de avance de las distintas tareas de mitigación
propuestas en el Plan de Manejo Ambiental de este trabajo, así como los resultados del Plan de
Monitoreo aquí propuesto y cualquier otra información de interés desde el punto de vista
ambiental que surgiera durante la ejecución del proyecto.
PROGRAMA DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN AMBIENTAL:

Este programa está orientado principalmente a establecer lineamientos básicos referidos a la
capacitación y educación ambiental, durante la ejecución y operación del proyecto. Comprenderá
las actividades destinadas a la formación de conciencia ambiental en el personal de trabajo, así
como las actividades dedicadas a fomentar la participación de la población en la problemática
ambiental.
PROGRAMA DE CONTINGENCIA:
El programa de contingencias permitirá contrarrestar y/o evitar los efectos generados por la
ocurrencia de emergencias, ya que sean eventos asociados a fenómenos naturales o causados
por el hombre (errores involuntarios en la operación y mantenimiento de los equipos, etc.), los
mismos que podrían ocurrir durante las etapas de construcción y operación del proyecto.
PROGRAMA DE ABANDONO:
Siendo el proyecto de gran importancia para incrementar la producción agrícola, no se prevé el
abandono o cierre de operaciones de dicho proyecto.
Ancash
Sin embargo, en el caso de decidirse por algún motivo el abandono del área o cierre de
operaciones del proyecto, se deberán realizar actividades que impliquen la restauración de las
áreas ocupadas por la instalación proyectada. Dicha restauración deberá realizarse hasta
alcanzar en lo posible las condiciones originales del entorno, evitando con ello, posibles
problemas ambientales que podrían producirse por el abandono.
5.5.11. CONCLUSIONES AMBIENTALES
La ejecución del proyecto no tiene impactos negativos de gran significativos sobre los
componentes ambientales.
El proyecto contribuirá con el desarrollo de la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca y
específicamente en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto y del Distrito de Huallanca.
5.6. GESTIÓN DEL PROYECTO
La gestión del proyecto es un conjunto de acciones para orientar, estructurar, coordinar, impulsar,
controlar y evaluar los procesos técnicos y administrativos requeridos para desarrollar en forma
efectiva las diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto.
El responsable de la gestión del proyecto es la Municipalidad distrital de Huallanca, esta entidad

tiene implementada una estructura organizativa a través de los documentos de Gestión como son el
ROF y el MOF aprobados, entidad que viene impulsando la concretización del presente proyecto y
gestiona su financiamiento de los costos de inversión para ejecución del proyecto.
Financia los costos de los estudios:
Elaboración del estudio de pre inversión en perfil.

Elaboración del Expediente Técnico, y
Elaboración del Plan Operativo de Capacitación.
5.6.1. ÁREAS Y PERFILES REQUERIDOS
El proyecto será ejecutado por la Municipalidad distrital de Huallanca, el cual cuenta con los
profesionales con los perfiles requeridos en el proyecto.
Cuadro N° 05.07: PERFIL PROFESIONAL REQUERIDO

Descripción Área Técnica Perfil profesional
Profesional con experiencia
Gerencia Infraestructura y en formulación, ejecución y procesos de
UE del proyecto
Desarrollo Local contratación,
presupuesto y gestión financiera
Gerencia Infraestructura y Profesional con experiencia en
Coordinación del proyecto
Desarrollo Local gestión de proyectos
Sistema de Riego Gerencia Infraestructura y
Ingeniero Civil/a o Ingeniero Agrícola
Tecnificado Desarrollo Local
Gerencia Infraestructura y
Capacitación Ingeniero Agrícola o Técnico agrícola
Desarrollo Local
Ancash
Mitigación de impactos Gerencia Infraestructura y

Ingeniero Ambiental
ambientales Desarrollo Local
Conocimiento de técnicas Gerencia Infraestructura y Profesional con experiencia mantenimiento de

de mantenimiento Desarrollo Local obras de irrigación
Gerencia Infraestructura y
Supervisión Ingeniero/a civil o Ingeniero agrícola
Desarrollo Local
5.6.2. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES
A continuación, presentamos la Matriz de competencias y capacidades:
Cuadro N° 05.08: MATRIZ DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES

Factores Criterios Unidad Ejecutora
Experiencia en la ejecución de la La UE tiene experiencia en ejecuciones de obras por administración directa y por
tipología de PIP contrata.
La UE, tiene un área denominado Gerencia Infraestructura y Desarrollo Local, es una

unidad orgánica que tiene la responsabilidad técnica y normativa de elaborar
Presencia de personal especializado expedientes técnicos, estudios complementarios y ejecutar los proyectos de inversión
en la tipología de PIP pública, para ello cuenta con servidores públicos quienes son profesionales y técnicos
Capacidad Técnica
experimentados en el área de elaboración de expedientes técnicos y ejecución del
proyecto.
Disposición de equipo o maquinaria La UE, ejecutará el proyecto por modalidad contrato, que obligatoriamente incluirá las
esencial requeridos para la tipología evaluaciones técnicas del contratista, que cuenta con los equipos o maquinarias
de PIP necesarios para ejecución del proyecto.
La UE cuenta con la unidad orgánica de Abastecimiento que es el órgano encargado

Contar con suficiente personal de desarrollar el sistema administrativo de Abastecimientos, que tiene la
especializado en contrataciones responsabilidad de desarrollar los procesos de contratación de consultores y
ejecutores de obras.
Capacidad Contar con apoyo legal en La UE cuenta con la unidad orgánica de Abastecimiento, que tiene conocimiento
Administrativa contrataciones técnico normativo en procesos de contrataciones de obras.
Los procesos de selección se Para efectuar los procesos de selección están integrados dentro del cronograma de
cumplen dentro del plazo establecido ejecución de obra.
La Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, en su artículo 73° en materias de

competencia municipal, establece que: dentro del marco de las competencias y
funciones específicas establecidas en la presente ley, el rol de las municipalidades
Competencia Es de su competencia legal provinciales comprende: inciso c), Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión
y servicios públicos municipales que presenten, objetivamente Conocimiento de
técnicas de mantenimiento y, externalidades o economías de escala de ámbito
provincial.
Ancash
Cuadro N° 05.09: MATRIZ DE SÍNTESIS DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA FASE DE

INVERSIÓN
Descripción Área
UE del proyecto Municipalidad Distrital de Huallanca
Coordinación del proyecto Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Local
Área técnica UE División de Obras y Mantenimiento
Área técnica UF División de Estudios
Área de asesoramiento Gerente de Planificación y Presupuesto
Área técnica OPMI
Área técnica Administración y Finanzas
Área técnica 2 Unidad de Abastecimiento
Área de asesoramiento Asesoría Jurídica
5.7. ORGANIZACIÓN PARA LA FASE DE INVERSIÓN
Ilustración Nº 05.02: ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD
Inserción de la organización del PIP en la organización de la Municipalidad
Alcalde Asesoría Jurídica
Gerencia de Infraestructura y Planificación y Administración y

Desarrollo Local Presupuesto Finanzas
División de Obras y OPI Unidad

División de
Mantenimiento Estudios Abastecimiento
5.7.1. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO
5.7.1.1. Capacidad de Gestión del Organismo encargado del Proyecto en su Etapa de Inversión
La Municipalidad distrital de Huallanca en el marco del cumplimiento de sus funciones

como ente promotor de desarrollo de sus pueblos está impulsando la ejecución del proyecto
mediante la elaboración del estudio de Pre Inversión a nivel de perfil, elaboración de los
estudios definitivos, evaluación del mismo y de la evaluación ex post del PIP, la OPMI se
encargará del seguimiento y monitoreo del proyecto. Asimismo, realizará las gestiones
necesarias para solicitar el financiamiento total de las obras a través de los Programas de
Apoyo Social del Estado Peruano.
Ancash
Siendo el proyecto una obra de bien social y ante la carencia económica por parte de la
Municipalidad distrital de Huallanca para el desarrollo de este tipo de proyectos se
propone que la etapa de inversiones sea gestionada ante el Ministerio de Agricultura y Riego
quienes contratarán a los profesionales requeridos, con los recursos y medios disponibles
en mano de obra (Calificada y no Calificada), maquinaria y equipos. Consiguiendo las metas
propuestas y alimentadas por el proyecto; y en caso de que la Municipalidad distrital de
Huallanca pudiera contar con los recursos económicos la Municipalidad distrital de
Huallanca podrá ejecutar el proyecto en la medida de las posibilidades económicas y por
etapas. Para la fase de post inversión lo asumirán el Comité de Usuarios del Riego de los
sectores Potaca, Runtu y Pariacoto
5.7.1.2. Organización Y Gestión Del Proyecto
Fase de Inversión
En esta etapa se ejecutará las inversiones correspondientes de acuerdo a la alternativa

socialmente más rentable. La ejecución se solicitará a los Programas de Apoyo
Social, como MI RIEGO del Ministerio de Agricultura y Riego o el Fondo de Promoción
a la Inversión Pública Regional y Local FONIPREL.
Asimismo, los Programas de Apoyo Social asumen la responsabilidad de costear los

gastos de Supervisión del proyecto, encargándose de contratar al Ingeniero
Supervisor quien se encargará de realizar la aprobación de las obras desarrolladas y
verificar las mismas de acuerdo a la documentación existente; la contratación del
Ingeniero Supervisor se realizará bajo la normativa y modalidad de dichos Programas
de Apoyo Social.
Fase de Post Inversión
Durante la fase de operaciones, el Comité de Usuarios del Riego de los sectores

Potaca, Runtu y Pariacoto se encargará del cuidado, mantenimiento y conservación
de la infraestructura, con el presupuesto que actualmente dispone. Además de ello, se
contará con el apoyo de los vecinos para la vigilancia, el mantenimiento.
En la Etapa de Operación y Mantenimiento las autoridades y pobladores beneficiados

en general en coordinación con el Comité de Usuarios del Riego de los sectores
Potaca, Runtu y Pariacoto, se encargarán de la operación y mantenimiento del
proyecto mediante los Recursos Directamente Recaudados.
5.8. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Se estima como tiempo de ejecución del proyecto en 4 meses; en este tiempo se realizarán diferentes
actividades para cumplir con las metas previstas.
El responsable de cumplir con la programación es el Supervisor de Obra contratado por la

Municipalidad Distrital de Huallanca; cabe mencionar que las fechas de programación se cumplirán
siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y físicos.
Ancash
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto requerirán la ejecución de la siguiente
secuencia de cinco pasos:
Paso 1: Acuerdo Municipal declarando de urgencia la elaboración de Expedientes Técnicos.

A inmediato plazo se requerirá fundamentalmente elaborar el expediente técnico de la infraestructura
propuesta, por lo que deberá consignarse un Acuerdo Municipal para el financiamiento de la
Consultoría para la elaboración del Expediente Técnico y Ejecución de las obras.
Paso 2: Incorporación de Actores de la Comunidad.

Se invitará a los actores de la comunidad para que formen parte de una Mesa de Planificación y
Fiscalización.
Paso 3: Elaboración de Estudios de Pre Inversión.

Se deberá elaborar los Estudios de Pre Inversión para la implementación de los diferentes servicios
del proyecto.
Paso 4: Elaboración de Expediente Técnico.

Se deberá elaborar el expediente técnico detallado para la implementación de los diferentes servicios
del proyecto.
Paso 5: Gestión de Financiamiento.

Deberá gestionarse de manera intensa el financiamiento para las inversiones iniciales. Para ello las
autoridades municipales deberán solicitarlo al Ministerio de Agricultura y Riego, o en su defecto la
Municipalidad Distrital de Huallanca con fondos del Canon, sobrecanon y regalías podría ejecutar
este tipo de obras.
Paso 6: Fuente de Financiamiento.

Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Ministerio de Agricultura y Riego en el caso
que mediante la gestión se haya logrado el financiamiento, o en su defecto la Municipalidad Distrital
de Huallanca con fondos del Canon, sobrecanon y regalías podría ejecutar este tipo de obras.
El cronograma de ejecución física y financiera del proyecto indica que el desarrollo de la fase de
inversión tendrá una duración de 10 meses, al cual se lo considera como PERIODO CERO. El Año 1
para el presente proyecto se considera el 1er mes del año siguiente después de haber ejecutado las
obras y haber realizado todo lo concerniente a la etapa de inversión hasta la entrega de la obra. La
fase de operación y mantenimiento se da durante los 10 años siguientes.
Los montos correspondientes al primer trimestre del año de inversión corresponden a la elaboración
del Expediente Técnico y el Estudio de Impacto Ambiental, los cuales garantizan el planteamiento
correcto de acciones del proyecto.
A partir del segundo trimestre, una vez terminado el Expediente Técnico y el Estudio de Impacto
Ambiental correspondiente, se realizará la capacitación al personal, trabajos de infraestructura.
En el segundo y tercer trimestre de inversión se realizaran las consultorías, compras e implementación

de los diferentes componentes del proyecto.
Paso 7: Operación y Mantenimiento.
Ancash
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así como
su evaluación ex post. Consiste, básicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que
sus desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello: personal, insumos,
servicios, entre los principales.
En este caso se considera un periodo de 10 años (horizonte de evaluación), para esta etapa, aun
cuando la vida útil del proyecto es mayor.
Cuadro Nº 05.10: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
AÑO "0"
Ítem Actividades Und. Cant. RR. Mes
FIN. 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 a 10
Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Años
INVERSION
01 Requerimiento para la elaboración del Expediente T écnico DOC 1 - X
02 Proceso de contratación de servicio para elaboración de expediente técnico DOC 1 - X
03 Elaboración del Expediente Técnico EXPEDIENTE 1 469,784.90 X X X
04 Evaluación y aprobación del Expediente T écnico DOC 1 117,446.23 X
05 Requerimiento para la Ejecución y Supervisión de la obra DOC 1 - X
06 Proceso de contratación del consultor para ejecución del proyecto DOC 1 - X
07 COST O DIRECT O
07.01 COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1 229,922.73 X X
07.02 COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) M2 682 583,164.28 X X X X
07.03 COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 13,136.14 X
07.04 COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180 3,771,703.98 X X X X X X X
07.05 COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.2 166,375.41 X X X X X X X
07.06 COMPONENTE 6: T RASVASE (13 UND) M2 585.4 2,367,915.06 X X X X X X X
07.07 COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) M 1380 601,724.63 X X
07.08 COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640 2,218,865.10 X X X X
07.09 COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.7 263,477.97 X X X
07.10 COMPONENTE 10: RED DE DISTRIBUCION (L=8379 M) M 8379 513,315.27 X X X X
07.11 COMPONENTE 11: RIEGO T ECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112 539,306.26 X X
07.12 COMPONENTE 12: FLETE T ERRESTRE GLB 1 396,755.75 X X X X X X X X X X
07.13 COMPONENTE 13: MIT IGACION DE IMPACT OS AMBIENT ALES GLB 1 48,560.00 X X X X X X X X X X
07.14 COMPONENTE 14: CAPACIT ACION Y T ALLERES EN O&M GLB 1 30,400.00 X
08 GASTOS GENERALES GLB 1 939,569.81 X X X X X X X X X X
09 UT ILIDAD GLB 1 939,569.81 X X X X X X X X X X
10 I.G.V. GLB 1 2,452,277.19 X X X X X X X X X X
11 SUPERVISION GLB 1 411,061.79 X X X X X X X X X X
12 PLAN COVID-19 GLB 1 94,826.81
13 LIQUIDACION GLB 1 X
POST INVERSION
OPERACIÓN GLB 1 750,900.00
MANT ENIMIENT O RUTINARIO GLB 1 100,710.00 X
MANT ENIMIENT O PERIODICO GLB 1 28,884.00 X
Cuadro Nº 05.11: CRONOGRAMA DE AVANCE FÍSICO

AÑO "0"
IV I II III IV
01 Requerimiento para la elaboración del Expediente T écnico DOC 1 ###### 100%
02 Proceso de contratación de servicio para elaboración de expediente técnico DOC 1 ###### 100%
03 Elaboración del Expediente T écnico EXPEDIENT E 1 ###### 100%
04 Evaluación y aprobación del Expediente Técnico DOC 1 ###### 100%
05 Requerimiento para la Ejecución y Supervisión de la obra DOC 1 ###### 100%
06 Proceso de contratación del consultor para ejecución del proyecto DOC 1 ###### 100%
07 COSTO DIRECTO
07.01 COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1 ###### 100%
07.02 COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) M2 682 80.00% 20.00% 100%
07.04 COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 ###### 100%
07.05 COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180 10.00% 30.00% 50.00% 10.00% 100%
07.06 COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.2 10.00% 30.00% 50.00% 10.00% 100%
07.07 COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) M2 585.4 10.00% 20.00% 50.00% 20.00% 100%
07.08 COMPONENTE 7: SIFON INVERT IDO (L=750 M, L=630 M) M 1380 30.00% 70.00% 100%
07.09 COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640 50.00% 50.00% 100%
07.10 COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.7 ###### 100%
07.11 COMPONENTE 10: RED DE DISTRIBUCION (L=8379 M) M 8379 10.00% 90.00% 100%
07.12 COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112 ###### 100%
07.18 COMPONENTE 12: FLETE TERREST RE GLB 1 30.00% 30.00% 40.00% 100%
07.19 COMPONENTE 13: MIT IGACION DE IMPACT OS AMBIENT ALES GLB 1 30.00% 30.00% 40.00% 100%
07.20 COMPONENTE 14: CAPACITACION Y T ALLERES EN O&M GLB 1 ###### 100%
08 GAST OS GENERALES GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
09 UT ILIDAD GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
10 I.G.V. GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
11 SUPERVISION GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
12 PLAN COVID-19 GLB 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
13 LIQUIDACION GLB 1 ###### 100%
Ancash
Cuadro Nº 05.12: CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO

CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO
AÑO "0"
IV I II III IV
01 Requerimiento para la elaboración del Expediente Técnico DOC 1
02 Proceso de contratación de servicio para elaboración de expediente técnico DOC
03 Elaboración del Expediente Técnico EXPEDIENTE 469,784.90 469,784.90
04 Evaluación y aprobación del Expediente Técnico DOC 117,446.23 117,446.23
05 Requerimiento para la Ejecución y Supervisión de la obra DOC
06 Proceso de contratación del consultor para ejecución del proyecto DOC
07 COST O DIRECT O
07.01 COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES GLB 1 229,922.73 0.00 0.00 229,922.73
07.02 COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) M2 682 0.00 466,531.42 116,632.86 583,164.28
07.04 COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) M2 10.95 0.00 0.00 13,136.14 13,136.14
07.05 COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) M 28180 377,170.40 1,131,511.19 1,885,851.99 377,170.40 3,771,703.98
07.06 COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) M2 97.2 16,637.54 49,912.62 83,187.71 16,637.54 166,375.41
07.07 COMPONENTE 6: T RASVASE (13 UND) M2 585.4 236,791.51 473,583.01 1,183,957.53 473,583.01 2,367,915.06
07.08 COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) M 1380 0.00 0.00 180,517.39 421,207.24 601,724.63
07.09 COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) M 640 0.00 0.00 1,109,432.55 1,109,432.55 2,218,865.10
07.10 COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) M2 929.7 0.00 0.00 0.00 263,477.97 263,477.97
07.11 COMPONENTE 10: RED DE DIST RIBUCION (L=8379 M) M 8379 0.00 0.00 51,331.53 461,983.74 513,315.27
07.12 COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) UND 112 0.00 0.00 0.00 539,306.26 539,306.26
07.18 COMPONENTE 12: FLET E TERRESTRE GLB 1 0.00 119,026.73 119,026.73 158,702.30 396,755.75
07.19 COMPONENTE 13: MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES GLB 1 0.00 14,568.00 14,568.00 19,424.00 48,560.00
07.20 COMPONENTE 14: CAPACITACION Y T ALLERES EN O&M GLB 1 0.00 0.00 0.00 30,400.00 30,400.00
08 GASTOS GENERALES GLB 1 234,892.45 234,892.45 234,892.45 234,892.45 939,569.81
09 UTILIDAD GLB 1 234,892.45 234,892.45 234,892.45 234,892.45 939,569.81
10 I.G.V. GLB 1 613,069.30 613,069.30 613,069.30 613,069.30 2,452,277.19
11 SUPERVISION GLB 1 102,765.45 102,765.45 102,765.45 102,765.45 411,061.79
12 PLAN COVID-19 23,706.70 23,706.70 23,706.70 23,706.70 94,826.81
13 LIQUIDACION GLB 1
587,231.13 2,069,848.52 3,464,459.33 5,966,968.76 17,169,159.11
5.9. FINANCIAMIENTO
El financiamiento de la inversión, para el proyecto alternativo es como sigue:
Cuadro Nº 05.13: COMPROMISOS Y APORTES INSTITUCIONALES
TOTAL
ENTIDAD ACTUALIZADO
DESCRIPCION
S/. %
5.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que participarán en la ejecución del
proyecto así como en la operación son:

La función que desempeñara en la ejecución del proyecto, será de supervisar y asignar los
recursos económicos necesarios que demanda la inversión del proyecto.
Ancash
Autoridades de los sectores Potaca, Runtu, Pariacoto y del Comité de Usuarios de Riego
Las autoridades de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto y del Comité de Usuarios de riego,
realizan los tramites para la autorizacion del estudio a nivel de perfil y su posterior ejecución del
proyecto, debido a que ante la cristalización del proyecto se verá mejorada la produccion agrícola,
mejorando las condiciones de vida de la población en estudio.
Población de la Comunidad Campesina Santa Rosa de Yaruwilca

En la etapa de ejecución, se comprometen a participar activamente con mano de obra no
calificada y además en la etapa de operación y mantenoimiento del sistema de Irrigacion, además
se comprometen a realizar pagos por el servicio de agua de riego, esto con la finalidad de
financiar los costos en la etapa de post inversión.
Modalidad de Ejecución:
La modalidad de ejecución es por CONTRATA debido a que el monto de inversion es de S/.
17,169,159.11s Soles.
Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá mejores controles de
calidad y eficiente registro de información, con lo cual se garantizará una adecuada administración y
control de los proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento.
En la fase de operación y mantenimiento serán los encargados de la Junta de usuarios de riego y sus
respectivas autoridades locales en la zona del proyecto mediante sus Recursos Directamente
Recaudados.
5.11. VIABILIDAD DEL PROYECTO
5.1.1. Viabilidad Técnica:
• Fase Pre – Operativa:

La Municipalidad Distrital de Huallanca cuenta con el personal capacitado que permitirá
hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisión.
• Fase Operativa:
El Comité de usuarios de Riego de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, asignará los
recursos de las tarifas y pagos efectuados por la población beneficiaria y solicitará el apoyo
técnico a la Municipalidad Distrital de Huallanca para la etapa operativa de la
infraestructura de riego.
Es preciso señalar que no existen restricciones tecnológicas ni materiales que limiten las
acciones y objetivos del proyecto.
5.1.2. Viabilidad Ambiental:

Luego de la evaluación del impacto ambiental se determina que no existen impactos negativos
significantes en la fase de inversión y operación del proyecto, por lo que se concluye en la
viabilidad y sostenibilidad ambiental del proyecto.
5.1.3. Viabilidad Sociocultural:
Ancash
Las autoridades de la Municipalidad Distrital de Huallanca, estuvieron enteradas de la

realización del proyecto, situación que manifiesta su conformidad y apoyo para la ejecución del
mismo.
5.1.4. Viabilidad Institucional:

La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas en el Plan de Desarrollo
de la Municipalidad Distrital de Huallanca.
Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el proyecto son:
En la fase de Pre- Inversión participará la Gerencia de Infraestructura, a través de Unidad

Formuladora.
En la fase de Inversión participará la Gerencia de Infraestructura a través de la Unidad

Ejecutora.
En la etapa de Operación y Mantenimiento, el encargado será el Comité de usuarios de

Riego de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto, quién a través de los recursos recaudados,
pago de tarifas entre otros verá la disponibilidad de recursos, mano de obra, equipos entre otros
para realizar las labores de Operación y Mantenimiento de la infraestructura; así mismo podrá
solicitar a la Municipalidad Distrital de Huallanca el apoyo técnico para dichas actividades.
5.12. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
En el siguiente cuadro se muestra la Matriz de Marco Lógico para la alternativa elegida.
Ancash
Cuadro Nº 05.14: MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Estrategia de
RESUMEN DE OBJETIVOS Indicadores Verificables Objetivamente (IVO) Medios de Verificación (MV) Supuestos / Riesgos
Inversión
Mejora de los niv els de ingreso familiar al culminar el primer año de producción en un Estudio socioeconómico en la Comunidad Campesina Santa
DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LA POBLACIÓN ASENTADA EN LOS SECTORES 40% Rosa de Yaruw ilca
POTACA, RUNTU Y PARIACOTO PERTENECIENTES A LA COMUNIDAD CAMPESINA Encuestas de opinión a la población de la Comunidad Campesina Estabilidad Política, Económica y Social en la Comunidad
FIN
Disminución de los NBI en un 25%

SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA, PROVINCIA BOLOGNESI - Santa Rosa de Yaruw ilca Campesina Santa Rosa de Yaruw ilca
ANCASH
Reporte de Organizaciones Comunales
ELEVADOS RENDIMIENTOS EN LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA DE LA POBLACIÓN Mejor rendimiento de los cultiv os al culminar en el primer año en un 20% Demanda de mercados locales
PROPÓSITO
ASENTADA EN LOS SECTORES POTACA, RUNTU Y PARIACOTO PERTENECIENTES A

Incremento de las áreas de cultiv o bajo riego en un 30% Registros y estadísticas del Ministerio de Agricultura y Riego Estabilidad en los precios
LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA,
Incremento del rendimiento de los cultiv os en un 40% a partir del año 4
EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Construcción de obras civ iles para la implementación del sistema de riego tecnificado Ex pediente técnico Ex istencia de suficiente disponibilidad de agua para riego
COMPONENTES
Capacitación sobre fertilidad de los suelos, selección de los cultiv os y calendario

ADECUADA CAPACITACION EN DESARROLLO AGRICOLA BAJO RIEGO Cuaderno de Obra
agrícola Asistencia técnica adecuada
Oragnización del comité de usuarios, capacitación en Operación y Mantenimiento de la
JUNTA DE USUARIOS ORGANIZADA Informe de superv isión Condiciones climáticas fav orables
infraestructy ura
SUFICIENTE CAPACITACION A USUARIOS EN GESTION DEL RECURSO HIDRICO Capacitación y sensibilización de usuarios Reportes de av ance físico de la Unida Ejecutora
Elaboración del Ex pediente Técnico 469,784.90 Contratos y Otros. Conformidad de Serv icios
OBRAS CIVILES Se cuenta con suficiente presupuesto para la ejecución de la obra
COMPONENTE 1: OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES S/. 314,718.23
COMPONENTE 2: REPRESA (L=55 M) S/. 798,235.27
COMPONENTE 3: DESARENADOR (01 UND) S/. 17,980.75
COMPONENTE 4: RED DE CONDUCCION (L=28180.00 M) S/. 5,162,708.41
COMPONENTE 5: CAMARA DE CARGA Y DESCARGA 30 UND) S/. 227,734.66
COMPONENTE 6: TRASVASE (13 UND) S/. 3,241,202.13
ACCIONES
COMPONENTE 7: SIFON INVERTIDO (L=750 M, L=630 M) S/. 823,640.67

COMPONENTE 8: CRUCE AEREO (L=640 M) S/. 3,037,182.55 Facturas y Comprobantes de Compra Culminación de los trabajos al 100% en tiempo y calidad.
COMPONENTE 9: RESERVORIO GEOMEMBRANA (03 UND) S/. 360,648.65
COMPONENTE 10: RED DE DISTRIBUCION (L=8379 M) S/. 702,625.94 Reportes de av ances financieros de la Unidad Ejecutora participación activ a de la población beneficiaria
COMPONENTE 11: RIEGO TECNIFICADO PARCELARIO (112 UND) S/. 738,202.41
COMPONENTE 12: FLETE TERRESTRE S/. 543,079.27
COMPONENTE 13: MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES S/. 66,468.93
COMPONENTE 14: CAPACITACION Y TALLERES EN O&M S/. 41,611.52
SUPERVISION (3.5% C.D.) S/. 411,061.79 Superv isión de los Trabajos y Liquidación de la Obra. Monitoreo adecuado del Proy ecto y conformidad de la obra
TOTAL INVERSION A PRECIOS PRIVADOS S/. 17,169,159.11 Liquidación Técnico y Financiero de la obra Liquidación de obra
Ancash
MODULO VI
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Ancash
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
La ejecución de las obras de infraestructura de riego se orienta a mejorar la escasez de agua para
riego, por lo que el problema central que se plantea en el presente estudio son los “BAJOS
CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO HUALLANCA, PROVINCIA
BOLOGNESI - ANCASH”. Elaborándose entonces el presente perfil con la imperiosa necesidad
de ofrecer una adecuada oferta de agua para riego y permitir mejorar los rendimientos de los
cultivos, a fin de mejorar los ingresos de la población beneficiaria, así mismo los niveles de oferta
de productos agrícolas, como también elevar los niveles de desarrollo socio-económico de la
población de los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto.
El Proyecto atenderá un total de 383.20 has que beneficiará a 112 familias agricultoras con
actividades pecuarias en los sectores Potaca, Runtu y Pariacoto.
Los costos del proyecto para las alternativas planteadas se resumen en el siguiente cuadro:
Descripción Precios de Mercado (S/.) Precios Sociales (S/.)

COSTO TOTAL 17,169,159.11 11,366,948.94
La Valorización Monetaria de los beneficios del Proyecto se generan a través de la venta de agua
para riego, por consiguiente, se aplica la metodología costo/beneficio. La Evaluación Social se ha
elaborado para todo el proyecto. Los resultados se muestran en los cuadros siguientes:
Resumen de la Evaluación económica (Precios Sociales)
VAN TIR VAN TIR
S/. 5,740,811.86 8.22% % S/. 5,706,054.89 8.15%
La ejecución y financiamiento del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de

Huallanca, mientras que los Costos de Operación y Mantenimiento, así como los costos de
producción serán asumidos por el Comité de usuarios de Riego los sectores Potaca, Runtu y
Pariacoto y los Beneficiarios, garantizando de esa manera la sostenibilidad del proyecto a lo largo
del Horizonte de Evaluación del Proyecto.
6.2. RECOMENDACIONES
Es conveniente que al inicio la fase de inversión se disponga de los recursos humanos, materiales
y financieros para la realización de los estudios definitivos, cuya conducción se recomienda a la
Gerencia Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Huallanca.
Luego de realizado el estudio de pre-inversión con los contenidos que se exige a nivel de Perfil,
se recomienda declarar viable su ejecución, toda vez que ha quedado demostrado su conveniencia
y los beneficios generados.

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Municipalidad Distrital de

A. Nombre del PIP

II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE, UBICACIÓN Y LOCALIZACION DEL PROYECTO

2.1.1. Nombre del Proyecto

2.2 INSTITUCIONALIDAD UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.2.1. Unidad Formuladora

2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. Antecedentes del proyecto

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el Proyecto.

3.1.5.1. Características Físicas

3.1.6. Identificación y Análisis de Peligros

3.1.7.1. Identificación del grado de vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad o

3.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO

3.2.1. Diagnóstico de la Infraestructura actual

3.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

3.3.1. Intentos anteriores de solución

3.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.4.1. Problema Central.

3.4.5. Árbol de Causas y Efectos

3.5. OBJETIVO DEL PROYECTO

3.5.1. Objetivo Central.

3.6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.6.1. Alternativas de Solución Sin proyecto

4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION

4.1.1.1. La fase de pre inversión y su duración

4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

4.2.1. Análisis de la Demanda

4.2.1.1. Población de Referencia

4.2.2. Análisis de la Oferta

4.2.2.1. Parámetros y Condicionantes de la Oferta

4.2.3. BALANCE OFERTA DEMANDA

4.2.3.1. Brecha o Déficit

4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1. Descripción del Proyecto

4.3.6.1. Análisis de impactos negativos

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1. Costos de Inversión a Precios de Mercado para cada Alternativa de Solución

4.4.1.1. Costos e Inversión a Precios de Mercado en la Situación “Sin Proyecto”

4.4.2. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado para cada Alternativa.

4.4.2.1. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado en la

4.5 COSTOS A PRECIOS SOCIALES

4.5.1. Costos de Inversión a Precios Sociales para cada Alternativa de Solución

4.5.1.1. Costos e Inversión a Precios Sociales en la Situación “Sin Proyecto”

4.5.2. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales para cada Alternativa.

4.5.2.1. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales en la Situación

4.5.2.2. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales en la Situación

4.6 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO PARA CADA ALTERNATIVA

4.7 DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO

4.7.1. Condiciones de Sostenibilidad

4.7.2.1. Determinación de los ingresos del proyecto

4.8 PLAN DE NEGOCIOS

4.8.1. Análisis de la oferta: Producción

4.9 VALOR DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA

5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1. Evaluación Privada

5.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

5.2.1. Estimación de los Cambios en el Indicador de Rentabilidad Social ante Variaciones en

5.3 SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO